Что сделал стив джобс: «Мы хотели обогатить людей» Стив Джобс заставил весь мир покупать iPhone. Но сейчас у Apple есть кое-что помощнее: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Содержание

«Мы хотели обогатить людей» Стив Джобс заставил весь мир покупать iPhone. Но сейчас у Apple есть кое-что помощнее: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

24 сентября Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в рамках которой расскажет о развитии собственного бизнеса. В преддверии мероприятия «Лента.ру» продолжает цикл статей о крупнейших компаниях планеты, сделавших ставку на создание собственных экосистем. Мы уже рассказывали про Facebook и Amazon, теперь на очереди Apple — американский технологический гигант, совершивший революцию в мире персональных устройств и создавший, возможно, самую известную экосистему. В конце июля Apple вернула себе статус самой дорогой компании планеты, обойдя государственного нефтяного гиганта Саудовской Аравии Saudi Aramco. И хотя в начале сентября расстановка сил снова поменялась, невероятный рост котировок акций американской корпорации озолотил и ее исполнительного директора — Тим Кук стал миллиардером. И не зря, ведь именно при нем Apple стала первой компанией с капитализацией один триллион долларов, а уже через пять месяцев достигла двух триллионов долларов.

Путь на биржевой Олимп — в материале «Ленты.ру».

Экосистема — это не просто крупный разносторонний бизнес. Это способ создания удобной среды, в которой потребителю для получения совершенно разных услуг достаточно сделать пару тапов в одном мобильном приложении. 24 сентября в 10 утра Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в которой расскажет о трансформации своего бизнеса

Сбербанк уже давно вышел за рамки привычного банковского обслуживания. Сейчас в его экосистему входит больше 30 сервисов для бизнеса, учебы, покупок, подбора персонала и даже оказания услуг мобильной связи. Некоторые из них компания развивает в партнерстве с Mail.ru Group (у компаний есть совместное предприятие в сфере транспорта и еды) и Rambler Group. Однако на этом компания останавливаться не намерена, о будущем экосистемы Сбербанк расскажет в ходе большой конференции СберКонф 24 сентября

Корпорация Apple — образцовый пример одной из крупнейших экосистем в мировом бизнесе. Несмотря на то что в сознании обывателя Apple прочно ассоциируется с продуктовой линейкой iPhone, в 2020 году компания уже давно не производитель монопродукта, и все главные прорывы, на которые сейчас делает ставку Тим Кук, не связаны с флагманским смартфоном. За прошедшие пять лет доля продаж iPhone в выручке Apple снизилась с 63,2 до 44,2 процента, а доля сервисов за тот же период выросла с 10 до 22 процентов. Чистая прибыль компании по итогам 2019 года составила 55,2 миллиарда долларов, а прогноз на 2020 год составляет 57 миллиардов долларов. При этом Apple стабильно оправдывает и зачастую превосходит любые прогнозы. Статистику не испортил даже коронавирус — доход корпорации по итогам третьего финансового квартала 2020 года вырос на 11 процентов до 59,7 миллиарда долларов вместо ожидаемого падения на два процента и 52,6 миллиарда долларов.

В середине 1970-х годов Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк собрали свой первый компьютер Apple I, а после продаж нескольких десятков устройств и первой прибыли официально оформили компанию Apple Computer Incorporated. В 1977 году свет увидел Apple II — было продано более пяти миллионов компьютеров по всему миру. С этого устройства пошли массовые продажи компании, а в 1980 году Apple вышла на мировую биржу — NASDAQ, где разместила свои акции. На протяжении более трех десятилетий Apple Computer была производителем преимущественно персональных компьютеров, включая линейки Apple II, Macintosh и Power Mac, но в 1990-е она столкнулась с неустойчивыми продажами и низкой долей рынка.

Стив Джобс, выдавленный из компании в 1985 году силами Джона Скалли, вернулся спустя 12 лет после того, как Apple купила его компанию NeXT, и занял должность генерального директора. Именно Джобс привил новую корпоративную философию узнаваемости продуктов и простого дизайна, начиная с оригинального iMac в 1998 году. С выпуском успешного музыкального плеера iPod в 2001 году и iTunes Music Store в 2003 году Apple зарекомендовала себя в качестве лидера в сфере продаж бытовой электроники и медиафайлов, что привело к исключению слова «компьютер» из названия компании в 2007 году. Тогда же Apple представила iPhone — продукт, который произвел революцию в отрасли, в которой компания никогда раньше не конкурировала, но очень скоро стала неоспоримым лидером на рынке смартфонов.

Новинка удивительным образом пошатнула бизнесы крупнейших на тот момент игроков мобильной индустрии — Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Siemens. Причина такого успеха заключается в основном посыле бренда — «Думай иначе». Компания выстроила свой маркетинг так, что у покупателя возникает иллюзия элитарности в шаговой доступности. Бренд рекламируют обычные люди, но они транслируют идею исключительности, к ним хочется примкнуть. Apple не повторяет за другими, она создает тренды. И помимо шустрой операционной системы и тщательно проработанного дизайна, компания сделала ставку на создание целой экосистемы собственных продуктов, приложений и сервисов. Экосистема Apple — не только модель бизнеса, но и единый мультифункциональный организм в руках пользователя.

Согласно опросам, более половины владельцев iPhone, MacBook и iPad пользуются как минимум еще одним гаджетом от Apple. В самом начале становления компании из Купертино как мирового лидера продаж техники особые разъемы для зарядного устройства, отсутствие SD-карт памяти воспринимались, как нечто непривычное. Компанию часто обвиняли в попытке привязать покупателей продукции к исключительно оригинальным аксессуарам. На самом деле корпорация долго вынашивала идею выйти за рамки привычной привязки информации к конкретному девайсу и сотворить общую среду данных. Поэтому возникла необходимость возвести жесткие рамки вокруг этой самой среды.

Так, в 2011 году появился iCloud — сервис облачного хранения, позволивший запустить создание общей базы для всех авторизованных продуктов Apple. C помощью iCloud все фото, файлы, заметки и другие данные автоматически синхронизируются между всеми устройствами Apple, принадлежащими одному пользователю. Другие ключевые сервисы компании — онлайн-магазин приложений AppStore, онлайн-магазин музыки и фильмов iTunes Store, музыкальная библиотека Apple Music, а также система мобильных платежей и электронный кошелек Apple Pay. Вообще фокус компании уже несколько лет последовательно смещается с устройств в сторону сервисов. Так, прошлогодний осенний релиз начался не с iPhone и не с умных часов Apple Watch, а с нового игрового сервиса Apple Arcade и стриминга Apple TV+.

На недавней продуктовой презентации 15 сентября, которая стала для многих разочарованием из-за отсутствия нового iPhone, Тим Кук представил, помимо новых моделей Apple Watch и iPad, единую подписку Apple One, которая включает Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade и iCloud. Также был презентован первый фитнес-сервис для часов — Fitness+. Примечательно, что после мероприятия рухнули акции сервиса онлайн-тренировок Peloton, а сервис потокового аудио Spotify, чьи акции также пострадали, обрушился на Apple с критикой. Шведская компания заявила, что Apple злоупотребила доминирующим положением на рынке, выпустив единую подписку на свои сервисы. В Spotify считают, что Apple ведет себя нечестно, побуждая пользователей отдавать предпочтение своим продуктам.

Сторонников мнения, что американская компания злоупотребляет своим положением на рынке, хватало всегда, и небезосновательно. Однако это скорее общая черта всех могущественных и влиятельных корпораций. Так, в конце июля, как и год назад, перед Конгрессом США предстали главы четырех главных IT-гигантов: Марк Цукерберг из Facebook, Джефф Безос из Amazon, Сандар Пичаи из Alphabet (владеет Google и Youtube) и Тим Кук из Apple. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Компании обвинялись в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как они обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. И, судя по всему, выводы годичного расследования Конгресса не сулят техногигантам ничего хорошего.

Помимо прочего, свои антимонопольные расследования против бигтеха ведут Минюст США, Федеральная торговая комиссия и группа прокуроров. Apple также находится в поле зрения Европейской комиссии — регулятор начал два антимонопольных расследования против компании, после того как Spotify и другие сервисы пожаловались на 30-процентные комиссии Apple за встроенные покупки в AppStore. Между тем экосистема Apple AppStore принесла экономике примерно 519 миллиардов долларов в 2019 году. Крупнейшими источниками дохода стали приложения для мобильной коммерции, электронной продажи товаров и услуг, а также реклама в приложениях. На сегодняшний день AppStore — крупнейший в мире магазин приложений: в нем доступно почти два миллиона приложений, и каждую неделю его посещают полмиллиарда человек в 175 странах мира.

«Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей»

Тим Кук

Глава Apple

В 2019 финансовом году продажи сервисов добавили к доходам Apple около 46,3 миллиарда долларов, а валовая прибыль от них составила 30 процентов от суммарной. Согласно прогнозам, объем сервисного бизнеса Apple превысит 100 миллиардов долларов к сентябрю 2024 года. Ожидается, что это направление к указанному периоду будет приносить корпорации 30 процентов оборота и 45 процентов валовой прибыли, что поможет Apple достичь еще большей капитализации.

За последние несколько лет Apple стала сильно диверсифицированным бизнесом и гораздо меньше зависит от какого-то одного из своих рынков, чем когда бы то ни было. Несмотря на то что основная продукция Apple (iPhone, Mac, iPad) остается востребованной у потребителей, все больше прибыли компании приносят сервисы и носимые устройства (Apple Watch, AirPods). По данным Counterpoint Research, продажи умных часов от Apple в штуках сейчас превосходят всю швейцарскую часовую индустрию, а одни только беспроводные наушники AirPods в 2019 году принесли компании 24,5 миллиарда долларов. Это сопоставимо с пиковыми продажами последнего продукта Стива Джобса iPad, которые принесли компании 32 миллиарда долларов.

Главный герой этой модификации — Тим Кук. После смерти Стива Джобса Кремниевая долина, Уолл-стрит и пользователи опасались, что эпоха Apple закончилась. Но пессимистичные прогнозы не сбылись — скромному инженеру удалось превратить творение Джобса в крупнейшую в мире корпорацию. «Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей», — говорит Кук. Однако за девять лет, что он находится у руля, выручка и прибыль Apple выросли в два с лишним раза, а капитализация увеличилась с 348 миллиардов до 1,92 триллиона (по данным на 18 сентября).

Легендарный инвестор Уоррен Баффет, который, как известно, не вкладывается в акции технологических корпораций, для Apple делает исключение. Его Berkshire Hathaway держит бумаги компании на 125 миллиардов долларов — они уже составляют более 40 процентов всего инвестиционного портфеля Баффета. Несмотря на то что для огромного количества предприятий 2020 год стал настоящим кошмаром, техногиганты, подобные Apple, продолжают наращивать свою мощь. В современном мире компании из сектора высоких технологий наиболее приспособлены к текущим условиям и даже выиграли от коронакризиса, так как все больше людей стали пользоваться онлайн-услугами.

Стив Джобс – биография, фото, история успеха, личная жизнь, жена и дети, причина смерти

Биография Стива Джобса

Стивен Пол Джобс – американский изобретатель и предприниматель. Один из основателей корпорации Apple. Вошел в историю сначала как человек, совершивший революцию в настольных компьютерах, придумав ПК с графическим интерфейсом. Затем перевернул рынок музыки, придумал iPod и музыкальное приложение iTunes. Наконец, благодаря изобретению iPhone, а затем и iPad корпорация Apple стала лидером на рынке мобильных гаджетов.

На фото: Стив Джобс (Steve Jobs)

Детство

Стив родился в 1955 году в Сан-Франциско. Его родители – незарегистрированные в браке сириец Абдулфаттах (Джон) Джандали, профессор политологии, и немка Джоан Шибле, познакомившиеся в Висконсинском университете. Родственники Джоан были против этого союза и угрожали лишить девушку наследства, поэтому она решилась отдать ребенка на усыновление.

Стив Джобс в детстве (на фото справа с приемным отцом)

Мальчик попал в семью Пола и Клары Джобс из калифорнийского городка Маунтин-Вью, которые назвали новорожденного Стивен Пол Джобс. Приемная мама трудилась в бухгалтерской фирме, а отец работал механиком в компании, которая производила лазерные установки. Когда Стив учился в 7 классе, из-за повышенной криминогенной обстановки в новом районе его приемные родители вынуждены были на последние средства купить дом в более благополучном Лос-Альтосе. Денег хватило лишь на скромный трехспаленный одноэтажный домик на улице Крист-Драйв. Сейчас здание, в котором Стив и собрал первый макинтош, входит в популярные туристические маршруты, а сам город стал частью Кремниевой долины, самого прогрессивного района мира.

Дом, в котором прошло детство Стива Джобса

В школе Стив был неусидчивым хулиганом, но благодаря стараниям учительницы миссис Хилл маленький Джобс стал демонстрировать удивительные показатели в учебе. Так, из четвертого класса он перешел сразу в шестой класс средней школы Криттенден.

В начальной школе Стив был неусидчивым хулиганом

В средней школе Стив увлекся электроникой и завел дружбу с Биллом Фернандесом, парнишкой, разделявшим его интересы. По словам Билла, он нашел общий язык со Стивом, поскольку тот был «заучкой, социально неадаптированным, умным». В дальнейшем Билл стал первым сотрудником Apple наравне с Джобсом и Возняком. В юношестве Стив много времени проводил в доме Билла, который его мать обустроила в стиле японского минимализма. По мнению Фернандеса, именно дизайн его дома повилял на любовь Джобса к минимализму.

В средних классах он проявил интерес к электронике

В 13 лет Джобс позвонил президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту домой. Мальчик собирал электроприбор, и ему требовались какие-то детали. Хьюлетт проговорил с мальчиком 20 минут, согласился прислать все необходимое и предложил поработать летом в его компании. Стив долгое время посещал внеклассные лекции в филиале HP.

Стив Джобс со Стивеном Возняком

Образование и первые шаги

После школы Джобс поступил в колледж Рида (Портленд, штат Орегон), но вскоре бросил его, так как обучение было слишком дорогим. За непродолжительное время учебы Стив успел познакомиться с Дэниелом Коттке, который стал его лучшим другом. Он получил предложение работы от Hewlett-Packard и принял его. На работе Джобс познакомился с тезкой Стивом Возняком, вместе с которым вписал свое имя в историю.

Параллельно Джобс увлекался искусством каллиграфии. Практической пользы от занятий не было никакой, Стив просто отдыхал душой, выводя пером аккуратные буквы. Зато 10 лет спустя каллиграфия пригодилась, когда Джобс создавал шрифты для своего первого компьютера. Считается, что именно шрифты первых макинтошей легли в основу современных шрифтов для персональных компьютеров.

Стив Джобс в молодости

В феврале 1974 Стив вернулся в Калифорнию, где его приятель и технический гений Возняк позвал Джобса на работу техником в фирму Atari, занимавшуюся производством игр, например, знаменитой аркады Pong.

Со студенчества Стивена интересовала субкультура хиппи, а позже его ум был пленен концепцией дзен-буддизма, поэтому спустя полгода работы на Атари он отправился в Индию. Путешествие было непростым: Джобс переболел дизентерией, похудел на 15 килограмм. Позже в поездке к нему присоединился Коттке, и они вместе отправились на поиски гуру и духовного просветления. Спустя годы Стив признался, что поехал в Индию, чтобы разрешить внутренние переживания, вызванные тем, что биологические родители бросили его.

Легендарная речь Стива Джобса перед выпускниками Стэнфордского университета В 1975 году Джобс вернулся в Лос-Альтос и в Atari, вызвавшись за кратчайшие сроки создать электросхему для видеоигры Breakout. Стиву предстояло свести к минимуму количество чипов на плате, за устранение каждого из которых полагалось вознаграждение в 100 долларов. Джобс убедил Возняка, что сможет выполнить работу за 4 дня, хотя подобная работа обычно занимала несколько месяцев. В итоге Джобс справился, и Возняк отдал ему чек на 350 долларов, соврав, что Atari заплатили ему 700 вместо реальных 5000. Получив крупную по тем временам сумму, Джобс бросил работу.

Создание Apple

Стиву было 20 лет, когда Возняк показал ему компьютер собственного производства и убедил друга производить компьютеры на продажу. Все началось с производства печатных схем, однако в итоге молодые люди пришли к сборке компьютеров.

Стивен Возняк убедил Стива Джобса создавать ПК для продажи

В 1976 году в дело взяли инженера Билла Фернандеса (он ушел из компании через 18 месяцев, посчитав ее бесперспективной) и чертежника Рональда Уэйна. 1 апреля друзья основали Apple Computer Co. Для стартового капитала Джобс продал свой микроавтобус, а Возняк – программируемый калькулятор. В сумме получилось 1300 долларов.

Также друзья занимались тем, что продавали оборудование для взлома телефонных сетей фрикерам, предшественникам компьютерных хакеров. Для взлома требовался источник звука с частотой 2600Hz. Используя обычные детские свистки, бывший радист ВВС США Джон Дрейпер изобрел гаджет, прозванный в народе «синей коробкой», который издавал необходимый звук и позволял получить бесплатный междугородний звонок. Джобс и Возняк вышли на Дрейпера и продавали его изобретение, тем самым заработав сумму, достаточную для создания первой партии компьютеров А вот Дрейперу не повезло – его посадили в тюрьму.

Первый компьютер Стива Джобса стоил 666.66 долларов

Чуть позже был получен первый заказ от местного магазина электроники. Два Стива убедили хозяина, что их компьютер не знает равных: он умел выводить на экран данные одновременно с их вводом, также предполагалось, что он будет поставлять в полностью собранном виде, готовым к работе. Технический гений Возняка и ораторские способности Джобса убедили владельца магазина заказать 50 компьютеров.

Apple. Начало

Вот только денег на покупку деталей для такой крупной партии у команды не было. Так что Стив привлек всех друзей. В гараже родительского дома он устроил мастерскую, где паяли, собирали, укомплектовывали. По словам очевидцев, Джобс проявил себя как строгий руководитель. Он ни разу не повысил голос только на Стива Возняка.

Через месяц, в июле 1976 года, в магазин поступила первая партия компьютеров, получивших название Apple I, каждый из которых стоил 666.66 долларов.

Стив Джобс, Джон Скалли и Стивен Возняк

Первый массовый компьютер в мире от компании IBM появился в том же году, когда Возняк завершил работу над Apple II, поэтому Джобс распорядился о начале рекламной кампании и создании красивой упаковки с логотипом, чтобы обойти конкурентов. Новые компьютеры Apple разлетелись по миру тиражом 5 миллионов экземпляров. В итоге уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером.

Уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером

В конце 1979 года Стив и другие сотрудники Apple попали в исследовательский центр «Xerox (XRX)», где Джобс увидел компьютер Alto. Он сразу же загорелся идеей создания ПК с интерфейсом, который позволял бы давать команды курсором.

Тогда как раз разрабатывался компьютер Lisa, названный в честь дочери Стива Джобса. Изобретатель собирался внедрить все разработки Xerox и возглавить проект инновационного компьютера, но его коллеги Марк Маркулла, инвестировавший в Apple более 250 тысяч долларов, и Скотт Форсталл провели реорганизацию компании и отстранили Джобса.

В 1980 году Стив Джобс начал работу над проектом Macintosh

В 1980 году специалист по компьютерным интерфейсам Джеф Раскин и Джобс начали работу над новым проектом – портативной машины, которая должна была складываться в миниатюрный чемоданчик. Раскин назвал проект Macintosh в честь своего любимого сорта яблок.

Стивен Джобс был требовательным и жестким начальником

Уже тогда Стивен был требовательным и жестким начальником, работать под его руководством было непросто. Многочисленные конфликты с Джефом привели к тому, что последний был отправлен в отпуск, а позже уволен. Чуть позже разногласия вынудили уйти из корпорации и Джона Скалли, а в 1985 году – Возняка. Тогда же Стив основал компанию NeXT, которая работала в области аппаратного обеспечения.

В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar

В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar, выпустившей множество всемирно известных мультфильмов, например, «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Стив продал свое детище Walt Disney, но остался в совете директоров и стал акционером Disney с 7 процентами акций.

Стивен Джобс основал компанию NeXT

В 1996 году корпорация Apple захотела купить NeXT. Так Стив вернулся к работе после многолетнего отстранения и стал управляющим компании, войдя в совет директоров. В 2000 году Джобс попал в книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной заработной платой – 1 доллар в год. Презентация первого iPhone. Когда мир изменился навсегда

Революция в мире гаджетов

В 2001 году Стив представил первый плеер Apple под названием iPod. Позже продажа этого продукта приносила компании основной доход, так как MP3-плеер стал самым быстрым и вместительным проигрывателем того времени.

Самый первый iPod

У первого iPod было, во-первых, сенсорное колесо прокрутки, что по тем временам было необычайным новшеством, во-вторых, плеер поставлялся с объемом памяти в 5 или 10 гигабайт. Слоган нового продукта звучал: «Тысяча песен у вас в кармане!». Эволюция айпода С тех пор iPod выходил каждый год, и с каждым поколением объем памяти увеличивался. В 2004 году у плеера появился цветной экран, а в 2005 году он получил возможность проигрывать видео. В 2006 вышла новая линейка iPod Classic, отличавшаяся особенно большим объемом памяти – в самый вместительный айпод можно было загрузить 160 гигабайт музыки, фото и видео. Не каждый персональный компьютер мог похвастаться таким объемом жесткого диска.

Параллельно с 2004 года Apple выпускал iPod Mini (позже трансформировавшийся в iPod Nano) и сверхпортативный iPod Shuffle, лишившийся экрана.

В 2007 году в продаже появился сенсорный мобильный телефон iPhone. Это был далеко не первый телефон с сенсорным экраном. Например, Эрикссон выпустил свой первый телефон с сенсором аж в 2000 году, задолго до слияния с Сони. В 2004 году Philips выпустил модель 550 с экраном, реагирующим на нажатие стилуса. За три года до первого айфона Nokia, на тот момент флагман на рынке мобильных устройств, представила тачфон 7710 на базе ОС Symbian.

Первый iPhone появился в магазинах летом 2007 года

iPhone, вышедший в июне 2007 году и задним числом получивший маркировку iPhone 2G, имел очень отзывчивый сенсор, возможность подключаться к беспроводным сетям, и ни одна из конкурентных моделей не могла похвастаться таким же тонким и гладким дизайном. У айфона хватало недостатков, например, он не поддерживал 3G-сети, зато была отдельная ОС, позволявшая закачивать приложения из магазина App Store.

Стив Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю

iPhone 2G положил начало гибели кнопочных телефонов и охватившей мир смартфономании. С тех пор новый айфон по традиции выходит каждый год (как правило, осенью) и, несмотря на высокую по сравнению с конкурентами стоимость, стабильно держит планку продаж. А уже в 2008 году Apple продемонстрировали самый тонкий ноутбук на планете MacBook Air.

Стив Джобс в Москве демонстрирует iPhone Дмитрию Медведеву

В 2010 году Джобс представил интернет-планшет iPad, который вызвал недоумение у публики. Однако умение Стивена убедить покупателя в том, что ему нужен этот продукт, подняли продажи планшета до 15 миллионов экземпляров в год. Впоследствии вышла уменьшенная версия iPad Mini, а в 2015 году, увы, уже без Стивена Джобса начались продажи iPad Pro, планшета с увеличенной диагональю экрана. Развивающийся рынок мобильных приложений сделал айпад полноценной, а во многих случаях и более удобной заменой ноутбука. Сегодня на iPad можно писать музыку, делать заметки, рисовать, проектировать и многое другое. Стив Джобс и его 10 правил успеха Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю, поэтому он стремился создать миниатюрную машину, способную удовлетворить любой прихоти современного пользователя. Идеи Стивена не всегда были инновационными, он умело использовал уже существующие чужие разработки, но доводил их до совершенства и «упаковывал в красивую обертку». После его смерти новые продукты Apple, вроде Apple Watch, уже не становились революционными.

Стиве Джобс презентует первый iPad

Личная жизнь Стива Джобса

Своей первой любовью Стив Джобс называл Крис Энн Бреннан. С девушкой-хиппи он познакомился в 1972 году, сбежав вместе от родителей. Вместе они изучали дзэн-буддизм, принимали ЛСД и путешествовали автостопом.

Первой любовью Стива Джобса была Крис Энн Бреннан (на фото с дочерью)

В 1978 Крис родила дочь Лизу, однако Стивен упорно отрицал свое отцовство. Спустя год генетический тест доказал родство Джобса с дочерью, что обязало его выплачивать алименты. Изобретатель снял для Крис и Лизы дом в Пало-Алто и оплачивал учебу девочки, но общаться ней Стив начал только спустя годы.

Стив Джобс и его дочь Лиза

В 1982 году у Джобса был роман с фолк-певицей Джоан Баэз, которая была старше него на 14 лет. Отношения продлились три года, пока Стивен не увлекся молодой студенткой Иган, с которой у него была непродолжительная интрижка.

Тина Редсе, самая красивая женщина в жизни Джобса, отказала ему

Позже Стивен встретил самую красивую женщину в его жизни, как он сам о ней говорил. Тина Редсе была компьютерным консультантом и увлекалась культурой хиппи. Роман продлился 4 года, после чего Джобс сделал предложения, но получил отказ, и пара распалась.

Стив Джобс с женой Лорен Пауэлл и детьми

На лекции в Стэнфордской школе бизнеса в 1989 году Стивен случайно знакомиться с банковским работником Лорен Пауэлл. Уже спустя год молодые люди поженились, а в 1991 у них родился сын Рид. Позже Лорен родила еще двух дочек — Эрин (1995) и Ив (1998).

Болезнь и смерть

В августе 2004 года Стивену диагностировали рак поджелудочной железы, болезнь, сложно поддающуюся лечению. Обычно опухоль в этом месте считается неоперабельной, но Джобсу, если применительно раку можно использовать это слово, повезло – у него обнаружили нейроэндокринную опухоль, которая растет гораздо медленней и лучше поддается лечению, а такое встречается в одном случае из 20.

Стив Джобс долгое время боролся с раком

Врачи ликовали – хирургическое вмешательство и курс лечения с большой вероятностью отправили бы болезнь в устойчивую ремиссию. Но Джобс отказался от операции, занявшись лечением у индуистских гуру. Джобс не хотел, чтобы его тело «вскрывали и копались в нем». Он лечил рак овощной диетой, медитатциями и иглоукалыванием. Через девять месяцев он провел повторное обследование. Опухоль не только стала значительно больше, но и дала метастазы. Время было упущено.

Джобс перенес курс химиотерапии, но опухоль продолжала расти. В 2009 году Джобсу полностью удалили печень, зараженную раковыми клетками, и пересадили новую. Чтобы печень прижилась, ему подавляли иммунитет лекарственными препаратами. Однако это привело к тому, что метастазы пошли в рост.

Несмотря на то, что врачи продолжали лечение и давали оптимистичные прогнозы, в августе 2011 изобретатель ушел в отставку, а 5 октября 2011 года Стив умер от остановки дыхания.

Похоронен Стив Джобс на кладбище Альта-Меса в Калифорнии

Наследие

После смерти Стивена генеральным директором Apple стал Тим Кук, бывший COO (главный операционный директор). Компания продолжает процветать, выпуская новые модели смартфонов, планшетов и компьютеров. «Джобс: Империя соблазна» (трейлер) В 2013 году вышел фильм «Джобс: Империя соблазна» с Эштоном Кутчером в роли Стивена, рассказывающий о студенческих годах изобретателя, а спустя два года в прокате появилась биографическая драма «Стив Джобс» с Майклом Фассбендером и Кейт Уинслет в главной роли. «Стив Джобс» (трейлер)

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

https://ria.ru/20200224/1565048510.html

Биография Стива Джобса

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

Биография Стива Джобса

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24… РИА Новости, 24.02.2020

2020-02-24T02:33

2020-02-24T02:33

2020-02-24T02:33

в мире

справки

будапешт

сша

стив джобс

apple

financial times

forbes

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/150664/91/1506649119_0:218:2053:1372_1920x0_80_0_0_da2f00d928871a5afed69c6b5f689654.jpg

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско (США). Его биологические родители американка Джоан Шибле (Joanne Schieble) и сириец Абдулфаттах Джон Джандали (Abdulfattah John Jandali) не состояли в браке, отказались от ребенка. Приемными родителями мальчика стали Пол и Клара Джобс (Paul Jobs, Clara Jobs). Клара работала бухгалтером, а Пол Джобс был механиком.В 1960-х годах семья переехала в Маунтин-Вью, штат Калифорния, а затем в Лос-Альтос, где прошли детство и юность Стивена Джобса. Во время учебы в школе Джобс интересовался электроникой, посещал научно-исследовательский клуб Hewlett-Packard (Hewlett-Packard Explorers Club). В это же время произошла его встреча со своим будущим коллегой по компании Apple Стивом Возняком (Stephen Wozniak).В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид (Reed College) в Портленде (штат Орегон), который, бросил после первого семестра.В 1974 году он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры. Проработав несколько месяцев, Джобс оставил работу и отправился в Индию.Осенью 1974 года по возвращении в США Джобс уговорил Возняка создать собственный микрокомпьютер. В гараже, принадлежавшем родителям Джобса, они собрали компьютерную плату – прототип компьютера Apple I. 1 апреля 1976 года Джобс и Возняк основали компанию Apple Computer Co, которая была официально зарегистрирована в 1977 году, где Стив Возняк занимался разработкой нового компьютера, а Джобс разыскивал заказчиков, подбирал сотрудников и необходимые для работы материалы.Первой продукцией новой компании стал компьютер Apple I, который стоил 666,66 долларов. Всего было продано 600 таких машин. Появление компьютера Apple II сделало компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления совета директоров компании.В 1985 году внутренние проблемы привели к реорганизации компании и отставке Джобса.Вместе с пятью бывшими сотрудниками фирмы Джобс основал новую компанию NeXT, занявшуюся разработкой аппаратного и программного обеспечения.В 1986 году Джобс приобрел у голливудского режиссера Джорджа Лукаса контрольный пакет акций компании Pixar, специализировавшейся на компьютерной графике. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая в 1995 году выпустила первый полнометражный фильм с компьютерной анимацией «История игрушек» (Toy Story). В конце 1996 года компания Apple, переживавшая трудные времена и нуждавшаяся в новой стратегии, приобрела NeXT. Джобс занял пост советника председателя совета директоров Apple, а в 1997 году – временного исполнительного директора Apple.Для оздоровления компании Apple он закрыл несколько убыточных проектов компании. В 1998 году свет увидел персональный компьютер iMac, с появлением которого рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.В 2000 году Стивен Джобс стал генеральным директором Apple.Под его руководством компания разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как портативный плеер iPod (2001), смартфон iPhone (2007) и планшетный компьютер iPad (2010).В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, оставшись крупнейшим индивидуальным акционером, владевшим около 4,47 миллиарда долларов акций Disney.В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса, которому был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». В 2004 году он перенес операцию.В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни – врачи диагностировали у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу.В январе 2011 года он вновь ушел в бессрочный отпуск.В августе 2011 года Джобс оставил пост главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров. 5 октября 2011 года Стивен Джобс скончался в Пало-Алто, Калифорния, США. Джобс был женат на Лорен Пауэлл. У него остались сын Рид и дочери Эрин и Ив, а также дочь Лиза Бреннан-Джобс от художницы Крис Энн Бреннан.Состояние Джобса в 2011 году оценивалось Forbes в 7 миллиардов долларов. В списке 400 самых богатых людей в США, опубликованном в сентябре 2011 года, Стив Джобс занимал 39-е место. В 1985 году Джобс был награжден Национальной медалью США в области технологий и инноваций (совместно со Стивом Возняком). В 1987 году – премией Джефферсона за государственную службу в категории «лучшая государственная служба лица 35 лет или младше». В 2010 году он был назван человеком года по версии газеты Financial Times.В конце декабря 2011 года попечительский совет премии Американской академии звукозаписи «Грэмми» (Trustees Award) посмертно удостоил Джобса специальной почетной награды за изобретение продуктов и технологий, которые изменили путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг. В 2011 году памятник Стиву Джобсу был открыт в столице Венгрии Будапеште. В 2012 году памятник основателю Apple был открыт в Одессе на Украине. В 2013 году одноэтажный дом в Лос-Альтосе (штат Калифорния, США), в гараже которого Джобс и Возняк собирали первые компьютеры Apple-1, получил статус исторической достопримечательности. Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

будапешт

сша

лос-альтос

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/150664/91/1506649119_0:25:2053:1564_1920x0_80_0_0_d6e26fa222a08ac9adf3b0939de85b67.jpg

РИА Новости

[email protected]u

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, справки, будапешт, сша, стив джобс, apple, financial times, forbes, apple ipad, hewlett-packard (hp), джордж лукас, лос-альтос, pixar, стив возняк

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско (США). Его биологические родители американка Джоан Шибле (Joanne Schieble) и сириец Абдулфаттах Джон Джандали (Abdulfattah John Jandali) не состояли в браке, отказались от ребенка. Приемными родителями мальчика стали Пол и Клара Джобс (Paul Jobs, Clara Jobs). Клара работала бухгалтером, а Пол Джобс был механиком.В 1960-х годах семья переехала в Маунтин-Вью, штат Калифорния, а затем в Лос-Альтос, где прошли детство и юность Стивена Джобса.

Во время учебы в школе Джобс интересовался электроникой, посещал научно-исследовательский клуб Hewlett-Packard (Hewlett-Packard Explorers Club). В это же время произошла его встреча со своим будущим коллегой по компании Apple Стивом Возняком (Stephen Wozniak).

В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид (Reed College) в Портленде (штат Орегон), который, бросил после первого семестра.В 1974 году он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры. Проработав несколько месяцев, Джобс оставил работу и отправился в Индию.

Осенью 1974 года по возвращении в США Джобс уговорил Возняка создать собственный микрокомпьютер. В гараже, принадлежавшем родителям Джобса, они собрали компьютерную плату – прототип компьютера Apple I.

1 апреля 1976 года Джобс и Возняк основали компанию Apple Computer Co, которая была официально зарегистрирована в 1977 году, где Стив Возняк занимался разработкой нового компьютера, а Джобс разыскивал заказчиков, подбирал сотрудников и необходимые для работы материалы.

Первой продукцией новой компании стал компьютер Apple I, который стоил 666,66 долларов. Всего было продано 600 таких машин. Появление компьютера Apple II сделало компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления совета директоров компании.

В 1985 году внутренние проблемы привели к реорганизации компании и отставке Джобса.

Вместе с пятью бывшими сотрудниками фирмы Джобс основал новую компанию NeXT, занявшуюся разработкой аппаратного и программного обеспечения.

В 1986 году Джобс приобрел у голливудского режиссера Джорджа Лукаса контрольный пакет акций компании Pixar, специализировавшейся на компьютерной графике. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая в 1995 году выпустила первый полнометражный фильм с компьютерной анимацией «История игрушек» (Toy Story).

В конце 1996 года компания Apple, переживавшая трудные времена и нуждавшаяся в новой стратегии, приобрела NeXT. Джобс занял пост советника председателя совета директоров Apple, а в 1997 году – временного исполнительного директора Apple.

Для оздоровления компании Apple он закрыл несколько убыточных проектов компании. В 1998 году свет увидел персональный компьютер iMac, с появлением которого рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.

В 2000 году Стивен Джобс стал генеральным директором Apple.

Под его руководством компания разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как портативный плеер iPod (2001), смартфон iPhone (2007) и планшетный компьютер iPad (2010).

В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, оставшись крупнейшим индивидуальным акционером, владевшим около 4,47 миллиарда долларов акций Disney.

В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса, которому был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». В 2004 году он перенес операцию.

В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни – врачи диагностировали у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу.

В январе 2011 года он вновь ушел в бессрочный отпуск.В августе 2011 года Джобс оставил пост главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров.

5 октября 2011 года Стивен Джобс скончался в Пало-Алто, Калифорния, США.

Джобс был женат на Лорен Пауэлл. У него остались сын Рид и дочери Эрин и Ив, а также дочь Лиза Бреннан-Джобс от художницы Крис Энн Бреннан.

Состояние Джобса в 2011 году оценивалось Forbes в 7 миллиардов долларов. В списке 400 самых богатых людей в США, опубликованном в сентябре 2011 года, Стив Джобс занимал 39-е место. В 1985 году Джобс был награжден Национальной медалью США в области технологий и инноваций (совместно со Стивом Возняком). В 1987 году – премией Джефферсона за государственную службу в категории «лучшая государственная служба лица 35 лет или младше». В 2010 году он был назван человеком года по версии газеты Financial Times.В конце декабря 2011 года попечительский совет премии Американской академии звукозаписи «Грэмми» (Trustees Award) посмертно удостоил Джобса специальной почетной награды за изобретение продуктов и технологий, которые изменили путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг. В 2011 году памятник Стиву Джобсу был открыт в столице Венгрии Будапеште. В 2012 году памятник основателю Apple был открыт в Одессе на Украине. В 2013 году одноэтажный дом в Лос-Альтосе (штат Калифорния, США), в гараже которого Джобс и Возняк собирали первые компьютеры Apple-1, получил статус исторической достопримечательности.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Стив Джобс – краткая биография и история успеха

Стив Джобс – американский бизнесмен, талантливый руководитель, сооснователь корпорации Apple, ее идейный вдохновитель, директор и председатель совета директоров. До 2006 года был директором (СЕО) анимационной студии Pixar (Пиксар), именно Стив Джобс дал ей это название.

Краткая биография

Стив Джобс (полное имя – Стивен Пол Джобс) родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, США, Калифорния. Его биологическая мать – Джоан Шибле. Биологический отец – Абдулфаттах Джандали.

Стивен родился у незарегистрированных в браке студентов. Отец  Джоан был против их отношений и пригрозил лишить свою дочь наследства, если она не разорвет их. Именно поэтому будущая мать Стива уехала рожать в Сан-Франциско и отдала сына на усыновление.

Приемные родители

Джоан выставила условия для усыновления: приемные родители Стивена должны были быть обеспеченными и иметь высшее образование. Однако семья Джобсов, которая не могла иметь своих детей, не обладала вторым критерием. Поэтому будущие приемные родители дали письменное обязательство оплатить обучение мальчика в колледже.

Мальчик был усыновлён Полом Джобсом и Кларой Джобс, урождённой Агопян (американка армянского происхождения). Именно они дали ему имя Стивен Пол.

Джобс всегда считал Пола и Клару отцом и матерью, он очень раздражался, если кто-то называл их приёмными родителями:

«Они — мои настоящие родители на 100 %»

Согласно правилам официального усыновления, биологические родители ничего не знали о местонахождении сына, и Стивен Пол встретился с родной матерью и младшей сестрой только через 31 год.

Обучение в школе

Школьные занятия разочаровали Стива своим формализмом. Преподаватели начальной школы Мона-Лома характеризовали его как проказника, и только одна учительница, миссис Хилл, смогла увидеть в своём ученике незаурядные способности и найти к нему подход.

Когда Стив обучался в четвёртом классе, миссис Хилл давала ему за хорошую учёбу «взятки», в виде сладостей, денег и наборов «сделай сам», тем самым стимулируя его обучение.

Это быстро принесло плоды: вскоре Стив Пол начал прилежно учиться без всякого подкрепления, а в конце учебного года настолько блистательно сдал экзамены, что директор предложил перевести его из четвёртого класса сразу в седьмой. В результате по решению родителей Джобс был зачислен в шестой класс, то есть в среднюю школу.

Дальнейшее обучение

Оканчивая школу, Стив Джобс принял решение подать документы в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Обучение в таком престижном колледже, специализирующемся на гуманитарных науках, было безумно дорогим. Но когда-то родители Стивена обещали молодой женщине, родившей их сына, что ребенок получит хорошее образование.

Родители согласились оплатить учебу, однако стремления Стивена приобщиться к студенческой мажорной жизни хватило ровно на семестр. Парень оставил колледж и углубился в поиски своего предназначения. Этот этап жизни Джобса прошел под влиянием свободных идей хиппи и мистических учений Востока.

Рождение Apple

Стивен Пол подружился со своим одноклассником Биллом Фернандесом, который тоже интересовался электроникой. Фернандес познакомил Джобса с увлекавшимся компьютерами выпускником, Стивеном Возняком (“Воз”), старшим его на пять лет.

Два Стивена – два друга

В 1969 году Воз с Фернандесом начали собирать небольшой компьютер, который они прозвали «крем-содовым» и показали Джобсу. Так Стив Джобс и Стив Возняк стали лучшими друзьями.

“Мы долго сидели с ним на тротуаре перед домом Билла и делились историями — мы рассказывали друг другу про свои розыгрыши и про разработанные нами устройства. Я чувствовал, что у нас много общего. Мне обычно тяжело объяснять людям все тонкости электротехнических устройств, которые я собирал, но Стив хватал все на лету. Мне он сразу понравился.

Из воспоминаний Стива Джобса

Apple Computer

Стив вместе с Возом начал работу над платами для компьютеров. Возняк в то время был членом кружка компьютерщиков-любителей «Homebrew Computer Club». Именно там его посетила мысль о создании собственного компьютера. Для осуществления идеи ему понадобилась лишь одна плата.

Джобс быстро понял, что разработка товарища является лакомым кусочком для покупателей. На свет появилась компания Apple Computer. Apple начинала свое восхождение в гараже у Джобса.

Apple II

Компьютер Apple II стал первым массовым продуктом компании Apple, созданной по инициативе Стива Джобса. Это случилось в конце 1970-х годов. Позже Джобс увидел коммерческий потенциал графического интерфейса, управляемого мышью, что привело к появлению компьютеров Apple Lisa и, год спустя, Macintosh (Mac).

Уход из Apple – новый виток успеха

Проиграв борьбу за власть с советом директоров в 1985 году, Джобс покинул Apple и основал NeXT — компанию, разрабатывавшую компьютерную платформу для вузов и бизнеса. В 1986 году он приобрёл подразделение компьютерной графики кинокомпании Lucasfilm, превратив его в студию Pixar.

Он оставался CEO Pixar и основным акционером, пока студия не была приобретена The Walt Disney Company в 2006 году, что сделало Стивена Пола крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.

«Реанимация» Apple

В 1996 году компания Apple купила NeXT. Это было сделано для использования ОС NeXTSTEP в качестве основы для Mac OS X. В рамках сделки Стив Джобс получил должность советника Apple. К 1997 году Джобс вернул контроль над Apple, возглавив корпорацию.

Стремительное развитие

Под руководством Стива Пола Джобса компания была спасена от банкротства и через год стала приносить прибыль. В течение следующего десятилетия Джобс руководил разработкой iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad, а также развитием Apple Store, iTunes Store, App Store и iBookstore.

Успех этих продуктов и услуг, обеспечивший несколько лет стабильной финансовой прибыли, позволил Apple стать в 2011 году самой дорогой публичной компанией в мире.

Многие называют возрождение Apple одним из величайших свершений в истории бизнеса. В то же время, Джобса критиковали за жесткий стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю за продукцией даже после её реализации покупателю.

Заслуги Стива Джобса

Стив Джобс получил общественное признание и ряд наград за оказанное влияние на индустрию технологий и музыки. Его часто называют «визионером» и даже «отцом цифровой революции». Джобс был блестящим оратором и вывел презентации инновационных продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные шоу. Его легко узнаваемая фигура в чёрной водолазке, потёртых джинсах и кроссовках окружена своеобразным культом.

5 октября 2011 года, после восьми лет борьбы с раком поджелудочной железы, Стив Джобс скончался в Пал-Альто в возрасте 56 лет.

Десять лет без Стива Джобса. Как Apple пытается сохранить свою магию

  • Григор Атанесян
  • Би-би-си

Автор фото, Getty Images

Десять лет назад Стив Джобс ушел с поста генерального директора компании, основанной в гараже его родительского дома. Через несколько месяцев он умер от рака.

За прошедшее десятилетие Apple стала самой дорогой компанией в мире — но выпустила лишь несколько новых продуктов, совершенствуя компьютеры и гаджеты, созданные прежде. Кроме того, ее зависимость от Китая только усилилась — и заставила компанию идти на политические компромиссы, говорят критики.

Предыстория: первое десятилетие без Джобса

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Во время анонса iPad в 2010 году Джобс (справа) вывел на экран совместное фото со Стивом Возняком

В 1976 году Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company. Ему был 21 год, он успел поучиться и отчислиться из колледжа, пожить в хиппи-коммуне, попробовать психоделические наркотики и несколько радикальных диет. Он поработал в Hewlett-Packard и производителе видеоигр Atari, провел семь месяцев в Индии, изучал дзен-буддизм.

В 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. У компании появились тысячи фанатов, ожидавшие новинок как альбомов любимой рок-группы. Джобс заработал десятки миллионов долларов и репутацию визионера. Но внутри компании его популярность падала из-за сложного характера. Через год, когда он настроил против себя даже самых преданных акционеров, совет директоров избавился от него.

Без своего основателя Apple пошла ко дну. Убытки превысили 1 млрд. долларов, началось массовое сокращение сотрудников. В 1996 году Джобс согласился вернуться — и сделал Apple мировым лидером в своей отрасли. Именно его гению поклонники приписывали появление iMac и MacBook, а вслед за ними iPod, iPhone и iPad.

Имя Стива Джобса стоит на более чем 200 патентах компании, включая дизайн упаковки для гаджетов и магнитный разъем питания для ноутбуков.

В 2011 году Джобс, давно боровшийся с раковой опухолью, объявил о своем уходе с поста CEO и передал пост Тиму Куку, которого он сам выбрал в преемники. До этого Кук служил операционным директором и исполнял обязанности главы компании, когда Джобс ложился в больницу.

“Тим Эппл”

Автор фото, EPA

Скептики и конкуренты сразу заговорили о неминуемом упадке детища Джобса. Они предрекали, что без новых изобретений и инноваций компанию ждет та же судьба, что постигла в ее первое десятилетие без него.

“Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса”, — говорил миллиардер Ларри Эллисон, предвещая закат корпорации. “Apple прошла свой пик: дальше — только спад”, — писал бывший инженер компании Дэн Кроу в газете Guardian. Колумнист Forbes Питер Коэн год за годом упорно настаивал, что Apple обречена.

Все произошло иначе: Apple завоевала новые рынки и продолжила бить рекорды, первой в мире преодолев отметку в миллиард и два миллиарда долларов оценочной стоимости. Собственная прибыль Apple также достигла рекордных отметок, несмотря на пандемию.

В январе 2021 года компания объявила, что аудитория активных пользователей iPhone превысила 1 млрд. человек.

Тим Кук со временем стал ассоциироваться с компанией не меньше, чем ее отцы-основатели. “Tim Apple” — так назвал его экс-президент Дональд Трамп, оговорившись.

Новые продукты или хорошие старые

Автор фото, Apple

Но рыночные триумфы не убедили скептиков. Они указывают на то, что за последнее десятилетие было выпущено лишь несколько новых продуктов — в первую очередь, Apple Watch и AirPods.

“Радикальные инновации, которые происходили при Джобсе, не могут происходить постоянно”, — сказал в разговоре с Би-би-си промышленный дизайнер Ярослав Рассадин, работавший над самоуправляемым электромобилем от SberAutoTech (проект “Сбербанка”).

“Автомобилестроение на протяжении последнего полувека делало одно и то же — двигатель внутреннего сгорания. А когда-то это была радикальная инновация, пересели с лошади на машину. То же самое в электронике — мы уже получили то, чем хорошо пользоваться”, — объясняет он.

Производители покрыли почти все потребности своих клиентов, и с каждым годом создавать инновационные решения становится все сложнее и сложнее, соглашается Саша Ермоленко, глава департамента дизайна сервисов Mail.ru.

Сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий считает, что новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами.

“Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются, — объясняет он. — И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать”.

Ставицкий работал над несколькими приложениями для операционной системы iOS, и он говорит, что компания проделала колоссальную работу, чтобы позволить сторонним разработчикам создавать продукты для всей экосистемы.

Но в истории корпорации после ухода Джобса были не только успехи. Им сопутствовали “местами удачные, местами неудачные гонки за конкурентами”, говорит Диана Касай, CEO платформы Readymag. Например, стриминговые сервисы Apple она считает “полным разочарованием”.

Художник и арт-директор (и фанат идей Стива Джобса) Кирилл Глущенко тоже считает, что основатель компании действовал смелее, чем его преемник: “Джобс бы точно пробовал больше странных идей. Сейчас мы находимся в цикле бесконечных улучшений, вытачивания формы”.

“Джобс руководил прежде всего компанией-андердогом, вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров. Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами”, — говорит Глущенко.

Не все новые продукты Apple фанаты встречают так же восторженно, как iPod и iPhone. Беспроводные наушники AirPods вначале вызвали много насмешек и мемов.

Гольф с Трампом и компромиссы с Китаем

Автор фото, Reuters

Apple времен Стива Джобса отражает свою эпоху: основная ориентация на американский и отчасти европейский рынки. Теперь же все изменилось. Стремительно разбогатевший Китай диктует свои правила игры”, — говорит Глущенко про сегодняшнюю Apple.

Китай не только важный рынок — он и еще производственная база корпорации.

Перенос производства в КНР произошел еще при Джобсе, но именно Тим Кук стал архитектором китайской стратегии Apple, которая сделала ставку на гигантские заводы, где рабочая сила в разы дешевле американской, а производительность — выше.

В последний год жизни Джобса ему пришлось защищать эту политику. На ужине тогдашнего президента Барака Обамы с предпринимателями из Кремниевой долины глава Apple, по словам присутствующих, прямо сказал: “Эти рабочие места не вернутся”.

Кук всегда был дипломатичнее своего предшественника. Он выдержал давление двух администраций и смог выстроить хорошие отношения даже с Трампом, который объявил Пекину торговую войну и честил корпорации за отказ возвращать в Америку “дурацкие производственные цепочки”.

Глава Apple играл в гольф с президентом, поддерживал общественные инициативы его дочери Иванки, а Трамп называл его своим другом — и согласился исключить продукцию Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию. Кук убедил своего нового приятеля в том, что эти пошлины могут ослабить его компанию и усилить главного конкурента, Samsung.

“Некоторые нанимают очень дорогих консультантов. Тим Кук звонит напрямую Дональду Трампу”, — одобрительно замечал 45-й президент США.

Но гольф с Трампом — не самый большой компромисс в истории Apple. Меняющийся политический климат в Китае потребовал от компании все большей гибкости.

Расследование New York Times установило, что компания удаляет из китайского AppStore приложения, в которых упоминаются запретные темы — Далай-лама, расстрел демонстрантов на площади Тяньаньмэнь, движения за независимость Тибета и Тайваня.

Apple также передала данные местных пользователей на правительственные серверы в Китае и начала предоставлять китайским властям доступ к ним.

Дизайн и магия

Автор фото, Getty Images

Джобс был визионером, и его одинаково интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм. Он первым из будущих лидеров Кремниевой долины понял, насколько важен функциональный и минималистичный дизайн для пользователей электроники.

Apple сохранила эти принципы, говорят собеседники Би-би-си.

“В компании есть те ценности, которые принес в нее основатель. Они заключаются в том, что дизайн является рыночным преимуществом. Apple создала подход, где дизайнер может быть драйвером бизнеса, где дизайнер осознает свою значимость”, — говорит Саша Ермоленко из Mail.ru.

“Стив Джобс и созданная им компания повлияла на всех дизайнеров поголовно, во-первых потому, что мы все пользуемся их продуктами. А во-вторых, есть определенный стандарт, на основании которого мы формируем язык своих продуктов. Стив Джобс и его компания создали среду для этого: как выглядит операционная система, как выглядят девайсы, какой опыт мы на этих девайсах получаем — это все контекст, в котором мы работаем каждый день”.

После возвращения в Apple в 1996 году Джобс заметил пришедшего в компанию в его отсутствие британского дизайнера Джони Айва, который собирался уходить. Джобс уговорил его отстаться, сделал вице-президентом, и они вместе работали над прототипами всех последующих продуктов в секретном пространстве, куда вход был закрыт даже топ-менеджерам.

В 2019 году Айв — ныне сэр Джонатан — покинул корпорацию и основал собственное дизайн-бюро.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Джобс проводил часы с Айвом, работая над дизайном будущих гаджетов

Наследие Джобса — “это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства”, говорит Ставицкий.

Apple выделяется среди всех технологических гигантов детальной подготовкой и экстатической атмосферой событий, на которых Джобс представлял новинки — традиция, продолженная Куком.

“Кажется, Джобс был первым «компьютерщиком», который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Вот эта очень американская способность к безупречной презентации себя изменила мой взгляд на вещи. Хотелось бы научиться рассказывать о своих идеях, как он”, — говорит Глущенко.

“Сейчас нет настолько же яркой персоны. Безусловно, есть Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Брэнсон и еще масса современных героев, и они талантливые бизнесмены-новаторы. Джобс же был не только новатором и бизнесменом, он умел обращаться к самой глубине человеческих желаний”, — считает Рассадин.

Едва ли не главным соперником Джобса был Билл Гейтс и его Microsoft, вначале сотрудничавшая с Apple, а затем ставшая опасным конкурентом. Они не просто боролись за рынок компьютеров — они видели мир совершенно иначе.

Автор фото, Getty Images

Гейтс называл основателя Apple странным человеком со странными недостатками, который мало понимает в технологиях. Главе Microsoft не помешало бы расширить кругозор — например, посетить обитель восточных гуру, говорил в ответ Джобс.

Но Гейтс также называет Джобса гением.

“Его способность подбирать людей, его чутье к людям, даже с теми навыками, которых у него самого нет, совершенно феноменально”, — сказал Гейтс в интервью.

Его заслуги признавали не только старые знакомые, но и новые конкуренты, боровшиеся с Apple на рынке мобильных устройств.

“Джобс совершил несколько революционных изменений в сфере информационных технологий и был великим предпринимателем», — так генеральный директор Samsung Чхве Ги Сон отреагировал на новость о смерти Джобса.

Корейская корпорация даже перенесла анонс своих продуктов, чтобы мероприятия не совпало со временем траура по ушедшему предпринимателю. На похоронах Джобса присутствовал технический директор Samsung Ли Джэ Ён.

Стив Джобс — фото, биография, личная жизнь, причина смерти, основатель Apple

Биография

Стив Джобс — американский предприниматель, промышленный дизайнер и изобретатель, один из основателей Apple Computer Co. Он являлся пионером эры информационных технологий, основателем компаний NeXT и студии Pixar, крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.

Детство и юность

Стивен Джобс родился 24 февраля 1955 года (знак зодиака — Рыбы) в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители имеют разные национальности. Отец, сириец Абдулфатта Джандали, был ассистентом преподавателя в Висконсинском университете. Мать Джоан Шибле, имеющая немецкие корни, являлась юной студенткой того же учебного заведения. Джоан и Абдулфатта не состояли в браке: семья девушки выступала категорически против отношений молодых людей. Поэтому будущая мать вынуждена была уехать рожать в частную калифорнийскую клинику, а затем отдать сына на воспитание приемным родителям.

Пол Джобс и его супруга Клара не могли иметь своих детей и с радостью усыновили малыша. Джоан выдвинула единственное требование — мальчик должен получить высшее образование.

Опубликовано Стив Джобс Вторник, 22 марта 2016 г.
Стив Джобс в молодости

Через 2 года у Стива появилась сестра Пэтти, которую Пол и Клара также удочерили. Вскоре семья покинула Сан-Франциско и переехала в небольшой городок Маунтин-Вью. Здесь главе семейства, который был автомехаником, было проще найти хорошую работу и копить средства на оплату учебы детей в колледже. Приемный отец старался привить интерес к механике и сыну, но его гораздо больше привлекла электроника. Маунтин-Вью является центром высоких технологий, так что, можно сказать, будущее Стива было предрешено в раннем детстве.

В начальной школе мальчик создавал большие проблемы учителям. Сама система образования казалась ребенку скучной, формальной и бездушной. Лишь после того, как одна из преподавательниц смогла найти правильный подход к ученику, он стал учиться прилежно и даже перескочил через 2 класса. Обучаясь в средней школе, Стив посещал кружок радиоэлектроники, самостоятельно собрал электронный частотомер и даже подрабатывал на конвейере в компании Hewlett-Packard.

⠀ ⠀ История мужского стиля. ⠀ Стив Джобс и Стив Возняк собирают компьютер в своём гараже. 1975 год. ⠀ Кстати, кто ещё…

Опубликовано OldBoy_balashiha Пятница, 13 декабря 2019 г.
Стив Джобс и Стив Возняк в гараже

Когда юноше исполнилось 16 лет, у него начались конфликты с родителями, прежде всего с отцом: Стив увлекся хиппи-культурой, музыкой Боба Дилана и The Beatles, курил марихуану и употреблял ЛСД. Но до наркозависимости не дошло. Тогда же он познакомился с тезкой Стивом Возняком, который был старше на 5 лет. Ребята стали лучшими друзьями, так как оба увлекались компьютерами и электроникой.

Первое совместное изобретение Джобса и Возняка родилось, когда будущий миллиардер еще был старшеклассником. Они сделали устройство, которое назвали blue box, для взлома телефонной сети путем подбора сигналов тонального режима. Сначала ребята просто развлекались, а затем стали продавать свое изделие и неплохо заработали.

В 1972 году Джобс поступил в частный гуманитарный Рид-колледж, который имел насыщенную учебную программу. Всего через полгода юноша бросил учебу, так как не видел смысла тратить время на неинтересные занятия. В этот период его гораздо больше привлекали восточные духовные практики, вегетарианство, веганство, йога и дзен-буддизм.

Личная жизнь

В молодости Стив был любвеобильным, как и положено в культуре хиппи. Первой заметной женщиной в его жизни стала Крис Энн Бреннан. Отношения были сложными, пара часто ссорилась и расходилась. В 1978 году Крис родила дочь Лизу Бреннан, которую Джобс первоначально не признавал. Но после ДНК-теста согласился на отцовство.

Позже мужчина состоял в отношениях с Барбарой Ясински, занимавшейся рекламой, фолк-певицей Джоан Баэз и консультантом по компьютерам Тиной Редсе, с которой расстался после того, как девушка отказалась выйти за него замуж.

Единственная жена бизнесмена — Лорен Пауэлл, на момент их знакомства была сотрудницей банка. Любопытно, что, сделав предложение в 1990 году, Джобс на несколько месяцев забыл о невесте, так как погрузился в очередной бизнес-проект.

Однажды Стив Джобс выступал с докладом в университете. Его будущая жена сидела в аудитории. Она понравилась ему, и он…

Опубликовано Оксиморон Вторник, 9 июля 2019 г.
Стив Джобс и его жена Лорен Пауэлл

Тем не менее в марте 1991-го влюбленные стали супругами, а в сентябре у них родился первенец — сын Рид. Через 4 года появилась на свет дочь Эрин, а в 1998-м — Ив. Интересно, что Стив запрещал своим детям подолгу пользоваться компьютерами, ограничивал время «общения» с «Айфонами» и «Айпадами».

В середине 80-х годов Джобс разыскал свою биологическую мать и познакомился с родной сестрой Моной, с которой стал поддерживать дружеские отношения.

В отличие от стиля своей техники Стивен был крайне непритязателен к выбору одежды, как и Билл Гейтс. На протяжении 13 лет миллиардер носил тонкий черный свитер, светлые джинсы Levi’s 501 и кроссовки New Balance. В этом можно убедиться, изучив фото бизнесмена с официальных встреч и выступлений.

Неотъемлемым атрибутом легендарного предпринимателя являются и очки. Любимым аксессуаром гения была модель Classic Rund от немецкого производителя Lunor с идеально ровными круглыми линзами и тонкими изящными заушниками. Они стали невероятно популярными благодаря Джобсу.

Стив Джобс и его дочь Лиза

Опубликовано Литвиновой Татьяной Воскресенье, 23 февраля 2020 г.
Стив Джобс с дочерью Лизой

Что касается часов, то у Стивена были две модели — повседневные «Сейко M159-5028 Quartz LC» на браслете из металла и роскошные винтажные золотые Baume & Mercier Hampton на ремешке из коричневой кожи ящерицы. У мужчины была одна причуда — он ездил на автомобиле Mercedes-Benz SL55 AMG без номеров.

Имя миллиардера никогда не было связано с благотворительностью, но Стивен и его жена анонимно жертвовали деньги на благотворительные цели. Для этого Лорен Пауэлл-Джобс открыла общество с ограниченной ответственностью Emerson Collective. Поскольку организация не была заявлена как благотворительная, на нее не распространялись налоговые льготы, зато супруги не афишировали свою деятельность и могли более ответственно подходить к выделению средств. Кстати, состояние Джобса достигало $ 7 млрд.

Компания Apple

Стивен устроился работать в качестве техника в начинающую компанию Atapi, которая занималась производством компьютерных игр. В это же время Возняк работал над созданием и совершенствованием плат для персонального компьютера. Когда идея стала вырисовываться практически, Джобс предложил другу создать совместную компьютерную фирму. Так началась история успеха и появилась ставшая впоследствии легендарной компания Apple.

Кстати, у Apple изначально было три сооснователя — помимо друзей, ею владел и коллега Джобса по Atari Рональд Уэйн. Но он уступил свою долю (10 %) за $ 800 через 3 месяца после создания компании.

При работе над первым вариантом компьютера Apple I Стивен проявил себя как авторитарный, несколько тираничный и агрессивный, но в то же время умеющий организовывать дело руководитель.

Трейлер фильма «Стив Джобс»

Первый компьютер, собранный в гараже — пристройке дома родителей гениального парня, был примитивным и больше напоминал электронную печатную машинку. А вот новая плата, которую Возняк разработал в 1976 году, уже умела работать с цветом, звуком, могла подключать внешние носители.

Джобс проявил лидерские таланты и в продвижении устройства и смог переориентировать производство на создание компьютеров для неискушенного пользователя. Именно его идеям новый Apple II обязан красивым пластиковым корпусом и аккуратным внешним видом. Также Стив нанял профессионального специалиста по рекламе Реджиса Маккена, и о новом компьютере заговорили все.

Затем последовали Apple III, Apple Lisa и Macintosh. С коммерческой точки зрения фирма процветала, но среди руководителей царили раздор и скандалы во многом из-за тяжелого характера Стивена.

Компания NeXT и студия Pixar

В итоге Джобса отстранили от работы, и в 1984 году он покинул свое детище, но сразу организовал новую компанию NeXT Computer. Компьютеры этой фирмы предлагали рынку исключительно передовые новинки, слегка опережающие время. Но, как и в Apple, инновации оказались слишком дорогими для массового потребителя.

Параллельно с этим проектом Стив, который как раз увлекся компьютерной графикой, выкупил у Джорджа Лукаса студию Pixar за $ 5 млн. Изначально его идеей было использовать анимацию как рекламу возможностей предлагаемых NeXT компьютеров. Но после того как вышедший в 1987 году мультипликационный фильм «Оловянная игрушка» получил премию «Оскар», Джобс пересмотрел свое мнение. Позже на этой студии создали такие знаменитые полнометражные анимационные ленты, как «История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Суперсемейка», «Тачки», «Рататуй» и другие.

В 2006 году Стив продал Pixar компании Disney за $ 7,5 млрд. При этом он остался акционером.

Возвращение в Apple

В 1996 году Джобс продал NeXT своей первой компании почти за $ 0,5 млрд и вернулся в Apple в качестве советника председателя.

Первым достижением в новом качестве стал серийный выпуск нового моноблочного компьютера iMac, который привлекал своим необычным футуристическим дизайном. Это устройство стало самым продаваемым в истории Apple, причем около трети экземпляров купили пользователи, которые ранее не были владельцами компьютерной техники. Следовательно, Стив смог найти для компании новый рынок потребителей.

Вторым успешным шагом стало создание Apple Store — специализированного магазина по продаже оборудования компании Apple.

„Лучше быть пиратом, чем служить во флоте.” — Стив Джобс #Стив #Джобс #Стив_Джобс #Steve_Jobs #Steve #Jobs

Опубликовано Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг — Цитаты Четверг, 11 июня 2020 г.
Стив Джобс и Тим Кук

Уникальность Стивена заключалась в том, что он не просто держал руку на пульсе времени, а сам создавал новое время и диктовал законы моды в IT-индустрии. Поняв, что новый век становится стремительным, он наладил производство миниатюрных, но совершенных по своим возможностям устройств: медиаплеер iTunes, музыкальный плеер iPod, сенсорный мобильный телефон iPhone, интернет-планшет iPad. Каждое из них появлялось раньше аналогов и навязывало компаниям-конкурентам стандарт и параметры.

В 2007 году во время кадровой чистки Джобс лично тестировал кандидатов на увольнение, задавая загадку, решить которую нужно было за 30 секунд. Требовалось найти выход из блендера, если человека уменьшили до монеты в 5 центов. Загадка имеет как минимум четыре правильных ответа.

Болезнь и смерть

Последний раз в своей жизни мужчина выступил на публике 6 июня 2011 года. За несколько лет до этого у бизнесмена диагностировали рак поджелудочной железы. Именно он стал причиной смерти Джобса. Миллиардер боролся с болезнью различными способами, в том числе альтернативными, но она победила. Нынешний глава компании Apple Тим Кук предложил коллеге фрагмент своей печени — у них один и тот же редкий тип крови. Но перед смертью Стив наотрез отказался от операции и скончался 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет в кругу своей семьи.

После похорон основателя Apple соцсети наводнили цитаты из предсмертной речи Стива. Они звучали примерно так:

«Мне удалось достичь вершины успеха в мире бизнеса. Многие считают, что моя жизнь — это олицетворение успеха. Но признаюсь, помимо работы у меня не так много радостей. И вообще, богатство — это только факт жизни, к которому я просто привык…»

Последние слова Стива Джобса перед смертью… Встретила статью и решила поделиться. Поговорить о важном всегда…

Опубликовано Зухрой Сайфутдиновой Суббота, 19 января 2019 г.
Стив Джобс перед смертью

Однако дело в том, что последние слова умирающего человека не могли звучать именно так. В последние часы жизни Стив утратил связь с реальностью и практически не говорил, что подтверждают многочисленные свидетели: жена, дети, сестры Джобса. Более того, речь появилась только в 2015 году. Попытка найти первоисточник не удалась, поскольку текст быстро распространился в постах социальных сетей.

По решению семьи на могиле Джобса не установлен памятник. Чтобы попрощаться с кумиром, фанаты несли открытки, цветы и зажженные свечи к кампусу Apple в Пало-Альто и даже к обычным Apple Store. Стивен завещал похоронить его рядом с приемными родителями в Альта-Месе. Из-за наплыва людей, которые хотели найти захоронение предпринимателя, руководство кладбища выделило специальную книгу для памятных записей от поклонников. В ряде стран уже есть памятники, посвященные талантливому изобретателю.

Память

О миллиардере написано множество книг и снято большое количество документальных и художественных фильмов. Наиболее интересным печатным изданием является авторизованная биография «Стив Джобс», вышедшая в 2011 году. Автор книги — американский журналист Уолтер Айзексон. Еще одно произведение «Стив Джобс. Уроки лидерства» Уильяма Саймона и Джей Эллиот вышло в 2012-м.

В 2015 году журналисты Брент Шлендер и Рик Тетцели написали книгу «Стать Стивом Джобсом», в которой обнародованы ранее не известные подробности из жизни предпринимателя. В 2016 году список биографий сооснователя Apple пополнился книгой Бориса Соколова «Стив Джобс. Человек-легенда».

Из фильмов стоит выделить документальную работу «iГений: как Стив Джобс изменил мир», который снял канал Discovery, «Стив Джобс. Потерянное интервью», «Стив Джобс: хиппи с миллиардом долларов» и художественный фильм «Джобс: империя соблазна», где роль легендарного изобретателя исполнил актер Эштон Катчер.

В 2015 году состоялись премьеры документальной биографии «Стив Джобс: человек в машине» режиссера Алекса Гибни и художественной ленты «Стив Джобс» Дэнни Бойла с Майклом Фассбендером в главной роли.

Эштон Катчер и Стив Джобс …Ed

Опубликовано Kinoclub Вторник, 16 апреля 2013 г.
Стив Джобс и Эштон Катчер

В 2017 году закончилось строительство штаб-квартиры компании в Купертино. Круговое 4-этажное здание занимает общую площадь 260 тыс. м² и вмещает свыше 12 тыс. работников. Официальное название кампуса — Apple Park, а название именной аудитории изобретателя звучит как «Театр Стива Джобса». В последний год жизни миллиардер активно занимался этим проектом, участвовал в разработке общей концепции. В последнем публичном выступлении миллиардер сказал, что у компании «есть шанс на создание лучшего офисного здания в мире». Стоимость только земельного участка составила $ 160 млн, а всего проекта — свыше $ 5 млрд.

Последние годы стали для Apple кризисными. Продажи «Айфонов» падают, а сама техника уже не вызывает у пользователей трепета. Более того, в июле 2019 года компания потеряла главного дизайнера бренда Джонатана Айва. По неофициальной информации, дизайнер покинул фирму из-за творческих разногласий с Тимом Куком, сменившим Джобса на посту генерального директора.

Кто такой Стив Джобс? | Карьера Пресс

Кто же такой Стив Джобс?

— Мальчик, который любил мастерить и чинить

— Человек, который приходил на деловые встречи босиком

— Гений, который изменил способ обения людей

Да! Все вышеперечисленное!

Почему мы решили издать эту книгу?

  • Эта книга входит в серию «Кто такой?», лучшую биографическую серию для детей.
  • Стив Джобс — личность, которая изменила мир буквально за последние десятилетия, на наших глазах. Стремительно. До такой степени, что сегодняшним детям даже непонятно, как десяток лет назад люди могли обходиться без всех этих технологических «штучек», которые стали просто обыденностью.
  • История жизни Стива Джобса являет собой такие черты характера, которые помогли ему двигаться к цели — он обладал волей, у него было четкое видение цели, он обладал харизмой, он мог объединит людей ради идеи, у него была потрясающая работоспособность. Знакомы ли детям эти качества? 
  • Узнать историю создания компьютеров и интернета, развития современных технологий через историю жизни Стива Джобса — это должно захватить подростков
  • ну а разве не интересно узнать, как создавалась Истори игрушек, и как Джобс умудрялся везде, за чтобы ни брался достигать высшего результата.
  • в книге прекрасная хронологическая таблица — очень удобно наблюдать, что происходило во всем мире, в том числе и в России, когда изобретался айфон, создавал сеть и делались другие прорывы в человеческой мысли.

Для кого эта книга?

Для детей от семи лет

Для взрослых, которым будет интересно проследить логику появления тех или других технологических новшеств

для педагогов и родителей, которые смогут увидеть, как семья, друзья, черты характера влияют на креативность человека и на его высокие результаты в жизни.

Цитата из книги

Все считали, что Стив Джобс изменил их жизнь. Он не изобрел компьютер, или мышь, или MP3-плеер. Однако он взял все это и сделал частью повседневной жизни каждого. Он сделал именно то, что намеревался сделать. Он осуществил свои мечты.

[Джобс сказал]… время ограничено, так что не слдует тратить его попусту, живя жизнью кого-либо другого… имейте мужество следовать вашему сердцу и интуиции.

История игрушек стала самым популярным фильмом того года. Вслед за этим мультфильмом Pixar выпустила подряд десять фильмов, ставших хитами. К 1996 году, посл е десяти лет напряженных усилий, Стив Джобс добился успеха — большого успеха. Он больше не был миллионером. Он стал миллиардером.

Как Стив Джобс изменил мир

Достижения Стива Джобса как новатора и провидца можно поставить на пьедестал с такими людьми, как Билл Гейтс из Microsoft (MSFT), Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google (GOOG) и Марк Цукерберг из Facebook (FB). Все вышеупомянутые имена высоко ценятся в технологиях, способствующих изменению потребительства и доступности информации.

Покойный Джобс, наиболее известный как главный исполнительный директор (CEO) Apple (AAPL), оказал огромное влияние на мир за пределами технологий.От покупки Pixar в 1986 году до поддержки благотворительных организаций и защиты окружающей среды, достижения и инновации Джобса продолжают влиять на отрасли и образ жизни во всем мире.

Ключевые выводы

  • Влияние Стива Джобса на мир продолжается и сегодня благодаря его достижениям в области технологий, инноваций и разработки продуктов.
  • Находясь у руля Apple, Джобс руководил разработкой новаторских продуктов, включая iPod, iPhone и iPad.
  • Джобс основал компьютерную компанию NeXT, которая разработала операционную систему, которую Apple в конечном итоге приобрела для продвижения своей собственной линейки персональных компьютеров.
  • Джобс успешно превратил Pixar в лидера в области анимационных фильмов, в конечном итоге продав компанию Disney в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов.

NeXT

Успех Джобса у большинства ассоциируется с Apple. Однако на начальном этапе отношения Джобса с Apple были непростыми. После увольнения из компании, которую он основал в 1985 году, Джобс основал NeXT, фирму, которая создавала компьютеры для бизнеса и образования.Несмотря на то, что NeXT не был особенно успешным из-за проданных единиц, компания продолжает оставаться неотъемлемой частью компьютеров сегодня. Некоторые части операционных систем Nextstep все еще работают в macOS. Кроме того, на станциях NeXTcube были написаны знаменитые компьютерные игры Wolfenstein и Doom.

В 1990 году британский ученый Тим Бернерс-Ли создал Всемирную паутину с помощью компьютера NeXT.

Pixar

Приобретение Джобсом подразделения компьютерной графики Lucasfilms за 5 миллионов долларов в 1986 году оказалось разумным вложением средств.Потенциал, который он видел в компании, позже переименованной в Pixar, окупился, когда он продал ее Disney (DIS) в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов. До середины 1990-х годов Дисней был золотым стандартом полнометражных анимационных фильмов, и только после успеха Toy Story в 1995 году Pixar появился на карте мира. С каждым последующим фильмом Pixar набирала обороты и создавала целую анимационную индустрию в Голливуде. Фильмы компании собрали в мировом прокате около 3,2 миллиарда долларов до ее приобретения Disney.

Хотя Джобсу не хватало опыта в области графического дизайна и видеопроизводства, он считал, что компьютерные технологии и анимация Pixar однажды будут соответствовать работе Disney. Наибольшее влияние Джобс оказал на стратегическое направление компании, включая руководство и контроль за первичным публичным размещением (IPO) Pixar в 1995 году. Инвестиционный капитал, полученный Pixar от публичного размещения, дал Джобсу возможность быстро расширять компанию. Многие подтверждают, что стремление Джобса и его видение Pixar оказали компании поддержку, необходимую для процветания и процветания.Сегодня Pixar признана одной из самых влиятельных киностудий мира.

Яблоко

Разработка Джобсом новых продуктовых линеек, когда он был у руля Apple, продолжает оказывать влияние на бесчисленное количество людей и принесла компании огромный успех.

iPod

Выпущенный в 2001 году iPod получил широкое признание как первое удобное и инновационное средство доступа к музыке на ходу. Потребители использовали портативные радиоприемники, проигрыватели компакт-дисков и магнитофоны для удаленного аудио до широкого доступа к файлам mp3.Благодаря синхронизации с программой Apple iTunes, iPod дал пользователям возможность носить с собой и покупать сотни песен на одном устройстве.

iPhone

Следующим крупным продуктом, выпущенным Джобсом, стал iPhone. Сочетая функции iPod с функциями телефона и компьютера, iPhone позволял пользователям совершать звонки, слушать музыку и просматривать веб-страницы на одном устройстве с сенсорным экраном. Помимо синхронизации с iTunes, в iPhone был эксклюзивный магазин приложений, который избавлял пользователей от покупки контента у операторов беспроводной связи.До появления App Store распространение контента на телефоны контролировали операторы беспроводной связи.

1 ноября 2018 года Apple объявила, что больше не будет сообщать о количестве проданных iPhone. Однако с момента его первоначального запуска в июне 2007 года по ноябрь 2018 года совокупные мировые продажи iPhone выросли почти до 1,5 миллиарда.

iPad

Взяв пример с iPhone, Apple и Джобс создали первый планшет с сенсорным экраном без клавиатуры. Что-то среднее между ноутбуком и iPhone, iPad стимулировал развитие новой отрасли, в которую с тех пор вошли и другие технологические компании.Влияние Джобса на розничные товары произвело революцию в потребительских технологиях, заставив инженеров и разработчиков создавать новые и инновационные продукты. Потребители больше всего выиграли от возросшей конкуренции, поскольку продукты остаются по умеренным ценам, но обладают расширенными возможностями и функциями.

Благотворительность

Как показали NeXT, Pixar и Apple, Джобс сыграл заметную роль в успехе продуктов и компаний. Однако за кулисами Джобс был известен немногим избранным как филантроп.Хотя его благотворительные усилия редко предавались огласке, многие свидетельствовали о благотворительности Джобса. Джобс через Apple пожертвовал больницам Стэнфорда более 50 миллионов долларов и внес свой вклад в различные проекты по борьбе со СПИДом. Как филантроп, цель Джобса заключалась не в том, чтобы получить признание, а в том, чтобы помочь тем, кто в этом нуждался.

Окружающая среда

Продукция Apple считается не только инновационной, но и экологически чистой. Джобс продвигал инициативу по созданию экологически чистых продуктов во время своего пребывания на посту генерального директора.Apple использует в своих продуктах экологически безопасные материалы, такие как переработанный алюминий, пластик и бумагу, для сохранения глобальных ресурсов. Аналогичным образом, все продукты Apple сертифицированы Energy Star, что означает, что они соответствуют требованиям, установленным Агентством по охране окружающей среды (EPA) в отношении энергоэффективности. Продолжая наследие Джобса, Apple также приняла меры по снижению выбросов углерода к 2030 году.

Итог

Достижения Стива Джобса как первого создателя высококлассной, удобной для пользователя технологии продолжают оказывать огромное влияние и сегодня.Конкуренция, возникшая в результате появления iPod, iPhone и iPad, произвела революцию в индустрии высоких технологий. Потребители извлекли выгоду из разработок в области телефонов и компьютеров и имеют более широкий выбор при покупке компьютеров, телефонов и планшетов.

Хотя влияние Джобса на технологии было очевидным, его благотворительность осталась незамеченной. Джобс делал пожертвования на различные благотворительные цели, а также стремился уменьшить долгосрочное воздействие продуктов Apple на окружающую среду, изменив экологическую политику компании.

Настоящие уроки лидерства от Стива Джобса

Его сага — это крупномасштабный миф о предпринимательском творчестве: Стив Джобс стал соучредителем Apple в гараже своих родителей в 1976 году, был изгнан в 1985 году, вернулся, чтобы спасти его от почти банкротства в 1997 году, и к моменту своей смерти в октябре 2011 года уже имел превратили ее в самую дорогую компанию в мире. Попутно он помог трансформировать семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшеты, розничные магазины и цифровые публикации.Таким образом, он принадлежит к пантеону великих новаторов Америки, наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Ни один из этих людей не был святым, но еще долго после того, как их личности будут забыты, история вспомнит, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе.

«Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают».

— Рекламный ролик Apple «Думай иначе», 1997 г.

За месяцы, прошедшие с момента выхода моей биографии Джобса, бесчисленное количество комментаторов пытались извлечь из нее уроки менеджмента.Некоторые из этих читателей были проницательными, но я думаю, что многие из них (особенно те, у кого нет опыта в предпринимательстве) слишком зацикливаются на острых углах его личности. Я думаю, что суть Джобса в том, что его личность была неотъемлемой частью его способа ведения бизнеса. Он вел себя так, как будто обычные правила к нему неприменимы, а страсть, интенсивность и крайняя эмоциональность, которые он привносил в повседневную жизнь, были тем, что он также вкладывал в продукты, которые он производил. Его раздражительность и нетерпение были неотъемлемой частью его перфекционизма.

В один из последних раз, когда я видел его, после того, как я закончил писать большую часть книги, я снова спросил его о его склонности быть грубым с людьми. «Посмотрите на результаты», — ответил он. «Это все умные люди, с которыми я работаю, и любой из них мог бы получить лучшую работу в другом месте, если бы действительно чувствовал себя жестоким. Но они этого не делают ». Затем он остановился на несколько мгновений и сказал почти с тоской: «И мы сделали несколько удивительных вещей». Действительно, за последние десять лет у него и Apple была череда хитов, превосходящих показатели любой другой инновационной компании современности: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Store, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о каждом фильме Pixar.И пока он боролся со своей последней болезнью, Джобс был окружен чрезвычайно преданными ему коллегами, которых он вдохновлял в течение многих лет, а также очень любящей женой, сестрой и четырьмя детьми.

Итак, я думаю, что настоящие уроки Стива Джобса нужно извлечь, глядя на то, чего он на самом деле достиг. Однажды я спросил его, что он считает своим самым важным творением, думая, что он ответит на iPad или Macintosh. Вместо этого он сказал, что это компания Apple. По его словам, создать устойчивую компанию было намного сложнее и важнее, чем создание отличного продукта.Как он это сделал? Бизнес-школы будут изучать этот вопрос через столетие. Вот что я считаю ключом к его успеху.

Фокус

Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, она производила случайный набор компьютеров и периферийных устройств, включая дюжину различных версий Macintosh. После нескольких недель обзоров продуктов с него наконец-то было достаточно. «Стоп!» он крикнул. «Это безумие.» Он взял волшебный маркер, подошел босиком к доске и нарисовал сетку два на два.«Вот то, что нам нужно», — заявил он. Вверху двух столбцов он написал «Потребитель» и «За». Он назвал две строки «Настольный» и «Портативный». Их работа, как он сказал членам своей команды, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на четырех отличных продуктах, по одному для каждого квадранта. Все остальные продукты следует отменить. Воцарилась ошеломленная тишина. Но, заставив Apple сосредоточиться на производстве всего четырех компьютеров, он спас компанию. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», — сказал он мне. «Это верно как для компаний, так и для продуктов.”

После того, как Джобс возглавил компанию, он начал ежегодно собирать своих «100 лучших» людей на выездные мероприятия. В последний день он стоял перед доской (ему нравились доски, потому что они давали ему полный контроль над ситуацией и заставляли концентрироваться) и спрашивал: «Какие 10 вещей мы должны делать дальше?» Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список. Джобс записывал их, а затем вычеркивал те, которые он объявил глупыми. После долгих подтасовок группа составляла список из 10 человек.Затем Джобс сокращал нижнюю семерку и объявлял: «Мы можем сделать только три».

Сосредоточенность укоренилась в личности Джобса и была отточена его дзен-обучением. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлекающими факторами. Коллеги и члены семьи время от времени приходили в ярость, пытаясь заставить его разобраться с проблемами — юридической проблемой, медицинским диагнозом, — которые они считали важными. Но он смотрел холодно и отказывался переключать свой лазерный фокус, пока не был готов.

Ближе к концу жизни Джобса навестил дома Ларри Пейдж, который собирался восстановить контроль над Google, компанией, которую он основал.Несмотря на то, что их компании враждовали, Джобс был готов дать несколько советов. «Главное, что я сделал, — это сосредоточенность», — вспоминал он. «Выясните, кем Google хочет стать, когда вырастет», — сказал он Пейджу. «Теперь это повсюду на карте. На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз. Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас производить адекватные, но не очень хорошие продукты ». Пейдж последовал совету. В январе 2012 года он посоветовал сотрудникам сосредоточиться только на нескольких приоритетах, таких как Android и Google+, и сделать их «красивыми», как это сделал бы Джобс.

Упростить

Дзен-подобная способность

Джобса сосредотачиваться сопровождалась соответствующим инстинктом упрощать вещи, сосредоточиваясь на их сути и устраняя ненужные компоненты. «Простота — это высшая изощренность», — гласила первая маркетинговая брошюра Apple. Чтобы понять, что это означает, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, которое становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.

Джобс научился восхищаться простотой, когда работал в ночную смену в Atari, бросив колледж. Игры Atari поставлялись без руководства и должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться даже упоротый первокурсник. Единственными инструкциями для игры «Звездный путь» были: «1. Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов ». Его любовь к простоте дизайна была усовершенствована на дизайнерских конференциях, которые он посещал в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств и отвлекающих факторов.

Когда Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел планы по созданию компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он приступил к созданию более интуитивно понятного дизайна (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на компьютер). виртуальный рабочий стол) и попроще. Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму промышленного дизайна и сказал одному из ее основателей Дину Хови, что ему нужна простая модель с одной кнопкой, которая стоит 15 долларов.Хови подчинился.

Jobs нацелены на простоту, которая возникает в результате преодоления, а не простого игнорирования сложности. Он понял, что достижение такой глубины простоты приведет к созданию машины, которая будет чувствовать себя так, как если бы она дружелюбно относилась к пользователям, а не бросала им вызов. «Требуется много тяжелой работы, — сказал он, — чтобы сделать что-то простое, по-настоящему понять основные проблемы и предложить элегантные решения».

В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты.Они знали, что простота — это не просто стиль минимализма или устранение беспорядка. Чтобы избавиться от винтов, кнопок или лишних экранов навигации, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно пойти очень глубоко», — объяснил Айв. «Например, если что-то не крепится, у вас может получиться такой запутанный и сложный продукт. Лучше всего глубже понять простоту, понять все о ней и о том, как она производится.”

При разработке интерфейса iPod Джобс на каждой встрече пытался найти способы уменьшить беспорядок. Он настаивал на том, чтобы получить все, что он хочет, в три клика. Например, на одном из навигационных экранов пользователям задавался вопрос, хотят ли они выполнять поиск по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовался Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал:« Вы думали об этом? »- говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду iPod.«А потом мы все говорили:« Вот дерьмо ». Он пересматривал проблему или подход, и наша небольшая проблема исчезла». В какой-то момент Джобс сделал простейший из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения / выключения. Сначала участники команды опешили, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключается, если его не используют, и оживает при повторном включении.

Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предлагаемых навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске.«Вот новое приложение, — сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Вот что мы собираемся сделать ».

В поисках отраслей или категорий, готовых к перебоям, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс хватал телефон на встрече и (правильно) разглагольствовал, что никто не может понять, как перемещаться по половине функций, включая адресную книгу.В конце своей карьеры он нацелился на телевизионную индустрию, из-за которой люди практически не могли нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотят, и когда они этого хотят.

Бери на себя ответственность

Джобс знал, что лучший способ добиться простоты — это обеспечить бесшовную интеграцию оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств. Экосистема Apple — например, iPod, подключенного к Mac с программным обеспечением iTunes — позволила устройствам быть более простыми, синхронизация — более плавной, а сбои — более редкими.Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно выполнять на компьютере, что позволяет iPod иметь меньше функций и кнопок.

Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за взаимодействие с пользователем, что делают очень немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки телефона в Apple Store — все аспекты клиентского опыта были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет приняли более открытый подход, который позволяет использовать их операционные системы и программное обеспечение различными производителями оборудования.Иногда это оказывалось лучшей бизнес-моделью. Но Джобс искренне верил, что это рецепт (если использовать его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», — сказал он. «У них есть другие дела, кроме того, чтобы думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».

Пребывание в экосистеме Apple может быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который так любил Джобс.

Частично принуждение Джобса взять на себя ответственность за то, что он называл «всем виджетом», было частично связано с его личностью, которая была очень контролирующей.Но это также было движимо его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него появлялась крапивница или что еще хуже, когда он обдумывал использование отличного программного обеспечения Apple на неинтересном оборудовании другой компании, и у него также была аллергия на мысль о том, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда приносил максимальную краткосрочную прибыль, но в мире, полном беспорядочных устройств, непонятных сообщений об ошибках и раздражающих интерфейсов, он привел к появлению удивительных продуктов, отмеченных восхитительным пользовательским интерфейсом.Пребывание в экосистеме Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который любил Джобс, и ни один опыт не был создан поклонением у алтаря открытости или позволением расцвести тысячей цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.

Когда позади, чехарда

Признак инновационной компании не только в том, что она первой придумывает новые идеи. Он также умеет перепрыгивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил оригинальный iMac.Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователей, но он остался позади при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-дисковод iMac не может записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом», — сказал он. «Я думал, мы это упустили».

Но вместо того, чтобы просто наверстывать упущенное, обновив CD-привод iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменила бы музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, обмениваться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.

После того, как iPod стал огромным успехом, Джобс не тратил время на то, чтобы смаковать его. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может подвергнуть его опасности. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные плееры. Поэтому он съел продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не каннибализируем самих себя, это сделает кто-то другой», — сказал он.

Ставьте продукты выше прибыли

Когда Джобс и его небольшая команда разработали оригинальный Macintosh в начале 1980-х, он велел сделать его «безумно великим.Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах по затратам. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», — сказал он руководителю группы. На своем первом выездном семинаре с командой Macintosh он начал с того, что написал на своей доске изречение: «Не идти на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но, по его словам, Macintosh также «нанес удар во Вселенную», ускорив революцию в области домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль последует.

Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был менеджером по маркетингу и продажам Pepsi. После ухода Джобса он больше сосредоточился на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок», — сказал мне Джобс: «Они производят отличные продукты, но затем менеджеры по продажам и маркетингу берут на себя руководство компанией, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда менеджеры по продажам управляют компанией, они не имеют такого большого значения, и многие из них просто отключаются.Это случилось в Apple, когда пришел Скалли, и это была моя вина, и это случилось, когда Баллмер пришел к власти в Microsoft ».

Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрый iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моей страстью было создание прочной компании, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, было здорово получать прибыль, потому что именно это позволяло делать отличные продукты.Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли перевернул эти приоритеты так, чтобы их цель заключалась в зарабатывании денег. Это небольшая разница, но в конечном итоге она означает все: людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях «.

Не будьте рабом фокус-групп

Когда Джобс пригласил свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное мероприятие, один из членов спросил, следует ли им провести некоторое исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, — ответил Джобс, — потому что клиенты не знают, чего они хотят, пока мы им не покажем.Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь! »»

Глубокая забота о том, чего хотят клиенты, сильно отличается от постоянного спрашивания их, чего они хотят; это требует интуиции и чутья по поводу еще не сформировавшихся желаний. «Наша задача — читать то, чего еще нет на странице», — пояснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию сочувствия — интимную интуицию в отношении желаний своих клиентов.Он развил свою признательность за интуицию — чувства, основанные на накопленной опытной мудрости, — когда он изучал буддизм в Индии, бросив колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию », — вспоминал он. «Интуиция — очень мощная вещь, на мой взгляд, более могущественная, чем интеллект».

Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья.Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они хромые, и, как музыкальный фанатик, он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, — сказал он, — и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не собираетесь отказываться от этого».

Изгиб реальности

Известная (не) известная способность

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой ментальной силы.Ранним примером был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс пристально посмотрел на него и настоял, чтобы он справился с этим за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в конце концов он это сделал.

Известная (не) известная способность

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути».

Те, кто не знал Джобса, интерпретировали Поле искажения реальности как эвфемизм для запугивания и лжи.Но те, кто работал с ним, признали, что эта черта, как бы она ни приводила в ярость, заставляла их совершать экстраординарные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни к нему неприменимы, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории с помощью небольшой части ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», — вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая в один год получила награду за то, что была сотрудником, который лучше всех противостоял Джобсу. «Вы сделали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно.”

Однажды Джобс вошел в кабинет к Ларри Кеньону, инженеру, работавшему над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что загрузка занимает слишком много времени. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки невозможно, но Джобс прервал его. «Если бы это спасло жизнь человека, не могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?» он спросил. Кеньон допустил, что, вероятно, сможет. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и для его включения каждый день требуется дополнительно 10 секунд, в сумме получается около 300 миллионов часов в год, что эквивалентно не менее 100 жизненным циклам в год. .Через несколько недель Кеньон заставил машину загружаться на 28 секунд быстрее.

Когда Джобс разрабатывал iPhone, он решил, что его лицевая сторона должна быть из прочного, устойчивого к царапинам стекла, а не из пластика. Он встретился с Венделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который сказал ему, что в 1960-х годах компания Corning разработала процесс химического обмена, который привел к тому, что было названо «стеклом Gorilla Glass». Джобс ответил, что хочет крупную партию стекла Gorilla Glass в течение шести месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет такой мощности.«Не бойтесь, — ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с полем искажения реальности Джобса. Он попытался объяснить, что ложное чувство уверенности не поможет преодолеть инженерные проблемы, но Джобс неоднократно доказывал, что не принимает эту предпосылку. Он, не мигая, смотрел на Уикса. «Да, вы можете это сделать», — сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.» Уикс вспоминает, что он удивленно покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия Corning в Харродсбурге, Кентукки, которое занималось изготовлением ЖК-дисплеев, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.«Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», — говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили это работать». В результате каждый кусок стекла на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.

Вмененная

Один из первых наставников Джобса Майк Марккула написал ему в 1979 году записку, в которой подчеркивал три принципа. Первыми двумя были «сочувствие» и «сосредоточение». Третье слово было неудобным — «вменять», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы.«Майк научил меня, что человек или человек судят о книге по ее обложке», — сказал он мне.

Когда он готовился к выпуску Macintosh в 1984 году, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на конструирование и перепроектирование ювелирных коробок, в которые вставлены iPod и iPhone, и внес свой вклад в патенты на них. Он и Айв считали, что распаковка была ритуалом, подобным театральному, и знаменовала славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы это тактильное ощущение задавало тон тому, как вы воспринимаете продукт», — сказал Джобс.

Иногда Джобс использовал конструкцию машины для «условного обозначения» сигнала, а не просто для функциональности. Например, когда он создавал новый игривый iMac, после своего возвращения в Apple, Айв продемонстрировал ему дизайн с небольшой утопленной ручкой, расположенной в верхней части. Это было больше семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди собирались таскать его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди все еще запуганы компьютерами. Если бы у него была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и всегда готовой помочь.Ручка сигнализировала о разрешении прикоснуться к iMac. Производственная группа возражала против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы это делаем». Он даже не пытался объяснить.

Стремление к совершенству

Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в определенный момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что считал, что это не идеально. Так случилось даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившая права на фильм, подтолкнули команду Pixar сделать его более острым и мрачным, Джобс и режиссер Джон Лассетер наконец остановили производство и переписали историю, чтобы сделать ее более дружелюбной.Когда он собирался запустить Apple Stores, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать макеты магазинов в зависимости от видов деятельности, а не только категорий продуктов.

То же самое и с iPhone. Первоначально стеклянный экран был помещен в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс зашел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, — сказал он, — потому что понял, что мне это просто не нравится». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав.«Я помню, как чувствовал себя совершенно смущенным из-за того, что ему пришлось провести наблюдение», — говорит он. Проблема заключалась в том, что iPhone должен был быть полностью посвящен дисплею, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. Все устройство казалось слишком мужественным, управляемым и эффективным. «Ребята, вы убивали себя из-за этого дизайна последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», — сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и в выходные, и если вы хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас сейчас.«Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из моментов, которыми я гордился в Apple, — вспоминал Джобс.

То же самое произошло, когда Джобс и Айв заканчивали работу над iPad. В какой-то момент Джобс взглянул на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не выглядело достаточно случайным и дружелюбным, чтобы подхватить и ускользнуть. Им нужно было дать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть немного закруглен, чтобы пользователю было комфортно, просто схватив его, а не осторожно поднимая.Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в виде тонкой простой кромки, которая плавно спускалась под ней. Джобс отложил выпуск продукта до момента внесения изменений.

Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые детали. В детстве он помог своему отцу построить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны уделять столько же ухода за забором, как и перед ним. «Никто никогда не узнает, — сказал Стив. Его отец ответил: «Но ты узнаешь.«Настоящий мастер использует хороший кусок дерева даже для задней стенки шкафа у стены, — объяснил его отец, — и они должны сделать то же самое для задней части забора». Стремление к совершенству было отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправил инженеров обратно, чтобы они выровняли чипы, чтобы плата выглядела красиво. Это показалось инженерам Macintosh особенно странным, потому что Джобс постановил, что машина должна быть плотно закрыта.«Никто не увидит печатную плату», — возразил один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы он был как можно красивее, даже если он внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивое дерево для задней части шкафа, даже если его никто не увидит ». Он сказал, что они настоящие художники и должны так себя вести. И как только плата была изменена, он попросил инженеров и других членов команды Macintosh подписать свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», — сказал он.

Терпеть только игроков «А»

Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими его людьми. Но его отношение к людям, хотя и не заслуживающее похвалы, проистекает из его страсти к совершенству и его желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бозо», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно рядом. «Не думаю, что я грубо обращаюсь с людьми, — сказал он, — но если что-то не так, я говорю людям в лицо.Честно говоря, это моя работа ». Когда я настаивал на том, мог бы он получить те же результаты, будучи более милым, он, возможно, так и сказал. «Но я не такой», — сказал он. «Может быть, есть способ получше — клуб джентльменов, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах, — но я этого не знаю, потому что я представитель среднего класса из Калифорнии».

Было ли необходимо все его резкое и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы, которыми он мог мотивировать свою команду.«Вклад Стива можно было бы сделать, если бы не так много историй о том, как он терроризирует людей», — сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь столько конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей ». Но затем он добавил кое-что, что бесспорно верно: «Если бы проект Macintosh велся по-моему, все, вероятно, было бы беспорядком».

Важно понимать, что грубость и грубость Джобса сопровождались его способностью вдохновлять.Он вселил в сотрудников Apple непреходящую страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была сплоченная семья, и так было в Apple: его ведущие игроки, как правило, оставались дольше и были более лояльными, чем сотрудники других компаний, в том числе те, что возглавлялись боссами, которые были добрее и мягче. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.

«С годами я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить», — сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли «. Большинство из них делают. «Он кричал на собрании:« Ты засранец, ты никогда ничего не делаешь правильно », — вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».

Личное общение

Несмотря на то, что он был обитателем цифрового мира или, может быть, потому, что он слишком хорошо знал, что он может изолировать, Джобс твердо верил в личные встречи.«В наш век сетевых технологий есть соблазн думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», — сказал он мне. «Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, спрашиваете, что они делают, говорите «Вау!» И вскоре придумываете всевозможные идеи ».

У него было здание Pixar, спроектированное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и магии, порожденной интуитивной прозорливостью», — сказал он.«Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и общались в центральном атриуме с людьми, которых они иначе не увидели бы». Парадные двери, парадная лестница и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; в конференц-залах были окна, выходящие на него; а также театр на 600 мест и два небольших кинозала. «Теория Стива работала с первого дня, — вспоминает Лассетер. «Я постоянно сталкивался с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое способствовало бы сотрудничеству и творчеству так же хорошо, как это.”

Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные личные встречи. Каждую неделю он собирал свою управленческую команду, чтобы обсуждать идеи без формальной повестки дня, и каждую среду днем ​​он делал то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», — вспоминает Джобс. «Люди столкнутся с проблемой, создав презентацию. Я хотел, чтобы они заинтересовались, обсудили все за столом, а не показывали кучу слайдов.Людям, которые знают, о чем они говорят, не нужен PowerPoint ».

Знайте и общую картину, и детали

Джобс интересовался как крупными, так и мелкими проблемами. Некоторые генеральные директора обладают прекрасным видением; другие — менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из отличительных черт Джобса была его способность и желание предвидеть всеобъемлющую стратегию, в то же время сосредотачиваясь на мельчайших аспектах дизайна. Например, в 2000 году он сформулировал грандиозное видение того, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей музыкой, видео, фотографиями и контентом пользователя, и, таким образом, привлек Apple к бизнесу персональных устройств с iPod, а затем iPad.В 2010 году он разработал стратегию преемника — «хаб» переместится в облако, и Apple начала строить огромную серверную ферму, чтобы весь пользовательский контент можно было выгружать, а затем беспрепятственно синхронизировать с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал эти грандиозные видения, он беспокоился о форме и цвете винтов внутри iMac.

Объедините гуманитарные науки с науками

«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», — сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать над биографией.«Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могут стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Как будто он описывал тему своей жизни, и чем больше я его изучал, тем больше я понимал, что это действительно суть его рассказа.

Никто другой в нашу эпоху не смог бы лучше объединить поэзию и процессоры в Firewire таким образом, чтобы стимулировать инновации.

Он соединил гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией.Были более крупные технологи (Возняк, Гейтс) и, конечно, лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше объединить поэзию и процессоры таким образом, чтобы стимулировать инновации. И он сделал это с интуитивным пониманием бизнес-стратегии. Практически при каждом запуске продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом со знаком на пересечении улиц свободных искусств и технологий.

Креативность, которая может проявиться, когда в одной сильной личности есть чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я верю, что это станет ключом к построению инновационной экономики в 21-м веке. век.Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.

Даже когда он умирал, Джобс нацелился на подрыв новых отраслей. У него было видение превращения учебников в художественные произведения, которые мог бы создавать и создавать любой, у кого есть Mac, — о чем Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и индивидуальным.Те, без сомнения, тоже придут. И даже несмотря на то, что его не будет рядом, чтобы увидеть, как они претворяются в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.

Оставайся голодным, оставайся глупым

Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, возникших в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов. Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделическими наркотиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом.Второй — это высокотехнологичная и хакерская культура Кремниевой долины, наполненная инженерами, гиками, мошенниками, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению — дзен и индуизм, медитация и йога, первичная терапия криками и сенсорная депривация, Esalen и оценка

.

Смесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда. На его первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовком было «Доступ к инструментам».«Основная философия заключалась в том, что технология может быть нашим другом. Джобс — который стал хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники — все в одном лице — был его фанатом. Его особенно поразил последний номер, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в средней школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где он жил после того, как бросил учебу. Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего выпуска была фотография проселочной дороги ранним утром, по которой вы могли бы путешествовать автостопом, если бы были такими смелыми.Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставайся глупым ». Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись нонконформистской стороной хиппи из тех времен, когда он был артистичным, упрямым и ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни — с женщинами, с которыми он встречался, в том, как он справлялся со своим диагнозом рака, в том, как он вел свой бизнес, — его поведение отражало противоречия, совпадение и возможный синтез всех этих различных направлений.

Даже когда Apple стала корпоративной, Джобс заявил о своей бунтарской и контркультурной полосе в ее рекламе, как будто заявляя, что он все еще хакер и хиппи в душе. Знаменитая реклама «1984» показала, как ренегатка, обогнав полицию мысли, ударила кувалдой по экрану оруэлловского «Большого брата». А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За безумцев. Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратных отверстиях… ». Если и было какое-то сомнение в том, сознательно или нет, он описывает себя, он развеял его последними строчками:« В то время как некоторые видят в них сумасшедших, мы видим гения.Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают ».

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Короткая биография | все о Steve Jobs.com

Молодёжь

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители, не состоящие в браке, Джоан Шибл и Абдулфаттах Джандали, отправили его на усыновление. Стива усыновили Пол и Клара Джобс, пара из низшего среднего класса, которые пару лет спустя переехали в пригородный город Маунтин-Вью.

Округ Санта-Клара, к югу от Залива, стал известен как Силиконовая долина в начале 1950-х годов после того, как в этом районе возникло множество компаний по производству полупроводников. В результате молодой Стив Джобс вырос в районе, где инженеры работали над электроникой и другими вещами в своих гаражах по выходным. Это сформировало его интерес к этой области, когда он рос. В 13 лет он встретил одного из самых важных людей в своей жизни: 18-летнего Стивена Возняка, вундеркинда электроники — и неисправимого шутника, во многом похожего на самого Стива.

Пол Джобс и его маленький сын Стив, 2 года, 1957 год.

Пять лет спустя, когда Стив Джобс достиг студенческого возраста, он сказал родителям, что хочет поступить в Reed College — дорогой гуманитарный колледж в Орегоне. Несмотря на то, что плата за обучение была астрономической для бедной пары, они пообещали биологическим родителям своего сына, что он получит высшее образование, поэтому они уступили. Стив провел в Риде всего один семестр, а затем бросил учебу, поскольку его больше интересовали восточная философия, фруктовые диеты и ЛСД, чем занятия, которые он посещал.Он переехал в коммуну хиппи в Орегоне, где его основным занятием было выращивание яблок.

Через несколько месяцев Стив вернулся в Калифорнию в поисках работы. Его наняли в компанию Atari, которая занимается молодым производителем видеоигр, и на свою зарплату он отправился в Индию с одним из своих друзей по колледжу, Дэном Коттке, «в поисках просветления». Он вернулся немного разочарованный и начал проявлять больше интереса к новым занятиям своего друга Воза.

Истоки Apple

Воз, чей интерес к электронике усилился, регулярно посещал собрания группы первых компьютерных энтузиастов, называемой Клубом домашних компьютеров.Они были настоящими пионерами в области персональных компьютеров, группой радиоглушителей, компьютерными профессионалами и просвещенными любителями, собравшимися, чтобы продемонстрировать свои последние достижения в создании собственного персонального компьютера или написании программного обеспечения. Клуб начал набирать популярность после того, как в 1975 году был выпущен комплект для персонального компьютера Altair 8800.

Знания, которые Воз собрал на собраниях Homebrew, а также его исключительный талант позволили ему создать свою собственную компьютерную плату — просто потому, что он хотел персональный компьютер для себя.Стив Джобс проявил интерес и быстро понял, что гениальное изобретение его друга может быть продано любителям программного обеспечения, которые хотели писать программы без хлопот по сборке компьютерного комплекта. Джобс убедил Возняка основать компанию для этой цели: Apple Computer родилась 1 апреля 1976 года.

Стив Джобс и Стив Возняк с Apple I, 1976 год.

Следующие месяцы были потрачены на сборку плат для компьютеров Apple I в гараже Джобсов и продажу их независимым компьютерным дилерам в этом районе.Однако Возняк начал работу над гораздо более совершенным компьютером, Apple II — расширяемой и более мощной системой, которая даже поддерживала цветную графику. Джобс и Возняк в глубине души знали, что это может быть очень успешным, и поэтому Джобс начал искать венчурный капитал. В конце концов он убедил бывшего руководителя Intel, превратившегося в бизнес-ангела Майка Марккулу, инвестировать в Apple сумму в 250 000 долларов (что примерно эквивалентно 1 миллиону долларов в сегодняшних долларах) в январе 1977 года. Марккула был большим сторонником революции персональных компьютеров, и он сказал молодым основателям, что благодаря Apple II их компания войдет в список Fortune 500 менее чем через два года.

Apple II навсегда

Хотя Марккула был слишком оптимистичен (на самом деле Apple потребовалось 7 лет, чтобы это сделать), он был прав в том, что компания быстро добилась успеха. Благодаря красивому корпусу, простоте использования и отличным функциям Apple II победил большую часть своих конкурентов, а его продажи сделали основателей Apple миллионерами. Самый большой всплеск продаж произошел после появления VisiCalc, первой коммерчески успешной программы для работы с электронными таблицами: сотни тысяч американцев, будь то бухгалтеры, владельцы малого бизнеса или просто помешанные на деньгах, купили Apple II, чтобы делать расчеты дома.

Джобс позирует с Apple II для рекламы, 1980 год.

После успеха Apple руководство компании решило, что пора выйти на биржу. IPO состоялось в декабре 1980 года, всего через четыре года после основания компании. Собственный капитал Стива Джобса увеличился до более чем 200 миллионов долларов в возрасте 25 лет.

Успех Apple привлек внимание компьютерного гиганта IBM, который до того момента продавал только мэйнфреймы крупным компаниям. Был начат краш-проект, и в августе 1981 года IBM PC вышел на рынок персональных компьютеров.Это была самая большая угроза для Apple, репутация которой была поставлена ​​под сомнение после провала Apple III в 1980 году. Самые большие надежды возлагались на компьютерный бизнес-проект под названием Lisa.

Lisa и Xerox PARC

Стив и его новорожденная дочь Лиза, июнь 1978 г.

Стив Джобс изначально был большим сторонником компьютера Lisa. Это он придумал название. Действительно, в 1978 году его бывшая девушка из средней школы Крисанн Бреннан родила маленькую девочку, которую назвала Лизой.Стив отрицал отцовство, хотя для всех, кто знал его, было очевидно, что он был отцом, учитывая периодические отношения, которые у него все еще были с Крисанной в то время. Джобс отказался дать Крисану какие-либо деньги, несмотря на миллионы, которые он накопил в Apple. Отрицая это, он придумал название «LISA» для нового компьютера, который Apple создавала …

В следующем году посещение лаборатории компьютерных исследований Xerox PARC произвело на него огромное впечатление. Ученые, которые там работали, изобрели ряд революционных технологий, которые ознаменуют отрасль в ближайшие десятилетия, включая графический интерфейс пользователя (GUI) и мышь, Ethernet, лазерную печать и объектно-ориентированное программирование.Джобс был одержим графическим интерфейсом пользователя, который был намного проще в использовании, чем интерфейсы командной строки того времени. Вместо того, чтобы изучать компьютерный язык, вам нужно было только указывать на картинки, чтобы использовать его. Он настоял на том, чтобы у Лизы был графический интерфейс и мышь.

Macintosh

Однако из-за своего вспыльчивого нрава и относительной неопытности в управлении Стив Джобс разошелся с руководящей командой Лизы и был исключен из проекта. Он чувствовал себя абсолютно раздавленным этим решением.В качестве мести он взял на себя небольшой проект под названием Macintosh, персональный компьютер, который должен был быть дешевым устройством, , «таким же простым в использовании, как тостер» . В 1981 году Стив Джобс возглавил проект Macintosh и решил сделать его уменьшенной и более дешевой версией Lisa, укомплектованной графическим интерфейсом папок, значков и раскрывающихся меню — и, конечно же, мышью.

Стив Джобс (справа) и Джон Скалли (слева) с Mac

Три года, которые потребовались на разработку Macintosh, были одними из самых продуктивных и напряженных в карьере Стива Джобса.Он сформировал небольшую группу преданных своему делу, молодых, блестящих инженеров, которые полностью поддерживали его видение «компьютер для всех нас». Они считали себя «пиратами» против остальной части Apple, которую они окрестили «Флотом». Команда противодействовала как группе Apple II, так и группе Лизы, поскольку они отвергали их как представителей прошлого, в то время как они были будущим. Однако в 1983 году, после того как стало ясно, что Lisa превращается в очередной крупный провал для Apple, все надежды компании начали возлагаться на Macintosh.В его миссии Стива поддерживал Джон Скалли, новый генеральный директор Apple, которого он нанял в 1983 году, чтобы помочь ему управлять компанией и подготовить его к будущему генеральному директору.

Оставив Apple

24 января 1984 года, после того как Apple запустила очень запоминающийся рекламный ролик для Суперкубка ( 1984 ), Стив Джобс представил Macintosh на годовом собрании акционеров компании. Продукт был запущен с большой помпой и в первые несколько месяцев был довольно успешным.

Однако к началу 1985 года, когда вся индустрия ПК пришла в упадок, продажи Mac начали резко падать.Да, Стив Джобс отказался признать это и продолжал вести себя так, как если бы он спас Apple. Это создало большую напряженность в компании, особенно между Стивом и генеральным директором Джоном Скалли. Раньше они были очень близки, но теперь перестали разговаривать друг с другом.

В мае 1985 года Стив Джобс начал убеждать некоторых директоров и топ-менеджеров Apple в том, что Скалли должен уйти. Вместо этого многие из них поговорили со Скалли, который передал этот вопрос совету директоров. Правление встало на сторону Скалли и несколько дней спустя объявило о реорганизации компании, при которой Стив Джобс не имел никаких операционных обязанностей — ему оставалось только остаться председателем совета.

Стив был ошеломлен: Apple была его жизнью, и его фактически выгнали из нее. После четырех месяцев путешествий и опробования новых идей он вернулся в сентябре с планом: он вместе с небольшой группой других бывших сотрудников Apple основал новую компьютерную компанию, нацеленную на высшее образование. Когда Apple узнала об этом плане, они заявили, что подадут на него в суд, поскольку он собирал ценную информацию о компании, чтобы конкурировать с ней. В результате Стив Джобс ушел из Apple и с отвращением продал все свои акции Apple, кроме одной.Он все равно реализовал свой план и включил NeXT. Несколько месяцев спустя Apple отказалась от иска.

Годы NeXT

Стив стремился к наивысшим стандартам для своей новой машины NeXT: ему нужно было лучшее оборудование, построенное на самом автоматизированном заводе в мире и работающее с самым передовым программным обеспечением. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной системе в мире, используемой в вооруженных силах и университетах, но при этом она будет также проста в использовании, как Macintosh, с собственным графическим интерфейсом пользователя.NeXTSTEP позволил бы объектно-ориентированное программирование, еще одно достижение Xerox PARC, сделавшее написание программного обеспечения намного более быстрым и надежным. Эти амбициозные планы отложили дату выпуска компьютера, названного NeXT Cube, на октябрь 1988 года.

Представление NeXT Cube, 12 октября 1988 г.

Когда он вышел, NeXT Cube действительно был отличной машиной. Но он не продавался — было поздно и слишком дорого: университеты попросили компьютер за 3000 долларов, а NeXT построила рабочую станцию ​​за 10000 долларов.После двух лет очень низких продаж компания запустила более дешевую NeXTstation и расширила свою цель на бизнес, помимо высшего образования. Это не сработало: количество компьютеров NeXT, продаваемых каждый месяц, исчислялось сотнями. Компания истекала кровью, и все ее соучредители уходили один за другим, а также ее самый известный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993 году NeXT пришлось отказаться от всего своего аппаратного бизнеса, чтобы стать нишевой софтверной компанией. Стив Джобс потерпел неудачу и был опустошен.Он начал меньше сосредотачиваться на работе и больше на своей жене Лорен (на которой он женился в 1991 году) и его новорожденном сыне Риде.

Дзен-гуру Кобун Чино на свадьбе Лорен Пауэлл и Стива Джобса, 18 марта 1991 г.

Pixar

Чтобы понять, как Стив Джобс вышел из своего упадка, давайте вернемся на восемь лет назад, в конец 1985 года. В то время Джордж Лукас, который пережил дорогой развод, продавал подразделение компьютерной графики своей империи Lucasfilm. .У Стива Джобса были миллионы в банке после того, как он продал все свои акции Apple, и он был заинтересован. В начале 1986 года он купил небольшую группу компьютерных ученых и основал новую компанию: Pixar. Основатели Pixar, Эд Кэтмелл и Элви Рэй Смит, объединились в конце 1970-х годов с общим видением создания фильмов только с использованием компьютерной анимации. Но они также знали, что в то время ни один компьютер не был достаточно мощным, и им придется продержаться пару десятилетий, прежде чем их мечта осуществится.

В течение первых пяти лет жизни Pixar Стив Джобс поставил перед компанией цель продавать высокопроизводительные рабочие станции с компьютерной графикой для таких учреждений, как больницы или даже армия. Группа аниматоров во главе с Джоном Лассетером в то время была очень маленькой и выжила только потому, что обеспечила хорошую рекламу мощности программного обеспечения для 3D-рендеринга Pixar, RenderMan. Стив Джобс понял это, когда в 1989 году студия получила премию «Оскар» за свой короткометражный фильм « Tin Toy ». Однако, как и у NeXT, продажи оборудования Pixar были микроскопическими, и в 1990 году компания перешла только на программное обеспечение.

Затем

Pixar стала компанией-разработчиком программного обеспечения, основным продуктом которой был RenderMan. Его анимационный бизнес сохранился, потому что он был единственным, кто приносил немного денег, производя различные телевизионные рекламные ролики в 3D для брендов. Однако решительный контракт все изменил: в 1991 году Disney подписала контракт с Pixar на создание полнометражного компьютерного анимационного фильма. Сценарий должен был быть полностью одобрен обеими сторонами, и сам практический руководитель анимации Диснея Джеффри Катценберг несколько раз останавливал производство из-за творческих разногласий с Джоном Лассетером и его командой.Но в 1995 году фильм, наконец, начал обретать форму, и Стив Джобс все больше увлекался им.

Стив Джобс позирует с генеральным директором Disney Майклом Эйснером (в центре, темный костюм) и Эд Катмаллом из Pixar (крайний слева) и Джоном Лассетером (в центре, серый костюм), 1995 год.

Хотя он использовал свои личные деньги для финансирования Pixar в течение девяти лет, Джобс никогда не был так сильно вовлечен в работу компании, что всегда было для него больше «хобби», чем NeXT. Но к 1995 году NeXT более или менее потерпела крах, в то время как Pixar, очевидно, собиралась извлечь большую выгоду из маркетинговой машины Disney и сделать хит своим фильмом Toy Story .Стив прекрасно понимал этот новый импульс: он планировал вывести Pixar на рынок через неделю после выхода фильма, в ноябре 1995 года. Он был прав, и кассовый успех Toy Story был превзойден только успехом акций Pixar. на Уолл-стрит. Стив Джобс, владевший 80% компании, увидел, что его собственный капитал превысил 1,5 миллиарда долларов — в пять раз больше денег, которые он когда-либо зарабатывал в Apple в 1980-х!

Вернуться к Apple

Бизнес в Apple — это не только солнце и розы.В течение десятилетия после ухода Стива производитель компьютеров выжил из Macintosh и его преемников все деньги, которые мог, на волне революции настольных издательских систем, которую сделали возможными благодаря Mac и лазерному принтеру. Но в 1995 году, после того как Microsoft выпустила Windows 95, которая была бледной, но рабочей копией графического интерфейса Mac OS, продажи компьютеров Macintosh начали резко падать.

Новый генеральный директор, Джил Амелио, прибыл в начале 1996 года, чтобы спасти компанию. Он сократил расходы, избавился от трети персонала и решил, что вместо того, чтобы писать новую, современную операционную систему с нуля, чтобы конкурировать с Window, Apple лучше ее приобрести.В конце концов, Амелио решил купить NeXTSTEP, операционную систему NeXT, и согласился купить компанию за 400 миллионов долларов (что примерно эквивалентно 670 миллионам долларов на сегодняшний день). Сделка была заключена в декабре 1996 года: Стив Джобс вернулся в основанную им компанию.

Джобс с Джилом Амелио (слева), генеральным директором Apple, 20 декабря 1996 г.

Однако сотрудничество Амелио и Джобса длилось недолго: Apple потеряла 700 миллионов долларов в первом квартале 1997 года, и совет директоров решил избавиться от своего генерального директора.Джобс эффективно организовал переворот правления при соучастии своего друга-миллиардера Ларри Эллисона, и после пребывания в должности, которое длилось ровно 500 дней, Амелио ушел. В августе 1997 года Джобс вышел на сцену Macworld в Бостоне, чтобы объяснить свой план относительно Apple: он избавился от старого совета директоров и заключил сделку с Microsoft, чтобы урегулировать патентные споры и инвестировать 150 миллионов долларов в борьбу за икону Кремниевой долины. Через месяц, 16 сентября 1997 года, Джобс согласился стать временным генеральным директором Apple.

Для проигравшего сейчас будет позже выиграть

Несколько месяцев после того, как Стив Джобс вернулся в Apple, были одними из самых тяжелых в его жизни. Позже он сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что был настолько истощен, что не мог говорить, когда приходил домой ночью (помните, что он также управлял процветающим Pixar одновременно). Он изучил каждую команду в Apple и попросил их объяснить, почему они важны для будущего компании. Если бы они не смогли, их продукт был бы аннулирован, и была высокая вероятность, что им тоже пришлось бы уйти.Джобс также привел с собой свою команду руководителей из NeXT и назначил их на ключевые должности.

Критики начали верить в способность Стива Джобса управлять Apple, когда он представил свой первый отличный продукт — iMac. Представленный в мае 1998 года, это был первый по-настоящему инновационный продукт Apple со времен оригинального Macintosh 1984 года. Его полупрозрачный дизайн поразил всю индустрию ПК, которая более десяти лет не могла производить ничего, кроме черных или бежевых коробок. Более того, это был горячий продавец и поставил финансы компании в убыток.Знаменитый iMac также сыграл ключевую роль в привлечении множества разработчиков на платформу Mac. Инновации в дизайне продолжались в течение 1998 и 1999 годов с цветными iMac и iBook, потребительскими ноутбуками Apple. После трех лет руководства Стив Джобс вернул Apple статус крутой технологической иконы.

Стив Джобс и оригинальный iMac, 6 мая 1998 г.

На Macworld в январе 2000 года Стив Джобс сделал два важных объявления: во-первых, он продемонстрировал Aqua, графический интерфейс пользователя, который Apple будет использовать в своей операционной системе следующего поколения, заимствованной из NeXTSTEP, Mac OS X.Во-вторых, он объявил, что принял предложение совета директоров Apple и стал генеральным директором компании, убрав слово «временный» из своей должности. Это было довольно спорно, поскольку он оставался генеральным директором Pixar, другой публичной компании. Однако Mac OS X еще не вышла — на это уйдет еще год.

Тот простой факт, что произошел такой массовый переход ОС, сам по себе был техническим подвигом. Команда Mac OS X очень усердно работала и выпускала шесть основных версий системы с периодичностью примерно в год в период с 2001 по 2007 год, каждый раз обеспечивая большую стабильность, скорость и новые пользовательские функции.Хотя Стив Джобс похоронил Mac OS 9 на сцене в 2002 году, большинство наблюдателей признают, что переход от классической Mac OS к OS X действительно завершился в 2005 году с выпуском Mac OS X 10.4 Tiger. Постоянное совершенствование Mac OS X и ее мощных базовых технологий и инструментов для разработчиков стало ключом к успеху стратегии Digital Hub, которую Стив Джобс представил в январе 2001 года.

Цифровой концентратор

После того, как Apple оправилась от околосмертного опыта в конце 1990-х годов, Стив Джобс сосредоточился на способах увеличения сокращающейся доли компании на рынке (около 5%).Он решил использовать уникальную силу Apple в создании аппаратного и программного обеспечения для этого: Mac не только будет очень мощным и привлекательным компьютером, но и будет запускать дифференцированное программное обеспечение, недоступное для ПК с Windows. Его первым шагом была ставка на то, что он называл «настольным видео», то есть возможность снимать и редактировать личные фильмы на вашем Mac. Он был убежден, что настольное видео станет таким же большим событием, как настольное издательское дело в 1980-х. В качестве первого шага в 1999 году он представил iMac DV (что расшифровывалось как Digital Video) и новое программное обеспечение для редактирования цифровых фильмов iMovie.

Стив Джобс представляет iMac DV, 5 октября 1999 г.

iMac DV стал хитом, но настольное видео не смогло завоевать популярность, как надеялся Джобс. После долгого самоанализа в 2000 году руководство Apple разработало новую парадигму для Mac, которая определит судьбу компании на ближайшее десятилетие. Они взяли идею настольного видео и решили распространить ее на другие потребительские цифровые устройства, которые в то время быстро становились мейнстримом. Apple напишет программное обеспечение для Mac, чтобы редактировать и хранить весь новый цифровой контент, созданный потребителями, — и эти приложения будут настолько мощными, приятными и простыми в использовании, что побудят пользователей ПК переключиться на Mac.Так родилась стратегия Digital Hub. Стив Джобс объяснил это сообществу Apple на Macworld в январе 2001 года, в тот же день, когда он представил второе и третье приложения iApp: iDVD, позволяющее записывать собственные DVD-диски, и iTunes, программное обеспечение для цифрового музыкального автомата. Следуют и другие приложения iApp: iPhoto в 2002 году, GarageBand в 2004 году и iWeb в 2006 году.

2001: Apple Odyssey

Во многих смыслах тот гигант, которым стала Apple, был сформирован очень умными решениями, которые Джобс и его руководство приняли в решающий период 2000–2001 годов.Мы уже рассмотрели Mac OS X и стратегию Digital Hub, представленную в январе 2001 года.

Третье ключевое решение было принято в 2000 году и обнародовано в середине 2001 года: решение о создании полностью принадлежащего розничного канала, известных розничных магазинов Apple. Хотя ретроспективно эту стратегию легко назвать умной, она была далеко не очевидной еще в мае 2001 года, когда были открыты первые два розничных магазина. В том же году производитель ПК Gateway закрывал один за другим свои собственные розничные магазины, и аналитики пришли к единому мнению, что нишевый игрок Apple будет сжигать драгоценные деньги во время экономического спада на глупой и устаревшей идее.С другой стороны, Стив Джобс объяснил, что только в среде, полностью контролируемой Apple, с обученным Apple персоналом и только с Apple-совместимыми продуктами, потребители могут полностью оценить превосходство продуктов Apple.

Введение в Apple Retail Store. Тим Кук (главный операционный директор, слева), Стив Джобс, Фред Андерсон (финансовый директор, справа), 15 мая 2001 г.

Наконец, именно в 2000 году Джобс начал осознавать свою ошибку, сделав ставку только на цифровые фильмы, и переориентировал усилия компании на другой носитель: музыку.Сервис обмена цифровыми музыкальными файлами Napster был на пике своей популярности, и молодые люди тратили свое время не на съемку фильмов, а на загрузку и прослушивание музыкальных файлов в формате MP3. iTunes родился из этого осознания. Тем не менее, оставалась проблема: хотя существовали отличные цифровые видеокамеры, которые можно было использовать вместе с iMovie, а также отличные цифровые камеры для iPhoto, цифровые музыкальные плееры в основном никуда не годились. Не говоря уже о том, что они были уродливыми.

Вот почему в марте 2001 года Стив Джобс начал экстренную программу разработки по созданию MP3-плеера под брендом Apple и отправке его до начала сезона отпусков в том году: родился iPod.23 октября 2001 года он представил это симпатичное белое цифровое устройство небольшой группе журналистов в кампусе Apple. Слоган был «Тысяча песен в твоем кармане» (это классическая реклама), и большое внимание было уделено его симбиозу с приложением iTunes. Но никто из присутствующих, включая Джобса, не имел ни малейшего представления о том, насколько важным это окажется.

iPod нация

IPod

имел коммерческий успех со дня своего дебюта, даже несмотря на то, что он был выпущен только для Mac, поскольку его целью было поддержать продажи Mac.Это произошло в то время, когда многим людям нужен был хороший MP3-плеер, чтобы взять с собой свои (в основном украденные) MP3-файлы, и, несмотря на довольно высокую цену, многие пользователи ПК в конечном итоге тоже купили его, взломав его, чтобы они могли использовать его на своих машинах. Это заставило Стива Джобса и его команду серьезно задуматься: следует ли им продолжать выпуск iPod только для Mac или же им следует открыть его и для Windows? Хотя изначально Джобс был категорически против последней идеи, в конце концов он уступил, и первые iPod с Windows были представлены в июле 2002 года на Macworld в Нью-Йорке.

Введение в iTunes Store для Windows, 16 октября 2003 г.

Однако вскоре стало ясно, что iPod извлекает выгоду из музыкального пиратства и что его продажи могли бы вырасти еще выше, если бы существовал законный способ загрузки музыки. Стив Джобс не стал ждать, пока музыкальная индустрия изобретет себя заново. Он обратился ко всем звукозаписывающим лейблам, чтобы заключить важные сделки, которые приведут к запуску iTunes Music Store в апреле 2003 года. По иронии судьбы, одним из аргументов, которые он использовал, было то, что риск для музыкальных лейблов был довольно низким из-за небольшого рынка Mac поделиться (iTunes по-прежнему оставался только для Mac).ITunes Store, первая убедительная легальная альтернатива незаконному обмену музыкальными файлами, мгновенно приобрела успех, продав миллион песен за первую неделю. Это не только помогло продажам iPod, но и в конечном итоге изменило всю музыкальную индустрию. Шесть месяцев спустя, в октябре 2003 года, он был представлен и в Windows.

Несмотря на этот большой успех, Apple не почила на лаврах. В январе 2004 года Джобс представил iPod mini, более компактную версию iPod, которая продавалась по цене 249 долларов, что всего на 50 долларов меньше, чем полнофункциональный iPod.Именно сочетание iPod mini и совместимости с Windows продвинуло iPod до статуса культурной иконы. Фраза «Walkman цифровой эпохи» стала обычным явлением для ее описания, и в июле 2004 года Стивен Леви из Newsweek написал символичную обложку под названием «iPod nation» . Приключение iPod было далеко не законченным, поскольку Apple представила iPod shuffle за 99 долларов и «невероятно маленький» iPod nano в 2005 году и iPod video в 2006 году. К тому времени «iPod» стал синонимом «портативного музыкального плеера». а в iTunes Store было продано более миллиарда песен.

На обложке Newsweek, 26 июля 2004 г.

Хотя iPod изменил музыкальную индустрию и то, как все слушают музыку, самым важным изменением, которое он принес, было, вероятно, Apple. Огромный успех iPod доказал всем сотрудникам компании, начиная с самого Джобса, что они были правы, стремясь к совершенству и простоте использования — в отличие от Mac, который все еще не увеличивал свою долю рынка до 5%, iPod завоевал Microsoft -подобные цифры 80% рынка MP3 плееров.Именно iPod открыл будущее Apple не только как производителя ПК, но и как производителя бытовой электроники. Кроме того, iPod расширил опыт компании в области цепочки поставок, производства и распространения массовых цифровых устройств в гигантских масштабах. Наконец, именно iPod, который привлек внимание к розничным магазинам компании, наконец помог Apple бизнесу Mac, темпы роста которого начали опережать темпы роста потребительских ПК с Windows с 2005 года.

Когда Pixar встретила Дисней

IPod

также косвенно сыграл роль в формировании будущего «другой» компании Стива, Pixar.Выпустив хит за хитом ( A Bug’s Life (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001) и Finding Nemo (2003)), анимационная студия решила оставить отказался от сделки с Disney, в основном из-за растущей напряженности между Стивом Джобсом и генеральным директором Disney Майклом Эйснером. Стив Джобс открыто заявил, что не пойдет на новую сделку с Волшебным Королевством, пока Эйснер не уйдет. Оказывается, его мнение разделяли многие руководители Disney, в том числе собственный племянник Уолта Рой Дисней, который в конце 2003 года начал публичную кампанию с целью свергнуть генерального директора компании.Это привело к назначению Боба Айгера новым генеральным директором в сентябре 2005 года.

Ходят слухи, что один из первых телефонных звонков Айгера после того, как он стал генеральным директором, был с генеральным директором Pixar Стивом Джобсом. Он был готов проявить добрую волю, чтобы положить конец спору между Pixar и Disney. Стив Джобс воспользовался возможностью, чтобы представить ему свой новый план Apple. Вскоре он собирался представить iPod с видео возможностями и хотел, чтобы к нему присоединился магазин фильмов. Айгер согласился, и оба мужчины вышли на сцену в октябре 2005 года, чтобы объявить, что Disney будет продавать телешоу в iTunes Store.Аудитория журналистов была приятно удивлена, увидев, что генеральный директор Disney оказался настолько дружелюбным со Стивом Джобсом, и заподозрила, что скоро появятся новости на стороне Pixar.

Джон Лассетер, Стив Джобс, Боб Айгер и Эд Кэтмелл объявляют о слиянии Pixar и Disney в кампусе Pixar, 24 января 2006 г.

Действительно, всего пару месяцев спустя, 24 января 2006 года, Disney объявила о дружественном приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов (в основном на складе). Джобс стал членом совета директоров Disney и его крупнейшим индивидуальным акционером, которому принадлежало 7% акций компании — как ни странно, это, безусловно, то, что способствовало большей части его богатства, а не его акции Apple.Руководители Pixar Эд Кэтмелл и Джон Лассетер также получили руководящие должности в новой объединенной анимационной студии. Во многих смыслах это выглядело так, как если бы Pixar перешла к Disney — обратное приобретение напоминало поглощение NeXT Apple после слияния 1996 года.

Импульс

Между тем Apple добилась беспрецедентного успеха во всех сферах своего бизнеса, не только в iPod и iTunes. Розничные магазины пользовались огромной популярностью, и важной вехой стало торжественное открытие Стивом Джобсом впечатляющего магазина на 5-й авеню на Манхэттене, стеклянного куба напротив Центрального парка.Что касается Mac, то он набирал обороты на рынке, извлекая выгоду как из ауры iPod, так и благодаря переходу на процессоры Intel.

Стив Джобс объявляет о переходе в Intel на WWDC, 6 июня 2005 г.

Действительно, на WWDC в июне 2005 года Джобс сделал неожиданное объявление о том, что после более чем десятилетнего использования микропроцессорной архитектуры PowerPC Apple начнет использовать более энергоэффективные чипы Intel в своих компьютерах Mac. В конце 1990-х Apple запустила несколько рекламных роликов, высмеивая процессоры Intel Pentium.Фактически, выражение «машины Wintel» (Windows + Intel) часто использовалось для описания ПК. Таким образом, переход в Intel был довольно смелым, но в конечном итоге оказался еще одним мудрым решением. Это не только сделало Mac более конкурентоспособным и эффективным, проложив путь для супертонких (и суперуспешных) ноутбуков MacBook Air, но и открыло новый круг клиентов для Apple, поскольку компьютеры Intel Mac могли работать как с Mac OS X, так и с Mac OS X. Windows. Mac стал предпочтительной платформой для все большего числа разработчиков программного обеспечения.Менее чем через год после объявления все новые Mac работали под управлением Intel. Переход был полным успехом.

Apple Inc.

iPod заставил Стива Джобса понять, что Apple может стать величайшей компанией бытовой электроники на планете. Примерно в 2003 году он начал секретный проект по разработке компьютерного планшета. Но в 2004–2005 годах он понял, что технология, разработанная для этого планшета, в том числе революционная технология сенсорного экрана, также может быть использована в мобильном телефоне, что было еще более привлекательно.После еще двух лет разработки iPhone был представлен на Macworld 9 января 2007 года. Этот лейтмотив часто считается вершиной карьеры Стива Джобса.

Презентация iPhone, Macworld, 9 января 2007 г.

iPhone стал не только революционным устройством для цифровой конвергенции («iPod, телефон и интернет-коммуникатор» в одном), но и подрывом для традиционного телефонного бизнеса. Как и в случае с iTunes Store, Стив Джобс заключил знаменательную сделку с оператором беспроводной связи AT&T еще до того, как представил iPhone — но так и не показал им прототип! В обмен на эксклюзивность оператор будет платить Apple долю от всех доходов от подписки на iPhone.И, конечно же, AT&T не могла поставить на iPhone ни программное обеспечение, ни логотип. Это было инверсией традиционных взаимоотношений «главный-подчиненный», которые операторы поддерживали с производителями телефонов (OEM). В конечном итоге это действительно перевернуло телефонную индустрию с ног на голову.

В отличие от iPod, вся Apple понимала, что iPhone в случае успеха может стать устройством, которое изменит мир и изменит определение их компании. Таким образом, в конце презентации iPhone Стив Джобс также объявил, что название компании изменится с Apple Computer Inc.для Apple Inc. Маки по-прежнему имели значение, но теперь они составляли меньшую часть доходов Apple, и эта тенденция не собиралась обращать вспять. Это был очень символичный момент в истории компании.

Оригинальный iPhone оказался довольно успешным: несмотря на цену в 399 долларов, Apple продала 6 миллионов таких iPhone за время своего существования. Но продажи действительно начали расти в 2008 году, после того как Apple представила более дешевый iPhone 3G (по субсидированной цене в 199 долларов) и App Store. Как и в случае с iPod, совместимым с Windows, Стив Джобс изначально был против размещения стороннего программного обеспечения на iPhone.Но спрос был настолько высок, что он в конце концов уступил и представил iPhone SDK и App Store в марте 2008 года.

Невозможно переоценить влияние магазина приложений для iPhone, который открыл новую эру в мобильном программном обеспечении. Тысячи разработчиков начали писать приложения для платформы iPhone, что стало для Apple конкурентным преимуществом. Apple с гордостью продемонстрировала этот богатый выбор программного обеспечения в своей телевизионной рекламной кампании «Для этого есть приложение», которая длилась более двух лет.

Проблемы со здоровьем

К сожалению, хотя Стив Джобс никогда не был так успешен в профессиональном плане, ему пришлось начать борьбу с раком с новой силой.

В конце 2003 года у него был диагностирован рак поджелудочной железы редкой формы, который потенциально можно было вылечить хирургическим путем. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение долгих девяти месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей молодости, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и сеансы экстрасенса.Только в июле 2004 года он согласился на операцию. Следующие пять лет он выглядел здоровым и публично говорил о том, что «излечился» от рака в своей знаменитой речи на выпуске Стэнфордского университета в 2005 году.

Похудевший Стив Джобс на сцене специального мероприятия Let’s Rock, 9 сентября 2008 г.

Тем не менее, на презентации WWDC в июне 2008 года немногие наблюдатели не заметили, насколько худым он выглядел на сцене, и снова начали появляться опасения по поводу его здоровья. Они становились все более частыми до декабря 2008 года, когда Apple сделала шокирующее заявление о том, что Джобс не будет основным докладчиком на Macworld 2009 и что он берет отпуск по болезни на шесть месяцев.Хотя он (и Apple) публично отрицал это, правда заключалась в том, что его рак вернулся. На самом деле ему оставалось несколько недель до смерти, когда ему сделали трансплантацию печени в апреле 2009 года. Он вернулся в Apple в конце лета 2009 года, более здоровым, но все еще очень хрупким. Ему не терпелось внести последние штрихи в новый, очень дорогой его сердцу проект.

Начало эры пост-ПК

В 2005 году iPhone развил идею планшетного устройства, и пришло время перезапустить этот проект, которым, конечно же, стал iPad.Хотя некоторые предполагали, что он будет работать с Mac OS X, было решено, что на самом деле iPad будет работать с той же операционной системой, что и iPhone, которая теперь называется iOS. Таким образом, он выиграет от богатого разнообразия приложений, уже имеющихся в iPhone App Store.

Выпуск iPad, 27 января 2010 г.

Хотя iPad был встречен неоднозначными отзывами, когда он был представлен в январе 2010 года (некоторые окрестили его «большим iPod touch»), Стиву Джобсу всегда было ясно, что это «величайшее, что [он] когда-либо делал». — окончательное устройство после ПК, в конечном итоге замена ПК для обычного пользователя.Он четко изложил свое видение на конференции D8 в июне 2010 года, где сравнил ПК с грузовиками, а iPad — с автомобилями. Этот взгляд на iPad был повторен в серии телевизионных рекламных роликов, где рассказчик, «голос Apple», объяснил, насколько революционным был iPad и что революция «только началась».

К сожалению, здоровье Стива Джобса, которое, казалось, восстанавливалось в течение 2010 года, снова начало ухудшаться. В январе 2011 года он объявил, что берет новый отпуск по болезни, на этот раз не сообщив, когда он закончится.Все заговорили о его скором уходе. Однако он считал iPad и iOS настолько важными, что все же сделал две крупные публичные презентации на мероприятиях Apple. Первым было представление iPad 2 в марте 2011 года, а вторым — WWDC в июне 2011 года, где он представил iCloud.

Во многих отношениях объявление об iCloud имело такое же значение, как и введение стратегии цифрового концентратора десятью годами ранее. Это был не только продукт, но и генеральный план, побудивший потребителей принять устройства iOS и привязать их к экосистеме Apple.ICloud 2011 года, который позволил пользователям синхронизировать электронную почту, документы и мультимедиа на своих Mac и iDevices, был только первым шагом в этом направлении. Это было очень важно для Стива Джобса, который явно считал iOS самым важным бизнесом Apple и ключом к ее будущему успеху.

Стив и его жена Лорен после презентации iCloud, его последний доклад, 6 июня 2011 г.

Создавая свое наследие

Возрождение рака Стива было болезненным напоминанием о том, что пора «привести свои дела в порядок» перед его кончиной — и он это сделал.

Во-первых, он убедился, что Apple готова работать без него. В конце 2008 года он нанял декана Йельской школы менеджмента для создания «Университета Apple», своего рода внутреннего бизнес-направления для подготовки будущих руководителей Apple, знакомя их с методами Apple через тематические исследования истории компании. Он также консолидировал свою исполнительную команду и согласился с советом директоров, что его естественным преемником станет его заместитель в команде, главный операционный директор Тим Кук. Наконец, во время своего последнего публичного выступления в июне 2011 года он обнародовал свои планы относительно будущего кампуса Apple в Купертино (ныне Apple Park), огромном здании размером с космический корабль в форме круга.Все это имело место, когда он в конце концов ушел с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 года.

Джобс также подготовил свое личное наследие. В 2009 году он начал давать интервью писателю Уолтеру Айзексону, чтобы подготовиться к его первой и единственной официальной биографии, поделившись с ним своим взглядом на свою жизнь и карьеру. Он также провел свои последние дни, проектируя яхту для своей семьи, на которой надеялся путешествовать по миру. К сожалению, смерть настигла его слишком рано, и он мирно скончался дома 5 октября 2011 года в окружении своей семьи — на следующий день после презентации iPhone 4S, мероприятия Apple, которое он, скорее всего, наблюдал со своего смертного одра.

«Авторизованная» биография Стива Джобса Уолтером Айзексоном, 2011 г.

10 увлекательных фактов о Стиве Джобсе

Если вы читаете это, велика вероятность, что вы использовали один из многих продуктов, которые Стив Джобс так знаменито разработал. Покойный технический гений, родившийся 24 февраля 1955 года, установил стандарты внешнего вида персональных компьютеров.

Джобс стал соучредителем Apple в 1976 году, был вынужден покинуть компанию в 1985 году и вернулся в компанию в качестве генерального директора в 1996 году.Он продолжал быть лицом бренда до своей смерти от нейроэндокринного рака в 2011 году. Без Джобса вездесущие технологии современного мира могли бы выглядеть совсем иначе, а человек, стоящий за машиной, был бы удивительно сложной фигурой. Вот некоторые факты о Стиве Джобсе, о которых вы, возможно, не знали.

1. Стив Джобс был усыновлен.

Стив Джобс, возможно, был очень публичной фигурой, но он всегда старался скрыть свою личную жизнь. Джобс был усыновлен, а его биологический отец Абдулфаттах Джандали был сирийским иммигрантом.Он отвергал попытки Джандали установить контакт и отрицал отцовство собственной дочери Лизы на протяжении многих лет.

2. Стив Джобс бросил колледж.

Не позволяйте никому говорить вам, что высшее образование является необходимым условием профессионального успеха. Джобс происходил из рабочего класса и бросил Рид-колледж всего через шесть месяцев из-за финансового бремени, которое это оказало на его семью. Интересно, что спустя десятилетия Джобс раскрыл, что уроки каллиграфии, которые он посещал в Reed, вдохновили его на создание самой ранней типографики, используемой на компьютерах Mac.

3. Стив Джобс начал носить свою фирменную черную водолазку, потому что его сотрудники не хотели носить корпоративную униформу.

Лаконичный дизайн продуктов Apple стал хорошо известным гардеробом Джобса. На большинстве фотографий Джобс изображен в черной водолазке в сочетании с джинсами и кроссовками. На нем была не просто черная водолазка — знаменитый топ был создан японским дизайнером-новатором Иссей Мияке.

Джобс был первоначально вдохновлен на то, чтобы начать одеваться в униформу, когда он посетил токийскую штаб-квартиру Sony в 80-х и восхитился минималистской формой, разработанной Мияке, которую носили сотрудники.Джобсу настолько понравилась форма, что он поручил Мияке разработать форму для Apple, но его сотрудникам эта идея не понравилась. Джобс пошел на компромисс, выбрав фирменную водолазку Miyake. У него было около 100 таких вещей, и хотя его стиль был отменен после его смерти, Мияке позже выпустил аналогичную черную водолазку как дань уважения маловероятному модному влиятельному человеку.

4. Стив Джобс не обладал технологической смекалкой, которой можно было ожидать.

В то время как он навсегда изменил мир технологий, для своих коллег Джобс был более известен своей деловой смекалкой и творчеством, чем своим техническим мастерством.Стив Возняк, который вместе с Джобсом стал соучредителем Apple и ушел в отставку в 1985 году, однажды сказал: «Он не разбирался в технологиях. Он никогда ничего не проектировал как инженер по аппаратному обеспечению и не разбирался в программном обеспечении. Он хотел быть важным, а важные люди — всегда деловые люди. Вот что он хотел сделать ».

5. Самый ранний компьютер Стива Джобса недавно был продан с аукциона почти за 500 000 долларов.

Трудно поверить, что компьютер 1976 года все еще работает сегодня, но первая настольная модель Apple, редкий Apple-1 (первоначально продавалась по дьявольской цене в 666 долларов.66) недавно выставили на аукцион Christie’s в рабочем состоянии. Громоздкая машина 70-х была продана анонимному покупателю примерно за 470 000 долларов.

6. Стив Джобс датировал музыкальную икону 60-х годов.

За десять лет до того, как он встретил свою жену, Лорен Пауэлл, Джобс встречался с фолк-певицей Джоан Баэз в 1982 году. Джобс описал их связь как «серьезные отношения между двумя случайными друзьями, которые стали любовниками».

Баэз встречалась с Бобом Диланом и выступала с ним в 60-х и 70-х годах.Так уж получилось, что Джобс также был большим поклонником Дилана — он и Возняк изначально связались своим фандомом из-за плодовитого артиста и собирали его пиратские записи. Джобс наконец встретил своего музыкального героя в 2004 году, но темы их разговоров остаются неизвестными.

7. Стив Джобс экспериментировал с психоделическими препаратами.

Как и многие другие люди времен экономического бума, Джобс в молодые годы был чем-то вроде хиппи. Он и его друг и будущий сотрудник Даниэль Коттке часто принимали ЛСД во время учебы в колледже в 70-х.Коттке назвал себя и Джобса «монахами-подражателями». На Джобса очень повлияла книга « Be Here Now » 1971 года, посвященная медитации духовного учителя Рам Дасса, и он практиковал дзен-буддизм. Буддийские принципы осознанности даже предположительно помогли вдохновить Apple на простой, но эффективный дизайн продуктов.

8. Стив Джобс не был в восторге от концепции «Genius Bar».

магазинов Apple известны своей яркой белой эстетикой, а «Genius Bar» — обслуживанием клиентов. Однако не все элементы магазинов были заданы по вкусу Джобсу.

В 2000 году Apple наняла Рона Джонсона для управления их первыми розничными магазинами. Джонсон был ответственен за создание теперь уже подписанного Genius Bar и вспомнил, что, когда он рассказал ему о своей идее, Джобс назвал ее «идиотской» и сказал: «Рон, у тебя может быть правильная идея, но вот большой пробел: Я никогда не встречал кого-то, кто разбирается в технологиях и умеет общаться с людьми. Все они вундеркинды! Можете называть это Geek Bar ».

9. Стив Джобс хотел, чтобы оригинальный iPhone использовался в первую очередь как… телефон.

Без преувеличения можно сказать, что iPhone навсегда изменил мобильные телефоны, превратив их в высокофункциональные мини-компьютеры и еще больше оттолкнув пользователей от телефонных звонков благодаря простоте обмена текстовыми сообщениями и интеграции с социальными сетями. Несколько удивительно узнать, что оригинальный iPhone в первую очередь должен был быть именно таким: телефоном. На презентации продукта в 2007 году Джобс сказал: «Мы хотим заново изобрести телефон … Что за приложение-убийца? Приложение-убийца звонит. Поразительно, насколько сложно звонить по большинству телефонов.”

10. Последние слова Стива Джобса были: «Ого. Ух ты. Ух ты.»

Джобс не встречался со своей биологической сестрой Моной Симпсон, пока им не исполнилось двадцать. Писатель Симпсон произнес панегирик на похоронах Джобса, описав их уникальные отношения и вспомнив последние дни его борьбы с раком. В конце речи Симпсон рассказала, что ее старший брат умер мирно, с простыми, но острыми заключительными словами: «О, ВАУ. УХ ТЫ. УХ ТЫ.»

Что Стив Джобс сделал для компьютерных наук? | Новости

Сэмюэл Грингард
13 октября 2011 г.
Комментарии

Кредит: Предоставлено mbaknol.com

Вполне логично, что человек, задумавший создать лучший компьютер, на самом деле изменил людей — и то, как мы думаем о компьютерах. Когда 5 октября скончался Стив Джобс, это вызвало лавину сантиментов и благодарностей, обычно присуждаемых всеми любимому президенту, легендарной кинозвезде или спортсмену-чемпиону мира. В мире, где интеллектуальные и научные достижения все более маргинализируются и упрощаются, Джобс вышел за рамки гравитации. Можно с уверенностью сказать, что он был Томасом Эдисоном нашего времени.

Apple — бренд, которым больше всего восхищаются в мире, а влияние и влияние компании неоспоримы. Блестящие серебристые MacBook Pro и невероятно крутые iPad есть повсюду. Модные iMac украшают настольные компьютеры, а iPhone в одиночку изменил общество и бизнес. В корпоративном мире информационные технологии больше не управляются сверху вниз. Все чаще сотрудники решают, какие технологии и инструменты будет использовать организация.

Спасибо Стиву Джобсу за все это.Наряду с революцией в том, как мы слушаем музыку и получаем доступ к различным медиа, Джобс взял существующие устройства и технологии, такие как компьютерная мышь и мультитач-жесты, и превратил их в часть высоко интегрированной системы. Понятно, что он глубоко понимал, как используются вещи, и знал, как построить целую экосистему. Продукты Apple не только просты в использовании, но и доставляют удовольствие. «Стив Джобс блестяще преобразовал компьютеры и цифровые технологии во что-то полезное, доступное и очень востребованное обычными потребителями», — отмечает Джозеф Констан, профессор компьютерных наук и инженерии в Университете Миннесоты.

Доказательства повсюду. Будильники и автомобили оснащены разъемами для iPod. Визуальная голосовая почта, представленная на iPhone, быстро становится стандартом. А такие разные отрасли, как путешествия и розничная торговля, переупаковали свои продукты, создали совершенно новые предложения и изменили каналы продаж, чтобы удовлетворить растущие желания потребителей, владеющих iPhone и iPad. Не избежали тяги Apple и другие производители компьютеров. Благодаря компании из Купертино они изо всех сил старались создавать более качественные и красивые продукты.

Влияние

Джобса распространяется и на область технических вычислений. Веб-изобретатель сэр Тим Бернерс-Ли использовал компьютер NeXT для написания первого браузера, который питает сегодняшний Интернет. «Программирование клиента World Wide Web на NeXT оказалось на удивление простым», — отмечает он. Джобс стал соучредителем компании в 1985 году и представил компьютер в 1988 году. Apple приобрела NeXT в 1996 году, и когда Джобс вернулся в Apple в следующем году, он использовал его, чтобы заложить основу для сегодняшней операционной системы OS X.

«Стив был поборником полезных технологий, даже сексуальных, — замечает Бернерс-Ли.«Интуитивно понятная снаружи и расширяемая и крутая инженерия внутри». Дон Норман, соучредитель и исполнительный консультант Nielsen Norman Group и бывший директор технологической лаборатории Apple, добавляет: «Apple выделяется как, возможно, величайший новатор нашего времени».

Beyond Computing
Помимо невероятного множества достижений и похвал, у Стива Джобса и Apple есть еще одна сторона, о которой часто забывают. Вклад компании в информатику невелик, особенно в последние годы.Когда Джобс вернулся в Apple в качестве генерального директора в 1997 году, он немедленно отказался от исследовательской лаборатории компании в качестве меры по сокращению затрат. Apple так и не восстановила группу, даже несмотря на то, что финансовое положение компании восстановилось. (Сейчас он составляет более 75 миллиардов долларов наличными.) «С тех пор, — заявляет Норман, — Apple не продвинулась вперед в развитии науки».

Норман не критикует первый шаг, хотя он стоил ему работы. «Компания находилась в тяжелом финансовом положении, и в то время это было правильное решение», — говорит он.Но когда Джобс устранил группу, которая разработала QuickTime и помогла установить стандарты HDTV и Wi-Fi, Apple пошла совершенно другим курсом. «Буква R исчезла из исследований и разработок, и Apple стала очень хорошо разбираться в ней», — говорит Норман.

Прекрасный пример — технология мультитач. «Когда технология стала доступной для маленьких экранов, Apple ухватилась за нее и вскоре стала контролировать источники. Когда другие сказали:« Мы должны сделать то же самое », они обнаружили, что все заняты в Apple». Норман добавляет, что Стив Джобс также хорошо умел создавать стандарты де-факто.«Apple была первой, кто представил небольшие дискеты, и он был первым, кто отказался от них. Она также была одной из первых, кто избавился от жестких дисков, когда выпустил MacBook Air на рынок».

Ничто из этого не меняет того факта, что Apple по-прежнему заметно отсутствует на академических и отраслевых конференциях и мероприятиях. В то время как такие компании, как Dell, Intel, IBM, Microsoft и Hewlett-Packard, поддерживают и спонсируют научные конференции и обмениваются исследовательскими работами, Apple остается в Купертино.В то время как другие технологические тяжеловесы участвуют в программах по науке, технологиям, инженерии и математике (STEM) в школах и участвуют в отраслевых мероприятиях, чтобы побудить молодых людей присоединиться к области информатики, Apple нигде не видно.

Корпорация Intel ежегодно тратит неисчислимые деньги на спонсирование научных соревнований. Он снимает рекламу, вдохновляющую детей заниматься наукой и инженерией. Microsoft проводит студенческие соревнования по робототехнике и программированию с целью заинтересовать молодых студентов в STEM.А Google проводит программы Summer of Code, в которых студенты вдохновляются и, да, им платят за код.

Норман относит действия Apple к «культу секретности» и считает, что эту практику можно проследить до первых дней Apple, когда утечки информации были нормой, а руководители иногда впервые узнавали о новых продуктах через прессу. Норман считает, что Джобс ввел строгий контроль отчасти как «бунт» против прошлого. Однако «в этой части науки есть компромисс, и на определенном уровне существует обязательство делиться базовой информацией и знаниями», — говорит он.«Все страдают, когда исследователи не разговаривают друг с другом».

Обособленное мышление и вера в то, что отраслевые мероприятия не приносят почти никакой пользы или не приносят никакой пользы, лежат в основе мышления Apple, — утверждает Констан. Констан, председатель CHI 2012, говорит, что прошлые попытки привлечь Apple неизменно остаются без ответа. «Смысл в том, что Apple любит контролировать свое присутствие и проводить собственные мероприятия».

Норман утверждает, что Apple настолько далеко отошла от исследовательского подхода, что «больше нет понимания роли научных исследований в развитии этой области.Apple стала ориентированной на продукт компанией, которая боится дать намек на то, в каком направлении она может двигаться в будущем ».

Взгляд в будущее
Можно только догадываться, каким путем Apple пойдет в эпоху после Джобса. Но когда такой бесспорный лидер отрасли, как Apple, принижает значение НИОКР и отказывается от участия в отраслевых мероприятиях, это может иметь потенциально негативное влияние на научное сообщество, утверждают Норман и другие. По его словам, не случайно, что сегодняшние лаборатории являются лишь тенью того, чем они когда-то были, и их растущее число является лишь средством проведения исследований конкретных продуктов компании.

Многие задаются вопросом, изменит ли Apple свой подход под руководством генерального директора Тима Кука, имеющего степень бакалавра в области электротехники, а также степень магистра делового администрирования. Другой вопрос: в какой степени жена Джобса, Лорен Пауэлл Джобс, будет заниматься благотворительностью, включая образование в области компьютерных наук. Стив Джобс, по крайней мере публично, не делал каких-либо значительных благотворительных пожертвований, несмотря на сообщенное состояние в 6,5 миллиардов долларов. Однако Пауэлл Джобс, имеющий степень магистра делового администрирования в Стэнфорде и ранее работавший в сфере управления активами в Merrill Lynch и Goldman Sachs, имеет замечательную репутацию в вопросах поддержки образования и внесения финансового вклада в организации и учреждения.

В конце концов, это не что иное, как ирония в том, что то же качество, которое сделало Стива Джобса великим, могло быть его самым большим недостатком. Его нетехническое образование и сосредоточенность на дизайне позволили ему взглянуть на вычисления так, как никто другой — и, возможно, никто другой никогда не будет. Но это также сделало его слепым к потребностям исследовательского сообщества, а также молодежи, включая женщин и меньшинства. Последние группы не входят в область компьютерных наук в достаточном количестве, и это то, что угрожает будущему всей области.

Тем не менее, наследие Стива Джобса сохранится. Фрэнк Роуз, автор книги «Запад Эдема: Конец невинности в Apple», говорит, что главный вывод Джобса заключается в том, что его «бескомпромиссный характер и настойчивое требование качества» в сочетании с огромным успехом Apple сильно повлияли на то, как дизайнеры, ученые, бизнес руководители и правительственные чиновники принимают решения по эстетическим и техническим вопросам. «Стив Джобс доказал, — говорит Роуз, — что технологии можно сделать персонализированными и доступными, что можно сочетать форму и функции для создания поистине великолепных продуктов.«

Samuel Greengard написал эту статью о 27-дюймовом iMac под управлением OS X Lion.


Записей не найдено

Стив Джобс, Билл Гейтс: Как добиться успеха

Стив Джобс — легенда предпринимательства. Он основал Apple в гараже вместе с соучредителем Стивом Возняком в 1976 году после того, как бросил колледж. Технологическая компания имеет рыночную капитализацию 870 миллиардов долларов.

Джобс, умерший от рака поджелудочной железы в 2011 году, когда ему было 56 лет, пользовался уважением за свое видение создания элегантных и удобных для потребителей компьютерных технологий.Его наследие включает компьютер Mac, iPod, iPhone и iPad. Он также был печально известен язвительным поведением и был вынужден покинуть основанную им компанию из-за конфликта с руководством. Он вернулся в компанию в 1997 году, чтобы снова возглавить созданный им бизнес.

По словам Джобса, для создания успешной компании необходимы две вещи: энтузиазм и люди. Джобс сказал об этом в интервью, которое он дал президенту Microsoft Биллу Гейтсу в 2007 году.

«Люди говорят, что нужно иметь много страсти к тому, что вы делаете, и это абсолютно верно», — сказал генеральный директор Apple.«Причина в том, что [построить что-то ценное] так сложно, что, если вы этого не сделаете, любой рациональный человек сдался бы.

« Это действительно сложно. И делать это нужно в течение длительного периода времени. Так что, если вам это не нравится, если вам это не нравится … вы собираетесь сдаться. И именно это на самом деле происходит с большинством людей », — сказал Джобс.

По его словам, это один из величайших источников мотивации. не очень люблю это, ты сдашься.

Стив Джобс

Бывший генеральный директор Apple

«Если вы действительно посмотрите на тех, кто в конечном итоге, вы знаете, что они« успешны »в глазах общества, — сказал Джобс, — часто именно те [кто ] были успешными, [которым] нравилось то, что они делали, поэтому они могли продолжать, понимаете, когда становилось действительно тяжело.

«А те, кому это не нравилось, уходили, потому что они были в здравом уме, верно? Кто захочет мириться с этим, если вам это не нравится? »- сказал Джобс о создании успешной компании.

Это требует «много тяжелой работы», — сказал Джобс, поэтому, если вам не нравится то, что вы делаете, «вы потерпите неудачу. Так что вы должны … иметь страсть».

Другим компонентом построения успешного бизнеса для Джобса является ваша способность привлекать и удерживать лучших членов команды.

«Вы должны быть действительно хорошим разведчиком талантов, потому что независимо от того, насколько вы умны, вам нужна команда замечательных людей», — сказал Джобс. «Вы должны выяснить, как довольно быстро оценивать людей, принимать решения, не зная людей слишком хорошо, нанимать их и смотреть, как вы это делаете, и улучшать свою интуицию…. потому что вокруг вас нужны великие люди «, — сказал он.

Гейтс согласился. Когда он запускал Microsoft, он не гонялся за деньгами, сказал он. , и является одним из самых богатых людей в мире.)

«Волнение на самом деле не имело экономической ценности. Знаете, даже когда в 1975 году мы записали в Microsoft «компьютер на каждом столе и в каждом доме», мы не понимали, что нам придется быть большой компанией », — сказал Гейтс.

«Идея быть на переднем крае и видеть новые вещи и вещи, которые мы хотели сделать, и иметь возможность привлекать разных людей, с которыми было весело работать… Я думаю, это во многом связано с людьми и их энтузиазмом. »

Вот что действительно нужно для достижения большого успеха

Прошло восемь лет с тех пор, как Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года, но его уроки о жизни, работе и успехе все еще живы.

В 1994 году соучредитель Apple дал интервью журналу Rolling Stone.В то время Джобс находился на одной из самых низких точек в своей карьере; его давно выгнали из Apple, и революция в области персональных компьютеров, казалось, угасала. И все же, когда его спросили, верит ли он по-прежнему в безграничный потенциал технологий, Джобс ответил утвердительно.

«Но это не вера в технологии. Это вера в людей», — сказал он.

«Инструменты — это просто инструменты»

«Технологии — ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные — и если вы дадите им инструменты, они сделают с ними замечательные вещи, » он сказал.«Инструменты — это просто инструменты. Они либо работают, либо не работают».

Другими словами, Джобс считал, что для достижения большого успеха и революционных изменений в мире мы должны научиться уделять приоритетное внимание пересечению технологий и гуманитарных наук, потому что именно так рождаются лучшие идеи.

Джобс серьезно отнесся к этой философии. Спустя годы после того, как он вернулся в Apple в 1997 году, стало ясно, что он стал гораздо лучшим лидером. Его цель, согласно биографии Уолтера Айзексона «Стив Джобс», заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой приоритетом были бы люди.Все остальное — продукты и прибыль — все еще важно, но второстепенно.

Технологии ничего. Важно то, что вы верите в людей …

Видение Джобса окупилось: он успешно сместил фокус Apple обратно на создание передовых продуктов, что привело к беспрецедентному росту компании.

Вот как Джобс претворил в жизнь свою «веру в людей»:

1. Он нанял нужных людей и доверил им работу

Джобс понимал, чего стоит нанять не тех людей.Он принимал активное участие в принятии важных решений о приеме на работу и оставался таковым даже после того, как взял отпуск по болезни.

Многие люди обладают обширными знаниями, которые позволяют им принимать правильные решения в самых разных обстоятельствах, но вы не можете быть экспертом во всем. Лучшие лидеры знают то, чего не знают, и приглашают экспертов, чтобы помочь им спланировать свой следующий шаг.

Как однажды сказал Джобс: «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать нам, что делать.

2. Он вдохновляюще удовлетворял свое требование совершенства

Для многих версия Джобса о «вере в людей» может не считаться нормой. Его порой резкий стиль руководства описывают как « терроризирует »и« чрезвычайно требователен ».

Но, как показывает успех Apple, это сработало.« Грубость и грубость Джобса сопровождались способностью вдохновлять », — написал Исааксон в статье Harvard Business Review.

Действительно, По словам Айзексона, Джобс знал, как «вселить в сотрудников Apple непоколебимую страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным».

Автор вспомнил, как однажды Джобс сказал ему: «За годы я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить. Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела. вещи.»

3. Он учил их смирению

Некоторые люди могли рассмеяться от этого, учитывая, что Джобс, как известно, обладал определенной степенью высокомерия, но он также был способен признать свою неправоту и измениться его мнение целиком.

Гай Кавасаки, бывший главный евангелист Apple, который работал в тесном сотрудничестве с техническим провидцем, сказал CNBC Make It, что один из самых важных уроков, которые он извлек из Джобса, «состоит в том, что вы измените свое мнение, измените то, что вы делаете, и измените свое мнение. крайность — признак интеллекта «.

Например, когда Джобс впервые представил iPhone в 2007 году, это была закрытая система — никто, кроме Apple, не мог создать для нее приложение. Год спустя Джобс совершил полный «разворот на 180 градусов», — сказал Кавасаки.Он открыл систему для публики после того, как понял, насколько больше устройство может предложить клиентам приложения, написанные кем-то, у кого есть хорошая идея.

В мире резкой дихотомии хорошо не бояться смены стороны или курса.

4. Он учил их сосредотачиваться

После своего возвращения в Apple Джобс брал своих лучших сотрудников на ежегодные выездные семинары. В последний день каждого ретрита, писал Исааксон, он вставал перед доской и спрашивал всех: «Какие 10 дел мы должны делать дальше?»

Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список.«Джобс записывал их — а затем вычеркивал те, которые он объявил глупыми», — продолжил Айзексон. «После долгих подшучиваний группа составляла список из 10 человек. Затем Джобс сокращал семь из них и объявлял:« Мы можем сделать только три »». фокус. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», — сказал Джобс Исааксону. «Это верно для компаний, и это верно для продуктов».

5. Он общался лицом к лицу

Если бы Джобс был жив сегодня, вряд ли кто-нибудь получил бы от него ответ Slack.По словам Айзексона, Джобс верил в силу личного общения и всегда предпочитал личные встречи.

«В наш век сетевых технологий есть соблазн думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», — сказал он Исааксону. «Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий».

Даже в Pixar Джобс позаботился о том, чтобы здание было спроектировано так, чтобы люди выходили из их офисов и общались с другими. Парадные двери, главная лестница и коридоры вели в атриум, в котором находились все необходимое, например, фитнес-центр, кафе, почтовые ящики сотрудников и единственный набор ванных комнат.

Он должен был стать сердцем штаб-квартиры, местом, где люди сталкивались друг с другом, разговаривали и придумывали самые изобретательные идеи.

Марсель Швантес — спикер, инструктор и стратег на рабочем месте. Как тренер по лидерству, он обращается к элементам, необходимым для создания рабочих мест, ориентированных на человека, которые приводят к высокопроизводительной культуре. Марсель также ведет подкаст «Лидерство из ядра».

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.