Темы бизнес планов: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

Как составить бизнес-план: примеры | Деловая среда

Аудиоверсия этой статьи

Зачем предпринимателю бизнес-план, как его составить и как применять, рассказывают эксперты компании LPGenerator. Они предлагают шаблоны для составления одностраничного и развернутого бизнес-планов

LPgenerator

Профессиональная Landing Page платформа для бизнеса

LPGenerator

Содержание

Что такое бизнес-план
Чем бизнес-план отличается от финансовой модели
Чем полезен бизнес-план
Одностраничный бизнес-план
Подробный бизнес-план
Какие ошибки делают чаще всего, составляя бизнес-план

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Что такое бизнес-план

Под бизнес-планом понимают документ, где содержатся сведения о будущей компании, ее деятельности и перспективах. В этом документе прописывают бизнес-идею проекта; обозначают продукты компании — товары, которые она будет выпускать, или услуги, которые будет оказывать; приводят анализ рынка и конкурентов; указывают каналы и стоимость привлечения клиентов. Часто добавляют расчеты, связанные с деятельностью компании.

📌 Совет
Подробные финансовые выкладки, графики, прогнозы и результаты предварительных исследований для проекта обычно размещают в приложении к бизнес-плану. Предприниматель может составить бизнес-план самостоятельно, а может доверить эту работу специалисту.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Чем бизнес-план отличается от финансовой модели

Начинающему предпринимателю важно понимать, что бизнес-план и финансовая модель — не одно и то же.

В бизнес-плане, где подробно и с расчетами описан весь проект, есть конкретная программа действий на годы вперед. Финансовая модель представляет собой таблицу с исходными данными по выручке, прибыли и остаткам средств. Такая таблица позволяет на основе имеющихся показателей предсказать будущие.

Финмодель используют, чтобы рассчитать прибыль в зависимости от разных обстоятельств, понять, какой сценарий окажется наиболее выгодным, а какой приведет организацию к убыткам. Нередко финансовую модель с прогнозными показателями включают в бизнес-план.

Статьи

Как составить финмодель бизнеса

Финансовая грамотность

Чем полезен бизнес-план

Составление бизнес-плана может потребовать больших усилий, но этот шаг имеет огромное значение. Грамотно подготовленный документ дает ряд преимуществ:

1. План помогает наметить для бизнеса путь с самого начала. Это дает владельцу представление о том, в каком направлении двигаться, на достижении каких целей необходимо сосредоточиться в первую очередь. Развитие бизнеса идет по плану, все лишнее отсекается. Есть понимание, куда движется проект. Если же он не выходит на прогнозируемые показатели, в отведенное время, появляется шанс вовремя скорректировать стратегию и избежать негативных последствий. 

2. Предприниматель получает четкое представление о жизнеспособности бизнес-идеи. Найти средства для нового предприятия, развивать его и через год понять, что оно убыточно, несоизмеримо дольше и дороже, чем подготовить бизнес-план. 

3. Бизнесмен на старте узнает, какие ресурсы необходимы для достижения успеха. Под ресурсами имеются в виду не только финансовые вложения, но и они тоже. Понимание, сколько нужно инвестировать денег, сил и времени в новый проект, позволяет отказаться от идеи и не тратить средства и энергию впустую или, напротив, конкретизирует поиски необходимых ресурсов. В каждом случае предприниматель выигрывает. 

Инициатор проекта лучше понимает, что ему известно, а что — нет. Среди «слепых пятен» могут оказаться серьезные риски или данные, указывающие на необходимость дополнительных инвестиций. Бизнес-план позволяет обнаружить пробелы и восполнить информацию.

В этой статье рассмотрим два варианта бизнес-плана: простой одностраничный и более развернутый.

Одностраничный бизнес-план

Для начала можно взять за основу шаблон бизнес-модели. Это инструмент, разработанный бизнес-теоретиком Александром Остервальдером и представляющий собой одностраничный шаблон.

Одностраничный бизнес-план

Рассмотрим структуру этой модели детальнее:

1. Ключевые партнеры: кто необходим для успеха вашего бизнеса?

2. Ключевые процессы: что нужно сделать или чего достичь?

3. Ключевые ресурсы: что вы можете использовать на благо вашего бизнеса?

4. Ценностное предложение: каково ваше уникальное торговое предложение?

5. Клиентские отношения: что играет важную роль в ваших отношениях с клиентами?

6. Каналы продвижения: как люди узнают о вашем бизнесе?

7. Целевые группы потребителей: как вы классифицируете своих клиентов?

8. Структура затрат: куда будут потрачены деньги?

9. Потоки доходов: откуда поступают денежные средства?

Вот пример того, как могла бы выглядеть завершенная канва бизнес-модели:

Заполненный шаблон бизнес-модели

Эта модель подойдет как для целого бизнеса, так и для отдельного продукта. Первое, что нужно заполнить — ценностное предложение.

Для этого необходимо ответить на эти вопросы:

1. Что вы планируете делать?

2. Какие потребности вы удовлетворяете?

3. Каково ваше уникальное торговое предложение?

Будьте гибкими и старайтесь приспосабливаться по мере заполнения модели — помните, что она должна регулярно обновляться. Часто бывает так, что некоторые пункты меняются, дополняются по мере развития проекта. Эти изменения нужно отслеживать, фиксировать и доносить до сотрудников — так вы будете понимать свой проект и сможете принимать правильные решения.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Подробный бизнес-план

Если с одностраничным планом вы разобрались и чувствуете, что нужен более детальный бизнес-план, следующая инструкция для вас. Классический бизнес-план состоит из 6 разделов.

Раздел 1. О вашей компании

В этом разделе — все, что известно о вашей компании, от корпоративной миссии до структуры организации. Начните с вашего ценностного предложения и расскажите, почему потребители должны выбрать вас, а не конкурентов. Далее раскройте миссию и видение вашей команды. Эти три пункта могут показаться вам схожими, но на самом деле они несут разный смысл:

• ценностное предложение: почему клиент должен выбрать вас;

• миссия: почему вы начали свой бизнес;

• видение: на что ваша компания рассчитывает в будущем.

После этого можете описать вторичные, но тоже важные подробности. Например:

1. Вы являетесь ИП, ООО или корпорацией?

2. Когда был основан ваш бизнес?

3. Что вы продаете?

4. В какой отрасли вы работаете?

5. Какова история вашего бизнеса?

6. Какие краткосрочные и долгосрочные цели преследует ваша компания?

7. Кто в вашей команде?

Раздел 2. Рынок и конкуренция

Далее вам нужно сосредоточиться на вашей нише — размере рынка, конкурентах. Чтобы качественно это проанализировать, используйте SWOT-анализ. Этот инструмент позволяет посмотреть на нашу со всех сторон: вы анализируете сильные и слабые стороны проекта, возможности и угрозы. Подробно о том, как проводить SWOT-анализ, смотрите в курсе.

Курс

SWOT–анализ: эффективный инструмент развития бизнеса

Смотреть

Такой же анализ стоит применить к нескольком сильнейшим конкурентам — так вы будете знать о них больше, а значит, сможете превзойти.

Раздел 3. Маркетинговый план

Дальше стоит проанализировать клиентов и методы их привлечения. Самый простой и быстрый способ создать маркетинговый план заключается в проработке персоны покупателя (buyer persona) — вымышленного или реального персонажа, который соответствует образу вашего идеального клиента. Старайтесь описывать персоны как можно более реалистично, чтобы маркетинговый план можно было выстраивать вокруг них. При создании плана можно воспользоваться воронкой продаж.

Пример воронки потребителей.

Видео

Маркетинговая стратегия за 30 минут

Смотреть

Раздел 4. Ваши бизнес-операции

Этот раздел будет полностью посвящен повседневным операциям вашей компании — он должен разъяснять, как вы планируете создавать и реализовывать свой продукт или услугу. Углубитесь в детали производственных процессов и покажите, что у вас есть налаженный механизм ведения бизнеса, а также планы на случай непредвиденных ситуаций на рынке.

Внесите сюда следующую информацию:

1. Сколько времени потребуется для изготовления определенного количества единиц продукта?

2. Что было сделано для внедрения клиентского фидбека в производство вашего продукта или услуги?

3. Какие процедуры у вас предусмотрены на случай резких скачков спроса на ваш продукт или услугу?

Помимо этого, можете рассказать о цепи поставок или последовательности событий, которые должны произойти, чтобы из начальной идеи ваш продукт воплотился в реальность. Цепь поставок может включать такие звенья:

• поставщики: люди или компании, предоставляющие материалы, которые вы не производите сами;

• объекты: где вы будете размещать ваш инвентарь или офисы;

• персонал: ваши сотрудники и их обязанности;

• оборудование: инструменты и технологии, которые нужны вам для ведения бизнеса;

• фулфилмент: действия вашей компании с момента оформления заказа покупателем до получения им продукта;

• инвентаризация: сколько инвентаря вы будете держать под рукой или хранить у стороннего партнера и как вы его отслеживаете;

• поддержка клиентов: как будут использоваться и отслеживаться запросы, жалобы и возвраты клиентов.

Статьи

Как на старте бизнеса найти поставщиков

Первые шаги

Раздел 5. Бизнес-финансы

Вам нужен продуманный бюджет, который бы показывал, что вы действительно осознаете финансовую выполнимость своей бизнес-идеи.

В этом разделе вам стоит уделить внимание 3 ключевым аспектам:

Лучше опираться на уже существующие данные за прошедший период.

Отчет о прибыли и убытках показывает вашу прибыль и убытки в течение определенного периода времени, а значит — позволяет вам оценивать чистую выручку. Как правило, он выглядит выглядит примерно так:

Пример отчета о прибыли и убытках.

Баланс характеризует ваш собственный капитал. С одной стороны уравнения у вас есть ваши активы за вычетом обязательств, а с другой — ваш капитал. Вот как выглядит бухгалтерский баланс:

Пример бухгалтерского баланса.

Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибыли и убытках за исключением одного важного фактора: он учитывает фактическую дату денежных поступлений и выплат и позволяет вам проводить финансовый анализ компании.

Вот пример такого отчета:

Пример отчета о движении денежных средств.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Раздел 6. Измерение успеха

И напоследок вы должны продумать график с реалистичными промежуточными целями и сроками их достижения. Это нужно по двум причинам:

1. Вы будете сосредоточены на главной задаче и сможете отмечать маленькие победы вашей компании.

2. Вы сможете быстро реагировать на проседания по срокам.

Установите для себя сложные, но реализуемые дедлайны и помните, что их всегда можно подкорректировать. Если вы будете постоянно отставать от намеченного графика, проблема может заключаться не в вашей исполнительности, а в плохо налаженных рабочих процессах. Так что старайтесь пересматривать их по мере продвижения к цели.

Курс

«Ваш успешный бизнес план» от Брайна Трейси

Смотреть

Какие ошибки делают чаще всего, составляя бизнес-план

Среди самых распространенных ошибок в бизнес-планах можно назвать следующие:

1. Документ составлен неправильно. Это критично, если на основании бизнес-плана предприниматель планирует получить для организации кредит в банке, средства от инвестора или грант. В каждом из перечисленных случаев бизнес-план составляется по определенным правилам. О них стоит узнать заранее. Если у автора проекта нет опыта, то составлять бизнес-план самому рискованно. 

2. Бизнес-план сложен для восприятия. К этому может привести отсутствие понятной структуры или объем документа больше 30 страниц. Важно оставить в нем только то, что действительно важно, и не расписывать то, что уже известно.

3. Бизнес-план содержит сомнительные цифры. Все расчеты должны быть наглядными, а прогнозы обоснованными. Инвесторов смутят непроверенные цифры и нереалистичные ожидания по выручке. 

4. В документе нет анализа конкурентов. Если указано, что конкурентов нет, это может означать две вещи. Первое — автор бизнес-плана ошибается. Второе — продукт принципиально новый, и рынка нет, что не всегда стоит считать преимуществом.

5. В бизнес-плане нет проверенных сведений о потенциальных клиентах. Отсутствие таких сведений не позволяет оценить востребованность продукта и спрогнозировать объемы его реализации.

Статьи

Как получить государственный кредит на развитие малого бизнеса

Поиск финансирования

Закрепим

В бизнес-практике есть два эффективных способа составить бизнес-план: использовать простую одностраничную модель или более объемную.

Для одностраничного бизнес-плана нужно обдумать проект и вписать в шаблон следующие параметры:

• ценностное предложение,

• ключевые партнеры,

• ключевые процессы,

• ключевые ресурсы,

• клиентские отношения,

• каналы продвижения,

• целевые группы потребителей,

• структура затрат,

• потоки доходов.

Подробный бизнес-план нужен если бизнес-модель устоялась и организация уже стабильно работает — для того, чтобы улучшать показатели. Также подробный бизнес-план нужен, чтобы показывать его инвесторам при привлечении финансов. При составлении подробного бизнес-плана нужно описать шесть пунктов:

• информация о компании,

• рынок и конкуренция,

• маркетинговый план,

• бизнес-операции,

• финансы,

• измерение успеха.

При подготовке развернутого бизнес-плана стоит избегать распространенных ошибок. Документ должен быть написан в соответствии с требованиями инвестора, иметь четкую структуру, содержать действительно важную информацию, проверенные цифры, анализ конкурентов и целевой аудитории.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Лучшие презентации на тему «Бизнес» на русском

Лучшие презентации на тему «Бизнес» на русском

фильтры

---

• на всех языках
• на русском
• на украинском
• на английском
• на казахском

за все время

за месяц

за неделю

за день

Создание сети центров по подбору гувернеров пенсионного возраста «Бюро бабушкиных услуг»

Бизнес-план интернет-кафе

Бизнес-план салона красоты

Макдональдс. История создания компании

Бизнес-план. Автомойка

Виды и формы бизнеса. 7 класс

Бизнес-план кафе-кондитерская «Карамелька»

Тема 7. Бизнес-план

Предпринимательская деятельность (обществознание, 8 класс)

Цветочный магазин. Бизнес-план

Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия»

Межкультурные коммуникации

Бизнес-план ресторана

Фондовая биржа

Анализ бренда «Chanel

Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Бизнес-план. Кофейня «Bonjour»

Бизнес-план открытия кафе правильного питания «Fast Green»

Бизнес-план «Автосервис»

Бизнес-план аптеки

Франчайзинг. Франшиза. Виды франчайзинга

Бизнес-план по открытию кальянной

Бизнес-план автомойки самообслуживания

Бизнес-план мини-пекарни ООО «Веселая булочная»

Бизнес и предпринимательство

Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO”

Введение в Стартап

Моделирование бизнес-процессов

Джек Ма. Алибаба. История успеха

Оффшорные зоны

Бизнес-план. Создание кафе

Транспорт в туризме

Toyota Motor Corporation

Зоомагазин и его бизнес-план

Деловой этикет во Франции

бизнес-планирование

Туристическое агенство. Бизнес-­план

Бизнес-план тату — салона Имаго

Разработка бизнес-плана

«Царство пиццы» (бизнес-план)

Хозяйственное товарищество

Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе

Деловой этикет

Бизнес план

Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Службы гостиницы и их функции

Бизнес-план спортивного магазина

История предпринимательства в России

Малый бизнес в современной экономике

Малое предпринимательство

Бизнес план «Apple cafe»

Новый Пульт ГрузовичкоФ

Ответственность субъектов предпринимательской деятельности

Бизнес-план. Магазин одежды

Охрана труда. Трудовой кодекс РФ

Бизнес модель. Построение бизнес-модели

Бизнес-план: свадебный салон

Составление бизнес-плана

Бизнес-план швейного ателье «И’Талия»

Кофейня CoffeeBox

Франчайзинг, как форма ведения бизнеса

Яндекс.Такси для бизнеса

Виды и формы бизнеса

Международная гостиничная сеть Marriott International

Бизнес-проект: Барбершоп «Renome»

Бизнес-план открытия аптеки «Добрый лекарь»

Бизнес-план собственного предприятия

Компания Nike. Филип Хэммонд Найт

Инновации в гостиничном бизнесе

Лидерство и менеджмент

Бизнес-план танцевальной студии

Готовый бизнес-план открытия авторского фитнес клуба “B-gym”

Понятие и признаки предпринимательской деятельности

SMM-стратегия. Пошаговый план продвижения в социальных сетях

Оценка стоимости бизнеса

Эмоциональный интеллект и вдохновляющее лидерство

Бизнес-план инвестиционного проекта

Народный банк Казахстана

Джеффри Престон Безос. Основатель сервиса Amazon.com

Разработка интернет-магазина по продаже спортивного питания ИП «Беляев»

Особенности делового общения в Испании

Компания McDonald’s

Речевой этикет в деловом общении

Бизнес-план кафе «Есть поесть»

Гостиничная индустрия

Бизнес-план «Антикафе»

Тиньков Олег Юрьевич

Планирование предпринимательской деятельности

Эмоциональный интеллект в бизнесе. Семинар — тренинг

Бережливое производство. История бережливого производства

Деловая беседа

Господдержка малого и среднего бизнеса в Казахстане

Основные источники финансирования бизнеса. Ценные бумаги

Разработка Бизнес-плана

Моделирование и анализ бизнес-процессов

Стратегия голубого океана (Blue ocean strategy – BOS)

Бизнес-план Фуд-трака

Илон Маск. Tesla Motors

Психология делового общения

English     Русский Правила

10 тем, которые должен включать ваш бизнес-план | Кришнан Харихаран

В конце прошлого года ко мне обратился генеральный директор, который в настоящее время собирается создать новую линейку продуктов для своего бизнеса, чтобы получить помощь в составлении бизнес-плана. У него есть отличная идея для продукта, который, по его мнению, обеспечит желаемые продажи, но ему нужна помощь в определении того, как построить новый бизнес. Полномочия и требования генерального директора касались бизнес-кейса, который он хотел включить в свой запрос бизнес-обоснования совету директоров.

Хотя многие успешные компании основаны на простой идее, для создания успешных компаний, основанных на этих идеях, требуется нечто большее, чем просто идея. Потратив пару месяцев на интервью с генеральным директором и его руководящей командой, включая отдел продаж, чтобы лучше понять их стратегические цели, их бизнес и провести необходимые исследования и анализ, я, наконец, создал для него желаемый план. Но на протяжении всего этого опыта меня продолжало раздражать, почему даже генеральный директор так борется за создание идеальных бизнес-планов. Что такое идеальный бизнес-план и что он должен включать? Сколько информации необходимо, чтобы предоставить достаточно контекста и контента, чтобы получить инвестиции, которые вы ищете? На самом деле идеального инвестиционного плана для бизнеса не существует, потому что все зависит от 5 простых факторов, 1 из которых находится вне вашего контроля:

1. Ваши инвесторы опытные инвесторы?
2. Достаточно ли на рынке покупателей, которые могут купить ваш продукт?
3. Почему клиенты должны покупать ваше решение?
4. Является ли ваш инвестиционный план финансово обоснованным?
5. Каков ваш опыт в создании бизнес-планов?

Хотя, безусловно, полезно узнать больше о вашей инвестиционной команде или опыте вашего руководства в финансировании инвестиций, которые вы ищете, реальность такова, что вы не можете влиять или контролировать этот фактор. Предполагая, что инвесторы самые опытные из всех, что вы когда-либо встречали, вам все равно нужно приложить все усилия. На самом деле, единственное, что вы можете сделать, это приложить все усилия и составить бизнес-план, который вы сможете защитить. Но если у вас нет достаточного опыта составления бизнес-плана, как вы узнаете, как он выглядит?

В Интернете есть множество ресурсов, которые могут помочь вам в создании плана, но, основываясь на моем опыте запуска 8 новых продуктов на рынке и помощи в запуске стартапа OneHive.com, я настоятельно рекомендую включить следующие , в той или иной форме, в вашем бизнес-плане.

1. Какова текущая или будущая рыночная тенденция и проблемы, с которыми сталкиваются клиенты?
2. Что делает идеальное решение? Проблемы, которые он решает, возможности, которые он будет иметь, описание каждой возможности и ценность, полученная в результате решения каждой проблемы.
3. Проведите анализ пробелов, чтобы выявить различия между тем, чем ваша компания занимается сегодня, и тем, как выглядит идеальное решение.
4. Какие рыночные возможности можно адресовать? Доступные рыночные возможности обычно включают в себя: общий размер рынка, потенциальный размер рынка, профили клиентов и схемы покупки решений.
5. Кто ваши конкуренты на рынке и какое место занимает ваша компания, если вы сможете выполнить обещание?
6. Каков план решения?
7. Каковы потенциальные стратегии упаковки и ценообразования для вашего продукта? Если вы не можете создать подробную модель ценообразования, всегда создавайте ориентировочные цены. Это очень важно, чтобы показать, что вы знаете, о чем говорите, а также поможет вам составить свое финансовое резюме.
8. Как выглядит модель продаж? Большинство менеджеров по продукту или маркетологов упускают из виду этот аспект, но важно понимать модель продаж по мере того, как ваш продукт растет от вводной фазы, через фазу роста и вплоть до созревания на рынке и признания в качестве бренда.
9. Сроки для вашего решения и роста рынка, которые, безусловно, должны включать план создания продукта, подбора персонала и роста команды, план привлечения клиентов, а также модель продаж и поддержку.
10. Финансовая сводка должна включать анализ выручки, EBITDA, свободный денежный поток и чистую приведенную стоимость (необязательно)

Прошли те времена, когда бизнес-стратегия или план, написанные на обратной стороне салфетки, давали вам желаемые инвестиции. Хотя оборотная сторона бизнес-плана на салфетке, безусловно, может дать вам необходимую основу, создание бизнес-плана имеет важное значение для будущего вашего бизнеса. Без этого ни один инвестор не даст вам денег, которые вы ищете.

7 лучших примеров бизнес-планов, которые вдохновят вас

Статья к Адиль Каюм 12 марта 2022 г.

Итак, вы хотите начать свой бизнес. Слава! Вы делаете большие дела.

Одним из первых шагов к созданию прочной основы для вашего нового предприятия является написание надежного бизнес-плана. Если все сделано правильно, ваш бизнес-план может проложить вам путь к успеху, помогая вам плавно преодолевать любые препятствия, которые могут возникнуть.

Кроме того, хороший бизнес-план может помочь вам обеспечить важные партнерские отношения и финансирование, которые могут вам понадобиться на ранних этапах.

Если вы не знаете, как его написать, лучше всего начать с обучения у профессионалов. В этой статье мы рассмотрим компании, которые построили невероятные бизнес-планы.

Делайте заметки по структуре, формату и деталям. Надеюсь, вы уйдете с большим вдохновением, чтобы написать свой собственный.

Начните продавать онлайн прямо сейчас с Shopify

Начните бесплатный пробный период

Шаблон из 7 частей для примеров бизнес-планов

Мы рассмотрим семь бизнес-планов, структурированных с использованием шаблона из семи частей. Вот краткий обзор этих частей:

1. Резюме: Краткий обзор вашего бизнеса и содержания вашего бизнес-плана.
2. Описание компании: Подробная информация о вашей компании, ее целях и миссии, а также о том, почему вы ее создали.
3. Анализ рынка: Исследование рынка и отрасли, в которой будет работать ваш бизнес, включая конкурентный анализ компаний, с которыми вам придется столкнуться.
4. Товары и услуги: Подробное описание того, что вы будете продавать своим клиентам.
5. Маркетинговый план: Стратегический план того, как вы планируете продавать и продвигать свой бизнес до, во время и после выхода вашей компании на рынок.
6. План логистики и операций: Описание систем, процессов и инструментов, необходимых для ведения вашего бизнеса в фоновом режиме.
7. Финансовый план: Карта ваших краткосрочных (и даже долгосрочных) финансовых целей и затрат на ведение бизнеса. Если вы ищете финансирование, здесь можно обсудить ваш запрос и потребности.

7 примеров бизнес-плана (раздел за разделом)

В этом разделе вы найдете гипотетические и реальные примеры каждого аспекта бизнес-плана, чтобы показать вам, как все это складывается воедино.

Резюме

Резюме представляет собой общий обзор остальной части вашего бизнес-плана. Вы захотите включить краткое описание своей компании, исследование рынка, анализ конкурентов и финансовую информацию.

В образце бизнес-плана ThoughtCo для вымышленной компании Acme Management Technology резюме состоит из трех абзацев и занимает почти половину страницы:

Описание компании

Вы можете более подробно описать свою компанию и включить следующие разделы:

• Характер бизнеса. Укажите общую категорию бизнеса, к которой вы относитесь. Вы производитель, оптовый или розничный продавец своей продукции?
• Справочная информация. Расскажите о своем прошлом опыте и навыках и о том, как вы объединили их, чтобы заполнить рынок.
• Бизнес-структура. В этом разделе описывается, как вы зарегистрировали свою компанию — как корпорацию, индивидуальное предприятие, ООО или другой тип бизнеса.
• Промышленность. В каком секторе бизнеса вы работаете? Ответом могут быть технологии, мерчандайзинг или другая отрасль.
• Команда. Независимо от того, являетесь ли вы единственным штатным сотрудником своего бизнеса или у вас есть подрядчики для поддержки вашего ежедневного рабочего процесса, это ваш шанс привлечь к ним внимание.

Вы также можете переназначить описание своей компании в другом месте, например, на странице «О компании», странице в Instagram или других свойствах, которые запрашивают стандартное описание вашего бизнеса. У бренда наращивания волос Luxy Hair на странице «О компании» есть аннотация, которую можно легко использовать в качестве описания компании для ее бизнес-плана.

Анализ рынка

Анализ рынка включает исследование спроса и предложения продукции, вашего целевого рынка, конкурентной среды и отраслевых тенденций. Вы можете провести SWOT-анализ, чтобы узнать, где вы находитесь, и определить пробелы на рынке, которые вы могли бы использовать, чтобы укрепить свои позиции. Вот пример SWOT-анализа, который мы провели для гипотетического бизнеса электронной коммерции:

.

Вы также захотите провести конкурентный анализ как часть компонента анализа рынка для вашего бизнес-плана. Это покажет вам, с кем вы имеете дело, и даст вам идеи о том, как получить преимущество над конкурентами.

Продукты и услуги

В этой части вашего бизнес-плана описывается ваш продукт или услуга, их цена и то, как они будут конкурировать с аналогичными предложениями на рынке. Не вдавайтесь в подробности — достаточно нескольких строк, чтобы познакомить читателя с вашим продуктом.

Маркетинговый план

Потенциальные инвесторы захотят узнать, как вы расскажете о своем бизнесе. Таким образом, важно составить маркетинговый план, в котором будут указаны стратегии продвижения и привлечения клиентов, которые вы планируете использовать.

Большинство маркетинговых планов сосредоточено на четырех элементах: продукте, цене, месте и продвижении. Тем не менее, это проще, когда вы разбиваете его по различным маркетинговым каналам. Упомяните, как вы собираетесь продвигать свой бизнес с помощью блогов, электронной почты, социальных сетей и маркетинга из уст в уста.

Вот пример гипотетического маркетингового плана для сайта недвижимости:

Логистика и операции

В этом разделе вашего бизнес-плана содержится информация о вашем производстве, объектах, производстве, оборудовании, доставке и реализации, а также запасах.

Финансовый план

Финансовый план (также известный как финансовый отчет) предлагает разбивку ваших продаж, доходов, расходов, прибыли и других финансовых показателей. Вы захотите включить все цифры и конкретные данные, чтобы спрогнозировать свое текущее и прогнозируемое финансовое состояние. Например, финансовый отчет для бренда электронной коммерции Nature’s Candy включает прогнозируемые доходы, расходы и чистую прибыль в виде графиков.

Источник

Затем он углубляется в финансы, цитируя:

• Потребность в финансировании
• Отчет о движении денежных средств по проекту
• Отчет о прибылях и убытках по проекту
• Планируемый баланс

Вы можете использовать шаблон финансового плана Shopify для создания собственного отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и баланса.

Типы бизнес-планов (и что написать для каждого)

Одностраничный

Одностраничный бизнес-план представляет собой урезанную версию стандартного бизнес-плана, которую легко понять потенциальным инвесторам и партнерам. . Вы захотите включить все разделы, но убедитесь, что они сокращены и обобщены.

• Краткое содержание
• Товары и услуги
• Анализ рынка
• Маркетинговый план
• План логистики и операций
• Финансы

Startup

Бизнес-план запуска предназначен для обеспечения внешнего финансирования нового бизнеса. Как правило, большое внимание уделяется финансам, а также другим разделам, которые помогают определить жизнеспособность вашей бизнес-идеи — например, анализу рынка.

• Краткое содержание
• Описание компании
• Исследование рынка: углубленное
• Товары и услуги
• Маркетинговый план
• Операции
• Финансы: подробно

Внутренний 

Ваш внутренний бизнес-план действует как средство реализации видения вашей компании. Это напоминает вашей команде о долгосрочной цели и держит их стратегически ориентированными на достижение одной и той же цели.

• Резюме
• Описание компании
• Исследование рынка
• Товары и услуги
• Маркетинговый план
• Финансы
• План логистики и операций

ТЭО 

ТЭО — это, по сути, технико-экономическое обоснование, которое помогает вам оценить, достойны ли ваш продукт или идея полного бизнес-плана.

• Описание компании
• Товары и услуги
• Анализ рынка
• План логистики и операций
• Финансы

Комбинируйте и создавайте убийственный бизнес-план

Хорошая новость: не существует единственно правильного способа написать бизнес-план.