Зона ит: Зоны инженерно-транспортной инфраструктуры ИТ | ГК «Абажур»

Содержание

Градостроительные регламенты Омска. Зоны инженерной и транспортной инфраструктур. Официальный портал Администрации города Омска

Статья 49. Градостроительные регламенты. Зоны инженерной и транспортной инфраструктур

Зоны инженерной и транспортной инфраструктур (ИТ) выделены для обеспечения правовых условий формирования объектов инженерной и транспортной инфраструктур, в том числе сооружений и коммуникаций железнодорожного и автомобильного транспорта, метрополитена, трубопроводного транспорта, связи, а также для установления санитарно-защитных зон и санитарных разрывов для таких объектов в соответствии с требованиями технических регламентов.

В зонах инженерной и транспортной инфраструктур допускается размещение коммунальных, складских и иных объектов в случаях, предусмотренных настоящими Правилами, при условии обеспечения безопасности функционирования объектов инженерной и транспортной инфраструктур.

1) Зона полосы отвода железной дороги (ИТ-1) включает в себя участки территории города Омска, предназначенные для размещения объектов железнодорожного транспорта и установления охранных зон, санитарно-защитных зон и санитарных разрывов для таких объектов, а также размещения иных объектов, связанных с эксплуатацией железнодорожного транспорта.

Виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства в зоне полосы отвода железной дороги приведены в таблице № 1 (статья 42 настоящих Правил) и статье 43 настоящих Правил.

Предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства:

№ п/п Наименование размера, параметра Значение, единица измерения, дополнительные условия

1.

Условия размещения и максимальные и (или) минимальные размеры (площадь) отдельных объектов

1) В полосе отвода железной дороги не допускается строительство объектов капитального строительства, не имеющих отношения к эксплуатации железнодорожного транспорта

2) Размер санитарно-защитной зоны, санитарных разрывов для объектов (в том числе линий) железнодорожного транспорта определяется в соответствии с требованиями технических регламентов и устанавливается на основании проекта обоснования размера санитарно-защитной зоны

2) Зона городского наземного транспорта (ИТ-2) включает в себя участки территории города Омска, предназначенные для размещения сооружений и коммуникаций городского наземного транспорта (автомобилей, трамваев, троллейбусов) и установления санитарно-защитных зон и санитарных разрывов для таких объектов.

Зона городского транспорта представлена полосой отвода автомобильных дорог (магистральных улиц общегородского и районного значения).

Виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства в зоне городского наземного транспорта приведены в таблице № 1 (статья 42 настоящих Правил) и статье 43 настоящих Правил.

Предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства:

№ п/п Наименование размера, параметра
Значение, единица измерения, дополнительные условия

1.

Условия размещения и максимальные и (или) минимальные размеры (площадь) отдельных объектов

1) В полосе отвода магистральных улиц не допускается строительство объектов капитального строительства, не относящихся к транспортной инфраструктуре или ее обслуживанию

2) Размещение в полосе отвода магистральных улиц объектов городского наземного транспорта и объектов дорожного сервиса осуществляется в соответствии с документацией по планировке территории и требованиями технических регламентов, а также требованиям законодательства о безопасности дорожного движения

3) Размер санитарно-защитной зоны, санитарных разрывов для объектов городского наземного транспорта определяется в соответствии с требованиями технических регламентов и устанавливается на основании проекта обоснования размера санитарно-защитной зоны

3) Зона инженерной инфраструктуры (ИТ-3) включает в себя участки территории города Омска, предназначенные для размещения объектов, сооружений и коммуникаций инженерной инфраструктуры, в том числе водоснабжения, канализации, санитарной очистки, тепло-, газо- и электроснабжения, связи, радиовещания и телевидения (за исключением режимных объектов связи), пожарной и охранной сигнализации, диспетчеризации систем инженерного оборудования, установления санитарно-защитных зон и санитарных разрывов для таких объектов, сооружений и коммуникаций.

Виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства в зоне инженерной инфраструктуры приведены в таблице № 1 (статья 42 настоящих Правил) и статье 43 настоящих Правил.

Предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства:

№ п/п Наименование размера, параметра Значение, единица измерения, дополнительные условия

1.

Условия размещения и максимальные и (или) минимальные размеры (площадь) отдельных объектов

1) Размещение объектов инженерной инфраструктуры осуществляется в соответствии с требованиями технических регламентов

2) Размер санитарно-защитной зоны, санитарных разрывов для объектов инженерной инфраструктуры в соответствии с требованиями технических регламентов и устанавливается на основании проекта обоснования размера санитарно-защитной зоны

4) Зона метрополитена (ИТ-4) включает в себя участки территории города Омска, предназначенные для размещения объектов метрополитена, установления технических и охранных зон для таких объектов.

Виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства в зоне метрополитена приведены в таблице № 1 (статья 42 настоящих Правил) и статье 43 настоящих Правил.

Предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства:

№ п/п Наименование размера, параметра Значение, единица измерения, дополнительные условия

1.

Минимальный отступ от красной линии до зданий, строений, сооружений

6 м

2.

Максимальный класс опасности объектов капитального строительства, размещаемых на территории земельных участков

III (по классификации СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03) при обеспечении определенного проектом размера санитарно-защитной зоны

3.

Условия размещения и максимальные и (или) минимальные размеры (площадь) отдельных объектов

Размещение объектов метрополитена и иных объектов, связанных со строительством или эксплуатацией объектов метрополитена, а также установление технических и охранных зон метрополитена осуществляется на основании утвержденной проектной документации в соответствии с требованиями технических регламентов

Библиотека - Фиксируем зону ответственности ИТ-подразделения

«Почему у меня до сих пор не работает аська??? »  — из таких вопросов иногда складываются очень неприятные разговоры с пользователями.

Особенно приятно, когда такие вопросы задаются айтишникам, когда сгорел сервер электронной почты, на котором еще и контроллер домена держался.

Ситуация редкая (хотя и с последствиями), поэтому ею можно пренебречь. Более часты случаи, когда внешние консультанты, успешно внедрив ERP, уходят с чувством выполненного долга, а внутреннее ИТ-подразделение остается обслуживать запросы пользователей: «поменяйте мне план счетов, СРОЧНО!!! Горит квартальный отчет!!!». И это после безуспешных попыток выбить бюджет на обучение ИТ-сотрудников новой системе.

Все это — результаты нечеткого определения, чем именно занимается ИТ-подразделение в компании.

На самом деле, проблема нечетко зафиксированной зоны ответственности значительно шире, чем просто недовольство пользователей. Не можем определить снаружи, чем мы занимаемся — не можем эффективно распределить обязанности внутри.

Разделение на «железячников», «программистов» и «сетевиков» и соответствующее разграничение зон ответственности часто приводит к тому, что проблемы, находящиеся на стыке зон ответственности, решаются крайне тяжело и долго. Один кивает на другого, и формально оба правы. Пока разбираемся внутри — бизнес стоит. Недовольство, опять же, растет.

Решаются такие проблемы достаточно органично при помощи создания портфеля ИТ-сервисов, оказываемых ИТ-подразделением.

Немного теории: Зачем вообще нужен портфель ИТ-сервисов?

Портфель ИТ-сервисов — одно из ключевых понятий в ITIL. Почему?

  • Портфель ИТ-сервисов — это четкое определение зоны ответственности ИТ: за что именно отвечает ИТ-подразделение в своей организации, и как именно ИТ-служба это делает.

Не «за все, что стоит и лежит на столах у пользователей», а за ПК, принтеры и сканеры. Не «за любой софт, который можно скачать в Интернете», а за фиксированный перечень ПО, одобренный к использованию в организации. Не получается настроить iPod — не стоит устраивать скандал в ИТ-отделе.

  • Портфель ИТ-сервисов — это возможность структурирования внутренней работы, фиксирования зон ответственности между ИТ-сотрудниками.

Как обычно формулируют заявки пользователи? Правильно, «ничего не работает». Мало помогает ИТ-службе немедленно приступить к выполнению своей работы. В то же время, пользователи вполне могли бы сказать: не работает выгрузка в Excel из 1С. Просто подбор формулировок — дело хлопотное, конечно же. Однако есть способы помочь пользователям сформулировать свой запрос и одновременно заставить прямо указывать на корень проблемы — предложить при отправке запроса в ИТ-службу явно выбрать, с каким сервисом и/или его элементом беда.

Таким образом, при условии формулировки портфеля ИТ-сервисов в терминах, понятных пользователю, можно без лишних уточнений получить до 80% требуемой информации — с чем именно проблема. Ну а рассмотрение статистики заявок в разрезах ИТ-сервисов — основа для ответов на вопросы о том, на что обратить внимание прежде всего – 1С «глючит» или сеть неправильно сконфигурирована? ИТ-сотрудники все время заняты «пожарами», или пользователи требуют все больше и больше новых услуг?

  • Портфель ИТ-сервисов — это возможность структурировать затраты на ИТ, ( кто больше потребляет ИТ-услуг — внешние клиенты или внутреннее бизнес-руководство, на какие бизнес-процессы какие ИТ-сервисы оказывают большое влияние и прочее).

Если руководство видит, что запрошенные 1 000 $ должны сократить трудоемкость печати тендерной документации, появляется реальная возможность утвердить бюджет за один поход к директору.

Все вышеперечисленное уменьшает энтропию как внутри ИТ, так и при взаимодействии с бизнес-руководством. Портфель ИТ-сервисов — как меню в ресторане. Как ассортимент продукции торговой компании. Как репертуар театра. При его наличии и при условии его согласования с руководством решается масса проблем:

  1. Управление ожиданиями руководства и пользователей:

    • Сокращается число конфликтов по обращениям «не по адресу»;
    • Руководство понимает, зачем в компании ИТ-подразделение (а значит, проще выделяет бюджет!).
  2. Организация работы внутри ИТ-подразделения:

    • Объем работ становится видимым — на что уходят силы ИТ.
    • Можно распределить обязанности оптимальным способом: при фиксировании зон ответственности по сервисам, можно сразу увидеть, что на одном системном администраторе «висит» 80% ИТ-сервисов. Понятно, что это не только не способствует его эффективной работе, это делает весьма рискованным всю работу ИТ-службы, да и компании в целом. А если этот администратор надумает уйти в отпуск?…
    • Можно меньше времени тратить на маршрутизацию запроса «правильному» сотруднику: то, зафиксированная ответственность в портфеле сервисов может использоваться для автоматического определения исполнителей по определенным заявкам.

Разработка Портфеля ИТ-сервисов

Самый первый вопрос, возникающий поголовно у всех, кто сталкивается с задачей разработки портфеля ИТ-сервисов в первый раз: КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?

Самым простым и интуитивно понятным способом разработки портфеля сервисов является перечисление используемых бизнесом ИТ-систем. Именно этот способ описывался в ITIL v2. Парадигма, пропагандируемая ITIL v3, гласит: идите от бизнес-процессов компании, обеспечиваемых (автоматизированных) ИТ-системами. Это очень правильно по сути, но очень сложно для реализации.

В то же время, можно поступить проще. Если в вашей компании еще не существует такого понятия, как портфель сервисов, используйте два принципа:

  • Принцип 1. Названия сервисов должны быть понятны для пользователей.

Знают ваши пользователи, что такое «Общие папки и файлы» — хорошо. Не знают? Назовите это «Сетевые диски». Знают, что такое «Офисное ПО»? — так и называйте сервис. Нет? Назовите «Word, Excel и все-все-все».

  • Принцип 2. Статистика по заявкам в разрезе ИТ-сервисов должна давать четкую картину, как работает Служба поддержки.

Главное — чтобы информация о том, что за месяц ИТ-отдел обработал «8 инцидентов по Word’у и 99 запросов на услуги по общим папкам», четко демонстрировала вам и вашему руководству — с какими сервисами какого рода проблемы? Каких компетенций вам остро не хватает в отделе?

На первом шаге не стоит пытаться сформировать полный портфель ИТ-сервисов, описывая абсолютно все поддерживаемые сервисы, взаимосвязи между ними и тому подобное. Начните с критических сервисов, наиболее востребованных пользователями. Пусть 20% заявок будут проходить по сервису «Другое». Пусть не вся зона ответственности будет определена сразу. Самое главное на первом шаге организации работы ИТ-подразделения — получить достоверную картину основных болевых точек. Из-за чего возникает больше всего проблем? Какие сервисы чаще всего сбоят?

Портфель ИТ-сервисов в ИнфраМенеджере

При внедрении ИнфраМенеджера определить портфель ИТ-сервисов жизненно необходимо — без него просто невозможно зарегистрировать ни одной заявки.

В ИнфраМенеджере, в соответствие с рекомендациями ITIL, используются следующие правила построения каталога сервисов:

  • Сервисы различаются по типам: «Внутренние» и «Внешние».
  • Сервисы могут быть в трех состояниях: «Проектируется», «Работает», «Блокирован».
  • По каждому сервису назначается ответственный ИТ-сотрудник («Владелец сервиса»).
  • Сервис должен быть разделен на элементы. Например, сервис электронной почты может иметь в качестве элементов различные виды доступа: через Outlook, через Web-интерфейс.
  • Для каждого сервиса должен быть определен набор услуг, являющихся чаще всего стандартными изменениями. Например, для сервиса печати услугой может быть замена картриджа, а для электронной почты — изменение размера почтового ящика.

Есть возможность указать взаимосвязи сервисов. Например, большинство сервисов прикладных систем зависят от сервиса аутентификации пользователей. Может быть указано, от каких конфигурационных единиц ИТ-инфраструктуры (КЕ) зависит предоставление данного сервиса. Таким образом, в системе автоматически обеспечиваются следующие взаимосвязи:

Эти взаимосвязи крайне важны для выполнения дальнейших шагов по построению Службы поддержки — а именно для расчета стоимости ИТ через отнесение затрат на конкретные ИТ-сервисы.

ИнфраМенеджер предлагает готовый типовой каталог ИТ-сервисов, содержащий наиболее часто встречающиеся случаи. Для начала проекта по построению работы Службы, можно взять его «как есть», а можно адаптировать с учетом конкретных потребностей.

дорожная карта изменений в ИТ для достижения бизнес-целей / Услуги AWG

Своевременный ИТ-аудит — это эффективный инструмент, который помогает компаниям избежать ненужных инвестиций, снизить текущие расходы на ИТ, исправить технические проблемы, влияющие на бизнес-показатели, и проверить, не подведет ли ИТ перед новыми внедрениями и изменениями. Все компании регулярно сталкиваются с типовыми проблемами, и аудит помогает выявить зоны, которые мешают развитию бизнеса, и понять их причины.
Результат аудита всегда содержит инструкции по устранению проблем. Это значит, что по итогу аудита у заказчика на руках будут не просто рекомендации, а именно шаги для решения тупиковой ситуации.

Генеральный директор AWG - Александр Хачиян про виды аудита:

ИТ-аудит необходим вашему бизнесу, если вы регулярно сталкиваетесь хотя бы с одной из этих проблем:

  • Медленная работа систем (сайт, мобильное приложение, API и т.д.)
  • «Падение» сайта и систем при нагрузках
  • Постоянные сбои в системах
  • Медленная и непредсказуемая разработка
  • Сдача ИТ-проектов с задержкой
  • Слабая масштабируемость

Каждая из них влечет за собой большие потери денег и времени для бизнеса.
Когда в процессе работы ваша компания постоянно сталкивается с подобными проблемами, это говорит о том, что есть «узкие места» в ИТ-процессах и несогласованность между ИТ и бизнесом. В таких случаях ИТ-аудит может выявить проблемные зоны и предотвратить типовые ошибки.

Какие бывают причины проблем?

  • Проблемы интеграций между системами
  • Отсутствие единой ИТ-архитектуры в компании
  • Слабые или непроработанные зоны в ИТ-архитектуре
  • Накопленный технический долг
  • Проблемы в процессах разработки
  • Нехватка ролей/компетенций во внутреннем ИТ

Как исправить ситуацию?

Исправить ситуации, описанные выше, безусловно, можно с помощью ИТ-аудита. Аудит — это инструмент, который позволяет диагностировать проблемы, выявить их причины и использовать комплексный подход для их устранения.

Как долго проводится ИТ-аудит?

В нашей компании мы проводим его в течение 1-2 месяцев. Важно отметить, что проведение ИТ-аудита никак не сказывается на процессах разработки, идет параллельно текущим задачам и не влияет на ход бизнеса.
Более того, первые важные рекомендации будут сформулированы уже в первую неделю работы.

Кто заказывает данную услугу у нас?

  • Компании с высокой ролью ИТ, находящиеся на пороге перемен
  • Компании, в которых возникла кризисная ситуация в развитии ИТ-проекта и необходим экспертный взгляд со стороны
  • Компании, которым необходимо оценить риски и потенциальные изменения перед внедрением новых ИТ-технологий

Отрасли

  • Банки
  • Ритейл
  • Страхование

Среди наших клиентов по этой услуге:

Отзывы наших клиентов:

Кто делает ИТ-аудит в AWG?

Подавляющее большинство сотрудников в AWG — бизнес- и системные аналитики. Это одна из наших ведущих компетенций, и мы активно развиваем ее в собственной Академии Аналитики AWG. Также наши эксперты являются авторами и кураторами курса на Skillbox.

Помимо этого, над ИТ-аудитом работают ИТ-архитекторы, которые знакомы с бизнес-процессами в e-commerce, крупном ритейле и банковской сфере. Наши специалисты успешно выполняли проекты в компаниях: Яндекс, Сбербанк, Альфа Страхование, Леруа Мерлен, Эльдорадо и других. Это подтверждает наличие опыта и понимание бизнеса на стороне клиента.

Как мы это делаем?

1) Подготовка к аудиту начинается с постановки цели и задач. Мы совместно с вами выберем область для исследования: сайт, внутренние ИТ-процессы — работы команда, разработка дизайна, настройка аналитики и т.д. Мы экспертно исследуем обозначенные вами проблемы и после сформируем шаги аудита. В зависимости от проблематики комплексный ИТ-аудит может быть дополнен UX-аудит, SEO-аудитом и т. д.

Совместно с внутренней ИТ-командой мы погружаемся в релевантные для аудита бизнес-процессы, что позволяет понять проблему не только с технической точки зрения, но и с позиции развития вашей компании.

Продолжительность этапа: 1 неделя

2) Проведение аудита включает в себя большое количество исследований различных ИТ-систем и процессов. В рамках этой работы в исследования включены:

  • ИТ-архитектура
  • Бизнес- и системные процессы
  • Выявление неточностей в ИТ-архитектуре
  • Формирование целевой архитектуры
  • Маппинг бизнес-целей
  • Code review
  • Приоритизация задач и их декомпозиция

В зависимости от масштаба аудита этот этап может занимать 1 — 2 недели.

После этого этапа мы презентуем промежуточные результаты работы, показываем драфт по рекомендациям и определяем дальнейший план действий.

3) Проведя исследования, мы точно знаем, как «вылечить ваши ИТ-системы». Мы оцениваем готовность ИТ к изменениям или внедрениям, анализируем, рационально ли тратятся средства на развитие ИТ. Мы работаем с внутренней ИТ-командой заказчика, выясняя, как настроены процессы разработки, каких ролей не хватает в команде, нужны ли дополнительные ресурсы.

По завершении ИТ-аудита мы передаем вам результаты, презентуем их и делимся опытом, как именно нужно применить рекомендации на практике и делаем оценку задач. Одна из опций по внедрению предложенных изменений — дальнейшее развитие сотрудничества. Вы можете обратиться к нам за реализацией всех необходимых шагов.

Какие результаты мы привносим?

Результатом аудита всегда будет четкий перечень рекомендаций, внедрение которых позволит решить выявленные проблемы. Аудит помогает ответить на вопрос, соответствует ли текущая ИТ-стратегия бизнесу, нужны ли в ней изменения и усиления. Наша экспертная оценка покажет, рационально ли распределены инвестиции в ИТ и как скоро они окупятся.

Финальные результаты ИТ-аудита включают в себя:

  • презентацию рекомендаций
  • приоритеты по ним
  • дорожную карту изменений
  • оценку времени по задачам

После внедрения рекомендаций и проведения всех изменений заказчик получает:
  • понятный и прозрачный дальнейший путь развития ИТ и бизнеса
  • уменьшение числа сбоев в системах
  • понятный прогнозируемый процесс разработки с возможностью масштабирования
  • возможность сдачи проектов в срок
  • снижение негативной обратной связи от пользователей систем

Следствия всех этих изменений, безусловно, положительно сказываются на бизнесе компании — быстрый запуск продуктов становится возможным, бюджеты между проектами распределяются четче, происходит снижение трат.

Кейсы:

  • Проведение аудита с целью повышения конверсии для ведущей компании-производителя товаров для сна Askona.
    Результат: ускорение работы сайта, оптимизация работы нового сайта, повышение конверсии.
  • Аудит сайта для крупнейшего дистрибьютора шин Michelin. 
    Результат: настроенная веб-аналитика, которая позволила повысить конверсию.
  • Аудит ИТ-инфраструктуры для крупного издательства Clever перед обновлением сайта.
    Результат: проведенный аудит ИТ-архитектуры позволил обновить сайт в заданный срок.

В конце ИТ-аудита у вас будут на руках:

Результат ИТ-аудита — точные рекомендации в виде приоритизированного списка задач, решение которых устранит проблемы. Перечень рекомендаций включает в себя следующие элементы:

  • архитектура as is
  • архитектура to be
  • формализация процессов текущих (обычно это 5 документов)
  • формализация обнаруженных проблем
  • список конкретных измеримых задач с приоритетами
  • дорожная карта необходимых изменений и задач
  • оценка от нашей команды разработки
  • презентация результатов

Аудит — отличный инструментарий для решения проблем. После его проведения появляется понимание, как именно нужно исправить проблемы и в какой срок это реально сделать. Такие изменения ведут к переходу на новый уровень, а значит, развивают бизнес.

Начните переход на новый уровень!

Заполните форму заявки, наши специалисты свяжутся с вами для уточнения деталей по вашему проекту и уже после, в ближайшее время, предложат вам коммерческое предложение с четким отображением этапов и стоимости.


Yota - подключение высокоскоростного интернета и TV в Москве и области

Современный безлимитный высокоскоростной интернет Yota 4G позволит вам прочувствовать все преимущества качественного интернета не только в Москве и Подмосковье, но и в других регионах. Скорость до 100 Мб/с, беспрерывное соединение 24/7, отсутствие ограничений в трафике - все это заставит вас по-новому взглянуть на термин «хороший интернет». Зона покрытия Yota постоянно увеличивается, предоставляя все новым пользователям возможность использовать интернет поколения 4G.

Легко подключить

Чтобы присоединится к тысячам пользователей интернета Yota, достаточно оставить заявку на нашем сайте или сообщить ваши данные по телефону +7 (499) 955-58-57.

Наши специалисты проконсультируют вас по вопросам подбора тарифа и оборудования, предложат оптимальные схемы оплаты, подберут индивидуальные системы бонусов и скидок.

Легко улучшить

Мы предлагаем нашим клиентам комплексный подход - помимо непосредственного подключения к интернету Yota 4G, мы осуществляем монтаж, настройку оборудования и усиление сигнала wi-fi.

Высокая квалификация, грамотные технические решения и индивидуальный подход к каждой задачи позволяют нашим специалистам справляться с самыми неординарными пожеланиями клиентов.

Удобно использовать

Если вы все еще сомневаетесь, мы готовы привести веские аргументы в пользу Yota:

  • Yota осуществляет поддержку всех своих клиентов, поэтому если у вас возникнут вопросы - вы гарантированно получите компетентную помощь.
  • Yota предоставляет огромный выбор тарифов. Вы сами можете выбрать нужную скорость, не переплачивая лишнего.
  • Yota не отключает вас от интернета, даже если на счету закончились средства. Вы сможете продолжить использовать интернет на минимальной скорости.

Альтернативные варианты

Только мы сможем предложить вам альтернативное высокоскоростное подключение 4G по технологии LTE даже если в вашем регионе нет сигнала Yota - мы также сотрудничаем с другими провайдерами. Наша уникальная партнерская программа позволит подключать безлимитный интернет на скорости до 100Мб/с. Специалисты itYota с радостью продемонстрируют вам возможности каждого провайдера в вашем регионе и помогут выбрать наиболее приемлемый вариант.

Рынок США: обзор и прогноз на 8 сентября. ИТ-сектор остается в зоне турбулентности (08.09.2020) - "Фридом Финанс"

© 2011 – 2021 ООО ИК «Фридом Финанс»

ООО ИК «Фридом Финанс» оказывает финансовые услуги на территории Российской Федерации в соответствии с государственными бессрочными лицензиями профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской и депозитарной деятельности, а также деятельности по управлению ценными бумагами. Государственное регулирование деятельности компании и защиту интересов ее клиентов осуществляет Центральный банк Российской Федерации.
Владение ценными бумагами и прочими финансовыми инструментами всегда сопряжено с рисками: стоимость ценных бумаг и прочих финансовых инструментов может как расти, так и падать. Результаты инвестирования в прошлом не являются гарантией получения доходов в будущем. В соответствии с законодательством компания не гарантирует и не обещает в будущем доходности вложений, не дает гарантии надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов. Услуги по совершению сделок с зарубежными ценными бумагами доступны для лиц, являющихся в соответствии с действующим законодательством квалифицированными инвесторами, и производятся в соответствии с ограничениями, установленными действующим законодательством.
Информационно-аналитические услуги и материалы предоставляются ООО ИК «Фридом Финанс» в рамках оказания указанных услуг и не являются самостоятельным видом деятельности. Компания оставляет за собой право отказать в оказании услуг лицам, не удовлетворяющим предъявляемым к клиентам условиям или в отношении которых установлен запрет/ограничения на оказание таких услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации или иных стран, где осуществляются операции. Также ограничения могут быть наложены внутренними процедурами и контролем ООО ИК «Фридом Финанс».

«Я бы открыл на юге России особую зону ИТ» — 10 вопросов программисту #11. Новый сезон

Прошлым летом мы запустили рубрику «10 вопросов программисту», и на протяжении 10 выпусков в ней было довольно весело. Хорошие люди, у которых не всегда есть доступ к огромной аудитории, смогли высказаться. Кто-то нашел понимание, кто-то наткнулся на критику.

Перед 11 выпуском мы брали небольшую паузу, которая затянулась слишком надолго. Исправляемся, возвращаемся. Теперь у вас снова есть возможность интересно о себе рассказать. Формат почти тот же, мы всего лишь немного обновили вопросы, и будем делать это в каждом следующем выпуске.

Если вам есть что о себе рассказать или назрел мощный вопрос, над которым поломает голову все сообщество — пишите в личку мне или baragol.

А в первом выпуске Дмитрий Яворский (ekabandit) из Екатеринбурга. Он рассказывает, как спасал РЖД от вируса WannaCry, отвергал офферы Сбербанка и как бы законодательно повлиял на индустрию.

1. Расскажи рабочую историю, которую будешь с гордостью пересказывать внукам


Я на всю жизнь запомню, как в первый раз остался исполнять обязанности начальника в РЖД — управлять 50 сотрудниками разных возрастов — как раз в момент атаки вируса Wannacry.

Дело было вечером пятницы. Я был уже дома, только открыл пиво, как в СМИ начался спам про всемирную вирусную атаку. Потом информация перешла в корпоративные диалоги. Я быстро допил бутылку и поехал на работу. Мы отключились от интернета, заражений зафиксировано не было. Проведя на работе еще два часа без дела, я решил, что ничего серьезного не произойдет и снова поехал спать.

В семь утра начальник отдела безопасности уже выдавал мне огромный список серверов, где нужно обновлять Windows. Еще через 3-4 часа Microsoft выпустила обновление на windows 2003, который не поддерживался несколько лет. Список серверов, которые нужно обновить, заметно увеличился, и пришлось вызывать всех свободных людей. К тому времени, мы оставили попытки оживить WSUS, который по непонятным причинам не работал, и стали обновлять сервера вручную.

За обновлением мы весело провели все выходные, быстро развертывали с нуля 2-3 сервера, которые уходили в синий экран после установки обновлений, смотрели хоккей на проекторе (кстати в те выходные Россия обыграла Словаков 6:0), удаляли десятки забытых серверов.

В итоге — отличное мероприятие для сплочения коллектива, и не одного заражения сервера в Екатеринбургском ЦОД.

То, что буду работать в IT, я знал еще со школы — хотел пойти по стопам родителей. Несмотря на то, что я учился в литературном классе, у нас была сильная учительница по информатике. Участие в различных олимпиадах давало возможность периодически прогуливать уроки. Там нас учили писать на Pascal. Помню, отец рассказал мне про оператор GOTO, за использование которого я регулярно получал на уроках.

Учительница на тот момент имела связи в Яндексе и предлагала пойти на стажировку или учебу. Но я со своим юношеским максимализмом говорил ей: «Мне не нравится Яндекс, я пользуюсь Гуглом». Вернуться бы назад и дать себе подзатыльник.

После школы я поступил в ЖД университет по целевому (с последующей отработкой на РЖД) на специальность «Информационные системы и технологии». Думал, что буду продолжать развиваться в программировании, но за четыре года (и два года магистратуры после) был только семестр программирования на ассемблере на листочке и семестр Delphi.

С 3 курса я начал работать на РЖД, где первое время был эникейщиком. Много рабочего времени уходило на подготовку курсовых и игру в CS или Warcraft. После того как я проработал какое-то время, мне стали больше доверять, и тут я познакомился с большим миром администрирования. Больше всего меня зацепила IBM WebSphere, в последствии я даже входил в экспертную группу в РЖД по этому продукту.

2. Джуновский случай, за который до сих пор стыдно


Помню, в начале карьеры администратора разворачивал сервер для каких-то своих нужд и решил, что на нем нужно обновить конфигурацию Apache Tomcat с продуктивного сервера.

Подключившись к обоим серверам сделал все ровно наоборот — обновил Tomcat на продуктивном сервере. Через пару минут, когда пришел инцидент, я перешел на резерв, а на продуктивном сервере настроил все заново. Я все успел сделать минут за десять, обвинив систему мониторинг в ложном срабатывании.

Мой обман вскрылся через полгода, когда пользователей перевели на этот сервер, и у них ничего не заработало, потому что я забыл скорректировать конфиги.

Как у разработчика таких случаев не было. Хотя ходили слухи, что написанный мной сервер мониторинга периодически клал одну из важных систем РЖД из-за большого количества запросов, но я в это не верю.

3. Самая больная из твоих текущих проблем, которую пока не получилось решить


Сейчас для меня большая боль — это понять Rx.js с его Observable и pipe. Для меня это какое-то наследие Angular. На конференциях и в туториалах говорят, чтобы понять Rx.js нужно изменить образ мышления, понять какие-то скрытые истины. Но пока я занимаюсь копипастом из других частей кода и в домашних проектах использую redux-saga.
Сейчас у меня с РЖД идет судебное разбирательство. Я учился по целевому и ездил на курсы, а это предусматривает оплату, если не отработать некоторое количество лет после учебы. РЖД не предоставили мне рассрочку, которая полагается мне по их нормативным документам. Жаль, что некоторые отдельно взятые руководители не умеют хорошо расставаться с сотрудниками. Из этого складывается мнение о всей компании, хотя за время работы я успел познакомиться с людьми из разных городов и разных профессий, и люди там действительно крутые. Вообще в РЖД очень развитая молодежная политика и отдельные подразделения вкладывают очень много сил в развитие софт-скилов сотрудников.

4. По какому принципу ты выбираешь работу


При выборе работы рассматриваю только варианты на своем стеке. Сейчас это React, Redux и в ближайшее время не планирую с них слезать.

Второй важный фактор это команда. Я предпочитаю работать с коллегами выше меня по скилу, у которых есть чему поучиться. В последнее время стал обращать внимание на размер и профиль компании. Если она большая, а ИТ — основной профиль, тебе не придется на должности программиста быть сисадмином.

Ну и думаю стоит упомянуть — хотя это уже и стало стандартом для программистов — плавающее начало рабочего дня, возможность работать из дома или взять отгул в любое время. Остальное это вопрос денег.

5. Почему хороших программистов стало так сложно найти в последние годы?

(Вопрос от Ивана Шмакова ishmakov из Voximplant)

Я вижу несколько причин:

  • Сейчас понятие хороших программистов сдвинуто в сторону медийности.
  • Существующее образование не дает тебе возможности устроиться даже не позицию джуниора. При этом разрыв знаний с каждым годом увеличивается из-за устаревания учебной программы и быстрого развития сферы.
  • Много людей становятся программистами из-за относительно высоких зарплат и просто большого хайпа отрасли.
  • Опять же из-за нехватки программистов, сейчас даже в топовых Российских компаниях HR используют активный хантинг. И если специалист действительно хороший, то помимо вашего у него наверняка уже есть 2-3 оффера, при чем он даже может не находиться в поисках работы.

6. Представь, что градации Junior, Middle, Senior не существует. Какую шкалу ввести для обозначения компетенций разработчиков? Куда ты себя в ней поместишь?

(Вопрос от Лизы Швец Schvepsss из Додо пиццы)

А она существует? Нет общепринятого перечня скиллов для каждого грейда. Как не крути, все сводится к переименованию этой градации. Ну, например, если рассматривать с позиции менеджера, то уровни будут такие:

  1. Самостоятельно не решит большую задачу.
  2. Самостоятельно решит задачу, но качество кода и скорость оставляет желать лучшего.
  3. Хорошо и быстро решит задачу с приемлемым качеством кода.
  4. Помимо прочего пункта сможет обсудить фичу с заказчиком (прокаченные soft скиллы + понимание бизнес-процесса).

Оценка себя выглядит довольно не объективно, но все же поставил бы себя на третий уровень.
Мое самое запоминающиеся собеседование было в Сбербанке на Middle Frontend разработчика (именно сбербанк, а не сбертех). Когда меня пригласили на интервью, у меня уже был оффер из другой компании, но я все-равно решил сходить — наверное больше для опыта.

Там все проходило в несколько этапов. Сначала я отвечал на вопросы по JS, через три дня поговорил с руководителем подразделения. С ним мы говорили про мои фотки в VK с Шерегеша и на каком горнолыжном курорте лучше кататься, про мой опыт участия в проектах как руководителя, дипломы, грамоты.

Через пару дней мне выслали оффер, который был ниже других. Я отказался. Потом прошла еще одна встреча с руководителем, и мне выровняли оффер по средней сумме за год с учетом квартальных и годовых премий. В последнем телефонном разговоре меня пригласили побеседовать с сотрудниками сбера, которые ушли из компании, от которой я принял оффер. Они должны были мне описать, почему туда не стоит идти. Я понимаю, специалистов на рынке не хватает, но это очень черный ход.

После этого собеседования я сделал вывод, что большие компании охотнее смотрят на дипломы, знания и сертификаты, чем на реальный скилл.

7. Какие фичи должны быть в идеальном языке программирования/фреймворке/другом инструменте и чего там быть не должно?


Идеальная «фича» для языка — это хорошая документация от создателей. Взять в пример Javascript. Есть очень подробная спецификация ECMAScript, она безусловно подходит для того, чтобы разобраться в аномальном поведении отдельных частей кода/функций, но учить язык по ней, думаю, не стоит.

Каждый язык хорош, пока он решает твои задачи. С появлением идеального языка произойдет остановка развития, и появится человек (возможно компания), которая будет управлять отраслью. А для дальнейшего развития важная конкуренция.

8. Если у тебя появится возможность законодательно влиять на индустрию — что ты сделаешь?


Введу налог на создание фронтенд фреймворков. Шутка.

В России для начала я бы выложил код государственных ИС в opensource. Думаю, сообщество решило бы много проблем с доступностью и багами в государственных системах, которыми нам приходится пользоваться.

Открыл бы, где нибудь на юге России, особую зону для развития ИТ компаний с пониженным налогообложением. Могло бы получиться что-то вроде Кремниевой долины. Я считаю, это хороший ход в плане открытости Российского сообщества для мира, удержаний толковых специалистов у нас в стране и, раз уж сейчас выстроился такой тренд, то проведения импортозамещения.

9. Будь у тебя неограниченные ресурсы (время, деньги, мощности, люди), каким бы был твой личный проект?


Я бы занимался разработкой умного города. Начал бы с Екатеринбурга, с проблем, которые вижу в повседневной жизни сам. Например, дороги. Сейчас я добираюсь на машине до работы 20 минут, обратно 60 минут, а то и больше. Я бы реализовал искусственный интеллект, который в зависимости от загруженности дорог и наличия пешеходов регулирует работу светофоров во всем городе.

10. Что ты скажешь ИИ, который стал умнее тебя?


Я бы заставил учить себя. Или предложил ему спроектировать жизнь экспериментального города под управлением ИИ и рассказать, к чему это приведет.

Зоны инженерной и транспортной инфраструктур ИТ-1А, ИТ-1Б, ИТ-1В, ИТ-2

⇐ ПредыдущаяСтр 22 из 30Следующая ⇒

1. Территориальные зоны выделены для обеспечения правовых условий использования земельных участков и объектов капитального строительства, предназначенных для размещения объектов инженерной и транспортной инфраструктур, в том числе сооружений и коммуникаций воздушного, железнодорожного, автомобильного, речного и трубопроводного транспорта, связи, а также для установления санитарно-защитных зон таких объектов в соответствии с требованиями технических регламентов. Зоны инженерной и транспортной инфраструктур включают в себя все виды деятельности и объекты инженерно-транспортной инфраструктуры.

2. В зонах инженерной и транспортной инфраструктур допускается размещение в качестве видов разрешенного использования земельных участков (основного, условного, вспомогательного) видов деятельности и объектов капитального строительства в соответствии с перечнем, приведенным в таблице 1 статьи 49.

3. Зона «ИТ-1А» – зона объектов транспортной инфраструктуры, коммунальных объектов с включением складских и производственных объектов.

Территориальная зона выделена в целях:

- развития существующих и преобразуемых территорий ГО «Город Якутск», предназначенных для размещения объектов транспортной инфраструктуры с формированием на их основе комплексных многофункциональных зон, включающих сооружения и коммуникации автомобильного, железнодорожного, трубопроводного транспорта, производственных, коммунальных, складских объектов и сочетающихся с ними объектов общественно-деловой застройки;

- установления санитарно-защитных зон таких объектов в соответствии с требованиями технических регламентов;

- размещения крупных объектов транспортной инфраструктуры, режим использования территории которых определяется в соответствии с назначением зоны и отдельных объектов согласно требованиям специальных нормативов и правил, градостроительных регламентов.

4. Зона «ИТ-1Б» – зона объектов воздушного транспорта с включением складских объектов, объектов сочетающейся с ней общественно-деловой застройки, объектов инженерной инфраструктуры, необходимых для функционирования данной зоны.

Территориальная зона выделена в целях:

- развития существующих и преобразуемых территорий ГО «Город Якутск», предназначенных для размещения объектов воздушного транспорта с формированием на их основе многофункциональных зон, включающих сооружения и коммуникации воздушного транспорта, инженерной инфраструктуры, складские объекты и сочетающиеся с ними объекты общественно-деловой застройки;

- установления санитарно-защитных зон таких объектов в соответствии с требованиями технических регламентов;

- размещения крупных объектов воздушного транспорта, режим использования территории которых определяется в соответствии с назначением зоны и отдельных объектов согласно требованиям специальных нормативов и правил, градостроительных регламентов.

5. Зона «ИТ-1В» –зона объектов речного транспорта с включением складских объектов, объектов сочетающейся с ней общественно-деловой застройки, объектов инженерной инфраструктуры, необходимых для функционирования данной зоны.

Территориальная зона выделена в целях:

- развития существующих и преобразуемых территорий ГО «Город Якутск», предназначенных для размещения объектов речного транспорта с формированием на их основе многофункциональных зон, включающих сооружения и коммуникации речного транспорта, инженерной инфраструктуры, складские объекты и сочетающиеся с ними объекты общественно-деловой застройки;

- установления санитарно-защитных зон таких объектов в соответствии с требованиями технических регламентов;

- размещения крупных объектов речного транспорта, режим использования территории которых определяется в соответствии с назначением зоны и отдельных объектов согласно требованиям специальных нормативов и правил, градостроительных регламентов.

6. Зона «ИТ-2» –зона объектов инженерной инфраструктуры, производственных, коммунальных и складских объектов, объектов санитарной очистки и сочетающейся с ней общественно-деловой застройки.

Территориальная зона выделена в целях:

- развития существующих и преобразуемых территорий ГО «Город Якутск», предназначенных для размещения объектов инженерной инфраструктуры с формированием на их основе многофункциональных зон, включающих сооружения и коммуникации инженерной инфраструктуры, в том числе сооружения и сети связи, складские объекты и сочетающиеся с ними объекты общественно-деловой застройки;

- установления санитарно-защитных зон таких объектов в соответствии с требованиями технических регламентов;

- размещения крупных объектов инженерной инфраструктуры, режим использования территории которых определяется в соответствии с назначением зоны и отдельных объектов согласно требованиям специальных нормативов и правил, градостроительных регламентов.

Поиск по сайту:

файлов зон для доменов верхнего уровня (TLD)

Для каждого TLD .com и .net ведется отдельный файл. Файлы зоны TLD не содержат доменных имен в следующих состояниях: удержание сервера, удержание клиента, ожидание удаления и период погашения. Кроме того, файлы зоны TLD не содержат доменных имен, с которыми не связаны серверы имен.

База доменных имен

База доменных имен - это активная зона плюс количество доменных имен, которые зарегистрированы, но не настроены для использования в соответствующем файле зоны домена верхнего уровня, плюс количество доменных имен, которые находятся в состоянии удержания клиента или сервера.

База доменных имен и активная зона часто меняются и обновляются на этой странице не реже одного раза в день. Время обновления может меняться каждый день. Сегодняшняя база доменных имен не обязательно указывает на результаты, которых можно ожидать в текущем финансовом квартале или году.

Ежедневная база доменных имен, представленная на этой странице, может быть несопоставима с подсчетом доменных имен, который мы раскрываем в других местах. База доменных имен может также отражать компенсируемые или некомпенсированные судебные или административные действия по добавлению в активную зону или удалению из нее несущественного количества доменных имен.

Доступ к файлу зоны TLD

Программа доступа к файлам зоны TLD

Verisign предоставляет участникам доступ к файлам зоны для .name через FTP-сервер.

Подать заявку на доступ к файлу зоны TLD для .name

Чтобы получить доступ к файлам зоны для .name, заполните форму запроса доступа к файлу зоны .name и отправьте ее по адресу [email protected] Форма доступна для скачивания по ссылке ниже.Если доступ одобрен, заявитель получит для исполнения Соглашение о доступе к файлу зоны .name («Соглашение»). Если у вас возникнут вопросы или о прекращении вашего участия, отправьте нам электронное письмо.

Загрузите форму запроса пользователя TLD .name (PDF)

Централизованная служба данных зоны

Доступ к файлам зон для TLD .com и .net и всех других общих TLD, управляемых Verisign (за исключением .name, упомянутого выше), доступен через Централизованную службу данных зон (CZDS) ICANN.

Если вы хотите подать заявку на получение доступа к файлам зоны для TLD .com, .net и / или других общих TLD, управляемых Verisign, посетите портал CZDS по адресу https://czds.icann.org/ и следуйте инструкциям, расположенным там, чтобы отправить запрос на доступ.

Zone One - издание Kindle от Whitehead, Colson. Литература и художественная литература Электронные книги Kindle @ Amazon.com.

Приглашенный обозреватель: Джастин Кронин в Zone One Колсон Уайтхед
Фраза «[что-то] мыслящего человека» может чрезмерно использоваться, но, безусловно, это то, что Колсон Уайтхед сделал в Zone One - смекалистая классика зомби, лучшее дополнение к жанру со времен «Рассвета мертвых » Джорджа Ромеро «».

В двух словах: Zone One - это история трех дней из жизни некоего Марка Спица и его отряда из трех «подметальщиков», движущихся через одноименную Зону 1 в нижнем Манхэттене, обнесенном стеной анклаве, который планируется переселить в последствия чумы зомби. Огромные массы нежити, известные как «скелы» из-за своего скелетоподобного вида, были яростно уничтожены отрядом морских пехотинцев. На Шпитца и его товарищей ложится забота об оставшейся горстке, а также о втором уровне зараженных, известных как «отставшие»: зомби, которые обошли каннибалистические побуждения своих более смертоносных собратьев в пользу пустых. зловещее, устрашающе ностальгическое повторение какого-то обыденного поступка.Серфинг в исчезнувшей сети. Переключение каналов дохлого пульта. Наполнение воздушных шаров гелием в разграбленном магазине товаров для вечеринок. Запуск фотокопировальной машины, предположительно, на всю вечность.

Эти захваченные души, как и многое в романе Уайтхеда, вызывают чистый пафос. Но рассказ Уайтхеда - это хроника живых и мертвых. Выживание - его истинный предмет, и с его обстановкой в ​​нижнем Манхэттене наводящий на размышления намек на Нью-Йорк после 11 сентября Zone One не случаен. Отчасти сила романа проистекает из неприятного ощущения читателя, что апокалипсис Уайтхеда, при всей его странности, также кажется странно знакомым.

Но что действительно отличает Zone One от литературных и кинематографических орды зомби, так это чистое качество письма. Язык Уайтхеда бурлит и витает в воздухе. Жанр зомби по своей сути представляет собой игривую смесь ужаса и фарса, но Уайтхед поднимает эту максиму до головокружительных высот, создавая шокирующую мгновенность в процессе. Дистанция между реальным миром читателя и воображаемым миром кишащего скелами Нью-Йорка Уайтхеда, во всей его болезненной жалости и кладбищенской комедии, рушится до нуля.На этих страницах мир нежити оживает. Друзья, вы там .

Читатели предыдущих романов Уайтхеда могут быть удивлены, обнаружив, что он путешествует по залам зомби-ужаса. Они не должны. В течение долгого времени Уайтхед выставлял свои произведения как одного из самых умных молодых писателей, а Zone One - это книга, которую он был рожден писать на каждом шагу, первоклассный триллер о поп-культуре. Это заставит вас задуматься. Это заставит вас запереть дверь и оружие.Это заставит вас скучать по забытому прекрасному миру во время его чтения и еще некоторое время после него. Это такая книга: роман про зомби с мозгами.

--Этот текст относится к альтернативному изданию kindle_edition. Колсон Уайтхед - лауреат Пулитцеровской премии автор книги «Подземная железная дорога». Его другие работы включают The Noble Hustle , Zone One , Sag Harbor , The Intuitionist , John Henry Days , Apex Hides the Hurt и одну коллекцию эссе, The Colossus of New Йорк .Лауреат Национальной книжной премии и стипендиат Макартура и Гуггенхайма, он живет в Нью-Йорке. --Этот текст относится к альтернативному изданию kindle_edition. Он всегда хотел жить в Нью-Йорке. Его дядя Ллойд жил в центре города, на Лафайете, и во время долгих перерывов между визитами он мечтал жить в своей квартире. Когда его мать и отец тащили его в город на согласованную в этом сезоне выставку или на удачную бродвейскую битву, они обычно заходили к дяде Ллойду, чтобы быстро поздороваться.Эти дни сохранились в серии фотографий, сделанных незнакомцами. Его родители были упрямыми в эпоху цифрового многообразия, копая почву в уединенных местах сопротивления: кофеварка, которая не показывала время, словари, сделанные из бумаги, камера, которая только фотографировала. Семейная камера не передавала их координаты на орбитальный спутник. Это не позволяло им бронировать авиабилеты на пляжные курорты с близким доступом к тропическим лесам на бесплатном шаттле. Перспективы видео, высокого разрешения или чего-то еще не было.Фотоаппарат был настолько отсталым, что каждый покачивающийся образец, который его отец зачислял из прохожих, мог управлять им без лишних хлопот, независимо от глубины коровьего глаза на их туристических лицах или местной убогости, вывернувшей свои хребты. Его семья позировала на ступеньках музея или под ярким шатром с плакатом, кричащим у них на левом плече, всегда одной и той же композиции. Мальчик стоял посередине, год за годом руки его родителей лежали на его плечах. Он не улыбался на каждой фотографии, только тот процент, который отбирался для фотоальбома.Потом он был в такси к дяде и поднялся на лифте, когда швейцар их проверил. Дядя Ллойд болтался в дверном косяке и приветствовал их громким возгласом «Добро пожаловать в мое маленькое бунгало».

Когда его родители познакомились с последней девушкой дяди Ллойда, мальчик шел по коридору, кружась и скрипя кожаными капучино, и восхищался последними изменениями в домашних развлечениях. Первым делом он искал свежее прибытие. В этот визит это были беспроводные колонки, бродящие по углам, как тонкие призраки, а в следующий он оказался на коленях перед приземистым мигающим ящиком, служившим своего рода мультимедийным стволом мозга.Он провел пальцем по их темным поверхностям, а затем фыркнул на них и стер следы своей рубашкой-поло. Телевизоры были новейшими, самыми большими, они парили в космосе и пульсировали с множеством экстравагантных функций, схематически изображенных в нераспечатанных руководствах по эксплуатации. Его дядя получил все каналы и поддерживал мавзолей пультов на складе внутри пуфика. Мальчик смотрел телевизор и слонялся у стеклянных стен, глядя на город через дымное стекло, защищающее от ультрафиолета, на высоте девятнадцати этажей.

Воссоединения были потрясающими и механическими, ранняя опека рекурсивной природы человеческого опыта. "Что ты смотришь?" - спрашивали подружки, пока они несли с собой бутик-сельтерскую воду и чипсы, и он говорил «Здания», чувствуя себя странно из-за притяжения, которое на него оказывал горизонт. Он был пылинкой, вращающейся в колесах гигантских часов. Миллионы людей ухаживали за этим великолепным сооружением, они жили, потели и трудились в нем, обслуживая механизм мегаполиса и делая его больше, лучше, рассказ за славной историей и идея за невероятной идеей.Каким маленьким он был, кувыркаясь между зубами. Но подружки говорили о фильмах о монстрах по телевизору, о женщинах из фильмов о монстрах, бегающих по лесу или съеживающихся в шкафу, пытаясь не издать ни звука, или тщетно останавливая пикап, который мог бы спасти их от деревенского слэшера. Те, кто все еще оставался на счету, прошли через неясный элемент в их характере. «Я терпеть не могу этих страшных историй», - сказали подружки, прежде чем вернуться к взрослым, пытаясь сотворить эманацию, как если бы они могли быть первыми из своего числа, получившими повышение до этого офиса.Младший брат его отца очень требователен к срокам годности.

Ему нравилось смотреть фильмы о монстрах и бурлящий внизу город. Он обратил внимание на странные детали. Древние водонапорные башни, прячущиеся на упорных старых предвоенных землях, и, выше, массивные центральные блоки, которые свернулись на корточки и свернулись на стремительных высотках, блестя, как выдавленные кишки. Гудронированные квартиры многоквартирных домов. Он замечал случайные несезонные шезлонги, складывающиеся на гравии, которые, казалось, поднимались с улицы внизу.Кто был его владельцем? Этот человек засек уголки города и построил домен. Он покосился на лозунги, носящиеся у лестничных пролетов, угрозы Day-Glo и пиджин-манифесты, также известные как бессильные революционеры. Жалюзи и занавески были открыты, наполовину открыты, закрыты, пустоты на перфокарте можно было расшифровать только с помощью несуществующих мэйнфреймов, застрявших в коре безымянных свалок. В окнах выставлялись фигуры горожан, расставленные куратором со вкусом non sequitur: расставленные в тонкую полоску ноги городского гольфиста, помещенного на дуршлаг; половина женского торса, завернутая в бирюзовую куртку, сквозь трапецию; кулак дрожит на титановом столе.За ухабистым стеклом ванной покачивалась тень, сквозь щель струился пар.

Он вспомнил, как раньше, обычаи горизонта. Вверх и вниз по острову здания сталкивались, они унижали низкорослых своей вертикальностью и честолюбием, погружались в тени друг друга. Неизбежно был мэр, срок за триместром. Вчерашние мастера, величественные имена и акушерки некогда знаменитых архитекторов, были оскорблены копотью двигателей внутреннего сгорания и технологическим прогрессом в строительстве.Время высекло изящную каменную кладку, которая кружилась или падала на тротуар пылью, щепками и кусками. За фасадами их внутренности были разделаны, реконфигурированы, перемонтированы в соответствии с новыми теориями полезности новой эпохи. Классическая шестерка превращается в студийные соты, потогонный цех превращается в охраняемую мельницу. В каждом районе несовершенные в своей манере ждали разрушительного шара, и их кости были переплавлены, чтобы их заменители превзошли их, сталь в сталь. Новые дома, волна за волной, вырывались из-под завалов, отряхивая прошлое, как иммигранты.Адреса остались прежними, как и ошибочная философия. Больше нигде не было. Это был Нью-Йорк.

Мальчик был поражен. Его семья приезжала к дяде Ллойду каждые пару месяцев. Он пил сельтерскую воду, смотрел фильмы о монстрах, он был часовым у окна. Здание представляло собой тотем, обшитый синим металлом, подменыш в гнезде старых пришельцев. Комиссия по зонированию засунула взятки в их пальто, и вот он, плывущий над сужающимся островом. Там было сообщение, если бы он мог сам выучить язык.Во время посещений в дождливый день поверхности зданий были безжалостными и чистыми, как и сегодня, годы спустя. Скрывая тротуары от глаз, мальчик рисовал в воображении необитаемый город, где никто не жил за все эти мили и мили стекла, никто не догонял своих близких в гостиных, заполненных со вкусом и подтверждающей мебелью из каталога, и все лифты висели как сломанные марионетки на концах длинных тросов. Город как корабль-призрак на последнем океане на краю света. Это было великолепное и запутанное заблуждение, Манхэттен, и с кривых углов в пасмурные дни, когда вы видели его распад, были вынуждены рассмотреть это хрупкое существо в его истинной природе.

Если бы вы спросили его в любой из тех детских дней, кем он хотел бы стать, когда вырастет, - похлопайте его по плечу, когда семейная машина вставала в очередь на туннель Мидтаун, или когда они гудели к выходу на Скоростная автомагистраль Лонг-Айленда - ему нечего было бы предложить ни по профессии, ни по призванию. Его отец хотел стать космонавтом, когда он был ребенком, но мальчик никогда не был никем, кроме как привязанным к земле, пиная гальку. Все, в чем он был по-настоящему уверен, - это то, что он хочет жить в городском устройстве, в чем-то хорошо оборудованном и с белыми стенами, оснащенном вращающимися грудными красотками.Квартира его дяди была похожа на будущее, марка мужественности, ожидающая на другом берегу реки. Когда его подразделение, наконец, начало выходить за пределы стены - всякий раз, когда это было - он знал, что должен посетить квартиру дяди Ллойда, чтобы в последний раз сесть на секцию и уставиться на последний, пустой экран в сериале. Дом его дяди находился всего в нескольких кварталах от барьера, и он обнаружил, что прищуривается, когда оно показалось в поле зрения. Он искал квартиру, считая металлические синие этажи и ища движение.Темное стекло ничего не сдавало. Он не видел имени своего дяди ни на одном из свитков выживших и молился против воссоединения, медленные шаги спускались по холлу.

Если бы вы спросили его о его планах во время крушения, ответ пришел бы легко: юрист. Он был лишен привлекательных предложений, конституционно непривычен к энтузиазму и, как правило, податлив, когда дело доходило до желаний родителей, плывя по течению мягкого верхового среднего класса, который заставлял своих подопечных весело подпрыгивать вдали от косяков ответственности.Пора было перестать дрейфовать. Следовательно, закон. Он давно уже не находил иронии в том, что его подразделение подметало здание в сети на той неделе и наткнулось на логово адвокатов. День за днем ​​они рыскали по кварталам, а в других зданиях было слишком много фирм, чтобы в этом было что-то новенькое. Но в этот день он сделал паузу. Он закинул автомат через плечо и раздвинул жалюзи в конце коридора. Все, что он хотел, - это клочок окраины города. Он попытался сориентироваться: он смотрел на север или на юг? Это было похоже на протаскивание вилкой кашицы.Пепел превратил палитру города в серую тишину в лучшие дни, но внес облака и немного осадков, и город стал алтарем безвестности. Он был насекомым, исследующим надгробие: слова и имена были трещинами, в которых можно было заблудиться, нависшими и бессмысленными.

Это был четвёртый дождливый день, пятница, полдень, и некоторая его условная часть покорилась усталости в конце недели, даже если пятница потеряла свое значение. Трудно поверить, что реконструкция зашла так далеко, что вернулись часы, код бездельника, концепция выходных.Это были скучные пару дней, еще раз подтвердившие его веру в реинкарнацию: все было настолько скучно, что он не впервые испытал это. По-своему веселая мысль, учитывая катастрофу. Мы вернемся. Он бросил рюкзак, выключил фонарь в шлеме и прижался лбом к стеклу, как будто находился у дяди, преобразовывая архитектуру в сообщение. Башни возникли из размазанного угля, собрания вымыслов и представлений о вещах. Он был на пятнадцати этажах выше, в самом центре Первой Зоны, и фигуры поднимались, как рабы, все выше и выше в центр города.

Сейчас его зовут Марк Шпиц. Он не возражал.

Марк Спитц и остальные сотрудники Omega Unit наполовину закончили работу по Дуэйн-стрит, 135, быстро спускаясь с крыши в результате продуктивной обоймы. Пока все ясно. Только несколько признаков хаоса в здании. Обысканный ящик с мелочью на восемнадцати, недоеденные продукты на вынос, гниющие на разбросанных столах: просроченная валюта и последние обеды. Как и в большинстве предприятий, которые они подметали, офисы закрылись до того, как дела полностью ухудшились.Стулья уютно устроились у их столов, куда их подоткнула обслуживающая бригада в последнюю ночь на работе, последний нормальный вечер в мире, лишь несколько из них были наклонены и смотрели на двери в беспорядке, вышибленном из-за выхода.

В молчании Марк Спитц подписал для себя перерыв. Кто знал? Если бы все было иначе, он мог бы занять должность в этой самой фирме, как только он завершил бы препятствия, сопутствующие юридической степени. Когда занавес упал, он ходил на подготовительные классы и не беспокоился о том, чтобы куда-нибудь попасть, или получить высшее образование, или получить какую-нибудь работу после этого.У него никогда не было проблем с американским контрольным списком, он успешно преодолел все препятствия на этапах своей жизни, от дошкольного до младшего школьного возраста и до колледжа, с непоколебимой компетентностью и без единого колебания в исключительность или неудачу. Он обладал странной способностью к обязательному. Например, за два дня в детском саду он достиг уровня социализации, который считался подходящим для людей его возраста и социально-экономической среды (делиться, не кусаться, почти задушевно обдумывать инструкции от людей, облеченных властью) с минимумом суеты.Он прибивал веху за вехой в развитии, как будто каждый подергивание тренировался. Если бы они знали о его местонахождении, детские бихевиористы лелеяли бы его, наблюдая за ним в бинокль и царапая свои бухгалтерские книги, пока он подтверждал их данные и теории в своих анонимных муках. Он был их типичным, он был их самым, он был их средним, получая горячие одобрения от мужчин в черном фургоне, припаркованном на небольшом расстоянии через улицу. Однако в этом мире его наградой была пустота, сопутствующая большинству человеческих усилий, с которыми все хорошо знакомы.Его достижения, какими бы они ни были, собраны в куче невоспетых.

Марк Спитц держал глаза открытыми и следил за своим окружением в поисках подсказок, выживал даже в нежном возрасте. В каждом взаимодействии был код, и он настраивался на него. Он легко приспособился к введению буквенных оценок, этой первой меры способности с произвольными соревнованиями. Он сделал ставку на B или B выбрал его: это была его родина, и в средней школе и колледже он не отклонялся от границы округа.Во всяком случае, его участь была безвозвратной. Его не сделали капитаном команды и не выбрали последним. С таким же апломбом он избежал задержаний и досок почета. В старшей школе Марка Спитца отменили практику ежегодного назначения учеников, которые, скорее всего, сделают то или это, в духе всеобщего самоуважения после множества яростных саммитов родителей и учителей, но его наиболее подходящим назначением было бы Скорее всего, нет. быть названным наиболее вероятным, и это не была категория.Его способности заключались в хорошо выполненной неразберихе, никогда не блистая, никогда не проваливаясь, но собираясь с силами, чтобы преодолеть следующее случайное препятствие в жизни. Это была его торжественная экспертиза.

Получил его так далеко.

Он отрыгнул часть утренней пасты для завтрака, которая была придумана, согласно крохотным обещаниям на стороне тюбика, чтобы воспроизвести концепцию диетолога о вкусе маминых лепешек, посыпанных свежей черникой. Его рука подскочила ко рту, прежде чем он вспомнил, что остался один.Адвокаты арендовали четыре этажа, элегантный лабиринт, и не слишком плохо себя чувствовали после ремонта. Полы наверху были разбиты на однообразные и скромные апартаменты, с унылой акварелью, вплетенной в губчатый гипсокартон в комнатах ожидания, и такой же потертой, как блевотно-розовой плиткой, под ногами. Арендные договоры на аренду, предназначенные для разнообразной группы арендаторов, столь же пестрые, как и коллекция, которую можно найти в обычном вагоне метро в час пик. Его подразделение охватило консалтинговые фирмы с флотом и эффективно звучащими именами, они рылись в складских помещениях дилеров по протезированию и компаний, занимающихся доставкой семян по почте.Они уничтожили туристические агентства, почти исчезнувшие в эпоху Интернета, увещевания и приглашения на плакатах попали в пронзительные и отчаянные реестры. Девятнадцатого они шли строем по звукоизолированным комнатам киностудии, специализирующейся на съемках фильмов о боевых искусствах, и в полумраке приняли картонную фигурку героя боевиков за враждебного врага. День за днем ​​они были в одних и тех же местах. Ключи от общих ванных комнат в коридоре висели на крючках для Него и для нее в приемной, прикрепленных к широким пластиковым язычкам.Бумага из вторсырья, растянутая в ожидании на столах в кабинетах врачей, словно мазок из овсянки, а журналы в залах ожидания описывали бурную эпоху, теперь далекую и трудную для примирения. Невозможно было найти журнал сплетен или еженедельник, который выходил после определенной даты. Больше не было сплетен и новостей.

Когда они вошли в каюту адвокатов, они наткнулись на замысловатый грот, как если бы этажи были сданы в здание с какой-то более высококлассной палубы.В зале ожидания свет их шлемов блуждал по загадочным геометрическим формам на ковре, который они запятнали своими боевыми ботинками, широким панелям из темного дерева зебры, элегантно покрывающим стены, и низкой гладкой мебели, которая обещала еще синяки. при испытании сжал свое тело в соответствии с недавно открытыми принципами соматической гармонии. Их три огонька сошлись на портрете человека с кремневыми глазами и суженной пастью голодной лисы - одного из отцов-основателей, наблюдающих из великого потустороннего мира.После паузы их огни снова разошлись, ища движения в углах и темных местах.

Марк Спитц почувствовал это в тот момент, когда они толкнули стеклянную дверь и увидели название фирмы, парящее мрачными стальными буквами над столом администратора: эти парни раздавят вас. Традиции и жесткие сделки, неприкосновенный мелкий шрифт, который переживет своих создателей. Он не знал характера их практики. Возможно, они представляли только благотворительные и некоммерческие организации, но в этом случае он был уверен, что их клиенты исцелялись, оказывали помощь, в целом переигрывали в благотворительности их конкурирующие благотворительные организации, если можно сказать, что благотворительные организации конкурируют друг с другом.«Но, конечно, должны», - подумал он. Даже ангелы - животные.

Оказавшись внутри, отряд разделился, и он в одиночку пронесся по рабочим станциям. Офисная мебель была сверхсовременной и игрушечной, подходящей для гаража приложений или фирмы графического дизайна, увлеченной зарисовками будущего. Поверхности столов были толстыми и прозрачными, вырезанными из пластика и возвышающими криволинейные мониторы и клавиатуры в диорамах производительности. Пустые эргономичные кресла изобразили милых пауков, нашептывая множество комфорта и массажа поясницы.Он увидел себя в воздухе на ремнях сиденья, в подтяжках и запонках своего племени, испускающего струйки елейного одеколона всякий раз, когда он двигает своим телом. Принесите мне файл, пожалуйста. Он подбросил лепрекона-болвана из своей штурмовой винтовки и заставил его покачиваться на пружине. По своему обычаю он избегал смотреть семейные фотографии.

Он истолковал: Нас изучают старыми способами, и мы служители грядущего. Прекрасный дом для перспективного молодого юриста. Несмотря на все, что произошло за пределами этого здания во время великого разрушения, чистая промышленность этого места все еще сохранялась.Настаивая на себе. Он чувствовал это своей кожей, хотя люди ушли, а вся мягкая материя была мертва. В холодильниках общего пользования росли усики, а в окрестностях сухих кулеров не было дерьмовых бездельников, но папоротники и юкки по-прежнему оставались зелеными, потому что были пластиковыми, а награды и награды оставались в безопасности. стены и портреты воротил сохранили расчетливые позы одного дня. Эти вещи остались.

Он услышал три выстрела с другого конца этажа знакомым отрывистым звуком - Гэри стрелял в дверь.Форт-Вонтон неоднократно предупреждал их о жестокости, вандализме или даже распространении странной негативной атмосферы на недвижимость, когда это возможно, по очевидным причинам. Для удобства Buffalo распечатал карточки No-No Cards - ламинированные квадраты с инструкциями, которые подметальщики должны были постоянно держать при себе. Разбитое окно с красным кружком и диагональной линией было наверху палубы. Однако Гэри не мог сдержаться, будь к черту будущие арендаторы и грандиозный замысел.Зачем использовать дверную ручку, если ее можно зажечь? «Они могут починить это, когда переедут», - сказал Гэри, когда дым рассеялся от C-4, которым он испарил дверь морозильной камеры итальянского ресторана. Его безумная ухмылка. Как если бы уборка после полуавтоматического пожара была равносильна подкрашиванию вмятин в штукатурке, где предыдущие жильцы повесили свои черно-белые пейзажи. Гэри дематериализовал полузакрытые шторы в раздевалках универмагов, превратил дорогие японские перегородки в крутящиеся конфетти, а в ванной с липкими петлями - горе.

«Может быть, один из них пытался вспомнить, как поссать», - объяснил Гэри.

«Никогда не слышала о таком случае», - сказала Кейтлин.

«Это Нью-Йорк, чувак».

Кейтлин ограничила его одним ненужным актом бойни на каждом этаже, и Гэри внес соответствующие корректировки, даже применив устаревшие принципы неизвестности к тому, когда он атаковал свои цели. Они никогда не знали, когда он нанесет следующий удар. Он только что сделал свой выбор на пятнадцатый этаж.

Марк Спитц включился.Гэри был близок к этому, и он хотел выглядеть занятым, чтобы избежать всяких шуток по поводу его трудовой этики. Он отвернулся от окна и ненадолго уловил край вчерашнего сна - он был в сельской местности, на холмистой ферме, возможно, в Хэппи-Эйкре, - прежде чем он исчез. Он стряхнул это. Он пнул дверь отдела кадров, подумал: «Может, я вернусь и попрошу работу, когда все закончится», и увидел свою ошибку.

Проблема не в двери. После всего этого времени, проведенного в Зоне, он знал правильное место, чтобы захлопнуть эти двери с клавиатурой, чтобы они открылись, presto.Ошибка заключалась в том, чтобы поддаться господствующим заблуждениям. Уступить этой пандемии финишного оптимизма, от которой в наши дни было невозможно избежать, из-за которой стало трудно дышать, что само по себе является заразой. Они были на нем мгновенно.

Они были там с самого начала, вчетвером. Возможно, кто-то был атакован на тротуаре "каким-то психом", этим ярким столичным эвфемизмом, и был отправлен домой после того, как ему наложили несколько швов в местной недостаточно финансируемой больнице - есть ли у вас под рукой страховая карточка? - до того, как они поняли, что такое характер катастрофы.Затем она стала одичалой, и один счастливый коллега успел вовремя, запер дверь и оставил своих соседей по кабинке на произвол судьбы. Некоторые вариации этой истории. Никто не вернулся, чтобы помочь, потому что они были преодолены собственными ситуациями.

Он был первым живым человеком, которого мертвые видели с самого начала, а бывшие дамы из отдела кадров голодали. По прошествии всего этого времени они превратились в тонкую оболочку из мяса, натянутую на кости. Их юбки были сбиты в кучу на полу, давным-давно соскользнув с их сморщенных бедер, а темные куртки их элегантных парадных костюмов стали еще темнее и жестче из-за зазубренных артериальных брызг и крупинок запекшейся крови.Двое из них в какой-то момент потеряли туфли на высоких каблуках за долгие годы беготни по комнате в поисках выхода. На одном из них были трусики той же марки, что и его последние две подруги, с характерными красными оборками по краям. Они были запятнаны и разорваны. Он не мог не заметить стринги, не говоря уже о текущих требованиях к его вниманию. Он сделал множество необходимых повторных калибровок, но старый «я» время от времени издавал звуки. Затем вмешалось это новое «я». Ему пришлось их подавить.

У самого младшего были волосы в стиле, популяризированном в ситкоме, в котором рассказывалось о трех соседях по комнате, казалось бы, несмешиваемых по темпераменту, и их попытках разбогатеть в этом кончающем городе.Шутливый супер-суперзвезда и яркая соседка завершали ансамбль, и во время катастрофы это все еще было назначенным телеканалом, шоу первой десятки. Прическу назвали Мардж в честь Маргарет Холстед, очаровательно неуклюжей актрисы, которая использовала ее в былые времена красных ковров и кокетливых тет-а-тет на ночных ток-шоу. Она ничего не сделала для Марка Спица - слишком худого, - но легионы молодых девушек, которые бежали из своих низкорослых городов и муниципалитетов, чтобы заново изобрести себя в Большом городе, узнали что-то в ее попытках и фетишизировали эту ее часть.Они были сбиты с толку старой ложью о том, чтобы сделать себе имя в городе; теперь им нужно было понять, как выжить. Сборы за аренду, кормовой рамен. В описанных на этой неделе клубах и закусочных с маленькими тарелками под ногами неизменно стояли разрозненные стаи Марджес, потягивая коктейли с корицей и слишком жадно смеясь.

Мардж первой схватила Марка Спица, схватив его левый бицепс и взяв его зубами. Он никогда не смотрел на его лицо, свирепый на сетке его усталости и знающий исключительно о мясе, которое, как он знал, было под ним.Он забыл, как было больно, когда скел пытался хорошо пощипать; прошло некоторое время с тех пор, как кто-то подошел так близко. Мардж не могла проникнуть в сложную смесь пластиковых волокон - только идиот бросал тень на новую чудо-ткань, рожденную необходимостью эпохи чумы, - но каждая бешеная выходка вызывала у него вой. Остальная часть Омеги скоро будет здесь, топая по коридорам. Он услышал звук трескающихся зубов. Подметальщики должны были оставаться вместе, лейтенант был тверд, чтобы предотвратить эту самую ситуацию.Но последние несколько сетей были такими тихими, что они не выполняли приказы.

На данный момент Мардж была занята - потребовалось время, чтобы их ослабленное восприятие поняло тщетность предприятия - поэтому он обратил свое внимание на зарядку скеля с двух часов.

Густые брови, шепот усов - в этом трудно было не узнать его учительницу английского языка в шестом классе, мисс Олкотт, которая рисовала предложения с мягким бронксским акцентом и любила старинные бюстгальтеры-торпеды.От нее пахло жасмином, когда она проходила мимо его стола, набирая лексику. Он всегда питал слабость к мисс Олкотт.

Вероятно, это был первый зараженный. Все, что находилось под его глазами, представляло собой темную окровавленную морду, характерный мазок, образовавшийся, когда лицо глубоко вонзилось в живую плоть. Еще один день в офисе, когда ее укусит какой-нибудь нью-йоркский придурок, пока она загружает весенний микс в салат-лаундже углового гастронома. Полный чумы, но не подозревающий. Той ночью началась дрожь, и легендарные дурные сны, о которых все слышали и против которых молились, - предвестники, кошмары, которые были подсознанием, которое всю жизнь рылось в поисках ответа или выхода из этой ловушки.С этими ранними сортами вы можете продержаться целый день, не переворачиваясь. На следующий день она возвращается в свою кабинку, потому что у нее не было больничного в течение многих лет. Потом трансформация.

Время от времени случалось, что он узнавал что-то в этих монстрах, они были похожи на кого-то, кого он знал или любил. Партнер по лаборатории в восьмом классе или долговязый кассир в мини-маркете, подруга колледжа в первом классе весеннего семестра. Дядя. Он потерял время, поскольку его мозг гудел сам по себе. Он научился заниматься своим делом, но иногда Марк Спитц фиксировал глаза или рот, которые принадлежали кому-то заблудшему, активно ища согласия.Он не решил, было ли преимуществом создание в этих существах знакомого или любимого человека. Как сказал лейтенант, «успешная адаптация». Когда Марк Спитц подумал об этом - когда они разбили ночлег на чердаке какого-нибудь богачей или по подбородок в спальных мешках на полу конференц-зала на Уолл-стрит - возможно, эти признания облагородили его миссию: он выполнял акт милосердия. Это могли быть люди, которых он знал, не совсем и почти не могло быть, они были чьей-то семьей и заслуживали освобождения от приговора, вынесенного кровью.Он был ангелом смерти, провозгласившим эти штуки в остановленном путешествии из этой сферы. Не просто истребитель вредителей. Он выстрелил мисс Олкотт в лицо, превратив сходство в красный туман, а затем весь воздух вылетел из его груди, и он оказался на ковре.

Тот, кто был в конфетно-розовом парадном костюме, схватил его - Мардж вывела его из равновесия своей агрессивной погоней, и он не мог прийти в себя, как только этот новый протаранил его. Он оседлал его, и он почувствовал, как винтовка врезалась ему в спину; он перекинул его через плечо во время пит-стопа у окна.Он заглянул в паутину седых волос скеля. Торчащие булавки, тупой подумал: сколько времени понадобилось, чтобы его парик упал? (В подобных ситуациях время замедлялось, чтобы страх развивался на более высоком уровне.) Существо на его вершине вонзилось ему в шею своими семью оставшимися пальцами. Остальные пальцы были отбиты в суставе и, вероятно, толкнулись в животе одного из его бывших коллег. Он понял, что уронил пистолет осенью.

Несомненно, этот обладал целеустремленностью, подобающей истинному обитателю человеческих ресурсов, одаренный природой и сформированный воспитанием в его достойный аватар.Перекалибровка способностей чумы только отточила основные качества. Первая офисная работа Марка Спица заключалась в том, чтобы грохотать почтовую тележку по коридорам компании по расчету заработной платы, расположенной в офисном парке Хемпстеда, недалеко от его дома. В детстве он решил, что комплекс был своего рода информационным центром военной разведки, приняв его бесстрастные фасады за тайную власть. Завеса была приподнята в первый день. Остальные парни в почтовом отделении были его возраста, и когда его босс закрыл дверь в свой офис, они подняли великолепный тупой хор.Единственным разочаровывающим фактором был огр, глава отдела кадров, который безжалостно относился к документам Марка Спица, откровенно коварно относился к своим W-this, W-that, надлежащим учетным данным. Она обслуживала места, где человеческие существа были перефразированы в числа, компоненты объединенных данных, которые передавались по оптоволоконному кабелю в направлении смысла.

«Ваш чек не может быть обработан без оформления документов». Откуда ему было знать, где его карточка социального страхования? В его спальне был раскоп. Чтобы найти носки, ему потребовались специальные инструменты для раскопок.«Ты не в системе. С таким же успехом ты можешь не существовать». Где была Система после катастрофы? Это был невидимый кулак, который так долго парил над ними, а теперь пальцы были разомкнуты, разъединены, и все выскользнуло наружу, все ускользнуло. К августу он поспешил обратно в сферу услуг, раздавая мартини с гранатом по женским средам. Он пытался отобрать у него человеческие ресурсы. Взгляд скеля упал на мягкую плоть его лица. Он пошел на укус.

Как и большинство пехотинцев в подметально-уборочных машинах, он отказался носить лицевую пластину, несмотря на правила, запрещающие карточку, и все время, когда он был свидетелем того, как это решение оборачивается неудачно.Невозможно втиснуть сорок фунтов оборудования в небоскреб в Нью-Йорке, запотев пластиковую лицевую панель. Линии снабжения все еще были в беспорядке, а подметальные машины были самым низким приоритетом во всем, кроме случаев, когда дело касалось патронов. У всех было достаточно пуль, от Северо-Восточного Коридора до Омахи и Зоны 1, теперь, когда у Буффало был Барнс, бывшие домохозяйки, хронические астматики и разные старые подонки на конвейерах днём и ночью выкручивали боеприпасы. В настоящее время Рози Клепальщица была бывшей мамой-футболисткой, которая только что открыла свой собственный ресторанный бизнес, когда случилась «Прошлая ночь», и ее муж и дети были съедены парковщиком в магазине дисконтной бытовой техники местного мегамолла.

Приоритеты: сначала Buffalo получили то, что им было нужно, затем военные, затем гражданское население и, наконец, уборщики. Это означало, что у Марка Спитца не было надлежащего лицевого снаряжения, одного из тех причудливых морских номеров с легкой непроницаемой проволокой, надлежащей вентиляцией и защитным кожухом для шеи. Он видел один грустный мешок, который патрулировал в маске вратаря - на самом деле притворство, потому что одному из скелей было слишком легко его сорвать. Некоторые из ребят из других подразделений взяли на себя просверливание отверстий для воздуха в толстой пластиковой лицевой панели, и он сделал пометку, чтобы попробовать последний трюк, если выберется из этого беспорядка.Однако вы никогда не хотели, чтобы вас прикололи.

Впервые он увидел кого-то, кого их прижала группа, было в первые дни, должно быть, так и было, потому что он все еще пытался выбраться из своего района. Его почтовый индекс окружал невидимый барьер, каждая возможность сбежать была подорвана его уверенностью в том, что все вот-вот вернется в норму, что эта дикая новая реальность не выдержит. Он шел в торговый центр в полумиле от своего дома - ближайший представитель цивилизации состоял из круглосуточного торговца газом и сигаретами, знаменитого мрачного заведения, где продают пиццу и подливку, и умирающей химчистки, этого надежного обострения. пятен.Марк Спитц провел ночь в объятиях дуба, став первой из многих грядущих вечеринок на ветвях деревьев. Ему пришло в голову, что если кто и был подготовлен к этой «новой ситуации», так это мистер Провенцано и известный арсенал, который он спрятал в подвале пиццерии. Тайник с оружием в подвале был прочной и излюбленной темой спекуляций среди обожающих беспредел детей и вкрадчивых взрослых, подпитываемых слухами о церемониях индукции преступников и надежными знаниями, сосредоточенными вокруг мясорубки.

Марк Спитц не знал, доступна ли пиццерия, но это была лучшая перспектива, чем тихие переулки Нью-Гроув, подразделения, куда его родители переехали тридцать лет назад, а их свадебные подарки лежали в фойе, когда они вернулись. из их медового месяца. Он дождался рассвета и бил свои онемевшие ноги и руки, чтобы кровь попала в них. Затем он прорезал задние дворы сцепления, зашитые ярлыки времен его детства, и пробирался вокруг незавершенного мини-особняка на Клермонте, пытаясь разобраться в местности, прежде чем свернуть на главную дорогу.Строительная компания за год до этого потеряла ликвидность, и его родители жаловались на бельмо на глазу, как будто это было договорное обязательство. Пластиковые листы колышутся там, где должны были быть стены, огромные холмы оранжевой грязи, которые просачивались после каждого дождя. Это была рассадник комаров, суетились его родители. Они распространяют болезнь.

Старик бежал по асфальту. Серый кардиган развевался на его обнаженной груди, а зеленые клетчатые штаны были отрезаны до смешной длины над его тапочками, которые были прикреплены к его ногам черной изолентой.Шесть дьяволов собрались на лужайке ложного Тюдора на полпути вниз по улице и повернулись на его звук. Старик побежал быстрее, пытаясь обогнуть их, но не смог. Темные очки-авиаторы закрывали его глаза, а в ухе он держал беспроводную связь, в которой он рассказывал о своем продвижении. Действительно ли старик с кем-то разговаривал? Телефоны были мертвы, все стабильные и надежные сети перестали существовать, но, возможно, власти что-то там исправляли, вспомнил Марк Спитц, думая, что правительство получает контроль.Возложение власти на руки. Двое из них сбили старика, а затем все они бросились на него, как муравьи, получившие химическую телеграмму о леденце на тротуаре. Старик никак не мог встать. Это было быстро. Каждый из них схватился за конечность или удобный пункт покупки, пока он кричал. Они начали есть его, и его крики заставили еще больше из них кататься по улице. Это происходило во всем мире: группа из них одновременно слышит еду и одновременно крутит свои тела, эта тупая хореография.Кровавая пуповина выскочила из их кучи, свисая - так он всегда вспоминал, вот что он видел, ныряя за шлакоблоки и наблюдая. Красная веревка ненадолго прижалась к воздуху, пока ветер не сбил ее с ног. Они не ссорились из-за старика. Каждому из них достался кусок. Конечно, на другом конце линии никого не могло быть, потому что телефоны больше не включались. Старик лаял в пустоту.

Пусть тебя приколют, и ты умер.Позвольте им приколоть вас, и не было никакой возможности помешать им сорвать ту жалкую броню, в которую вы завернулись, на которую вы возлагали свои надежды. Они тебя поймают. Он доносился влажными летними днями на Лонг-Бич, среди тягучих запахов жареных моллюсков. Мультяшный лобстер на тонком пластиковом нагруднике, ошеломляющая мелодия хищного грузовика с мороженым. (Да, время замедлилось, чтобы дать этим конкурирующим фракциям в нем место для грохота, тьмы и света.) Они вырвали бы Марка Спица из его усталости так же, как он выкапывал мясо из когтей, хвостов, панцирей.Это был легион зубов и пальцев. Он схватился за тонкие волосы отдела кадров и дернул их голову к своему носу. У него не было свободной руки, чтобы схватить нож, но он точно определил то место в черепе, где мог бы воткнуть его. Он присмотрел за своим пистолетом. Он лежал около его талии. Мардж стоял на коленях, сползая по руке к щели между сетчатым рукавом и перчаткой. Свет был таким, что он увидел свое лицо, отраженное в молочных глазах отдела кадров, застывшее в этой бессмысленной пустоте.Затем он почувствовал, как четвертый скел схватил его за ногу, и потерял себя.

У него были запретные мысли.

Он проснулся. Он сбросил с груди человеческие ресурсы, и та упала на Мардж. Марк Спитц схватил пистолет и выстрелил им в лоб.

Четвертый попытался ударить песком по ноге, но усталость помешала ему. Большая часть мяса на его лице была съедена. (В ту первую неделю он видел, как самаритянин накладывал компрессы на грудь пораженному сограждане, наклонялся, чтобы рот в рот, и ему отрывали нос.Тонкие, широкие золотые петли свисали с его мочек ушей, звенящие друг о друга, когда оно взмывало вверх по его телу, и он прицелился в место наверху его черепа и положил его.

Гэри сказал: «Я тебя понял». Гэри сбросил с себя «Мардж» и прижал его плечо ботинком.

Марк Спитц повернул лицо, чтобы избежать брызг, сжав губы в трещину. Он услышал два выстрела. Все четверо упали.

«Марк Спитц, Марк Спитц», - сказал Гэри. "Мы не знали, что вам нравятся пожилые дамы." --Этот текст относится к альтернативному изданию kindle_edition.

Зональный метод | Фрэнк Э. Каден, округ Колумбия, Chiropractic, Inc.

Зональная техника - метод лечения хиропрактики, первоначально разработанный доктором Турманом Флитом в 1931 году в Сан-Антонио, штат Техас.

Доктор Флит первоначально называл это зонной терапией. Изучив этот метод исцеления в 1993 году и усовершенствовав его в течение следующих двух десятилетий, доктор Питер Голдман из Сан-Франциско, Калифорния, создал свою собственную версию.Он назвал это Зональной Техникой. Д-р Франк Э. Каден, округ Колумбия, прошел обучение по этой технике и имеет продвинутую сертификацию по зонной технике.

ЗДЕСЬ НАХОДЯТСЯ ШЕСТЬ ЗОН ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ТЕЛА:

Доктор Флит учил следующее: «Есть ТОЛЬКО ШЕСТЬ видов нарушений, которые могут повлиять на человеческое тело. Это ЖИВОЧНЫЙ, ЭЛИМИНАТИВНЫЙ, НЕРВНЫЙ, ПИЩЕВАРИТЕЛЬНЫЙ, МЫШЕЧНЫЙ и ЦИРКУЛЯТОРНЫЙ. Все болезненные состояния, боли и другие неудобства, испытываемые телом, можно отнести к одному или нескольким из перечисленных выше нарушений в 6 системах или зонах организма.

Вот как работают Зоны: Согласно доктору Флиту, человеческий мозг состоит из множества центров. Эти центры формируются на эмбриональной стадии жизни и развиваются из дорсо-медиальной эктодермы эмбриона. Есть центр, который контролирует железы тела, центр, который связан с органами выделения, центр, который регулирует центральную нервную систему, и который дифференцируется как эктодермальная нервная пластинка в дорсо-медиальной области эктодермы. .

Органы пищеварения регулируются мозговым центром.В моторной коре головного мозга мы находим центр, который контролирует все мышцы тела, а в хвостатых ядрах (обоих) мы находим центр, который регулирует поток жидкости (циркуляцию) через тело.

Поскольку тело может быть правильно классифицировано как ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ МАШИНА, эти 6 мозговых центров представляют ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ПОЛЮС тела, а определенные связанные точки в спинном мозге представляют ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ПОЛЮС тела. Когда возникает нарушение в любой из частей тела, один или несколько из этих центров «закорачиваются».”

Произошло нарушение нормальной функции всего центра из-за воздействия эмоционального, физического или химического стресса.

Зональный врач осматривает пациента, чтобы определить, какие из мозговых центров не находятся в гармонии с системами, которые они контролируют. Это делает Зональный врач, прощупывая определенные точки на голове пациента. Эти точки связаны нервными связями с шестью мозговыми центрами. Когда мозговой центр не посылает правильные сигналы своей системе, страдает весь телесный материал, связанный с этой системой.Чтобы исправить это, зональный врач стимулирует определенные точки спинного мозга.

В спинном мозге (отрицательный полюс) есть шесть наборов из четырех точек, которые связаны с шестью центрами головного мозга (положительный полюс). Стимуляция соответствующих точек врачом зоны направляет целительную энергию вверх по спинному мозгу в центры головного мозга, которые нуждаются в балансировке. Таким образом, сбалансированные мозговые центры могут посылать правильные сигналы системам тела, и организм лучше самовосстанавливается.

История рефлексологии - Новости и объявления

Современная рефлексология основана на древней форме терапии. Есть свидетельства того, что некоторые формы терапии стопы и рук практиковались в Китае еще в 2330 году до нашей эры. а также в то же время в Египте, как изображено в гробнице Анкмахора. Известно, что североамериканские племена индейцев практиковали терапию стоп на протяжении сотен лет.

Существует некоторая путаница в отношении истинного происхождения этой мощной терапии, достаточная для того, чтобы сказать, что она выдержала испытание временем и помогла тысячам людей улучшить здоровье.

Словарное определение «Рефлекса» - это «непроизвольное или инстинктивное движение в ответ на стимул» или в смысле отражения или зеркального отображения.

Рефлексы наших ног и рук действуют как зеркальное отображение тела.

Зональная терапия использовалась еще в 1500 году нашей эры. Сообщается, что американский президент Джеймс Абрам Гарфилд давил на ноги, чтобы облегчить боль.

В 16 веке было опубликовано несколько книг по зонной терапии, одна была написана доктором Адамусом и доктором Ататисом, а другая - доктором Боллом в Лейпциге.

Повторное открытие некоторой формы систематизированного лечения стоп приписано доктору Уильяму Фицджеральду, который назвал это зонной терапией и обратил на нее внимание медицинского мира между 1915 и 1917 годами. эта зубная боль, сожми палец на ноге »была опубликована в журнале« Everybody's Magazine », написанном Эдвином Бауэрсом, который впервые представил публике работу доктора Фитцджеральда по зонной терапии.

В 1917 году доктор Фитцджеральд написал «Зональную терапию или снятие боли в доме».Два года спустя они расширили эту книгу и опубликовали ее под вторым названием «Зональная терапия или лечение боли и болезней».

Доктор Уильям Фицджеральд (1872–1942) получил медицинскую степень в Университете Вермонта в 1895 году. Он практиковал в Бостонской городской больнице два с половиной года, прежде чем отправиться в Лондон. Он провел два года в центральной лондонской больнице носа и горла, прежде чем занял должность в Вене в качестве помощника профессоров Политцера и Киари, которые были очень уважаемыми врачами.

Доктор Ада Политцер (1835–1920) из Венского университета была известным автором многих медицинских книг и внесла клинический вклад в диагностику и лечение заболеваний уха. Доктор Отто Киари, снова признанный авторитет, написал несколько книг о заболеваниях и хирургии гортани и трахеи.

Доктор Фитцджеральд никогда не публиковал оригинальные источники своей терапии, но вполне вероятно, что в это время в Вене на него повлияли работы доктора д'Арсонваля.В статье доктора В. Д. Чесни «Зональная терапия - это наука» говорится, что в Германии доктор д'Арсонваль использовал физиотерапию и получал облегчение после использования рефлекторного знания, которое, по сути, было тем, что позже было названо доктором Фицджеральдом зонной терапией. и Дачи.

Когда доктор Фитцджеральд вернулся в Соединенные Штаты, он стал главой отделения носа и горла в больнице Св. Франциска, Хартфорд, Коннектикут. Примерно в 1909 году доктор Фитцджеральд открыл или заново открыл зональную терапию. Почти десять лет спустя он написал свою книгу о том, как он наткнулся на концепцию зонной терапии:

«Шесть лет назад я случайно обнаружил это давление с помощью ватного зонда на слизисто-кутинный край (там, где кожа соединяется с слизистая оболочка) носа дала анестезирующий эффект, как если бы был нанесен раствор кокаина.Далее я обнаружил, что в носу, рту, горле и на обеих поверхностях языка было много пятен, которые при сильном надавливании ослабляли определенные зоны чувствительности. Кроме того, это давление, оказываемое на любое костное возвышение рук, ног или на суставы, дает те же характерные результаты в облегчении боли. Я также обнаружил, что когда боль уменьшалась, состояние, которое вызывало боль, в большинстве случаев уменьшалось. Это привело к тому, что я «обозначил» эти различные области и связанные с ними связи, а также отметил условия, на которые они влияют.Эту науку я назвал «Зональная терапия».

Стоит отметить, что китайцы в акупунктуре разделили тело на продольные меридианы примерно к 2500 г. до н. Э.

С 1915 года и до начала 1930-х годов тема зональной терапии была спорной, хотя она имела определенный успех у остеопатов и стоматологов.

Одним врачом, который действительно верил в работу Фицджеральда, был доктор Джо Шелби Райли из Вашингтона. Он и его жена Элизабет считают доктора Фицджеральда одним из тех, кто в наше время принес эту науку (т.е.Зональная терапия) к вниманию общественности.

Физиотерапевтом, работавшим с доктором Райли в Санкт-Петербурге, была Юнис Ингем (1889–1974). Юнис Ингем расширила работу доктора Фитцджеральда и тщательно нанесла на карту ступни со всеми соответствующими органами и железами тела. Она была настоящим первопроходцем, твердо решившим помочь людям помочь самим себе, если их врач не использовал рефлексотерапию. В первые годы она работала с врачами, чтобы доказать свои выводы и продемонстрировать им, что рефлексология является полезным диагностическим инструментом.

В мае 1939 года она читала лекцию в медицинской клинике, возглавляемой доктором Чарльзом Эпштейном. В своем отчете он признал, что рефлексотерапия работает. Однако, хотя они знали, что это работает, врачи не были заинтересованы в его использовании, потому что рефлексотерапия отнимала слишком много времени, и они не могли заработать столько денег.

Юнис Ингем до сих пор известна как пионер современной рефлексологии. Она является автором двух известных книг «Истории, которые могут рассказать ноги» и «Истории, которые рассказывают ноги». С тех пор они были объединены в один том.Помимо писательской работы и чтения лекций, она вместе со своим племянником Дуайтом Байерсом основала Международный институт, чтобы ее работа могла продолжаться вечно.

Дуайт Байерс - нынешний президент института. Он много лет работал со своей тетей и в равной степени заинтересован в том, чтобы ее работы и работы, разработанные Институтом в последнее время, были переданы на благо многих людей.

За свой сорокалетний опыт лечения многих тысяч людей, Юнис Ингхэм разработала систему техник, которые позволяют практикующему врачу взаимодействовать с рефлексами наиболее эффективным и экономичным способом.Эта система известна как «оригинальный метод Ингама», и хотя этот метод был усовершенствован благодаря исследованиям Дуайта Байерса и сотрудников Института, ее наследие по-прежнему тесно связано с практическими методами, которым мы обучаем.

Годы Второй мировой войны на время прервали путешествие Юнис Ингем, но в 1947 году к ней присоединился ее племянник в ее поездке с лекциями. Каждый семинар Юнис Ингем был уникальным. Ее метод обучения заключался в демонстрации и лекции, когда она работала над проблемами здоровья присутствующих.На протяжении многих лет Дуайт Байерс вносил свой вклад в работу своей тети, превращая семинары в учебные мастерские. Они были доработаны для создания Дипломного курса, который мы преподаем в Великобритании.

Юнис Ингем умерла в 1974 году, посвятив сорок лет своей жизни рефлексотерапии. Сегодня ее наследие продолжается, и она будет рада увидеть, как рефлексология превратилась в профессию. Таким образом, тем из нас, кто связан с Международным институтом рефлексологии, действительно повезло, что у нас есть возможность так близко подобраться к создателю техник.

Можно легко запутаться в существовании множества различных школ и методов рефлексотерапии. Следует помнить, что Международный институт рефлексологии - единственная организация, имеющая законное право преподавать оригинальный метод Ингама®. Он составляет основу всей терапии.

Рефлексология может принести пользу людям любого возраста и, в зависимости от продолжительности заболевания, может улучшить или устранить многие недуги в течение курса из четырех-шести еженедельных процедур.

Зонирование - Cities: Skylines Wiki

Пожалуйста, помогите с проверкой или обновлением старых разделов этой статьи.
По крайней мере, некоторые из них в последний раз проверялись на совместимость с версией 1.7.

Зоны позволяют вам решать, где будут построены дома, магазины и фабрики. Когда пустой зоне назначается тип зоны, здания будут построены в ней автоматически с течением времени (при условии, что люди хотят там жить или заниматься бизнесом!).

Есть пять различных типов зон: жилая, коммерческая, промышленная, офисная и муниципальная.В каждой зоне появляются здания разного типа:

  • Жилые - Жилые зоны предоставляют людям дома.
  • Коммерческие - В коммерческих зонах будут магазины и другие службы, продающие товары, произведенные в промышленных зонах и / или импортированные.
  • Промышленные - Промышленные зоны предоставляют рабочие места для людей и продукты для коммерческих зданий. Они могут быть специализированы на использовании природных ресурсов.
  • Офис - Офисные зоны предоставляют экологически чистые рабочие места для граждан с более высоким уровнем технологий, но не производят никаких товаров.(считается отраслью)
  • Муниципальные - Здание / услуги, принадлежащие государству. (Пример: полицейский участок, здание суда)

Зонируемые области будут видны при использовании инструментов зонирования, разделенных на небольшие квадраты 8 × 8 м. Можно зонировать участки до четырех плиток от дороги. Зонирование само по себе ничего не стоит, однако эти дороги и другие услуги, в которых нуждаются здания, стоят недешево. С другой стороны, жители и предприятия, занимающие эти здания, платят налоги, которые являются основным источником доходов городской казны.

Здания, которые развиваются зонами, известными как «растущие», бывают разных размеров, однако передняя часть всех зданий должна примыкать к дороге.

Невозможно напрямую строить растущие здания без мода. Мэрам необходимо сделать эти зоны достаточно привлекательными для проживания (и проживания) жителей и предприятий. Если жители здания чувствуют себя хорошо, уровень его повышается. Выровненные жилые дома обеспечивают более многочисленные и более качественные рабочие места, а выровненные жилые дома имеют более многочисленные и более состоятельные жители.

Типы и плотности зон [править]

В начале игры игроку будут доступны только жилые зоны с низкой плотностью населения, коммерческие и промышленные зоны с низкой плотностью застройки. Остальные типы зон открываются на ранних этапах.

Жилые зоны можно превратить в самодостаточные здания. Коммерческие зоны могут быть специализированы на отдыхе, туризме, а также на экологически чистых и местных продуктах. Промышленность может быть специализирована на добыче нефти, руды, леса и плодородных земель. Офис может быть специализирован в ИТ-кластере.

Для жилого зонирования низкая или высокая плотность будет влиять, но не определять возможного жителя. Низкая плотность населения более высока для семей, но также может привлечь пожилых людей или студентов (80/20). Высокая плотность населения будет иметь более высокую вероятность для студентов, но также привлекает семьи в соотношении 50/50. Плотность также влияет на способ передвижения горожан: жители домов с низкой плотностью населения более склонны к использованию автомобилей или велосипедов, в то время как жители с высокой плотностью населения предпочитают общественный транспорт.Следует отметить, что здания с высокой плотностью движения обычно вызывают более интенсивное движение и вызывают заторы на небольших дорогах. Если вы хотите построить большой город, а не втиснутый в одно пространство, используйте низкую плотность, так как он требует меньше услуг и занимает больше места, чем высокая плотность.

Обратите внимание, что промышленные предприятия и коммерческие зоны способствуют скоплению транспортных средств, особенно если товары должны ввозиться из-за пределов города из-за отсутствия местных промышленных зон. Импорт товаров не влияет на доход этих отраслей, но влияет на игровой процесс, требуя хорошо развитой сети проезжей части.На данный момент магистрали имеют ограниченную способность ввоза товаров, поэтому игроку необходимо строить порты и железные дороги, чтобы импортировать достаточно товаров для города. В общем, перекрестки с регулируемым светофором не могут справиться с интенсивным движением, достаточным для поддержания всего города, поэтому хорошо спланированные развязки и перекрестки с круговым движением необходимы для интенсивной практики импорта.

Что касается цепочки поставок, промышленность и торговля производят и продают товары соответственно, в то время как жители являются наемными работниками и потребителями в этом процессе.Офисные зоны не вносят прямого вклада в цепочку поставок, однако они обеспечивают экологически чистую и свободную от светофора рабочую силу для ЦИМ, которые затем могут тратить свою заработную плату на покровительство коммерческим зонам вашего города.

Домохозяйства: В каждом жилом здании находится одно или несколько домохозяйств , которые являются семьями муниципальных образований, которые составляют жителей вашего города. Каждое домохозяйство включает до двух рабочих и одного или нескольких детей. По мере повышения уровня жилого дома увеличивается и количество домохозяйств, которые могут в нем проживать; и Жилые дома с высокой плотностью застройки содержат примерно в четыре раза больше домашних хозяйств, чем их аналоги с низкой плотностью застройки.Неважно, как жилая зона превращается в здания разного размера. Пока используются все доступные ячейки, общее количество домашних хозяйств будет более или менее в среднем соответствовать тому, каким оно должно быть в соответствии с приведенной ниже таблицей.

Жилых домохозяйств на ячейку

Зона Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5
Низкое разрешение ~ 0.2 0,25 ~ 0,333 ~ 0,375 0,4166
Высокое разрешение 0,6 1.0 1,33 1,5 ~ 1,6

Жилых домохозяйств в здании

Зона уровень 1х1 1х2 1x3 1x4 2x2 2x3 2x4 3x3 3x4 4x4
Низкое разрешение 1 1 1 1 1 1 1-2 (1.2) 1-2 (1,6) 1-2 (1,8) 2-3 (2,4) 3-4 (3,2)
2 1 1 1 1 1 1-2 (1,5) 2 2-3 (2,2) 3 4
3 1 1 1 1-2 (1,2) 1-2 (1,2) 1-2 (1,8) 2-3 (2,4) 2-3 (2.7) 3-4 (3,6) 4-5 (4,8)
4 1 1 1-2 (1,1) 1-2 (1,5) 1-2 (1,5) 2-3 (2,2) 3 3-4 (3,4) 4-5 (4,5) 6
5 1 1 1-2 (1,2) 1-2 (1,7) 1-2 (1,7) 2-3 (2,5) 3-4 (3,3) 3-4 (3.8) 5 6-7 (6,7)
Высокое разрешение 1 1 1-2 (1,2) 1-2 (1,8) 2-3 (2,4) 2-3 (2,4) 3-4 (3,6) 4-5 (4,8) 5-6 (5,4) 7-8 (7,2) 9-10 (9,6)
2 1 2 3 4 4 6 8 9 12 16
3 1-2 (1.3) 2-3 (2,7) 4 5-6 (5,3) 5-6 (5,3) 8 10-11 (10,7) 12 16 21-22 (21,3)
4 1-2 (1,5) 3 4-5 (4,5) 6 6 9 12 13-14 (13,5) 18 24
5 1-2 (1,6) 3-4 (3.2) 4-5 (4,8) 6-7 (6,4) 6-7 (6,4) 9-10 (9,6) 12-13 (12,8) 14-15 (14,4) 19-20 (19,2) 25-26 (25,6)

Вакансий в коммерческих и промышленных предприятиях на ячейку

Зона Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3
Низкий уровень ,5 0,75 1,0
Привет Com .75 1.0 1,25
Промышленность 1.0 1,5 2,0
Офис ,5 1,15 1,75

Чтобы добавить в город новые здания, вам сначала нужно построить дорогу, которая позволит зонировать рядом с ним. После того, как дорога будет построена, вы можете выбрать инструмент зонирования и выбрать нужный тип зоны из доступных. Есть четыре основных инструмента для зонирования: заливка, выделение и кисть.

  • Заливка - Инструмент заливки позволяет назначать зоны для полных областей.
  • Область выделения - С помощью инструмента выделения вы можете нарисовать область квадратной формы, и все ячейки зоны в этой области будут присвоены выбранному типу зоны.
  • Кисть (два размера) - инструменты «Кисть» позволяют зонировать, «раскрашивая» пустую ячейку с помощью инструмента «Кисть».

Рекомендуется, чтобы игрок закрашивал зоны небольшими блоками рядом с источником энергии, а не зонировал большую площадь с помощью инструмента выделения, это предотвратит изоляцию зданий от основной электросети на длительный период времени.

Дезонирование [править]

Назначенные зоны можно вернуть в пустые, де-зонируя их. Де-зонирование выполняется с помощью типа зоны «де-зонирование» из опций зоны на панели Зонирование или путем щелчка правой кнопкой мыши по зоне. Вы также можете де-зонировать зоны со зданиями в них. Существующие постройки быстро исчезнут и постепенно будут заменены постройками нового зонального типа.

Чтобы заменить ранее существовавшую зону новой зоной, вы должны сначала деактивировать зону. Перед зонированием нового типа зоны не нужно ждать, пока исчезнут здания.

Коммерческая специализация [править]

Коммерческая специализация - это функция, добавленная в расширение After Dark, которая позволяет целенаправленно использовать коммерческое зонирование. В дополнение к уже имеющимся магазинам, которые указаны как общие, коммерческие зоны можно настроить как зоны туризма или отдыха. Туристические зоны, как следует из названия, ориентированы на посетителей города, тогда как зоны отдыха нацелены как на посетителей, так и на жителей. В обоих стилях есть уникальные здания с гостиницами, преобладающими в сфере туризма, и театрами, более распространенными на отдыхе.

Green Cities добавляет специализацию «Органические и местные продукты», которая производит 50% продаваемых товаров на местном уровне, сокращая тем самым движение грузовиков в этом районе. В зоне сокращается и производство мусора. Негативное влияние - увеличение потребления электроэнергии.

Зданий [править]

Когда пустой области назначается тип зоны, здания постепенно начинают ее заполнять. Существуют здания разных размеров, и их внешний вид зависит от типа зоны, в которой они построены.

Вы можете выбрать отдельные здания и просмотреть информацию о них и их жителях. Информация о здании будет зависеть от типа здания.

  • Общая информация
    • Название и тип здания
    • Состояние здания (дополнительную информацию можно получить, наведя курсор на значки состояния)
  • Жилая информация
    • Уровень здания и советы по улучшению здания
    • Количество жителей
    • Уровень образования резидента
    • Возрастной состав жителей
  • Коммерческая и промышленная информация
    • Уровень здания и советы по улучшению здания (Не относится к специализированной промышленности)
    • Рабочие
    • Уровень образования рабочих
    • Доступные вакансии

Строительный уровень [править]

Здания перейдут на следующий уровень, когда перечисленные ниже факторы станут достаточно высокими.

  • Жилая
    • Стоимость земли
    • Средний уровень образования жителей
  • Коммерческий
    • Стоимость земли
    • Средний уровень благосостояния покупателей (уровень их жилого дома)
  • Промышленное
    • Средний уровень образования рабочих
    • Оценка охвата услугами (см. Таблицу)
  • Офис
    • Средний уровень образования рабочих
    • Оценка охвата услугами (см. Таблицу)

Обратите внимание, что услуги не влияют напрямую на уровень жилых или коммерческих зданий, но они имеют косвенный эффект, повышая стоимость земли.

В этой таблице показан относительный вес каждой услуги, участвующей в оценке охвата услугами для промышленных и офисных зданий. Эти значения не являются абсолютными, поскольку они дополнительно изменяются в зависимости от мощности службы, они просто служат для демонстрации относительной важности каждой службы в содействии уровню здания. Сила обслуживания в любом заданном месте обычно определяется расстоянием по дорогам между зданием и поставщиком услуг, а также настройкой бюджета.Таким образом, установка очень низкого бюджета для услуги очень сильно влияет на коэффициент покрытия соответствующей услуги, потенциально сводя на нет любое преимущество. Это может помешать близлежащим зданиям выровняться должным образом.

Если взять в качестве примера промышленность, то грузовой транспорт вдвое важнее, чем покрытие от огня, и в пять раз ценнее, чем покрытие полиции (при условии, что степень покрытия услуг такая же). Также полезно понимать, что загрязнение почвы и шум имеют небольшое негативное влияние на уровень промышленных зданий.

Название службы Промышленный фактор Офисный фактор
Грузовой транспорт +1 0
Пожарная служба +0,5 +0,2
Общественный транспорт +0,333 +0,333
Департамент полиции +0,2 +0,2
Здравоохранение +0.2 +0,2
Death Care +0,2 +0,2
Развлечения +0,125 +0,167
Начальная школа +0,125 +0,143
Средняя школа +0,125 +0,143
Университет +0,125 +0,143
Шумовое загрязнение -0.143 -0,25
отказ -0,143 -0,333
Загрязнение земли -0,167 -0,25

Спросом являются строительные заявки от граждан на три типа построек: жилые, коммерческие и производственные здания. Излишне упрощенное объяснение состоит в том, что спрос на жилье указывает на то, что гражданам нужно больше жилых домов, которые включают жилые дома с низкой плотностью и жилые дома с высокой плотностью.Коммерческий спрос говорит вам, что гражданам нужно больше коммерческих зданий, в том числе коммерческих зданий с низкой плотностью и высокой плотностью размещения. Промышленный спрос говорит вам, что ваши граждане хотят промышленные здания, в том числе промышленные предприятия, а затем и офисы. Три полосы спроса можно увидеть на панели в нижней части экрана, немного левее центра. Цвета: зеленый для жилых помещений, синий для коммерческих и оранжевый для промышленных предприятий.

в глубину [править]

На самом деле показатели коммерческого и промышленного спроса могут вводить в заблуждение, поскольку они ничего не говорят о производстве или продаже товаров.Вместо этого просмотрите импорт / экспорт товаров города на панели «Внешние связи», чтобы увидеть, не слишком ли много или недостаточно зонированных промышленных предприятий.

Коммерческий спрос измеряется двумя вещами. Во-первых, он измеряет отношение количества ЦИМ к количеству коммерческих работников. Для 0 спроса должен быть 1 коммерческий работник на 8 ЦИМ. Это служит краеугольным камнем коэффициента RCI города. Измеритель спроса также измеряет соотношение доступных мест для посетителей к количеству неиспользуемых мест для посетителей.Другими словами, ЦИМы просят зонировать больше коммерческой деятельности не только для того, чтобы они могли работать в розничной торговле (и вовсе не из-за товаров, доступных для продажи), но и для того, чтобы им было чем заняться (ходить по магазинам). Хотя по индикатору RCI это коммерческий спрос, этот спрос (который на самом деле является спросом на отдых) может быть удовлетворен за счет некоммерческих зданий, таких как парки и площади. [1]

Промышленный спрос - это просто отражение безработицы в городе, которое также можно просмотреть на панели «Население».Рабочие места можно сделать доступными не только за счет зонирования производственных площадей, но и за счет зонирования офисов (которые не производят товаров, за исключением IT-кластеров), а также за счет зонирования коммерческих. Тем не менее, в коммерческих зонах задействовано гораздо меньше ЦИМов, чем в промышленных или офисных.

Буфер обмена тренера Баскетбол 1-2-2 Зона нападения

Пособие по баскетболу с буфером обмена тренера, www.coachesclipboard.net


Премиум-членство в буфере обмена тренера

ВЫИГРАЙТЕ БОЛЬШЕ ИГР с атаками, защитами, играми, упражнениями, основами, стратегиями, анимациями, видео, загрузкой учебника, молодежным разделом... уникальный, мобильный. Проверено и доверяет с 2001 года.

Я ЗАИНТЕРЕСОВАН ⟹ ПОДРОБНЕЕ ...



Зоны защиты 1-2-2 и 3-2 аналогичны, за исключением позиции среднего защитника. В схеме 1-2-2 средний защитник обыгрывает точку, а в схеме 3-2 средний защитник провисает в зоне высокой стойки. См. Также «Зона нападения».

"Зона-2" - нарушение "Бегущий"

Как и в случае с атакой зоны 3-2, мы атакуем эту зону из угла, так как это оказывает давление на нижних защитников.Мы называем это «зоной-2», потому что мы используем фронт с двумя гвардейцами (в отличие от фронта с 1 гвардией).

Мы также можем использовать это против зональной защиты 1-3-1 или любого оборонительного фронта с одной стражей. Фактически, мы также успешно провели это нападение против плотной защиты в 2-3 зоны. Он также хорошо работает против бокса и 1 защиты, когда O2 - игрок, защищающийся по-мужски.

См. Диаграмму A ниже. Настройте нападение в сете с двумя выходами и двумя выходами, при этом О1 и О3 будут располагаться по бокам от защитника X1, а О4 и О5 - прямо над блоками.Ваш лучший стрелок O2 пробегает базовую линию от угла к углу, всегда со стороны мяча. Если он / она может составить пару из угла, защитник X4 должен будет выйти для защиты (диаграмма B). Это освобождает O4 на нижнем блоке.

Если защитник X5 съезжает, чтобы подобрать O4, то O5 должен быть открыт для паса от O4 и разбивки (диаграмма C). Или, хотя это и не показано на диаграммах, О4 может экранировать защитника X5 (до того, как он / она соскользнет), и это освобождает О5 для удара по нижнему блоку со стороны мяча и разбивки.

Еще один указатель - середина краски открыта, когда мяч находится сверху. У нас есть противоположный проигрыватель с низким постом « мигает и возвращается ». Если мяч у O1, то O5 мигает в центре краски (диаграмма A), ожидая передачи O1 и удара.

Если вместо этого пас идет к О2 в углу, О5 немедленно возвращается в зону противоположного блока (слабая позиция для отскока при ударе О2). Если мяч у О3 находится сверху, то О4 переходит в середину и возвращается назад, если пас идет в угол.

Диаграмма D. После того, как О2 сделает пару выстрелов, внешний нижний защитник выбежит раньше. В этой ситуации часто O1 может сделать передачу прямо на нижнюю стойку на стороне мяча для разбивки. Чтобы настроить это, пусть O1 немного ведёт мяч в сторону фланга, заставляя защитника X2 выйти, сделайте фальшивый пас на угол, а затем сделайте пас внутрь на O4. О3 может сделать то же самое на левой стороне площадки с прямым пасом на О5.

"45" (или "54")

Выполните эти простые розыгрыши от нападения "зона-2".Эти игры будут работать и против зоны 2-3. Применяются те же правила, что и выше. В «45» пас идет к О2 в правом углу. O4 экранирует защитника X5, и это освобождает O5 для удара о нижнюю стойку со стороны мяча и разбивки. Против зоны 2-3 (диаграмма C) O4 прикрывает среднего нижнего защитника. В «54» все то же самое, за исключением противоположной стороны с передачей, идущей в левый угол, O5, устанавливающего внутреннюю заслонку, и O4, проходящего через нижнюю стойку со стороны мяча для передачи и разбивки.

Дополнительные опции «Зона-2» - «Бегунок»

O2 обычно наш лучший стрелок.На диаграммах ниже показаны еще три варианта получения мяча O2. Вы можете назвать эти варианты и называть их наборными играми.

На диаграмме A ниже мы запускаем опцию « Назад ». После нескольких пробежек по базовой линии O2 начнет пробежку, а затем резко вернется к исходной точке для паса и выстрела.

На диаграмме B мы запускаем вариант « средний разрез ». Вместо того, чтобы бежать до противоположного угла, O2 прорезает открытую область в краске для прыжка с разворота.Обратите внимание, что нижняя стойка (O4) не проникает в краску. О2 может стрелять или бросать мяч в О4 или О5 (когда нижний защитник подходит к О2). Если O2 не получает пас в середине, он / она просто выбегает в угол, и оттуда вы можете запустить обычное нападение «зона-2».

На диаграмме C мы запускаем опцию « Назад - Пропустить проход ». Мяч передается на противоположный фланг. O2 начинает резку по базовой линии, но внезапно возвращается к своему исходному месту.Когда защита смещается, нижняя стойка (O5) вместо того, чтобы мигать в краску, заслоняет (фиксирует) внешнего нижнего защитника, позволяя пропустить пас от противоположного фланга к O2 в углу. Обычно это широко открытая возможность для трехочкового броска.

Зона-2 "Flex" вариант

В дополнение к базовой «беговой» стрижке, мы можем выполнить «гибкую» стрижку, аналогичную той, что используется в «Flex Offense». На диаграмме A мяч оказывается у O2, и он проходит обратно к крылу (O3), а затем переходит к противоположному крылу (O1).Вместо того, чтобы O5 врезаться в краску, O5 экранирует O2, который делает изгиб в краске (диаграмма B).

У O2 есть возможность стрелять или бросать мяч внутрь в O4 или O5, так как нижний защитник поворачивается вверх на O2. Если O2 не получает пас, он / она выбегает в угол (диаграмма C), и отсюда вы можете запустить атаку «зона-2».

Заключительные комментарии по нарушению Зоны-2

После того, как ваш бегун О2 нанес пару ударов с углов, удивительно, как защита оказывается в ловушке, наблюдая за бегуном.Средняя вспышка проходит и проходит к O4 или O5 (диаграмма A вверху), или прямой пас от крыла (O1 или O3) в нижнюю стойку (диаграмма D вверху) становится открытым для легких корзин.

Это нападение очень эффективно против зон 1-2-2 и 1-3-1, а также против плотно упакованных зон 2-3. Использование этого нападения против зоны 2-3 приведет к растяжению зоны, так как низкий защитник должен выйти наружу, чтобы защитить угол. Мы часто подталкиваем игрока со стойкой к локтю со стороны мяча или к высокой стойке.



Атака в зоне 1-2-2 с использованием 4-аута

Хорошо работают либо нападение с четырьмя выходами, либо нападение с одним движением (с использованием «высокого» подхода), либо нападение с четырьмя выходами в зоне.Взгляните на схему ниже.

В этом нападении вы разделяете защитника X1 на фронт с двумя защитниками. Начните с вашего внутреннего игрока (O5) на высокой стойке. O3 и O4 создают проблемы для их защитников на флангах, особенно когда они растягивают защиту в сторону углов. Это может привести к тому, что защитники с низкой стойкой выйдут на защиту. Затем O5 вырезает переулок или нижний блок для передачи и удара.

Посмотрите на расстояние - O3 и O4 находятся в отличной позиции, чтобы атаковать короткие угловые промежутки в зоне.Если ведение O3 проникает в короткий угол, и защитник X5 подходит, чтобы остановить его, есть хороший шанс, что ваш O5 перерезал дорожку.

При этом нападении О5 уже находится в хорошей позиции между защитниками на высокой стойке и вызывает проблемы, когда он соскальзывает вниз к блоку со стороны мяча. И O1, и O2 также могут атаковать внешние бреши.



Атака зоны 1-2-2 сетом 1-3-1


В этом случае O1 проходит к крылу и врезается под защитник крыла в угол.В то же время высокая стойка погружается в нижний блок со стороны шара. Это создает большую нагрузку на защитника крыла и защитника вниз.

O1 проходит к O2, а затем переходит в правый угол. O2 возвращается к O1. O4 сокращается до блока. O1, O2 и O4 имеют ситуацию 3 на 2 с защитниками, если передача четкая.

Опции: После того, как О4 переходит в блок, О5 может мигнуть в локоть со стороны шара, а О3 может прорезать черный ход в блок со слабой стороной.


Смотрите этот клип с тренером Бобом Найтом:



Связанные страницы:


RISE Zone Program | Министерство торговли Мэриленда

Зона RISE - это географическая зона, которая имеет связь (прочную связь) с квалифицированным учреждением и нацелена на ускоренное экономическое и общественное развитие.

Квалифицированные учреждения включают высшие учебные заведения, региональные центры высшего образования или некоммерческие организации, аффилированные с федеральным агентством.

Цель программы RISE Zone - получить доступ к институциональным активам, которые имеют сильную и продемонстрированную историю приверженности экономическому развитию и возрождению в сообществах, в которых они расположены. Квалифицированные учреждения и местные органы власти разрабатывают целевую стратегию использования институциональных активов и финансовых стимулов для привлечения предприятий и создания рабочих мест в зоне.

Зона RISE будет действовать в течение 5 лет с возможным дополнительным продлением на 5 лет. Округа и муниципалитеты ограничены максимум тремя Зонами RISE.

Текущие зоны RISE:

1 Государственный университет Морган
Муниципалитет Зона RISE Акров Срок действия истекает
Балтимор 10.2
27.09.2023
Балтимор Сити
Университет Мэриленда - Балтимор (UMB)
8,36
2/15/2025
Округ Балтимор
Университет Мэриленда, Округ Балтимор (UMBC)
71,00
17.05.2022
Монтгомери
Колледж Монтгомери
28
27.09.2023
Prince George's Greater College Park 109.00 12/4/2021
Wicomico
Университет Солсбери
129,9
27.09.2023


Карта зон RISE


BENEFIT

Компании, расположенные в Зоне RISE, или существующий бизнес, ведущий значительный рост в пределах Зоны, могут претендовать на получение налоговых льгот на недвижимость и налоговых льгот, связанных с капитальными вложениями и созданием рабочих мест.Бизнес-консьерж из Министерства торговли Мэриленда будет доступен для оказания помощи предприятиям в выявлении и использовании других государственных программ, на которые они могут претендовать, а также с заявками на получение разрешений и лицензий.

ПРИМЕНИТЬ

Для обозначения зоны RISE требуется двухэтапный процесс. Учреждения должны сначала подать заявку в Торговлю, чтобы получить статус Квалифицированного учреждения. Квалифицированные учреждения, подающие в Коммерцию на определение зоны RISE, должны совместно с округом, муниципалитетом или агентством экономического развития округа или муниципалитета подать заявку на определение зоны RISE.

Заявки на определение Квалифицированных учреждений будут приниматься 1 декабря 2014 г. или после этой даты. В течение 90 дней с момента подачи заявки заявитель будет уведомлен, если он был назначен Квалифицированным учреждением.

Заявки на определение зон RISE будут приняты 1 июля 2015 г. или после этой даты. В течение 120 дней с момента подачи заявки заявители будут уведомлены о том, будет ли определена зона RISE.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *