Бизнес стартап: Страница не найдена — Бизнес-журнал B-MAG

Содержание

Как мы запустили стартап с нуля и привлекли инвестиции. Бизнес-идеи 2022 — Степлер на vc.ru

1286 просмотров

Расскажем о растущих на западном рынке компаниях и о том, как можно скопировать их бизнес-модели и приспособить их в РФ.

Статья написана CEO российского стартапа по автоматизации налогового расчета для поставщиков маркетплейсов stplr.ru.

Многие из нас хоть раз задумывались о том, чтобы открыть свой бизнес, а некоторые – даже запускали и пытались вырасти из своих идей что-то работающее. Большинству предпринимателей присущи оптимизм, вера в светлое будущее и неугасающие надежды на успех. Однако, против статистики не пойдешь – 96,5% новых компаний умирают в течение первых 3 лет работы. Почти половина из них – это те проекты, которые не нашли своего потребителя. Грубо говоря – созданный продукт/услуга не оказался нужным.

Да и никто не говорит, что оставшиеся 3,5% зарабатывают большие деньги. Часто это бизнесы, которые приносят своим владельцам какой-то стабильный заработок и не имеют перспектив на будущее.

Хотя, если порыться в цифрах, то можно найти интересную статистику – 35,2% американских стартапов, которые строят масштабируемые бизнес модели, привлекают инвестиции и вкладывают в собственный рост, как минимум возвращают вложенные в них средства, а как максимум – приносят своим инвесторам 10, 20, 50+ иксов.

Парадоксальный вывод – если ты строишь большую компанию, у тебя ровно в 10 раз больше шансов достичь успеха (3,5% / 35,2%), нежели чем строить что-то маленькое. Почему так? Большой бизнес = интересный бизнес. В интересный бизнес проще привлечь финансирование, найти нужных людей, любые другие ресурсы, что значительно повышает шансы на успех. Уровень наших амбиций и целей – ключевой фактор того, построим ли мы что-то успешное или нет.

Однако вернемся к мертвым бизнесам, которые чаще всего умирают из-за отсутствия потребности, и попытаемся понять, почему это происходит. Недавно моя знакомая, которая участвует в одном проекте, охарактеризовала свою роль в нём как “придумыватель фич”.

То есть человек, который сидит и думает, что еще такого можно разработать в продукте, чтобы его улучшить. “Блин, блин, блин, это же самое плохое, что можно делать”, – подумал я!

Стартапы создаются исходя из изучения потребностей людей, а не разговора с самим собой, и в этом предпринимателям помогает custdev. То есть, нужно постоянно общаться с людьми, понимать, что у них болит и, если вы нащупали боль, придумать решение и попытаться его продать, при этом потратив как можно меньше денег. Например, когда мы проверяли востребованность нашего продукта, мы сделали лендинг с описанием функционала, включили таргет и анализировали полученные метрики. Люди оставляли заявки, мы звонили им и пытались продать решение. То есть мы начали не с найма разработчиков и написания строк кода, а с продаж

.

Лучше не придумывать идеи из головы, а постоянно изучать интересующую вас сферу и понимать, какие дыры в ней есть.

То, что вы там себе напридумывали с очень маленькой вероятностью нужно тысячам и миллионам других людей. А именно такое количество вам нужно, чтобы достичь заветного статуса “единорога”. А для этого нужно взять что-то, чем люди уже пользуются, и найти более дешевый/удобный /быстрый способ делать это. Убер пришел на рынок, где люди уже пользовались услугами такси, но ждали его долго или ловили машину на улице, и предложил им удобное приложение. Наши пользователи тратили много времени на расчет налогов, мы дали им сервис, который делает это быстро, полностью автоматически и дешево.

У массы людей нет свободного времени и денег. Они уже распределили их по тем статьям, которые они считают важными. Ваш бизнес должен вытеснить что-то, на что люди уже тратят свои деньги и время, а не наоборот добавлять новые временные и денежные затраты.

Еще один определяющий фактор вашего успеха – растущий рынок. Только на нем вы можете строить свои стартапы. В нашем случае это маркетплейсы, рост количества поставщиков которых вырос более чем в 15 раз за последние три года. На данный момент число продавцов на таких сайтах, как Wildberries, Ozon, Yandex. Market составляется порядка 300 тысяч человек и продолжает увеличиваться.

Если взять в пример американский рынок, то там уже несколько миллионов человек продают свои товары на Amazon и других площадках. Такой рынок породил спрос на разного рода сервисы, которые направлены на:

  • Оптимизацию операционных процессов продажам на Амазон;
  • Увеличение продаж.

То есть, ты либо тратишь меньше времени на что-то, либо больше зарабатываешь. Такие стартапы поднимают немаленькие инвестиции и даже по достижению определенных результатов масштабируются на другие ниши.

Рынок маркетплейсов в России начал активно развиваться, и окно возможностей в этом плане для наших предпринимателей только открывается. Маркетплейсы породили кучу новых процессов для тех людей, которые на них продают – от закупки товара и логистики, до рекламы, финансовой отчетности, обучению новых специалистов и так далее. Учитывая новые процессы и происходящие изменения, далеко не все потребности этого рынка на данный момент закрыты. Как же найти эту незакрытую дверь? Анализируем успешные стартапы на западном рынке, копируем их бизнес-модели и подстраиваем под наши реалии. Ниже мы составили небольшой список из таких стартапов.

Раунд 5,9 млн $ в 29.04.2021 году

Финансируют поставщиков маркетплейсов на закупку товара. Поставщику маркетплейсов нужно всегда иметь товар на складе, но не всегда есть средства, чтобы закупить его в нужном количестве. Независимые инвесторы выдают займы под залог товара, предварительно проанализировав отчеты о продажах поставщика, чтобы убедиться в наличии продаж на те или иные товары, тем самым снизив риски.

Раунд 1,50 млн $ 24.01.2022

Сервис по автоматизации рекламных кампаний на Amazon. Алгоритм анализирует показатели ваших объявлений и вносит корректировки в ключевые слова, стоимость клика и другие метрики. Сайт компании утверждает, что им удается увеличить продажи на 30% и снизить ACOS (средние расходы на 1 продажу) до 33%. Также, пользователи сервиса экономят до 8 часов в неделю, так как система делает почти всю работу за людей.

Раунд 2,59 млн $ 28.09.21

Многофункциональный сервис, который обладает такими возможностями, как:

  • Контроль остатков товара на складе;
  • Автоматическое создание карточек товара на нескольких платформах;
  • Автоматическое изменение цен исходя из действий конкурентов.

Раунд 16 млн $ 10.06.21

Идея создания нашего проекта началась с того, что я наткнулся на этот стартап, который, кстати, сделали основатели Рокетбанка. В центре сервиса лежит платформа, которая объединяет несколько банковских счетов, отображает общий баланс, показывает финансовую аналитику, отчетность и напоминает о приближающихся оплатах. Используя Osome, достаточно просто подключить маркетплейс к платформе, привязать банковский счет, и сервис каждый день будет скачивать отчеты, преобразовывать их в понятный вид и рассчитывать налоги.

Опираясь на чужой опыт, мы начали изучать эту боль в России и поняли, что сейчас поставщики маркетплейсов либо тратят кучу времени на самостоятельный расчет налогов, либо переплачивают бухгалтеру.

Спустя 3 месяца мы сделали beta версию нашего сервиса и начали привлекать пользователей.

Теперь у поставщиков российских маркетплейсов появился самый удобный способ ведения бухгалтерии. Со Степлером можно считать и оплачивать налоги в 2 клика! Работаем мы также просто: вы подключаете свой личный кабинет на маркетплейсе и банк, система будет раз в неделю скачивать отчеты с площадок и автоматически рассчитывать сумму продаж и налог. Кстати, если у вас есть другие поступления, помимо маркетплейсов, Степлер тоже это учитывает.

Да, всё настолько легко и быстро! От налогов никуда не убежать, но со Степлером можно оплачивать их без нервов и головной боли. Так как мы недавно зашли на рынок, то предлагаем всем новым пользователям бесплатный пробный доступ, чтобы расти еще быстрее. А всё начиналось с того, что увидели зарубежные стартапы из той же сферы, которые привлекли большие инвестиции в 2021 году, поняли, что расчет налогов в России – боль, и эту боль закрыли.

Предложили более удобный и дешевый способ делать что-то, что уже делают люди. Таким образом, мы вытесняем наших конкурентов из статей расходов наших пользователей, и замещаем их собой.

Хочется отметить, что такой подход к созданию бизнеса распространяется на абсолютно любые рынки. Есть такие сайты, как https://www.crunchbase.com/, на которых можно смотреть списки стартапов, поднимающих инвестиции. Копируйте их бизнес-модели и пытайтесь продать их у нас. Главное – начинать с чего-то простого и по мере своего развития добавлять и утяжелять функционал. Вы же не хотите год тратить деньги на разработку супер-пупер технологичного решения, чтобы после релиза убедиться в том, что это никому не нужно.

как придумать и выбрать основу для своего дела, самые интересные и актуальные предложения для маленького города

Согласно материалам компании Global Entrepreneurship Monitor, в мире зарегистрировано около 305 миллионов стартапов, ежегодно открывается порядка 100 миллионов. Съедобная посуда, продажа неликвидного товара — эти стартап-идеи 2022 года уже стали успешными и прибыльными.

Содержание

  • 1

    Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

    • 1.1

      Характеристика стартапов

    • 1.2

      Принципы успешного стартапа

  • 2

    Как выбрать идею для стартапа?

  • 3

    Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

    • 3.1

      Съедобная посуда

    • 3.2

      Спрессованные салфетки для ресторанов

    • 3.3

      Выпуск мобильных приложений

    • 3.4

      Открытие эконом-магазина

    • 3.5

      Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

    • 3.6

      Выпуск шампуня в особой упаковке

  • 4

    Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

    • 4.1

      Консультации в Интернете

    • 4.2

      Рекламные услуги

    • 4.3

      Преподавание

    • 4.4

      Производство hand-made товаров

    • 4.5

      Услуги красоты

    • 4.6

      Обработка и ретушь фото

    • 4.7

      Организация мероприятий

    • 4.8

      Перепродажа вещей

    • 4. 9

      Ремонтные услуги населению

    • 4.10

      Общепит и кейтеринг

    • 4.11

      Разведение животных

  • 5

    Видео

Открытьполное содержание

[ Скрыть]

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

  • начало процесса;
  • запуск;
  • старт.

“Стартап” не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

  1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
  2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
  3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
  4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
  5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

  • молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
  • прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
  • ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

  1. Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
  2. Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
  3. Деньги. Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели. Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
  4. Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть “на гребне волны” и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

  • неправильная бизнес-модель;
  • промах с выбором ниши;
  • нерациональное использование инвестиций.

Как выбрать идею для стартапа?

Генерировать бизнес-концепции — навык, которому можно научиться.

Чтобы придумать успешную идею для стартапа нужно:

  1. Определить для себя, какое занятие приносит наибольшее удовольствие. Только идея, которая увлекает человека, принесёт успех в бизнесе. Нередко хобби подсказывает, чем стоит заниматься в жизни на самом деле.
  2. Интересоваться последними изобретениями и новациями в разных сферах. Читать про них в Интернете, использовать в повседневной жизни.
  3. Быть экспертом в определённой сфере, а ещё лучше — в нескольких. Во многих областях успешным можно стать, только имея за плечами определённый опыт. Если же человек профессионально подготовлен сразу в нескольких нишах, это значительно повышает его шансы на успех. IT-сфера и госучреждения, кулинарное искусство и продажи — именно на стыке нескольких деятельностей находится множество нереализованных идей.
  4. Уметь решать проблемы. Стартаперу стоит тренироваться в этом: подумать, что мешает ему и окружающим его людям — и придумать готовое решение для этого неудобства. Так, популярный веб-сайт для размещения фотографий Flickr появился во время разработки онлайн-игры. Её создатели не могли найти для себя удобное и простое хранилище для картинок пользователей, поэтому решили создать его сами. В итоге к 2022 году об игре мало кто вспомнит, а Flickr-ом пользуются миллионы людей по всему миру.
  5. Совершенствовать то, что уже есть. Требуется наблюдать за тем, чем люди пользуются каждый день и что вызывает у них отрицательные эмоции — аренда квартиры, получение документов. Придумать, как можно помочь людям делать это проще и лучше.
  6. Копировать, но делать это лучше. Многие известные компании начинали деятельность как клоны, но они добавляли что-то своё к уже существующей успешной бизнес-модели. Это может быть необычный канал сбыта, интересные бонусы покупателям или же особые гарантии качества. Это же касается и продуктов — старые вещи “зазвучат” совсем по-иному после улучшения или добавления всего парочки опций.
  7. Следить за конъюнктурой мирового рынка. В бизнес-кругах постоянно появляются новые модные направления — сегодня есть спрос на мини-сады, а завтра будет бум на коворкинг для мам. Такие веяния неравномерно распространяются по миру. Можно успеть воодушевиться новыми идеями и создать что-то своё до того, как это станет массовым явлением.
  8. Путешествовать. Стоит взглянуть на мир глазами людей из другой страны, изучить их достижения, быт и культуру. Лучшее, что есть за границей, зачастую можно успешно реализовать у себя на родине.
  9. Задуматься над созданием специальных опций для новых рынков. Недавно появившиеся продукты от успешных рыночных игроков сулят большие возможности тем, кто быстро отреагирует на изменения и сумеет их оригинально дополнить. Приложения для биткоинов, сервисы в фейсбуке, грандиозные стройки — всё это привлекает как инвесторов, так и предприимчивых бизнесменов.
  10. Встречаться с успешными людьми. У многих бизнесменов в арсенале гораздо больше идей, чем они могут успеть реализовать. И. Маск отдал идею по производству и продаже солнечных батарей ближайшим родственникам. В настоящее время их компания SolarCity приносит ежегодно миллиардную прибыль.

Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

Прежде чем начинать придумать бизнес-модель, нелишним будет ознакомиться с наиболее интересными стартапами, которые появились совсем недавно или набирают свои обороты.

Тем не менее нижеперечисленные проекты уже считаются успешными и приносят прибыль своим владельцам:

  • съедобная посуда;
  • спрессованные салфетки для ресторанов;
  • выпуск мобильных приложений;
  • открытие эконом-магазина;
  • производство лампочек, имитирующих дневное освещение;
  • выпуск шампуня в особой упаковке.

Съедобная посуда

Съедобная посуда не загрязняет окружающую среду и не требует утилизации и мойки. Идея привлекательна для клиентов своей оригинальностью и новизной.

Преследуя одни и те же цели, различные компании по-разному реализуют её:

  1. Сеть фастфуд-ресторанов KFC в 2017 году предложила своим клиентам кофе в съедобных стаканчиках из печенья. Внутри «посуда» покрыта специальным термостойким шоколадом, а снаружи расписана сахаром в фирменной стилистике компании. Шоколадный слой слегка подслащает напиток и не даёт ему протечь наружу. Конечно, в такой ёмкости кофе не может долго находиться — его лучше выпивать сразу, но посетителей это нисколько не смущает. Для того, чтобы новинкой ещё более заинтересовать клиентов, есть возможность выбора не только вкуса стаканчика, но даже его запаха. Свежескошенная трава, кокосовый крем, полевые цветы — такие ароматы, по мнению создателей съедобной тары, помогут насладиться напитком в полной мере.
  2. Существуют съедобные стаканы, по структуре напоминающие желе или плотный мармелад, с различными вкусами — апельсиновым, малиновым, яблочным и вишнёвым. Они подходят для подачи в них алкоголя, соков, минеральной воды и мороженого.
  3. Не только стаканчики можно съесть после трапезы. Супницы из специально запечённого хлеба и тарелки для вторых блюд из волокон овощей и фруктов недавно начали использовать в ресторанах сети ButtFoods.
  4. В Японии стартаперы придумали выпускать наборы посуды из муки, соли и воды для сразу нескольких заведений общепита.
  5. Во Франции подают супы в специальных тарелках из сыра.
  6. В Испании дизайнер Моньё вовсю экспериментирует со съедобной посудой на основе рисовой муки, добавляя в неё растительные экстракты и семена. Ожидается, что «зелёная» посуда будет особенно популярна среди любителей пикников.

Такие стартапы помогают улучшить экологию и положительно сказываются на доходах заведения. Ведь съедобные тарелки и стаканчики существуют не просто для подачи еды, также они приносят прибыль, позиционируясь как вкусная и модная новинка.

Стаканчики из желе
Стаканчик KFC
Посуда из пресного теста
Тарелка для первых блюд

Спрессованные салфетки для ресторанов

Эта новинка призвана заменить устаревший подход к гигиене в местах общественного питания. Посетителям кафе и ресторанов предлагаются специальные таблетки, которые превращаются в салфетки после помещения в специальный дезинфицирующий раствор. Спрессованная ткань «разворачивается» на глазах у клиентов, приобретая приятный аромат и становясь отличным антисептиком для рук.

Выпуск мобильных приложений

Минимальные денежные вложения в разработку при высокой потенциальной прибыльности — вот что привлекает в мобильных технологиях стартаперов и инвесторов.

Начинающим стартаперам с ограниченными ресурсами стоит обратить внимание на специальные кросс-платформенные приложения:

  • Cordova;
  • Xamarin.

С их помощью легко создавать разнообразные мобильные приложения, задействовав для разработки лишь одного фронтенд-программиста.

По достижению внушительного количества клиентов, можно будет приступить к монетизации проекта посредством:

  • продажи рекламы;
  • платной версии приложения;
  • лидов.

Канал «Мобильные приложения для всех» знакомит зрителя с подробной инструкцией для новичков по созданию приложения для мобильных устройств.

Открытие эконом-магазина

Часто стартапы не только приносят прибыль, но и представляют собой социальную ценность для общества. В датском супермаркете BeFood выставляют товар, который в других магазинах точно бы подлежал списанию. На полках можно увидеть просроченные продукты, полуфабрикаты в помятой или порванной упаковке и т. д. Этот проект позволил снизить на четверть количество выбрасываемой еды в Дании. Благодаря его реализации тысячи людей, вынужденных экономить, смогли начать питаться разнообразно и полноценно.

Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

Производство осветительного оборудования станет отличной идеей для бизнеса, если наладить выпуск не просто лампочек, а таких, которые имитируют дневное освещение. Подобный свет не только намного приятнее «обычного» искусственного, но и полезнее. Инновационные лампочки позволяют регулировать интенсивность светового потока в зависимости от времени суток. Минус разработки — высокая цена для отечественного рынка (около 70$ за 1 шт.), что не мешает росту популярности за границей.

Выпуск шампуня в особой упаковке

Жидкие средства гигиены являются продуктом повседневного потребления. Обычно они упакованы в пластиковые бутылочки, период распада которых составляет сотни лет. Используя же специальную упаковку от создателей Nephentes, можно заботиться о личной гигиене, не причиняя вреда окружающей среде. Идея стартапа — в продаже уходовой косметики магазинам в огромных упаковках, которая потом на месте разливается в nephentes-бутылочки клиентов, это тара многоразового использования.

Её дизайн продуман до мелочей:

  • яркий;
  • стильный;
  • удобный;
  • вместо крышечек — сгибающееся горлышко бутылки.

Бутылочка многоразового использования от создателей Nephentes

Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

Стартап-проекты как вид предпринимательства позволяют основать бизнес людям, которые обладают ограниченными финансовыми возможностями и проживают в маленьком городе.

Ознакомившись с нижеприведенными идеями, можно выбрать наиболее понравившуюся из списка и с минимальными затратами организовать собственное дело:

  • консультации в Интернете;
  • рекламные услуги;
  • преподавание;
  • производство hand-made товаров;
  • услуги красоты;
  • обработка и ретушь фото;
  • организация мероприятий;
  • перепродажа вещей;
  • ремонтные услуги населению;
  • общепит и кейтеринг;
  • разведение животных.

Консультации в Интернете

Всё, что необходимо для запуска проекта, — наличие компьютера и установленной программы, с помощью которой совершаются веб-звонки (например, Skype). Предоставляя консультации в Сети, можно зарабатывать приличные суммы, не выходя из дома. Тематика сессий ограничивается лишь опытом и фантазией.

Это может быть:

  • юридическое сопровождение сделок;
  • оказание психологической помощи;
  • проведение мастер-классов.

Рекламные услуги

Творческие люди могут попробовать себя в рекламном бизнесе. Все, что для этого нужно — необходимая оргтехника и креативный склад ума. Начинать развивать рекламный бизнес можно без офиса и даже без команды. При грамотном подходе и старании можно с нуля организовать профессиональное рекламное агентство.

Преподавание

90% идей бизнеса с нуля связано с предоставлением услуг.

Внушительная предосталения услуг основана на обучении клиентов определённым навыкам и знаниям. Делясь с людьми своими информацией и опытом, можно получать за это достойное денежное вознаграждение. Наибольшим спросом подобная услуга пользуется в весенние месяцы, когда будущие студенты начинают готовиться к поступлению в высшие учебные заведения. Начинать можно с почасовых уроков и онлайн-тренингов. Развивая бизнес, со временем можно построить авторскую школу с учениками из разных городов мира.

Производство hand-made товаров

Ручной труд, штучная работа, особенно ценится среди потребителей.

Самые востребованные направления hand-made:

  • скрапбукинг;
  • фелтинг;
  • ювелирные изделия;
  • квиллинг;
  • декупаж;
  • работа с деревом;
  • мыловарение;
  • пэчворк.

Существует множество региональных и мировых торговых площадок, на которых мастера бесплатно размещают продукцию:

  • ETCI;
  • DAWANDA;
  • ARTFIRE;
  • A LITTLE MARKET;
  • FOLKSY;
  • ZIBBET;
  • CRAFTISART;
  • CORIANDR.

С ростом дохода и клиентской базы можно будет подумать над созданием интернет-магазина и патентованием своей торговой марки.

Услуги красоты

Начинать работать можно у себя дома, либо выезжать к клиенту.

На дому у клиента можно делать:

  • стрижки;
  • массаж;
  • маникюр.

Для наращивания клиентской базы достаточно красиво вести профиль в соц. сетях и качественно выполнять работу.

Обработка и ретушь фото

При наличии навыков работы с программами и приложениями по обработке фото, довольно несложно стать востребованным специалистом. Со временем можно будет не только выполнять коррекцию снимков, но и обучать этому других людей.

Организация мероприятий

Начинать бизнес эффективнее всего с детских праздников, поскольку такая публика наименее взыскательна. С приобретением опыта можно расширить диапазон услуг до проведения тематических корпоративов и организации концертов.

Перепродажа вещей

Для запуска торгового проекта вовсе необязательно закупать большие партии продукции и тратить значительные бюджеты на рекламу.

Самые популярные торговые площадки, позволяющие бесплатно выставлять свой товар:

  • Avito;
  • Ebay;
  • Irr.

Достаточно найти надёжного поставщика с приемлемой ценой, согласного отправлять товар напрямую заказчикам. Наценка на товар — это и будет прямая прибыль.

По такой схеме, именуемой “дропшиппингом”, работает большинство продавцов в Сети. Изучив спрос и основные тренды, со временем можно открыть собственный интернет-магазин.

Ремонтные услуги населению

Все, что нужно для реализации задумки — набор инструментов и умение ими пользоваться. Несмотря на большое количество предложений на рынке, «мужья на час» пользуются немалым спросом. Если же ещё придумать, как выделиться среди конкурентов, в этой нише можно добиться отличных результатов.

Общепит и кейтеринг

Основать бизнес на любви к кулинарии не составит труда. Варианты организации бизнес-модели в этой сфере разнообразны.

Выбрав food-сферу, можно:

  • изготавливать торты на заказ;
  • готовить еду навынос;
  • проводить вечера в формате «Званый ужин».

Разведение животных

Для успешного разведения животных необходимо выяснить какие именно виды и породы пользуются наибольшим спросом и проанализировать свои возможности.

Наиболее популярные отрасли:

  • разведение домашнего скота;
  • разведение рыб;
  • страусиная ферма;
  • разведение экзотических животных.

Далее — приобрести одну или несколько пар, которые и произведут желаемое потомство.

 Загрузка …

Видео

Ещё большее количество свежих стартап-идей подготовили авторы канала «Top Top/ Идеи для бизнеса».

Что такое стартап-компания? Определение стартапа и малого бизнеса, объяснение

Эй, Impactified, что такое стартап? В чем разница между стартап-компанией, малым бизнесом и предпринимателем? Действительно ли термины означают что-то другое? В чем смысл всего этого? Не могли бы вы пояснить, что такое стартап в наши дни? Благодарю вас!

Стартап, малый бизнес, предприниматель. .. способов описать то, как вы ведете бизнес, множество, но остается один вопрос: означают ли эти термины одно и то же или есть какие-то различия, которые стоит отметить?

Короче говоря, каждый термин описывает другую реальность, другое мышление и другой контекст.

Стартап-компания работает вокруг команды , она требовательна к капиталу и нуждается в значительном внешнем финансировании для начала своей деятельности, в то время как ее основной целью является быстрый рост. Его основатели обычно считают себя предпринимателями, а не владельцами малого бизнеса.

В отличие от этого определения стартапа, малый бизнес обычно основан на одном или двух партнерах , с очень ограниченной командой, если таковая имеется. Его цель состоит в том, чтобы выжить и расти в максимально возможной степени, не ища при этом внешнего финансирования, поэтому в этой степени он не требует капиталовложений.

На самом деле основатели редко считают себя стартаперами и не обязательно считают себя предпринимателями. Тем не менее, они наверняка осознают себя владельцами малого бизнеса, которые управляют собственным бизнесом и стремятся как можно дольше оставаться самому себе начальником.

Предприниматель — это человек с предпринимательским мышлением , который хочет изменить ситуацию к лучшему для себя и для других, создав жизнеспособную бизнес-модель вокруг команды.

Некоторые будут заниматься капиталоемкой деятельностью, а другие нет. Некоторые считают себя владельцами стартапов или владельцев малого бизнеса, но большинство не придают никакого значения дихотомии между стартапами и малым бизнесом.

Различие между тремя терминами очевидно, если говорить по-разному, но помимо слов, интересная часть заключается в том влиянии, которое эти термины обычно оказывают с точки зрения предпринимателя. Итак, в этой статье мы углубимся в детали!

Что такое начинающая компания?

Итак, давайте начнем с основного определения того, что такое стартап.

Вообще говоря, начинающая компания — это компания, которая работает на начальной стадии, с зарождающейся экономической деятельностью, ограниченной (но растущей) клиентской базой и высоко мотивированной командой.

Компания, как правило, основывается на новаторской идее, способной оказать значительное влияние на общество, и растет за счет энергии, исходящей от команды динамичных людей, готовых усердно работать для быстрого достижения результатов.

Таким образом, чтобы получить результаты, стартап-компания должна финансироваться внешними инвесторами, которые должны будут видеть в указанной идее большой рыночный потенциал.

С точки зрения бизнеса начинающая компания является многообещающей, поскольку она склонна работать на неизведанных территориях. Однако это во многом зависит от доброй воли его спонсоров, поскольку на ранних этапах накладные расходы обычно превышают доход от продаж.

И последнее, но не менее важное: начинающая компания характеризуется относительно краткосрочным или среднесрочным мышлением основателей и инвесторов, которые строят новый бизнес с учетом бизнес-плана и стратегии выхода, т. е. с намерением продать его в течение от трех до пяти лет для крупных инвесторов.

Итак, что такое стартап?

  • Компания, работающая на начальной стадии
  • Компания с зарождающейся коммерческой деятельностью и растущей клиентской базой
  • Компания, продвигаемая инновационными предпринимателями и преданными спонсорами
  • Компания, созданная с учетом стратегии выхода и ориентированная на среднесрочную перспективу

Запуск или запуск?

Кстати, стартап или стартап?

Ну, разница между запуском и запуском чисто семантическая. «Стартап» — это существительное, и оно относится к структурам компании, соответствующим тому, что мы только что описали, а «стартап» — это глагол, описывающий динамику развития компании.

Итак, запуск или запуск?

  • Startup описывает структуру компании
  • (To) start-up — глагол, описывающий динамику развития структуры

Означает ли это определение стартапа, что каждый владелец малого бизнеса владеет стартапом?

Нет, это определение стартапа не означает, что каждый малый бизнес является стартапом, и не превращает каждого владельца малого бизнеса в стартапера. На самом деле, по нашему опыту, большинство малых предприятий не называют себя стартапами, потому что их деятельность сильно отличается от деятельности стартапа.

Как правило, малый бизнес строится вокруг одного, двух или трех партнеров, которые хотят работать вместе и объединиться, чтобы максимально использовать свои навыки и активы. Они видят возможность стать союзниками и объединить усилия, и они делают это на прочной и долгосрочной основе, потому что деловое предприятие становится работой, даже мечтой об образе жизни, которой они хотят придерживаться.

В отличие от типичного определения стартапа, владельцы малого бизнеса редко рассматривают возможность включения внешнего финансирования в уравнение, потому что они считают капитал фирмы своим. Поскольку они работают на долгосрочной основе, они также не думают о выходе.

Однако это означает, что малый бизнес будет расти намного медленнее, чем стартап, потому что отсутствие внешнего финансирования не позволит им сразу же запустить новый бизнес с помощью контент-маркетинга и социальных сетей. Им, несомненно, потребуется время, прежде чем они доберутся до этой стадии.

Наконец, в то время как типичное определение стартапа предполагает, что стартаперы будут постоянно искать больше внешнего финансирования для развития — и готовы продолжать разбавлять свои доли, чтобы продолжать расти — владельцы малого бизнеса скорее будут развиваться пропорционально своим собственным средствам финансирования.

Итак, сравнение стартапа с малым бизнесом означает…

  • Стартапы сосредотачиваются на создании быстрого роста за счет внешнего финансирования и полагаются на особое мышление, ориентированное на рост
  • Малые предприятия сосредотачиваются на постепенном развитии за счет внутренних средств и полагаются на гораздо более долгосрочное мышление

Дайте определение стартапу и предпринимателю

Когда мы пытаемся дать определение стартапу, термин «предприниматель», как правило, остается. Это связано с тем, что, хотя термин «стартап» описывает тип структуры, используемой для развития бизнеса, термин «предприниматель» скорее описывает образ мышления, необходимый для создания стартапа.

Дополнительную информацию по теме см. в соответствующей статье «Кто такой предприниматель». Но если вкратце, то предприниматель — это тот, кто видит вокруг себя проблемы и недостатки и решает действовать, чтобы предоставить пострадавшей общественности решение считается желательным, технически осуществимым и экономически целесообразным.

Соответственно, чтобы создать стартап, нужно быть предпринимателем, но вы можете быть предпринимателем, не будучи стартапером, если узнаете себя больше в определении малого бизнеса, которое мы только что предоставили!

Итак, для определения стартапа и предпринимателя

  • Стартап дает структуру, в которой предприниматель может работать
  • Предприниматель может работать либо в стартапе, либо в малом бизнесе в зависимости от своего личного видения и реальности

Финансирование стартапа: как все работает?

Стартапы обычно преследуют две цели. Один из них — предлагать новые продукты и решения, способные изменить мир, одновременно удовлетворяя потребности рынка. Другой — максимально быстро масштабироваться и расти, приобретать больше рыночных долей и создавать ценность для акционеров через пять лет.

С финансовой точки зрения это означает, что стартапы финансируются не за счет кредитных карт предпринимателей и залоговых обязательств (как в малом бизнесе), а за счет внешних частных инвесторов.

На начальных этапах первыми инвесторами являются Семья, Друзья и Дурак (FFFs) – их главная цель – помочь основателям, потому что они верят в проект и в команду основателей.

Вскоре на смену FFF приходят бизнес-ангелы или бизнес-ангелы-инвесторы, которые видят потенциал развития и роста. Эти внешние спонсоры, как правило, инвестируют от 50 до 500 тысяч в начинающие компании и надеются продать свои акции более крупной рыбе на более позднем этапе.

Когда это происходит, фирмы венчурного капитала вступают во владение, но на этом этапе структура значительно изменилась, и власть контролировать бизнес перешла от основателей стартапа в руки венчурных капиталистов, которые теперь владеют крупнейшими пакетами акций. бизнес предприятие.

Стартап против малого бизнеса против предпринимателя – где вы находитесь?

Итак, стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы находитесь? В конце концов, на этот вопрос нет готового ответа, это действительно зависит от вас, от вашего мышления и от ваших ожиданий.

Если ваша цель — решить проблему с помощью жизнеспособного решения и бизнес-модели, то, похоже, вы соответствуете определению предпринимателя — поздравляем и добро пожаловать в клуб!

Что касается того, как вы работаете, хорошо, если вы рассматриваете свой бизнес как работу или как долгосрочное занятие, которое позволяет вам жить той жизнью, которой вы хотите жить, в своем собственном темпе, в то же время создавая свой рост с те средства, которыми вы располагаете, то вы, казалось бы, подпадаете под определение малого бизнеса!

Если вы больше заинтересованы в быстром запуске, из любви к предпринимательству, с целью как можно скорее масштабироваться в соответствии с методологиями бережливого запуска и быстро завоевывать доли рынка с помощью быстрорастущей команды и предоставленных денег. внешними спонсорами, то стартап — это, вероятно, то, что описывает среду, в которой вы будете стремиться как стартап-предприниматель!

В любом случае, вы найдете успешных предпринимателей в каждой модели — это действительно зависит от вас, чтобы все работало так, как вы хотите!

Увеличьте свой потенциал заработка с помощью курса «Предпринимательство 101»!

Модуль «Предпринимательство 101» дает вам более трех часов обучающих видеороликов (от бизнес-тренера) и рабочую тетрадь, которая вам нужна, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или расширяете его!

  • Неделя #1. Проверка реальностью: что такое быть предпринимателем (на самом деле)
  • Неделя #2. Умная игра
  • Неделя №3. Настрой — это ключ (и вы, вероятно, до сих пор его упускаете)
  • Неделя #4. Видение: Ты серьёзно водишь машину вслепую?!
  • Неделя №5. Расположение ловушек, которых следует избегать
  • Неделя № 6: Создание ценности за пределами ценообразования!
  • Неделя № 7: развитие своих сильных сторон (и подведение итогов!)

Единственное, что нужно, это решить двигаться дальше, чего же вы ждете? Защитите доступ к модулю «Предпринимательство 101» прямо сейчас!

 

Стратегия стартапов

Коротко
Проблема

В спешке, чтобы выйти на рынок, предприниматели часто используют первую правдоподобную стратегию, которую они определяют. В результате они в конечном итоге проигрывают вторым или даже третьим игрокам с превосходными стратегиями.

Почему это происходит

В инновационном пространстве легко быть ошеломленным очевидным разнообразием возможностей. Предприниматели опасаются, что трата слишком большого количества времени на взвешивание альтернатив задержит коммерциализацию. Стратегические обязательства, которые они берут на себя при продвижении вперед, ограничивают их способность к развороту.

Решение

Стартапы могут повысить свои шансы на выбор правильного пути, изучив четыре общие стратегии выхода на рынок, сформулировав несколько вероятных версий этих стратегий и выбрав ту, которая наиболее точно соответствует ценностям их основателей. и мотивации.

В качестве стартапа RapidSOS было легко продать: он принес бы звонки в 911 в эпоху смартфонов. Системы экстренного реагирования разрабатывались в домобильную эпоху, а это означало, что немногие из них могли точно определить местонахождение звонящих, которые пользовались мобильными телефонами, что ставило под угрозу время реагирования и медицинские результаты. Основатели RapidSOS — Майкл Мартин, выпускник HBS, и Ник Хорелик, инженер Массачусетского технологического института, — разработали способ передачи данных о местоположении мобильных телефонов в существующие 911 систем, которые потребуют лишь минимальной адаптации со стороны других участников сектора аварийно-спасательных служб. Получив финансирование на ранних стадиях на конкурсах бизнес-планов, Мартин и Хорелик достигли распутья: как им вывести свою технологию на рынок?

Ответ не был однозначным — на самом деле они определили четыре возможных пути. Они могут быть дико амбициозными и попытаться полностью заменить систему экстренного реагирования, создав «Uber для машин скорой помощи». Они могли бы попробовать классическую стратегию подрыва — первоначально ориентируясь на плохо обслуживаемые группы населения, такие как люди с эпилепсией, с намерением в конечном итоге расширить охват клиентов. Они могли бы вообще избежать прямой конкуренции, либо помогая действующим операторам модернизировать свои операции — возможно, работая с 911 поставщиков оборудования, таких как Motorola, или в партнерстве со страховыми компаниями, которые в конечном итоге покрывают расходы на услуги скорой помощи.

Стратегические возможности для новых предприятий можно классифицировать по двум параметрам: отношение к существующим предприятиям (сотрудничать или конкурировать?) и отношение к инновациям (строить ров или штурмовать холм?). Это дает четыре отдельные стратегии, которые будут определять решения предприятия в отношении клиентов, технологий, идентичности и конкурентного пространства. Поставщик экстренных служб RapidSOS использовал компас для изучения своих стратегических возможностей.

Многие предприниматели, работающие в тумане неопределенности, опасаются, что разведка задержит коммерциализацию. Поэтому они выбирают первую пришедшую на ум практическую стратегию, высмеивая обдумывание и планирование, сопровождающие тщательную разработку стратегии. Как однажды сказал Ричард Брэнсон: «В конце концов, вы [должны] сказать: «К черту все, просто сделайте это» и приступайте к делу».

Конечно, иногда такой подход работает. Но обычно таких разовых экспериментов следует избегать, даже если для этого требуется мало ресурсов. Предприниматели, выбирающие первый попавшийся многообещающий путь, оставляют свои стартапы уязвимыми перед конкурентами, которые выбирают менее очевидный, но в конечном счете более мощный путь к коммерциализации и клиентам. Шай Агасси, например, потратил почти 1 миллиард долларов на создание экосистемы для поддержки Better Place, своего подхода «заменяемой батареи» к бизнесу электромобилей. Более взвешенный, поэтапный подход Илона Маска к разработке интегрированной, высоконадежной Tesla оказался более разумной стратегией.

И это не единственная проблема философии действия. Основатели и более уверены в себе, и более убедительны для инвесторов, сотрудников и партнеров, когда они могут продемонстрировать потенциал идеи в нескольких стратегиях, подтверждая основные предположения и силу самой идеи.

Есть ли способ продумать свои стратегические варианты, не слишком замедляя процесс? Работая с сотнями стартапов и изучая их за последние 20 лет, мы разработали структуру, которую мы называем компасом предпринимательской стратегии, которая позволяет основателям компаний подходить к жизненно важному выбору, с которым они сталкиваются, практичным и проясняющим образом. В нем очерчены четыре общие стратегии выхода на рынок, которые они должны учитывать при переходе от идеи к стадии запуска, каждая из которых предлагает отдельный способ создания и закрепления ценности предприятия.

Компас предпринимательской стратегии

В основе нашего подхода лежит признание того, что стратегия выхода на рынок любой инновации включает в себя принятие решений о том, на каких клиентов ориентироваться, какие технологии применять, какую организационную идентичность принять и как позиционировать компанию против конкурентов. Ситуация усложняется тем, что решения взаимозависимы: выбор клиентов влияет на организационную идентичность компании и ее технологические возможности.

По крайней мере, четыре области принятия решений имеют решающее значение для любого предприятия. Хотя любая компания столкнется с дополнительным выбором, который зависит от ее контекста, стартап, который не боролся хотя бы с этими четырьмя решениями, вряд ли сможет создавать и удерживать стоимость на устойчивой основе. История Amazon показательна.

Клиенты

Выявление клиентов и понимание их потребностей обычно является первым шагом в любой стратегии выхода на рынок. Но целевой клиент не обязательно является первым клиентом, и важно, чтобы вы понимали отношения между ними. Вы подтверждаете свой продукт, получая правильных первых последователей. Решение Amazon изначально ориентироваться на читателей книг было стратегическим выбором. Ее руководство признавало, что книги были плацдармом, с которого компания могла выйти на другие категории розничной торговли.

Технология

Технология и выбор клиента взаимосвязаны. Amazon мог бы создать простую систему онлайн-заказов для обслуживания существующих магазинов. Вместо этого его цель состояла в том, чтобы позволить потребителям покупать длинный список книг, которые физически не могли быть закуплены в местном торговом центре. Таким образом, компании пришлось инвестировать не только в услуги транзакций, но и в создание базы данных и поисковой системы, способной вести читателей через миллионы, а не тысячи книг.

Самобытность, культура и возможности

Варианты выбора в этой категории должны создавать повествование о том, за что будет стоять компания, и сообщать всем заинтересованным сторонам, какое поведение следует ожидать и какие возможности она будет развивать. Читателям понравилось предложение Amazon, и Уолл-стрит быстро увидела, сколько денег может заработать компания. Но основатель Amazon Джефф Безос не строил книжный магазин. Он хотел создать «магазин всего». Это потребовало бы, чтобы обычные потребители верили, что они получают выгодную сделку, а это означало, что Amazon будет неустанно фокусироваться на снижении цен, несмотря на давление со стороны инвесторов, требующих досрочного возврата.

Конкуренты

Amazon определила своих конкурентов как других розничных продавцов и решила вести агрессивную конкуренцию, предлагая потребителям более широкий выбор, большую надежность и более низкие цены. В первые дни своего существования он легко мог выбрать работу с уже существующими ритейлерами — возможно, даже определить их как клиентов. Конкурентами были бы другие поставщики поисковых и логистических услуг, и компания могла бы зарекомендовать себя как поставщик услуг премиум-класса, добавляя больше ценности для книготорговцев.

Для корпораций с ресурсами четыре решения включают анализ данных, которые у них, вероятно, уже есть. Они также довольно часто могут позволить себе заниматься исследованиями рынка и экспериментировать по нескольким направлениям. И они могут опираться на предыдущий опыт. Стартап с ограниченными возможностями, напротив, не имеет истории и знаний, которые он приносит. Однако на самом деле это может быть преимуществом, поскольку предшествующий опыт, исторические данные и обязательства, лежащие в основе существующих практик, могут создавать «слепые зоны» для существующих корпораций, возможно, даже заставляя их игнорировать инновации, представляющие угрозу существованию. Тем не менее, стартапы могут в конечном итоге столкнуться с конкуренцией, когда действующие игроки осознают новые инновации, и они определенно столкнутся с давлением со стороны других стартапов, пытающихся опередить их на рынке.

Предприниматели могут чувствовать себя ошеломленными огромным количеством вариантов, с которыми они сталкиваются, даже несмотря на то, что некоторые пути могут быть отвергнуты как непрактичные, а некоторые не будут последовательно сочетаться. Наше исследование показывает, однако, что четыре категории компаса делают процесс управляемым, помогая молодым компаниям быстро вырабатывать действенные стратегии выхода на рынок и обнажая предположения, лежащие в основе выбора.

Чтобы разобраться в потенциальных стратегиях, каждое новое предприятие должно учитывать два конкретных конкурентных компромисса:

Сотрудничать или соревноваться?

Работа с известными игроками обеспечивает доступ к ресурсам и цепочкам поставок, которые могут позволить стартапу быстрее выйти на более крупный и хорошо зарекомендовавший себя рынок. С другой стороны, это предприятие может столкнуться со значительными задержками из-за бюрократической природы крупных организаций, а также может получить меньшую долю этого потенциально большего пирога. (Скорее всего, действующий оператор будет обладать большей переговорной силой в отношениях, особенно если он сможет присвоить ключевые элементы идеи стартапа.)

Альтернатива тоже имеет свои плюсы и минусы. Конкуренция с уже зарекомендовавшими себя игроками в отрасли означает, что у стартапа больше свободы для построения цепочки создания стоимости, которую он предполагает, для работы с клиентами, которые, возможно, упустили из виду действующие игроки, и для вывода на рынок инноваций, которые повышают ценность для клиентов, вытесняя в остальном успешные продукты. . Однако это означает конкуренцию с конкурентами, обладающими большими финансовыми ресурсами и устоявшейся бизнес-инфраструктурой.

Строить ров или штурмовать холм?

Некоторые компании считают, что они больше выиграют от сохранения жесткого контроля над продуктом или технологией, и что имитация сделает их уязвимыми. Таким образом, они инвестируют в защиту интеллектуальной собственности. Официальная охрана ИС, хотя и дорогая, может позволить технологическому стартапу исключать других из прямой конкуренции или обладать значительной переговорной силой в переговорах с партнером по цепочке поставок. Но приоритизация контроля повышает транзакционные издержки и проблемы, связанные с выводом инноваций на рынок и работой с клиентами и партнерами.

Напротив, концентрация на быстром выходе на рынок ускоряет коммерциализацию и разработку, что обычно происходит в тесном сотрудничестве с партнерами и клиентами. Стартапы, выбравшие этот путь, отдают предпочтение возможности экспериментировать и развивать свои идеи непосредственно на рынке. В то время как стратегия, основанная на контроле, может задержать выход на рынок, стартапы, ориентированные на выход на рынок, ожидают конкуренции и используют свою гибкость, чтобы реагировать на возникающие конкурентные угрозы. Они быстро двигаются и ломают вещи.

Сосредоточенность на этих двух вопросах значительно упрощает процесс стратегических размышлений. Вместо того, чтобы пытаться определить комбинацию вариантов выбора, которые «правильно» подходят для данной идеи, команда основателей может рассмотреть потенциал создания ценности и извлечения ценности из различных вариантов, которые могут быть созданы в рамках каждой из четырех стратегий.

Теперь рассмотрим четыре.

Стратегия в области интеллектуальной собственности

В этом квадранте компаса компания сотрудничает с действующими лицами и сохраняет контроль над своим продуктом или технологией. Стартап фокусируется на генерации и развитии идей и избегает затрат на последующие действия, ориентированные на клиентов. Основная идея должна представлять ценность для клиентов действующих компаний; следовательно, выбор развития, касающийся этого, будет диктовать, какие действующие лица являются наиболее подходящими партнерами для предприятия.

Кроме того, поскольку сотрудничество требует согласования с деятельностью действующих операторов, стартап, вероятно, выберет универсальные инвестиции в технологии, совместимые с существующими системами. Наконец, идентичность стартапа как своего рода фабрики идей будет отражаться в разработке инноваций, которые могут быть выведены на рынок через избранных действующих лиц. Но она будет рассматривать себя как разработчика небольшого числа модульных технологий, которые могут иметь решающее значение для отрасли, и она не будет участвовать в неструктурированных экспериментах с каждой потенциально новой технологией.

Звуковая компания Dolby представляет типичный пример. Любой, кто ищет стереосистему или смотрит фильм в кинотеатре, обязательно столкнется с именем Dolby. Запатентованные технологии шумоподавления Dolby Laboratories, изобретенные Рэем Долби в 1965 году, стали мировым стандартом, сохраняя лидерство на рынке в течение 50 лет. Технологии Dolby приписывают повышение эмоциональной напряженности культовых фильмов, таких как «Заводной апельсин» Стэнли Кубрика и «Звездные войны» Джорджа Лукаса. Тем не менее, многомиллиардная оценка Dolby была достигнута лишь при ограниченном взаимодействии с кинорежиссёрами, музыкальными продюсерами и меломанами. Компания предоставила лицензии на свою запатентованную технологию многим разработчикам и производителям продуктов, включая Sony, Bose, Apple и Yamaha.

Предприниматели, придерживающиеся стратегии, подобной стратегии Dolby, очень серьезно относятся к сохранению и защите своей интеллектуальной собственности. Тщательно продуманные патенты и товарные знаки, управляемые в сочетании с солидными исследованиями и разработками, могут создать мощную защиту, позволяющую стартапу сохранять позиции на переговорах в течение длительных периодов времени. Эта стратегия диктует выбор культуры и возможностей: стартап должен инвестировать не только в соответствующие навыки НИОКР, но и в умные и преданные своему делу юристы. Стратегия IP доказала свою эффективность не только в узких случаях, таких как Dolby, но и в целых отраслях, таких как биотехнология; с ведущими игроками на технологических платформах, включая Qualcomm; и для рыночных посредников, таких как Getty Images.

Стратегия разрушения

Эта стратегия является полной противоположностью стратегии IP. Он включает в себя решение конкурировать напрямую с действующими лицами, делая упор на коммерциализацию идеи и быстрый рост доли рынка, а не на контроль над развитием идеи. Прорывные предприниматели стремятся переопределить устоявшиеся цепочки создания стоимости и компании, которые доминируют в этих цепочках. Но сама природа разрушения позволяет другим следовать за ним. Таким образом, в основе этой стратегии лежит способность идти вперед и оставаться впереди.

Хотя слово «разрушение» означает хаос, первоначальная цель предпринимателя на самом деле состоит в том, чтобы не дразнить зверя и не спровоцировать сильную (и потенциально фатальную) реакцию. Стартап стремится быстро наращивать возможности, ресурсы и лояльность клиентов, чтобы, когда действующие игроки, наконец, проснулись, стартап был слишком далеко впереди, чтобы подражатели могли его догнать.

По этой причине первоначальный выбор клиентов обычно является нишевым сегментом — как правило, сегментом, который плохо обслуживается действующими операторами и находится вне поля их зрения. Это позволяет стартапу завоевать доверие и исследовать (прежде, чем кто-либо заметит) новые технологии, которые могут иметь первоначальные недостатки, но серьезные перспективы для значительного улучшения. Если они окажутся жизнеспособными, обычно будет трудно принять эти технологии действующим операторам, чьи возможности и обязательства основаны на устоявшихся технологиях.

Многие предприниматели опасаются, что их колебания задержат коммерциализацию.

Идентификация прорывного предпринимателя — это суета и воодушевление. Стартап укомплектован молодыми и голодными (и не только лапшой рамен). Он не боится грядущей конкурентной войны; скорее, он стремится участвовать. Он должен быть худым и быстро реагировать. И он интенсивно ориентирован на рост.

Нетфликс — пример для этого квадранта. Разочарованные просроченными штрафами за прокат фильмов, ее основатели, Марк Рэндольф и Рид Хастингс, придумали решение, в котором можно было бы использовать появившуюся тогда технологию DVD. Проверив свою концепцию, отправив диск по почте США, они создали службу в конце 1990-х годов, которые позволили кинофилам, а не обычным потребителям, которые просто хотели посмотреть последний блокбастер, получать и возвращать DVD таким образом. Стратегия Netflix заключалась в том, чтобы воспользоваться преимуществами «длинного хвоста» (недорогого) контента и создать механизм рекомендаций, который укрепит отношения с клиентами, что позволит разработать новый метод проката фильмов, который сделает блокбастер из кирпича и миномета модель устарела. (Сначала Blockbuster отвергла Netflix как несвоевременное обслуживание основных клиентов, но затем увидела, что прибыльность ее магазинов упала и в конечном итоге исчезла. )

Rent the Runway использует революционный сценарий, чтобы изменить рынок женской одежды высокого класса. Две обладательницы степени магистра делового администрирования Гарварда, Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс, основали компанию в 2009 году после того, как определили проблему, с которой сталкиваются женщины, ориентированные на моду, когда им приходится покупать платья, которые они могут надеть только один раз. Rent the Runway разработала онлайн-сайт, предлагающий амбициозным женщинам возможность арендовать, а не покупать дизайнерскую одежду, и сосредоточить внимание на решении операционных и логистических проблем, связанных с доставкой платьев туда и обратно. Хотя компании еще предстоит вытеснить Неймана Маркуса и других более традиционных игроков, чье внимание сосредоточено на богатых покупателях от-кутюр, которые ищут персонализированный опыт в магазине, она создала специальную клиентскую базу, которая пропагандирует бренд в социальных сетях. Его необычайный рост является свидетельством силы исполнения перед лицом менее проворных должностных лиц.

Стратегия цепочки создания стоимости

Разрушение — это интересно; по сравнению с ней стратегия цепочки создания стоимости кажется несколько заурядной. Стартап инвестирует в коммерциализацию и повседневную конкурентоспособность, а не в контроль над новым продуктом и возведение входных барьеров, но его внимание сосредоточено на том, чтобы вписаться в существующую цепочку создания стоимости, а не нарушать ее.

Тем не менее, пешеходный подход может создать очень прибыльный бизнес. Возьмем Foxconn, китайского производителя электроники, которая является одной из немногих мировых компаний, способных вывести на рынок новые продукты от Apple и других компаний в нужном количестве и в срок. Самобытность таких корпораций возникает из-за компетентности, а не из-за агрессивной конкуренции. И хотя предприниматели цепочки создания стоимости руководствуются клиентами и технологиями других компаний, они сосредоточены на развитии дефицитных талантов и уникальных способностей, чтобы стать предпочтительными партнерами.

Стратегия цепочки создания стоимости доступна большинству стартапов. В то время как продуктовый онлайн-бизнес Webvan, основанный в 1996 году, пытался разрушить индустрию супермаркетов, Peapod стал ведущим интернет-магазином в США, выступая в качестве дополнения к традиционным ритейлерам. (Webvan обанкротился в 2001 году.)

Раннее партнерство с поставщиком продуктов питания из Чикаго, Jewel-Osco, позволило Peapod прояснить, кто ее идеальные клиенты (женщины-профессионалы) и что они ценят (возможность повторить заказ на на регулярной основе и, среди прочего, для планирования доставки в определенное время). В то время как революционная стратегия Webvan требовала переосмысления всего процесса совершения покупок в продуктовых магазинах, более целенаправленный подход Peapod позволил разработать значимое ценностное предложение для клиентов, готовых платить больше за автоматизированный заказ и доставку, что привело к выгодному партнерству с сетью супермаркетов. Остановка и магазин. Peapod приобрела знания и разработала специализированные возможности, с помощью которых она возглавляла продуктовый онлайн-бизнес почти 20 лет.

Предприниматели, применяющие подход Peapod, создают и фиксируют ценность, сосредоточив внимание на одном «горизонтальном» уровне цепочки создания стоимости, в котором их опыт и возможности не имеют себе равных. Пожалуй, ни в одной другой предпринимательской стратегии команда основателя не играет более важной роли. В дополнение к найму продавцов, ориентированных на конечных клиентов, или инженеров, которые могут улучшить технические характеристики продукта, он должен иметь возможность интегрировать новаторов, лидеров по развитию бизнеса и партнеров по цепочке поставок.

Возможности стартапа должны привести к усилению дифференциации или ценовому преимуществу для существующих компаний. И даже если инновация улучшит конкурентную позицию всей цепочки создания стоимости, новое предприятие может преобладать только в том случае, если другие участники цепочки не смогут воспроизвести созданную им ценность.

Архитектурная стратегия

В то время как стратегия цепочки создания стоимости является прерогативой тихих деятелей, предприниматели, которые выбирают архитектурную стратегию и добиваются успеха, как правило, имеют очень высокий общественный статус. Эта стратегия позволяет стартапам как конкурировать, так и добиваться контроля, но она недосягаема для многих, если не большинства идей, и невероятно рискованна, когда она осуществима. Это домен Facebook и Google.

Предприниматели, которые следуют архитектурной стратегии, разрабатывают совершенно новую цепочку создания стоимости, а затем контролируют ключевые узкие места в ней. Они могут не быть авторами лежащих в их основе инноваций — поисковые системы существовали до Google, а социальные сети — до Facebook, — но они выводят их на массовый рынок путем тщательного согласования выбора клиентов, технологий и идентичности. Facebook рано взял на себя обязательство не взимать плату с пользователей, даже несмотря на то, что динамика социальных сетей привязывала их к платформе. Google принял девиз «Не будь злым», чтобы добиться господства без сопротивления, от которого страдают другие цифровые фирмы, такие как IBM и Microsoft. Но в каждом случае опоры были сняты со стола. Другими словами, риски для архитектурных предпринимателей связаны с тем, что у них может быть только один шанс на славу. (Вспомните столь оплакиваемый Segway.)

Возможно, неудивительно, что архитектурные предприниматели часто пытаются создавать платформы, а не продукты. Хотя платформы могут быть коммерциализированы с помощью других стратегий, если ядро ​​​​платформы закрыто, предприниматель может иметь возможность контролировать новую цепочку создания стоимости.

Рассмотрим OpenTable, онлайн-сервис бронирования ресторанов, основанный в 1998 году Чаком Темплтоном. Вдохновленный задачей простого бронирования ужина по телефону, Темплтон предположил, что в дополнение к платформе бронирования успешный онлайн-посредник должен будет решить проблему управления местами в ресторане. Он решил построить системы, которые сочетали бы бронирование столиков в ресторанах с программным обеспечением для рассадки и управления, что поставило его в прямую конкуренцию с известными поставщиками торговых точек, такими как IBM и NCR.

Как вспоминает Темплтон, OpenTable в первые дни своего существования был «единственным проводом, протянутым через стропила, чтобы получить питание и связь». Чтобы склонить рынок к своему стартапу, он в первую очередь нацелился на самые влиятельные рестораны. «Мы смогли получить 20 лучших ресторанов [в Сан-Франциско], — говорит он, — и все следующие 50 хотели быть там, где были эти 20 лучших. На сайте начала накапливаться критическая масса». Темплтон реорганизовал производственно-сбытовую цепочку ресторанной индустрии таким образом, чтобы внутренние операции ресторанов были интегрированы в первое взаимодействие с клиентами: этап бронирования. OpenTable добилась контроля над ценными собственными данными о предпочтениях и спросе клиентов и создала платформу, которую трудно вытеснить, которая является «столовой ставкой» для нового ресторатора. Это доминирование легло в основу приобретения компании Priceline за 2,6 миллиарда долларов в 2014 году9.0003

Теперь посмотрим, как предприниматели могут использовать компас стратегии, чтобы выбрать один из четырех основных подходов.

Делая выбор

Первый шаг — заполнить как можно больше квадрантов компаса стратегическими вариантами. Это не простая задача. Это включает в себя сбор дополнительной информации и в некоторой степени экспериментирование (но обязательства должны быть скромными, пока не будет сделан выбор).

Особенно эффективные подходы для стартапов можно найти в книгах Эрика Риса «Бережливый стартап», «Поколение бизнес-моделей» Александра Остервальдера и Ива Пиньера и «Дисциплинированное предпринимательство» Билла Оле. Однако какая бы структура ни была выбрана, она должна включать в себя явный процесс построения и проверки гипотез — наблюдение, которое было прекрасно сделано в «Приведение науки к искусству стратегии» А. Г. Лафли, Роджера Л. Мартина, Яна В. Ривкина, и Николай Сиггельков (HBR, сентябрь 2012 г.).

Этот процесс, как минимум, дает решающее понимание камней преткновения, связанных с определенными путями в пределах компаса. Некоторые альтернативы могут быть отклонены из-за их неосуществимости или несоответствия возможностям команды основателей. В других случаях требования — с точки зрения капитала, приверженности и импульса — будут четкими, что позволит стартапу сосредоточиться на них, чтобы выбранная стратегия работала.

После того, как альтернативы определены, как предпринимателю сделать выбор? Вернемся к RapidSOS. Пока основатели обсуждали следующие шаги для реализации своей идеи — мобильных систем экстренного реагирования — они использовали компас, чтобы определить четыре стратегии. Как отмечалось ранее, они могли бы использовать архитектурную стратегию для замены существующих 911 с «Uber для машин скорой помощи». Они могли бы использовать стратегию ИС для сотрудничества с существующими игроками в секторе реагирования на чрезвычайные ситуации. Они могли бы использовать стратегию цепочки создания стоимости для работы со страховыми компаниями и другими партнерами, ориентированными на потребителей, что стало бы функцией корпоративного приложения для смартфонов. Или они могут использовать стратегию подрыва, чтобы сосредоточиться на узком сегменте клиентов, для которого реагирование на чрезвычайные ситуации является приоритетом, например, эпилептиках, и сотрудничать с группами защиты интересов пациентов, чтобы удовлетворить его потребности.

Для каждого квадранта компаса компания определила, на каких клиентов ориентироваться, на каких технологиях сосредоточиться, какую идентичность принять, с кем конкурировать и как. Все четыре пути выглядели правдоподобно, что было поразительным подтверждением идеи основателей. Если существует только одно жизнеспособное видение будущего, у предпринимателя, вероятно, не будет большого бизнеса с самого начала.

Наличие нескольких хороших вариантов не обязательно парализует. Проще говоря, предприниматели должны выбрать стратегию, которая лучше всего соответствует цели, которую они изначально поставили перед предприятием. Миссия RapidSOS по улучшению услуг для конкретных групп пациентов привела к тому, что команда с высокой степенью убежденности сосредоточилась на стратегии прорыва. Это обязательство, о котором Мартин и Хорелик смогли рассказать страстно и целеустремленно, позволило им привлечь на свою сторону группы пациентов и заинтересованные стороны в секторе экстренного реагирования, что позволило RapidSOS вывести свою технологию на более широкий рынок в течение двух лет.

Команда основателей не просто делает выбор; он должен жить выбором. Согласование между стратегией и целью имеет решающее значение для мотивации основателей и убеждения первых стейкхолдеров идти по выбранному пути. Чтобы было ясно, выбор требует приверженности, но не исключает всех других путей продвижения вперед. Решение RapidSOS взаимодействовать как с защитниками пациентов, так и с сообществом экстренного реагирования означало, что стартап вряд ли сможет обойти традиционные системы 911 — по крайней мере, в среднесрочной перспективе. Но сосредоточение внимания на группах защиты интересов пациентов способствовало вовлечению конечных пользователей, что со временем привело к созданию значимых возможностей для сотрудничества и привлечению инвестиций от более авторитетных игроков, включая Motorola.

Тем не менее, каждая стратегия влияет на возможные развороты в будущем, удаляя одни и открывая другие. Предприятие должно помнить об этом, чтобы оно не увеличивало будущие затраты, но предоставляло возможности для перехода от этапа запуска к этапу масштабирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компас предпринимательской стратегии не устраняет и не минимизирует неопределенность, присущую запуску стартапа. Что он делает, так это обеспечивает согласованную основу для ухода от воспринимаемых реалий существующей среды и определения возможных новых сред для выбора. Слово «выбирать» здесь имеет решающее значение: когда стартап конкурирует с новыми продуктами при отсутствии значительных инноваций, его успех во многом определяется тем, насколько его стратегический выбор зависит от окружающей среды. Среди устоявшихся предприятий побеждает обычно та компания, которая лучше понимает окружающую среду. Но у предпринимателей, предлагающих что-то существенно новое, есть возможность изменить окружающую среду — возможно, как в случае с Dolby, создать ее часть, которой они будут владеть, или, как в случае с Amazon, создать совершенно другую реальность. Что они выберут, во многом зависит от них. Наша структура предназначена для того, чтобы помочь им успешно сделать этот выбор и направить воображение и приверженность на реализацию своих идей.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *