Жена галицкого: Полина Галицкая биография и карьера в , последние новости и фото.

Содержание

биография и фото Виктории, их дочь и что делает сейчас

Сергей Галицкий — гений, миллиардер, филантроп, но не плейбой. Основатель сети гипермаркетов «Магнит» женат 25 лет. Его жена, Виктория Галицкая — непубличная личность. Она привлекла внимание общественности участием в судебных процессах. О жизни Сергея Галицкого с женой известно мало. Обеспеченные супруги разрушают стереотипы и мифы об олигархах.

Кто супруга Сергея Галицкого

Виктория Галицкая — дочь краснодарского предпринимателя Николая Галицкого. После замужества она оставила девичью фамилию. Сергей Николаевич по национальности армянин и носил фамилию Арутюнян.

Жена русского олигарха армянского происхождения не работает по настоянию мужа. Но в стороне от бизнеса не осталась. Виктория Галицкая — учредитель нескольких компаний:

  • рекламно-аналитическая группа «Практик Арт» — занимается размещением рекламы на уличных стендах и биллбордах;
  • общество с ограниченной ответственностью «Арт Сайд» — рекламное агентство;
  • ООО «Квартал 23» — оказывает услуги по сборке металлоконструкций;
  • фирма «Арт Баинг» — занимается рекламой.

Компании, учрежденные Викторией Николаевной, зарегистрированы в Краснодаре. Почти все фирмы, кроме «Арт Баинга», привлекались к судебным разбирательствам.

В 2017 году Викторию Галицкую втянули в дело о неуплате налогов. Реклама баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань» на биллбордах в Краснодаре вызвала много претензий. Налоговая инспекция арестовала счета спортивной организации.

Клуб заплатил меньшую сумму налогов, чем требовалось после получения рекламных услуг. Руководители «Локомотива» подали в суд на агентство «Арт Сайд» с требованием признать недействительным заключенный между ними договор, но проиграли процесс.

Супруг Виктории тоже владеет футбольным клубом «Краснодар». Галицкая выиграла тяжбу с «Локомотивом» и косвенно поучаствовала в раскрытии схемы неуплаты налогов. В результате спортивный клуб ее мужа стал самым успешным в регионе. Но Виктория не относится к скандальным капиталистам, а происходит из семьи со старинной славянской фамилией.

Биография Виктории Николаевны Галицкой

Жизнеописание жены магната Сергея Галицкого состоит из кратких фактов:

  • родилась 5 сентября 1971 года в Краснодаре;
  • младший брат — полный тезка мужа;
  • по утверждению отца, принадлежит к знатной фамилии;
  • в 17 лет поступила в Кубанский государственный университет;
  • после окончания вуза вышла замуж;
  • в 2002 году стала учредителем рекламно-аналитической группы «Практик Арт»;
  • с 2013 по 2014 год на ее имя зарегистрировано три рекламных агентства.

Сергей Николаевич Галицкий прекрасно справлялся с обеспечением семьи. Управление рекламными агентствами было поручено генеральным директорам, поэтому Виктория сосредоточилась на ведении хозяйства. Она согласилась с мнением супруга о том, что не женское это дело — заниматься бизнесом.

Брат Виктории, тоже Сергей, больше связан с делами мужа. Шурин и зять управляют виноградниками близ кавказского заповедника «Красная горка» и выпускают вино под брендом «Галицкий & Галицкий».

Светской львицей Виктория тоже не стала, хотя знакома со знаменитыми людьми. Подруга Галицкой — журналистка, главный редактор журнала L’Officiel и эксперт программы «Модный приговор» Эвелина Хромченко.

Вотчина Виктории Николаевны — дом в закрытом коттеджном городке Екатериновка в Краснодарском крае. Особняк в современном стиле с подъездными дорожками, выложенными разноцветной плиткой, и мраморным крыльцом заменил городскую квартиру в Краснодаре, а тишина поселка — шум светской жизни.

Жизнь до брака

Виктория Галицкая жила и училась в родном Краснодаре до замужества. Супруг оберегает ее от внимания общественности. Прошлое загадочной спутницы жизни торгового магната пестрит пробелами.

Детские годы и юность

Николай Галицкий, отец Виктории — консервативный человек, который уважает семейные ценности и гордится звучной фамилией. Подробности о семье и школьных годах остались тайной по прихоти ее неординарного супруга.

Где училась и работала

Виктория окончила один из самых уважаемых и старых вузов страны — Кубанский государственный университет. Девушка изучала бухгалтерский учет, вероятно, с намерением открыть свой бизнес. Но еще во время учебы судьба распорядилась иначе.

Как стала женой владельца сети магазинов «Магнит»

На момент знакомства Виктории с будущим мужем миллиарды были только в мечтах. Но оказалось, что жена олигарха — это судьба.

Судьбоносная встреча

Знакомство с будущим мужем произошло на первом курсе университета. Сергей Арутюнян отслужил два года в армии и поступил учиться на факультет экономики. Виктория училась на параллельном потоке.

Девушка со звучной фамилией обратила внимание на трудолюбивого и целеустремленного парня. Сергей подрабатывал в свободное от учебы время: разгружал товар на складе парфюмерии. Будущий миллиардер не гнушался тяжелой работы, а в детстве продавал фундук, чтобы помочь семье.

В отличие от Галицкой, Сергей не мог похвастаться древней русской фамилией. Но в армянской генеалогии Арутюняны — уважаемый древний род. Имя «Арутюн» означает «возрождение, воскрешение». Карьерный рост и благосостояние изначально были предначертаны простому парню из села близ Сочи.

Вступление в брак

Сергей упорно искал перспективы для развития и самореализации в бизнесе. Поэтому у невесты не оставалось сомнений в обеспеченном будущем. Жених показал себя с лучшей стороны. На третьем курсе в нем открылся талант аналитика. Статью Сергея Арутюняна опубликовал исследовательский журнал «Финансы и кредит». Издание специализируется по темам функционирования финансовой системы, капиталооборота и денежно-кредитных отношений.

Статью прочитал руководитель местного коммерческого банка и пригласил автора на собеседование. В итоге встречи Сергей получил должность заместителя управляющего. Хобби избранника тоже связано с аналитикой и принесло успех. Сергей Арутюнян стал чемпионом на шахматном турнире в Сочи. Виктория приняла предложение от молодого финансиста. Пара сочеталась браком в 1995 году.

Почему Сергей взял фамилию жены

Список заслуг предпринимателя:

  • один из двухсот богатейших людей России в рейтинге журнала «Форбс», с капиталом в 4 миллиарда долларов;
  • основатель всероссийской сети магазинов «Магнит» и «Магнитик Косметикс»;
  • владелец гостинично-ресторанной сети «Квартал».

Также Сергей входит в наблюдательный совет банка «ВТБ» и вкладывает средства в развитие города Краснодар. Но все подвиги бизнесмен совершил под фамилией Галицкий.

Вероятные причины, которые побудили Сергея Арутюняна сменить фамилию:

  • отец Виктории, Николай Галицкий, хотел, чтобы дочь оставила красивую русскую фамилию;
  • кавказские имена вызывают меньше доверия у бизнес-партнеров.

Вторая причина кажется более реалистичной, ведь женщинам не обязательно менять фамилию в браке. Также не исключена третья причина — отец Виктории не хотел, чтобы его внуки носили армянскую фамилию.

Есть ли у пары дети?

В 1995 году у Виктории и Сергея Галицких родилась дочь Полина. Родители воспитывали ее в строгости. Дочь нетипичного олигарха тоже отличается от «золотой молодежи» — не пропадает в ночных клубах и не сорит деньгами отца.

Полина училась в обычной гимназии и поступила в тот же вуз, в котором учились родители. Девушке удалось начать свое дело — открыть фитнес-клуб.

Но предприятие прогорело. Сергей Галицкий был против того, чтобы дочь шла по его трудному предпринимательскому пути.

Полина входит в число самых богатых наследниц в России. Чести сочетаться браком с дочерью олигарха удостоился молодой краснодарский предприниматель в 2015 году. Судьбу Полины устроил Сергей Галицкий, так как видел в зяте преемника и достойного мужа для дочери. Но Полина не выдержала замужества без любви. Черед год пара развелась.

Как проводят семейный досуг

Семья Галицких отдыхает в поместье в Екатериновке. В соседних коттеджах живут их родственники. Даже за воротами супруги защищены от назойливого внимания посторонних людей и фотографов. Виктория и Сергей живут закрыто и не ходят на светские мероприятия. Иногда супруги отдыхают на собственной яхте. Галицкие любят путешествовать по Италии.

Виктория Николаевна сейчас

Супруга бизнесмена продолжает вести непубличный образ жизни. Акции «Магнита» переданы банку «ВТБ». Господин Галицкий уделяет больше времени футбольному клубу «Краснодар», чем предпринимательству. Но Виктория по-прежнему остается одной из самых состоятельных женщин России.

Чем занимается и как выглядит жена Сергея Галицкого (Арутюняна)? | Армения и армяне

Уроженец Кубани Сергей Галицкий (настоящая фамилия — Арутюнян) — один из самых известных российских бизнесменов с армянскими корнями. Общее состояние предпринимателя и благотворителя оценивается экспертами Forbes примерно в 5,7 или даже в 7 млн долларов.

Давайте сегодня узнаем, чем занимается супруга основателя сети супермаркетов «Магнит» и владельца ФК «Краснодар».

Итак, жену Сергея Галицкого зовут Виктория. Сам миллиардер предпочитает информацию о своей супруге от излишнего внимания публики тщательным образом скрывать.

Кстати, по этой причине никаких на 100 процентов достоверных фото жены одного из богатейших людей России в сети не найти. По версии множества сайтов, Виктория Николаевна выглядит вот так:

Фото: muzhyazheny. ru

Фото: muzhyazheny.ru

Известно, что Вика по образованию — бухгалтер. Но в силу высокого благосостояния мужа ныне не работает.

Сергей Галицкий

Сергей Галицкий

Сергей и Виктория познакомились еще в университете, а вскоре и поженились. Сергей при заключении брака взял фамилию супруги. По одной из версий, на такой шаг Галицкий пошел под давлением строгого тестя, настаивавшего, чтоб все дети носили именно его фамилию. По другой — Сергей Николаевич посчитал: с русской фамилией ему будет гораздо легче подняться в жизни, нежели с армянской.

В ноябре 1995-го года у супругов появилась на свет единственная дочь Полина. Ныне воспитанная в строгости девушка окончила Кубанский университет, работает в компании отца. Полину называют одной из богатейших наследниц нашей страны и одной из наиболее завидных невест.

Сама Виктория, как мы уже говорили, официально не работает. Избегает и светских тусовок. Предпочитает заниматься благотворительностью. Среди ее знакомых — известная певица София Ротару с семьей, актриса Эвелина Хромченко.

А вот ее брат, полный тезка супруга, Сергей Николаевич Галицкий — успешный бизнесмен. Вместе с Сергеем Галицким они занимаются виноградарством, выпускают элитное вино «Галицкий&Галицкий».

Вино от Галицкий и Галицкий

Вино от Галицкий и Галицкий

Сергей Галицкий известен как примерный семьянин, обожающий свою жену и дочь.

Жена Сергея Галицкого, фото — Мужское и женское

Один из богатейших людей России Сергей Галицкий заработал состояние и сделал свой бизнес, начав, практически с нуля. Источник его богатства – всем известная торговая сеть «Магнит», которая началась в далеких девяностых с мелкооптовой торговой фирмы «Трансазия». Чтобы организовать свою первую компанию ему пришлось взять в банке кредит. Через четыре года в «Трансазии» появился первый продовольственный магазин, положивший начало сети. Жена Сергея Галицкого Виктория Галицкая училась вместе с ним в одном вузе – Кубанском государственном университете, только на другом отделении – она готовилась стать бухгалтером.


На фото — Сергей Галицкий

Жена Сергея Галицкого подарила ему не только дочку Полину, но и свою фамилию – после бракосочетания Сергей сменил свою настоящую фамилию Арутюнян на фамилию супруги. Сделал он это только по одной причине – отец будущей жены Сергея Галицкого настоял на том, чтобы его дочь оставила после замужества свою фамилию, и чтобы все его внуки носили фамилию деда – Галицкий.

Сергей Николаевич, как и многие другие олигархи обожает футбол и тоже решил вложиться в развитие этого вида спорта.  Нужно отдать ему должное, Галицкий решил помочь команде из родного города и приобрел футбольный клуб «Краснодар». В детстве он и сам любил погонять мяч, но больших успехов в футболе не достиг, поэтому предпочел менее активный, зато более интеллектуальный спорт – шахматы и преуспел в этом занятии, став чемпионом Сочи. Благодаря шахматам Сергей стал мыслить более логично, что помогло ему в изучении точных наук и поступить на экономический факультет Кубанского госуниверситета, отслужив перед этим в армии.

В вузе он зарекомендовал себя подающим надежду студентом, и его уже на третьем курсе пригласили занять место заместителя управляющего одного из банков. Но на этой работе он задержался только до окончания университета, а, получив диплом, написал заявление об увольнении и занялся собственным бизнесом. Расчетливость шахматиста помогла Сергею Галицкому развить свой бизнес, превратив «Магнит» в одну из самых серьезных структур России. Кроме этого у него есть собственное рекламное агентство и гостиница в Краснодаре. Фамилия жены Сергея Галицкого, возможно, в какой-то мере, помогала ему в развитии бизнеса, ведь в новые времена в нашей стране легче было пробиться с русской фамилией, чем с армянской.
Также читайте: Антон Пампушный, жена и Рома Жуков, жена

Divorce and second marriage of Knyaz Roman Mstislavich | Abukov

В начале XIII в. в междукняжеских отношениях произошло беспрецедентное событие: галицкий князь Роман Мстиславич заставил принять монашество киевского князя Рюрика Ростиславича, его жену Анну Юрьевну и дочь Предславу, свою бывшую жену. Этот акт стал наиболее известным, но всего лишь завершающим аккордом конфликта между Рюриком и экс-зятем, длившегося с перерывами со второй половины 90-х гг. XIII в., в котором, помимо пострижения, важными этапами были изгнание Романом жены, развод и его второй брак. Однако причины и обстоятельства этого экстраординарного события, как и вся эпопея с распадом первого брака Романа, не получили цельной и однозначной оценки. Перипетии семейной жизни Романа с Предславой и пострижение Рюрика не прошли незамеченными в отечественной и в зарубежной историографии. Одни исследователи ограничились констатацией событий, другие постарались сделать его анализ и установить недостающие детали. Следует отметить, что ценные, по нашему мнению, сведения содержатся в труде В.Н. Татищева [1]. Говоря о проблематике вопроса в целом, следует назвать труды русских дореволюционных [2; 3], советских [4-7], украинских [8-10], российских [11-14], польских [15; 16] и британских историков [17]. Анализ отдельных положений в их работах в контексте означенной темы будет сделан ниже. Трудность для историка связана с состоянием древнерусских источников за период начала XIII в. С одной стороны, это прекращение Киевской летописи в составе Ипатьевского свода [18], поэтому основным источником остается просуздальская за этот период Лаврентьевская летопись [19] и близкие к ней северорусские летописи XV-XVI вв., содержащие важные дополнения, а также известия Новгородской первой летописи [20]. С другой стороны, затрудняет понимание событий неполнота и недосказанность наших источников. Настоящей проблемой является установление верной хронологии, поэтому особое значение приобретает работа Н.Г. Бережкова [21]. Ценные сведения содержатся также в русских [22], польских [23] и греческих источниках [24]. Очерчивая круг проблем статьи, по нашему мнению, можно выделить несколько ключевых вопросов: значение заключения для сторон первого брака Романа Мстиславича, причина и время расставания Романа Мстиславича с Предславой, легитимация развода и заключение второго брака Романа при живой первой жене, взаимоотношения Рюрика с экс-зятем до насильственного пострижения. Время заключения брака Романа Мстиславича и Предславы Рюриковны, как и годы их рождения, не отражены источниками. Данная проблема является темой отдельного исследования, отметим только, что брак Предславы с Романом Мстиславичем следует отнести к 70-м гг. XII в. Видимо, Рюрик Ростиславич и Роман Мстиславич связывали большие политические надежды с этим союзом. Как отметил Л.В. Войтович, брак был попыткой получить поддержку смоленской ветви Мономашичей, чтобы подняться над уровнем удельного волынского князя [25, с. 472]. Н.Ф. Котляр, характеризуя статус Романа в период владимирского княжения, назвал его «дрібним удільним князем» («мелким удельным князем») [8, с. 38]. Это не совсем верно. Роман княжил во Владимире Волынском и был вторым по статусу после дяди луцкого князя Ярослава Изяславича с близкой перспективой возглавить линию Изяславичей. О важности этого брачного союза говорит близкое родство супругов, запрещенное церковью. Тогда это обстоятельство не смущала стороны. Роман не имел отца, и Рюрик фактически стал ему отцом. В 1188 г. мы видим Рюрика горячим сторонником своего зятя в его первой попытке овладеть Галичем. Внучка Рюрика Феодора Романовна, выданная ребенком за старшего из сыновей галицкого князя Владимира Ярославича, была элементом этой борьбы. Тогда же Ростиславичи для ослабления своих противников выпустили на политическую сцену находившегося под их покровительством члена галицкой династии сына Ивана Берладника Ростислава [18, стб. 663]. Когда же затея Романа не удалась и он лишится своего Владимира, то и здесь Рюрик вначале предоставляет ему владения на Киевщине, а затем добивается возвращения зятю владимирского стола [18, стб. 661-662]. В 1194 г. умер Святослав Всеволодович и Рюрик занял стольный Киев, хотя он не чувствовал себя прочно и нуждался в союзниках [18, стб. 681-683]. Судя по летописям, отношения Романа и Рюрика в 1195 г. почтительны и теплы. Роман называет тестя «отче» [18, стб. 684]. Рюрик, оказавшись под давлением Всеволода и интересами зятя, при поддержке митрополита Никифора пытался избежать конфликта, но это не удалось. Фактически отношения тестя и зятя были разрушены интригами суздальского князя, ввергшего юг Руси в конфликт, к которому подключились Ольговичи [18, стб. 683]. Всеволод Суздальский, поддерживая киевского свата, тем не менее действовал вполне самостоятельно, заключив сепаратный мир, что вызвало раздражение Рюрика, отобравшего у свата поросские города, но главной его проблемой стал восставший зять. Под 1197 г., а никак не ранее, в летописи говорится уже о семейном конфликте Романа и его желании избавиться от своей жены, дочери Рюрика. Известие содержится в Лаврентьевской, но отсутствует в Ипатьевской летописи. Там же сказано, что Роман уже тогда хотел постричь отвергнутую супругу в монахини. Судя по летописному выражению «Романко поча пущати дчерь Рюрикову», события в семейной жизни развивались драматично и растянулись во времени [19, стб. 412-413]. Поэтому следует отнести окончательный разрыв супругов к 1198 г., а не к 1196 или 1195 г. [12, с. 104-105, прим. 220, 221; 26, с. 319]. Логика здесь проста и основывается на ходе летописных событий. После поражения в битве при Мозгаве в Польше в сентябре 1195 г. Роман вынужден был покориться Рюрику [18, стб. 687]. Возобновление отношений с тестем не могло быть вне примирения с женой, если семейные неурядицы уже имели место. Одно без другого немыслимо. Едва ли не главным аргументом в пользу ранней датировки развода остается Вицентий Кадлубек [23]. Полагаться на польский источник трудно, так как его изложение русских событий тенденциозно, неточно и вызывает немало вопросов. Особенно важен факт негативного отношения польского хрониста к Роману Мстиславичу [12, с. 157]. Хронист прямо обвиняет галицкого князя в зверствах и зависимости от польских князей, якобы правившего с их высокой руки [23]. Кроме того, необходимо развести два понятия: прекращение отношений между супругами и их разъезд и официальный развод, оформленный церковью. Едва ли глагол «пущати» можно представить как узаконенное расторжение брака, если о нем, как отмечалось выше, пишет Кадлубек. На эту проблему обращали внимание исследователи [13, с. 141, прим. 12]. К тому же, признав раннюю дату прекращения отношений супругов, мы получаем большой хронологический разрыв между обоими браками Романа и его родившимися сыновьями, что трудно объяснить, если учесть два обстоятельства: желание князя поскорее обзавестись наследником и традицию князей торопиться с новым браком. Только с возобновлением конфликта с тестем начались и семейные проблемы Предславы с мужем. Н.Ф. Котляр считал датой развода 1197 г. [27, с. 196]. Заметим, что к 1198 г. относит конец брака В.Н. Татищев [1, с. 164]. Лаврентьевская летопись уже больше не называет Романа зятем Рюрика [19, стб. 413-418]. Действительно, при уточнении хронологии летописи мы видим Предславу в Киеве зимой 1198/9 г. при рождении ее племянницы и затем в сентябре 1199 г. на торжествах в Выдубичах [18, стб. 708, 711; 21, с. 210-211]. В.Н. Татищев связывает поведение Романа с женой его местью тестю, которому он не мог тогда ничем ответить [1, с. 164]. Как повод для разрыва брака Роман именно тогда мог использовать близкое родство с супругой, а именно недозволенную по церковным канонам шестую степень [28]. Можно убедиться, что острый конфликт между тестем и зятем на Руси приводил к полному или временному распаду брака, как это было в начале XII в. между Владимиром Мономахом и Ярославом Святополчичем или в начале XIII в. между Мстиславом Удатным и Ярославом Всеволодовичем [18, стб. 501-502; 29, с. 28]. Трудно согласиться с мнением, что Роман искал более выгодный брак [17, с. 61]. Дочь киевского князя — лучшая партия для Рюриковича. Как видим, причины были совсем другими. Помимо политических причин, важно то, что у Романа к возрасту почти 40 лет от Предславы не было сыновей. Возможно, он потерял на это надежду. Поэтому политический конфликт представляется тесно связанным с семейным. Для князя именно сын являлся полноценным наследником и преемником отца. Незамужних дочерей же Рюриковичи «забывали» даже упомянуть в завещаниях [30, с. 16]. Поведение Романа с дочерью вызвало гнев Рюрика. Это было оскорбление, как и оценивает это поздняя Никоновская летопись [31, с. 29]. Любопытно, что Киевская летопись умалчивает об этом неприятном для киевского князя моменте. Настроить против Романа он постарался Всеволода Суздальского, хотя для этого была названа политическая причина, а не семейная [19, с. 412-413]. В обращении Рюрика к Всеволоду Роман Мстиславич становится «Романко» (к сожалению, неясен смысл этой формы имени, но угадывается уничижительный подтекст). К 1199 г. Роман Мстиславич значительно усилился, захватив Галич. Что касается его семейной жизни, то из последующих сообщений становится понятным, что: 1) он порвал с Предславой; 2) развод получил правовой статус; 3) галицкий князь вступил во второй брак; 4) его сыновья в этом браке Даниил и Василько были законными и никто не подвергал сомнению их законнорожденность. Более того, появление нехарактерных для Мстиславичей имен говорит о присутствии некоей другой сильной антропонимической традиции. Но каким образом мог быть расторгнут первый брак при живой жене и признан второй? Как это могло произойти и кто узаконил развод? Едва ли это был киевский митрополит Никифор, поддерживающий Рюрика. Ключевым для понимания поставленной проблемы является знаменитое в историографии представительное посольство Романа Мстиславича в Константинополь (там оно зафиксировано очевидцем 21 мая 1200 г. ) во главе Твердятой Остромиричем [22, стб. 78-79]. Одним из его целей могло быть именно получение разрешения на развод от константинопольского патриарха. Как верно заметил А.В. Горовенко, «именно он и являлся тем единственным человеком, который мог решить проблему Романа» [12, с. 84]. То, что русские князья в щекотливых вопросах заключения брака обращались за помощью напрямую к патриарху, известно из летописей [32, стб. 57]. Получить его было тем легче, чем более нестабильным становилось положение Византии при Алексее III Ангеле, так и при условии заинтересованности греков в союзе с Романом перед лицом многочисленных внешних врагов. Судя по сообщениям Никиты Хониата, такой союз был заключен против половцев [24]. В любом случае, если бы Роману нужно было решение о разводе, то он бы его получил. Нельзя исключить, что одновременно с разводом речь зашла о заключении выгодного для Царьграда второго брака Романа с представительницей византийской правящей элиты. Важно и еще одно обстоятельство: о посольстве Романа 1200 г. нам известно, можно сказать, случайно, поэтому оно могло быть не единственным. Что касается вопроса о происхождении «княгини Романовой», то он представляется одним из наиболее сложных в генеалогии Рюриковичей и породил огромную литературу [10, с. 480-487]. Не пытаясь вмешаться в этот спор, который лишь косвенно касается заявленной темы, отметим, что едва ли второй женой Романа могла быть наложница [33, с. 99]. Достаточно популярной у исследователей является версия о боярском происхождении второй жены Романа, выдвинутая почти 70 лет назад [4, с. 194]. «Второе дыхание» эта гипотеза, имеющая свои сильные и слабые стороны, получила благодаря украинскому историку Н.Ф. Котляру [34, с. 161-162]. Однако, во-первых, летописи отмечают высокий статус вдовы Романа на Руси, в Польше и Венгрии. Во-вторых, полное признание ее легитимности и факта родства с западными правителями. В-третьих, загадочные греческие имена в династии Романовичей. В-четвертых, печальный опыт боярских браков и конкубината последних представителей первой галицкой династии должен был стать серьезным предостережением для Романа, нуждавшегося в законном и высокородном наследнике. Отсутствие законных детей Владимира Ярославича погубило династию Ростиславичей. Более того, мы не знаем примеров браков князей с боярскими дочерями в домонгольской Руси, за исключением Новгорода, который находился на особом положении и только подтверждает общее правило. Тем не менее нет следов прямого родства княгини с Рюриковичами, Арпадами, Пястами. Поэтому «греческая» гипотеза, условно распадающаяся на «императорскую» и «сановную», остается довольно популярной. Напомним вкратце аргументы польского историка И. Грали, который предположил, что вторая жена Романа была выходцем из знатного и древнего рода Каматерос [15, s. 116-123]. Впрочем, нельзя исключить, что избранницей галицкого князя стала и женщина императорской семьи Ангелов. Однако это только гипотеза, которой нет прямых подтверждений. Никита Хониат, весьма высоко отозвавшийся о Романе, охотно упоминающий матримониальные связи императорского дома, ничего не сообщает о сватовстве и жене галицкого князя [24]. Вообще, к сожалению, мы не знаем важных для нас фактов: как проходила легитимация не рожденных в браке княжеских детей; как члены династии и общество смотрели на бастардов; насколько они были полноправны в наследования столов и существовали ли в этом региональные отличия, так как точно известные примеры наличия внебрачного потомства связаны с юго-западной Русью. Их выяснение позволяет ответить и на конкретный вопрос статуса второго брака Романа Мстиславича. Похоже, что на Руси правовой и социальный статус внебрачных сыновей был выше, чем в Западной Европе. Как следует думать, летом 1200 г. послы Романа привезли ему патриаршую грамоту о разводе и, возможно, супругу. Логично, что около 1201 г. у Романа родился первенец с необычным для Рюриковичей именем Даниил [18, стб. 717]. Рюрику тяжело было признать волю императора и патриарха, как и факт явного предпочтения византийской элитой ему Романа. Семейная жизнь его дочери с галицким князем закончилась и де-юре, но могла ли семья Рюрика забыть бесчестье? Едва ли. Какие же формальные поводы должны были узаконить развод? Думается, проблем с этим не было. Во-первых, это близкая степень родства супругов и нарушение византийского церковного законодательства в этом вопросе, на что обратил внимание А.В. Горовенко [12, с. 84]. Во-вторых, возможно, отсутствие сыновей или неспособность супруги подарить сына. Впрочем, и первого было достаточно. Любопытно, что в Европе XII-XIII вв. подобные поводы для разводов и вмешательство римских пап в семейную жизнь монархов являлись обычной практикой. Заслуживает внимания еще одна семейная драма этих лет — Ингеборги Датской с французским королем Филиппом II, который после заключения брака с ней в 1193 г. отверг супругу и женился в третий раз на Агнессе Меранской в 1196 г., всячески притесняя Ингеборгу, несмотря на увещевания папы возобновить с ней брак [35, p. 40-49]. История на другом конце Европы, может быть, и не имела такого значения, если бы не вызвала такой резонанс, а сама датская принцесса не приходилась Роману троюродной сестрой по линии отца и двоюродной племянницей по линии матери, хотя и не через Владимира Всеволодовича, как ошибочно считалось [7, с. 525, 527]. Вероятно, новости об этом через Польшу попали на Русь. Грамота константинопольского патриарха официально снимала вопросы о личной жизни галицкого князя и заставляла признать развод. Греки хорошо знали о конфликте Рюрика и Романа и встали на сторону последнего [24]. Как ответ на действия Романа можно рассматривать задуманный Рюриком поход на Галич с участием родичей и Ольговичей, приведший Рюрика к полному фиаско и захвату Киева войсками Романа, пользовавшегося симпатиями горожан и тюркского населения Киевщины. В январе 1203 г., обозленный на киевлян Рюрик с Ольговичами и половцами устроил погром Киева, сопровождавшийся жестокими грабежами, убийствами и пленением горожан [18, стб. 418-419]. Хотя некоторые историки считают описание погрома столицы Руси клишированным, сам факт масштабного опустошения города не подлежит сомнению [17, с. 63-64]. Любопытные подробности новгородской летописи красочно дополняют общую картину [20, с. 240]. Историки видят в этом месть Рюрика нелояльным киевлянам [8, с. 45]. Сам Рюрик после погрома остался в Овруче. Б.А. Рыбаков связывает выбор этого города отсутствием надежд закрепиться в разоренном Киеве [6, с. 495]. Последовавшее затем примирение Рюрика с Романом и возвращение Ростиславича на киевский стол следует рассматривать и как факт временного признания его развода с Предславой. Однако все же вопросы оставались. Если Лаврентьевская летопись перестает называть Романа зятем, то поздние летописи упорно так именуют Романа Рюрика до самого 1204 г. и тем самым игнорируют новую реальность в жизни галицкого князя [31, с. 36; 32, Тверской сборник. стб. 294]. Заключительным актом драмы во взаимоотношениях бывшего тестя и зятя стала катастрофа 1204 г. На переговорах в Треполе Роман схватил Рюрика и отправил его на пострижение в Киев. Вместе с ним были пострижены жена князя Анна и бывшая супруга Предслава [19, стб. 420-421]. Этим шагом Роман решительно хотел вычеркнуть бывшего тестя из политической жизни Руси и поставить точку в затянувшемся конфликте. Как видно, помимо политических причин продолжал тлеть и давний семейный конфликт. Одновременно Роман убрал из светского мира бывшую жену, которая мозолила ему глаза после второго брака. Теперь уже никакие доводы не могли поставить под сомнение второй брак Романа. Давние обиды вновь выплеснулись наружу — насильственно была пострижена и теща, никак не связанная ни с распределением волостей, ни с матримониальными отношениями Романа. В княжеских отношениях политическое и личное представляло эклектическую смесь. При жизни Романа Рюрик явно боялся покинуть стены монастыря. Гибель галицкого князя 19 июня 1205 г. в засаде под польским Завихвостом, представленная его противниками как невероятная и крупнейшая победа [14, с. 347], дала возможность Рюрику выйти из монастыря, но его жена не только осталась в монастырских стенах, но и приняла схиму [19, стб. 426]. О постриженной Предславе летописи умолчали, так как в ее положении, как видно, не произошло изменений. Подводя итог, следует отметить, что, породнившись, Роман и Рюрик связывали с этим союзом большие политические планы. Первоначально отношения между тестем и зятем были как нельзя лучше. Рюрик оказывает помощь Роману в его военно-политических делах. Но с 1195 г. начинается острый политический конфликт с тестем, к которому позднее добавилось желание Романа избавиться от нелюбимой жены Предславы, не подарившей его сына. Как видно, это был не единовременный процесс, но в 1197-1198 гг. произошел окончательный разрыв брака. Действия Романа были оскорбительны для Рюрика и усиливали взаимный антагонизм. Как видно, в 1200 г. через свое посольство в Константинополе Роман получает от патриарха развод под предлогом близкого родства супругов, после чего вступает во второй брак. Политические выгоды византийцев облегчили сам развод и позволили галицкому князю начать новую семейную жизнь, однако не все на Руси признали такой исход дела. Перманентный конфликт между бывшими тестем и зятем продолжался и закончился в 1204 г. пострижением Рюрика, его жены и экс-супруги Предславы, как еще ранее планировал галицкий князь, тем самым сняв вопрос легитимности второго брака с повестки дня.

ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ ГАЛИЦКИЙ. СТО ЛЕТ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ

Он родился в Одессе. На пыльных и жарких улочках этого города прошли его детство и юность, здесь благодаря профессии родителей (отец — суфлер, мать — актриса) случилась первая встреча с театром, которая переросла в любовь длиною в жизнь. Одесса глазами мальчишки и взрослого человека осталась на страницах его книги «Одесские были». В ней — своеобразие южной жизни тех времен, театральные события. Каждая рассказанная история — личная.

10 февраля 2007 года исполнилось 100 лет со дня рождения замечательного режиссера, педагога, писателя, заслуженного деятеля искусств России, лауреата Государственной премии СССР Владимира Александровича Галицкого. В этот день в петербургском Доме Актера собрались те, кто знал его лично, и те, кто только слышал об этом человеке от других. Пришли, чтобы почтить память того, кого называли «режиссером без интриг». Редкое качество, но Владимир Александрович им обладал. Он умел находить общий язык со всеми, потому что был искренне занят театром, не отвлекался на то, что не имеет прямого отношения к искусству.

Это свойство его характера вспоминали все пришедшие на вечер памяти. Среди них были друзья, коллеги и ученики Галицкого, его жена Тамара Владиславовна и дочь Тамара Владимировна, его внуки и даже правнуки, специально приехавшие из Германии.

Вообще, география в жизни Владимира Александровича играла большую роль. Он работал во многих провинциальных городах и своей последней книге дал красноречивое название «Записки периферийного главрежа». Вот и на столетний юбилей пришли телеграммы и письма изо всех уголков России и даже зарубежья.

Одно из таких писем — от Александра Галина: «На моей памяти отмечались столетние юбилеи городов, театров, университетов, научных открытий, войн, но впервые у вековой юбилейной черты оказался близкий человек, а не событие. Можно сказать, что сто лет — „монументальный“ юбилей. Но Владимир Александрович Галицкий всегда был монументален. Вспомни те, как он шел по Марсовому полю к институту. Его большая фигура двигалась неторопливо — деревья в Летнем саду почти тельно замирали, движение на улицах замедлялось. Он выходил на набережную и, скользнув взглядом по Петропавловской крепости, открывал тяжелую дверь бывшего австрийского посольства — и в этот момент фойе, до того казавшееся просторным, сразу становилось маленьким, а старинная парадная лестница начинала сужаться у тебя на глазах. Однако наша аудитория, когда Галицкий триумфально появлялся в ней, наоборот, становилась безграничной, потому что с его помощью она превращалась в настоящее театральное пространство, которое, как известно, не имеет границ. Наши занятия, репетиции, спектакли — едва ли не самое лучшее время жизни для многих из нас. Из своих ста лет он отдал нам не четыре года — гораздо больше. Его Одесса, Днепропетровск, Кишинев + его театры, спектакли, скитания по России — вся его судьба работала на нас. Его любовь к Тамаре Вла ди сла вовне освящала и нас. Нам совсем не обязательно смотреть на его фотографии или постоянно вызывать в памяти его образ. Галицкого невозможно не помнить. И после своего столетия он не перестанет для нас трудиться. Кому-то он еще не раз поможет в ремесле, кому-то будет нужен, чтобы принять жизненное решение совершить поступок. Кто знает, на сколько нас хватит! Живите все долго, счастливо. А он будет всегда жить с нами и в нас». Ученики его последнего курса принесли на юбилейный вечер две карты мира: на одной отмечены ярко-красными точками места работы и жизни Владимира Александровича, их много, но они концентрируются исключительно в пределах России. Развернули вторую карту. На ней — красные стрелы, вылетающие из России во все стороны света. Так образно ученики Галицкого рассказали о воспитанниках Владимира Александровича, которые живут и работают в Европе, Азии, Израиле, Канаде, Японии…

Этот курс стал последней любовью Владимира Александровича. А последняя — она такая же сильная, как первая. Тамара Владиславовна вспоминала, как Галицкий переживал за каждого своего «питомца». У кого-то личная жизнь не заладилась, у кого-то проблемы с алкоголем… Мало ли что бывает в жизни! Круглый обеденный стол в доме учителя становился столом переговоров. Для каждого он находил время.

У Владимира Александровича было отличное чувство юмора — тонкое, философское. Он был равнодушен к наградам: «Что такое звание? Звание — это груша, которая должна созреть и сама упасть тебе в руки!». Его мог обрадовать хороший анекдот или смешная история. И каждую историю ему хотелось оживить на сцене. Он смотрел на мир с точки зрения театра.

Было место в его жизни и чуду. Иначе и не скажешь о встрече с пропавшей старшей сестрой, произошедшей после 50 лет разлуки. Ее считали погибшей, но помогла случайность, и семья воссоединилась.

Последнее слово на вечере взял внук Владимира Александровича Саша, блестящий пианист, музыкант. Он рассказал, что «дедушка» (именно так, по-домашнему) любил все новое. «Диссертация должна что-то открывать! Помни об этом!». Саша писал диссертацию о джазе. Джаз дедушка не любил: «Это невозможно сравнить с романсами Чайковского!» «Пришлось объяснять, что джаз — это самое что ни на есть новое! Дело было решено, одобрение получено», — с улыбкой вспоминал внук.

В этот вечер он сел за рояль, притронулся к клавишам — и в честь любимого дедушки,

любимого педагога и доброго человека зазвучала нежная мелодия «Summer time»…

Репертуар Большого театра

Дирижер

Павел Клиничев

Игорь Святославич, князь Северский

Михаил Казаков

Ярославна, его жена во втором браке

Анна Нечаева

Владимир Игоревич, сын его от первого брака

Алексей Долгов

Владимир Ярославич, князь Галицкий, брат Ярославны

Алексей Тановицкий

Кончак, половецкий хан

Паата Бурчуладзе

Кончаковна, дочь хана Кончака

Елена Заремба

Овлур, крещеный половчанин

Вадим Тихонов

Скула, гудочник

Григорий Шкарупа

Ерошка, гудочник

Юрий Маркелов

Половецкая девушка

Кристина Мхитарян

Персидка

Анна Балукова

Чага

Анастасия Меськова

Наездник

Денис Медведев

Куман

Виталий Биктимиров

Ф.

Б-1 оп. 1, дело Галицкий Павел Калинникович

1.Фотография Екатерины Галицкой — матери Галицкого П.К., Санкт-Петербург, 1905г. (1л., электронная копия)

2.Фотография семьи Галицких, около 1909г. (1л., электронная копия)

3.Фотография П.К.Галицкого с одноклассниками (стоит 3-й слева в верхнем ряду) и братом, Валентином Галицким (стоит в верхнем ряду 4-й слева), 1925. (1л., электронная копия)

4.Фотография Екатерины Галицкой — матери Галицкого П.К., 1925г. (1л., электронная копия)

5.Фотография семьи Галицких: П.К. Галицкий (в верхнем ряду в центре), мать Е.Галицкая, братья Валентин, Василий, Серафим, сестра Ирина и жена брата Валентина. Евпатория, 1930г. (1л., электронная копия)

6.Фотография П.К.Галицкого, Ленинград, 1932г. (1л., электронная копия)

7.Фотография Галицкой А.Н., жены Галицкого П.К., Ленинград, 1933г. (1л., электронная копия)

8.Фотография Павла и Антонины Галицких – фотомонтаж, сделанный после ареста Павла. Ленинград, 1933. (1л., электронная копия)

9.Групповая фотография участников слета колхозников-ударников, П.К.Галицкий в центре. Новгородская область, Залучье, 1936г. (1л., электронная копия)

10.Фотография П.К.Галицкого с друзьями. Новгородская область, Залучье, 1936г. (1л., электронная копия)

11. Фотография П.К.Галицкого с женой Антониной, дочерью Катей, матерью жены Антиповой Е. М. и братом жены. Новгородская область, Залучье. 1936г. (1л., электронная копия)

12.Фотография сотрудников редакции газеты «Новый путь», П.К.Галицкий — первый слева. Новгородская область, Залучье, 1936г. (1л., электронная копия)

13.Фотография П.К.Галицкого, Новгородская область, Залучье, 1936г. (1л., электронная копия)

14.Фотография П.К.Галицкого перед арестом. Новгородская область, 1936г. (1л., электронная копия)

15. Групповая фотография выпускников 1934-1937гг. заочного сектора Коммунистического института журналистики им. Воровского, 1937г. (1л., электронная копия)

16.Групповая фотография участников слета колхозников-ударников, П. К.Галицкий второй слева. Новгородская область, Залучье, 1937г. (1л., электронная копия)

17. Обложка удостоверения Галицкого П.К. об окончании Коммунистического университета журналистики им. Воровского, Ленинград, 1937г., хранившееся в следственном деле и возвращенное Галицкому в 1990-х годах. (1л., электронная копия)

18. Удостоверение (разворот) Галицкого П.К. об окончании Коммунистического университета журналистики им. Воровского, Ленинград, 1937г., хранившееся в следственном деле и возвращенное Галицкому в 1990-х годах. (1л., электронная копия)

19. Групповая фотография: жена П.К.Галицкого Евгения с дочерьми Людмилой и Катей и своей матерью Антиповой Еленой Михайловной после возвращения из эвакуации, 1946г. (1л., электронная копия)

20. Фотография дочери П.К.Галицкого Кати, присланая в лагерь. Ленинград, 1948г. (1л., электронная копия)

21. Фотография дочери П.К.Галицкого Людмилы, присланая в лагерь. Ленинград, 1948г. (1л., электронная копия)

22. Фотография друга Галицкого Алексея Пискунова после освобождения, Подмосковье, 1950г. (1л., электронная копия)

23. Фотография друга Галицкого Алексея Пискунова после освобождения, Подмосковье, 1950г. (1л., электронная копия)

24. Фотография Курме Владимира, друга П.К.Галицкого, 1949-50 гг. (1л., электронная копия)

25. Фотография друга П.К.Галицкого, 1950-56 гг. (1л., электронная копия)

26. Фотография П.К.Галицкого в заключении, присланная из лагеря жене, Колыма, 1950г. (1л., электронная копия)

27. Фотография П.К.Галицкого в заключении, Колыма, 1950г. (1л., электронная копия)

28. Фотография П.К.Галицкого в заключении, Колыма, 1950г. (1л., электронная копия)

29. Фотография жены П.К.Галицкого Антонины с матерью Антиповой Е.М. и дочерьми Катей и Людмилой, 1950-1951гг. (1л., электронная копия)

30. Фотография П.К.Галицкого в заключении, Колыма, 1951г. (1л., электронная копия)

31. Фотография П.К.Галицкого в заключении, Колыма, 1951г. (1л., электронная копия)

32. Фотография П.К.Галицкого (справа) с бригадиром из блатных, Колыма, 1951г. (1л., электронная копия)

33. Фотография П.К.Галицкого с нормировщиком, спецпоселенцем Шабалиным А.И., Колыма, 1951г. (1л., электронная копия)

34. Фотография П.К.Галицкого с нормировщиком, спецпоселенцем Шабалиным А.И., Колыма, 1951г. (1л., электронная копия)

35. Удостоверение П.К.Галицкого об окончании курсов горного дела при учебном комбинате Дальстроя, Колыма, выданное 15.12.1952г. (1л., электронная копия)

36. Фотография П.К.Галицкого, Колыма, 1953г. (1л., электронная копия)

37. Фотография П.К.Галицкого у штольни, Колыма, 1953г. (1л., электронная копия)

38. Фотография П.К.Галицкого с женой Антониной после освобождения, Тульская область, 1953г. (1л., электронная копия)

39. Фотография П.К.Галицкого после освобождения, Ленинград, 1954г. (1л., электронная копия)

40.Фотография П.К.Галицкого с семьей и друзьями, Чудово, 1955г. (1л., электронная копия)

41. Фотография П. К.Галицкого с семьей и друзьями, Чудово, 1955г. (1л., электронная копия)

42. Справка Новгородского областного суда №3-с от 14.12.1957г. об отмене постановления особой тройки УНКВД Ленинградской области от 20.11.1937г. касательно Галицкого П.К. и о его реабилитации президиумом Новгородского областного суда 20.11.1957г. (1л., электронная копия)

43. Справка №4-у-325 от 11.04.1962г. Магаданского областного суда об отмене приговора военного трибунала войск НКВД по «ДС» от 04.03. 1943г. в отношении Галицкого П.К. и о его реабилитации президиумом Магаданского областного суда 09.04.1962г. (1л., электронная копия)

44. Письмо исполнительного комитета СССР Союза обществ Красного креста и красного полумесяца №Бр-20214/15 от 15.07.1963г. на имя Галицкого П.К. о судьбе его брата Сергея Галицкого. (1л., электронная копия)

45. Архивная справка УВД РСФСР Магаданского облисполкома №8/Г-208 от 19.12.1991г.о сроках нахождении П.К.Галицкого в заключении и о занимаемых им должностях в местах лишения свободы. (1л., электронная копия)

46. Справка Магаданского областного суда №4-у-326 от 25.11.1991г. об отмене приговора военного трибунала войск НКВД при Дальстрое от 04.03. 1943г.

в отношении Галицкого П.К. и о его реабилитации президиумом Магаданского областного суда 09.04.1962г. (1л., электронная копия)

47. Справка Новгородского областного суда (без номера) от 19.11.1991г. об отмене постановления особой тройки УНКВД Ленинградской области от 20.11.1937г. касательно Галицкого П.К. и о его реабилитации президиумом Новгородского областного суда 20.11.1957г. (1л., электронная копия)

48. Справка ИЦ ГУВД Леноблгорисполкомов №35/12-г-90 от 07.05.1992г. о трех приговорах Галицкому П.К. и о сроках его нахождения в заключении. (1л.,

электронная копия)

49. Фотография П.К.Галицкого и И.А.Флиге, Санкт-Петербург, 2006г., (1л., электронная копия)

50. Фотография П.К.Галицкого, Санкт-Петербург, 2006г. (1л., электронная копия)

51. Фотография П.К.Галицкого и В. Т.Муравского, Санкт-Петербург, 2006г. (1л., электронная копия)

52. Статья «За что?», посвященная Галицкому П.К., опубликованная в газете «Муниципальная Гражданка» №29(140) от 12.11.2007. (1л., газетная вырезка)

Сергей Галицкий Биография, возраст, рост, жена, состояние, семья

Возраст, биография и вики

Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское, Большой Сочи, Россия, совладелец Магнит. Владелец ФК Краснодар. Познакомьтесь с биографией Сергея Галицкого, возрастом, ростом, физическими данными, свиданиями / делами, семьей и карьерой. Узнайте, насколько Он богат в этом году и на что тратит деньги? Также узнайте, как Он заработал большую часть чистой прибыли в возрасте 53 лет?

Популярное как НЕТ
Род занятий Совладелец Магнита Владелец ФК Краснодар
Возраст 53 года
Знак зодиака Лев
Родился 14 августа 1967
День рождения 14 августа
Место рождения Лазаревское, Большой Сочи, Россия
Гражданство Россия

Рекомендуем ознакомиться с полным списком известных людей, родившихся 14 августа. Он является членом известной группы в возрасте лет, возраст 53 года — лет. Он один из самых богатых, кто родился в Россия .

Сергей Галицкий Рост, вес и размеры

В 53 года Сергею Галицкому рост сейчас недоступен. Мы обновим информацию о росте, весе, размерах тела, цвете глаз, цвете волос, обуви и размере Сергея Галицкого в ближайшее время.

Физическое состояние
Высота Нет в наличии
Масса Нет в наличии
Размеры тела Нет в наличии
Цвет глаз Нет в наличии
Цвет волос Нет в наличии

Кто жена Сергея Галицкого?

Жена Виктория Галицкая

Семья
Родители Нет в наличии
Жена Виктория Галицкая
Братья и сестры Нет в наличии
Детский Галицкая Полина

Сергей Галицкий Собственный капитал

Его собственный капитал значительно вырос в 2019-2020 годах. Итак, сколько стоит Сергей Галицкий в возрасте 53 лет? Источником дохода Сергея Галицкого в основном является успех. Он из России. Мы оценили собственный капитал, деньги, зарплату, доход и активы Сергея Галицкого.

Собственный капитал в 2020 году 3,5 млрд долларов США (2020)
Заработная плата в 2019 году На рассмотрении
Собственный капитал в 2019 году В ожидании
Заработная плата в 2019 году На рассмотрении
Дом Нет в наличии
Легковые автомобили Нет в наличии
Источник дохода

Сергей Галицкий Социальная сеть

Хронология

Галицкий — один из многих «российских олигархов», упомянутых в Законе о противодействии противникам Америки посредством санкций, CAATSA, подписанном президентом Дональдом Трампом в 2017 году.

В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета. Год спустя он основал компанию «Тандер», которая занималась оптовой торговлей косметикой и парфюмерией. В 1998 году он построил первый распределительный центр, а сразу после финансового кризиса 1998 года открыл первый продуктовый магазин «Магнит» в Краснодаре. В 2000 году он перешел в розницу и создал крупнейшую по количеству магазинов сеть в России. В 2006 году компания провела IPO и была оценена в 1 доллар.9 миллиардов.

Сергей Арутюнян родился 14 августа 1967 года в Лазаревском, пригороде Сочи, на юге России. Его мать русская, а отец армянин. Позже он принял фамилию своей жены.

Российский олигарх уходит из своей 8-миллиардной империи

(Bloomberg) — В 1998 году Сергей Галицкий открыл небольшой продуктовый магазин в своем родном городе Краснодаре, в 1300 км к югу от Москвы.

В течение следующих двух десятилетий он расширил это скромное предприятие до империи с объемом продаж почти 20 миллиардов долларов и 16 000 магазинов по всей России, накопив при этом состояние, оцениваемое примерно в 5 миллиардов долларов. В пятницу он ушел.

Галицкий уйдет с поста генерального директора ПАО «Магнит» после продажи 138 миллиардов рублей (2,5 миллиарда долларов) акций — 29 процентов компании — контролируемой государством группе ВТБ, говорится в сообщении «Магнит» в нормативной документации. Хотя в последние годы он постепенно сокращал свою долю в сети, рынок был удивлен, увидев, что он почти полностью отказался от залога, продав свои акции по цене на 3,9% ниже цены закрытия четверга. После пятничной сделки Галицкому принадлежит около 3% «Магнита».

Продажа произошла после того, как «Магнит» изо всех сил пытался управлять своим быстрым расширением и отбиваться от конкурентов, особенно от X5 Retail Group NV, контролируемой конкурирующим миллиардером Михаилом Фридманом. В связи с замедлением роста продаж Магнит в 2016 году уступил звание крупнейшего розничного продавца в России компании X5, а его акции упали более чем вдвое за последние 12 месяцев. В пятницу на московских торгах «Магнит» упал на 7%, до минимума с 2012 года.

Галицкий сказал, что решил продать, потому что его взгляды на управление «Магнитом» расходятся с взглядами других акционеров, поскольку рынок требует быстрого роста, и он предпочитает сосредоточить внимание на прибыльности, сообщает Интерфакс.

«Это было трудное решение с тех пор, как я основал эту компанию», — сказал он на церемонии подписания в Сочи, явно эмоционально, в эфире РБК. «Но ничто не вечно. Я не должен возражать против этого процесса. Если инвесторы хотят изменений, они должны их получить ».

Спешка, с которой была заключена сделка, относительно низкая цена и тот факт, что покупателем был банк, контролируемый государством, указывают на то, что Галицкий принял «эмоциональное, а не рациональное решение», — сказал Алексей Кривошапко, директор Prosperity. Капитал, помогающий управлять 4 долларами.2 млрд активов, включая акции Магнита.

В пятницу у штаб-квартиры Магнита собралась толпа, чтобы попрощаться с Галицким и скандировать «спасибо!»

Но есть основные проблемы, которые необходимо решать, сказал Кривошапко, и компания вполне может выиграть от нового руководства.

«Последние два года Магнит показывает слабую динамику», — сказал Кривошапко. «Менеджмент не достиг целевых показателей продаж и выдвигал нереалистичный план по увеличению прибыли за счет производства собственных продуктов питания.”

Клиентская база Магнита в регионах сильно пострадала от резкого роста инфляции и двухлетнего экономического спада. Потребительский спрос сейчас медленно восстанавливается, чему способствуют снижение инфляции и укрепление рубля.

Сэндвич-поглощение

Ввиду роста обеспокоенности инвесторов по поводу громких поглощений нефтяных и банковских активов компаниями, контролируемыми государством, за последние 18 месяцев, ВТБ поспешил защитить это приобретение как еще одну инвестицию. ВТБ владеет 3 процентами другого российского ритейлера, Lenta Ltd, а также 27 процентами.5 процентов оператора беспроводной связи Tele2 Россия.

Первый заместитель генерального директора ВТБ Юрий Соловьев заявил, что покупка «Магнита» была «чисто инвестиционным решением». Выступая перед журналистами на инвестиционной конференции в Сочи, Соловьев указал на приобретение его банком в 2012 году 47 процентов российской франчайзинговой сети сети ресторанов быстрого питания Burger King в качестве примера своего опыта в розничной торговле и потребительском секторе.

«Когда мы купили долю во франшизе Burger King, — сказал он, — вы беспокоились о государственном поглощении сэндвичей?»

Финансовый директор Хачатур Помбухчан назначен новым генеральным директором Магнита.Хотя Помбухчан сказал инвесторам в прошлом месяце, что компания не будет выплачивать дивиденды в этом году, Магнит в пятницу сообщил, что теперь дивиденды запланированы на вторую половину. Магнит также сообщил, что рассматривает возможность обратного выкупа акций, часть которого будет использована для плана стимулирования менеджмента.

После резкого падения Магнита в пятницу Вадим Бит-Аврагим, управляющий капиталом ООО «Капитал Эссет Менеджмент» в Москве, предложил инвесторам приготовиться к дальнейшему снижению. Он сказал, что бизнес-стратегия быстрого роста Галицкого не соответствует нынешнему рынку в России, что побудило его искать выход.

«Я предполагаю, что он уже давно обдумывает продажу», — сказал Бит-Аврагим. «И он просто не мог найти хорошего иностранного покупателя».

Сергей Галицкий | Ментор Драйв

Устал читать, то слушай.

Сергей Галицкий , родился 14 августа 1967 года, российский бизнесмен-миллиардер, основатель и совладелец крупнейшего в России предприятия розничной торговли «Магнит» и президент футбольного клуба «Краснодар».По состоянию на июнь 2019 года его состояние оценивалось в 3,4 миллиарда долларов, что делало его 617 богатейшим человеком в мире.

Сергей Галисткий родился 14 августа 1967 года в Лазаревском, пригороде Сочи, на юге России. Его мать русская, а отец армянин. Позже он принял фамилию жены. До училища Галицкий служил в армии два года с 1985 по 1987. После ухода из армии он изучал экономику в Кубанском университете. Служба в армии дала ему определенные преимущества, и Сергей легко поступил в престижный вуз.Он хорошо учился и даже на втором курсе написал статью о финансовой ликвидности в известном профессиональном журнале «Финансы и кредит». Редакция признала статью Галисткого серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара это издание произвело настоящий фурор, и Галицкого пригласили на интервью в один из банков города. Ему предложили работать заместителем управляющего банком. Он успешно совмещал работу с учебой и успешно получил диплом о высшем образовании, что дало ему возможность для профессионального роста.

Рекламное объявление

Через год после окончания колледжа и работы в банке Галисткий ушел с работы, чтобы осуществить другие мечты.

Уйдя из банка, он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазиа», первоначальный капитал составлял 30 тысяч долларов, которые Галицкий взял в кредит за счет своих банковских знакомых. Компания занимается оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью.Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей в мире компании Procter & Gambl. Фирма стала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter & Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная компания. Поэтому было принято решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес перешел к партнерам Галицкому, и в 1994 году он основал фирму «Тандер». Первый дистрибьюторский центр основал в 1998 году.

В 2000 году «Галистский» занялся розничным бизнесом под названием «Магнит», который на сегодняшний день является крупнейшей сетью магазинов в России.Первый магазин «Магнит» появился в Краснодаре в формате дискаунтера. Галисткий сразу начал позиционировать свои точки как сеть продуктовых магазинов с низкими ценами. Формат был очень востребован, и Галицкие начали активно развивать сеть. Он снимал небольшие помещения для магазинов, которые теперь позиционировал как «магазины возле дома с низкими ценами». Он начал развивать сеть с постепенного проникновения в небольшие города. Он старался не конкурировать с крупными продуктовыми ритейлерами. И стратегия оказалась очень удачной.Спустя пять лет оборот сети достиг 1,6 миллиарда долларов. Галицкий на этом не остановился и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 миллионов долларов. К 2006 году стоимость компании оценивалась в 1,9 миллиарда долларов.

Доля Галицкого в компании составляла 58%, а его постоянного партнера Алексея Богачева — 15%. Полученные средства были направлены на развитие сети, и в 2007 году у нее было 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» разрастается новыми форматами — гипермаркеты, супермаркеты, мини-магазины.

В 2008 году сеть снова выходит на биржу, а в 2010 году количество ее точек вырастет до 4 тысяч. В 2011 году магазинов разного формата под названием «Магнит» стало уже 5 тысяч. В 2011 году Магнит построил тепличный комплекс по выращиванию и реализации собственных экологически чистых овощей, в этом бизнесе занято 220 000 человек. В 2013 году Магнит стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, опередив своего извечного конкурента — сеть «Пятерочка».В 2014 году Галицкий сократил свою долю, продав часть, чтобы получить деньги для финансирования других проектов, а в 2014 году у Магнита было 7 567 магазинов у дома, 763 магазина косметики, 169 гипермаркетов по всей России. Он инвестировал в рекламу и сельское хозяйство. К 2015 году Магнит вырос до 120 000 точек в различных форматах.

В 2008 году Сергей Галицкий, движимый любовью к футболу, основал футбольную команду ФК «Краснодар», которая выступает в Российской Премьер-лиге. Галицкий вложился в команду, построив современный стадион и тренировочную базу.В 2013 году он начал работать в фермерской бригаде в третьем дивизионе в качестве кормушки для молодых талантов. Слушателей Академии обучают шахматам. Сегодня она принадлежит к элите российского футбола. Он вкладывает в команду около 40 миллионов долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а огромное удовольствие для него.

Сергей Галицкий женат на Виктории Галицкой. Он использует фамилию своей жены. Его настоящее имя — Сергей Арутюнян. У них есть дочь Полина Галицкая. Семья живет в Краснодаре.У Сергея есть яхта и бизнес-джет.

Сергей Галицкий получил награду «Бизнес года» на церемонии вручения награды журнала GQ «Персона года».

Рекламное объявление

Я горжусь своими армянскими корнями

Российский миллиардер Сергей Галицкий: «Я горжусь своими армянскими корнями»

Эмиль Санамян

http://www.reporter.am/index.cfm?objectid01E8DB-6299-11E3-BA1600155D008B1E
Дата публикации: среда, 11 декабря 2013 г.

Сергей Галицкий.Courtesy image

Статьи по теме

PM: Диаспора движет экономикой Армении

ВАШИНГТОН. Один из самых богатых людей в России, владеющий крупнейшей розничной сетью страны
, которую он создал с нуля,
рассказал о своем армянском происхождении в прямая радиопрограмма.

В интервью «Маяк» от 10 декабря, которое в основном было посвящено футболу
и роли Галицкого как владельца ФК «Краснодар», российской команды премьер-лиги
, Сергея Галицкого спросили, правдивы ли сообщения о его армянском происхождении
и говорит ли он Армянский.

«75 процентов моего этнического происхождения — русские, а 25 процентов — 90 283 армянина», — сказал Галицкий в интервью. «Так как я вырос в русской среде
, я, к сожалению, не знаю армянский язык
, тем не менее, я горжусь своими армянскими корнями».

Галицкий также частично ответственен за восхождение звездного нападающего сборной Армении
Юры Мовсисяна, которого в 2011 году разыскал FC
Краснодар из Дании. В прошлом году Мовсисян перешел в
Спартак Москва, но, как недавно сказал Галицкий Sport.ru -Выражать.ru, он
остается одним из его любимых игроков.

Галицкий родился Сергей Арутюнян в Лазаревском, пригороде
города Сочи, места предстоящих зимних Олимпийских игр.
(Кстати, Лазаревское названо в честь русского адмирала армянского происхождения
Михаила Лазарева.) По сообщениям СМИ,
Галицкий взял фамилию своей жены, когда они поженились.

Выдающийся среди миллиардеров

После открытия его первого продуктового магазина в 1998 году торговая сеть Магнит
выросла и насчитывала более 5000 магазинов, в которых работало более 200 000
человек по всей России.Согласно Forbes, личное состояние
Галицкого составляет 8,2 миллиарда долларов, что делает его самым богатым известным человеком армянского происхождения
в мире.

Среди прочего, состояние 96-летнего американца армянина Кирка
Керкоряна в настоящее время оценивается примерно в 3,9 миллиарда долларов, в результате чего
почти «связан» с другим российским миллиардером из Армении, 48-летним девелопером
Самвелом Карапетян , оценивается в 3,8
миллиарда долларов. 42-летний россиянин, армянин Данил Хачатуров, оценивается в
доллара за 2 доллара. 4 миллиарда и аргентинский армянин Эдуардо Эрнекян, 71 год — 1,8
миллиарда долларов.

Братья Сергей и Николай Саркисовы, совладельцы российской страховой компании
РЕСО-Гарантия и стоимостью 1,35 миллиарда долларов каждый, были недавно назначены
генеральными консулами Армении в Лос-Анджелесе и Лионе,
соответственно.

Керкорян, Карапетян, Эрнекян, Хачатуров и Саркисов вложили
крупных инвестиций в инфраструктуру и экономику Армении.

Александр Галицкий: Я прирожденный фаталист

Основатель венчурного фонда «Алмаз Капитал» в спецпроекте ТАСС Деловые руководители

Часть 1

О лимузинах с водителем, электрогитарах, советах отца, сделанном выборе , Звездные войны и его личная трансформация

— Если вы не рискуете, вам никогда не удастся выпить шампанского! Ничего не рискнули, ничего не выиграли, как говорится .Верно ли это венчурным капиталистам?

— Иногда я могу пить шампанское, но его нет в моем списке любимых напитков. Из всех легких алкогольных напитков предпочитаю Рислинг. Однако в студенческие годы я думал, что это самое отвратительное вино из всех, оно было ужасно кислым. Со временем я понял, что вина Рислинг могут быть самыми разными. Франция, Германия и Австрия производят очень достойные бренды.

Я тоже люблю красные вина. Если есть подходящий повод, чтобы предложить тост.

— Вы наверняка радуетесь удачным сделкам, не так ли?

— Команда нашего фонда разбросана по всему миру. Наши люди находятся в очень разных местах. Мы собираемся два раза в год. А потом мы отмечаем все, что было достигнуто за отчетный период.

— Где вы обычно встречаетесь?

— Разные места. Например, на острове Ольхон на озере Байкал, в Лас-Вегасе, в Сан-Франциско, в Лондоне, в Италии и Португалии… Мы выбираем места, где мы можем вместе хорошо провести время, общаясь, занимаясь бизнесом и проводя свободное время на отдыхе. Хотя прошедшее время глагола «выбирать» здесь было бы более подходящим.

К сожалению, на данный момент пандемия внесла некоторые изменения в наш образ жизни.

— Сколько человек работает в «Алмаз Капитал» ?

— Нас сейчас 14 человек. Не так уж и много. Калифорния — наша основная база. Именно здесь обычно происходит так называемый «выход» из портфельных компаний. Но главная причина в другом.Кремниевая долина — это место, где наши услуги пользуются огромным спросом. Так уж получилось, что инновации, по крайней мере, в области IT-технологий, здесь наиболее востребованы. Доля Америки в этом процессе очень значительна. В частности, в первые три года после появления новых технологий.

В США все основано на конкуренции даже среди традиционных предприятий, которые либо сами внедряют инновационные подходы, либо покупают компании, у которых они есть.

Европейцы слишком медленно принимают решения, они боятся рисковать и могут слишком долго колебаться из-за страха, что новый проект может не выжить. У американцев иной менталитет, они склонны спрашивать: что, если новая идея попадет в яблочко и даст колоссальное конкурентное преимущество над конкурентом?

Это объясняет, почему наш главный офис, ответственный за анализ спроса и предложения, находится в Калифорнии. У нас также есть люди в Лондоне, Берлине, Варшаве и Киеве, а также здесь, в Москве.

До пандемии коронавируса я проводил треть своего времени в США. Думаю, что четверть своего времени я провел в России, а остальное — в Европе и Азии. Не будет преувеличением сказать, что всего год назад небеса были моим домом. Три-четыре рейса в неделю были нормальными.

— У вас есть личный самолет?

— Нет. Частный самолет для меня не очень важен с точки зрения удобства. Я легко могу без него обойтись.Я просто не считаю это очень необходимым. Называть вещи своими именами, я ненавижу выпендры, и точка.

Я давно выработал определенный набор привычек. Например, для меня принципиально избегать использования лимузина с водителем. Обычно я передвигаюсь на внедорожнике BMW X5 с тонированными стеклами. Время от времени с этим автомобилем происходят интригующие происшествия. Иногда, когда я подъезжаю к загородному дому какого-нибудь друга, его охранники или прислуга обычно распахивают заднюю дверь, чтобы пассажир вышел, но никого не видит внутри.Потом смотрят на меня и спрашивают: «А где гость?» Иногда я отвечаю: «Ну и дела… Я, должно быть, где-то по дороге потеряла его?»

Я соглашусь использовать машину с водителем только в том случае, если поеду на какое-то официальное мероприятие, чтобы избежать путаницы.

Поверьте, мне гораздо удобнее водить машину самому, это типичный европейский и американский подход. В России люди по-другому смотрят на вещи. Вот еще одна забавная история, которая может вам понравиться. Однажды я приехал в офис на деловую встречу.Оттуда меня на другой машине доставили на следующий раунд переговоров. Затем я вернулся на то место, где оставил машину, и обнаружил, что ее нет. Я был ошеломлен. Я оставил его в нужном месте и правил парковки не нарушал. И все же машину, должно быть, отбуксировали … В конце концов, мой друг признался, что на меня напал, и сказал: «Перестань скупиться и найми кого-нибудь, чтобы тебя отвезли».

© Сергей Бобылев / ТАСС

Видите ли, личные водители стали неотъемлемой частью моей повседневной жизни на заре моей карьеры.Я был еще очень молодым человеком, когда в силу своего статуса имел право на личный служебный автомобиль. Я не мог уклониться от этой привилегии, и мне приходилось мириться с мыслью, что мой личный водитель бездельничает в свое рабочее время, ожидая момента, когда «боссу» могут понадобиться его услуги, чтобы куда-то уехать.

Я работал без перерыва, иногда по 12-14 часов без перерыва. Мой личный водитель был вынужден ждать меня. Пока я работал с утра до вечера, посещая собрания, проводя переговоры и т. Д., Мой водитель опускал спинку сиденья и засыпал.Его единственная функция заключалась в том, чтобы время от времени переносить босса из пункта А в пункт Б. Это имело смысл? Насколько я помню, все мои водители были старше меня и часто жаловались, что им приходилось оставаться на работе больше, чем следовало бы. Естественно, они чувствовали, что эти лишние часы были украдены вдали от дома и семьи. Я нашел эту ситуацию очень неловкой и раздражающей. Когда я переехал работать за границу, я понял, что даже капитаны крупного бизнеса — некоторые из них мультимиллиардеры — не видели ничего плохого в том, чтобы поехать на работу, а затем вернуться домой.Это нормально.

— А как произошло ваше превращение из опытного физика-теоретика в глобального инвестора?

— Жизнь есть жизнь. Это меняет нас и заставляет делать выбор. Моя жизнь сначала превратила меня в международного бизнесмена в сфере высоких технологий, а затем в инвестора.

Я считаю, что в самом начале многое решалось, когда я с отличием окончил среднюю школу в Житомире и решил поехать в Москву поступать в Физико-технический институт. На первый взгляд, в молодые годы моя жизнь была легкой и простой. Хотя если мы немного углубимся в мое прошлое, всплывут очень интересные и юмористические истории.

— Например?

— В восьмом классе мы, ребята, начали делать электрогитары. В то время они были большой роскошью, и их было очень мало. Приобрести их вообще не было шанса! Сначала мы сделали некоторые для себя, чтобы создать то, что тогда называлось «вокально-инструментальным ансамблем», широко известным под своим русским аббревиатурой ВИА, или, точнее, школьный ансамбль.Затем мы запустили процесс серийного производства с целью сделать не менее 20 инструментов, которые останутся в пути.

— Кем?

— Облеченные надлежащими полномочиями.

— Вы пытались продать гитары?

— Ну конечно. В какой-то момент мы даже отказались от проекта школьной группы. Мы продолжали пробовать и экспериментировать…

Некоторые детали и компоненты были изготовлены для нас на местной фабрике музыкальных инструментов.Компоненты радиоэлектроники мы сделали сами. Муж моей сестры работал на заводе Южмаш в Днепторпетровске. Я попросил его доставить недостающие металлические детали для набора из десяти инструментов, сделанных для нас по чертежам, которые я ему дал. Сделали его из титана. «Южмаш», как вы помните, был гигантом оборонной промышленности, который строил ракеты и космические ракеты…

Кроме того, однажды я был настолько глуп, что транслировал песню о любви моей девушке Светлане с помощью любительского радиопередатчика.У нас, конечно, не было лицензии на независимое радиовещание.

Одним словом, попали в беду. Милиционеры посетили наш дом и конфисковали все радиооборудование и даже гитары.

— Ваш отец руководил большим фермерским кооперативом и был очень респектабельным человеком.

— Мой отец заступился за меня и, конечно же, замолвил за меня словечко. Это дело оказалось незамеченным. Но заодно, подозреваю, стоило ему звания Героя Социалистического Труда … К тому времени мой папа был награжден многими правительственными и государственными наградами.Но получить Золотую звезду Героя Социалистического Труда ему было не суждено. Он был номинирован дважды, но оба раза был вычеркнут из списка. Причин тому могло быть много. Думаю, мой дорогой отец, должно быть, сильно обиделся, но он никогда не говорил об этом ни слова.

Он был очень успешным менеджером фермы с большой инициативой. Например, именно он выдвинул идею создания нового сорта яблочного вина под названием Golden Autumn , и оно было очень высокого качества.Он был хорошим дополнением к таким привычным продуктам, как фруктовые консервы и варенье, которые производил наш фермерский кооператив. В качестве пояснения скажу, что продукцию фермерского кооператива можно было увидеть на столах высших должностных лиц Коммунистической партии Украины, в том числе членов ЦК.

Объем производства рос, и мой отец построил стекольный завод по производству бутылок. Он никогда не переставал работать всю свою жизнь. Он запускал проект за проектом — теплицы для овощей, цветов и грибов, мясокомбинат и так далее, и тому подобное.Он не мог бездействовать ни секунды…

Когда ему было уже 80, мой отец начал строительство католической церкви, потому что сам был католиком. Он потратил много сил и времени на эту свою идею и очень хотел, чтобы она стала проектом, финансируемым сообществом. Сначала он категорически возражал, когда я пытался пожертвовать больше, чем другие. Изначально я участвовал в нем наравне с остальными. Также я протянул руку помощи на заключительном этапе в 2014 году, когда у сообщества закончились деньги…

Я рада, что мы вовремя завершили работу.Мой отец видел, как материализовался его последний проект. Он даже когда на церковные службы около полугода.

Мой папа скончался в начале 2017 года, и к тому времени ему было 89…

С отцом Владимиром и сыном Александром, 2005 г.

© Личный архив Александра Галицкого

— Вы унаследовали от него деловую хватку?

— Возможно, в чем-то и так…

А мама была школьной учительницей украинской и русской литературы.Но я никогда не ходил в школу, где она преподавала, чтобы не заподозрить предвзятость и кумовство. Это было правилом нашей семьи.

— Почему вы решили учиться в колледже в Москве, а не в Киеве, который был намного ближе к дому?

— Сказать по правде, сначала я задумал стать журналистом. Я мечтал увидеть мир и поехать за пределы Советского Союза. Я думаю, что смог написать несколько хороших вещей, а также выиграл много конкурсов школьной литературы.Например, я написал очень романтичный рассказ на украинском языке, в котором назвал утреннюю росу слезами солнца. Этот мой рассказ под названием The Suns Tears был опубликован в региональной ежедневной газете.

Одним словом, я довольно серьезно относился к карьере в СМИ. Однажды я пришел домой и увидел на столе несколько газетных вырезок. Все они были передовыми статьями ведущих ежедневных газет страны, таких как «Правда» и «Известия», а также нашей региональной газеты. Папа сказал мне: «Вот тебе кое-что почитать.» Я удивлен. «Зачем?» Я спросил. В те дни все начали читать газеты с последней страницы — спортивные новости, зарубежные новости, список телепрограмм и прогноз погоды. Мой папа сказал: «Сынок, следующие 10–15 лет ты будешь писать обо всем этом — о речах Брежнева, статистике урожая и последних постановлениях ЦК Коммунистической партии. После этого вам будет разрешено писать о спорте и мировых новостях. Может быть… »

Слова отца подействовали отрезвляюще.Шаг за шагом папа внушал мне, что я родился в том же городе, что и Сергей Королев. Его послание было: ваше хобби — инженерия, у вас есть дар к науке, и когда-нибудь вы обязательно соберете что-то более достойное и достойное внимания, чем электрогитары.

После окончания уехал в Москву поступать в Физико-технический институт. В своем заявлении я написал, что я из семьи белых воротничков, хотя мог бы сказать, что я тоже из семьи членов фермерского кооператива.В конце концов, я немного не дотянул до порога допуска. Мое социальное происхождение не принималось во внимание. Помню, я ужасно расстроился. Тогда я решил, что пойду служить в армию, а потом еще раз попробую поступить в тот же колледж.

Кроме того, должен сказать, что когда я еще планировал поехать в Москву, я упустил из виду еще один важный момент: все экзамены были на русском языке, а я учился в украинской школе, и дома мы говорили по-украински. Может показаться, что эти два языка очень близки, но есть небольшие нюансы.Некоторые термины в математике и физике звучат совершенно по-разному, и для меня было проблемой перенастроить слух, чтобы уловить смысл.

Также в своем заявлении я ни разу не упомянул, что был спортсменом, пловцом и даже имел степень мастера спорта по 200-метровому вольному стилю. Я стеснялся хвастаться этим своим достижением, хотя это, несомненно, повысило бы шансы в мою пользу …

Одним словом, дверь Физико-технического института оставалась для меня закрытой.Я собирался сесть на поезд обратно в Житомир, но перед отъездом решил навестить девушку из того же класса, которая подавала документы в Московский институт электронной техники в Зеленограде. Я пошел туда просто из любопытства, и мне очень понравилось то, что я там увидел! Футуристический город! Мать этой девочки была преподавателем математики в Житомирском политехническом государственном университете. Она прекрасно знала мой уровень и уговорила меня не тратить время на военную службу, а показать результаты экзаменов в МИЭТ, потому что баллы, полученные в МФТИ, были достаточными для поступления в другое место.Я последовал ее доброму совету и ни разу не пожалел об этом.

Поначалу все думала по-украински и даже на этом языке делала записи. В конце концов, я приспособился к новой среде, но долгое время скучал по дому.

— Вы все еще тоскуете по дому?

— Иначе и быть не могло. Дом, милый дом!

— Сколько времени прошло с вашего последнего посещения?

— Я был в Житомире больше года назад.У меня там есть сестра и еще несколько родственников. Куда чаще езжу в Киев по делам.

— Можно ли без проблем въехать в страну? Разве вы не остановились на границе и не спросили, кому принадлежит Крым?

— Меня никто никогда не спрашивал о таких вещах.

— А если кто-нибудь сделает?

— Скажу, мне нечего скрывать. В царские времена Крым принадлежал Российскому государству.Но до этого он намного дольше входил в состав Османской империи. Какой смысл останавливаться на прошлом? Мы должны руководствоваться официально утвержденными международными обязательствами, которые действуют в наши дни. Их нужно уважать.

Мы предоставили гарантии целостности Украины и подписали Будапештский меморандум. Взамен Киев согласился на вывоз всего ядерного оружия в Россию. Только представьте, что у сегодняшней Украины есть ракеты с ядерными боеголовками. Я считаю, что тон наших дискуссий был бы совсем другим, и история приняла бы другой оборот.Правда, это все теория. То, что было сделано, нельзя отменить.

Но, как мне кажется, с точки зрения де-юре Крым остается украинским.

— Итак, мы получили ваше мнение по этой теме. А теперь вернемся к истории о том, как советский гражданин превратился в бизнесмена.

— После окончания института я устроился на работу в Научно-исследовательский институт микро-приборостроения, филиал научно-производственного объединения ELAS.За этим малоинформативным названием, ничего не раскрывающим посторонним, скрывалось первоклассное предприятие оборонной промышленности. Собственно говоря, я работал на лидера гонки вооружений. Нам было поручено создать космические системы с опорой на последние достижения в области микроэлектроники.

Руководителем научно-производственного объединения «ЕЛАС» был легендарный конструктор Геннадий Гуськов. Еще в 1953 году он получил Сталинскую премию за создание первого в стране наземного радара.После полета Гагарина в космос система космической связи принесла ему звание Героя Социалистического Труда. Вся телеметрия была его сферой ответственности. Именно Гуськов создал первый компьютер для космического спутника, выведенного на орбиту в 1972 году. В этом отношении он опередил американцев.

Кроме того, он разработал решение для мобильной связи — электронное устройство размером с рюкзак, способное осуществлять телефонный звонок из любой точки земного шара на любой телефонный номер через активные спутники-ретрансляторы с фазированной антенной решеткой, которые были созданы его исследовательским центром. ранее.Когда президент Ричард Никсон посетил Москву в 1972 году, он с гордостью показал Леониду Брежневу такую ​​возможность, которая была в его распоряжении. Пару лет спустя настала очередь Брежнева продемонстрировать Никсону аналогичное устройство связи советского производства.

С космической станцией связи на базе активной фазированной антенной решетки, передававшей информацию по протоколу IP, 1990 г.

© Личный архив Александра Галицкого

А потом Гуськов создал первый в мире оптико-электронный спутник наблюдения.

Так началась моя собственная карьера в ELAS. Меня нанял Владимир Брюнин. Он заметил мой потенциал, когда я был еще студентом четвертого курса колледжа. Так я начал работать над программным обеспечением для спутника дистанционного зондирования.

Гуськов доверял мне и в 1987 году назначил меня руководителем отдела компьютерных систем и спутникового программного обеспечения ELAS. Думаю, никто моложе меня не имел в то время статуса главного конструктора всей оборонной промышленности Советского Союза.Мне было всего 32 года!

— Были ли эти спутники военными?

— Естественно. Это была спутниковая система для наблюдения за стратегическим противником. Я использовал его, чтобы тщательно изучить карту Сан-Диего еще в начале 1980-х годов.

— Почему Сан-Диего?

— База Тихоокеанского флота США. Здесь пристыкованы подводные лодки. Мы часто фотографировали их до мельчайших деталей.

Когда 12-13 лет спустя я впервые оказался в этом городе, я легко ходил без навигатора.Никогда не сбился с пути!

— Это был ваш первый визит в Соединенные Штаты?

— Нет. Я летал туда за несколько лет до этого. В марте 1991 года член Российской академии наук Роальд Сагдеев, который, как многие помнят, был женат на внучке президента Дуайта Эйзенхауэра, устроил советско-американскую космическую выставку достижений науки и техники. СССР согласился отправлять туда свою первоклассную продукцию, не задумываясь.Мы взяли туда наш рюкзак-передатчик. Некоторые наши коллеги продемонстрировали модель ядерного двигателя и луноход…

Привезти экспонаты в США было намного проще, чем забрать их обратно. Согласно законам США, что угодно можно вывозить из страны только при условии, что это официально разрешено властями.

— Все и все внутри, никто и ничего не выходит?

— Грубо говоря, да. Резкий контраст с Россией, политика которой основана на запрете экспорта-импорта.В этом смысле система США гораздо более разумна.

Нам разрешили вернуть наши экспонаты только после длительных переговоров. Они еще долгое время будут храниться в советском посольстве в Вашингтоне. Роман закончился хорошо, но мы набрались опыта и поняли, что в следующий раз надо быть осторожнее…

Вскоре после этого, в апреле 1991 года, Гуськов позаботился о том, чтобы меня включили в другую группу, направлявшуюся в Соединенные Штаты. В то время ELAS работала над «ответом» на инициативу Соединенных Штатов по «Звездным войнам».Американцы обратились к нам с идеей провести в Вашингтоне семинар по способам ликвидации космического мусора и прочитать цикл лекций в своих университетах. Моего начальника пригласили, но он отказался лететь и сказал: «Вместо этого отпустите Алекса. Он молодой человек. Его это интересует больше «. Кроме того, еще в марте руководство Sun Microsystems пригласило меня посетить офис компании в Кремниевой долине.

С астронавтом Аполлона 9 Расселом Швейкартом, его женой Нэнси и Джоном Гейджем в Sun Microsystems, Калифорния, 1993

© Личный архив Александра Галицкого

У меня было сильнейшее желание поехать туда.Это была мечта инженера!

В те дни прямых рейсов из Вашингтона в Сан-Франциско не было. Официальная программа моего визита в столицу США подошла к концу, и я пошел дальше сам. У меня был стыковочный рейс через Денвер. Как только мы приземлились, я услышал голос диктора, назвавшего мое имя: «Мистер. Галицкий, тебя ждут на трапе самолета! » Моей первой мыслью было: «Черт возьми, эти парни из ЦРУ в Вашингтоне, должно быть, решили меня остановить. Забудьте о долине.”

Обычная реакция советского гражданина, ожидающего на каждом углу ловушки. Однако, к моему удивлению, это было факсимильное сообщение от организаторов семинара, желающее мне счастливого и безопасного путешествия.

В Сан-Франциско меня приветствовал астронавт Рассел Швейкарт, участник миссии «Аполлон-9» на Луну и выходец в открытый космос. Затем он поделился со мной своей идеей объединить усилия для создания низкоорбитальной системы связи. Это определенно была моя чашка чая. С тех пор мы с Расселом в дружеских отношениях.

Этот визит в Valley и Sun Microsystems (компанию номер один в 1990 году!) Оказал на меня чрезвычайно сильное влияние. Меня водили по лабораториям. Мне все показали, не скрывая никаких секретов, хотя кое-что от посторонних глаз наверняка уберегли. Было много встреч. Некоторые из моих собеседников были хорошо знакомы со мной, так сказать, заочно. Я читал их работы. Некоторые из них стали моими друзьями: Скотт Макнили, Эрик Шмидт, Джон Гейдж и, конечно же, Джефф Байер — в конце концов, мой партнер в Almaz Capital Partners.

В те времена все выглядело просто фантастически!

— Вам платили за лекции в Вашингтоне?

— Это не было частью сделки. Организаторы взяли на себя финансирование всех затрат, и этого было достаточно. Sun Microsystems превзошла все ожидания. В отеле у меня был роскошный люкс, который я никогда в жизни не видел. Там была даже ванна-джакузи! Сотрудник отеля, мексиканец, попытался объяснить мне, как работает оборудование, но я высокомерно отклонил его предложение о помощи.- Я сам справлюсь, — сказал я. Затем я начал нажимать все кнопки и в определенный момент включил режим, при котором вода текла и извергалась из каждого укромного уголка и трещины, когда я беспомощно стоял рядом, не зная, как остановить этот фонтан…

Это было смешно и грустно одновременно.

Конечно, это было не главное, что я видел в Кремниевой долине. В то время у меня не было причин подозревать, что моя жизнь изменится так резко. Позже я стал летать в США в среднем 5-6 раз в год.Но в 1991 году все выглядело новым и удивительным. Именно тогда и в последующие годы у меня появилась возможность встретиться и поговорить со многими замечательными людьми, такими как Билл Гейтс, Джон Чемберс, Джеймс Гослинг, Брюс Шнайер, Уитфилд Диффи… Моих новых знакомых было слишком много, чтобы их сосчитать.

С Биллом Гейтсом в Москве, 1997

© Личный архив Александра Галицкого

Я вспоминаю свою встречу в 1994 году с генералом Абрахамсоном, который когда-то руководил программой «Звездных войн» в Пентагоне. Я был в списке авторов нашего ответного ответа, поэтому американцы пригласили меня поговорить.Возможно, Абрахамсон хотел поговорить с кем-нибудь по ту сторону баррикад. Он продемонстрировал некоторые свои достижения…

Должен сказать, что на некоторых трассах мы намного опережали [США].

— Почему вам разрешили выезжать за пределы Советского Союза? Вы были хорошо знакомы со многими государственными секретами и наверняка должны были придерживаться определенных ограничений в контактах с иностранцами.

— Верно. У меня была высшая степень допуска — Особая важность это называлось.Или Number One , согласно другой классификации. Зазор Top Secret был оценен ниже.

Но не забывайте, что это были годы, когда Советский Союз был в упадке. Система несколько ослабла. Количество совместных предприятий начало расти в конце 1980-х годов. Я сам ставил подписи на некоторых документах, необходимых для регистрации нескольких таких предприятий.

И моя первая поездка за границу — в Финляндию — последовала в 1990 году.Мне выдали служебный паспорт (синяя обложка) через Министерство электронной промышленности Советского Союза. Когда поехал туда забирать, сначала получил отказ. Буквально! Заместитель министра, ответственный за внешние связи, нахмурился и сказал, что сам был в Финляндии восемь раз, но не нашел там ничего интересного.

В молодые годы я никогда не терял дар речи и огрызался в ответ: «Знаешь что? Мне достаточно одной поездки, чтобы решить, стоит ли поездка.«Естественно, большой босс почувствовал себя оскорбленным и сказал мне убираться. Из его холла я позвонил Гуськову и объяснил, в чем дело. Он ответил: «Оставайся здесь и подожди». Через какое-то время заместитель министра велел некоторым своим подчиненным прийти к нему в кабинет, а затем вышел, бросил паспорт на стол передо мной и прошипел сквозь зубы: «Вам не кажется, что с таким начальником, как вы?» Решу все твои проблемы. Отныне ты в моем списке! » Я предпочел молчать.Просто забрал паспорт и ушел.

— Вас пригласили в КГБ на Лубянку на брифинг?

— Это не было связано с этим инцидентом. У нас был собственный отдел безопасности — The First Section , в котором работали сотрудники службы безопасности. Повторюсь, империя рушилась, а старые правила устарели.

Мне пришлось вспомнить тот случай в 1998 году, когда у меня истекал срок действия паспорта и его нужно было обменять на новый.Я только что вернулся из командировки в Соединенные Штаты и должен был отправиться в Европу, где моя новая компания уже начала свою деятельность. Я прилетел в Москву за паспортом. Я думал, что вся процедура не займет много времени и очень скоро я буду в пути, но это было легче сказать, чем сделать. Мне отказались дать новый.

— На каком основании?

— Из-за моего предыдущего доступа к государственной тайне. Как будто они проснулись почти через десять лет.

В результате, пока моя заявка рассматривалась, мне пришлось вести свой бизнес в Интернете. Фактически, это был мой первый опыт удаленной работы. У меня не было шанса покинуть страну, поэтому инвесторам и сотрудникам пришлось прилетать, чтобы встречать меня в аэропорту Шереметьево.

Часть 2

Никогда не продавать свою родину, несмотря на возможности, августовский переворот 1991 года, решимость сенаторов США, отказ от зонтика и российский менталитет

— Я считаю, что у вас было много возможностей продать Родину, со всеми его секретами, известными вам, если бы у вас было желание?

— Более десяти лет? Ну конечно.Тысячи раз!

— Вас когда-нибудь просили?

— Никогда. Возможно, мой образ поведения не оставлял места для таких предложений.

Каждый раз, когда я собирался совершить поездку в Соединенные Штаты, я получал очень строгие инструкции, но даже без этих инструкций я всегда вел себя прилично, потому что у меня никогда не было намерения что-либо кому-то рассказывать. Кроме того, все наши американские коллеги были достаточно умны, чтобы сразу увидеть, к кому стоит обращаться с «предложениями о сотрудничестве».”

— Вам приходилось писать отчеты о зарубежных поездках после возвращения в Москву?

— Да, но не в КГБ на Лубянке. После посещения Кремниевой долины я даже представил ЦК Коммунистической партии целый меморандум, содержащий мой анализ. Мы обсуждали этот вопрос в офисе на Старой площади 12 августа 1991 года с моим начальником Гуськовым, секретарем ЦК Олегом Баклановым (куратор ОПК) и управляющим имуществом ЦК Николаем Кручиной.

Я вспоминаю, что мы выпили по рюмке бренди, чтобы отметить это событие, и договорились, что фундаментальная работа над моим планом начнется в сентябре.

© Сергей Бобылев / ТАСС

— А через неделю последовал государственный переворот, Бакланов оказался среди заговорщиков, а Кручина выпрыгнула из окна, чтобы покончить жизнь самоубийством…

— Этого, конечно, никто не предвидел. Все наши планы рухнули.

— Какое было ваше основное предложение?

— Международная сущность Кремниевой долины была ошеломляющей.Там я увидел офисы Siemens, Nixdorf, Toshiba, Philips, Sony, Alcatel, Nokia, Hyundai и Samsung… Эти компании представляли весь мир. Но ни одного русского имени! В те дни в Советский Союз приезжали представители многих иностранных компаний и частные предприниматели, стремясь наладить взаимовыгодное сотрудничество, но партнерские отношения почему-то не складывались. Возможно, всему виной мировоззрение людей и переоценка наших технологий.

Моя идея была проста: советские компании начали бы в Калифорнии со своей продукции и специалистов.На начальном этапе они получат какое-то бюджетное финансирование, но со временем начнут самостоятельно привлекать иностранные инвестиции. Как только дела наладятся, эти предприятия начнут приносить прибыль, и государственная казна вернет вложенные деньги. Я не сомневался, что этот проект будет успешным.

Августовский переворот разрушил все наши планы.

Я услышал новость о том, что происходило, когда ехал в поезде из Новосибирска в Бийск на конференцию по сигнальным процессорам на Телецком озере.Даже новости о том, что происходило в Москве, было трудно достать. Интернет уже существовал, но о мобильных и мобильных телефонах еще никто не слышал. Чтобы позвонить в Москву, нужно было сначала пойти в ближайшее почтовое отделение. Между тем телеканалы все время транслировали балет «Лебединое озеро».

К счастью, суматоха продлилась недолго, но проект Кремниевой долины был безнадежно похоронен.

К тому времени я понял, что идея как таковая не стоит ни копейки, но ее реализация гораздо важнее.Фантастических идей может быть множество, но должны быть люди, способные вдохнуть в них жизнь. В противном случае даже самые прекрасные планы останутся мертвыми.

Через какое-то время я понял другую истину: совместное предприятие никогда не может быть успешным.

— Почему?

— Рано или поздно всплывет конфликт интересов учредителей. Просто посмотрите вокруг, есть ли много примеров успешных совместных предприятий. У Sony-Ericsson была идея сделать лучший мобильный телефон.Где телефон и где совместное предприятие? Он развалился.

Некоторые автомобильные гиганты тоже слились, это правда, но они продолжали работать как независимые предприятия, конкурирующие в рамках одной холдинговой компании.

Когда компании начинают совместное производство чего-то материального или программного обеспечения, они неизбежно вступают в схватку за командные позиции. Обычно такое начинание рушится или слабые поглощаются сильными.

— И все же вы основали компанию под названием ELVIS +, которая начала сотрудничать с американской Sun Microsystems.Кстати, откуда вам пришла идея такого необычного названия?

— Это не имело ничего общего с Элвисом Пресли, если вообще. Мне, конечно, нравился король рок-н-ролла, но все было куда менее поэтично. Название компании — это русское сокращение от «электронные и компьютерные информационные системы».

Что касается Sun Microsystems, то в период своего расцвета эта компания была законодателем мод в мире информационных технологий и Интернета. Благодаря Sun мир использует Интернет-технологии в повседневной жизни и бизнесе с такими инновациями, как Java, Firewall, VPN, RICS-архитектура, Интернет-сети и так далее и тому подобное.Они бросили вызов Microsoft и многим другим. Они были основоположниками культуры, которую Эрик Шмидт позже успешно перенес в Google. Его основали всего четыре человека. Фактически все они моей возрастной группы. Наше видение мира было очень похоже. Мы ценили технологический прорыв над материальной выгодой. Как человек, выросший и повзрослевший в Советском Союзе, я совершенно не понимал, что такое бизнес, но я очень хорошо знал, что с точки зрения решения системных задач исследований Советского Союза, Подход СССР был достаточно компетентным и эффективным, несмотря на то, насколько несовершенной в некоторых отношениях могла быть плановая экономика.

С Джеффом Байером, Геннадием Гуськовым, Джоном Гейджем и Биллом Джоем во время пикника Sun Microsystems и ELVIS на Волге, 1992

© Личный архив Александра Галицкого

Как я уже сказал, с середины 1980-х я работал над нашим ответом на «Звездные войны» [администрации Рейгана]. Мы разрабатывали различные системы, в том числе для передачи и обмена данными между разведывательными спутниками. Это была рабочая модель, и еще в октябре 1990 года мы продемонстрировали американцам, как IP-пакеты, то есть блоки данных, могут перемещаться в космосе.Они были ошарашены. И 22-слойная полиамидная печатная плата размером с сигаретную пачку, которую я вытащил из кармана в какой-то момент очень небрежно, была изюминкой. Таких плат тогда еще не производили больше нигде в мире!

Еще в 1990 году группа из США во главе с основателем Sun Microsystems Биллом Джоем попросила разрешения посетить наш завод. Я позвонил Гуськову и объяснил, как обстоят дела. Он сказал: «Пусть посмотрят». Без предварительного согласования с соответствующими властями мы позволили группе иностранных специалистов посетить нашу секретную фабрику.

— Насколько хорошо вы тогда владели английским?

— Во всех заявках и резюме мой уровень английского был описан очень окольными и деликатными терминами: «Я могу читать и переводить, используя словарь». Мой английский был достаточно хорош для неформальной беседы, но когда дело доходило до профессиональных вопросов, мое владение языком оставляло желать лучшего.

Конечно, это было большим препятствием. Тем не менее, я начал работать с Sun Microsystems. В октябре 1991 года мне прислали из США 20 высокопроизводительных станций с процессорами SPARC стоимостью более 20 000 долларов за штуку.Не было возможности зарегистрировать компьютеры в ELAS, потому что официально я получал их для личного пользования и не имел права продавать их. Мой коллега, который к тому времени создал кооперативное предприятие, придумал блестящую идею: «Алекс, не волнуйся. Просто создайте собственную компанию ».

Так началась работа компании ELVIS +. Станции Sun Microsystems внесены в ее уставный капитал. Затем нам было поручено разработать прототип того, что сегодня известно как Wi-Fi — модуль, который нужно вставить в ПК или ноутбук.Мы сделали это еще в 1993 году, но термин Wi-Fi вошел в употребление гораздо позже.

С антеннами и радиоустройствами по стандарту 802.11 (Wi-Fi), включая реализацию в пакете PCMCIA, Москва, 1993

© Личный архив Александра Галицкого

— Могу я спросить вас, когда вас допрашивали на украинском языке?

— В конце концов, это был не допрос, а закрытые слушания.

Ясно, что я находился под пристальным наблюдением спецслужб США.Они изучили меня, поинтересовались моим прошлым и составили профиль. Я работал над очень деликатными предметами. Когда началось сотрудничество с Sun Microsystems, даже ястребиные сенаторы забеспокоились: «Что готовится? Финансирование российских проектов? »

Для Sun Microsystems это была первая инвестиция в их истории. Кроме того, первые инвестиции должны были быть вложены в российскую компанию. Они собирались заплатить один миллион долларов за 10% акций ELVIS +.

Решение было принято в офисах на Капитолийском холме.Наши соперники не остановились на некоторых очень неприятных уловках. Например, некоторые утверждали, что я участвовал в создании систем доставки ядерного оружия для анонимных стран Ближнего Востока, что было очень четким намеком на Иран и Сирию.

Это правда, что Академия наук Советского Союза имела контакты с зарубежными коллегами, так как ELAS часто заключает контракты с ведущими академическими учреждениями для проведения некоторых исследований для нас. Вместе нам удалось справиться с самыми разными задачами. Например, мы использовали радиолокационные изображения для создания первой в истории карты Венеры.И мы строили радары для наблюдения и электронные системы, но все это не имело ничего общего с торговлей оружием.

Одним словом, меня попросили приехать в Вашингтон на собеседование. Рядом со мной были два представителя Sun Microsystems, включая юриста. На самом деле этот инцидент иногда заставлял меня чувствовать себя неловко, потому что на входе у меня отобрали паспорт, и я остался вообще без документов. Большая группа сенаторов и сотрудников секретных служб засыпала меня всевозможными неожиданными вопросами, некоторые из которых действительно были очень странными.Для начала меня спросили, чем я занимаюсь в Китае. Но я никогда не был в этой стране! Кто-то сказал: «По нашим данным, вы были в этой стране. С кем вы там встречались и какие вопросы обсуждались? » И так далее.

В конце концов, мне сказали подписать клятву, в которой говорилось, что ни я, ни какая-либо из моих компаний ни при каких обстоятельствах не будем работать на врагов Соединенных Штатов Америки. Я добавил комментарий, что как гражданин России я оставляю за собой право работать в своей стране, если двусторонние отношения официально станут недружественными.Я добавил этот рукописный комментарий к печатному тексту.

Бумага осталась в США. Я все еще сожалею, что у меня не было достаточно опыта, чтобы требовать и хранить копию этого артефакта.

— У вас здесь не было побочных эффектов?

— Видите ли, всякий раз, когда кому-то нужен предлог, они обязательно его найдут. Это верно не только для России, но и для любой другой страны мира. Не волнуйтесь, если авторитетный человек хочет разрушить чью-то жизнь, это можно сделать очень легко.Это уж точно!

Подписывая соглашение с американцами, я спросил: «Как мне узнать, кто ваши враги?» С этого момента Sun Microsystems каждые две недели будет присылать мне сообщение со списком компаний, внесенных в черный список Госдепартамента…

— Встречались ли у вас в России пути с организованной преступностью?

— Мне действительно приходили «деловые предложения». Честно говоря, я всегда старался вести себя сдержанно и избегать огласки в российских СМИ, опасаясь привлечь внимание каких-то нежелательных типов, логика которых выглядела так: «Ага, этот парень достаточно успешен.Похоже, это корова, которую стоит доить. Но мы не зарабатывали деньги просто для того, чтобы раздавать их зря…

Однажды мне позвонил человек, который в конечном итоге стал магнатом крупного бизнеса. Послание было простым: «Мы предложим вам« зонтик »на четверть вашей компании». Я ответил, что он мне не нужен, потому что «на улице хорошая погода».

Потом был сотрудник одной из наших спецслужб, который отвел меня в лес. Якобы для серьезного обсуждения наедине.Сначала у нас была бутылка джина, но, будучи заживо укушенными комарами, мы пошли ко мне домой, чтобы пойти на вечеринку с бутылкой водки. Я никогда в жизни не пил столько, ни до, ни после! Мой пьяный гость наговорил чушь про какие-то совместные дела и даже намекнул, что у моей дочери могут быть проблемы…

Я понял, что надо немедленно принимать какие-то срочные меры. Через своих знакомых я связался с влиятельным высокопоставленным человеком. Я объяснил, что винты меня закручивают без всякой причины.При этом все на время заморозилось до 1997 года, когда мы сделали первый VPN для Windows после взлома драйверов Microsoft NDIS. В истеблишменте США последовал огромный шум. СМИ утверждали, что русские могли украсть секреты Sun Microsystems.

В России внезапно началась кампания Федерального агентства государственной связи и информации (ФАПСИ). Здесь стали перепечатывать рассказы обо мне в СМИ США. Ходили слухи, что скоро появится новый миллиардер.Знаете, отношение к очень богатым людям здесь всегда было примерно одинаковым.

Дело открыто.

— Криминальный?

— Нет, они ограничились расследованием, проведенным большой группой с участием высокопоставленных генералов. Имена не назову, некоторые из них до сих пор очень хорошо помнят… Тогда у меня были проблемы с получением нового паспорта. В какой-то момент расследование показало, что с момента создания ЭЛВИС + я не получил ни одного госконтракта и не получил ни одного рубля из госбюджета.Видимо, решили, что за решетку будет неправильно…

Андрей Ванденко и Александр Галицкий

© Сергей Бобылев / ТАСС

— Вы когда-нибудь чувствовали, что захотите навсегда заткнуться где-нибудь еще?

— Нет. Хотя в США я неоднократно слышал настойчивые приглашения остаться и мне даже предлагали вид на жительство. Я отказался от получения грин-карты. Я был уверен, что должен прожить всю свою жизнь с паспортом одной страны в кармане.Я становился все более уверенным в этом, особенно когда меня предупреждали, что каждый раз перед поездкой в ​​США я буду обязан объявлять, куда я собираюсь поехать и по какой причине, и выслушивать рекомендации в ответ, если я буду свободен поехать куда Я планировал. Я ответил, что жил в системе, которая слишком долго ограничивала мою свободу, чтобы иметь желание обменять ее на другую, которая будет делать то же самое. Нет, спасибо!

Много позже, когда я уже вернулся в Россию со своей семьей, консул США посетил нас в Зеленограде, чтобы поболтать со мной и моей женой, и с грустью в голосе заметил, что нашему сыну Александру, должно быть, очень не хватает американских игровых площадок. .

Надеюсь, моя история была для вас достаточно интересной.

— Мы постепенно приближаемся к следующей важной главе вашей жизни, к моменту, когда новатор превратился в инвестора.

— Знаешь, пока ты сосредоточен на инновациях, все инвесторы вокруг тебя выглядят идиотами. По крайней мере, большинство из них. Вы смотрите на них и думаете, что они очень заблуждающиеся люди и их образ мышления странный. Вы хотите изменить мир, но они могут говорить только о приоритете денежных потоков, не видя величия ваших идей.

Иногда эта особенность бросалась в глаза и сильно раздражала. Однажды инвесторы фактически заблокировали очень прибыльную сделку, которая могла бы позволить нам заработать намного больше. Я до сих пор помню, как был разочарован результатом. Компания Trustworks Systems была продана, и я совсем не хотел оставаться в ней. Я остановился, чтобы подумать, что мне делать дальше. И у меня возникла очень интересная идея. Я попытался стать «правильным» инвестором: нанял людей, дал им деньги, и они начали работать над моей идеей.

— О чем это было?

— Управление расходами на корпоративные телефоны. В то время роуминг был большой проблемой в Европе. Людям, путешествующим из одной страны-члена Евросоюза в другую, приходилось тратить колоссальные суммы денег на мобильную связь. Однажды ко мне пришел друг из Голландии и сказал: «Мой босс хочет, чтобы я представил отчет, какие звонки я совершаю со своего служебного номера, где и почему. Я встречаюсь с его дочерью и не хочу, чтобы он узнал о нашем романе раньше, чем следовало бы.Я ответил: «Моя идея состоит в том, чтобы создать специальное программное обеспечение, способное идентифицировать ваши личные контакты, чтобы все связанные с этим расходы вычитались автоматически».

Мы сидели в ресторане и обсуждали проблему за бокалом вина. Так родилась идея. Я сказал: «Давайте создадим компанию». Затем я нашел нужных людей, у которых все получилось. Сам я не был в настроении делать это, потому что привык работать над более крупными проектами.

В 2003 году я поехал в Непал, чтобы задуматься над смыслом жизни.После нескольких горных прогулок я спустился на землю и … начал распределять свои деньги между разными стартапами.

— А у вас много было?

— Компаний?

— Нет. Деньги .

— Достаточно вложить какое-то место по принципу «десять процентов — не большая потеря».

— Потом меня попросили провести ТехТур для иностранных инвесторов в России. Это была хорошо зарекомендовавшая себя платформа в Европе, но по какой-то причине здесь она никогда не работала.TechTour стал для меня поворотным моментом. Когда я приехал сюда, я увидел «Лабораторию Касперского», Яндекс и SWSoft, которую в итоге переименовали в Parallels, Acronis и SJlabs… Я подумал: «Какие они замечательные компании!»

Но инвестировать в них западные партнеры не торопились.

— Почему?

— Я все еще задаюсь этим вопросом. Возможно, было недоверие. Насколько я помню, это было в 2005 году. После Беслана… Словом, я на все это посмотрел и подумал: «А что, если я сам попробую вложить в это деньги? Так началось мое преобразование.

© Сергей Бобылев / ТАСС

— Но в первом фонде «Алмаз», который вы создали в 2008 году, не было российских денег .

— Верно. Нуль. Были задействованы только западные инвесторы. Cisco пришла первой. Во втором фонде проявилась российская росток: частные инвестиции деловых людей.

— Вы упомянули, что не очень любите иметь дело с отечественным бизнесом, это правда?

По большому счету, да.Мой скептицизм в основном связан с неспособностью наших сотрудников правильно определять приоритеты. Опытный инвестор настроен выполнять взятые на себя обязательства в первую очередь даже за свой счет. Это вопрос мышления. Многие наши отечественные инвесторы думают иначе. Мы лучше нарушим обещание, но никогда не соглашаемся сокращать личные расходы.

Как это выглядит на практике? Такой человек может прийти и сказать: «Извини, приятель, но мне нужно купить новую яхту».

— Что-то в этом роде.«Доходы не такие хорошие, как раньше», «Моя жена хочет полететь на Мальдивы»… Такие аргументы звучат недостаточно серьезно, но люди используют их снова и снова.

— А как вы ответили?

— Что скажешь? Слава богу, до сих пор не дошло до того, что нужно было применять какие-либо санкции, изложенные в договоренностях. Например, можно было бы лишить неплательщиков определенной доли прибыли в качестве штрафа и так далее. Таких инцидентов не было, но все время идти близко к ветру очень сложно.Потому что, как правило, за это приходится платить из собственного кармана. И даже после этого еще неизвестно, принесет ли инвестор ожидаемую сумму денег или нет. Есть риски.

— Это значит, что вы очень избирательны при приеме новичков?

— Естественно. Вы не можете доверять первому, кого встретите. Лучше отказаться от выгодного предложения и десять раз подумать, чтобы в итоге выбрать подходящего партнера. Эти отношения строятся на долгие годы.Какой смысл заключать сделку с теми, кому вы не доверяете?

Я с самого начала стараюсь очень скрупулезно подходить к выбору сотрудников. Правда, некоторые люди испытывали финансовые затруднения, но все они кропотливо выполняли взятые на себя обязательства. У меня нет ни к кому претензий. Возможно, мне повезло. Я знаю много случаев, когда венчурные фонды создавались на деньги LP — предоставляемые крупными частными инвесторами, которые в конце концов решили уйти. Подобные сделки выглядели не очень по-джентльменски.Повторяю, мне очень повезло с выбором партнеров. Они были отобраны очень тщательно. Рекомендации моих институциональных инвесторов, таких как Европейский банк реконструкции и развития, были очень полезны. У них есть свои списки, они внимательно изучают тех, кто хотел бы присоединиться к проекту, и консультируют нас по выбору, который мы собираемся сделать — этот хороший, а другой — совсем не годный. Но решать, конечно, нам.

С партнерами «Алмаз Капитал» на острове Нантакет, 2016

© Личный архив Александра Галицкого

— А ваше сотрудничество, скажем, с Вексельбергом, находящимся под санкциями, сопряжено с дополнительными рисками для вас?

— По этой причине у нас никогда не было проблем.Все очень просто. Есть строгие правила, и их нужно соблюдать. Если определенное событие уже произошло, принятые ранее деньги остаются в обращении, но вы не можете брать больше. Представьте, что я основал фонд, в котором десять человек находятся под санкциями. Понятно, что такой наряд не сможет выжить в США или Европе. Это не продлится и дня. Но если санкции будут введены после создания фонда, мы просто не сможем распределить заработанные им деньги.Он должен быть заморожен и бездействовать до тех пор, пока не будет получено разрешение на его использование. Но это не наше дело.

— Хорошо, а как насчет системы цифровой маркировки Honest Mark, в которой вы участвуете вместе с Алишером Усмановым и Ростехом? По сути, это государственный контракт, но вы все время заявляли, что не работаете на государство.

— В проекте нет ни рубля бюджетных денег. Он полностью финансируется за счет частных денег.Общие затраты составляют около 200 миллиардов — 100 миллиардов — наши, а остальные 100 миллиардов — извне. Я обсуждал этот проект с Европейским банком и Международным валютным фондом. Всем это нравится, потому что это может способствовать развитию инноваций в России. Если бы не проблемы с санкциями и, как следствие, проблемы сотрудничества с другими странами, эту модель можно было бы тиражировать по всему миру. По одной простой причине: он пользуется большим спросом.

Это приносит пользу предприятиям, государству и частным лицам.

Возьмите острую проблему пресной воды. Как можно контролировать качество и разоблачать мошенников-конкурентов? Один производитель берет воду из артезианской скважины, другой — из природных источников, а третий добавляет химикаты в воду, текущую из-под крана. У воды примерно такой же вкус, но эффект разительно другой.

Согласитесь, это очень деликатный вопрос.

Как вы думаете, почему производители табака поспешили приветствовать идею цифровой маркировки на всех товарах? Огромное количество контрафактной продукции поступает в Россию из соседних государств.QR-коды являются препятствием для теневых поставок. Тем более, что QR-коды могут быть автоматически напечатаны на пачках сигарет, а процесс наклеивания акцизных марок замедляет производственную линию на 30%.

То же самое и с товарами медицинского назначения, где не менее важны социальный аспект и вопрос качества.

Категории товаров, подлежащих маркировке, определяются властями в процессе наведения порядка в бизнесе. Никаких контрафактных товаров. Все нужно учитывать с точки зрения налогообложения и прозрачности доходов.

Текущее сопротивление очень сильное. Понятно, что проект не нравится многим, так как он может нарушить многие нелегальные логистические цепочки. Отслеживание товаров позволит контролировать процесс от начала до конца. Брокеры, которые привыкли получать свой кусок пирога по пути, оказываются в стороне.

Я уже упоминал о лекарствах. Очень важно быть уверенным, что в ближайшей аптеке вам продадут именно то лекарство, которое указано на упаковке.

Или возьмите продукты. Неправильно декларировать продукт как «Свежее молоко», если на самом деле оно состоит из порошка. Эти два продукта различаются по статусу, цене, качеству и влиянию на здоровье потребителя. Коды позволят маркировать продукцию и отслеживать все контрафактные товары.

Но разве нельзя подделать ваши QR-коды? Есть очень находчивые люди, которые могут сделать что угодно…

Теоретически все можно повторить в этой жизни, но разница в том, что в конце концов обидчик будет разоблачен.

— Вы нажили много новых врагов?

— Понятия не имею. По крайней мере, мне до сих пор удается обойтись без личных телохранителей. Никогда не думал, что есть смысл иметь их.

Возможно, наш проект по маркировке продукции задел чьи-то интересы, нарушил определенные схемы зарабатывания денег и лишил их дойной коровы, но в конце концов необходимо навести порядок.

Я уверен, что производство лекарств, детского питания и безалкогольных напитков, безусловно, нуждается в системе полного контроля.Что касается сопротивления, о котором вы упомянули, я к нему привык. Нечто подобное мы прошли, когда начали реформу кассовой системы, которая принесла огромные выгоды государству. В те дни давление было огромным, но в наши дни вся национальная статистическая система основана на нем, даже во время пандемии.

Это было абсолютно новаторское начинание. Реформа кассового аппарата породила множество других замечательных проектов. Последовал интеллектуальный подъем, породивший новые вертикальные цепочки команд сверху вниз.

— Но везде, где присутствует государство, коррупция тоже не редкость.

— Не в отношении маркировки товаров. Коррупция здесь невозможна. Раньше я думал, что любой бизнес начинается с какого-то технологического решения, которое представляет большой интерес, но потом я пересмотрел свою точку зрения, потому что понял, что услуга и спрос на определенный продукт являются первопричиной всего. Затем появляются технические средства и решения, позволяющие предоставлять как востребованные услуги, так и товары.

Проект маркировки продукции — это шанс для создания стартапов. Скажите, разве не стоит создать умную медицинскую коробку, содержащую всю информацию о лекарствах, доступных дома, о том, как их правильно принимать, и о сроках годности? Вся информация будет основана на сканированных QR-кодах. Это будет намного проще, чем пытаться читать инструкции, написанные крошечным шрифтом.

Для успеха инноваций должен быть правильный мотиватор. Уверен, что проекты частно-государственного партнерства, запущенные для решения социально значимой задачи, обязательно принесут что-то новое.

Раньше бюджетные деньги направлялись на технологии для решения национальных проблем. Сама же оборонка служила локомотивом развития. Сегодняшняя ситуация иная.

— Правильно ли я понимаю, что кампания по маркировке продуктов — один из ваших приоритетных проектов?

— Пробный шар. Смогу ли я что-то делать в России? Я знаю, что сегодня мне многое запрещено делать. Я хочу узнать, что разрешено.

— А вам что запрещено?

— Я уже говорил вам: устав Almaz Capital не позволяет инвестировать в Россию.

— Зарегистрирован ли «Алмаз Капитал» в США?

— Нет, наш третий фонд зарегистрирован в Люксембурге. Европейские инвесторы попросили нас перевезти его туда с Каймановых островов. Типичная процедура для транснациональных фондов.

— Сильно ли изменилось отношение к россиянам за последние годы?

— Да, конечно.После Крыма.

© Сергей Бобылев / ТАСС

И не только к деньгам или инвесторам. Есть определенные ограничения на привлечение специалистов из России. Новая волна! Официально нигде не говорится и прямо вам никто не скажет, что российских специалистов нельзя нанимать, но неофициально они очень нежелательны. По этой причине многие российские компании, вышедшие на зарубежные рынки, пытаются скрыть свое происхождение.

Таковы текущие реалии. Но внешние обстоятельства сильно отличаются от желания сделать что-то полезное для России.Центр исследований перспективных технологий (CRPT), которому поручено разработать систему цифровой маркировки, стал для меня лакмусовой бумажкой. Когда онлайн-кассы еще только создавались, я не скрывал своего намерения продвигать инвестиционные возможности для «Алмаза». И хотелось бы, чтобы проект по маркировке продукции принес свои плоды. Правда, какое-то сопротивление продлится какое-то время. Не будет конца ажиотажу и слухам об ограблении страны, но я верю, что не только государство, но и бизнес, и потребители увидят выгоду.

Часть 3

О мотивации, фишинге, мошенничестве, находчивости в бизнесе, полигамии и любимых «женах»

— Но вы решили начать проект по маркировке продуктов, конечно, не в благотворительных целях. Сколько вы надеетесь заработать на каждом QR-коде?

— Пятьдесят копеек. Поверьте, вопрос денег в данном случае не самый главный. Я рассматриваю это как попытку внедрить инновации. Правда, будет совсем неплохо, если удастся окупить вложения.Нас пытались остановить на каждом шагу: исключим молоко, лекарства и минеральную воду. Все дело на грани. Пока что мы в минусе.

Хотя мультики про новые яхты Алишера Усманова видел. Думаю, его старый совсем неплох. Что касается меня, то я вообще обхожусь без яхт.

— Почему?

— На мой взгляд, это не способ вложения капитала, а вульгарное тщеславие.Сначала люди спешат покупать такую ​​роскошь, но потом многие владельцы таких дорогих игрушек задумываются о том, чтобы избавиться от этой ноши. Я уже объяснял вам, что познакомился с американскими миллиардерами, когда был еще молодым человеком, и они рассказали мне все о материальном достатке. Счастье в другом месте.

Посмотрите на ведущие имена в ИТ-бизнесе. Наши СМИ любят придумывать истории о своих сказочных поместьях на Гавайях и других предметах роскоши … А пока я вижу совсем другое.Большинство из них — очень аскетичные люди, очень спокойно относящиеся к материальным ценностям. Какой смысл покупать яхту, если пользоваться ею можно не чаще одного раза в год?

— Как вы думаете, наши толстые кошки когда-нибудь насытятся?

— Я на это надеюсь и верю даже в этом. Я вижу, что все больше и больше богатых людей в России перестают думать, что они могут снова и снова не тратить деньги на дорогие вещи, и вкладывают частные деньги в то, что принесет обществу много пользы.Концептуальный взгляд на мир и события вокруг нас обязательно изменится.

— Какова ваша личная мотивация?

— Я был бы счастлив увидеть инновационную Россию. Я хочу, чтобы российский капитал работал внутри страны, а не за ее пределами. Это объясняет, почему я пытался продвигать идею, которая на первый взгляд кажется очень простой: инвестиции в обмен на рынок или рынок в обмен на инвестиции. Как вам больше нравится.

Как только спрос будет гарантирован и размер рынка станет ясным, как частный бизнес, так и государственные компании могут пойти на риск.Главное — обеспечить обязательства сторон в так называемом государственно-частном партнерстве.

Проекты могут быть разными, например, умная дорога (для перевозки грузов между Китаем и Европой всего за 12 дней с такой же стоимостью, как и доставка морем) или умный дом (каждый новопостроенный дом может быть сдан в эксплуатацию). только при наличии умной системы управления ЖКХ) и так далее, и тому подобное. Такие проекты реальны и чрезвычайно важны. За ними стоят реальные клиенты, и они будут гарантировать спрос на новые инновационные Интернет-решения, компьютерное программное обеспечение и радиоэлектронику.

Это мое представление о том, как вести бизнес по запуску новых проектов: создавать спрос на инновации через технологические вызовы для бизнесменов и инженеров, а не за счет так называемого импортозамещения.

Кроме того, мы можем производить конкурентоспособные солнечные батареи. Таким образом, поставим задачу установить на крышах 5-10% всех новостроек с такими панелями. Я считаю, что важны не только деньги, которые я могу заработать, но и конечный результат, если вся цепочка от программного обеспечения до микропроцессора будет работать достаточно хорошо.Главное — сколько новых компаний появится, смогут ли они быть конкурентоспособными на мировом рынке и какова будет их капитализация.

Деньги — показатель, показатель успешности проекта. Хотя попасть в список Forbes никогда не было моей целью. Это не моя конечная цель.

— Все остальные говорят то же самое

— Я рассказал вам историю своей жизни. В советское время моя карьера резко выросла к 1990-м годам. Вы меня спрашивали, есть ли у меня частный самолет.У ELAS было три, и в любую минуту я мог приказать любому из них самому отправиться в деловую поездку или, как главный дизайнер фирмы, позволить правительственному министру или другому высокопоставленному чиновнику или агентству воспользоваться этим.

И за один день жизнь изменилась в одно мгновение. Все эти льготы и привилегии исчезли. Это похоже на поездку на американских горках. Я уже несколько раз переживал такие взлеты и падения.

В 2000-х я потерял очень много денег после того, как вложил их в трастовый фонд. Я был слишком сосредоточен на собственном бизнесе.А в прошлом году меня снова лишили крупной суммы.

— Каким образом?

— Я бы сказал, очень банально, к моему сожалению. Мы с моим старым добрым другом и партнером, хорошо известным в ИТ-бизнесе, попали в ловушку мошенничества.

Я перевел ему ссуду, но деньги закончились на чужом счете в Гонконге.

— Как такое возможно?

— Все очень просто. По данным полиции Гонконга, подобные инциденты случаются 5-6 раз в неделю.Существуют международные криминальные группировки, занимающиеся фишингом. Сначала выбирают определенного человека и устанавливают за ним наблюдение. В этом сегодняшнем интервью мы оба много чего обсуждали. Кто-то может завтра прочитать это интервью и сказать: «Ага, этот парень в списке Forbes, у него есть собственный фонд, активы и проекты … Он заслуживает более пристального внимания».

Вот так они начинают приближаться к своим будущим жертвам. Думаю, за мной давно шпионили. Однажды они, должно быть, взломали мою переписку с моим другом и отличным айтишником.Подозреваю, что это произошло в Китае, где я по неосторожности оставил телефон в номере отеля на три часа. Или гаджеты моего друга могли быть взломаны. В его компании работают очень разные люди.

У различных программных продуктов все еще есть много слабых мест. Или мы могли бы предоставить нашим секретарям доступ к нашим корпоративным почтовым ящикам, чтобы они могли управлять ими и писать ответы на скучные сообщения. Есть такая специальная функция.

Мне трудно сейчас сказать вам, что произошло на самом деле, но факт в том, что кто-то незаметно подключился к нашей переписке.

— Итак, вы перевели деньги, и они попали не на тот счет, верно?

— Это была потрясающая афера. Когда я рассказал основные моменты Тимуру Бекмамбетову, он ответил, что это готовый сюжет для голливудского блокбастера. Идеально вписывается! А знакомый мне продюсер, с которым я познакомился на Тайване, подтвердил каждое слово Тимура. Просто добавьте в этот микс женского персонажа и немного романтики, и успех будет более чем гарантирован. Это привлекло бы огромную аудиторию.

© Сергей Бобылев / ТАСС

— Не могли бы вы рассказать нам полную историю того, как все это произошло?

— Я до сих пор не знаю, как мы с другом попали в ловушку, но само собой разумеется, что в какой-то момент мы попали на чей-то радар. Были открыты и зарегистрированы специальные компании, созданы доменные имена… Это была масштабная шпионская кампания! Вы можете провести целый год, не зная, что вас отметили как потенциальную цель, и что некоторые люди просто смотрят и ждут подходящего момента, чтобы приманить крючок, чтобы вы его проглотили.

Все люди, когда время от времени сталкиваются с какими-либо проблемами, обращаются за помощью к своим друзьям и партнерам. В моей переписке с другом упоминался такой вопрос. На кону была довольно крупная сумма денег.

— Насколько он был большим?

— Я бы предпочел помалкивать об этом. Миллионы долларов…

Когда мы начали обсуждать вопрос о ссуде, вмешались мошенники. До этого они изучали наш менталитет, в том числе стиль письма и манеры.После этого начали незаметно подменять сообщения, которыми мы обменивались. Точнее, чтобы они смешались сами по себе и направили всю дискуссию в желаемое русло.

— Вы не подозревали, что что-то не так?

— Разве я не говорил вам, что там работали какие-то профессиональные руки ?! Они не расстроили наш диалог, но присоединились к нему. Конечно, они могли видеть только часть сообщений, которыми мы обменивались. Кроме того, мы кое-что обсуждали по телефону, и мошенники не знали некоторых нюансов, но наши последующие ходы дали им понять, что мы имели в виду, чтобы они могли продолжать играть в свою игру.

— Как я уже сказал, иногда я могу попросить некоторых из моих коллег написать для меня деловое письмо, которое я в конечном итоге отправлю сам. Люди, которые знают меня достаточно хорошо, сразу поймут, что я не был автором какого-то конкретного сообщения. У каждого человека неповторимый стиль, и подделать его очень сложно. Мошенники, о которых я вам рассказываю, очень преуспели в этом отношении. Не знаю, использовали ли они искусственный интеллект или нет, но они проделали большую работу. А потом они начали дергать за ниточки, хотя никто из нас этого не осознавал.Например, они могут в какой-то момент отключить электронный ящик, предотвратить доставку письма или заменить его другим…

Они проявили недюжинное мастерство и мастерство. Подумайте только, мы с моим коллегой очень часто переписывались друг с другом, но в этой ситуации я совершенно не подозревал, что нас обоих все время обманывали. В конце концов, они даже прислали нам сертификаты для проверки их компании и предоставили все остальные документы, которые мы запрашивали, и … деньги пошли не на тот счет.

В разгар этого эпизода я летел в Сан-Франциско из Амстердама. На борту был Wi-Fi, и я все еще мог пользоваться телефоном. Сначала я пропустил телефонный звонок, и когда я попытался перезвонить, номер моего друга был занят. Я написал ему сообщение: «Как дела? Деньги были отправлены вам три дня назад ». Его ответ был: «О чем ты говоришь? Я ничего не получил ». Я был шокирован. Самолет уже был на взлетно-посадочной полосе. Я сделал лихорадочную попытку позвонить, но бортпроводники поспешили предупредить меня, что все мобильные должны быть выключены во время взлета и подъема.Я был вне себя от гнева. Во время этого полета единственная мысль, которая приходила мне в голову снова и снова, заключалась в том, что двое опытных взрослых были обмануты, как маленькие дети …

В Сан-Франциско мой сын встретил меня в аэропорту, и мы вместе с коллегами пошли обедать. Когда мы приехали, все они уже были проинформированы о случившемся. Удивительное совпадение, что один из членов совета директоров компании моего друга был бывшим главным юристом Агентства национальной безопасности США.В 1997 году именно АНБ изучило случай использования VPN для среды Windows, которую мы разработали и лицензировали, а затем продали Sun Microsystems. Он был хорошо зарекомендовавшим себя и известным человеком. Когда он узнал об инциденте с переводом денег на неправильный счет и о том, что я был замешан, он вспомнил тот старый случай и сделал все возможное, чтобы помочь. Эту транзакцию можно было остановить только с помощью неофициальных ресурсов. Аккаунт не может быть заморожен без решения суда.

Сделка была заблокирована, и все формальные процедуры и судебные слушания были проведены позже.

— Удалось ли вернуть деньги?

— Каждая копейка. Минус судебные издержки.

— А мораль рассказа такая?

— Мир стал более агрессивным. Публичность — это не всегда хорошо. В наши дни всем следует быть гораздо осторожнее. За вами могут следить и шпионить. Возмутители спокойствия могут ждать повода, чтобы использовать его в своих корыстных целях.

Но, честно говоря, я не изменил своего отношения к жизни.Не доверять всем вокруг — это в корне неправильно. Все случаи разные. А теперь я еще больше убедился в том, что деньги — одно из худших зол человечества.

© Сергей Бобылев / ТАСС

— В самом деле?

— В некоторой степени да. По крайней мере, я так это вижу.

Деньги побуждают людей предавать друг друга и совершать другие проступки, которые ставят их в ситуации, из которых они не могут выбраться. Есть много подобных очень грустных историй.

— Какой выход?

— Простить. Я не вижу смысла затаить обиду, не говоря уже о том, чтобы свести старые счеты. Если человек осознает, что совершил подлый поступок или поступок, это очень хорошо. Однако тем, кто не может признать свою вину, ничем не помочь.

Зачем суетиться? С точки зрения вечности наша жизнь длится мгновение…

— Помогает ли эта философская точка зрения?

— Не могу поклясться, что меня не обманут еще дюжину раз.Как можно узнать это заранее? Все относительно. Некоторые скажут, что поведение коллеги является мошенничеством, в то время как другие ответят, что это изобретательность и неотъемлемая часть частного предпринимательства. Нечестных людей можно найти в любой сфере бизнеса. Они пользуются неопытностью и доверчивостью других людей. Подобные вещи случаются время от времени. Помните фильм Кремниевая долина ? Инженер, пытаясь произвести благоприятное впечатление на своего потенциального работодателя, раскрывает детали своих идей, а банда из 30 специалистов, сидящих рядом с начальником, записывает все, чтобы попытаться реализовать его предложения самостоятельно.Какое правильное название для этого? Обман слишком наивного человека?

Еще раз хочу сказать, что многое зависит от отношения человека к той или иной жизненной ситуации. Я прирожденный фаталист. Много раз я попадал в самолет, у которого в воздухе были какие-то технические проблемы, но это не заставляло меня прекращать полеты. Или возьмем пандемию коронавируса. Некоторые из моих партнеров недоуменно разводят руками: что заставляет вас ходить туда-сюда и везде, путешествовать и рисковать? Ты в здравом уме?

Конечно, я пытался принять разумные меры предосторожности, но в то же время я говорю себе, что не могу избежать неизбежного.Даже в бетонном бункере можно заболеть. Случайное чихание кого-то может вызвать у вас заболевание.

Я за разумную достаточность и разумный риск.

— Чего еще можно ожидать от венчурного капиталиста… Вы одновременно работали над разными проектами, за которые вас и ваших коллег окрестили многоженцами. Скажите, кто сегодня самая любимая жена в гареме «Алмаз Капитал»?

— Есть несколько «жен», пользующихся статусом «фавориток».И это большая проблема. Когда вы вкладываете деньги в какую-то компанию, все они становятся для вас прекрасными, близкими и дорогими.

— Но невозможно так любить их.

— Правда, на определенных этапах некоторые могут потребовать большего внимания, и не обязательно лучшие. Некоторые способны расти без дополнительной помощи, а вот средним и чужакам следует протянуть руку помощи. Верно, что некоторые из них безнадежны, у них нет шансов выжить, и вам нужно выбрать, на чем вы должны сосредоточить свои усилия — на спасении самых слабых или помощи другим, у которых еще есть возможность выздороветь.

Меняются обстоятельства, меняется текущая рыночная ситуация и устаревшие технологии. На анализ нужно время…

— А какой из предыдущих проектов вам больше всего нравится?

— Очевидно, твоя первая любовь никогда не умирает… В самом начале у нас был видеомессенджер Qik, который мы продавали Skype. Я сожалею только о том, что мы ушли слишком рано. Наши соинвесторы были слишком жадными и хотели нажиться, а нам, безусловно, следовало бы приобрести больше акций.Хотя бы на половину суммы.

Шесть месяцев спустя Skype был продан Microsoft по цене в шесть раз выше.

— А за сколько продали?

— По цене акций на данный момент.

— А в натуральном выражении?

— Нам заплатили один миллиард долларов. Покупатель был готов расплатиться акциями, но мы брали деньги со скидкой. Это нормально для таких сделок. А потом компанию продали за шесть миллиардов…

Эта сделка стала историей.Но все могло сложиться иначе. Воспоминания об этом еще свежи, как и уроки, которые я извлек. Например, пара правильных телефонных звонков может резко изменить цену.

С командой Almaz Capital в Италии, 2019

© Личный архив Александра Галицкого

— Разжигая интерес к сделке?

— Конечно. Конкуренция толкает цену вверх. Если некоторые крупные игроки начинают действовать, все остальные начинают нервничать из-за страха потерять выгоду.Психологический аспект очень важен при инвестировании.

Это дуэль, которая никогда не прекращается, как соревнования по армрестлингу. Я уверен, что энергетический вампиризм действительно существует, а внутренняя мотивация — это генетическое качество. Помните, мой отец запустил свой последний проект, когда ему было уже за 80 лет. Я просто не представляю, как можно сидеть сложа руки. Думаю, я сойду с ума, если мне нечего будет делать серьезно. Более того, я продолжаю встречаться с молодыми людьми и заимствовать у них энергию.Я не могу видеть себя со стороны, но когда смотрю в их глаза, горящие энергией и энтузиазмом, я начинаю чувствовать то же, что и они. Когда я слышу, как они строят планы на 20 лет вперед, я забываю свой возраст и присоединяюсь к процессу. Очень полезный опыт.

— И, создав свой третий фонд Almaz Capital, вы фактически дали обещание оставаться в бизнесе еще десять лет.

— На самом деле осталось восемь лет, но все же это довольно большой срок.Я согласен. Я взял на себя определенные обязательства. Есть такой термин, как «ключевая фигура». Если ключевая фигура, в данном конкретном случае, искренне Ваш, решит выйти из LP, основные партнеры могут сказать, что дело совместного фонда закончилось. Они могут свободно идти вперед, но в то же время получают право покинуть Almaz Capital. Я был бы ужасно расстроен, увидев это, потому что этот фонд — мое детище, и я надеюсь, что у меня будет еще много поводов, чтобы поднять бокал и отметить несколько успешных сделок.

— Бокал шампанского?

— Разве мы не узнали в самом начале интервью, что чрезвычайно важно иметь достойный повод для празднования? Тогда выбор напитка будет намного проще.

Fürst Igor Inhaltsangabe — Volksoper Wien


Prologue

В столичном городе Путивле

Пока его народ поет песни радости, князь Игорь и его сын Владимир готовятся к войне против половцев. Ни дурное предзнаменование солнечного затмения, ни предупреждения боярского совета, ни мольбы его жены Ярославны не могут отговорить его от его грандиозного плана. Игорь поручает Ярославну опеке ее брата, князя Галицкого, который клянется Игорю в верности.Два бродяги Скула и Ерошка ускользают из свиты Игоря и присоединяются к князю Галицкому — два трусливых пьяницы знают, что здесь им будет жить лучше, чем на фронте…

Акт 1

В половецком лагере

Отец и сын попал в плен. Владимир и Кончаковна, дочь хана Кончака, поглощены безнадежной страстью друг к другу. Игорь в отчаянии, ведь в поражении только он виноват. Овлур, крещеный половец, пытается уговорить Игоря бежать, но его увольняют: бегство — не достойный вариант для князя, — говорит Игорь.Хан пытается подбодрить Игоря, говоря ему, что он не пленник, но может быть союзником Кончака, если он того пожелает, и вместе они завоюют мир. Но Игорь отказывается рассматривать эти заманчивые предложения. Кончак устраивает в его честь большой пир с танцами и песнями.

Интервал

Акт 2

В Путивле

Во время отсутствия Игоря Галицкий зарекомендовал себя как ищущий удовольствий тиран, который хочет провозгласить себя князем вместо Игоря.Среди толпы мародерствующей свиты Галицкого, похитившей девушку для удовольствия своего вождя, находятся Скула и Ерошка.

Испуганные девушки умоляют княжну Ярославну помочь им. На этот раз она может заставить своего брата сделать то, что она говорит. Но она знает, что без защиты Игоря ей долго не одолеть Галицкого. Наконец, бояре приносят известие о поражении Игоря и приближении врага. Половцы захватывают Путивль.

Act 3

В половецком лагере

Когда Игорь узнает, что враги напали на его дом, он решает, что должен бежать из заточения.Остается Владимир — слишком глубока его любовь к Кончаковне. Бегство Игоря раскрывается, и Владимир попадает в плен. Кончак щадит свою жизнь и отдает ему руку Кончаковны. Таким образом, хитрый стратег сохраняет гарантию того, что Игорь снова не нападет на него.

Act 4

В Путивле

Ярославна оплакивает разрушение Путивля и ее покинутость. Игорь возвращается и снова обнимает жену. Скула и Ерошка, ничего не подозревая, поют песню, высмеивающую князя.Узнав, что он вернулся домой, они сразу же меняют сторону: собирают людей и призывают их спеть песни в честь Игоря. Все желают снова последовать за принцем в битву…

Путешествие к Центру Сети: От спутников-шпионов к программному обеспечению безопасности

Когда Александр Галицкий был подростком в Советском Союзе, он подписал бумагу, в которой поклялся никогда не разговаривать с иностранцами. Спустя годы он основал фирму по разработке программного обеспечения для сетевой безопасности, которая помогает корпорациям защищать свои секреты.

Награжден званием «Пионер технологий» на Всемирном экономическом форуме. в Давосе, Швейцария, в январе г-н Галицкий начал свою карьеру проектировщика программное обеспечение для спутников в НПО «Научно-производственная группа России». В виде протеже Геннадия Гуськова, помогавшего космонавту Юрию Гагарин стал первым человеком, побывавшим на орбите Земли, г-н Галицкий быстро поднялся по служебной лестнице. К 1987 году он возглавил подразделение численностью около 1000 человек. сотрудников и бюджет в 400 миллионов долларов в год, в то время как в среднем Советский инженер-программист зарабатывал 300 долларов в месяц.

Но по мере того, как советская империя таяла, государственное финансирование г. Исследования Галицкого застыли. Хотя г-н Гуськов назначил г-на Галицкий как наследник, который возьмет на себя руководство НПО, украинский ученый вспыхнул сам по себе, когда советская система исчезла. В 1992 году г-н Галицкий, известный коллеге как Саша, основал один из первых частных софтверные компании, Элвис + (www.elvis.ru ), который вскоре включил Sun Микросистемы Inc. в качестве инвестора. Галицкий ушел из ежедневное управление Elvis + для основания TrustWorks (www.trustworks.com ) в 1998 году.

Финансовые, организационные и мотивационные сходства между Советские технологические группы и западные высокотехнологичные стартапы более многочисленны чем можно было ожидать. WSJ.com узнал о них во время недавнего посещения офис 45-летнего в Амстердаме, город г-н Галицкий и его семья теперь звони домой. Интервью открылось обсуждением американского самолета KH-11. спутники (также известные как спутники Keyhole), впервые использованные для шпионажа фотография примерно в то время, когда г.Галицкий присоединился к НПО в 1979 году.

спутника KH-11 были примечательны тем, что вместо того, чтобы спускаться с парашютом пленку на землю для проявки, сделали снимки без пленки и передал их обратно на Землю в цифровом виде. Г-н Гуськов требовал советских спутники сделали то же самое и запустили проект для этого в 1980 году. два года, чтобы завершить, и необходимы знания программного обеспечения. В 1981 г. Галицкого «пригласили» присоединиться к проекту.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *