Магнит руководство компании – Магнит (сеть магазинов) — Википедия

Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий: биография и фото

В нашей стране не очень много олигархов, которые создали бизнес с нуля, без участия в реализации какого-либо сырья. Одним из таких является Сергей Галицкий («Магнит»). Биография бизнесмена представляет собой уникальную историю о том, как человек сделал себя сам, без участия в приватизации заводов или продажи ресурсов за рубеж. Его личная история – пример целеустремленности и трудолюбия. Расскажем о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о своем деле и ищет свой путь в жизни.

Детские годы

Родился Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, вблизи от Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик рос в абсолютно русской среде. По его словам, в нем только 25 % армянской крови, и даже языка этой нации Сергей не знает, но сегодня он гордится своим происхождением. С детства мальчик питал большую страсть к футболу, он занимался в секции, играл с друзьями во дворе. Но вовремя понял, что в этом спорте у него нет будущего. Еще одно его детское увлечение – шахматы. Но и здесь со всем своим благоразумием он осознал, что чемпионом мира ему не стать. А желание быть первым ему было присуще с детства. Поэтому Сергей решил состояться в учебе. Хотя отличником он не стал, но весьма преуспел в точных науках. В школе Сергей учился неплохо, был активным участником общественной жизни.

Вступление во взрослую жизнь

В советские времена служба в армии для многих юношей была обязательным жизненным шагом, к таким молодым людям относился и Сергей Галицкий. Биография, родители парня были вполне типичными для того времени. Происхождение и начало жизненного пути Сергея не предвещали каких-то великих свершений. Все, что у него было, – это он сам, его здравомыслие и трудолюбие. Поэтому свою взрослую жизнь он решил начать со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определиться со своими приоритетами и жизненными целями.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет, на экономический факультет. Служба в армии давала ему определенные льготы, и Сергей с легкостью поступил в престижный вуз. Учился он хорошо и даже написал на втором курсе статью о финансовой ликвидности в знаменитый профессиональный журнал «Финансы и кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара эта публикация произвела настоящий фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из банков города. Если до этого Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банка. Он с успехом совмещал работу с учебой и благополучно получил диплом о высшем образовании, что давало ему возможности для профессионального роста.

Неудавшийся банкир

По окончании университета Галицкий еще год работал в банке, но молодой специалист быстро начал понимать, что это учреждение — совсем не то, чем он хотел бы заниматься в дальнейшем. Позже в интервью Сергей говорил, что банк на самом деле был «мелкой меняльной лавкой». Поэтому через год после окончания вуза Галицкий решил уволиться из банка. По его словам, он ушел, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».

Первый опыт предпринимательства

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальным капиталом стали 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомствам. Компания занялась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей мировой компании Procter&Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter&Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная фирма. Поэтому пришло решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес ушел партнерам Галицкого, а ему досталась фирма «Тандер». Несколько лет он искал свою нишу на рынке, просчитывал варианты. Выйти на новый рынок ему помогли деловое чутье и уникальный талант наживать деньги.

«Магнит»

В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого с этого момента надолго связана с продуктовым ритейлом, открывает свой первый продовольственный магазин формата Cash&Carry. Точка приносила прибыль, но не давала больших перспектив для развития. И через два года Галицкий решил поменять формат. В 2000 году в Краснодаре появляется первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу стал позиционировать свои точки как сеть продовольственных магазинов с низкими ценами.

Формат оказался очень востребованным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он арендовал небольшие помещения для магазинов, которые теперь он позиционировал как «магазины у дома с низкими ценами». Развитие сети он начал путем тихой экспансии в небольшие города. Он старался не вступать в конкуренцию с крупными продуктовыми сетевыми ритейлерами. И стратегия оказалась очень успешной. Через пять лет оборот сети достиг 1,6 млрд долларов.

Галицкий не остановился на достигнутом и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 млн долларов. Доля Сергея в компании составляла 58 %, а его постоянного партнера Алексея Богачева – 15 %. Полученные средства были пущены на развитие сети, и в 2007 году она насчитывала 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» прирастает новыми форматами – гипермаркеты, супермаркеты, мини-магазины.

В 2008 году сеть еще раз выходит на биржу, и в 2010 году количество ее торговых точек вырастает до 4 тысяч. В 2011 году магазинов разного формата под именем «Магнит» стало уже 5 тысяч. Фирма еще раз прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36 %, но он по-прежнему остается основным собственником сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один хозяин.

В 2013 году «Магнит» стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, обогнав своего вечного конкурента – сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свой пакет акций, продав часть для того, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов. К 2015 году «Магнит» вырос до 120 тысяч точек разного формата.

Состояние

На 2016 год основатель «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого прочно ассоциируется с продуктовыми магазинами, является самым крупным акционером сети, ему принадлежит 37 % акций. В 2016 году его состояние, по версии журнала «Форбс», насчитывало 5700 млн долларов, это 17-я строчка в списке богатейших предпринимателей России. Следует отметить, что для Галицкого это не лучший показатель, в 2014 году он занимал 10-ю строчку с состоянием в 10 300 млн долларов. Бизнесмен часто говорит, что он испытывает два удовольствия в жизни: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он много расходует средств на разные проекты. Сергей также не раз говорил о том, что он намерен все свое состояние потратить при жизни.

Галицкий – руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не является исключением и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он человек неординарный. И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий – стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий – смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей — достаточно жесткий руководитель, он не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников к хорошей работе. Так, топ-менеджмент компании владеет 8 % акций «Магнита», поэтому он заинтересован в прибыли магазинов.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого сложилась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень средненькую футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее огромные деньги. Сегодня она относится к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих футболистов «Краснодара», построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды. Он вкладывает в команду около 40 млн долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а большое удовольствие для него.

Личная жизнь

Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого – предмет нашего рассмотрения, женат. Его супругой стала бывшая однокашница Виктория. Когда-то она была бухгалтером, но уже много лет не работает, выполняя «нелегкий труд» жены олигарха. У пары есть дочь Полина. Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку богатейших российских наследниц. Но при этом все ее знакомые отмечают, что у Полины совсем нет звездных замашек.

fb.ru

«Магнит» после Галицкого. Бывший топ-менеджер рассказал об изменениях в компании

20.09.2018
admin
0 Comments

Бывший топ-менеджер сети «Магнит» на условиях анонимности рассказал russian-consumer.ru об изменениях в компании после смены руководства. 

Как долго вы работаете в компании?

 — Более 5 лет.

Когда, по вашему мнению, в компании начались проблемы?

 — В конце 2015 года Галицкий понял, что компания стала проигрывать основному конкуренту, и менеджмент дает ему не полную картину происходящего. До этого он не уделял пристального внимания направлению продаж. Не считаю, что в тот момент у компании были проблемы. Сергей Николаевич, как бизнесмен и владелец компании, просто вернулся в операционное управление. Он агрессивно вступил в конкурентную борьбу, так как умел и привык работать раньше.  Но на тот момент компания уже сильно изменилась. Галицкий много работал, проводил по 6-7 часовых совещаний с менеджментом в день. Тех изменений, которые он ожидал, не произошло.

По какой причине?

 — На тот момент нужна была командная работа менеджеров и кардинальные решения.

Прокомментируйте, пожалуйста, информацию о массовых увольнениях сотрудников, которая появлялось в СМИ и интернете в конце 2017 года. Действительно ли сокращения носили массовый характер? Было много слухов об увольнениях «по собственному желанию» под давлением. 

 — Сложно сказать, что такого быть не могло. Насколько мне известно, каких-то масштабных сокращений не было, была задача улучшить финансовые показатели для инвесторов. Компания большая и, возможно, где-то кому-то из руководителей филиалов поставили задачу сократить, условно, 10% персонала, и это могло происходить любым способом. По тому промежутку времени у меня нет конкретных примеров нарушений со стороны компании, но точно знаю, что сейчас происходит нечто подобное. На сотрудников оказывается давление, им угрожают и принуждают к увольнению без компенсации, с нарушениями ТК РФ. В лучшем случае, кому-то удается уйти по соглашению сторон с выплатой оклада за два месяца.

Как в компании восприняли информацию об уходе Галицкого? Были ли это ожидаемо или стало неожиданностью?

 — Я предполагал, что это может произойти. Мы все понимали, что Сергей Николаевич устал и может скоро отойти от дел. Но так, как именно это произошло, стало полной неожиданностью.

Как происходила смена руководства? Как изменилась работа после прихода менеджмента из Х5?

 — Хачатур Помбухчан представил старой команде менеджмента новое руководство, которое сразу стало держаться обособлено. Они не стремились наладить взаимодействие со старой командой. По моему мнению, это выглядело очень странно, но через некоторое время нам стало понятно почему они так себя ведут.  Никто из них не собирался вникать в то, как работает компания сейчас. Задача была занять «своими» людьми все ключевые позиции, что и было сделано в течение месяца. Именно после этого компанию покинул Хачатур Эдуардович. Мне кажется, он понимал, что управлять компанией ему уже не дадут. Затем люди Ольги Валерьевны начали проводить совещания, где полностью обесценивались предыдущие достижения и отклонялись все предложения поступающие от старой команды менеджмента.

фото: Федор Обмайкин / Югополис

Собираются ли оптимизировать собственные производства? Были слухи, что Галицкий собирается их выкупить.

 — Тоже слышал об этом. На тот момент, когда я еще работал в компании, такой вопрос не обсуждался. Но учитывая стратегию, которую выбрал новый менеджмент, они будут делать все, как привыкли раньше.

Уточните, что вы имеете в виду?

 — Новые люди пришли из компании, в которой все процессы происходят по-другому. При этом, многие из них пришли сразу на две-три ступени выше, чем занимали ранее. И первое, что они сделали — уволили всех, кто мешал из старой команды. Далее они могли уже диктовать, как надо работать «правильно» по их мнению.

Возникали ли непредвиденные ситуации, связанные с нарушением текущих бизнес-процессов? Например, была информация о перетарке в ряде РЦ. 

 — Да, такие ситуации происходили каждый день после прихода нового менеджмента. И будут происходить дальше, потому что решения принимаются без какой-либо экспертной оценки, ориентируясь только на опыт в предыдущей компании, где работа выстроена совершенно по-другому.

фото: Владислав Шатило / РБК

На встрече с губернатором Краснодарского края Ольга Наумова опровергла информацию о переезде головной компании в Москву. Прокомментируйте это заявление. 

 — Делать политические заявления это и есть работа Ольги Валерьевны. Но есть ряд примеров, где её заявления несколько отличаются от действительности.

Как вы видите дальнейшую судьбу компании? 

 — Компания находится в сложной ситуации. Я слышал от поставщиков, с которыми раньше работал, довольно тревожные новости, включая жалобы на откаты.

В целом, мне кажется, никаких прорывов ожидать не стоит. Это относится не только к «Магниту», но и ко всей отрасли.


russian-consumer.ru

Общая характеристика ЗАО «Тандер» — МегаЛекции


Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Кубанский государственный университет»

Экономический факультет

Кафедра мировой экономики и менеджмента

 

О Т Ч Е Т

О ПРОХОЖДЕНИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКИ

Отчет принят с оценкой __________
 
Руководитель практики
 
кандидат эконом. наук, доцент каф. международной экономики и менеджмента Старкова Н.О. ______________________________
(Подпись)
 
Научный руководитель магистранта
 
кандидат эконом. наук, доцент каф. международной экономики и менеджмента Старкова Н.О. ______________________________
(Подпись)
Выполнил: магистрант1 курса
Направления подготовки
38.04.01 Экономика
(шифр и название направления подготовки)
Направленность программы
 
Экономика фирм и отраслевых рынков
(название программы)
 
Елфимов В.В. ___________________________________
(Ф.И.О.)
 
___________________________________
(Подпись)

 

Краснодар 2016

 

Целью НПП является расширение и углубление профессиональных знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практического опыта в исследовании актуальных научных проблем, в том числе поставленных в магистерской диссертации.

Задачами НПП являются:

— обеспечение становления профессионального научно-исследовательского мышления магистрантов, формирование у них четкого представления об основных профессиональных задачах, способах их решения;

— формирование умений использовать современные технологии сбора информации, обработки и интерпретации полученных экспериментальных и эмпирических данных, владение современными методами исследований;

— формирование готовности проектировать и реализовывать в образовательной практике новое содержание учебных программ, осуществлять инновационные образовательные технологии;

— приобретение навыков в постановке конкретных целей и задач научного исследования, в оценке актуальности проблемы магистерского исследования, определении объекта и предмета исследования;


— приобретение навыков в объективной оценке научной и практической значимости результатов выполненного исследования;

— обеспечение готовности к профессиональному самосовершенствованию, развитию инновационного мышления и творческого потенциала;

— самостоятельное формулирование и решение задач, возникающих в ходе научно-исследовательской деятельности и требующих углубленных профессиональных знаний;

— проведение библиографической работы с привлечением современных информационных технологий.

НПП была проведена в срок с 26.04.2016 по 05.06.2016 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Общая Характеристика «АО Тандер»

Организационная структура «АО Тандер»

3 Анализ хозяйственной деятельности «АО Тандер»

Характер выполненной работы

Описание рабочего места

Заключение

Список литературы

 

Дневник по научно-исследовательской практике

 

1. Принадлежит: студенту КубГУ экономического факультета 1 курса направления «Экономика фирмы и отраслевых рынков» группы 112 Елфимову Владимиру Владимировичу

2. Место прохождения практики: головной офис АО «Тандер».
Адрес: 350072 г. Краснодар ул. Солнечная, 15/5

3. Время прохождения практики: с 26.04.2016 по 05.06.2016г.

4. Руководитель: руководитель проекта отдела статистического и экономического анализа ГМ, службы анализа внешней среды, департамента товарного развития, технологий и стандартов торговых объектов Володяшкин Станислав Андреевич.

 

 

Дата Описание выполненной работы Замечание руководителя
29.04.2016-04.05.2016 Инструктаж по охране труда, пожарной безопасности, информационной безопасности. Знакомство с коллективом службы оперативного управления продажами. Изучение нормативно-правовых материалов, регламентирующих деятельность предприятия: устав, положение, структуру  
04.05.2016 – 15.05.2016 Изучение отчетности, еженедельно формируемой отделом экономического и статистического анализа  
16.05.2016 -20.05.2016 Составление отчетов: текучесть, производительность, оборот пм/пг гм, конкуренты, эффективность.  
20.05.2016 – 23.05.2016 Анализ отчетов директоров групп гипермаркетов, добавление информации в базу  
24.05.2016. – 28.05.2016. Знакомство с структурным языком запросов My SQl Server  
29.06.2016 Создание скриптов на языке SQL  
30.05.2016 03.06.2016 Создание процедуры для обновляемой сводной таблицы  
 
03.06.2016 – 05.06.2016 Создание обновляемой сводной таблицы, с помощью процедуры, подведение итогов работы по практике.  

Введение

Цель – получение практических навыков и знаний.

Место – АО «Тандер», улица Солнечная , 15/5, департамент товарного развития, технологий и стандартов торговых объектов , служба анализа внешней среды, отдел экономического и статистического анализа ГМ. Дата начала прохождения практики – 26 апреля.

Во время практики передо мной были поставлены следующие задачи и цели:

1) Получить информацию о функционирования отдела экономического и статистического анализа ГМ;

2) Ознакомиться и изучить основные отчеты, с которыми работают сотрудники отдела экономического и статистического анализа ГМ;

3) Изучить процессы взаимодействия различных отделов.


Общая характеристика ЗАО «Тандер»

Публичное акционерное общество «Магнит» («Компания») является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения в Краснодаре.

«Магнит» является абсолютным лидером розничного рынка в России по таким показателям, как объем продаж, количество магазинов, торговая площадь, географический охват, темпы роста, рентабельность, рыночная капитализация и другие. По состоянию на 31 марта 2016 года сеть «Магнит» насчитывала 12 434 магазинов: 9 715 магазин у дома, 225 гипермаркетов, 157 магазина «Магнит Семейный» и 2 337 магазинов дрогери.

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 361 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

По состоянию на 31 марта 2016 года Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 34 современных распределительных центров (РЦ), и автопарком, состоящим из 5 86 автомобилей.

Розничная сеть «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников Компании составляет около 260 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

Миссия компании:

Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Ценности компании:

· Ответственность

· Развитие

· Сотрудничество

· Профессионализм

 


Организационная структура

Организационной структурой управления предприятием называется разделение предприятия на подразделения в целях упорядочения взаимодействия звеньев, установления подчиненности и полномочий.

Организационная структура управления персоналом ОАО «Магнит» имеет вид линейной структуры. Она основана на соблюдении принципа единоначалия, то есть одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, а подчиненные выполняют распоряжение только одного руководителя. Такая структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Главы подразделений находятся в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Вышестоящий орган не имеет право отдавать распоряжение каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Генеральный директор Галицкий Сергей Николаевич ориентирован на разработку целей и стратегий развития, координацию деятельности в масштабе предприятия, принятие важнейших решений.

На высшем уровне управления предприятия находится совет директоров, который осуществляет выработку общей политики. Он выступает как организующее и направляющее звено, а принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности. Совет директоров играет роль координирующего органа. Он осуществляет согласование и увязку между собой деятельности различных служб управления на разных уровнях, обеспечивает проведение единой линии в руководстве компании.

В функции совета директоров входят:

1) Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития компании;

2) Определение структуры капитала, распределение ресурсов;

3) Организация процессов слияния и поглощения;

4) Осуществление внутри компании координации деятельности всех подразделений;

5) Контроль за выполнением решений.

В совет директоров входят:

1. Помбухчан Хачатур Эдуардович – Председатель совета директоров

2. Гордейчук Владимир Евгеньевич

3. Галицкий Сергей Николаевич

4. Зайонц Александр Леонидович

5. Александров Александр Виталиевич

6. Пшеничный Алексей Александрович

7. Шхачемуков Аслан Юрьевич

Комитет по аудиту совета директоров осуществляет контроль за образованием и использованием денежных средств, контроль за деятельностью совета директоров. Аудиторская проверка включает в себя аудит финансовых отчетов, аудит законности совершения различных операций.

Комитет по аудиту совета директоров составляют:

1. Зайонц Александр Леонидович — Председатель

2. Александров Александр Виталиевич

3. Пшеничный Алексей Александрович

В комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров входят:

1. Пшеничный Алексей Александрович — Председатель

2. Зайонц Александр Леонидович

3. Александров Александр Виталиевич

В правление входят:

1. Галицкий Сергей Николаевич – Председатель

2. Барсуков Александр Павлович

3. Иванова Марина Алексеевна

4. Саттаров Илья Каримович

Управление в супермаркетах и гипермаркетах осуществляется директорами, которые находятся на среднем уровне управления. Средний уровень обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации деятельности всех подразделений.

Директорам супермаркетов и гипермаркетов подчиняются главы пяти подразделений: начальник охраны, администратор, старший кладовщик, бухгалтер и юрист. Организационная структура супермаркетов Приложение и гипермаркетов одинаковая, различаются они по другим параметрам.

Директора супермаркетов и гипермаркетов организуют работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствования. Подразделения должны именно взаимодействовать, а не воздействовать друг на друга и уж тем более не противодействовать.

Права и обязанности в супермаркетах и гипермаркетах сосредоточены у директора, но в это же время он делегировал их главам пяти подразделений. Именно они и находятся на низшем уровне управления. Низший уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений.

Бухгалтер осуществляет следующие функции:

— осуществляет ведение бухгалтерского учета;

— осуществляет контроль за рациональным, экономичным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью денежных средств;

— составляет предусмотренные действующим законодательством отчеты, балансы и иные документы;

— составляет проект штатного расписания, проект сметы расходов;

— начисляет и выдает заработную плату сотрудникам;

— осуществляет иные функции по ведению бухгалтерского учета и отчетности.

Юрист должен непосредственно оценивать договора супермаркетов и гипермаркетов «Магнит» с точки зрения юридической силы. Тем самым юрист должен сообщать обо всех подозрительных документах директору.

Отдел охраны обязан следить за порядком в магазине и на его территории. Охрана оснащена рациями, тем самым любой охранник может вызвать подкрепление при возникновении конфликта. Так же отдел охраны обязан следить за тем, чтобы покупатели не воровали товар. Вся безопасность работников магазина и покупателей лежит на охране.

Продажа товара, чеки, консультации покупателям полностью лежит на отделе продаж. Отдел продаж так же занимается выкладкой товара, ротацией, решением спорных вопросов с покупателями.

Основное назначение отдела склада – это наблюдение и контроль за условиями поставок, хранением и транспортировкой товара, порядком подготовки товара к продаже, действующими ценниками, номенклатурой и ассортиментом товаров.

 

К основным функциям склада можно отнести следующие:

1) Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом – создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов.

2) Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.

3) Складирование и хранение позволяют выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дают возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов.

4) Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих компании высокий уровень обслуживания потребителей. Это в первую очередь подготовка товаров для продажи: фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.

К недостаткам такой структуры относятся большая нагрузка на руководителей.

К достоинствам же этой структуры можно отнести:

1. единство подчиненности;

2. полноту ответственности;

3. компетентность решений;

4. быстрота реакций в ответ на прямые указания.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем, обеспечить наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

В ЗАО «Магнит» достаточно грамотно сформулированы цели и поставлены задачи, которые в полной мере соответствуют миссии, стратегии компании, а также требованиям современного рынка. Линейная система управления ЗАО «Магнит» дает возможность компании оперативно реагировать на рыночную ситуацию.

 

 



Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:

megalektsii.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о