Виктория галицкая жена сергея галицкого фото: Жена Сергея Галицкого – Виктория: фото, биография, личная жизнь

На днях Forbes опубликовал список 20 богатейших российских миллиардеров, в котором собраны все их законные дети и разделено между ними состояние каждого бизнесмена.Суммы получились внушительными, только вот маловато — мало кто из этих детей ведет инстаграмм или светский образ жизни, поэтому мы собрали тех, чье лицо хоть я видел в интернете, и рассказываем о них все, что известно.

Сын Вагита Алекперова (67) (№4 в рейтинге Forbes)

Первое место в списке богатейших наследников занимает сын президента Лукойла Вагита Алекперова.В прошлом году сам Вагит заявил, что не сможет сменить его на посту в должности — слишком сложная работа, но Юсуф не планировал сдаваться — он окончил РГУ нефти и газа. Губкин с красным дипломом инженер по разработке и эксплуатации нефтяных месторождений более двух лет проработал на месторождениях ЛУКОЙЛа в Западной Сибири. Второй высший тоже — экономика и менеджмент. Правда, сердце Юсуфа, к сожалению, занято — весной 2016 года он женился на девушке по имени Алиса.

Дочь Леонида Михельсона (62) (№2 в рейтинге Forbes)

Второе место Forbes уступает дочери основного владельца компаний НОВАТЭК и СИБУР 92-го года рождения и трехлетнего возраста. -старый брат, имя которого неизвестно. В 2009 году Леонид создал Фонд поддержки молодых российских художников «Виктория — искусство быть современным», названный в честь дочери, изучавшей искусство в Нью-Йоркском университете.А в 2016 году Михельсон стал членом попечительского совета Музея современного искусства New Museum в Нью-Йорке. В соцсетях Виктории нет, и о ее личной жизни ничего неизвестно. Мол, еще не замужем и детей у нее нет.

Дочь Геннадия Тимченко (65) (№5 в рейтинге Forbes)

«Надо их правильно воспитать, дать качественное образование, а потом — самих себя. Так устроена наша семья», — сказал в одном из интервью владелец частной инвестиционной группы Volga Group и передал дочери 12.5 акций СОГАЗа. Ксения (32) училась на философии в Эдинбургском университете, вышла замуж и взяла фамилию генерального директора Совкомфлота Сергея Франка Глеба. В 2013 году он получил от Путина Орден Дружбы за укрепление сотрудничества Финляндии с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность. Что ж, в 2017 году Ксения заняла 14 место в рейтинге «50 самых богатых женщин России» с состоянием в 200 миллионов долларов. Почему? Все те же акции «СОГАЗа».Также у Фрэнка есть старшая сестра Наталья (училась в Оксфорде, работает в киноиндустрии) и младший брат Иван, изучающий международные отношения в Женевском университете.

Дочь Сергея Галицкого (50) (№27 в рейтинге Forbes)

23-летняя Полина — единственная дочь основателя второго по величине ритейлера «Магнит», окончившая экономический факультет Кубанского государственного университета. В 2015 году он был женат на главе Краснодарского управления масличных культур Артема Луковца.Правда, прошло чуть больше года и пара развелась. Причины неизвестны.

Сын Леонид Федун (№16 в рейтинге Forbes)

Сын вице-президента ЛУКОЙЛа и основного акционера Спартака Леонида Федуна Антон (35) окончил Университет Суррея и Лондонскую школу бизнеса Regents. Он контролирует собственный отель Ampersand Hotel в Кенсингтоне, а в этом году откроет еще один — роскошный Vintry & Mercer.В 2012 году Антон женился на певице из Череповца Алине Асспенской. Свадьба с выступлением Киркорова, Ани Лорак и 75-килограммовым тортом Тиффани обошлась Федуну в миллион долларов. Также у Антона есть старшая сестра Екатерина, которая окончила МГИМО и РЕГЕНТ, а в 2014 году он был женат на техническом директоре ФК «Спартак» Юхане Гераскиной.

Дочь Михаила Фридмана (62) (8-е место в рейтинге Forbes)

Старшая дочь основателя Alpha Group Лаура училась в Йельском университете и танцевала в труппе местного университета, а после проучилась по контракту с Национальным израильским балетом.Фридман смеется: «Я говорю ей, что она самая образованная танцовщица в мире. Ну, если хочешь, пусть танцует». У Лауры есть младшие сестры Катя и Ник и брат Александр. Их наследство также составляет 3,6 миллиарда долларов.

Сергей Галицкий биография. Галицкий сергей николаевич. Другие достижения миллиардера

Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит имя своей жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.Он любит город, в котором прожил большую часть своей жизни, и сегодня много сил и денег тратит на социальные проекты на родине.

Детство и юность

Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края.

Сергей по национальности армянин; он вырос в семье со средним достатком. В детстве он любил играть в мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами.Через 2 года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам.

В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал на рынок, полученные деньги привозил семье. После окончания школы пошел в армию, прослужил 2 года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.

На третьем курсе написал аналитическую статью для специализированного журнала «Финансы и Кредит».Расчеты, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи руководитель коммерческого банка нашел студента и пригласил его на собеседование.

Сергею сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.

В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Свой уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.

Личная жизнь

Сергей познакомился со своей будущей женой Викторией Галицкой в ​​университете. Девушка училась на бухгалтера. Когда они поженились, доподлинно неизвестно — бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.

После свадьбы Сергей взял фамилию жены. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкий известна, княжеская.Как бы то ни было, но официально Сергей Николаевич стал Галицким.

2 ноября 1995 года в семье Галицких родилась дочь Полина. Жена миллиардера сейчас не работает — в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В 2017 году Полина вошла в список богатейших наследников российской олигархической элиты, заняв 5-е место в рейтинге золотой молодежи.

С 2005 года Сергей Николаевич регулярно входит в число богатейших предпринимателей рейтинга российской версии Forbes.«Коммерсантъ» стартовал с 64-й позиции. В 2016 году он занял 17 позицию с состоянием в 5,7 миллиарда долларов, а в 2017 году стал восемнадцатым с капиталом в 6,8 миллиарда долларов, в 2019 году эта сумма составляла 3,4 миллиарда долларов.

Галицкий ведет личный аккаунт в Instagram с 2018 года. Все фотографии предприниматель сопровождает цитатами великих людей.

Карьера

После увольнения из банка Галицкий решил открыть собственное дело. В 1994 году торговец стал основателем компании Transazia, которая занималась поставкой и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.

Год спустя Transazia уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в южном регионе, но чутье Галицкого заставило его двигаться дальше. Предприниматель ушел из компании к партнерам и погрузился в продовольственный бизнес. Период взлета начался в профессиональной биографии бизнесмена.

В 1995 году бизнесмен основал компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому он открывал небольшие магазины в небольших городах.

Спустя несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось в результате конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном смысле это означает «МАГАЗИНЫ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ».

Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до замужества — Арутюнян , род. 14 августа 1967 г.) — российский предприниматель, основатель и совладелец крупнейшей розничной сети Магнит. Президент и владелец ФК «Краснодар». Член Наблюдательного совета банка ВТБ.

Биография

Сергей Николаевич Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. Настоящая фамилия — Арутюнян. Он так охарактеризовал свое этническое происхождение: «75 процентов русской крови, 25 — армянского», отметив, что, поскольку он вырос в русской среде, он не знает армянского языка, но также гордится своими армянскими корнями.

В 1985–1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году он завершил свою банковскую карьеру в должности заместителя управляющего банком.

В 1994 году вместе с партнерами основал дистрибьюторскую компанию «Трансазиа», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Эйвон», «Джонсон и Джонсон», «Проктер энд Гэмбл». В 1995 году Transazia стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Южном регионе.В 1995 году Сергей Галицкий ушел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 1998 году открыл магазин Cash & Carry в Краснодаре.

В 2000 году, изменив формат магазинов на дискаунтеры, он переименовал сеть в «Магазины Магнит». В 2001 году Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. В 2006 году он разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (инвесторы заплатили 368 млн долларов за 19% акций). В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включен в Премьер-лигу.

13 сентября 2011 года указом Губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкому присвоено звание «Герой Труда Кубани».

В мае 2013 года началось строительство одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью профинансировал строительство стадиона. 9 октября 2016 года стадион открылся товарищеским матчем, в котором сборная России встретилась со сборной Коста-Рики.

Семья

• женат
  • , имеет дочь Полину (р. 2.11.1995)

состояние

По данным журнала «Финанс», личное состояние на февраль 2010 года составляет 2,65 миллиарда долларов США.

Входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes с 2005 года с состоянием от 460 миллионов долларов США (2005 год; 64-е место в списке) до 2 900 миллионов долларов США (2010 год; 28-е место в списке). В 2011 году он занял 24-е место в списке с состоянием 5.5 млрд долларов США, в 2013 году — 17 место с состоянием 8,2 млрд долларов США, в 2014 году — 13 место с состоянием 10,3 млрд долларов США.

В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием 4,9 миллиарда долларов.

По состоянию на май 2015 года Forbes оценил состояние Галицкого в 8,3 миллиарда долларов США.

На 2016 год Forbes оценил состояние Галицкого в 5,7 миллиарда долларов.

Статистическая статистика по версии журнала Forbes.

Дарья Никитина

Время чтения: 5 минут

A A

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий совершенно не вписывается в компанию самых богатых людей России.С точки зрения личного состояния это очень органично вписывается: $ 4,9 млрд личного состояния , по данным Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25-е место среди самых обеспеченных людей страны. Но то, что Галицкий ведет свой бизнес не на нефти, газе и других природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов, любит футбол. Но, в отличие от них, он не хотел вкладываться в зарубежные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее уважаемые европейские бренды.Он выбрал команду на родине — Краснодаре, поэтому его слышат российские болельщики.

И еще один пикантный момент: ведь у Сергея по рождению была другая фамилия — Арутюнян, … А потом поменял на фамилию жены, когда, конечно, женился.

В этой статье:

Внимание к старту!

Будущий олигарх родился в поселке Лазаревское курортного Краснодарского края. Положение родителей не предполагало успешного начала карьеры мальчика.Ну, пожалуй, в футболе: как всякий мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гнался за мячом на кортах и ​​даже задумывался о профессиональной карьере. Но мальчик был достаточно умен, чтобы критически оценить свои способности в этой сфере и в 14 лет уверенно повесил сапоги на гвоздь.

Шахматы стали вторым спортивным увлечением. Мозг подростка работал нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но даже здесь я вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым он не станет.И поэтому он сосредоточился на учебе. Он не стал отличником и не стремился к этому, его больше интересовали точные науки. Хотя, как он позже признавался, шахматам он был благодарен: эта игра научила его следовать логике событий, заранее просчитывать ходы и принимать правильные решения.

Потом служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета Кубанского государственного университета. И почти сразу обратил на себя внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и Кредит» … Редакция издания была слегка ошеломлена профессионализмом и аргументацией студента и опубликовала статью. На родной Кубани сам факт публикации и ее тематика произвели большое впечатление на банковские структуры.

Студента третьего курса вуза Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, и после этого разговора они сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться.Ведь до этого он работал грузчиком, а здесь — сразу стал заместителем управляющего банка … Но через год после окончания вуза Сергей по собственной инициативе написал заявление об увольнении по собственному желанию. : его не устраивали перспективы развития банка, который он впоследствии оценил как небольшую обменную кассу. И тогда Арутюнян решил открыть собственное дело.

Дорожка вверх по лестнице

Сергей ушел из банка в 1994 году и практически сразу начал собственный бизнес с несколькими одноклассниками.Свой новый они назвали компанией «Транзазия» и начали поставлять на рынок того, чего на этом рынке не хватало на тот момент — предметов бытовой химии, косметики и парфюмерии … Сначала не все получалось, а всего полгода. Позже на «Траназиа» делали ставку многие серьезные зарубежные поставщики, и именно этой компании такой бренд, как Procter & Gamble, дал право стать ее основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это были уже серьезные деньги.Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В результате он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассуждал так: жизнь людей может складываться по-разному, но есть всегда хочется. И эксперимент начался в столице его края — Краснодаре.

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем мелкие торговые точки начали расползаться в небольшие города области, а затем и в соседние регионы.Почему Арутюнян так осторожно действовал? И вспомним те криминальные времена, когда бандиты пытались защитить любой бизнес и было важно не допустить «наезда» конкурентов.

Сергей развивал свой бизнес с осторожностью шахматиста, избегая серьезных рисков, но планомерно двигаясь вперед. Сначала упор делался на магазины с так называемой пешеходной доступностью, затем, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — очень серьезная структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

В частности, у Магнита около пяти с половиной тысяч торговых точек в пешей доступности от дома и более сотни гипермаркетов по всей стране — цифры впечатляющие. Это «Магнит» — главный Сергей Галицкий, все остальное он сам оценивает как хобби: отель в Краснодаре, рекламное агентство и другие не очень значимые проекты, которые, однако, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Известно, как Сергей Арутюнян стал Галицким. После женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно неизвестно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия знатная, хотя история этого неизвестна — князей и графов с такой фамилией еще не найдено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей согласился поменять паспортные данные и стал Галицким.Это, конечно, не мешало его бизнесу, поскольку в России в наше новое время даже к армянам, родившимся в стране, не всегда обращаются должным образом.

Сергей Галицкий не любит рассказывать о своей семье. Его возлюбленная Виктория по профессии бухгалтер, училась в том же Кубанском университете, что и ее верные. Виктории, как и любой жене олигарха, не нужно где-то работать, слава богу. Работы по дому хватает, особенно с учетом того, что дочери Полине уже 17 лет, а значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — красивая

В нашей стране не так много олигархов, которые создали бизнес с нуля, не участвуя в продаже какого-либо сырья. Один из них — Сергей Галицкий (Магнит). Биография бизнесмена — это уникальный рассказ о том, как человек зарабатывал себя, не участвуя в приватизации заводов или продаже ресурсов за границу. Его личная история — пример самоотверженности и упорного труда.Поговорим о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о собственном деле и ищет свой путь в жизни.

Детство

Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич родился, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в селе Лазаревское близ Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик вырос в абсолютно русской среде.По его словам, в нем всего 25% армянской крови, и Сергей даже не знает языка этого народа, но сегодня он гордится своим происхождением. Мальчик с детства увлекался футболом, работал в секции, играл с друзьями во дворе. Но со временем он понял, что будущего в этом виде спорта у него нет. Еще одно из его детских увлечений — шахматы. Но даже здесь при всей своей рассудительности понял, что чемпионом мира не станет. И желание быть первым было ему присуще с детства.Поэтому Сергей решил занять место в учебе. Хотя отличником он не стал, но очень преуспел в точных науках. В школе Сергей учился хорошо, был активным участником общественной жизни.

Вступление во взрослую жизнь

В советское время служба в армии для многих молодых людей была обязательным этапом жизни, и Сергей Галицкий был одним из таких молодых людей. Биография, родители парня были достаточно типичными для того времени. Зарождение и начало жизни Сергея не предвещали больших достижений.Все, что у него было, — это он сам, его рассудок и упорный труд. Поэтому он решил начать свою сознательную жизнь со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определиться со своими приоритетами и жизненными целями.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступил в Кубанский университет на экономический факультет. Служба в армии дала ему определенные преимущества, и Сергей легко поступил в престижный вуз.Он хорошо учился и даже написал статью о финансовой ликвидности на втором курсе для известного профессионального журнала «Финансы и Кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара это издание произвело фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из банков города. Если раньше Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банком. Он успешно совмещал работу с учёбой и успешно получил диплом о высшем образовании, что дало ему возможность

Банкир-неудачник

После окончания вуза Галицкий проработал в банке еще год, но молодой специалист быстро начал понимал, что это заведение было совсем не тем, чем он хотел бы заниматься в будущем.Позже в интервью Сергей сказал, что банк на самом деле был «разменной лавкой». Поэтому через год после выпуска Галицкий решил уйти из банка. По его словам, он уехал, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».

Первый опыт предпринимательства

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг занимались разными видами бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили Сергея. Уйдя из банка, он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальный капитал составлял 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомым.Компания приступила к оптовым поставкам косметики и бытовой химии. Сначала, по словам Галицкого, компания балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей в мире компании Procter & Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter & Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная компания. Поэтому было принято решение о разделе «Трансазии».Косметический бизнес достался партнерам Галицкого, и ему досталась компания «Тандер». Несколько лет искал свою нишу на рынке, рассчитывал варианты. Его деловое чутье и уникальный талант зарабатывать деньги помогли ему выйти на новый рынок.

«Магнит»

В 1998 году Сергей Галицкий, с биографией которого уже давно связана, открывает свой первый продуктовый магазин в формате Cash & Carry. Пункт был прибыльным, но больших перспектив развития не давал.А через два года Галицкий решил сменить формат. В 2000 году в Краснодаре появился первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу начал позиционировать свои точки как сеть продуктовых магазинов с низкими ценами.

Формат оказался очень востребованным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он арендовал небольшое пространство для магазинов, которые теперь позиционировал как «недорогие круглосуточные магазины». Он начал развивать сеть с незаметной экспансии в небольшие города.Он старался не конкурировать с крупными розничными сетями продуктовых магазинов. И стратегия оказалась очень успешной. За пять лет оборот сети достиг 1,6 миллиарда долларов.

Галицкий на этом не остановился и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 миллионов долларов. в компании приходилось 58%, а его постоянный партнер Алексей Богачев — 15%. Полученные средства были направлены на развитие сети, и в 2007 году у нее было 1900 магазинов по всей стране. Магнит растет в новых форматах — гипермаркеты,

В 2008 году сеть снова выходит на биржу, а в 2010 году количество ее торговых точек вырастет до 4 тысяч.В 2011 году под названием «Магнит» насчитывалось уже 5 тысяч магазинов разного формата. Фирма снова прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36%, но он по-прежнему остается основным владельцем сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один собственник.

В 2013 году Магнит стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, обогнав своего извечного конкурента — сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свою долю, продав часть, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов.К 2015 году Магнит вырос до 120 тысяч точек разного формата.

состояние

На 2016 год основатель Магнита Сергей Галицкий, биография которого прочно связана с продуктовыми магазинами, является крупнейшим акционером сети, ему принадлежит 37% акций. В 2016 году его состояние, по данным журнала Forbes, составило 5700 миллионов долларов, это 17-я строчка в списке самых богатых предпринимателей России. Стоит отметить, что это не лучший показатель для Галицкого, в 2014 году он занимал 10-е место с состоянием в 10 300 миллионов долларов.Бизнесмен часто говорит, что испытывает в жизни два удовольствия: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он потратил много денег на различные проекты. Также Сергей не раз заявлял, что намерен потратить все свое состояние при жизни.

Галицкий — руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой уникальный стиль руководства, и Сергей Галицкий не исключение. Биография бизнесмена доказывает, что он неординарный человек.И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий — стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать качественных сотрудников и поручает им решать задачи своего уровня. Галицкий — смелый бизнесмен, любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей довольно жесткий руководитель, не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников на хорошую работу.Таким образом, топ-менеджмент компании владеет 8% акций Магнита, поэтому его интересует прибыль магазинов.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого складывалась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень посредственную футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее большие деньги. Сегодня она принадлежит к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих футболистов Краснодара, построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды.Он вкладывает в команду около 40 миллионов долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а огромное удовольствие для него.

Личная жизнь

Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого является предметом нашего рассмотрения, женат. Его бывшая одноклассница Виктория стала его женой. Когда-то она была бухгалтером, но много лет не работала, выполняя «тяжелую работу» жены олигарха. У пары есть дочь Полина.Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку самых богатых наследниц России. Но при этом все ее знакомые отмечают, что звездных манер у Полины нет вовсе.

В 2016 году рейтинг Forbes констатировал, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», входит в двадцатку самых богатых людей России. Уроженец Краснодарского края носил фамилию Арутюнян, пока не сменил ее на фамилию своей жены — Галицкий.Свою карьеру начал в банковской сфере, прославился благодаря удачному открытию и продвижению сети Магнит. Меценат, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».

Сергей Галицкий: биография

Будущий миллиардер родился 14.08.1967 в селе Лазаревское (Сочи). Его фамилия выдает его армянские корни — Арутюнян. Однако сам Сергей признается, что никогда не знал армянского языка и вырос в полностью русской среде.

В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успехи привели к покорению первой вершины — получению звания кандидата в мастера спорта. И страсть к футболу будет красной нитью проходить в моей жизни.

В школе учителя вспоминали мальчика как среднего ученика. В аттестате троек не было, но и особых достижений по каким-либо предметам не было. Сам Сергей говорит, что учился посредственно, но особую страсть к футболу имел.

После службы в армии с 1985 по 1987 год поступает на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось подрабатывать грузчиком, позже устроилась на работу в банк.

Это как раз тот случай, когда работодатель сам нашел сотрудника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и Кредит». Статья была глубокой и грамотной, а содержащиеся в ней расчеты полностью соответствовали экономическим реалиям и свидетельствовали об экономической грамотности автора.Прочитав эту статью, глава коммерческого банка нашел Сергея и сделал ему невероятное предложение: должность руководителя кредитного отдела.

Впоследствии он уйдет из банка, дойдя до должности заместителя управляющего, чтобы начать собственное дело, но так или иначе его жизнь будет связана с банковским сектором: он также является членом наблюдательного совета ВТБанка.

Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании Transazia, которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.Для этого был взят кредит в 30 тысяч долларов на закупку оптовой партии косметики и ее последующую продажу в розницу.

В 1998 году Сергей решил создать ИП, после чего ушел из компании «Трансазия» и открыл продуктовый магазин в Краснодаре. Его отличие от других точек продаж — это формат Cash & Carry, который подразумевает возможность приобретения товаров в розницу и мелким оптом.

Идея оказывается удачной, и вскоре у предпринимателя уже есть целая сеть магазинов в небольших городах, минуя пресловутую Пятерочку и другие популярные супермаркеты.В 2000 году он изменил их профиль — теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой цене, чем в розничной сети. Так появилась сеть магазинов «Магнит», и Сергей Галицкий зарекомендовал себя в стране как один из самых успешных бизнесменов.

Сергей Галицкий и «Магнит»

Доход Сергея Галицкого связан с сетью магазинов «Магнит» и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на вершину успеха. Итак, начав торговлю продуктами питания, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка.Он открыл множество небольших магазинов в маленьких городках, где мог получать прибыль без видимой конкуренции.

Первый гипермаркет «Магнит» Сергей Галицкий открыл только в 2007 году. Сегодня сеть магазинов «Магнит» насчитывает более 14 тысяч магазинов, многие называют их продуктовой и косметической империей. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает спрос на новые продуктовые магазины в России, несмотря на кризис.

Фотография магазина Магнит.
Источник: сайт Аура-Диона.RU.

Сегодня Магнит — беспрецедентный лидер продовольственного сегмента в России. Показательно, что в кризисном 2015 году их было открыто 2,4 тысячи. В этом же году бизнесмен принимает решение о привлечении дополнительных средств для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и получает 10 млрд рублей.

«Если работа не доставляет удовольствия, то тут не при чем». С. Галицкий

Личное состояние миллиардера в 2016 году оценивалось в 5 долларов.7 миллиардов. Он входит в число 300 богатейших людей мира, в России он 17-й. Основной акционер Магнита (владелец 35,3% акций). В 2016 году он продал 2% акций, чтобы инвестировать в свои личные проекты.

Общественная деятельность миллиардера

Шахматы — источник стратегии и тактики

Всем известно об увлечении бизнесмена спортом. Так что иногда он все же не против поиграть в шахматы. Кстати, он считает, что именно эта игра научила его концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.

Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в футбольной академии ФК «Краснодар». В 2013 году он провел сеанс одновременной игры для двадцати лучших студентов. Судя по тому, что написано в Twitter-аккаунте бизнесмена, такая тренировка ума доставляет удовольствие не только ученикам, но и ему самому.

«Человек, укушенный футболом»

Еще одна слабость миллиардера — футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой тренируются перспективные для этого вида спорта молодые люди.Она мечтает, что со временем все игроки команды станут выпускниками академии. Последний благотворительный проект Галицкого — стадион. По его словам, стадион никогда не окупится, потому что его единственная цель — футбол. Однако он к этому готов, ведь самое главное — игра!

«Человек, укушенный футболом» — так его близкий друг охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспонденту «Комсомольской правды» Галицкому. Сам бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие.Говоря о футболе, он отмечает, что это в первую очередь зрелище, эмоции и удовольствие, а не бизнес. На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете — не любит пробок.

Галицкий и политика

Сергей Галицкий не собирается уходить в политику. На вопрос журналиста, почему ему не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, он скромно отвечает: «Я хочу оставаться счастливым человеком, и мне не нужна такая ответственность.«Он соглашается тратить свои деньги на город и его развитие, сохраняя при этом свободу.

Семейная жизнь Сергея Галицкого

Миллиардер не любит говорить об этой сфере. Он считает, что личная жизнь должна оставаться частной. Все, что есть Известно, что он познакомился со своей женой — Викторией — в университете, она училась на бухгалтера.

После решения жениться, по слухам, будущий тесть резко выступил против фамилии дочери Арутюнян.Сергей поступил остроумно: взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.

В 1995 году у нее родилась дочка Полина, в которой миллиардер не любит душу. Жена не работает, потому что в этом нет необходимости. Все попытки узнать больше о семье обречены на провал: Сергей Николаевич предпочитает не акцентировать внимание на этой сфере своей жизни.

Другие достижения миллиардера

• 2005 г. — впервые включен в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbs;
• 2008 г. — Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар».В 2011 году — включение в Премьер-лигу;
• 2011 г. — бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
• 2013 — Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
• 2016 — Согласно региональному рейтингу генерального директора года компании Obermatt, Магнит признан самой престижной компанией, инвестирующей в продажи продуктов питания.

Сергей Галицкий разводится с женой. Сергей Галицкий

Сейчас компания принадлежит ВТБ — банку с госучастием.

В закладки

Сергей Галицкий. Фото пресс-службы футбольного клуба «Краснодар»

16 февраля на форуме в Сочи бизнесмен Сергей Галицкий объявил о своем уходе из крупнейшей частной розничной сети в России «Магнит», которую создал сам. Он продал 29,1% банку ВТБ с госучастием (60,9%) за 138 млрд рублей, который стал крупнейшим акционером ритейлера. Сделку еще нужно проверить в антимонопольной службе.

Скорее всего, новым главой Магнита станет его финансовый директор Хачатур Помбухчан, не владеющий акциями сети с 2012 года. Совет директоров компании планирует принять решение 16 февраля.

Обновлено: Помбухчан официально назначен генеральным директором «Магнит». Он останется у власти в течение следующих трех лет.

Почему так много говорят о «Магните» и Галицком

За последние несколько лет Галицкий стал одним из самых обсуждаемых и успешных частных предпринимателей в России.В рейтинге Forbes за 2017 год бизнесмен занял 18 место с капиталом в $ 6,8 млрд, издание признало его филантропом года.

Еще будучи студентом, Галицкий подрабатывал грузчиком, а в 1998 году открыл первый продуктовый магазин. Главной отличительной чертой было то, что Магниты запускались в городах с небольшой численностью населения («магазины дома по невысокой цене») и поэтому не конкурировали с крупными холдингами. В 2013 году Магнит обогнал Пятерочку и Карусель, став крупнейшей розничной сетью в России.

На упреки в том, что в магазинах «Магнит» не всегда чисто и комфортно, Галицкий ответил: «Чтобы люди давали низкую цену, надо подходить ко всему по-спартански. «Мы всегда гонимся за ценой, в магазине держим не десять человек, а девять, не девять, а восемь».

В чем причина ухода Галицкого

Что именно послужило причиной ухода Галицкого с «Магнита» — неизвестно. Сам предприниматель объяснил свое решение разногласиями с партнерами по бизнесу: «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем видят будущее как учредитель.«Я не должен стоять в процессе, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».

Инвесторы могут быть недовольны прибылью Магнита. «Ведомости» отмечают, что в последние два года ритейлер резко замедлил темпы роста выручки, в том числе за счет снижения доходов покупателей. В результате выручка выросла меньше (на 6,4% или 1,14 трлн руб.), Чем прогнозировала компания (8-10%). В 2018 году Магнит тоже перестал надеяться на бурный рост и ожидает выручку в 7-9%.

Не все инвесторы одобрили сделку Магнита с ВТБ.Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management, согласился «плюнуть на рынок и миноритарных акционеров», поскольку банк якобы намеренно приобрел менее 30% акций сети, чтобы не предлагать миноритарным акционерам предложение о покупке ценных бумаг.

С 2011 года Магнит признавался самым дорогим ритейлером в России, но в феврале 2018 уступил это звание собственнику Пятерочки и Перекрестка — X5 Retail Group (9,9 против 10,05 млрд долларов).Этот холдинг принадлежит основателю «Альфа-групп» Михаилу Фридману, который сотрудничает с ВТБ по ряду инвестиционных проектов.

Деловые партнеры давно выразили недовольство Галицким. Еще в 2014 году инвестиционные фонды начали голосовать за исключение бизнесмена из совета директоров собственной компании. В октябре 2017 года Галицкий терял 606 млн долларов в день из-за обвала котировок на фоне квартальной отчетности, разочаровавшей инвесторов. Из-за этого Магнит продал акции на 700 миллионов долларов.

Как Галицкий относится к власти и политике

Еще в 2013 году Галицкий заявил, что не имеет претензий к государству, и попросил не требовать от него «больше, чем оно может дать». Он утверждал, что Путина можно «заменить другим», и отказывался видеть «святость» в власти.

Что Путин делает неправильно? Именно там. Но, по большому счету, скажем так: если к власти придут коммунисты (а другой силы я не вижу, потому что у нас менталитет «забирай и делись всем»), то будет не просто хуже, а просто другой.Вы все время идеализируете не пришедшего. Вы уверены, что хотите это?

Я смотрю с другой стороны: не мешает ли лично мне жить лидер данной страны? Нет. Он что-то пытается сделать? Возможно.

Сергей Галицкий

Основатель Magnet

Магнит намеренно не открывал магазины в Крыму и Севастополе. По словам Галицкого, на полуострове проживает «два миллиона человек довольно бедных по российским меркам», и компания пока «не видит цены в своей продукции».

Галицкий заверил, что «старался держаться подальше» от государственных структур, и отказался идти в политику. Он не считал себя патриотом («просто человеком, живущим в этой стране») и просил не «заниматься бизнесом»: «Если хочешь заработать сотни миллионов, терпи».

В январе 2018 года Галицкий в «Кремлевском отчете». Его фамилия значилась в списке Минфина США вместе с Олегом Тиньковым, Аркадием Воложом и Михаилом Прохоровым.

Чем теперь будет заниматься основатель Магнита

Галицкий сохранил за собой 3% акций, оставаясь миноритарным акционером Магнита.Это означает, что предприниматель больше не управляет ритейлером, но имеет право получать дивиденды, участвовать в собраниях и требовать множество внутренних документов.

Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967, село Лазаревское Краснодарского края) — российский бизнесмен, владелец сети Магнит. Детство, юность В детстве успешный предприниматель увлекался футболом, но в 14 лет понял, что это «не совсем» он. Учился без троек, хотя никогда не был «фантастическим учеником».В 7 классе увлекся шахматами. Через 2 года он стал кандидатом в мастера спорта. Впоследствии Галицкий признался, что именно шахматы помогли ему научиться логическому мышлению. 1993 г. — окончила Кубанский государственный университет по специальности «Финансы и кредит». Учась на 2 курсе, начал работать в коммерческом банке в Краснодаре. Интересно, что сам владелец названного банка разыскал Сергея, прочитав его статью в финансовом журнале. Хронология успеха 1994 — создана дистрибьюторская компания Transasia, занимающаяся дистрибуцией косметики от Avon, Procter & Gamble, Johnson & Johnson.Идея создания такого бизнеса подтолкнула Галицкого к одному из своих знакомых, продававшему продукцию P&G. Сначала он взял ссуду в 30 тысяч долларов, на все деньги купил продукцию Johnson & Johnson и продал ее мелким оптом. Затем, взяв долю на 3-х однокурсников, Галицкий основал указанную компанию. Через год эта компания стала эксклюзивным дистрибьютором P&G в Южном регионе. Хотя, по словам самого Галицкого, «Транзазия» в начале своей деятельности «балансировала между маленькой прибылью и настоящей пропастью.1995 г. — основал компанию «Гром». 1998 г. — открыл магазин Cash & Carry (Краснодар). После этого Галицкий продолжил открывать недорогие магазины в небольших городах, пытаясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит». 2001 г. — сеть «Магнит» насчитывала 250 магазинов и считалась крупнейшей розничной сетью России. В 2007 г. появились гипермаркеты «Магнит», а в 2012 г. названная компания открыла 998 продуктовых магазинов и 469 магазинов косметики «Магнит». В названном году Магнит принес 31% чистой прибыли.2012 г. — Галицкий открыл парфюмерно-косметическую сеть «Руж». В 2013 году состояние Сергея Галицкого составляло 8,2 миллиарда долларов. Его главный актив — ОАО «Магнит», генеральным директором которого он является. Советы Сергея Галицкого Если хочешь добиться успеха — делай то, что тебе небезразлично! Не хороните свой «талант», а развивайте его! У каждого человека внутри есть «движущая сила» — это могут быть желания или мечты. Не хороните свою мечту, а постарайтесь воплотить ее в жизнь! Зная свои способности, преимущества и недостатки, довольно просто построить конкретный план действий для достижения успеха.Не ждите удачи, ищите возможности! Часто возможность возникает в то время, когда мы «не совсем готовы». Но помните, что когда вы полностью готовы, возможность обычно исчезает. Поэтому дерзайте! Интересные факты После того, как Сергей Николаевич женился на Виктории Николаевне, он сменил фамилию Арутюнян на имя своей жены. На этом настоял отец Виктории, заявив, что ни его дочь, ни внуки никогда не будут носить армянскую фамилию. Галицкому принадлежит «Краснодар» — середняк российской Премьер-лиги.Он называет этот клуб «игрушкой», изобретенной для его собственных целей. Кроме того, предприниматель потратил около 60 миллионов долларов на детскую футбольную академию в Краснодаре. Однажды Галицкий признался: «В бизнесменах часто видят воров и негодяев, что я, как человек, работающий 7 дней в неделю, меня сильно обижает!» Миллиардер часто критикует государственную политику, особенно олигархов, испорченных имиджем предпринимателей. Речь также идет о нетерпимости ко многим глупым традициям. Например, он не любит комплиментов в ресторанах.Галицкого часто сравнивают с Сэмом Уолтоном, основателем известной сети Wal-Mart. Хотя сам Сергей Николаевич иногда называет себя мелким бизнесменом. Многие считают Галицкого человеком фантастической энергии, всегда имеющим свой нестандартный вид. Так, в одном из интервью он сказал, что хочет «держаться подальше от правительства и поближе к кухне». Сергей Николаевич женат, имеет дочь Полину (1995 г. р.). Владеет личным микроблогом в Twitter.

Сергей Галицкий (из интервью Ксении Собчак)

Создатель торговой сети Магнит рассказал о продовольственных санкциях, о богатых и бедных, об отношении к россиянам на Западе и о том, куда лучше инвестировать.

С Сергеем Галицким нас объединяет хотя бы то, что нам обоим не нравится словосочетание «социальная ответственность бизнеса». Мне кажется, что незыблемость творческих усилий человека гораздо важнее для общества, чем благотворительность.И если в российской журналистике может быть какая-то «социальная ответственность», то она заключается в том, чтобы говорить о людях вроде Галицкого, построившего с нуля крупнейшую сеть магазинов в России. О тех, кто ежедневно на личном примере демонстрирует, что такое настоящий деловой подход к окружающей действительности.

Я не экономист и не могу судить, возможно ли и необходимо ли создать лучшую экономическую систему, чем капитализм. Но я знаю, как лично мне нравится капитализм: в условиях честной конкуренции и необходимости нести ответственность за решения, принимаемые каждый день, просто невозможно не разделять либеральные ценности.Бытие определяет сознание. Любой настоящий бизнесмен — не путать с растратчиком — либерал по определению, потому что он знает, что только на свободе проявляется желание творить и творить. Необходимость самостоятельно мыслить и принимать решения всегда рождает независимого человека с чувством собственного достоинства.

А если начать серию интервью с представителями российского бизнес-сообщества, которую я давно задумал кем-то, то, конечно, от Сергея. Он того стоит.Он красивый и высокий. Он приходит на собеседование в идеальном костюме за пять минут до назначенного времени. Поспешив за ним, я вижу по его взгляду, что он, наверное, вообще никогда не опаздывает.

Похоже, Айн Рэнд имела в виду Галицкого, когда писала «Атлас пожала плечами». Он излучает уверенность в себе, торжество разума над эмоциями и терпимость к тем, кто, как я, явно не достигает его в этих отношениях. Но все же я хочу адаптироваться к высокому идеалу, и начинаю наш разговор по принципу «Первое — бизнес.«

КОНКУРЕНТЫ И РЫНОК

Я собираюсь заработать для вас немного денег. Недавно по совету друга Михаила Фридмана я купил акции X5 Retail Group. Я рассуждал так: в прошлом году у Магнита был такой беспрецедентный рост капитализации, что теперь Фридман сделает все, чтобы обогнать Магнит, потому что для него это почти личная пощечина.

Пощечина неоднозначная. Мы все еще гонялись за ними пятнадцать лет.Фридман сформировал в нашей стране кучу неудачников. Мы всегда были вторыми, они бегали за ними, а теперь они близки — но здесь у них другая сделка по покупке новой сети, и снова между нами какое-то сумасшедшее расстояние. Мы знали, что погоня будет долгой, но были слишком разгневаны, чтобы отцепить крючок. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы.

В чем их главная ошибка?

Частая смена команды топ-менеджеров. Это большая проблема. Когда сотрудники видят сильного лидера, они начинают выкладываться на расстоянии, а при постоянной ротации менеджеры теряют мотивацию и не понимают, на кого они работают.Я так говорю сейчас, а когда тебе еще пятнадцать-двадцать лет — приходило в какие-то моменты … Не отчаяние, мне это не свойственно, а было расстройство. Казалось, это вечный цирк второй. Пять лет назад мы починили этот комплекс, обогнав Х5 по капитализации, хотя по обороту им проиграли. Уже тогда «Магнит» стоил двенадцать миллиардов долларов, а их шесть-восемь. Сейчас мы стоим двадцать семь миллиардов, а их пять.

Большой бизнес всегда ассоциируется с лоббированием, меценатством.Когда Пятерочка стала активно открывать магазины в Петербурге, ходили слухи, что это компания жены губернатора Ирины Яковлевой. Вы тоже, должно быть, были связаны с кем-то, приписываемым вам покровителями?

Это нормальный образец поведения для обычных людей. Они не верят, что человек может добиться успеха. Они считают, что в России добиться успеха можно только с помощью каких-то закулисных игр. Мы никогда ни с кем не были связаны, потому что наш бизнес этого не требует.Принадлежность — это невероятная потеря энергии: нужно куда-то пойти, с кем-то поговорить. Ближайший к нам человек из правительства, наверное, губернатор Краснодарского края. Но я видел его четыре или пять раз в своей жизни.

Я тоже предприниматель, у меня есть кафе. И я понимаю, что если вы не согласны с некоторыми людьми, они могут выслать вам налог, SES и так далее.

Представляете, как договориться о восьми тысячах магазинов в разных городах? Люди не привыкли заниматься бизнесом.Он никогда не был в России, а успешные люди относятся к нему с подозрением. Чем хорош социализм? Потому что лучше тебя нет никого, ты такой же бедный, как все, и это хорошо.

Вы явно фанат Айн Рэнд.

Ну, это женский роман … Людям иногда хочется показать себя лучше, чем они есть на самом деле. Это смешно. Вы должны либо молчать, либо говорить то, что думаете. Иначе для чего ты живешь? Ты не раб. Хорошая жизнь — это когда вам нравится то, что вы делаете.Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета — это не потому, что у меня какая-то социальная ответственность, а потому, что мне это нравится.

Для бизнеса иногда нужно сказать то, с чем вы не согласны.

Это так необходимо в политике. В определенных политических ситуациях иногда — да, лучше жевать, чем говорить. А в бизнесе можно и нужно говорить то, что думаешь.

Вы начали развивать Магнит из регионов, довольно суровых мест и городов.Неужто столкнулись с бандитами?

Бандиты шли туда, где видели деньги. Бандиты — люди малоинтеллектуальные, они видят, что поют. Например, Самара — по одной цене уезжают с завода «Лада», по другой продают огромную сумму наличными. Там были бандиты. А у нас есть какие-то несчастные десять-пятнадцать магазинов, разбросанных по югу России — они вообще не смогли опознать меня.

Проблема бандитизма сильно преувеличена. В офисе меня расстреляли из гранатомета, вешали у дверей венки от Ставропольского братства, закидывали в магазины коктейли Молотова.И что?

Группа спортсменов с автоматами подошла к одному из наших отрядов и просила денег. Мои люди сказали, что не решали такие вопросы, они мне позвонили, а я по глупости подал заявление в полицию и приложил все усилия, чтобы их посадили в тюрьму. Правда, думали, что я не буду их сажать.

Если вы занимаетесь бизнесом, вы должны понимать, что такие риски есть. Я не герой, и если меня бьют палкой по голове, мне больно, а я скажу: «Ребята, как больно!» Но я не обезьяна, мне нужно бороться со своими страхами.

Вы всегда старались избегать столкновений с прямыми конкурентами. В Москве Магнит начал активно открывать магазины только год назад, когда вы покорили все регионы вокруг.

Десять лет назад нам в Москве загнали голову, и мы уползли.

Кто дал голову?

Рынок. Дядя Адам Смит показал нам, кто мы здесь. Мы не чувствовали себя московским покупателем, мы не могли работать с такими ставками аренды. Потом мы оставили несколько магазинов и уехали.Крупные города — это проблема, есть достаточно сильные конкуренты, просто зайти туда в лаптях — по башке получишь. Сейчас накачали мускулы, сказали: «Теперь можем показать этих ребят», и они полезли. Пока посредственно получается.

В начале лета вы приехали в Сибирь, где по лекалам «Магнита» построены крупные сети — Алтайская «Мария Ра», «РегионМарт» в Кузбассе. Как ты будешь с ними соревноваться?

Вы пытаетесь получить простые ответы в бизнесе, это невозможно.Мы хотим быть лучшими в России, поэтому наша задача — победить конкурентов в своей сфере всеми законными способами. Но в Сибири мы закончим, дальше не пойдем.

Будете открывать магазины в Крыму?

В Крыму есть несколько проблем. Есть два миллиона человек, которые по российским меркам довольно бедны. Они перешли на рубли с гривны, и вы не представляете, насколько там продукты дешевле наших. Мы по-прежнему не получаем наши продукты по их цене.К тому же транспортные проблемы полуострова не позволяют нам доставлять свежие продукты — там машины неделями стоят на пароме! Когда рынок сформируется и политическая ситуация успокоится, мы, наверное, туда поедем.

Как продовольственные санкции повлияют на российские торговые сети?

Пока все в разумных пределах. Если не будет дальнейшего расширения запрещенных категорий товаров, мы выдержим, просто переориентируясь на других производителей.

После кризиса 1998 г. произошел довольно существенный рост внутреннего производства …

Когда есть внешние ограничения, они едят то, что здесь осталось. Но закрытие границ никогда не приводило к положительным результатам. Во всем нужна мера. Производство строится полтора года, за это время ситуация может измениться. Увеличивать нужно не то производство, которое получило фору из-за введения санкций, а то, что эффективно.

Санкции наложены ровно на один год. Значит ли это, что у нас нет шансов нарастить добычу?

Нам не нужно поднимать производство — это все советское мышление. Вы хотите сказать, что за счет санкций можно поднять добычу? Потом их долго надо было вводить! Экономика так не работает. В связи с введением ограничений, конечно, будет какой-то импульс, но экономику нужно менять по-другому.Нужен четкий анализ, в каких отраслях мы неконкурентоспособны и нужно ли в них поднять экономику. Например, в производстве телевизоров ничего делать не нужно, потому что мы уже не догоняем. В то же время нужно посмотреть, какие импортные и экспортные пошлины ввести, чтобы защитить отечественного производителя, который работает эффективно.

ДОРОГО И ДЕШЕВО

Я был в ваших магазинах несколько раз.Ваши успехи в бизнесе ошеломляют, но когда вы сталкиваетесь с реальностью, скажем так: это не тот магазин, в котором я бы покупал продукты. Дело даже не в том, что это дешево. ИКЕА тоже дешево, но туда заходишь — чисто, скромно, но как-то стильно. Тем не менее в «Магнит» есть ощущение, что это для самых простых людей, без каких-либо эстетических требований к месту, как выкладываются продукты на полках, как они упаковываются. Извините, но это то, что я видел.

Почему ты извиняешься? У вас нормальный вид с Садового кольца.Если вы зайдете в однокомнатную квартиру обычного человека в Тамбове, не думаю, что вам там понравится. Можно провести эксперимент: дать двадцать пять тысяч рублей в Москве или пятнадцать тысяч рублей в области, и вы попробуете прожить на них месяц. Тогда, я думаю, вы обнаружите, что разница в цене на бананы в рублях — это огромная разница. Десять лет назад, когда мы были еще небольшой сетью, мы подсчитали: если снизить цену на бананы на рубль, то продажи вырастут на сто тонн в сутки.Чтобы дать людям низкую цену, мы должны быть максимально спартанскими во всем. Все время гонимся за ценой, держим в магазине не десять человек, а девять, не девять, а восемь.

У вас не было желания, как у Льва Хасиса, делать свой собственный маленький Globus Gourmet, или там есть Азбука вкуса? Чтобы получить какую-то компенсацию — купите себе такую ​​игрушку.

Это как держать кур дома, потому что они экологически чистые. За что?

Чтобы журналисты уловили: «А у вас где-то в Магните таракан попался» — можно было ответить: «Ну, послушайте, вот и мой в« Глобус Гурмэ »…

Ксения, я ничего не делаю для людей, мне не очень интересно их мнение, а мнение журналистов мне совершенно безразлично. Человеческая энергия конечна. Кому я должен доказать, что могу построить дорогую сеть? Я не собираюсь никому ничего доказывать. Я не настолько талантлив, чтобы делать несколько вещей. Когда вы пытаетесь заниматься двадцатью разными делами, все заканчивается одинаково.

Я поймаю вас на слове. Не так давно вы тихо и без рекламы пытались открыть сеть магазинов косметики Rouge, которая должна была составить конкуренцию L’Etoile и Rive Gauche.

Я был против открытия! Ко мне подошли топ-менеджеры и сказали: «Мы хотим выйти в сегмент дорогой косметики». Я засмеялся и сказал, что это совершенно глупое занятие. Если у них есть энергия, они могут открыть не восемь тысяч «Магнитов», а десять или пятнадцать тысяч. Зачем нужны магазины дорогой косметики? Но они пошли, выдолбили меня. Я говорю: постарайтесь убедиться, что это ошибка. В нашем гипермаркете на окраине Краснодара, куда ходят бедняки, открыли дорогой магазин.Если бы они открылись в хорошем месте, то страдали бы дольше. Философия другая! Покупатель другой! Вы должны чувствовать своего покупателя. Но они хотели ошибиться, и я им позволил. Я позволяю своим менеджерам ошибаться. Во-первых, тогда на них приятно прыгать, а во-вторых, нужно дать им право на ошибку. Глупо учиться на чужих ошибках! Так не бывает.

А что с Магнит-Косметик?

Мне тоже не понравилось, когда открылись, а сейчас уже тысяча магазинов Магнит-Косметика.Ну если получится, то пусть откроют. Контролирую только то, что ерунда не делается. Это небольшой сегмент, сейчас Магнит-Косметик занимает от трех до четырех процентов нашего оборота. Но это наш сегмент, туда ходят те же люди, что и в Магнит.

Как понять, что вы хорошо чувствуете этого покупателя?

Не скажу, что очень хорошо это чувствую. Я уже от него оторвался, потому что я богатый человек. Но так было не всю жизнь: я происходил из обычной семьи, после армии год проработал грузчиком, студентом был беден.Когда мы начали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет обычными людьми.

Давайте вместе залезем в «Магнит», повеселимся и посмотрим.

Давай. Но я не знаю ни одного «Магнита» в Москве, никогда не был.

Сейчас найдем. Интересно, узнают ли они вас …

Мы с Сергеем выходим на улицу и садимся в машину. Мои симпатии обретают новый импульс, когда я замечаю, какие у него красивые носки. Яркий.

Галицкий явно чувствует облегчение: в привычном салоне представительского седана ему комфортнее, чем за столиком ресторана в окружении чуждых и не очень понятных московских снобов.Галицкий очаровательно провинциален; гордость за родной Краснодар и показное недоверие к «Ма-а-сква» в его исполнении выглядят очаровательнее снобизма московских бездельников.

ВЛАДЕЛЬЦА И СОТРУДНИК

Автомобиль останавливается возле Магниты, расположенного на окраине промзоны, на улице Часовой. Лицо Сергея сразу приобретает недовольное выражение: он готов обрушить самую бескомпромиссную критику на свое детище, если вдруг выяснится, что с магазином что-то не так.Я специально просил директора магазина не предупреждать о нашем визите. И я хорошо понимаю, почему Галицкий с таким опасением подходит к дверям своего заведения (в котором он никогда не бывал). Вы знаете, как это бывает: человек приглашает девушку к себе домой ночью на чашку чая, едет с ней в лифте и думает: «Я не помню, оставил ли я свои штаны на диване?»

Но он был напрасным: девушка не стеснялась, и, поскольку она согласилась пойти с ним, она, видимо, знала, чего хотела.Девочки вообще такие вещи сразу чувствуют и охотно приходят на помощь.

Ну, все аккуратно, пол вымыт, — говорю я.

Тогда к Сергею возвращается уверенность в себе, которая, казалось бы, осталась в Audi. И … бросается критиковать все, что видит перед собой. Чтобы Галицкий начал себя ругать, достаточно его похвалить. Редкое качество.

Посмотрите, полупустые полки. Чисто, но убого. Так не должно быть, это плохо! — закипает Сергей.

Может просто скупили? Ассортимент вроде бы большой.

Проходим мимо молочного цеха, где, на мой взгляд, полки полностью укомплектованы обычными для московских супермаркетов сортами творога и йогурта. Из охлаждаемой витрины дует полярный холод. Или должно быть?

Не должно быть. Слишком холодно.

Обращаемся к отделу овощей и фруктов, и вот наконец-то есть реальная основа для критического настроения Сергея. На прилавках только бананы, хрен и четыре гнилых апельсина. Галицкому больше не нужно указывать, что проблема замечена.

Это худший магазин, в котором я был. Товаров не должно быть так мало.

Что мне здесь нравится — здесь очень чисто — я все еще стараюсь быть милым и видеть во всем хорошее.

Не нравится. Лучше полы будут грязными, но продукты останутся. Вы можете позвонить директору? Товаровед? — обращается Сергей к сотруднице зала твердо, но без высокомерия.

В ожидании начальства магазина Галицкий продолжает говорить о ценах на продукты:

Мы уже не живем в эпоху, когда продукт недоступен для людей.Но существуют пороги затрат, при которых общество чувствует себя комфортно. Нам нужно, как и в Европе, снизить долю расходов на питание в семейном бюджете до двадцати процентов. Когда люди тратят половину семейного бюджета на еду, они начинают бегать по рынкам в поисках самых дешевых товаров. Если мы тратим тридцать пять процентов, нам комфортно, но мы ищем магазины, где это дешевле. И как только планка опускается до двадцати, мы не особо смотрим на цены на продукцию. Но Россия до этого еще не дошла.

А сколько мы тратим на еду?

Бюджет на питание в семье из двух-трех человек составляет от семи до двенадцати тысяч рублей в месяц.

К нам подходит мерчендайзер, директор за обедом. Понимание серьезности ситуации застыло в его глазах. Пытаюсь добавить в сцену немного гоголевской драмы:

Вы знаете, кто это?

Вы Ксения Собчак, но я не знаком с мужчиной.

Как вы думаете, это покупатель?

Нет.Думаю, это начальство.

Он думает правильно, и Галицкий тут же подтверждает это сухим делом

в тоне, лишенном эмоциональной окраски.

Почему так мало товаров?

Не было машины, не было прихода.

А когда пришел товар?

Это было не вчера. Они сказали, что сегодня наступит. Уже пришли. Они разгружают товар.

Почему ты не пришел вчера?

Не знаю.Написал, спросил — не было.

Это самый пустой магазин, который я видел.

Три дня не было прихода. Два или три.

Стараюсь перевести разговор в родную моему сердцу область человеческих отношений, поэтому меня интересует менеджер:

Вы знаете, как зовут этого человека?

Не знаю, — неуверенно отвечает рабочий. Значок на мантии говорит нам, что его зовут Роман.

Галицкий немедленно ходатайствует:

Почему он должен знать меня? Роман, все хорошо, ты меня не узнаешь.

Не обязательно, но я настаиваю, что это просто интересно. — Вы знаете, кому принадлежит компания?

Я, конечно, знаю, но фамилию забыл.

Ответ сотрудника, похоже, совсем не расстроил Сергея. Он отпускает Романа, продолжая извиняться передо мной:

Впервые в жизни вижу, что на двое суток нет машины. Я этого не помню. Это безобразие чистой воды! Я пойму.

Идем дальше по магазину и превращаемся в кондитерский цех.На прилавках лежат вафли с каламбуром «Сладость народу» — их производит компания, также принадлежащая Галицкому. Не могу устоять перед иронией:

Какое имя! Да, в тебе живет политик.

Я, конечно, не придумал … Я считаю, что это плохой бренд, потому что нет идентификации и название глупое. Чтобы раскачать бренд, нужны какие-то опознавательные знаки. Опознавательных знаков нет. Почему там портрет стюардессы? Дублировать невозможно.

А вот такая же «Сладость» с другими вкусами! Смотри, вот кондуктор в поезде. Просмотр концепции: женщины разных профессий.

Маркетолог, который так поступил, может спокойно завершить карьеру и заняться чем-нибудь другим. Я думаю, он добьется большего успеха.

Подходим к кассе. Перед единственной работающей кассой томится небольшая очередь из целевой аудитории розничной сети «Магнит».

Кассир только одна. Это нормально? — Я примеряю себе трибуну.

Это нормально, потому что сейчас не вечер. Но очередь ненормальная, если в ней больше пяти человек. Теперь откроют кассу.

А вечером кассиры все сидят?

Да. Кстати, мы стараемся нанимать только тех, кто живет рядом с магазином.

Вы придерживаетесь такой социальной политики — берите только местных, а не гастарбайтеров? — Я пытаюсь исследовать потенциально богатую тему.

Но Галицкий тверд в своем:

Нет. Сам у меня двадцать пять процентов армянской крови.Концепция такова: невозможно создать атмосферу в магазине, когда у вас постоянно меняется персонал. Мы нанимаем людей с любым цветом кожи, но они должны иметь местную регистрацию и каждый день выходить на работу. Это первый принцип. И второе: грязный магазин с полными полками лучше красивых этажей и двух дней без машины. Ну давай же?

(Через неделю Сноб снова посетил этот магазин. Полки были забиты товарами. Директор магазина и мерчендайзер Роман были на месте.Для магазина неожиданный визит хозяина не обошелся без последствий, звонили только коллеги из других магазинов, случайно узнавшие о «проверке» Галицкого. Но изменились принципы работы распределительного центра: «Если раньше мы умоляли их сделать дополнительный рейс и привезти недостающий товар, то теперь они сами звонят по несколько раз в день и интересуются, все ли у нас есть и какой из продукты могут быть скоро приобретены ». «Мы сами», — сказал один из сотрудников магазина. И их трогательная забота распредцентр родила не только магазин, но и распространила его на весь куст.

«Магниты» на севере Москвы.)

БОГАТЫЙ И БЕДНЫЙ

Недавно я брал интервью у Фабио Капелло. Я был удивлен, когда он сказал, что построенную вами футбольную академию он считает одной из лучших в мире. Я снова его спросил: «В России, наверное?» А он: «Нет-нет, в мир!» Это говорит о том, что в некоторых вещах вы большой эстет.

Важно хотеть делать что-то лучше остальных. Все лучшее в мире создается не некоторыми сверхчеловеками.Почему бы нам не построить нормальную футбольную школу? Мы взяли петербургского архитектора, который раньше занимался только интерьерами квартир. Мои ребята увидели его проект квартиры в журнале, он нам понравился, и мы пригласили его сделать школьный проект. Сейчас я хочу построить лучший стадион в мире, но он будет маленьким. Большие стадионы теряют энергию. Стадион должен быть таким, чтобы на поле хотелось выпрыгнуть — тогда это футбол!

Я был так горд, когда лучший тренер в мире сказал: «Это лучшее, что я видел! Такая академия! Аналогов в мире нет! — Мне кажется, вы талантливый человек.Такие нечасто рождаются.

Люди рождаются практически одинаковыми. Вопрос в образовании.

Серьезно? Вы действительно так считаете, что люди рождаются с такими же природными способностями?

Есть природные задатки, но в целом я так считаю. Сам изучал. Я был абсолютно обычным мальчиком и четко понимал, что не могу быть отличником, даже если бы захотел. По некоторым предметам никогда бы не поставил «пятерку» — по физике, по химии.Ну, по химии, ладно, а по русскому языку, по каким-то другим предметам … И я понял, благодаря чему у меня потом стали получаться. Я абсолютно уверен, что если вы сейчас дадите мне мальчика шести-семи лет, независимо от цвета кожи, я буду утверждать, что вырасту из него достаточно интеллектуально развитым человеком.

То есть из любого мальчика при желании можно вырастить Моцарта, или Спивакова, или Фридмана, или Галицкого?

Genius — отклонение от нормы. Есть вещи, которые вызваны природой.Например, музыка, спорт — еще играет роль факт рождения. В интеллекте не играет никакой роли. Никакой роли!

Я впервые с вами просто не согласен. Мне кажется, что философское неравенство глубоко укоренилось в нашей биологии. Люди рождаются совершенно неравными.

Неправда. Не правда! Говорю вам, я проанализировал себя, я был абсолютно посредственным мальчиком!

Вот и начали разрабатывать …

Просто случайно начал делать то, что потом пригодится в будущем, вот и все.Две вещи. Во-первых, отец вложил в меня невероятный труд. Он издевался надо мной, отпуска не было, я все выходные работал. Второй — когда я ушел из футбола, я занялся шахматами, благодаря которым научился быстро считать. Я просто спал и играл в шахматы. После полутора лет занятий я мог играть вслепую на десяти досках. В седьмом-восьмом классе я только ими занималась, в жизни больше ничего не было.

Тогда поговорим о правилах игры. А правила игры таковы: богатых не любят нигде в мире, не только в России.Вас это оскорбляет?

Если кто-то лучше вас, за что вы его полюбите?

Я искренне верю, что быть великим бизнесменом — это такой же талант, как быть прекрасным музыкантом, великим художником или великим врачом. Но сама постановка вопроса, когда людей этих профессий ставят рядом с предпринимателем, вызывает у большинства людей бурю негативных эмоций.

Буря эмоций то у поверхностных людей, то ли у тех, кто носит маску.Вы говорите, что их Спиваков не на одном уровне с талантливыми бизнесменами, но уверены ли вы, что они будут отличать творчество Спивакова от работы обычного музыканта?

Думаю, если провести независимый опрос, кто больше всего сделал для страны — дирижер Спиваков, или вы, или Фридман, — девяносто девять процентов респондентов скажут, что, конечно, Спиваков.

Да, это так. Но к обычным людям надо относиться спокойно. Мы предъявляем слишком высокие требования к людям, которых история отпугнула в разных направлениях.Они потеряли свои ориентиры, и многие до сих пор не понимают, где они находятся. Пока не вырастет поколение, жившее в свободной стране, внуки, пока колесо не будет провернуто полностью, нет смысла пытаться что-то искусственно сажать. Это касается как свободы бизнеса, так и свободы человека.

Теперь я поймал себя на мысли, что последние двадцать лет я не завтракал дома в выходные. И все считают, что бизнесмены — это самолеты, девушки и Лазурный берег.

Но вы были первым владельцем Феррари в Краснодаре.

Любой — маленький ребенок. Я хотел попробовать. Он все еще стоит в моем гараже, но я не езжу на нем уже восемь лет.

У миллиардеров два полюса: у некоторых самые большие яхты, невероятный вкус к жизни, салфетки всегда ароматизированы правильными духами, только полотенца Frette. Другая крайность — успешные миллиардеры, которые водят сами, носят довольно простую одежду, не хотят покупать самолет, а арендуют их.

Я с ними не согласен. Я зарабатываю деньги, чтобы их тратить.Мне кажется странным, когда людям не нравится хорошее. Это отклонение.

Вы ходите на яхтах?

Сейчас строю большую лодку — сто пять метров. Дизайн был написан Тимом Хейвудом. Вы знаете, какая лодка самая красивая? Это новая лодка Усманова, очень гармоничная снаружи, без вычурности. Она часто приезжает в бухту на Лазурном берегу, где находится мой любимый отель, и я ею восхищаюсь. Но проводить много времени на яхте — это уже слишком.У меня достаточно недель, чтобы уже тосковать по Краснодару.

Однако вы живете в Краснодаре, а не в Москве.

Тебе все же удалось меня оскорбить. Это вы живете в Москве! Это ужасно! Девяносто солнечных дней! У вас у всех печальная повестка дня, вы почти никогда не улыбаетесь!

У нас печальная повестка дня по всей стране.

Неправда! У нас отличная ситуация в стране!

Ты ошеломлен ?! Большой ?!

Конечно! Вы знаете, я благодарю Бога… Хотя я не верю в Бога … Я не знаю, кого благодарить, что я родился в это время в этой стране. Это невероятная страна и невероятное время!

А вам никогда не стыдно за страну?

Я не отождествляю себя ни со страной, ни с какой-либо другой. Я гражданин мира. Но в то же время я очень люблю Краснодар.

Многие бизнесмены в России живут по принципу: заработать и поехать туда — они относятся к России как к вахтовому методу.Семья и дети в Лондоне …

Несчастный народ! Сдавать детей иностранцам — вообще чисто российское изобретение. Вы рожаете ребенка, чтобы прикоснуться к нему, сказать ему что-то, пойти куда-нибудь с ним, погулять. Целовать детей, а не болтать по скайпу. Я не хочу целовать экран, а дочь, в щеку.

А где учились с дочкой?

Конечно, в Краснодаре! И учусь в университете.

Не боитесь, что из-за своего эгоизма вы испортите ей будущее? Сможет ли она реально составить конкуренцию иммигрантам, например, из Eaton?

Майкл Фридман, вы закончили зарубежные университеты? Вы в Москве совершенно не понимаете, где находитесь. Вы берете маленьких акул и отправляете их в аквариум к бычкам. И вот они с бычками десять лет там плавают. Потом они потеряли общество, они ни черта там не нашли. Они все равно будут второклассниками, их там никого нет.А потом эти полурубашечки-полубыки возвращаются, и вот акулы, которые понимают этот жесткий мир, это общество, действительно выросли. Вы вернетесь к другим правилам игры! А убрать бабочку нужно, когда приедешь в Россию.

Считаете ли вы, что здесь мир жестче, чем на Западе, с точки зрения конкуренции в какой-либо профессиональной сфере?

С точки зрения человеческих отношений мы намного жестче, это вообще не обсуждается! Засыпали — поели.Это Россия.

Кстати, Михаил Фридман говорит, что оставит миллион долларов своим детям, а все остальное отдаст в благотворительные фонды.

Вы не можете никому отдавать свои деньги. Если хочешь потратить деньги — потратить сам, хочешь отдать на благотворительность — создай фонд имени Васи Петечкина и управляй им сам, делай сам. Я потрачу все свои деньги в течение жизни.

Постойте, у вас столько денег, что вы не сможете их потратить, даже если построите яхту больше, чем у Абрамовича.

Я живу в Краснодаре и, например, не люблю советскую архитектуру в городе. Но я могу скрыть это с помощью правильного озеленения. Это будет стоить от четырех до пяти миллиардов долларов. Я хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли детей за границу — это будет стоить на полмиллиарда дороже. При этом я не должен терять контрольный пакет акций компании. Мне катастрофически не хватает денег; Я все время в ужасе!

БЛИЦ ИНТЕРВЬЮ

Завершим беседу блиц-партией, пять вопросов — пять ответов.Отвечайте быстро и честно. Готовый?

Всегда наготове.

Первый вопрос: какая тройка самых талантливых бизнесменов в России?

Номер один — Михаил Фридман, если бы не было ТНК-ВР. Я считаю Олега Тинькова очень талантливым из-за большого количества созданных им брендов. Не знаю, кто такой Рустам Тарико, но то, что он сделал на банковском рынке, попав туда одним из последних, достойно уважения.

Если бы у вас был миллион долларов, в какой бизнес вы бы его вложили?

Главное — не вкладываться в то, что все видят.У вас никогда не будет лучшего ресторана, лучшей автомойки, шиномонтажа, потому что здесь невероятная конкуренция. Вам нужно искать те ниши, которые скрыты, невидимы. Вот отличная экономичная утилизация грязной пластиковой пленки.

А если вложить сто тысяч долларов?

Сто тысяч долларов нужно положить на депозит, собрать хотя бы пару миллионов и потом вложить в бизнес. Кто-нибудь может посоветовать, как вложить десять рублей в бизнес? Хотя знаю хорошее место! Акции «Магнита»!

Представьте, что у вас есть волшебная палочка и уникальная возможность изменить любые три закона в российском праве.Какие три закона?

Первое: я бы запретил принятие новых законов. Потому что Дума очень плодовита, это уж слишком. Во-вторых … у меня больше нет идей. Все они городки, это не повлияет на атмосферу в деревне.

Если бы у вас была возможность убить любой бренд, что бы это было?

Это нечестный вопрос. Бренд — это когда кто-то приложил больше усилий, чем другие, и создал его. Это невозможно убить. Пусть бренд и конкурент погибнут достойно.

В огромных гипермаркетах или небольших супермаркетах с красной вывеской на входе в Магнит можно делать покупки буквально в любом регионе России. Раньше этот бренд крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приехавшие на черноморские курорты со всей страны. Для бренда границы одного, даже большого региона вскоре стали тесными, и он распространил свою сеть далеко от Краснодара и Сочи. Сегодня «Магнит» — один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда гражданин России создал торговую сеть.На протяжении многих лет сеть выдерживала ожесточенную конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, настоящие владельцы которых находятся за границей и давно уже выиграли торговлю в дискаунтерах.

На самом деле «Магнит» — это просто вывеска. Настоящее название компании — «Тандер», а настоящее имя ее основателя — Арутюнян. Пользуясь случаем, бизнесмен решил изменить запись в паспорте. Он взял фамилию жены при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, дело пошло на пользу не совсем обычному ребрендингу фамилии.Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи, селе Лазаревское. Впервые он начал заниматься бизнесом в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Чего нельзя отнять у армян, так это деловой хватки и умения «вскочить с ног на голову», развивая свой бизнес.

Будучи студентом, Сергей работал неполный рабочий день в нескольких коммерческих банках, а затем решил попробовать себя в трейдинге. Он и его друзья основали дистрибьюторскую компанию Transasia, которая занимается распространением продукции крупных производителей косметики и средств гигиены Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.Через год ему пришла в голову идея сделать перспективную для России, как ему тогда казалось, форму торговой организации. Это был 1995 год. В рознице процветали магазины, уличные рынки, мелкие лавочники в подъездах жилых домов, но Галицкий чувствовал, что их время безвозвратно уходит. Цивилизованное развитие рынка неизбежно поглотит их или погубит.

В 1995 году он единолично основал компанию Thunder, а еще через 5 лет, накопив деньги, начал реализовывать глобальный проект, который в итоге принес ему известность, а не маленькое состояние.Ключевым понятием у Галицкого было неизвестное в то время в России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, чем она является на самом деле.

Магнитная сеть

Галицкий осуществил преобразование с поистине революционной скоростью. В 2001 году его сеть насчитывала 250 магазинов. В 2006 году основной бенефициар компании «Тандер» сразу разместил акции компании на 2-х российских биржах РТС и ММВБ. За 19% акций он получил 368 миллионов долларов.До сих пор Галицкий считается основным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше контрольного пакета. Из них 5,33% ему принадлежит через офшорную компанию Lavreno Ltd.

В число совладельцев «Магнита» входили также Владимир Гордейчук с скромными 2,92% и Алексей Богачев с 2,6%, котирующийся на счетах его офшорной компании Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций находятся в свободном обращении, постоянно переходя из рук в руки. рука. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в 5 долларов.7 миллиардов. Однако за два года до этого размер капитала, указанного в списке миллиардеров, был гораздо более значительным — 10,3 миллиарда долларов.

Последние годы для сети «Магнит» и ее владельца нельзя назвать успешными. Вторая половина 2017 года была особенно ужасной. Как только компания Thunder объявила плачевные результаты работы в третьем квартале, котировки акций компании рухнули. Только за черный день 20 октября 2017 года стоимость акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на 606 миллионов долларов.

Конечно, во всем можно винить своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть супермаркетов OKEY. Недавняя история Магнита была похожей. Десять лет назад по итогам 2007 года Магнит получил на 53% меньше прибыли, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. По ряду причин компания была вынуждена временно увеличить расходы на управленческий персонал. В 2017 году такого не было. Мрачные тучи стали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.

С 2008 года владелец торговой сети вынужден меньше времени уделять своему детищу. Добавлены новые заботы. Подчинившись моде, которая внезапно охватила всех российских олигархов, он обзавелся собственным футбольным клубом. Им стала краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году «Кубань» на радость местным болельщикам вышла в Премьер-лигу. Только добавилась озабоченность спортивной победой. Параллельно приходилось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.

Сеть продолжала расширяться по стране, но снова и снова оказывалась в центре мелких скандалов, которые бросали на нее тень и начинали формировать негативное мнение потребителей о ней. В 2012 году в городе Энгельс Саратовской области администрация Тандеровского райцентра закрыла профсоюзную организацию и сняла с должности все руководство профкома. Прокуратура и суд были вынуждены вмешаться в установление справедливости.Руководству организации было предъявлено обвинение по редкой статье Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от принадлежности к общественному объединению». Шум разносился по всей стране. Галицкий, вместо того чтобы вмешаться и своей властью остановить беззаконие, очень нервно реагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание тех событий.

В 2015 году в Кронштадтском Магните от сердечного приступа умерла бабушка, которую охранники магазина заподозрили в похищении нескольких пачек масла.«Магнит» и его владельца долгое время полоскали на всех экранах телевизоров. В Свердловской области местные власти были вынуждены на короткое время запретить продажу алкоголя во всех магазинах сети. Местное руководство Tandera не успело побеспокоиться о продлении лицензии на торговлю этим продуктом. Однако сами чиновники испугались объявленного запрета и буквально через день сняли предыдущее ограничение.

Блокадница Рауза Галимова у кассы супермаркета в день смерти

В Архангельской области, где Магниты за последние годы затопили все крупные города, из хрущевки давно и мучительно выселили магазин, не приспособленный для работы торговой компании, и обвинили компанию в подлоге ─ распространение было осуществляется под видом масла клиентам.По всей стране стали системой случаи повсеместного завышения цен и серьезных отклонений от технических регламентов и стандартов.

Затяжка персонала

Сергей Галицкий своеобразно отреагировал на неблагоприятные изменения результатов деятельности, заимствованный из времен дикого капитализма. Он ужесточил работу штатных магазинов. Многие работники «Магнита» говорят, что находятся в положении бессильных рабов. Этим объясняется преследование представительного органа трудового коллектива в Энгельсе.Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».

Гигантская переработка рабочего времени, работа в выходные и праздничные дни дополнила требования кроткого участия в «складывании» просроченных или испорченных товаров. Галицкий первым в России придумал новый ход, способствующий еще большему порабощению сотрудников торгового предприятия. Он намеревался стать владельцем пенсионного фонда, в который все работники могут быть упорядочены и управляться их пенсионными сбережениями.Учитывая цель, название фонда звучало очень издевательски ─ Christian Pension Fund Virtue.

Главный эксплуататор ─ хозяин Тандера Сергей Галицкий не был столь строг и принципиален по отношению к людям, разместившим его фото в 2011 году на предвыборном плакате «Единой России». Бизнесмен сразу же отказался от не самой комфортной партийной принадлежности. Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов в России волна возмущения захлестнула фальсификация их результатов в пользу правящей партии.Имиджмейкеры вечеринки использовали фотогеничность владельца «Магнита». Партнером Галицкого на знаменах был экс-губернатор области Николай Кондратенко, известный населению как «Батька Кондрат», запомнившийся негативным отношением к любым «иностранцам».

Галицкий не давал согласия на использование своей фотографии, однако в суде не требовал материальной компенсации. Специалисты единодушно предсказывают «Магниту» тяжелые времена. Сеть дискаунтеров стабильно демонстрирует низкую адаптируемость к меняющимся макроэкономическим реалиям.В ноябре прошлого года Сергей Галицкий, пытаясь изменить вектор движения компании, одолжил ей 44 миллиарда рублей из личного кошелька. Он уверен в своих силах и пока не собирается продавать свое детище.

Сергей Галицкий продал банку ВТБ 29,1% акций Магнита, крупнейшей сети в Российской Федерации. Цена продажи составила 138 млрд руб. Сам миллиардер оставил 3% акций.

Сергей Галицкий входит в список богатейших людей России по версии Forbes.Занимается меценатской, предпринимательской деятельностью, владеет ФК «Краснодар» и является почетным гражданином родного города.

Биография Сергея Галицкого

До женитьбы бизнесмен его фамилия была Арутюнян. Дата его рождения 14.08.1967. До недавнего времени он был совладельцем сети «Магнит». 25%, по его словам, армяне, но не знают армянского языка, потому что вырос в России. С 1985 по 1987 год служил в армии. Через два года, когда он был на втором курсе, он начал свою карьеру, работал в банке.Он получил диплом специалиста по экономическому и социальному планированию, а через год, в 1994 году, стал совладельцем косметической и парфюмерной компании Transazia, но уже через год решил основать собственное — Tander. В 1998 году Сергей Галицкий построил в Краснодаре магазин формата Cash & Carry. В 2000 году бизнесмен решил изменить формат магазинов своей торговой сети, сделав их дискаунтерами, а также их название на Сеть магазинов Магнит, а вскоре и просто Магнит.

В 2011 году созданный бизнесменом ФК «Краснодар» вышел в Премьер-лигу.В том же году Сергею Галицкому было присвоено звание «Герой Труда Кубани». Через пару лет на собственные средства построил стадион для ФК «Краснодар», а в 2016 году проведет товарищеский матч между сборными России и Коста-Рики. Рядом с ним в следующем году бизнесмен открыл парк площадью 23 га с летним амфитеатром, садом, смотровой площадкой, фонтаном (зимой он служит катком), стеной для скалолазания, скейт-парком, улицей. мяч, детская площадка и многое другое.

Семья Сергея Галицкого

Жена — Виктория Николаевна Галицкая. Именно ее имя бизнесмен взял после замужества.

Дети — дочь Полина, 22 года.

Брат — Андрей Арутюнян, 49 лет.

В прошлом году, по данным Forbes, Сергей Галицкий находился на восемнадцатой строчке богатейших людей России с состоянием в 6,8 миллиарда долларов.

Интересные факты о Сергее Галицком:

• в 2014 году он потерял около 600 миллионов долларов за два дня из-за ослабления российской валюты.
• по его словам, у него три недостатка: он нетерпелив, нетерпим, агрессивен по отношению к людям с низким интеллектом.
• В прошлом году имя его дочери было на пятой строчке в списке богатейших наследников миллиардеров из России.
• он потратил 20 миллиардов рублей на строительство футбольного стадиона.
• , по данным Forbes, у него 104-метровая яхта Quantum Blue за 140 миллионов евро.

• В 2006 году бизнесмен получил в подарок именные часы от Владимира Путина.
• есть самолет Embraer Legacy — такая модель стоит не менее 25 миллионов долларов.

• с детства увлекается футболом, но еще и шахматист.
• жареной картошки, яблок и кофе — все, что Галицкий больше всего любит в еде.

Кто такой Сергей Николаевич. Галицкий сергей николаевич. Финансовое состояние Сергея Галицкого

Дарья Никитина

Время чтения: 5 минут

A A

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий совершенно не вписывается в компанию богатейших людей России.С точки зрения личного состояния это очень органично вписывается: $ 4,9 млрд личного состояния , по данным Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25-е место среди самых обеспеченных людей страны. Но то, что Галицкий ведет свой бизнес не на нефти, газе и других природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов, любит футбол. Но, в отличие от них, он не хотел вкладываться в зарубежные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее уважаемые европейские бренды.Он выбрал команду на родине — Краснодаре, поэтому его слышат российские болельщики.

И еще один пикантный момент: ведь у Сергея по рождению была другая фамилия — Арутюнян, … А потом поменял на фамилию жены, когда, конечно, женился.

В этой статье:

Внимание к старту!

Будущий олигарх родился в поселке Лазаревское курортного Краснодарского края. Положение родителей не предполагало успешного начала карьеры мальчика.Ну, пожалуй, в футболе: как всякий мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гнался за мячом на кортах и ​​даже задумывался о профессиональной карьере. Но мальчик был достаточно умен, чтобы критически оценить свои способности в этой сфере и в 14 лет уверенно повесил сапоги на гвоздь.

Шахматы стали вторым спортивным увлечением. Мозг подростка работал нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но даже здесь я вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым он не станет.И поэтому он сосредоточился на учебе. Он не стал отличником и не стремился к этому, его больше интересовали точные науки. Хотя, как он позже признавался, шахматам он был благодарен: эта игра научила его следовать логике событий, заранее просчитывать ходы и принимать правильные решения.

Потом служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета Кубанского государственного университета. И почти сразу обратил на себя внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и Кредит» … Редакция издания была слегка ошеломлена профессионализмом и аргументацией студента и опубликовала статью. На родной Кубани сам факт публикации и ее тематика произвели большое впечатление на банковские структуры.

Студента третьего курса вуза Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, и после этого разговора они сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться.Ведь до этого он работал грузчиком, а здесь — сразу стал заместителем управляющего банка … Но через год после окончания вуза Сергей по собственной инициативе написал заявление об увольнении по собственному желанию: его не устраивали перспективы развития банка, который он впоследствии оценил как небольшую обменную кассу. И тогда Арутюнян решил открыть собственное дело.

Дорожка вверх по лестнице

Сергей ушел из банка в 1994 году и практически сразу же вместе с несколькими одноклассниками открыл собственный бизнес.Свой новый они назвали компанией «Транзазия» и начали поставлять на рынок того, чего на этом рынке не хватало на тот момент — товаров бытовой химии, косметики и парфюмерии … Сначала не все получилось, а всего шесть. Спустя несколько месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Траназиа», и именно этой компании такой бренд, как Procter & Gamble, дал право стать ее основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это были уже серьезные деньги.Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В итоге он оставил «Транзазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассуждал так: жизнь людей может складываться по-разному, но есть всегда хочется. И эксперимент начался в столице его края — Краснодаре.

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем мелкие торговые точки начали расползаться в городки области, а затем и в соседние регионы.Почему Арутюнян так осторожно действовал? И вспомним те криминальные времена, когда бандиты пытались защитить любой бизнес и было важно не допустить «наезда» конкурентов.

Сергей развивал свой бизнес с осторожностью шахматиста, избегая серьезных рисков, но планомерно двигаясь вперед. Сначала упор делался на магазины так называемой пешеходной доступности, затем, по мере развития бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — очень серьезная структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если точнее, то у «Магнита» около пяти с половиной тысяч торговых точек «В шаговой доступности» от дома и более сотни гипермаркетов по всей стране — цифры впечатляют. Это «Магнит» — главный Сергей Галицкий, все остальное он сам оценивает как хобби: отель в Краснодаре, рекламное агентство и другие не очень значимые проекты, которые, однако, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Известно, как Сергей Арутюнян стал Галицким. После женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно неизвестно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия знатная, хотя история этого неизвестна — князей и графов с такой фамилией еще не найдено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей согласился поменять паспортные данные и стал Галицким.Это, конечно, не мешало его бизнесу, поскольку в России в наше новое время даже к армянам, родившимся в стране, не всегда обращаются должным образом.

Сергей Галицкий не любит рассказывать о своей семье. Его возлюбленная Виктория по профессии бухгалтер, училась в том же Кубанском университете, что и ее верные. Виктории, как и любой жене олигарха, не нужно где-то работать, слава богу. Хватит работы по дому, особенно учитывая, что дочери Полине уже 17 лет, а значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — красивая

Галицкий Сергей Николаевич (фамилия до замужества — Арутюнян, родился 14 августа 1967 г.) — российский предприниматель, основатель и совладелец крупнейшей розничной сети «Магнит». Президент и владелец ФК «Краснодар».

Сергей Николаевич Галицкий
Имя при рождении: Сергей Николаевич Арутюнян
Профессия: предприниматель
Дата рождения: 14 августа 1967 г.
Место рождения: Лазаревское, Сочи, Краснодарский край, РСФСР, СССР
Гражданство: СССР, Россия

Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края.
1985-1987 Сергей Галицкий служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.
В 1993 году Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит». В 1994 году Сергей Галицкий завершил банковскую карьеру в должности заместителя управляющего банком.

В 1994 году Сергей Галицкий создал с партнерами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась распространением косметики и парфюмерии «Эйвон», «Джонсон и Джонсон», «Проктер энд Гэмбл».В 1995 году Transazia стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Южном регионе. В 1995 году Сергей Галицкий покинул этот бизнес и основал компанию «Тандер».
В 1998 году Сергей Галицкий открыл магазин Cash & Carry в Краснодаре.
В 2000 году, изменив формат магазинов на дискаунтеры, он переименовал сеть в «Магазины Магнит». В 2001 году Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. В 2006 году он разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (инвесторы заплатили 368 млн долларов за 19% акций).В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включен в Премьер-лигу.

13 сентября 2011 года Указом Губернатора Краснодарского края Сергею Галицкому присвоено звание «Герой Труда Кубани».
В мае 2013 года началось строительство одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансирует строительство стадиона.

Семья Сергея Галицкого

Сергей Галицкий женат, есть дочь Полина (род. 2 ноября 1995 г.).
У жены Сергея Николаевича Виктория Николаевна есть брат. Ее брат — полная тезка мужа, поскольку бизнесмен сменил армянскую фамилию Арутюнян на жену.

Финансовое состояние Сергея Галицкого

По данным журнала «Финанс», личное состояние на февраль 2010 года составляет 2,65 миллиарда долларов США.
Входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes с 2005 года с состоянием от 460 миллионов долларов США (2005 год; 64-е место в списке) до 2 900 миллионов долларов США (2010 год; 28-е место в списке).
В 2011 году Сергей Галицкий занял 24 место в списке с состоянием 5,5 млрд долларов, в 2013 году — 17 место с состоянием 8,2 млрд долларов, в 2014 году — 13 место с состоянием 10,3 млрд долларов США.
В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров «Форбс» с состоянием 4,9 миллиарда долларов США.
На май 2015 года Forbes оценивает состояние Сергея Галицкого в 8,3 миллиарда долларов США.

Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар».Рейтинг Cash Kings: Top 10 миллиардеров с наибольшим доходом в рейтинге Forbes, опубликованный 21 марта 2019 года, занял первое место с выручкой в ​​2,44 миллиарда долларов от продажи акций Магнита ВТБ.

Детство

Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское города Сочи в армянской семье. До брака носил фамилию Арутюнян.

В детстве любил футбол и довольно много играл, но подростком бросил это занятие, увлекшись шахматами.

Умственный спорт дал юноше больше, и после двух лет тренировок Сергею было присвоено звание кандидата в мастера спорта и звание «чемпион Сочи».

Образование и военная служба

После школы в 1985 году он пошел в армию. По окончании службы поступил в Кубанский государственный университет на факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1993 году окончил факультет финансов и кредита.

Видео:

Трудовая и хозяйственная деятельность

Будучи второкурсником, будущий миллиардер устроился на работу в один из коммерческих банков Краснодара.Спустя пять лет, в 1994 году, он покинул ее с должности заместителя управляющего.

В том же году вместе с партнерами основал компанию Transazia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году фирма стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе страны. Несмотря на успех «Трансазии», бизнесмен оставил эту компанию партнерам и создал новую — «Тандер».

В 1998 году благодаря Сергею Николаевичу в Краснодаре появился магазин Cash & Carry. Два года спустя он переформатировал свои магазины в дискаунтеры и назвал их «Сеть магазинов Магнит».

Видео:

Годом позже Магнитов было около 250, и его розничная сеть стала крупнейшей в России. Еще через пять лет успешной работы по обороту она обошла сеть «Пятерочка», достигнув внушительной отметки в 1,6 миллиарда долларов. В апреле 2006 года бизнесмен вывел компанию на новый уровень, разместив акции на биржах РТС и ММВБ.Он сохранил за собой 58% акций, его партнер Алексей Богачев — 15%, еще 8% принадлежали топ-менеджерам компании, а оставшиеся 19% акций были куплены различными инвесторами за немалые 368 миллионов долларов.

В том же месяце он возглавил «Магнит» в качестве генерального директора, а его компания «Гром» начала свое существование как управляющая компания … На деньги, полученные от размещения на бирже, бизнесмен продолжил расширяться и развивать компанию, и к началу 2007 года в стране насчитывалось 1900 Магнитов, а также были открыты первые одноименные гипермаркеты.По состоянию на 1 марта 2016 года количество магазинов увеличилось до 12 089, при этом территория присутствия включает 2 363 населенных пункта Российской Федерации.

Видео:

Кроме того, у него были и другие проекты, среди них крупнейший оператор наружной рекламы в Краснодаре — агентство «Art Side», популярный развлекательный комплекс «Квартал», гостиница, рестораны, предприятия пищевой промышленности (в том числе ООО « ТД-холдинг »). При этом, по словам самого Сергея, в управлении ими он особо не участвовал, это было что-то вроде хобби.

В 2008 году основал футбольный клуб «Краснодар», который предприниматель возглавил на посту президента.

В 2011 году клуб включен в Премьер-лигу российских футбольных клубов.

В мае 2013 года бизнесмен взял на себя спонсорство строительства одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар» на 36 тысяч мест. По данным СМИ, на проект было потрачено около 85 миллионов долларов.

С 25 июня 2015 года являлся независимым членом Наблюдательного совета банка ВТБ, а также старшим независимым директором, членом комитета по кадрам и вознаграждениям и комитета по стратегии и корпоративному управлению.

4 марта 2016 года успешный бизнесмен выступил в бизнес-школе «Сколково» в рамках серии регулярных встреч аудитории МГУ с самыми известными бизнесменами под общим названием Speakers Night. Глава крупнейшего ритейлера в России и одного из самых прибыльных в мире — сети магазинов Магнит — рассказал, каково это владеть столь масштабным бизнесом, и рассказал присутствующим о трудностях управления сетью магазинов: количество которых с каждым годом увеличивается и уже перевалило за 12 тысяч…

16 февраля 2018 года стало известно, что он подписал договор о продаже 29,1% акций ритейлера «Магнит» группе ВТБ за 138 млрд руб. По завершении сделки бизнесмен покинул пост главы компании, сохранив за собой 2,7% акций «Магнита».

В настоящее время занимается ресторанным бизнесом … Весной 2018 года построенный на его средства общественный парк в Краснодаре заработал на полную мощность, а осенью он открыл в нем первый ресторан — Кафе Краснодар.В планах открыть еще несколько ресторанов в его родном городе, в том числе ресторан паназиатской кухни.

Награды

13 сентября 2011 года Указом Губернатора Краснодарского края Сергею Николаевичу присвоено звание «Герой Труда Кубани».

В 2005 году предприниматель впервые вошел в список богатейших бизнесменов российской версии журнала Forbes, заняв 64-е место: состояние бизнесмена оценивалось в 460 миллионов долларов.В 2006 году он увеличил свое состояние до 1,2 миллиарда долларов и занял 38-е место в рейтинге.

Пик состояния пришелся на 2013 год: в следующем рейтинге Forbes, опубликованном в марте 2014 года, бизнесмен занял 13-е место с состоянием в 10,3 млрд долларов, через год оно уменьшилось на 2 млрд, в 2016 году он уже был 17-е место с состоянием 5,7 млрд долларов.

В 2017 году он поднялся на одну строчку, увеличив свое состояние на 1100 миллионов долларов, в 2018 опустился на 28-е место с отметкой в ​​4 миллиарда долларов.

Семейное положение

Состоит в официальном браке. Со своей женой Викторией будущий миллиардер познакомился еще в университете. Учился на финансиста, Виктория — на бухгалтера.

Как пишут некоторые издания, будущий тесть предпринимателя не хотел, чтобы его дочь сменила фамилию после замужества. Однако Сергей не растерялся и сам взял фамилию супруги.

В ноябре 1995 года у пары родилась дочь Полина.

В 2016 году рейтинг Forbes констатировал, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», входит в двадцатку самых богатых людей России. Уроженец Краснодарского края носил фамилию Арутюнян, пока не сменил ее на фамилию своей жены — Галицкий. Свою карьеру начал в банковской сфере, прославился благодаря удачному открытию и продвижению сети Магнит. Меценат, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».

Сергей Галицкий: биография

Будущий миллиардер родился 14.08.1967 в селе Лазаревское (Сочи).Его фамилия выдает его армянские корни — Арутюнян. Однако сам Сергей признается, что никогда не знал армянского языка и вырос в полностью русской среде.

В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успехи привели к покорению первой вершины — получению звания кандидата в мастера спорта. И страсть к футболу будет красной нитью проходить в моей жизни.

В школе учителя вспоминали мальчика как среднего ученика.В аттестате троек не было, но и особых достижений по каким-либо предметам не было. Сам Сергей говорит, что учился посредственно, но особую страсть к футболу имел.

После службы в армии с 1985 по 1987 год поступил на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось подрабатывать грузчиком, позже устроилась на работу в банк.

Это как раз тот случай, когда работодатель сам нашел сотрудника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и Кредит».Статья была глубокой и грамотной, а содержащиеся в ней расчеты полностью соответствовали экономическим реалиям и свидетельствовали об экономической грамотности автора. Прочитав эту статью, глава коммерческого банка нашел Сергея и сделал ему невероятное предложение: должность руководителя кредитного отдела.

Впоследствии он уйдет из банка, дойдя до должности заместителя управляющего, чтобы начать собственное дело, но так или иначе его жизнь будет связана с банковским сектором: он также является членом наблюдательного совета ВТБанка.

Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании Transazia, которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Для этого был взят кредит в 30 тысяч долларов на закупку оптовой партии косметики и ее последующую розничную продажу.

В 1998 году Сергей решает начать самостоятельную предпринимательскую деятельность, после чего покидает компанию «Траназиа» и открывает продуктовый магазин в Краснодаре.Его отличие от других точек продаж — это формат Cash & Carry, который подразумевает возможность приобретения товаров в розницу и мелким оптом.

Идея оказывается удачной, и вскоре у предпринимателя уже есть целая сеть магазинов в небольших городах, минуя пресловутую Пятерочку и другие популярные супермаркеты. В 2000 году он изменил их профиль — теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой цене, чем в розничной сети. Так появилась сеть магазинов «Магнит», и Сергей Галицкий зарекомендовал себя в стране как один из самых успешных бизнесменов.

Сергей Галицкий и «Магнит»

Доход Сергея Галицкого связан с сетью магазинов «Магнит» и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на вершину успеха. Итак, начав торговлю продуктами питания, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка. Он открыл множество небольших магазинов в маленьких городках, где мог получать прибыль без видимой конкуренции.

Первый гипермаркет «Магнит» Сергей Галицкий открыл только в 2007 году.Сегодня сеть магазинов «Магнит» насчитывает более 14 тысяч магазинов, многие называют их продуктовой и косметической империей. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает спрос на новые продуктовые магазины в России, несмотря на кризис.

Фотография магазина Магнит.
Источник: сайт Aura-Dione.Ru.

Сегодня Магнит — беспрецедентный лидер продовольственного сегмента в России. Показательно, что в кризисном 2015 году их было открыто 2,4 тысячи.В этом же году бизнесмен решает привлечь дополнительные деньги для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и выручает 10 млрд руб.

«Если работа не доставляет удовольствия, то тут не при чем». С. Галицкий

Личное состояние миллиардера в 2016 году оценивалось в 5,7 миллиарда долларов. Он входит в число 300 богатейших людей мира, в России занимает 17 место. Основной акционер Магнита (владелец 35,3% акций). В 2016 году он продал 2% акций, чтобы инвестировать в свои личные проекты.

Общественная деятельность миллиардера

Шахматы — источник стратегии и тактики

Всем известно об увлечении бизнесмена спортом. Так что иногда он все же не против поиграть в шахматы. Кстати, он считает, что именно эта игра научила его концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.

Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в футбольной академии ФК «Краснодар». В 2013 году он провел сеанс одновременной игры для двадцати лучших студентов.Судя по тому, что написано в Twitter-аккаунте бизнесмена, такая тренировка ума доставляет удовольствие не только ученикам, но и ему самому.

«Человек, укушенный футболом»

Еще одна слабость миллиардера — футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой тренируются перспективные для этого вида спорта молодые люди. Она мечтает, что со временем все игроки команды станут выпускниками академии. Последний благотворительный проект Галицкого — стадион.По его словам, стадион никогда не окупится, потому что его единственная цель — футбол. Однако он к этому готов, ведь самое главное — игра!

«Человек, укушенный футболом» — так его близкий друг охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспонденту «Комсомольской правды» Галицкому. Сам бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие. Говоря о футболе, он отмечает, что это в первую очередь зрелище, эмоции и удовольствие, а не бизнес.На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете — не любит пробок.

Галицкий и политика

Сергей Галицкий не собирается уходить в политику. На вопрос журналиста, почему ему не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, он скромно отвечает: «Я хочу оставаться счастливым человеком, и мне не нужна такая ответственность. «Он соглашается тратить свои деньги на город и его развитие, сохраняя при этом свободу.

Семейная жизнь Сергея Галицкого

Миллиардер не любит говорить об этой сфере. Считает, что личная жизнь должна оставаться частной. Известно только, что он познакомился со своей женой — Викторией — в университете. Она училась на бухгалтера.

После решения жениться, по слухам, будущий тесть резко выступил против фамилии дочери Арутюнян. Сергей поступил остроумно: взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.

В 1995 году у нее родилась дочка Полина, в которой миллиардер не любит душу. Жена не работает, потому что в этом нет необходимости. Все попытки узнать больше о семье обречены на провал: Сергей Николаевич предпочитает не акцентировать внимание на этой сфере своей жизни.

Другие достижения миллиардера

• 2005 г. — впервые включен в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbs;
• 2008 г. — Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар».В 2011 году — включение в Премьер-лигу;
• 2011 г. — бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
• 2013 — Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
• 2016 год — в региональном рейтинге Генеральный директор года Obermatt признал Магнит самой престижной компанией, инвестирующей в продажи продуктов питания.

Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967, село Лазаревское, Краснодарский край) — российский бизнесмен, владелец сети Магнит.Детство, юность. С детства успешный предприниматель увлекался футболом, но в 14 лет понял, что это «не совсем» его. Он учился без троек, хотя никогда не был «фантастическим учеником». В 7 классе увлекся шахматами. Через 2 года он стал кандидатом в мастера спорта. Впоследствии Галицкий признался, что именно шахматы помогли ему научиться логическому мышлению. 1993 г. — окончила Кубанский государственный университет по специальности «Финансы и кредит». Во время учебы на втором курсе начал работать в коммерческом банке в Краснодаре.Интересно, что сам владелец названного банка нашел Сергея, прочитав его статью в финансовом журнале. Хронология успеха 1994 г. — создана дистрибьюторская компания «Трансазия», занимающаяся распространением косметики от Avon, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. К идее создания такого бизнеса Галицкого подтолкнул один из его знакомых, торговавший продуктами P&G. Сначала он занял 30 тысяч долларов, на все деньги купил продукцию Johnson & Johnson и продал ее мелким оптом.Затем, взяв на долю 3-х однокурсников, Галицкий основал указанную компанию. Через год эта компания стала эксклюзивным дистрибьютором P&G в Южном регионе. Хотя, по словам самого Галицкого, «Трансазия» в начале своей деятельности «балансировала между маленькой прибылью и настоящей пропастью». 1995 г. — основал компанию «Тандер». 1998 г. — открыт магазин Cash & Carry (Краснодар). После этого Галицкий продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стараясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами.Вскоре торговые площади объединились в сеть «Магнит». 2001 г. — сеть «Магнит» насчитывала 250 магазинов и считалась крупнейшей розничной сетью России. В 2007 году появились гипермаркеты «Магнит», а в 2012 году названная компания открыла 998 продуктовых магазинов и 469 магазинов косметики «Магнит». По итогам названного года Магнит принес 31% чистой прибыли. 2012 — Галицкий открыл сеть парфюмерно-косметической продукции Rouge. В 2013 году состояние Сергея Галицкого равнялось 8,2 миллиарда долларов. Его главный актив — ОАО «Магнит», генеральным директором которого он является.Советы Сергея Галицкого Если хочешь добиться успеха, делай то, что тебе действительно хочется! Не хороните свой «талант», а развивайте его! У каждого человека внутри есть «движущая сила» — это могут быть желания или мечты. Не хороните свою мечту, а постарайтесь воплотить ее в жизнь! Зная свои способности, недостатки и достоинства, довольно легко построить конкретный план действий для достижения успеха. Не ждите удачи, а ищите возможности! Возможности часто возникают, когда мы «не совсем готовы». Но помните, когда вы полностью готовы, возможность обычно умирает.Поэтому дерзайте! Интересные факты После того, как Сергей Николаевич женился на Виктории Николаевне, он сменил фамилию Арутюнян на фамилию своей жены. На этом настоял отец Виктории, заявив, что ни его дочь, ни его внуки никогда не будут носить армянскую фамилию. Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», средним крестьянином в российской Премьер-лиге. Он называет этот клуб «игрушкой», изобретенной для его собственных целей. Кроме того, предприниматель потратил около 60 миллионов долларов на детскую футбольную академию в Краснодаре.Однажды Галицкий признался: «Люди часто видят в бизнесменах воров и негодяев, что меня оскорбляет, как человека, который работает 7 дней в неделю!» Миллиардер часто критикует политику правительства, особенно олигархов, которые наносят ущерб имиджу предпринимателей. Кроме того, он нетерпим ко многим глупым традициям. Например, он не любит комплиментов в ресторанах. Галицкого часто сравнивают с Сэмом Уолтоном, основателем известной сети Wal-Mart. Хотя сам Сергей Николаевич иногда называет себя мелким бизнесменом.Многие считают Галицкого человеком фантастической энергии, всегда имеющим свой нестандартный вид. Так, в одном из интервью он сказал, что хочет «держаться подальше от государственных учреждений и поближе к кухне. «Сергей Николаевич женат, имеет дочь Полину (1995 г.р.). Ведет личный микроблог в Твиттере.

Дети богатых родителей России: образ жизни, культура, мода и интересные факты

Какова жизнь отпрыска бизнесменов, можно им позавидовать или нет? Дети состоятельных родителей ни в чем себе не отказывают: отдыхают в элитных клубах и на лучших курортах, покупают элитную одежду и транспорт, имеют огромные особняки и апартаменты.В чем особенности такого жизнеобеспечения или чем это чревато — мы рассмотрим в этой статье.

Ответственность

Дети состоятельных родителей не просто сжигают свою жизнь, будучи самыми завидными, «золотыми» женихами и невестами. Со временем они несут на себе все невзгоды, хлопоты и ответственность за бизнес, который развили их предки. Им приходится попотеть, продолжая дело отцов и матерей, потому что даже приложив все усилия, можно легко попасть в беду, и тогда все дела предыдущих поколений будут похоронены.

Обычно дети состоятельных родителей с самого раннего возраста готовятся к достойному продолжению семейного бизнеса: они учатся в хороших школах и университетах, подходящих для будущей учебы, практики и заранее вовлекаются в бизнес. Журнал «CEO» определил самых богатых наследников миллионеров. Пришлось посчитать капиталы и разделить их на количество детей в каждой такой семье.

Рейтинг

На место лидера этого рейтинга довольно часто меняются дети обеспеченных родителей.На первом шаге Виктория Михельсон, самая желанная невеста России и, скорее всего, мира (Новатэк, Леонид Михельсон, председатель правления), затем Юсуф Алекперов, наследник Лукойла.

Готовые рисковать время от времени становятся богаче, а Михельсон инвестирует в самые разные и многочисленные сферы — девелопмент, нефтехимические компании, и сын Алекперова явно идет по стопам отца: окончил университет нефти и газа, работал в поля от рабочего до технолога и инженера.Так что он точно знает, как добывают нефть.

Третье и последующие

Не все дети богатых родителей России готовы заниматься семейным бизнесом. А замыкает тройку «золотых» наследников Полина Галицкая — дочь Сергея Галицкого, владельца сети «Магнит» и футбольного клуба «Краснодар». Выручка и количество магазинов в этой торговой сети намного опережают основных конкурентов. Полина, по прогнозам, собирается стать экономистом, то есть сможет продолжить заниматься бизнесом, если у нее возникнет такое желание.

Роман Абрамович также готовит смену в лице старшего сына. Однако детей в семье Абрамовичей много, и их количество растет, поэтому они не могут занимать высокие места в рейтинге наследников. Тем не менее, дочь Леи не зря называют золотым ребенком планеты: расходы отца на ее рождение не ограничивались несколькими сотнями миллионов долларов.

Тайны

Личная жизнь и сведения о семье чаще всего держатся в секрете бизнесменами, узнать о многих и, пожалуй, самых богатых наследниках практически невозможно.Но есть и «золотые» дети обеспеченных родителей, которые не стесняются огласки. Не секрет, что владелец Chelsea передал своему сыну Аркадию еще до того, как он достиг совершеннолетия, до сорока процентов акций Zoltav Resources Inc., а совсем недавно он приобрел акции CenGeo, нефтяной компании в Западной Сибири. И все знают, что Анастасия и Иван Потанины, дети президента «Интерроса» Владимира Потанина, стали известны благодаря спорту.

Самый богатый россиянин — Алишер Усманов, но его дети — законные наследники — не попадают в рейтинг самых богатых, поскольку журналисты делят родительский капитал на количество детей.В данном случае Антон Винер — пасынок миллиардера, а Бабур Усманов — племянник, но оба претендуют на статус «Металлоинвеста». Список богатейших наследников, как и все рейтинги, весьма условен хотя бы потому, что количество детей в семьях миллионеров неуклонно растет, следовательно, все они получают меньшую долю наследства с каждым пополнением. Также возможно, что родители могут написать завещание в пользу одного из детей и даже никому ничего не оставлять.

Наследники

Судя по информации в социальных сетях, в том числе наглядно подтверждающей факты в Instagram, жизнь детей обеспеченных родителей доставляет удовольствие. Они много путешествуют, чаще всего пользуются частными самолетами, летают отдыхать на фешенебельных курортах, закупают всевозможные бренды оптом — словом, они ни в чем себе не отказывают.

Более того, они хотят, чтобы мир узнал об этом образе жизни во всех деталях. Сто тысяч подписчиков Rich Kids из Instagram внимательно следят за появлением новых фотографий, на которых запечатлены не их серые будни, а торжество золотой молодежи — наследников многомиллионных и миллиардных состояний, живущих по всему миру.А как одеваются дети богатых родителей! Соратники не могут потерять интерес к деталям недостижимого.

Яркая жизнь

Пока отцы не успевают продемонстрировать внешние атрибуты своего богатства, молодые ростки идут полным ходом, и пыль, конечно, «золотая»: это частные вертолеты на крышах, элитные автомобили, бассейны. в жилых многоэтажках, элитных курортах, закрытых клубах. Обувь ручной работы и дизайнерская одежда — так одеваются дети состоятельных родителей.Все, что касается отличий их образа жизни от среднего, и не перечислить.

Алкоголь можно вынести в отдельную тему. Когда шампанское льется в реку по цене в несколько тысяч евро за бутылку, это явно не обычные подростки. В сети Instagram на каждом натюрморте можно заметить характерные желтые этикетки на бутылках. Подписи к фотографиям подходящие, время от времени даже без грамматических ошибок: «Это не парень, не волнуйтесь, это мой дворецкий (дворецкий)», «Мисс Св.Тропе »и« Бентли на заснеженной дороге ».

Привычка завидовать

Негатив, конечно же, проливается на такие показные демарши, как из рога изобилия. Но наследники крупных капиталов не только привыкли к такому положению вещей — им это даже льстит. Девочки и мальчики, зажигающие на частных вечеринках, отмечающие дни рождения с многомиллионными инвестициями в поп- и рок-звезд на далеких островах с благоприятным климатом, также имеют некоторые виды на другое будущее.

Кто-то хочет запустить реалити-шоу, кто-то — линию дизайнерской одежды. А пока снимки берут из ресторанов для гурманов, и делали они так же весело, как селфи с друзьями в Макдональдсе, а черная икра не приближает их к искусству. Зависть окружающих — двигатель хорошего настроения. Одни сверстники показной роскоши возмущены, другие хотели бы жить так же, но у них вряд ли получится без папы с миллиардами. А «папочке» в России всего двадцать.А «красивой» жизни ждут лишь сорок семь их отпрысков.

По мнению учителей

Чаще всего «золотая молодежь», как называют детей обеспеченных родителей, учится в МГИМО, как и их родители. Самая популярная профессия — менеджмент. Методисты Министерства образования собрали контекстную информацию для оценки культурного капитала первоклассников.

Одним из главных критериев является количество книг в семейной библиотеке.Оказывается, в школах с повышенным статусом учатся дети, пользующиеся богатейшими книжными коллекциями. Дети состоятельных родителей Москвы, если им не нравятся учреждения Лондона и Парижа, учатся в московских гимназиях и лицеях. Остальные — в обычных общеобразовательных школах.

Образование

Второй критерий — образование родителей. В таких школах матери учащихся более семидесяти процентов имеют высшее образование. Отцы с гораздо большей вероятностью будут работать на более престижных должностях и на руководящих должностях.В обычных школах ситуация совершенно иная. Но почему-то оказывается, что около семидесяти процентов богатых семей почти полностью теряют свое состояние, когда их дети начинают управлять бизнесом.

И внуки растрачивают состояние своих дедов, если их родители не сделали этого в полной мере. И дело даже не в знаниях. Молодое поколение, выросшее на всем готовом, не способно чувствовать ответственность, которую чувствовали родители, развивая свой бизнес.Чаще всего их воспитывают как тусовщиков. Богатые дети — бедные родители, это уже звучит почти аксиоматично.

Почему это

У этих детей есть все, но, поскольку они ничего не хотят, им не нужно напрягаться для достижения определенных преимуществ. У них были гувернантки и няни, а не детские сады и ясли. Они ездили по жарким странам и не слышали ни о пионерских, ни о спортивных лагерях. К подростковому возрасту они говорят по-английски лучше, чем по-русски, но у обоих это получается плохо, так как словарный запас невелик и нет широкого опыта общения.

Им надоели колоссальные перспективы Кембриджа и Гарварда, им скучно. Их родители, адаптированные к современному миру, люди богатые, успешные, правильные, амбициозные и образованные, всеми силами стараются раскрыть задатки и способности своих детей, не жалея вложенных в образование и воспитание денег, а также внимания, сила и родительская любовь.

Уроки жизни

Чрезмерные проявления заботы встречаются на своем пути чаще всего с полным отсутствием целей, желаний, инвалидностью.Дети в большинстве своем общительны и достаточно интеллектуально развиты, но пассивны во всех проявлениях. У них нет системы ценностей, а потому сложно найти мотивацию и направить ребенка к той или иной цели.

Они точно знают, чего не хотят — прилагать усилия. Таким детям нужны трудности детства, чтобы их преодолеть, воспитать независимость. Лучшие качества человека приобретаются вместе с победами над тяжелыми жизненными обстоятельствами, а «золотые» дети состоятельных родителей в России и за рубежом этого лишены.К сожалению, положительные уроки жизни усваиваются гораздо хуже, чем отрицательные. А слишком много комфорта обязательно замедлит развитие.

Как живут наследники огромных государств? Алекперов не доверяет бизнес своему сыну

Как живут братья и сестры бизнесменов, могут они завидовать или нет? Дети богатых родителей не отказывают себе: отдыхают в элитных клубах и на лучших курортах, приобретают элитную одежду и транспорт, имеют огромные особняки и апартаменты.В чем особенности такого жизнеобеспечения или чем это чревато — мы рассмотрим в этой статье.

Ответственность

Дети богатых родителей не просто горят жизнью, будучи самыми завидными, «золотыми» женихами и невестами. Со временем все тела и неприятности и ответственность за дело, которое развили их предки. Им приходится работать в поте лица, продолжая дело отцов и матерей, потому что даже приложив все усилия, легко прийти в себя, и тогда все дела предыдущих поколений будут похоронены.

Обычно дети богатых родителей с самого раннего возраста готовятся достойно продолжить семейный бизнес: учатся в хороших и актуальных будущих школах и университетах, практикуются заранее. Журнал «Сео» назвал богатейших наследников миллионеров. Пришлось посчитать капитал и разделить его на количество детей в каждой такой семье.

Рейтинг

На сайте лидера этого рейтинга довольно часто меняют детей богатых родителей.На первом этапе Виктория Михельсон оказывается самой желанной невестой России, а скорее всего — мира («Новатэк», председатель правления Леонид Михельсон), затем — наследником «ЛУКОЙЛа».

Готов рискнуть, время от времени становясь богаче, а Михельсон инвестирует в разные и многочисленные сферы — девелопмент, нефтехимические компании, а сын Алекперова явно идет по стопам Отца: он окончил университет нефти и газа , работал на полях от рабочего до технолога и инженера.Итак, он точно знает, как добывают нефть.

Третье и далее

Не все дети богатых родителей в России готовы заниматься семейным бизнесом. А наследники Тройки «Золотые» Полины Галицкой — дочь Сергея Галицкого, владельца сети «Магнит», по объемам выручки и количеству магазинов этой торговой сети значительно опережают основных конкурентов. Полина, по прогнозам, собирается к экономистам, то есть продолжать дело, если у нее возникнет такое желание.

Роман Абрамович тоже готовит смену в лице старшего сына. Однако детей в семье Абрамовичей много, и их количество растет, поэтому они не могут занять их в рейтинге высоких мест. Тем не менее, дочь Леи не зря назвали самым золотым ребенком планеты: расходы отца на ее рождение не ограничились несколькими сотнями миллионов долларов.

Секреты

Информация о личной жизни и семье чаще всего держится бизнесменами в секрете, о многих и, пожалуй, самых богатых наследниках узнать практически невозможно.Но есть и «золотые» дети богатых родителей, и не обильная огласка. Ни для кого не секрет, что владелец «Челси» передал сыну Аркадия контрольный пакет акций Zoltav Resources Inc., а совсем недавно они приобрели акции Cengeo, нефтяной компании в Западной Сибири. И всем известно, что Анастасия и Иван Потанины, дети президента «Интерроса», стали известны благодаря спорту.

Самый богатый россиянин — но его дети — законные наследники — в рейтинг богатейших не попадают, поскольку журналисты делят капитал родителей на количество детей.В данном случае Антон Винер — степпер-миллиардер, а Бабур Усманов — племянник, но оба претендуют на «Металлоинвест». Список самых богатых наследников, как и все рейтинги, очень подвержен хотя бы потому, что количество детей в семьях миллионеров неуклонно растет, стало, все они с каждым пополнением получают все большую долю наследства. Не исключает того, что родители могут написать завещание в пользу одного из детей и даже никого и никого не бросить.

Наследники

Судя по информации в социальных сетях и в том числе подтверждающим факты визуально в Instagram, жизнь детей богатых родителей доставляет сплошное удовольствие. Они много путешествуют, чаще всего пользуются частными самолетами, летают отдыхать на фешенебельные курорты, оптом закупают всякие бренды — словом, не отказывают себе.

Более того, они хотят, чтобы мир знал об этом образе жизни во всех деталях. Сто тысяч подписчиков RICH KIDS OF Instagram внимательно следят за появлением новых фотографий, на которых отображаются не их серые будни, а праздник золотой молодости наследников многомиллионных и могущественных государств, живущих по всему миру.А как одеваются дети богатых родителей! Сверстники не могут потерять интерес к деталям недостижимого.

Жизнь по заявке

Пока их отцы не успевают продемонстрировать внешние атрибуты собственного богатства, юный бустер может и держать пыль в глазах, а пыль, конечно, «золотая»: это частные вертолеты на крышах, элитные автомобили, бассейны в верховой езде, элитные курорты, закрытые клубы. Обувь ручной работы И дизайнерская одежда — это то, как одеваются дети богатых родителей.Все касательно отличий их образа жизни от среднего, а не перечислять.

Алкоголь можно вынести в отдельную тему. Когда река разливает шампанское по много тысяч евро за бутылку, это явно не обычные подростки. В сети «Инстаграм» на каждом натюрморте можно увидеть характерные желтые этикетки для бутылок. Подписи к картинкам соответствующие, время от времени почти без грамматических ошибок: «Это не парень, это мой дворецкий (дворецкий)», «Я скучаю по Сен-Тропе» и «Бентли» на заснеженной дороге.»

Привычка зависти

Негатив, естественно, бросается на такие безоконные демарши, как со стороны, но наследники крупного капитала к такой ситуации не только привыкли — это даже льстит. Девушки и юноши в закрытых тусовках, праздновать дни рождения многомиллионными инвестициями в поп- и рок-звезд на далеких островах с благоприятным климатом тоже есть какое-то другое, отличное от сегодняшнего, будущее.

Кто-то мечтает запустить реалити-шоу, кто-то — линию дизайнерской одежды.А пока есть снимки из ресторанов высокой кухни, и они тоже сделаны в таком же веселом стиле, как Селфи с друзьями в Макдональдсе, а черная икра Ника не приближает их к искусству. Завидую окружающим — Движок у меня хорошее настроение. Одни возмущаются унижением роскошных душевых, другие хотели бы так же жить, но вряд ли у них получится без папы с миллиардами. А «панек» в России всего двадцать. А «красивой» жизни ожидают только сорок семь их отпрысков.

По мнению учителей

Чаще всего детей называют богатыми родителями, учатся в МГИМО, как и их родители. Профессия из самых выбираемых — менеджмент. Методисты Министерства образования собрали контекстную информацию для оценки культурного капитала первоклассников.

Одним из основных критериев является количество книг в семейной библиотеке. Оказывается, дети, которым нравятся самые богатые книжные собрания, учатся в школах с высоким статусом.Дети богатых родителей Москвы, если им не нравятся заведения Лондона и Парижа, учатся в московских гимназиях и лицеях. Остальные — в обычных общеобразовательных школах.

Образование

Второй критерий — образование родителей. В таких школах учащиеся имеют более семидесяти процентов высшего образования. Отцы с гораздо большей вероятностью будут работать на более престижных должностях и на руководящих должностях. В обычных школах совершенно другой расклад.Но почему-то получается, что около семидесяти процентов богатых семей практически полностью теряют свое состояние, когда бизнес начинает управлять их детьми.

И внуки узнают статус дедов, если они не сделали их полностью родителями. И это даже не знания. Молодое поколение, выросшее на все готово, не способно чувствовать ответственность, как чувствовали родители, развивая свой бизнес. Чаще всего они быстро набирают обороты как члены партии.Богатые дети — бедные родители, это уже звучит почти аксиомой.

Почему это

У этих детей есть все, поэтому они не хотят ничего напрягать в достижении определенных благ. У них были гувернантки и няни, а не детские сады и ясли. Они ездили по жарким странам и не слышали ни о пионерских, ни о спортивных лагерях. К подростковому возрасту они говорят по-английски лучше, чем по-русски, но тоже и у остальных вообще плохо, потому что словарный запас мал, а широкого круга общения нет.

Их тошнит от колоссальных перспектив Кембриджа и Гарварда, им скучно. Их адаптированный k. Современный мир Родители — богатые, успешные, правильные, амбициозные и образованные люди, стараются выявить склонности и способности своих детей, не жалея вложенных в образование и воспитание денег, а также внимания, сил и родительской любви.

Уроки жизни

Чрезмерные проявления озабоченности встречаются на своем пути чаще всего полное отсутствие целей, желаний, трудоспособности.Дети в основном общительны и достаточно интеллектуально развиты, но пассивны во всех проявлениях. Нет системы ценностей, а потому сложно найти мотивацию и направить ребенка на ту или иную цель.

Они точно знают, чего не хотят — это прилагать усилия. Такие дети нужны в детских трудностях для их преодоления, для воспитания самостоятельности. Наилучшее качество человек приобретает с победами над тяжелыми жизненными обстоятельствами, а этого «золотые» дети богатых родителей в России и за рубежом лишены.Положительные уроки жизни, к сожалению, усваиваются гораздо хуже, чем отрицательные. А слишком много комфорта определенно тормозят развитие.

Задача выбора

Знания и умения не купишь, это не готовая компьютерная программа. Требуются усилия, чтобы выполнять рутинную работу в огромных объемах. Есть, скажем, в Англии дорогие гостевые дома для избранных, которые даже в повседневной жизни там очень аскетичны, с жестким дисциплинарным порядком и наиболее полной программой обучения.Там наследные принцы моют туалеты и варит кашу самостоятельно, что нисколько не мешает успехам в учебе, даже помогает. И напрасно не все богатые россияне учитывают этот опыт.

Свой мир Практически полностью закрытый, дети оставляют его на время и под присмотром — для посещения музыкальной или художественной школы, театра и так далее. У остальных наследников капитала жизнь чрезвычайно структурирована, несмотря на стремление удовлетворить потребности ребенка, вплоть до самых памятных.Они должны быть лучшими: личные и лучшие учителя тенниса и плавания, иностранных языков А в остальных занятиях все расписано с точностью до минут. И некоторые дети вовлекаются в этот распорядок, становясь взрослыми раньше времени, абсолютно зная, чего они хотят.

Список наследников возглавили 17-летний сын президента ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова Юсуф и дети владельца «Базового элемента» Олега Дерипаски Марина и Петр.

В рейтинг вошли 70 детей, состояние которых, по оценке экспертов журнала, составляет не менее 1 миллиарда долларов.Общий условный капитал детей-миллиардеров составляет 231 миллиард долларов. Детей, которые упомянуты в списке, 36 родителей, то есть в семьях самых обеспеченных людей России в среднем двое детей.

Самая старая наследница миллиардов в России — дочь совладельца «Евроцемент груп» Георгия Красноянского Кристина. Ей 36 лет. Самому маленькому владельцу внушительного состояния — дочерям-близнецам владельца банка Русский Стандарт Рустама Тарико — в этом году исполнилось более трех лет.

Что касается пятерых детей богатейшего россиянина — губернатора Чукотки Романа Абрамовича, то они оказались в рейтинге только в третьей десятке. Все дело в том, что отпрысков Абрамовича слишком много, и если разделить 21 миллиард долларов, которыми владеет многодетный отец, то дети получат только 4 с небольшим миллиардом долларов каждому, отмечает КП.

наследников возглавляла Анна Анисимова, дочь совладельца металлургического
холдинга «Газметалл» Василия Анисимова.

Больше всего богатейших детей родилось в 1995 году (пять детей в год), немного меньше — в 1990 и 1992 годах (четыре ребенка в год).

Участники рейтинга «Финансы» Определились следующим образом: На первом этапе журнал по разным источникам установил количество детей каждого из ежегодных рейтинговых миллиардеров «Фигурантов». Состояние каждого из них делится между наследниками поровну.

40 самых богатых детей

1. Юсуф Алекперов, 1990 г. — 12,30 млрд долларов (отец — Вагит Алекперов, президент и акционер «ЛУКОЙЛа»

2. Марина Дерипаска, 2003 г. — 10,60 млрд долларов (отец Олег Дерипаска, владелец компании) «Базовый элемент»)

3.Петр Дерипаска, 2001 г. — 10,60 млрд долларов (отец — Олег Дерипаска)

4. Екатерина Фридман, 1998 г. — 6,90 млрд долларов (отец — Михаил Фридман, крупнейший акционер «Альфа-групп»)

5. Лаура Фридман, 1995 г. — 6,90 млрд долларов (отец — Михаил Фридман)

6. Джахангир Махмудов, 1987 г.р. — 6,70 млрд долларов (отец — Искандер Махмудов, совладелец Уральской горно-металлургической компании, «Кузбассразрегиг» и «Трансмашхолдинг»

7 Саид Керимов, 1995 г. — 6 долларов.05 млрд (Отец — Сулейман Керимов, владелец Нафта-Москва, владеющей пакетами акций Газпрома, Сбербанк, Полиметалла

8. Гульнара Керимова, 1990. — 6,05 млрд долларов (Отец — Сулейман Керимов)

9. Сын Дмитрий Пумпянский — 5,60 млрд долларов (отец — Дмитрий Пумпянский, председатель совета директоров и крупнейший акционер (около 77%) трубной металлургической компании)

10. Александр Вексельберг, 1988 г.р. — 5,60 млрд долларов (отец — Виктор. Вексельберг, основной акционер Группы Ренова (Акции ТНК-ВР, Салат, КЭС-Холдинг, Ренова-Оргсинтиз и др.)

11 Ирина Вексельберг, 1979 г.р. — 5,60 млрд (отец — Виктор Вексельберг)

12 Виктория Михельсон, 1992 г. — 4,77 млрд (отец — Леонид Михельсон,

Председатель Правления и совладелец ГК «НОВАТЭК» компания-производитель)

13 Василий Потанин, 2000 г. — 4,73 млрд (отец — Владимир Потанин, президент Интерроса

14 Иван Потанин, 1989 г. — 4,73 млрд (отец — Владимир Потанин)

15 Анастасия Потанина, 1984 г.р. — 4,73 млрд (отец — Потанин Владимир)

16 — 18 Трое детей Владимир Лисин — 4.63 млрд на ребенка (Владимир Лисин, крупнейший акционер Новолипецкого металлургического комбината)

19 Виктория Цветкова, 1986 г.р. — 4,50 млрд (Николай Флауэрс, президент и основной владелец Финансовой корпорации «Уралсиб», акционер «ЛУКОЙЛ»

20 Анна Цветкова, 1982 г.р. — 4,50 млрд (Николай Флауэрс)

21 Элеонора Хан, 2001 г. — 4,25 млрд (Герман Хан, совладелец «Альфа-Групп», исполнительный директор Нефтяной компании ТНК-ВР)

22 Ева Хан, 1995 — 4.25 млрд (немецкий хань)

23 Илья Абрамович, 2003 г. — 4,20 млрд (Роман Абрамович, губернатор Чукотского АО)

24 Арина Абрамович, 2001 г. — 4,20 млрд (Роман Абрамович)

25 Софья Абрамович, 1995 г. — 4,20 млрд (Роман Абрамович)

26 Аркадий Абрамович, 1993 г. — 4,20 млрд (Роман Абрамович)

27 Анна Абрамович, 1992 г. — 4,20 млрд (Роман Абрамович)

28 Евтушенков Феликс, 1978 г.р. — 4,00 млрд (Владимир Евтушенков, г. основной акционер АФК «Система»)

29 Евтушенкова Татьяна, 1976 г.р. — 4.00 млрд (Владимир Евтушенков)

30 Никита Мордашов, 2000. — 3,73 млрд (Алексей Мордашов, крупнейший акционер «Северстали»)

31 Кирилл Мордашов, 1999 г. — 3,73 млрд (Алексей Мордашов) 32 Илья Мордашов, 1985 — 3,73 млрд (Алексей Мордашов) 33 — 34 Двое детей Алишер Усманова — 3,50 млрд на каждого ребенка (Алишер Усманов, совладелец Металлургического холдинга «Газметалл», ИД «Коммерсантъ», акционер Газпрома)

35 Ольга Лужкова, 1994. — 3,00 млрд (Елена Батурина, жена мэра Москвы Юрия Лужкова, контролирует холдинг «Интек», владеет пакетами акций Газпрома, Сбербанка и Роснефти)

36 Елена Лужкова, 1992.- 3,00 млрд (Елена Батурина)

37 Фролов Александр, 1988 г. — 2,80 млрд (Александр Фролов, председатель Совета директоров, совладелец Металлургического холдинга «Евраз Групп»)

38 Федун Екатерина, 1988 г.р. — 2,65 млрд (Леонид Федун, Вице-президент и акционер «ЛУКОЙЛ», совместное размещение ИФД «Капитал» и ФК «Спартак»)

39 Антон Федун, 1985 г. — 2,65 млрд (Леонид Федун)

40 Евгений Лебедев — 2,50 млрд (Александр Лебедев, депутат Госдумы, совладелец Национальной резервной корпорации).

«Наша версия» продолжает изучение Касты русской «Золотой молодежи». В № 12 от 26 марта 2018 года мы уже писали о детях известных политиков, благодаря которым появился феномен «перекрестной демократии». Пришло время взглянуть на детище отечественных олигархов — миллиардеров, занимающих верхние строчки российской части списка Forbes.

Лев Толстой писал: «Все счастливые семьи похожи друг на друга». Если предположить, что счастье невозможно без большого материального достатка, то не более сотни семей имеют для этого лучшее.По данным Forbes на 2018 год, в нашей стране проживает 102 долларовых миллиардера. Суммарное состояние этой «золотой сотни» составляет более 400 миллиардов долларов. Всего в этих семьях воспитано 274 ребенка. Так была ли классика правильной? О каждом из этих оффстеров мы мне обязательно расскажем. Поэтому взгляните только на верхнюю часть рейтинга «Major» и посмотрите, не разлетелись ли в этом случае яблоки с их роскошных яблонь.

Алекперов не доверяет бизнес своему сыну

Самый богатый наследник на сегодняшний день — 28-летний Юсуф Алекперов — единственный сын президента нефтяной корпорации «ЛУКОЙЛ».Как и положено, отец с детства готовил себе преемника, ведь Юсуф получил красный диплом в Керосинке — университете нефти и газа. Губкина по специальности «Инженер-нефтяник». Затем Алекперов-младший получил еще один красный диплом — по специальности «Экономика и менеджмент». Также наследник более двух лет работал на месторождениях Лукойла в Западной Сибири. В общем, вроде бы пройдена необходимая школа, и поэтому вполне логично, что Вагит Алекперов завещал сыну свой пакет акций

ЛУКОЙЛ на сумму 17 миллиардов долларов.Это просто …

Похоже, что многократный Вагит Юсуфович почему-то так полно и не верил, что Сын сохранит и обретет свое дело своей жизни. И поэтому я жестко ограничил завещание: наследник будет владеть долей в пая, но без права его дробления. Для этого акция будет передана в специальный благотворительный фонд, почему Юсуф не сможет распоряжаться напрямую. Об этом рассказал олигарх: «В моем завещании было указано, что пакет акций нельзя делить, потому что я, конечно, беспокоюсь за будущее Лукойла.Стабильность компании будет обеспечена не только при моей жизни, но и после. Не допускаю мыслей о разбрызгивании кола, которые приведут к каким-то непредсказуемым действиям.

Более того, в прошлогоднем интервью с Алекперовым будущий кандидат признался, что искал другого преемника, так как его сын не подходил на эту роль, мол, менеджмент компании для него слишком тяжелая работа. По его словам, преемник будет выбран не из числа близких родственников, однако Юсуфу не о чем горевать, потому что папина миллиарды все равно будут идти ему навстречу, а, возможно, и увеличатся.

По теме

Бывший участник Популярный телетранслятор «Битвы экстрасенсов» поделился подробностями о своем «инвалиде» и рассказал, сколько стоит выход в финал четвертого сезона шоу. Он также сказал, что многие участники не имеют ничего общего с настоящими экстрасенсами.

Михельсон строит огромный музей для дочери

Дело отца, крупнейшего акционера компании НОВАТЭК и СИБУРа, его 26-летней дочери Виктории Михельсон (второе место в рейтинге наследников).По крайней мере, пока сфера его интересов слишком далека от нефтегазового бизнеса. Когда Виктория после школы решила изучать историю искусств в Нью-Йоркском университете, папа специально создал Фонд поддержки молодых российских художников «Виктория — Искусство быть современным» (VAC FOUNDATION), чтобы дочери не надо было выглядеть для работы после вуза. Сейчас V-A-C занимается обустройством арт-пространства в здании ГЭС-2 на Болотной набережной в Москве. Спустя два года на площади уже почти 40 тысяч.м. Планируется открытие Музея современного искусства. Стоимость реконструкции оценивается в 150 миллионов евро. Для Майкельсона это не деньги.

Кто примет миллиарды Бразеров Совета? Три года назад у олигарха родился сын, то есть потенциальный наследник имеется, вот только и ждет очень долго, пока он не перейдет в ответственный возраст.

Также молодые и братья и сестры Андрея Мельниченко занимают третье место в рейтинге наследников. Их будущее не похоже на безоблачное.Пятилетняя Тара Мельниченко и ее годовалый брат Андриан (папа — владелец компаний ЕвроХим и СУК, мама — бывшая модель и солистка сербской группы Models) во время путешествия по родительским домам в Монако, в г. Франция, США, Великобритания, Швейцария и Россия на самой большой в мире парусной яхте.

Как видите, воспитание и обучение олигархических «майоров» происходит, как правило, вдали от коренных фенатов. Так, замыкая пятерку наследников, 31-летний Джахангир Махмудов — сын основного акционера Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Искандера Махмудова — окончил сначала Лондонскую школу Экономики, а затем Hult Business School.Сейчас он партнер израильского венчурного фонда Singulariteam, который занимается инвестициями в области искусственного интеллекта и робототехники. Правда, пока Джахангир ссылается на те редкие примеры, когда братья и сестры работают в отцовском бизнесе. Он занимает должность заместителя генерального директора Челябинского цинкового завода, входящего в состав империи УГМК.

Тимченко и Ращников бизнес продолжают дело младших дочерей

Аналогичная биография у носителей трех других фамилий из российского рейтинга наследников.Начнем с детского владельца Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Владимира Лисина (седьмое место). В частности, 37-летний Дмитрий Лисин, окончивший Лондонскую школу экономики, с середины нулевых работающий в отцовских компаниях, включен в советы директоров принадлежащих ему предприятий — первой грузовой компании, Северо-Западное пароходство, Волжское пароходство, Медиа-холдинг Румедиа; Причастен к стратегии НЛМК. По словам Дмитрия, «отец с радостью все возьмет на себя, как только мы почувствуем готовность.«

Из двух дочерей владельца Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Виктора Рашенникова (девятая строчка в рейтинге) отца сначала продолжила старшая Татьяна, занимавшаяся поставками ММК за границу. Но потом она уехала. в собственный бизнес — строительная компания «Реконструкция». Материнский бизнес сейчас продолжает младшая дочь — 41-летняя Ольга, занимающая должность финансового директора московского офиса «Магнитис». В награду за это Отец подарил ей треть акций Магнитогорского металлургического комбината и обе их французские виллы — Villa Les Figuiers и Villa Nellcote.

Еще одна примерная младшая дочь, продолжающий бизнес отец, один из самых влиятельных сегодняшних олигархов, — 33-летняя Ксения Тимченко (восьмое место в рейтинге). После окончания Эдинбургского университета (Великобритания) вернулась в Россию и сейчас входит в совет директоров Transope. Отец, владелец инвестиционного холдинга Volga Group Геннадий Тимченко, уже передал свои 12,5% акций «Согаза». Старшая дочь Наталья после Оксфордского университета решила заняться кино, а младший сын, 23-летний Иван, во время учебы по международным отношениям в Женевском университете (Швейцария).Как видите, судя по всему, на своей родине никто из них не учился.

По теме

Дочь Рыболовлевой получила остров в подарок

Показательны братья и сестры владельца корпорации «Ренова» Виктора Вексельберга (шестое место в рейтинге) — 39-летняя Ирина и 30-летний Александр. Оба закончили Йельский университет. Ирина работала в Нью-Йорке финансовым аналитиком Citigroup, а теперь, переехав в Москву, вместе с мужем возглавляет компанию, специализирующуюся на российско-китайских сделках.Александр Вексельберг также живет в США, владеет автосалонами Ferrari в Денвере и Филадельфии. Амбициозный мальчик в свое время прославился на весь мир, когда публично возмутился — мол, его отец потратил 100 миллионов долларов на выкуп за Россию яиц Фаберже, а жалкие 3 тысячи долларов на покупку гоночного не дал. автомобиль! Ну а теперь к своим услугам любая машина. Любопытно, что Вексельберг-старший попал в санкционные списки США, но его сын спокойно живет на земле «потенциального оппонента».

Многие дети олигархов предпочитают заграницу. Так, 33-летний сын совладельца Лукойла Антон Федун окончил университет в Британии и сейчас живет в Лондоне, проезжая туда по собственному отелю Ampersand Hotel в Кенсингтоне — самом престижном районе. Йельский университет окончили дети главы Альфа-банка Питера Авена, также оставшиеся работать в Нью-Йорке. НО старшая дочь Экс-владелица «Уралкалия», выпускница Гарвардского университета Екатерина Рыболовлева впервые получила от Папы Римского в подарок премиальный пентхаус в Нью-Йорке по цене 88 миллионов долларов.А потом рыбак-старший подарил целый греческий остров Скорпион, на котором состоялась ее свадьба с уругвайским финансистом. Тот самый остров, на котором его бывший владелец Аристотель Орессис женился на Жаклин Кеннеди. Младшая наследница, 17-летняя Анна Рыболовлева, живет с мамой в Женеве.

Абрамович-младший идет по стопам Отца

Перечислять можно было бы долго. Живущий в Лондоне Александр Фролов, сын совладельца Evraz, имеет там свой венчурный фонд Target Global.30-летний Саид Гуцериев, сын хозяина Бина, прожил 17 лет в Великобритании, где учился в Оксфорде и в Плимутском университете. Аркадий Абрамович, идя по стопам отца, владеющего футбольным клубом «Челси», пытался приобрести датский клуб «Копенгаген», но безуспешно.

Ну хоть кто-то в России, да? Однако исключения только подтверждают правило. Например, трое детей владельца «Северстали» Алексея Мордашова от новой жены — Маши, Насти и Даниила — учатся в Школьной Подмосковной.Однако не спешите терять близость к людям. Речь идет о Мордашовской элитной очень частной школе Wunderpark на Новой Риге.

Это действительно исключения, в первой двадцатке всего два. Одна из них — единственная дочь генерального директора УГМК Андрея Козицына 19-летняя Мария, окончившая Золотую медаль Ломоносовской школы «Интек» и поступившая на экономический факультет Высшей школы экономики (НИУ ВШЭ). Второй случай — дочь основателя сети Магнит 23-летняя Полина Галицкая, которая окончила Краснодарскую гимназию №54 и Кубанский госуниверситет по программе «Экономика».

Потанин и Фридман хотят лишить детей наследства

На этом фоне нельзя не упомянуть два поистине уникальных случая. Владимир Потанин заявил, что Владимир Потанин заявил, что основную часть состояния он намерен не внести наследникам, а передать на благотворительность. По его словам, этим решением он хочет защитить собственных детей «от бремени чрезмерного богатства», поскольку в противном случае у них не будет «мотивации чего-то добиться в жизни».Всего у Потаниной пятеро детей. Двое старших — 34-летняя Анастасия и 29-летний Иван — были многократными чемпионами России по аквабайку. Сейчас Анастасия помогает отцу в управлении горнолыжным курортом «Роза Хутор» и организовывает Артис. проект, популяризирующий молодых российских художников. Иван работает аналитиком в финансовой компании LR Global. Кроме того, есть еще Андрей Потанин, который закончил Friends Academy в Нью-Йорке, и еще дошкольники готовят с младшим братом.

Практика, чтобы отписаться больше всего государства не наследники, но благотворительность существует уже давно среди западных миллиардеров.К этому движению за несколько последних лет присоединились почти 200 держателей многомиллиардных активов. Среди тех всемирно известных бизнесменов, которые это сделали, — Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет, Майкл Блумберг. Например, Цукерберг заявил, что собирается пожертвовать 99% своих акций Facebook «на продвижение человеческого потенциала и содействие равенству».

В России, кроме Потаниной, действовал только основатель Alpha Group Михаил Фридман. Он сказал: «Мне кажется, что вы даете ребенку или молодому человеку серьезную сумму денег — это большой риск сломать его жизнь.И он выразил надежду, что его дети самостоятельно добьются карьерных успехов. Его 25-летняя дочь Лаура окончила Йельский университет, но затем перешла в труппу Израильского национального балета. 22-летняя Катя Фридман также окончила его. Йель и работает в швейцарском банке Credit Suisse. Их младший брат, 18-летний Александр, пока только заканчивает обучение в британской школе.

Между прочим

Личная жизнь самого богатого наследника России

Юсуф Алекперов каким-то образом сфотографировался, подписав его дону.На снимке он похож на Вито Корлеоне из легендарного фильма — черно-белый смокинг и ярко-красный платок на петле.

На работе в отцовской компании Юсуф не забывает об удовольствиях светской жизни. Любит путешествовать и отдыхать с друзьями на яхте, заниматься большим теннисом и футболом. Юсуф играет в любительской футбольной команде в красной футболке под №1. Еще он любит кошек — дорогих, породистых.

Кроме того, у наследника целый автопарк, а автовладелец является владельцем которого является Алекперов-младший, выпускается в ограниченном количестве, имеет эксклюзивные характеристики и буквенные номера «Ло-К» и «УК», напоминания о ЛУКОЙЛ.Среди дорогих игрушек Юсуфа — черный джип «Мерседес-Бенц» G-Class Brabus. Стоимость данной модели в базовой комплектации составляет около 14 миллионов рублей.

Еще один шикарный автомобиль в его коллекции — Porsche 911 Turbo s, уникальный спорткар с двигателем мощностью 1000 л.с. Он способен развивать скорость 100 км / ч всего за 3,1 секунды! Стоимость машины 13-15 миллионов рублей. Кроме того, в составе автопарка Alekperova-Jr. — Mercedes S63, Mercedes-AMG GT S, Mercedes CLS, Porsche Panamera, тюнингованная модель Mercedes ML63 AMG DECEPTIKON.Другой автомобиль — BMW X6 сочного зеленого цвета — Юсуф недавно продал за 160 тысяч долларов.

В 2016 году Алекперов-младший женился на девушке по имени Алиса. Месяц свадьбы они провели, путешествуя по Испании на машине.

Всегда интересно, как предстает жизнь наследников богатейших людей нашей страны ..

Аркадий Абрамович

Роман Абрамович, пожалуй, самый известный российский олигарх Да, даже многодетный отец. У него семеро детей: 26-летняя Анна, 24-летний Аркадий, 23-летняя София, 17-летняя Арина и 15-летний Илья от бывшей жены Ирины, а также 8-летний. -старый Аарон Александр и 4-летний лей от бывшей девушки (расстались в августе 2017 года) галереи Дарьи Жуковой.

О малолетних детях экс-губернатора Чукотки пока заговорили рано, а вот о старшем немного информации.

Главный наследник состояния олигарха — Аркадий начал распоряжаться активом отца еще в довольно молодом возрасте. С 19 лет он является владельцем инвестиционной кампании Arcapitallimited ZoltavResourcesinc., Названной так по инициалам романа Аркадьевич Абрамович. Очевидцы утверждают, что дела Аркадия ничуть не хуже его наставника.Известно, что он заключает крупные сделки, и его доход с каждым годом растет. По данным журнала Forbes, в апреле 2015 года Аркадий владел 39,62% акций Zoltav, капитализация компании на тот момент составляла более 98 миллионов долларов.

Кстати, Аркадий, как и его отец, фанат футбола. Он вместе с Романом Аркадьевичем часто появляется на матчах «Челси».

Анна Абрамович

Самый старший из детей Романа Абрамовича по стопам Отца не пошел.Она больше известна как львица-сеятель. Ее можно встретить на самых пафосных вечеринках и в окружении разных мужчин (она сама говорит, что это просто друзья). Постоянного парня нет. Возможно, поэтому ее признали самой завидной невестой России.

Софья Абрамович

Третий старший ребенок Романа Абрамовича — 23-летняя Софья. Раньше она была активным пользователем социальной сети «Инстаграм», и именно оттуда можно было об этом узнать, однако теперь аккаунт олигарха закрыт.Судя по фотографиям, которые София публиковала ранее, ее главное увлечение — лошади. Она занимается конным спортом и даже участвует в соревнованиях. Она записывает его успехи на видео и, конечно же, выкладывает их в сеть. Никаких вечеринок роскошной жизни с яхтами и особняками на его фотографиях не наблюдается. Зато были трогательные редкие фотографии юного романа Аркадьевича.

Вячеслав Мирилашвили

У российско-израильского предпринимателя-миллиардера Михаила Мириллашвили дочь и сын.О первом знает немного. Ее зовут Тамара, она училась в Санкт-Петербурге, затем переехала в Израиль, чтобы учиться на дизайнера одежды, и в 2000 году он женился. А вот второй ребенок Мириллашвили — 30-летний Вячеслав — прославился на всю страну.

Окончив университет Тафта в США, он вместе со своим однокурсником Павлом Дуровым основал самую популярную в России социальную сеть «ВКонтакте». А за это он взял у отца 30 тысяч долларов и не прогадал — в 2013 году Вячеслав продал свои 40% акций соцсети за 700 миллионов долларов.Также Мирилашвили-младший владеет активом компании «Первое популярное телевидение» и является совладельцем хостинг-провайдера «Селектел». В 2013 году он был признан самым молодым долларовым миллиардером России.

Анастасия Потанина

Владимир и Анастасия Потанина

Президент ИК «Интеррос» Владимир Потанина, четверо детей: Анастасия 34 лет, Иван 29 лет и Василий 18 лет от первой жены, а также 5-летняя Варвара со второго.Но не все они наследники его состояния. В 2010 году он заявил, что переведет свой капитал на благотворительность. Кстати, именно этот принцип следует Биллу Гейтсу.

Старшая дочь бизнесмена Анастасия в настоящее время является менеджером Дирекции развития горнолыжного курорта Сочи «Роза Хутор», активы которого принадлежат «Интерросу». Но многие знают это и как четырехкратную чемпионку России среди женщин по аквабайку. Первую золотую медаль она выиграла за 23 года, однако из спорта даже в 2007 году, по слухам, из-за травмы.

Иван Потанин

Фото: Екатерина Чесникова / РИА Новости

Иван Потанин, учившийся в МГИМО, сначала работал в компании отца, но потом занялся собственным бизнесом: стал основателем мужского интернет-портала Forceful.ru . Правда, популярностью сайт не стал. Но у Ивана, как и у сестры, с Аквабики все выросло. Он многократный чемпион нашей страны по этому виду спорта.

Кира Пластинина

Анна Анисимова

У владельца COALCO и совладельца Газметалла Василия Анисимова пятеро детей.Наибольшую известность (не только в России) получила его третья дочь от первого брака — 32-летняя Анна. С 1991 года она живет в Нью-Йорке и, будучи замужем за американским продюсером Питером Шафером, пробует свои силы в актерской карьере. Пока на ее счету не так много ролей — родив к весне 2014 года, Анна ушла из фильма из фильма на несколько лет, все время рожая ребенка. Но в 2017 вернулась к работе — сыграла главную роль в драме «Печаль Елизаветы», а в этом году будет еще два фильма с ее участием.Также Анисимову (кстати, в Америке акцент на ее имени ставят на предпоследний слог и называют «русской Пэрис Хилтон») знают как бывшую топ-модель и светскую львицу.

Кстати, на днях Анна попала в список красоток развлекательного портала Trendchaser: помимо молодости и красоты должен был присутствовать еще один критерий — миллиард долларов на счетах. Анна подошла по всем параметрам — ее личное состояние портала оценивается в 2 миллиарда.

Евгений Лебедев

Евгений Лебедев с Аленой Долецкой и Игорем Чапуриным

В этот момент Предприниматель Александр Лебедев женился на известной модели Елене Перминовой, от которой у него трое детей: 8-летний Никита, 6-летний Егор и 4-летняя Арина.Однако от первой жены Натальи, дочери советского академика Владимира Соловьева, у него есть старший сын — 38-летний Евгений.

Евгений провел большую часть жизни за границей — ему было 8 лет, когда его отец устроился на работу в советское посольство в Лондоне, и семья переехала в Англию. Теперь он помогает отцу в его депозитах в его компаниях: британские газеты Independent и Evening Standard, последняя под его руководством стала первой бесплатно распространяемой многоразовой газетой в Великобритании.У Евгения есть свои бизнес-проекты: он занимается ресторанным бизнесом в Лондоне, владеет бутиком Palazzo Terra Nova в Умбрии и является сосконсором МХАТ.