Бизнес план форма: пошаговая инструкция, образцы с расчетами

Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

В самом общем смысле бизнес-план представляет собой результат планирования предпринимательской деятельности, изложенный в письменном виде и содержащий информацию и расчеты, призванные обосновать перспективность планируемого бизнеса и его основные экономические параметры.

Вместе с тем в зависимости от целей подготовки бизнес-плана, его конечных пользователей, глубины проработки материала, в практике сформировались определенные виды документов, которые возникают в результате работ по бизнес-планированию:

— Классический бизнес-план проекта. Бизнес-план — это документ, представляющий собой развернутое описание проекта, обоснование и оценку эффективности всех планируемых мероприятий проекта, выгодность вложения денежных средств в его реализацию. Создание бизнес-плана включает в себя проработку следующих основных разделов, которые могут быть изменены в зависимости от индивидуальности проекта:

1. Резюме проекта.

2. Анализ рынка.

3. Описание бизнеса.

4. Описание продукции и услуг.

5. Организационный план

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Источники финансирования.

9. Финансовый план.

10. Показатели финансовой эффективности проекта.

11. Анализ рисков.

Приложение №1: Прогноз прибылей и убытков.

Приложение №2: Прогноз движения денежных средств.

 

— Технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это документ, позволяющий определить целесообразность или нецелесообразность реализации предполагаемого проекта (в основном промышленных объектов) и позволяет определить его привлекательность для потенциальных инвесторов.

Основное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что бизнес-план содержит обоснование существования бизнеса в целом, а ТЭО представляет собой лишь обоснование проекта, как части бизнеса. При этом, ТЭО может в дальнейшем служить основой для составления бизнес-плана малого бизнеса.

Содержание ТЭО включает в себя следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Общие сведения о проекте.

3. Анализ рынка.

4. Обоснование и риски.

5. Расчеты потребностей для производства (финансовые, сырьевые, трудовые, энергетические). 

6. Экономическое обоснование (расчеты, которые показывают результат деятельности предприятия после изменений).

7. Заключение.

 

— Инвестиционный меморандум (ИМ). Инвестиционный меморандум – это документ, который направлен на привлечение интереса инвестора к проекту и содержит минимум информации, необходимой для определения соответствия проекта интересам и критериям инвестора. Как правило, разработка ИМ ведется на основании бизнес-плана и отличается от него именно тем, что разработка бизнес-плана, в первую очередь, необходима для менеджеров, которые будут заниматься реализацией проекта, а инвесторам достаточно меморандума.

Примерное содержание инвестиционного меморандума:

1. Резюме.

2. Деловая репутация организации.

3. Прогноз спроса на продукцию/ услуги организации.

4. Уровень менеджмента, квалификация персонала.

5. Текущее финансовое состояние организации.

6. Обоснованность и достоверность затрат по проекту.

7. Прогнозируемый уровень доходности проекта.

8. Риски проекта, степень чувствительности проекта к внешним факторам.

9. Экономических показателей эффективности проекта. 

 

 

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Типовая форма бизнес-плана

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

2 Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).

2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта

Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка.

4.2. Выбор целевых сегментов.

4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.

5. Описание продукции или услуг

5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).

5.2. План реализации продукции (услуг).

6. Инвестиционный план

6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.

6.2. Календарный график реализации проекта.

7. Производственный план

7.1. Информация об инфраструктуре проекта.

7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).

7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).

8. Организационный план

8.1. Принципы организации.

8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.

8.3. Организационная схема.

8.4. План набора персонала.

9. Финансовый план

9.1. Схема финансирования проекта.

9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.

9.3. Финансовые расчеты.

9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.

10. Анализ рисков проекта

10.1. Качественный анализ рисков.

10.2. Мероприятия по снижению рисков.

11. Выводы

Сведения об экономической целесообразности проекта.

Приложения

Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Шаблон бизнес-плана — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Анализ отрасли

 

Обзор рынка

Рынок, на котором [Название компании] работает, представляет собой:

Вы можете достаточно просто найти информацию следующим способом:

1.     Найти отраслевую ассоциацию в интересующей вас сфере деятельности (вводите в поисковик “ [наименование отрасли] ассоциация или союз” (например, “Ассоциация теплиц России”), находите ее/их и изучаете их сайты в поисках отраслевой статистики или публикаций профессионалов отрасли.

2.     Заходите в поисковик и вводите “ [наименование отрасли] объем рынка” (e.g., “объем рынка фитнеса в России”), и изучаете полученные результаты.

Например, вот статистика, предоставленная ассоциацией профессионалов фитнеса:

Рынок фитнес-клубов в России
Оборот: 1,4 млрд. долларов США
Количество фитнес-клубов: 3000
Количество членов фитнес-клубов: 2,85 млн. чел.
Средняя стоимость месячного посещения: 55 евро (2-е место в Европе)
Коэффициент проникновения: 1,8% (один из самых низких в Европе)
и т.д.

           

• Оборот отрасли: ________________________________________
  
• Объём продаж в натуральных показателях: _________________
  
• Прочие важные статистические данные: ___________________         
  
• Тенденция рынка (рост/падение): _________________________        
  
• Отраслевые тренды (изменения потребительских предпочтений и т. д.): _______________________________________________         
  

   

Объем доступного рынка

Объем рынка, на котором мы ведем свои операции, при допущении, что мы могли бы занять на нем долю в 100%.

Мы прогнозируем объем доступного нам рынка следующим образом:

• Количество клиентов, которых может заинтересовать наш продукт/услуга в течение календарного года составляет:    
  
• Средний объем затрат в год, который эти клиенты могут потратить на наш продукт/услугу в течение года составляет     
  
• Таким образом, объем доступного рынка составляет (№1 х №2):
  

Проведенный анализ показывает, что рынок достаточно большой для того, чтобы компания чувствовала себя уверенно при работе на нем.

Важно: пишите именно о вашем рынке, не нужно приводить данные «во всем мире» или «во всей России». Ограничьте рынок теми географическими и прочими сегментами, до которых вы точно можете дотянуться (и убедительно доказать это).

Анализ потребителей

 

Ниже представлена информация о том, что представляют собой наши клиенты и их потребностях.

 

Целевые потребители

 

Профиль целевых потребителей:

 

Ниже вы видите перечень демографических (например, возраст) и психографических (например, ценности) переменных. Для подходящих вам добавьте детали (например, возраст – 30-35 лет). Удалите те, которые не подходят вам.

 

• Возраст: ____________________________________________________
  
• Доход: ______________________________________________________
  
• Пол: ________________________________________________________
  
• Место проживания: ___________________________________________
  
• Семейный статус: ____________________________________________
  
• Размер семьи:________________________________________________
  
• Род деятельности: ___________________________________________
  
• Язык: _______________________________________________________
  
• Образование: ________________________________________________
  
• Ценности/Взгляды: ___________________________________________
  
• Увлечения и интересы: _______________________________________
  
• Размер бизнеса: _____________________________________________
  

                     

Ответы на вопрос «6.

Концептуальный бизнес-план. Форма и содержание разделов.»

 

Концептуальный бизнес-план

    В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

 

Бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям.

1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий.

Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.

2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции. Задача подобного бизнес-плана – показать потенциальную возможность эффективной реализации определенной бизнес-идеи, определить основные этапы для ее воплощения в жизнь. Окончательный бизнес-план выполняется на основе строго определенного технического проекта, заключенных контрактов (или протоколов о намерениях, в которых оговорены цены и другие важные условия исполнения будущих контрактов) на поставку оборудования, сырья, материалов и реализацию готовой продукции.

Цель второго документа разработка конкретного набора мероприятий, позволяющих достигнуть запланированных финансовых и экономических результатов.

3. Бизнес-планы можно разделить на группы по степени необходимой проработки окружающей экономико-технологической среды. В качестве типичных можно выделить две крайних ситуации. При первой из них планируемые нововведения либо целиком заменяют существующее производство либо полностью не зависят от него. Такой бизнес-план можно назвать инновационным. Второй тип бизнес-планов, выделяемых по данному основанию, разрабатывается в случае встраивания новых элементов в уже существующий технологический процесс. При составлении такого бизнес-плана нельзя пренебрегать существующими экономико-технологическими связями. Его называют бизнес-планом модернизации.

4. По направленности бизнес-план может быть составлен для: стратегического инвестора, для получения кредитных средств, для мелких акционеров, для управляющих предприятием (внутренний документ), для реализации социально значимых проектов.

 

На этапе формирования концептуального бизнес-плана очень важно стремиться к краткости и ясности используемых Вами формулировок. Постарайтесь уместить ответы  в отведенное для них в бланке место. Не пишите на обороте и не прикладывайте дополнительных страниц.

Обратите внимание на различия в формулировке пунктов 1.2 и 2.1. В пункте 1.2 необходимо указать цель составления бизнес-плана. Например, разрабатывая проект нововведений, речь может идти о разработке проекта инвестиций в реальные или финансовые активы, выхода на новые рынки или организации производства нового вида продукции, обосновании процесса объединения предприятий для диверсификации бизнеса, или напротив – о разделении существующего крупного предприятия и создания холдинговой структуры. Как показывает практика, часто встречаются предложения о создании совместного предприятия, освоении новых сегментов рынка. В любом случае следует сразу же конкретизировать цель составления плана: в случае инвестиционного проекта – указать объем и основное направление инвестиций, в случае изменения структуры – какие организационно-правовые формы будут рекомендованы, в случае совместного предприятия – с кем предполагается его создать и т. д.

Пункт 2.1. предполагает указание конкретных количественных значений (объемы производства, продаж, уровень себестоимости) и качественных параметров (соответствие стандартам, технические характеристики), достижение которых является целью реализации бизнес-плана.

    Сформулированная таким образом главная цель предполагает достижение целей вспомогательных, т.е. путей, способов достижения главной цели. При этом вспомогательные цели не являются вариантами главной и не исключают друг друга, а представляют собой список условий, гарантирующих достижение главной цели. При формулировке каждой цели следует стремиться обеспечить конкретность формулировки, ее тесную связь с целью вышестоящего уровня, указать сроки достижения, учесть измеримость, достижимость и возможность проверки реализации формулируемой задачи. Результатом заполнения раздела 2 бизнес-плана будет дерево целей бизнес-плана (проекта усовершенствования и компании).

При заполнении  раздела 3 сначала укажите ту стратегию достижения цели, которая представляется наилучшей, а затем укажите на альтернативные (они всегда есть), которые были по тем или иным причинам отвергнуты.

Раздел 4 концептуального бизнес-плана посвящен анализу конкурентного положения фирмы-заявителя. В соответствии с широко распространенной методикой SWOT-анализа принято выделять четыре группы характеристик положения предприятия: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможность для роста и развития, предоставляемые сложившейся ситуацией (Opportunities), угрозы — возможные источники проблем, трудностей и неудач (Threats). Важно, чтобы все четыре аспекта были представлены в Вашем документе, хотя, возможно, и с разной степенью детализации.

В разделе 5 должны быть намечены мероприятия, ведущие к достижению цели бизнес-плана. В графе «Задача» («Task») укажите содержание задачи (задачи должны быть проанализированы в хронологическом порядке, начиная с той, которая должна выполняться первой). Сроки выполнения обычно указывают с точностью до месяца. В графе «Исполнитель» указывают либо фамилию руководителя подразделения фирмы, ответственного за решение данной задачи, либо название внешней фирмы – подрядчика.

При заполнении раздела 6 документа – «Ожидаемые финансовые результаты» необходимо указать требуемую сумму финансирования, основное назначение запрашиваемых средств и рассчитать бюджет проекта.

В разделе 7 должна быть дана общая оценка перспектив проекта, вытекающая из данных разделов 2-6.

 

Форма концептуального бизнес-плана

 

Наименование инновационного проекта:

 

1. Общие сведения

 

 

1.1. Фирма/организация

 

 

 

 

 

 

1.2. Цель разработки бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Цели, намечаемые в бизнес-плане

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Главная цель

 

 

 

 

 

 

2.2. Вспомогательные цели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Стратегия достижения цели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ сильных и слабых сторон

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1. Сильные стороны проекта

 

 

 

 

–

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2. Слабые стороны проекта

 

 

 

 

–

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3. Выявленные возможности

 

 

 

 

 

–

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4. Выявленные угрозы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Программа действий по реализации бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ п\п

Задача

 

 

Сроки выполнения

 

Исполнитель

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           

 

6.Ожидаемые финансовые результаты

 

 

6.1.Требуемая сумма финансирования –

Основное назначение запрашиваемых средств; например:

• материалы основные и вспомогательные, покупные изделия 
• полуфабрикаты с учетом транспортно-заготовительных расходов.
• расходы на установки, стенды, приборы и прочее оборудование
• затраты на энергоресурсы
• основная и дополнительная заработная плата персонала
• услуги других лабораторий по испытанию и исследованию опытных образцов.

 

6.2. Бюджет проекта

• Заработная плата
• Оборудование
• Контрагенты
• Командировки
• Расходные материалы
• Прочие расходы
• Начисления на заработную плату (отчисления во внебюджетные фонды)
• Накладные расходы

Всего:

Итого с учетом НДС

 

Примечание: В соответствии с п.12 «м» инструкции ГНС №39 НИОКР,

выполняемая научным и\или образовательным учреждением, НДС не облагается.

 

 

7. Общая оценка перспектив проекта

 

Бизнес-план: содержание разделов и критерии оценки

Как правило, к разработке бизнес-плана приступают после составления концептуального бизнес-плана,в котором уже сформированы бизнес-идеи и цели проекта,  исходя из которого определяют структуру и необходимую степень проработки каждого раздела бизнес-плана.

 

Структурно бизнес-план чаще всего содержит следующие разделы:

• резюме;
• краткая история;
• продукт или услуга;
• рынки и конкуренты;
• план маркетинга;
• производство и операции;
• управление и его цели;
• финансы;
• риск, доходы и результат.

 

 

1. Резюме

      Можно уверено утверждать, что это единственная страница, которую обязательно прочитают. Именно здесь, на этой странице —  наилучшая возможность возбудить интерес и разбудить воображение читателя, убедить его в том, что план стоит прочитать. Идеально — изложить идею убедительно и четко в одном предложении и начать резюме с этого предложения. Предложение должно быть ясным и привлекательным, так чтобы читатель мог сразу представить или «увидеть» то, что ему предлагается. Далее можно описать:

• рынок, на который Вы нацелены;
• особенности Вашего продукта или услуги, которые дадут преимущества их потребителям;
• уникальные черты или факторы, которые усилят шансы на успех;
• компетентность руководства;
• этап, на котором находится Ваша идея;
• потребности в финансах, информация о том, на что будут истрачены деньги и даты, когда они понадобятся;
• потенциальный риск и доход.

Нужно стремиться разместить резюме на одной странице. Во время чтения  потенциальный инвестор будет искать ответы на вопросы: «Каков масштаб этого бизнеса? Действительно ли хороша идея? Насколько сильна группа руководителей? Каковы риск и доход?»

 

2. История

Краткий раздел История должен содержать ответ на вопрос: «Где мы находимся сейчас и чего мы уже добились?»

 

3. Продукт или услуга

Резюме начиналось с определения бизнес-идеи, заключенного в одном предложении. Теперь можно поподробнее осветить этот вопрос. Постарайтесь дать следующие сведения:

• Точное описание продукта или услуги и их предназначения.
• Реалистическая оценка явных и уникальных преимуществ Вашего продукта и того, как они могут служить на благо клиента.
• Оценка того, с какой легкостью конкуренты могут скопировать Ваши преимущества и предоставить такие же блага для клиента. Дайте количественный анализ этих благ, например: финансовый выигрыш получается за счет более низкой цены, меньших эксплуатационных расходов и т.д.
• Простой, но не упрощенный анализ используемой технологии и оценка, связанного с ней риска. При обсуждении технических вопросов помните о том, что Ваше понимание этих аспектов почти наверняка несравненно глубже понимания читателя.

Не затемняйте описание, используйте иллюстрации, дайте технические подробности в приложении.

Наконец, если продукт высокотехнологичен, не скрывайте технические трудности. Они обязательно станут явными, и Вы утратите доверие, если это сделает инвестор или его технический консультант.

 

4. Рынки и конкуренты

Рынки

Вы должны продемонстрировать, что для предлагаемого проекта действительно существует рынок, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет. Можно осуществить это в 2 этапа.

Общее описание рынка, включающее:

• его расчетный размер и состав, в том числе распределение по географическим районам и основные типы клиентов;
• положение на рынке в последнее время и предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным и т.д.;
• механизмы действия рынка и основные оси конкуренции: цена, качество, обслуживание, репутация.

Это общ

Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.

Нужна помощь в написании работы?

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта.
В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы. Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические достижения, инновации, особое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость Поделись с друзьями

план — разновидности и особенности составления

В процессе становления и развития любого бизнеса всегда возникает необходимость составления бизнес-плана. Ведь этот документ является не только программой экономического управления предприятием, стратегией его развития, но и просто необходим при обращении к потенциальным инвесторам или банкирам.

Если предприятие нуждается в дополнительном финансировании, то, первое, на что обращают внимание инвесторы – это бизнес-план. При этом необходимо четко понимать, какой именно документ ожидает увидеть спонсор. Возможно, потребуется составить подробный документ, включающий резюме, описание предприятия, его продукции или услуг, предоставляющий анализ рынка и производственный план. Но, иногда, нужно осветить лишь некоторые общие положения. Каждый предприниматель должен знать, что существует пять наиболее распространенных форм бизнес-планов, которые способны выгодно «продать» бизнес, убедить инвестора в его успешности и долгосрочности.

Рабочее резюме – это бизнес-план в миниатюре, объемом в несколько страниц. Обычно, он освещает самые основные моменты организации и деятельности предприятия – стратегия, способ управления, рынок, финансы и план продаж. Небольшие размеры рабочего резюме вовсе не означают, что все вышеперечисленные пункты должны быть написаны в виде конспекта или просто схемы. Данный документ должен восприниматься спонсором как единое целое, вызывая интерес и побуждая к действию.

Синопсис или бизнес- конспект – это своего рода расширенное рабочее резюме, нечто сродни коммерческому предложению. В случае составления бизнес-конспекта, акцент делается не на основных деталях проекта, а на его значимости для потенциальных инвесторов. Например, открывает ли данный проект новые возможности в области, интересующей инвестора? Сможет ли этот бизнес дополнить другие инвестиции спонсора в этой отрасли?

Краткий бизнес-план включает в себя необходимые разъяснения по каждому пункту и рабочее резюме. То есть в документе находиться информация, дополняющая резюме и бизнес-конспект. Объем подобного документа составляет около десяти страниц. При этом раздел, касающийся финансов, учитывающий уровень возможных расходов составляется на период действия предприятия в течение одного года или двух лет, вместо стандартных трех-пяти лет. Чаще всего спонсоры получают бизнес-план именно в такой форме.

Полный бизнес-план – это стандартный документ, где каждый пункт полностью и подробно разъяснен, приводятся данные по маркетинговым исследованиям, описываются свойства продукции или перечень услуг, возможности гарантии их качества. Финансовое планирование охватывает период от трех до пяти лет, учитывая потоки денежных средств. Объем документа такого формата равен где-то тридцати страницам.

Оперативный бизнес-план – наиболее детальный документ, объемом около пятидесяти страниц, который составляется для действующих предприятий, имеющих определенную историю развития и стратегию действия. Оперативный бизнес-план разрабатывается скорее для дальнейшего планирования бизнеса, а не для получения финансирования. Этот документ содержит довольно подробные сведения о процессе производства конкурентоспособной продукции, ее продаже и распространению, оптимизации рынков сбыта, и, может быть использован в качестве руководства для персонала предприятия.

Грамотно разработанный и составленный бизнес-план является гарантией получения не только финансирования для организации бизнеса, но и его дополнительного финансирования, а также капитала для расширения или, при необходимости, привлечения поглощающих компаний. Часто, очень трудно определить какая форма бизнес-плана требуется определенному инвестору. Поэтому лучше всего заблаговременно поинтересоваться у него этим вопросом. На первом этапе переговоров спонсора вполне может удовлетворить рабочее резюме, в то время как у руководителя предприятия останется время на тщательную разработку максимально детального бизнес-плана. Тем не менее, бизнесмен всегда должен быть готов к тому, что у него потребуют полный бизнес-план и даже некоторую дополнительную информацию.

Бизнес-планирование как форма реализации стратегии корпорации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

КОРПОРАЦИИ

А.В. Ванеев, магистрант И.Е. Лебедев, магистрант А.С. Шептиев, магистрант Южный федеральный университет (Россия, г. Ростов-на-Дону)

DOI: 10.24411/2500-1000-2019-10772

Аннотация. Формирование бизнес-плана предусматривает обоснование целесообразности и эффективности реализации идеи, проекта, запуска производства. При этом принятие решений финансирования и, соответствующий, выбор источников финансирования позволяет повысить эффективность инвестиционного решения, которое нашло обоснование в бизнес-плане. В статье приведены методики, которые следует использовать при разработке инвестиционного бизнес-плана и, которые показали свою эффективность на практике. В заключении сделан вывод, что не существует универсальных методов принятия решений инвестирования и финансирования. Необходим индивидуальный подход при разработке каждого бизнес-плана.

Ключевые слова: бизнес-план, решения инвестирования, методики, стратегия, стандарты.

В большинстве источников под бизнес-планом понимают несколько вариантов одного документа — результата среднесрочного планирования (чаще всего), обосновывающего достижение тактических целей при реализации долгосрочной стратегии. Сегодня бизнес-план — это не как документ, а фреймворк (framework) -«каркас», формат, облегчающий разработку нового продукта, предприятия, планирование деятельности. Задача фреймворка дать возможность проектировщику разработать каждый элемент проекта, не упустив ничего существенного, сохранив логику и всесторонне обосновав заложенную в проект идею. Разработчик в ходе процесса проектирования, следуя логике фреймворка — бизнес-плана прорабатывает вопросы, которые формируют множество необходимых и достаточных ответов на вопрос об эффективности проекта. Благодаря бизнес-плану разработчик не забудет всех составляющих проекта, и обратит внимание на те проблемы, которые не были видны на этапе предварительной проработки. Среднесрочный горизонт планирования выбирается потому как в документе чаще всего используются достаточно точные инструменты планирования, которые на

более длительном периоде дадут столь высокую ошибку, что результат такого планирования не будет оправдывать затрат на его реализацию.

Цель информации, использованной в бизнес-плане, — обосновать целесообразность и эффективность реализации идеи, проекта, запуска производства. При этом разработчику следует избегать избыточности, информация должна подаваться с учетом принципа «бритвы Оккама»: не множить сущности без необходимости. Бизнес-план подразумевает одну из целей -максимизацию прибыли, поэтому среди выводов о целесообразности и эффективности должны присутствовать объективные критерии прибыльности проекта, причем такие, которые дадут возможность сравнить данный проект с аналогичными.

Неправильно отождествлять стратегию и бизнес-план. Стратегия, конечно, учитывается в бизнес-плане, по крайней мере, должна, но сам документ лишь инструмент достижения целей, но никак не воплощение стратегии. Бизнес-план, однако, вполне может содержать информацию, подготовленную для пакета документации, описывающего стратегию, например, анализ рынка, целевой аудитории, трендов. Но

все-таки стратегия — это нечто более концептуальное, долгосрочное и масштабное, где бизнес-план лишь составная часть, веха на «большом пути».

Бизнес-план может использоваться в целом ряде случаев: при проектировании нового предприятия под новый проект (старт-ап). Так до недавнего времени формат классического бизнес-плана на 50-150 страниц был необходимым условием для запуска нового проекта и презентации его партнерам, инвесторам, банкам; при проектировании нового проекта в составе действующего бизнеса. Менеджмент использует формат бизнес-плана для проработки новых проектов в составе действующего предприятия, как универсальную, согласованную и понятную в большинстве подразделений форму представления. Чаще всего разрабатывается внутренний методический документ в компании, принимаемый и используемый всеми заинтересованными подразделениями при разработке новых проектов и инициатив; для получения кредита в банке [1].

Банки, специализирующиеся на проектах по инвестиционному кредитованию и проектному финансированию, разрабатывают собственные форматы представления данных для рассмотрения запросов на инвестиции. Компании, обращающиеся за финансированием, должны готовить информацию в соответствии с эти рекомендациями и формами; для получения финансирования в международной организации развития или государственном финансовом институте.

Государственные и международные институты, реализуют программы, где прибыль не является основной целью, поэтому в требованиях к проектам, претендующим на финансирование из своих источников, они могут добавлять критерии или условия, относящиеся к их целям. Так государственные финансовые институты часто требуют включение в проектные материалы описания соответствия проекта стратегическим целям государства, анализа бюджетного эффекта и обоснования социальной значимости, тогда как международные — в свою очередь, требуют гарантий экологической безопасности, обяза-

тельств не финансировать запрещенные сферы деятельности, соблюдения экономических и политических санкций и т.п.; для получения одобрения деятельности, планов или инициатив менеджмента со стороны стейкхолдеров, в первую очередь собственников-акционеров.

В ситуации, когда управление компанией отделено от собственности, акционеры лишь раз в год или чаще, если это предусмотрено уставными документами, могут включиться в процесс принятия решения и поучаствовать в определении будущего своей компании. Одним из основных инструментов такого влияние является утверждение решений отнесенных к компетенции собрания акционеров, формой обоснования выносимых на собрание решений может быть и часто является формат бизнес-плана, рассылаемый заранее акционерам на рассмотрение.

Бизнес-план — формат понятный подавляющему большинству профессиональных менеджеров и собственников, данный формат для каждой конкретной организации также может быть согласован по форме и содержанию на уровне методических рекомендаций; для принятия управленческих решений и контроля. Бизнес-план как в формате документа, так и в форме расчетной таблицы, выполняет функцию управленческого инструмента, позволяющего контролировать выполнение принимаемых решений и корректировать их в соответствии с выполнением заложенных в утвержденном документе решений [2].

В международном сообществе существует масса различных организаций, которые разработали типовые стандарты или, скорее, методики по составлению бизнес-планов. Их преимущество состоит в том, что они выполнены в форме рекомендаций, проверены и могут применяться в самых разных условиях, независимо от специфики бизнеса, региона, размера компании и других факторов.

В рамках разработки и адаптации бизнес-планирования как формы реализации инвестиционной политики можно выделить четыре основных стандарта, в соответствии с которыми осуществляется составление бизнес-планов предприятий [3]:

1. Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая международной организацией UNIDO.

2. Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая ЕБРР.

3. Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая KPMG.

4. Методика составления бизнес-плана, рекомендуемая TACIS.

Таким образом, кроме мировых стандартов существуют и иные, например, региональные, отраслевые или внутренние стандарты [4]. В целом никто не мешает,

например, банку, выпустить свои требования, в соответствии с которыми он принимает бизнес-планы на рассмотрение. Обычно эти отличия бизнес-планов незначительны от мировых стандартов, разница обычно в оформлении документа [5]. Поэтому если необходимо обратиться в банк, государственную структуру или иную организацию, например — грантовую, то имеет смысл предварительно уточнить у представителей указанных заведений об их внутренних правилах оформления подобной документации.

Библиографический список

1. Чараева М.В. Методические аспекты инвестиционного бизнес-планирования в условиях реализации инвестиционной политики корпорации // Финансовые исследования. -2015. — №4.

2. Чараева М.В., Лапицкая Г.М., Крашенникова Н.В. Инвестиционное бизнес-планирование: учебное пособие. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014

3. Чараева М.В., Палеев А.В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана // Финансы и кредит. — 2014. — №18.

4. Чараева М.В. Основы формирования политики управления реальными инвестициями предприятия // Финансы и кредит. — 2011. — №29. — С. 17-22.

5. Чараева М.В. Обзор источников финансирования в малом бизнесе // Финансы и кредит. — 2013. — №20.

BUSINESS PLANNING AS FORM OF REALIZATION OF STRATEGY

OF CORPORATION

A.V. Vaneev, graduate student I.E. Lebedev, graduate student A.S. Sheptiyev, graduate student South federal university (Russia, Rostov-on-Don)

Abstract. Formation of the business plan provides justification of expediency and efficiency of realization of idea, the project, production start. Thus decision-making of financing and, corresponding, a choice of sources of financing allows to increase efficiency of the investment decision which found justification in the business plan. Techniques which should be used when developing the investment business plan and which showed the efficiency in practice are given in article. In the conclusion the conclusion that there are no universal methods of decision-making of investment and financing is drawn. The individual approach when developing each business plan is necessary.

Keywords: business plan, solutions of investment, technique, strategy, standards.

# 1 Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, особенно если вы впервые открываете бизнес и не имеете финансовой подготовки. Даже если у вас есть некоторый опыт, всегда полезно узнать, как выглядит современный бизнес-план. В конце концов, бизнес-планы менялись с годами, и то, что сейчас ожидают кредиторы и инвесторы, отличается от того, что было всего 10 лет назад.

Готовы получить шаблон бизнес-плана? Заполните форму, чтобы начать.

Начните свой план с современного профессионального шаблона бизнес-плана

Вот почему мы делимся нашим одобренным инвесторами шаблоном бизнес-плана. Этот шаблон использовался такими университетами, как Принстон и Бэбсон, для обучения предпринимателей тому, как начинать бизнес. Он также использовался более чем 1 миллионом компаний для написания бизнес-планов для банковских кредитов, венчурного капитала и инвестиций бизнес-ангелов, расширения бизнеса и даже продаж бизнеса.Это проверенный шаблон, который работает и поможет вам сразу же начать работу, сэкономив критическое время и значительно упростив процесс бизнес-планирования. Вы можете увидеть шаблон ниже или скачать его как документ Word, используя форму на этой странице.

Почему вам следует начать с шаблона бизнес-плана:

При всех вариантах, доступных для бизнес-планирования, является ли шаблон лучшим местом для начала? Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам организовать свои мысли. Это поможет вам не зацикливаться на пустой странице, пытаясь понять, с чего начать.Кроме того, он может показать вам общий план стандартного бизнес-плана. Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкции для каждого шага вашего плана и покажет вам, как должен выглядеть бизнес-план, подготовленный для инвесторов и одобренный SBA. Доступно множество бесплатных шаблонов бизнес-планов (в том числе тот, который вы можете скачать прямо здесь, на этой странице). Вы также можете найти примеры бизнес-планов для вашей отрасли, выполнив поиск в нашей библиотеке образцов бизнес-планов. Однако будьте осторожны — есть много людей, которые попытаются взимать с вас плату за шаблон.Не обманывайтесь, заставляя платить за один, когда доступно так много бесплатных шаблонов, которые помогут вам начать работу над своим бизнес-планом. Если вам нужно больше, чем простой бесплатный шаблон, обратите внимание на решения для онлайн-бизнес-планирования, такие как LivePlan, которые предоставляют больше помощи и параметров настройки, чем любой шаблон.

Почему

не для использования шаблона бизнес-плана: Хотя есть преимущества в использовании шаблона бизнес-плана, в зависимости от вашей ситуации он может быть не лучшим способом завершить ваш план.Предстоит еще много работы — например, вам нужно не только заполнить финансовые таблицы, но и самому выполнить все вычисления. Вам также необходимо знать достаточно о процессе, чтобы быть уверенным, что вы получаете все числа в нужных местах. И, как правило, есть ограниченные инструкции для бесплатного шаблона, поэтому, если вы еще не знаете, что делаете с числами, процесс написания вашего бизнес-плана не будет намного проще с шаблон.Наконец, объединить данные из таблиц Excel в документ Word сложнее, чем кажется. Нелегко поддерживать все в актуальном состоянии, когда вы вносите изменения в свои цифры, а интегрировать правильные диаграммы и графики в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется. Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите получить представление о том, как выглядит план, и хотите, чтобы процесс начался быстро (и дешево!), То загрузка бесплатного шаблона — отличный способ начать.Если этот шаблон или любой из других шаблонов бизнес-планов, которые есть у нас здесь, на Bplans, не дает вам гибкости и рекомендаций, необходимых для завершения вашего бизнес-плана, вы можете взглянуть на программное обеспечение для бизнес-планов. Хорошее программное обеспечение будет включать пошаговые инструкции, видеоуроки, автоматическое финансовое прогнозирование, автоматическое форматирование и создание диаграмм, а также многое другое. В ходе наших исследований мы обнаружили, что хорошее программное обеспечение может сэкономить сотни часов работы по сравнению с созданием плана в Word и Excel.Итак, если использование программного обеспечения подходит вам, вы можете тратить больше времени на запуск своего бизнеса и меньше на планирование. Если у вас есть какие-либо вопросы по бизнес-плану, задавайте их нашим экспертам по бизнес-планам в Twitter или Facebook.

Шаблон:

Схема нашего шаблона бизнес-плана представлена ​​ниже. Для этой страницы он немного упрощен, поэтому мы рекомендуем вам загрузить версию Word, чтобы получить инструкции для каждого раздела, а также титульную страницу, оглавление, отказ от ответственности и многое другое.

1. Краткое содержание
   1. Возможность
      1. Обзор проблемы
      2. Обзор решения
      3. Обзор рынка
      4. Конкурс
      5. Обзор
      6. Почему мы?
   2. Ожидания
      1. Прогноз
      Основные финансовые показатели
      2. по годам [диаграмма]
      3. Требуется финансирование
2. Возможность
   1. Проблема и решение
      1. Проблема, которую стоит решить
      2. Наше решение
   2. Целевой рынок
   3. Конкурс
      1. Текущие альтернативы
      2. Наши преимущества
3. Казнь
   1. Маркетинг и продажи
      1. Маркетинговый план
      2. План продаж
   2. Операции
      1. Расположение и услуги
      2. Технологии
      3. Оборудование и инструменты
   3. вехи и показатели
      1. Таблица этапов развития
      2. Ключевые показатели
4. Компания
   1. Обзор
   2. Команда
      1. Управленческая команда
      2. Советники
5. Финансовый план
   1. Прогноз
      1. Основные допущения
      2. Доход по месяцам [диаграмма]
      3. Расходы по месяцам [диаграмма]
      4. Чистая прибыль (или убыток) по годам [диаграмма]
   2. Финансирование
      1. Использование денежных средств
      2. Источники средств
   3. Заявления
      1. Прогнозируемая прибыль и убыток
      2. Прогнозируемый баланс
      3. Отчет о прогнозируемом движении денежных средств
6. Приложение
   1. Ежемесячные финансовые прогнозы
   2. Дополнительная документация

Шаблон бизнес-плана PDF

Мы также предлагаем шаблон бизнес-плана в формате PDF в дополнение к загружаемому текстовому документу.После заполнения формы на этой странице ваши шаблоны Word и PDF начнут загружаться автоматически.

Нужна дополнительная помощь в написании бизнес-плана?

Если вы ищете нечто большее, чем шаблон бизнес-плана, у нас есть множество дополнительных ресурсов, которые помогут вам:

• Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по написанию бизнес-плана. В нашем руководстве есть подробные инструкции, которые проведут вас через процесс планирования от начала до конца.
• Если вы хотите увидеть реальные бизнес-планы других компаний, взгляните на нашу библиотеку образцов бизнес-планов.В нашей библиотеке более 500 примеров планов, так что есть большая вероятность, что вы найдете план, похожий на ваш бизнес.
• Существуют также программные пакеты, которые могут помочь облегчить планирование бизнеса. Мы рекомендуем проверить LivePlan. Он включает в себя полное финансовое прогнозирование (электронные таблицы не требуются), презентации и многое другое.
• Если вы все еще не можете решить эту проблему, вы всегда можете нанять специалиста, который поможет вам составить бизнес-план.
• Наконец, вы можете напрямую загрузить наш шаблон бизнес-плана в формате PDF.

Руководство по формату бизнес-плана

| ExpertHub

Когда дело доходит до формата бизнес-плана , , есть десять основных элементов, которые необходимо учитывать при написании бизнес-плана.

Стандартное содержание бизнес-плана включает:

• обзор
• Краткое содержание
• Общее описание компании
• возможность
• промышленность и рынок
• ваша стратегия
• команда
• маркетинговый план
• Операционный план
• финансовый план
• приложение.

Что включить в ваш бизнес-план

Прежде чем вы физически начнете писать бизнес-план, вам нужно потратить некоторое время на углубленное исследование своей отрасли и рынка. Это важно независимо от того, есть ли у вас предыдущий опыт работы в данной отрасли.

Вы можете использовать Интернет, отраслевых экспертов и ассоциации, поставщиков и существующих конкурентов для получения информации. Ваше исследование поможет вам составить бизнес-план, поскольку оно даст вам понимание динамики и сил, влияющих на отрасль.

Все разделы в формате бизнес-плана взаимосвязаны и не могут быть написаны изолированно. Каждый должен быть написан людьми, которые полностью осведомлены о содержании и тонкостях других частей плана, чтобы все разделы были интегрированы.

Лучше всего составить план самостоятельно, так как вы знаете свой бизнес лучше всего. Кроме того, если вы отвечаете за составление бизнес-плана, вы можете идентифицировать определенные проблемы и находить их решения, это также гарантирует, что вы знаете каждый аспект бизнеса, что имеет решающее значение при встрече с потенциальными инвесторами.

Если у вас нет финансового опыта, вам может потребоваться помощь в составлении финансовой информации, но убедитесь, что бухгалтер объяснит вам, что означают все цифры. Хотя существует довольно хорошо принятая структура для формата бизнес-плана , , есть много способов записать ее на бумаге.

Бизнес-план состоит из трех основных частей :

1. Бизнес-концепция
2. Торговая площадка
3. Финансовый отдел.

Часть содержимого будет иметь разные названия и представлена ​​в другом порядке, но почти любой бизнес-план будет охватывать эти широкие области:

Формат бизнес-плана Содержание

Содержание

Ваша страница содержания должна быть последней, что вы пишете, чтобы гарантировать правильность всех номеров страниц. Убедитесь, что вы правильно нумеруете свои страницы, чтобы человек мог быстро и легко найти интересующие его разделы._

Следующие 10 разделов должны быть включены в ваш бизнес-план — щелкните каждый раздел, чтобы узнать больше:

1. Краткое содержание
2. Общее описание компании
3. Возможности, отрасль и описание рынка
4. Стратегия
5. Объяснение бизнес-модели
6. Команда: Управление и организация
7. Маркетинговый план
8. Операционный план
9. Финансовый план
10. Приложение

Бесплатный бизнес-план | Бесплатная печать, сохранение и загрузка

Бизнес-план — это не просто описание вашего бизнеса.Он включает анализ рынка, маркетинговые стратегии, финансовые цели, информацию о финансировании и обязательствах, а также детали структуры компании. Это означает, что вам нужно немного поработать перед написанием, чтобы иметь возможность составить исчерпывающий план.

Ключевые области, на которых вам нужно сосредоточиться, включают:

Товар или услуга
Вам нужно в двух словах рассказать другим, что именно вы предлагаете в качестве продуктов или услуг. Если продукт является высокотехнологичным или новым для рынка, вы захотите найти лучший язык для объяснения концепции тем, кто, возможно, не знаком с отраслевым жаргоном.Вы также должны быть в состоянии объяснить, какие потребности это заполняет для потенциальных клиентов. Вы можете включить изображения во вложения к плану, если это поможет.

Структура компании
Вам необходимо определить, кто является частью бизнеса и каковы их роли. Для инвесторов вы также захотите показать, насколько каждый участник способен выполнять свои обязанности. Например, вы получите больше доверия инвесторов, если ваши ключевые участники имеют подтвержденный опыт ведения бизнеса или работы в отрасли.

Рынок
Очень важно определить свой потенциальный рынок. Если конкуренция очень высока, что вы предложите лучше, чем ваши конкуренты? Если вы хотите открыть кофейню через дорогу от другой кофейни, вам нужно будет объяснить, почему это имеет смысл. Вы должны быть в состоянии описать свой рынок количественно, например, сколько потенциальных клиентов на рынке и сколько вы ожидаете, что они потратят.

Маркетинг
Как именно вы планируете привлекать новых клиентов? Если это небольшая местная компания, собираетесь ли вы вывешивать вывески и посещать местные мероприятия? Если ваш бизнес работает в сети, будете ли вы платить за рекламу или нанимать компанию, занимающуюся онлайн-маркетингом или SEO? У вас есть стратегические отношения с уже существующими предприятиями? Вы также захотите составить план своего маркетингового графика и того, как вы планируете платить за все.

Финансовые планы
Вам нужно будет составить карту, как вы планируете финансировать свой бизнес. У вас есть бизнес-кредит? Собираетесь ли вы получать доход от бизнеса? Какая часть начального капитала будет из ваших собственных сбережений? Инвесторы также захотят узнать, планируете ли вы взять дополнительный долг или привлечены другие инвесторы. Вы также захотите показать, как вы планируете выплатить долг и когда вы рассчитываете получить прибыль. Они также могут захотеть увидеть ориентировочный бюджет.

Потребности в финансировании
Если вы ищете инвесторов, сколько вам нужно средств и как именно вы собираетесь их использовать? Как вы планируете возвращать деньги инвесторам и когда? Есть ли у вас залог, который вы готовы предоставить? Готовы ли вы отказаться от собственного капитала? Какие еще варианты финансирования вы пробовали? Как долго вы можете работать без финансирования?

После того, как вы проведете исследование и получите твердый план продвижения вперед, вы можете сесть и легко создать свой бизнес-план, используя наш онлайн-конструктор документов.

ФОРМАТ БИЗНЕС-ПЛАНА

На самом деле не существует стандартного формата для представления хорошего бизнес-плана. Бизнес-планы различаются по содержанию и размеру в зависимости от характера и размера бизнеса, а также от того, какое внимание уделяется одним важным областям в отличие от других.

Содержание

Каждый бизнес-план должен затрагивать ряд фундаментальных вопросов, без которых он был бы неполным.Эти вопросы можно сгруппировать по шести основным областям, которые составляют основу любой деловой активности, большой или малой. Это:

• Продажи и маркетинг
  
• Операции
  
• Управление персоналом
  
• Финансы
  
• Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
  
• Управление информацией
  

Основное содержание бизнес-плана в простом формате

В таблице ниже перечислены важные элементы бизнес-плана и предлагаются некоторые простые моменты, которые необходимо учитывать в отношении каждого раздела.Стоит отметить, что эти пункты ни в коем случае не являются исчерпывающими и служат только в качестве примеров. Таблица предназначена для того, чтобы предоставить вам простой формат, на котором можно основывать свой бизнес-план.

Формат предоставляет вам основу для логического, последовательного и связного изложения ваших мыслей, идей и стратегий. Другими словами, формат бизнес-плана помогает вам прояснить собственные идеи и ясно представить их другим.

1. Краткое содержание
   
2. Описание предприятия
   
3. Описание продукта или услуги
   
4. отраслевой анализ
   
5. Анализ конкуренции
   
6. Swot-анализ
   
7. Подплан маркетинга
   
Подплан
8. Операции
   
9. Подплан людских ресурсов
   
10. Бюджет
    
11. Ликвидность
    
12. Финансовый подплан
    
13. Избранные варианты и важнейшие меры
    
Расписание этапов
14. 
    

Шаблон бизнес-плана

(США) | LawDepot

Хотя бизнес-план может отличаться по своей структуре, он может включать:

Краткое содержание : В этой части плана кратко описывается ваша компания.Он может включать обзор структуры управления вашей компании, описание вашего продукта / услуги, ваших целей, а также краткое изложение ваших финансов и маркетинговой стратегии.

Описание бизнеса и заявление о миссии : Это краткое изложение истории вашего бизнеса, владения и заявления о его миссии или видении.

Продукт или услуга : Здесь вы можете указать, что представляет собой ваш продукт или услуга, его уникальные особенности, любые патенты, которые у вас могут быть, а также любые будущие продукты, которые вы хотите разработать.

Маркетинговая стратегия : Ваша маркетинговая стратегия — это то, как вы планируете представить свой продукт или услугу клиентам. Здесь вы можете включить свои идеи по продвижению (онлайн / традиционные методы), а также то, как вы физически планируете продавать свой продукт или услугу (обычная торговля, электронная торговля и т. Д.)

Анализ конкурентов : Это Раздел описывает ваших конкурентов и то, как вы собираетесь конкурировать с их текущими стратегиями.

SWOT : SWOT — это аббревиатура от «Сильные, Слабые стороны, Возможности, Угрозы».»SWOT-анализ оценивает эти конкретные аспекты вашего бизнеса.

Обзор операций : Обзор операций дает представление о повседневных операциях вашего бизнеса, включая структуру управления и укомплектования персоналом, план управления персоналом, ваш физический производственный объект и ваши методы производства, такие как квоты или сведения о производстве.

Финансовый план : Ваш финансовый план может включать отчеты о доходах (прибылях и убытках) вашей компании.Он также может охватывать ваши требования к капиталу, если вы предлагаете свои идеи инвесторам. В этом случае вы можете описать сумму инвестиций, которые вам требуются, и то, как вы планируете выплатить этот капитал, в плане погашения.

Бизнес-план

— шаблоны пошагового планирования

В этом руководстве по написанию бизнес-плана будут описаны наиболее важные части и то, что должно быть включено в эффективный план.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса, документ, в котором говорится, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали на обратной стороне конверта абзац с описанием своей бизнес-стратегии, значит, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Бизнес-планы по своей сути стратегические. Вы начинаете здесь, сегодня, с определенными ресурсами и способностями. И вы хотите достичь этого, точки в будущем (обычно через три-пять лет), когда у вашего бизнеса будет другой набор ресурсов и возможностей, а также большая прибыльность и увеличенные активы.Ваш план показывает, как вы доберетесь отсюда до места.

Связано: 7 шагов к идеально составленному бизнес-плану

Вы можете посетить нашу энциклопедию малого бизнеса, чтобы узнать больше о бизнес-планах, или нашу область FormNet, чтобы получить необходимые формы для начала работы.

Перед написанием плана

Составление бизнес-плана

Инструменты бизнес-плана

Видео по бизнес-планированию

Видео: Что инвесторы на самом деле думают о вашем бизнес-плане. На круглом столе журнала Entrepreneur финансовые профессионалы предлагают жесткие разговоры о бизнес-планах начинающих предпринимателей:

По теме: Что инвесторы на самом деле думают о вашем бизнес-плане

Видео: Как я могу нанять кого-нибудь, чтобы помочь Написать мой бизнес-план? На видео ниже , Тим Берри, основатель и президент Palo Alto Software Inc., отвечает читателю, ищущему совета по поиску недорогого писателя, который помог бы с бизнес-планом:

Связанный: 25 Бизнес Советы по планированию от профессионалов

загрузка…

Бизнес-план

— обзор, содержание и шаблон

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который содержит операционный и финансовый план бизнеса и подробно описывает, как его цели будут достигнуты. Он служит дорожной картой для бизнеса и может быть использован при обращении к инвесторам или финансовым учреждениям с просьбой о заемном или долевом финансировании. Долг против финансирования за счет собственного капитала. Долг против финансирования за счет собственного капитала — что лучше для вашего бизнеса и почему? Ответ прост: это зависит от обстоятельств.Решение о соотношении капитала и долга зависит от большого количества факторов, таких как текущий экономический климат, существующая структура капитала бизнеса и стадия жизненного цикла бизнеса, и многие другие.

Бизнес план должен соответствовать стандартному формату и содержать все важные элементы бизнес-плана. Как правило, он должен представлять любую информацию, которую ожидает увидеть инвестор или финансовое учреждение, прежде чем предоставлять финансирование бизнесу.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план должен быть структурирован таким образом, чтобы он содержал всю важную информацию, которую ищут инвесторы. Вот основные разделы бизнес-плана:

1. Титульная страница

Титульная страница содержит юридическую информацию о компании, которая включает зарегистрированное название компании, физический адрес, номер телефона, адрес электронной почты, дату и логотип компании.

2.Исполнительное резюме

Исполнительное резюме Исполнительное резюме Исполнительное резюме — это первый раздел бизнес-плана или предложения, который дает краткий обзор документа и содержит его основные положения. — самый важный раздел, потому что это первый раздел, который видят инвесторы и банкиры, открывая бизнес-план. Он содержит краткое изложение всего бизнес-плана. Его следует писать в последнюю очередь, чтобы не пропустить никаких деталей. Он должен быть кратким и по существу, и он должен привлекать внимание читателя.Резюме не должно превышать двух страниц.

3. Обзор отрасли

Раздел обзора отрасли предоставляет информацию о конкретной отрасли, в которой работает бизнес. Некоторая информация, представленная в этом разделе, включает основных конкурентов, отраслевые тенденции и предполагаемую выручку. Он также показывает положение компании в отрасли и то, как она будет конкурировать на рынке с другими крупными игроками.

4. Анализ рынка и конкуренция

В разделе анализа рынка подробно описывается целевой рынок для продуктовых предложений компании.Этот раздел подтверждает, что компания понимает рынок и что она уже проанализировала существующий рынок, чтобы определить, есть ли адекватный спрос для поддержки предлагаемой ею бизнес-модели.

Анализ рынка включает информацию о демографических характеристиках целевого рынка Демография Демографические данные относятся к социально-экономическим характеристикам населения, которые компании используют для определения предпочтений продуктов и географического положения, поведения потребителей и потребностей рынка. Компания может представить цифры и источники, чтобы дать представление о размере целевого рынка.

Компания может объединить анализ рынка и анализ конкуренции в один раздел или представить их как два отдельных раздела.

5. План продаж и маркетинга

В плане продаж и маркетинга подробно описано, как компания планирует продавать свою продукцию на целевом рынке. Он пытается представить уникальное торговое предложение бизнеса и каналы, которые он будет использовать для продажи своих товаров и услуг. В нем подробно описаны рекламные и рекламные мероприятия компании, ценовая стратегия, методы продаж и распространения, а также послепродажная поддержка.

6. План управления

План управления описывает юридическую структуру компании, ее управленческую команду, а также внутренние и внешние потребности в людских ресурсах. В нем должно быть указано количество сотрудников, которые потребуются, и вознаграждение Вознаграждение Вознаграждение — это любой вид компенсации или выплаты, которую человек или сотрудник получает в качестве оплаты за свои услуги или работу, которую они выполняют для организации или компании. Он включает любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые накапливаются в ходе их работы, которые должны выплачиваться каждому из сотрудников.

Любые внешние специалисты, такие как юристы, оценщики, архитекторы и консультанты, которые понадобятся компании, также должны быть включены. Если компания намеревается использовать бизнес-план для получения финансирования от инвесторов, в ней следует указать членов исполнительной команды, а также членов консультативного совета.

7. Операционный план

Операционный план обеспечивает обзор физических потребностей компании, таких как офисные помещения, оборудование, рабочая сила, материалы и инвентарь. материалы, незавершенное производство и готовая продукция, которые a.Для бизнеса, которому требуются нестандартные склады и специализированное оборудование, операционный план будет более подробным, чем, скажем, для консалтингового бизнеса на дому. Если бизнес-план предназначен для производственной компании, он будет включать информацию о потребностях в сырье и цепочке поставок.

8. Финансовый план

Финансовый план — важный раздел, который часто определяет, получит ли бизнес необходимое финансирование от финансовых учреждений, инвесторов или венчурных капиталистов.Он должен продемонстрировать, что предлагаемый бизнес жизнеспособен и будет приносить достаточно доходов для выполнения своих финансовых обязательств. Некоторая информация, содержащаяся в финансовом плане, включает прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках — это один из основных финансовых отчетов компании, в котором отражены их прибыли и убытки за определенный период времени. Прибыль или баланс и денежный поток.

9. Приложения и приложения

Приложения и экспонаты — это последний раздел бизнес-плана.Он включает любую дополнительную информацию, которая может быть интересна банкам и инвесторам или которая повышает доверие к бизнесу. Некоторая информация, которая может быть включена в раздел приложений, включает планы офисов / зданий, подробные исследования рынка, информацию о продуктах / услугах, маркетинговые брошюры и кредитные истории промоутеров.

Шаблон бизнес-плана

Вот базовый шаблон, который любой бизнес может использовать при разработке бизнес-плана:

Раздел 1: Краткое содержание

• Представьте миссию компании.
• Опишите продукты и / или услуги компании.
• Кратко опишите целевой рынок и его демографические характеристики.
• Обобщите отраслевую конкуренцию и то, как компания захватит долю доступного рынка.
• Дайте краткое изложение операционного плана, включая требования к инвентарю, офису и рабочей силе, а также оборудованию.

Раздел 2: Обзор отрасли

• Опишите положение компании в отрасли.
• Опишите существующую конкуренцию и основных игроков отрасли.
• Предоставьте информацию об отрасли, в которой будет работать бизнес, предполагаемых доходах, отраслевых тенденциях, влиянии правительства, а также демографические характеристики целевого рынка.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

• Определите свой целевой рынок, его потребности и географическое положение.
• Опишите размер рынка, единицы продукции компании, которые могут покупать потенциальные клиенты, и изменения на рынке, которые могут произойти из-за общих экономических изменений.
• Дайте обзор предполагаемого объема продаж по сравнению с тем, что продают конкуренты.
• Дайте план того, как компания планирует бороться с существующей конкуренцией, чтобы получить и сохранить долю рынка.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

• Опишите продукты, которые компания будет предлагать для продажи, и ее уникальное торговое предложение.
• Перечислите различные рекламные платформы, которые компания будет использовать, чтобы донести свое сообщение до клиентов.
• Опишите, как предприятие планирует устанавливать цены на свою продукцию таким образом, чтобы это позволяло получать прибыль.
• Расскажите подробнее о том, как продукция компании будет распространяться на целевом рынке, и о способах доставки.

Раздел 5: План управления

• Опишите организационную структуру компании.
• Перечислите владельцев компании и их доли владения.
• Перечислите ключевых руководителей, их роли и вознаграждения.
• Перечислите всех внутренних и внешних специалистов, которых компания планирует нанять, и способы их оплаты.
• Включите список членов консультативного совета, если таковой имеется.

Раздел 6: Операционный план

• Опишите местонахождение бизнеса, включая офисные и складские потребности.
• Опишите потребность компании в рабочей силе. Обозначьте количество сотрудников, которые необходимы компании, их роли, необходимое обучение навыкам и срок полномочий сотрудников (полный или неполный рабочий день).
• Опишите производственный процесс и время, необходимое для производства одной единицы продукта.
• Опишите требования к оборудованию и машинам, а также укажите, будет ли компания арендовать или покупать оборудование и машины, а также связанные с этим расходы, которые, по оценке компании, она понесет.
• Предоставьте список требований к сырью, способы их получения и основных поставщиков, которые будут поставлять необходимые материалы.

Раздел 7: Финансовый план

• Опишите финансовые прогнозы компании, включив прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, прогнозируемый отчет о движении денежных средств и прогноз баланса.

Раздел 8: Приложения и приложения

• Предложения по аренде зданий и оборудования
• Предлагаемый план офиса и склада
• Исследование рынка и краткое изложение целевого рынка
• Кредитная информация владельцев
• Список продуктов и / или услуги

Дополнительная литература

CFI предлагает программу сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень .