Все про бизнес: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Содержание

Начинать бизнес в России все страшнее

В России больше, чем в среднем по миру, люди боятся становиться предпринимателями, показало глобальное исследование предпринимательства (Amway Global Entrepreneurship Report, AGER), итоги которого были подведены в конце 2015 г. Его проводят GfK и Мюнхенский технический университет по заказу компании Amway. Исследование базируется на интервью 50 000 жителей 44 стран. В России опрошено 2111 человек.

Страх неудачи назвали препятствием для открытия собственного дела 69% респондентов в Европе. В России так же ответили больше участников – 77%. По сравнению с 2013 г. доля тех, кто боится, у нас увеличилась на 6%. Исследователи попросили участников выбрать три самых пугающих фактора из списка страхов, связанных с началом собственного дела. Рейтинг возглавила боязнь разорения и банкротства: 50% россиян сказали, что не будут заниматься бизнесом именно по этой причине (в 2013 г. таких было 44%). 22% ничего не предпринимают из-за угрозы экономического кризиса.

Страхи обоснованны, убежден Дмитрий Несветов, член совета московского отделения «Опоры России». Из-за крайне депрессивной экономической ситуации в стране бизнес не может спрогнозировать, что будет завтра. Кредиты сильно подорожали либо вовсе недоступны для стартаперов. Кроме того, начинающий предприниматель не знает, когда вернет свои инвестиции. К тому же растет налоговая нагрузка на бизнес, говорит Несветов. «Мы второй год слышим, что для бизнеса не изменятся фискальные условия, но все время принимаются новые законы, налоги или неналоговые сборы вроде торгового сбора в Москве или системы «Платон», усложняются условия работы, например, началась кадастровая оценка недвижимости», – говорит эксперт.

Личные мотивы

12% россиян не начинают своего дела из-за страха разочароваться в себе и потерять семью
16% боятся испортить репутацию в глазах друзей, коллег и деловых партнеров

В России стало больше тех, кто боится не только сумы, но и тюрьмы. 19% респондентов признались, что опасаются судебных исков и юридической ответственности (в 2013 г. таких было 14%). 15% сказали, что вообще предпочитают не брать на себя ответственность ни за свое дело, ни за других людей. Наш стартапер среднего возраста, 35–40 лет и отличается от предпринимателя из Европы тем, что он менее самостоятелен и больше надеется на систему, считает Елена Переверзева, декан Школы бизнеса «Мирбис». Зато у молодого поколения страхов меньше, говорит она. Нехватка самостоятельности преодолевается еще в школе или вузе, когда люди учатся делать собственные проекты и полностью за них отвечают, думает Переверзева.

Страх начинать новое дело – из разряда иррациональных и мешает развитию малого бизнеса в России, считает Александр Чекарев, руководитель направления по взаимодействию с органами госвласти Amway. В нашей стране предприниматели, совершившие грубую ошибку и пережившие провал, обычно воспринимают это как окончательный приговор, в то время как европейцы оценивают ошибки как полезный опыт и делают повторные попытки, замечает эксперт.

Женщины больше, чем мужчины, боятся начинать собственное дело, говорит Чекарев, ссылаясь на данные ВЦИОМа. Но страх обычно пропадает, если люди проходят базовый курс предпринимательства: получают представления о том, как зарегистрировать дело, наладить продажи, логистику, получают минимальные знания о менеджменте и управлении людьми, знает он.

На самом деле страх – вещь полезная, он помогает видеть риски, говорят эксперты. Ведь 80% стартапов не выживают в том числе потому, что их основатели ничего не боятся, резюмирует Переверзева.

бизнес о «фейковых» зеленых отчетах :: Бизнес :: РБК

«Она (Светлана Радионова. — РБК) не права в том, что это фейки. Многие компании по-разному понимают отчетность по ESG. Большинство ведут нефинансовую отчетность, куда входят экология, здоровье на рабочем месте и т.д. В связи с модой на ESG они стали переименовывать свои нефинансовые социальные отчеты в отчеты по ESG. Но поскольку в России нет общепринятых стандартов ESG, а есть множество рейтингов и стандартов, я бы не обвинял компании, а направил бы вопрос Центробанку и соответствующим ведомствам, чтобы сформировать тот стандарт, который отвечает требованиям ESG.

Считается, что если вы используете термин ESG, то должны раскрыть перечень стандартов и методик, на основе которых эта отчетность сделана. Нужно работать над тем, чтобы сформировать эти стандарты, научиться их оценивать и ориентировать компании на их соблюдение. Если политика есть и соответствует стандарту, но вдруг у компании происходит утечка топлива, не надо ее сразу наказывать. Нужно проанализировать, где произошел сбой, и дать исправиться. Это необходимо для того, чтобы система штрафов по экологии и нарушению стандартов устойчивого развития не превратилась в новую статью бюджетных доходов».

Герман Греф, президент — председатель правления Сбербанка

«Все отчеты фейком признавать точно нельзя. У нас в отчете нет никакого фейка. Мы очень ответственно подходим ко всем цифрам. Там нет ничего, что не соответствовало бы действительности. Но проблема существует. ESG-отчетность в мире только начинает формироваться, еще не сформированы стандарты и методы верификации. Как реагировать на эту проблему? Точно не помню — по-моему, в середине 2022 года должны появиться проекты стандартов по ESG-отчетности и методы их верификации. Как только стандарты будут приняты и подкреплены правилами аудирования конкретных организаций, к которым есть высокий уровень доверия, думаю, эта проблема уйдет в прошлое. Если мы примем решение о формировании альянса ESG, я думаю, это одна из тем, которые будут стоять на повестке».

Андрей Костин, президент — председатель правления ВТБ

«Я говорил на эту тему даже с западными банкирами. Есть опасения, что власти захотят возложить на банки контроль за соблюдением ESG-повестки, как это когда-то было с отмыванием денег. Мы пока не можем оценить фейковость отчетности той или иной компании. Мы просто видим проблемы, которые могут возникнуть для наших клиентов, если быстро перейти к западным стандартам ESG. У нас, например, электроэнергетика тогда просто умрет, она вся будет работать в зоне отрицательной доходности. Поэтому наша политика по внедрению ESG должна быть поступательной, спокойной, учитывать наши реалии».

Максим Акимов, гендиректор «Почты России»

«Мы свой вклад пока выражаем в том, что не имеем отчетов ESG. Мы полтора года как рыночная компания, нам пока еще простительно. Сама повестка устойчивого развития в «Почте» все больше набирает силу — мы переходим на газомоторный транспорт, вводим маркировку на всех видах почтовой тары, подготовили программу по энергоэффективности, работаем над сокращением бумажного следа. Когда мы будем готовы облекать все это в нефейковый отчет? [Тогда], когда мы сможем собирать все эти данные, видеть ESG-практики компании от и до. Пока сбор данных по теме у нас еще не настроен как сплошной».

Борис Титов, бизнес-омбудсмен

«Я отчетов не видел, но могу сказать, что экологические требования сегодня превышают все разумные меры. У нас переизбыток экологического контроля. Сейчас ввели плату за сточные воды для малого бизнеса, не делая анализ. Взимаются огромные платежи, суды встают на сторону государства. Без химического анализа делается вывод: бизнес не прав. Сегодня по требованиям государства сбрасывать нужно воду более чистую, чем она идет через водопровод.

Все должно быть системно выровнено. Надо не увеличивать требования, а приближать их к реальности. Тогда и отчеты будут не фейковые».

Роман Панов, первый вице-президент Газпромбанка

«Отчетность ESG выпускается по международным стандартам. Российского стандарта нет, он только предполагается к внедрению. В июне принят законопроект, предполагающий обязательную отчетность компаний по эмиссии парниковых газов, и только сейчас Минэкономразвития должно внести подзаконные акты, а правительство должно принять эти стандарты и назначить ответственных регуляторов, которые будут это все учитывать. Мне трудно говорить за других, есть ли у них фейки. Газпромбанк недавно выпустил нефейковый отчет по ESG — по международной методике, которая абсолютно четко определяет стандарты для такой отчетности, и она аудируется».

Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково»

«Во-первых, я не согласен, что все отчеты всех компаний — это фейки. В этом смысле тогда все отчеты всех компаний во всем мире — фейки. Потому что наши делают это не хуже, может быть, и не лучше, чем их зарубежные конкуренты и контрагенты. Но, конечно, любая статистика может быть повернута под тем углом зрения, который нужен тому, кто производит этот отчет. А за этим стоят реальные процессы. Это просто нормальная жизнь. Есть реальность, есть пиар. Пиар отражает реальность? Отражает. Преувеличивает? Преувеличивает, конечно. Но реальный процесс занимает годы. Чудес не бывает. Нельзя перейти из данного состояния в другое за несколько месяцев, даже за два-три года. Для крупных компаний это требует действительно значительного периода. И мы видим, что большинство компаний начали этот переход».

Михаил Карисалов, председатель правления «Сибура»

«Мы, конечно же, не считаем фейком свою стратегию. Мы третий раз ее пересматривали в этом году. Мы принимали более агрессивные цели и в отношении экологических показателей, и в отношении прозрачности управления, и в отношении ответственного работодателя. То есть все три буквы мы анализируем».

Все о бизнесе — сайт малого бизнеса

Значительные деньги — это высшая сила, позволяющая сделать нашу жизнь лучше и дать компаниям возможность расширять свой бизнес. Мы все хорошо осознаем важность денег для решения основных финансовых вопросов, и деньги играют важную роль. Привычка экономить деньги или пытаться найти более… Продолжить чтение →

Инвестиции для меня — это азартная игра; он может в одночасье превратить вас в миллионера или выбросить все ваши деньги зря. Но разумные вложения в конечном итоге окупаются . Если честно, инвестиции — дело очень тонкое. Нет ничего необычного в том, чтобы думать о плюсах… Продолжить чтение →

У каждого хорошего инвестора есть стратегия. Вы бы не устроились на работу без резюме и не спланировали бы арктическую экспедицию без плана. Эти вещи необходимо тщательно продумать, выявить потенциальные риски и использовать возможности. Таким образом, мы можем инвестировать наиболее эффективными методами для получения… Продолжить чтение →

В век технологий и формулировок все будет заменено новыми и удобными предметами. В предыдущие десятилетия люди передвигались на бензиновых автомобилях и дизельных двигателях. Теперь есть революционные двигатели, в которых представлены электромобили. Везде, где люди чувствуют угрозу смерти, они импровизируют свою тактику, чтобы… Продолжить чтение →

Биткойн (BTC) в этом году резко вырос. Начав год, превзойдя тогдашний рекордный максимум в 20 000 долларов, что было шоком для многих, он продолжил расти в цене до нового максимума в 61 000 долларов. Я имею в виду, что, не считая трансферных… Продолжить чтение →

Когда вы проводите так много часов за работой, вам нужно быть уверенным, что все ваши с трудом заработанные деньги не пропадут зря. То же самое и с вашими инвестициями. Когда рынок скиснет, вам понадобится защита. Нецелесообразно класть все яйца в одну корзину. Самый безопасный… Продолжить чтение →

Монеты рассказывают историю, потому что они часть истории. Даже когда время летит незаметно и эти монеты больше не используются, они все равно сохранят свою ценность. Изучая монеты, можно многому научиться — время их чеканки и место происхождения. Нельзя отрицать, что коллекционирование монет… Продолжить чтение →

Если человек хочет добиться успеха, ему следует стараться делать меньше ошибок. Когда инвесторы совершают больше ошибок, он несет большие убытки. В сфере торговли вы всегда должны быть в курсе каждого своего шага. Если кто-то предпримет шаги, не подумав как следует, это может нанести… Продолжить чтение →

Когда вы начинаете работать трейдером на финансовых рынках, рекомендуется сосредоточить свое внимание на одном рынке и выбрать несколько активов в этом пространстве. Хотя это разумное руководство (особенно при выходе на различные рынки, такие как иностранная валюта), оно также противоречит основополагающей… Продолжить чтение →

Если вы думаете о том, чтобы начать торговать акциями, но еще не готовы отказаться от безопасности своей повседневной работы, вот хорошие новости! Начать работу никогда не было так просто, и есть много способов научиться успешно торговать, не принимая на себя огромных… Продолжить чтение →

Хотят, но не могут. Свой бизнес в 20 лет начинают все реже и реже

За последние три года Сергей Орлов, выпускник экономического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета, на пару с приятелем пытался организовать производство свитеров, потом взялся продюсировать хип-хоп-группу младшего брата своей подруги. Всё — без успеха. Попытка открыть интернет-магазин этнических украшений тоже не задалась. Орлов предполагает, что все дело в том, что он «немного опоздал родиться». Постперестроечные истории о молодых гениях, основавших свои компании еще в студенческом возрасте, постепенно уходят в прошлое. Сегодня для того, чтобы начать собственное дело, одной напористости и активности недостаточно.

Председатель совета директоров компании ABBYY Software House Давид Ян основал свою компанию в 1989 г., будучи студентом 4 курса Московского физико-технического института. «Тогда, в 1989 г., на заре формирования компьютерного рынка России, можно было выбрать одну из тех немногих ниш, которые потом оказывались востребованными в большом масштабе, — говорит Ян. — Если бы сегодня мне был, как тогда, 21 год и $100 стартового капитала, я бы, честно сказать, растерялся».
Судя по всему, нынешние молодые люди испытывают примерно это же чувство: средний возраст российских предпринимателей неуклонно смещается от 35-40 к 45-54 годам, при этом количество предпринимателей в возрасте 25-34 лет сокращается. Такой вывод сделали авторы исследования среди предпринимателей, проводившегося с 2002 по 2004 г. по инициативе Фонда поддержки малого предпринимательства «Фора». Между тем, как выяснил Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) во время проведенного в июне этого года социологического исследования, больше всего о собственном деле мечтают именно те, кому еще не исполнилось 34 лет. Парадокс объясняется тем, что сегодняшним молодым людям начать свой бизнес гораздо труднее, чем 15 лет назад, считает Александр Чепуренко, доктор экономических наук, директор Российского независимого института социальных и национальных проблем. И не только потому, что возросла цена входного билета на любой рынок, от банального вещевого до интеллектуального IT. «Если раньше все были в равном положении, т. е. ничего не знали о том, что такое быть предпринимателем, то сегодня молодежи приходится конкурировать со своими же предшественниками», — отмечает он.

Идейная борьба

Людмила Агальцова, совладелец и замгендиректора ИТ-компании «Агальцов и компания», первый опыт предпринимательства получила в 14 лет, сдавая в зоомагазин потомство своих хомячков и рыбок. Идея собственного бизнеса возникла, когда Алексею Агальцову было 22 года, а Людмиле — 18. Вначале молодая семья вела многочисленные тетради — в них заносились наброски логотипов, расчеты и штатное расписание гипотетических сотрудников. Однако перейти от слов к делу оказалось не так просто. И пару лет пришлось поработать наемным менеджером. «Когда три года назад во время увольнения из компании мне кинули в спину: «Если такой умный, почему ты работаешь на дядю? — я спросил себя: а ведь и правда, почему? С этого момента мы всерьез задумались над созданием собственной компании», — рассказал Алексей. Сегодня «Агальцов и компания» занимается поставками компьютерных комплексов, созданием и поддержкой интернет-представительств и торговлей через интернет-магазины.
«На момент открытия фирмы у нас было $500, домашний компьютер, который стал учредительным капиталом, масса идей, энергии и больше ничего, — рассказывает Агальцова. — Когда мы открывали свое дело, друзья и родственники не верили, что из этой идеи выйдет толк. Нам приходилось очень много работать, но все советовали найти постоянную работу, получать приличную зарплату и жить спокойно, «как все люди».
И опасения родственников вполне можно понять. «Сегодня тех возможностей для начала бизнеса, которые были в 90-х гг., нет, — делает вывод Александр Чепуренко, — и связано это с объективным развитием рынка: более интенсивной становится конкуренция, значительно возрос входной размер капитала. Если в начале 90-х энергичные молодые люди могли открыть в Москве туристическую компанию, обладая $5000-7000, то сегодня, чтобы выйти на этот рынок даже в каком-нибудь провинциальном центре, нужна сумма в 15-20 раз больше».

Естественный отбор

При всех трудностях у молодых предпринимателей есть свои конкурентные преимущества, которых никто не отменял. «Начинающие коммерсанты, — говорит Ирина Савченко, доцент кафедры экономики предприятия и основ предпринимательства экономического факультета МГУ им. Ломоносова, преподаватель британского Института менеджмента, — чаще всего обращают внимание на сферы, где важны специальные знания и креативность. Обычно или выбирается какая-то ниша, неинтересная для крупного бизнеса, или на основе собственных разработок создается совершенно новый уникальный и инновационный продукт». Успех, полагает она, скорее придет к тем молодым, кто начинает свое дело в области высоких технологий, в рекламе, PR и медиа-проектах. «Это те сферы, где принципиально наличие свежей идеи, а основной капитал — собственные мозги», — отмечает Савченко. В отличие от состоявшихся бизнесменов они вкладываются не в те проекты, где возможны большие прибыли, а в те, с которыми они знакомы не понаслышке. «Сами являясь своей целевой аудиторией, они знают, какими качествами должен обладать продукт», — говорит она.
Два года назад 25-летние Сергей Родин, Александр Усыскин и Дмитрий Довжик создали фирму MaryJane и начали делать футболки, дизайн которых был отдан на откуп посетителям их сайта. Проект почти сразу стал известным, несмотря на то что широкой рекламной кампании почти не было. Основные трудности создавала неопытность: нужно было самим учиться покупать трикотаж и бороться с работницами подмосковных фабрик, которые норовили пришить мужские рукава к женской футболке. Компаньоны признают, что, несмотря на оригинальную идею и последовавший почти сразу успех, им довольно трудно без знаний и опыта. О недостатке этих двух компонентов, а также дефиците информации о том, как можно начать бизнес, как о препятствии для начала собственного дела, судя по исследованию «Форы», говорит примерно каждый десятый предприниматель.
У молодых бизнесменов просто нет четкого представления о том, что предпринимательство — это «всерьез и надолго», считает Александр Чепуренко. «Когда ты молод, решения принимают импульсивно, — говорит он. — Как следствие, большинство фирм либо закрываются, либо перепрофилируются». Чтобы создать успешный бизнес и набраться необходимого опыта, молодому предпринимателю приходится делать несколько попыток. Например, Денис Гурский, владелец компании Fly Cards, которая выпускает рекламные открытки, свой первый бизнес-проект запустил еще в 19 лет, будучи студентом Московского автомеханического института. Успешной оказалась лишь третья попытка. Сегодня компания 27-летнего предпринимателя — лидер сегмента с оборотом более $1,5 млн.
Еще один способ создать успешную компанию — найти опытного партнера. Существование компании Vassa стало возможным благодаря именно такому альянсу. Молодой дизайнер Елена Васса и опытный бизнесмен Владислав Грановский основали компанию по производству и продаже модной женской одежды, оборот которой, по оценкам экспертов, составляет $10 млн.

Microsoft 365 для бизнеса | Малый бизнес

Included

Included

Included

Пользуйтесь веб-версиями Outlook, Word, Excel, PowerPoint и OneNote

Included

Included

Included

Используйте всегда актуальные версии Outlook, Word, Excel, PowerPoint и OneNote для устройств с iOS и Android®4 для пяти телефонов и пяти планшетов1

Included

Included

Included

Работайте над документами вместе с коллегами в режиме реального времени

Included

Included

Included

Included

Included

Included

Получите почтовые ящики размером 50 ГБ

Included

Included

Included

Используйте собственное доменное имя (например, ваше_имя@ваша_компания.com)

Included

Included

Included

Пользуйтесь корпоративной почтой на телефонах, планшетах, компьютерах и в браузере с приложением Exchange

Included

Included

Included

Управляйте своим календарем, планируйте собрания на основе сведений об удобном для сотрудников времени, настраивайте напоминания

Included

Included

Included

Легко назначайте собрания и отвечайте на приглашения с помощью общих календарей

Included

Included

Included

Настраивайте новые адреса электронной почты, восстанавливайте недавно удаленные учетные записи, создавайте пользовательские сценарии и делайте многое другое, где бы вы ни находились

Included

Included

Included

Included

Included

Included

Храните файлы в облачном хранилище OneDrive размером 1 ТБ и предоставляйте к ним общий доступ

Included

Included

Included

Работайте с файлами и сохраняйте их в OneDrive или SharePoint — ваши изменения будут отражаться на всех синхронизируемых устройствах

Included

Included

Included

Делитесь файлами с внешними пользователями с помощью ссылок для доступа и гостевых ссылок

Included

Included

Included

Безопасные средства для предоставления общего доступа к документам и отправки сообщений (информация будет доступна только пользователю с соответствующими правами)

Included

Included

Included

Работайте с файлами и синхронизируйте их на компьютерах с Windows или macOS и мобильных устройствах

Included

Included

Included

Эта функция или возможность поддерживается частично

Included

Included

Проводите онлайн-собрания и осуществляйте видеозвонки с участием до 300 пользователей в Microsoft Teams2

Included

Included

Included

Беседуйте со своими коллегами в чате Microsoft Teams, даже если вы не за компьютером, а в пути

Included

Included

Included

Общайтесь и сотрудничайте легко и непринужденно — Microsoft Teams обеспечит вам и вашей команде единую централизованную платформу для бесед в чате, проведения собраний, работы с файлами и приложениями

Included

Included

Included

Используйте SharePoint, чтобы создавать сайты групп и обмениваться информацией, контентом и файлами в интрасети

Included

Included

Included

Присоединяйтесь к собраниям в пути по номеру телефонного подключения с помощью службы аудиоконференций5

Проводите вебинары: используйте страницы регистрации участников, подтверждения по электронной почте и отчеты

Included

Included

included

Included

Included

Защитите свою электронную почту от спама, вредоносных программ и известных угроз с помощью Exchange Online Protection

included

Included

Included

Более тысячи инструментов для управления безопасностью и конфиденциальностью помогут вам обеспечить соответствие требованиям международных, региональных и отраслевых нормативов и стандартов

included

Included

Included

Группы безопасности и настраиваемые разрешения позволяют контролировать доступ к бизнес-информации — именно вы будете определять, кто и когда может пользоваться вашими файлами

included

Included

Included

Создавайте политики паролей, чтобы обязать пользователей менять пароли через определенные промежутки времени

included

Included

Included

included

Included

Included

Пользуйтесь услугами круглосуточной поддержки по телефону и через Интернет

included

Included

Included

Доступность в течение 99,9 % времени, подкрепленная финансовыми гарантиями, не оставит вам причин для беспокойства.

included

Included

Included

Максимальное число пользователей

Лицензии для коммерческого использования

Included

Included

Included

Эта функция или возможность поддерживается частично

Included

Included

Microsoft Teams — приложение для управления расписаниями и координации повседневных задач

Included

Included

Included

Microsoft Lists позволяет отслеживать информацию и контролировать задачи, наиболее важные для вашей команды

Included

Included

Included

Microsoft Forms позволит собирать отзывы и предложения от клиентов и сотрудников

Included

Included

Included

Microsoft Bookings поможет вашим клиентам назначать встречи с представителями компании и управлять ими

Included

Included

Included

Included

Используйте полностью установленные и всегда актуальные версии Outlook, Word, Excel, PowerPoint, OneNote для ПК с Windows и компьютеров Mac (а также Access и Publisher только для ПК с Windows)

Included

Included

Устанавливайте приложения Office на пять ПК с Windows или компьютеров Mac для каждого пользователя1

Included

Included

Included

Защититесь от сложных угроз, скрытых во вложениях электронной почты и ссылках, и получите доступ к передовым средствам защиты от угроз нулевого дня, программ-шантажистов и других изощренных атак вредоносного ПО с Microsoft Defender для Office 365

Included

Дистанционно удаляйте корпоративные данные с потерянных и украденных устройств с помощью функции Selective Wipe в Intune

Included

Ограничьте копирование и сохранение корпоративной информации в посторонних приложениях и местах с помощью функции защиты мобильных приложений Office

Included

Контролируйте корпоративную информацию с помощью ограничений типа «Не копировать» и «Не пересылать» на базе технологии управления правами на доступ к данным

Included

Применяйте политики, которые обеспечивают устойчивость к угрозам до взлома в Windows 11 и Windows 10, используя сокращение направлений атак и возможности защиты от эксплойтов

Included

Организуйте защиту своих устройств на базе Windows 11 и Windows 10 от вирусов, шпионского и другого вредоносного ПО с помощью антивирусной программы в Microsoft Defender

Included

С помощью службы Exchange Online Archiving получите доступ к неограниченному облачному хранилищу для архивирования и долгосрочным политикам сохранения, чтобы не потерять ни одного электронного письма

Included

Included

В удобном мастере настройки изменяйте функции и параметры безопасности на компьютерах с Windows 11 и Windows 10, а также мобильных устройствах с iOS или Android®

Included

Используйте упрощенные средства управления, чтобы контролировать политики на компьютерах с Windows 11 и Windows 10

Included

Автоматически развертывайте приложения Office на компьютерах с Windows 11 и Windows 10

Included

Настройте свои компьютеры для автоматической установки обновлений Office, Windows 11 и Windows 10

Included

Применяйте политики безопасности для защиты бизнес-данных на всех устройствах, включая платформы iOS, Android® и Windows, с помощью средств управления мобильными устройствами от Intune

Included

Как подготовить все документы для регистрации ИП или ООО с одним учредителем

 

Как открыть бизнес? Нужно собрать пакет всех документов, пойти в Федеральную налоговую службу, отсидеть там в очереди и обязательно поругаться с кем-то из сотрудников. К счастью, это всё в прошлом. Банк «Открытие» представляет новый сервис для регистрации бизнеса. Рассказываем в этой статье, как он работает.

 

Новый сервис

 

Сервис для регистрации бизнеса позволяет вам бесплатно подготовить и сформировать пакет документов для регистрации ООО и ИП всего за 15 минут. С помощью сервиса вы можете подать документы для регистрации бизнеса без посещения ФНС и оплаты госпошлины.

 

Как работает сервис

 

Чтобы зарегистрировать бизнес, вам надо сделать несколько простых шагов:

 
  1. Заполнить простую форму на сайте «Открытие для бизнеса».
  2. Дождаться, когда сервис подготовит документы для подачи в ФНС.
  3. Выбрать способ подачи документов в ФНС: онлайн или самостоятельно.
  

В самом сервисе вы найдёте подсказки, пошаговые инструкции и телефоны группы поддержки.

 

Что ещё надо знать про работу сервиса

 

Есть несколько особенностей онлайн-подачи документов через сервис банка «Открытие». Итак:

 
  • Вы можете зарегистрировать только ИП или ООО с одним учредителем.
  • Чтобы подать документы онлайн, вам необходимо подтвердить свою личность и скачать приложение myDss на смартфон для подписи документов электронной цифровой подписью.
  • Онлайн-подача доступна в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Барнаул, Белгород, Благовещенск, Брянск, Владивосток, Владимир, Волгоград, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Йошкар-Ола, Казань, Калининград, Калуга, Кемерово, Киров, Краснодар, Курск, Липецк, Мурманск, Набережные Челны, Нижний Новгород, Новокузнецк, Новороссийск, Новосибирск, Омск, Орёл, Пенза, Пермь, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Смоленск, Сыктывкар, Таганрог, Тамбов, Тольятти, Тула, Тюмень, Улан-Удэ, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Челябинск, Череповец, Чита, Южно-Сахалинск, Якутск.

Все о бизнесе и жизни в Сингапуре

Уважаемые читатели нашего самого современного и наиболее часто пополняемого блога о жизни и бизнесе за границей! Мы много уже написали об иммиграции в Сингапур, ведении бизнеса в Сингапуре, открытии в Сингапуре банковских счетов ( частных на физ. лицо, корпоративных – и на оффшоры и на сингапурские компании), налогообложении в Сингапуре, иммиграции и бизнес-иммиграции в Сингапур, налогах в Сингапуре, хранении и покупке золота в Сингапуре, договорах об избежании двойного налогообложения и прочих актуальных вещах, которые связаны с возможностями для развития вашего международного бизнеса в Сингапуре и улучшения качества вашей жизни.

Компания в Сингапуре – это залог успешного и респектабельного международного бизнеса. Только в Сингапуре нет коррупции, есть самые быстрые условия для лицензирования и только здесь можно получить финансирование для бизнеса в Сингапуре под залог идей.

Гражданство Сингапура, в отличие от многих стран мира – может быть пока только одним единственным. Сингапур не позволяет иметь двойного гражданства, поэтому русские в Сингапуре обычно живут в статусе ПМЖ.

В этом разделе Вы найдете систематизированную информацию о Сингапуре, которая доступна на блоге www.internationalwealth.info на одной странице. Систематизация вовсе не означает, что мы прекратим писать о Сингапуре – вовсе нет, ведь здесь происходят такие нововведения о которых молчать нельзя! Но данная страница поможет нам не повторяться, а нашим читателям, которые заинтересованы в переезде в Сингапур или в инкорпорации бизнеса в Сингапуре – эта страница поможет найти всю интересующую информацию сразу и в одном месте. Постепенно, по мере роста нашего блога, такие страницы появятся и о других актуальных налоговых гаванях. Мы решили начать с темы «Жизнь и бизнес в Сингапуре» и с Сингапура в частности потому, что знаем – Сингапур – это светлое настоящее, радужное будущее и самая желанная страна в мире на данный момент и для жизни, и для наемной работы, и для ведения бизнеса.

В будущем мы намереваемся больше писать о недвижимости в Сингапуре, в том числе и о рынке элитной недвижимости в Сингапуре.

С точки зрения удобства ведения бизнеса, самых крупных в мире зарплат, самого бизнес – ориентированного и прогрессивного правительства на свете Сингапур – это настоящий ПУП ЗЕМЛИ второй декады XXI века. Я надеюсь, что эта страница позволит Вам узнать о Сингапуре больше. Если у Вас и после всех наших статей останутся вопросы, ( а они обязательно должны остаться!), то , пожалуйста, пишите на [email protected]

I. Продукты оффшорной индустрии родом из Сингапура и с «сингапурскими» элементами

В этой части вы сможете найти все продукты для международного бизнеса, которые включают в себя хотя бы один сингапурский элемент, будь то предприятие, компания или фирма, зарегистрированная в Сингапуре или профессиональный номинал из Сингапура, корпоративный банковский счет или виртуальный офис в Сингапуре.

Статьи о наших продуктах и услугах в Сингапуре

II. Двусторонние соглашения об избежании двойного налогообложения и соглашения о свободной торговле между Сингапуром и другими странами

В этом разделе мы постараемся показать все аспекты использования договоров об избежании двойного налогообложения, которые Сингапур подписал с другими странами. Отдельное внимание мы уделим именно возможностям экономить на разумном и спланированном использовании налоговых договоров с Сингапуром именно для резидентов различных стран СНГ.

Статьи о Налоговых Соглашениях Сингапура

III. Бизнес в Сингапуре

Статьи этой части будет в первую очередь интересно прочитать тем, кто хочет организовать бизнес в Сингапуре. Например, открыть дочернюю компанию, филиал или представительство в Сингапуре для реального выхода на рынки Юго-Восточной Азии. Мы затронем все аспекты ведения бизнеса в Сингапуре, начиная с аренды офиса в Сингапуре, лицензирования бизнеса и заканчивая приемом на работу резидентов Сингапура в ваш офис. Цель этого раздела – сделать бизнес в Сингапуре понятным для читающих на русском языке.

Статьи о видах бизнеса в Сингапуре и возможностях для Start UP в Сингапуре

Новые полномочия MAS: Сингапур усиливает контроль над финансовым рынком

Правовые формы бизнеса в Сингапуре

Государственные льготы и бизнес-гранты в Сингапуре

Ведение бизнеса в странах с разными налоговыми системами – сравниваем БВО и Сингапур

Как начать онлайн-бизнес в Сингапуре

Пенсионные накопления через инвестиционный бизнес в Сингапуре

Запуск стартапа в Сингапуре: основные причины

Как получить лицензию платёжной системы в Сингапуре в 2020 году: подробное руководство

Регистрация бизнеса в Сингапуре за 24 часа: мифы и реальность

Свой бизнес в Сингапуре для русских — ТОП-10 моментов, требующих особого внимания

Сингапур для IT-бизнеса: как, с чего начать?.. Часть 2

Сингапур для IT-бизнеса: как, с чего начать?.. Часть 1

Бизнес в Сингапуре для казахстанцев в 2020 году: to be or not to be

Платёжные услуги в Сингапуре в 2020 году: разбираемся в основах

Регистрация бизнеса в Сингапуре в 2020 году: основные аргументы «За»

Корпоративный бизнес в Сингапуре в вопросах и ответах

Substance в Сингапуре: как совладать с BEPS?

Компания в Сингапуре по честной цене

Как открыть фирму в Сингапуре, а счет в Гонконге?

Бизнес в Сингапуре: лучшие условия для тех, кто ценит стабильность

Топ-1000 фирм в Сингапуре достигли рекордного уровня прибыли

Регистрация юридического лица в Сингапуре в сфере логистики

Как зарегистрировать компанию в Сингапуре удаленно в сфере медицинских технологий?

Малый бизнес в Сингапуре. ТОП-10 областей для запуска стартапа

Стартап в Сингапуре в сфере консультационных услуг

Регистрация компании в Сингапуре – сплошные плюсы

Насколько бизнес в Сингапуре будет успешным, зависит от его руководителя

В какой сфере зарегистрировать компанию в Сингапуре онлайн в 2018 году в соответствии с последними бизнес-тенденциями

Бизнес в Сингапуре в сфере робототехники: значимость области, ее достижения и перспективы

Сингапур вошел в ТОП-15 Глобального рейтинга стартап-экосистем, обогнав Силиконовую долину по талантам

Стартап в Сингапуре в сфере финансовых технологий может воспользоваться онлайн-каталогом для поиска инвесторов

Бизнес в Сингапуре. Какие формы предприятий популярны были в 2017 году?

Бизнес в Сингапуре: перспективы и новшества в сфере производства и обработки продуктов питания и напитков

В Сингапуре число лидеров в сфере технологических инноваций больше, чем в Гонконге

Почему зарегистрировать компанию в Сингапуре онлайн перспективно и даже выгодно?

Как зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн в сфере оказания профессиональных услуг?

Компания в Сингапуре. Факторы, влияющие на успех предприятия

Как зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн и добиться успеха?

Регистрация юридического лица в Сингапуре в 2017 году в ИТ. Выбираем сферу бизнеса в соответствии с последними тенденциями в данной области

Бизнес в Сингапуре должен идти в ногу со временем и последними тенденциями в области цифрового маркетинга

Экономика Сингапура как повод для регистрации бизнеса в Сингапуре. Итоги 2016 года и прогноз на 2017 год

Сингапур вновь лидирует в Отчете о вовлеченности стран в международную торговлю

Регистрация юридического лица в Сингапуре для бизнеса в потребительской сфере

Пример успеха в Сингапуре: как нижегородский бизнесмен зарабатывает на «умном» транспорте в Сингапуре

Зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн. Гостиничный бизнес в Сингапуре

Зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн в сфере туризма

Оффшор Сингапур вошел в ТОП-10 самых инновационных стран мира

Оффшор Сингапур: залог успеха – инвестиции в научные исследования и инновации

Регистрация юридического лица в Сингапуре для бизнеса в сфере рационального использования природных ресурсов и возобновляемых источников энергии

Регистрация юридического лица в Сингапуре из Казахстана

Сингапур поощряет стартапы в области финансовых технологий

Регистрация юридического лица в Сингапуре для использования в автоиндустрии

Оффшор Сингапур – идеальная юрисдикция для стартапа

Сингапурские компании: выходу за границу препятствуют вопросы налогообложения и IT-проблемы

Регистрация юридического лица в Сингапуре для бизнеса в сфере робототехники

Регистрация юридического лица в Сингапуре для бизнеса в сфере продуктов и услуг в области сопровождения высокого уровня жизни

Сингапур и Гонконг быстрее проходят процесс интернационализации бизнеса благодаря использованию облачных решений

Зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн в сфере электроники

Зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн для организации холдинговой структуры

Сингапур введет новый закон о кибербезопасности уже в следующем году

Расширился список видов прибыли судоходных компаний в Сингапуре, освобожденных от налогообложения

Зарегистрировать фирму в Сингапуре онлайн в сфере ИТ-технологий

Бюджет Сингапура на 2016 год ориентирован на поддержку малых и средних предприятий и развитие промышленности

Зарегистрировать компанию в Сингапуре онлайн не только возможно, но и нужно

Россия и Сингапур – новая веха сотрудничества. Подведение итогов 2015 года и составление плана на 2016 год

Постоянное представительство в Сингапуре. Принцип налогообложения

Сингапур – пример для подражания. Вы уже думали серьезно о бизнес-иммиграции в эту страну? А о регистрации бизнеса в прогрессивном Сингапуре?

Сингапур – страна номер один для бизнеса и отдыха

Число новых зарегистрированных компаний в Сингапуре за второй квартал 2015 года увеличилось

SingPass: новые возможности расширенной версии, а также возможность доступа к услугам АКРА

Платежная система PayPal и преимущества сингапурских компаний при работе с ней

Технологические стартапы со всего мира стремятся в Сингапур за финансированием

Бизнес в Сингапуре

Русский бизнес в Сингапуре

Фирма в Сингапуре. Расширение

Кредитование бизнеса ПРАВИТЕЛЬСТВОМ под залог идеи – такое возможно только в Сингапуре!

Возможности для защиты интеллектуальной собственности в Сингапуре

Открытие фирмы в Сингапуре. Как и что нужно сделать?

Как создать компанию в Сингапуре и о чем надо знать до её регистрации?

Может ли иностранец зарегистрировать компанию в Сингапуре?

5 причин для открытия главного офиса международной компании именно в Сингапуре

Может ли Сингапурская фирма быть спящей и еще 10 практичных вопросов и ответов об использовании и поддержке Сингапурских компаний.

Как вносить изменения в документацию Сингапурской компании и еще 10 вопросов о регистрации и поддержке сингапурской фирмы.

Можно ли получить сведения о директоре Сингапурской компании и еще 10 вопросов о регистрации и обслуживании компаний в Сингапуре?

Практичные вопросы от начинающих бизнес в Сингапуре. Часть вторая.

Стандартный комплект документов Сингапурской компании и еще 10 интересных вопросов о документации и управлении Сингапурскими фирмами.

Что такое компания в Сингапуре и еще 10 вопросов о регистрации компаний в Сингапуре.

Практичные вопросы от начинающих бизнес в Сингапуре. Часть первая.

Лицензии и разрешения на ведение деятельности в Сингапуре: регулирующие бизнес государственные органы Сингапура

Cингапур – один из главных авиакосмических центров мире

Как воспользоваться преимуществами развития сектора биомедицинских наук в Сингапуре?

Что необходимо для создания музыкального бизнеса или арт-бизнеса в Сингапуре в 2013 году?

Пять причин для начала бизнеса в Сингапуре в 2013 году.

Импорт продуктов здравоохранения в Сингапур. Часть вторая. Медицинское оборудование.

Импорт продуктов здравоохранения в Сингапур. Часть Первая. Лекарственные препараты западной медицины.

Ещё раз о венчурном финансировании в Сингапуре.

Создание интернет бизнеса в Сингапуре шаг за шагом. Часть третья.

Создание интернет бизнеса в Сингапуре шаг за шагом. Часть вторая.

Создание интернет бизнеса в Сингапуре: шаг за шагом. Часть первая.

Предприниматели выбирают Сингапур!

Новые программы по производительности для укрепления и взращивания бизнеса малых и средних предприятий в Сингапуре

А Вы хотите вести бизнес в стране, где таксист способен вернуть туристу забытый в такси миллион?

Разрешен ли сетевой маркетинг в Сингапуре?

Налоговые льготы Сингапура? Нет, новая философия экономического развития!

Как открыть ломбард в Сингапуре?

Схема глобальной торговли в Сингапуре

Импорт продуктов питания в Сингапур

Как организовать телекоммуникационный бизнес в Сингапуре?

Импортирование контролируемых товаров в Сингапур

Как открыть розничный магазин в Сингапуре?

Как учредить судоходную компанию в Сингапуре?

Пищевая промышленность в Сингапуре

Как учредить торговую компанию в Сингапуре?

Разъяснение сингапурского налога на товары и услуги в отношении международной логистики

Что надо знать, открывая западную медицинскую клинику в Сингапуре?

Как открыть рекрутинговое агентство в Сингапуре?

Как начать издательский бизнес в Сингапуре?

Как создать агентство по недвижимости в Сингапуре?

Как открыть ресторан в Сингапуре? Вторая часть.

Как открыть ресторан в Сингапуре? Первая часть.

Организация Event агентства* или компании, специализирующейся на организации мероприятий и конференций в Сингапуре

Что надо знать и сделать, если вы хотите открыть свой спа-центр в Сингапуре?

Как учредить хедж-фонд в Сингапуре

Как начать бизнес в сфере частного образования в Сингапуре?

Как зарегистрировать строительную компанию в Сингапуре?

Новый центр для поверхностной инженерии поддерживает цель Сингапура стать глобальным производственным центром

Почему Сингапур отлично подходит для «технических» стартапов?

Все об аренде офисов в Сингапуре на длительный срок

Перспективы российского бизнеса в Сингапуре или налоговая сторона взаимодействия сингапурской и российской компаний

Бизнес с Сингапурскими не-оффшорами.

Такой реальный! Виртуальный офис в Сингапуре

Схемы финансирования для стимулирования персонала в Сингапуре

Бюджетное финансирование и схемы содействия стартапам в Сингапуре

Долговое финансирование стартапов в Сингапуре

Компания с ограниченной ответственностью в Сингапуре – гид для начинающих предпринимателей

Частное финансирование стартапов в Сингапуре

Как зарегистрировать представительство в Сингапуре?

Регистрация филиала в Сингапуре

Регистрация дочерней компании в Сингапуре

Все о возможностях для иностранных компаний добиться присутствия в Сингапуре

Гид по лицензированию бизнеса и специальным разрешениям на деятельность в Сингапуре

Публичное размещение акций для частной компании в Сингапуре

Все об аренде офисов в Сингапуре на короткий срок

Краткий Обзор о Возможностях Аренды Офисов в Сингапуре

IV. Банки и банковская индустрия в Сингапуре

В этой части наши читатели узнают, в каких банках Сингапура стоит открыть банковский счет. Вы узнаете, какие банки Сингапура какие кредитные и дебитные карты предлагают. Вы получите общее представление о процедурах открытия личных и корпоративных банковских счетов в Сингапуре. Вы ознакомитесь со списком лучших для резидентов СНГ банков в Сингапуре, и четко будете знать, где и как в Сингапуре можно открыть иностранный банковский счет. Вы узнаете обязательно или не обязательно приезжать в Сингапур для того чтобы открыть здесь корпоративный счет для сингапурской или оффшорной компании. Вы узнаете об ответственности за незаконное использование банковских счетов в Сингапуре и об альтернативах сингапурским счетам.

Статьи о банках Сингапура и открытии банковских счетов в них

Банки Сингапура: доступные варианты для открытия корпоративных счетов

Требования комплаенс для бизнеса в Сингапуре

Где открыть оффшорный банковский счет?

Как открыть личный счёт для нерезидентов в Сингапуре в 2020 году

Как резидентам из стран СНГ открыть счет в Сингапурском банке?

Как открыть счет в Сингапуре оффшорной компании в 2020 году?

Коммерческие банки Сингапура: первые среди равных

Центробанк Сингапура – лучший в мире

OCBC в Сингапуре запустил сервис для клиентов по составлению завещаний

Не нужна компания в Сингапуре – нужен счет в Сингапуре! Возможно ли это?

Сингапурский суверенный фонд снижает свой объем участия в UBS AG

Нерезидентский Банкинг Без Иллюзий: “Сингапурское Чудо”. Часть Вторая.

Нерезидентский банкинг без иллюзий: Счет на иностранную компанию в Сингапуре в 2017! Часть Первая.

Какие преимущества есть у банков Азии в 2017 году?

Банки Сингапура, вошедшие в ТОП-20 самых надежных банков мира

Сингапурский регулятор оштрафовал банки Coutts и Standard Chartered в связи с делом 1MDB

Немецкий частный банк покидает рынок Сингапура

Сингапур отозвал лицензию у еще одного швейцарского банка

КАК ИНОСТРАНЦУ ОТКРЫТЬ БАНКОВСКИЙ СЧЕТ В СИНГАПУРЕ В 2016 ГОДУ?

UBS раскрыл американской налоговой данные о сингапурском счете своего клиента

Сингапурский банкинг увеличивает комплайнс – цены растут

Банк BSI прекращает свою деятельность в Швейцарии и Сингапуре

Сингапур наказывает банк, участвовавший в схеме по отмыванию денег

За отмывание денег швейцарский банк BSI лишился лицензии в Сингапуре

Швейцарский банк Julius Bär вводит негативные проценты для клиентов из Сингапура

Человеческий фактор в нерезидентском банкинге – еще одна причина диверсификации иностранных банковских счетов

Прибыль сингапурского DBS превзошла все ожидания и выросла на 20%

Новая цель Сингапура — стать региональным исламским финансовым центром

Сингапурские банки стали предлагать более высокие ставки по срочным вкладам

Три банка Сингапура – сильнейшие банки мира в 2015 году

Как открыть иностранный банковский счет в Сингапуре?

Банки Сингапура для резидентов – услугами каких банков пользуются местные?

Хотите открыть счет на оффшорную компанию в Сингапуре? Изучите новое предложение от Citibank!

Сингапур вернул 10 млрд. иностранным банкам

Почему стоит обратить внимание на банковский сектор Сингапура в 2014?

Как открыть банковский счет в Сингапуре в 2014 году?

Счет в OCBC банк в Сингапуре

Надежный финансовый спутник Сингапур

Могут ли банки Сингапура заменить швейцарские частные банки?

В Сингапуре есть всё, даже швейцарское качество Valartis Group AG

Альтернатива Кипрскому счету Сингапур, замена Кипрскому счету Сингапур, увести бизнес подальше от Евросоюза, замена кипрским банковским счетам

Новости о политике Сингапурских банков относительно открытия персональных счетов для новых клиентов нерезидентов

Почему мне не нравится работать с сингапурскими банками?

Классические вопросы об открытии банковских счетов в Сингапуре. Часть Первая.

Где открыть корпоративный банковский счет в Сингапуре?

Где открыть личный банковский счет в Сингапуре?

Сингапур, как гавань для частной банковской деятельности

Банковский Счет в Сингапуре на Оффшорную Компанию etc.

О Чем Нужно Знать Открывая Корпоративный Банковский Счет в Сингапуре на Сингапурскую Компанию?

Почему богатые люди планеты все чаще открывают оффшорные банковские счета в Сингапуре?

Тайное становится явным, или что мы узнали об удаленном открытии банковских счетов в Сингапуре.

Легкости перевода с банковского языка на общедоступный, или Что нужно принимать во внимание, удаленно открывая оффшорный банковский счет в Сингапуре.

Изменения в Условиях Работы Банков Гонконга и Сингапура. Покупка Золота в Сингапуре

Двойное качество. Швейцарские банки в Сингапуре

Частный банкинг для граждан России и стран СНГ в Швейцарии, Андорре и Сингапуре.

«К нам приехал наш любимый!..», или private banking по-сингапурски.

«Чужие здесь ходят!» или текущий оффшорный банковский счет в Сингапуре.

«Посторонним В.»?, или как открыть оффшорный банковский счет в Сингапуре

Как Открыть Оффшорный Банковский Счет в Сингапуре?

V. Налоги и налогообложение в Сингапуре

Нужно ли платить налоги в Сингапуре? Как сделать так, чтобы сингапурская компания практически не платила бы налогов, но пользовалась бы всеми преимуществами договоров об избежании двойного налогообложения. В этом разделе вы сможете узнать все о налогообложении и налогах в Сингапуре и налоговых льготах для различных Сингапурских компаний. Вы узнаете, что нужно делать для того, чтобы быть максимально освобожденным от уплаты налогов в Сингапуре.

Статьи о налогах и налогообложении в Сингапуре для частных лиц и бизнеса

VI. Регистрация компаний в Сингапуре. Все о регистрации фирм и инкорпорации бизнеса в Сингапуре.

Этот раздел станет интересен для тех наших читателей, которые уже приняли решение о регистрации компании в Сингапуре. Внимательным читателям удастся с помощью статей данного раздела рассчитать расходы связанные с обслуживанием сингапурской компании для тех или иных целей хоть на 10 лет вперед. Самым любопытным и ценящим детали удастся буквально потрогать сингапурскую компанию еще до того, как она будет зарегистрирована. Вы узнаете все о том, для каких целей могут быть использованы сингапурские компании, фирмы и предприятия. Вы узнаете о мельчайших деталях и возможностях составление оффшорных схем с сингапурскими компаниями.

Статьи о регистрации компаний в Сингапуре и преимуществах различных видов сингапурских компаний

VII. Сингапур в мире

Данная часть нашего корпоративного оффшорного блога поможет следить за важными событиями в мире, которые, так или иначе, влияют на Сингапур. Вы будете знать, когда и почему международные компании ранга Google и Formula 1 открывают филиалы, дочерние компании или представительства в Сингапуре. Кстати, Google свое представительство в Сингапуре уже открыл, а Вы? Вы узнаете, какие репорты и рейтинги какое место дали Сингапуру и почему. Для тех, кто уже зарегистрировал компании в Сингапуре, данный раздел поможет правильно позиционировать свою компанию на рынке.

Статьи об участии Сингапура в Мировой Экономике как Бизнес и Финансового Центра

VIII. Бизнес в Сингапуре в сравнении с бизнесом в других странах мира

Наши читатели в основном – искушенные бизнесмены международники, которых не устраивают голословные утверждения. Поэтому в данном разделе мы сравним возможности ведения бизнеса в Сингапуре с возможностями ведения бизнеса в других странах. Ни с позиции «Сингапур хороший, а страна ИКС плохая», а с объективной позиции преимуществ для тех или иных видов деятельности. Особенное ударение мы сделаем на сравнение ведения бизнеса в Сингапуре с организацией и ведением бизнеса в других странах региона Юго-Восточной Азии.

Статьи о преимуществах или недостатков Сингапурских компаний в сравнении с юридическими лицами из других стран

IX. Эмиграция, иммиграция, бизнес-иммиграция и жизнь в Сингапуре

Данный раздел станет Меккой для тех, кто раздумывает о переезде за границу вообще и о переезде в Сингапур в частности. Вы узнаете, как легче всего переехать в Сингапур, как получить разрешение на проживание и ПМЖ в Сингапуре. Вы ознакомитесь с процедурой получения паспорта Сингапура и выясните для себя надо ли Вам его получать. Вы получите представление о жизни и развлечениях в Сингапуре. Вы узнаете, чем живут и дышат в Сингапуре и сможете заранее составить представление о том, что может понравиться и не понравится в Сингапуре резиденту стран СНГ.

Статьи о Возможностях Иммигрировать в Сингапур основанные на профессиональном практическом опыте, а также истории иммигрировавших в Сингапур

Цены в Сингапуре в 2020 году: как соотнести минимальную заработную плату и уровень расходов, имея ВНЖ?

Как переехать в Сингапур на ПМЖ: самые популярные варианты

Переезд в Сингапур на ПМЖ: 10 причин для релокации

Стоимость жизни в Сингапуре 2019

Сингапур – лучшая страна для проживания экспатов в 2018

Шанхай, Сингапур и Гонконг – самые дорогие города в Азии

Гонконг и Сингапур – страны с самой эффективной системой здравоохранения в мире

Иммиграция в Сингапур – в страну с низким уровнем преступности

Семья в Сингапуре все также остается главной целью местных жителей

Сингапур изменил условия выдачи и продления предпринимательских виз

Получение паспорта Сингапура – возможность посещения многих стран без получения виз

Сколько стоят медицинские услуги в Сингапуре для экспатов? Планируем расходы на медицинское обслуживание в Сингапуре до переезда!

В Сингапуре изменятся условия выдачи предпринимательских виз

Жизнь в Сингапуре. Как одеваются в Сингапуре в 2017? Мода в Сингапуре возвращается к тенденциям прошлых лет!

Сингапур занял первое место в рейтинге лучших систем образования мира по математике и естественным наукам

Церкви Сингапура для экспатов

Рабочая виза Сингапура Employment Pass. Изменение критерия заработной платы

Сингапур глазами экспатов

Сингапур и Гонконг – страны с наиболее эффективными системами здравоохранения по итогам 2015 года

Странные и необычные места Сингапура

Где заняться йогой в Сингапуре?

Как сэкономить на одежде и аксессуарах в Сингапуре?

Лучшие места Сингапура для семейной фотосессии

Иммиграция в Сингапур. Как найти хорошего дантиста в Сингапуре?

Как подать на развод в Сингапуре иммигранту? О чем стоит знать экспатам, решивших разводится в Сингапуре?

Иммиграция в Сингапур с ребенком. Все что нужно знать о вакцинации детей в Сингапуре

Иммиграция в Сингапур с тинэйджером. Лучшие развлечения для подростка в Сингапуре.

Как найти новых друзей и полезные контакты после переезда в Сингапур?

Иммиграция в Сингапур с тинэйджером. К чему готовиться, переезжая в Сингапур с ребенком-тинейджером?

Сингапур 3 года подряд становится самым дорогим городом мира

Иммиграция в Сингапур. Выбор апартаментов с обслуживанием

Покупать машину в Сингапуре или брать в аренду?

Лучшие дешевые отели Сингапура

Онлайн страхование домашних животных в Сингапуре

Как заключить брак в Сингапуре?

Лучшие приложения для телефонов для живущих в Сингапуре и переезжающих в Сингапур

День Святого Валентина в Сингапуре

Китайский Новый Год в Сингапуре для тех, кто хочет отпраздновать Новый Год еще раз!

Рождество в Сингапуре

Где встретить Новый год 2016 в Сингапуре?

Где остановиться в Сингапуре вместе с питомцем?

В каких супермаркетах Сингапура лучше покупать продукты?

Переезд в Сингапур на ПМЖ. Выбираем район для проживания.

Планируете бизнес-иммиграцию в Сингапур? Познакомьтесь с продовольственными интернет-магазинами Сингапура!

Где купить свежее мясо, если Вы только недавно переехали в Сингапур?

Переехали в Сингапур и решили завести питомца? Возьмите из приюта!

Нехватка территории и рост числа эмигрантов – одни из главных проблем, с которыми столкнулось правительство Сингапура

Что следует знать о проблеме неравенства доходов в Сингапуре, если Вы решили переехать в Сингапур?

Лучшие парки для пикника в Сингапуре

Лучшие места для завтрака в Сингапуре

Изменения критериев выдачи Dependant’s Pass членам семьи владельцев рабочих виз в Сингапуре

Впервые в сингапурской Модели Парламента роль премьер-министра исполняет женщина

Переезжаете в Сингапур с питомцем? Все, что нужно знать о переезде в Сингапур с домашними животными

Как получить водительские права в Сингапуре?

Школы Сингапура. Что нужно знать иммигрантам о школах Сингапура?

Лучшие студии для творчества в Сингапуре

Лучшие аквапарки Сингапура

Как правильно выбрать детский сад в Сингапуре?

Важно для планирующих переезд в Сингапур: итоги 1-го квартала 2015 года в разных сферах экономики и портовой деятельности Сингапура

Изменения в порядке выдачи сингапурских виз

Лучшие тренажерные залы Сингапура

Музеи Сингапура, которые можно посетить всей семьей

Необычные виды спорта Сингапура

Общественный транспорт Сингапура

Где в Сингапуре можно покататься на коньках?

Лучшие парки для прогулок с детьми в Сингапуре

Шесть простых шагов к выгодной аренде недвижимости в Сингапуре

ТОП-20 Достопримечательностей Сингапура

Сингапур и его миллиардеры

Переезжаем в Сингапур чтобы получать пенсию по-сингапурски?

Почему богатые стремятся в Сингапур в 2015?

Каким бизнесом заняться в Сингапуре…или кому НЕ следует эмигрировать в Сингапур по программе бизнес-иммиграции

Как переехать в Сингапур в 2015?

Жизнь русских в Сингапуре

На что семьи эмигрантов могут рассчитывать в Сингапуре?

Почему стоит посетить Сингапур?

Что нужно знать перед подачей заявки на получение персональной рабочей визы (Personalised Employment Pass) в Сингапуре?

Сингапур планирует повысить требования к уровню зарплаты для получения рабочей визы.

Виза EntrePass в Сингапур в 2013 году

Поторопитесь с бизнес иммиграцией в Сингапур. Уже с сентября 2013 года иностранных предпринимателей-иммигрантов в Сингапуре ждут более жесткие требования к квалификации

Изменения в Законе о трудовой занятости Сингапура – защита прав руководящих работников в Сингапуре

Предложения по бюджету Сингапура на 2013 год

Как решить проблемы иммиграции и трудовых ресурсов в Сингапуре? Решение кроется в навыках и квалификации иммигрантов в Сингапур!

Иммиграционная политика Сингапура: повышение административного взноса для получения рабочей визы

Сингапур – выбор миллиардеров из США!

Качество жизни и инфраструктура позволили Сингапуру стать лучшим местом для жизни в Азии

Сколько стоит быть автовладельцем в Сингапуре?

Изменения в отношении получения персональной рабочей визы в Сингапур от 1 декабря 2012 года

Жизнь в Сингапуре в ответах и вопросах. Поговорим об образовании и здравоохранении в Сингапуре.

Жизнь в Сингапуре в ответах и вопросах. Поговорим о Погоде, религии, языке общения и жилье в Сингапуре.

Какие существуют возможности для переезда в Сингапур?

Виза Предпринимателя в Сингапур (EntrePass)

Схема получения Разрешения на пребывание в Сингапуре для иждивенцев (Dependant Pass)

Люди в Сингапуре

Краткая история Сингапура

Некоторые факты о Сингапуре, которые вам могут не понравиться

Политическая система Сингапура

Правовая система Сингапура

Сингапур, «Самая здоровая страна в мире», — позволит вам насладиться высоким качеством жизни.

Все праздники и фестивали в Сингапуре

Климат и погода в Сингапуре

Насколько «здорова» система здравоохранения в Сингапуре?

Насколько качественное качество жизни в Сингапуре?

Сколько стоит жизнь в Сингапуре?

Руководство заполнения заявки на получение гражданства Сингапура

Отказ от гражданства Сингапура

Гражданство Сингапура: преимущества и недостатки

ПМЖ в Сингапуре по программе для инвесторов — международников (Global Investor Programme) или GIP схеме

Отказ от постоянного места жительства в Сингапуре

ПМЖ в Сингапуре – схема PTS: Часть вторая

ПМЖ в Сингапуре – схема PTS: Часть первая

Схемы получения ПМЖ в Сингапуре

Схема получения Personalised Employment Pass (PEP) в Сингапуре

Отмена разрешения на работу Work Pass в Сингапуре

Схема получения рабочей визы (Employment Pass) в Сингапуре

Сравнение схем получения разрешения на работу по найму в Сингапуре (Employment Pass) и разрешения на предпринимательство в Сингапуре (Entrepreneur Pass или EntrePass)

Новая программа финансирования нацелена на создание практики трудовой безопасности на рабочих местах Сингапура.

Министерство трудовых ресурсов Сингапура ужесточает правила для иждивенцев обладателей разрешений на работу Work Pass в Сингапуре

Устойчивость по-сингапурски

Сингапур — лучший город для жизни в Азии

Экологически чистое будущее Сингапура

Конкурс для переехавших из стран СНГ в Сингапур – лучшая статья 2012 года о переезде и жизни в Сингапуре

Дороги, которые мы выбираем или немного о преимуществах обучения в Сингапуре.

Четыре маленьких «оффшорных» страны для БОЛЬШОГО переезда всей семьей.

Постоянное место жительство в Сингапуре для инвесторов

Где Лучше Жить – В Таиланде или в Сингапуре?

Регистрация сингапурской компании – первый шаг к получению гражданства Сингапура

Сингапурский «сыр» — 2: собственно сыр, или еда и продукты в Сингапуре

«Приходи ко мне лечиться», или здравоохранение и медицина в Сингапуре.

«Я уеду в Сингапур – пусть меня научат», или кто и чему может научиться в Сингапуре.

Сингапурский «сыр»: дорого и вкусно, или как снять жилье в Сингапуре

Эмиграция в Сингапур: нюансы и возможности

Бизнес — иммиграция в Сингапур. Сколько стоит переехать в Сингапур?

Поиски «Запада» приводят на восток, или почему я переехал в Сингапур?

X. Инвестиции в Сингапуре

В этом разделе Вы узнаете, где можно купить и хранить золото в Сингапуре. Вы также узнаете о том, почему стоит держать часть накоплений в сингапурских долларах.

Статьи о возможностях инвестирования в Сингапуре

XI. Новости Сингапура

Если новости многих других стран могут погрузить вас в уныние стабильно и надолго, то новости Сингапура можно рассматривать как «луч света в темном царстве». Этот раздел для тех, кто много читал и о регистрации компаний в Сингапуре и о переезде и бизнес-иммиграции в Сингапур, но так и не решился сделать последний решительный шаг. Правительство Сингапура ежемесячно радует нас интереснейшими новостями и нововведениями, которые направлены на улучшение жизни и бизнес среды в Сингапуре и для сингапурцев и для иностранцев. Я обещаю, что новости о Сингапуре будут Вас только радовать.

В основном хорошие актуальные новости о Сингапуре как о Бизнес Центре и о жизни в Сингапуре

XII. Работа и трудоустройство в Сингапуре

В данном разделе вы узнаете о всех правах для иностранцев при трудоустройстве в Сингапуре. Из статей данного раздел вы также узнаете о всех возможностях получения разрешений на руботу в Сингапуре в мелочах и деталях, которые могут быть очень важны при разработке стратегии переезда в Сингапур.

Статьи о возможностях для иммигрантов устроится на работу в Сингапуре

XIII. Трасты и трастовые компании в Сингапуре.

В этом разделе мы поговорим о создании трастов в Сингапуре.

Статьи о регистрации трастов в Сингапуре

XIV. Обслуживание компаний в Сингапуре

К Сингапурским компаниям ни в коем случае нельзя относится так, как к классическим оффшорам. О Сингапурских штрафах ходят легенды и наша задача обслуживать Вашу компанию в Сингапуре так, чтобы Вы никогда не услышали о Сингапурских штрафах за несвоевременное предоставление отчетности. К нам часто переводят компании непосредственно ради их качественной поддержки напрямую из Сингапура на русском языке.

Статьи о том, что можно и нужно делать с Сингапурской компанией после регистрации

XV. Разрешение споров в Сингапуре

В этом разделе мы поговорим о преимуществах использования арбитражных судов Сингапура.

Статьи о разрешение споров в Сингапуре

XVI. Конференции в Сингапуре и о Сингапуре

В этом разделе мы расскажем обо всех международных конференциях, ивентах, вебинарах, семинарах, имеющих отношение к индустрии планирования бизнеса, защиты активов или инвесторской и бизнес-иммиграции, которые пройдут в Сингапуре. Мы также будем публиковать новости о мероприятиях на русском языке, темой которых станет жизнь или бизнес в Сингапуре.

Cтатьи о конференциях в Сингапуре и про Сингапур

XVII. ICO в Сингапуре

В этом разделе мы расскажем о рисках, преимуществах, способах и стратегии проведения ICO в Сингапуре

Статьи о проведении ICO в Сингапуре

XVIII. Недвижимость в Сингапуре.

В этом разделе мы расскажем о налогах на недвижимость в Сингапуре, обсудим актуальные моменты, связанные с покупкой и арендой недвижимости для тех предпринимателей, которые собираются переезжать в Сингапур с семьей или одни.

Статьи о покупке и аренде недвижимости в Сингапуре

XIX. Substance в Сингапуре

В этом разделе мы расскажем о возможностях по созданию реального присутствия бизнеса в Сингапуре и о необходимости создавать substance в Сингапуре

Статьи о Substance в Сингапуре

XX. Финтех в Сингапуре

Статьи о сфере Финтех в Сингапуре

Метки: Substance В Сингапуре Банковский Счет В Сингапуре Бизнес В Сингапуре ВНЖ В Сингапуре ИП В Сингапуре Налоги В Сингапуре Недвижимость В Сингапуре Открыть Компанию В Сингапуре Оффшор Сингапур Экономика Сингапура

Основы успеха в бизнесе

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес — это не только наука, но и искусство. Это вопрос практического опыта, суждений, дальновидности и удачи. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны овладеть азами успеха в бизнесе.

К счастью, всем деловым навыкам можно научиться. Вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы достичь любой цели, которую вы можете поставить перед собой. Нет никаких ограничений — кроме ограничений, которые вы накладываете на собственное воображение.

Есть три основных причины, по которым бизнес терпит неудачу: недостаток денег, недостаток знаний и недостаток поддержки. Овладев основами успеха в бизнесе, вы получите знания, необходимые для получения поддержки и денег, необходимых для вашего бизнеса.

Итак, в чем же суть успеха в бизнесе? Есть семь основных направлений деятельности, которые определяют, выживет ваш бизнес или умрет:

1. Маркетинг. Ваша способность определить и продать нужный продукт нужному покупателю в нужное время

2.Финансы. Ваша способность приобретать нужные вам деньги и учитывать полученные вами деньги

3. Производство. Ваша способность производить продукты и услуги на достаточно высоком уровне качества и согласованности с течением времени

4. Распространение. Ваша способность своевременно и экономично представить свой продукт или услугу на рынке

5. Исследования и разработки. Ваша способность постоянно вводить новшества и производить новые продукты, услуги, процессы и реагировать на конкуренцию

6.Регулирование. Ваша способность выполнять требования государственного законодательства на всех уровнях

7. Труд. Ваша способность находить нужных вам людей, взаимодействовать с профсоюзами, устанавливать кадровую политику, обучение и организационное развитие

И из этого списка вытекают очень конкретные, идентифицируемые причины успеха в бизнесе:

  • Наличие хорошего продукта или услуги соответствует потребностям и требованиям текущего рынка
  • Разработка полного бизнес-плана перед началом хозяйственной деятельности
  • Проведение полного анализа рынка перед производством или предложением продукта или услуги
  • Тщательная разработка рекламных, рекламных и торговых программ
  • Установление плотных финансовый контроль, надлежащая практика составления бюджета, точный бухгалтерский учет и методы бухгалтерского учета, все подкрепленные отношением бережливости
  • Обеспечение высокой степени компетентности, способностей и добросовестности со стороны ключевых сотрудников
  • Наличие хорошей внутренней эффективности, управления временем , четкие должностные инструкции, соотв. сопровождается четкими и измеримыми результатами и обязанностями
  • Развитие эффективных коммуникаций между персоналом и политика открытых дверей для менеджеров, особенно владельцев бизнеса
  • Создание сильного импульса в отделе продаж и уделение постоянного внимания маркетингу вашего продукта или услуги
  • Всегда делать заботу о клиенте главным приоритетом
  • Ставить решимость, настойчивость и терпение на первое место со стороны владельцев бизнеса

И теперь, когда вы знаете семь основных принципов успеха в бизнесе и идентифицируемые факторы, помогающие вашей компании добиться успеха, позвольте мне рассказать об основных причинах неудач в бизнесе.Были изучены тысячи компаний, чтобы определить причины банкротства бизнеса. Вот они в порядке важности:

  • Отсутствие направления. Владельцы бизнеса часто не могут установить четкие цели и создать планы для достижения этих целей, особенно перед началом работы, когда им не удается разработать полный бизнес-план перед запуском своей компании.
  • Нетерпение. Это происходит, когда владельцы бизнеса пытаются добиться слишком многого слишком рано или рассчитывают получить результаты намного быстрее, чем это действительно возможно.Помните, что все стоит в два раза дороже и занимает в три раза больше времени, чем ожидалось.
  • Жадность. Когда предприниматели пытаются взимать слишком большую плату, чтобы заработать много денег за короткий период времени, неудача не за горами.
  • Действовать, не обдумав заранее. Предприниматель действует стремительно и совершает дорогостоящие ошибки, которые в конечном итоге приводят к краху бизнеса.
  • Плохой контроль над расходами. Предприниматель тратит слишком много, особенно на ранних этапах, и тратит все свои стартовые деньги до достижения прибыльности.
  • Низкое качество продукции. Это затрудняет продажу и затрудняет повторный бизнес.
  • Недостаточно оборотных средств. Предприниматель ожидает — и требует — немедленного положительного денежного потока, которого не происходит, что приводит к краху бизнеса.
  • Плохое или полное отсутствие бюджета. Предприниматель не может составить письменный бюджет операций, который включает все возможные расходы.
  • Недостаточная финансовая отчетность. Предпринимателю не удается создать бухгалтерский учет или систему бухгалтерского учета с самого начала.
  • Снижение оборотов в отделе продаж. Это приводит к снижению денежного потока и возможному краху предприятия.
  • Неспособность предвидеть рыночные тенденции. Предприниматель не осознает изменений спроса, предпочтений клиентов или экономической ситуации.
  • Отсутствие управленческих способностей или опыта. Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.
  • Нерешительность. Предприниматель не может принимать ключевые решения перед лицом трудностей, или решения откладываются или принимаются неправильно из-за беспокойства за мнение или чувства других людей.
  • Плохие человеческие отношения. Личные проблемы и конфликты с персоналом, поставщиками, кредиторами и клиентами могут легко привести к провалу бизнеса.
  • Распределение усилий. Предприниматель пытается сделать слишком много вещей, поэтому не может расставить приоритеты и сосредоточиться на важных задачах.

Успех в бизнесе — это не загадка, которую нужно разгадать. Это достижимая цель, если вы просто избегаете причин для бизнес-неудач и постоянно сосредотачиваетесь на улучшении областей, которые отвечают за бизнес-успех.

7 бизнес-уроков, которые вы должны усвоить by 30

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Начать бизнес — или даже стать профессионалом — в молодом возрасте может быть пугающе. Возможно, вы получили знания о бизнесе из школы, книг или практических советов из источников в Интернете, но есть большая разница между пониманием основ бизнеса на бумаге и обретением мудрости на практике.

Shutterstock.com

Связано: 10 суровых уроков, которые сделают вас более успешными

К концу своей карьеры вы накопите множество знаний и сотни уроков, но есть некоторые уроки, которые вам следует усвоить на раннем этапе — в идеале до 30 лет.

Эти уроки — одни из самых важных, которые нужно усвоить, пока вы еще достаточно молоды, чтобы ими пользоваться:

1. Правильные люди стоят всего.

Самостоятельно построить успешный бизнес практически невозможно. Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, рядом с вами будут наставники, партнеры, поставщики и коллеги, которые помогут вам в реализации вашего долгосрочного видения. Итак, осознайте, насколько ценные люди откроют вам больше возможностей, помогут вам следить за новыми контактами, независимо от того, где вы находитесь, и сделают вас более разборчивыми в решениях, таких как прием на работу и долгосрочные сделки.

Раннее изучение этого урока не позволит вам тратить время на неправильных людей и даст вам больше времени для работы с лучшими людьми, которых вы найдете.

2. Вы проиграете — и это нормально.

Независимо от того, сколько вы знаете или насколько вы готовитесь, неудача для вас неизбежна. Ваш бизнес может стать успешным в целом, но будут отдельные стратегии и кампании, которые терпят крах и сгорают, а идеи полностью проваливаются. Столкновение с неудачей с осознанием того, что в некоторых контекстах она неизбежна, делает ее. легче принять.

Вы можете рассматривать это как урок и возможность улучшить, а не как конечную точку или знак того, что вы должны полностью отказаться.

3. Время — ваш самый ценный ресурс.

Поговорка «время — деньги» — подходящая метафора для описания силы, которую время может удерживать, когда оно заложено в бюджет и используется как ресурс. Это работает в нескольких разных измерениях. Например, чем раньше вы что-то начнете, тем больше времени у вас будет на то, чтобы принести пользу себе, и тем больше времени у вас будет на работу над этим проектом.

Кроме того, у вас ограниченное количество часов в день, и то, как вы их тратите, напрямую влияет на то, сколько ценности вы можете произвести.Чем раньше вы усвоите этот урок, тем больше времени вы сэкономите.

Связано: 12 бесценных уроков, извлеченных из трудностей и стресса

4. Общение может предотвратить или решить практически любую проблему.

Нельзя недооценивать силу общения. Проактивное общение может предотвратить развитие практически любой проблемы — четко объясняя вещи, устанавливая твердые ожидания и смягчая недопонимание. Хорошее общение также может помочь вам решить любую проблему, будь то извинение, поиск взаимоприемлемого решения или объяснение обстоятельств.

5. Совершенство — враг прогресса.

Из-за быстро меняющейся деловой среды, в которой мы живем, ожидание продвижения новой инициативы, поскольку она не совсем идеальна, может означать провал этой инициативы. Успешные, гибкие, адаптивные предприятия, демонстрирующие понимание того, что все можно тестировать и оптимизировать, уже приносят прибыль от инвестиций.

У вас никогда не получится добиться идеального результата с первого раза.Но не забудьте уравновесить «готовность» вашей инициативы с ловкостью и скоростью.

6. Все идеи должны основываться на практичности.

Какой бы хорошей, оригинальной или привлекательной ни была ваша идея, она настолько же ценна, насколько и практична. Например, если у вас есть видение потрясающего видео, но у вас нет ресурсов для его эффективного производства, вам придется отказаться от этой идеи.

То же самое можно сказать о любой бизнес-идее; у вас может быть революционно новая концепция предприятия, но если нет способа сделать ее осуществимой или прибыльной, вы не сможете перейти к какой-либо форме исполнения.Иногда лучшие идеи приходится предлагать из-за отсутствия практичности.

7. Всегда есть чем заняться, чтобы продолжить обучение.

Независимо от того, сколько вы знаете или сколько вы думаете, что знаете, всегда есть больше информации, которую нужно изучить. У вас всегда будет возможность стать лучшим лидером и лучшим предпринимателем, и всегда будут новые навыки и способности, которые можно приобрести. Продолжая курс на постоянное совершенствование, вы будете оставаться в лучшем виде как можно дольше.

Чем раньше вы усвоите эти бизнес-уроки, тем больше времени у вас будет на их практическое применение и тем меньше вы столкнетесь с негативными последствиями, если пренебрежете ими (намеренно или непреднамеренно).Вы никогда не станете совершенным, поэтому не волнуйтесь, если вы совершите ошибку или забудете то, что принесло бы вам пользу.

Связано: 3 способа превратить «необучаемых» миллениалов в учеников. проблемы.

100 вещей, которые нужно знать, чтобы начать бизнес (никто не говорит)

Это маркированный FAQ о том, как начать бизнес.Не шутка.

Если вы можете придумать, что добавить, пожалуйста, сделайте это в комментариях ниже. Я могу чего-то упустить. Если хочешь со мной поспорить, это тоже круто. Я могу ошибаться по любому из пунктов ниже.

Есть много видов бизнеса. В зависимости от вашего бизнеса некоторые из них не применимы. Все эти вопросы возникают из вопросов, которые мне задавали.

(И это только начало. У меня тоже есть 100 правил, как быть предпринимателем.)

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили огромный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

1) Сколько времени нужно, чтобы собрать деньги?

В ВЕЛИКОЛЕПНОМ бизнесе шесть месяцев. В посредственном бизнесе — бесконечность.

2 ) Должен ли я вести блог?

Да. Вы должны. Блог обо всем, что идет не так в вашей отрасли. Пишите в блоге личные истории, которые, по вашему мнению, отпугнут клиентов. Они этого не сделают. Покупателей привлекает честность.

3) Стоит ли мне вкладывать деньги в венчурный капитал?

Нет, найди покупателя.Я никогда не начинал успешный бизнес, который начинался бы без клиента.

«А как насчет Google?» кто-то может спросить.

Перестань спрашивать.

Сначала найдите клиента. Затем создайте продукт. Тогда посмотрите на «3а»:

3a) Следует ли мне заняться венчурным капиталом, а затем уволиться с работы?

Нет, оказывается, многие успешные предприятия были открыты людьми, которые не бросили работу быстро.

Начало бизнеса — это не риск.Речь идет о 100% снижении рисков.

Не рискуйте своим заработком. Ларри Пейдж проучился в аспирантуре около года после того, как основал Google.

Стив Возняк остался в Hewlett-Packard, потому что не хотел отказываться от своей безопасной работы.

Я не Ларри Пейдж или Стив Возняк, но мой первый успешный бизнес продан за 15 миллионов долларов. Я проработал на постоянной работе 18 месяцев, прежде чем уйти в свой бизнес.

К тому времени, когда я присоединился к собственному бизнесу на постоянной основе, у нас было около 12 сотрудников, и мы полностью финансировались за счет прибыли.

Вот тогда вы можете начать думать о сборе денег.

Но сначала деньги друзей и семьи, затем деньги ангельских инвесторов, затем деньги венчурного капитала.

Не будь любителем.

4) Когда мне следует отказаться от своей идеи?

Когда вы не можете генерировать прибыль, клиентов или проценты в течение двух месяцев .

5) Какую долю капитала я должен дать партнеру?

Разделите вещи на следующие категории: управляет компанией; собирает деньги; была идея; приносит доход; построил продукт (или выполняет услуги).Разделите на равные части.

6) Следует ли мне уволиться с работы?

Нет. Только в том случае, если у вас есть зарплата, по которой вы можете платить за шесть месяцев при запуске. Стремитесь бросить работу, но не бросайте работу.

7) Как мне получить новых клиентов?

Лучшие новые клиенты — старые клиенты. Всегда предлагайте новые услуги. Каждый день думайте о новых услугах, которые нужно предлагать старым клиентам.

8) Что лучше всего сделать для нового клиента?

Превышение доставки в течение первых 100 дней.Тогда вы их никогда не потеряете.

9) Стоит ли мне когда-нибудь сосредоточиться на SEO?

10) Стоит ли мне заниматься маркетингом в социальных сетях?

11) Какие приметы на любителя?

  • Запрос NDA.
  • Попытка собрать венчурные деньги раньше продукта или клиентов.
  • Ссоры с партнерами в первый год. Увольте их или расколите, прежде чем что-нибудь выйдет из-под контроля.
  • Беспокойство о разбавлении.
  • Попытка убедить Марка Кубана инвестировать, потому что «это было бы здорово для Dallas Mavericks».
  • Попросить людей, которых вы едва знаете, познакомить вас с Марком Кьюбаном.
  • Просят у людей пять минут их времени. Это никогда не бывает пяти минут, поэтому вы утверждаете, что вы лжец.
  • У меня есть PowerPoint, который не показывает мне арбитраж. Мне нужно знать, что есть небольшая вероятность того, что деньги вернутся в 100 раз.
  • Уловка 22: Показывает людям, что их деньги могут окупиться в 100 раз.Секрет умения продавать — в уловке 22.
  • Отклонение денежного предложения для вашей компании, когда у вас почти нет доходов. Привет Friendster и Foursquare.

12) Какие признаки профессионала?

  • Переход от бессмысленного продукта к сервису, продукту к продукту SaaS. (Следствие: обратное — любительский час.)
  • Снижение затрат каждый день.
  • Продажа каждый день, каждую минуту.
  • Когда у вас миллиард доходов, оставайтесь сосредоточенными.Когда у вас нулевой доход, вы не сосредотачиваетесь и каждый день придумываете новые идеи.
  • Сказать «нет» очевидным неудачникам.
  • Сказать «да» любой встрече с очевидным победителем.
  • Умение отличать победителей от проигравших (это тема целого другого поста, но, как вы понимаете, в вашей интуиции — поверьте мне).

13) Какой должна быть зарплата генерального директора?

Не более чем в 2 раза меньше вашего самого низшего сотрудника, если вы не приносите прибыли.Это даже при условии, что вы получили финансирование. Если у вас нет финансирования, ваша зарплата должна быть нулевой до тех пор, пока вы не сможете выплатить зарплату в последний раз.

Важное правило: зарплата генерального директора — это последний расход в любом бизнесе.

14) Когда мне следует заняться сексом с сотрудником?

Когда ты ее любишь и это чувство взаимно.

15) Стоит ли мне когда-нибудь беспокоиться о новостях или экономике?

Абсолютно нет. Лучшие предприятия открываются в ужасных экономических условиях.

16) Что случилось со всеми моими друзьями?

У вас больше нет друзей.

17) Должен ли я выделить эту несвязанную идею в отдельный бизнес?

Нет. Сделай один бизнес отличный . Бросьте туда все. У администраторов баз данных выявить разные идеи.

18) Я ошибся. Я должен сказать клиенту?

Да. Расскажи ему обо всем, что случилось. Ты его партнер. Не тот парень, который что-то скрывает, а потом лжет о них.

19) Занижена. Что мне с этим делать?

Ничего. Зарядите следующего клиента больше.

20) У меня много трафика, но нет доходов. Что я должен делать?

Продайте свой бизнес. Есть только один Google. (Ну, есть два или три Гугла: Facebook, Twitter и т. Д., Но ни один из них не вы.)

21) Я занимаюсь бизнесом уже шесть лет, и, похоже, мой бизнес не растет. Он даже замедляется.Что я должен делать?

Придумывайте 10 идей в день о новых услугах, которые может предложить ваш бизнес. Старайтесь заводить покупателя на каждую новую услугу.

Я знаю одну компанию в этой ситуации, которая отказывается это делать, потому что их венчурные капиталисты советуют им сосредоточиться больше. Иначе ты уйдешь из бизнеса.

22) Как продвигать свое приложение на рынке?

Друзья, а затем молва.

23) Слушаю ли я венчурных капиталистов?

Да, конечно.Они дали вам деньги. Но тогда не делайте того, о чем вас просят.

24) Стоит ли мне заботиться о наценках?

Нет. Забота о доходах.

25) Когда мне следует нанимать людей на полную ставку?

Когда у вас есть доходы.

26) C Corp или S Corp или LLC?

C-Corp, если вы когда-нибудь захотите привлечь инвесторов или продать другой компании.

27) В каком штате я должен зарегистрироваться?

Делавэр.

28) Следует ли основателям расплачиваться?

Да, в течение четырех лет. При любой смене управления наделение ускоряется.

29) Следует ли запатентовать свою идею?

Привлекайте клиентов в первую очередь. Патент позже. Не разговаривайте с юристами до последнего момента.

30) Следует ли требовать от венчурных капиталистов подписания соглашений о неразглашении?

Нет. Никто не собирается украсть вашу идею.

31) Должен ли я иметь технического соучредителя, если я не технический специалист?

№Если у вас еще нет технического соучредителя, вы всегда можете передать технологию на аутсорсинг и не отказываться от собственного капитала.

32) Стоит ли обменивать акции на услуги?

Нет. Вы получаете то, за что платите.

33) Стоит ли создавать продукт?

Может быть. Но сначала посмотрите, работает ли ваш продукт вручную. Тогда подумайте о том, чтобы предоставить это как услугу. Затем создайте наиболее часто используемые услуги. Слишком много людей делают это наоборот, а потом терпят неудачу.

34) Какое разбавление — это слишком большое разбавление?

Если кто-то хочет дать вам деньги, то берите.Старая поговорка: «100 процентов ничего не стоит меньше 1 процента чего-то».

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили огромный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные. Получите свою копию сейчас.

35) Что делать, если кажется, что никто не покупает мой товар?

Затем переключитесь на услугу и делайте все, что готовы платить за использование навыков, которые вы приобрели при создании продукта.

36) Если клиент хочет, чтобы я нанял его друга, или он не даст мне бизнес (например, как взятку), что мне делать?

Всегда соблюдайте этику: наймите друга и займитесь делом клиента.

37) Что мне делать, если клиент отвергает меня в бизнесе B2B?

Оставайтесь на связи раз в месяц. Никогда не сердись.

38) В бизнесе B2C?

Выпустить быстро. Добавляйте новые функции каждую неделю.

39) Что делать, если мой клиент просит меня сделать что-то, чего нет в моем бизнес-плане?

Сделайте это или найдите кого-нибудь, кто сможет это сделать, даже если это конкурент.

40) Должен ли я когда-либо говорить плохо о партнере или сотруднике, даже если они ужасны?

Никогда не сплетничайте. Всегда будьте откровенны с виновником.

41) У меня много идей. Как выбрать подходящий?

Сделайте как можно больше идей. Правильная идея выберет вас.

42) Должен ли я получить офис?

Нет, если у вас нет доходов.

43) Стоит ли мне проводить маркетинговые исследования?

Да.Найдите одного клиента, который ОБЯЗАТЕЛЬНО — без сомнения — купит у вас услугу. Обратите внимание: я не говорю покупать ваш продукт, потому что ваш первоначальный продукт всегда не то, что хотел покупатель.

44) Стоит ли платить налоги?

Нет. Вы всегда должны реинвестировать свои деньги и работать в убыток.

45) Стоит ли выплачивать дивиденды?

См. Выше.

46) Когда мне следует увольнять сотрудников?

Когда у вас меньше шести месяцев работы в банке, и вы не получаете достаточно быстрого роста доходов.

47) По каким еще причинам следует увольнять сотрудника?

  • Когда сплетничают.
  • Когда они не перебарщивают постоянно.
  • Когда они просят прибавку, потому что думают, что их размер не соответствует отраслевым стандартам.
  • Когда плохо говорят о клиенте.
  • Когда у них есть отношение.

48) Когда мне следует повышать ставку?

Редко.

49) Насколько большим должен быть пул опционов для сотрудников?

от 15 до 20 процентов.

50) Сколько получают советники?

Одна четверть 1 процента. Советники бесполезны. Нет даже консультативного совета.

51) Сколько получают члены правления?

Ничего. Все они должны быть инвесторами. Если они не инвестор, то полпроцента.

52) Что делать, если почти все мои доходы приносит один клиент?

Обращайтесь с ними очень хорошо. Не забудьте про рождественскую подарочную корзину.

53) Как лучше всего что-нибудь продать?

Показать арбитраж: если они платят X, теперь они покупают что-то стоящее X * Y.Это ЕДИНСТВЕННЫЙ способ продать.

54) Как лучше всего что-либо продать?

Часть II: страх и волнение.

Бойтесь: Мир рушится!

Тогда возбудите их: Это единственный способ остановить это.

55) Как лучше всего рассказать о моем конкурсе на встрече?

Используйте «неоднозначность выбора» (погуглите). Скажите: «Все мои конкуренты великолепны. Я бы даже не знал, как выбрать среди них.”

56) Как лучше всего оценить компанию?

Спросите себя (без BS): Сколько будет стоить воссоздание технологий, услуг, бренда и клиентов, которых вы уже создали. Затем увеличьте его в четыре раза и посмотрите, сколько люди будут платить.

57) Как мне взимать дополнительную плату за свои услуги?

Детализируйте детали как можно точнее и взимайте плату за каждый предмет.

58) Взимается ли плата за час, за проект или за месяц?

Сначала на проект, затем на ежемесячное обслуживание.

59) Как подготовиться к встрече?

Знайте о клиентах все. Их конкуренция, сотрудники, промышленность. Перечитайте все подряд.


60) Каков единственный эффективный электронный маркетинг?

Целенаправленный электронный маркетинг, написанный профессиональными копирайтерами, и список адресов электронной почты, составленный из людей, которые покупали аналогичные услуги в течение последних шести месяцев.

60a) Следствие: если у вас нулевые навыки копирайтера, то все, что вы пишете, будет скучно.

61) Можно ли раздавать бесплатно?

Может быть. Но не ждите, что свободные клиенты превратятся в платежеспособных. Ваши бесплатные клиенты на самом деле ненавидят вас и хотят от вас всего за бесценок, так что вам лучше иметь другую бизнес-модель.

62) Стоит ли шваг?

63) Стоит ли переходить на SXSW?

64) Стоит ли мне ходить на отраслевые вечеринки и встречи?

65) Должен ли я нанимать людей, потому что я могу путешествовать с ними на семичасовом самолете?

Не будь идиотом. Во всяком случае, наймите людей, противоположных вам. Или еще кому вы делегируете полномочия?

66) Когда я должен сказать клиенту «нет»?

Когда они подходят к вам.

67) Когда нужно сказать клиенту «да»?

Каждый второй разговор с ними после первого «нет».

68) Стоит ли заниматься сексом с сотрудником?

Перестань спрашивать.

69) Следует ли мне договариваться о лучших условиях с венчурным капиталом?

Нет. Выберите ВК, который вам нравится. В какой-то момент наступят тяжелые времена, и вам нужно иметь возможность поговорить с ними по душам.

70 ) Стоит ли мне вообще начать бизнес?

Нет. Зарабатывай. Строить дерьмо. Тогда начни свой бизнес.

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили огромный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

71) Следует ли мне давать сотрудникам премии за хорошо выполненную работу?

Нет. Дари им подарки, но не бонусы.

72) Что мне делать на Рождество?

Отправьте всем своим знакомым подарочную корзину.

73) Если мой клиент развелся, что я ему скажу?

«Я могу познакомить вас со многими женщинами / мужчинами».

74) Почему венчурный инвестор или клиент не перезвонили после того, как мы встретились вчера, и это было здорово?

Они ненавидят тебя.

75) Почему нам не перезвонили после того, как мы вчера встретились, и это было здорово?

«Вчера» для них было как долю секунды назад, а для вас — целую жизнь. Есть закон предпринимательской относительности. Выясните, что это значит, и живите этим.

76) Должен ли я нанять профессионального генерального директора?

Нет. Никогда.

77) Стоит ли нанимать руководителя отдела продаж?

Нет. Учредитель — руководитель отдела продаж до не менее 10 миллионов продаж.

78) Мой клиент позвонил в 3 часа ночи. Следует ли мне сказать ему, чтобы он уважал границы?

Нет. У вас больше нет границ.

79) Мои инвесторы хотят, чтобы я сосредоточился.

Стоит ли их слушать? Нет. Диверсифицируйтесь всеми возможными способами.

80) Мне лично деньги нужны. Должен ли я занимать у бизнеса?

Только если бизнес сможет выжить еще шесть месяцев, несмотря ни на что.

81) Я только что купил две компании.Должен ли я поместить их под одну крышу и начать объединяться?

Нет. Не менее двух лет.

82) Что мне делать, если у меня есть сомнения?

Спросите своих клиентов, заслуживают ли доверия ваши сомнения.

83) У меня слишком большая конкуренция. Что я должен делать?

Конкуренция хорошая. Это показывает, что у вас есть достойная бизнес-модель. Теперь просто превзойдите их.

84) Моя жена / муж думает, что я трачу слишком много времени на свой стартап.

Разводитесь с ними или закройте свой бизнес.

85) Я начинаю свой бизнес, но у меня проблемы во взаимоотношениях. Что я должен делать?

Избавьтесь от ваших отношений.

86) Следует ли мне как можно быстрее расширяться географически?

Нет. Сделайте все возможное в своем районе. Путешествие обходится слишком дорого с точки зрения времени.

87) Как мне удержать клиентов от криков на меня?

Построчно документируйте каждую встречу и отправляйте свой документ клиенту сразу после встречи.

88) У меня есть идея для приложения, но я не знаю, как ее реализовать. Что я должен делать?

Нарисуйте каждый экран и каждую функцию. Затем поручите кому-нибудь придать рисункам вид, будто они взяты из настоящего приложения. Затем передайте разработку приложения на аутсорсинг.

Получите конкретное расписание. Микроуправляйте расписанием.

89) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Покупайте франшизу только в том случае, если она неэффективна и вы видите, как ее улучшить.Не покупайтесь на надежды на будущее; покупайте только на прошлых ошибках.

90) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Положитесь на три аспекта: смерть, долг, развод.

Когда кто-то умирает, наследники продадут бизнес дешево.

Когда кто-то в долгах, он продаст бизнес дешево.

Когда кто-то разводится, паре обычно приходится дешево продать бизнес.

ВАЖНО: Даже если тенденции в отрасли в вашу пользу, вы НЕ МОЖЕТЕ предсказать будущее.Но вы можете использовать прошлое, чтобы заключить сделку. Всегда заключайте сделку.

91) У меня нет трафика. Как получить трафик?

Закройте свой бизнес.

92) Стоит ли нанимать PR-фирму?

Нет. Занимайтесь партизанским маркетингом. Прочтите «Newsjacking» и «Поверь мне, я лгу».

PR-фирмы лажают от начала до конца. В первый раз, когда я нанял PR-фирму, вместо того, чтобы прислать мне свой контракт, они случайно прислали мне свой контракт на «Терри Брэдшоу.«Он платил 12 000 долларов в месяц. Стоило ли оно того для него?

93) Мои конкуренты лучше меня по всем параметрам. Что я должен делать?

Не бойтесь немедленно закрыть свой бизнес и начать все сначала, если вы не можете его продать. Ужасно терять время.

94) Неэтично ли вести свой бизнес со стороны, пока я еще на работе?

Не знаю. Бог сказал вам это во сне?

95) Заказчик позвонил мне в 5 р.м. в пятницу и сказал: «Нам нужно поговорить». А теперь я не могу поговорить с ним до понедельника. Что это значит?

Значит, тебя уволили.

96) XYZ продан за 100 миллионов долларов. Стоит ли меня при этом ценить? Я лучше!

Нет, ты должен заткнуться.

97) Инвесторы хотят встретиться со мной, а клиенты хотят встретиться со мной. С кем я встречусь, если мне понадобятся деньги?

Вы уже должны знать ответ на этот вопрос.

98) Если покупатель спросит меня, почему я хочу продать, что я должен сказать?

Вы чувствуете, что вам будет легче расти в контексте более крупной компании, которая испытала трудности роста, через которые вы только начинаете проходить.Это 1 + 1 = 45.

99) Я только начал свой бизнес. Что я должен делать?

Продайте как можно быстрее (применяется в 99% случаев). Продать за наличные.

100) Я могу изменить мир с помощью своих технологий.

Нет, не можешь.

100a) Следствие: не курите крэк.

101) Если ты такой умный, почему ты не миллиардер?

Потому что я продал свой бизнес рано, потерял все, начал новый бизнес, продал его, и то и дело мне везло.

101a) Следствие: эти правила применяются не всегда. Но, как сказал Курт Воннегут: «Если вы хотите нарушить правила грамматики, сначала изучите правила грамматики».

ПРАВИЛО #infinity: Вы создаете удачу, будучи здоровым, не сожалея о прошлом и не беспокоясь о будущем.

Не забывайте: если у вас есть что добавить или с чем не согласен, дайте мне знать в комментариях.

Почему экономичный стартап все меняет

Запуск нового предприятия — будь то технологический стартап, малый бизнес или инициатива в рамках крупной корпорации — всегда был неудачным предложением.Согласно формуле, принятой несколько десятилетий назад, вы пишете бизнес-план, представляете его инвесторам, собираете команду, представляете продукт и начинаете продавать как можно больше. И где-то в этой последовательности событий вы, вероятно, потерпите фатальную неудачу. Шансы не на вас: как показывает новое исследование Шихара Гхоша из Гарвардской школы бизнеса, 75% всех стартапов терпят неудачу.

Но недавно появилась важная противодействующая сила, которая может сделать процесс создания компании менее рискованным.Это методология, называемая «бережливым стартапом», и она отдает предпочтение экспериментам, а не тщательному планированию, обратной связи с клиентами, а не интуиции, и итеративному дизайну, а не традиционному «крупному предварительному проектированию». Хотя методологии всего несколько лет, ее концепции — такие как «минимально жизнеспособный продукт» и «поворот» — быстро прижились в мире стартапов, и бизнес-школы уже начали адаптировать свои учебные программы для обучения им.

Однако движение бережливых стартапов не стало полностью массовым, и мы еще не ощутили его полного влияния.Во многих отношениях это примерно то же самое, что и движение за большие данные пять лет назад, состоящее в основном из модного слова, которое еще не получило широкого понимания, значение которого компании только начинают понимать. Но по мере распространения практики они меняют с ног на голову общепринятые представления о предпринимательстве. Новые предприятия всех видов пытаются повысить свои шансы на успех, следуя его принципам быстрого провала и постоянного обучения. И, несмотря на название методологии, в долгосрочной перспективе некоторые из самых больших доходов от нее могут получить крупных компаний, которые ее используют.

В этой статье я предложу краткий обзор методов бережливого стартапа и их эволюции. Самое главное, я объясню, как в сочетании с другими бизнес-тенденциями они могут спровоцировать новую предпринимательскую экономику.

Ошибка идеального бизнес-плана

Согласно общепринятому мнению, первое, что должен сделать каждый учредитель, — это создать бизнес-план — статический документ, в котором описывается размер возможности, проблема, которую необходимо решить, и решение, которое предложит новое предприятие.Обычно он включает пятилетний прогноз доходов, прибыли и денежных потоков. Бизнес-план — это, по сути, исследовательское упражнение, написанное изолированно за столом, еще до того, как предприниматель приступит к созданию продукта. Предполагается, что можно заранее выяснить большинство неизвестных в бизнесе, прежде чем вы соберете деньги и фактически воплотите идею в жизнь.

Как только предприниматель с убедительным бизнес-планом получает деньги от инвесторов, он или она начинает разработку продукта аналогичным изолированным способом.Разработчики вкладывают тысячи человеко-часов, чтобы подготовить его к запуску, практически без участия заказчика. Только после создания и запуска продукта предприятие получает существенную обратную связь от клиентов, когда сотрудники отдела продаж пытаются его продать. И слишком часто, после месяцев или даже лет разработки, предприниматели на собственном горьком опыте узнают, что клиентам не нужны или не нужны большинство функций продукта.

После десятилетий наблюдения за тем, как тысячи стартапов следуют этому стандартному режиму, мы теперь узнали как минимум три вещи:

1.Бизнес-планы редко переживают первый контакт с клиентами. Как однажды сказал боксер Майк Тайсон о предбоевой стратегии своих оппонентов: «У каждого есть план, пока он не получит удар в рот».

2. Никто, кроме венчурных капиталистов и позднего Советского Союза, не требует пятилетних планов для прогнозирования полного неизвестного. Эти планы обычно являются выдумкой, и придумывать их — почти всегда пустая трата времени.

3. Стартапы — это не уменьшенные версии крупных компаний. Они не разворачиваются в соответствии с генеральными планами.Те, кто в конечном итоге добивается успеха, быстро переходят от неудач к неудачам, при этом адаптируясь, повторяя и улучшая свои первоначальные идеи, по мере того как они постоянно учатся у клиентов.

Одно из важнейших отличий состоит в том, что существующие компании реализуют бизнес-модель , а стартапы ищут модель . Это различие лежит в основе подхода бережливого стартапа. Он формирует бережливое определение стартапа: временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

В основе бережливого метода лежат три основных принципа:

Во-первых, вместо того, чтобы тратить месяцы на планирование и исследования, предприниматели соглашаются с тем, что все, что у них есть в первый день, — это серия непроверенных гипотез — в основном, правильные предположения. Поэтому вместо того, чтобы писать замысловатый бизнес-план, основатели суммируют свои гипотезы в структуре, называемой холстом бизнес-модели . По сути, это диаграмма того, как компания создает ценность для себя и своих клиентов. (См. Выставку «Набросайте свои гипотезы.”)

Во-вторых, бережливые стартапы используют подход «выходи из здания», называемый Customer Development , для проверки своих гипотез. Они выходят и запрашивают у потенциальных пользователей, покупателей и партнеров отзывы по всем элементам бизнес-модели, включая характеристики продукта, цены, каналы распространения и доступные стратегии привлечения клиентов. Акцент делается на гибкости и скорости: новые предприятия быстро собирают минимально жизнеспособные продукты и немедленно получают отзывы клиентов.Затем, используя отзывы клиентов для пересмотра своих предположений, они начинают цикл заново, тестируя переработанные предложения и внося дальнейшие небольшие корректировки (итерации) или более существенные (поворотные) идеи, которые не работают. (См. Выставку «Слушайте клиентов».)

В-третьих, бережливые стартапы практикуют так называемую гибкую разработку , , которая зародилась в индустрии программного обеспечения. Гибкая разработка идет рука об руку с развитием клиентов. В отличие от типичных годовых циклов разработки продукта, которые предполагают знание проблем клиентов и потребностей в продукте, гибкая разработка исключает потерю времени и ресурсов за счет итеративной и поэтапной разработки продукта.Это процесс, с помощью которого стартапы создают минимально жизнеспособные продукты, которые они тестируют. (См. Выставку «Быстрое, отзывчивое развитие».)

Когда Хорхе Херо и Ли Редден основали Blue River Technology, они были студентами моего класса в Стэнфорде. У них было видение создания газонокосилок-роботов для коммерческих помещений. Поговорив с более чем 100 клиентами за 10 недель, они узнали, что их первоначальная цель — поля для гольфа — не ценила их решение. Но затем они начали разговаривать с фермерами и обнаружили огромный спрос на автоматизированный способ уничтожения сорняков без использования химикатов.Заполнение его стало их новым продуктом, и в течение 10 недель Blue River построила и испытала прототип. Девять месяцев спустя стартап получил более 3 миллионов долларов венчурного финансирования. Команда ожидала, что коммерческий продукт будет готов всего через девять месяцев после этого.

Падение популярности скрытого режима

Lean-методы меняют язык, на котором стартапы описывают свою работу. Во время бума доткомов стартапы часто работали в «скрытом режиме» (чтобы не предупреждать потенциальных конкурентов о рыночных возможностях), предоставляя клиентам прототипы только во время тщательно организованных «бета-тестов».Методология бережливого стартапа делает эти концепции устаревшими, поскольку в ней утверждается, что в большинстве отраслей обратная связь с клиентами имеет большее значение, чем секретность, и что постоянная обратная связь дает лучшие результаты, чем постепенное раскрытие информации.

Эти два фундаментальных принципа кристаллизовались для меня за время моей карьеры предпринимателя. (Я участвовал в восьми стартапах в сфере высоких технологий в качестве основателя или одного из первых сотрудников.) Когда я перешел на преподавание, десять лет назад я придумал формулу развития клиентов, описанную ранее.К 2003 году я описывал этот процесс на курсе в Школе бизнеса Хааса Калифорнийского университета в Беркли.

В 2004 году я инвестировал в стартап, основанный Эриком Рисом и Уиллом Харви, и в качестве условия моих инвестиций настоял на том, чтобы они пошли моим курсом. Эрик быстро осознал, что каскадную разработку, традиционный линейный подход к разработке продукта в индустрии высоких технологий, следует заменить итеративными гибкими методами. Он также увидел сходство между этим возникающим набором начальных дисциплин и производственной системой Toyota, которая стала известна как «бережливое производство».Эрик назвал сочетание развития клиентов и гибких практик «бережливым стартапом».

Инструменты были популяризированы серией успешных книг. В 2003 году я написал «Четыре шага к прозрению», впервые сформулировав, что стартапы — это не уменьшенные версии крупных компаний, и подробно описав процесс развития клиентов. В 2010 году Александр Остервальдер и Ив Пиньер предоставили предпринимателям стандартную основу для холстов бизнес-моделей в разделе «Генерация бизнес-моделей».В 2011 году Эрик опубликовал обзор в The Lean Startup. А в 2012 году мы с Бобом Дорфом обобщили то, что узнали о методах бережливого производства, в пошаговом справочнике под названием The Startup Owner’s Manual.

Метод бережливого стартапа сейчас преподается в более чем 25 университетах и ​​на популярном онлайн-курсе на Udacity.com. Кроме того, почти в каждом городе мира вы найдете такие организации, как Startup Weekend, предлагающие метод бережливого производства одновременно сотням потенциальных предпринимателей.На таких собраниях группа, заполненная стартапами, может перебрать полдюжины потенциальных идей продукта за считанные часы. Хотя это звучит невероятно для людей, которые не были на одном мероприятии, на этих мероприятиях некоторые компании создаются вечером в пятницу и приносят реальный доход к полудню воскресенья.

Создание предпринимательской, инновационной экономики

Хотя некоторые сторонники утверждают, что бережливый процесс может сделать отдельные стартапы более успешными, я считаю, что это утверждение слишком грандиозно.Успех зависит от слишком многих факторов, чтобы одна методика могла гарантировать, что любой отдельный стартап станет победителем. Но на основе того, что я видел в сотнях стартапов, в программах, которые обучают принципам бережливого производства, и в устоявшихся компаниях, которые их практикуют, я могу сделать более важное заявление: использование методов бережливого производства в портфеле стартапов. приведет к меньшему количеству отказов, чем при использовании традиционных методов.

Более низкая частота отказов при запуске может иметь серьезные экономические последствия.Сегодня силы подрыва, глобализации и регулирования бьют по экономике каждой страны. Традиционные отрасли стремительно сокращают рабочие места, многие из которых никогда не вернутся. Рост занятости в 21 веке должен будет происходить за счет новых предприятий, поэтому все мы заинтересованы в создании среды, которая помогает им добиваться успеха, расти и нанимать больше сотрудников. Создание инновационной экономики, движимой быстрым расширением стартапов, как никогда актуально.

В прошлом рост количества запусков сдерживался пятью факторами в дополнение к частоте отказов:

1. Высокая цена привлечения первого покупателя и еще более высокая цена неправильного продукта.

2. Длительные циклы разработки технологий.

3. Ограниченное количество людей, склонных к рискам, связанным с созданием или работой в стартапе.

4. Структура индустрии венчурного капитала, в которой небольшому количеству фирм требовалось инвестировать большие суммы в несколько стартапов, чтобы иметь шанс на значительную прибыль.

5. Концентрация реального опыта в создании стартапов, который в Соединенных Штатах в основном находился в карманах на восточном и западном побережьях. (Это не проблема в Европе и других частях мира, но даже за границей существуют географические горячие точки для предпринимательства.)

Бережливый подход уменьшает первые два ограничения, помогая новым предприятиям запускать продукты, которые действительно нужны клиентам, гораздо быстрее и дешевле, чем традиционные методы, а третье — делает стартапы менее рискованными.И он появился в то время, когда другие тенденции в бизнесе и технологиях также разрушают барьеры на пути создания новых предприятий. Сочетание всех этих сил меняет предпринимательский ландшафт.

Сегодня программное обеспечение с открытым исходным кодом, такое как GitHub, и облачные сервисы, такие как Amazon Web Services, сократили стоимость разработки программного обеспечения с миллионов долларов до тысяч. Стартапам в области аппаратного обеспечения больше не нужно строить собственные заводы, поскольку оффшорные производители легко доступны.В самом деле, довольно часто можно увидеть, как молодые технологические компании, практикующие методологию бережливого стартапа, предлагают программные продукты, которые представляют собой просто «биты», доставляемые через Интернет, или оборудование, созданное в Китае в течение нескольких недель после создания. Взгляните на Roominate, стартап, призванный вселить в девочек уверенность и интерес к науке, технологиям, инженерному делу и математике. После того, как его основатели закончили тестирование и итерацию дизайна своего комплекта проводного кукольного домика, они отправили спецификации контрактному производителю в Китае.Через три недели прибыли первые продукты.

Практика бережливого стартапа предназначена не только для молодых технологических предприятий. Их начали внедрять крупные компании, такие как GE и Intuit.

Еще одна важная тенденция — децентрализация доступа к финансированию. Раньше венчурный капитал представлял собой тесный клуб официальных фирм, сгруппированных недалеко от Кремниевой долины, Бостона и Нью-Йорка. В сегодняшней предпринимательской экосистеме новые фонды супер-ангелов, меньшие, чем традиционный венчурный фонд размером в сотни миллионов долларов, могут делать инвестиции на ранней стадии.По всему миру сотни акселераторов, таких как Y Combinator и TechStars, начали формализовать посевные инвестиции. А такие краудсорсинговые сайты, как Kickstarter, предоставляют еще один, более демократичный метод финансирования стартапов.

Мгновенная доступность информации также является благом для сегодняшних новых предприятий. До появления Интернета основатели новых компаний получали советы так часто, как только могли выпить кофе с опытными инвесторами или предпринимателями. Сегодня самая большая проблема — разобраться в огромном количестве советов для стартапов, которые они получают.Концепции бережливого производства обеспечивают основу, которая помогает отличать хорошее от плохого.

Методы бережливого стартапа изначально были разработаны для создания быстрорастущих технологических предприятий. Но я считаю, что эти концепции в равной степени применимы и для создания малых предприятий на Мэйн-стрит, которые составляют основную часть экономики. Если бы весь мир малого бизнеса охватил их, я сильно подозреваю, что это повысит рост и эффективность, а также окажет прямое и немедленное влияние на ВВП и занятость.

Эта статья также встречается в:

Есть признаки того, что это действительно может произойти.В 2011 году Национальный научный фонд США начал использовать методы бережливого производства для коммерциализации фундаментальных научных исследований в программе под названием Innovation Corps. В одиннадцать университетов сейчас обучают этим методам сотни команд старших ученых-исследователей в Соединенных Штатах.

программ MBA также используют эти методы. В течение многих лет они учили студентов применять подходы крупных компаний, такие как методы бухгалтерского учета для отслеживания доходов и денежных потоков, а также организационные теории об управлении, к стартапам.Но перед стартапами стоят совершенно другие проблемы. Теперь бизнес-школы осознают, что новым предприятиям нужны собственные инструменты управления.

Поскольку бизнес-школы осознают разницу между управленческим исполнением и поиском бизнес-модели, они отказываются от бизнес-плана как шаблона для обучения предпринимательству. И конкурсы бизнес-планов, которые были знаменитой частью опыта MBA на протяжении более десяти лет, заменяются конкурсами бизнес-моделей. (Гарвардская бизнес-школа стала последней, кто сделал этот переход в 2012 году.Стэнфорд, Гарвард, Беркли и Колумбия лидируют и внедряют учебную программу для стартапов по бережливому производству. Курс My Lean LaunchPad для преподавателей сейчас обучает более 250 преподавателей колледжей и университетов в год.

Новая стратегия корпорации 21 века

Уже становится ясно, что методы бережливого стартапа подходят не только молодым технологическим предприятиям.

Корпорации потратили последние 20 лет на повышение своей эффективности за счет снижения затрат. Но просто сосредоточиться на улучшении существующих бизнес-моделей уже недостаточно.Почти каждая крупная компания понимает, что ей также необходимо бороться с постоянно растущими внешними угрозами путем постоянного внедрения инноваций. Чтобы обеспечить свое выживание и рост, корпорациям необходимо постоянно изобретать новые бизнес-модели. Эта задача требует совершенно новых организационных структур и навыков.

На протяжении многих лет такие эксперты в области управления, как Клейтон Кристенсен, Рита МакГрат, Виджей Говиндараджан, Генри Чесбро, Ян Макмиллан, Александр Остервальдер и Эрик фон Хиппель, продвинули свои идеи относительно того, как крупные компании могут улучшить свои инновационные процессы.Однако в течение последних трех лет мы видели, как крупные компании, в том числе General Electric, Qualcomm и Intuit, начали внедрять методологию бережливого стартапа.

Подразделение

GE по хранению энергии, например, использует этот подход для преобразования инноваций. В 2010 году генеральный директор подразделения Прескотт Логан признал, что новая батарея, разработанная подразделением, может подорвать отрасль. Вместо того, чтобы готовиться к строительству завода, масштабированию производства и запуску нового предложения (в конечном итоге названного Durathon) в качестве традиционного расширения продукта, Логан применил методы бережливого производства.Он начал искать бизнес-модель и заниматься поиском клиентов. Он и его команда лично встретились с десятками глобальных перспектив для изучения потенциальных новых рынков и приложений. Это не были коммерческие звонки: члены команды оставили свои слайды PowerPoint позади и выслушали проблемы клиентов и их недовольство текущим положением дел с батареями. Они глубоко копали, чтобы узнать, как клиенты покупали промышленные аккумуляторы, как часто они их использовали и в каких условиях эксплуатации. Получив эту обратную связь, они существенно изменили ориентацию на клиента.Они устранили один из своих первоначальных целевых сегментов, центры обработки данных, и открыли новый — коммунальные предприятия. Кроме того, они сузили широкий потребительский сегмент «телекоммуникаций» до провайдеров сотовой связи в развивающихся странах с ненадежными электрическими сетями. В конце концов GE инвестировала 100 миллионов долларов в строительство завода по производству аккумуляторных батарей мирового класса в Скенектади, штат Нью-Йорк, который она открыла в 2012 году. По сообщениям прессы, спрос на новые батареи настолько высок, что у GE уже есть накопившиеся заказы.Первые сто лет управленческого образования были сосредоточены на создании стратегий и инструментов, которые формализовали выполнение и эффективность существующих предприятий. Теперь у нас есть первый набор инструментов для поиска новых бизнес-моделей при запуске новых предприятий. Кроме того, он прибыл как раз вовремя, чтобы помочь существующим компаниям справиться с силами непрерывного сбоя. В 21 веке эти силы заставят людей в любых организациях — стартапах, малых предприятиях, корпорациях и правительстве — почувствовать давление быстрых изменений.Подход бережливого стартапа поможет им добиться успеха, быстро внедрить инновации и преобразовать бизнес в том виде, в каком мы его знаем.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 года.

Процесс открытия малого бизнеса: все, что нужно знать

Процесс открытия малого бизнеса начинается с рассмотрения того, подойдет ли вам предпринимательство. 3 мин. Чтения

1. Предпусковой бизнес
2.Подготовьте бизнес-план
3. Настройте финансирование для своего бизнеса
4. Выберите правильную бизнес-структуру

Процесс открытия малого бизнеса, согласно Управлению по делам малого бизнеса США, начинается с рассмотрения того, подойдет ли вам предпринимательство. Вот некоторые качества, необходимые для открытия малого бизнеса:

  • Самостоятельный запуск
  • Комфортно с финансовым риском
  • Обладает способностью принимать решения
  • Готовность работать сверхурочно

Когда у вас есть эта предварительная личная оценка, вы можете двигаться вперед и определять бизнес, который вы хотите начать, и исследовать рыночный спрос на предприятие.

Предварительная подготовка для бизнеса

Перед тем, как начать свой бизнес, проверьте, существует ли рынок для поддержки вашей идеи. Есть несколько вопросов, которые вы можете задать, например, есть ли проблема, которую решит ваша бизнес-идея, кто будет идеальным клиентом для вашего бизнеса, кто будут вашими основными конкурентами, и отличается ли ваша идея от того, что предлагают ваши конкуренты.

Research — лучший способ ответить на этот набор вопросов и определить, как ваш бизнес будет сравниваться на рынке.Ответы на вопросы, которые вы задаете себе, можно использовать для разработки плана и улучшения ваших идей. Это поможет вам успешно начать свой бизнес.

Подготовьте бизнес-план

Бизнес-план не обязательно готовить магистр делового администрирования. Это может быть короткий простой одностраничный документ. Настройте его с мыслью, что это будет трех-пятилетняя дорожная карта, которая проведет вас через процесс создания и успешного управления вашей компанией в первые несколько лет ее существования.

Некоторые вещи, которые должны быть включены в ваш бизнес-план, — это то, какие услуги или продукты ваша компания собирается предложить, кто ваш целевой клиент, сколько вы ожидаете взимать с клиентов плату за ваш продукт или услугу и как вы собираетесь финансировать свой бизнес и продавать свой продукт.

Исследование, которое вы проводите перед запуском своего бизнеса, помогает подтвердить, что существует клиентская база для продукта или услуги, которые вы хотите предложить. Изучите целевую аудиторию и примите решение о том, хотите ли вы работать на местном или национальном рынке или вам нужен нишевый рынок. Вам также следует подумать, хотите ли вы вести бизнес электронной коммерции или хотите иметь бизнес с физическим местоположением, куда клиенты приходят к вам в гости.

Настройка финансирования вашего бизнеса

Каждому бизнесу нужно финансирование, чтобы начать работу.Возможно, вам придется смотреть дальше того, чем вы владеете, если у вас недостаточно денег для открытия своего дела. Первый шаг в этом — выяснить, сколько вам нужно, чтобы начать свой бизнес, а затем выяснить, где вы можете получить такие деньги.

Если ваш план предполагает привлечение инвесторов, вам необходимо убедиться, что ваш лифт и бизнес-план идеальны. Другой вариант — это займы, обеспеченные государством, гранты на исследования и венчурный капитал. Сайты краудфандинга — еще один довольно новый вариант.Используя краудфандинг, вы делитесь своими целями с семьей и друзьями в надежде, что все они внесут свой вклад в начальные затраты вашего бизнеса.

Если вы ветеран, у вас будет возможность подать заявку на получение специального кредита через Управление малого бизнеса США. Кредит называется Patriot Express.

Выберите правильную бизнес-структуру

Далее необходимо выбрать форму владения бизнесом, соответствующую вашим целям. Эти бизнес-структуры представляют собой индивидуальные предприятия, компании с ограниченной ответственностью, товарищества, S-корпорации, некоммерческие корпорации и кооперативы.

Выбранная вами бизнес-структура определяет форму подоходного налога, которую вы подаете для своей компании. У каждой бизнес-структуры есть свои плюсы и минусы. Когда вы разбираетесь в этой части, лучше всего поговорить с бухгалтером или юристом.

Чтобы защитить ваши личные активы от долгов и обязательств, которые могут возникнуть в результате вашего бизнеса, регистрация бизнеса или создание ООО с государством, в котором вы начинаете бизнес, является важным шагом. Создание ООО или корпорации дает налоговые преимущества, и они оба повышают доверие к вам со стороны ваших клиентов, поставщиков и деловых партнеров.

Если вам нужна помощь в процессе открытия малого бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Все, что нужно знать для роста

По данным Forbes, 90% потребителей говорят, что видео помогают им в принятии решений о покупке.Шестьдесят четыре процента говорят, что просмотр видео увеличивает вероятность покупки. Forbes также сообщает, что компании, использующие видео в своем маркетинге, видят рост поискового трафика на 41% по сравнению с теми, которые этого не делают.

Видео взяло штурмом социальные сети и маркетинг в целом.

Но для владельцев малого бизнеса или маркетологов это может показаться сложной задачей. Здесь, в Animoto, мы поговорили с бесчисленным количеством владельцев малого бизнеса, которые уже носят много шляп.Мы знаем, что добавление видео в микс может показаться сложным, особенно без времени, ресурсов или технических знаний, необходимых для создания видео.

Но знаете что? Видеомаркетинг не такой трудоемкий и трудоемкий процесс, как вы думаете. Мы составили краткое руководство, которое поможет вам начать работу (и покажет, насколько это просто). Мы поделимся:

  • Почему видео важно для малого бизнеса
  • Как преодолеть препятствия на пути создания видео
  • Идеи видео для малого бизнеса
  • Советы и приемы для создания видео для малого бизнеса
  • Как начать работу с видеомаркетингом сегодня

Погрузимся!

Почему видео важно для малого бизнеса

Видео предоставляет маркетологам любого размера огромные возможности.Мы быстро рассмотрим, что видео может сделать для вашего маркетинга в социальных сетях, на YouTube, на вашем веб-сайте, в ваших электронных письмах и даже в вашем магазине или на мероприятии.

Социальное видео для малого бизнеса

Согласно недавнему опросу Animoto, потребители считают видео своим любимым типом контента номер один от брендов в социальных сетях, а 93% маркетологов, использующих видео в социальных сетях, говорят, что это принесло им пользу новый покупатель.

Видео становится все более важным в социальных сетях, где оно генерирует на 1200% больше репостов, чем изображения и текст вместе взятые.Видео можно использовать в вашем социальном маркетинге на протяжении всего пути к покупке, чтобы добиться максимального успеха ваших кампаний.

Видео YouTube для малого бизнеса

Вы, наверное, уже слышали, что YouTube является второй по величине поисковой системой после Google. Что это значит для тебя? Больше чем когда-либо потребителей (включая ваших клиентов) ищут на YouTube обзоры продуктов, инструкции и многое другое.

Создание видеороликов на YouTube означает, что вы привлечете больше клиентов, которые ищут видеоролики, связанные с вашей отраслью, продуктами или услугами.

Видео на веб-сайте для малого бизнеса

Знаете ли вы, что средний клиент проводит на веб-сайте на 88% больше времени, если на нем есть видео? Довольно невероятно, правда? Есть всевозможные способы добавить видео на ваш веб-сайт, включая вводное видео на вашу домашнюю страницу

  • Видео о продуктах
  • Персональное видео для вашей страницы с информацией о вашем малом бизнесе
  • и многое другое

И Угадай, что? Эти видео также можно использовать для публикации на YouTube и в социальных сетях.

Отправить видео по электронной почте для малого бизнеса

Включение видео в электронную почту может привести к увеличению числа открытий до 19% и увеличению CTR до 50%, согласно Campaign Monitor.

Еще лучшие новости? Добавить видео в электронную почту не так сложно, как может показаться. На самом деле, видео не обязательно воспроизводить в вашей электронной почты. Вместо этого вы можете просто дать ссылку на них и упомянуть «видео» в теме письма, чтобы увидеть результаты.

Личное видео для малого бизнеса

Видео не обязательно должно быть только в Интернете.Вы также можете использовать его для личного маркетинга — в вашем магазине, на мероприятиях и выставках, а также на сессиях продаж. Прокрутите видео на экране, чтобы привлечь внимание посетителей, или добавьте видео, чтобы сделать презентации более интересными.

Преодоление препятствий на пути к видеомаркетингу

Наш недавний опрос о состоянии социального видеомаркетинга показал, что маркетологи не делают столько видеороликов, сколько им хотелось бы. Причины? Они говорят, что видео требует слишком много времени и средств, а инструменты и программное обеспечение кажутся слишком сложными.

Как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, столкнетесь с аналогичными препятствиями. Мы разберем их здесь и покажем, почему начать работу с видео проще, чем вы думаете.

Миф №1: Видео отнимает слишком много времени

Существует распространенное заблуждение, когда речь идет о видео, что создание одного видео занимает дни (или даже больше). По правде говоря, это может быть верно, когда речь идет о профессиональных постановках с большой производственной командой, предназначенных для проведения в качестве телевизионных рекламных кампаний. Однако создание видео для социальных сетей или для встраивания в свой блог или веб-сайт не займет много времени.

Вы можете начать с пары часов в неделю, а по мере того, как вы станете лучше снимать видео, вам понадобится еще меньше. Вы можете переделать уже имеющиеся фотографии и видео или использовать стандартные изображения, чтобы сэкономить время на производстве.

Мы также хотели бы отметить, что даже крупные бренды с большими бюджетами начали отдавать предпочтение менее изысканным социальным видео, чтобы они выглядели более аутентично. Вам не нужно тратить часы, чтобы воспользоваться преимуществами видео.

Миф № 2: Видео слишком сложно

Но даже с учетом выделенного времени многие малые предприятия не используют видео, потому что считают, что у них нет опыта.Да, некоторые программы для редактирования видео требуют передовых знаний. Но широкий спектр решений для редактирования видео обслуживает непрофессионалов. А вы можете использовать для самостоятельного создания профессиональных видеороликов. Мы вам обещаем.

Мы также должны упомянуть, что, особенно когда речь идет о социальном видео, вам не нужна тяжелая продукция. Многие из самых интересных видеороликов — это короткие клипы с несколькими кадрами или даже один клип с текстом. Начните с простого, и по мере того, как вы ближе познакомитесь с созданием видео, вы сможете пробовать новые, более сложные вещи.

Миф № 3: Видео слишком дорогое

Наконец, производство видео не должно нарушать ваш бюджет. Как мы упоминали выше, у вас, вероятно, есть фотографии и видеоклипы, которые вам понадобятся для начала работы. Если вы этого не сделаете, вы можете использовать свой смартфон вместо дорогой видеокамеры.

Добавьте текст поверх видеоклипов, и вам не придется беспокоиться о дорогостоящем аудиооборудовании (85% людей все равно смотрят видео с отключенным звуком). И вы можете связать все это вместе с помощью недорогого, простого в использовании инструмента для редактирования видео.

Идеи видео для малого бизнеса

Хорошо, теперь мы убедили вас, что вам нужно видео. Но какие видео вам следует снимать? Это один из самых больших вопросов, с которым сталкиваются маркетологи малого бизнеса, которые хотят начать работу с видео. Мы собрали для вас несколько идей и примеров видео для малого бизнеса.

И чтобы помочь вам, каждый из этих видео примеров включает шаблон, который вы можете настроить, чтобы создать свой собственный.

О нас видео

Расскажите историю своего бизнеса.Кто вы и какие продукты или услуги вы предлагаете? Анкета «О нас» позволяет вам рассказать о людях и историях, стоящих за вашим бизнесом, что особенно хорошо подходит для малого и растущего бизнеса.

Видео с рассказом о продукте

Видеообъявление продукта, которое мы рассмотрим дальше, работает, когда вы хотите закрыть сделку и совершить продажу. Но рассказ о вашем продукте или услуге может привлечь потенциальных клиентов на совершенно другом уровне. Рассказывая предысторию конкретного продукта, можно сделать контент, достойный публикации, как вы можете видеть в этом примере.Вы предлагаете продукт с интересной предысторией?

Видеообъявление

Мы обещали видеообъявление продукта, и вот оно. Видеообъявление должно быть коротким и приятным. Он знакомит целевую аудиторию с вашим продуктом и дает четкий призыв к действию (CTA), чтобы они знали, как купить.

Веселое видео в социальных сетях

Ищете идею быстрого видео для своих страниц в социальных сетях? Попробуйте цитату. На создание видео с цитированием уходит мало времени, и для загрузки он набирает популярность. Просто соедините красивую фотографию или видеоклип с цитатой, имеющей отношение к вашему бизнесу или отрасли.

Обучающее видео

Обучающее видео позволит вам продемонстрировать свой опыт. Ответьте на вопрос, который вы часто слышите от своих клиентов, или поделитесь инсайдерским советом, основанным на вашем отраслевом опыте. Поделитесь им в социальных сетях и на YouTube, где потенциальные клиенты ищут ответы. Вы также можете поделиться своим опытом с помощью списка или пошагового обучающего видео.

Видео-тизер для блога

Если у вас есть блог или другой контент на вашем сайте, попробуйте создать короткий видео-тизер для его продвижения.Обязательно включите четкий призыв к действию со ссылкой, по которой зрители могут перейти, чтобы узнать больше.

Видео с отзывами

С помощью видео с отзывами вы можете поделиться социальным доказательством и помочь новым клиентам чувствовать себя комфортно при ведении бизнеса с вами. Хотя вы действительно можете снимать интервью со своими клиентами для создания видеороликов с отзывами, есть и несколько простых альтернатив. Попробуйте использовать цитаты из Yelp, социальных сетей или электронных писем клиентов в сочетании с похвалами и изображениями себя или своего продукта.

Видео советы и рекомендации для малого бизнеса

Мы надеемся, что вдохновили вас на создание видео. Прежде чем вы погрузитесь в подробности, вот несколько советов, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из видеомаркетинга.

  • Начните с того, что у вас есть . Скорее всего, у вас уже есть фотографии и видеоклипы, которые вы можете использовать для создания своих первых видеороликов. Посмотрите на свой телефон, рабочий стол, свой веб-сайт и свои профили в социальных сетях, чтобы найти контент, с которого можно начать.
  • План выключения звука .Создавая видео для социальных сетей, помните, что 85% людей смотрят с выключенным звуком. Используйте текст, чтобы рассказать историю, которая переводится независимо от того, включают ли зрители звук.
  • Не забывайте о мобильности . Все больше и больше зрителей смотрят видео на мобильных устройствах. Сделайте текст достаточно большим, чтобы его можно было читать, и выберите квадратный или вертикальный формат для видео, предназначенных для мобильных устройств или социальных сетей.
  • Настройте таргетинг на видеорекламу . Благодаря возможностям таргетинга в Facebook Ads Manager и других социальных платформах вы можете охватить аудиторию, которая, скорее всего, будет взаимодействовать с вашим бизнесом или продуктом.
  • Один размер не подходит для всех . Создаете видео для Facebook? Для ленты Instagram? Твиттер? История в Instagram? Различные типы форматов и контента лучше всего работают на разных платформах, поэтому планируйте свой видеоконтент соответствующим образом. Вот шпаргалка, которая поможет вам.
  • Используйте свой смартфон . Для начала вам не понадобится модное оборудование. У всех в карманах есть отличные профессиональные фотоаппараты. Ваш телефон снимает видео лучше, чем вы думаете!
  • Обратите внимание на освещение .Хороший свет (или его отсутствие) действительно может улучшить или ухудшить качество вашего видео. Нет профессионального светового оборудования? Попробуйте снимать на улице при солнечном свете, рядом с окном или просто включите столько света, сколько в помещении.
  • Обратите внимание на звук . Точно так же состояние вашего звука может иметь большое влияние на качество вашего видео. Во время записи слушайте в наушниках, чтобы убедиться, что все звучит нормально. И помните, даже если вы планируете использовать аудио, вам следует запланировать просмотр без звука и использовать текст или субтитры.

Animoto для малого бизнеса

Готовы окунуться в мир? Мы здесь, чтобы помочь. Animoto предоставляет все, что нужно малому бизнесу и маркетологам, чтобы перетащить их путь к мощным и профессиональным видеороликам. Благодаря специально разработанным настраиваемым видео-шаблонам Animoto позволяет любому легко создавать собственные видеоролики за считанные минуты. Благодаря более чем десятилетнему опыту работы в отрасли и партнерским отношениям с Facebook, Instagram, YouTube, Twitter и LinkedIn, Animoto используется более чем одним миллионом компаний по всему миру.

Видео шаблоны для различных случаев использования в малом бизнесе, включая все идеи, которыми мы поделились ранее в статье, можно выбрать и настроить. Добавьте свои собственные фотографии, видеоклипы и текст. Затем добавьте свой логотип и обновите цвета, чтобы они соответствовали вашему бренду, и все готово.

Мы приглашаем вас попробовать его бесплатно сегодня. Удачного видеосъемки!

Все, что нужно знать об открытии малого бизнеса | Малый бизнес

По данным исследовательской группы Focus, в 2009 году появилось 672 200 новых малых предприятий.В малом бизнесе занято более 50 процентов частной рабочей силы, добавляет Управление по защите интересов малого бизнеса США. К сожалению, 50 процентов малых предприятий разорятся в течение пяти лет — из-за нерешительности, плохих взаимоотношений между поставщиками и клиентами, плохого составления бюджета, заниженных цен на товары и отказа от обращения за помощью, утверждает консультант по вопросам управления из Нью-Йорка Джеймс А. Маккейн. Лучший способ обеспечить успех вашего бизнеса — это сначала узнать все, что вам нужно знать об открытии малого бизнеса.

Бизнес-план

Исключительный бизнес-план — это не только типичный образец того, как вы будете управлять своей организацией, но он также служит сигналом для потенциальных кредиторов, инвесторов и партнеров о том, что ваша идея — стоящее предприятие. Для начала включите титульную страницу с названием вашей компании, адресом, номером телефона и именем генерального директора, а также оглавление, в котором перечислены разделы плана и номера страниц. «Inc.» По данным журнала, бизнес-планы состоят из девяти основных разделов в следующем порядке: «Резюме» — это обзор и запрос на финансирование.«Раздел компании» представляет основную историю компании и стратегические цели. «Маркетинговый раздел» определяет ваш целевой рынок и свидетельствует о его росте. «Раздел продукта / услуги» описывает, что вы продаете, что делает его особенным, стоимость и гарантию. В разделе «продажи / продвижение» обсуждаются ваши маркетинговые планы. В разделе «Финансы» подробно описаны прошлые результаты, будущие ожидания, отчеты о прибылях и убытках и балансы.

Финансирование

«Личные сбережения должны быть основным источником средств для открытия бизнеса», согласно некоммерческой организации My Own Business Inc.Однако есть и другие возможности для изучения. Управление малого бизнеса США — хорошее место для начала, потому что у них есть программа гарантий по кредитам, которая гарантирует кредиторам, что они получат по крайней мере часть денег, которые они инвестируют, в случае невыполнения вами обязательств по выплате кредита. Другие источники финансирования включают друзей, семью, сайты онлайн-ангелов, в том числе Prosper.com, GlobeFunder.com и LendingClub.com, кредитные карты, кредитные союзы, финансовые компании, банки, ипотечный капитал, поставщиков и венчурный капитал.

Юридические проблемы

Ричард Э. Холл, автор книги «Начало малого бизнеса», говорит, что правовые аспекты вашего предприятия включают выбор юридической формы, регистрацию названия компании, резервирование домена веб-сайта, городских лицензий и разрешений, ограничения зонирования и т. Д. страхование и составление договоров или гарантий. Для целей налогообложения вы должны решить, хотите ли вы индивидуальное предприятие, товарищество, компанию с ограниченной ответственностью, корпорацию «C» или корпорацию «S». Чтобы принять решение, вам необходимо подумать о том, какая финансовая защита вам нужна для ваших личных активов, сколько людей будут владеть бизнесом и планируете ли вы его продавать в будущем.Рекомендуется проконсультироваться с бизнес-юристом.

Сотрудники

Эрика Велц Прафдер из журнала «Предприниматель» предупреждает, что стоимость найма, найма и обучения нового сотрудника приближается к 4000 долларов, поэтому важно действовать осторожно. Имейте в виду, что почти 40 процентов соискателей включают в свои резюме ложные или преувеличенные утверждения. Вы можете провести проверку биографических данных с помощью Sterline Testing Systems, Intellicorp Background Scanning или Krollworldwide, чтобы убедиться, что история вашего сотрудника не включает непрерывный след требований компенсации, злоупотребления наркотиками, плохой кредитной истории, неосторожного вождения или лишения свободы.При отборе кандидатов не спрашивайте о возрасте, семейном положении, сексуальной ориентации, расе или религиозной принадлежности заявителя, поскольку все это запрещено законом. Вы можете нанять независимого подрядчика, почасового (неполный / полный рабочий день) или наемного работника. Обратитесь в Министерство труда США, чтобы убедиться, что вы отслеживаете всю необходимую информацию для каждого сотрудника. Налоговые формы могут включать W2, W4, I-9 или 1099.

Маркетинг

Совет молодых предпринимателей заверяет читателей «Wall Street Journa», что у малого бизнеса есть много способов продавать по дешевке.Создавайте ажиотаж с помощью бесплатных подарков на территории кампуса. Подумайте о недорогих и полезных фирменных ручках или открывашках для бутылок. Связывайтесь с клиентами через социальные сети, чтобы попросить обратную связь. Запустите реферальную программу для поощрения промоутеров. Объединитесь с людьми из вашего сообщества на мероприятие. Участвуйте в увлекательных конкурсах со сладкими грандиозными призами. Получите летчиков по окрестностям. Начать блог.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Дженн Фьюжн работает профессиональным писателем более восьми лет.Ее работы были опубликованы на сайтах USAToday.com, Chron.com, Business.com, Donklephant.com, BlogTO.com, Crawdaddy.com, MobileLifeToday.com и VicePresidents.com. У нее также есть множество экземпляров, опубликованных в блогах и на сайтах малого бизнеса.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.