Дмитрия потапенко – Дмитрий Потапенко официальный сайт — Главная

Дмитрий Потапенко биография, фото, личная жизнь и его жена 2018

Биография Дмитрия Потапенко



Дмитрий Валерьевич Потапенко – один из самых успешных представителей отечественного ритейла, старший партнер Management Development Group Inc, представленной в РФ, Болгарии, КНР, Чехии, Бельгии более полутора десятками торговых розничных сетей, производственными предприятиями и ресторанами, включая «ГастрономчикЪ», ProdECO, «Марку», «ХозМагЪ», «Парад Планет», «Пиццу Uno», «АртПрагу». По оценкам экспертов, годовой оборот его бизнеса достиг более трехсот миллионов долларов.



Предприниматель с тремя высшими образованиями, сертификатом МВА и DNV GL Group прославился резкой критикой экономической политики страны. После его спонтанной речи в декабре 2015 года на состоявшемся в столице экономическом форуме и острой дискуссии с Владимиром Гутеневым, зампредом Комитета Госдумы по промышленности, он завоевал репутацию человека, умеющего говорить правду, невзирая на должности и лица. Однако ряд представителей бизнес-сообщества относится к нему критично, называя многостаночником и помесью «великого комбинатора» Остапа Бендера с обладателем обманчивого обаяния Иваном Хлестаковым.

Детство и семья Дмитрия Потапенко



Будущий харизматичный бизнесмен появился на свет 30 марта 1970 года в Москве и, по его словам, стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.



В школе он с удовольствием участвовал в общественной жизни, был комсомольским активистом и членом множества кружков. В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по данному виду единоборств.

Следует отметить, что этот факт, как, впрочем, и некоторые другие, подвергается сомнению. Его биография зачастую слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в интервью, Дмитрий отмечал, что она его самого удивляет своей насыщенностью и невероятностью событий.

В начальных классах он учился хорошо, но, повзрослев, якобы утратил мотивацию и познавательный интерес к процессу обретения знаний. Тем не менее, получив среднее образование, юноша поступил в серьезный ВУЗ — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.



С 19-ти лет он стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, умудрился сменить ряд экзотических профессий – подрабатывал санитаром в морге и в психиатрической больнице, руководил закрытым игорным заведением криминального авторитета Отари Квантришвили, был личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.

Карьера Дмитрия Потапенко



Первый коммерческий опыт он приобрел еще в подростковом возрасте, перепродавая сверстникам жвачку. В студенческие годы он уже продавал на «Горбушке» различное аудио-, видео- и компьютерное оборудование, в 1989 году учредил ЗАО «Черный барс».

В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующей электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект – сеть магазинов электроники «Тусар». В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 1995 года, на протяжении пяти лет, трудился в появившейся на отечественном рынке компании Grundig, занимая вначале должность ведущего менеджера, позже – заместителя президента.



В период 1998-2001 гг. молодой человек являлся гендиректором завода древесностружечных материалов в микрорайоне Подрезково, контролирующего территориально 40 тысяч гектаров, наладил производство и экспорт конкурентных ДСП. Одновременно он занимал в КБ «Кредитимпекс Банк» пост замглавы по инвестиционному сотрудничеству.

В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компаний «Логос», работающих на рынке распространения периодики, а также встал во главе общества «Центры оптовых продаж». В 2003-2005 гг., после неоднократных приглашений одного из учредителей «Пятерочки» Андрея Рогачева, он возглавил петербургский и столичный офисы торговой сети.

В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших позиций в компании Management Development Group, определяющую общий деловой успех, – управляющего партнера. Он осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.

Личная жизнь Дмитрия Потапенко



Успешный практик ритейла женат. Его супруга Елена десять лет проработала юристом, занимаясь вопросами банкротства фирм. С целью повышения профессиональной компетенции она получила также экономическое образование, а после замужества – еще и диплом психолога, воплотив в жизнь свою детскую мечту. В итоге она стала гендиректором тренингового центра «МАКСИМУМ», предлагающего программы личностного развития, повышающие качество и уровень жизни. Кроме этого, она является создателем дискуссионного клуба «Перевзгляд».



Семейная пара воспитала двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была призером практически всех физико-математических олимпиад страны. По окончании школы ее приняли на физфак МГУ без экзаменов. Для создания комфортных стартовых условий родители подарили ей квартиру. Младшая – Наташа Потапенко – училась в лицее информационных технологий.

Бизнесмен ведет сравнительно скромный образ жизни, обожает проводить свободное время с семьей, любит коронное блюдо жены – утку, регулярно посещает тренажерный зал и говорит, что прозаично относится к дорогим вещам, хотя имеет внушительный автопарк: внедорожник Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio, и кроссовер Nissan Juke, принадлежащий Елене.

Дмитрий Потапенко сегодня



Основной частью бизнеса отечественного гуру консалтинга в данный момент являются продмагазины и дешевые рестораны. Он совмещает свои основные управленческие функции с проведением мастер-классов и консультаций по вопросам эффективного управления, ведет ряд авторских программ на радио, является частым гостем на телевидении.



В 2016 году бизнесмен, открыто говорящий о проблемах предпринимательства в стране и не побоявшийся назвать коррупцию квинтэссенцией власти, а присоединение Крыма – аннексией, в очередной раз озадачил общественность – вошел в состав руководства проправительственной «Партии Роста», стал членом политсовета и 3-им в ее списке федеральным кандидатом на выборы в депутаты Госдумы. Правда, избран не был.

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

uznayvse.ru

Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непробиваемый мыльный пузырь.

Пару лет назад, в который раз заметив эту нахальную ряху на одном из ток-шоу, оценив его хамский напор, сказал родным: «Наши оппозиционеры за него до сих пор не уцепились? Зря. Прям бульдозер. Наглостью и наглым враньём города возьмёт».

Дождался. Вот ужо неделя, как либеральные ресурсы заняты раскруткой г-на Потапенко. Ссылаются на ролик, маловразумительно восклицают «Красава! Рубит правду-матку!». Лезут в поисковики и, писая от радости, тиражируют раскиданные по инету биографические данные невиданно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.

Давайте с незначительного, но бросающегося в глаза. С карате.
«Дважды чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России«.
Ноль конкретики. Какие чемпионаты, какие страны, какие годы? Знающие о карате не понаслышке люди пожимают плечами. Не слыхали фамилии «Потапенко».
Да ещё «профессионально занимался борьбой«. Тоже многократный чемпион, наверное?
Чуть не забыл — знатный гольфист. «Я начал играть в гольф и в первый же год получил медаль как «олимпийская надежда»«

«Первую компанию «Чёрный барс» я построил с нуля в 18 лет«.
Ладно, пропускаем.

Явные несостыковки в разных биографических справках и интервью по началу 90-х. В течении одного и того же года г-н Потапенко «учился в МИРЭА«, «основал свою первую торговую сеть — магазины электроники «Тусар»«, «был директором игорного клуба Отари Квантришвили«, а также «работал охранником» (сразу после создания собственной торговой сети, либо сразу после хлебного места у влиятельнейшего вора в законе?).

В 95-м двадцатипятилетний охранник с игорно-электронным опытом становится «вице-президентом по продаже и маркетингу Grundic GmbH«. По одним био «в странах Балтии«. По другим «в странах СНГ и Балтии«. Подтверждений, опять же, ноль.
«Генеральный директор «ОАО МЭЗ ДСП»» (Московский экспериментальный завод древесностружечных плит в Подрезково).
«Вице-президент по инвестиционному развитию ПБК «КредитИмпексБанк»» (бывш. «Кредитимпекс Банк» на старом Арбате?).
«Заместитель управляющего группы компаний «Логос»«.
«Генеральный директор ООО «Центры оптовых продаж»«.
«Генеральный директор и главный бухгалтер ЗАО «РемтрансАВТО»«.

Столь плотный график не мешал учёбе гения-многостаночника. «MBA, California Heyward State University, Economic option» (правильно — California State University, Hayward). «MBA, экономика, Всероссийская академия внешней торговли«.

Ранее СМИ (с его слов) неоднократно представляли Потапенко как «основателя и управляющего сети «Пятёрочка»«. Часто записывали во «владельцы«, «генеральные директоры«. При ближайшем рассмотрении выяснилось, что пришёл он в работающую сеть (созданную Андреем Рогачёвым и Александром Гирдой), поэтому основателем быть никак не мог. Теперь в официальной биографии сохранился только «управляющий сбытовой сети «Пятёрочка» (2003-05)«

Последние 10 лет он трудится «управляющим партнёром европейской компании операционного управления Management Development Group Inc.«. Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, вплоть до Китая.
Здесь обязательно следует заглянуть к уважаемому cargomax: http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Вопросы, вопросы.

Среди вороха озвученных им данных не вызывает сомнения лишь то, что Потапенко натикало 45 лет, что учился в кунцевской школе 714, что занимался в секции карате на районе, фарцевал, подавал документы в МИРЭА, торговал на «Горбушке», якшался с бандосами и много лет назад имел отношение к «Пятёрочке».

Помесь Хлестакова и Бендера родом из криминальной обслуги? С органическими задатками самопиарщика, в стиле бронебойного «врать, не моргнув глазом»? Или действительно талантище, мегакреативный бизнесмен, оперирующий баснословными миллионами в шести (минимум) странах?

Как взрослый человек, склоняюсь к первому варианту. То бишь к Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Торгующему лицом (лекции, семинары, форумы, ТВ, — всё на базе сказочной биографии) и монетизирующему результаты этой непыльной работы.

Потапенко из интервью в интервью повторяет: «я сын двух полковников ГРУ«. Недалеко ушёл от сына лейтенанта…

Офуительная кандидатура на должность new-Навального. Плюс нью-Немцова, нью-Каспарова и нью-Касьянова вместе взятых. Круче брешет, лучше держит удар. Смогёт менее лажово изобразить близость к народу. Говорит на простом, понятном языке, подчас нецензурном. Быстрая реакция вкупе с упомянутым хамским напором, наскоком.

Помните предвыборные фоты семейства Навальных, сделанные в американском, нарочито благостном формате? Семья Потапенко тож не подкачает. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочурки (старшая из которых, по словам отца, «призёр практически всех всероссийских олимпиад по физике и математике«).

В политике изобилие мыльных пузырей. Перспективность и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Эдакий непробиваемый мыльный пузырь.

P.S.

Четыре цитаты будущего лидера оппозиции

«Мы, конечно, о себе (о стране, о людях) очень высокого мнения. Мы якобы дофига умеем, но на самом деле мы реально являемся Монголией, просто с газовой дубинкой»

«Мы последнее быдло, мы кроме как нажраться и попеть песен, ничего не можем. Нам главное сказать — «Мы из России!» Давайте уже поймем, что мир идет по пути глобализации. Россия зависит от покупателя за рубежом и пора начать разговаривать там вежливо и перестать хамить»

«Вы за страну?
— Нет, вы ошиблись. Я за себя»

«Что хорошего в России? У нас классный клиент: мы плюем на него, а он нас обожает»

general-ivanoff.livejournal.com

Ху из мистер Потапенко? — Блог Олега Анисимова

А реально, где находятся магазины и рестораны, о которых сказано

.

о ресторанах ни одного отзыва в интернете. Нет сайта. Ничего, например.


В сети уже который день, обсуждают эмоциональное выступление предпринимателя Дмитрия Потапенко на Московском экономическом форуме и его дискуссию с Владимиром Гутеневым.
Если кто-то еще не успел посмотреть, вот этот ролик

Господин Потапенко ярко выступает, клеймит чиновников, приводит примеры вопиющего непрофессионализма, ссылается на свой опыт ведения бизнеса. Всю речь мы разбирать не будем, там больше эмоций, чем конкретики, коснемся логистического момента, по теме блога, так сказать.
Дмитрий Валерьевич дважды указывает на тройное налогообложение перевозчиков, ставит под сомнение высказывание Владимира Гутенева о том, что такие сборы вкупе с транспортным налогом и частью акциза на топливо являются распространенной мировой практикой — Трижды? Трижды? вопрошает Потапенко у депутата.

Честно говоря, удивительно, что предприниматель, ведущий 9 лет бизнес в Европе, не знает как обстоят дела с налогами и сборами там, но допустим, за масштабом собственного бизнеса мог и не обратить внимания, бывает…
Далеко ходить не будем, возьмем Чешскую республику, где как раз зарегистрирована основанная Дмитрием Потапенко компания Management Development Group Inc.

Итак, дорожный налог или еще его называют налог с владельцев транспортных средств, в случае если предприниматель является собственником транспортного средства, он обязан зарегистрироваться как плательщик дорожного налога. Размер налога зависит от удельного веса машины и объема двигателя. Не важно какого — легкового или грузового, владеете автомобилем и осуществляете коммерческую деятельность — платите этот налог. Посчитать размер налога можно по ссылке, сайт на чешском, но разобраться не сложно.

Акцизы на топливо также присутствуют, в среднем 0,45 евро за литр в зависимости от вида топлива, посмотреть можно тут и тут

Вдобавок ко всему вышеперечисленному, с 2007 года в Чешской Республике действует электронная система взимания автодорожных сборов, которая распространяется на все автотранспортные средства или транспортные средства с прицепами с максимальной разрешенной массой 12 тонн и более, включая автобусы.

Размер автодорожного сбора для грузовых транспортных средств и для автобусов зависит только от экологических параметров автотранспортного средства и количества осей. Такая же система, как и «Платон», с регистрацией компании, получением бортового устройства, подробности можно узнать тут, сайт информативный, есть версия на русском языке.
Но что же это получается? Чешское правительство берет с перевозчиков деньги — ТРИЖДЫ!ТРИЖДЫ!

В остальных странах центральной Европы ситуация такая же, различаться могут только способы контроля и оплаты.
Еще Дмитрий Валерьевич упоминал какие-то регистраторы, которые также потребовали установить и из-за чего повысились затраты на логистику, очевидно под регистраторами он имел в виду тахографы. Мне всегда нравилась манера ретейлеров, оправдывать любое повышение цен, повышением логистической составляющей, подробно разберемся с этим вопросом в другой раз. Итак, чем же занимается господин Потапенко, какой бизнес он ведет? если зафиксировал повышение логистических затрат, хотя перевозчики утверждают, что ставки не повышались с 2009 года. Во вступлении к своей речи он представляется «Я предприниматель, занимаюсь ретейлом, производством продуктов питания, DIYем так называемым, ну и общепитом, веду бизнес в России и в 4х странах зарубежья».

Смотрим справку
Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице–президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня–Мебель» и других предприятий.
Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия.
Размер штата — 7500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская компания операционного управления.

Управление и сопровождение бизнесов: Розничные продуктовые сети «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». ЮФО, ЦФО и УФО. «Вкусно» Болгария. «Levner» Чехия
Розничные DIY сети: «Парад Планет», «ХозМагЪ», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «РесторанчикЪ. Настоящее мясо», «РесторанчикЪ. Настоящая рыба», «Пицца Uno», Строительная мастерская ECOnomСтрой, ДизайнБюро «АртПрага». Оборот ГК 2013 г. 367 млн. долларов США.

Годовой оборот 367 миллионов долларов это согласитесь впечатляет, особенно, если учесть, что Потапенко ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов, да еще и успевать заниматься таким объемом общественной работы — это несомненно заслуживает уважения.

Идем на сайт Management Development Group Inc

Первое, что удивило, на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская, предусмотрены, но не работают, странновато для компании с головным офисом в центре Европы, но да ладно, смотрим далее
Management Development Group позиционирует себя как компания, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заказу инвестора. И ниже следует перечисление объектов находящихся в управлении, логотипы этих компаний расположены с правой стороны главной страницы — «ГастрономчикЪ», «РесторанчикЪ» и т.д

Правда в интервью 2009 года, он сообщает «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не знает — владелец 12 розничных, пары-четверки ресторанных сетей, ну и прочей там фигни по мелочам» эта небрежность, конечно подкупает, шутка ли? — то ли 2 ресторанные сети, то ли 4, да еще фигни всякой хватает, ну 367 миллионов долларов оборот, кто ж там уследит, что в собственности, не говоря о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос Потапенко владелец сетей или владелец компании по управлению сетями? Или это разные проекты?

Давайте посмотрим, что за бренды, которыми управляет Management Development Group, перейти с главного сайта, к сожалению, не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, я не буду прикладывать скриншоты результатов поиска, чтобы не раздувать и без того объемный пост, кто сомневается может сам поискать по названиям компаний.

«ArtPraga архитектурная бюро«, на логотипе правда написано архитектурная мастерская, посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте MDG, ни официального сайта, ни каких-либо еще упоминаний.
«РесторанчикЪ, настоящее мясо» ни сайта, ни адреса куда можно поехать поужинать, ни отзывов ресторанных критиков — упоминается только в интервью самим Потапенко.
«РесторачикЪ, настоящая рыба» такая же история, что и с настойщем мясом, в сети нет ничего, ни одной фотографии.
«EconomСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, определить тот это Экономстрой или нет невозможно.
«ProdEco» совпадение несколько — чешская угольная компания, вряд ли, Потапенко не упоминал о активах в добывающей отрасли. Компания из Свердловской области, со схожим видом деятельности «создание розничных предпритий», офис в г. Вышняя Пышма, написание названия другое ProDeCo, выполненные проекты не пересекаются. Есть упоминание о неком магазине «Продэко» в Щекино, сообщается, что марка «ПродЭко» принадлежит комании «Экоритейл», который в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий ОХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015, места под рекламные баннеры, заняты рекламой самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на главную.
«ГастрономчикЪ» магазинов с таким названием много, логотип с сайта не пересекается, по названию подходит http://гастрономчикъ.рф/, продуктовая сеть, формата «магазин у дома» 2 в городе Ессентуки и 1 в Буденновске.

Это дает оборот 367 миллионов долларов?

Причем найти сети господина Потапенко пытаются давно, интересный диалог в 2011 году на форуме Food-market
То ли в Туле, то ли в Твери….

Гугл также не знает о сети «Levner» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес по которому зарегистрирована компания Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8, вот этот дом

Как-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидаешь немного другого, но с другой стороны к чему эти высокие затраты.

Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью Медузе 10 декабря 2015 года, Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе вашей полемики вы говорили о том, что работаете, в том числе, за рубежом. При этом критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?

— Осталось приблизительно то же самое. Производство, небольшой ковролиновый заводик, маленькая сеть столовых, не очень большой ритейл. Все это тянет примерно на 25 миллионов евро годового оборота, не больше.

То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это завысили? Или упали с 367 на 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Провел несколько часов в поиске информации, но ответа на вопрос кто такой мистер Потапенко так и не появилось. Какие бизнесы у него в Чехии, в Бельгии, в Китае, России дающие такой оборот?
Без этого понять какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия не получается.
Не ставлю под сомнение таланты и деловые качества Дмитрия Валерьевича, времена трудные, но где можно посмотреть на плоды его бизнес активности? Почему выбрана тактика закрытия информации о бизнесе, при такой медиа открытости самого владельца?

Читатели прислали пару интересных ссылок, но ситуация яснее не стала, а скорее наоборот….

UPD1 Передача Олега Тинькова «Бизнес-Секреты» на РБК в 2012 году, речь идет в том, числе и о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является собственником данной компании.

UPD2 Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, приводится информация из открытой базы по чешским предприятиям :
— В реестре этом числится фирма Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители — Дмитрий Потапенко и, видимо, его родители.
— Согласно имеющейся на сайте пояснительной записке к балансу в фирме НЕТ ВООБЩЕ работников — только директор-секретарь, коим и является г-н Потапенко.
— Выручки у фирмы нет, по крайней мере так следует из баланса за 2013 год. За год 2104 баланса пока в системе нет.

Подробности тут

UPD3 В комментариях, allowerdy подсказал, что компании Тверской продукт, апельсин, 4 сезона, экономика — группа компаний Ритм — 2000 принадлежит тверскому индусу Чхатвал Харминдеру Сингху. Интересное интервью с ним , Дмитрий Валерьевич как совладелец не упоминается.

Заглавное фото: Деловой Саратов http://delovoysaratov.ru

oleganisimov.livejournal.com

Ху из мистер Потапенко?: cargomax


В сети уже который день, обсуждают эмоциональное выступление предпринимателя Дмитрия Потапенко на Московском экономическом форуме и его дискуссию с Владимиром Гутеневым.
Если кто-то еще не успел посмотреть, вот этот ролик

Господин Потапенко ярко выступает, клеймит чиновников, приводит примеры вопиющего непрофессионализма, ссылается на свой опыт ведения бизнеса. Всю речь мы разбирать не будем, там больше эмоций, чем конкретики, коснемся логистического момента, по теме блога, так сказать.
Дмитрий Валерьевич дважды указывает на тройное налогообложение перевозчиков, ставит под сомнение высказывание Владимира Гутенева о том, что такие сборы вкупе с транспортным налогом и частью акциза на топливо являются распространенной мировой практикой — Трижды? Трижды? вопрошает Потапенко у депутата.

Честно говоря, удивительно, что предприниматель, ведущий 9 лет бизнес в Европе, не знает как обстоят дела с налогами и сборами там, но допустим, за масштабом собственного бизнеса мог и не обратить внимания, бывает…
Далеко ходить не будем, возьмем Чешскую республику, где как раз зарегистрирована основанная Дмитрием Потапенко компания Management Development Group Inc.

Итак, дорожный налог или еще его называют налог с владельцев транспортных средств, в случае если предприниматель является собственником транспортного средства, он обязан зарегистрироваться как плательщик дорожного налога. Размер налога зависит от удельного веса машины и объема двигателя. Не важно какого — легкового или грузового, владеете автомобилем и осуществляете коммерческую деятельность — платите этот налог. Посчитать размер налога можно по ссылке, сайт на чешском, но разобраться не сложно.

Акцизы на топливо также присутствуют, в среднем 0,45 евро за литр в зависимости от вида топлива, посмотреть можно тут и тут

Вдобавок ко всему вышеперечисленному, с 2007 года в Чешской Республике действует электронная система взимания автодорожных сборов, которая распространяется на все автотранспортные средства или транспортные средства с прицепами с максимальной разрешенной массой 12 тонн и более, включая автобусы.

Размер автодорожного сбора для грузовых транспортных средств и для автобусов зависит только от экологических параметров автотранспортного средства и количества осей. Такая же система, как и «Платон», с регистрацией компании, получением бортового устройства, подробности можно узнать тут, сайт информативный, есть версия на русском языке.
Но что же это получается? Чешское правительство берет с перевозчиков деньги — ТРИЖДЫ!ТРИЖДЫ!

В остальных странах центральной Европы ситуация такая же, различаться могут только способы контроля и оплаты.
Еще Дмитрий Валерьевич упоминал какие-то регистраторы, которые также потребовали установить и из-за чего повысились затраты на логистику, очевидно под регистраторами он имел в виду тахографы. Мне всегда нравилась манера ретейлеров, оправдывать любое повышение цен, повышением логистической составляющей, подробно разберемся с этим вопросом в другой раз. Итак, чем же занимается господин Потапенко, какой бизнес он ведет? если зафиксировал повышение логистических затрат, хотя перевозчики утверждают, что ставки не повышались с 2009 года. Во вступлении к своей речи он представляется «Я предприниматель, занимаюсь ретейлом, производством продуктов питания, DIYем так называемым, ну и общепитом, веду бизнес в России и в 4х странах зарубежья».

Смотрим справку
Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице–президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня–Мебель» и других предприятий.
Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия.
Размер штата — 7500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская компания операционного управления.

Управление и сопровождение бизнесов: Розничные продуктовые сети «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». ЮФО, ЦФО и УФО. «Вкусно» Болгария. «Levner» Чехия
Розничные DIY сети: «Парад Планет», «ХозМагЪ», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «РесторанчикЪ. Настоящее мясо», «РесторанчикЪ. Настоящая рыба», «Пицца Uno», Строительная мастерская ECOnomСтрой, ДизайнБюро «АртПрага». Оборот ГК 2013 г. 367 млн. долларов США.
Годовой оборот 367 миллионов долларов это согласитесь впечатляет, особенно, если учесть, что Потапенко ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов, да еще и успевать заниматься таким объемом общественной работы — это несомненно заслуживает уважения.

Идем на сайт Management Development Group Inc

Первое, что удивило, на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская, предусмотрены, но не работают, странновато для компании с головным офисом в центре Европы, но да ладно, смотрим далее
Management Development Group позиционирует себя как компания, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заказу инвестора. И ниже следует перечисление объектов находящихся в управлении, логотипы этих компаний расположены с правой стороны главной страницы — «ГастрономчикЪ», «РесторанчикЪ» и т.д

Правда в интервью 2009 года, он сообщает «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не знает — владелец 12 розничных, пары-четверки ресторанных сетей, ну и прочей там фигни по мелочам» эта небрежность, конечно подкупает, шутка ли? — то ли 2 ресторанные сети, то ли 4, да еще фигни всякой хватает, ну 367 миллионов долларов оборот, кто ж там уследит, что в собственности, не говоря о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос Потапенко владелец сетей или владелец компании по управлению сетями? Или это разные проекты?

Давайте посмотрим, что за бренды, которыми управляет Management Development Group, перейти с главного сайта, к сожалению, не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, я не буду прикладывать скриншоты результатов поиска, чтобы не раздувать и без того объемный пост, кто сомневается может сам поискать по названиям компаний.

«ArtPraga архитектурная бюро«, на логотипе правда написано архитектурная мастерская, посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте MDG, ни официального сайта, ни каких-либо еще упоминаний.
«РесторанчикЪ, настоящее мясо» ни сайта, ни адреса куда можно поехать поужинать, ни отзывов ресторанных критиков — упоминается только в интервью самим Потапенко.
«РесторачикЪ, настоящая рыба» такая же история, что и с настойщем мясом, в сети нет ничего, ни одной фотографии.
«EconomСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, определить тот это Экономстрой или нет невозможно.
«ProdEco» совпадение несколько — чешская угольная компания, вряд ли, Потапенко не упоминал о активах в добывающей отрасли. Компания из Свердловской области, со схожим видом деятельности «создание розничных предпритий», офис в г. Вышняя Пышма, написание названия другое ProDeCo, выполненные проекты не пересекаются. Есть упоминание о неком магазине «Продэко» в Щекино, сообщается, что марка «ПродЭко» принадлежит комании «Экоритейл», который в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий ОХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015, места под рекламные баннеры, заняты рекламой самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на главную.
«ГастрономчикЪ» магазинов с таким названием много, логотип с сайта не пересекается, по названию подходит http://гастрономчикъ.рф/, продуктовая сеть, формата «магазин у дома» 2 в городе Ессентуки и 1 в Буденновске.

Это дает оборот 367 миллионов долларов?

Причем найти сети господина Потапенко пытаются давно, интересный диалог в 2011 году на форуме Food-market
То ли в Туле, то ли в Твери….

Гугл также не знает о сети «Levner» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес по которому зарегистрирована компания Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8, вот этот дом

Как-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидаешь немного другого, но с другой стороны к чему эти высокие затраты.

Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью Медузе 10 декабря 2015 года, Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе вашей полемики вы говорили о том, что работаете, в том числе, за рубежом. При этом критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?

— Осталось приблизительно то же самое. Производство, небольшой ковролиновый заводик, маленькая сеть столовых, не очень большой ритейл. Все это тянет примерно на 25 миллионов евро годового оборота, не больше.
То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это завысили? Или упали с 367 на 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Провел несколько часов в поиске информации, но ответа на вопрос кто такой мистер Потапенко так и не появилось. Какие бизнесы у него в Чехии, в Бельгии, в Китае, России дающие такой оборот?
Без этого понять какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия не получается.
Не ставлю под сомнение таланты и деловые качества Дмитрия Валерьевича, времена трудные, но где можно посмотреть на плоды его бизнес активности? Почему выбрана тактика закрытия информации о бизнесе, при такой медиа открытости самого владельца?

Читатели прислали пару интересных ссылок, но ситуация яснее не стала, а скорее наоборот….

UPD1 Передача Олега Тинькова «Бизнес-Секреты» на РБК в 2012 году, речь идет в том, числе и о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является собственником данной компании.

UPD2 Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, приводится информация из открытой базы по чешским предприятиям :
— В реестре этом числится фирма Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители — Дмитрий Потапенко и, видимо, его родители.
— Согласно имеющейся на сайте пояснительной записке к балансу в фирме НЕТ ВООБЩЕ работников — только директор-секретарь, коим и является г-н Потапенко.
— Выручки у фирмы нет, по крайней мере так следует из баланса за 2013 год. За год 2104 баланса пока в системе нет.

Подробности тут

UPD3 В комментариях, allowerdy подсказал, что компании Тверской продукт, апельсин, 4 сезона, экономика — группа компаний Ритм — 2000 принадлежит тверскому индусу Чхатвал Харминдеру Сингху. Интересное интервью с ним , Дмитрий Валерьевич как совладелец не упоминается.

Заглавное фото: Деловой Саратов http://delovoysaratov.ru

cargomax.livejournal.com

Потапенко, Дмитрий Валерьевич — WiKi

В школе увлекался карате. Окончив школу, поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «инженер конструктор-технолог».

В 2002 году получил дипломы MBA в ВАВТ и в Университете штата Калифорния в Ист-Бэй[1][неавторитетный источник?]. Имеет свидетельство Московской областной аудиторской палаты.

В молодости фарцевал пластинками, работал санитаром в психбольнице и в морге[2]. В течение полутора лет был охранником президента банка «Российский кредит».

Торговал техникой на «Горбушке» в соседнем ряду с Евгением Чичваркиным[2].

В 1992 году основал свою первую торговую сеть магазинов электроники «Тусар» совместно с компанией Natashkyang Korotia Systems.

В 1995—2000 годах — старший менеджер, затем вице-президент по продажам и маркетингу Grundig GmbH в странах Балтии.)[неавторитетный источник?].

В 1998—2001 годах — генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», вице-президент по инвестиционному развитию ПБК «КредитИмпексБанк».

В 2001—2003 годах — заместитель управляющего группы компаний «Логос», генеральный директор ООО «Центры оптовых продаж»)[неавторитетный источник?].

В 2003—2005 годах — управляющий сбытовой сети «Пятерочка» по Москве и области.

С 2005 года — управляющий партнёр компании «Management Development Group Inc» (бренды «Гастрономчикъ», «Продэко», «Апельсин», «Купцы», «Экономка», сеть кафе и столовых «Настоящее мясо», «Настоящая рыба», «Пицца Уно», «Столовая № 1»[3])[неавторитетный источник?].

Женат на Елене Потапенко, которая работает бизнес- и семейным психологом, является директором Центра научно-практического сопровождения «Максимум». Потапенко познакомился с Еленой в ноябре 2011 года на форуме «Реальные мастер-классы для реального бизнеса» в Центре научно-практического сопровождения в Пензе; поженились в июле 2014 года. Потапенко — отец троих дочерей.[4]

В феврале 2016 года сообщил о планах войти в руководство партии «Правое дело», которую должен возглавить бизнес-омбудсмен Борис Титов. Причиной вхождения в политику было названо желание «улучшить свою работу по помощи предпринимателям»[5]. На выборах в Государственную думу 2016 года баллотировался от «Партии Роста» по 97-му Калининградскому одномандатному избирательному округу (Калининградская область)[6], но не был избран.

Я абсолютно осознанно пошёл на этот шаг. Рассуждать о никчёмности властей без попытки самому что-либо изменить было бы глупо. Мой жизненный опыт — это практика и результат, я не умею работать иначе. Уверен, с таким багажом знаний и навыков, с таким количеством поддерживающих меня людей я смогу добиться того, чтобы в Думе наконец зазвучал голос разума. Осаждать глупые законы, имея голос, за которым десятки тысяч людей, намного легче. Попасть в систему и изменить принцип её действия — цель, ради которой стоит бороться. Именно поэтому я здесь. Вы со мной?

Входил также в общефедеральную часть федерального списка «Партии Роста», по итогам выборов не преодолевшей пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.

Является экспертом Московского экономического форума[7][8].

Является автором статей на сайте Slon.ru[9], ведущим авторских программ «Курс Потапенко» на Эхо Москвы[10], «Бизнес и немного личного»[11] на «Радио Комсомольская правда». Также вёл колонки в журнале «Секрет фирмы», авторские программы «Час предпринимателя» и «Переход наличности» на Сити ФМ.

Во всех странах мира по закону жить удобно, в России — невозможно. У нас претензий нет только к мёртвым. Главные бизнесмены — чиновники. А мы — мелкая шелупонь, собирающая крошки с их стола. Наши законы заведомо пишутся так, чтобы они не коррелировались друг с другом. Чтобы всегда была возможность взять за задницу. Но это моя страна, и я никуда из неё бежать не собираюсь[12].

Потапенко много говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власть:

Да нет у нас государства. Есть люди, пришедшие во власть, чтобы делать бизнес. И есть топ-500 компаний РБК, среди которых негосударственного бизнеса — только в рамках математической погрешности. В 1990-е бюджет России зависел от нефтегазовых доходов на 6—8 %, а сейчас — на 55 %. Добавьте туда остальное сырьё — и получится, что, кроме сырья, мы ничего не качаем[3].

В интернете получил известность после выступления на Московском экономическом форуме, в ходе которого резко раскритиковал отношение властей к бизнесу (введение продуктового эмбарго, систему «Платон»)[13][5]. Видео набрало за сутки на YouTube почти 300 тысяч просмотров[14].

ru-wiki.org

Дмитрий Потапенко официальный сайт — Дмитрий Потапенко

Предпринимательская история Потапенко cледует истории торговли в России: он начинал с торговой точки в «Лужниках», возглавлял российскоий отдел продаж компании Gruendig, управлял крупными розничными сетями «Пятерочка» и «Карусель».

Сейчас Потапенко основатель и управляющей партнер Management Development Group, которая развивает как несколько собственных проектов розничной торговли, так и ресторанную сеть, несколько заведений которой работает в Европе.

— Кто-то в детстве мечтает стать космонавтом, кто-то — пожарным, а вы о чем мечтали? Стать бизнесменом?

— Нет, у меня не было никаких мечт, а уж тем более стать предпринимателем. Я был ребенком весьма прагматичным и не морочил себе голову мечтами. Когда я был во втором классе, мы жили в двухкомнатной квартире; у меня была тетрадь за 48 копеек, и в ней я составлял график покраски кранов — в какой цвет красим, когда их обслуживаем и так далее. В третьем классе я уже фарцевал жвачкой рядом с отелем «Можайский». В пятом классе наша пятиметровая кухня была обклеена вкладышами от жвачки с Дональдами, тогда это была большая редкость. Представьте, что вот такими маленькими квадратиками у вас обклеены все стены. Поэтому, что такое бизнес, вероятнее всего, я знал уже тогда.

— В интервью вас регулярно представляют как человека, построившего стремительную бизнес-карьеру. Вы согласны с таким определением?

— Мягко говоря, к любым эпитетам в отношении себя я отношусь с большой долей иронии. Хоть горшком назовите, только в печь не ставьте. Стремительная, не стремительная — это какие-то дурацкие эпитеты. В бизнесе не существует прилагательных, в бизнесе есть глаголы и существительные, прилагательные — это из области филологии. Все зависит от того, что с чем сравнивать, зависит от точки отсчета.

— Давайте сравним, например, то, за сколько можно было с нуля построить бизнес в начале 90-х и сейчас.

— С нуля бизнес можно и сейчас построить, давайте посмотрим, например, на компанию «Юлмарт». Ребята построили колоссальный бизнес просто на раз-два. Да, тогда можно было быстро занять рынок, но можно было и лечь на два метра под землю, потому что когда бандиты еще были не столь экономически подкованы, они очень много стреляли. Сейчас они, собственно говоря, переквалифицировались, зачастую стали лучшими финансистами, чем банки, поэтому и ведут себя иначе. Не надо тешить себя иллюзией, что условия сильно меняются. Меняются условия, меняемся и мы.

— И как поменялись люди, если сравнить тех, кто, как вы, начинал с торговли на рынке в «Лужниках», и нынешних стартаперов?

— Сейчас среди стартаперов так называемых дебилов стало больше. Тогда люди слово «ответственность» понимали существенно жестче, их жизнь учила, а сейчас вся стартап-тусовка — это просто набор грантоежек, которые прыгают с шоу на шоу. Это ведь у нас так устроено: чиновник приходит куда-нибудь наверх и говорит: «Нам нужны предприниматели», осваивает бюджет и делает какую-то тусу. А ребятишки всего лишь изображают из себя молодых Стивов Джобсов, хотя они даже не то что там Стивы Джобсы, они, простите, для начала в «Макдоналдсе» должны были поработать в ночную смену уборщиком.

— То есть молодой человек не должен торопиться открыть компанию, сначала нужно получить опыт?

— Человек в возрасте 18 лет в соответствии с российским законодательством может сесть за убийство, может водить машину, может приобрести оружие. Когда он ходит, изображая из себя такого пингвина с раздвинутыми глазами, что вот я тут идею двигаю, а вы мне все обязаны, то шел бы он, как говорится, лесом. Ты уже можешь жениться, родить ребенка и даже развестись, поэтому будь любезен проявлять больше ответственности в делах. Проблема России в целом в том, что за сто лет здесь не появилось слово «ответственность». Были ошибки 1905–1917 годов, когда вырезали, по сути дела, поколение, элиту. Мы в общем-то все потомки Шариковых. Поэтому на сегодняшний день ответственности нет ни за что, нет ни собственности, ни ответственности за эту собственность, ну и далее по списку.

— Давайте все-таки представим себе 18-летнего парня, у которого появилась какая-то идея приложения для смартфона. Он видел фильм «Социальная сеть», где люди за несколько лет заработали миллионы, если не миллиарды долларов. Он думает, что у него получится так же — быстро и много. Шансов нет?

За успехами больших компаний лежит очень большой труд, а главное — большой рынок. Чеки на сотни тысяч долларов, выписанные на коленке, — это сказки. Этому в 90% случаев предшествует очень тяжелая работа. И плюс ко всему мы не страна, у которой есть рынок. В России рынок копеечный на сегодняшний день. Нас сравнивать с Америкой все равно что сравнивать «запорожец» с «ягуаром». Мы ездим на «запорожце», и для того, чтобы из «запорожца» вырасти хотя бы в приличную иномарку, нужно много-много труда, а этого труда нет. Мы все время пытаемся шапками закидать, ну и закидываем в итоге. Экономика — вещь счетная; для того чтобы начать исправлять проблему, ее надо признать, прожить ее. Прожить вот именно физически, со всеми плюсами, что называется: проплакаться, утереть сопли, встать с колен, именно вставать с колен, проживя проблему, а не отрицая, что она есть. Мы же, как антидепрессантом, колем себя какими-то победами Владимира Мудрого, тем, что наши деды воевали. Наши деды воевали, а мы-то с тех пор что сделали? Как-то так.

— Но ведь людям приходят в голову новые классные идеи с коммерческим потенциалом?

— Нет, нового, классного не бывает, все давно украдено до вас, поисковик — это всего лишь миллион китайцев, сидящих с миллионом справочников. Вы изменяете всего лишь технологию. К сожалению, галопирующие прорывы в технологиях случаются крайне редко, поэтому, скорее всего, вы всего лишь придумаете новый способ удовлетворения давно созданной потребности. Я не талантлив, я всего лишь тщательно и внимательно удовлетворяю старую потребность клиентов тем же старым способом, только, как говорит Жванецкий, делать это «тщательнее надо». Так называемый новый бизнес возникает там, где другие плохо работают. И с этим проблем нет, потому что мы очень много плохо работаем. Посмотрите, вот «Почта России» работает не просто плохо, она безобразно работает, поэтому у нас количество операторов, которые возникли на так называемой «последней миле», оно какое-то запредельное. У нас все бизнесы возникают именно благодаря плохой работе какого-то ведущего игрока. Я практически всем начинающим предпринимателям говорю прямо: «Просто своруйте книгу жалоб и предложений ваших потенциальных конкурентов, и у вас будет бизнес».

— Вы согласны, что российский бизнес часто ориентирован на получение быстрой прибыли, а вовсе не на «проживание», не на поступательное развитие?

— Это особенность не российского бизнеса, а Российской Федерации. Если банк выдает вам кредит максимум на 3–5 лет, то о чем можно говорить? Откуда взяться долгому зарабатыванию прибыли? Я работаю за рубежом, я там остаюсь таким же человеком, но веду бизнес намного спокойнее, чем здесь. Потому что я понимаю, что: а) финансовые условия другие; б) если здесь не будешь быстро жить, быстро меняться, тебя сожрут.

— Потребность быстро жить вошла в нашу кровь? После нас — хоть потоп?

— Я не могу сказать, что для меня завтра хоть потоп. Ни одно живое существо, в том числе россиянин, не заинтересовано в быстрой смерти. Все заинтересованы в долгой жизни, просто делают очень короткие проекты. Проект сработал, отработал — его модернизируют, топят, продают. Это не вопрос стремления людей к коротким срокам, это следствие навязанной внешними условиями логики. Здесь, понимаете, рок-н-ролл каждый устраивает себе сам, вопрос — зачем. Если ты не можешь радоваться каким-то банальным вещам: восходящему солнцу, траве, распускающимся листочкам, — то тебе нужны другие какие-то непонятные наркотики, в том числе и физические. Мы просто отдали управление собой, своей жизнью каким-то персонажам, и эти персонажи задали нам определенный стиль жизни. Посмотрите на изречения всяких восточных мудрецов: когда ты моешь чашку — думай о чашке. У нас этого думания о чашке нет, мы думаем о чем угодно другом.

— Когда вы возвращаетесь в Москву из поездок, чувствуете знаменитый столичный бешеный ритм?

— Смотря с чем сравнивать. В Шанхае, когда я приехал туда с перерывом в год, открылось 46 новых станций метро. В сравнении с ними, боюсь, Москва очень медленный город.

— По сравнению со многими другими — быстрый, особенно по сравнению с остальной Россией. Я москвич в четвертом поколении, поэтому для меня ритм Москвы — это норма. Даже когда я приезжаю в Питер, который я очень люблю, для меня это город сна. Была такая старая фантастическая история, когда космонавты прибыли на планету, где жизнь была построена на кремниевой основе. Люди видели везде какие-то фигуры, не могли понять, почему на планете такое количество памятников. И только со временем они поняли, что это не памятники, а живые существа, только они очень медленно двигаются. Все остальные города нашей великой родины, они для меня как бы живут вот на такой кремниевой основе. Поэтому я везде прекрасно веду бизнес, просто иногда приходится, грубо говоря, оттормаживаться от своего привычного ритма в несколько раз. Для меня комфортные города по бегу — это Нью-Йорк, Москва, еще Бангкок, Сингапур. Все зависит от того, что у тебя залито в кровь. Скорость возникает тогда, когда у тебя отточены технологии, а когда скорость без технологии, ты в бордюре и ты труп. Сначала технологии — потом скорость.

— А вы сами погонять любите?

— Я не могу сказать, что я люблю погонять, хотя у меня были машины, которые позволяли это делать. На одной из первых машин, папиной «копейке», ВАЗ 27-013 в экспортном варианте, от Орликова переулка до улицы Кубинка, это рядом с Можайским шоссе, я долетал за 25 минут. Со мной бэхи катались и периодически оттормаживали, говорили: «Что у тебя за двигло под капотом?» Понятно, что человек должен наесться. Были спортивные машины, а потом пришло понимание, что технологии рулят и главная технология — между рулем и педалями. Будь разумен, задумывайся, что и зачем ты делаешь. Если ты машину вводишь в занос, значит, занос должен быть контролируемым.

— Слова расчетливого человека, который уже во втором классе вел тетрадь с графиком покраски кранов.

— У меня есть проблема: я люблю планировать, но я не зануден. Это проблема, потому что при планировании должна быть достаточная доля занудства. Я понимаю, как распланировать крупным блоком, я могу погрузиться в какой-то конкретный блок, но вот дотошно планировать все у меня не всегда хватает терпения, я не усидчив в этом смысле. А так, я никогда не подходил к решению какой-либо задачи без четкого жесткого планирования.

— Ни разу не было ощущения, что сейчас нужно просто рискнуть, потому что потом будет поздно, другие перехватят?

— Нет, у меня нет такого. Я долго работал в казино, даже был управляющим. Я знаю, что такое риск, это дело идиотов. То, что в нормальном бизнесе называется риском, это всегда достаточно просчитанная история, пусть не всегда вербализированная. Я сказал бы не «семь раз отмерь, а потом отрежь», а 28 раз отмерь и подумай еще, нужно ли резать.

— Разве успех в бизнесе не зависит от скорости принятия решений?

— Скорость возникает только после просчитанности. Быстро — это то же самое, что медленно, только без перерывов. Поэтому сначала вы просчитываете варианты, а потом реализуете один из них со всеми плюсами и минусами. Скорость не означает потерю контроля и управления. Это основа основ. Нельзя противопоставлять свою скорость в отсутствие безопасности и внимания к мелочам. Как только вы это противопоставите, вы разобьетесь.

— Дадите напоследок совет начинающим бизнесменам?

— Поспешайте медленно: быстро — это то же самое, что и медленно, только без перерывов. Думайте о клиенте или умрите. Иначе в этом нет никакого смысла. Идея ничего не значит, значит потребность клиента. Живите с ней и удовлетворяйте ее, иначе вы не предприниматель. Другого варианта у вас нет, предпринимательство — это стиль жизни.

potapenko.ru

Дмитрий Потапенко: биография и причины успеха

Дмитрий Потапенко родился в Москве 30 марта 1970 года. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

Во время учёбы успешно торговал виниловыми пластинками. В 19 лет Дмитрий начинает самостоятельную жизнь, съехав от родителей.

Практика – критерий истины. (c)Ленин.

Тяжелые перестроечные времена вынуждают его работать одновременно в трех местах. Были перепробованы как профессии санитара в различных медицинских учреждениях, так и телохранителя (спортивные достижения позволяли это делать).

В 1992 году Дмитрием Потапенко была основана своя первая торговая сеть Гусар, специализировавшаяся на продаже электроники.

К дальнейшим достижениям Дмитрия можно отнести работу на ведущих позициях в крупнейших компаниях страны. При его активном участии сеть супермаркетов Пятерочка получила Всероссийский статус крупнейшей торговой сети.


Основал и развивает Management Development Group (брэнды Гастрономчикъ, Продэко, Марка).

Общественная активность

Отстаивает свободу ведения предпринимательской деятельности.

Широкую известность получило его критическое выступление на Московском Экономическом форуме.


По мнению Дмитрия Потапенко, основой успеха любой предпринимательской деятельности является ориентация на конечного потребителя.

Необходимо предоставить покупателю нечто, отличающее его от конкурентов. Это может быть как низкая ценовая политика, так и широкий ассортимент продукции, либо даже совмещение этих двух критериев. Именно этим он объясняет успех больших гипермаркетов. По его мнению, они значительно более ориентированы на клиентов, чем предприятия малого бизнеса, которые часто упиваются своей исключительностью, региональностью, мало обращая внимания на то, что хочет клиент. Кроме того, одной из причин успеха можно назвать постоянное стремление к обучению и самосовершенствованию.

Дмитрий Потапенко отвечает на вопросы молодых предпринимателей

О том, что делать в стране, кто виноват в наших проблемах, как работать с клиентами, как собрать команду, как мотивировать себя и окружающих, отношение к франчайзингу.

Звук не очень, первое видео смотрите с 5:35 (до этого звука вовсе нет).






kudavlozitdengi.adne.info

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о