Востребовано это: Недопустимое название — Викисловарь

Эксперт: Промышленное развитие сейчас крайне востребовано, особенно в регионах

Кризис и санкции требуют от власти и промышленности согласованных действий в сфере индустриализации и заставляют думать о новых подходах в сложившихся условиях. 11 февраля на круглом столе «Промышленная политика России в новых экономических условиях: вызовы и инструменты» в Пресс-центре МИА «Россия сегодня» эксперты продолжили обсуждение вопросов, вошедших в повестку дня конференции «Промышленная политика: устойчивость, импортозамещение, новые резервы развития», состоявшейся 3-4 февраля в Аналитическом центре.

Участники проанализировали недостатки действующей системы поддержки модернизации промышленности и рассмотрели необходимые инструменты различного характера – от прямой поддержки до подготовки кадров для промышленных предприятий нового поколения.

Говоря о результатах конференции, эксперт Аналитического центра Евгений Гашо отметил: «К нам пришло большое количество людей – свыше 200 человек.

И это была не разовая акция, а продолжение планомерной работы Аналитического центра, которая ведется на протяжении уже 2-3 лет». Он добавил, что специально для конференции был подготовлен информационный обзор «Элементы и контуры промышленной политики», в который вошли наработки экспертов. «Мы накапливаем мнения и интегрируем их для рационального использования на практике, – сказал Гашо. – Сейчас перед нами стоят три задачи: каталогизировать успехи и достижения, сделать карту потребностей страны, то есть того, что сейчас критически важно, а потом посмотреть, чем на данный момент занимаются предприятия, чтобы понять, какие государственные нужды они могли бы заполнить». Третья необходимость, по словам Гашо, – собрать предложения для дорожной карты. По мнению эксперта, такая программа действий сейчас крайне востребована, особенно в регионах.

В ходе мероприятия были обозначены и ключевые проблемы отрасли. Подводя итоги дискуссии, Гашо назвал 3 макропроекта, важные для развития страны.

«Первое – это линейки ресурсопереработки по всем компонентам, второе – развитие городов, нормального коммунального хозяйства, городской инфраструктуры, и третье – энергоснабжение удаленных и труднодоступных территорий», – полагает эксперт. Но на текущий момент для их развития не хватает налаженной коммуникации, отметил Гашо. «Существуют сложности и в правилах игры, — продолжил он. – И особую роль играет финансовая составляющая». Также есть проблема в кадрах. По словам эксперта, новая экономика — это не только компьютеры, но и нормальное образование, простые механизмы координации регионов.

В мероприятии также приняли участие профессор Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева Татьяна Гусева, координатор рабочей группы по импортозамещению при председателе Комитета по энергетике Государственной Думы РФ Вадим Банников, кандидат экономических наук Мария Степанова.

Видеозапись круглого стола на сайте Пресс-центра МИА «Россия сегодня».

Фотографии предоставлены МИА «Россия сегодня».

Читайте также:

04.02.2015 — Поддержка отечественного производителя должна быть избирательной

04.02.2015 — Будущее экономики — за преобразующими инвестициями

04.02.2015 — Элементы и контуры промышленной политики в материалах экспертов

04.02.2015 — Технологии XXI века – это четкий проект и быстрые темпы принятия решений

03.02.2015 — Мнение экспертного сообщества станет основой для действий государства по выходу из кризиса

Вадим Батухтин, «Полюс»: «Наши клиенты получают практически всё, что востребовано на рынке из холодильного и теплового оборудования»

Объем мирового рынка торгового холодильного оборудования в 2020 году оценивается в 33,53 млрд долларов. Ожидается, что с 2021 по 2028 год он будет увеличиваться среднегодовыми темпами роста (CAGR) в размере 4,2%. О том, как развивается отрасль, какие тренды находятся в числе основных, мы поговорили с директором крупнейшего игрока холодильной промышленности.

Одним из основных игроков данного сегмента в России является компания «Полюс», входящая в группу POLAIRGROUP и выпускающая оборудование под брендом Carboma.

Мы пообщались с Вадимом Батухтиным, Исполнительным директором завода «Полюс», который рассказал не только об основных трендах на рынке, новинках холодильного оборудования, но и поделился секретами успеха и планами компании, а также дал свою оценку перспективам дальнейшего развития отрасли. 

Вадим Вячеславович, Вы называете себя «потомственным холодильщиком», – что это означает?

– Мой отец стоял у истоков холодильной промышленности Республики Марий Эл и России в целом. Он один из первых, кто начал заниматься технологией пенополиуретана – разработкой оснастки, подбором оборудования и т.д. Я горжусь, что пошёл по стопам своего отца.

Вы работаете в компании «Полюс» с момента его основания, – в чем секрет устойчивости, гибкости предприятия? Времена меняются, рынок, а «Полюс» развивается.

– Первая составляющая – это коллектив завода. Это главная наша ценность, самый ценный актив. Если станки можно купить, здание построить, газ и электричество подключить, то навыки, принципы разработки новой продукции, внутренних коммуникаций, общения с потребителями и поставщиками всецело зависят от людей.

Вторая составляющая – это принцип ведения нашего бизнеса. Мы постоянно находимся в процессе улучшения и разработки новой продукции, никогда не стоим на месте. И это вовсе не означает, что наше оборудование становится дороже, наоборот эти улучшения приводят не только к повышению технических качеств и характеристик самого продукта, но зачастую и удешевлению его стоимости.

Какое место занимает завод «Полюс» в системе компании «Полаир»? Сколько сотрудников трудится на предприятии?

– В группе компаний «Полаир» наше предприятие устойчиво занимает второе место по объёму выпуска. Лидером является наш головной завод, который находится в городе Волжск. Если говорить в цифрах, то на сегодняшний день на заводе «Полаир» трудится порядка 1,4 тысячи человек, на «Полюсе» – 348 человек. По объёму выпускаемой продукции, разница приблизительно такая же – в 4 раза.

Что является главным объединяющим моментом на предприятии?

– Многие сотрудники, как и я сам, работают уже более 20 лет. Текучки основных кадров практически нет. У многих в трудовой книжке одна-две записи: учился и пришёл работать на завод. Это значит, что людям, прежде всего, интересно и им комфортно работать.

Насколько сегодня велика конкуренция на рынке торгового холодильного оборудования? Что является главным предметом конкуренции?

– Конкуренция в этом сегменте всегда находилась на достаточно высоком уровне. Конечно, пандемия внесла свои корректировки в расстановку сил, как в направлении движения компаний, так и в их финансовую устойчивость. Существенное влияние также оказал и рост курса евро и доллара.

По разным причинам многим сегодня не хватает комплектующих, людей, производственных мощностей, кто-то не смог быстро переориентироваться на другой вид продукта. Ведь спрос на рынке плавающий: сначала смещается в сторону одного продукта, потом другого, после чего снова возвращается.

Большое влияние на холодильный рынок, конечно, оказывает сетевой ритейл. Если в планах торговых сетей закладывается курс на открытие новых магазинов, то рынок существенно нагружается, если же они приостанавливают свое развитие, то рынок освобождается и начинается спрос на другой вид продукции.

Как сезонность влияет на рынок холодильного оборудования?

– Традиционно растёт количество заказов в конце года, когда многие стремятся открыть новые точки.

Ещё один пик приходится на начало весны, когда повышенным спросом пользуются настольные витрины, витрины для рынков. Это обусловлено тем, что становится тепло, санэпидстанция начинает проверять условия хранения продуктов, и предприниматели начинают закупать оборудование, либо менять старое.

Какие конкурентные преимущества у витрин Carboma?

– Традиционно компания «Полюс» ориентируется на производство оборудования для барно-кондитерского направления. Никто в России не имеет такого широкого ассортимента настольных витрин как наше предприятие.

Ещё одним нашим столпом являются кондитерские витрины. Вы можете увидеть наше оборудование практически в каждой кофейне и кондитерской в центре Москвы и Санкт-Петербурга. Это нас даже немного настораживает: собственно, куда дальше расти?

Но рынок продолжает развиваться. С каждым днём, буквально на каждом шагу, открывается все больше и больше кофеен, которые, как показывает практика, экономически привлекательны для представителей малого бизнеса и сетей кафе. А автомобильные заправки зарабатывают на кофе больше, нежели на литре бензина.

Наша продукция способствует развитию этого тренда своим широким ассортиментом оборудования, его современным внешним видом и ценой.

Ни для кого не секрет, что по кондитерскому направлению мы конкурируем в основном с иностранными производителями. Ценник на их продукцию для российского рынка сегодня очень высок, нам же удаётся делать привлекательные и доступные предложения.

 

Например, витрины в разных исполнениях: light – с использованием ординарного стекла, standart – стеклопакета (два стекла с воздушной прослойкой), запущена новая премиальная линейка COSMO, которая интересна для крупных сетей кофеен.

Таким образом, ассортимент и разумная цена позволяет нам быть конкурентными.

Расскажите о ваших бестселлерах.

– На сегодняшний день повышенным спросом пользуются три наши линейки Carboma. Недавно созданная серия настольных витрин AMRA разработана для использования в малых пространствах барных стоек и прилавков. Барная витрина имеет современный кубический дизайн и предназначена, как для размещения на поверхности, так и для встраивания в барную стойку. 

Витрина обладает уникальными теплофизическими свойствами за счёт применения новых решений – структурного стеклопакета. Благодаря тому, что наружное стекло больше чем внутреннее, верхний лобовой и боковой стеклопакеты очень качественно соединяются – это позволяет избегать теплопотери, а сама витрина приобретает отличный внешний вид.

Второе направление – кондитерские витрины COSMO, которые идеально подходят для любой конфигурации помещений кондитерской, пекарни, кафе. Дают возможность легко менять и расширять концепцию, варьируя пространством и объёмом экспозиции продуктов.

Цельный короб из пластика, в котором расположена холодильная система, исключает любую возможность протечки конденсата. Внешний вид соответствует нынешним тенденциям витрин кубического дизайна в чёрном цвете с использованием нержавейки. Ровные грани стеклопакетов и отсутствие соединительных планок во внешнем контуре остекления придают витринам легкость и эффект бесконечности. 

Третий наш продукт – это холодильные горки серии VIVARA, которые также оснащены пластиковым внутренним коробом, исключающим потерю холода, имеют кубический дизайн, чёрный цвет, обилие нержавейки.

Есть ли у завода уникальное предложение – то, чего нет у других?

– Мы не изобретали какой-то велосипед. Наша уникальность заключается в том, что мы сумели собрать в своём портфеле все возможные востребованные на рынке продукты, в то время как у многих компаний на рынке есть специализация. Ассортимент продукции Carboma насчитывает около 5 тыс. модификаций доступных к заказу. 

Это означает, что наши клиенты получают фактически всё, что востребовано на рынке из холодильного и теплового оборудования. Комплексность поставки. Это самое главное.

Каковы основные причины для замены витрин в магазине?

– Первая причина – витрина уже физически выработала свой ресурс. Срок службы витрины 7-10 лет, но многое зависит от того, в каких условиях она используется. Вторая причина – смена дизайна магазина, кофейни, пекарни. Зачастую старое оборудование меняют именно потому, что оно уже не соответствует новой концепции. 

Правильно ли говорить, что в основном меняется внешний вид витрин? Или есть какие-то существенные технологические решения, которые увеличивают потребительские характеристики?

– Вообще в холодильной промышленности революции не происходило с прошлого века. Поршневой компрессор продолжает использоваться. 

Изменения происходят во внешнем виде, поскольку меняется мода. С внешним видом меняются, конструктивные особенности. Например, упомянутые мной ранее структурные стеклопакеты. Конечно, это новое техническое и технологическое решение, для производства которого требуется применение другого оборудования. 

Какие тенденции и особенности работы с сетевым ритейлом вы бы выделили? Как они влияют на развитие линеек выпускаемой продукции?

– Хотя крупные ритейл сети и не являются нашими ключевыми клиентами, благодаря гибкости и большому ассортименту, наша продукция, конечно же, находит своё применение в сетевой рознице. В частности, наши промо витрины ODA и FUDZI. 

Можно говорить о том, что ритейл знает нас, а мы знаем запросы ритейла. Это отдельный и своеобразный рынок, который диктует свои условия.

Изделия, которые предназначены для открытого рынка и для ритейла, очень сильно отличаются. Ритейл часто потребляет котроллеры с выходом в интернет для того, чтобы можно было отслеживать режимы работы оборудования, управлять им, объединять в сеть – для открытого рынка такое практически не требуется.

Крупные сети также стремятся к использованию в оборудовании комплектующих определенных фирм и моделей, что позволяет сервису всегда иметь в наличие запасные части. Т.е. оборудование может стоять разных фирм-производителей, а комплектующие, как правило, используются одни и те же.

Как влияет растущий спрос на продукцию фреш и ультра-фреш на запрос сетей соответствующего холодильного оборудования? Какие концептуальные новшества в развитии линеек холодильного оборудования произошли за последнее время?

– Вообще ритейл очень критично относится к температуре в охлаждаемом объёме вне зависимости от того, какой это продукт. Будь то холодильный шкаф, камера, витрина или открытая горка – температура должна быть равномерной на всех полках, что зачастую представляет собой сложную техническую задачу. Ведь условия, в которых им предстоит работать, бывают разными. 

Например, промо витрина стоит, как правило, на входе и открыта всем входящим потокам, которые приносят с собой покупатели через дверь. Летом это высокая температура и влажность, которая осаждается на первом же холодильнике, зимой зачастую включается тепловая навеса. Режимы работы бывают очень запредельными иногда и поддерживать температуру очень тяжело. 

Тем не менее, мы всегда стремимся, чтобы температура на всех полках была одинаковой. Принцип один – заданная температура должна поддерживаться внутри продукта на протяжении всего его срока хранения.

Расскажите немного о вышедших и готовящихся к выходу ключевых новинках Carboma этого года.

– Как я уже говорил, мы никогда не стоим на месте, постоянно находимся в стадии разработки. Одна из последних новинок – это витрина BLISS, которая предназначена для продажи мороженого из специальных гастроемокстей. Одно из главных достоинств этой витрины – наличие товарного запасника. Это означает, что гастроемкости можно заранее завезти и хранить при низкой температуре, а затем по мере продажи использовать.

Уникальная особенность этой витрины в том, что поверхности обогреваются, в том числе лобовое стекло, столешница, проём товарного запасника, для того, чтобы не было примерзаний и запотеваний. Мы понимаем, что эти витрины могут использоваться в весьма сложных климатических условиях. Например, в условиях высоких температур, на открытом солнце с повышенной влажностью, на берегу моря.

С какими зарубежными партнерами вы сотрудничаете? Каковы планы по расширению экспортного портфеля?

– До 30% нашей продукции отправляется на экспорт. Безусловно, это и страны ближнего зарубежья – Казахстан и Украина хорошо знают нашу продукцию и с удовольствием её покупают. Несколько лет назад мы вышли на рынок дальнего зарубежья. Крупные дистрибьютеры из Италии и Германии распространяют нашу продукцию фактически по всей Европе, также в африканских странах. 

Стоит отметить, что доля продукции на экспорт продолжает расти. Здесь, конечно, свою роль играет и курсовая разница. Мы дешевле тех же итальянских компаний при схожем качестве.

Каковы дальнейшие перспективы развития рынка торгового холодильного оборудования?

– Ближайшие изменения, которые касаются всех без исключения производителей торгового холодильного оборудования в России и в мире, – это переход на озонобезопасные хладагенты. Поэтому в ближайшее время предстоит весь ассортимент продукции перевести на эти альтернативные хладагенты.

---

Читайте также: Павел Кейнис, «ПОЛАИР»: «Нашим клиентам нужны не холодильники – им нужны решения по сопровождению продукта от «поля» до потребителя»

---

По некоторым видам продукции пока нет чёткого понимания куда двигаться, потому что существуют ограничения по норме заправки, по давлению, на которых работает холодильная установка. Каждая компания пойдёт своим путём, но в итоги всё равно все придут к какому-то одному решению.

Оборудование для заправки хладагентом стоит больших денег. Поскольку хладагенты не только пожароопасны, но и взрывоопасны, к такому оборудованию предъявляется очень большое количество требований. Без вентиляции и специально оборудованного помещения заправлять такое оборудование категорически запрещается.

Также имеет свою роль время и точность заправки. Альтернативные хладагенты, как правило, подразумевают меньшее количество, но при этом очень чувствительны к норме заправки. Разница в несколько граммов уже может оказать существенное влияние на работоспособность оборудования.

И, конечно, каковы ближайшие планы «Полюса»?

– В рамках POLAIRGROUP принято решение о расширении в течение ближайших двух-трех лет производственных мощностей для оборудования компании «Полюс», поскольку существующая площадка уже начинает нас ограничивать по своей вместимости. На продукцию большой спрос, нам не хватает места для складов и размещения нового оборудования.

Этот процесс уже начат – под новое производство высвобождаются необходимые площади и заказано практически все оборудование для расширения мощностей.

* * *

Все холодильные прилавки, морозильные витрины Carboma смотрите здесь.

Приобрести продукцию завода можно у дилеров, список которых доступен по ссылке.

Информационное моделирование зданий, сооружений и территорий

Только практика

— Одна из отличительных особенностей нашей образовательной программы в том, что все преподаватели на ней — практики, которые сейчас работают в строительных компаниях. Занудных теоретиков у нас нет, — говорит Станислав Придвижкин. — Вторая особенность — проектное обучение. Но это не создание чего-то абстрактного или учебного, а участие в реальных проектах уральских заказчиков. Собирается небольшая команда из студентов и решает какую-то конкретную задачу на предприятии. Например, сейчас мы создаём цифровой проект организации строительства для корпорации «Росатом».

Так ребята не просто учатся работать в команде, но и приобретают новые знания, оттачивают свои навыки как технологические специалисты. Всем этим образовательная программа «Информационное моделирование зданий, сооружений и территорий» очень импонирует студентам.

— Когда я узнала, что в УрФУ открылся набор на данную образовательную программу, то даже не стала рассматривать для поступления другие учебные заведения, — рассказывает магистрантка УрФУ Мария Абрамова. — На тот момент я уже работала и знала, что BIM-технологии — скорое будущее и с таким образованием я точно буду востребована. Работать в разных компьютерных программах мне было интересно ещё со школы, и мне нравится, что здесь в университете мы разбираем и тестируем огромное количество новых программных разработок.

Что касается самого процесса обучения, то, по словам Марии Абрамовой, ей и всем другим студентам нравится то, что лекции ведут не только постоянные преподаватели-практики, но и приглашённые специалисты из разных организаций. Это делает процесс обучения более разнообразным и позволяет узнавать всё самое новое и важное в сфере информационного моделирования зданий.

— Теории и учебников по данной образовательной программе по сути пока нет. Только практика, программирование и выполнение реальных задач, и это здорово, — говорит Мария. — Оттачивать полученные знания помогает участие в разных конкурсах и конференциях УрФУ и других вузов.

Тюменский индустриальный университет » Электронные учебники: доступно, востребовано, перспективно

Электронные учебники: доступно, востребовано, перспективно

26. 12.2020

В Тюменском индустриальном университете активно внедряются электронные учебники и учебные пособия — современный образовательный ресурс, позволяющий не только получать знания, но и меняющий мировоззрение. Электронные издания пользуются большим спросом у молодого поколения. Эффективность их применения оценили представители профессорско-преподавательского состава. Издания красочны, интерактивны, безопасны и экономически доступны каждому, они вызывают интерес, повышают мотивацию к обучению и дальнейшему поиску информации.

В последние несколько лет создание единой информационно-образовательной среды вуза, внедрение современных электронных изданий в образовательный процесс стало устойчивым трендом, благодаря тому, что электронные учебники и учебные пособия наполнены интересным, полезным и качественным контентом.

«Электронный учебник – это не перенос бумажного варианта в электронный формат, это продукт, оснащенный обучающим мультимедийным материалом: виртуальными картинками и лабораторными работами. Читатель электронного учебника видит не просто буквы или статичные картинки, а реальные процессы, происходящие, например, на буровой, которые разворачиваются в перспективе, в движении. Он может выполнить лабораторную работу и проверить свои знания с помощью оценочных средств. Электронное издание – это очень эффективная, современная и интересная технология, которая получит ещё большее развитие в будущем», — отмечает  директор Института дополнительного и дистанционного образования ТИУ Юрий Фролов.

В опорном университете разработкой электронных изданий занимается отдел электронного обучения и дистанционных образовательных технологий ИДДО. Цифровые продукты института становятся все более актуальными и востребованными студентами всех направлений. На данный момент в вузе уже разработано более 100 электронных изданий по различным направлениям подготовки, они внедрены в процесс реализации основных образовательных программ в соответствии с ФГОС 3++.

«Интерес к электронным изданиям легко объясним. Благодаря одновременному воздействию на пользователя графической, звуковой и визуальной информации, мультимедиа-средства обладают большим эмоциональным, зрелищным зарядом, что позволяет активно использовать их в образовательной практике. При этом благодаря возможности наглядно, зрелищно представлять информацию образовательное мультимедиа позволяет реализовать фундаментальный принцип наглядности в обучении на качественно новом уровне», — говорит специалист отдела электронного обучения и дистанционных образовательных технологий Елена Полкова.

Электронные образовательные ресурсы разрабатываются с использованием специализированного программного обеспечения iSpring Suite, в состав которого входят такие инструменты, как iSpring Converter Pro, позволяющие создавать интерактивные курсы на основе презентаций Power Point преподавателей; iSpring QuizMaker — редактор тестов и опросов, инструмент позволяет работать с аудио и видео изображениями, оценивать студентов, собирать обратную связь. Результаты тестирования каждого студента, при желании преподавателя, могут быть отправлены на электронную почту. Ещё один инструмент – iSpring Cam Pro — программа для записи скринкастов и создания видеотренигов, которая позволяет создавать видеолекции, добавлять учебный материал с видеосопровождением (как с экрана компьютера, так и с веб-камеры). Благодаря этому есть возможность монтировать видео с разных дорожек, добавлять звук и дополнять видеоряд текстом или графикой. Созданные электронные учебники и учебные пособия публикуются в формате HTML5, что позволяет изучать учебные материалы как на настольных, так и на мобильных устройствах.

В ТИУ электронные учебники и учебные пособия разрабатываются по всем направлениям и уровням образования. «Электронные издания оперативно, в соответствии с требованиями образовательных стандартов, решают  вопросы, связанные с книгообеспеченностью образовательного и научного  процессов вуза и самое главное востребованы», — отмечает  директор Библиотечно-издательского комплекса ТИУ Дарья Каюкова.

Перед  размещением в электронную библиотеку, образовательный ресурс проходит научную, педагогичную и техническую экспертизы. Кроме того, материалы для электронных образовательных ресурсов высоко оцениваются государственно-общественными организациями. Например, учебник «Микроэкономические основы деятельности фирмы в индустриальном секторе» (авторы: Ефремова В.В., А.М. Королёва, Т.В. Яблочкина) рекомендован учебно-методическим объединением Российской Академии Естествознания по классическому университету и техническому образованию в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки: 43.03.01 – «Сервис» (Профиль подготовки: «Сервис предприятий потребительского рынка»).

С каждым годом доля электронных изданий в образовательном процессе увеличивается. По мнению исследователей, электронные учебники не смогут полностью заменить традиционные печатные издания, но они уже доказали свою эффективность среди образовательных ресурсов для обучения современной, уже давно подкованной в информационных технологиях молодежи.

Пресс-служба ТИУ

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Политолог уверен в необходимости дальнейшего развития ДЭГ — Газета.

Ru

26 января 2022, 18:14

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Дистанционное электронное голосование (ДЭГ) – это современный инструмент, который совершенно точно необходимо развивать, уверен политолог, политический обозреватель радиостанции «Говорит Москва» Александр Асафов.

Напомним, что законопроект «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации» (в части совершенствования законодательства при проведении дистанционного электронного голосования) сегодня, 26 января, прошел первое чтение в Госдуме.

«Опыт применения ДЭГ на кампаниях различного уровня, в том числе в некоторых регионах на выборах депутатов Госдумы 8 созыва, показывает, что это востребовано. Например, явка на дистанционное электронное голосование значительно выше, чем на традиционные выборы – люди, которые зарегистрировались на ДЭГ, в 98% случаев приходят и голосуют. То есть это значительно более эффективный инструмент, чем традиционные способы, включая, в том числе, надомное голосование, и ряд других», — отметил Асафов.

Эксперт полагает, что есть вопросы и накопленный опыт по ДЭГ, которые должны быть урегулированы законодательно, и в законопроекте, прошедшем сегодня первое чтение в Госдуме, они по большей части учтены.

«Во-первых, это создание единой законодательной базы для всех регионов – до этого был ряд региональных особенностей, в том числе экспериментальный режим в Москве. В этом законопроекте, будем считать, законе, потому что, по моему мнению, ко второму чтению будет очень не много замечаний, закрепляются единые для всех регионов правила и требования по проведению дистанционного электронного голосования. Кроме того, вводится единая система сертификации всех систем голосования ЦИК. Все системы ДЭГ подключаются к федеральной системе ГАС «Выборы» — это тоже принципиально важно, так как не возникает никаких тонких мест при передаче данных», — рассказал политолог.

Александр Асафов напомнил, что уже состоялось обсуждение документа в Общественной палате, и многие эксперты дали свои рекомендации, замечания и дополнения к законопроекту.

«Я думаю, что все эти предложения будут включены в документ. В частности, там были достаточно интересные предложения относительно наблюдения за ДЭГ, поскольку это вызывало ряд вопросов на последних выборах. Судя по тому, что обсуждалось в Общественной палате, эти вещи урегулированы – понятно, как обеспечить наблюдение за электронным голосованием не только для специалистов, но и для наблюдателей без специальных знаний. Это крайне важно, так как это повысит прозрачность и легитимность ДЭГ, плюс обеспечит доверие со стороны избирателей. Я также думаю, что законом будет установлена необходимая мера защиты от попыток множественного голосования и других обстоятельств, вызывавших беспокойство», — считает эксперт.

В результате, как полагает Асафов, ДЭГ станет инструментом не только для Москвы и ряда первых регионов, а вообще для всей страны уже на следующих выборах.

Начать сначала. Почему москвичи меняют работу

Удаленка спровоцировала потерю связи работника с работодателем и смену work-life balance. У людей появилась возможность посмотреть на свою деятельность со стороны и задуматься, занимаются ли они тем, чем хотят.

Люди устали от напряжения

71% респондентов сервиса «Работа.ру» планируют сменить работу в 2022 г. При этом 39% настроены попробовать себя в новой профессии. Почти 50% уже находятся в поисках вакансии по новой специальности. Таковы данные исследования, проведенного сервисом.

В 2021 г. в московской службе занятости переобучение прошли 18 000 горожан. В топе востребованных направлений оказались программирование, веб-дизайн, 3D-моделирование, интернет-маркетинг. Более трети студентов образовательной платформы «Нетология» – жители Москвы и Московской области. Среди людей в возрасте 23–45 лет высоко востребовано переобучение по профессиям в диджитал- и IT-сферах, отмечает руководитель направления дополнительного профессионального образования «Нетологии» Елена Герасимова. «В направлении маркетинга москвичи чаще всего обучаются на курсах по SMM, интернет-маркетингу, таргетированной рекламе и SEO. Выросла популярность курса по продвижению компаний на маркетплейсах, что обусловлено ростом предложения магазинов на таких площадках, как Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркет», – сообщила Герасимова.

Одной из самых популярных стала профессия тестировщика, спрос на таких специалистов постоянно растет. Также в 2021 г. москвичи активно переобучались на продакт-менеджера, аналитика данных, Python-разработчика и дизайнера коммуникаций, отметила Герасимова. На фоне желания людей сменить профессию в IT и других развивающихся сферах наблюдается большая текучка кадров, отмечает Андрей Алясов, генеральный директор платформы по трудоустройству в крупные компании Changellenge. «Люди устали больше всего там, где было напряженно в прошедшие год-два. Это в основном сфера IT, курьерские службы – то, что резко выросло в последний год. Также текучесть в сферах, где не хватает людей и идет сильная борьба за таланты», – подчеркнул Алясов. Люди устали от работодателей, у которых в период удаленки были плохо настроены системы управления и коммуникация с персоналом.

Как показал опрос, проведенный образовательным проектом Setters Education, больше всего хотят переквалифицироваться люди, занимающиеся делопроизводством (52%), сотрудники сферы продаж (45%) и юриспруденции (39%).

Топ-менеджмент ищет новое

Новую работу активно ищут руководители среднего и высшего звена, отмечает карьерный консультант и хедхантер Ильгиз Валинуров. «Топ-менеджеры 45+ в своей отрасли все знают, они хотят попробовать что-то интересное, новое. Один из частых запросов на карьерных консультациях – перейти в другую отрасль. Не на эту же должность, а кардинально поменять направление», – говорит Валинуров. Например, директор по закупкам хочет работать директором по цифровым трансформациям бизнеса. Он ищет, где может быть востребован, готов обучаться и переквалифицироваться, даже если его сразу на эту должность не возьмут. «Люди готовы вкладываться в свое обучение, чтобы сделать кросс-функциональный переход с одной должности на другую», – подчеркивает Валинуров.

Сейчас москвичей привлекают профессии в сфере цифровой трансформации бизнеса и IT – не только программисты, но и, например, руководители проектов, HR-директора, директора по маркетингу. Еще один драйвер развития экономики, куда переходят специалисты, – агробизнес. «Агробизнес усиленно выгребает с рынка топ-менеджеров из других отраслей. В этой сфере внутренние стандарты и бизнес-процессы налажены пока слабее, чем в других. Поэтому им интересен опыт сильных компаний из других областей. Как пример, я трудоустроил топ-менеджера из компании в сфере машиностроения в компанию по производству шампиньонов», – рассказал Валинуров.

Алясов согласен с тем, что менеджеры высшего звена довольно мобильны с точки зрения смены деятельности. «Менеджеру не важно, управляет он заводом или розничной компанией. Принцип менеджмента единый. Есть определенная экспертиза и в некоторых сферах, особенно связанных с безопасностью, например в авиации, тяжелом машиностроении, металлургии. Она очень важна. Но в целом менеджер хорошо переходит из одной сферы в другую», – считает Алясов. В желании топ-менеджеров сменить работу он также видит тот факт, что представители руководящего звена взяли на себя самый большой удар во время пандемии: они организовывали и налаживали процессы, работали без выходных. «Им кажется, что после смены работы все будет проще, но в большинстве случаев это не так», – отмечает Алясов.

Некоторые руководители остаются в той же сфере, но уходят из крупных фирм и создают свои компании. Максим Матвиенко, руководитель рекрутинговой компании Max Legal, отмечает, что в прошлом году был создан целый ряд новых юридических фирм, образованных партнерами других известных фирм. «В этом году такая тенденция усилится. Рынок перестроился, появляются новые продукты, идеи, меняется покупательское поведение – в этот момент актуально поменять направление деятельности, открыть свой бизнес», – считает Матвиенко.

Вообще, для топ-менеджеров смена работы довольно обычное дело, не связанное с пандемией. «Нормальный период работы топ-менеджера – 3–4 года на одном месте. Для среднего звена – руководители или специалисты – порядка двух лет», – считает Валинуров. При этом на протяжении нескольких лет прослеживается тенденция, когда менеджеры создают свои небольшие бизнесы параллельно основной работе. «Для топ-менеджера самый простой дополнительный заработок – консультирование. Допустим, сильный коммерческий директор может проконсультировать другие компании, как повысить продажи», – отмечает эксперт.

Не все работодатели готовы к тому, что их сотрудник будет подрабатывать на стороне. Но те, кто запрещает это делать, рискуют потерять лучшие кадры, считает Валинуров: «Топ-менеджеры и другие сотрудники будут искать работодателей, которые позволят им параллельно заниматься собственными проектами».

Психология вопроса

Психологи связывают желание многих сменить сферу деятельности непосредственно с пандемией. «У людей поменялось мировоззрение, они пересмотрели свое отношение к работе – это был необычный опыт в жизни многих», – говорит клинический психолог Владимир Крупин. Повлияли и регулярно поступающие новости о высокой смертности из-за коронавируса. «Когда человек слышит информацию о смерти, он невольно задумывается о своей жизни, о своем месте. К тому же удаленка для многих открыла интернет в какой-то другой плоскости, многие увидели, что живут и занимаются не тем, чем хотят», – подчеркивает Крупин.

На удаленке люди почувствовали больше свободы. «Когда человек каждый день находится в офисе и у него всего два выходных, нет времени подумать. А удаленка способствует большему ощущению свободы, желанию поменять род деятельности, найти свое призвание», – соглашается Матвиенко. Представители рекрутинговых агентств приводят примеры: НR-руководитель и юрист в период пандемии ушли из нефтяной компании и создали свой бренд одежды, финансовый директор с 20-летним стажем сменил работу в крупной компании и увлекся IT-стартапами.

Москвичи стали ценить возможность удаленной работы, многие ищут именно такие вакансии. «Сфера IT позволяет трудиться удаленно, что дарит определенную степень свободы как в выборе места жительства, так и в выборе работодателя. Кроме того, хочется получить новый опыт в профессиональной сфере, ощутить свежесть в отношениях с работой», – говорит Галина Шинкевич, которая рассматривает сферу IT-менеджмента после 10 лет работы на инженерных должностях. Москвичка Ольга Амелина переобучилась из специалиста в сфере туризма на аналитика. «Работодатель не спрашивал, почему я меняю сферу деятельности. Видимо, у многих сейчас происходит переосмысление», – рассказала Амелина.

В мировой практике тренд на смену работы уже назвали «великим увольнением» (Great resignation). Алясов называет две главные причины происходящего: потеря связи работников с компаниями из-за ухода на удаленку и выгорание. При этом часто люди остаются в профессии, но меняют компании, думая, что там все будет по-другому. «Человек не очень любит винить себя в том, что у него что-то не получается. Например, не получается соблюсти work-life balance. Проще сменить работу в надежде, что новый работодатель решит все вопросы», – отмечает эксперт.

При этом резкий переход в новые, креативные профессии пойдет на спад, считает Алясов. «Большинство таких увлечений денег не приносит. Люди строят голубые мечты, которые разбиваются о суровую реальность. Через 3–6 месяцев у них заканчиваются деньги, и они возвращаются обратно примерно в ту же область, где работали раньше».

Ситуация неопределенности вызвала большой спрос на психотерапию среди москвичей. По разным оценкам, за прошедший год консультации психологов стали в 2-4 раза более востребованными. «Это колоссальный прирост, – отмечает Крупин. – Люди, которым раньше требовалась психологическая помощь, из-за пандемии наконец-то дошли до специалиста. Многие задаются вопросами: Чем я вообще занимаюсь в этой жизни? То ли я делаю, что хочу?». По мнению Крупина, тенденция к поиску себя и смене профессии будет продолжаться еще год-полтора, после чего все вернется в свое русло.

«Это направление востребовано». На «ЧТЗ – Уралтрак» может появиться производство электродвигателей : Новости Накануне.RU

«Это направление востребовано».

На «ЧТЗ – Уралтрак» может появиться производство электродвигателей

Глава Челябинской области Алексей Текслер посетил «ЧТЗ – Уралтрак» (входит в корпорацию «Уралвагонзавод» холдинга «Ростех»). Он осмотрел производственные мощности предприятия, ознакомился с новой линейкой продукции и обсудил с руководством завода перспективные направления развития, в частности производство электродвигателей. На встрече с работниками глава региона заверил, что сокращений на предприятии не будет, передает корреспондент Накануне.RU.

Визит на «Челябинский тракторный завод» Алексей Текслер начал с осмотра выставки техники. Здесь представлены первый отечественный дизельный трактор «Сталинец», танки Т-34 и ИС-3, а также современные образцы гражданской техники: бульдозер Б9 в легком тяговом классе, трубопрокладчик с гидромеханической трансмиссией ТР-20В, трактор Т-11 с джойстиковым управлением, бульдозер Б10. 6100 с новым двигателем, а также бронированный бульдозер Б10М2С.5000ЕН.

Затем Алексей Текслер осмотрел несколько цехов «ЧТЗ – Уралтрак» и провел встречу с руководством «Уралвагонзавода» и предприятия.

«Это предприятие, от истории которого захватывает дух. ЧТЗ – это не просто бренд, это не просто наша история, которая воплотилась в слово Танкоград, это в первую очередь люди, ветераны, которые сделали многое, чтобы это предприятие состоялось», – заявил Алексей Текслер, открывая встречу с сотрудниками завода.

Глава региона сообщил, что до сегодняшнего визита он несколько месяцев изучал ситуацию.

«Было ощущение, что предприятие находится в формате отсталого развития. Мы сегодня общались с руководством. У нас был долгий обстоятельный разговор. Скажу честно, у меня были более пессимистические настроения до сегодняшнего дня. Увидев планы и проекты, настроение у меня улучшилось», – признался руководитель области.

В начале декабря будет разработана и представлена стратегия развития ЧТЗ.

«Для Челябинска необходимо, чтобы предприятие существовало, чтобы бренд ЧТЗ, как и раньше, славил наш регион. Предприятие сегодня работает наполовину на гособоронзаказ, наполовину на производство гражданской техники. И здесь есть куда расти. Необходима новая стратегия, чтобы появилась новая линейка продукции, сервисы, чтобы оказывать услуги жизненного цикла, современные подходы, которые позволяют лучше работать с клиентами и продвигать бренд. Производственная площадка, чтобы реализовывать эту стратегию, существует. Есть высококвалифицированный персонал. Предприятие будет развиваться», – подчеркнул он.

«Челябинский тракторный завод — это ключевое предприятие нашей корпорации. Не будет ЧТЗ – не будет большой линейки продукции, которая идет по гособоронзаказу в интересах обеспечения национальной безопасности. Мы будем делать все, чтобы наше предприятие развивалось. ЧТЗ был и будет, а то, что касается бренда, это не обсуждаемо, это наша история, наше настоящее и наше будущее», – отметил гендиректор корпорации «Уралвагонзавод» Александр Потапов.

На встрече с работниками Алексей Текслер заверил, что сокращений на предприятии не будет.

«Было много разговоров и слухов о сокращении. Руководство завода заверило меня, что никаких сокращений на предприятии не будет. Сегодня мы закрываем любые разговоры, связанные с сокращениями, говорим только о развитии и перспективах», – добавил он.

Одной из перспектив развития может стать производство электродвигателей. Такой вопрос сегодня обсуждался на встрече Алексея Текслера с руководством «Уралвагонзавода».

«Такая потребность сегодня существует и для развития Арктики, и для развития распределенной генерации в стране. Это большой и важный тренд, он прописан в указе президента, как отдельное направление – развитие электроэнергетики. Нужны современные мощные двигатели для электроэнергетики, сейчас их недостаточно. Мы сегодня действительно обсуждали этот вопрос и возможность производить такие двигатели у нас. Сегодня только часть энергосистемы централизованная, и есть большое количество мест, где надежное качественное электроснабжение необходимо», – прокомментировал глава региона.

Гендиректор корпорации «Уралвагонзавод» Александр Потапов добавил, что у корпорации есть соответствующие компетенции.

«Здесь есть опыт, есть конструкторская школа. У нас в корпорацию входит «Электромашина», которая обладает соответствующими компетенциями. Это направление востребовано и его надо оценить, вписать в стратегию. Я думаю, что мы это реализуем, будем работать над этим», – подчеркнул он.

Со своей стороны, власти готовы оказать поддержку предприятию как на областном уровне, так и на федеральном.

«Мы готовы рассматривать вопросы, связанные с государственной поддержкой. Эта работа уже активно началась. Мы обсудили большой набор возможных мер поддержки, и мы готовы их оказывать и на уровне области, и работать вместе с федеральным правительством, Минпромом по всем возможным направлениям. Самое важное сегодня – развить потенциал, который существует и в части двигателестроения, и в части гражданской промышленности», – подчеркнул руководитель области.

На встрече с коллективом завода к Алексею Текслеру обратилась сотрудница предприятия с просьбой создать оргкомитет по празднованию 100-летия танковой промышленности в Челябинской области.

«Челябинск получил имя Танкоград благодаря нашему заводу. 2020 год в Российской Федерации будет посвящен столетию танковой отрасли. Можем ли мы рассчитывать на поддержку региональных властей в проведении праздничных мероприятий? И как вы отнесетесь к тому, чтобы создать областной оргкомитет по празднованию юбилея танковой промышленности?» – поинтересовалась она.

Алексей Текслер сообщил, что соответствующее решение уже принято.

«В сентябре следующего года будет столетие танковой отрасли. Принято решение о создании оргкомитета по празднованию 100-летия танковой отрасли. Его возглавят вице-губернаторы Евдокимов и Ковальчук. Я приглашаю к участию и руководство Челябинского тракторного завода. Нам не просто есть, чем гордиться, мы по-прежнему являемся Танкоградом и будем являться им и дальше», – подчеркнул руководитель области.

Что такое спрос? — Определение | Значение

Определение:  Спрос — это экономический термин, который относится к количеству продуктов или услуг, которые потребители желают приобрести при любом заданном уровне цен. Само по себе желание потребителя получить товар не является спросом. Спрос включает в себя покупательную способность потребителя приобрести данный товар в данный период времени. Другими словами, это количество продуктов или услуг, которые потребители хотят и могут приобрести.

Что означает спрос?

Факторы спроса на данную продукцию или услуги связаны с:

1. Цена товара или услуги
2. Уровень дохода
3. Цены на сопутствующие товары
4. Цены на товары-заменители
5. Потребительские предпочтения
6. Модели потребления

Что такое определение спроса?  Это также связано с объемом предложения, который, как ожидается, будет удовлетворять спрос, так что спрос и предложение находятся в равновесии.

Потребители стремятся к максимизации полезности, которая представляет собой удовлетворение, которое они получают от использования данного продукта или услуги в течение определенного периода времени, платя при этом самую низкую цену. Следовательно, спрос на данный продукт или услугу определяется покупательским поведением потребителей, которое включает потребительские предпочтения, намерения и решения.

Покупательское поведение потребителей связано с доходами потребителей и ценами на товары и услуги. Различные уровни дохода определяют различные объемы спроса на один и тот же продукт или услугу, отражая покупательную способность потребителей и ожидаемую полезность.Помните, что только потому, что потребитель хочет продукт, это не означает, что он увеличивает экономический спрос. Если больше людей с низким доходом захотят купить Lamborghini, это не увеличит D, потому что у них нет возможности его купить.

Давайте рассмотрим пример.

Пример

Джереми продает мороженое по 8 долларов за пинту. При таком уровне цен он продает мороженого примерно на 65 долларов в неделю, зарабатывая 520 долларов. Однако за последние две недели потребительский спрос на мороженое Джереми снизился, поэтому он решает снизить цену до 6 долларов.5 за пинту. Теперь спрос на мороженое увеличивается из-за новой более низкой цены, а объем спроса почти удваивается. При таком уровне цен Джереми продает мороженого примерно на 120 долларов в неделю, зарабатывая 780 долларов.

Джереми может снизить цену еще больше, до 5,5 долларов за пинту, тем самым еще больше увеличив спрос на мороженое. Однако цена в 6,5 доллара за пинту, по-видимому, является точкой, в которой спрос и предложение находятся в равновесии на кривой спроса. Даже если бы больше потребителей покупали мороженое по цене 5,5 доллара за пинту, они не стали бы компенсировать потери между 8 и 5 долларами.5. Другими словами, повышение цены за отпечаток снизит спрос и прибыль, в то время как снижение цены за пинту более чем на 6,5 долл. не приведет к увеличению спроса до уровня компенсации потерь.

Краткое определение

Определить спрос:  Экономический спрос означает общее количество продуктов и услуг, которые потребители желают и могут приобрести на рынке.

---

Твин Пикс: предложение или спрос, нефтяная эра приближается к решающему моменту

Рабочий берет образец сырой нефти на нефтяной скважине, эксплуатируемой государственной нефтяной компанией Венесуэлы PDVSA, в Моричале, Венесуэла, 28 июля 2011 года.REUTERS/Carlos Garcia Rawlins

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

25 октября (Рейтер) — Энергетический переход и прогнозы пикового спроса напугали инвесторов в нефть, предполагая более раннее, чем ожидалось, пиковое производство. дикими скачками цен.

Ключевые переговоры по климату должны начаться в конце этого месяца в Глазго, Шотландия, чтобы решить проблему глобального потепления в соответствии с Парижским соглашением 2015 года, при этом ископаемое топливо находится в центре внимания политиков.

Но в нынешнем виде ограничения мобильности, которые привели к сокращению как расходов на проекты по разведке и добыче нефти, так и конечного использования нефти, уже могут быть установлены для постоянного сдерживания роста как предложения, так и спроса.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

«С учетом текущих тенденций мировое предложение нефти, вероятно, достигнет пика даже раньше, чем спрос», — говорится в записке исследовательского отдела банка Morgan Stanley на этой неделе.

«Планета устанавливает ограничения на количество безопасного выброса углерода.Поэтому потребление масла должно быть пиковым. Тем не менее, это настолько широко освещаемая перспектива, что она уже вызвала собственный ответ: низкие инвестиции».

Спрос и предложение на нефть в 2030 и 2050 гг. сторожевые псы определяют пик мировой потребности в нефти по крайней мере через несколько лет, спрос уже возвращается к допандемическим уровням читать далее

Несоответствие между спросом на нефть и другие загрязняющие ископаемые виды топлива, вернувшимся к норме, и отставанием производства способствовало энергетическому кризису в Европе и Азии, когда цены на нефть взлетели до многолетних максимумов. читать дальше

Среднесрочное снижение спроса на нефть предполагает, что возобновляемые источники энергии, такие как электромобили и энергия ветра, набирают обороты, которые, по мнению Международного энергетического агентства, должны быстро набирать обороты, чтобы предотвратить дефицит и заоблачные цены. читать дальше

«Сумма, расходуемая на нефть, по-видимому, направлена ​​на то, чтобы мир застоялся или упал спрос», — говорится в годовом обзоре парижского агентства за этот месяц. «Всплеск расходов на переход к экологически чистой энергии обеспечивает путь вперед, но это должно произойти быстро, иначе глобальные энергетические рынки столкнутся с ухабистой дорогой.

МЭА не прогнозирует немедленного пика предложения нефти, поскольку в следующем десятилетии на клуб производителей ОПЕК и Россию будет приходиться возрастающая доля предложения.

Несмотря на проблемы с ценами и предложением, МЭА заявило, что текущие низкие расходы на нефть и газ были одной из немногих областей, соответствующих его самому топливные проекты должны развиваться.

Однако в самом консервативном статус-кво или сценарии заявленной политики (STEPS) среднегодовые расходы на нефть для удовлетворения спроса должны резко возрасти и превысить 500 миллиардов долларов — больше, чем когда-либо за последние пять лет.

Консультационная компания по энергетике FGE сообщила в записке, что проблема возникла не сразу, но может достичь апогея в ближайшие годы.

Сравнение прогнозов глобального общего спроса на нефть. Исторические и будущие среднегодовые инвестиции в разведку и добычу нефти

е. что в нынешнем виде его недостаточно для удовлетворения растущего спроса в предстоящие годы, это проблема 2023 года и далее, а не следующих 12–18 месяцев». Регистрация

Отчет Ноа Браунинга, редактирование Дэвида Эванса

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters

Спрос и объем спроса: почему так важно понимать

Спрос и объем спроса — это экономические термины, которые могут показаться немного абстрактно, но как только вы их поймете, станет ясно, что они напрямую влияют на многое из того, что вы испытываете в своей повседневной жизни .

Хотите верьте, хотите нет, но соотношение спроса и количества спроса влияет на цены на газ, энергию, кофе, мобильные телефоны, автомобили и почти все остальное. Это также влияет на отрасль, в которой вы работаете, стабильность экономики и многое другое.

Здесь мы кратко объясним, что означает каждый из этих терминов, на простых примерах, показывающих, как они влияют на вашу повседневную жизнь и выбор, который вы делаете.

 

Давайте упростим сложность экономики.

 

CTA: учитесь в своем собственном темпе

 

Спрос против количества спроса: основы

 

Давайте подробнее рассмотрим, что означают эти термины и почему вас это должно волновать.

 

Что такое спрос?

 

Спрос — это экономический принцип, относящийся к готовности людей покупать определенный товар или услугу по любой заданной цене .

 

Существует два основных типа спроса – рыночный спрос и совокупный спрос.

 

Рыночный спрос относится к общему спросу на рынке на конкретный продукт или услугу.

 

Совокупный спрос относится к общему спросу на все продукты и услуги в экономике.

 

Спрос на товары или услуги, переплетающийся с предложением, определяет их рыночную цену.

Как это влияет на вашу повседневную жизнь?

 

Спрос может повлиять на цену всего, что вы используете ежедневно, начиная от цен на свежие фрукты на рынке и заканчивая ценами на новейшие технологические продукты, такие как умные часы.

Как правило, чем больше спрос, тем ниже будет цена.

 

Что такое требуемое количество?

 

Величина спроса — это экономический принцип, относящийся к количеству товаров или услуг, которые люди готовы купить по определенной цене .

Если все остальные факторы остаются неизменными, величина спроса увеличивается по мере снижения цены. И наоборот – величина спроса уменьшается по мере роста цены.

Что это означает для факторов повседневной жизни?

 

Для свежих фруктов:  

• Когда цена на клубнику высока (до начала сезона), меньше людей будет покупать меньше клубники
• Когда цена значительно падает в середине сезона из-за большей доступности, больше людей будут покупать больше клубники

 

Для умных часов:  

• Когда продукт новый, дорогой и незнакомый большинству потребителей, объем спроса на него будет небольшим
• Когда продукт станет популярным и доступным во всем мире, его цена упадет, а объем спроса возрастет

 

Разница между спросом и объемом спроса

 

Основное различие между спросом и объемом спроса заключается в следующем: 

 

• Спрос относится к готовности потребителей покупать различное количество товаров или услуг по разным ценам
• Величина спроса относится к готовности потребителей купить определенное количество определенного продукта или услуги по определенной цене  

 

Теперь давайте рассмотрим некоторые факторы, которые могут повлиять на изменения спроса и объема спроса.

 

Причина и следствие изменения спроса

 

Некоторые из ключевых факторов, которые могут вызвать изменение спроса, включают:

 

• Привлекательность товара или услуги
• Наличие товара или услуги
• Наличие конкурирующих решений
• Изменения потребительских тенденций и вкусов
• Изменения в поведении потребителей

 

Основываясь на этих факторах, как может выглядеть изменение спроса?

 

Например, носимые устройства могут быстро стать востребованными.По мере роста спроса на рынке может появиться больше подобных решений.

 

С другой стороны, потребительские тенденции могут перейти от носимых устройств к мобильным приложениям, что может снизить спрос на носимые устройства (и увеличить спрос на мобильные телефоны с поддержкой этих приложений).

 

Причина и следствие изменения количества спроса 

 

Некоторые из ключевых факторов, которые могут вызвать изменение количества спроса, включают: 

 

• Цена товара или услуги
• Цена сопутствующих товаров или услуг
• Изменения дохода покупателя
• Ожидания потребителей относительно будущей цены

 

Основываясь на этих факторах, как может выглядеть изменение величины спроса?

 

Например, , если цена на носимые устройства растет, объем спроса может снизиться, и наоборот.

 

С другой стороны , если есть разумные основания ожидать, что будущая цена на носимые устройства может быть выше из-за более инновационных и более дорогих решений, объем спроса на существующие устройства может увеличиться.

 

Изменение спроса и изменение количества спроса: как это влияет на вашу повседневную жизнь

 

Давайте рассмотрим кремниевые чипы, потому что спрос и количество кремниевых чипов влияют на жизнь как отдельных людей, так и компаний.

 

Как сообщает The Guardian:

 

«Временное прекращение производства кремниевых компьютерных чипов в начале пандемии коронавируса, а также сильные штормы в Техасе, вызвавшие недавние задержки, привели к нехватке чипов во всем мире, что повлияло на производство телефонов. , ноутбуки, автомобили и другие товары».

 

Как это влияет на количество продуктов, которые вы покупаете и используете ежедневно?

 

Вот некоторые из прямых эффектов, как описано в статье: 

 

• Samsung может отложить выпуск следующего смартфона Galaxy Note до 2022 года
• Apple отложила запуск iPhone 12 в 2020 году

 

Несмотря на то, что производители медленно наращивали мощности, чтобы удовлетворить рыночный спрос, по-прежнему ощущается нехватка продуктов, для работы которых требуются кремниевые чипы: от телефонов и планшетов до калькуляторов и напольных весов, игровых консолей и даже автомобилей.

 

Увеличение спроса по сравнению с увеличением количества спроса: как это влияет на экономику

 

Увеличение спроса и, в данном случае, дополнительное увеличение спроса на такой элемент, как кремниевые чипы, который имеет решающее значение для множества электронных устройств, которые люди во всем мире ежедневно используют, неизбежно вызывает изменения в экономических системах по всему миру.

 

Сюда входит влияние на экономику разных стран, а также прямое влияние на производителей и поставщиков.

 

Каковы последствия нехватки кремниевых чипов в глобальном масштабе?

 

По данным американской консалтинговой фирмы AlixPartners, цитируемой Bloomberg, прогноз потери доходов в 2021 году из-за нехватки чипов в странах мира включает:

 

• Китай (убыток 25,5 млрд долларов)
• Европейский союз (13,4 миллиарда долларов)
• Южная Азия (9,3 миллиарда долларов)
• Япония/Южная Корея (7 долларов США. 3 миллиарда)
• Северная Америка (5,2 миллиарда долларов)  

 

Если мы обратимся к производителям, то тот же источник оценивает, что автомобильные компании столкнутся с потерей дохода в размере 61 миллиарда долларов в 2021 году просто потому, что у них не было достаточного количества микросхем из-за нехватки кремниевых микросхем, вызванной пандемией.

 

Источник: Блумберг.

 

Изменение спроса и изменение количества спроса: как это влияет на ваш выбор

 

Как видите, кремниевые чипы могут показаться чем-то, о чем вам никогда не придется заботиться или с чем вы никогда не столкнетесь, чем-то далеким от вашей повседневной жизни.

 

Но, как мы объяснили в предыдущих примерах, кремниевые чипы есть почти во всем, что мы используем — от калькуляторов и напольных весов до мобильных устройств и автомобилей.

 

Таким образом, всякий раз, когда возникает проблема на производстве или в любой другой точке цепочки поставок, она просачивается вниз, и ее последствия можно увидеть в разных отраслях и по всему миру, в том числе в ценах на акции компаний.

 

Если вы планируете инвестировать или торговать опционами  на рынке , вам следует учитывать изменения цен на акции из-за этих задержек.

 

Когда вы знаете (и понимаете!) что происходит на рынке, как локально, так и глобально, вы можете полагаться на свои собственные оценки и прогнозы для каждой из ситуаций.

 

Итак, как это влияет на ваш повседневный выбор?

 

Допустим, вы хотите инвестировать в акции Samsung, одного из крупнейших производителей кремниевых чипов в мире.

 

В этом случае следует иметь в виду, что повышенный спрос, вызванный сокращением предложения, может привести к снижению цен в будущем.

 

Из-за нестабильности цена акций Samsung также может упасть в ближайшие месяцы.

 

Зная это, вы будете чувствовать себя более уверенно, принимая решения о своих будущих действиях.

 

Узнайте больше о спросе и количестве, требуемом в удобном для вас темпе, бесплатно

 

Экономика является частью того, что заставляет мир вращаться.

 

Понятие спроса и количества спроса влияет на цены продуктов и услуг, которые вы используете в своей повседневной жизни, на отрасль, в которой вы работаете, на национальную и международную экономику, на ваши решения об инвестировании и многое другое.

 

Мы знаем, что экономика может показаться сложной.

 

Но когда вы понимаете, почему спрос и количество спроса так важны для решений, которые вы принимаете каждый день, все становится немного проще и не так страшно.

 

Именно поэтому мы создали Академию по адресу МНЙМСТРС .

 

Наша цель – упростить концепции, которые могут показаться ошеломляющими, и помочь вам получить знания в области финансов, чтобы уверенно участвовать в мире денег.

 

Присоединяйтесь сегодня и начните учиться бесплатно, в своем собственном темпе, в веселой и вдохновляющей обстановке.

 

CTA: начать обучение

В основном это шок спроса, а не шок предложения, и он повсюду

MP3 вызвал самоусиливающийся взрыв спроса, который становится все труднее, а не легче, чтобы не отставать от предложения.

Несмотря на то, что перебои с поставками и более высокая инфляция сохраняются, рынки учитывают, что они скоро снизятся, оставляя инфляцию на уровне целевых показателей центрального банка и допуская очень легкую денежно-кредитную политику в течение очень долгого времени.Мы не согласны. В то время как заголовки, как правило, сосредоточены на микроэлементах шока предложения (порт Лос-Анджелеса, уголь в Китае, природный газ в Европе, полупроводники во всем мире, дальнобойщики в Великобритании и т. сохраняться и для которых нет идиосинкразического решения. По большому счету, это не проблема снабжения, связанная с пандемией: как мы покажем, предложение почти всего находится на рекордно высоком уровне. Скорее, это в основном шок роста спроса, вызванный MP3. И хотя некоторые факторы более высокой инфляции были преходящими, мы видим, что основной дисбаланс между спросом и предложением усугубляется, а не улучшается.

Механизм комбинированного монетарного и фискального стимулирования по своей сути инфляционный: MP3 создает спрос, не создавая предложения. Реакция MP3, которую мы видели в ответ на пандемию, более чем компенсировала потери доходов из-за массовых отключений, но не компенсировала предложение, которое создавали эти доходы. Это сильно отличается от MP2 после финансового кризиса, когда количественное смягчение в целом не сопровождалось значительным фискальным стимулированием, а вместо этого компенсировало сокращение кредита и, как следствие, не было инфляционным.

Теперь мы видим, как разыгрывается инфляционная механика MP3, и наблюдаем, насколько мощным является этот инструмент. И хотя состав спроса, который он подпитывал, будет меняться (например, переход от товаров обратно к услугам по мере того, как COVID отступает), спрос, вероятно, останется сильно повышенным. Все еще существуют большие запасы скрытых расходов из-за преобразующих эффектов, которые MP3 оказала на балансы, и постоянного стимула, обеспечиваемого чрезвычайно низкой реальной доходностью, и на подходе дополнительные фискальные стимулы.Подавление спроса потребует от центральных банков во всем мире быстрого перехода к ограничительной политике, что выглядит маловероятным.

В этом исследовании мы рисуем картину всплеска спроса и того, как предложение изо всех сил пытается удовлетворить его практически везде, куда бы вы ни посмотрели. Не хватает сырья, энергии, производственных мощностей, инвентаря, жилья или рабочих. Мы начнем с этой общей картины, потому что характер проблемы, обусловленный спросом, приводит к игре «ударь крота»: уменьшение дефицита в одной области, скорее всего, только усугубит проблему в другом звене цепочки поставок.

Производство товаров значительно превышает тенденцию, предшествовавшую COVID, но спрос резко вырос

Предложение восстановилось удивительно быстро. Как вы можете видеть на верхней диаграмме, производство реальных товаров сейчас выше, чем было до COVID. Проблема в том, что спрос резко вырос, создав дисбаланс такого масштаба, которого мы не видели с 1970-х годов. Нижние графики показывают текущий дисбаланс в исторической перспективе. То, что произошло в 70-х, действительно стало шоком предложения: предложение рухнуло, а спрос остался относительно стабильным.Сегодня спрос растет, и предложение тоже растет, но оно просто не поспевает за спросом.

Хотя спрос на некоторые товары вряд ли сохранится из-за уникальных обстоятельств COVID, побуждающих людей переключать свои расходы с услуг на товары, проблема нехватки услуг также возникает и, вероятно, будет нарастать.На приведенной ниже диаграмме показано, что спрос на услуги быстро возвращается к уровню, существовавшему до пандемии COVID-19, а занятость в сфере услуг отстает, поскольку у работодателей возникают проблемы с поиском работников.

По мере того, как спрос на услуги продолжает нормализоваться, это окажет большее давление на рынок труда, который и без того очень напряжен (о чем мы поговорим ниже). В качестве приблизительного масштаба проблемы, если взять типичное соотношение того, сколько труда требуется для удовлетворения спроса на услуги, возвращение к докризисным уровням спроса на услуги приведет к снижению безработицы до исторического минимума.Устранение этого дисбаланса будет означать оказание давления на заработную плату в сторону повышения, чтобы побудить больше работников работать дольше, а также требовать инвестиций для повышения производительности.

Учитывая причину огромного спроса, решение проблемы дефицита похоже на игру в «ударь крота». Можно починить в одном месте, но никак простым способом не исправишь везде. Чтобы наверстать упущенное, потребуются большие инвестиции и/или значительное повышение производительности. Но прямо сейчас разрыв настолько велик — а политика остается настолько свободной, что еще больше стимулирует спрос, — что этот разрыв, вероятно, будет разумно поддерживаться.

Что касается спроса домохозяйств, мы подробно описали, как Денежно-кредитная политика 3 привела к длительной трансформации. Правительства перевели огромные суммы наличных денег домохозяйствам, что более чем компенсировало потерю дохода из-за COVID. Балансы домохозяйств сейчас находятся в значительно лучшем состоянии, чем они были до пандемии, поскольку MP3 создал значительную сумму богатства, подняв стоимость активов, таких как акции, жилье, криптовалюты и так далее.Эти успехи были широко распространены во всей экономике, а не только в верхнем дециле или квантиле. Сохраняющиеся стимулирующие финансовые условия еще больше снизили стоимость обслуживания долга, а доходы также выросли по мере возобновления экономики. Короче говоря, домохозяйства богаты, полны наличных денег и готовы их тратить, что создает основу для длительного, самоусиливающегося всплеска спроса.

Ниже мы подробно рассмотрим сторону предложения, проанализировав каждый набор нехватки и повышения цен, которые мы наблюдаем сегодня в экономике.Хотя в каждом случае есть свои идиосинкразические факторы, во всех из них уровень спроса превышает уровень предложения, который выше, чем до COVID-19. В результате цены растут и, вероятно, будут продолжать расти, если не будет значительного повышения производительности, чтобы предложение могло догнать спрос, или если политики не перейдут на более жесткую позицию, чтобы сократить спрос.

Недостаточно сырья

Цены на металлы резко выросли с прошлого года, так как спрос значительно превысил предложение.Заглядывая в будущее, будет трудно обеспечить онлайн-снабжение из-за значительного недофинансирования капиталовложений за последнее десятилетие, а сами капиталовложения будут дополнительным бременем для ограниченных ресурсов. На самом деле капиталовложения остаются низкими даже сейчас, когда цены и спрос на нетопливные товары вернулись к допандемическим уровням или превысили их. Некоторые сырьевые товары, в первую очередь американский сланец, могут быстро вырасти. Но многим может потребоваться до 10 лет, чтобы ввести новые мощности в эксплуатацию, поэтому дефицит, вероятно, сохранится.

Рассмотрение примеров отдельных рынков триангулирует картину того, что рост цен происходит из-за спроса, а не предложения.Что касается меди, алюминия и никеля, предложение намного выше, чем в последние годы , но цены все еще растут, а запасы сокращаются.

Недостаточно энергии

Точно так же недостаточно энергии для обеспечения экономической деятельности при текущем уровне спроса. Цены на природный газ, уголь и нефть растут во всем мире.Существуют идиосинкразические ограничения на поставку, такие как экологические нормы в отношении угля в Китае или Россия, ограничивающая экспорт природного газа в Европу. Но цены растут по всем направлениям, потому что спрос растет, и этот спрос съедает запасы, несмотря на разумные уровни производства.

Недостаточно производственных мощностей

Чтобы не отставать от резкого роста спроса, мировое производство превысило тенденцию, как показано ранее.Большая часть предельных производственных мощностей была получена из Китая, который значительно увеличил свое производство по сравнению с тенденцией до COVID, но есть предел тому, насколько он может растянуться. Китайское производство на 20% выше, а экспорт на целых 40% выше , чем в начале 2020 года. (Вот почему в Китае не хватает угля — огромный мировой спрос создал огромную потребность в энергии.)

Тем не менее, несмотря на всплеск предложения, этого недостаточно, чтобы удовлетворить спрос. В результате цены на товары в развитых странах стремительно растут, потому что спрос довел глобальную цепочку поставок до предела. В ответ намерения капиталовложений находятся на максимуме, чтобы попытаться справиться с этим давлением. И хотя капвложения создадут источник предложения в долгосрочной перспективе, это еще один источник спроса, который будет способствовать продолжающемуся сжатию в краткосрочной перспективе.

Недостаточно запасов или отгрузочных мощностей

Те же проблемы возникают по мере продвижения вверх по цепочке поставок.Производства не хватало, а теперь очень немногие фирмы имеют достаточно запасов, что должно будет заставить изменить мышление. После десятилетий удержания запасов на низком уровне для поддержания маржи и надежд фирм на быстрое получение необходимых запасов, когда они в них нуждаются, эти предположения рушатся. Запасы по всей экономике упали до исторически невиданного уровня, а чистый процент американских фирм, которые считают, что общие запасы слишком низки, теперь значительно выше, чем когда-либо, что мы видели с 1975 года. И хотя сокращение запасов было способом обеспечить достаточное предложение, чтобы не отставать от сильного спроса на ретроспективной основе, у компаний больше нет такой возможности, и будет еще труднее удовлетворить перспективный спрос.

В дополнение к низким запасам, предприятиям теперь намного сложнее доставлять товары, когда они им нужны. По целому ряду различных показателей стоимость доставки и время доставки намного выше.

Недостаточно жилья

Жилье является примером, когда ценовое давление еще не полностью отражено в недавней статистике инфляции из-за причуд в отчетах по ИПЦ, и это будет критическим инфляционным давлением в будущем. Сверхнизкие реальные процентные ставки и повышение заработной платы поддерживают устойчивый жилищный бум, а предложение просто не в состоянии поспевать за ним: в США запасы жилья упали до уровня, который намного ниже, чем когда-либо в недавней истории. В результате цены на жилье растут. Арендная плата также растет, хотя арендная плата, указанная в цифрах ИПЦ, отстает от этого роста — будущая поддержка уровней ИПЦ в будущем.

Это не только феномен США. Как правило, расхождений между мировым жильем больше, чем сегодня. Цены везде завышены из-за стимулов мира MP3 — чрезвычайно низких процентных ставок и ограниченного рынка труда (который особенно ограничен в США, но становится все более тесным и в остальном мире).

Труда не хватает

И, наконец, труд. Мы никогда не видели такого жесткого рынка труда в нашей жизни. Это не что иное, как бум 1990-х, 2006-2007 годов или даже до пандемии. Половина всех фирм в США не могут заполнить свои рабочие места — это намного больше, чем все, что мы видели с 1975 года. Вакансий больше, чем прилично безработных. И работники демонстрируют новые рычаги воздействия, которые у них есть — уровень увольнений является самым высоким за всю историю данных.

Кроме того, те, кто ушел из рабочей силы во время COVID, похоже, вряд ли вернутся, поскольку большинство из них говорят, что не хотят работать, а многие из них старше 65 лет и, вероятно, навсегда вышли на пенсию — этих людей нужно будет заманивать. вернуться на рынок труда.

Все эти факторы в совокупности приводят к тому, что заработная плата растет самыми быстрыми темпами с начала 1980-х годов, поскольку спрос намного превышает предложение рабочей силы.На наш взгляд, эти повышения заработной платы являются лишь началом следующей крупной волны инфляционного давления. Начнем с того, что по мере того, как поведение потребителей вернется к моделям, существовавшим до пандемии COVID-19, что приведет к увеличению расходов на трудоемкие услуги, текущая нехватка рабочей силы будет усугубляться. И по мере того, как ожидания более высокой инфляции начинают накладываться на будущие повышения заработной платы, инфляция будет становиться все более самоусиливающейся, и из нее не будет легкого выхода.

Поскольку спрос везде превышает предложение, политики вряд ли смогут устранить нехватку по всем направлениям.Они могут открывать порты на более длительный срок, как в США, или смягчать экологические нормы, как в Китае, но для того, чтобы спрос и предложение выровнялись на уровнях, которые не приводят к устойчивому росту цен, потребуются огромные инвестиции. в производительности для поставок, чтобы наверстать упущенное. Разрыв между спросом и предложением в настоящее время достаточно велик, чтобы можно было разумно поддерживать высокую инфляцию, особенно потому, что крайне мягкая политика поощряет рост спроса, а не ограничивает его.

---

^{Этот исследовательский документ подготовлен и является собственностью Bridgewater Associates, LP и распространяется только в информационных и образовательных целях. Конкретные инвестиционные потребности, цели или допуски любого из получателей не учитываются. Кроме того, фактическая инвестиционная позиция Bridgewater может и часто будет отличаться от ее выводов, обсуждаемых в настоящем документе, в зависимости от ряда факторов, таких как ограничения на инвестиции клиентов, ребалансировка портфеля и транзакционные издержки, среди прочего. Получатели должны проконсультироваться со своими собственными консультантами, включая налоговых консультантов, прежде чем принимать какое-либо инвестиционное решение. Настоящий отчет не является предложением о продаже или запросом предложения о покупке упомянутых ценных бумаг или других инструментов.}

^{В исследованиях Bridgewater используются данные и информация из государственных, частных и внутренних источников, включая данные о реальных сделках Bridgewater. Источники включают Австралийское бюро статистики, Bloomberg Finance LP, Capital Economics, CBRE, Inc., CEIC Data Company Ltd., Clarus Financial Technology, Conference Board of Canada, Consensus Economics Inc. , Corelogic, Inc., CoStar Realty Information, Inc., CreditSights, Inc., Credit Market Analysis Ltd., Dealogic LLC, репозиторий данных DTCC (U.S.), LLC, Ecoanalitica, Energy Aspects, EPFR Global, Eurasia Group Ltd., Европейский институт денежных рынков – EMMI, Evercore, Factset Research Systems, Inc., The Financial Times Limited, GaveKal Research Ltd., Global Financial Data, Inc. ., Harvard Business Review, Haver Analytics, Inc., Институт инвестиционных фондов Канады, ICE Data Derivatives UK Limited, IHS Markit, Impact-Cubed, Institutional Shareholder Services, Informa (EPFR), Институт инвестиционных компаний, Международное энергетическое агентство (IEA). ), Ассоциация управления инвестициями, JP Morgan, Lipper Financial, Mergent, Inc., Metals Focus Ltd, Moody’s Analytics, Inc., MSCI, Inc., Национальное бюро экономических исследований, Организация экономического сотрудничества и развития (OCED), Исследовательский центр пенсий и инвестиций, Qontigo GmbH, Quandl, Refinitiv RP Data Ltd, Rystad Energy , Inc. , S&P Global Market Intelligence Inc., Sentix GmbH, Spears & Associates, Inc., State Street Bank and Trust Company, Sustainalytics, Totem Macro, United Nations, Министерство торговли США, Verisk-Maplecroft, Vigeo-Eiris (VE ), Wind Information (HK) Company, Wood Mackenzie Limited, Всемирное бюро статистики металлов и Всемирный экономический форум.Хотя мы считаем информацию из внешних источников надежной, мы не берем на себя ответственность за ее точность.}

^{Мнения, выраженные в данном документе, являются исключительно взглядами Bridgewater на дату составления настоящего отчета и могут быть изменены без предварительного уведомления. Bridgewater может иметь значительный финансовый интерес в одной или нескольких обсуждаемых позициях и/или ценных бумагах или деривативах. Лица, ответственные за подготовку этого отчета, получают компенсацию, основанную на различных факторах, включая, среди прочего, качество их работы и доходы фирмы.}

Планирование спроса: что это такое и почему это важно

Планирование спроса — это межфункциональный процесс, который помогает предприятиям удовлетворять спрос клиентов на продукты, сводя к минимуму избыточные запасы и избегая сбоев в цепочке поставок. Это может повысить прибыльность и удовлетворенность клиентов и привести к повышению эффективности.

Планирование спроса должно быть непрерывным процессом, неотъемлемым элементом вашего бизнеса. К счастью, достижения в области технологий сделали это возможным, не говоря уже о том, что это стало проще.

Видео: что такое планирование спроса?

Что такое планирование спроса?

Планирование спроса требует анализа продаж, а также потребительских тенденций, исторических данных о продажах и сезонности, чтобы оптимизировать способность вашего бизнеса удовлетворять спрос клиентов наиболее эффективным способом.

Для достижения этой цели планирование спроса сочетает в себе прогнозирование продаж, управление цепочками поставок и управление запасами.Во-первых, он использует данные из внутренних и внешних источников для прогнозирования будущего спроса. Этот прогноз может затем информировать вашу стратегию продаж и операций, чтобы вы могли планировать, сколько продукта нужно купить или произвести, чтобы удовлетворить этот спрос.

Почему важно планирование спроса?

Эффективное планирование спроса обеспечивает как прибыль, так и удовлетворение клиентов, помогая компаниям найти правильный баланс между достаточным уровнем запасов и потребительским спросом.Это непростая цель, тем более что она требует координации всей вашей организации. Но последствия для бизнеса значительны. Избыточные запасы блокируют оборотный капитал, увеличивают затраты на хранение запасов и увеличивают вероятность того, что вы застрянете с малоценными или устаревшими запасами. В качестве альтернативы, плохое планирование может привести к перебоям в цепочке поставок, которых можно избежать, и к тому, что у компании не будет продуктов, что может привести к невыполненным заказам, дефициту или дорогостоящим проблемам с сырьем.Все эти проблемы могут привести к задержкам, что приводит к недовольным клиентам.

Планирование спроса и прогнозирование спроса

Прогнозирование спроса является частью более крупного процесса планирования спроса и позволяет анализировать внутренние и внешние данные для прогнозирования продаж. Как правило, прогнозы охватывают ближайшие 18–24 месяца, но период прогноза может варьироваться в зависимости от продукта и отрасли. Компании могут часто корректировать эти прогнозы по мере того, как они анализируют последние данные и изменения рыночных условий.Прогноз спроса становится основой общего процесса планирования спроса, поскольку бизнес выясняет, как он может выполнить ожидаемые продажи.

Какое место в бизнесе занимает планирование спроса?

Функция планирования спроса требует участия и координации между несколькими отделами, включая продажи и маркетинг, закупки, цепочку поставок, операции, производство и финансы. Кроме того, руководители, отвечающие за управление портфелем продуктов и общую бизнес-стратегию, играют важную роль, учитывая сроки изготовления компонентов и сроки производства.

Поскольку планирование спроса затрагивает так много бизнес-функций, местонахождение сотрудников, которые несут эту ответственность, может варьироваться: это может быть независимая группа или она может быть интегрирована в один из перечисленных выше отделов, а также отделы закупок или операций. Некоторые считают, что планирование спроса, особенно компонент прогнозирования спроса, наиболее успешно, когда оно тесно связано с продажами и маркетингом.

7 ключевых шагов для успешного планирования спроса

Планирование спроса — это многоэтапный процесс, и он может усложняться по мере роста размера и сферы деятельности компании или ее усилий по прогнозированию. Ключевые шаги включают в себя:

1. Создать команду. Убедитесь, что члены межфункциональной группы планирования спроса имеют четкие роли и обязанности. Например, представители групп по закупкам и цепочке поставок могут нести ответственность за то, чтобы бизнес приобретал достаточно запасов в нужное время для удовлетворения прогнозируемого спроса. Финансовая команда часто отвечает за построение фактического прогноза.
2. Определение и объединение соответствующих внутренних данных. Различные сотрудники, участвующие в планировании спроса, должны договориться о том, какие данные следует включить для разработки точного прогноза. Соответствующие данные будут различаться в зависимости от компании, но они должны включать данные о продажах по каналам и местам, уровень дефицита, оборачиваемость запасов, время выполнения заказов, время производства, устаревшие запасы и другие ключевые показатели запасов. Узнайте у своих отделов продаж и маркетинга сроки изменения цен, маркетинговых кампаний и рекламных акций, которые могут повлиять на спрос. Собирайте информацию от продуктовых команд о новых запусках, выводе из эксплуатации и конкурентных предложениях, поскольку все это может повлиять на точность прогнозов.
3. Дополнить прогноз внешними данными. Внешние данные являются еще одним важным входом для эффективного планирования спроса. Это могут быть показатели производительности и сроков доставки поставщиков и дистрибьюторов или последние покупательские привычки ваших ключевых клиентов. Другая внешняя информация включает в себя общие экономические условия, которые могут повлиять на продажи и изменения на вашем рынке или в отношении конкретных продуктов, которые вы продаете.
4. Разработка статистического прогноза спроса. Совместно выберите тип модели (или моделей) прогнозирования, наиболее подходящий для вашего бизнеса, а затем приступайте к ее созданию. Лучше всего это делать с помощью программного обеспечения для планирования спроса, хотя некоторые предприятия по-прежнему используют Excel или другие инструменты, которые требуют больше ручной работы и могут отнимать много времени и подвержены ошибкам. Помимо прогнозов в масштабах всей компании, вы можете строить прогнозы по продуктам или линейкам продуктов, а также по конкретным клиентам или регионам.
5. Оспорить прогноз спроса. Обзор, повторный анализ и уточнение прогноза спроса со всеми ключевыми заинтересованными сторонами. Добавьте самые последние данные, чтобы увидеть, оказывает ли это существенное влияние на прогнозы. Подвергните сомнению любую информацию, которая может быть неверной, и, возможно, удалите маловероятные выбросы, которые могут исказить общий прогноз, чтобы понять последствия этого. Это также хорошее время, чтобы перепроверить, соответствует ли прогноз спроса более широким финансовым прогнозам компании.
6. Взвешивание прогнозов по запасам. Определите, сколько запасов необходимо для удовлетворения прогнозируемого спроса (запасы цикла), включая буфер «страхового запаса». Определите поставщиков, необходимых для удовлетворения этого спроса, и свяжитесь с ними, чтобы убедиться, что они могут предоставить необходимые продукты или услуги в требуемые сроки. Убедитесь, что поставщики транспортных услуг справятся с объемом и соблюдают ваш график перемещения товаров между пунктами.
7. Результаты измерения. Определите ключевые показатели эффективности (KPI), которые позволяют измерять эффективность планирования спроса, и устанавливайте цели для каждого из них.Например, ваша компания может отслеживать точность прогноза продаж, оборачиваемость запасов, уровень заполнения, время выполнения заказа или себестоимость проданных товаров (COGS). Постоянно проверяйте эффективность по отношению к этим целям и при необходимости вносите коррективы.

Навыки планировщика спроса

Специалисты по планированию спроса должны обладать отличными аналитическими навыками, а также знаниями в области статистического анализа данных и моделирования. В дополнение к их числовым навыкам самые успешные планировщики спроса также являются отличными коммуникаторами, поскольку им необходимо взаимодействовать со многими различными отделами.

Они также, как правило, являются новаторами, которые добиваются прогресса за счет автоматизации, поскольку такие инструменты, как программное обеспечение для планирования спроса и программное обеспечение для управления цепочками поставок, могут помочь компании улучшить планирование спроса, что в конечном итоге сэкономит деньги. Специалисты по планированию спроса должны быть знакомы с системами планирования ресурсов предприятия (ERP), поскольку они будут источником данных и в конечном итоге станут опытными пользователями программного обеспечения для планирования спроса.

Методы планирования спроса

В самом широком смысле есть две философии, которые применялись к планированию спроса: выталкивание и вытягивание. Метод проталкивания, который был популярен на протяжении большей части 20 века, предполагал, что «если мы это построим, они придут». Предприятия придерживались подхода, согласно которому создание инновационных продуктов создаст на них спрос, поэтому они производили продукты, делали их доступными для клиентов и ждали, когда начнутся продажи. На практике успех этой стратегии был случайным. Иногда спрос превышал предложение, и полки были пусты, что означало, что бизнес упускал возможности для продаж. В других случаях запасы оставались непроданными на полках или на складах, что увеличивало затраты и наносило ущерб денежному потоку.Компании редко достигают идеального баланса, даже при уценках и продажах.

Сегодня в большинстве процессов планирования спроса используется принцип «вытягивания». Это начинается с оценки потребительского спроса и использования этой информации для руководства всем другим оперативным планированием. Основной задачей метода вытягивания является составление точного прогноза потребительского спроса. Неточные прогнозы приводят к тем же проблемам, что и метод «проталкивания»: упущенные возможности получения дохода и более высокие затраты.

Общие модели для создания статистического прогноза в компоненте прогнозирования спроса планирования спроса:

• Скользящее среднее значение спроса: Этот метод предполагает, что будущий спрос будет представлять собой скользящее среднее значение нескольких последних периодов продаж.
• Линейная регрессия: Этот метод берет предыдущие уровни спроса и подвергает их статистической модели регрессии наименьших квадратов для прогнозирования будущих продаж.Эта модель, которую иногда называют «линии наилучшего соответствия», строит кривую на основе предыдущего спроса и расширяет эту кривую, чтобы предсказать будущий спрос.
• Сезонные тенденции: Как следует из названия, метод сезонных тенденций прогнозирует будущий спрос на основе исторических данных о продажах в определенные месяцы или сезоны. Этот метод наиболее подходит для компаний, продажи которых носят ярко выраженный сезонный характер.
• Прогноз продаж: Этот метод оценивает будущий спрос на основе возможностей продаж и вероятностей, определенных компанией на предстоящий период.

Компании часто используют программное обеспечение для планирования спроса в сочетании с этими методами для автоматизации определенных аспектов моделирования и прогнозирования. Программное обеспечение также может обеспечить более надежные и точные прогнозы спроса.

Передовой опыт планирования спроса

Поскольку процесс планирования спроса сложен, передовой опыт обычно направлен на повышение точности за счет совместной работы. Некоторые из этих передовых практик включают:

• Заручитесь поддержкой и требуйте подотчетности от всех заинтересованных сторон, полагаясь как на статистическое моделирование, так и на совместные прогнозы, которые извлекают данные из различных отделов.
• Иметь точные данные инвентаризации. Успешное планирование спроса невозможно без эффективного и точного управления запасами.
• Включите в свои прогнозы информацию о цепочке поставок, погодных явлениях и стихийных бедствиях, изменениях на рынке и покупательском поведении потребителей. Этот процесс иногда называют «определением спроса».
• Активно формируйте спрос с помощью инструментов маркетинга, продвижения и ценообразования.

Еще одна важная рекомендация — проявлять должную осмотрительность при выборе программного обеспечения для планирования спроса. Программное обеспечение должно автоматизировать такие задачи, как статистический анализ для прогнозирования, отслеживание ключевых показателей эффективности и расчет оптимального уровня запасов, позволяя вашей команде сосредоточиться на интерпретации результатов, сотрудничестве с другими группами и корректировке планов по мере необходимости. Ваше программное обеспечение должно быть простым в использовании, интуитивно понятным и интегрироваться с вашими системами управления запасами и ERP.

Будущее планирования спроса

Усовершенствования программного обеспечения для планирования спроса продолжают помогать компаниям повышать точность своих прогнозов. Например, программное обеспечение может подключаться к данным в точках продаж и получать информацию от поставщиков и дистрибьюторов, что позволяет предприятиям использовать данные в режиме реального времени при планировании и анализе.

Устройства

Интернета вещей (IoT) также могут улучшить планирование спроса, позволяя компаниям получать самые последние обновления о состоянии сырья и запасов.Технология IoT также может отслеживать продажи по мере их возникновения, поэтому бизнес может быстро пополнять магазины или склады, которые продают товары быстрее, чем ожидалось. Такая видимость может помочь организациям, использующим стратегию вытягивания, оптимизировать уровни поставок или запасов и ограничить расходы и головную боль, связанные со слишком большими или малыми запасами.

Кроме того, программное обеспечение для планирования спроса все чаще использует искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение для обработки огромных объемов данных и выявления тенденций и закономерностей, которые человек никогда не сможет определить.Затем специалисты по планированию спроса могут использовать эту информацию для внесения корректировок на лету.

обратно по многочисленным просьбам в предложении

SentencesMobile

• Итак, она вернулась по многочисленным просьбам ».
• Возвращенная по многочисленным просьбам, Хендриксон была взволнована ее возвращением. сказать вам, я вернулся по многочисленным просьбам.
• Вариации популярных дизайнов из прошлых коллекций иногда возвращаются по многочисленным просьбам.
• В октябре 2005 года группа выпустила свой следующий альбом «Back By Popular Demand».
• Кеб’Мо’ «Мир… Возвращение по многочисленным просьбам» (ОКЕХ/Эпик)
• Опера Прокофьева была возвращена по многочисленным просьбам еще два сезона подряд в Нью-Йорке.
• Женя Раван гастролировала в 2013 году, аншлаг Иридиум в Нью-Йорке возвращается по многочисленным просьбам.
• Оба певца возвращаются по многочисленным просьбам, и ожидается, что на мероприятии будет полный аншлаг.
• По многочисленным просьбам в одном предложении сложно увидеть ответ.
• Последней продукцией 2007 года было «Ночное кафе 07», которое было возвращено по многочисленным просьбам.
• Лейбл выпустил свой единственный альбом «Zapp VI: Back By Popular Demand» в 2003 году.
• «Zurich Pedal Power», городская программа бесплатных велосипедов, возвращается по многочисленным просьбам.
• 23 марта 2016 года компания Wayback Wednesdays вернулась на Z103. 5, вернулся по многочисленным просьбам, прямая трансляция из Ristorante Buonanotte.
• Но Fox объявила о дополнительных воскресных вечерних повторах с размахом, заявив, что они «вернулись по многочисленным просьбам».
• Обед вернулся по многочисленным просьбам женщин, которые хотели поделиться рецептами, советами и знаниями о своих любимых растениях.
• В 2008 году вкус Taco Bell был временно переиздан под лейблом Back by Popular Demand вместе с Four Cheese.
• В январе 2014 года Hewlett-Packard начала рекламную акцию для настольных компьютеров под управлением Windows 7, заявив, что она «возвращается по многочисленным просьбам».
• И становится еще хуже: когда неделю спустя одночасовой специальный выпуск снова вышел в эфир по всему миру _ вернулся по многочисленным просьбам _ я даже записал его на пленку.
• Zapp ненадолго воссоединился в 2003 году с оставшимися братьями семьи Траутманов, чтобы выпустить альбом «Zapp VI: Back By Popular Demand».

• Другие предложения：  1  2  3

Это не дефицит полупроводников, это бред спроса…

— Полупроводниковая промышленность не виновата в том, что ее клиенты
— Как починить то, что на самом деле не сломано?
— Долгое время считалось само собой разумеющимся, что полуфабрикаты снова сексуальны
— Пешки в политической игре за власть?

Это не производители чипов облажались. Клиенты нагрузили систему, и она не смогла взломать

.

Полупроводниковая промышленность уже очень давно процветает. Производить миллиарды и триллионы чипов, которые входят в каждое мыслимое устройство, а затем и в некоторые другие.Всегда было более чем достаточно, о чем свидетельствует тот факт, что отрасль проходит через регулярные циклические модели, основанные на переизбытке и недостатке предложения, которые ставят отрасль в тупик, но потребитель никогда не испытывает взлетов и падений . .. они всегда получают чипсы, которые они хотели… до 2020 года.

Отрасль всегда обладала достаточной устойчивостью, чтобы справляться с сезонными/годовыми и циклическими моделями спроса. Конечно, цены варьируются, а время выполнения заказов иногда растягивается, но не так, как в последнее время.

Полупроводниковая промышленность, которая работала более 50 лет, вдруг сошла с ума? №

В начале прошлого года заказы на чипы резко упали из-за Covid, который оказал гораздо более быстрое негативное влияние на мировую торговлю, чем любой предыдущий экономический спад, который индустрия чипов переживала в прошлом. Это сочетание быстроты и полноты закрытия, которое нанесло отрасли такой ущерб, что она не в состоянии справиться.

Когда мир начал восстанавливаться, спрос восстановился так же быстро, как и замедлился, и индустрия чипов просто не могла реагировать так быстро.

Немногие за пределами индустрии понимают, как долго, насколько сложно и насколько тщательно нужно планировать производство чипов… и не только самых передовых чипов, но и глупых, приземленных чипов

Да, светский спрос увеличился, но не настолько, чтобы вызвать дислокацию

Многие укажут на 5G, работу на дому, Интернет вещей, облачные технологии, искусственный интеллект и множество других драйверов спроса и скажут, что они просто захлестнули индустрию чипов.
Несмотря на то, что существует множество новых приложений для чипов, это не основная причина нехватки, а скорее сопутствующий фактор.

Эти приложения росли в течение нескольких лет и в течение достаточно длительного периода времени, чтобы индустрия чипов отреагировала, если бы это была единственная переменная.

Дело не в нехватке фабрик или в том, что существующие фабрики сгорели или были потеряны

Старые фабрики никогда не умирают… они просто переезжают в регионы с более низкой стоимостью рабочей силы и повторно используются для производства более дешевых чипов. Китай строит больше фабрик, чем весь остальной мир вместе взятый, а также перемещает старые фабрики в страну для увеличения мощности.

Несколько лет назад старое фабричное оборудование можно было купить за гроши за копейки, поскольку спрос на старые технологии был недостаточным, чтобы окупать их эксплуатацию.

Компании фактически раздавали старые фабрики по производству чипов, которые больше не были экономически жизнеспособными, чтобы вывести их из бухгалтерского учета.

Несколько умных операторов, таких как Tower Jazz, очень ловко подобрали значительное количество этих старых фабрик, которые даже поставлялись с договорами на поставку, за небольшие деньги, особенно по сравнению с первоначальной стоимостью оборудования.
Эти фабрики по-прежнему выпускают больше чипов, чем когда-либо, поэтому не похоже, что большая часть мощностей вышла из строя.

Все об утилизации

Учитывая, что фабричная экономика заключается в поддержании высокого коэффициента использования высококапиталоемких активов, фабрики, полной инструментов, цель состоит в том, чтобы найти способ удерживать их как можно ближе к 100% как можно дольше, чтобы максимизировать прибыльность.

Много лет назад, когда нам было более 25 лет, когда мы впервые освещали отрасль, казалось, существовало простое эмпирическое правило управления производством.Если у вас было более 60 или 70% использования, вы зарабатывали деньги. Использование от 80 до 90% было оптимальным вариантом, когда рентабельность была хорошей, а время выполнения заказа доставляло клиентам удовольствие. Когда вы получили более 90%, вы заказали больше оборудования или начали строить новый завод, поскольку вам нужно было время выполнения заказа.

Возникла циклическая проблема, когда все фабрики превысили 90%, и все начали заказывать новое оборудование в одно и то же время, что создало переизбыток через несколько кварталов в будущем, когда все это оборудование было установлено.

В прошлом году коэффициент использования TSMC резко упал в марте из-за Covid. Теперь они, вероятно, работают на 100% или более (не снимая инструменты для нормального обслуживания), работают на пределе возможностей, пытаясь наверстать упущенное за месяцы производства из-за отмененных заказов.

Проблема в том, что очень сложно компенсировать потери, так как в системе просто не так уж много избыточной мощности… это нерентабельно.

Делириум спроса

Ранее мы сравнивали ситуацию с чипами с проблемой туалетной бумаги во время Covid.Дело не в том, что производители туалетной бумаги внезапно потеряли производственные мощности, сговорились поднять цены или не построили достаточное количество фабрик. В системе имеется ограниченное количество запасов туалетной бумаги, так как вы хотите, чтобы фабрики работали с разумной загрузкой.

Проблема с туалетной бумагой была противоположностью фишек в том, что спрос в начале Covid вырос, а не упал из-за страха…. проблема была вызвана не восстановлением спроса, а резким первоначальным всплеском.

Делирий — снижение исходного психического функционирования, которое развивается в течение короткого периода времени.

То, что у нас было, было внезапным отклонением от базового уровня спроса в индустрии чипов за короткий период времени

Игра за политическую власть

США взбесились во время Covid, когда выяснили, что китайцы контролируют все средства индивидуальной защиты в мире. Мы снова взбесились, когда узнали, что больше не производим свои собственные наркотики. Именно это чувство беспомощности сводит людей с ума.

Когда Ford не может сделать любимый пикап F150, и мы не можем получить достаточное количество чипов для питания электронных сигарет, у нас была похожая реакция, когда он напал на сердце Америки.

Несколько недель назад мы написали заметку, в которой говорилось, что нехватка чипов будет винить широкий спектр отраслей, что приведет к еще более масштабным последствиям, чем кто-либо мог предсказать. Пока… Думаю, наш прогноз был верным.

Все это безумие готовит почву для политических обвинений….кто виноват?? Производители чипов? китайский? QАнон? Неужели Билл Гейтс завладел рынком чипов GPS-слежения, чтобы тайно вводить их вместе с фальшивой вакциной?

Мы приветствуем инициативу «Чипсы для Америки», поскольку нам нужно больше чипов, произведенных в Америке, не потому, что нам нужно больше чипов, а потому, что нам нужно более надежное внутреннее снабжение.Нехватка чипов, похоже, стала более удобным оправданием.

Интересно, когда Intel протянет руку правительству США с просьбой о помощи

GloFo тратит лишь немногим более 1 миллиарда долларов на капиталовложения, которых едва хватает, чтобы продолжать работать на месте и поддерживать то, что у них есть. Они, конечно, не расширяют мощности в США с таким низким уровнем расходов, который едва ли является ошибкой округления того, что тратят TSMC и Samsung, это шутка.

Мы, конечно, не возражаем против того, что «нехватка» является предлогом для увеличения внутренних расходов на производство микросхем, мы просто должны понимать, что нехватка не является настоящей причиной.

Если не сломалось, не чинить

Полупроводниковая промышленность не сломана… по крайней мере, не со стороны предложения. Во всяком случае, отрасль стала намного более зрелой, чем раньше, и намного разумнее в отношении того, как она тратит деньги. Индустрия консолидировалась до нескольких очень успешных игроков… возможно, слишком мало… но это вряд ли сломается.

Несмотря на все нытье, мы так или иначе продолжаем действовать по закону Мура. Смартфоны умнее, компьютеры быстрее, чипы повсюду.Я не вижу здесь проблемы.

Клиенты взволновались, действуя глупо и не понимая свою собственную цепочку поставок… . . не должны были отменять эти заказы на 25-центовые антиблокировочные тормозные чипы во время Covid, потому что они нужны им для отправки грузовика, когда дела пойдут лучше.

Полусексуальные… снова

Долгое время чипы считались чем-то само собой разумеющимся, как и кислород, которым мы дышим… он всегда будет и всегда будет в достаточном количестве. Оценки были низкими, а программное обеспечение и приложения были привлекательными техническими играми.

Нехватка всегда делает сердце более любящим…..Как пела Джони Митчел…Вы не знаете, что у вас есть, пока это не исчезнет.

Оценки теперь зашкаливают, а полуфабрикаты снова сексуальны спустя более 20 лет или около того.

Акции и последующее похмелье

Вы не можете получать удовольствие, которое мы сейчас получаем в индустрии чипов, без сильного похмелья.

Мы веселимся, как в 1999 году… но рано или поздно мы получим избыточную мощность, и мы заплатим за это.