Бизнес который не требует присутствия владельца – Бизнес идеи без вложений: сто лучших идей

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес — это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом — у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Ваш бизнес — это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, — вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца — за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности благодаря своей способности контролировать обстановку и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее — возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том. насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.
Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах — как о решении чьих-то проблем.

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

• Как сделать так. чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
• Как сделать так. чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
• Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Другие вопросы:

Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?

Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса — помочь твоим жизненным планам. Бизнес — это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Первый стандарт:

Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?

Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?

Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Правила создания модели бизнеса

1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.

2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.

3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.

4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.

5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.

6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники — выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями — к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации — это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» — это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

 

Добавить комментарий

zanin.ru

Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» — золотое правило успеха. 

Создание предприятия, которое работало бы!

Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».

Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.

Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).

Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.

Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?

Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.

Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат — хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай — все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.

В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес — это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом — у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?

Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Ваш бизнес — это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, — вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца — за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее — возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.

Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах — как о решении чьих-то проблем.

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?

Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?

Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Другие вопросы:

Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?

Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса — помочь твоим жизненным планам. Бизнес — это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Первый стандарт:

Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?

Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?

Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?

Правила создания модели бизнеса

1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.

2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.

3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.

4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.

5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.

6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники — выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями — к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации — это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» — это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

bishelp.ru

3 привычки продуктивных предпринимателей — Лайфхакер

Предлагаем вашему вниманию рассказ Джейсона Седлера, основателя стартапа iWearYourShirt. Он рассказывает о том, сколько времени уделять работе и как не перегореть от избытка рабочего времени.

Я помню всё очень отчётливо. Первый год запуска моего бизнеса подходил к концу, а все мои друзья писали и звонили, чтобы поздравить с запуском такой крутой идеи. Помимо этого, многие из них говорили одну и ту же фразу:

«Джейсон, ты отлично потрудился, но тебе нужно отдохнуть. Нельзя работать 365 дней в году. В конце концов, ты просто не выдержишь».

Я перечитывал эту фразу вновь и вновь и думал: «Пфф, только обычным людям нужны отпуска и выходные, я в них не нуждаюсь».

Я ошибался.

Спустя ещё полгода меня начала одолевать усталость. Появились проблемы со сном, а интересных и креативных идей становилось всё меньше. Из-за этого я решил сделать себе один выходной в неделю — воскресенье (до этого я работал без выходных). Этот выходной день стоил мне $35 000 выручки в год. С этим нелегко было смириться, но я знал, что, если продолжу работать в таком же темпе, это будет стоить мне ещё больше.

Несмотря на то, что этот выходной был полезен, ущерб, нанесённый мне, был непоправим. Я не мог отдохнуть за один день, и в конце концов всё сводилось к тому, что я всё равно работал в воскресенье. Так прошёл ещё один год.

Дальше так продолжаться не могло. Я выработал небольшой план, которому следую до сих пор, и советую следовать и вам, чтобы не пережить такие же проблемы.

Заранее выберите выходные дни и отдыхайте

При создании своего бизнеса искушение работать 24/7 слишком велико. Легко заполнить каждый час своего времени проверкой имейлов, брейнстормингом, кодингом и прочим. Но если вы не будете отдыхать, то со временем столкнётесь со стеной ступора, который нелегко преодолеть. Вставьте в своё расписание выходной день и наслаждайтесь временем, проведённым с семьёй и друзьями.

Необязательно ехать в Гоа или на Багамы, чтобы отдохнуть. Хватит вылазки на природу, похода в кино с друзьями или чего-то другого, на ваше усмотрение. Главное — отдалиться на время от компьютера и работы.

Поставьте цель зарабатывать месячную сумму для проживания за неделю

Мой друг дал мне этот совет ещё несколько лет назад, и он оказался открытием. Если я смогу зарабатывать сумму, нужную для месячного проживания, за неделю, то смогу расслабиться в остальное время. Это не значит, что я буду работать 120 часов в первую неделю каждого месяца. Скорее, я буду более сконцентрирован на создании прибыльного дела и буду уверен в своём будущем.

Постройте бизнес, который не требует вашего присутствия 24/7

Вы по-прежнему должны быть краеугольным камнем своего бизнеса, но стремитесь к тому, чтобы ваше присутствие не требовалось постоянно. Можете ли вы нанять помощника, который будет работать с вашей почтой? Или проект-менеджера, который будет управлять вашим проектом, пусть даже на фрилансе? Или взять члена семьи, чтобы он заботился о мелких проблемах, пусть даже без образования?

Взгляните на своё рабочее расписание и запланируйте заслуженный отдых уже на следующей неделе. Только по-настоящему отвлекитесь от работы. И в будущем вы скажете самому себе спасибо.

lifehacker.ru

Каким бизнесом заняться работая вахтовым методом?

Здравствуйте.

Есть много видов бизнеса, который не требует постоянного присутствия владельца. Можете прочитать нашу статью «10 интересных идей или домашний бизнес по-мужски с примерами».

Реставрация ванн жидким акрилом: пока находитесь на вахтовой службе можно принимать заказы по телефону и составлять график на период, когда будете дома и сможете оказывать эти услуги. Сюда же относится груминг (стрижка животных).

Задумываетесь о торговле? Хорошим вариантом может стать вендинговый бизнес – торговля с помощью автомата без участия человека. Через автомат можно продавать очень многие товары. Контролировать такой бизнес можно посредством мобильного телефона через интернет. Только в данном случае вам понадобится помощник на тот период, когда вы на вахте. За 28 дней, пока вас нет, ему нужно будет несколько раз докладывать товар и инкассировать деньги. К этому делу можно привлечь члена семьи, знакомого или наемного работника. Про этот вид бизнеса на нашем сайте есть много статей с подробной информацией как его организовать.

Также не требует постоянного присутствия владельца – сдача в аренду коммерческой недвижимости. Конечно, здесь нужны будут солидные вложения, чтобы приобрести помещение. Но зато такой бизнес может приносить ощутимый, практически пассивный доход.

По поводу того, что вы боитесь рисков, здесь нужно понимать, что любой бизнес – это определенный риск. Но, как говориться: кто не рискует, тот не пьет шампанского.

Вы пишете, что задумываетесь заняться торговлей автоаксессуарами на авторынке. Если вам нравится это направление, то составьте предварительный бизнес-план, рассчитайте, какую сумму вы готовы вложить в открытие бизнеса, и как быстро она окупится, узнайте по поводу стоимости аренды места на авторынке, найдите поставщиков, пообщайтесь с действующими владельцами такого бизнеса. Когда вы начнете подробно изучать вопрос, картина сложится в голове, и станет понятно, стоит ли заниматься этим бизнесом.  

moneymakerfactory.ru

Свой бизнес: как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» — золотое правило успеха.

Свой бизнес: создание предприятия, которое работало бы

Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».

Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.

Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации своего бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).

Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.

Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?

Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.

Большинство компаний организуют свой бизнес на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат — хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай — все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.

Свой бизнес: предприниматель, менеджер, специалист

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.

В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

Стадии развития бизнеса

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес — это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом — у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать свой бизнес?

Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Ваш бизнес — это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, — вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца — за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее — возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: « Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост своего бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.

Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

С чего начать?

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свой бизнес как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах — как о решении чьих-то проблем.

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

• Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
• Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
• Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Другие вопросы:

• Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?
• Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса — помочь твоим жизненным планам. Бизнес — это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Первый стандарт:

• Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?
• Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?
• Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?

Правила создания модели бизнеса

1. Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.
2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.
3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.
4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.
5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.
6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

Свой бизнес: как нанимать сотрудников

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники — выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей (не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями — к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации — это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» — это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

www.prostobiz.ua

Собственный бизнес. Фундамент инвестирования — Блог Инвестора

Собственный бизнес

Собственный бизнес

это экономическая и финансовая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и/или продаж товаров, оказания услуг. Для этой цели используется имущество, нематериальные активы, труд, как самого предпринимателя, так и привлечённых  со стороны лиц. Гарантий, что вложенные средства окупятся, а произведённый товар или оказанные услуги будут проданы с прибылью, нет. С этим связан риск потерь всего или части имущества предпринимателя.

Собственный бизнес

Собственный бизнес (как личный актив) — это комплекс мероприятий, проведенных и планируемых к проведению, согласно бизнес плана, построенного лично Вами, возможно с привлечением сторонних лиц, как специалистов или инвесторов Вашего проекта, при условии, что Вы остаетесь основным владельцем данного бизнеса.

Собственный бизнес или ремесло

Собственный бизнес (актив), который Вы создали сами, но продать как полноценный механизм для получения доходов по заданному Вами направлению, не возможно, по различным причинам (бизнес без Вас не может существовать, т.к. Вы единственное или системообразующее звено бизнеса или Вы очень привыкли к этому активу и не способны даже теоритически его «отпустить», т.е. продать или отойти от управления им), я называю ремеслом. Продажа актива может и не потребоваться, но такая возможность должна присутствовать для оценки стоимости бизнеса, а также при реализации необходимости привлечения сторонних инвесторов для расширения собственного бизнеса.

Ремесло — это тоже актив, но собственным бизнесом я бы его не назвал, данный актив является работой на себя. По моему мнению, различий между работой по найму и ремеслом очень мало, причиной тому является то, что Вы являетесь основным работником Вашего дела. К ремеслу я отношу такие сферы деятельности как практические услуги врачей и юристов, где фактически услуги оказывает сам собственник данного актива, фермерство, маленькие магазины и кафе, в которых владелец данных объектов является еще и работником.

Есть примеры, когда ремесло постепенно переходит в собственный бизнес. Когда владелец начинает нанимать работников, которые выполняют ту работу, которую владелец раньше выполнял самостоятельно, а он сам в этот момент, начинает заниматься присущими для владельца собственного бизнеса задачами — развитием своего бизнеса и увеличением прибыли, а главное в этом то, что теперь этот актив не требует постоянного присутствия владельца. В этот момент образуется собственный бизнес.

Собственный бизнес относится к создаваемым активам, он фактически формирует первоначальный самостоятельный денежный поток и по этой причине его можно назвать фундаментом инвестиций.

Собственный бизнес как фундамент инвестирования

Создание активов изнутри (собственный бизнес) — это один из самых распространенных видов инвестирования. В данном случае Вы инвестируете в себя, в образование и развитие своего первоначального капитала, Вы создаете один из самых важных своих активов, который будет генерировать денежные потоки для инвестирования в приобретаемые активы. По моему мнению, прежде чем приступить к приобретению активов сторонних Компаний, Вам необходимо организовать тот денежный поток, на который Вы будете приобретать эти активы, собственный бизнес считается лучшим примером этого первоначального денежного потока. Вы согласитесь со мной, что приобретение активов на заработную плату, при наличии постоянных потребительских затрат, очень проблематично. Практически все миллиардеры мира, при создании своих капиталов проходили именно этот путь.

Подведем итог: для создания полноценного личного инвестиционного климата, с целью формирования капитала и решения инвестиционных задач, Вам требуется постоянный, свободный денежный поток, не требующий Вашего личного присутствия, и на денежные поступления от которого Вы будете приобретать активы. Лучшим таким средством будет являться Собственный бизнес.

В следующих статьях мы с Вами разберемся, как подобрать направление для личного бизнеса и рассмотрим примеры личного бизнеса знаменитых инвесторов.

goldinvestments.ru