каталог производственных франшиз для малого бизнеса
Предлагая франшизу малого бизнеса, франчайзер со своей стороны предоставляет предпринимателю все необходимое для дальнейшей работы – каналы сбыта готовой продукции, базу поставщиков сырья, а также оборудование и используемые технологии. Из информации в данном каталоге вы узнаете, на каких условиях можно приобрести ту или иную франшизу производства.
В целом на рынке представлено три категории франчайзинговых компаний малого, среднего или крупного бизнеса:
- 80% всех франчайзеров являются торговыми.
- Предоставление услуг – цель сервисных франшиз.
- Выпуск уникальной продукции под собственным брендом – прерогатива производственных франшиз и именно они представлены в данном каталоге.
Актуальность производственной франшизы
На начальных этапах любое производство ассоциируется с финансовыми рисками, но именно покупка производственной франшизы позволяет их успешно избежать. Проблема реализации готового товара является первой преградой на пути развития нового бизнеса, и именно менталитет потенциальных покупателей, по мнению психологов, является основной составляющей данной проблемы. Потенциальный покупатель редко может себе позволить превратиться в реального клиента, к тому же, исторически сложилось так, что отношение к сфере производства у людей более уважительное, нежели к сферам торговли и услуг. Именно поэтому современные бизнесмены отдают предпочтение именно производственным франшизам.
Какие преимущества имеют франшизы производственной сферы?
- Предприниматель получает вместе с франшизой дельные советы по организации системы сбыта продукции.
- Поставщиков сырья и оборудования не нужно искать – их предоставляет франчайзер.
- Приобретая франшизу малого бизнеса в данном каталоге, вы получите уже проверенные технологии, следовательно, ваше конкурентное преимущество очевидно.
Франшиза в сфере производства способна принести выгоду и прибыль не только сторонам франчайзингового договора, но также и определенному региону и, соответственно, государству, поскольку развитие экономики напрямую зависит от стабильного роста производства. Сотрудничество между компаниями в рамках производственной франшизы предполагает максимально тесное сотрудничество и строгое соблюдение технологического цикла, для чего каждый задействованный сотрудник франчайзера обязан пройти подготовку и в дальнейшем выполнять инструкции по производству уникальных товаров. В нашем каталоге представлены только самые выгодные и надежные проекты, вложение в которые гарантированно принесет вам прибыль без многочисленных финансовых рисков.
Франшиза производства строительных материалов от компании Оскар
Идеи по категориям > Новые идеи бизнеса в строительстве и ремонте.Представляем франшизы производства новых отделочных и строительных материалов, которых ещё нет в твоём городе. Подробнее:
Франшизы производства строительных материалов
Наша компания «ОСКАР» предлагает купить прибыльный бизнес в сфере производства строительных и отделочных материалов. Так же можно развиваться, занимаясь реализации готовой продукции. Наша франшиза производства строительных материалов является уникальной на территории России, поэтому у вас не будет конкурентов. Кроме того, Вы получите квалифицированную поддержку и консультацию по реализации малого бизнеса.
Частичная отделка и облицовка различных поверхностей – это бизнес который всегда будет всегда актуален. Оригинальность и необычность нашего предложения обеспечивает полное отсутствие конкуренции на рынке, что даёт отличную рентабельность.
Бизнес в этой области всегда прибыльный и мало зависит от внешний колебаний экономики. Ведь производство и продажа отделочных материалов – это современное и перспективное направление. Уникальная возможность использования элементов декора, отделки и различных покрытий, которые светятся в темноте, высоко оцениваются дизайнерами и людьми, которые пользуются этими материалами.
На вашем предприятии будут изготавливаться современные и качественные материалы, на которые вы будете иметь эксклюзивные права производителя и поставщика.
Пользуясь нашим предложением франчайзинга, вы сможете запустить бизнес по производству наших строительных и отделочных материалов, таких как:
- люминесцентная мозаика;
- декоративные панели;
- плитка;
- искусственные камни и прочее.
Также если вы не хотите быть производителем, вы можете стать нашим официальным дилером продукции. Т.е. вы сможете продавать строительные и отделочные материалы, которые произведены по нашей авторской технологии.
Стоимость каждого предложения, бизнес-план, условия покупки и инвестиции, подробную информацию и условия вы найдете на страницах франшиз. Также, чтобы понимать, что наша франшиза рабочая вы можете почитать отзывы и комментарии наших клиентов и уже работающих партнеров. Кстати, обязательно посмотрите презентацию.
Скачать презентацию
Необычные и успешные — франшиза по производству, проектированию и реконструкции бетонных заводов
Производство традиционно считается направлением, которое не развивается через франчайзинг. Но новые вызовы времени открывают и новые возможности. Когда «привычные франчайзинговые» торговля, общепит и многие бытовые услуги попали в сложную ситуацию из-за пандемии, интерес к немногочисленным производственным франшизам вырос многократно.
Франшиза BETONWERK – включена в каталог ассоциации «Белфранчайзинг» в начале осени 2020 года, в первый же месяц попала в топ-3 запросов на покупку франшиз и остается в топ-5 запросов на протяжении 4 месяцев. Мы попросили управляющего BETONWERK Николая Аркадьевича Липкина назвать 5 отличительных черт производственной компании, готовой к успешному развитию через франчайзинг.
BETONWERK (в переводе с немецкого –«бетонный завод») – белорусская компания с по-немецки четким подходом к организации бизнеса. На рынке с 2005 года. В рамках группы компаний работают представительства в ЕС, России, Украине. Основные направления деятельности – производство, проектирование и реконструкция бетонных заводов, а также внедрение в производства автоматизированных систем управления технологическими процессами. Успешно преодолела периоды экономических кризисов, даже в непростом 2020 году продала 11 заводов (при средней стоимости завода около $100 тысяч).
Итак, что отличает производственную компанию, для которой целесообразно запускать программу франчайзинга?
1. РЫНОК
Развивать сеть проще на растущем рынке. Если спрос на рынке превышает предложение, то партнеры-франчайзи работают устойчиво, а число желающих войти в сеть постоянно растет.
Н.А. Липкин: «Мы видим высокий спрос на бетон повсеместно. По белорусским регионам его и производить-то некому. И в итоге там стройки стоят – бетон в дефиците… Бетон – это же как нефть, даже лучше нефти. Пока это основной строительный материал. Как строили из него – так и будут строить. А значит, будут нужны и производители бетона».
2. ЭКСКЛЮЗИВНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Покупка франшизы оправдана, когда речь идет о приобретении успешной и востребованной бизнес-модели. Если компания успешно отличается от конкурентов, ее франчайзи быстрее найдут клиентов и выйдут на стабильную доходную работу.
Н.А. Липкин: «Наши конкуренты вкладываются в полный производственный цикл, строят цеха, создают большую производственную базу. И большинство из них убыточны. Компания BETONWERK пошла по своему, кардинально отличающемуся, пути. Выбранная нами бизнес-модель проста, и как следствие успешна – мы оптимизировали технический процесс, производство, штат сотрудников и подключили аутсорсинг там, где это возможно. Я разбил весь техпроцесс на несколько мелких подпроцессов и сам прошелся по каждому из них. Все, что не приносило ценности компании, – сокращал в персонале или выводил на аутсорсинг. Теперь не надо постоянно думать, чем загрузить свой персонал и как его содержать, отапливать производство, платить за землю и т.д. За счет того, что мы сейчас работаем с 10 разными производствами металлоконструкций, наши возможности по выпуску бетонных заводов не ограничены количественно. То есть мы еще и выиграли в плане масштабирования.
Главное – определиться с ценностью, которую создаете для клиента именно вы, вашими основными бизнес-процессами».
Стоит отметить, что подобные бизнес-модели привычны в международной практике. Многими успешными компания такая организация бизнеса давно используется, особенно в условиях быстроменяющегося мира и экономических условий. Однако на постсоветском пространстве такой подход встречается не так часто.
«Мне звонят из России и удивляются – «Как такое может быть — производство без производства? Так не бывает!» – Ну как не бывает? Мы же так работаем…»
3. ДОХОДНОСТЬ
Устойчивость франчайзинговой сети зависит от доходности и удовлетворенности франчайзи. А поскольку часть дохода франчайзи уйдет на франчайзинговые платежи, финансовая модель должна демонстрировать высокую доходность.
«Компания отказалась от создания больших производств – вывела на аутсорсинг производство металлоконструкций и логистику, оставив за собой автоматизированные системы управления и конструкторскую разработку бетонных производств, Это путь максимальной оптимизации издержек, и это сработало. Выбранная бизнес-модель более эффективная.
Производство с нуля – это огромные деньги, заморочки с поиском производственных площадей и наймом персонала, а еще долгий срок возврата инвестиций. Для компании BETONWERK это уже прошлое. Сейчас, чтобы заниматься продажей бетонных заводов, само их производство не нужно. Как и большой штат сотрудников. Необходимы лишь офис и небольшой штат управленцев и основных исполнителей. Все остальное предоставим мы по франшизе. Вход в бизнес ограничивается $ 25 тысячами – $ 10 000 первоначальных инвестиций и $ 15 000 – паушальный взнос. И это при 1% роялти и сроке окупаемости менее года. BETONWERK научилась оптимизировать издержки, зарабатывая больше, и предлагает эти знания своим партнерам через франшизу.»
4. ГОТОВНОСТЬ К ВСЕСТОРОННЕЙ ПОДДЕРЖКЕ
Производственные процессы сложные и многообразные, поэтому желание и возможность франчайзера поддержать своих франчайзи на каждом этапе их деятельности, с одной стороны, уберегает франчайзи от ошибок, с другой стороны, дает уверенность франчайзеру, что производство под его брендом будет осуществляться с единым уровнем качества, как на собственных, так и на франчайзинговых объектах.
Н.А. Липкин: «Если хотите развиваться на больших территориях, необходимо всегда быть для клиента онлайн и в доступе. Мы на связи постоянно и решаем поступающие запросы в кратчайшие сроки. Причем часто даже без выезда, удаленно. Конечно, это требует высочайшего уровня автоматизации».
Вся работа компании оцифрована. BETONWERK удалось добиться минимального участия человека и максимального удаленного контроля за оборудованием. На все поставляемое оборудование установлены автоматизированные системы управления собственной разработки. И ко всему оборудованию есть постоянный онлайн-доступ инженеров-программистов. Благодаря современным IT-решениям 90% всех возникающих проблем с техникой решается удаленно.
«Руководители и собственники компаний, куда мы поставили оборудование, каждый день получают автоматически генерируемые отчеты – сколько бетона произведено, сколько отгружено и так далее. Ведется полный учет всех совершенных операций».
Чтобы конкурировать с мировыми производителями, компанией BETONWERK было выработано оптимальное сочетание цены и качества автоматических систем управления. Они дешевле европейских аналогов и при этом имеют такую же эффективность. Работа по франшизе подразумевает подключение к таким системам управления, постоянное их обновление, а также передачу в собственность для дальнейшей работы. Руководство BETONWERK постоянно внедряет новые технологии и стремиться найти оптимальное решение для любых возникающих у франчайзи вопросов.
5. ОРИЕНТАЦИЯ НА ДОЛГОСРОЧНОЕ ПАРТНЕРСТВО
Успешные франчайзеры заинтересованы не в том, чтобы продать франшизу, а в том, чтобы сотрудничать с заинтересованными предпринимателями, которые своими усилиями помогут развивать бренд, продукт, рыночную силу всей сети.
Н.А. Липкин: «Я долго думал над вариантами развития сети. Конечно, можно открыть новые представительства в новых странах и каждый раз это новые подчиненные, организация их работы, контроль их деятельности… А франчайзи – твой партнер, а не подчиненный. Это другой уровень отношений, личных и деловых. Другая ответственность, подход к рабочим вопросам. Это наш локомотив выхода на новые рынки.
Гарантия долгосрочности партнерства – в совпадении целей.
Смотрите подробное описание франшизы Betonwerk
Франшиза производства металлоконструкций под ключ в СПб
Прибыль
300 000 ₽/мес
Город
Санкт-Петербург
Окупаемость
3 мес.
Прибыль
300 000 ₽/мес
Обороты
1 500 000 ₽
Метро
По запросу
Расходы
1 200 000 ₽
Основная информация о бизнесе
Продается франшиза прибыльного бизнеса в сфере производства металлоконструкций. Сфера производства — стабильный источник ВЫСОКОГО дохода.
Компания занимается производством профлистов. Продукция нацелена на такие виды объектов как: вагончики, бани, модульные здания, дачные домики.
В итоговую стоимость франшизы входит — поушальный взнос, тех. карты, видеоматериалы, оборудование для производства изделий, расходные материалы, аренда цеха, создание сайта, услуги регионального директора, и др. Для полноценной работы необходима работа 12 человек, которых собственник поможет найти: 2 сварщика, 2 менеджера, 8 сборщиков.
Собственник поможет оптимизировать все процессы бизнеса, что позволит управлять им удаленно, получая стабильный пассивный доход. Команда собственника поможет разобраться во всех тонкостях производства. Всему научит, покажет.
Приобретая бизнес сейчас, уже завтра Вы будете успешным предпринимателем!
Расположение
По запросу
Узнать адрес
Организационно-правовая форма
ООО (не передается)
Информация о помещении
Договор аренды
11 месяцев с пролонгациейСредства производства
- Оборудование для производства металлических изделий
- Расходники
Нематериальные активы
- Видеоматериалы
- Обучение
- Сайт
- Технологические карты
- и др.
Персонал
По запросуДокументы
Все документы в наличии и готовы к проверке.
Дополнительная информация
Отличное предложение для развития собственного бизнеса под крылом команды опытных профессионалов. Подойдет так же в качетве расширения уже имеющегося производства.
| СТО, автомойки, автотовары | 12 |
| Аптеки и медицина аптеки, товары для здоровья, медицинские услуги | 7 |
| Салон красоты салоны красоты, спа-центры, сауны, веллнесс | 7 |
| Детский товары и услуги для детей | 21 |
| Одежда магазины женской и мужской одежды, нижнее белье | 23 |
| Обувь магазины мужской и женской обуви | 8 |
| Бижутерия и косметика бижутерия, парфюмерия и косметика | 16 |
| Сувениры, подарки и декор подарки, декор и сувениры | 11 |
| Аксессуары и оптика часы, ювелирные украшения, оптика | 18 |
| Мебель и интерьер мебельные салоны, магазины интерьера и товаров для дома | 4 |
| Питание реализация продуктов питания, алкоголя и табака | 4 |
| Вендинг вендинговый бизнес | 3 |
| Электроника и техника магазины электроники, бытовой техники и средств связи | 12 |
| Магазин магазины розничной торговли, супермаркеты, store | 69 |
| Рестораны рестораны европейской, восточной и азиатской кухни | 14 |
| Кофейни,кафе кофейни, кафе, кондитерские | 21 |
| Пиво пабы, пивные, живое и разливное пиво | 7 |
| Пицца пиццерии, пекарни, выпечка | 11 |
| Фаст-фуд точки по продаже фаст-фуда | 21 |
| Стрит-фуд точки по продаже стрит-фуда | 11 |
| Суши суши бары и японская кухня | 4 |
| Общепит прочие заведения общественного питания | 43 |
| Консалтинг подбор персонала, финансовые и юридические услуги, консалтинг | 8 |
| Маркетинг маркетинговые и рекламные услуги | 14 |
| Обучение тренинги, курсы, обучение за рубежом | 19 |
| Клининг и доставка транспортные услуги, доставка заказчику, уборка | 8 |
| Услуги для бизнеса услуги для бизнеса, полиграфия, технические услуги | 21 |
| Интернет и IT интернет бизнес, сфера высоких технологий, компьютеры | 17 |
| Бытовые услуги бытовые услуги | 5 |
| Прачечные/химчистки Прачечные/химчистки | 3 |
| Ломбарды ломбарды | 9 |
| Услуги населению трудоустройство, свадебные салоны и прочее | 47 |
| Туризм туристические агентства, путешествия | 9 |
| Отдых и развлечение отдых и развлечение | 18 |
| Гостиничный бизнес отели, гостиницы, хостел, кемпинг | 2 |
| Фитнес и спорт спортцентры, фитнес клубы, спорт товары и снаряжение | 10 |
| Животные зоомагазины, товары и аксессуары для животных | 1 |
| Ремонт и строительство услуги и товары для ремонта и строительства | 12 |
| Недвижимость агентства недвижимости, real estate | 3 |
| Производство пищевое производство, легкая промышленность и прочее | 7 |
| Мастер-франшизы | 4 |
Производственная франшиза с нуля без рисков
Производственная франшиза уже в названии раскрывает свою специфику. Покупатель франшизы получает права на использование бренда и интеллектуальные знания. Для большинства людей, желающих вложить деньги в готовое дело, такой бизнес покажется трудоемким и рискованным занятием. С другой стороны, при минимальном спросе не появляется и конкуренция, а это дает возможность устанавливать цены и диктовать условия.
Что такое производство
Это процесс, в котором ресурсы превращаются в готовую продукцию, материальное благо. Для производства необходимо оборудование, материалы, сырье, технологии, и так дальше по списку производственных затрат.
Приобретая франшизу, покупатель получает необходимые знания, методику и поддержку в виде четкого бизнес–плана с подробным описанием процесса. Оборудование, необходимое для производства, уникальность продукта и налаженный рынок сбыта – это основные моменты, которые привлекают покупателей франшизы.
Франчайзеры (собственники бренда) не всегда готовы предоставить оборудование для франчайзи. В большинстве случаев оказывают помощь в его выборе, а иногда предлагают приобрести собственное, на определенных условиях, например, в лизинг или аренду. Стоит напомнить, что производственная франшиза не самая востребованная, ввиду своей специфики, и поэтому условия ее приобретения отличаются лояльностью.
За что платит франчайзи
Заключая договор о приобретении франшизы, покупатель подписывается под установленными продавцом правилами ведения бизнеса. На продукции, выпускаемой франчайзи, ставится товарный знак, и она должна соответствовать всем нормам, установленным обладателем бренда.
Как решается вопрос сбыта продукции
Как утверждают бизнес-тренера – задача не купить, а продать товар. Даже при правильно налаженном производстве с качественным продуктом, на выходе есть риск оказаться невостребованным.
Преимущество франшизы – это узнаваемость бренда. Крупные компании тратят деньги на продвижение своего имени. Им очень важно, чтобы франчайзи успешно развивались и могли платить роялти (периодическая выплата владельцу товарного знака).
Другая модель – это франшиза производства с выкупом произведенной продукции. Франчайзи гарантирует выкуп всего товара. Это могут быть какие-то комплектующие запчасти и тому подобное, например, подшипники для центробежных насосов, определенной марки и модели.
Франшиза по производству – это возможность изготавливать продукт самостоятельно, открывая свои цеха. Второй способ больше похож на представительство. Франчайзи принимает заказы для головного офиса и работает, не вкладываясь в производство. Данный вариант подходит как франшиза производства для малого бизнеса.
Как выглядит процесс от покупки до получения прибыли
Например, франчайзи приобрел производственную франшизу, на изготовление химии для автомоек. Владелец бренда предоставляет необходимую информацию о том, какие площади подойдут для работы цеха, каким требованиям они должны отвечать, передает нужное оборудование, направляет специалистов для его наладки и обучения персонала.
Следующий этап – это оказание помощи в сбыте произведенного товара. Это может быть выкуп всей продукции или детально изложенная инструкция по привлечению покупателей. Здесь могут быть рассмотрены определенные категории рынка и предложена варианты использования рекламных каналов – буклеты, баннеры и тому подобное.
Сбыт товара – это всегда серьезный вопрос, именно на него нужно обратить внимание при выборе франшизы. Собственник бренда может говорить, что с реализацией проблем не возникнет, но эти утверждения должны быть подкреплены фактами. Не нужно забывать о численности населения города, где открывается производство, и фактор его удаленности от потенциального покупателя. Очень часто франшиза отлично работает в большом мегаполисе, и абсолютно не востребована в провинциальном городе.
Когда процесс заработал, и прибыль данного предприятия стала соответствовать ожидаемой, многие начинают рассматривать, так называемую, «мастер-франшизу». Это когда один франчайзи охватывает весь город, область или страну. Преимущество данной модели – отсутствие конкуренции.
Завод франшиз
Некоторые производственные компании, уверенно развиваясь в своей нише, задумываются о выходе на рынок с моделью своего предприятия и созданием собственного бренда. В этой ситуации на помощь приходят специалисты в области разработки и создания франшиз. Они составляют бизнес-план, оказывают помощь в регистрации и подготовке необходимого пакета документов. И оказывают услуги в продвижении готового продукта и привлечении потенциального покупателя.
Существуют франчайзеры, которые, развив свой бизнес и став успешными в продаже франшиз, продолжают свой путь уже в другой нише, а именно, в создании новых продуктов на рынке. Они ставят своей задачей – поиск новых успешных, на их взгляд, производств и бизнес-проектов, и продают его как товарный знак. Тем самым, получают прибыль с паушальных взносов и роялти.
Российский рынок сегодня осваивает методику ведения бизнеса по франшизе, ранее не известную среди предпринимателей, адаптируя ее к отечественным реалиям. Законодательная база не готова к нововведениям, и поэтому данный вид инвестиций является рискованным, в отличие от стран Европы и Запада, где уже сформировались устойчивые модели взаимоотношений.
Ситуация на рынке франшиз
Выбирая данный продукт, нужно помнить, что собственник бренда является основным гарантом успеха, состояние его дел напрямую влияет на франчайзи. Чтобы быть уверенным в правильности выбора инвестиций, покупатель франшизы должен проверить всеми доступными способами франчайзера, и тщательно изучить договор.
Сотрудничество с правильно выбранной компанией даст результат в виде прибыли, и позволит развиваться в дальнейшем, так как надежный партнер заинтересован в развитии своего бизнеса и бизнеса франчайзи.
При выборе востребованного на рынке продукта велика вероятность попасть в сети фейковых франшиз. Это компания-однодневка, зарегистрированная для разового получения прибыли в виде паушального взноса, или проект, разработанный дилетантами, не имеющий шансов на существование.
Серьезный бизнес может получиться с проверенными и известными брендами, которые существуют десятилетиями. Их опыт позволяет устанавливать свои правила и требовать их соблюдения. Производственная франшиза – интересный и перспективный бизнес.
3 типа франшиз и подробности
loading …
Если вы серьезно подумываете о покупке франшизы, вы должны знать о доступных типах франшиз. Поскольку вы хотите работать по уже проверенной модели, вы сможете определить, в каком секторе промышленности вам комфортно работать, в зависимости от вашего финансового положения.
Хотя франшизы можно дифференцировать и классифицировать разными способами в зависимости от их размера, географического положения и т. Д., Мы, тем не менее, разберем их в зависимости от того, как франчайзеры позволяют франчайзи использовать свои товарные знаки и названия для распространения своей продукции.При этом существует три типа франшиз:
- Франшизы по продуктам
- Производственные франшизы
- Франшизы бизнес-формата
Всего в США насчитывается 770 000 франчайзинговых предприятий, 80% из которых являются франшизами бизнес-формата. Во франшизах бизнес-формата франчайзер продает права на товарный знак и торговое наименование, а также бизнес-процессы и системы франчайзи для разработки продуктов и услуг для клиентов.Получатель франшизы покупает у франчайзера полную бизнес-систему, что приводит к устойчивому и успешному конечному продукту.
Например, еда McDonald’s будет практически одинаковой на вкус независимо от того, в каком магазине вы ее покупаете. Франшизы быстрого питания, такие как Pizza Hut, McDonald’s и Burger King, также являются яркими примерами франшиз бизнес-формата. Это наиболее распространенный тип франшизы, при котором бренд растет и расширяется за счет продажи элементов уже действующего бизнеса владельцам бизнеса для распространения своей продукции.Франчайзер оказывает значительную поддержку и помощь получателю франшизы, а взамен получатель франшизы уплачивает гонорар.
В случае продуктовых франшиз производители контролируют розничные магазины, распространяющие их продукты. В этом контракте производители разрешают владельцам магазинов использовать их торговую марку и торговую марку. Владельцы магазинов должны заплатить определенную плату, чтобы получить эту привилегию, или купить определенное количество продуктов, чтобы претендовать на франшизу. Пример включает компьютерные магазины, где владелец продает настольные компьютеры HP.В этих деловых отношениях производитель выигрывает больше, чем дилер.
Для иллюстрации предположим, что вы хотите открыть компанию Coca Cola. Вам нужно будет получить права от компании Coke на использование ее названия и торговой марки для производства напитка. Затем вы создадите завод-изготовитель. Компания Coca Cola будет продавать вам выписку кокса; вы объедините ингредиенты и разлейте конечный продукт в бутылки, чтобы продать его. В рамках этого соглашения компания также реализует поставки региональным франчайзинговым компаниям.
Неважно, какой тип франшизы вы выберете. В конце концов, только последовательная работа и увлеченность сделают вашу франшизу успешной. Программное обеспечение для управления франшизой также доступно, чтобы помочь вам в этом. Поскольку во всех моделях вы будете следовать бизнес-модели франчайзера, программное обеспечение упростит вам работу. Благодаря таким функциям, как франчайзинговая CRM, управление магазином, бухгалтерский учет, запись данных, коммуникация, управление ресурсами и маркетингом, ваши задачи станут более организованными и эффективными.Кроме того, уменьшатся и ваши расходы на работу по франшизе.
Брэд Сугарс основал бренд Action International в 1993 году, когда понял, что существует разрыв между бизнес-советом и реализацией. Ответом было действие! Брэд Сугарс создал компанию по бизнес-коучингу, чтобы владельцы бизнеса во всем мире могли реализовать свои цели в бизнесе. Сегодня компания известна как ActionCOACH . Чтобы узнать больше о бизнесе, посетите Брэд Сахарс Обзор блога!
10 заповедей франчайзинга 21 века
[Особое примечание: этот текст взят из основного выступления Джеффа Гомеса на конференции StoryWorld 2012
.]
Серия фильмов «Кинематографическая вселенная Marvel» собрала в прокате почти 4 миллиарда долларов благодаря выпуску «Мстителей».
Apple Inc. Рыночная капитализация составляет около 600 миллиардов долларов, что делает ее самой высоко оцениваемой компанией в мире. Оба они были неожиданны для наблюдателей в соответствующих отраслях, но не для меня.
Кевин Файги из Marvel Studios и Стив Джобс из Apple интуитивно поняли, что в эпоху повсеместных СМИ большинство людей воспринимают истории по-разному, поэтому им нужно рассказывать истории новыми и новаторскими способами. Кевин и Стив инстинктивно поняли, что новая структура для повествования находится на подъеме, которая объединяет продуманную комбинацию сущности бренда, интерактивного повествования и конечного продукта удивительного качества.
Я здесь, чтобы сказать вам, что этот фреймворк не является волшебством из эфира. Это то, что познаваемо и выполнимо для всех нас, и через минуту я расскажу вам об этом.
Крупные бренды и крупные развлечения пережили тяжелые времена. Давно устоявшиеся модели охвата и соблазнения массовой аудитории дают сбой: телевизионные рекламные ролики отбрасываются, радиоролики игнорируются, а печатная реклама становится такой же редкостью, как и бумага, на которой они печатаются.
Конгломераты средств массовой информации и потребительских товаров продолжают полагаться на сторонних производителей и рекламные агентства, которые рассказывают истории, которые будут продавать их бренды, но большинство этих компаний продолжают использовать все более шаткие методы старой школы. Они все еще вешают свои передачи на денежный шот, забавную шутку, 30-секундную экспозицию. Зрителям становится все проще избегать всего этого.
«Есть новый набор правил, которые нужно учитывать, если вы собираетесь максимально увеличить свой потенциал для успеха.«
Ставки поднимаются до новых высот — запуск крупных брендов или выпуск фильмов могут стоить их владельцам десятки миллионов, а в случае успеха — значительно дороже. Но остается еще много догадок.
Какой бизнес по-прежнему делает ставку на 500 миллионов долларов и годовую прибыль на одно человеческое существо? Киностудия делает ставку на писателя, который завершит достаточно хороший сценарий для следующего выпуска своей супергеройской франшизы.Хотите продать новый смартфон? Нанять рекламное агентство, чтобы разработать кампанию, но должно ли оно быть направлено на оскорбление миллионов пользователей продукта вашего конкурента?
Но растет число компаний, придерживающихся иной политики. Во многом это связано с тем, что владельцы развлекательного «мира рассказов» (мир, изображенный в нескольких книгах, фильмах, видеоиграх или приложениях) или линейки продуктов играют более активную роль в понимании фундаментальных принципов своих брендов.Остальное заключается в признании того факта, что история и технологии теперь участвуют в замысловатом танце, в который аудитория вовлечена все глубже.
Итак, если вам нужно рассказать большую историю, и если вам нужно рассказать ее огромному количеству людей, есть новый набор правил, которые следует учитывать, если вы собираетесь максимизировать потенциал успеха. Итак, здесь впервые представлена структура, которую Кевин и Стив знали до мозга костей: 10 заповедей франчайзинга 21 века:
.1.Знайте суть своего бренда и никогда не отклоняйтесь от него
Прежде чем отправиться в многолетнее путешествие по созданию богатой линейки продуктов или нескольких художественных фильмов с обменом сообщениями и расширениями на нескольких медиа-платформах, вы должны стать владельцем творческого актива, которым является мир вашей франшизы. Вы должны глубоко понять, почему он успешен и как он находит отклик у массовой аудитории. Зная это, вы сможете правильно спланировать построение персонажей, повествования, иконографии и тем.Что ваш бренд или мир историй дают вашей аудитории? На какие вопросы он отвечает? Какие подарки он дарит? Если все ваше общение — плоть, суть бренда — кость.
2. Сказочный мир неудержим и правит всем
Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить себя ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных. Творческие провидцы, агентства, актеры, режиссеры, специалисты по маркетингу, лицензированию — все должны стремиться служить потребностям мира рассказов.
3. Провидцы франшизы должны установить столбы для палаток сейчас, даже если им придется их перенести позже
Ваша кампания не должна останавливаться, потому что вы ждете, что хоть один человек придет с хорошей идеей. Создание многолетнего плана для вашей франшизы — непростая задача, но она позволяет вам спланировать правильное построение и реализацию вашего сюжетного мира.Планы могут (и будут) меняться, но долгосрочные ориентиры будут служить ориентирами, а не препятствиями, и это принесет прогресс, эволюцию и импульс вашему сюжетному миру.
«Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить себя ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных».
4. Студия и продюсеры должны найти лучшие из возможных талантов для работы, но таланты никогда не должны препятствовать текущему миру истории
Некоторые из самых успешных серий полнометражных фильмов за последние тридцать лет («Звездные войны», «Гарри Поттер», «Кинематографическая вселенная Marvel», «Шрек», «Сумерки» и «Голодные игры») имеют кое-что очень важное общее: разнообразные творческие таланты (сценаристы, продюсеры, режиссеры и актеры) на протяжении нескольких лет и / или нескольких фильмов имеют все приняли и восприняли тот факт, что они служат не только продукту, но и большому миру истории франшизы.
5. Создание высокоорганизованных ресурсов для Canon и активов
После того, как мир истории определен, необходимо создать исчерпывающий живой документ с его персонажами,
местами, историей, отличительными элементами и сущностью бренда в качестве общего ресурса
, за которым должны следить все основные заинтересованные стороны. Иногда это называют мифологией франшизы
.Этот документ должен сопровождаться централизованной системой, предоставляющей ключевым заинтересованным сторонам доступ к утвержденным творческим ресурсам. Это, в свою очередь, способствует целостности бренда.
6. Студии и продюсеры должны создать информационный центр по франчайзингу и проводить регулярные межведомственные встречи в поддержку Story World
Комитет заинтересованных сторон из разных подразделений должен иметь право встречаться через регулярные промежутки времени, чтобы держать друг друга в курсе всех аспектов производства, лицензирования и распространения контента, взятого из мира историй франшизы.Они предлагают новые дополнения к канону, поддерживают усилия третьих сторон, создают перекрестное продвижение, делятся активами и обсуждают новые способы развития франшизы. Этот информационный центр затем служит омбудсменом для непрерывного потока разработки контента, планирования и общей информации.
7. Необходимо стимулировать заинтересованные стороны для поддержки стратегии, лежащей в основе развертывания Story World
Различные отделы, подразделения и сторонние заинтересованные стороны должны понимать, что они выступают в большом оркестре, а их продукты — это инструменты, на которых нужно играть согласованно.При правильном планировании и разработке развертывания эти стороны и продукты могут поддерживать друг друга, направляя потребителя (участника!) От одного билета к другому, от одной платформы к следующей, от одного SKU к следующему.
8. Провидцы франчайзинга и внедрение Story World должны подтверждать и отмечать участие аудитории
Архитектура диалога между заинтересованными сторонами и целевой аудиторией франшизы должна быть спроектирована с учетом даже самых ранних итераций мира рассказов.Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если им не дадут его. Их следует уважать и принимать на всех медиа-платформах, независимо от уровня их вовлеченности. Их нужно заставить почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру рассказов должен быть подтвержден. Они будут тратить значительные суммы денег на то, чтобы собирать кусочки вселенной, которые им нравятся, поэтому информация всегда должна открываться им честно, но увлекательно, чтобы они могли собрать головоломку и дать им возможность поговорить о ней.
«Поклонники требуют признания и уйдут в другое место, если оно им не будет дано … Они должны почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру историй должен быть подтвержден».
9. Лицензирование, мерчандайзинг и маркетинг должны способствовать и расширять мир историй
Следует отговаривать лицензиатов от создания своей части франшизы изолированно; Весь контент, от видеоигр до футболок, существует, чтобы отмечать, развивать и расширять повествование.Управляющие франчайзингом должны поощрять заинтересованные стороны, от отделов внутреннего маркетинга до сторонних разработчиков, исследовать новые грани мира историй, делая каждый продукт важным дополнением к канону в глазах аудитории. Этот процесс должен быть простым, элегантным и динамичным.
10. Сюжетный мир должен быть доступен через множество цифровых и традиционных медиа-порталов, каждый элемент должен дополнять повествование в целом
Более чем когда-либо прежде, существует множество точек входа в мир историй франшизы.Миллионы детей впервые узнают о «Звездных войнах» и «Гарри Поттере» с помощью видеоигр LEGO. В сегодняшних раздробленных цифровых границах заинтересованные стороны должны проектировать свои свойства так, чтобы они уникально и убедительно воспроизводились на разных медиа-платформах, поэтому точка входа в мир бренда или истории может исходить практически из любого направления через любую среду. Создавая последовательный и постоянно растущий канон и поддерживая целостность бренда, вы укрепите свои отношения со своей аудиторией, построите устойчивую лояльность к бренду и, возможно, вечнозеленую франшизу.Лучший способ добиться этого — техника трансмедийного рассказывания историй.
Итак, давайте разберемся с мыслью, сыграв немного в бинго 21st Century Franchise Production. Вот несколько карточек, в которых представлены развлекательные или потребительские бренды и их соответствие 10 заповедям:
1. «Звездные войны»
Конечно, «Звездные войны» правят, и легко сказать, что эта вечнозеленая франшиза — явление, которое случается раз в жизни.Но подумайте о том, насколько элегантно он проверяет свои флажки — особенно в последнее десятилетие — и как ни одна его часть, какой бы неуклюжей она ни была, не может утопить мир истории, который глубоко и прозрачно знает себя. Бинго!
2. Apple
Apple выходит за рамки своей роли технологии и становится линейкой продуктов, вызывающей настоящие эмоции у своей аудитории. Сюжетный мир Apple теплый, всепроникающий, общительный и может даже допускать серьезные ошибки.Отличный результат!
3. «Голодные игры»
«Голодные игры» и «Гарри Поттер» получают одинаковые 7 баллов из 10. Этими франшизами руководят выдающиеся писатели-провидцы. Они сохраняют абсолютный контроль над тем, как их рассказы распространяются в СМИ и как фанаты взаимодействуют с миром историй.Ни один из них не разрешил создавать новый контент, если они не делают это сами. Это нормально, но налагает тикающие часы, которые ограничивают срок годности их франшизы. В свою очередь, это затрудняет достижение Святого Грааля вечнозеленых растений.
4. Вселенная DC
Святой Гуадалканал, Бэтмен! Дом Супермена, Зеленого Фонаря и Чудо-женщины получает гусиное яйцо на карточке 10 заповедей.Как это? Что ж, никто не может отрицать, что горстка супергероев DC — вечнозеленая собственность. Проблема, с которой сталкиваются заинтересованные стороны в этой франшизе, сводится к противопоставлению старой школы новой. Трилогия Кристофера Нолана «Темный рыцарь» собрала 2,4 миллиарда долларов и является работой выдающегося визионера в единственной кинематографии.
На данный момент супергерои DC разделены и запечатаны в бесчисленное количество под-сюжетных миров, стоящих или падающих на плечи разрозненных талантов, и не имеют сущности бренда, чтобы оживить франшизу.Еще предстоит увидеть, выберет ли Warner Bros. единого провидца для управления тем, что вполне может стать одной из самых мощных развлекательных вселенных поп-культуры, через множество традиционных и цифровых точек соприкосновения.
5. Кинематографическая вселенная Marvel
Можно с уверенностью сказать, что кинематографическая вселенная Marvel, которая началась под эгидой Кевина Фейга с «Железного человека» в 2008 году и достигла поразительных высот в этом году с «Мстителями» Marvel, является одной из первых франшиз-блокбастеров, которые сознательно следуют всем 10 заповедей франчайзингового производства 21 века.В то время как «Бэтмен» закончен, а «Супермен» — большой вопросительный знак для Warner Bros., джаггернаут фильма Marvel не показывает никаких признаков ослабления: каждое добавление усиливает другие, усиливая волнение аудитории и углубляя лояльность фанатов.
Можно возразить, что сторонние заинтересованные стороны и даже сами Marvel Comics не участвовали в развитии сюжетного мира, как они изображались в фильмах (комиксы, мультфильмы и игрушечные линии часто изображали очень разные версии персонажей).Угадай, что? Все меняется. Новые сериалы, такие как «Щ.И.Т.» и «Сборка Мстителей» будет происходить более точно в мире истории новой франшизы. С Marvel СЕЙЧАС! перезапуска, даже комиксы становятся более близкими по тону и тематике к фильмам. Отлично 10! Считайте нас новичками!
СМОТРИ ТАКЖЕ: Утечка сюжета «Железного человека 3»>
Что такое франчайзинг? Бизнес-модель франшизы
Если вы читаете это и не с удаленного острова, держу пари, что вы слышали название McDonald’s.Одна из главных причин, по которой McDonald’s смогла завоевать рынок быстрого питания, — это ее франчайзинговая бизнес-модель .
Более 80% ресторанов по всему миру принадлежат и управляются франчайзи. То есть, даже если эти рестораны работают под названием McDonald’s, обслуживают продукты McDonald’s и соблюдают его стандарты; они не принадлежат McDonald’s.
Но что такое франшиза? Как это работает? Какие его виды?
Давай выясним.
Что такое франшиза?
Франшиза — это лицензия, предоставленная стороной (франчайзером), которая владеет торговой маркой, физическому или юридическому лицу (франчайзи) на доступ к корпоративным знаниям, процессам, товарным знакам своего бизнеса, а также на продажу продукции или оказание услуг в соответствии с их имя в пределах территории или региона.
Франчайзи получает лицензию на доступ к следующему:
- Для работы под торговой маркой франчайзера
- Использование товарных знаков франчайзера
- Руководство по эксплуатации
- Маркетинговая поддержка со стороны франчайзера
- Программное обеспечение и другие операционные требования
- Все прочие проприетарные знания и материалы.
Что такое франчайзинговый бизнес и как он работает?
Соглашение о франшизе требует двух сторон. Франчайзер и франчайзи.
Франчайзер — владелец бренда с хорошей репутацией, который ищет возможности для расширения, требующие меньших инвестиций и его участия.
Франчайзи — это тот, кто готов инвестировать и покупать права на использование названия, товарных знаков, бизнес-процессов и продажу продукции существующего бизнеса, имеющего достойную репутацию.Получатель франшизы — это не предприниматель, который начинает бизнес с нуля, а умный бизнесмен, который покупает право продавать продукцию бизнеса, имеющего хорошо развитую репутацию и спрос.
Франчайзи и франчайзер могут быть физическими или физическими лицами. То есть это может быть физическое лицо, партнерская фирма, ТОО или компания.
Как работает франчайзинговый бизнес?
Модель работы франчайзингового бизнеса проста. Получатель франшизы покупает права на использование служебных знаний, процессов, торговых марок франчайзера, а также на продажу продуктов или предоставление услуг от имени франчайзера.
Стоимость лицензии известна как лицензионный сбор (плата за франшизу). Размер лицензионного сбора зависит от масштаба и репутации бренда франчайзера и спроса на его продукцию. Помимо лицензионных сборов, франчайзи также должен платить постоянный гонорар, который выплачивается франчайзеру как процент от валовых продаж.
Получатель франшизы должен вести бизнес в соответствии с руководством по эксплуатации и договором франчайзинга. Специальное обучение и практические инструкции предоставляются франчайзи франчайзером.Получатель франшизы должен поддерживать установленные франчайзером стандарты качества, визуального мерчандайзинга (если применимо), продуктов, цен, предложений и т. Д.
Роль бренда во франчайзинге
Вся бизнес-модель франчайзинга вращается вокруг бренда. Франчайзер создает бренд, который покупают клиенты. Получатель франшизы покупает лицензию на использование одной и той же торговой марки в определенном регионе и продажи стандартизированных продуктов этой торговой марки. Рынок установлен, и это беспроигрышная ситуация как для франчайзера, так и для франчайзи.Франчайзер получает возможность расширить охват своего бренда и источников дохода без значительных денежных и неденежных вложений, в то время как франчайзи получает выгоду от существующего спроса на продукцию бренда. Франчайзи также извлекает выгоду из маркетинговых усилий, проводимых франчайзером, поскольку продвигает бренд, а не один магазин.
Типы франчайзинга
Франчайзинг распределения продуктов
Модель франшизы начиналась как модель франшизы продукта.По этой модели дилерам предоставляется право распространять товары бренда. Эта модель аналогична модели производителя — продавца. Тем не менее, франчайзи должен уплатить комиссию или купить минимальное количество продуктов, чтобы получить право продавать товарные знаки. Как правило, получатели франшизы продают только продукцию франчайзера, но есть некоторые соглашения, по которым у них есть выбор продавать только определенные продукты бренда, которые, по их мнению, будут для них прибыльными.
Распространение продукции Модель франшизы была основана певицей и компанией Coca-Cola для продажи своей продукции в 19 веке.Coca-Cola, Ford, Exxon по-прежнему предлагают эту модель своим партнерам по франшизе.
Производственная франшиза
Эта модель франшизы предполагает предоставление франчайзи прав на производство и продажу франчайзи. Однако франчайзи должны продавать товары под торговой маркой и именем бренда франчайзера. Производственная франшиза Модель распространена в пищевой, швейной и автомобильной промышленности.Примеры включают Coca Cola, Hyundai, Nestle и т. Д.
Франшиза бизнес-формата
Модель франшизы бизнес-формата — это усовершенствованная версия модели распространения продукции. Здесь отношения между франчайзи и франчайзером более полны по сравнению с моделью распределения продукта. Получатели франшизы не только продают продукцию франчайзера под названием бренда франчайзера, но также следуют стандартизированному формату и процедурам розничной продажи, которые включают визуальный мерчандайзинг, назначение персонала, реализацию маркетинговых мероприятий и т. Д.Взамен они получают оперативную и маркетинговую помощь от франчайзера.
Бизнес-формат по франшизе Модель на сегодняшний день является наиболее распространенной моделью франшизы. Такое партнерство наблюдается во всех отраслях, будь то сети быстрого питания, такие как McDonalds, Burger King и т. Д., Или другие розничные сети, такие как Nike, Bose и т. Д.
Что такое мастер-франшиза?
В соглашении мастер-франшизы франчайзер предоставляет право франчайзи (мастер-франчайзи) контролировать франчайзинговую деятельность бренда (например, назначение суб-франчайзи) в пределах определенной географической области.Мастер-франчайзи обычно имеет исключительные права на ведение бизнеса на указанной территории. Отсутствует какая-либо конкуренция, вмешательство или отвлечение от других игроков, продающих продукцию того же бренда, что в конечном итоге приводит к упрощению и повышению рентабельности инвестиций для них.
Почему франчайзинг — более безопасная альтернатива открытию бизнеса с нуля?
Покупка франшизы — более безопасное вложение, чем открытие бизнеса с нуля, поскольку франчайзи получает выгоду от
Существующий рынок и спрос
Франчайзер уже вложил много времени и денег в создание рынка для своего продукта.Бренд уже позиционирует себя в сознании покупателей. Получатель франшизы, покупая лицензию на франшизу, получает выгоду от продажи продукции, имеющей существующий спрос в регионе. Именно из-за существующего спроса со стороны бренда франчайзи может достичь безубыточности намного раньше, чем он бы достиг, если бы он начал свой собственный бизнес с нуля.
Установить рабочий процесс
Операционная модель бренда стандартизирована, и получатель франшизы должен придерживаться установленных стандартов.Это фактически предотвращает совершение франчайзи ошибок, которые он мог бы совершить, если бы начал свой собственный бизнес.
Меньший риск
Риск, связанный с открытием бизнеса по франшизе, меньше, чем при открытии нового бизнеса. Получатель франшизы уже осведомлен о финансовых инвестициях, конкурентах, возможностях и угрозах и начинает свой бизнес только в том случае, если чувствует, что получит от этого выгоду. Он может предпринять множество мер предосторожности, например, провести исследование, прежде чем начинать бизнес в этой области.
Почему франчайзинг — лучший вариант для компаний расширить свой бизнес?
Открытие и функционирование нового филиала с целью расширения бизнеса требует значительных временных и финансовых вложений. Бизнес-модель франчайзинга помогает бренду расширяться без этих ограничений. Бренд зарабатывает за счет лицензионных сборов и ежемесячных / ежеквартальных роялти от франчайзи. Бизнес-модель франчайзинга даже позволяет бренду достичь тех мест, которые в противном случае были бы для него трудными.
10 ведущих мировых франшиз
После того, как вы получили ответ на свой вопрос «что такое франшиза?», Вам должно быть интересно узнать 10 ведущих мировых франшиз или некоторые из лучших примеров франшиз . Вот список лучших мировых франшиз.
Рейтинг | Бренд | Головной офис | Промышленность |
|---|---|---|---|
1 | 4 | ||
2 | KFC | Луисвилл, Кентук | Фастфуд |
3 | Кингс Еда | ||
4 | Метро | Майами-Спрингс, Флорида | Фастфуд |
5 | 93359332 | Розничный круглосуточный магазин | |
6 | Hertz | Эстеро, Флорида | Аренда и лизинг |
7 | |||
8 | Marriott International | Bethesda, Maryland | Отели |
9 | ham Resorts 9336, Джерси , Джерси Отели | ||
10 | Hilton Hotels & Resorts | Маклин, Вирджиния | Отели |
О чем вы думаете, расскажите нам
Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите, что вы думаете об этой статье о «что такое франшиза?» Бизнес-модель франчайзинга » в разделе комментариев.
Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.
Различные типы бизнеса Франчайзинг
В последние годы в Великобритании популярность франчайзинга значительно возросла. Только за последний год вклад франчайзингового бизнеса в экономику увеличился более чем на 5 миллиардов фунтов стерлингов до 12.4 миллиарда. Нет сомнений в том, что франчайзинг в настоящее время составляет значительную часть экономики Великобритании.
Основное определение франчайзинга заключается в том, что это соглашение, по которому компания продает права другому лицу или группе лиц на продажу своих продуктов или услуг. Однако в действительности франчайзинг более сложен, и существует ряд различных типов договоров франчайзинга.
Хотя каждое соглашение о франчайзинге будет в некоторой степени отличаться в целом, франчайзинг можно разделить на четыре отдельные категории:
Производственные франшизы
В этом типе соглашения франчайзер позволяет франчайзи производить свою продукцию и продавать ее под своей торговой маркой. и товарные знаки.Этот тип устройства особенно распространен в пищевой промышленности и производстве напитков. Франчайзинговая компания получает начальную плату и, в зависимости от соглашения, может также получать дополнительную плату за каждую единицу проданного продукта.
Деловые франчайзинговые предприятия
Деловые франчайзинговые предприятия — это соглашение, по которому получатель франшизы покупает и распространяет продукты для франчайзинговой компании. Франчайзер обычно определяет местонахождение и предоставляет франчайзи клиентскую базу для управления.Примером предприятия по бизнес-франчайзингу являются торговые автоматы, которые можно найти во многих общественных местах и на рабочих местах. Получатель франшизы покупает торговые автоматы, обслуживает их и берет на себя долю выручки от продажи автоматов.
Продукт Франшизы
В этом типе франшизы франчайзинговая компания использует соглашение как метод распространения своей продукции. Получателю франшизы предоставляется право использовать торговую марку франчайзера для продажи своей продукции. В случае продуктовых франшиз получатель франшизы будет платить комиссию за франшизу или, в качестве альтернативы, может согласиться на покупку минимального количества акций для продажи.
Франчайзинг в бизнес-формате
Это наиболее сложный тип договора франчайзинга, включающий более широкие отношения между франчайзинговой компанией и ее получателями франшизы. В этом соглашении инвестиции франчайзи включают покупку операционных процессов существующего бизнеса, включая его бренды и продукты. Франчайзи, вероятно, также получат обучение и поддержку. Распространенный пример франчайзинга бизнес-формата — франшизы быстрого питания.
Источник: newfranchises.org
| Франшиза видеопроизводства — это компания, предоставляющая видеоуслуги для юридического маркетинга, индивидуальных семейных мероприятий, живых выступлений, тиражирования, рекламы, малого и крупного бизнеса и специализации на видео. В меньшем масштабе его можно эксплуатировать вне дома, полный или неполный рабочий день. Когда бизнес становится больше, обычно сдается в аренду какое-то имущество для размещения всего оборудования и, возможно, там находится производственная студия.При покупке франшизы на производство видео необязательно иметь большой опыт работы в этой области. Большинство из них предлагают обширные программы обучения для опытных и неопытных владельцев. Эти компании обычно фокусируются на областях производства видео, начиная от корпоративных услуг видеосъемки и заканчивая сохранением семейных воспоминаний. Франшизы по производству видео также могут быть дилерами или дистрибьюторами оборудования большинства основных брендов. Преимущество для потенциальных владельцев — низкая начальная плата за запуск.Естественно, в эту плату не входит оборудование, но при нехватке денег оборудование можно арендовать по частям. Некоторые франшизы по производству видео предлагают очень низкие гонорары, обычно фиксированные ежегодно. Тем, кто заинтересован в открытии собственной компании, следует внимательно рассмотреть варианты. Спрос на эти услуги растет как минимум на 25% в год, и ожидается, что этот рост будет продолжаться в ближайшие десятилетия. Потенциальный инвестор франшизы видеопроизводства должен искать устоявшуюся франшизу компании с проверенной репутацией.Эта выбранная франшиза должна иметь высокоэффективный план обучения и маркетинга. Если запуск какой-либо франшизы кажется слишком рискованным, то бизнес такого типа может быть ответом для предпринимателя. Этот тип франшизы можно начать дома на неполный рабочий день. Нет причин бросать дневную работу до тех пор, пока прибыль от франшизы домашнего видеопроизводства не будет равняться прибыли от работы по совместительству. Рекомендуется, чтобы те, кто заинтересован в получении дополнительной информации об этих компаниях, обращались к другим филиалам франшизы для оценки качества обучения и маркетинговых планов.FTC или Федеральная торговая комиссия регулирует франшизы в Соединенных Штатах. Франшизы видеопроизводства не исключение. Они должны предоставить всем заинтересованным инвесторам UFOC или Единый проспект предложения франшизы. Этот UFOC предоставляет основную справочную и финансовую информацию, а также копию текущего соглашения. Настоятельно рекомендуется, чтобы потенциальный инвестор не упускал из виду свои права на доступ к этой важной информации. «Слова уст его — беззаконие и обман; он перестал быть мудрым и делать добро» (Псалом 36: 3). Франшизы видеомагазинов появляются по всей стране и доступны для покупки частными лицами, которые будут размещены в сообществе по своему выбору. Привлекательность этого типа франшизы по сравнению с магазином, находящимся в местном владении, заключается в возможности мгновенного признания бренда, общенациональном маркетинге и многих других положительных факторах. Эти превосходные преимущества, которые дает покупка франшизы видеомагазина, дают повод выбрать франшизу, а не новый бизнес. Однако у христианина может возникнуть много опасений по поводу содержания видео, доступных на этом рынке. Приобретая этот вид бизнеса, предприниматель получает права на имя, которое уже очень хорошо известно. Если начинать с нуля, гораздо сложнее заманить покупателей в магазин, которого не видели в других общинах или городах. Потребители известны своей лояльностью к узнаваемым брендам и продуктам. Известные франшизы открывают больше возможностей для привлечения клиентов благодаря немедленному признанию продуктов и услуг, предлагаемых сетью. Эти франшизы предлагают уникальные возможности, которые дает национальные маркетинговые кампании. Рекламные ролики и рекламные объявления обеспечивают отличную экспозицию для любого типа розничного бизнеса. Приобретая франшизу видеомагазина, владельцу не нужно платить за тщательно продуманную рекламу и рекламу, доступную на телевидении, радио, в журналах и газетах. В небольшом местном магазине владельцы должны оплачивать маркетинговые расходы, и у них возникнут проблемы с разработкой кампаний, которые будут конкурировать с более крупными франшизами видеомагазинов. Несмотря на то, что этот вид бизнеса открывает множество прекрасных возможностей, предприниматели-христиане, думающие о том, чтобы войти в бизнес по аренде видео, должны подумать о том, какие фильмы доступны для потребителей. Многие видеоролики, доступные через франшизу видеомагазинов, содержат явные сцены и язык, который не подходит для любой аудитории. Предоставляя людям такой материал, христианин игнорирует то, что представлено в Библии. «Ибо вы куплены дорогою ценою; итак прославляйте Бога телом и духом вашим, которые принадлежат Богу».(1 Коринфянам 6:20). Необходимо задаться вопросом, будет ли контент, доступный через франшизу видеомагазинов, прославлять Бога и желает ли человек быть частью этой индустрии. Решение о покупке франшизы видеомагазина может быть трудным. Есть много возможностей добиться успеха благодаря немедленной узнаваемости бренда и более дешевому маркетингу, если смотреть с точки зрения бизнеса этого выбора, но, как христианин, нужно тщательно продумать положительные и отрицательные аспекты ситуации и принять решение, которое будет наилучшим. славить Бога. Франшиза доставки на домФраншиза службы доставки на дом — это компании, которые могут быть приобретены и управляться частными лицами для оказания услуг по доставке посылок для личных и деловых нужд. Это популярная и потенциально довольно прибыльная возможность, которую могут открыть люди с предпринимательским духом. Владение франшизой с доставкой на дом и управление ею позволяет людям покупать хорошо известное имя и пользоваться преимуществами опыта франчайзера на рынке, включая его маркетинговые исследования, разработку, обучение и рекламу.Продукты, которые компания выбирает для доставки, могут варьироваться от продуктов повседневного спроса и химчистки до органических трав и кормов для домашних животных. Удобство, предлагаемое такого рода предприятием, не только очевидно, но и важно для многих домашних хозяйств. Многие семьи сейчас работают по расписанию с двумя доходами и растянутым по времени графиком, и эти люди ценят легкость, предлагаемую различными компаниями. Многие факторы могут помочь человеку определить, какая компания для него лучший выбор. Учитывая, что услуги по доставке, вероятно, будут востребованы и в будущем, вложения в персонал обязательно будут разумными в долгосрочной перспективе.Однако есть много вопросов, которые следует рассмотреть, прежде чем приступить к делу. Человек должен знать послужной список франшизы с доставкой на дом в местном сообществе и на национальном уровне. Также важно знать, какой объем и какой вид поддержки и обучения предлагает компания. Один из наиболее важных вопросов, на который следует искать ответы, — это правила страхования для различных франшиз с доставкой на дом. Без ответов на эти три вопроса и многие другие человек не может заключить договорное соглашение.Другие вопросы об инвестициях, доходе и прибыли быстро становятся важными, когда человек серьезно обдумывает покупку франшизы. Поскольку отдельные лица исследуют потенциальные франшизы с доставкой на дом, они должны спрашивать франчайзеров за конкретными ответами на вопросы. Капитал, необходимый для начала процесса, имеет первостепенное значение. Кроме того, заинтересованный предприниматель должен получить информацию о типичном периоде времени, которое требуется компании такого рода, чтобы окупиться и начать приносить прибыль.Кроме того, внимательное чтение финансовой отчетности компании и UFOC (Единый проспект предложений франшизы) для франшизы с доставкой на дом предоставит другую информацию и ответы. Если человек не понимает какую-либо терминологию, он может проконсультироваться с юристом или доверенным бизнес-консультантом, чтобы помочь расшифровать эти важные документы. Большинство людей, которые рассматривают возможность инвестирования в этот тип возможностей, имеют опыт в том или ином аспекте обслуживания клиентов и / или доставки. Этот опыт, безусловно, помогает людям узнать, смогут ли они управлять франшизой с доставкой на дом.Если человек провел свою карьеру за рабочим столом и не взаимодействовал с людьми, занимающимися обслуживанием клиентов, он может захотеть подумать о работе, по крайней мере, неполный рабочий день в розничном магазине, прежде чем начать эту операцию. Важно узнать как можно больше о том, как иметь дело с трудными людьми, о законах, регулирующих различные методы найма, и обо всем остальном, что поможет добиться успеха. «И все, что вы делаете, делайте от души, как для Господа, а не для человеков» (Колоссянам 3:23).Упорный труд и помощь Бога могут сделать франшизу с доставкой на дом очень успешной. Франшизы по инспекции дома работают с другими предприятиями, стремясь координировать покупку дома для владельца и гарантировать, что владелец принял осознанное решение об их покупке. Франшизу по осмотру жилья может купить любой, кто заинтересован в том, чтобы помочь домовладельцам принять осознанное решение. Обычно проверка — единственное, что дает право на перепродажу дома. Если дом проходит осмотр, то покупатель может отдыхать, зная, что не купил денежную яму. В некоторых штатах нет юридических параметров для регулирования процесса, поэтому их создание зависит от репутации и стандартов конкретных предприятий. Франшиза домашнего осмотра должна иметь подтвержденный послужной список с доказанным успехом в бизнесе. Статистика публикаций показывает, что более 90% домов нуждаются в этой услуге до совершения покупки. Это делает франшизу по домашнему осмотру очень прибыльным бизнесом. Все, что нужно, — это умение и желание работать с людьми. Самыми успешными предприятиями являются те, которые установили доверительные отношения с профессионалами в сфере недвижимости и клиентами, которые их направляют.Довольные покупатели и продавцы также отсылают к другим франшизу по домашнему осмотру. Сарафанное радио — самое популярное средство рекламы. Эти предприятия должны устанавливать высокие стандарты качества для своих владельцев и сотрудников. Поскольку все штаты предъявляют разные требования к сертификации инспекторов, большинство национальных франшиз по домашнему контролю требуют обучения своих домашних инспекторов, которое превосходит отраслевые стандарты каждого штата. В Иисусе Навине 2:14 говорится: «И люди сказали ей: душа наша за твою, если ты не скажешь этого, наше дело».И когда Господь даст нам землю, мы будем добры и искренне относиться к тебе ». Этот вид бизнеса обеспечивает обширное оперативное, маркетинговое и техническое обучение. Головная компания всегда в курсе всех изменений политики отраслевые правила и нормы для обеспечения наилучшего обслуживания. Существуют также партнерские услуги, которые помогают независимым владельцам бизнеса объединяться с признанным на национальном уровне и пользующимся доверием именем для продвижения бизнеса в своей области. Франшизы для домашнего осмотра могут принадлежать независимым владельцам, нанимающим домашних инспекторов, или может быть объединением профессионалов со всей страны под одним зонтичным бизнесом.Все они должны придерживаться одних и тех же стандартов и обычно получают эксклюзивные территориальные территории. Всем, кто заинтересован в приобретении франшизы для домашнего осмотра, рекомендуется проверить рейтинг франшизы в BBB или Better Business Bureau. |
Франчайзинг кинопроизводства удвоит видеопроизводство в 2020 году, поскольку франчайзеры обращаются к видеомаркетингу, чтобы помочь в восстановлении после пандемии
ЛОНГ-БИЧ, Калифорния, 2 декабря 2020 г. / PRNewswire / — Из-за воздействия COVID-19 франчайзеры, как никогда раньше, жаждут потенциальных клиентов и ищут новые способы улучшить свои стратегии развития франшиз.Этот спрос креативным решением удовлетворяет Franchise Filming , ведущий поставщик полного цикла видеопроизводства, который помогает франчайзерам рассказывать подлинные истории своих успешных франчайзи, используя модель VIP-подписки на ежемесячные видеоролики для привлечения потенциальных клиентов.
По мере того, как франчайзеры стремятся реструктурировать свои маркетинговые стратегии к 2021 году, чтобы подготовиться к восстановлению после пандемии, многие осознают невероятные преимущества, которые видеопроизводство может внести в комплекс маркетинга. За последние шесть месяцев Franchise Filming подписала контракт с восемью новыми крупными клиентами, расширив свой список, включив в себя такие известные имена, как Neighborly, Batteries Plus Bulbs, Go Mini’s и CVS Health среди других.
Видеомаркетинг стал основным направлением — франчайзеры, которые осознают это и адаптируются к тенденциям, находят проверенные результаты с увеличением количества потенциальных клиентов, вовлеченности и доходов.
«Это первый год, когда мы выполняем официальную программу развития франшизы, включая видеоресурсы», — сказал Крис Уоллс, генеральный директор Go Mini’s. «Даже на протяжении всего периода COVID наш канал оставался сильным, и большая часть этого была внесена в работу, которую Franchise Filming проделала для нас».
Прошли те времена, когда логотипы, говорящие головы и подробный контент продают франшизы.Имея более 4000 франчайзинговых брендов в Соединенных Штатах, франчайзеры должны найти новые способы дифференциации и конкуренции. В то время как цифровой маркетинг царит безраздельно, видео представляет собой идеальную платформу, чтобы помочь очеловечить франчайзинговые бренды . Допуская эмоции в стратегии продаж франшизы, потенциальные клиенты могут установить связь с брендом и подтвердить свое решение узнать о возможности франшизы. Будь то видеоролики о брендах, отзывы клиентов, видеоролики о найме или профили франчайзи, видео помогает продемонстрировать реальные компоненты бизнеса и людей в нем, помогая потенциальным клиентам представить себе, что значит стать франчайзи.
«Так много компаний делают все правильно, но делают видео так неправильно», — сказал Тревор Рэппли, основатель и генеральный директор Franchise Filming. «Чтобы иметь возможность прийти и спросить генерального директора, делают ли они то, что они любят, или спросить франчайзи, насколько изменилась их жизнь с момента присоединения к системе франшизы, и чтобы они проявили эмоции на камеру, потому что бренд сделали их жизнь лучше, — это именно тот тип релевантного и аутентичного контента, который находит отклик у потенциальных клиентов «.
Franchise Filming завоевала репутацию компании, рассказывающей невероятные стратегические сюжеты в виде видео.Посредством своей модели на основе подписки компания возвращает время маркетинговой команде франчайзера, занимаясь всем от начала до конца, включая разработку полной индивидуальной стратегии для записи историй, координации, съемок, редактирования и конечного продукта. В условиях пандемии компания Franchise Filming сделала важные изменения, чтобы продолжить обслуживать своих клиентов и помогать им в достижении их целей. Приняв на работу нового сотрудника по безопасности COVID и предложив создание виртуального видео с помощью Zoom , в дополнение к своим личным предложениям, компания может снимать впечатляющий контент со значительно сокращенным временем производства — финальные видеоролики создаются всего за пять до десяти дней.Новый сервис позволил Franchise Filming удвоить штат сотрудников и удвоить объем видеопроизводства в течение 2020 года, поскольку в 2021 году компания планирует вырасти до поставщика с оборотом в миллион долларов.
Для получения дополнительной информации о франчайзинговых съемках посетите https://franchisefilming.com/ или позвоните по телефону 888-389-3456.
О компании Franchise Filming
Компания Franchise Filming, основанная серийным предпринимателем Тревором Рэппли, является ведущим поставщиком полного цикла видеопроизводства, который помогает франчайзерам и поставщикам по всей стране привлекать потенциальных клиентов и привлекать больше клиентов с помощью ежемесячных видеороликов с помощью модели членства VIP .Членство во Franchise Filming обеспечивает обслуживание клиентов мирового класса с профессиональными видео каждый месяц, что будет стимулировать продажи без проблем с корпоративным производством видео — никаких дорожных расходов или дополнительных сборов, а финальные видеоролики будут готовы всего за пять-десять дней. Независимо от того, стремятся ли компании повысить осведомленность или увеличить продажи, Franchise Filming предлагает креативное и высококачественное решение, создавая запоминающиеся и увлекательные видеоролики, которые вдохновляют людей на действия и стимулирование продаж. Для получения дополнительной информации посетите https: // franchisefilming.com /.
ИСТОЧНИК CorporateFilming.com и FranchiseFilming.com/Fishman Public Relations
Ссылки по теме
www.corporatefilming.com
Применение модели франшизы к вашему производственному бизнесу с Полом Ван Метером
Мы часто не думаем, что франшиза и производственный бизнес — это легкое совпадение, но систематизация вашего бизнеса в соответствии с моделью франшизы может значительно улучшить функциональность и прибыльность вашей компании.Такие инструменты, как ERP-система, могут помочь вам повысить эффективность и отслеживать все, что необходимо для оптимизации вашего бизнеса. В этом выпуске соучредитель и президент ProShop ERP Пол Ван Метер делится практическими шагами, которые необходимо предпринять для создания более точного и систематизированного набора процессов для оптимальной работы компании.
Свяжитесь с нами: www.MakingChips.com/contact
Применение модели франшизы против превращения в франшизу
Пол объясняет, что цель моделирования вашего бизнеса после франшизы не в том, чтобы стать следующим Subway или McDonald’s.Вместо этого видение состоит в том, чтобы разработать прототип франшизы. Создание стандартизированных систем для каждого процесса и каждой цели в вашей компании поможет вам обеспечить повторяемость и избыточность для каждой задачи и поможет вам точно определить проблемы, что приведет к постоянному совершенствованию. Цель состоит в том, чтобы получить такой же и надежный результат, как и у франшизы, — постоянную ценность, низкие затраты на рабочую силу, безупречную организацию и документированный рабочий процесс, который дает предсказуемый продукт.
Независимо от того, растет ли ваша компания семимильными шагами или нет — создание систем, оптимизирующих ваши процессы и помогающих обосновать ожидания и ценности вашего бизнеса, поможет вывести качество обслуживания клиентов и эффективность на новый уровень.Цель не в том, чтобы создать тысячу совершенных копий вашего бизнеса. Цель состоит в том, чтобы управлять вашей компанией наиболее эффективным и проверенным из доступных методов — с ориентацией на франчайзинг, применяемой к структуре малого бизнеса.
Оптимизация процессов для оптимального обслуживания клиентов и повышения эффективности
Какие процессы вы применяете к модели франчайзинга? Павел говорит, что ответ — все они. Такие системы, как ERP, могут помочь свести к минимуму трудозатраты, связанные с документированием процессов хранения оборудования, программирования, описаний должностей, найма, обучения, ожиданий компании и процедур для создания каждого продукта.Пол объясняет, что одним из огромных шагов для его компании стала стандартизация рабочих мест. Обеспечение того, чтобы все сотрудники вашей компании следовали одним и тем же процедурам, создает надежность.
Джим использует систему ERP в своих обсуждениях с новыми клиентами, позволяя им просматривать цифры и процедуры, используемые для создания необходимых им продуктов. При наличии стандартизированной системы каждая операция детализирована и отслеживается. Все детали доступны в одном месте, а не разбросаны по разным платформам и средам.Документирование ваших систем в одном месте позволяет достичь более высокого уровня профессионализма, что делает все черно-белым для ваших клиентов — и для ваших сотрудников.
Пол объясняет, что вам не нужно создавать совершенно новые процедуры, чтобы оптимизировать свой бизнес. Начните с привлечения вашей команды к миссии по документированию каждого процесса, который у вас уже есть, . Это командные усилия, если только вы не работаете в одиночку. Каждый человек будет обладать конкретными знаниями, жизненно важными для племени.Гораздо больше информации можно легко задокументировать, если поместить ее в одно место — например, в систему ERP. Поначалу это может показаться сложным, но чем больше ваша команда использует это, тем легче становится. Обязательно прослушайте весь эпизод рассказа Джима о том, как внедрение ERP-системы в Carr Machine & Tool помогло ему сохранить четкий и целенаправленный подход к росту компании.
Системный подход ведет к большей рентабельности
Удивительно, сколько шагов вы можете исключить, если централизовать все процессы и процедуры в одном месте.Устранение ненужных или невыгодных шагов повышает эффективность, что ведет к большей прибыльности. Это также помогает оптимизировать взаимодействие с клиентами, чтобы они точно знали, чего ожидать, и время от времени их качественно встречали.
Пол разделяет правило прибыльности 80/20. Когда у вас будут системы для отслеживания прибыльности каждого продукта, заказа и клиента, вы сможете увидеть, как действует правило 80/20. 80% прибыли приносят 20% ваших рабочих мест, а 20% ваших рабочих мест вызывают 80% ваших убытков.С помощью систематизированного процесса вы можете увидеть, какие рабочие места проигрывают, а какие — прибыльны. Наличие процедуры по уничтожению проигравших поможет вашей компании двигаться вперед и позволит меньше тратить время и ресурсы.
Определение приоритетов и отслеживание потребностей вашей компании
Важно проанализировать, как вы определяете прибыльность работы и как вы анализируете срочность запроса в рамках своего бизнеса. Оптимизация ваших процессов и процедур приведет к обнаружению проблем в ваших системах.Постоянное улучшение должно быть понятным ключом к успеху для всех в команде. Смирение и честность жизненно важны для улучшения компании, но лидерам не нужно увлекаться и уведомлять обо всех возникающих проблемах. Знайте, как лидер, как вы будете анализировать и расставлять приоритеты, что нужно решать, когда и кем. Джейсон делится своей стратегией IDS (определить, обсудить и решить). Поощрение вашей команды к пониманию, почему возникла проблема, и сообщению о ней в централизованную систему, такую как ERP, поможет минимизировать риск того, что одни и те же проблемы будут повторяться снова и снова.Обязательно прослушайте весь эпизод, чтобы лучше понять, почему модель франшизы может стать следующим шагом, который вам следует сделать в своем производственном бизнесе.
Пропущенный на прошлой неделе Эпизод MakingChips? Прочтите или послушайте здесь:
Вот и все самое интересное!
- Можно и нужно ли отдать свой механический цех по франшизе?
- Manufacturing News: USMCA заменит NAFTA.
- Приглашенный докладчик: Пол Ван Метер — президент ProShop ERP.
- Разработка прототипа франшизы для оптимизации работы вашей компании.
- Создание согласованного и предсказуемого результата.
- Оптимизация процессов для упрощения масштабирования сотрудников.
- Залог методичного роста прибыли.