Франшиза Из деревни!: цена, описание, отзывы
Инвестиции1 — 3 млн ₽
Мы предлагаем вам начать инновационный бизнес, основанный на трендах нынешнего времени. «Из деревни!» — это работа в перспективном сегменте рынка. Это набор отточенных и проверенных инструментов, детально проработанная система, позволяющая создать и вести успешный бизнес. Постоянное развитие и усовершенствование. Поддержка собственного маркетингово-дизайнерского подразделения. Это приятное, выгодное и интересное сотрудничество
Инвестиции
1 000 000 — 3 000 000 ₽
Год основания
2011
Открыто франшиз
3
Собственных предприятий
Вступительный взнос
200 000 ₽
Объявление в архиве
Объявление в архиве Информация на странице может быть устаревшей Данные актуальны на 24.09.2015
Стоимость франшизы
Требования к покупателям
Стоимость франшизы
Описание франшизы
Требования к покупателям
Из деревни!
Объявление в архиве
Объявление в архиве
Информация на странице может быть устаревшей Данные актуальны на 24.
09.2015
Стоимость франшизы
Инвестиции 1 000 000 — 3 000 000 ₽ 1 — 3 млн ₽
В том числе паушальный взнос 200 000 ₽
Роялти 3% от оборота, начиная со второго месяца работы
О компании
Ритм жизни в современном мегаполисе таков, что очень редко удается уделять достойное вниманию поиску чего-либо настоящего, натурального, живого — на это просто не хватает времени. Найти суррогатные эмоции, силиконовые вещи и пластиковую еду быстрее и проще, чем отыскать что-то по-настоящему натуральное.
Проект «Из деревни!» создан людьми, которые бросают вызов тиражированию серых будней. Людьми, которые уверены, что настоящие вещи ценнее и лучше заменителей и суррогатов.
«Из деревни!» — проект, направленный на обеспечение горожан по-настоящему качественными и вкусными натуральными продуктами.
Мы выстраиваем своеобразный мост от простого фермера прямо домой к жителю мегаполиса. Одной из наших отличительных черт является бесплатная доставка всех заказов каждый день в удобное для клиента время. Мы предлагаем горожанам не тратить часы на стояние в супермаркетовских очередях, а лучше посвятить их саморазвитию или близким. Розничные магазины «Из Деревни» помогут сформировать доверие к бренду и сохранить лояльность покупателей, также стать источником новых клиентов.
Мы создали действующую систему эффективного взаимодействия с фермерами-поставщиками, разработали и внедрили основные принципы качественной логистики, выработали главные правила для организации деятельности службы поддержки, подключили удобную систему аналитики и управления, сделали удобный и понятный для клиентов интернет-магазин, модель розничного магазина самообслуживания.
Первый заказ был доставлен в ноябре 2011 года.
Основная аудитория — потребители сегмента «средний плюс», «премиум». В большинстве — женщины, часто — молодые мамы.
Средняя маржинальность товаров составляет 35-40%
Наши клиенты выбирают нас потому что: мы предлагаем только свежие натуральные продукты и блюда по-настоящему домашней кухни, у нас бесплатная и быстрая доставка каждый день и самые доброжелательные курьеры, у нас действительно клиенториентированный сервис и гарантия возврата, мы работаем на принципах экологической ответственности и поддержки местного органического фермерства.
О франшизе
Открытие 1 торговой точки — розничный магазин в городе в радиусе 1 км
Открытие 1 торговой точки и интернет-доставки в городе (территория для он-лайн доставки — город).
Открытие сети магазинов и интернет-доставки в городе (территория для магазинов и он-лайн доставки — город).
Обучение и поддержка
— передача бренда;
— передача стандартов бизнеса;
— передача в пользование программного продукта по управлению всеми процессами в проекте;
— поддержка ассортимента магазина путем управления со стороны главного офиса (ассортиментный менеджер в штате франчайзера)
— передача наработанного опыта по ассортименту (требования к поставщикам, принципы работы, ассортиментная матрица)
— предоставление логотипа, фирменного стиля, брендбука и макетов маркетинговых расходников;
— настройка и адаптация системы управления проектом; передача инструкций для настройки необходимого оборудования и техники;
— техническая и консалтинговая поддержка, начиная с первого месяца работы
— планирование (составление плана подготовки и открытия отделения, составление смет по расходным материалам)
— обучение персонала
**По желанию франчази, сотрудник франчайзера может приехать на открытие отделения.
Задачи для приезжающего сотрудника оговариваются отдельно и командировочные расходы оплачиваются дополнительно (для других городов, кроме Киева).
Требования к покупателям франшизы
Мы ищем партнеров, настроенных на долгосрочное сотрудничество и желающих открыть собственный бизнес под успешной торговой маркой, готовых работать и развиваться и готовых соблюдать стандарты качества компании «Из деревни!».
Требования к помещению
Зависит от выбранной модели работы
Основная информация
Год основания компании 2011
Год запуска франчайзинга 2011
Франшизных предприятий 3
Собственных предприятий 0
Реклама
Содержание
- О компании
- Описание франшизы
- Обучение и поддержка
- Требования к покупателям
- Требования к помещению
Похожие компании
Франшиза УНЦИЯ
Сеть магазинов высококачественного развесного чая и кофе
от 1 762 000 ₽ от 1.
8 млн ₽
Подробнее о франшизе
Франшиза Суши Wok
Магазин японской кухни
2 000 000 — 2 800 000 ₽ от 2 млн ₽
Подробнее о франшизе
Франшиза СУШИШОП
Магазины суши и роллов
1 000 000 — 2 500 000 ₽ от 1 млн ₽
Подробнее о франшизе
Франшиза ТУНЕЦ
Суши-бар с доставкой суши, роллов, пиццы и wok
800 000 — 1 700 000 ₽ от 800 000 ₽
Подробнее о франшизе
Тренды: социальная франшиза — Агентство социальной информации
Социальная франшиза — бизнес-технология, естественная для социальных предпринимательских проектов: в разных регионах организации решают одни и те же проблемы, так или иначе перенимают практики, а значит, тот, кто первым нашел уникальное решение, может масштабироваться и развиваться по пути франчайзинга.
Интерес к франшизе в России с каждым годом растет, но на этом рынке еще нет общих четких критериев, правил и требований. По мнению участников круглого стола «Социальная франшиза — инструмент масштабирования социальных проектов и усиления социального воздействия», пока каждый, кто хочет расширить свой бизнес, прописывает свои каноны для сотрудничества с партнерами. Эксперты же предлагают навести порядок в этой сфере и таким образом помочь бизнесу и НКО.
Социальная биржаВ помощь социальному бизнесу и всем, кто заинтересован в масштабировании своих проектов, в России разрабатывается проект «Социальная биржа». Сейчас он встраивается в структуру «Бизнес-маркет» — международной интернет-площадки предложений на базе сети торгово-промышленных палат.
Ещё по теме
Бездомные, но не беспомощные: как «Лёнькин кот» дает веттехнику для выхаживания животных
Основная задача биржи — поддержка некоммерческого сектора, социального предпринимательства и социально ответственного бизнеса.
В структуру социальной биржи должны войти ответственный бизнес, социальные предприятия, СО НКО, аттестованные социальные проекты. Разработчики отдельно выделили социальную франшизу и социальный проект, готовый к масштабированию — в последнем случае не предполагаются взносы и сопровождение, это может быть просто проект, который транслируется на другую территорию по готовой схеме работы.
Для того чтобы социальный проект встал на биржу, нужен социальный стандарт, который сможет разработать специально созданная рабочая группа.
Путь к франчайзингуТрадиционно в социальное предпринимательство люди приходят через личную историю или проблему, говорит АСИ руководитель юридического департамента группы компаний «Франчайзинг-Интеллект» Мария Кизима. На первом этапе, как правило, создают НКО. Научившись решать социальную проблему, организация, обладая уже знаниями и опытом, делится своими навыками и практиками с другими. В соседних регионах перенимают этот опыт, появляются конкуренты, которые делают то же самое, но уже на коммерческой основе.
«НКО понимает, что нужно зарабатывать. Трансформируется в коммерческую структуру и масштабирует свою практику в франчайзинге», — говорит Кизима.
Первая инклюзивная франшизаОдин из примеров успешной социальной франшизы — «Новый город «Дружный». Это инклюзивная программа для детей и молодежи, разработанная в 2020 году Ассоциацией развития образования «Тетрадка дружбы» вместе с фондом «Наше будущее» и компанией «Франчайзинг-Интеллект». Программу дважды презентовали на площадке Организации объединенных наций в Женеве, она стала точкой отсчета для проведения в ООН специальных международных мероприятий, посвященных развитию инклюзии в мире.
Пермские инклюзивные добровольцы Антон Мысляев с синдромом Дауна и Марина Степанченко с ДЦП на конференции ООН, июнь 2017. Фото НАРО «Тетрадка дружбы»«Новый город «Дружный»» работает во время каникул. Школьникам и студентам предлагаются туры в лагеря с тематическими программами длительностью от 5 до 13 дней: дети снимают кино, занимаются йогой, учат языки, изучают цели устойчивого развития и так далее.
Между турами руководители программы и инклюзивные волонтеры поддерживают общение с участниками слетов.
В туры ездят дети и молодежь с инвалидностью и без в возрасте от 6 до 25 лет.
«Программа помогает эффективной социализации и личностному «оздоровлению» всех детей интегрированного сообщества. Франшиза удовлетворяет потребность общества и государства в практикоориентированных программах и специалистах, которые способны научить детей видеть счастье в мелочах, справляться с трудностями, принимать себя с любыми особенностями», — говорит АСИ Ольга Зубкова, президент «Тетрадки дружбы», автор инновационной инклюзивной программы «Новый город «Дружный»».
Для запуска «Нового города «Дружный»» не обязательно быть опытным педагогом или предпринимателем, владельцы франшизы готовы обучать франчайзи: «Мы предоставляем полностью упакованные материалы и учим: сотрудников — проведению программы, руководителя — ведению бизнес-процессов”, — п»оясняет Ольга Зубкова.
«
Детские деревни — SOS»Российская благотворительная организация «Детские деревни – SOS» тоже работает в России как франшиза.
И следует стандартам международной некоммерческой благотворительной организации SOS Children’s Villages International, работающей в 136 странах мира.
«Франшиза — набор услуг, продуктов, который предлагается окружающим потенциальным партнерам. Последние, в свою очередь, готовы какую-то часть продукта использовать в соответствии с определенными правилами, — объясняет АСИ Николай Слабжанин, исполнительный директор Российского комитета «Детские деревни – SOS». — Именно стандарты по опеке над детьми-сиротами мы готовы были выполнять».
- Фото: «Детские деревни – SOS» (Москва)
- Фото: «Детские деревни – SOS» (Москва)
Но в отличие от классического понимания франчайзинга в «Детских деревнях SOS», все, кто использует этот бренд, становятся членами международной ассоциации и могут влиять на систему управления в международной организации.
«Мы платим членские взносы, их можно назвать платой за франшизу.
Но при этом участвуем в управлении. Выбираем раз в четыре года высшие органы власти внутри международной ассоциации, — подчеркнул Слабжанин. — В России тоже в нескольких городах открыты «Детские деревни — SOS». И предложения о сотрудничестве до сих пор поступают. Если кто-то захочет взять бренд, мы имеем право его передать согласно нашей договоренности с международной организацией. Но, как единственный учредитель в России, мы определяем стандарты, по которым будет работать эта организация. Просто использование имени для нас неприемлемо».
Франчайзинг — это сложная модель бизнеса, к которой должны быть готовы руководитель и его организация. Для открытия франшизы недостаточно подписать соглашения, как считают многие предприниматели.
«Сейчас нет четких стандартов разработки франшиз, и появляется хаос среди разработчиков и экспертного сообщества, — говорит Мария Кизима. — Из-за этого франшизы получаются сырыми и непроработанными.
А хуже всего, что обесценивается социальная миссия, которую соцпредприниматель взращивал и создавал годами». Не каждый социальный проект или социальный бизнес вообще можно масштабировать. Для начала нужно оценить, готов ли бизнес к развитию по пути франчайзинга, применим ли функционал в других регионах и городах. Потом спроектировать архитектуру франшизы, продумать, как будет проходить обучение сотрудников и акселерация проекта, спроектировать дополнительную нагрузку на себя как франчайзера.
Только после этого появляются документы с описанием бизнес-процессов, где обозначены показатели и распределены функции в проекте. И на последнем этапе нужно оформить защиту интеллектуальных прав и стандартов работы.
Но пока в России даже нет единого понятия социальной франшизы, утверждает Ирина Линник, сопредседатель Гильдии устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и социального предпринимательства. Социальный франчайзинг хоть и становится перспективным направлением развития социального бизнеса и НКО, поскольку они решают повсеместно одинаковые проблемы, но обучение и информирование всех заинтересованных сторон пока ведется не совсем активно.
«Для того чтобы были понятны правила, как создать франшизу, конечно, нужны стандарты и методики. Когда у тебя есть понятный алгоритм действий, всегда легче реализовать дело, чем придумывать этот механизм самостоятельно каждый раз», — полагает Ирина Линник.
Меры поддержкиДля развития в стране социальной франшизы важна поддержка государства. Как утверждает Анна Золотаревская, председатель Гильдии устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и соцпредпринимательства Московской торгово-промышленной палаты, президент благотворительного фонда «Дети дождя», расширение рынка социального бизнеса и проектов должно сопровождаться преференциями, в том числе денежными.
«Например ввести компенсации за то, что социальный бизнес оказывает соцуслуги и закрывает соцзаказ государства. Но помощь социальному бизнесу и проектам не должна провоцировать иждивенчество», — говорит Анна Золотаревская.
По мнению Антона Игонина, руководителя проекта развития франчайзинга компании «ОРБИС» (франшиза ортопедического салона «Кладовая здоровья»), победителя конкурса «Лучшая социальная франшиза», важно уделять внимание обучению персонала, причем это касается и продавцов, и медперсонала, и собственника каждого нового объекта.
Обучение обходится достаточно дорого, и не каждый начинающий предприниматель в состоянии понести такие расходы. Поэтому без поддержки государства, без акселерационных программ, которые будут закладывать какие-то основы успешной работы, существование на рынке невозможно.
«Важно, чтобы была еще обратная связь от тех, кто прошел обучение. Можно создать учебный курс, рассказать, как «упаковать» красиво бизнес, но если человек не научится этому, это выкинутые деньги. В итоге будет не та франшиза, и из социального франчайзинга бизнес превратится в торговую точку под твоим брендом, и всё. А нужно развивать это направление, чтобы государство обратило внимание и дало соответствующие преференции», — заключает Антон Игонин.
Форма франшизы | Ресторан Village Inn
ФРАНШИЗЫ
Village Inn — это проверенный бренд семейных ресторанов, который следует простому рецепту успеха: хорошая еда и хорошее настроение по разумной цене в расслабляющей атмосфере.
Угощая наших клиентов неизменно вкусной едой, исключительно дружелюбным обслуживанием и сверкающими чистотой ресторанами, мы заставляем их возвращаться к нам.
С момента открытия нашего первого ресторана в 1958, а затем первый франчайзинговый ресторан в 1961 году, времена изменились. Но, как показывает постоянный рост и успех Village Inn, наш уникальный бренд семейного ресторана никогда не выйдет из моды
Каждый ресторан Village Inn обладает особыми качествами, которые отличают нас от конкурентов:
- вкусное меню из домашних блюд, включая фирменные блюда на завтрак, подаваемые в течение дня, выбор обедов и ужинов и отмеченные наградами пироги
- традиция относиться к нашим клиентам как к гостям в нашем доме
- Теплый и привлекательный дизайн интерьера с приветливыми вестибюлями и заманчивыми пирогами
Качества, которые мы ищем в наших партнерах, включают:
- Подтвержденный опыт работы в ресторанном и/или гостиничном бизнесе
- История деловых достижений
- Стремление, страсть и решимость добиться успеха в высококонкурентной среде
- Непоколебимое обязательство следовать системам и поддерживать стандарты, определяющие Village Inn
- Предпринимательский дух
В свою очередь, Village Inn обеспечивает поддержку операционной деятельности:
- Проверенная бизнес-модель
- Все более знакомая торговая марка
- Проверенная операционная система и система управления
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Документ о раскрытии информации о франшизе.
В этом документе подробно разъясняется франчайзинговый бизнес, инвестиционные требования, а также наши взаимные права и обязанности в рамках франчайзинговых отношений. Он также содержит примеры соглашений, которые вы подпишете, чтобы стать франчайзи.
Плата франчайзи составляет 40 000 долларов США
Роялти составляет 4% от валовой выручки за неделю. Маркетинговый фонд в настоящее время составляет 0,5%, а маркетинг в местных магазинах — 1%
Да, вы должны предоставить нам заявление и личный финансовый отчет для каждого члена вашей потенциальной франчайзинговой группы
Нет, Village Inn не предоставляет финансирование.
Сильный бренд, известный более 50 лет
- Права на открытие и управление рестораном Village Inn
- Начальное и постоянное обучение всем аспектам ведения бизнеса
- Местный маркетинг и сопутствующие услуги
- Консультации по развитию бизнеса и поддержка на местах
- Текущие исследования и разработки
- Взаимодействие с коллегами на конференциях владельцев и региональных собраниях
- Планы архитектурных прототипов и поддержка дизайна макета ресторана
- Запатентованная продукция и оптовые цены
- …и многое другое
Минимальная нефинансовая квалификация включает предыдущий успех в бизнесе, опыт руководства и/или обучения, а также способность хорошо работать в нашей организации и своевременно продвигаться вперед по проекту.
Нет, но мы не ищем заочных владельцев. Если у вас есть опыт управления рестораном, вы можете пройти обучение и стать генеральным менеджером. Если вы не планируете работать в ресторане полный рабочий день, вам потребуется нанять опытного менеджера для работы в Village Inn.
Мы рекомендуем нашим потенциальным франчайзи проводить тщательную проверку в процессе обнаружения и связываться с существующими франчайзи с вопросами о маркетинге, финансах, объемах продаж, операциях и т. д. Сумма прибыли или убытка зависит от ряда факторов, включая способность франчайзи для управления бизнесом, увеличения объема продаж и контроля операционных расходов. Кроме того, мы раскрываем Пункт 19 — Финансовое представительство в нашем FDD, чтобы помочь вам в комплексной проверке возможности франшизы.
Как и владение и управление любым малым бизнесом, франшиза Village Inn подходит не всем. Вы должны быть готовы работать много часов, чувствовать себя комфортно в таких областях, как управление персоналом, управление финансами, маркетинг и развитие бизнеса.
Наличие сильной коммуникации, мотивации и навыков обслуживания клиентов также очень важно в этом бизнесе. Для правильного человека или организации Village Inn может быть очень полезной возможностью для бизнеса.
Каждый потенциальный франчайзи и его или ее кандидаты в менеджеры пройдут обучение в сертифицированном учебном ресторане, пройдут нашу комплексную программу обучения менеджменту и получат сертификат «Обучение» перед открытием франшизы Village Inn и управлением ею. Этот углубленный курс познакомит вас и ваших менеджеров со всеми аспектами проверенных бизнес-систем Village Inns
Да, после подписания соглашения о франшизе и оплаты франшизы вы сразу же начнете получать помощь от отдела обучения и эксплуатации отеля Village Inn. До и после открытия вы получите помощь на месте. На протяжении всей вашей коммерческой деятельности вы будете получать постоянную помощь от нашего операционного отдела. Ваш назначенный бизнес-консультант по франшизе будет периодически посещать ваш ресторан для консультаций на месте и оценки качества.
Консультант по франчайзингу Village Inn и представитель по маркетингу Village Inn помогут вам спланировать торжественное открытие и организовать его, а также предоставят материалы и программы, разработанные для обеспечения успеха торжественного открытия. Маркетинговые кампании, точки продаж в магазинах, меню и рекламные материалы, такие как телевидение, радио, печатная реклама и т. д., разрабатываются и предоставляются франчайзи Village Inn для покупки для использования на вашем рынке.
ИМЯ: *
ФАМИЛИЯ: *
АДРЕС:
ГОРОД: *
СОСТОЯНИЕ: *
—Please Select—AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming
ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС:
МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН: *
РАБОЧИЙ ТЕЛЕФОН:
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: *
ПОДТВЕРДИТЕ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ: *
ОБЛАСТЬ (РЫНОК) ИНТЕРЕСОВ:
ДОСТУПНЫЙ ЖИДКИЙ КАПИТАЛ: *
—Пожалуйста, выберите—$250-$500K$501-$750K$751K-$1,5M$1,5M+
СРОКИ ИНВЕСТИЦИИ: *
—Пожалуйста, выберите—Немедленно6 месяцев12 месяцев18 месяцев
КОММЕНТАРИЙ ИЛИ СООБЩЕНИЕ:
Франчайзинг Le Village Cowork | Узнать больше
Станьте частью движения.
Для реальных перемен для работающих родителей.
Другие родители, работающие полный рабочий день, говорят, что они всегда торопятся и проводят слишком мало времени со своими детьми
Это 90% работающих родителей.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ
Подать заявку онлайн
Откройте отделение рядом с вами!
Теперь франчайзинг на Среднем Западе
Рынки в Техасе и Юго-Востоке Скоро!
ЗАПРОСИТЬ НОВОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ
Целевой рынок
Зачем открывать коворк Le Village?
Доступность
50 тысяч долларов ликвидных активов — это все, что требуется для открытия большинства франшиз Le Village! Кроме того, все наши франчайзинговые планы предусматривают заработную плату в размере 80 000 долларов США, встроенную в годовой план для владельцев помимо прибыли и дивидендов.
Community Led
Приходите на рынок вместе с другими мамами и родителями.
Мы верим в модель, которая возвышает друг друга над стихами, соревнуясь друг с другом. На наших территориях достаточно места для того, чтобы все могли процветать и опираться друг на друга.
Будьте переменами
Верните работающим женщинам работу и обеспечьте будущее нашим дочерям. Проводите больше времени со своими собственными детьми. Создайте среду для работы и заботы, в которой вы всегда нуждались, но никогда не имели.
Подходит ли вам владение франшизой Le Village?
Ответьте на наш быстрый тест, чтобы узнать!
Викторина о франшизе
Часто задаваемые вопросы о Le Village
Вот несколько важных фактов, которые вы, возможно, спросите о владении франшизой Le Village.
Мы с нетерпением ждем скорого общения!
Какова структура инвестиций?
Корпорация Le Village рекомендует кредит в размере 220 000 долларов США для всех стартапов Le Village Franchisee. Это включает в себя рекомендуемую денежную «взлетную полосу» в размере 75 000 долларов США, бюджет на строительство в размере 75 000 долларов США и бюджет FF&E в размере 40 000 долларов США.
Первоначальный взнос в размере 50 000 долларов США предназначен для оплаты франшизы и первоначального взноса по кредиту и будет включен в качестве капитала в ваши бухгалтерские книги в будущем. .
Нужно ли мне иметь образование?
Хотя это может оказаться весьма ценным, это, безусловно, не является обязательным условием для того, чтобы стать владельцем франшизы Le Village (хотя у вас должна быть степень бакалавра). Однако очень важно, чтобы у вас была страсть к работе с младенцами и малышами и вы верили в нашу миссию помочь им стать сострадательными и терпеливыми маленькими людьми. Многие из наших нынешних владельцев пришли к нам с каким-то бизнес-опытом, и у многих есть собственные дети.
Нужно ли мне быть женщиной?
Нет, но 80% наших членов, как правило, матери. Крайне важно, чтобы владельцы могли подключаться к своим участникам и создавать сообщество между ними. Поддержка этих матерей во время их рождения, грудного вскармливания и воспитания детей является огромной частью работы.
Сколько я могу заработать как владелец Le Village?
Зарплата всех наших владельцев составляет 70 000 долларов в год. У вас есть контроль, чтобы скорректировать эту сумму по мере необходимости, однако мы позаботились о том, чтобы спланировать ваш доход.
Что считается «ликвидным» активом?
«Ликвидные активы» могут быть наличными на вашем банковском счете или сбережениями. Это также может быть IRA, HSA, 401K, акции, облигации, HELOC или взаимные фонды.
Посещение семинара Le Village
по франшизе
Во время виртуального или личного семинара (если возможно) вы узнаете, чего ожидать от процесса франчайзинга
, почему Le Village является разумным выбором для бизнеса, а также о ваших как будет выглядеть роль владельца.
ЗАМЕНИТЬ СИСТЕМУ. ИЗМЕНИ СВОЮ ЖИЗНЬ. МЕНЯЙТЕ ИХ.
Присоединяйтесь к нашей миссии по возвращению работающих женщин к работе.
Будьте рядом со своими детьми, создайте гибкость и независимость в своей жизни, заведите друзей на всю жизнь и снова полюбите приходить на работу.