Бизнес план сельскохозяйственного предприятия с расчетами: Бизнес план сельскохозяйственного предприятия с расчетами

Финансирование вашего Бизнес

Из всех соображений, с которыми сталкивается владелец бизнеса при запуске, финансирование, вероятно, будет самым важным с точки зрения вашего выживания первые несколько лет. Если у вас нет многолетнего опыта, устоявшегося рынка, и ресурсы (в том числе человеческий) для немедленного начала производства и начните продавать в течение нескольких месяцев, возможно, вы захотите хорошенько подумать, как вы финансируете свой бизнес.

Когда я начинал свой бизнес, у нас были деньги, чтобы купить теплицу и все необходимое. К счастью, у моего мужа Криса была работа, чтобы оплачивать счета, пока я не сообразила, что буду делать с этим бизнесом. Как выяснилось, мне потребовалось несколько лет, совершая множество дорогостоящих ошибок и отрицательный денежный поток, чтобы научиться делать органическое садоводство работоспособным.

Я хочу сказать, что даже если у вас есть деньги, чтобы купить все необходимое для стартапа, есть ли у вас деньги на поддержание бизнеса до тех пор, пока он не сможет поддерживать себя? Садоводство — это дорогостоящий бизнес, независимо от того, каким его аспектом вы решите заниматься, и независимо от уровня опыта, с которого вы начинаете.Старая поговорка о том, что для зарабатывания денег нужны деньги, актуальнее как никогда в отрасли растениеводства. Чтобы изменить денежный поток с отрицательного на положительный, могут потребоваться годы.

Это не для того, чтобы вас обескуражить. Это сделано только для того, чтобы избавить вас от горя, связанного с потерей бизнеса через несколько лет, потому что вы не предвидели финансового бремени, создаваемого тем, что бизнес пытается добраться до места, где он поддерживает себя.

Продумать финансирование бизнеса означает дать себе свободу узнать, как заставить бизнес работать без банкротства.Даже если вы заплатите наличными за первоначальные вложения в материалы и конструкции, вам все равно нужно выяснить, как профинансировать бизнес за то время, которое потребуется, чтобы сделать его самодостаточным. Конечно, это время будет зависеть от вашего опыта, крутизны вашего обучения и того, насколько хорошо ваш рынок поддерживает продукт. Независимо от того, сколько времени это займет, вам нужна система финансовой защиты.

Если вы финансируете свой бизнес через частное лицо, банк или правительство ссуды, вам нужно будет указать в оборотном капитале.Это сложно, потому что это часто основано на предположениях. В лучшем случае вы гадаете о затратах и потенциальный доход. Если вы ошибаетесь, вам может потребоваться гораздо больше финансовой поддержки. чем изначально предполагалось. Кредитные организации не смотрят на бизнес с любовью которые возвращаются за дополнительными деньгами из-за неточных прогнозов.

Опыт очень помогает в этой области. Если у вас нет необходимый опыт, то переходите к людям, которые делают. Поговорите с как можно большим садоводством владельцы бизнеса, чтобы получить необходимую информацию.Некоторые не захотят поделитесь, но многие будут. Дайте себе время сделать заметки о том, что обычно требуется для открытия и / или ведения такого рода бизнеса. Если ты сделаешь эту работу теперь вам не придется переписывать свой план и подключать предметы, которые ускользнули от вашего внимания в первый раз.

После того, как вы собрали как можно больше информации, пора рассчитывать прогнозы . Это означает расчет ваших затрат и доходов на ежемесячной, квартальной или годовой основе.Один из самых важных факторов — сезонность этого бизнеса. Наибольшие затраты (и доход) будут приходиться на весну и, в меньшей степени, осенью.

Если вы планируете достаточно хорошо, вы, возможно, сможете производить что-то для продажи летом и зимой, но это зависит от вашего рынка и места проживания. Здесь, в Техасе, в середине лета у детских садов очень мало бизнеса — просто слишком жарко.

По всей стране питомники закрываются зимой, если они не участвуют в рождественских продажах или их климат настолько мягкий, что они могут вести бизнес круглый год.Ваши прогнозы должны отражать сезонные переменные, чтобы быть точными.

Не принимайте это на свой счет, если в конечном итоге ваши прогнозы дохода немного завышены.

Список Соображения для бизнес-прогнозов

Чтобы определить свой доход, вы должны знать, сколько вам стоит производство вашего продукта. Когда вы это знаете, вы можете рассчитать, сколько вы будете брать с розничных и / или оптовых покупателей.Затем вам нужно реально подсчитать, сколько продукта вы сможете произвести в год с учетом ваших ресурсов. Зная это, вы можете оценить свой потенциальный доход, исходя из предположения, что вы будете продавать то, что производите. Единственный совет, который я могу здесь предложить, — это постараться быть как можно более прагматичным. Садоводческий бизнес редко продает все, что производит, но это может быть больше связано с прихотями питомниковода, чем с качеством вашего продукта.

Примечание: Это расчет стоимости производства каждого единицы (6 упаковок, 4 дюйма, 6 дюймов, кварта, галлон, подвесная корзина и т. д.), чтобы вы действительно знать, сколько взимать с клиентов, чтобы получать прибыль. это необходимо знать это, чтобы ваша прибыль не стала сюрпризом в конце год.

Почва. Покупаете ли вы предварительно смешанную почву или производите свои с отдельными компонентами, необходимо рассчитать стоимость грунта на Блок.Другими словами, сколько вам стоит почва за каждый контейнер. (6 упаковок, 4 дюйма, 6 дюймов, галлон и т. Д.).

Контейнеры. Необходимо знать стоимость каждого контейнер (6 упаковок, 4 дюйма, 6 дюймов, галлон и т. д.), чтобы знать (вместе с стоимость почвы) сколько стоит каждая единица производства.

Этикетки. Рассчитайте стоимость каждой этикетки и примените его к каждой единице, которая будет произведена для продажи.

Семян. Если вы планируете выращивать какие-либо растения из seed вы должны оценить стоимость и применить ее к общей стоимости.В лучшем случае это оценка, потому что нет возможности рассчитать стоимость отдельных семян если только они не большие и дорогие.

Растительный материал. Если планируете покупать стартовые растения (пробки, корневые черенки, маточные растения и т. д.) на эти затраты добавляется к стоимости, которую вы рассчитываете для производства растений. Эти стартер растения могут быть удобными, но они увеличивают ваши расходы.

Заводские потери. У вас будут потери растений. Если ты только в начале вы можете захотеть добавить щедрое пособие (скажем, 20-30 процентов).Растения могут погибнуть из-за отсутствия опыта, насекомых, болезней и поступков. Бога (попробуйте грозу с градом). Ваши потери могут быть больше или меньше среднего, но это при прогнозировании затрат лучше ошибиться в сторону более высоких прогнозы. Затем, если вы добьетесь большего, чем планировали, у вас будет больше точный процент для работы в следующем году.

Дополнительные расходы. Это может быть все, что угодно, от детских фотографий и крышек для горшков до контейнеров. Все, что вы планируете отправлять вместе со своими растениями, даже если оно сезонное, должно считаться здесь.

Примечание: Это текущих расходов (ежемесячных, квартальных или годовых) , а не единовременных расходов.

Коммунальные услуги. Вы должны оценить электричество, воду, отопительное топливо (пропан, природный газ и т. д.) исходя из средней ожидаемой стоимости в течение разное время года.Например, в Техасе топливо для отопления, скорее всего, будет использовать только три или четыре месяца в году, если у вас нет воды обогреватель в дополнение к нагревательному блоку. Электричество в среднем будет выше в теплое время года, если в теплице установлены вытяжные вентиляторы или водная стена. Вода будет в два-три раза выше в теплые месяцы, не только из-за повышенного испарения, но, скорее всего, у вас будет больше всего растений в теплые месяцы и поэтому поливать нужно больше.

Стоимость лицензии / разрешения. Любые комиссии, которые вы платите ваш государственный департамент сельского хозяйства (или департамент здравоохранения) для вашего питомника / цветочные, рыночные, пищевые или органические сертификаты.

Офисные расходы. Любые текущие расходы связанные с управлением вашим бизнесом из вашего офиса. Почтовые расходы, бумага, ручки, скрепки, служебный телефон, оплата междугородных деловых операций, Интернет услуги, аренда оборудования для бизнеса и т. д. В этой категории вы также хотите бюджетные записные книжки и планшеты для делопроизводства на производстве, а также маркеры для надписей на горшках.

Реклама. Покрывает ожидаемые коммерческие расходы. открытки, листовки, объявления в публикациях, объявления с просьбой о помощи и т. д.

Сборы и подписки. Годовое членство сборы и сборы для отраслевых организаций или публикаций.

Повышение квалификации. Ожидается бюджет на отраслевые конференции, выставки или другие образовательные возможности расширить свои знания о бизнесе.

Страхование. Предполагаемая стоимость страхования к коммерческой ответственности, здоровью, автомобилю, прицепу или рабочему комп.

Автомобиль. Сумма бюджета, выделенная на оплату ремонт, техническое обслуживание и топливо для вашего служебного автомобиля (ов). Вы можете захотеть составьте ежемесячный бюджет, отражающий более частое использование в определенное время год.

Налог с продаж. Если вы планируете заниматься розничной продажей, вам нужно будет оценить, сколько вы будете продавать на «непродовольственных» предприятиях.Например, в Техасе очень узкое определение пищевых растений, поэтому вы необходимо проверить законы в вашем регионе. Во многих местах травы в горшках облагается налогом.

Банковские сборы. Плата за обслуживание или печать чеков расходы, применяемые банком к вашему бизнес-счету.

Процентные расходы. Это твой предполагаемый бюджет по процентам, связанным с бизнесом (ссуды, платежи за автомобили, кредит карты) вы будете должны в течение прогнозируемого периода времени. Как правило, вы можете получить это информация из вашего графика погашения кредита.

Основная сумма займа. Это сметный бюджет основных затрат, связанных с займами, относящимися к бизнес. Опять же, вы можете получить эту информацию из своего графика погашения.

Вспомогательные производственные материалы. Это будет включают удобрения, пестициды или другие затраты на борьбу с вредителями, такие как полезные насекомые, липкие ловушки, ловушки с феромонами и т. д.

Расходы на сотрудников. Вам потребуется оцените свои расходы на заработную плату, включая социальное обеспечение и медицинскую помощь. налоги.Эти расходы будут сильно колебаться по мере того, как вы складываете и вычитаете часы работы сотрудников от пикового производственного периода, такого как весна и осень, до более медленных периодов нравится середина лета и зима.

Профессиональные сборы. Для бизнеса обычно это обслуживает CPA. Это также может быть для адвокатов или бизнес-консультантов, если вы планируете использовать их в течение прогнозируемого периода.

Сборы за рынок / киоск / киоск. Если вы планируете это сделать розничные продажи на выставках, блошиных рынках, фермерских рынках и т. д., тебе понадобится чтобы оценить ваши расходы на аренду киоска / киоска и связанные с этим сборы (электричество, вода, стулья, столы).

Аренда здания. Это любой расходы на аренду строения, необходимого для бизнеса, например, розничной торговли магазин, складское помещение или офисное помещение.

Путевые расходы. Связанные с бизнесом расходы на ночлег и питание на конференциях, выставках, выставках растений, приобретение припасов и т. д. Если вы заранее знаете, какие загородные экскурсии вы будете брать, эти расходы должно быть относительно легко составить бюджет.

Инструменты / оборудование. Бюджет суммы который покрывает любые предполагаемые поставки в этом районе, которые будут необходимо для производства. Это могут быть садовые инструменты, секаторы, мастерки, насосы, опрыскиватели, тележки, ручные тележки, шланги, запорные клапаны, концевые опрыскиватели, пр.

Разные предметы снабжения. Эта категория может включать такие вещи, как мыло для посуды, мыло для рук, отбеливатель (для дезинфекции), швабры, полотенца, щетки для чистки, метлы, контейнеры для мусора, пластиковые ванны и т. д. которые вы можете придумать, будут регулярно использоваться в рабочей зоне.

Плата собственнику. Если вы планируете получать доход от бизнеса, то положите это в бюджет. Если прогнозируемого дохода недостаточно, чтобы покрыть вашу зарплату, вам лучше найти другой способ оплатить ваши личные счета , потому что они не должны исходить из дохода от бизнеса.

Представленная таблица представляет собой пробную проекцию для фиктивный бизнес, чтобы дать вам представление о том, как спланировать и реализовать его для ваше личное дело.Это упражнение — самое важное, что вы можете сделать, чтобы определить если вы действительно готовы взять на себя ответственность за бизнес. Просто вставьте свои собственные элементы и числа и сделайте математические вычисления.

Может оказаться полезным использование компьютерной программы, которая поможет вам записать эти прогнозы в электронную таблицу. Многие бизнес-программы помогут вам заглянуть в будущее, прогнозируя соотношение затрат / расходов с доходом на период от трех до пяти лет.

Можно, конечно, сделать это вручную с помощью калькулятора и таблицы, но какая нагрузка на мозг. Опять же, это зависит от ваших ресурсов. Если у вас много времени и нет компьютера, выбор очевиден. В любом случае это должно быть сделано для того, чтобы иметь реалистичное представление о том, с чем вы сталкиваетесь при зарождении и росте вашего бизнеса.

Если вы финансируете свой бизнес с помощью ссуды, у вас должны быть разумные ожидания относительно того, на что способен ваш бизнес в течение трех-пяти лет.Это важно для кредитного учреждения, потому что они хотят знать, как, черт возьми, вы собираетесь погасить их ссуду.

Большинство не ссужают деньги только на прогнозы. Вот где он становится липким. Возможно, вам придется доказать, что у вас есть доход за пределами бизнеса, который будет поддерживать выплаты по ссуде, пока бизнес не сможет самостоятельно нести это финансовое бремя. Без сомнения, вам также понадобится довольно модное обеспечение. Садоводческие предприятия печально известны тем, что несут серьезный риск для ростовщиков.Провалившийся детский бизнес мало чего стоит на открытом рынке, а разбитый на части стоит еще меньше.

Опять же, я не пытаюсь вас отговорить. Я просто пытаюсь помочь вам увидеть проблемы, с которыми вы столкнетесь, если выберете один путь вместо другого. Как бы вы ни пошли, разбивка расходов — это очень полезное упражнение и проверка реальности. К сожалению, люди, которые занимаются производством растений, обычно не ориентированы на числа, но это действительно важный шаг в реализации вашего плана.

Я думаю, что это хорошая идея — научиться создавать и поддерживать малый бизнес, читая книги по этой теме или посещая семинары или классы (многие из которых проводятся IRS, SBA и местными бизнес-ассоциациями). Некоторые общественные колледжи предлагают вечерние занятия местными бизнесменами по управлению малым бизнесом, но многие из них, предлагаемые правительством или ассоциациями малого бизнеса, бесплатны.

Чем больше вы заранее узнаете об отчетах о прибылях и убытках (P&L), плане счетов (с разбивкой доходов и расходов на значимые категории) и создании финансовых отчетов, тем лучше у вас будет видение будущего вашего бизнеса.

Источник: Сделано с нуля

Анализ предприятия — Аграрное право и менеджмент

(Приложение к Шагу 1 бизнеса Планировка)

Мост предприятия представляют собой совокупность отдельных видов деятельности ( предприятий ) которые обычно дополняют друг друга. Но владелец должен оценить каждую деятельность отдельно, чтобы узнать, какие из них приносят прибыль и какие виды деятельности следует изменить (расширить или сократить). Эта страница знакомит с анализом предприятия; процедура анализа различные виды деятельности бизнеса.

• Назначение проведение анализа предприятия — определение рентабельности определенной части общего бизнеса; подготовка дохода заявление ( выйти с этого веб-сайта ) — это процедура оценки рентабельность всего бизнеса .
• Выручка, стоимость, и прибыль предприятия измеряется или количественно оценивается в денежном выражении, то есть доллары; но анализ предприятия также требует понимания физических единиц ввода и вывода.

Образец формат для подготовки анализа предприятия.

Пример завершенного анализа предприятия.

А фермерский бизнес будет использован в качестве примера для демонстрации анализа предприятия но эта концепция в равной степени применима и к несельскохозяйственным предприятиям. В Первый вопрос при анализе предприятий — определить предприятия.

Определение Предприятия

Один способ определения предприятия по производимому товару ; то есть выращивание пшеницы — это отдельное предприятие от выращивания сои. или производство телят из говядины.

Другой Отличительным фактором может быть метод производства . Например, выращивание кукурузы с использованием традиционных методов обработки почвы осуществляется отдельно. от предприятия по выращиванию кукурузы с малой обработкой почвы. Эти являются отдельными предприятиями, потому что доходность и затраты, вероятно, будут разные.

Аналогично, можно определить предприятие для распознавания выполняемой деятельности . Выращивание пшеницы — это отдельное предприятие от хранения пшеницы.Выращивание пшеницы включает подготовку поля осенью, посадку весной и сбор урожая. в конце лета. Однако то, что происходит после сбора урожая, — это совсем другое дело; таким образом, хранение пшеницы на ферме — это предприятие, отличное от производства пшеница.

• Причина это различие состоит в том, что фермер мог продавать пшеницу напрямую от поле, а может храниться на ферме или в элеваторе. В решения о том, хранить ли, где хранить и когда продавать, являются отличается от посадки и сбора урожая.Таким образом, производство пшеницы предприятие отделено от предприятия по хранению пшеницы, и выручка для предприятия по производству пшеницы — рыночная стоимость зерна при сборе урожая. Любое увеличение доходов из-за хранения пшеницы. будет отнесено ко второму предприятию и будет использоваться для компенсации складских запасов затраты, усадка и процентные расходы.

дюйм Кроме того, предприятия могут быть определены для признания различных видов продукции ответ .Например, в птичнике одно предприятие может содержать племенное стадо и телят до тех пор, пока они не будут отлучены от груди. Вторым делом, возможно, будет поддержка телят до тех пор, пока они не набрать 200 фунтов после отлучения от груди. Третье предприятие может заключаться в содержании телят. пока они не наберут еще 200 фунтов. Разделив кормовые предприятия, фермер распознает различные соотношения корм / прирост и может лучше рассмотреть потенциальную прибыль и затраты на каждом этапе.

• Альтернатива для предприятия анализ является частичным бюджетный анализ, который вычисляет изменение прибыли в результате изменения бизнеса. Хотя два метода анализа и информации, которую они предоставляют, различаются, они полагаются на многое той же информации; то есть, чтобы завершить частичный анализ бюджета, менеджер полагается на большую часть той же информации, необходимой для завершения предприятия анализ.

В тип товара, производственная практика, выполняемая деятельность и производственная реакция — это не единственные категории фермерских хозяйств. Оборудование собственность, землевладение и финансирование также могут быть определены как предприятия внутри фермы. Например, анализ предприятия может помочь определить, выгоднее:

1. собственный землю, платить налоги на недвижимость и проценты по заемному капиталу, а не зарабатывать проценты на долю в земле, но наслаждайтесь оценкой в ​​земле ценностей, или
2. платить сдавать в аренду и инвестировать капитал владельцев в другие альтернативные фермерские или нефермерские хозяйства.

Независимо того, как они классифицируются, тщательно определенные предприятия позволяют фермерам чтобы лучше понять компоненты своего бизнеса и определить прибыльные виды деятельности, а также те, которые субсидируются другими предприятия.

Предприятие Счет в сравнении с корпоративным бюджетом

An анализ предприятия может быть

• ан исторический счет , который сообщает о прошлой деятельности и прибыль, или
• а бюджет , который прогнозирует будущую прибыль на основе о предполагаемых или ожидаемых количествах и ценах.

Один стратегия будет подготовить предприятие бюджет в начале года в рамках планирования и разработки денежных потоков рыночные стратегии. Предприятие счет затем можно было бы подготовить в конце года регистрацию и оценку фактических опыт и результаты.

Время Период

Enterprise анализ (особенно производственное предприятие, такое как выращивание подсолнухов) часто охватывает один производственный цикл.В случае зерна это обычно один год. Однако анализ предприятия, касающийся инвестиций (например, покупка участка земли или оборудования) будет включать предполагаемый срок владения. Если анализ включает расширенный период времени, необходимая временная стоимость денег быть рассмотренным. Аналогичным образом можно провести анализ предприятия. менее года; например, период производства откормочной площадки может составлять несколько месяцев, чтобы отразить продолжительность содержания животного на объекте.

Прибыль v. Денежный поток

Некоторые транзакции связаны с наличными деньгами (например, покупка вводимых ресурсов или продажа продукции) в то время как другие этого не делают (например, кормление товарами, которые вы выращивали для своего скота). Таким образом, влияние предприятия на общий денежный поток фермы может отличаются от его влияния на рентабельность фермы ( см. Стоимость v. Отток денежных средств). Оба показателя эффективности бизнеса важно, но большинство анализов предприятия подготовлено для определения прибыльности. Однако анализ предприятия можно использовать для определения его влияния на денежный поток бизнеса. В качестве альтернативы фермеры могут пожелать подготовить два анализа для определения рентабельности предприятия, а также его влияние на общий денежный поток фермы. Последние два столбца рабочего листа для анализа предприятия предоставьте место для регистрации прибыльности и денежный поток.

Распределение Среди предприятий

А проблема в разработке бюджетов предприятий состоит в том, чтобы измерить долю вход, который следует отнести к каждому предприятию, когда вход используется на нескольких предприятиях.Трактор — один из примеров. Это может быть использовано для предприятий пшеницы, кукурузы, ячменя и животноводства. Вопрос становится какая часть его затрат на топливо, амортизацию, ремонт и аналогичные расходы должна быть выделенным на каждое предприятие. Могут использоваться разные подходы. Возможно распределение на основе акров или часов использования является разумным. См. Амортизация на основе использования.

Некоторые деятельность сложно отнести к предприятию; например, ведение документации.Эти нераспределенные затраты могут быть учтены при объединении предприятий. понять всю ферму. На этом этапе процесса действия которые не могут быть выделены, могут быть добавлены в анализ всей фермы как нераспределенные доходы или расходы.

Оценка Выручка

Enterprise анализ требует детальной информации. Еще одна проблема в проведении анализ предприятия собирает необходимые данные, такие как количество входов и выходов.

Автор помещая стоимость входов и выходов в долларовую стоимость, анализ также показывает рентабельность работы предприятия. Выручка рассчитывается по умножение единиц продукции на ее цену.

Некоторые предприятия предлагают более одного источника дохода. Например, доход Источники производства пшеницы могут включать зерно, государственная программа пособия, выплаты по страхованию урожая, солома и осенний выпас. Несмотря на то каждый из этих продуктов не может напрямую приносить денежный доход (осенний выпас, например), они являются ценными продуктами и заслуживают признания.

Оценка Стоимость

Стоимость обычно определяется как сумма, которую необходимо заплатить, чтобы что-то приобрести, например, покупная цена на топливо или арендная плата за землю. Однако, существуют разные виды затрат, и, классифицируя затраты, владелец может лучше разбираться в бизнесе.

Кому определить затраты, владелец бизнеса должен определить все входы, которые будет использоваться для производства товара; это можно рассматривать как указание «рецепт» будет использован.Например, на растениеводческом предприятии ингредиенты рецепта будут включать тип и количество земли, использованные семена, удобрения, топливо, проценты, амортизация, рабочая сила и ремонт в процессе производства. Но входные данные также включают время фермера, управленческие навыки, капитал и другие вложения. Вклады фермера владеет и использует на предприятии, даже если они не нужно покупать сейчас, потому что они уже принадлежат фермер.

Стоимость

Один Способ классификации затрат — переменный или фиксированный. Переменная стоимость — это одна это можно изменить. Например, удобрения — это переменные затраты на начало сезона посадки, потому что он еще не внесен, и менеджер по-прежнему может изменить, сколько будет использовано в этом году, и, следовательно, как много будет потрачено на этот вклад. Фиксированная стоимость — это расходы, которые изменить нельзя.Проценты, которые будут начисляться по долгосрочному земельному долгу не могут быть изменены, равно как и амортизация оборудования. Налог на имущество — еще один пример фиксированной стоимости.

А Второй способ классифицировать затраты — являются ли расходы наличными или безналичными, как описано в предыдущем разделе. Денежная стоимость требует наличной оплаты например, оплата поставщику семян или кормов в этом году. Амортизация, однако это неденежные затраты; при этом не требуется оплата наличными время. См. Также Стоимость против Оттока денежных средств. и амортизация.

Другой Категория затрат бывает явной и неявной. Явная стоимость — это та, которая нужно заплатить другому человеку. Опять же, оплата семян или кормов быть явными затратами. Неявная стоимость — это такая стоимость, которая не требует бизнес платит другому человеку. Примером может быть стоимость землевладельцев нести за счет использования принадлежащей им земли в собственном бизнесе. Стоимость в том, что землевладелец не может получать ренту, сдавая землю в аренду кому-то другому, если земля используется в помещичьем хозяйстве.Этот упущенный доход называется альтернативной стоимостью.

Пример . Если за вашу землю платят, то за землю не будет никаких денежных затрат. чем налоги и страхование, но альтернативные издержки включают доход это не зарабатывается на капитале, вложенном в землю.

Эти классификации затрат не отличаются друг от друга. Семя фермер покупки — это явные переменные денежные затраты, тогда как проценты по долгосрочным задолженность — это явные фиксированные денежные затраты, а амортизация — это явно фиксированные безналичная стоимость.Для сравнения: арендную плату и зарплату вы не заработаете, потому что вы используете свою землю и труд в своей ферме неявно безналичные затраты.

цель распознавания этих категорий затрат — лучше понять ферма. Например, все расходы не требуют оплаты наличными; некоторые затраты не могут быть изменены; и если вы откажетесь от большего дохода, используя свой ресурсов в собственном бизнесе, чем вы могли бы заработать, если бы кто-то другой использовал ваши ресурсы в их бизнесе, вы можете спросить себя, используете ли вы ресурсов — это их лучшее использование.

ресурсов с более чем одной стоимостью

Некоторые ресурсы создают уникальные проблемы при разработке бюджетов предприятий. Один такой ресурс — это земля, потому что ее стоимость варьируется в зависимости от того, сдана ли она в аренду, принадлежит без долга или принадлежит с некоторым долгом. Пример может прояснить проблема.

Пример . Фермеру принадлежит 60% земли, используемой в бизнесе. Есть рынок стоимость 500 долларов за акр, но земельный долг в среднем составляет 220 долларов за акр.В фермер платит 10% от суммы основного долга каждый год плюс 9% годовых на оставшуюся часть баланс. Налог на недвижимость составляет 7 долларов за акр. Оставшаяся земля в бизнес (40%) сдается в аренду по ставке 45 долларов за акр. Фермер могли вкладывать деньги в несельскохозяйственные инвестиции и получать годовой доход 6%. Чтобы обеспечить правильную ротацию, фермер использует как арендованные, так и находящиеся в собственности земельные участки в анализируемом предприятии.

с По этой информации стоимость земли можно рассчитать следующим образом:

1. Аренда ставка, умноженная на арендуемую часть, равна стоимости земли, относящейся к аренде (переменная наличность),
2. Имущество умноженная на налоги доля владения — это часть стоимости земли (фиксированные денежные средства), относящаяся к на землю в собственности,
3. Сумма земельного долга на площадь, умноженного на процентную ставку, умноженную на долю, которая в собственности — это процентные расходы, относящиеся к собственности на землю (фиксированная наличными),
4. Принципал которые должны быть выплачены по земельному долгу, умноженному на долю, которая принадлежит фиксированный отток денежных средств, но не затраты, и
5. возможность Стоимость — это упущенный процентный доход от собственного капитала, умноженный на часть, которая находится в собственности; это фиксированная неденежная стоимость.

Стол 1. Расчет стоимости земли по рентабельности и денежному потоку

Который Следует ли использовать метод амортизации?

Другой Возникает вопрос, какой метод следует использовать для расчета амортизации.

• Один идея состоит в том, чтобы использовать вычет амортизационных отчислений по налогу на прибыль; однако эти метод амортизации может завышать затраты в первые годы и занижать их в более поздние годы.
• An альтернативой является использование более длительного срока службы или более медленного метода отсрочки затраты на последующие годы, но пособие все равно будет привязано ко времени.
• А Третья стратегия — рассчитать амортизацию на основе использования актива, поэтому стоимость амортизации будет самой высокой за годы наибольшее использование.

  Пример . Заплатите 79 000 долларов за машину с расчетным сроком службы 10 000 часов. Если машина используется 800 часов в год, амортизация будет быть 6320 долларов США (800/10 000 x 79 000 долларов США). Через год, когда машина использованных 1300 часов, амортизация составит 10270 долларов (1300/10 000 х 79000 долларов).

Выход одного предприятия в качестве входа для другого предприятия

В много хозяйств, продукт одного предприятия используется как исходный в другом — выращивание сена для скармливания скоту. А возникает вопрос, какую сумму следует использовать в качестве дохода для первое предприятие и какую стоимость использовать для второго предприятия. Рекомендуемая практика — использовать рыночную стоимость товара.Эта практика показывает, будет ли первое предприятие приносить прибыль если товар был продан, а не использовался, и было ли второе предприятие было бы прибыльно, если бы его ресурсы покупались, а не привлекались.

Урожай Вращение

Другой Проблема при проведении анализа предприятия — правильно оценить последствия севооборота. Например, фермер интуитивно знает что разумно и дальше включать в урожай мелкое зерно ротация, хотя анализ предприятия показывает, что это убыточно.Объяснение этого очевидного конфликта может быть тем, что некоторые затраты или доходы не был правильно рассмотрен.

с Что касается примера мелкого зерна, возможно, стоимость земли неверна. Если стерня предпочтительна для последующего выращивания специальной культуры, малое зерновое предприятие производит больше, чем просто зерно, которое собирается и продается. Стерня также имеет ценность, которую необходимо учитывать. ибо в анализе.

рынок наличной аренды уже признает эту ценность. Некоторые производители могут платить премия в размере 30 долларов к денежной арендной плате за один год, чтобы они могли поднять специальность обрезать. Эта дополнительная арендная плата (независимо от того, выплачена она фактически или нет) должна считаться дополнительным доходом для малого зернового предприятия и увеличением стоимость специализированному растениеводству.

Следующие таблицы демонстрируют эту концепцию с использованием гипотетических данных. Таблица 2 показаны простые бюджеты предприятий, которые требуют одинаковой стоимости земли. для каждого предприятия.Малое зерновое предприятие выглядит неудачником, тогда как специальный урожай приносит прибыль.

Стол 2.

Стол 3 предполагает, что фермеры готовы платить премию в размере 30 долларов за стерню. земля, которую можно использовать для выращивания специальных культур.Дополнительная ценность является результатом выращивания мелкого зерна и, следовательно, дает дополнительный доход для этого предприятия.

Стол 3.

Это процедура увеличивает рентабельность мелкого зерна и снижает прибыль от особого урожая.Теперь анализ предприятия соглашается с интуицией фермера. Аналогичный подход можно использовать, если ожидается, что производство специальности снизит урожайность на следующие год (таблица 4).

Выручка от выращивания мелких зерновых культур по специальности урожай на 25 долларов меньше, чем если бы зерно было выращено на другой земле (например, ожидаемый доход в 125 долларов вместо нормального дохода в 150 долларов). В сокращение выручки в третьем году является следствием повышения особый урожай на второй год.Чтобы отразить это влияние, корректировка включен в анализ как для специальных культур во втором год и мелкий урожай зерна в третий год.

Стол 4.

The стоимость и отдача от земли — не единственный ресурс, который может быть ошибка. Например, фермерам следует быть внимательными, чтобы распознать, является ли специальность растениеводство, которому осенью требуется обширная линейка оборудования урожай субсидирует небольшое зерновое предприятие, которое использует оборудование в конце лета для совмещения.

Предприятие Пример бюджета

Стол 5 — пример анализа предприятия по выращиванию сухих бобов в север центральной части Северной Дакоты. Этот пример показывает бухгалтерскую прибыль в размере 32,42 доллара и положительный денежный поток в размере 39,22 доллара. Он включает альтернативную стоимость в размере 23,34 доллара США на долю в земле и оборудовании. и возврат в размере 9,08 доллара США для всех других принадлежащих ему активов. См. Также возможность отношение затрат к анализу предприятия.

An анализ предприятия не показывает

• время на завершение деятельность,
• время движения денежных средств,
• наличие ресурсы,
• ли семья ничья равна альтернативной стоимости семейного труда, ни
• , ни этот «рецепт» для выращивания сухих бобов наиболее выгодно.

Заключение Мысль

каждый Бизнес — это сочетание нескольких видов деятельности или предприятий.Чтобы полностью понимать бизнес и эффективно управлять им требует, чтобы решение производитель оценивает каждую часть бизнеса. Анализ предприятия — это одно компонент этого процесса оценки.

Составление бюджета для принятия решений в сельском хозяйстве

Руководители хозяйств должны принимать решения каждый день. Некоторые из них имеют жизненно важные последствия для фермерского бизнеса, в то время как другие не столь важны. Некоторые из них, например покупка капитального оборудования, происходят нечасто.Другие производятся чаще — например, когда они выбирают, когда продавать зерновые или домашний скот. Выбор, сделанный сегодня, может немедленно повлиять на бизнес, или может потребоваться гораздо больше времени, чтобы отразиться на нем. Эти решения могут касаться любого аспекта сельскохозяйственного бизнеса, включая такие вопросы, как производство, персонал или финансирование.

Поскольку многие решения имеют важные финансовые последствия, руководителям хозяйств необходимо последовательно анализировать альтернативы. Некоторые альтернативы легко анализируются, и решение может быть принято быстро.В других случаях требуется больше времени, чтобы распознать и оценить все потенциальные последствия этого решения. Для этого необходима структура решений, которая поможет проанализировать соответствующие компромиссы и определить жизнеспособность предприятий. В этой публикации обсуждается использование корпоративного и частичного бюджетов, двух инструментов, которые обеспечивают основу для анализа широкого спектра решений по управлению фермой.

Бюджеты предприятий

Бюджеты предприятий представляют собой оценки поступлений (доходов), затрат и прибыли, связанных с производством сельскохозяйственной продукции.Информация, содержащаяся в бюджетах предприятий, используется сельскохозяйственными производителями, специалистами по распространению знаний, финансовыми учреждениями, государственными учреждениями и другими консультантами, принимающими решения в пищевой и волоконной промышленности.

Бюджеты используются для:

• Детализации поступлений (доходов), полученных для предприятия
• Перечислить ресурсы и производственные практики, необходимые предприятию
• Оценить эффективность сельскохозяйственных предприятий
• Оценить выгоды и затраты при значительных изменениях в производственная практика
• Обеспечивает основу для общего плана фермы
• Вспомогательные заявки на получение кредита

Бюджет предприятия должен быть подготовлен с учетом конкретной цели.Образцы бюджетов в публикациях «Альтернативы сельскому хозяйству» можно использовать в качестве примеров, чтобы гарантировать, что вы включите все затраты и поступления в свои собственные бюджеты. Поступления и затраты часто трудно оценить при подготовке бюджета, поскольку они многочисленны и изменчивы. Таким образом, вы должны думать об образцах бюджетов как о первом приближении, а затем вносить соответствующие корректировки, используя столбец «Ваша оценка», чтобы добавлять, удалять и корректировать элементы, которые отражают вашу конкретную производственную ситуацию.Вы также можете использовать версии PDF для настройки значений для вашей операции. В двух примерах бюджетных форматов в этой статье описаны типы затрат и общие единицы, которые включаются в типичные бюджеты сельскохозяйственных культур и животноводства. В этих примерах, в отличие от примеров для конкретных предприятий в этой серии, не указаны оценочные суммы для отдельных записей.

Корпоративные бюджеты обычно разрабатываются на основе определенного типа и размера подразделения. Например, единицей может быть акр для полевых культур или садов или заданное количество квадратных футов для теплиц или специальных культур.Для животных выбираемая единица измерения может быть на голову, на одну животную единицу (например, единицу «корова-теленок»), на стадо или на каком-либо другом основании. Бюджет предприятия должен содержать поступления по каждому продукту и побочным продуктам предприятия. В случае сельскохозяйственных культур это также может означать разбивку поступлений по сортам или рынкам сбыта. Это также может означать перечисление двух разных продуктов, таких как зерно и солома, в случае небольшого урожая зерна. Для домашнего скота это часто означает прекращение продажи различных видов животных (например,g., продажа убойного и племенного скота и учет выбракованного племенного скота) или по сортам мяса, шкур, шерсти, яиц или других продуктов.

Корпоративные бюджеты содержат несколько компонентов затрат. Используемые затраты должны отражать рыночную стоимость и производительность ресурсов предприятия (земли, рабочей силы, капитала и управления). Определение затрат на производственную практику может быть трудным. Люди часто расходятся во мнениях относительно того, какие затраты включать и как их следует измерять. Понятно, что эти различия возникают из-за того, что производственные затраты уникальны для каждой сельскохозяйственной операции.Важным финансовым различием является концепция переменных и постоянных затрат.

Переменные затраты — это те расходы, которые изменяются в зависимости от объема производства в течение производственного периода и являются результатом использования приобретенных ресурсов и собственных активов. Примеры бюджетов сельскохозяйственных культур включают расходы на семена или растения, удобрения и известь, пестициды, топливо, ремонт и техническое обслуживание оборудования, страхование урожая, почасовую или сезонную рабочую силу, маркетинг и проценты на оборотный капитал. В бюджеты животноводства они включают расходы на корм, здоровье стада, разведение, рабочую силу, маркетинг и проценты на оборотный капитал.Если земля или здания сдаются в аренду, они должны быть включены в переменные затраты. Другие термины, используемые для описания переменных затрат, включают денежные затраты (или расходы), прямые затраты и наличные расходы.

Постоянные затраты — это затраты, которые не зависят от уровня выпуска и являются результатом владения активами (и поэтому не изменятся в краткосрочной перспективе). Они включают амортизацию, налоги, проценты на инвестиции, землю, ремонт основных средств (например, зданий и ограждений) и страхование.Амортизация должна учитываться линейным методом на основе фактических лет использования и типичной стоимости утилизации, а не ускоренными методами, разрешенными для целей налога на прибыль. Иногда плата за управление или пропорциональная стоимость наемных сотрудников также включается в качестве фиксированных затрат. Косвенные, неденежные и накладные расходы — это другие термины, используемые для описания постоянных затрат.

Общие затраты складываются из переменных и фиксированных затрат. Чтобы быть финансово жизнеспособным, предприятие должно получать прибыль, превышающую общие затраты в долгосрочной перспективе, но это не всегда возможно каждый год.Если полученный доход меньше общих производственных затрат, следует ли продолжать предприятие? Ответ может быть положительным, если (1) доходность превышает переменные затраты и (2) это краткосрочное условие. Экономично продолжать производство в краткосрочной перспективе, если ваш доход превышает переменные производственные издержки. Другими словами, в краткосрочной перспективе вы должны получить цену, которая дает доход, по крайней мере, равный переменным затратам (это также называется положительной валовой прибылью или доходностью сверх переменных затрат).Однако в долгосрочной перспективе рыночная цена и доходность должны быть достаточно высокими, чтобы покрывать общие издержки производства, включая постоянные издержки. В противном случае замена машин и оборудования будет становиться все труднее, и в результате предприятие не станет финансово устойчивым через несколько лет.

Концепция переменных / фиксированных затрат имеет решающее значение для большинства краткосрочных и годовых решений хозяйств. Ежегодные производственные решения не повлияют на большинство или все фиксированные затраты, связанные с вашей фермой.Однако отдельные предприятия растениеводства и животноводства конкурируют за ограниченные ресурсы фермерского хозяйства. Наиболее желательными являются варианты, обеспечивающие максимальную отдачу от этих постоянных ресурсов и, следовательно, максимальную отдачу сверх переменных затрат.

Анализ безубыточности

Корпоративные бюджеты полезны для выполнения анализа безубыточности по ценам и доходности. Цена безубыточности рассчитывается следующим образом:

Цена безубыточности = прогнозируемые общие затраты ÷ ожидаемая доходность

Это минимальная цена за единицу, необходимая для покрытия всех прогнозируемых затрат при ожидаемой доходности.Он предоставляет вам целевую маркетинговую цену, которую вы должны получить в среднем для покрытия всех ваших затрат в текущем производственном году. Цена безубыточности поможет вам проанализировать альтернативные варианты маркетинга и решить, является ли данное предприятие хорошим выбором на рынках, с которыми вы сталкиваетесь. Безубыточная доходность рассчитывается следующим образом:

Безубыточная доходность = прогнозируемые общие затраты ÷ ожидаемая цена

Это минимальная доходность, необходимая для покрытия всех прогнозируемых затрат по ожидаемой цене за единицу.Он предоставляет вам производственную цель, которую вы должны выполнить, чтобы покрыть все ваши расходы в текущем производственном году. Безубыточная доходность поможет вам проанализировать альтернативные варианты производства и решить, является ли данное предприятие хорошим выбором с учетом условий роста вашего производства.

Анализ безубыточности — полезный инструмент управления хозяйством, поскольку он позволяет рассчитывать различные комбинации цены и урожайности (анализ чувствительности), которые покроют прогнозируемые затраты. Пока ожидаемая полученная цена (или ожидаемая полученная доходность) выше, чем цена безубыточности (или безубыточная доходность), покрываются как переменные, так и постоянные затраты, и создается прибыль.Анализ безубыточности также можно использовать для расчета цены безубыточности или доходности, необходимой для покрытия переменных затрат (краткосрочные производственные решения). В этой ситуации, если ожидаемая полученная цена (или ожидаемая полученная доходность) выше, чем цена безубыточности (или безубыточная доходность), покрываются все переменные затраты и, по крайней мере, часть постоянных затрат. Однако, если цена безубыточности (или доходность безубыточности) превышает ожидаемую цену (или ожидаемую доходность), тогда поступления будут меньше переменных затрат, и потери будут минимизированы, если предприятие не будет продолжать работу.В этой ситуации убытки будут ограничены суммой постоянных затрат, которые вам придется покрыть.

Планирование и управление финансами на предприятии

Бюджеты предприятия также очень полезны, помогая выбрать сочетание предприятий, которые вы производите на своей ферме. Их можно использовать для разработки бюджетов всей фермы, которые обеспечивают оценку общей прибыльности и потребностей в ресурсах (земля, техника и рабочая сила) для данного плана хозяйства. Бюджеты предприятия также можно использовать в прогнозируемых бюджетах денежных потоков для оценки сезонных притоков и оттоков денежных средств и потребностей в заимствованиях для вашего фермерского хозяйства.Занимая деньги для финансирования операций, вы можете показать своему кредитору, что вы тщательно оценили потенциальные доходы и потребности в кредитах с хорошим набором бюджетов предприятия.

Бюджеты всей фермы используются для оценки прибыльности всей фермы, и они очень полезны при рассмотрении серьезных изменений в вашей деятельности. Бюджет всей фермы используется для оценки ожидаемых доходов, расходов и прибыли по данному плану хозяйства, для сравнения прибыльности альтернативных планов хозяйства и часто для оценки влияния изменения размера фермы и оценки доступности фермы. ресурсы (земля, труд, капитал и управление).Бюджет всего хозяйства составляется путем предварительной оценки общего дохода и переменных затрат для всех предприятий, которые должны быть включены в план. Затем к этой сумме добавляется любой другой доход фермы (например, доход от работы на заказ, возмещение налога на топливо и государственные платежи). Наконец, вычитаются постоянные затраты фермы (включая амортизацию, страхование, ремонт, налоги, проценты, коммунальные услуги и расходы на транспортные средства).

Бюджеты денежных потоков являются важным инструментом из-за сезонного характера денежных потоков для большинства сельскохозяйственных предприятий.Примерный бюджет денежных потоков — это инструмент перспективного планирования, который содержит оценки денежных потоков в будущих периодах времени. Обычно он основан на ежемесячных денежных потоках, но его также можно использовать для годового планирования. Годовой бюджет денежного потока обрабатывается аналогично главной бухгалтерской книге или текущему счету сельскохозяйственного предприятия. Он помогает отслеживать важные потребности в оттоке денежных средств (расходы на сельскохозяйственный бизнес, выплаты по долгам, налоги, расходы на проживание семьи и т. Д.) И сопоставлять их с притоком денежных средств за определенный период (например, продажи, ссуды, новые инвестиции и государственные платежи).

Доступные бюджеты

Penn State Extension, как и многие кооперативные службы распространения знаний, делает оценки производственных затрат и окупаемости (в формате бюджета) для многих предприятий растениеводства и животноводства. В Пенсильвании эти бюджеты доступны в Интернете, на отдельных предприятиях, охваченных серией «Альтернативы для сельского хозяйства», и в следующих производственных справочниках:

Если вы живете за пределами Пенсильвании, узнайте в Интернете или в местном отделении поддержки, чтобы узнать бюджеты предприятий, которые будут лучше отражать вашу местную производственную практику и условия сбыта продукции.

Частичное бюджетирование

Частичное бюджетирование — это система планирования и принятия решений, используемая для сравнения затрат и выгод от альтернативных управленческих решений, с которыми сталкивается фермерский бизнес. Он фокусируется только на изменениях доходов и расходов, которые могут возникнуть в результате реализации конкретной альтернативы. Все аспекты прибыли фермы, которые не меняются в результате принятия решения, можно смело игнорировать. Короче говоря, частичное бюджетирование позволяет лучше понять, как решение повлияет на прибыльность вашей фермы.

Когда и как использовать частичные бюджеты

Частичное бюджетирование — это просто оценка воздействия на прибыль фермы в результате предлагаемой смены руководства. Частичная структура бюджета может быть использована для анализа ряда важных решений хозяйств, в том числе:

• Внедрение новой технологии производства
• Изменение или добавление предприятий
• Наем нестандартных работ
• Лизинг вместо покупки оборудования
• Изменение производственной практики
• Проведение капитальных улучшений

При составлении частичного бюджета необходимо ответить на четыре основных вопроса:

• Какие новые или дополнительные расходы возникнут?
• Насколько текущий доход будет потерян или уменьшен?
• Какой новый или дополнительный доход будет получен?
• Какие текущие затраты будут уменьшены или устранены?

Шкала, используемая для вашего частичного бюджета, зависит от характера анализируемого решения.Для альтернативы возделывания частичный бюджет может быть проведен из расчета на акр или для всех затронутых площадей. Для альтернативы животноводству частичный бюджет может быть проведен на основе единицы животного или всего стада или стада. Структура частичного бюджетирования достаточно гибкая, чтобы допускать такие модификации.

Обеспечение точного частичного бюджета

Ценность частичного анализа бюджета во многом зависит от качества информации, используемой в анализе.Наличие доступа к хорошей производственной и финансовой документации и бюджетам предприятия имеет решающее значение. Есть несколько способов убедиться, что вы используете реалистичные и точные цифры изменений затрат и доходов в своем анализе:

• Просмотрите свои фактические расходы за предыдущие годы
• Проведите исследование в Интернете, чтобы сравнить затраты и оценить потенциальную прибыль
• Получите информацию о затратах от нескольких поставщиков
• Изучите цены для вероятных рынков сбыта
• Поговорите с производителями, которые имеют опыт работы с альтернативой, которую вы рассматриваете
• Свяжитесь с вашим местным офисом расширения

Поговорив с руководителями хозяйств или производителями, которые уже сделали похожее изменение на то, что вы рассматриваете, вы также можете узнать о том, что они хотели бы сделать иначе, о проблемах, с которыми они столкнулись, или о достигнутых успехах.

По мере того, как вы работаете с частичным анализом бюджета, важно определить те числа в анализе, которые можно рассматривать как «точные числа». Точные числа — это те элементы, которым можно присвоить значения стоимости или дохода с высокой степенью уверенности. С другой стороны, могут быть пункты с «мягким числом», в которых вы менее уверены. В таких ситуациях вам следует включить свои лучшие оценки в частичный анализ бюджета, а затем скорректировать их, чтобы увидеть, насколько оценка должна измениться, прежде чем вы передумаете о принятии альтернативы.

Также может быть полезно использовать числа «наилучшего» и «наихудшего» для определения диапазона для частичного анализа бюджета. Чем больше мягких чисел включено в анализ, тем менее достоверными будут результаты анализа. Хороший частичный анализ бюджета имеет прочную основу из точных цифр, предоставляемых бюджетами предприятия, а также точных производственных и финансовых отчетов.

Формат частичного бюджетирования

Пример типичного формата частичного бюджетирования, который можно использовать для упорядочивания информации для собственного анализа, можно найти в Таблице 3 в конце этой публикации.Частичное бюджетирование — это простой, но мощный инструмент управления фермой. Этот формат обеспечивает систематический способ систематизировать изменения в информации о затратах и ​​доходах и сравнивать альтернативы.

Есть семь шагов для разработки частичного бюджета. Эти шаги включают ответы на четыре основных вопроса о частичном бюджетировании и систематизацию информации в формате, подобном таблице 3, который облегчает анализ и сравнение альтернатив

Шаг 1: Укажите предлагаемое изменение. Важно иметь четкое представление о том, какая именно альтернатива рассматривается, особенно когда вы делитесь своими результатами с другими лицами, принимающими решения, или обсуждая ваши варианты с вашим банкиром или другим консультантом.Вы можете оценивать несколько альтернатив, но анализ каждой должен проводиться в отдельном частичном бюджете. Ясность на этом этапе поможет вам выполнить остальные шаги. Добавьте дату в свой анализ — даже если вы можете решить не вносить никаких изменений сейчас, эта оценка может стать хорошей отправной точкой для аналогичного анализа в будущем.

Шаг 2: Составьте список дополнительных затрат. Начните с определения всех общих областей, в которых затраты будут увеличены, если изменение будет принято.Будьте осторожны, чтобы тщательно проанализировать альтернативу, чтобы справиться со всеми источниками дополнительных затрат. Дополнительные затраты могут означать использование большего количества тех же ресурсов, которые вы используете в настоящее время, или включение новых. Возможно, также потребуется повысить качество заданных затрат (например, рабочей силы). Может потребоваться новое оборудование. Корпоративные бюджеты очень полезны при выполнении этого шага.

Шаг 3: Составьте список уменьшенного дохода. Определенные виды дохода могут быть уменьшены или исключены при выборе данной альтернативы.Даже если вы производите один и тот же продукт, из-за изменений количество или качество части вашей продукции может снизиться. Если вы меняете предприятие, то вам необходимо учитывать ликвидацию продукции, которую вы производите в настоящее время.

Шаг 4: Составьте список дополнительных доходов. Подобно шагу 3, определенные виды дохода могут быть увеличены или введены в результате выбора конкретной альтернативы. Даже если вы производите один и тот же продукт, из-за изменений может увеличиться количество или качество части вашей продукции.Если вы меняете предприятие, вам необходимо учитывать продукты, которые вы будете производить, если вы примете это изменение.

Шаг 5: Составьте список сокращенных затрат. Аналогично шагу 2, начните с определения общих областей, в которых изменение может снизить затраты. Тщательно проанализируйте альтернативу, чтобы выявить все источники снижения затрат. Снижение затрат может означать использование меньших количеств некоторых из тех же ресурсов, которые вы используете в настоящее время, или полное исключение некоторых элементов. Альтернатива может потребовать меньше труда, чем вы используете в настоящее время.Некоторое оборудование может больше не требоваться. Опять же, на этом этапе очень помогают корпоративные бюджеты.

Шаг 6: Рассчитайте изменение прибыли. После выполнения шагов 2–5 можно рассчитать предполагаемое изменение прибыли от принятия альтернативы. Шаги 2 и 3 суммируют те элементы, которые отрицательно влияют на прибыль, а шаги 4 и 5 суммируют те элементы, которые положительно влияют на прибыль. Изменение прибыли определяется путем вычитания общих дополнительных затрат и уменьшенного дохода из общего дополнительного дохода и уменьшенных затрат.Если рассчитанное изменение прибыли положительное, вы все равно должны взвесить, считаете ли вы, что это улучшение стоит каких-либо сбоев в вашем бизнесе, необходимых для его реализации. В некоторых случаях отрицательное изменение прибыли может по-прежнему служить основанием для внесения изменений, если оно оказывает относительно небольшое влияние на общую прибыльность фермы и высвобождает ресурсы для других целей.

Шаг 7. Рассмотрите нематериальные аспекты. Неэкономические воздействия и другие факторы также следует учитывать при оценке альтернативы.Нематериальные предметы могут быть как положительными, так и отрицательными, а в некоторых случаях могут иметь большее значение, чем экономические соображения. Примеры нематериальных элементов могут включать изменения в продолжительности семейного или свободного времени, изменения в стрессе или другие соображения, связанные со здоровьем при управлении предприятиями, потребность в повышенных или специализированных знаниях, а также безопасность и / или простоту использования оборудования. Обратите внимание, что нематериальные активы обычно сосредоточены на показателях качества жизни, которые часто трудно или невозможно оценить экономически.

Бюджетирование капиталовложений

Частичное бюджетирование не учитывает изменения стоимости денег с течением времени. Если ваш анализ фокусируется на эффектах, которые произойдут более чем через год или два в будущем, вам следует использовать подход к капитальному бюджету, при котором будущие денежные потоки дисконтируются, чтобы учесть их меньшую стоимость по сравнению с долларами текущего года. Этот процесс включает использование анализа чистой приведенной стоимости для оценки распределения капитальных ресурсов между конкурирующими проектами и инвестициями.Составление бюджета капиталовложений можно использовать для определения внутренних норм прибыли и периодов окупаемости, которые обычно используются для ранжирования вариантов инвестиций. Процесс составления бюджета капиталовложений выходит за рамки данной публикации, но его следует учитывать при любых крупных капитальных вложениях, связанных с выгодами и затратами, которые происходят в течение длительного периода времени.

Авторы

Подготовил Джейсон К. Харпер, профессор экономики сельского хозяйства; Сара Корнелисс, старший консультант; Линн Ф. Кайм, старший консультант; и Джеффри Хайд, профессор экономики сельского хозяйства.

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Важной задачей при открытии нового предприятия является разработка бизнес-плана. Как следует из этой фразы, бизнес-план — это «дорожная карта», по которой можно определить будущее бизнеса или предприятия. Элементы бизнес-плана будут влиять на повседневные решения и указывать направление для расширения, диверсификации и будущей оценки бизнеса.

Эта публикация поможет в составлении собственного бизнес-плана.Он включает в себя обсуждение состава плана и информацию, необходимую для разработки бизнес-плана. Бизнес-планы традиционно разрабатываются и пишутся владельцем при участии членов семьи и членов бизнес-команды. Бизнес-планы — это «живые» документы, которые следует пересматривать и обновлять каждый год или при появлении возможности для изменений. Обзоры укрепляют мысли и планы владельца и компании и помогают в процессе оценки. Для уже существующего предприятия оценка определяет, нуждается ли бизнес в изменениях или соответствует ли он ожиданиям владельцев.

Использование правильного формата

План должен быть максимально профессиональным, чтобы представить ваш бизнес в позитивном ключе. При общении с кредитором или возможным инвестором план будет рассмотрен на предмет точности, и могут быть предложены предложения по его изменениям. Решение рекомендовать ссуду соответствующему комитету или отклонить предложение будет во многом основываться на вашем бизнес-плане. Часто кредитные специалисты мало что знают о предлагаемом предприятии, но они знают правильную структуру бизнес-плана.Инвесторы примут свое решение на основе плана и честности владельца. По этой причине необходимо использовать профессиональный формат. После того, как кредитные специалисты завершат свою оценку, кредитный комитет дополнительно рассмотрит бизнес-план и примет решение. Члены комитета часто тратят ограниченное время на рассмотрение документа, сосредотачиваясь на содержании резюме и финансовых отчетов, чтобы принять решение. Из-за этого эти части должны быть самыми сильными частями плана и основываться на тщательном глубоком исследовании и анализе.

Разделы бизнес-плана

Бизнес-план должен быть структурирован как книга с заголовком или титульной страницей, за которыми следует оглавление. После этих двух страниц основные части плана обычно появляются в таком порядке: резюме, заявление бизнес-миссии, цели и задачи, справочная информация, организационные вопросы, маркетинговый план и финансовый план.

Краткое изложение

Краткое изложение помещается в начале бизнес-плана, но оно должно быть последней написанной частью.В резюме описывается предлагаемый бизнес или изменения в существующем бизнесе и секторе, частью которого этот бизнес является (или будет). Результаты исследований и рекомендации должны быть кратко изложены, чтобы предоставить читателю информацию, необходимую для принятия любых решений. В резюме излагаются направления и будущие планы или цели бизнеса, а также методы, которые будут использоваться для достижения этих целей.

Резюме должно включать соответствующую справочную информацию, подтверждающую эти рекомендации.Окончательный финансовый анализ и использованные допущения также являются частью резюме. Анализ должен показать, как предлагаемые изменения обеспечат устойчивость текущего или предполагаемого бизнеса. В этом разделе также следует обсудить все проблемы, с которыми сталкивается существующий бизнес или предлагаемое предприятие. Выявление таких проблем показывает читателю, что вы изучили и приняли во внимание все соображения в процессе исследования.

Миссия, цели и задачи

Этот раздел состоит из трех отдельных частей.Он начинается с краткого общего описания существующего или планируемого бизнеса. Обзор сопровождается заявлением о миссии компании. Вам следует попытаться ограничить формулировку миссии тремя предложениями, если это возможно, и включить только ключевые идеи о том, почему существует бизнес. Пример заявления о миссии для овощеводческой фермы может быть таким: «Миссия XYZ Produce — обеспечивать наших клиентов свежими, полезными продуктами и обеспечивать безопасную и дружелюбную рабочую среду для наших сотрудников.»Если у вас более трех предложений, будьте как можно более краткими.

Третья (и последняя) часть устанавливает цели и задачи бизнеса. Существует как минимум две точки зрения на цели и задачи. Одна из них заключается в том, что цели являются средства достижения целей, а другой — прямо противоположный — цели — это средства достижения целей. Какую бы школу вы ни выбрали, это очень важная часть бизнес-плана. Эти цели и задачи должны отражать читатель, чего хочет достичь бизнес, и шаги, необходимые для получения желаемых результатов.Цели или задачи должны следовать за аббревиатурой SMART , что означает S pecific, M easurable, A ttainable, R easonable и T imed, чтобы обеспечить возможность оценки всего процесса и предоставления ценные отзывы по ходу дела. Владелец бизнеса должен постоянно оценивать результаты решений и практик, чтобы определять, достигаются ли цели или задачи, и при необходимости вносить изменения.

Общая информация

Исходная информация должна быть получена из исследования, проведенного в процессе написания.Эта часть должна включать информацию об истории отрасли, текущем состоянии отрасли и информацию из авторитетных источников о будущем отрасли. Эта часть бизнес-плана требует от автора наибольших затрат времени с информацией, собранной из нескольких источников, чтобы предотвратить предвзятость или излишний оптимизм. Писатель должен учитывать все аспекты отрасли (прошлое, настоящее и будущее) и бизнеса. Если есть опасения или вопросы относительно жизнеспособности отрасли или бизнеса, их необходимо решить.При написании этой части плана информация может быть получена из вашей местной публичной библиотеки, периодических изданий, у сотрудников отрасли, из надежных источников в Интернете и из Penn State Extension. Отраслевые периодические издания — еще один отличный источник актуальной информации. Чем разнообразнее источники, тем лучше оценка отрасли и бизнеса и тем больше возможностей составить точный план.

Владелец бизнеса должен сначала выбрать подходящую юридическую структуру для бизнеса.Бизнес-структура будет иметь влияние на будущее, включая потенциальное расширение и выход из бизнеса. Если не будет выбрана надлежащая правовая структура, это может негативно повлиять на бизнес в будущем. Только после того, как будет принято решение о виде бизнеса, можно начинать детальное планирование.

Организационные вопросы

В этом разделе плана описывается текущая или планируемая бизнес-структура, команда менеджеров и стратегии управления рисками. На выбор предлагается несколько форм бизнес-структуры, в том числе индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации (подраздел S или подраздел C), кооператив и корпорация с ограниченной ответственностью или партнерство (LLC или LLP).Эти бизнес-структуры обсуждаются в разделе «Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса».

Тип бизнес-структуры является важным решением и часто требует консультации юриста (и бухгалтера). Бизнес-структура должна соответствовать управленческим навыкам и стилю (-ам) владельца (или владельцев) и учитывать потребности бизнеса в управлении рисками (как финансовыми, так и финансовыми). Например, если имеется более одного владельца (или несколько инвесторов), единоличное владение неприемлемо, потому что более одного человека вложили время и / или деньги в бизнес.В этом случае правильным выбором будет партнерство, кооператив, корпорация, ООО или ТОО.

Если бизнес не является индивидуальным предпринимателем, команда менеджеров должна быть описана в бизнес-плане. Команда управления должна состоять из всех сторон, участвующих в решениях и деятельности бизнеса. Следует обсудить сильные стороны и опыт членов управленческой команды, чтобы выделить положительные стороны команды. Даже если бизнес является индивидуальным предпринимателем, обычно более одного человека (часто супруга, ребенок, родственник или другое доверенное лицо) будут участвовать в принятии решений, и поэтому их следует включать в качестве членов команды.

Независимо от бизнес-структуры, у всех предприятий также должна быть группа поддержки внешнего управления. Эта группа поддержки внешнего управления должна состоять из юриста, бухгалтера, страхового агента или брокера и, возможно, наставника. Эти внешние члены являются неотъемлемой частью управленческой команды. Эти специалисты есть во многих крупных компаниях. Для малых предприятий команда внешнего управления заменяет штатных экспертов; владельцы бизнеса должны консультироваться с этой внешней командой на регулярной основе (не реже одного раза в год), чтобы определить, соблюдает ли бизнес все правила и нормы.Включение управленческой команды в бизнес-план позволяет читателю узнать, что владелец бизнеса создал сеть экспертов для предоставления рекомендаций.

Часть бизнес-плана, посвященная управлению рисками, содержит описание того, как бизнес будет справляться с неожиданными или необычными событиями. Например, если бизнес занимается сельскохозяйственным производством, будет ли он покупать страховку урожая? Есть ли у бизнеса соответствующее страхование ответственности? Диверсифицирован ли бизнес для защиты от неожиданностей, а не для того, чтобы «положить все яйца в одну корзину»? Если в компании есть сотрудники, имеет ли компания адекватное страхование компенсации работникам? На все эти вопросы следует ответить в части бизнес-плана, посвященной управлению рисками.Дополнительную информацию о том, как ответственность может повлиять на ваш бизнес, и об использовании страхования в качестве инструмента управления рисками, можно найти в статьях «Страхование сельскохозяйственного бизнеса» и «Понимание ответственности за сельское хозяйство». Бизнес-структура также будет определять часть стратегии управления рисками, поскольку способ, которым структурирован бизнес, несет в себе различные уровни риска для владельца и / или владельцев. Все маркетинговые стратегии (или цели) несут определенную степень риска и должны быть оценены, а стратегии смягчения последствий должны быть включены в эту часть плана.

Маркетинговый план

Каждое решение о покупке, которое принимает потребитель, зависит от маркетинговой стратегии или плана компании, продающей продукт или услугу. Товары обычно приобретаются на основе предпочтений потребителей, включая торговую марку, цену и предполагаемые атрибуты качества. Потребительские предпочтения развиваются (и меняются) с течением времени, и эффективный маркетинговый план учитывает эти предпочтения. Это делает маркетинговый план важной частью общего бизнес-плана.

Чтобы быть жизнеспособным, маркетинговый план должен совпадать с производственной деятельностью. Маркетинговый план должен учитывать желания и потребности потребителей. Например, если будет произведен скоропортящийся или сезонный урожай (например, клубника), маркетинговый план не должен включать продажи местных ягод в январе, если предприятие находится на северо-востоке США. Если бизнес планирует закупать ягоды в межсезонье из других источников для вывода на рынок, эту информацию необходимо включить.Таким образом, маркетинговый план должен соответствовать производственным возможностям (или возможности получать продукцию из других источников).

Полный маркетинговый план должен определять целевых клиентов, в том числе, где они живут, работают и покупают продукт или услугу, которые вы предоставляете. Продукты могут продаваться напрямую потребителю (в розницу) или через другой бизнес (оптом). Какой бы маркетинговый путь вы ни выбрали, если вы открываете новое предприятие или расширяете существующее, вам нужно будет решить, сможет ли рынок выдержать больше того, что вы планируете производить.Ваше отраслевое исследование поможет в этом определении. План также должен учитывать проблемы предлагаемой маркетинговой стратегии. Эта часть плана содержит описание характеристик и преимуществ вашего продукта или услуги. Выявление «нишевого» рынка будет иметь большое значение для вашего бизнеса.

Другими переменными, которые следует учитывать, являются местонахождение продаж, положение на рынке, продвижение и реклама, цены, укомплектование персоналом и связанные со всем этим расходы. Для разработки всех этих аспектов маркетингового плана потребуется время, и к ним нельзя относиться легкомысленно.Дальнейшее обсуждение маркетинга фруктов и овощей можно найти в разделе «Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день».

Адекватным способом определения ответов на вопросы бизнеса и маркетинга является проведение анализа SWOT . Аббревиатура SWOT означает S trengths, W eakities, O pportunities и T hreats. Сильные стороны представляют собой внутренние атрибуты и могут включать такие аспекты, как предыдущий опыт работы в бизнесе.Опыт в продажах или маркетинге был бы сильной стороной розничного фермерского рынка. Слабые стороны также являются внутренними и могут включать такие аспекты, как время, стоимость и усилия, необходимые для вывода на рынок нового продукта или услуги. Возможности — это внешние аспекты, которые помогут вашему бизнесу развиваться и поддерживать его. Если в непосредственной близости от вас никто не предлагает идентичные продукты или услуги, у вас может быть возможность захватить рынок. Угрозы являются внешними и могут включать такие аспекты, как другие предприятия, предлагающие тот же продукт в непосредственной близости от вашего предприятия, или правительственные постановления, влияющие на методы ведения бизнеса и затраты.

Финансовый план

Финансовый план и предположения имеют решающее значение для успеха бизнеса и должны быть включены в бизнес-план. Одна из главных причин неудач нового бизнеса — это отсутствие достаточного стартового капитала или неадекватное планирование, чтобы покрыть все расходы и быть прибыльными. Объем вашего бизнеса будет определяться финансовыми ресурсами, которые вы можете получить. Из-за этого вам нужно будет разработать финансовый план и создать подтверждающие документы для его обоснования.

Финансовый план основан на исторических данных (для существующего бизнеса) или на прогнозах (для предлагаемого бизнеса). Первый вопрос, который необходимо решить, — это ведение документации. Вы должны указать, кто будет вести необходимые записи и как эти записи будут использоваться. В этом разделе также следует рассмотреть вопрос о внутреннем контроле, например о том, кто будет подписывать чеки и обращаться с любыми средствами. Хорошим правилом для предприятий, отличных от индивидуального предпринимательства, является наличие как минимум двух человек, подписывающих все чеки.

Следующей частью финансового плана должны быть предположения относительно источника финансирования. Это включает в себя, потребуется ли (и когда) бизнесу дополнительный капитал, сколько капитала потребуется и как эти средства будут получены. Если необходим стартовый капитал, эту информацию следует включить в эту часть. Личные взносы следует включать вместе с другими источниками финансирования. Должна быть указана сумма денег и условия погашения. Одна из распространенных ошибок, влияющих на многие новые предприятия, — это недофинансирование при запуске.Владельцы слишком часто не оценивают тщательно все области расходов и недооценивают размер капитала, необходимого для того, чтобы увидеть новый бизнес на этапах развития (включая расходы на проживание, если доход от несельскохозяйственной деятельности недоступен).

Обычно в бизнес-план включаются баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и частичный бюджет или бюджеты предприятия. Более подробную информацию о сельскохозяйственных бюджетах можно найти в разделе «Бюджет для принятия решений в сельском хозяйстве». Эти документы будут отображать финансовую информацию в форме, привычной для кредитных организаций.Если они не подготовлены бухгалтером, их однократная проверка обеспечит использование надлежащего формата.

Финансовые прогнозы должны составляться как минимум на два года, а в идеале — на пять лет. В сельскохозяйственных предприятиях иногда бывает сложно составить пятилетний прогноз из-за колебаний цен, погодных условий и других факторов, влияющих на производство. Один из способов проиллюстрировать эти риски — разработать несколько сценариев, охватывающих диапазон производственных предположений. Такое внимание к деталям часто приводит к положительному опыту работы с кредиторами, поскольку они понимают, что план охватывает несколько возможных обстоятельств и дает представление о том, как бизнес планирует управлять рисками.Более подробную информацию о финансировании сельскохозяйственных предприятий можно найти в публикации «Финансирование малых и подсобных хозяйств».

Финансовая отчетность

Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс — это моментальный снимок активов и пассивов предприятия, а также капитала его владельца в определенный момент времени. Бухгалтерский баланс можно подготовить в любое время, но обычно это делается в конце финансового года (для многих предприятий это конец календарного года). Для оценки бизнеса с помощью балансового отчета требуется несколько лет балансов, чтобы рассказать истинную историю развития бизнеса с течением времени.Бухгалтерский баланс обычно составляется путем перечисления активов слева, а обязательств и собственного капитала — справа. Разница между активами и пассивами бизнеса называется «собственным капиталом» и дает оценку того, какая часть бизнеса находится в полной собственности. Собственный капитал обеспечивает «баланс» в балансе.

Активы — это все, что принадлежит бизнесу или причитается ему. К ним относятся наличные деньги (и остатки на текущих счетах), дебиторская задолженность (деньги, причитающиеся бизнесу), инвентарь (любые урожаи или материалы, которые компания хранила на ферме), землю, оборудование и здания.Сюда также могут входить машины, племенной скот, небольшие фруктовые кусты или тростники и фруктовые деревья. Иногда активы указываются как текущие (легко конвертируемые в наличные) и фиксированные (необходимые для продолжения бизнеса). Активы — это практически все, что имеет ценность для бизнеса.

Балансы могут использовать рыночную или стоимостную основу для расчета стоимости активов. Рыночный баланс лучше отражает текущие экономические условия, поскольку он основан на текущей или рыночной стоимости активов, а не на первоначальной стоимости этих активов.Получить рыночную стоимость труднее из-за трудности определения точных текущих цен на активы, что часто приводит к увеличению стоимости активов. Балансы на основе затрат более консервативны, потому что значения часто относятся к предыдущим годам. Например, в балансовом отчете на основе затрат будет использоваться первоначальная покупная цена земли, а не то, что принесет продажа этой земли сегодня. Поскольку записи о покупках легко получить, составить бухгалтерский баланс на основе затрат проще.Амортизируемые активы, такие как здания, тракторы и оборудование, перечислены в балансовом отчете на основе затрат по закупочной цене за вычетом накопленной амортизации. Большинство бухгалтеров используют метод баланса на основе затрат. Независимо от того, выбираете ли вы рыночную или стоимостную основу, очень важно, чтобы вы оставались последовательными на протяжении многих лет, чтобы можно было проводить точное сравнение.

Обязательства — это сумма задолженности предприятия на дату составления баланса. Обязательства включают как текущие обязательства (кредиторская задолженность, любой счет, который есть у бизнеса у поставщика, краткосрочные векселя, операционные ссуды и текущая часть долгосрочной задолженности, которая подлежит выплате в течение текущего года), так и долгосрочные обязательства ( ипотеки и ссуды на срок более одного года).

Собственный капитал — это то, что остается после вычета всех обязательств из всех активов. Он представляет собой деньги, которые владелец инвестировал в бизнес, прибыль, удерживаемую в бизнесе, и изменения, вызванные колебаниями рыночной стоимости (на рыночном балансе). Собственный капитал будет затронут всякий раз, когда изменяется капитал, внесенный в бизнес, или имеется нераспределенная прибыль; Итак, если ваша практика заключается в использовании всех доходов в качестве «зарплаты», а не реинвестирования их в бизнес, это отразится на капитале вашего собственника.В балансе собственный капитал плюс обязательства равняются активам. Или, другими словами, все активы за вычетом суммы задолженности (обязательств) равны собственному капиталу (иногда называемому «чистой стоимостью»).

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках представляет собой сводку доходов (доходов) и расходов за данный отчетный цикл. Если баланс представляет собой «снимок» финансового состояния бизнеса, отчет о прибылях и убытках представляет собой «кинофильм» финансового состояния бизнеса за определенный период времени.Отчет о прибылях и убытках составляется путем перечисления дохода (или выручки) вверху страницы и расходов (и итоговой прибыли или убытка) внизу страницы.

Выручка — это любой доход, полученный от продажи сельскохозяйственных культур или скота, государственных платежей и любого другого дохода, который может иметь бизнес (включая такие статьи, как возмещение налога на топливо, дивиденды по патронату и индивидуальная работа). Другими статьями, влияющими на выручку, являются изменения в запасах и дебиторской задолженности между началом периода времени и концом, даже если эти изменения отрицательные.Расходы включают любые расходы, понесенные бизнесом в связи с производством проданной продукции. Примеры расходов включают корм, удобрения, пестициды, топливо, рабочую силу, техническое обслуживание и ремонт, страхование, налоги и любые изменения в кредиторской задолженности. Амортизация, которая рассчитывается как износ активов (за исключением земли), включается в расходы для целей бухгалтерского учета. Проценты считаются расходом, но любые выплаты по основной сумме кредита не являются расходами.

При создании отчета о прибылях и убытках желаемый результат должен иметь больше доходов, чем расходов, поэтому отчет о прибылях и убытках показывает прибыль.В противном случае последнее число отображается в скобках (что означает отрицательное число). Другое название этой финансовой отчетности — «отчет о прибылях и убытках». Отчеты о прибылях и убытках — это один из способов четко показать, как ферма продвигается от года к году, и могут дать гораздо более оптимистичный взгляд на устойчивость, чем можно увидеть, взглянув на годовой баланс.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств — это прогнозируемый поток денежных средств в бизнес и из него за год.Отчеты о движении денежных средств составляются с указанием общих сумм, прогнозируемых по каждой статье доходов или расходов. Затем эта сумма разбивается по месяцам, чтобы показать, когда возникнут излишки и нехватка денежных средств. Таким образом, отчет о движении денежных средств можно использовать для прогнозирования, когда потребуются дополнительные денежные средства и когда у бизнеса появится излишек для погашения любого долга. Этот ежемесячный прогноз позволяет владельцам лучше оценивать потребности бизнеса в денежных средствах, брать соответствующие ссуды и погашать непогашенные долги.В отчете о движении денежных средств часто используются те же категории, что и в отчете о прибылях и убытках, плюс дополнительные категории для покрытия платежей по долгу и займов.

После того, как эта финансовая отчетность будет завершена, составитель бизнес-плана будет иметь точное представление о том, как работает бизнес, и может спрогнозировать, как бизнес будет работать в следующем году (годах). Обладая такой информацией, владелец — и все читатели бизнес-плана — смогут оценить жизнеспособность бизнеса и получить точное представление о действиях и действиях, которые будут способствовать его устойчивости.Это понимание позволит владельцу (-ам) принимать более обоснованные решения относительно кредитов или инвестиций в бизнес.

Собираем все вместе

После завершения миссии, справочной информации, организационных, маркетинговых и финансовых планов можно подготовить резюме. Вооружившись результатами исследований и информацией из других разделов, бизнес оживет благодаря этому разделу. Следующий шаг — поделиться этим планом с другими, чье мнение вы уважаете.Попросите их задать вам трудные вопросы, заставляя вас защищать высказанное вами мнение или предлагая вам более подробно описать то, что вы планируете делать. Часто люди не решаются поделиться тем, что они написали со своими семьями или друзьями, потому что они опасаются, что план не будет воспринят всерьез. Однако гораздо лучше получить конструктивную критику от семьи и друзей (и получить возможность укрепить свой план), чем немедленно передать ее кредитору, только чтобы указать на какие-либо проблемы и получить отказ.

Сводка

После того, как все части бизнес-плана будут написаны, у вас будет документ, который позволит вам проанализировать свой бизнес и определить, какие изменения необходимо внести. Изменения на бумаге требуют времени и усилий, но не так дороги, как изменение деловой практики только для того, чтобы обнаружить, что выбранный метод нежизнеспособен. Для предлагаемого предприятия, если письменный план указывает на нежизнеспособность бизнеса, крупные суммы денег не были вложены и, возможно, потеряны.Короче говоря, проблемы лучше решать на бумаге, чем с инвестиционным капиталом.

Помните, бизнес-план — это «дорожная карта», которая будет определять будущее бизнеса. Лучший бизнес-план — это документ, который постоянно меняется, реагируя на влияние внешнего мира на бизнес. Наличие письменного плана придаст вам уверенности в необходимости учитывать изменения в бизнесе, чтобы оставаться конкурентоспособными. Как только план будет составлен, у бизнеса будет больше шансов на успех в будущем.

Для получения дополнительной информации

Publications

Abrams, R. Успешный бизнес-план: секреты и стратегии (Секреты и стратегии успешного бизнес-плана) . Пало-Альто, Калифорния: Planning Shop, 2014.

Беккер, Дж. К., Л. Ф. Кайм, Дж. К. Харпер и Р. Пайфер. Понимание сельскохозяйственной ответственности . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2011.

Детомас, А., Л. и С. Дераммелеры. Написание убедительного бизнес-плана (Бизнес-библиотека Баррона) .Хауппог, Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона. 2008.

Данн, Дж., Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день. University Park: Penn State Extension, 2009.

Харпер, Дж. К., С. Корнелисс, Л. Ф. Кайм и Дж. Хайд. Составление бюджета для принятия решений в сельском хозяйстве . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2013.

Кайм, Л. Ф., Дж. А. Адамик, Э. Э. Ганц и Дж. К. Харпер. Страхование сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Кайм, Л. Ф., С. Рот и Дж. К. Харпер. Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Lesonsky, R. «Начни свой бизнес: единственная книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится». 5 изд . Ирвин, Калифорния: Entrepreneur Media Inc., 2010.

Петерсон С. Д., П. Э. Джарет и Б. Финдли. Комплект бизнес-плана для чайников. Для чайников: книга и CD-ROM издание .Индианаполис, штат Индиана: Wiley Publishing, 2013.

Shelton, H. Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством по созданию плана, приносящего результаты. Роквилл, штат Мэриленд: Summit Valley Press, 2014.

Стокс, Дж. С., Дж. Д. Хэнсон, Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Финансирование малых и неполных фермерских хозяйств . University Park: Penn State Extension, 2005.

Периодические издания

Веб-сайты

Авторы

Подготовлено Линн Ф.Кайм, старший консультант по расширению; Винифред В. МакГи, преподаватель дополнительного образования; Стивен М. Богаш, бывший педагог-консультант; и Джейсон К. Харпер, профессор экономики сельского хозяйства.

Дополнительная финансовая поддержка данной публикации была предоставлена ​​Агентством по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерством сельского хозяйства Пенсильвании.

Эта публикация была разработана в рамках проекта по малому и неполному сельскому хозяйству в Пенсильвании при поддержке США.S. Департамент сельского хозяйства — консультативная служба.

Дополнительная финансовая поддержка данной публикации была предоставлена ​​Агентством по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерством сельского хозяйства Пенсильвании.

Бизнес-план Agri Farming — Руководство для начинающих

Введение: Здравствуйте, друзья, мы вернулись с информацией о бизнес-плане Agri Farming. Сельскохозяйственный бизнес, также известный как агробизнес, представляет собой сельское хозяйство, управление, производство и маркетинг сельскохозяйственных товаров, таких как домашний скот и зерновые.Сфера сельскохозяйственного бизнеса включает в себя управление ресурсами, сельское хозяйство, сохранение, разведение и продажи. План агробизнеса — это дорожная карта для бизнеса. Он описывает основные функции бизнес-операций, финансов, управления и маркетинга. Он должен поддерживать заявление о миссии, целях и задачах, установленных владельцами.

Хороший бизнес-план поможет добиться успеха фермерским хозяйствам или предприятиям по производству продуктов питания.Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, ознакомьтесь с некоторыми образцами бизнес-планов для ферм, предприятий по производству продуктов питания и других предприятий, связанных с сельским хозяйством. Бизнес-планы имеют больше прямых преимуществ для владельца бизнеса. Бизнес-процесс также помогает определить бизнес-цели и оценить влияние неопределенности на будущие бизнес-результаты. Возможно, самое главное, письменный план дает четко определенное направление для бизнеса. Таким образом, его можно использовать, чтобы все сотрудники двигались к общим целям, установленным в нем.

Руководство по бизнес-плану Agri Farming.

Выполнение плана агробизнеса может занять много времени, но оно того стоит. Агропредприятия работают в постоянно меняющейся среде, и план необходимо периодически пересматривать, чтобы быть уверенным, что бизнес движется в правильном направлении. Опять же, систематический анализ плана агробизнеса заставляет владельца и, возможно, других лиц смотреть на бизнес в целом и принимать более обоснованные решения. В этой статье мы также можем рассказать о следующих разделах;

• Цели АПК
• Составление агробизнес-плана
• Различные бизнес-планы для сельского хозяйства
• Ошибки при составлении бизнес-планов
• Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана
• Шаги для ведения сельскохозяйственного бизнеса
• Преимущества агробизнес-плана

Бизнес-план в основном преследует две цели;

• Чтобы помочь команде управления бизнесом принимать решения для достижения указанных целей и задач; и
• Чтобы помочь продать осуществимость бизнеса банкирам и другим потенциальным инвесторам при запросе необходимого капитала.

Вам может понравиться Rabbit Farming Business Plan, Cost, Margin in Rabbit Farming .

Бизнес-план Agri Farming.

Бизнес-план должен быть адаптирован к предпочтениям и интересам тех, кто будет его использовать (либо руководство, либо кредиторы). Содержание агробизнес-плана зависит от таких факторов, как тип бизнеса и то, как они будут использоваться.

Лекарственные растения, такие как алоэ вера, а также ниим, используются в медицинской и фармацевтической промышленности для массового производства

Заводы хотят больших затрат на начальном этапе, но имеют многообещающую возможность устойчивого получения доходов и темпы роста.

Важным требованием или решением является место. Есть много доступных вариантов, таких как задний двор, аренда открытого пространства, большие балконы или даже террасы.

После того, как будут определены место и разновидности продукции, будь то сезонные овощи или лекарственные растения, следующим шагом будет помощь эксперта для составления финансового плана для всего бизнес-плана фермы Agri .

В производственном плане указаны тип и количество формируемых товаров на 3 года вперед.План производства должен быть простым для читателя. Планы растениеводства должны включать расчетные посевные площади для каждой культуры каждый год (севооборот) и расчетную урожайность для каждой культуры.

Затем расчетные уровни производства могут быть объединены с расчетными ценами для получения некоторых цифр, необходимых для финансового компонента. Операции по животноводству будут содержать больше переменных, таких как размер стада, показатели выбраковки, показатели отъема, вес отъема, нормы прироста, закупочные цены и цены продажи и т. Д.Производственный план должен быть определен минимум на 3 года. Хотя изменения будут происходить, эти прогнозы показывают, в каком направлении будет развиваться бизнес-план и сможет ли он достичь своих целей и задач.

Сельское хозяйство можно разделить на три категории:

• Производственные ресурсы, такие как корма, семена, удобрения, оборудование, энергия, машины и т. Д.
• Сельскохозяйственные товары, такие как сырье и переработанные продукты питания и волокна.
• Содействующие услуги, такие как кредитование, страхование, маркетинг, хранение, обработка, транспортировка, упаковка и т. Д.

Лучший способ начать бизнес-план или действие фермы — это провести исследование рынка доступных ресурсов и технологий.

Вы не должны пропустить Как определить здоровье почвы, индикаторы здоровья почвы .

Создание сельскохозяйственного предприятия.

Фермерство — это технически сложная процедура, требующая помощи квалифицированных и опытных специалистов. В бизнесе важны качество и доверие деловых партнеров и отдельных клиентов. Гибридные семена, доступные на рынке, и знание удобрений и других ресурсов имеют важное значение. Самый важный шаг — решить, что и где выращивать, а также количество продукции. Бизнес-план сельскохозяйственной фермы Сам по себе имеет несколько разделов и разновидностей.

Получите документ, подтверждающий право собственности на землю или договор аренды, и получите карту фермы, на которой указаны границы или точки водопоя.

Определите потенциальные рынки и требования для входа на рынок. Определите ресурсы, которые можно использовать для разработки потенциальных товаров.

Примите во внимание свои способности, знания и доступ к поддержке, прежде чем выбирать товар для бизнес-плана.

Рассчитайте жизнеспособность и экономическую целесообразность потенциального товара и вероятные возможности для добавления стоимости. Исходная информация о различных формах агробизнеса.

Решите, какая форма агробизнеса будет лучшей в данной ситуации. Если необходимо зарегистрировать форму агробизнеса, чтобы продолжить процесс.

Городское сельское хозяйство относится к сельскохозяйственной практике в городских районах и прилегающих к ним регионах и представляет собой централизованную операцию, включающую садоводство, животноводство, аквакультуру и другие методы выращивания продуктов питания или других сельскохозяйственных продуктов.Вам не нужно иметь огромное пространство, чтобы заниматься сельским хозяйством. Если у вас дом в городе или пригороде, вы все равно можете сажать некоторые культуры в небольших или вертикальных контейнерах, чтобы максимально эффективно использовать свое пространство.

Из таких трав, как базилик, петрушка и мята, можно получить отличные сельскохозяйственные продукты. Так что вы можете выращивать его дома или на ферме и продавать.

Вы также можете сажать различные овощные растения и собирать их, чтобы продавать или превращать их в разные продукты.

Вас может заинтересовать Посевы для лысых почв .

Ему нужны торговые площади и связь с цветоводами. Это одна из прибыльных сельскохозяйственных бизнес-идей для розничной торговли, которая может быть реализована онлайн, обеспечивая клиентам доставку цветов до порога.

Спрос на этот продукт во всем мире растет, и начать этот бизнес можно, живя в метро или пригороде.

Это необходимо и обязательно для органического земледелия. Поскольку спрос на этот продукт высок, он считается одной из прибыльных бизнес-идей в сельском хозяйстве .

Выращивать фруктовые растения сложнее, чем думает большинство людей. Плоды нуждаются в постоянном уходе с весны до осени. Или вы можете выращивать и собирать разные виды фруктов для продажи или превращения в другие фруктовые продукты.

Вы могли бы специализироваться на методах органического садоводства, чтобы продавать свою продукцию потребителям, заботящимся о своем здоровье и окружающей среде.

Соевые бобы, гвоздика и другие культуры требуют достаточного пространства для выращивания на полях. Но если у вас есть земля, вы можете собирать разные урожаи и продавать их производителям продуктов питания.

Начать производство удобрений можно при умеренных капиталовложениях.И в основном он контролируется государством.

Повышенный спрос на органически выращенные сельскохозяйственные продукты привел к росту этого экологически чистого сельскохозяйственного бизнеса. Поскольку продукты, выращенные с использованием удобрений, представляют собой множество рисков для здоровья, люди выращивают экологически чистые продукты.

Если у вас есть место и возможность ухаживать за коровами или молочными животными, вы можете открыть молочные фермы, где вы производите молоко, сыр и аналогичные продукты.

Птицеводство — это «коммерческое выращивание различных видов домашних птиц для производства мяса, яиц и перьев». Птицеводство в Индии — прибыльный бизнес.

Рыбоводство — растущий сектор сельского хозяйства. Процедура требует выращивания рыб в больших аквариумах или вольерах. Этот фермерский бизнес можно вести в любое время года. Ему нужны современные методы и умеренные капиталовложения.

Занимаясь этим грибным бизнесом, вы можете получить хорошую прибыль всего за несколько недель. Ему нужны низкие вложения стартового капитала. Выращивание грибов может принести дополнительный доход фермерам, которые хотят заняться этим видом деятельности, особенно в неурожайный сезон. Самым большим преимуществом этого предприятия является тот факт, что грибы могут превращать не имеющие питательной ценности вещества, такие как пшеница или рисовая солома, в питательные деликатесы.

Финансовый план будет содержать все начальные и текущие затраты, а также расчеты получения дохода.

Правильный расчет кривой роста и точки безубыточности необходим для футуристического устойчивого роста и позитивного агрессивного расширения. Затем разработайте маркетинговую стратегию.

Есть много вариантов, которые нужно изучить, например, гиганты доставки продуктов, крупные розничные магазины и различные рестораны по всему региону.

В настоящее время наблюдается тенденция к найму индивидуальной команды и грузовиков для продажи марки в городских сообществах, чтобы обеспечить правильную стоимость продукции.

Владелец бизнес-плана Agri farm может создать свой стартап и продавать свою продукцию на открытом рынке для получения устойчивого дохода и снижения надежности.

На случай, если вы пропустите: Культуры, пригодные для капельного орошения .

Денежный поток

Большинство перспективных предпринимателей сосредотачиваются в основном на необходимой инфраструктуре и игнорируют денежные потоки, которые имеют решающее значение для повседневной деятельности бизнеса.Денежный поток помогает в управлении финансовыми ресурсами, то есть контроле со стороны дебиторов и кредиторов.

Расплывчатый бизнес-план

Потенциальные предприниматели или составители бизнес-планов предполагают, что читатель, финансирующая организация и инвестор знают, что такое бизнес-предприятие. Таким образом, важно предоставить как можно больше деталей и уточнить, где это необходимо, чтобы прояснить потребности бизнеса.

Нереалистичные предположения

Практически все составители бизнес-планов предполагают, что бизнес будет успешным, они делают нереалистичные предположения.Рекомендуется проводить сравнительный анализ с существующими или аналогичными агробизнесом в отрасли на предмет приемлемых стандартов. Цели бизнеса должны быть реалистичными и достижимыми. Лучше начать с малого, а затем расширяться.

Риски

Многие бизнес-планы игнорируют риски или не создают резервов на эти риски. Бизнес-план должен включать все риски и предоставлять информацию о том, как можно снизить некоторые из этих рисков.

• Бизнес-план сельскохозяйственной фермы и его реализация в основном связаны с огромным количеством рисков и уязвимых мест, таких как неэффективное снижение качества урожая и внесезонные дожди, а также различные вредители и насекомые, уничтожающие урожай.
• Владелец должен рассчитать все возможные риски и принять все соответствующие и необходимые меры для защиты бизнеса и урожая при любых обстоятельствах.
• Рост ИТ и цифровизации привел к росту начинающих предприятий с доставкой на дом и развитию сектора электронной коммерции.
• Владелец должен изучить и рассмотреть возможность значительных инвестиций в технологии, чтобы обеспечить устойчивый рост за счет системы доставки дома, платформы онлайн-продаж и т. Д.

• Эволюция от сельского хозяйства к агробизнесу принесла с собой множество преимуществ.В них сокращается объем тяжелой работы для рабочих; высвобождение рабочих для несельскохозяйственной деятельности; лучшее качество еды; большее разнообразие продуктов; улучшенное питание; и повышенная мобильность людей.
• Помогает вам прояснить видение и решить, продвигать идею вперед или нет.
• Определение того, есть ли у ваших продуктов и услуг достаточный рынок для их поддержки и будут ли они прибыльными.
• Предоставление оценки начальных затрат и суммы, которую вам нужно инвестировать или финансировать.
• Убеждение инвесторов и кредиторов финансировать бизнес.
• Определение корпоративных целей и программ для достижения таких целей.

Это все будущие фермеры о бизнес-плане, идеях агропромышленного комплекса. Вас может заинтересовать Информация об органическом сельском хозяйстве .

Начало устойчивого ведения сельского хозяйства

Автор: Меган К. Клейтон, доцент и специалист по распространению знаний; Аманда Корсо Краузе, консультант по устойчивому сельскому хозяйству, Parker Creek Ranch; Джон У.Смит, специалист по дополнительным программам I; Система Техасского университета A&M

Устойчивое сельское хозяйство предполагает использование инновационных стратегий для производства и распространения сельскохозяйственной продукции. Согласно программе исследований и образования в области устойчивого развития сельского хозяйства (SARE), это определение включает три основных элемента:

• Экономический: Долгосрочная прибыль
• Экология: Управление землей, воздухом и водой нашей страны
• Социальные: Качество жизни фермеров, владельцев ранчо и их сообществ

Чем устойчивое сельское хозяйство отличается от традиционных методов ведения сельского хозяйства? В дополнение к традиционным целям получения прибыли и заботы о природных ресурсах, чтобы бизнес мог продолжаться, устойчивое сельское хозяйство уделяет особое внимание социальным аспектам сельского хозяйства.

Потребители все больше беспокоятся о том, откуда происходит их товар, кто его произвел и какие методы производства используются. Фермеры и владельцы ранчо осознают преимущества выращивания местного продукта для своих сообществ и восстановления связи потребителя с землей, которая была утрачена во многих городах и пригородах.

Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы помочь вашему предприятию в области устойчивого сельского хозяйства начать хороший старт.

1. Установите цели и задачи

Чтобы начать устойчивый сельскохозяйственный бизнес, сначала определите ценности, которые для вас наиболее важны — запишите свои общие цели, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе.

Исходя из этих целей, ставьте конкретные измеримые задачи. Ключ — измеримость. Без измеримых целей будет трудно определить, идете ли вы по пути к достижению своих целей.

Постановка целей и задач может занять время и даже может потребовать нескольких правок, прежде чем составить план своей мечты. Хотя эти идеи, вероятно, будут развиваться по мере роста вашего бизнеса, сейчас главное — создать прочный фундамент, на котором можно строить.

2. Создайте бизнес-план

Составление бизнес-плана может выявить препятствия на пути к прибыльности, включая начальные затраты и конкурентоспособность.Чтобы ваш план был эффективным, вы должны честно рассказать о своей ситуации.

Хороший бизнес-план также является ключом к получению ссуды на инвестиционные цели. И это поможет вам принимать важные для вашего бизнеса решения. Некоторые важные соображения:

• Первоначальные инвестиции: После того, как вы продумаете свой производственный план (обсуждается ниже), вы должны иметь хорошее представление о финансовых потребностях для начала работы. Обычно проходит несколько лет, прежде чем большинство малых предприятий начинает получать прибыль — планируйте соответственно!
• Спрос на продукцию: Несмотря на то, что трудно предвидеть все рыночные возможности до того, как бизнес начнет развиваться, изучите все варианты, которые могут вам подойти.Поговорите с ресторанами или фермерскими рынками, чтобы определить, могут ли они продать ваш продукт и какой спрос на него может быть. Даже выдающийся продукт не будет прибыльным, если для него нет рынка сбыта.
• Расчетная годовая валовая и чистая: Исходя из ожидаемого спроса и ваших производственных возможностей, рассчитайте годовой валовой доход (все деньги, которые вы зарабатываете) и годовой чистый доход (валовой за вычетом налогов и расходов). Эта сумма кажется реальной? Можете ли вы сократить какие-либо затраты, такие как затраты на рабочую силу, упаковку или транспортировку, чтобы увеличить свою прибыль?
• Время, которое нужно посвятить маркетингу: Малые предприятия часто получают выгоду от прямого маркетинга, чтобы их продукция продавалась по более высокой цене.Хотя вы, возможно, не производите столько или так эффективно, как более крупная корпорация, добавленная стоимость может компенсировать разницу, если вы обнаружили на нее спрос. Прямой маркетинг может занять много времени, потому что вы должны проявлять настойчивость, если вы хотите обезопасить место проведения или рынок, а затем вы должны постоянно готовить продукт и продавать его клиентам. Для многих производителей лучшим аспектом устойчивого сельского хозяйства являются их отношения с клиентами. Однако для того, чтобы предоставить эту дополнительную информацию и наладить отношения и доверие, требуется дополнительное время.Обязательно оцените свое время.
• Маркетинговые направления: Многие люди выбирают несколько маркетинговых направлений, которые обычно включают рестораны, доставку по почте, фермерские рынки, оптовую продажу в супермаркеты, прямые продажи вне фермы и сельское хозяйство, поддерживаемое общинами (CSA). Поскольку у каждого варианта маркетинга есть свои плюсы и минусы, изучите все, чтобы выбрать те, которые лучше всего подходят вашей ситуации и образу жизни.
• Оценка рисков: Фермерство — это рискованно. Оцените риски своего бизнеса, чтобы определить методы, которые открывают возможности, а какие нет.Проведите оценку рисков, чтобы помочь вам принять «правильные» риски. Это может быть хорошим моментом для консультации с наставниками, у которых есть аналогичный успешный бизнес. Эти люди обладают опытом и знаниями, которые могут сэкономить вам время и деньги.

3. Создайте производственный план

Эти факторы могут помочь вам выбрать наиболее практичную операцию для ваших ресурсов:

• Погода / климат: Выбор операции, которая соответствует условиям осадков и температуры в вашем регионе, с самого начала будет менее рискованным.Изучите наилучшие условия для растений или животных, которых вы рассматриваете.
• Тип почвы: Реалистично оценивайте ограничения почвы и потребности в регулярном управлении, так как это приведет к меньшему количеству сюрпризов после того, как вы сделаете первоначальные инвестиции. Узнайте о своих почвах на веб-сайте Web Soil Survey Службы охраны природных ресурсов США по адресу websoil Survey.nrcs.usda.gov/.
• Вода: Большинство фермеров и владельцев ранчо сильно зависят от источников воды, помимо дождя.Требуется ли много воды для рассматриваемой практики? Вам нужно будет установить источники полива в нескольких местах на территории вашей собственности? Водные разработки могут быть дорогими. Определите свои потребности в воде и спланируйте их на начальном этапе.
• Объем производства: Хотя вы должны производить достаточно, чтобы получать прибыль, вы не хотите слишком быстро расти и совершать дорогостоящие ошибки. Также подумайте: какое количество продуктов соответствует образу жизни, который вы хотели бы поддерживать для своей семьи? Насколько вы реально думаете, что можете справиться? Эта информация поможет вам спрогнозировать ваш годовой валовой доход в бизнес-плане.
• Методы: Узнайте, что лучше всего работает для операторов аналогичного размера. Учитесь на ошибках других.
• Продолжительность производства: Подсчитайте количество времени, которое потребуется для получения прибыли. Это может ограничить объем производства каждый год. Сколько в году вы будете производить? Как вы будете получать прибыль круглый год или обеспечивать снабжение потребителей в нерабочие месяцы?
• Рабочее время: Большинство людей, открывающих новый бизнес, рассчитывают работать сверхурочно, особенно в первые несколько лет.Однако вам может потребоваться помощь время от времени или даже регулярно. Есть ли у вас доступ к типу дополнительной работы, которая может вам понадобиться? Сельскохозяйственные предприятия обычно являются семейным бизнесом. Обсудите свои планы со всей семьей — в конце концов, они вам понадобятся!
• Земля: Размер земли часто определяет типы практик, которые могут быть успешными. Подумайте не только о том, подходит ли ваша земля для занятий, но и о том, может ли размер поддерживать практику круглый год. Если нет, то какие варианты аренды земли поблизости у вас есть? Планируйте работу с учетом самых тяжелых лет, например, во время засухи, чтобы снизить риск после начала работы.

4. Реализовать планы

Ваш план реализации проекта должен быть более конкретным, чем ваши бизнес-планы и производственные планы. Опишите, как вы будете реализовывать свою стратегию, и составьте список дел с графиком, который поможет вам не сбиться с пути.

У каждого производителя будет уникальная стратегия реализации проекта, основанная на множестве факторов. Бизнес-планы и производственные планы должны позволить вам расставить приоритеты в этих стратегиях и максимально эффективно использовать свое время и деньги.

Реализация ваших идей может быть одним из самых сложных аспектов открытия бизнеса. Страшно наконец воплотить свои мысли в жизнь. Будьте уверены в своих исследованиях и подготовке и сделайте шаг веры!

5. Монитор производительности

Отслеживайте эффективность своего бизнеса, чтобы выявлять области, требующие внимания. Вы на пути к достижению своих целей?

Управление устойчивым сельским хозяйством — это постоянно развивающийся процесс. Ваш режим мониторинга может указывать на необходимость изменения бизнес-плана, производственного плана или даже ваших целей.

Мониторинг может включать:

• Бухгалтерия: Следите за доходами и расходами, денежными потоками, балансами, валовой прибылью и другими финансовыми аспектами бизнеса.
• Биологический мониторинг: Ведение записей о количестве животных, потреблении корма, производительности, скорости роста, смертности, проблемах с вредителями и хищниками, обследованиях дикой природы, обследованиях растительности и почвенных обследованиях.
• Маркетинг: Отслеживайте свои продажи, тенденции рынка, активность на веб-страницах и в социальных сетях.Они позволят вам лучше принимать эффективные маркетинговые решения и распознавать предстоящие проблемы.

Подробный учет и тщательный анализ позволят вам принять наилучшие решения для вашего бизнеса.

Советы по вводу в эксплуатацию

Диверсифицируйте свою деятельность: если ваш бизнес пострадал от хищничества, сильной засухи, сильных штормов или колебаний на рынке, вам понадобятся альтернативные источники дохода для поддержки вашего бизнеса.

• Посетите другие фермы: Поговорите с как можно большим количеством производителей.Посетите их предприятия, сделайте снимки и заметки. Эта информация может оказаться одним из самых ценных сведений, которые вы можете получить.
• Знайте, что ошибки неизбежны: Начните с малого, если возможно, и учитесь на своих ошибках.
• Добивайтесь проверенных результатов: Хотя экспериментирование — это хорошо и может быть необходимо, полагайтесь на принципы и стратегии, которые оказались успешными для снижения затрат.
• Будьте терпеливы в течение 3-5 лет: Новые предприятия обычно не окупаются в течение 3-5 лет, в то время как владельцы покрывают начальные затраты, изучают торговлю и понимают рынок.

Ресурсы

Ниже приведен список веб-сайтов, посвященных началу устойчивого агробизнеса. Также доступны публикации, книги и видео, и не забудьте проконсультироваться с другими.

Общие

• Исследования и образование в области устойчивого сельского хозяйства: https://www.sare.org/
  
• Национальный центр соответствующих технологий: https://attra.ncat.org/
• Acres США: http://www.acresusa.com/
• Министерство сельского хозяйства США: http: // www.usda.gov/
• Техасская ассоциация органических фермеров и садоводов: http://tofga.org/
• Программа сертификации органических продуктов Министерства сельского хозяйства штата Техас https://texasagriculture.gov/RegulatoryPrograms/Organics.aspx

Маркетинг

• Местный урожай: http://www.localharvest.org/
• Eat Wild: http://www.eatwild.com/

Программы обмена и стажировки

• Нетерпеливый фермер: http://www.eagerfarmer.com/
• Национальный центр соответствующих технологий: https: // attribute.ncat.org/
• Всемирные возможности органических ферм: http://www.wwoof.net/

Загрузите версию этого документа для печати: «Начало устойчивого ведения сельского хозяйства»

У вас есть вопросы или вам нужно связаться со специалистом?

Свяжитесь с офисом вашего округа