Хасис лев сбербанк – Лев Хасис

Лев Хасис: биография, личная жизнь, карьра

Его считают настоящим трудоголиком, поскольку он уделяет работе максимум времени. Это качество и помогло ему стать одной из самых авторитетных персон в отечественной торговле. А в прошлом он массовик-затейник, глава рекламного агентства, самолетостроитель, ритейлер, специалист международного уровня. И во всех указанных сферах деятельности Лев Хасис преуспел. Банковский сектор, в котором ему предложили работу, тоже со временем стал родным бизнесмену. Каким же был его путь на Олимп предпринимательства, и каких карьерных высот удалось добиться? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Годы детства и юности

Хасис Лев Аронович – уроженец города Самары. Он появился на свет в еврейской семье. Родители будущего предпринимателя работали на местном авиазаводе. А вот профессия коммерсанта в семье воспринималась негативно, поэтому мальчик с юных лет грезил о том, что будет изготавливать воздушные судна.

Естественно, получив аттестат зрелости, Лев Хасис стал готовиться к поступлению в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ), на факультет самолетостроения. Он успешно сдал вступительные экзамены и стал студентом указанного вуза.

Однако в стенах института он проявлял интерес не только к инженерному делу, но и к организации мероприятий развлекательного характера. Лев Хасис готовил КВН, «Студенческую весну», перенося с места на место колонки и покупая в магазинах нужный реквизит. Когда он будет занимать руководящие посты в крупных предприятиях, он начнет активно спонсировать местную команду КВН «Самарский самолет».

Начало трудовой деятельности

Обучаясь на последнем курсе института, Лев Хасис уже был главой отдела международных связей КуАИ. В его обязанности входило заинтересовывать иностранных абитуриентов на платной основе идти учиться в Куйбышевский авиаинститут. А вскоре молодой человек на паритетных началах открыл целых два рекламных агентства: «Вект» и «ИнтерВолга».

По неофициальным данным, помощь в организации рекламного бизнеса юноше оказал его тесть Вячеслав Бураков, который был владельцем типографии.

Нива предпринимательства

В конце 1980-х юноша получает заветный диплом. Однако Хасис Лев Аронович на пару лет с головой уходит в рекламный бизнес. В этот период он возглавляет коммерческую структуру АО «Самарский Торговый дом».

В 1993 году выпускник КуАИ переходит работать в "АвтоВАЗбанк", а спустя некоторое время его назначают арбитражным управляющим крупного предприятия ОАО «Корпорация "Авиакор"». Уже в 1996 году он из «внешнего наблюдателя» превращается в президента данной коммерческой структуры. А ситуация в «Авиакоре» была критической: продукция завода была невостребована на рынке, имелись огромные долги по зарплате, и чтобы рассчитаться с работниками, пришлось создавать целый ряд непрофильных дочерних предприятий: «Авиакор-строитель», «Авиакор-мебель» и проч.

Но даже таким способом полностью погасить задолженность в короткие сроки не удалось.

Помощь пришла извне

Ситуация выпрямилась в конце 1990-х годов, когда в Самарскую область инвестировал капитал крупный магнат Олег Дерипаска. Он выкупил бизнес у Хасиса, а ему предложил должность вице-президента компании «СибАла». Однако Лев Аронович предпочел амплуа «свободного художника». Бизнесмен меняет одну должность за другой: член экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты РФ, глава исполнительного органа АО «Торговый Дом ЦУМ», представитель адвокатской конторы Михаила Барщевского…

Сфера ритейлинга

Переломный момент в карьере выпускника КуАИ произошел в 2002 году, когда Хасис Лев Аронович, биография которого представляет интерес для огромного количества предпринимателей, получает предложение стать руководителем совета директоров ТД «Перекресток». Такой подарок ему преподнесли его давние друзья из «Альфа-групп». Бизнесмен сразу понял, что ритейлерство принесет хорошую прибыль: покупатель из категории «средний класс» появился не только в мегаполисах, но и на периферии.

В 2006 году происходит слияние двух крупных торговых сетей, таких как «Перекресток» и «Пятерочка». В результате образовалась крупная структура 5 Retail Group, и Лев Аронович занял в ней пост главного исполнительного директора. В этом качестве он протрудится вплоть до 2011 года.

Хасис проявил свои лучшие деловые качества, работая в Х5. Он придумал корпоративные ордена, гимн и прочие составляющие культуры «трудового коллектива». Однако, несмотря на масштабы деятельности компании, победить торговую сеть «Магнит» по темпам развития управленцу Х5 не удалось. В итоге в 2011 году Михаил Фридман решил обновить кадровый состав руководства, и Лев Аронович ушел из торговой сети.

Радужная перспектива в Сбербанке

Итак, для выпускника вновь стал актуальным вопрос, чем заниматься дальше. И вскоре он получает заманчивое предложение от Германа Грефа, возглавлявшего едва ли не главную кредитную организацию страны.

Банковский сектор мог стать отличным продолжением карьеры. И это прекрасно понимал Хасис Лев Аронович. Сбербанк уже замаячил на горизонте, и тут ему выпадает шанс построить ничуть не худшую карьеру.

И снова торговая сеть

Американская ритейлерская компания Wal-Mart Stores, которая завоевывала международные рынки, предложила Хасису должность старшего вице-президента по международным операциям. Его рабочее место находилось в штате Арканзас (г. Бентонвильд), и он, недолго думая, согласился. Однако, несмотря на всю мощь и авторитет американской торговой сети, поглотить кого-то из отечественных конкурентов не представилось возможным по причине их отсутствия. Выпускник КуАИ завоевал большой авторитет у руководства Wal-Mart Stores. Можно было предположить, что достаточно долго будет сотрудничать с американцами Лев Хасис. Юбилей (50 лет) стал памятным событием для бизнесмена. Он получил поздравление от самого «шефа» Дага Макмиллана, который высоко отозвался о его работе.

Однако он все же решил попробовать себя в банковском секторе и осенью 2013 года стал первым заместителем главы правления Сбербанка.

Семья

Лев Аронович, как никто другой, счастлив в личной жизни, хотя свою настоящую спутницу он встретил не сразу. Дважды бизнесмен связывал себя брачными узами. Его первой избранницей стала Наталья Барщевская - дочь известного адвоката. Хасис Лев Аронович, жена которого была из состоятельной семьи, был счастлив, когда Наталья родила ему двух сыновей – Александра и Леонида. Однако в середине нулевых семейной идиллии наступил конец, и брачный союз распался.

В 2009 году он предложил руку и сердце молодой девушке по имени Ольга. Свадебная церемония была пышной, помпезной.

Сегодня бизнесмен старается как можно больше времени уделять своей семье и общению с детьми.

fb.ru

Сбербанк приобрел зампреда в Walmart – Газета Коммерсантъ № 135 (5167) от 01.08.2013

В Сбербанке созрело очень необычное кадровое решение. Пост второго первого зампреда крупнейшего банка страны займет топ-менеджер совершенно из другой отрасли — ритейла — Лев Хасис. Цель назначения — радикально повысить эффективность бизнес-процессов и скорость принятия решений в банке. Учитывая имеющийся у господина Хасиса опыт администрирования крупномаштабных проектов, реализация таких задач в Сбербанке будет архисложной, но возможной, считают эксперты.

О появлении в Сбербанке должности еще одного первого зампреда "Ъ" рассказали несколько источников. По их словам, решение о том, кто ее займет, уже принято. "Это Лев Хасис (бывший глава X5 Retail Group, осенью 2011 года перешедший на работу в Walmart.— "Ъ")",— сообщил один из собеседников "Ъ". Эту информацию подтвердили банкиры и знакомый господина Хасиса по небанковскому бизнесу. По сведениям "Ъ", о новом назначении может быть объявлено уже в ближайшее время. За последнее время это уже второе назначение на пост первого зампреда в Сбербанке. В начале июня аналогичную позицию занял пришедший из Московского банка Сбербанка Максим Полетаев. Сферы компетенции двух первых зампредов будут разделены. "Лев Хасис будет курировать административные и операционные вопросы, в то время как Максим Полетаев сконцентрируется на управлении конкретными бизнес-процессами". С господином Хасисом вчера вечером связаться не удалось. В Сбербанке отказались от комментариев.

Опыт работы в банках у господина Хасиса есть (в 1990-х годах он был управляющим Самарского филиала АвтоВАЗбанка и работал вице-президентом Альфа-банка).

Впрочем, известен господин Хасис в основном по своей деятельности в ритейле. В 1999 году он вошел в совет директоров ТД "Перекресток", который в 2006 году объединился с сетью "Пятерочка". После объединения до июня 2011 года господин Хасис занимал пост главного исполнительного директора X5 Retail Group. На этом посту Лев Хасис считался самым дорогим топ-менеджером несырьевых компаний: его зарплата в X5 в 2009 году составила $2,122 млн, выплаченный по итогам года бонус — $1,456 млн. В 2010 году базовая зарплата составила $2,213 млн, бонус по итогам года выплачен не был. В октябре 2011 года Лев Хасис вышел на работу в Walmart, крупнейшую розничную сеть в мире. Там он занял пост вице-президента по международным операциям. А с января этого года был назначен уже президентом и исполнительным директором по новым форматам Walmart. Вчера на сайте Walmart среди исполнительных директоров Лев Хасис не значился.

Что побудило господина Хасиса столь радикально сменить место работы — неизвестно. "Последний месяц Лев был в отпуске и много времени проводил в России",— говорит знакомый топ-менеджера. "На его последнем месте работы решения принимались очень долго, это могло не устроить Льва Хасиса",— рассуждает собеседник "Ъ".

Эксперты отмечают, что Льва Хасиса отличают талант управленца и глубокое знание особенностей ритейла, а также способность администрировать сложнейшие по масштабу проекты. "Лев Хасис — легенда ритейлового рынка, он построил самую крупную в этой сфере компанию, и за его плечами крупнейшая в индустрии сделка — слияние "Пятерочки" и "Перекрестка",— отмечает консультант FMCG-ритейл практики хедхантинговой компании Odgers Berndtson Илья Потапенко.— Он как опытный управленец построил сильную команду, однако нельзя не обратить внимание на то, что после его ухода из X5 этот ритейлер фактически утратил свои лидирующие позиции. А это значит, он завязывал многие вопросы на себе, что достаточно опасно для компании в долгосрочной перспективе". Участники банковского рынка считают, что ключевым для Сбербанка будет умение господина Хасиса организовать менеджмент структуры. "Сбербанк сейчас направлен на развитие продаж, и опыт Льва Хасиса как эффективного управленца будет полезен Сбербанку для изменения структуры банка в целях повышения эффективности продаж",— считает исполнительный директор банка "Петрокоммерц" Павел Неумывакин. По его словам, задача повышения качества управления и эффективности работы в столь громоздкой структуре будет архисложной, и ключевым в этом вопросе будет то, удастся ли господину Хасису увеличить скорость принятия решений и координации между различными подразделениями Сбербанка.

Ольга Шестопал, Ксения Дементьева, Евгения Перцева


www.kommersant.ru

Хасис Лев Аронович

Хасис Лев Аронович

Биография

Лев родился 5 июня 1966 года в Куйбышеве.

В 1989 году окончил Куйбышевский авиационный институт.

С 1988 по 1990 год работал в Куйбышевском авиационном институте начальником отдела внешнеэкономической деятельности.

В 1990 году стал соучредителем рекламных агентств: «Вект» и «ИнтерВолга».

В 1993 году начал работать в АвтоВАЗбанке.

С 1991 по 1993 руководил "Самарским Торговым Домом".

С 1993 по 1994 год работал управляющим Самарского филиала "АвтоВазБанка".

В 1994 году получил назначение арбитражным управляющим корпорации "Авиакор".

В 1995 году окончил заочный факультет банковского дела Финансовой академии при Правительстве РФ (ныне Финансовый университет при Правительстве РФ).

С 1995 по 1999 год работал президентом "Авиакора".

С 1996 по 1998 гг. Хасис работал вице-президентом «Альфа-банка».

С 1999 по 2002 г. – член совета директоров ЗАО «ТД Перекресток».

С 2002 по 2006 гг. – председатель совета директоров ЗАО «ТД Перекресток».

В 2006 – 2011 гг. занимал должность главного исполнительного директора X5 Retail Group N.V.

В 2011 – 2013 гг. – старший вице-президент Wal-Mart Stores Inc.

С сентября 2013 г. – Член Правления, Первый заместитель Председателя Правления ОАО «Сбербанк России». До декабря 2018 года курировал блок "Технологии".

В начале 2017 года Лев Хасис возглавил обновленный состав совета директоров компании «Эвотор»

С 10 декабря 2018 года стал куратором департамента маркетинга (ДМИК) Сбербанка, который отвечает за рекламу и маркетинговые коммуникации, бренд, ценовую политику группы, исследование рынков и клиентов, продвижение продуктов и клиентских сервисов, а также за внешние и внутренние коммуникации группы "Сбербанк".

Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка по этому поводу заявил:

Конкуренция в цифровом бизнесе будет усиливаться, поэтому критически важными для нас станут компетенции в области цифрового маркетинга, роста бизнеса через оригинальные механики, создание новых способов привлечения и

удержания клиентов. Эти задачи — среди ключевых для ДМИК как подразделения, ответственного за конкурентоспособность нашей Экосистемы. Кроме того, мы планируем развивать маркетинговые компетенции не только как внутренний сервис, но и как клиентский сервис — источник доходов для Экосистемы. Именно поэтому я принял решение объединить маркетинг и подразделения по развитию экосистемы Сбербанка под единым куратором, первым заместителем председателя правления Львом Хасисом

Одной из целей принятой «Сбербанком» Стратегии 2020 была заявлена реализация инициатив, которые позволят конкурировать с глобальными технологическими компаниями. Эта конкуренция разворачивается в плоскости формирования лучшего клиентского опыта, причем необязательно финансового. Для этого банк запускает различные цифровые инициативы, вступает в стратегические альянсы, ищет стартапы и тестирует новые для себя рыночные ниши. Подробнее здесь.

Лев Хасис о карьере, 2012

www.tadviser.ru

Кто есть кто: Лев Хасис

В рубрике «Кто есть кто» мы рассказываем о значимых фигурах российского бизнеса. Герой дня – Лев Хасис – человек-локомотив в российском ритейлерском бизнесе.

Биография

Лев Аронович Хасис родился 5 июня 1966 года в Куйбышеве (ныне Самара). В 1989 году окончил Куйбышевский авиационный институт им. Академика Королева. С этого института и началась карьера предпринимателя: в 1989-1990 годах Хасис занимал должность начальника отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института.

                                     

Фото: Facebook

В начале 1990-х Хасис совмещал сразу две высоких должности: был директором филиала Автовазбанка в Самаре и вице-президентом Автовазбанка. Помимо работы успевал учиться и в том же 1995 году окончил Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при правительстве РФ. Всего Хасис окончил четыре высших учебных заведения, в том числе Санкт-Петербургский университет МВД России и Институт системного анализа РАН.

С 1999 года Хасис — член совета директоров торговой сети «Перекрёсток». С этого года бизнесмен стал крепко связан с продуктовыми розничными компаниями. Уже в 2002 году его избрали председателем совета директоров «Перекрёстка», а с 2006 по 2011 годы Хасис работал главным исполнительным директор X5 Retail Group.

За время работы Льва Хасиса на должности главного исполнительного директора X5 Retail Group выросла более чем в пять раз: с $2,4 млрд выручки по итогам 2005 года — до $13 млрд в 2010 году (вместе с купленной в конце декабря 2010 года «Копейкой»). Но победить главного конкурента — «Магнит» — так и не удалось. В 2001 году Михаил Фридман решил обновить кадровый состав руководства X5, и Лев Аронович ушел из торговой сети. В том же году американская компания Wal-Mart Stores предложила Хасису должность старшего вице-президента по международным операциям.

   

Лев Хасис с президентом США Дональдом Трампом. Фото: Facebook

C января по август 2013 года Лев Хасис становится президентом и главным исполнительным директором международного подразделения Wal-Mart по новым форматам. Его рабочий офис находился в Америке, штат Арканзас. Но надолго там бизнесмен не задержался. Завершив работу в Wal-Mart, Хасис вступает в должность первого заместителя председателя правления Сбербанка и главного операционного директора.

В сентябре 2016 Лев Хасис стал почетным президентом Академии ритейла. Бизнесмен отметил, что системная модернизация подготовки кадров для ритейла — это действительно важная задача отрасли что он будет «рад внести свой вклад в ее решение».

В январе 2017 Лев Хасис избран председателем совета директоров компании «Эвотор»  – совместного предприятия Сбербанка, Андрея Романенко и компании АТОЛ.

Хасис занимал первые места в номинации «Торговля» в рейтинге высших руководителей газеты «Коммерсант» 2006-2010 годах. С 2009 года входит в «первую сотню» кадрового резерва управленческих кадров, составляемую под патронажем Президента России.

                                   

Фото: Facebook

Лев Хасис женат на Ольге Юрьевне Хасис. Имеет двух сыновей от первого брака – Александра и Леонида.

Цитаты

«Мне всегда был интересен масштаб деятельности, а не только то, сколько я смогу заработать. Я руководствовался этим и когда приходил в "Авиакор", и когда перешел в "Перекресток"». 

Forbes.

«О прошлом нельзя говорить с сожалением — все, что ни делалось, было к лучшему. Вчерашний день не изменишь, менять можно только завтрашний. Но менять его — значит выбирать, в каком направлении идти. Каждый миг мы находимся на "развилках", и от наших действий зависит будущее».

Forbes.

«Выбор направления карьеры — это одновременно эмоциональное и рациональное решение. Выбирая, очень важно понимать, чем ты ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочешь заниматься, каковы твои глубинные мотивы и интересы. Интересным может казаться одно, но важным на самом деле станет совсем другое.

Не думайте только о материальных выгодах каждого варианта — положите их, как книги, обложками вниз (в конце концов, в любом случае вы сможете заработать на жизнь). А дальше переворачивайте и прислушивайтесь к себе — отзовется что-то внутри или нет. И выбирайте то, что подскажет «да, именно это».

Forbes.

«Я рос на Высоцком, Визборе, Окуджаве и "Машине времени". И сейчас, бывает, что-то для себя напеваю. Например: "Можно свернуть, обрыв обогнуть, но мы выбираем трудный путь, опасный, как военная тропа". Я и сам выбираю трудный путь, но стараюсь находить максимально практичные, доступные и реалистические решения».


Материалы по теме:

Кто есть кто: Надия Черкасова

Кто есть кто: Игорь Мацанюк

Кто есть кто: Михаил Слободин


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Десять фактов о Льве Хасисе — Bankir.Ru

Детство и студенчество

Лев Хасис появился на свет в Самаре. Его родители работали на авиазаводе, к коммерсантам в семье относились не очень хорошо. Соответственно, у мальчика была одна дорога после школы: он поступил в Куйбышевский авиационный институт на факультет самолетостроения.

Он организовывал выступления КВН, «Студенческую весну»

В студенческий годы Лев Хасис проявил себя как организатор различных мероприятий. Он организовывал выступления КВН, «Студенческую весну» — носил по сцене колонки, покупал в магазинах реквизит и так далее. На последнем курсе он возглавил в институте отдел международных связей и занимался привлечением иностранных абитуриентов на платной основе. Примерно тогда же Лев Хасис на паритетных началах открыл два рекламных агентства — «Вект» и «ИнтерВолга».

Получив в конце 80-х годов диплом, он вовсе не отправился создавать самолеты. Первые два года после окончания вуза Лев Хасис активно занимался рекламным бизнесом и возглавляет коммерческую структуру АО «Самарский торговый дом».

«Я и сам выбираю трудный путь»

Самым интересным видом спорта для себя Лев Хасис считает бизнес. В «чистом» спорте, по его собственному признанию, он любит теннис, бильярд и рыбалку.

«Стараюсь находить максимально практичные, доступные и реалистические решения»

Что касается предпочтений в музыке, то он рассказывает, что рос на Высоцком, Визборе, Окуджаве и «Машине времени». «И сейчас, бывает, что-то для себя напеваю, например: «Можно свернуть, обрыв обогнуть, но мы выбираем трудный путь, опасный, как военная тропа», — цитирует Льва Хасиса издание «Сноб». — Я и сам выбираю трудный путь, но стараюсь находить максимально практичные, доступные и реалистические решения».

«Интересен масштаб»

Лев Хасис предпочитает так называемый «менеджерский путь». «Нехорошо говорить в сослагательном наклонении, но, может быть, я бы гораздо больше заработал, занимаясь своим собственным бизнесом, — сказал он еще давно в интервью. — Но я ни о чем не жалею».

Интересным может казаться одно, но важным на самом деле станет совсем другое

Лев Хасис утверждает, что ему всегда был интересен масштаб деятельности, а не только то, сколько он может заработать. «Выбор направления карьеры — это одновременно эмоциональное и рациональное решение. Выбирая, очень важно понимать, чем ты действительно хочешь заниматься, каковы твои глубинные мотивы и интересы, — рассказывает он. — Интересным может казаться одно, но важным на самом деле станет совсем другое. Помню, в детстве, когда отец приносил домой из библиотеки пять-шесть книг, мне хотелось прочитать сразу все. Но это невозможно. Как выбрать? Я переворачивал книги обложками вниз, перемешивал на столе и брал одну наугад. Сейчас я понимаю, что испытывал тогда свое «подсознательное». Если особых эмоций не было, я откладывал книгу в сторону, перемешивал остальные и брал до тех пор, пока что-то внутри не подсказывало «да, именно эта».

Лев Хасис считает, что по схожему принципу можно выбирать и карьеру. «Не думайте только о материальных выгодах каждого варианта — положите их, как книги, обложками вниз (в конце концов, в любом случае вы сможете заработать на жизнь). А дальше переворачивайте и прислушивайтесь к себе — отзовется что-то внутри или нет. И выбирайте то, что подскажет «да, именно это», — говорит он.

«Его называют жестким менеджером»

В Москве Лев Хасис какое-то время работал в различных отраслях, после чего вошел в совет директоров продуктового ритейлера «Перекресток», затем возглавил его. Талант, умение и опыт скупки мелких региональных компаний помогли ему объединить сети супермаркетов «Перекресток» и «Пятерочка» в холдинг Х5 Retail Group. Холдинг стал лидером российского рынка, а сам Лев Хасис в 2002 году — лауреатом премии «Персона года».

Любимой фразой Льва Хасиса была «Начинайте с конца!»

Его называют жестким менеджером. Говорят, что опоздавших на летучки, независимо от должности, в зал не допускали. Длинные доклады были запрещены — любимой фразой Льва Хасиса была «Начинайте с конца!» Если его топ-менеджер не достигал поставленных задач, его выгоняли из компании даже без «парашюта». По воспоминаниям бывших сотрудников, в Х5 Retail Group могли уволить за нежелание перед началом каждого совещания исполнять корпоративный гимн «Вперед, Х5, вперед! Весь мир нас ждет!»

Уже значительно позднее, поработав в Walmart и перейдя оттуда в Сбербанк, Лев Хасис говорил о важности корпоративной культуры: «В России, к сожалению, корпоративная культура зачастую лишь лозунги на стенах офисов, имеющие слабое отношение к практической жизни компании. При наличии бизнес-целесообразности редко кто вспоминает о своих же собственных идеологических догмах. Сотрудники видят двойные стандарты и ведут себя соответствующим образом. Не только в Walmart, но и в паре десятков крупнейших международных корпораций, партнеров Walmart, с которыми мне пришлось взаимодействовать, корпоративная культура не вывеска над бизнесом, а собственно сам бизнес. Культура определяет стратегию, бизнес модель, нормы поведения, операционные принципы и важнейшие, а иногда и все бизнес-решения».

«Розничный король России»

Предприниматель и основатель Тинькофф Банка Олег Тиньков упоминает Льва Хасиса в своей книге «Я такой как все».

Я давно думал открыть аналог банка Capital One в России

«Перед запуском банка я тоже имел случайный разговор с Михаилом Фридманом. В июне 2005 года по приглашению тогдашнего гендиректора торговой сети «Перекрёсток» Александра Косьяненко я оказался на праздновании десятилетия компании за столом со всеми руководителями «Перекрёстка» и поделился своей идеей банка кредитных карт.

— Я давно думал открыть аналог банка Capital One в России, — отреагировал председатель совета директоров «Перекрёстка» Лев Хасис.

— Идея хорошая, но требует детальной проработки, — добавил Михаил Фридман.

— Меня только один момент волнует: если у банка не будет отделений, как людям гасить кредиты? — спросил я.

— А почта на что? Будут ходить на почту, там и платить».

В 2010 году Лев Хасис выступил героем программы Олега Тинькова «Бизнес-секреты», где предприниматель называет его «розничным королем России». «Послушайте Льва Хасиса, это интересно и поучительно, — написал предприниматель в своем блоге в ЖЖ, представляя передачу. — Реальная success story — парень из Самары, а куда взлетел! Так что у вас все пути открыты. Спасибо большое Льву за время — мужик!»

«Греф и Хасис вместе — это настоящая интрига»

Осенью 2011 года российский рынок был взбудоражен новостью о том, что бывший глава Х5 Retail Group Лев Хасис приступает к обязанностям старшего вице-президента по международным операциям крупнейшего мирового ритейлера Walmart. «Российский топ-менеджер впервые вошел в элиту мирового бизнеса» — пестрели заголовки в новостях. Исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли Илья Белоновский назвал уход Хасиса «серьезной потерей для отрасли», не забыв, впрочем, добавить, что «в этот великий день мы испытываем очень большую гордость за отечественный ритейл».

Однако уже через два года Лев Хасис снова дал повод говорить о себе: стало известно, что его пригласили на работу в Сбербанк на должность первого зампреда правления и главного операционного директора. И он согласился.

Хасис как раз человек такого калибра, который может спорить с Германом Грефом

Позднее он рассказывал, что получил предложение о переходе в Сбербанк еще в 2011 году, однако решился на этот шаг лишь два года спустя. Причин, по которым Льву Хасису пришлось бы уйти из Walmart, не было. Пишут, что во многом это решение было принято благодаря настойчивости Германа Грефа — по словам Льва Хасиса, Грефу удалось убедить его в том, что работать в Сбербанке ему будет интересно.

«Близкие к госбанку люди говорят, что Хасис как раз человек такого калибра, который может спорить с Германом Грефом, — писала тогда газета РБК Daily. — По мнению экс-гендиректора по корпоративным отношениям X5 Retail Group Михаила Сусова, Греф и Хасис вместе — это настоящая интрига. «Хасису сейчас нужно выстроить эффективную команду узких специалистов, при этом можно не быть таким специалистом, — рассуждает он. — И в ритейле, и в банковском бизнесе все завязано на отношениях с потребителями. В корпоративной части управления процессы еще более схожи. Хасис адаптивный человек, он адаптируется и здесь».

«Любому человеку, живущему только работой, могу посочувствовать»

Несколько лет Лев Хасис был женат на дочери известного адвоката Наталии Барщевской, в браке появились двое сыновей — Александр и Леонид. В середине «нулевых» семейный союз распался, а в 2009 году Лев Хасис женился на девушке по имени Ольга, которая взяла его фамилию. Свадебная церемония не афишировалась, однако, по слухам, была пышной: на нее, якобы, было истрачено целых 700 тысяч долларов, а для 5-недельного свадебного путешествия была арендована океанская яхта и целый отдельный остров в Карибском море.

Надо остановиться и больше времени проводить с семьей и друзьями

Сам Лев Хасис признавался — он до сих пор жалеет, что очень мало времени проводил с сыновьями. Рассказывают, что, когда кто-то из них ему звонил, он останавливал совещания и находил несколько минут, чтобы поговорить с детьми. «Любому человеку, живущему только работой, могу только посочувствовать, — говорит Хасис. — Пока не поздно, надо остановиться и больше времени проводить с семьей и друзьями».

Автор бизнес-книг

Лев Хасис — автор двух книг о бизнесе. Первая — «Развитие сетевых структур» — это цикл статей на актуальные темы современного ритейла: ценовая политика, развитие инфраструктуры, брендинг, выбор поставщиков, управление стоимости торговой сети, минимизации экономических потерь и т.д. Вторая книга является своеобразным продолжением первой. Она называется «Мировая розничная торговля. Основные тенденции».

В книге особое внимание уделено влиянию современных информационных технологий на развитие сетевого бизнеса, использованию бизнес-интеллекта. Также здесь рассматриваются вопросы интеграции сетевых организаций торговли, включая экспансию на российский рынок крупных зарубежных торговых сетей.

Ведущий радиопрограммы на «Эхе Москвы»

В 2011-2012 годах Лев Хасис выступил ведущим радиопередачи «Фирма’» на радиостанции «Эхо Москвы».

В те времена он был в статусе старшего вице-президента Walmart

В программе рассказывалось об истории известнейших брендов, а слушатели посредством голосования сами выбирали, о каком бренде стоит записать ту или иную передачу. Так, с участием Льва Хасиса увидели свет программы об Airbus, Samsung, Shell, Apple и многих других. Примечательно, что в те времена он был в статусе старшего вице-президента Walmart, однако это не мешало ему самореализовываться в качестве ведущего радиоэфира.

«О прошлом нельзя сожалеть»

Лев Хасис сторонник позиции, что о прошлом нельзя говорить с сожалением — все, что ни делалось, было к лучшему. «Вчерашний день не изменишь, менять можно только завтрашний, — говорит он. — Но менять его — значит выбирать, в каком направлении идти. Каждый миг мы находимся на «развилках», и от наших действий зависит будущее».

При подготовке материала использовались публикации в изданиях Forbes, «Коммерсант», РБК, «Сноб», ФБ.ру, Finparty, «Алеф», Peoples.ru, фрагменты из книги Олега Тинькова «Я такой как все», выпуск передачи «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым».

Фото: Олег Яковлев

bankir.ru

история успеха в бизнесе и биография

Лев Аронович Хасис занимается только тем, что ему интересно. Он возглавил слияние «Перекрестка» и «Пятерочки», вывел Х5 Retail Group в лидеры российской розницы, работал на руководящей должности в Wal-Mart Stores. Сейчас наш герой – главный операционный директор в Сбербанке России.



Поступая в авиационный институт, абитуриент Лев Хасис мечтал строить самолеты. Его бы удивило знакомство с ним, сегодняшним – человеком с состоянием в 330 млн долларов, предпринимателем, который прошел путь от звания «Розничного короля» до одного из ведущих директоров Сбербанка.

  • ФИО: Хасис Лев Аронович
  • Дата рождения: 05.06.1966
  • Образование: Куйбышевский авиационный институт
  • Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 20 лет
  • Вид деятельности при старте: владелец рекламного агентства
  • Текущий вид деятельности: операционный директор Сбербанка России
  • Текущее состояние: 330 млн долларов.

Упоминание имени Льва Хасиса всегда вызывает неподдельный интерес. Бизнесмен с легкостью исполняет любую из предложенных ролей: авторитетный специалист по торговле, строитель самолетов, глава агентства рекламы, банковский сектор – наш герой преуспел в каждой из них. В чем секрет истории успеха Хасиса Льва Ароновича?

Все мы родом из детства

Хасис Лев Аронович, еврей по национальности, родился 5 июня 1966 года в городе Самара (которая тогда еще была городом Куйбышевым). Его семью можно назвать «трудовой интеллигенцией» – по представлениям родителей, заниматься коммерцией считалось постыдным. Мать с отцом работали на местном авиастроительном заводе – глядя на них, мальчик с детства мечтал о том, что будет создавать самолеты. Это привело его в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ), на самолетостроительный факультет.

Развитая авиастроительная отрасль показывает финансовую состоятельность государства. Форбс представляет топ-10 гигантов авиастроительной сферы.

Лев стал студентом, но в вузе проявлял интерес не только к выбранному делу. Хасис открыл в себе таланты организатора мероприятий и развлечений. Он участвовал в подготовке праздника «Студенческой весны», КВН и других подобных конкурсах и выступлениях.

КуАИ был не единственным вузом, в котором обучался Лев Хасис. Он заочно окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (специальность «экономист, банковское дело») и университет МВД в Санкт-Петербурге по специальности «юриспруденция».

Из интересных высказываний Хасиса: «Мне бы подошло… образование психиатра. Часто уже после первого диалога понимаешь, что человеку нужна срочная психиатрическая помощь». Это он говорил о потенциальных партнерах в переговорах и чиновниках.

Ранний взлет

Предприимчивый юноша стал зарабатывать деньги еще в университете – на последнем курсе он возглавлял отдел по международным связям родной альма-матер. В круг обязанностей входило привлечение иностранных абитуриентов на платное обучение в родной вуз.

Деятельная натура жаждала опробовать себя на новой нише, и Лев открывает сразу два рекламных агентства. Работа настолько завлекла парня, что даже после окончания института он с головой окунается в нее со своими новыми «детищами». Это увлечение продолжалось не меньше двух лет.

Реанимация «Авиакора»

Кроме рекламного агентства, Лев возглавлял АО «Самарский Торговый дом», получая первый опыт в торговых сетях. В 1993 году он меняет место работытеперь им стал «АвтоВАЗбанк», а через какое-то время Лев – уже арбитражный управляющий ОАО «Корпорация «Авиакор». Спустя три года предприниматель занимает пост президента этой компании и со всем надлежащим ему рвением пытается реанимировать организацию.

Ситуация на предприятии была катастрофичной – невостребованность продукции на рынке повлекла за собой задолженность по заработной плате. Чтобы спасти ситуацию, под крылом Авиакора были созданы непрофильные фирмы, занимающиеся строительством, мебелью и так далее.

Рис 1. Тот самый Авиакор.
Источник: сайт st.volga.news

Усилия оказались тщетны, и погасить долг не удалось. Помощь пришла извне – в конце 90-х годов Самарскую область инвестировал Олег Дерипаска. Он не только выкупил бизнес у Льва Хасиса, но и предложил ему стать вице-президентом другой его фирмы «СибАл». Однако у нашего героя были иные планы.

Карьерный калейдоскоп

Хасис пробует себя в разных ролях:

  • член экспертно-консультативного совета при Счетной палате РФ;
  • исполняющий обязанности вице-президента «Альфа-банка»;
  • член Совета Директоров в ГУМе и Трансаэро;
  • председатель конторы известного адвоката Михаила Барщевского.

Еще одним интересным проектом стал «Бетанол Рус» – сеть гастрономических бутиков, в которой бизнесмен стал совладельцем. Рынок этот еще не изученный и узкий. Сам предприниматель называет его «арт-проектом для души».

Питаться гастрономическими продуктами хотят не только жители Милана, Парижа или Токио. Если человек ездит на дорогой машине, носит качественную одежду, то ему небезразлично то, чем он питается.

Такая интересная трудовая биография не могла остаться без внимания крупных предпринимателей. В 2002 году Льва пригласили стать руководителем крупной ритейлинговой сети ТД «Перекресток». Мимо такой золотой жилы наш герой не смог пройти.

Рис 2. Хасису предстояло изучить правила, по которым играют торговые сети.
Источник: сайт img.rufox.ru

Работа в торговых сетях

Интуиция подсказала бизнесмену: идея увенчается успехом. Средний класс покупателя стал определяющим звеном торговли не только в крупных мегаполисах, но и на периферии.

Хасис с гордостью говорил: «Мы – тормоз инфляции. В нашей сети ее уровень ниже, чем во всей стране». Такую планку сеть держала целых пять лет.

Талант, предыдущий опыт и умение бизнесмена помогли ему и в этот раз. Он добился слияния «Перекрестка» и «Пятерочки» – двух крупных торговых сетей. Результатом стал появившийся в 2006 году холдинг Х5 Retail Group, который быстро перерос в нового лидера на российском рынке.

Фото 3. Создатель Х5 Retail Group.
Источник: foodmarkets.ru

Семерка самых крупных отечественных ритейлеров – это гиганты продуктовых торговых сетей. Интересно подробнее узнать о работе каждого из них.

Рис. 4. Динамика рост выручки Х5 Retail Group за период 2006-2010 гг.
Источник: forbes.ru

Обычно переформатирование торговой точки на новые стандарты занимает не меньше трех месяцев – сюда входят объединение различных логистических сетей, оптимизация денежных и товарных средств, привыкание к новому бренду самого покупателя. У Хасиса это занимало 1-2 недели. Вот почему Олег Тиньков в своей передаче «Бизнес-секреты» назвал его «Розничным королем»:

В холдинге Лев Аронович проработал до 2011 года. Именно здесь он показал свои лучшие качества и много сделал для организации – и немалое из этого подразумевалось в корпоративной культуре.

Были и моменты, за которые его называли жестким менеджером. Например, опоздавших на летучки в зал не допускали (вне зависимости от занимаемой должности). Лев запрещал долгие доклады: притчей во языцех осталась его фраза «Начинайте с конца!». Да и сотрудников могли уволить за нежелание исполнять перед началом совещания придуманный Хасисом корпоративный гимн: «Вперед, Х5, вперед! Весь мир нас ждет!».

Рис 5. Торговые сети – интересный объект роста для бизнеса.
Источник: media.online

Однако конкуренцию никто не отменял – обогнать по темпам развития самого главного противника торговую сеть «Магнит» так и не удалось (несмотря на то, что акции предприятия за 5 лет выросли в два раза). Поэтому владелец Х5 решил полностью обносить руководящий состав. Так Лев Аронович снова встал перед вопросом: чем заниматься дальше?

Банк или ритейлинг?

Работодатели не заставили себя ждать – кандидатурой Хасиса заинтересовался Герман Греф, возглавляющий Сбербанк. Льву предложили сделать карьеру в главной кредитной организации страны.

Рис. 6. Герман Гефт.
Источник: соцсети

Если говорить о банковских проектах, то Лев Аронович рассказывает, что еще в 2005 году у него появилась идея открытия банка кредитных карт. Был план создания аналога холдинга Capital One банка без привычных пользователю отделений. Наш герой предлагал гасить кредиты… через почту. Задумка пока осталась невоплощенной.

Но судьба опять подкидывает нашему герою выигрышную карту в Retail-сфере, и на этот раз – за океаном.

Ритейл по-американски

Кандидатом заинтересовалась специализирующаяся в этом вопросе американская компания Wal-Mart Stores. Ее цель – завоевание мировых рынков, и как раз Хасису была уготована миссия продвижения бренда на российском рынке (из арканзасского офиса). Должность старшего вице-президента по международным операциям – серьезный шаг в карьере.

«Понятия не имею, когда Walmart обратил на меня внимание», – пожимает плечами Лев Хасис. Скромничает: все знают, что это произошло, когда он увел из-под носа крупной американской сети «Копейку» (Walmart пришлось ретироваться с российского рынка). Наш герой получил предложение о работе через полгода после этой истории.

За период своего сотрудничества Лев Аронович завоевал большой авторитет и уважение у руководства – на свое 50-летие он получил личное поздравление от самого Дага Макмиллана (и это помимо постоянных уважительных отзывов о нашем соотечественнике).

Говоря о Wal-Mart Stores, нельзя не отметить один из последних проектов организации – покупке Jet.com, eCommerce-компании. Цена вопроса – 3 млрд долларов. Чем так привлекателен этот интернет-ресурс? В первую очередь своей агрессивной рекламой, на которую покупаются многие из клиентов. Второй момент – еще до своего запуска эта платформа привлекла 220 млн инвестиций от Google Ventures, Goldman Sachs, General Catalyst Partners.

Сбербанк – ва-банк

Лев Хасис решил попытать силы в банковском секторе. С 2013 года он – главный операционный директор в том самом Сбербанке. Портал Bankir.ru представляет нашего героя как человека, который может спорить с самим Грефом. В Ассоциации компаний розничной торговли этот уход назвали «серьезной потерей для ритейлинговой отрасли», однако были рады его возвращению на Родину.

Рис. 7. Хасис в Сбербанке.
Источник: rbk.ru

Из недавних сбербанковских новостей: летом организация впервые испытала дрон для доставки наличных. Испытания проводил сам Лев, отметив: «Это важный период в инкассации нашего банка. Беспилотник доставил деньги со скоростью 180 километров в час». К осени на дроне панируется перевозить по 50 кг груза наличными.

Дела семейные

Свою спутницу жизни Хасис встретил не сразу – у него уже второй брак.

Первой супругой стала дочь известного адвоката Барщевского, Наталья. В союзе родились два сына – Александр и Леонид.

Семья распалась еще в середине нулевых. Сегодня бизнесмен признается, что мало времени проводил с сыновьями. Свидетели же вспоминают другое: он мог даже остановить совещание, чтобы пообщаться с позвонившим ему ребенком.

Второй избранницей Льва стала молодая девушка по имени Ольга. Она взяла его фамилию, а взамен получила шикарную свадьбу. На церемонию бракосочетания было потрачено 700 000 долларов. После нее молодожены отправились в пятинедельное свадебное путешествие на арендованный остров в Карибском море.

Свадебная церемония не афишировалась, однако была пышной: на нее было истрачено целых 700 тысяч долларов, а для 5-недельного свадебного путешествия – арендована океанская яхта и целый отдельный остров в Карибском море.

Рис. 8. Та самая Ольга.
Источник: ego-zhena.ru

Хасис высоко ценит семейные ценности. «Любому из нас, кто живет только работой, можно сочувствовать», – заявляет он.

Кстати, бизнес Хасис считает не более чем интересным видом спорта, но это шутка. В чистых видах спорта он предпочитает бильярд, рыбалку и теннис.

Власть и богатство

Сведений о личном состоянии Хасиса Льва Ароновича мало: известно, что в начале второго десятилетия 21 века оно достигало 330 млн долларов. Тайна делается еще из одного конкурентного преимущества – дружбы с властью.

Рис. 9. Оказалось, Лев Хасис вхож и в Кремль.
Источник: соцсети

С 2009 года его фамилия входит в сотню «кремлевского кадрового резерва», находящуюся под патронажем Президента РФ. Правительство высоко ценит заслуги предпринимателя – 4 июля 2016 года он был награжден орденом Дружбы, который ему вручили за заслуги в развитии банковской системы России. С 2010 года Хасис занимает место в списке самых авторитетных россиян.

Наш герой – акционер Сбербанка, поэтому он лично заинтересован в успехах своей работы.

Табл. 1. Доля акционного участия в Сбербанке

Наименование участия

Размер доли, в %

Уставной капитал

0,0012

Принадлежащие обыкновенные акции

0,0013

«Жить надо только завтрашним днем», – уверен наш герой. – «Вчерашний день не изменить, но мы в силах сами выбрать, каким будет завтрашний. Рождаясь, мы каждый миг выходим к “развилке” – и от наших действий зависит само будущее».

moneymakerfactory.ru

Хасис Лев | Лица | RUCOMPROMAT


Хасис Лев Аронович (родился 5 июня 1966 года, Куйбышев (Самара), РСФСР, СССР) — российский предприниматель, менеджер и банкир. Первый заместитель председателя правления Сбербанка с сентября 2013 года. Кандидат технических наук, доктор экономических наук.

В 1989 году закончил Куйбышевский авиационный институт, факультет самолётостроения. В 1995 году закончил Финансовую академию при правительстве РФ, факультет банковского дела, в 2001 году — Санкт-Петербургский университет МВД России, факультет юриспруденции. В июле 2006 года в Институте системного анализа РАН защитил докторскую диссертацию по экономике.

В 1989-1990 годах — начальник отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института. С 1991 года по 1993 год — генеральный директор АО «Самарский торговый дом». В период 1993-1994 годов — управляющий самарского филиала «Автовазбанка». В 1995-1999 годах — президент, председатель совета директоров корпорации «Авиакор». С 1996 года по 1998 год — по совместительству вице-президент «Альфа-банка». С 1999 года — член совета директоров торговой сети «Перекрёсток».

В 2001-2005 годах — председатель совета директоров московских универмагов «ЦУМ» и «ГУМ». В 2002 году избран председателем совета директоров «Перекрёстка». С 2006 года по 2011 год — главный исполнительный директор X5 Retail Group. С 2005 года по 2014 год — член совета директоров авиакомпании «Трансаэро». С 2007 года по 2011 год — председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), с 2007 года по 2011 год — член бюро РСПП. В сентябре 2011 года был назначен старшим вице-президентом Wal-Mart. С сентября 2013 года — первый заместитель председателя правления Сбербанка, главный операционный директор.

Женат. 

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *