Хасис лев сбербанк: Лев Хасис — СберБанк

Содержание

«Все компании имеют блестящие перспективы» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Сбербанк и компания 500 Startups выбрали победителей в рамках третьей волны совместного акселератора для IT-компаний. Кто вышел в лидеры на этот раз? В чем преимущества новых технологических проектов? И что их ждет впереди? На эти и другие вопросы в интервью корреспонденту “Ъ FM” Владимиру Расулову ответил первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис.

— Финалистами акселератора по итогам этой волны стали 24 компании. Какие проекты вам запомнились больше всего? И какие перспективы перед ними теперь открываются?

— Все 24 компании, которые сегодня есть, среди них нет проигравших, они все имеют равные возможности доступа к инвесторам, к компаниям с точки зрения сотрудничества. Лично мне понравилась компания, которая занимается проблемами ESG, загрязнения, тем, как сделать так, чтобы было меньше мусора — я считаю, что это чрезвычайно актуальная тема. Мне лично очень понравился стартап, который занимается музыкальными проектами.

Они создают платформу для того, чтобы объединить музыкантов со всего мира, чтобы каждый из них имел возможность доступа к слушателям. И есть целый ряд других компаний, которые сотрудничают уже с экосистемой «Сбера».

Поэтому сегодня у мероприятия нет победителей и нет проигравших, все они имеют блестящие перспективы. Кто из них вырастет и станет потом успешной большой компанией, сейчас предсказать невозможно. Но не забывайте, что совсем недавно, еще 20-30 лет назад, и Apple, и Amazon, и Google были такими же маленькими стартапами, а сегодня они стоят триллионы. Я очень надеюсь, что наши акселераторы рано или поздно вырастут в наших собственных Илонов Масков, Джеффов Безосов, и Россия будет гордиться этими именами.

— Мы сейчас говорим про 2021 год, но не могу не спросить, каким для акселератора стал 2020-й и чего сумели за время пандемии добиться стартапы, которые были лидерами в первые две волны.

— Многие из них в период пандемии оказались очень востребованными, потому что их цифровые решения позволяли людям получать те или другие сервисы в то время, когда традиционная жизнь была практически нарушена, и все изменилось. А другие компании очень сильно продвинулись в повестке ESG — это экология, социальное и устойчивое развитие, которое сейчас становится очень актуальной и практически доминирующей темой на мировом рынке. Президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф как раз сказал о том, что, возможно, нам стоит создать специальный фонд для инвестиций в стартапы, специализирующиеся в области экологии и устойчивого развития. Мы обязательно эту тему разовьем, и очень может быть, что такой фонд создадим.

— А что известно о планах на новую волну акселератора? И не собираетесь ли вы увеличить, например, количество участников?

— Да, конечно. У нас это сотрудничество носит постоянный характер, поэтому сейчас третья волна, и я уверен, что осенью состоится четвертая, и все будет точно так же, и новые люди получат возможность своеобразного толчка в своем развитии. В первой волне их было, по-моему, около 600, потом чуть больше 1 тыс., сейчас уже 1,8 тыс. Это же прекрасно, потому что из этих 1,8 тыс.

стартапов, которые захотели принять участие, не все в числе 24, но многие из них все равно продолжат свое развитие. Это означает, что все больше и больше компаний создаются, которые хотят с использованием технологий развиться, создать новые рабочие места, новые продукты для людей, для компаний. И мне кажется, что это очень хорошо для страны.

— В этот раз, помимо самих стартапов-победителей, «Сбер» представил и онлайн-платформу, которая объединит стартап-команды, инвесторов и корпорации. Расскажите, в чем ее суть и почему она стала необходима именно сейчас?

— Мы это делаем не для того, чтобы только «Сбер» в них инвестировал. Как раз в некоторые компании «Сбер» не инвестирует, инвестируют другие. Мы делаем все от нас зависящее, чтобы дать стартапам возможность максимально общаться с потенциальными инвесторами, как с корпорациями, так и с инвестфондами. Платформа SberUnity, которая будет запускаться через несколько дней, как раз и создает возможность для постоянного общения стартапов и инвесторов. Необходимость в этой платформе была всегда, просто плохо, что до сих пор никто в нашей стране ее не создал. Мы увидели наличие такой проблемы и такой продукт сделали. Очень надеемся, что он будет популярным. Для стартапов он будет бесплатным, а для компаний он будет очень удобным для использования, для инвестфондов. Многие инвестфонды нам говорили о том, что наш акселератор отличается от других тем, что очень много рутинной предварительной работы делается в его рамках. И для инвесторов очень удобно посмотреть, какие есть стартапы, чем они занимаются, какие у них возможности. Это экономит очень много времени и создает для них определенный знак качества: если стартап — выпускник акселератора Sber500, то они большую часть работы могут получить уже готовой. И это создает дополнительную привлекательность для инвестфондов и для бизнес-ангелов.

Первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» Лев Хасис рассказал, какие качества нужны, чтобы добиться успеха

27 июня в 14:00 на официальной странице платформы «Россия – страна возможностей» в социальной сети ВКонтакте состоится Всероссийский студенческий онлайн-выпускной. В преддверии этого дня исполнительный Первый заместитель Председателя Правления ПАО «Сбербанк» Лев Аронович Хасис рассказал, как добиться успеха и что не стоит делать новичкам. 

– Какое учебное заведение вы окончили?

– Я окончил Куйбышевский авиационный институт имени академика С. П. Королева (КуАИ), сегодня Самарский университет.

– Поддерживаете ли вы связь с сокурсниками?

Да, конечно, со многими из них я регулярно общаюсь.

– Что являлось самым сложным для вас на пути к успеху?

Я осознанно выбирал свою будущую профессию и хотел, чтобы она была связана с авиакосмической индустрией, но последние 20 с лишним лет я реализовывал себя в совершенно других индустриях. Поэтому самым сложным для меня было, пожалуй, уйти из авиации. Как результат, сложным было также и то, что значительная часть моей профессиональной деятельности не была связана с теми знаниями, которые я получил в вузе.

– Нужны ли какие-то особые качества, чтобы добиться успеха? Какие?

Трудолюбие, упорство, сила воли, смелость, креативность, компетентность, коммуникабельность, конечно, очень важны. Вместе с тем, везение и удача также играют значительную роль в достижении успехов.

– Сколько времени необходимо уделять бизнесу в самом начале, чтобы получить первые результаты?

Чтобы получить первые результаты, бизнесу нужно уделять всё время. В прямом смысле всё. А после первых результатов бизнес потребует ещё большего вовлечения.

– Чего не стоит делать новичкам?

Не нужно ограничивать себя, когда мечтаешь. Помните, что не возможности определяют ваши цели, а наоборот — ваши цели создают для вас возможности.

– Считаете ли вы, что человек может добиться успеха только в одном направлении?

Илон Маск — яркий пример, доказывающий обратное.

– Становится ли со временем проще работать или наоборот?

Со временем начинаешь замечать, что время летит всё быстрее и быстрее. Если раньше, в молодости, ты считал часы и дни, то с возрастом не успеваешь опомниться — а очередной год уже за плечами. Со временем появляется больше возможностей, но задачи и ответственность растут ещё быстрее. Поэтому, на мой взгляд, работать становится сложнее, но интереснее.

– Было ли на вашем пути то, о чём вы сожалеете?

Да, жалею, что ушел из авиакосмической индустрии. Считаю, что сегодня это одна из наиболее интересных сфер человеческой деятельности.

ПАО «Сбербанк» стал партнером Всероссийского студенческого онлайн-выпускного. Организаторы мероприяия: Министерство науки и высшего образования РФ, АНО «Россия – страна возможностей» и Российский союз ректоров.

Сбербанк займет 50% рынка мобильных платежей

Лев Хасис: Сбербанк займет 50% рынка мобильных платежей

12 марта Сбербанк объявил о покупке интернет-платформы Segmento и контрольного пакета компании Platius.

Компания Platius является разработчиком одноименной системы лояльности и мобильных платежей, образованной на базе проекта iiko.net. Данная технология позволяет посетителям ресторанов и магазинов самостоятельно расплачиваться в этих заведениях с помощью специального приложения на мобильном телефоне и зарегистрированной в этом приложении банковской карты. Для оплаты покупатель вводит короткий уникальный код с чека или демонстрирует штрих-код с экрана своего телефона кассиру. Деньги автоматически списываются с банковской карты, одновременно пользователю начисляются бонусы.

«В рамках проекта Platius Сбербанк ставит своей целью создание системы мобильных платежей национального масштаба, которая станет стандартом для большинства розничных бизнесов, – отметил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка России Лев Хасис. – Мы ожидаем, что к 2019 году в России количество пользователей мобильных платежей превысит 40 миллионов человек. Мы ставим амбициозную цель – предоставить сервис Platius как минимум для половины этих людей».

Данная технология заметно ускоряет обслуживание в часы пик, не требует ожидания официанта для оплаты чека, позволяет управлять заказом в процессе обслуживания и заменяет собой десятки пластиковых карт лояльности. Важным преимуществом по сравнению с другими методами оплаты является безопасность: покупателю не нужно доставать кошелек в общественных местах и передавать свою банковскую карту в чужие руки. Магазинам и ресторанам платформа Platius представляет уникальные технологии работы с клиентами, сегментацию клиентской базы, точный таргетинг предложений продуктов и услуг компаний в нужное время в нужном месте. В настоящий момент число пользователей системы в России превышает 2,2 млн. В качестве основной системы лояльности и мобильных платежей ее используют около 1000 российских ресторанов и магазинов.

Сбербанк также приобрел контрольный пакет акций российской компании «Рутаргет», разработчика рекламной платформы Segmento, которая позволит Сбербанку использовать самый большой на российском рынке объем данных о поведении покупателей.

По словам Льва Хасиса, в будущем Сбербанк намерен увеличить свою долю в «Рутаргет» до 100%.

«Количество пользователей мобильных платежей неуклонно растет, поэтому Сбербанку необходимо развивать данное направление», — подчеркнул первый зампред правления банка, добавив, что сейчас услугами Сбербанк Онлайн пользуются уже 30 миллионов клиентов, что примерно вдвое больше, чем на начало прошлого года.

Источник: Сбербанк

Новости: Агент ритейла в Сбербанке — Эксперт

Если Банк России даст добро, Лев Хасис приступит к исполнению новых обязанностей с 1 сентября. Между тем его назначение первым замом Германа Грефа для многих непонятно. Хасиса, бывшего руководителя X5 Retail Group, воспринимают как «небанковского» человека, хотя в 1990-е он был вице-президентом Альфа-банка, а затем уже был направлен управлять торговыми активами последнего — сетью супермаркетов «Перекресток».

Впрочем, судя по всему, в Сбербанке востребован управленческий опыт, накопленный Львом Хасисом именно в ритейле.

Пост обязывает

Пост, который займет Лев Хасис в Сбербанке, — ключевой для решения актуальных стратегических задач. Ведь он будет отвечать за операционный блок. А по словам Ольги Беленькой, аналитика ИК «Совлинк», менеджмент Сбербанка давно озабочен повышением операционной эффективности. Однако в 2012 году операционные доходы банка выросли на 25,1%, в то время как операционные расходы — на 32,1%, что объясняется ростом затрат на персонал и инвестиций в модернизацию розничной сети и ИТ-систем. Отношение операционных расходов составило 49% против 47% годом ранее. Хотя стратегия Сбербанка до 2014 года предполагала ее снижение до 40%.

Кроме того, Сбербанку необходимо найти новые возможности продвижения на международном рынке, поясняет Игорь Арнаутов, аналитик «Инвесткафе». У компании уже давно действует сеть «дочек» в странах СНГ. В 2012 году к ней добавились австрийский Volksbank International турецкий DenizBank. А в планах еще и освоение рынков Китая и Индии.

Среди приоритетов Сбербанка и развитие розничного бизнеса. Заметим, что по индексу розничной эффективности банковских отделений, рассчитанному компанией «Ренессанс кредит», во втором квартале 2012 года Сбербанк не входил в первую десятку рейтинга, хотя и продвинулся на восемь позиций вверх по сравнению с первым кварталом. Аналитики полагают, что Сбербанку необходимо более тонко настроиться на поведенческие модели клиентов. «Сбербанк уже давно хочет быть лучшим банком в РФ по качеству обслуживания клиентов, а это, скорее, вопрос не к банковскому служащему, а к человеку, имеющему большой опыт в рознице», — говорит

Антон Сороко, аналитик ИК «Финам».

Наконец, одна из ключевых проблем, по мнению Сороко, — медленное принятие решений из-за огромного размера компании. Банк уже пытается улучшить качество принимаемых менеджерами решений. «В последние годы в Сбербанке появились новые профессиональные роли менеджеров — агенты изменений, в задачу которых входили сбор и управление инновационными решениями. Появление энергичного лидера может добавить “духа предпринимательства” в политику управления банком», — рассуждает Мария Велли, директор по развитию ГК «Институт тренинга — АРБ Про». До сих пор на высшем уровне управления, то есть в правлении, преобладали люди, выросшие в структуре Сбербанка, или же с опытом консультантов или чиновников.

Полная версия этого материала доступна только подписчикам

Читать материалы из печатного выпуска журнала в полном объеме могут только те, кто оформил платную подписку на ONLINE-версию журнала.

«Мир стоит на пороге массового использования беспилотных решений»

Материал подготовил: Аркадий Софрыгин, основатель сайта Беспилот.
Присоединяйтесь к обсуждению темы в Facebook

Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Лев Хасис рассказал о том, как он видит развитие Сбербанка в ближайшие годы и о том, как благодаря технологиям меняется подход крупных компаний для удержания и роста своих позиций на рынке. 

О заходе Сбербанка на рынок беспилотных автомобилей и технологий

«Сегодня мир стоит на пороге массового использования беспилотных решений, и мы заинтересованы в том, чтобы и группа Сбербанк, и вся наша страна находились в авангарде этого тренда», — Лев Хасис о создании СП с Cognitive Technologies.

О инновациях

Инновации — ключевой вектор развития. Инновации — это новая польза, благодаря которой жизнь становится лучше, удобнее, безопаснее, дешевле и т.д.

Мы понимаем, что сегодня со старыми подходами уже далеко не уедешь. И понимаем, что если мы будем оставаться такими, как мы есть, у нас нет ни одного шанса выживать.

Люди, которые родились до 2010 года (то есть практически все мы) — это цифровые динозавры. Новое поколение детей не знает как была устроена жизнь, когда не было интернета, смартфонов и т.д. И это тоже говорит о том, как быстро меняется мир.

Технологии, которые нельзя игнорировать

Сегодня есть целый набор технологий, под влиянием которых мир очень быстро меняется. Это блокчейн, дроны, генная инженерия, 3D-печать, роботы, интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность, машинное обучение и ИИ.

И этот перечень не является исчерпывающим, новые появляются вновь и вновь. В Китае уже появился первый генно-модифицированный человек. Про печатание 3D-домов уже пишут много лет. А Boeing создал 100% электрический 4-местный беспилотный самолет, на котором вы можете перелеть из точки А в точку B на высоте 80 км, просто указав на планшете цель полета.

Будущее придет намного быстрее, чем мы предполагаем. Инновации являются источником новых инноваций. Это не только технологические инновации, но и новые бизнес-модели, товары и процессы и т.д.

О консервативности людей к инновациям

Мир очень консервативен к инновациям. Мы с вами все очень консервативны. Если мы к чему-то привыкли, нас очень сложно переключить на что-то новое, даже если это новое лучше.

Я помню, как только появился первый айфон, я начал им пользоваться и сказал жене — давай я тебе куплю айфон, на что она ответила: «Нет, не нужно. У меня Nokia и мне очень удобно. Я даже могу набирать текст, не доставая телефон из сумочки (запомнив расположение кнопок)». Кончилось это тем, что я дал жене айфон на один день и сказал: «попробуй пользоваться им только один день и если ты захочешь затем обратно Nokia, то я тебе ее верну». Через 2 часа она мне сказала, что я ее недостаточно сильно люблю, потому что если бы любил, то сразу дал бы ей айфон, как только сам начал им пользоваться. Это просто пример, как мы консервативны ко всем изменениям.

В начале 20 века глава патентного ведомства США сказал: «В принципе уже все изобретено, и в ближайшее время нам нужно будет наше ведомство закрывать. Потому что в целом непонятно, что новое еще может появится, всё уже изобретено».

А примерно в 1906-1907 годах, как только появились первые самолеты, министр обороны Великобритании сказал что он не видит никаких перспектив практического использования аэропланов и самолетов. Вот у дирижаблей есть будущее, а самолеты — это «игрушки», их удел развлекать публику.

Всем инноваторам приходится преодолевать сопротивление общества, коллег и конкурентов, которые работают в условиях старых моделей и которым появление чего-то нового (что может уничтожить их бизнес), совершенно не нравится.

Пример чемодана на колесиках

Чемодан на колесиках придумали только в 1972 году. Какому-то человеку пришла в голову мысль, что поставить тяжелый чемодан боком на 4 колеса и тянуть его за ручку удобнее чем нести его в руках. То есть люди уже летали в космос и высаживались на Луне, а это простое и очень удобное изобретение появилось только тогда. Этот пример говорит о том, что далеко не всегда инновации создаются НИИ, крупными компаниями и т.д.

Однако прошло еще немало лет и в 1991 году кто-то додумался, что 4 колеса это слишком много и можно сделать чемодан на 2-х колесах.

Часто очень простые вещи являются очень сложными, чтобы до них додуматься.

Инновации — это сложный и тернистый путь

Даже в больших компаниях только одна из двадцати продуктовых инноваций становится успешной. Также по статистике только 1 из 100 тыс. стартапов становится единорогом (капитализация равна или больше $1 млрд). Большинство компаний и идей — неуспешны.

Часто инновации требовали полного переосмысления существующих бизнес-моделей. Например рекламный бизнес, который сильно изменился с развитием социальных сетей. Если говорить брутальным языком бизнеса, то пользователи социальных сетей для их владельцев являются сырьем. Они предоставляют нам сервис бесплатно, мы радостно за это бесплатно отдаем им наши данные и собственно на этом они и живут.

Очень часто чтобы выживать и развиваться, нужно забыть о существующих бизнес-моделях и создать что-то принципиально новое.

Сбербанк станет технологической компанией с банковской лицензией

Когда мы в Сбербанке только начали задумываться над тем, что нам нужно превращаться из банка в технологическую компанию с банковской лицензией, один из вопросов у нас был такой — у нас огромное количество инженеров, а сколько патентов (наличие права на интеллектуальную собственность) мы получаем в год? И если посмотреть на последние 5 лет, ответ был очень простой — нисколько.

Патенты являются мерилом успешности компании в создании новых технологий. Сейчас мы на это смотрим совершенно по-другому и я рад, что мы вышли на десятки патентов в год. Относительно нуля это уже очень большой успех, но мы сильно отстаем от компаний, которые в этих вопросах лидируют.

Инструменты инноваций

Начинается все с вопроса — что можно улучшить. Это банк идей. Можно спрашивать сотрудников и клиентов какие у них есть идеи, как улучшить услуги компании и что можно изменить. Иногда это могут совсем маленькие вещи, которые помогут что-то улучшить. В Сбербанке мы получаем около $500 млн дополнительной прибыли в год от идей, которые предложили наши сотрудники или клиенты. Это могут быть идеи, связанные с экономией, оптимизацией или улучшением бизнес-процессов.

Lean Six Sigma — технология, которую придумали японцы. Это процесс постоянных улучшений. И Сбербанк на одном из самых высоких мест (по-моему 15 или 18) среди крупных банков в мире по показателю Cost to Income, это показатель, который отражает как затраты организации соотносятся с ее прибылью.

Skunk work — это технология создания чего-то нового. Есть правило, что если человек даже будет создавать что-то новое, он это будет делать с учетом старых моделей и привычек, которые у него есть. Иногда нужно принципиально отказаться от старых идей и понятий и применить совершенно новые принципы, чтобы действительно создать инновационный продукт.

R&D (research and development) — во всем мире сейчас очень популярная тема. Это лаборатории, инкубаторы и т.д. Amazon тратит $22 млрд в год на исследования и разработку. Сбербанк тоже инвестирует огромные деньги в R&D. Около 5 тыс инженеров-разработчиков сейчас работают у нас над созданием новых технологических продуктов. В лабораториях Сбербанка мы уже ведем разработки по направлениям интернета вещей, ИИ, кибербезопасности, геймификации, робототехники, блокчейн и т.д. Например уже сейчас мы тестируем прототипы дронов, которые будут доставлять деньги.

Акселераторы Сбербанка. 2 раза в год мы принимаем заявки от сотрудников, от тех людей, у которых есть инновационные идеи, и мы выбираем лучшие и помогаем им создать свои независимые компании.

CVC — корпоративные венчурные фонды. Это модель инвестирования в уже успешные стартапы, когда мы помогаем быстрее развиваться таким компаниям. У нас есть 2 венчурных фонда, один из них на $200 млн. И мы ищем компании, в которые можно инвестировать. И это не так просто.

Вообще в мире денег гораздо больше, чем компаний, в которые можно инвестировать. Придумывайте хорошие проекты, а деньги найдутся.

M&А — сделки по слянию и поглощению. Это самый простой, но и самый дорогой способ. Когда вы что-то упустили и покупаете одного из лидеров рынка. Одним из лидеров в мире по M&А является Oracle, которая покупает примерно по 1 проекту в месяц, она уже купила около 130 компаний. Очень часто крупные игроки покупают стартапы не ради бизнеса, а ради команды, которая в нем работает — By to Hire. Это самый дорогой механизм, но он тоже существует.

Залог успешных инноваций — люди нового качества

Soft skills — умение людей понимать других людей, это самое важное. Если человек дает хорошие результаты, но с ним невозможно иметь дело, мы выгоняем его в первую очередь.

Нужно уметь смеяться над собой. Это признак здорового организма, когда люди могут над собой смеятся.

Ценности, приносящие успех

Вероятность того что будут успешны люди, которые пытаются изменить и улучшить мир — намного больше. И вероятность того, что они заработают денег тоже намного больше. Те, кто хочет просто заработать, — ребята, вы обречены. У вас ничего не получится. С вероятностью 99%.

Кому-то нравится владеть футбольным клубом. А мне нравится голы забивать, я люблю бегать по полю. Мне нравится спорт. А бизнес очень близок к спорту, и ты должен побеждать.

Самое главное не владеть чем-то. Самое главное — сохранять отношения с клиентом. Клиент — это самое главное.

В жизни реально все зависит только от самого человека. И когда кажется, что есть какие-то внешние факторы, которые препятствуют, это все ерунда. Все зависит только от самого человека, от его готовности, оказавшись в нужное время в нужном месте, использовать свой шанс. Ну и конечно, должно быть везение. Потому что тот кто хочет, тому везет.

Материалы по теме:

Аркадий Софрыгин

основатель BesPilot.com

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Спикеры / Startup Village 2019

ГлавнаяСпикерыЛев Хасис

Первый заместитель Председателя Правления, Сбербанк

Лев Хасис: Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка России Лев Аронович Хасис родился 5 июня 1966 года в г. Куйбышеве (ныне г. Самара). В 1989 г. окончил Куйбышевский авиационный институт им. Академика С.П. Королева (самолетостроение), в 1995 г. — Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ (банковское дело), в 2001 г. — Санкт-Петербургский университет МВД России (юриспруденция). Доктор экономических наук. В 1993 – 1995 гг. являлся директором филиала Автовазбанка в г. Самаре, вице-президентом Автовазбанка. В 1994 – 1999 гг. работал арбитражным управляющим, президентом ОАО «Авиакор». В 1997 – 1998 гг. – вице-президент «Альфа-Банка». С 1999 по 2002 г. – член совета директоров ЗАО «ТД Перекресток». С 2002 по 2006 гг. – председатель совета директоров ЗАО «ТД Перекресток». В 2006 – 2011 гг. занимал должность главного исполнительного директора X5 Retail Group N.V. В 2011 – 2013 гг. – старший вице-президент Wal-Mart Stores Inc. C 2015 г. по настоящее время – заместитель председателя совета директоров Jet.com, Inc (США). С сентября 2013 г. по настоящее время – Член Правления, Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка. Курирует и координирует работу блоков «Международные операции», «Технологии», «Сервисы» и ряд других направлений деятельности банка. Является акционером Сбербанка: доля участия в уставном капитале – 0,0012%, доля принадлежащих обыкновенных акций – 0,0013%.

Участник сессий

В Сбербанке опровергли слухи о разногласиях с «Яндексом»

Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис назвал слухами распространившуюся в СМИ информацию о разногласиях Сбербанка и «Яндекса», сообщает РБК со ссылкой на комментарий Хасиса в соцсети Facebook.

По его словам, сообщение является «абсолютным вымыслом», в том числе утверждения о том, что Сбербанк недоволен сотрудничеством с «Яндексом» и работой совместного предприятия, включая проект «Беру». Лев Хасис также опроверг информацию о том, что маркетплейс не выполняет ключевые показатели и что банк настаивает на том, чтобы все платежи проходили через него.

Топ-менеджер также отметил, что Сбербанк гордится компанией «Яндекс. Маркет», ее командой и результатами проекта «Беру», «который менее чем за год прошел больший путь, чем другие компании за десять-пятнадцать».

Ранее на этой неделе издание The Bell сообщило со ссылкой на пять источников, что Сбербанк рассматривает возможность развода с «Яндексом» и приобретение крупного онлайн-ритейлера – Ozon и Avito.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и страницы в Instagram и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.

Статьи по теме

СМИ: Сбербанк недоволен работой «Беру» 9 июля 2019 г. 13:06

Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю

Лев Хасис: биография, личная жизнь, карьера

Считается настоящим трудоголиком, потому что он уделяет работе максимум времени. Это качество и помогло ему стать одним из самых авторитетных лиц во внутренней торговле. А в прошлом он был массовым артистом, руководителем рекламного агентства, авиастроителем, розничным продавцом, международным специалистом. И во всех этих сферах деятельности Лев Хасис преуспел. Банковский сектор, в котором ему предложили работу, тоже со временем стал отечественным бизнесменом.Каким был его путь к Олимпу предпринимательства и каких карьерных высот он достиг? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Годы детства и юности

Хасис Лев Аронович — уроженец города Самара. Он родился в еврейской семье. Родители будущего предпринимателя работали на местном авиазаводе. Но профессия купца в семье воспринималась негативно, поэтому мальчик с юности мечтал, что будет производить самолеты.

Естественно, получив аттестат зрелости, Лев Хасис стал готовиться к поступлению в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ) на факультет авиастроения.Он успешно сдал вступительные экзамены и стал студентом вуза.

Однако в стенах института он проявлял интерес не только к технике, но и к организации развлекательных мероприятий. Лев Хасис готовил КВН «Студенческую весну», переходя с места на место колонны и закупая в магазинах необходимый реквизит. Когда он займет руководящие должности на крупных предприятиях, он начнет активно спонсировать местную команду КВН «Самарские авиалайнеры».

Начало работы

Обучаясь на последнем курсе института, Лев Хасис уже возглавлял отдел международных связей КуАИ.В его обязанности входило на платной основе заинтересовать иностранных абитуриентов поступить в Куйбышевский авиационный институт. А вскоре молодой человек на равных открыл два рекламных агентства: «Вект» и «ИнтерВолга».

По неофициальной информации, его тесть Вячеслав Бураков, владелец типографии, помогал молодежи в организации рекламного бизнеса.

Сфера предпринимательства

В конце 80-х молодой человек получил заветный диплом.Однако Хасис Лев Аронович на пару лет с головой уходит в рекламный бизнес. В этот период возглавляет коммерческую структуру ОАО «Самарский Торговый Дом».

В 1993 году выпускник КуАИ перешел на работу в «АвтоВАЗбанк», а через некоторое время назначен арбитражным управляющим крупного предприятия ОАО «Корпорация Авиакор». Уже в 1996 году он из «внешнего наблюдателя» превратился в президента этой коммерческой структуры. А в Авиакоре ситуация была критической: продукция завода была невостребованной на рынке, были огромные долги по заработной плате, и для того, чтобы расплачиваться с сотрудниками, необходимо было создать ряд непрофильных дочерних предприятий: Авиакор- строитель, авиакор-мебель и тд.

Но даже так полностью погасить долг в короткие сроки не удалось.

Помощь пришла извне

Ситуация выправилась в конце 1990-х, когда крупный олигарх Олег Дерипаска инвестировал в Самарскую область. Он купил бизнес у Хасиса и предложил ему должность вице-президента компании «СибАла». Однако Лев Аронович предпочел роль «вольного артиста». Бизнесмен меняет одну должность за другой: член экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты РФ, руководитель исполнительного аппарата ОАО «Торговый дом ЦУМ», представитель юридической фирмы Михаил Барщевский. ..

Объем розничной торговли

Переломный момент в карьере выпускника КуАИ наступил в 2002 году, когда Хасис Лев Аронович, биография которого интересует большое количество предпринимателей, получил предложение возглавить правление. директора ТД «Перекресток». Такой подарок ему преподнесли старые друзья из «Альфа-групп». Бизнесмен сразу понял, что ритейл принесет неплохую прибыль: покупатель из категории «средний класс» появился не только в мегаполисах, но и на периферии.

В 2006 году появились две крупные торговые сети, такие как «Перекресток» и «Пятерочка». В результате была сформирована крупная структура 5 Retail Group, и Лев Аронович занял пост генерального директора. В этом качестве он будет упорно работать до 2011 года.

Хасис проявил свои лучшие деловые качества, работая в X5. Он придумал корпоративные заказы, гимн и другие составляющие культуры «трудового коллектива». Однако, несмотря на масштабы деятельности компании, по темпам развития розничную сеть «Магнит» не удалось победить. В результате в 2011 году Михаил Фридман решил обновить состав руководства, а Лев Аронович вышел из торговой сети.

Радужный взгляд в Сбербанке

Итак, для выпускника снова стал актуальным вопрос, что делать дальше. И вскоре ему поступает заманчивое предложение от Германа Грефа, возглавлявшего чуть ли не главное кредитное учреждение страны.

Банковский сектор мог бы стать отличным продолжением карьеры. И это прекрасно понимал Хасис Лев Аронович.Сбербанк уже вырисовывается на горизонте, и тогда у него есть шанс построить не худшую карьеру.

И снова торговая сеть

Американский ритейлер Wal-MartStores, завоевавший международные рынки, предложил Хасису пост старшего вице-президента по международным операциям. Его рабочее место находилось в штате Арканзас (Бентонвилл), и он, недолго думая, согласился. Однако, несмотря на всю мощь и авторитет американской торговой сети, поглотить кого-то из отечественных конкурентов не удалось из-за их отсутствия.Выпускник KuAI получил большой авторитет от руководства магазинов Wal-Mart. Можно предположить, что Лев Хасис будет сотрудничать с американцами достаточно долго. Юбилей (50 лет) стал для бизнесмена памятным событием. Он получил поздравление от «босса» Дуга Макмиллана, который высоко оценил его работу.

Однако он все же решил попробовать себя в банковской сфере и осенью 2013 года стал первым заместителем главы правления Сбербанка.

Семья

Лев Аронович, как никто другой, счастлив в личной жизни, хотя свою настоящую спутницу встретил не сразу.Дважды бизнесмен связывал себя браком. Его первой леди стала Наталья Барщевская, дочь известного юриста. Хасис Лев Аронович, жена которого была из обеспеченной семьи, был счастлив, когда Наталья родила ему двух сыновей — Александра и Леонида. Однако посреди нулевой семейной идиллии пришел конец, и брачный союз распался.

В 2009 году он протянул руку и сердце молодой девушке по имени Ольга. Церемония бракосочетания была пышной, помпезной.

Сегодня бизнесмен старается как можно больше времени уделять семье и общению с детьми.

Сбербанк, `Denizbank iddialarını` yalanladı — Türkiye’nin bir numaralı finans ve ekonomi portalı uzmanpara.com.

18.10.2018 15:48

Сын гюнцеллеме: 19.10.2018 09:58

AA

Denizbank’ın satış değeriyle ilgili değişiklik yapılacağı iddialarını yalanlayan Sberbank Yönetim Kurulu Birinci Başkan Yardımcısı Hasis, «Denizbank’ın fiyatını gözden geçyhirmengi.

Sberbank Yönetim Kurulu Birinci Başkan Yardımcısı Lev Hasis, Denizbank’ın satış değeriyle ilgili değişiklik yapılacağı iddialarını yalanlayarak, «DenizBank’ın fiyatınçybullmengiden». Деди.

Hasis, Soçi’de gazetecilere yaptığı açıklamada, Denizbank’ın satış değeriyle ilgili değişiklik yapılacağına yönelik haberleri yalanladı.

Söz konusu haberlerin gerçeği yansıtmadıına işaret eden Hasis, «Denizbank’ın fiyatını gözden geçirmek için herhangi bir sebep bulunmuyor.”Diye konuştu.

Сбербанкън Украйнаадаки иштираклеринин дурумуна да дэинэн Хасис, «Украйна’даки иштираклеримизи сатмак ичин Беларусь Улусал банкасы dışında бир alıcı bulmamız gerekecek çünkü kendileçin u satış iş». Деди.

Rusya’nın en büyük bankası Sberbank’tan bir süre önce yapılan açıklamada, Rusya’ya yönelik yaptırımlar nedeniyle, Denizbank AŞ’nin, Sberbank’a ait hisselerinin Emirates NBD’yemiiş bıldıılılır lirates 14,6 milyar lirates.Anlaşmanın 2018’de tamamlanması bekleniyor.



12: 351.441
Değişim : -0,25% | -3,54
Açılış : 1.441
Onceki Kapanış : 1.445
En Yüksek
1.445 En Düşük
1.438 12: 358,4705
Değişim : -0,37% | -0,0315
Açılış : 8,2250
Onceki Kapanış : 8,1400
En Yüksek
8,5093 En Düşük
8,4096 12: 3510,2921
Değişim : 0,22% | 0,0221
Açılış : 9,9650
Onceki Kapanış : 9,9650
En Yüksek
10,3044 En Düşük
10,2081 12: 35501,41
Değişim : 0,42% | 2,09
Açılış : 501,37
Onceki Kapanış : 499,32
En Yüksek
501,74 En Düşük
496,97

БИСТ Эн Актиф Хисселер12: 35

ВАКФН 11,34 111. 880.962 % 0,00
CEMAS 1,39 191.310.243 % 0,00
ДАГЛ 11,80 711.247 % 0,00
EKGYO 1,86 75.487,300 % 0,00
BLCYT 18,92 6.357.879 % 0,00
CEMAS 1,39 191.310.243 % 0,00
ВАКФН 11,34 111.880.962 % 0,00
СКБНК 1,16 19.010.027 % 0,00
ТУПРС 98,60 398.775.168 % 0,00
ZOREN 2,10 12. 936,590 % 0,00
THYAO 13,39 730.730.948 % 0,00
ПЕТКМ 6,41 616.500.327 % 0,00
ТУПРС 98,60 398.775.168 % 0,00
EREGL 19,99 365.511.983 % 0,00
КРДМД 8,41 318.957.681 % 0,00
CEMAS 1,39 191.310,243 % 0,00
ПЕТКМ 6,41 616. 500.327 % 0,00
YKBNK 2,11 134.096.716 % 0,00
GSRAY 3,54 200.868.389 % 0,00
THYAO 13,39 730.730.948 % 0,00
12:35 Алиш Сатыш %
Долар 8,4404 8,4705 % -0,37
евро 10,2497 10,2921 % 0,22
Стерлин 11,8873 11,9469 % -0,18
Франк 9,3401 9,3964 % -0,09
Риал 2,2486 2,2599 % -0,52
12:35 Алиш Сатыш %
Алтын Онс 1. 844 1,844 17,51
Altın Gr. 501 501 2,05
Cumhuriyet 3,112 3,159 45,00
Там 3,100 3.178 48,34
Ярым 1.498 1,538 23,38
eyrek 752 769 11,69
Gümüş.Ons 27,40 27,43 0,32
Gümüş Gr. 7,45 7,46 0,05
Б. Бензин 68,78 68,78 1,73

Шон Рапору 12:35

  • 17:57 GSRAY, KRTEK, MERIT değer artışı ile dikkatleri üzerine çeken hisseler arasında
  • 17:57 САРКИ, ДЖАНТС, ISGSY deer kaybı ile dikkatleri üzerine çeken hisseler arasında
  • 17:42 ЛУКСК, УЗЕРБ, GSRAY değer artışı ile dikkatleri üzerine çeken hisseler arasında
  • 17:42 BJKAS, ROYAL, DARDL değer kaybı ile dikkatleri üzerine çeken hisseler arasında
  • 17:27 УЗЕРБ, IZMDC, MRSHL değer artışı ile dikkatleri üzerine çeken hisseler arasında
daha fazla

Сбербанк России проводит первую транзакцию через блокчейн

Российский консорциум банков совместно с Нацбанком тестирует систему транзакций, основанную на технологии распределенного реестра.

Сбербанк, крупнейший российский банк по размеру активов, провел пилотную транзакцию блокчейна от одного клиента к другому под надзором Центрального банка, сообщил в интервью ТАСС первый зампред Сбербанка Лев Хасис. Он предупредил, что доведение системы до реального использования займет больше времени.

«Мы знаем, что были примеры, когда поспешное внедрение технологии блокчейн приводило к значительным убыткам».

Хасис уверен, что через несколько лет блокчейн будет использоваться в промышленных масштабах.

По словам первого заместителя председателя правления Сбербанка, основным преимуществом распределенного реестра является его способность сокращать время и стоимость транзакций.

«Сегодня блокчейн позволяет создать более безопасную и менее дорогую систему на основе распределенной обработки и распределенного хранения. В этом отношении Центральный банк выступает в качестве движущей силы, ускоряющей внедрение новых технологий ».

Хасис отметил, что блокчейн имеет широкий спектр применения: его можно использовать для земельных книг, голосования и т. Д.Он подчеркнул, что технология значительно облегчит работу многих государственных структур, в том числе Минтруда.

«В 21 веке в любой развитой стране мира бумажная служебная книжка должна быть всего лишь музейным экспонатом».

Говоря о сроках полномасштабного внедрения технологии, Хасис сравнил их с космическим полетом Юрия Гагарина, на подготовку которого ушли годы после первых экспериментальных запусков ракет.

Российский консорциум с целью исследования и разработки технологий блокчейн был создан летом 2016 года. Организация работает под руководством ЦБ РФ. В консорциум входят Qiwi, Accenture, БИНбанк, МДМ Банк, Банк Открытие и Тинькофф Банк.

Елена Платонова

El Sberbank en Rusia estáaucerando unirse al grupo de bancos asociados con R3

Por Анхель Ди Маттео @shadowargel

Лев Хасис , вице-президент Хунты Президенсии в Сбербанке, anunció el día de hoy que el banco más grande e importante de Rusia está Учитывать единственное мнение para explorar los posibles usos de la tecnología del libro deccentralizado de Bitcoin, el Blockchain.

En una entrevista realizada por la agency de noticias Kommersant, Lev Hasis explicó que el Sberbank has estado considerando la posibilidad de asociarse con el consorcio R3, para lo cual ha estado realizando la evalación de las distintoci de lapectivas tecnología Blockchain, a la vez que ha estado revisando minuciosamente la documentación suministrada por R3, fin de decidir si formará parte del grupo de instituciones bancarias asociadas con la empresa o no.Hasis asegura que el Sberbank estaría entre los primeros bancos en introducir la tecnología, siempre que las normas y las soluciones industries sean establecidas finalmente.

El portal de noticias ruso, Gazeta.ru, citó la opinión de algunos Expertos rusos diciendo que, a la luz de las sanciones internacionales, el miedo Experimentado por los bancos de Rusia al hecho de afrontar unaposible desconexión de la plataforma ha vuelto bastante fuerte. Ellos en el Sberbank piensan que al introducir la tecnología Blockchain en su plataforma financiera pueden generar un nivel mucho más alto de seguridad e independencia.

El President de Sberbank, Herman Gref , se ha mostrado muy interesado en el ámbito de las criptotecnologías, de hecho hizo de conocimiento público que él posee unos cuantos Bitcoin en su poder.

El Ministerio de Finanzas en Rusia, aunque se ha mostrado bastante estricto y con una perspectiva negativa en relación con Bitcoin y mantiene la idea de que las monedas digitales deberían ser prohibidas, la tecnología Blockchain subyacente de lascriptas de la de la criptas realización de pruebas, con la finalidad de ver si la misma puede traer beneficios a la economyía del país.

Фуэнте: CoinFox

Лев Хасис: Биография, ukuphila siqu, karra

He kubhekwa Bani ezibulala ngomsebenzi ngempela, ngoba unika isikhathi esiphezulu. Lokhu izinga wamsiza abe omunye wabantu abanethonya elikhulu kakhulu ekuhwebeni yasekhaya. Фути эсихатхини эседлуле Умджабулиси, инхлоко-эдженси укухангиса, абензи безиндиза, умтенгиси, учвефеше нгамазве. Kuzo zonke lezi zindawo Лев Хасис купумелеле. Kwamabhange, Lapho wathenjiswa umsebenzi, futhi, ekugcineni waba usomabhizinisi umndeni.Yayiyini eya Olympus ibhizinisi, futhi umsebenzi eziphakeme zomphakathi ufinyelelwe? Cabanga ngalo mbuzo kabanzi.

Иминьяка Энгу есахула

Хасис Лев Аронович — онговокузалва емзини Самара. Wazalwa emkhayeni wamaJuda. Abazali мы osomabhizinisi esizayo abasebenza indiza wefektri yendawo. Kodwa ubungcweti umndeni yomthengisi kwathathwa omubi, ngakho lo mfana kusukela esemncane ngiphuphe ukuthi uyoveza izindiza.

Нгоквемвело, кокуба каматикулешени, Лев Хасис яйилунгиселела фака Куйбышевский авиационный институт (Куай) сокузихетела, изиндиза.Йена ngempumelelo kudlule izivivinyo emnyango futhi waba umfundi waleli inyuvesi.

Nokho, sikhungo, wabonisa isithakazelo hhayi kuphela kwezobunjiniyela kuphela kodwa nangalokho lenhlangano imicimbi ukuzijabulisa. Лев Хасис okulungiselelwe КВН, «Студенческая весна», ukuguquguquka bengonozulane izipikha ukuthenga ezitolo zasesiteji kwesokudla. Lapho uyobe abanezikhundla eziphezulu amabhizinisi ezinkulu, sizoqala ukuba ngenkuthalo axhase iqembu endawo КВН «индиза Самара».

Qala umsebenzi

Ngesikhathi ngisafunda ngonyaka wokugcina we-Institute, Lev Khasis bekulokhu inhloko-International Relations uMnyango Kwai.umsebenzi Wayeshukumisa abafundi angaphandle kwi imali ngesisekelo ukuya sokuzifundela Kuibyshev aviainstitut. Нгокушеша абанту абаша kwi nokuwumisa alinganayo wavula kakhulu ngendlela ejensi ezimbili zokukhangisa: «Vect» футхи «InterVolga».

Ngokusho ngolwazi olungekho emthethweni, usizo enhlanganweni ye ukukhangisa ibhizinisi umfana kwadingeka umukhwe wakhe Вячеслав uBurak owawungumnyaka umninindlu zokunyathelisa.

Niva ibhizinisi

Ngo-1980, le nsizwa wathola idiploma athandwayo.Нохо, Хасис Лев Аронович kweminyaka embalwa elekhanda engena ibhizinisi ukukhangisa. Phakathi nale nkathi, lapho walibangisa isakhiwo коммерческое АО «Samara Ukuhweba House».

Нго-1993, owaphothula uya ukusebenza Kuai «АвтоВАЗбанк», кодва нгемва квесихатхи сатолана ке esimisiwe ликвидатор инкампани энкулу АО «Корпорация» Авиакор «. «Kakade 1996, + ngoba ngingummeleli ovela «Ingqapheli yangaphandle» EBA ngumongameli мы isakhiwo коммерческий Futhi ngesimo esasikhona. «Авиакор» sasibucayi: Фабрика ukukhiqizwa kwaba engaphiwanga emakethe, kwakukhona omkhulu isikweletu amaholo futhi zahlala nezisebenzi ayewumisile eziningana okungezona ядро ​​ezingaphansi,» Авиакор-Umakhi »,« Авиакор ифениша »нокуние.

Kodwa ngisho ngendlela ukukhokha izikweletu alikwazanga esifushane.

Usizo lwanikezwa ngaphandle

Lesi simo waqonda 1990 ngasekupheleni, Lapho Самарская область usise inhloko-dolobha yombuso tycoon ezinkulu Олег Дерипаска. Wathenga kwelinye ibhizinisi ukusuka Khasis, футхи ватхенджисва исикхундла ипхини ликаменгамели инкампани, «Сибал». Нохо, Лев Аронович айетанда индима «умкули хулула». Бизнесмен экушинтхени окутуньелве омунье нгемва комунье: илунгу Консультативный совет нгесихатхи Усихлало ве-Ахавунти Палата Российской Федерации, инглоко ялава исигунгу се-АО «Укухвеба Хаус ЦУМ», умхулумели ифэму йомарсхетхо. ..

Ububanzi Retailing

Izinto zashintsha emkhakheni we iziqu Kuai kwenzeka ngo 2002, lapho Hasis Lev Aronovich, ogama Umlando womuntu ophilako zenzuzo lenqwaba osomabhizinisi, wathqisi dithuba laba yinhoads. исифо эсинджало-ке валетха абангане бахе бесикхати эсидэ несихатхи «Альфа Групп». Бизнесмен Нгокушеша сабона укути ритейлерство укулетха инзузо энхле: умтенги эсигабени ‘средний класс «убонакеле ххайи купхела эмадолобхени амахулу кодва футхи азунгезе.

кухня экубумбанени нгамакетанга амабили амахулу кудаисва 2006, ндженгокути «Перекресток» футхи «Пятерочка». Umphumela waba enkulu isakhiwo 5 nokudayisa Group, Futhi Лев Аронович акутхата ндженгесинкумо Генеральный директор. Куло мсебензи азихандла кузе 2011.

Khasis uye wasibonisa engcono amakhono ibhizinisi, ukusebenza X5. Wafika up oda enkampani, ingoma kanye nezinye izingxenye isiko «abasebenzi». Нохо, нафезу исикали ленкампани, укуба бавин и-укухвеба инетивекхи «Магнит», нгокуя экутукисени и умфати кухлулекиле X5. Ngenxa yalokho, ngo-2011, uMichael Friedman wanquma ukubuyekeza udondolo isiqondiso, futhi Лео Аронович liphumile emakethe.

amathemba Яркий ку сберегательный банк

Ngakho-ke, umfundi ophothule izifundo waphinda yinto nezokusigcoba yini okufanele uyenze ngokulandelayo. Futhi maduze nje ithola sipho ezilingayo ngu Gref isiJalimane, owayehola cishe ezinkulu ezinhlanganweni Credit kuleli zwe.

Kwamabhange wayesengaba ukuqhutshekiselwa esikhulu umsebenzi. Футхи кале Хасис Лев Аронович.Сбербанк исондела какаде эмхатизве, вабе итхуба йокваха ама-карьера незе кунабайени.

Nalapha ukuhweba inethiwekhi

Riteylerskie inkampani American Wal-Mart Stores, okuyinto wathandwa ezimakethe zomhlaba ahlinzekwa Khasis njengoba nomsizi kamongameli we kwemisebenzi ngamazi. emsebenzini wayesesibhedlela isimo Arkansas (g Bentonvild), futhi, ngaphandle kokucabanga kabili, bavumelana. Нохо, нафезу квакхо конке амандла негунья американское окудайса учунгечунге, ингксеные йомкондо мнчинтисвано ясекхая хайи куйе квензека нгенха укунгабихо ябо. Kuai iziqu unqobile idumela elikhulu phakathi ukuphathwa Wal-Mart Stores. Кунгаба bazitshela ukuthi kuyoba isikhathi eside ngokwanele ukuba ubambisane baseMelika Лев Хасис. WeJubili (iminyaka engu-50) waba umcimbi ongasoze somabhizinisi. Wathola umyalezo поздравительный кусукела «umphathi» Дуг Макмиллан, owadumisa umsebenzi wakhe.

Нохо, ванкума укузама исандла сакхе квамабханге канье эквиндла ка 2013 кваба йифини ленхлоко вокукала веБходи Сбербанк.

umndeni

Лео Аронович, как убани омунье, ияджабула экуфилени квакхе сикю, базовый Нохо умнгане вакхе квэкинисо вахлангана нгесихатхи эсисодва.Usomabhizinisi kabili exhumene thatha izifungo. укухета сахе сокукала кваба Наталья Барщевская — индодакази уммели окавиле. Хасис Лев Аронович, эненкосикази вайевела эмнденини оцебиле, ваджабула лафо Наталья вамзалела амадодана амабили — Александру леонид. Нохо, пхакати идиллия ноль умндени яфела, футхи умшадо усухлаказекиле.

НГО-2009, waze wanikela esandleni sakhe futhi inhliziyo kukhononda intombazanyana egama layo Olga. Lo mkhosi lomshado wawumangalisa, abaqhoshayo.

Namuhla, lo somabhizinisi uzama ngangokunokwenzeka ukunikeza umndeni wakho ukuxhumana nezingane.

Обзор прессы: Саудовская Аравия вызывает недовольство Ирана, а российские стартапы нацелены на Кремниевую долину — Обзор прессы

Независимая газета: Саудовская Аравия призывает союзников объединиться против Ирана

Лига арабских государств пригрозила обратиться в Совет Безопасности ООН с осуждением дестабилизирующей политики Ирана на Ближнем Востоке, пишет «Независимая газета» во вторник.Такое заявление было сделано во время экстренного заседания организации в воскресенье в Каире на уровне министров иностранных дел. Министр иностранных дел Ливана Гебран Бассиль был единственным высокопоставленным дипломатом, пропустившим встречу.

Целью экстренной встречи в Каире было не объявление войны Тегерану, заявил генеральный секретарь Лиги арабских государств Ахмед Абул Гейт. «Члены организации стремились проинформировать мировое сообщество о нарушениях со стороны Ирана на Ближнем Востоке, чтобы согласовать правильную позицию для противодействия шагам Тегерана», — отметил он.

Саудовская Аравия и Бахрейн призвали арабский мир объединиться, чтобы противостоять Исламской Республике в региональных конфликтах, особенно в тех случаях, когда Иран вмешивается в шиитские вооруженные формирования. Лига арабских государств считает ливанскую «Хезболлу» одним из основных инструментов влияния Ирана в регионе.

Ожидается, что противостояние между Ираном и Саудовской Аравией переместится в Ливан после отставки в начале этого месяца премьер-министра Саада Харири, который считался просаудовским политиком.Бейрут традиционно бойкотирует встречи Лиги арабских государств, посвященные «Хезболле», поскольку считает, что обсуждение внутренних дел в этой организации недопустимо, пишет газета.

«Если Ливан официально бойкотирует митинги, это не означает, что в Ливане нет политических сил, которые хотят, чтобы Ливан стал площадкой для новой забастовки», — сказал Григорий Косач, профессор кафедры истории, политологии и права в Об этом сообщает РГГУ.

Что касается Ливана, то Саудовская Аравия пытается оказать там давление на «Хезболлу», — сказал аналитик. Главное требование — разоружить группу, и хотя эта идея не будет реализована, попытки достичь этой цели будут продолжены.

Известия: Шанхайская группа сотрудничества намечает приоритеты

30 ноября и 1 декабря в российском черноморском курорте Сочи состоится встреча руководителей государств Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), впервые с участием Индии и Пакистана, которые стали полноправными членами Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). группа этим летом.

Спецпредставитель президента России в ШОС Бахтиер Хакимов сообщил «Известиям», что, хотя никаких крупных сделок не ожидается, переговоры позволят сторонам скорректировать свои позиции и приоритеты по ряду важных направлений. Среди них — зашедшая в тупик реализация соглашения об автомобильных перевозках, идея России о создании форума глав регионов в рамках ШОС, а также продвижение амбициозной инициативы Москвы по созданию большого евразийского партнерства.

Между тем, Индия не одобряет инициативу Китая «Один пояс, один путь» и с подозрением относится к проекту экономического коридора Китай-Пакистан. На встрече в Сочи Пакистан призовет другие страны-члены ШОС присоединиться к проекту, сообщил газете эксперт по ШОС из Исламабадского института стратегических исследований Мухаммад Таймур Фахад Хан.

Однако другой член ШОС, Узбекистан, который отказывается вступать в Евразийский экономический союз, исключил из итоговых документов организации любое упоминание о ЕАЭС и его увязку с китайским проектом, сообщил источник, близкий к узбекским представителям в ШОС.

«Нам нужно искать правильные схемы и расставлять приоритеты, и одна из них заключается в том, что чем больше мы будем говорить о большом евразийском партнерстве, тем легче будет продать идею. Даже если она не включена в В окончательных документах этот вопрос будет обсуждаться в закрытом режиме », — сказал Хакимов.

Окончательная повестка дня будет утверждена на встрече национальных координаторов стран-членов ШОС в Москве за два-три дня до сочинских переговоров, сообщили в секретариате ШОС в Пекине.

«Известия»: единственная группа боевиков «Джабхат ан-Нусра» отвергает переговоры с Дамаском

Террористическая группа «Джабхат ан-Нусра» (объявленная вне закона в России) остается единственной силой, которая отказывается вести переговоры о мирном соглашении в Сирии и не собирается складывать оружие. При этом готовность к достижению договоренностей продемонстрировали и другие организации, сообщили «Известиям» в российских дипломатических источниках. Источники в сирийской армии заявили, что эта ситуация вызвала раздор среди боевиков и привела к крупномасштабным вооруженным конфликтам на севере страны.Сирийский парламент подтвердил «Известиям», что провинция Алеппо является ареной ожесточенных сражений между двумя такими бывшими союзниками, Джабхат ан-Нусра и другой влиятельной группировкой, Движением Нур ад-Дин аль-Зенки.

Группы боевиков, действующие в стране, имеют разные взгляды на будущее Сирии, и на этой основе между ними вспыхивают вооруженные конфликты, сообщили российские дипломатические источники. << Джабхат ан-Нусра - единственная организация, которая никогда не пойдет на мирное урегулирование сирийского конфликта и какие-либо инициативы по этому процессу.Кстати, поэтому США эту группу защищают и поддерживают », - пояснил собеседник.

Между тем Москва ожидает, что Анкара разделит террористов и оппозицию в регионе.

Несколько недель назад группа высокопоставленных турецких военных прибыла для переговоров в Дарат-Изза, провинция Алеппо, один из основных опорных пунктов Джабхат ан-Нусра. Хотя подробности переговоров не разглашаются, турки явно не продвинулись, пишет газета.

РБК: ОБСЕ подвергается критике за неэффективность

Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе, крупнейшая в мире региональная организация, ориентированная на безопасность, часто принимает много критики за свою неэффективность, пишет РБК.В интервью газете генеральный секретарь ОБСЕ Томас Гремингер признал, что кризис на Украине запятнал репутацию организации и снизил доверие к ней со стороны ключевых игроков региона. Он также отметил, что реализация Минских договоренностей по Украине находится в «политическом тупике».

За последние 20-25 лет потенциал ОБСЕ не был использован в полной мере, так как он остается зависимым от стран-участниц, сообщил РБК директор программы исследований Восточного соседства ЕС и России Финского института международных отношений Аркадий Мошес. .Он пояснил, что ОБСЕ не может проводить политику самостоятельно, поскольку решающим фактором является политическая воля ее стран-участниц.

Генеральный директор Российского совета по международным делам Андрей Кортунов сказал, что ОБСЕ — одна из немногих европейских организаций, обладающих большей легитимностью, чем другие (НАТО и Европейский Союз), но принцип консенсуса мешает процессу принятия решений.

Было бы неправильно обвинять ОБСЕ в неспособности урегулировать конфликты, считает руководитель Департамента стратегической оценки Российской академии наук Сергей Уткин.Он пояснил, что успех любой международной организации, независимо от ее структуры, является результатом сотрудничества ее государств-членов: поэтому, если нет эффективности, отдельные страны должны нести ответственность.

Эксперт подчеркнул, что у организации нет устава, одного из ключевых средств повышения ее эффективности. Это сделало бы его решения юридически обязательными. Однако при нынешнем низком уровне доверия принять какую-либо хартию практически невозможно, отметил он.

Коммерсантъ: российские стартапы нацелились на Кремниевую долину

Крупнейший российский кредитор Сбербанк вместе с инвестиционным фондом FortRoss Ventures и Фондом развития интернет-инициатив создали Global Pitch, платформу для выхода российских стартапов на мировой рынок, пишет «Коммерсантъ».В ближайшие годы они планируют отобрать 60 стартапов и предоставить им «международный опыт», чтобы помочь им найти инвесторов из США.

Весной 2018 года команды первых 20 проектов отправятся в Кремниевую долину, чтобы встретиться «с крупными инвесторами, а также с представителями глобальных фондов и корпораций», сообщил газете Фонд развития Интернет-инициатив. Ведутся переговоры и с несколькими университетами, сообщил управляющий партнер FortRoss Ventures Виктор Орловский.

«Наша цель — привлечь в Кремниевую долину начинающих предпринимателей, а именно начинающих звезд, которые не могут выделиться», — сказал он. Особый интерес представляют искусственный интеллект (ИИ), Интернет вещей, торговые площадки, облачные сервисы, а также проекты в области финансовых и блокчейн-технологий.

Стартапы, отобранные для Global Pitch, также получат приоритет при доступе к программе акселерации Фонда развития Интернет-инициатив. «Сбербанк является одним из драйверов и основным потребителем инноваций в стране», — сказал первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис.«Мы активно сотрудничаем с венчурным сообществом как в России, так и за рубежом. Global Pitch — отличная инициатива, и мы будем рады, если к ней присоединятся другие партнеры».

Однако участники венчурного рынка отмечают, что интерес американских инвесторов к российскому бизнесу сейчас находится на самом низком уровне за последние несколько лет. «Они опасаются любых связей с российским правительством, как чумы», — сказал партнер Flint Capital Эндрю Гершфельд.

«Это не лучшее время для запуска проекта», — сказал партнер Target Global Михаил Лобанов, отметив, что в этом году не было заключено ни одной сделки с участием американского капитала и российского стартапа.

/ ТАСС не несет ответственности за материалы, цитируемые в обзоре прессы

Лев Хасис: биография, личная информация, каррера

Esaucerado un verdadero adicto al trabajo, porqueda el tiempo máximo para trabajar. Esta calidad y lo ayudó a convertirse en una de las personas más autorizadas en el comercio nacional. Y en el pasado era un artista masivo, jefe de una agency de publicidad, constructor de aviones, minorista, especialista internacional.Y en todas estas esferas de actividad Lev Khasis tuvo éxito. El сектор bancario, en el que se le ofreció trabajo, también se convirtió eventualmente en un empresario nativo. ¿Cuál fue su camino hacia el emprendimiento de Olympus, y qué alturas profesionales se han alcanzado? Рассмотрим проблему с подробностями.

Años de infancia y adolescencia

Khasis Lev Aronovich es originario de la ciudad de Samara. Él nació en una familia judía. Лос-Падрес-дель-Футуро Empresario trabajaron en la fábrica local de aviones.Pero la profesión de comerciante en la familia se percibía negativamente, por lo que el niño de su juventud soñó que fabricaría aviones.

Naturalmente, habiendo recibido el Certificado de madurez, Lev KhasisEmpecé подготовлен для входа в Instituto de Aviación Kúibishev (Kuai), la facultad de la aeronave. Pasó con éxito los exámenes de ingreso y se convirtió en un estudiante de la Universidad.

Sin embargo, dentro de las paredes del Instituto no mostró interés Ensolo a la ingeniería, pero también a la organizationación de eventos de entretenimiento.Лев Хасис основал подготовку КВН, «Студенческую пружину», студенческий фильм и другие материалы и другие аксессуары. Cuando ocupe altos cargos en grandes empresas, comenzará a patrocinar activamente al equipo local de KVN «Samara Aircraft».

Comienzo del trabajo

Estudiando en el último anño del instituto, Lev Khasisya era el jefe del depamento de relaciones internacionales KuAI. Sus deberes eran interesar a los solicitantes extranjeros en una base pagada para ir a estudiar en el Instituto de Aviación Kuibyshev.Y pronto el joven en igualdad de condiciones abrió dos medicias de publicidad: Vekt e InterVolga.

Según información extraoficial, suegro Vyacheslav Burakov, que era el dueño de la imprenta, ayudó a los jóvenes a organar el negocio de la publicidad.

Campo de Emprendimiento

A finales de la década de 1980, диплом el joven recibió un codiciado. Sin embargo, Хасис Лев Аронович durante un par de años con su cabeza entra en el negocio de la publicidad. Durante este período dirige la estructura comercial de ЗАО «Самарский Торговый Дом».

En 1993, el gradient de KuAI se mudó a trabajar en «AvtoVAZbank», y después de algún tiempo se nombró administrador de Arbitraje de una gran empresa de la SA «Corporación» Aviacor ‘». Ya en 1996, se transformó de un «Observador externo» в президиуме коммерческой конструкции. Y la situación в «Aviacor» era crítica: Producción de la fábrica fue reclamado en el mercado, hay enormes atrasos salariales o para el pago con trabajadores лос-ананас, не имеющий права собственности estratégicas, «Авиакор-конструктор», «muebles Aviacor» и así sucesivamente.

Pero incluso de esta manera, no fue posible pagar la deuda en un corto tiempo.

Внешний вид вина

Место, где находятся штрафы за декаду 1990 года, куандун великого магната Олега Дерипаски invirtió en la región de Samara. Compró el negocio de Khasis y le ofreció el puesto de Vicepresidente de la compañía «SibAla». Sin embargo, Лев Аронович prefirió el papel de «Artista libre». El empresario cambia una publicación tras otra: un miembro del conjo assesor de Expertos bajo el President de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa, el jefe del cuerpo ejecutivo de ЗАО Торговый Дом ЦУМ, представитель фирмы Migl Barshchevsky…

Alcance de la venta al por menor

Un punto de inflexión en la carrera del gradient KuAIocurrió en 2002, cuando Khasis Lev Aronovich, cuya biografía es de interés para un gran número de empresarios, recibe un enverserseta Jefe de la junta directiva de ТД «Перекресток». Tal regalo le fue presentado por sus viejos amigos de Alfa Group. El empresario inmediatamente se dio cuenta de que la venta minorista traería una buena ganancia: un comprador de la categoryoría «clase media» apareció no solo en las megaciudades, sino también en la periferia.

En 2006, dos grandesredes comerciales, сказки комо «Перекресток» и «Пятерочка». Como resultado, se formó una gran estructura del 5 Retail Group, y Лев Аронович, являющийся исполнительным директором по грузоперевозкам. En esta capacity, trabajará duro hasta 2011.

Khasis mostró sus mejores cualidades comerciales, trabajando en X5. Creó órdenes corporativas, un himno y otros components de la cultura del «colectivo de trabajo». Sin embargo, pesar de la escala de las actividades de la compañía, нет возможности использовать второстепенную кадену «Магнит» в условиях суточного ритма дезарролло.Como resultado, en 2011, Михаил Фридман решительно актуализирован в личной администрации, у Льва Ароновича есть выход в красную коммерческую.

Perspectiva iridiscente en Sberbank

Entonces, para el gradado, la pregunta volvió a ser urgente, qué hacer a continación. Y pronto recibe una oferta tentadora de German Gref, que se dirigió casi a la main institución de crédito del país.

El сектор bancario podría ser una excelente continación de la carrera. Y esto fue perfectamente entendido por Хасис Лев Аронович.Сбербанк ya se vislumbra en el horizonte, y luego tiene la oportunidad de construir una carrera no peor.

Y nuevamente la red comercial

Minorista estadounidense Wal-MartLas tiendas, que ganaron mercados internacionales, ofrecieron a Khasis el puesto de Vicepresidente Senior de operaciones internacionales. Su lugar de trabajo install en el estado de Arkansas (Bentonville), y él, sin pensarlo dos veces, estuvo de acuerdo. Sin embargo, pesar de todo el poder y la autoridad de la cadena minorista estadounidense, поглощающий parte de la Competición doméstica no ha sido posible debido a su ausencia.Graduado KuAI имеет постоянный доступ к лидерам магазинов Wal-Mart. Se puede suponer que Lev Khasis cooperará con los estadounidenses el tiempo suficiente. El jubileo (50 лет) se convirtió en un eventomemerable para el empresario. Recibió una felicitación del «jefe» Doug McMillan, quien elogió su trabajo.

Sin embargo, decidió probar suerte en el сектор bancario y en el otoño de 2013 fue el primer jefe adjunto de la Junta de Sberbank.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.