Как сделать самому бизнес план: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Бизнес-план для получения социального контракта

Бизнес-план – это руководство по развитию своего предприятия от создания до достижения конкретных целей. Чем он лучше проработан и адаптирован под текущие условия, тем больше шансов его реализовать.

Бизнес-план чаще всего пишут в двух случаях: при открытии нового дела или чтобы убедить инвестора вложить деньги в какую-то идею. Он же является одним из основных требований для получения государственной субсидии на открытие своего бизнеса при заключении социального контракта.

Ранее материал о том, как государство помогает открывать бизнес безработным, был опубликован на нашем сайте

В рамках соцконтракта государство в лице комиссии центра занятости выступает в роли инвестора. Задача потенциального получателя господдержки – убедить комиссию, что идея жизнеспособна и реализуема. В случае успешной защиты по бизнес-плану составляют календарный график предпринимательской деятельности, определяются даты отчетов и выделяются деньги.

Для небольшого локального бизнеса лучше составить план самостоятельно. Надо просчитать финансовые показатели, риски, поставить достижимые цели и задачи и уверенно его защитить.

Единых требований или регламентов составления бизнес-плана для получения субсидии нет. Однако в центрах занятости можно уточнить региональные рекомендации или получить готовый шаблон.

Общие критерии оценки бизнес-планов:

• Значимость и актуальность выбранного вида предпринимательской деятельности для социально-экономического развития региона или муниципалитета

• Наличие у соискателя опыта работы, образования, квалификации по выбранному виду деятельности

• Маркетинговый анализ рынка и изучение спроса

• Наличие у претендента собственных средств, оборудования, имущества, иных материальных ценностей, необходимых для ведения предпринимательской деятельности

• Раскрытие финансовой модели: рентабельность, сроки окупаемости, точка безубыточности.

• Конкретика: оценка рисков, поэтапный план развития, достижимые цели, четкий план использования субсидии.

 

Типовой бизнес-плана включает несколько обязательных пунктов:

• Презентация проекта: название, где будет реализовываться, новизна

• Презентация автора: компетенции, опыт работы и контактные данные

• Актуальность проекта

• Целевая аудитория

• Маркетинговый анализ рынка и изучение спроса

• Бизнес-модель проекта

• Изучение конкурентов

• Команда проекта и партнеры

• Финансовая модель

• Оценка рисков

• Планируемые результаты предпринимательской деятельности

• Перспективы развития на 3-5 лет

Проработать совместно с бизнес-тренером модель бизнес-плана начинающие предприниматели могут на тренингах «Азбука предпринимателя». Их организует Корпорация МСП, в каждом регионе составляется свой график мероприятий.

Как правильно составить бизнес-план самому?

Любой запускаемый проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, в котором обозначены ближайшие перспективы развития, основные цели, расходы, сроки выхода на окупаемость, анализ трудностей и рисков, с которым может столкнуться компания, а также способы решения возможных проблем. Кому нужен бизнес-план? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

• инвесторам, кредиторам, банкам
• владельцу компании
• его партнерам

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов, к которому нужно подойти со всей ответственностью. Правильное планирование дает ответ на важнейший вопрос: «Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого бизнеса? Стоит ли он того, чтобы вкладывать в него силы, время и средства?».

Кто должен составлять бизнес-план?

• Писать бизнес-план должны специалисты, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, собственники. 
• Также можно обратиться в консалтинговую компанию, но нужно иметь в виду, что услуги экспертов стоят от тысячи долларов, поэтому есть вполне разумный смысл составить бизнес-план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

• он помогает представить перспективы рынка сбыта товаров или услуг 
• выстроить стратегию развития бизнеса с нуля 
• обозначить в качестве целей показатели, по которым будет оцениваться положение дел бизнеса в будущем 
• разработать методы управления компанией

На какой срок составляется бизнес-план?

Поскольку в этом плане оцениваются и излагаются перспективы компании, то составляется он на 3-5 лет вперед. При этом на первый год основные показатели бизнеса должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом различных стратегий развития ситуации.

Нужно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику. Поэтому не существует универсального бизнес-плана, который может послужить образцом на все случаи. Однако есть общая концепция составления бизнес-плана, базовая структура, от которой можно отталкиваться.

Грамотно составленный бизнес-план должен включать в себя информацию от запуска бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным тем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, партнеру и т.д.

Бизнес-план должен быть емким и лаконичным. Но если в каких-то случаях потребуется раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой бизнес-план более подробным. Оптимальное количество страниц в документе — 40-70. Все остальное лучше вынести в дополнения к бизнес-плану.

Основные разделы бизнес-плана:

• титульный лист
• аннотация
• меморандум о конфиденциальности
• резюме
• бизнес-план

Рассмотрим каждый пункт подробно и узнаем с чего начать написание бизнес-плана.

Титульный лист (1 страница)

Содержит название компании или ФИО предпринимателя, контактные данные. Оформляйте титульный лист аккуратно, используйте стандартные шрифты.

Аннотация (1 страница)

Этоn раздел коротко отвечает на вопросы: кто, что, почему, когда, где и как. По сути это выжимка из бизнес-плана: суть проекта и место его реализации, результат воплощения плана, общую стоимость проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок выхода на окупаемость, ожидаемую среднегодовую прибыль, условия участия инвестора/кредитора, гарантии по возврату инвестиций.

Меморандум о конфиденциальности (1 страница)

Цель меморандума — проинформировать всех, кто читает документ, о конфиденциальности полученной информации, а также запрещает копировать и распространять третьим лицам бизнес-план или его фрагменты.

Резюме бизнес-плана (1-3 страницы)

Большая часть потенциальных партнеров, кредиторов и инвесторов будут принимать решение об участии в проекте, исходя из увиденного в резюме. Эта часть бизнес-плана содержит выводы, она является логическим результатом всего бизнес-плана. Резюме составляется в самую последнюю очередь. Данный раздел должен информировать о:

• целях проекта
• сути бизнеса
• кто является клиентом компании
• основные отличия от конкурентов
• почему товар/услуга может заинтересовать потребителей
• источники финансирования
• уровень рентабельности
• объемы реализации
• условия возврата инвестиций

Тот, кто читает резюме, уже с первых слов должен убедиться в экономической целесобразности проекта.

Резюме бизнес-плана не должно изобиловать специальными терминами и должно быть написано доступным языком. Пусть резюме вашего бизнес-плана будет простым и лаконичным. Терминология пойдет дальше, в специализированных разделах.

Бизнес-план (35-60 страниц)

1. Цели и задачи: идея проекта, каких результатов хотите достичь.
    
2. Продукт, услуга: уникальность, применение, защита авторских прав. 
3. Анализ рынка сбыта: покупатели, конкуренты, объем рынка. 
4. Маркетинговый план: пути реализации товаров/услуг, способы стимулирования продаж, реклама, PR, ценообразование. 
5. Производственный план: помещение, оборудование, поставка материалов, работа с подрядчиками. 
6. Управленческий персонал: характеристика (образование, стаж работы), вознаграждение, премирование и KPI. 
7. План по работе с кадрами: наем, развитие, повышение квалификации. 
8. Необходимые ресурсы: объем, источники, условия и сроки возврата. 
9. Правовое обеспечение деятельности компании: форма собственности, правовой статус. 
10. Подробный финансовый план: прогноз объема продаж и прибыли, себестоимость товаров/услуг, оценка возможных убытков, годовой баланс. 

Итак подытожим, бизнес-план необходим для любого бизнеса — малого, среднего и крупного.

Поэтому нужно научиться правильно его составлять или поручить эту задачу экспертам.

Перед тем, как написать свой бизнес-план, изучите грамотный пример готового плана. Образец может также и вдохновить вас в работе над своим документом. 

Тэги: как правильно составить бизнес-план самому для малого бизнеса пошаговая инструкция

UPD: обновлено 14.11.2022

Еще нет своего сайта? Запустите интернет-магазин на платформе 5CMS — Все для продаж уже внутри!

Рекомендуем прочитать

• Интернет-магазин без склада: как работает, открытие и организация работы

  E-Commerce

  Интернет-магазин без склада — это самый оптимальный вариант торговли для начинающих предпринимателей с небольшим бюджетом. 

• Как открыть интернет-магазин бижутерии?

  E-Commerce

  Бижутерия — идеальный товар для продажи в интернет-магазине. В отличие от одежды, обуви, техники, косметики, в бижутерии главная характеристика — это внешний вид, который можно полностью оценить на страницах интернет-магазина

• Как открыть интернет-магазин подарков и сувениров

  E-Commerce

  Рассмотрим такой сегмент интернет-коммерции, как подарки и сувениры. Разберем, в чем специфика подарков как товара для продажи через интернет, каким должен быть ассортимент и где найти поставщиков для своего интернет-магазина.

Полное руководство по маркетингу для малого бизнеса

Вы — наш главный приоритет.


Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Маркетинговые планы для малого бизнеса обычно включают веб-сайт, социальные сети и кампании по электронной почте, но могут также включать традиционные и основанные на опыте маркетинговые стратегии.

By

Лиза Энтони

Лиза Энтони
Ведущий писатель | Личные финансы, кредитование, личные налоги

Лиза А. Энтони — писатель в команде NerdWallet, посвященной малому бизнесу, в основном занимающейся программным обеспечением для расчета заработной платы и обработкой платежей. Она имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере финансов, кредитования и личных налогов. Прежде чем стать писателем, Лиза работала кредитным специалистом, бизнес-аналитиком и внештатным консультантом по маркетингу. На протяжении многих лет у нее была возможность напрямую взаимодействовать с потребителями, чтобы проводить исследования продуктов, собирать информацию и оценивать пользовательский опыт. Она базируется в Сан-Диего.

Подробнее

 

Обновлено 17 февраля 2023 г., 10:02 по тихоокеанскому времени

Под редакцией Christine Aebischer

Christine Aebischer
Ассистент ответственного редактора | Финансы малого бизнеса, личные финансы

Кристин Эбишер (Christine Aebischer) — помощник главного редактора в команде NerdWallet, посвященной малому бизнесу. Она занимается бизнесом и личными финансами почти десять лет. Ранее она была редактором в Fundera, где разрабатывала сервисный контент по таким темам, как кредитование бизнеса, программное обеспечение и страхование. Она также занимала должности редактора в LearnVest, стартапе в области личных финансов, и его материнской компании Northwestern Mutual. Она живет в Санта-Монике, Калифорния.

Узнать больше

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это влияет на то, о каких продуктах мы пишем, где и как продукт появляется на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Создание маркетинговой стратегии для малого бизнеса может помочь вам установить, развивать и поддерживать отношения с вашими клиентами. Интернет-маркетинг, включая бизнес-сайт, профили в социальных сетях и кампании по электронной почте, может помочь малому бизнесу охватить более широкую аудиторию. Традиционные маркетинговые тактики, такие как печатная реклама, рекламные щиты и листовки, а также «экспериментальные» семинары и всплывающие окна, которые позволяют клиентам познакомиться с вашими продуктами и брендом, могут помочь расширить охват.

Ваша маркетинговая стратегия будет зависеть от ваших целей, клиентской базы, рыночной ниши, бюджета и личных предпочтений. Вот как начать.

Определите свои маркетинговые цели

Сначала решите, чего вы хотите достичь с помощью своей маркетинговой кампании и как она может помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. Определите свое уникальное торговое предложение или УТП. Это то, что отличает ваш бизнес от конкурентов и должно быть выделено в ваших маркетинговых материалах.

🤓Подсказка для ботаников

Бизнес-план, который вы разработали, когда начинали свой малый бизнес, может стать ценным ресурсом при разработке маркетинговых стратегий. Скорее всего, вы уже проделали некоторую работу, проведя исследование рынка и наметив план маркетинга и продажи ваших продуктов или услуг.

Используйте цифры (например, количество посетителей веб-сайта, привлеченных лидов, привлеченных клиентов или рост доходов) при определении маркетинговых целей, чтобы вам было легче отслеживать и измерять свои результаты и, в конечном счете, оценивать успех.

Хотя у каждого бизнеса есть свои маркетинговые цели, вот несколько показателей, которые вы, возможно, захотите измерить:

Помимо измеримых целей, эффективный маркетинг малого бизнеса также способствует узнаваемости бренда или осведомленности людей о вашем бизнесе. Со временем ваши маркетинговые инициативы могут помочь вам создать положительную репутацию и лояльность клиентов, что может стать ключом к процветанию в долгосрочной перспективе.

Понимание вашего рынка

После того, как вы определите свои маркетинговые цели, определите свою целевую аудиторию — группу потребителей, которые с наибольшей вероятностью купят товары или услуги, предлагаемые вашим бизнесом. Один из способов определить эту группу — связаться с вашими существующими клиентами. Это можно сделать с помощью телефонных звонков, электронных писем, онлайн-опросов и личного общения.

Узнайте, что им нравится в вашем бизнесе, его продуктах или услугах, а также что можно улучшить. Это также возможность собрать данные о демографии вашей целевой аудитории, такие как возраст, пол, географическое положение, уровень образования, доход и размер семьи. Также спросите, какие платформы они чаще всего используют при совершении покупок и открытии новых брендов, а затем убедитесь, что ваш бизнес присутствует в этих местах.

Интернет-маркетинг для малого бизнеса

Для многих компаний онлайн-маркетинг является основным направлением их маркетинговой стратегии. Наличие цифрового присутствия — это недорогой и очень эффективный метод привлечения клиентов.

Создайте бизнес-сайт

В основе вашей маркетинговой стратегии для малого бизнеса будет ваш бизнес-сайт, где потенциальные клиенты смогут узнать о вашем бизнесе, а также о продуктах и ​​услугах, которые он предлагает. В зависимости от типа вашего бизнеса вы можете создать веб-сайт электронной коммерции для продажи своей продукции в Интернете. На вашем веб-сайте также должны быть указаны способы связи с вашим бизнесом и, если у вас есть физическое местоположение, адрес и часы работы.

Еще одной важной причиной наличия веб-сайта является то, что ваш бизнес может отображаться на странице результатов поиска в Интернете. Независимо от того, ищет ли кто-то конкретное название вашей компании или типы продуктов или услуг, которые вы предлагаете, вы хотите, чтобы ваш веб-сайт был в топе результатов.

Оптимизация вашего бизнес-сайта может помочь улучшить его видимость. Рассмотрите конструктор веб-сайтов электронной коммерции, который отдает приоритет поисковой оптимизации или SEO, передовым методам и обязательно используйте соответствующие ключевые слова при описании своего бизнеса и того, что он предлагает.

Инструменты аналитики веб-сайтов, включая Google Search Console и Google Analytics, могут предоставлять информацию о том, как посетители взаимодействуют с вашим веб-сайтом, сколько просмотров получает ваша страница, как долго посетители остаются на вашей странице и многое другое. Эти показатели могут дать представление о том, как вы можете оптимизировать свой веб-сайт, чтобы он лучше соответствовал предпочтениям и привычкам просмотра ваших клиентов.

Создайте профили в социальных сетях

Согласно опросу NerdWallet, проведенному в октябре 2022 года, 42% американцев используют платформы социальных сетей для поиска малых предприятий, которые они поддерживают. Создание бизнес-аккаунтов на популярных платформах, таких как Facebook, Instagram, TikTok, Twitter, YouTube, Pinterest, LinkedIn и других, может помочь клиентам найти ваш бизнес и предоставить возможность взаимодействовать с текущими клиентами.

Выберите платформы социальных сетей, которые подходят для вашего бизнеса, которыми вы можете управлять на постоянной основе и которые использует ваша целевая аудитория. Вы также захотите создать бизнес-профили в Google, Yelp и других подобных платформах.

Вот несколько советов о том, как управлять своей стратегией в социальных сетях:

• Делитесь высококачественными изображениями своих продуктов, закулисными моментами с вашими сотрудниками, видео-историями и чатами о вашем бизнесе.

• Делитесь эксклюзивными и специальными скидками, а также новостями о предстоящих событиях.

• Найдите время, чтобы ответить на комментарии и личные сообщения.

• Поощряйте клиентов публиковать информацию об их опыте работы с вашим бизнесом — и отмечайте свой бизнес-аккаунт — чтобы вы могли опубликовать это.

• Используйте платформу управления контентом, такую ​​как Hootsuite, Sprout Social или SocialPilot, чтобы управлять всеми своими учетными записями в социальных сетях из одного места.

Запуск маркетинговых кампаний по электронной почте

Даже с появлением социальных сетей электронная почта остается основой всесторонней маркетинговой стратегии. Хорошо проведенная кампания по электронной почте может быть рентабельной: по оценкам, прибыль составит около 36 долларов на каждый вложенный доллар.

Чтобы получить максимальную отдачу от этого маркетингового канала, создайте план, учитывающий следующие детали:

• Частота: ежедневно, еженедельно, раз в две недели, ежемесячно или с другой периодичностью. Вы также можете позволить получателям выбирать частоту или типы электронных писем, которые они будут получать от вашей компании.

• Тип кампании: информация, которой вы хотите поделиться, определяет наиболее целесообразный тип кампании по электронной почте. Некоторыми примерами являются информационные бюллетени, капельные кампании, обновления продуктов, напоминания о брошенной корзине и объявления о распродажах.

• Поставщик услуг электронной почты: MailChimp, HubSpot, ActiveCampaign и Drip — некоторые популярные поставщики программного обеспечения для маркетинга.

• Создание списка адресов электронной почты: используйте существующую клиентскую базу, потенциальных клиентов с вашего веб-сайта или учетных записей в социальных сетях и листы личной регистрации в вашем магазине.

При написании электронных писем создавайте строку темы, которая будет достаточно убедительной, чтобы получатель мог открыть сообщение. Используйте разговорный язык и старайтесь, чтобы ваше электронное письмо было кратким и соответствовало теме письма. Кроме того, включите ссылки на свои профили в социальных сетях и используйте призыв к действию, чтобы направить получателей на ваш бизнес-сайт или в магазин.

Рассмотрим платную рекламу

Платная онлайн-реклама может принимать различные формы. Некоторые распространенные методы включают в себя:

• Покупка рекламных мест в социальных сетях, таких как Facebook, Instagram, Twitter и LinkedIn.

• Спонсорство подкаста.

• Сотрудничество с влиятельным лицом для распространения ваших продуктов или услуг на их собственных платформах.

• Использование рекламы с оплатой за клик, когда вы платите комиссию каждый раз, когда кто-то нажимает на ваше онлайн-объявление, в пределах заранее определенного бюджета.

Другие маркетинговые тактики для малого бизнеса

Всесторонняя маркетинговая стратегия малого бизнеса использует больше, чем онлайн-кампании.

Традиционный маркетинг

Традиционные маркетинговые стратегии могут привлечь покупателей из вашего местного сообщества, особенно если вы владеете обычным магазином, и посещаемость способствует вашим ежемесячным продажам. Примеры включают:

• Прямые почтовые кампании с использованием открыток, брошюр или писем.

• Выставки, ярмарки, фермерские рынки и другие мероприятия.

• Печатная реклама, включая журналы, газеты, книги купонов и рекламные щиты.

• Трансляция рекламы с использованием подкастов, радио и телевидения.

• День открытых дверей в вашем магазине с бесплатной едой и сувенирами.

• Рекламные товары, такие как ручки, брелки и сумки.

• Листовки и визитки.

• Присоединяйтесь к местным деловым сообществам, чтобы общаться с другими предпринимателями в вашем регионе.

• Поощрения, такие как мгновенные продажи, подарки, бесплатные пробные периоды и скидки для клиентов, которые оставляют отзывы или отзывы.

Эмпирический маркетинг

Цель экспериментального маркетинга не обязательно состоит в том, чтобы продать продукт, а в том, чтобы повысить узнаваемость бренда и, в конечном счете, установить лояльность к бренду. Цель состоит в том, чтобы предоставить потребителю опыт, который положительно свяжет его с вашим брендом и побудит его рассказать о вас своим друзьям, семье, коллегам и подписчикам в социальных сетях.

Некоторые мероприятия, которые подпадают под эгиду эмпирического маркетинга, включают семинары, учебные пособия, экскурсии по вашим объектам, конкурсы, концерты, всплывающие магазины и розыгрыши.

Кэролайн Гольдштейн, писатель-фрилансер, написала эту статью.

Версия этой статьи первоначально появилась на Fundera, дочерней компании NerdWallet.

Об авторе: Лиза Энтони — автор статей о малом бизнесе в NerdWallet и имеет более чем 20-летний опыт работы в банковской сфере и финансах. Подробнее

Аналогичная заметка…

Создайте свой собственный бизнес-план

Развитие бизнеса > Открытие бизнеса > ТЭО и бизнес-планы

Обновлено в декабре 2021 г.


Файл C5-69


шаблон для создания собственного бизнес-плана. Написание бизнес-плана — это не то же самое, что проведение технико-экономического обоснования. Бизнес-план разрабатывается после того, как будет доказана жизнеспособность существующего или предлагаемого предприятия. ТЭО состоит из расчетов, анализа и прогнозов, а бизнес-план посвящен тактике и стратегии.

Показано восемь широких категорий бизнес-планирования (A-H). Каждая широкая категория содержит подкатегории, которые могут иметь отношение к вашей ситуации. Все подкатегории содержат комментарии и вопросы, которые помогут вам определить тип информации для включения.

Этот план предназначен для различных видов бизнеса. Только часть из них может иметь отношение к вашей конкретной ситуации. Заполните только те подкатегории, которые имеют отношение к вашей ситуации, и пропустите те, которые не имеют отношения к делу.

В дополнение к продвижению вас через процесс бизнес-планирования, этот план помогает поднять проблемы и вопросы о вашем бизнесе, которые вы, возможно, не рассматривали. Выявление и решение этих проблем сейчас сэкономит время и деньги в будущем и повысит ваши шансы на создание успешного бизнеса.

Этот информационный файл посвящен первым этапам создания бизнес-плана. Более подробная информация о составлении плана представлена ​​в файле AgDM C5-68 «Составление бизнес-плана». Имейте в виду, что нет правильного или неправильного способа написания бизнес-плана. Дополнительные сведения о технико-экономических обоснованиях и бизнес-планах см. в разделе бизнес-планирования на веб-сайте Ag Decision Maker. Подробные сведения о каждой из категорий, описанных ниже, см. в прилагаемом PDF-файле.

A)   Резюме  — Предоставьте краткое описание бизнес-возможности, что это за бизнес и почему он будет успешным.

      A1. Титульный лист/страница запроса
      A2. Содержание
      A3. Резюме  

B)  Описание компании — Опишите концепцию вашего бизнеса.

      B1. Описание бизнеса или проекта и предыстория
      B2. Заявление о миссии, цели и задачи
      B3. Структура бизнеса
      B4. Товары или услуги
      B5. Планы исследований и разработок

C)  Внешняя среда — Опишите бизнес-сегмент экономики, общества и отрасли, которые создают возможности и угрозы для вашего бизнеса и его продуктов или услуг.

      C1. Экономическая или социальная среда
      C2. Отраслевой анализ 

D)  Организация и управление — Покажите, что ваше руководство способно реализовать бизнес-возможности и управлять ими.

      D1. Руководство проектом
      D2. Управление бизнесом

E)  Анализ рынка и продаж — Продемонстрируйте, как бизнес будет привлекать и удерживать клиентов для ваших продуктов или услуг.

      E1. Анализ рынка
      E2. Анализ целевого рынка и клиентов
      E3. Конкурентная оценка
      E4. Рыночный план
      E5. Маркетинговое сообщение и продвижение

F)  Операции — Покажите, как бизнес будет поставлять продукты или услуги на рынок.

      F1. Требования к объекту и выбор площадки
      F2. Технический анализ
      F3. План операций
      F4. Производственный план
      F5. Трудовой план
      F6. Нормативные и экологические требования

G)  Финансовые или финансовые прогнозы — Продемонстрируйте, как жизнеспособный бизнес будет генерировать стабильную прибыль и денежные потоки.

      G1. Бюджетные прогнозы
      G2. Капитальные и чрезвычайные планы
      G3. Финансовые данные и анализ
      G4. Экономическая изменчивость и управление рисками
      G5. Планы выхода или реорганизации

H) Реализация — Показать подтверждающие документы и материалы для выполнения бизнес-плана.