10 историй успешных бизнесменов, которые начинали с нуля
Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма
Уинстон Черчиль
Если у вас нет значимой базы для старта — не расстраивайтесь: у многих успешных людей тоже её не было. Те, кому сегодня завидуют миллионы, переживали неудачи и банкротства, периоды безработицы и безденежья. Предлагаем вашему вниманию 10 вдохновляющих историй.
Генри Форд, основатель легендарной Ford Motor Company, родился в семье ирландских эмигрантов и мог бы продолжить фермерскую династию, если бы не его природная изобретательность и тяга к технике. Он прошёл путь от инженера-механика в компании Эдисона, поставляющей электричество в дома Детройта, до обладателя 161-го патента, изобретателя собственной модели «самоходной бензиновой телеги» и человека, впервые в мире задействовавшего принцип конвейерной сборки на производстве.
Стив Джобс, один из отцов-основателей Apple и киностудии Pixar, был отчислен из престижного колледжа после первого же семестра.
А зарю своей карьеры компьютерный гений посвятил пайке компьютерных плат в гараже и попыткам сдать их на реализацию в ближайшие магазины. Кто бы мог подумать, что эти кустарные поделки сыграют свою роль в истории и через десятки лет мир будет восхищаться iPhone, iPad, и Mac?
Соичиро Хонда, фамилию которого носят лучшие модели японской мототехники, начинал с нуля не единожды. Рождённый в почти нищей семье сельского кузнеца, он после окончания школы долгих 6 лет работал учеником авторемонтной мастерской и копил деньги, чтобы открыть собственное дело. Талант механика помог ему со временем основать собственную компанию, запатентовать несколько изобретений и поставлять запчасти собственного производства компании «Тайота».
Однако во время войны урон делу Хонды нанесли бомбёжки, а последующее землетрясение 1945-го разрушило его фабрику практически до основания. Соичиро не опустил рук и начал собирать сначала мопеды, попросту оснащая велосипеды моторами, а в 1948 — приступил к производству мотоциклов.
Упорство трудолюбивого японца было вознаграждено: сейчас техника Хонда продаётся по всему миру, а благосостояние основателя компании к концу его жизни исчислялось миллионами.
Рэй Крок — человек, благодаря которому сеть McDonald’s вышла далеко за рамки городка Сан-Бернардино в Калифорнии и стала такой, какой знают её во всём мире. До 52 лет его, пожилого коммивояжёра, торговца стаканчиками и миксерами для точек общепита, нельзя было назвать успешным ни по каким меркам. Однако именно Рэю пришла в голову идея выкупить франшизу у братьев Мака и Дика Макдональдсов, а позднее — и права на торговую марку. Для этого он заложил жильё и взял кредит в банке. Рэй Крок продавал франшизы на всех континентах, кроме разве Антарктиды, и сумел заработать 600 миллионов $.
Джордж Сорос, настоящее имя которого Дьордь Шорош, считается одним из успешнейших финансисов эпохи. Венгерский еврей, которому удалось пережить фашистскую оккупацию, после войны эмигрировал сначала в Лондон, где учился в Лондонской школе экономики и параллельно подрабатывал официантом.
Несмотря на успешное окончание школы, работу в финансовой сфере Соросу долго найти не удавалось (в большой мере из-за национальности). Приходилось довольствоваться местом коммивояжёра.
Многое изменила эмиграция в США и проникновение на Уолл-Стрит. Пережив ряд взлётов и неудач, Джордж Сорос стал тем, кем стал — миллиардером, меценатом, крупным игроком на бирже и финансовым теоретиком.
Урсула Бернс — афроамериканка, занимающая пост генерального директора компании Xerox, родилась в очень неблагополучном квартале Манхэттена. Мать воспитывала её одна и с трудом зарабатывала деньги на образование для дочери. Урсуле удалось, окончив католическую школу, поступить в Нью-Йоркский политехнический институт и приобрести специальность инженера-механика.
Прийдя на работу в Xerox в качестве стажёра, Урсула смогла вырасти до вице-президента, а позднее — до главы компании. Одним из секретов своего успеха Урсула Бернс называет умение меняться.
Максимилиан (Макс) Левчин — человек, создавший одну из мегапопулярных мировых платёжных систем PayPal.
Киевлянин, эмигрировавший после распада СССР в Чикаго, закончил Иллинойский университет и трижды терпел неудачу со стартапами, прежде чем запустил по-настоящему гениальную систему платежей. Продажа PayPal сделала Макса Левчина миллионером.
Ингвар Кампрад, отец-основатель ИКЕА, родился в небольшом шведском местечке и не имел никаких предпосылок к тому, чтобы достичь славы одного из богатейших людей планеты. Кроме, разве, собственной предприимчивости. Ещё в школе он пробовал зарабатывать деньги, продавая спички, а в 17 лет, скопив денег и частично взяв недостающее у отца, открыл фирму с названием ИКЕА.
Сначала ИКЕА предлагала клиентам всякую мелочёвку типа шариковых ручек, но со временем, благодаря изобретательности Ингвара Кампрада, разрослась до невероятных размеров, сделав своего основателя сказочно богатым.
Гарланд Дэвид Сандерс , более известный под именем Полковника Сандерса, основатель огромной сети закусочных Kentucky Fried Chicken (сокращённо KFC), так и не окончил средней школы, а ресторатором стал в глубоко пенсионном возрасте.
До того он был фермером, пожарным, агентом по страхованию и владельцем небольшой заправки, где угощал своей стряпнёй друзей и клиентов.
Полковник Сандерс услышал не одну сотню «нет» от потенциальных франчайзи, но достиг своей цели: KFC с её уникальной курицей в кляре стала второй по распространённости сетью общепита после «МакДональдс».
Ян Кум, программист, создатель популярнейшего мессенджера WhatsApp, в своё время прочувствовал все тяготы эмигрантской жизни. Его мама уехала в США из Украины в 1992-м вместе с сыном и поначалу подрабатывала няней. Ян тоже не чурался любой работы и мыл полы в супермаркете. Параллельно много читал, интересовался компьютерной литературой. Университет Сан-Хосе он так и не закончил, но зато вступил в хакерский клуб w00w00 и получил работу в Yahoo.
В 2009-м вместе с Брайаном Эктоном Ян придумал бесплатный мессенджер для смартфонов, который позже продал Марку Цукербергу за сумасшедшие 19 миллиардов $.
Читайте новости и статьи на сайте bs.
krok.edu.ua
Из гаража на мировой рынок. 3 вдохновляющие истории успеха уральского бизнеса «с района»
Компания: Шейкер Тех
Товар на экспорт: Экспорт автоматизированных фитнес-баров в Великобританию, Испанию, Германию, Катар, Украину.
Меры господдержки, которые компания получила: Поддержка по сертификации, созданию сайта, исследованиям и приём делегаций.
Компания: ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»
Товар на экспорт: Въездной туризм, прием иностранных групп из Великобритании, Германии, Франции, Японии.
Меры господдержки, которые компания получила: Поддержка по сопровождению экспортных контрактов, участник бизнес-миссий.
Компания: НПК Гидроинтех
Товар на экспорт: Экспорт продуктов на основе торфо-сапропелевого концентрата.
Меры господдержки, которые компания получила: Поддержка по электронной коммерции, презентационным материалам и консалтингу.
«ШЕЙКЕР ТЕХНОЛОДЖИ»
Илья Клюкин, Андрей Ромодин
История Стива Джобса, начинавшего в гараже, стала примером феноменального успеха. Но подобную историю можно найти и на Урале. Для компании «Шейкер Технолоджи» гараж тоже сыграл важную роль.
Шёл 2013 год. Два университетских друга Илья Клюкин и Андрей Ромодин недавно выпустились из альма-матер и устроились на работу. Илья занимался страхованием, Андрей — продажами техники. Каждый день приятели вместе обедали и мечтали о собственном бизнесе.
Андрей Ромодин, предприниматель
«В то время я ходил тренироваться, носил с собой шейкер с протеиновыми коктейлями, но каждый раз забывал его в машине или на работе. Он протухал, мыть было неохота, я его выкидывал. За месяц по четыре шейкера уходило. И я сказал Илье: было бы здорово, если бы протеиновые коктейли можно было брать в автомате, как кофе».
Молодые люди изучили вопрос — ничего подобного в России не было.
Нужный аппарат нашелся в Испании — Андрей и Илья решили привезти его в Россию. Пришлось взять кредит в 250 тысяч. В этот момент сильно вырос курс и машина обошлась в 248 тысяч и сотни нервных клеток. Испанцы взяли деньги и пропали — четыре месяца просто не выходили на связь. И только когда начинающие предприниматели уже отчаялись, пришло письмо, что аппарат можно забирать.
Но его нужно было чем-то наполнить. Начались эксперименты с «начинкой». Первый протеиновый коктейль парни готовили в кастрюле и размешивали черенком от молотка. Но получилось вкусно. Аппарат заправили и поставили в манеже УПИ. Продажи пошли сразу. А с ними начались и проблемы.
«Поняли: автомат должен выдавать стаканы автоматически. Раньше нужно было брать и самому ставить. Люди забывали это делать. А доступные стаканы таскали дети. Мы попросили охранника последить за этим, а он сам чай пил из нашего стакана. Да и нужен был экран, чтобы писать состав коктейлей. Так мы решили делать свой аппарат».
Но нужно было место для работы.
Так в этой истории и появляется гараж на ЖБИ. Было холодно, сыро, и водились мыши, но это было самое дешёвое помещение. Деньги тратили на электронику, корпус.
За коробом ребята отправились в металлургические компании, но те отмахивались от стартаперов. В итоге корпус для автоматов сделала компания, которая производит металлические шкафы для раздевалок.
Илья Клюкин, предприниматель
«Программиста нашли по объявлению в газете. Он приехал с перегаром, лохматый. Я подумал, что это нормально для программиста. Чтобы работать над нашим проектом, он попросил 2 тысячи в день. А у нас самих таких денег не было: работали по найму, были семьи, ипотеки. Но полгода мы ему как-то платили».
Прошло много времени, прежде чем парни поняли: «специалист» их дурит, а деньги пропивает. Но руки не опустили. Нашли нового разработчика, на этот раз им повезло. Инженер-программист помог создать первую партию автоматов.
Сделали сайт, который быстро привёл первых клиентов.
Автоматы стали разъезжаться по всей стране. Но они по-прежнему ломались. И все заработанные деньги пустили на доработку и ремонт. Только после этого они стали уверены в своём товаре — Андрей и Илья уволились с работы.
В 2019 году партнёры предложили вместе участвовать в международной фитнес-выставке. Автомат там стал настоящей звездой. Посыпались заказы из Европы, Америки и Азии. Но нужно было пройти дорогостоящую сертификацию.
«Тут я наткнулся на сайт фонда поддержки предпринимательства. А у них есть Центр поддержки экспорта, и они помогли нам получить сертификацию — покрыли 80% стоимости. Потом мы с ними сделали и патентование — проверку, что мы не нарушаем ничьи патенты, регистрируем свой патент. Мы старались пользоваться всеми мерами поддержки: они предоставляли нам переводчиков, когда иностранные заказчики приезжали к нам, сейчас переводим сайт на английский». Андрей Ромодин, предприниматель
Сегодня компания «Шейкер Технолоджи» продает свои автоматы в 15 странах мира: от Сингапура до США.
Экспорт помог им пережить локдаун — Запад «открылся» раньше России, и оттуда поступали заказы. Успешными предпринимателями себя Андрей и Илья не спешат называть: «Роллс-ройсов у нас нет». Но ипотеки закрыть парни смогли.
ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»
Юлия Леканова
Сегодня в лингвистическом клубе «Магеллан» идут занятия по 12 языкам. Интересно, что директор клуба при этом не лингвист, но смогла создать школу, куда стремятся ученики со всего мира.
Юлия Леканова начала свой бизнес 9 лет назад. До этого работала менеджером по персоналу, но монотонная работа с 8 до 17 ей надоела. Хотелось приключений.
Юлия Леканова, предприниматель
«Нужно заниматься тем, что тебе нравится. Я думала о школе танцев или школе иностранных языков. Языки я знаю и люблю, и эта сфера открывает больше возможностей. Открывала с нуля, никто мне не помогал, все говорили: куда ты уходишь с работы, что ты делаешь? Поверила в меня только мама и подруга, у которой уже был собственный бизнес, она дельные, практические советы мне давала.
Не было мысли, что не получится. Должно было получиться».
Начали с курсов по нескольким языкам, выбирала их Юлия интуитивно. Английский, французский, немецкий, японский, китайский — то, что, как она думала, было востребовано. Со временем пришло понимание: на языки есть мода. Бум на китайский пошёл на спад. Зато сегодня все рекорды бьёт корейский. Молодежь слушает k-pop, смотрит дорамы и хочет быть ближе к кумирам. Сейчас в «Магеллане» корейский учит больше людей, чем английский.
Открывая школу, Юлия думала только о преподавании, но однажды педагог предложила проводить экскурсии на английском. Юлия изучила тему и стала организовывать мероприятия для иностранцев, работала в основном с турфирмами из Москвы и Санкт-Петербурга.
Следом стали преподавать иностранцам русский язык. Многие из них хотели заниматься с погружением в среду. Поэтому «Магеллан» стал работать как туроператор. Компания организовывала поездку в Екатеринбург, оформляла визы, находила принимающую русскую семью, продумывала культурную программу, встречала иностранцев и проводила ежедневные занятия.
«90% изучающих русский — это европейцы. Есть люди 50+. Для них русский язык — хобби, они увлекаются нашей культурой, мечтают читать Чехова и Пушкина. Но есть и молодежь, им русский нужен для карьеры в международных компаниях. В первую волну у нас «застрял» студент из Швейцарии. Приехал в феврале и должен был уехать в мае. Но не смог. А сам он очень хотел остаться до лета. Так ему и «повезло». И все это время он продолжал заниматься».
Но не всегда всё шло гладко. Сказывалась неопытность в бизнесе. В самом начале Юлия потратила десятки тысяч на рекламу на телевидении, которая не дала результата. Запускала непопулярные языки: никто не пришёл учить шведский и португальский. Идея с лингвистическим театром умерла в зародыше.
Нужны были знания. За ними бизнесвумен отправилась в областной фонд поддержки предпринимательства. Там прошла почти все обучающие семинары. А в 2019 году обратилась за помощью с экспортом. В работе с зарубежными заказчиками своя специфика.
«Самое сложное — найти партнёров, продать не проблема.
Нам организовали поездку на Российско-китайское «Экспо» в Харбин. Там я нашла реального партнёра, с поддержкой Центра привезла его к нам, показала нашу инфраструктуру и заключила предварительные договоры».
В этом году компания Юлии практически не занималась туризмом. Выжили за счёт школы — все начали учиться. Но даже в это смутное время бизнесвумен наслаждается своим делом. Собственный бизнес дал ей возможность путешествовать, общаться с людьми и жить так, как хочется.
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГИДРОИНТЕХ»
Олег Долганов
Уральский край всегда славился добывающей и металлургической промышленностью. Но её вечные спутники — грязная земля и вода. И ничего удивительного, что именно на Урале появилась компания, которая производит экологически чистые препараты для восстановления почвы.
Компании «Гидроинтех» всего три года, но у ее основателя Олега Долганова за плечами большой опыт работы. Предприниматель родом с Урала, окончил здесь Горный университет, несколько лет работал по специальности, но вскоре переехал в Крым.
Там работал на химическом предприятии, затем сменил сферу на продовольственную. С коллегами Олег открыл бизнес по производству рисовой крупы.
Олег Долганов, предприниматель
«В это время была большая проблема переработки отходов. Некуда было девать рисовую лузгу, и за этим строго следили природоохранные органы. Однажды мы придумали выход: стали поставлять отходы в строительную компанию для производства кирпича и на металлургические комбинаты — они сжигали лузгу на металлических формах. Кремний из лузги пропитывал детали и делал их более крепкими. Мне понравилась тема получать из отходов доходы».
Несколько лет назад Олег вернулся на Урал и продолжил заниматься «экологическим» бизнесом. Знаковой стала встреча с технологом и изобретателем Сергеем Чергиным. Учёный всю жизнь посвятил созданию гуминовых препаратов. Это вид удобрений, которые улучшают качество почвы и стимулируют рост растений. Но на крупных производствах их создают с помощью химических составляющих.
По технологии Сергея Чергина препараты делают исключительно из натуральных компонентов.
«Сейчас мы получаем, не побоюсь этого слова, лучшие препараты на российском рынке. Все благодаря качественному сырью — сапропелю и торфу. В наши почвенные кондиционеры мы переносим все полезные микроэлементы, так они попадают в землю, оттуда в овощи, которые растут там. А из овощей их получает человек».
За три года компания расширила линейку — до 30 товарных позиций. При этом ни на день здесь не останавливались научные исследования. Сейчас разрабатывают способ превратить отходы птице- и свинофабрик в полезное удобрение — компост.
Ещё одно направление работы — рекультивация нарушенных земель. Здесь речь идёт не столько о сельскохозяйственных участках, сколько о промышленных отвалах. Олег показывает подборку фотографий: бывшие стройки и участки, очищенные от свалки. Поверхности — болезненно серые. На снимках спустя полгода там уже зеленеет трава.
Олег считает, что заграничные рынки сейчас для него перспективнее.
Запад озабочен проблемами экологии намного больше, чем Россия. Сотрудничать с заграницей ему помогает областной Центр поддержки экспорта. Они оформляли документы, переводили информационные материалы на английский язык. В ближайшем будущем планируют перевести сайт компании. А когда ограничения на перемещения будут сняты, с помощью Центра поддержки экспорта Олег планирует пригласить на производство потенциальных покупателей.
Многие страны Европы уже заинтересовались уральским удобрением. В Германии вещества даже включили в Программу восстановления сельскохозяйственных земель, выведенных из оборота.
4 истории успеха предпринимателей, на которых стоит поучиться
Предпринимательство — рискованное, но потенциально полезное занятие. Согласно онлайн-курсу Entrepreneurship Essentials, 50 % стартапов существуют пять лет, и только 25 % выживают в течение 15 лет. Салмана в книге «Основы предпринимательства».
Итак, что отличает успешные предприятия от неудачных?
«Если компания преуспевает, это происходит потому, что она обнаружила и сделала правильные шаги на этом пути», — говорит Салман.
Если вы изучаете предпринимательство или находитесь на ранних этапах запуска предприятия, важно учиться у других, чтобы избегать распространенных ошибок и узнавать, какие решения повлияли на выживание компании. Вот четыре истории успешных предпринимателей, которые вдохновят вас на предпринимательский путь.
Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАС4 Истории успешного предпринимателя
1. Ади Дасслер из Adidas
Некоторые из сегодняшних крупнейших брендов начинали со скромного начала, и никто не воплощает это лучше, чем основатель Adidas Адольф «Ади» Дасслер.
Карьера Дасслера в сапожном деле началась в туалете его матери в маленьком городке в Баварии, Германия. Именно там Дасслер начал проектировать и шить обувь и решил, что хочет сделать лучшую спортивную обувь для спортсменов.
Хотя в то время было много сапожников, Дасслер стремился выделиться на рынке, собирая отзывы спортсменов о том, что они искали в обуви, какие болевые точки можно было улучшить и как они относились к его раннему развитию. модели.
Эта обратная связь позволила Дасслеру создать спортивную обувь, которая была высоко оценена его клиентами, и придала ему легитимность, когда он зарегистрировал «Adi Dassler Adidas Sportschuhfabrik» в 1949 году в возрасте 49 лет. В том же году была зарегистрирована первая обувь с тремя полосками, которые вскоре стали фирменными для Adidas.
Мечта Дасслера создать лучшую обувь для спортсменов оправдалась в 1954 году, когда немецкая национальная футбольная команда выиграла финал чемпионата мира у венгров — в бутсах Adidas новой модели.
«Их невероятная победа будет слышна по всему миру на протяжении десятилетий, — заявляет Adidas на своем веб-сайте, — и это сделало имя Adidas и его основателя нарицательным на футбольных полях повсюду».
С тех пор Adidas превратился в международный бренд, известный своей высококачественной спортивной одеждой. История Дасслера проливает свет на важность того, чтобы слушать целевых клиентов об их мечтах, потребностях и болевых точках.
«Секрет успеха Ади Дасслера имел дополнительный личный ингредиент: он встречался со спортсменами, внимательно слушал, что они говорили, и постоянно наблюдал, что можно улучшить или даже изобрести, чтобы удовлетворить их потребности», — говорится на сайте Adidas. «Лучший из самых надежных Adidas и его основатель с самого начала».
Связанные: 5 шагов для проверки вашей бизнес-идеи
2. Уитни Вулф Херд из Бамбл
После ухода из компании приложений для знакомств Tinder и оскорбительных отношений в 2014 году Уитни Вулф Херд была вдохновлена созданием расширенного опыта знакомств для женщин.
«Несмотря на все достижения женщин на работе и в коридорах власти, гендерная динамика свиданий и романтических отношений все еще казалась устаревшей», — пишет Вулф Херд на сайте Bumble.
«Я подумал: «Что, если бы я мог перевернуть это с ног на голову? Что, если бы женщины сделали первый шаг и отправили первое сообщение?»
Вулф Херд вместе с соучредителем приложения для знакомств Badoo Андреем Андреевым и бывшими сотрудниками Tinder Крисом Гульцински и Сарой Мик разработали приложение для знакомств, которое требует, чтобы женщины первый ход в гетеросексуальных матчах.
Бренд стал популярным — в основном в студенческих городках — и за первый месяц приложение было загружено 100 000 раз.
По мере роста пользовательской базы Wolfe Herd остается активным сторонником гендерного равенства и предотвращения сексуальных домогательств, создавая в приложении функции, которые блокируют ненавистнические высказывания и размывают неприемлемые изображения. Вулф Херд и ее команда также лоббировали в штате Техас, где находится штаб-квартира компании, принятие закона, запрещающего отправку нежелательных непристойных фотографий, который был принят в 2019 году..
«Я больше, чем когда-либо, посвятил себя продвижению гендерного равенства и прекращению женоненавистничества, которое все еще преследует общество», — пишет Вулф Херд в письме пользователям Bumble.
История Вулфа Херда служит напоминанием о том, что нужно использовать свою жизнь для вдохновения в бизнесе и использовать дело, которое вам небезразлично, чтобы выделить свой продукт и бренд на насыщенном рынке.
Родственный: Как определить недостающую потребность на рынке
3. Мелани Перкинс из Canva
В 2007 году Мелани Перкинс подрабатывала во время учебы в Перте, Австралия, обучая студентов работе с программным обеспечением для проектирования настольных компьютеров. Программное обеспечение было дорогим, сложным и требовало обучения в течение семестра, чтобы научиться им пользоваться, что побудило Перкинса спросить: «Есть ли способ сделать это проще и дешевле?»
Цель Перкинс создать доступный, простой онлайн-инструмент для дизайна изначально была отвергнута более чем 100 инвесторами — только через три года после ее подачи Canva получила свои первые инвестиции.
Перкинс связывает это вложение с изменением ее стратегии продвижения: она начала руководить с важной проблемой, которую Canva стремится решить.
«Многие люди могут относиться к чему-то вроде Photoshop и быть полностью ошеломленными, — сказал Перкинс в интервью для Inc . — Важно рассказать историю, потому что, если ваша аудитория не понимает проблемы, они не поймут решения».
Сегодня 60 миллионов клиентов используют Canva для создания дизайнов в 190 стран.
История Перкинса отражает важность эффективного донесения ценности бизнес-идеи, а также упорства и стойкости, необходимых для успеха в предпринимательстве.
Связанные: Как эффективно представить бизнес-идею
4. Нил Блюменталь, Дэйв Гилбоа, Энди Хант и Джефф Райдер из Warby Parker
Одним из примеров, упомянутых в Entrepreneurship Essentials, является компания-производитель инновационных очков Warby Parker. В 2008 году студент Wharton MBA Блюменталь потерял очки, выписанные по рецепту.
Идея пришла ему в голову посреди ночи, и он сразу же написал по электронной почте трем своим друзьям — Гилбоа, Ханту и Рейдеру: почему бы не открыть онлайн-компанию по продаже очков по рецепту по доступной цене?
Они приступили к работе, и Warby Parker была готова начать работу сразу после того, как четыре основателя получили степень MBA весной 2010 года, то есть до тех пор, пока GQ не связался с Блюменталем по поводу написания статьи, которая будет опубликована в феврале. 15 того года. Основатели ускорили процесс и запустили веб-сайт Warby Parker в тот же день, когда статья была напечатана.
Статья, названная Warby Parker «Нетфликсом очков», привлекала заинтересованных клиентов на новый сайт толпами. Единственной ошибкой основателей было то, что они забыли добавить на сайт функцию «распродано». Список ожидания на очки Warby Parker вырос до 20 000 человек, и компания достигла своего первого годового плана продаж за три недели.
«Это был момент паники, но также и прекрасная возможность для нас обеспечить отличное обслуживание клиентов и написать персонализированные электронные письма с извинениями и объяснениями», — говорит Блюменталь в интервью для Инк . «Это действительно задало тон тому, как мы будем работать с клиентами».
Несколько вещей отличали Warby Parker от рынка очков в то время:
- Его онлайн-модель : Новый способ доставки продукта помог ей выйти из застойной отрасли
- Доступные цены : Пара оправ Warby Parker с линзами, отпускаемыми по рецепту, стоила 95 долларов — намного дешевле, чем у других брендов в то время
- Программа домашней примерки : Это позволило покупателям примерить пять пар очков и отправить обратно те, которые они не хотели покупать.
- Обязательство вернуть : За каждую купленную пару очков Warby Parker пожертвовала пару нуждающимся
Компания Warby Parker пожертвовала свою миллионную пару очков в 2019 году и продолжает оставаться примером инноваций на существующем рынке.
Зачем учиться на примерах из практики?
Читать об испытаниях, невзгодах, решениях и успехах других предпринимателей — это эффективный способ понять, каким может быть ваш опыт. Какие общие черты вы заметили в вышеупомянутых примерах? Какие характеристики разделяют эти успешные предприниматели? Используйте их опыт в качестве чертежей для обоснования вашего стратегического подхода и принятия сиюминутных решений.
Развивая свои предпринимательские навыки, ищите курсы, включающие тематические исследования в методы обучения, такие как «Основы предпринимательства». Вы можете не только представить себя на их месте, но и взять их мудрость с собой в свой предпринимательский путь.
Вы заинтересованы в оттачивании своих предпринимательских навыков и инструментарии инноваций? Ознакомьтесь с нашим четырехнедельным курсом Основы предпринимательства курс и другие онлайн-курсы по предпринимательству и инновациям , чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.
Истории успеха малого бизнеса для вдохновения предпринимателя
Создание малого бизнеса не для слабонервных. На пути к успешному бизнесу предстоит много тяжелой работы и множество препятствий. Тем не менее, большинство предпринимателей скажут вам, что борьба за собственное дело того стоит.
Эти истории успеха малого бизнеса поднимут вам настроение и вдохновят продолжать преодолевать трудности в надежде, что ваш бизнес будет процветать.
👀 Ищете другие истории успеха малого бизнеса? Получите нашу бесплатную электронную книгу , чтобы погрузиться в пять историй успеха малого бизнеса.
👀 Получите эту бесплатную электронную книгу, чтобы познакомиться с пятью историями успеха малого бизнеса изнутри.
Наслаждайтесь!
1. Дизайн-студия Джули Мойр Мессерви
Расположенная в Сакстонс-Ривер, штат Вирджиния, Julie Moir Messervy Design Studio (JMMDS) может быть небольшой ландшафтной архитектурой и дизайнерской фирмой, но в ее видении и влиянии нет ничего маленького.
Его основательница, Джули Мойр Мессерви, является новаторским лидером в области теории и практики ландшафтного и садового дизайна. Джули написала девять книг на эту тему и прочитала слишком много громких лекций, чтобы сосчитать.
Фирма стремится вернуть природу в жизнь людей, будь то через частный сад или общественное пространство, которое привлекает тех, кто ценит то, что может предложить Мать-Земля.
Будучи предприятием, которым владеют женщины, JMMDS прекрасно осознает необходимость обеспечения здорового баланса между работой и личной жизнью, поэтому предлагает своим сотрудникам гибкий график работы. Это, в сочетании с созданием собственного уникального дизайнерского приложения, помогло дизайнерской фирме процветать и расти на протяжении почти четырех десятилетий.
Готовность использовать инновационные технологии для развития бизнеса — один из ключей к успеху компании. Несмотря на то, что его миссия состоит в том, чтобы вернуться к природе, JMMDS использует технологические достижения, чтобы донести это сообщение до гораздо более широкой аудитории.
Специализированные шоу JMMDS привели к многочисленным успехам и наградам, таким как премия Леонардо да Винчи за инновации и творчество, присужденная фирме за работу над Музыкальным садом Торонто, и признание в качестве одной из 100 историй революции малого бизнеса Deluxe.
Ключевые выводы для предпринимателей:
- Оставайтесь верными своему видению и миссии
- Предлагайте своим сотрудникам гибкий график работы, где это возможно
- Использование технологий для развития вашего бизнеса
2. Хаффингтон пост
The Huffington Post — одно из самых успешных интернет-изданий в мире. Он был основан Арианной Хаффингтон в 2005 году и с тех пор превратился в крупный медиаконгломерат.
Хаффингтон ранее много лет работала консервативным комментатором и политическим активистом, когда она решила начать свой собственный бизнес — она создала веб-сайт под названием The Huffington Post.
Сайт имел немедленный успех, но чуть не обанкротился в первый же год работы. Хаффингтон была вынуждена уволить большую часть своего персонала и продать свой дом, чтобы сохранить бизнес на плаву.
Однако она отказалась сдаваться и в конце концов превратила The Huffington Post в электростанцию, которой она является сегодня. В настоящее время у веб-сайта более 200 миллионов читателей и более 2000 сотрудников.
Huffington — настоящее свидетельство того, что нужно делать все возможное, чтобы добиться успеха. Немногие предприниматели пошли бы на такие решительные меры, чтобы сохранить свой бизнес, но она сделала это, и это окупилось с лихвой.
Ключевые выводы для предпринимателей:
- Будьте настойчивы даже перед лицом невзгод
- Быть гибким и приспосабливаться к изменяющимся условиям и обстоятельствам
- Будьте внимательны к пробелам на рынке, которые может заполнить ваш продукт или услуга
3.
НетпикиNetpicks — это торговая онлайн-платформа, которая предлагает пользователям как обучение, так и инструменты, необходимые им для внутридневной и свинг-трейдинга на форексе, фьючерсах, акциях, опционах и ETF. В последние годы бизнес быстро рос с появлением торговых онлайн-комнат и торговых сообществ в реальном времени.
Интересно, что когда Netpicks начинала свою деятельность в 1996 году, еще не было технологии, позволяющей делать то, что компания делает сегодня. Но интерес, опыт и страсть к трейдингу во многом сделали Netpicks таким успешным. Как только технология догнала страсть своего основателя, Netpicks принялся за дело в отделе роста.
Сотрудники Netpicks не просто говорят, они еще и ходят пешком. Будучи сами активными трейдерами, они не просто дают рекомендации клиентам. Они следуют своим собственным советам, оставаясь активными в торговом сообществе и держа руку на пульсе отрасли.
ОсновательМарк Соберман резюмирует философию бизнеса следующим образом:
«Мы по-прежнему никогда не останавливаемся на достигнутом, всегда стремимся улучшить наши способности, систему и обучение».
— Марк Соберман, основатель Netpicks
Ключевые выводы для предпринимателей:
- Выберите бизнес-идею, соответствующую вашим увлечениям и интересам
- Внедряйте новые технологии, которые имеют смысл для вашего бизнеса
- Будь настоящим
4. Красный Кролик
ОсновательRed Rabbit Риз Пауэлл по профессии был трейдером с Уолл-Стрит, но увлекся чем-то другим, когда поговорил с родителями, которые изо всех сил пытались найти варианты здорового питания для своих детей.
Он решил создать компанию, которая облегчила бы родителям задачу обеспечения детей здоровыми обедами в школе. Сначала бизнес-модель заключалась в том, чтобы родители заказывали еду в Интернете, а затем доставляли ее в школы, но эта модель создавала неприемлемые затраты и приносила небольшую прибыль.
Итак, Пауэлл изменил ситуацию, решив вместо этого решить проблему обеспечения детей здоровой и питательной пищей, сотрудничая со школами, а не с родителями.
Теперь Red Rabbit предлагает приготовленные с нуля свежие блюда более чем 20 000 детей в день.
Red Rabbit теперь является многомиллионной компанией с более чем 100 сотрудниками. Она была признана одной из самых быстрорастущих компаний в Соединенных Штатах и получила множество наград за инновации и предпринимательство.
Ключевые выводы для предпринимателей:
- Если вы видите, что ваш бизнес-план работает не так, как вам хотелось бы, не стесняйтесь вносить изменения на основе достоверных данных
- Придерживайтесь своей миссии и будьте настойчивы в выполнении
- Будьте гибкими и адаптируемыми
5. Асана
В 2008 году Дастин Московиц и Джастин Розенштейн основали Asana, инструмент управления проектами, который помогает командам управлять своими проектами и задачами.
Московиц и Розенштейн оба работали в Facebook, когда им пришла в голову идея Asana.
Их разочаровал способ управления задачами в Facebook, и они поняли, что необходим инструмент управления проектами, который позволил бы членам команды эффективно сотрудничать.
Сначала они не знали, как запустить бизнес, но в конце концов заключили сделку с Питером Тилем, одним из первых инвесторов Facebook. С помощью Тиля они смогли запустить Asana и превратить ее в успешный бизнес.
Ключевые выводы для предпринимателей:
- Никогда не недооценивайте возможности сетей
- Найти потребности рынка и разработать способ их удовлетворения
- Используйте свои технические навыки для создания решений
Что общего во всех историях успеха малого бизнеса?
Вы заметили что-то общее в этих историях? Одна из самых важных вещей, которую сделала каждая из этих компаний, — это внедрение новых технологий, когда они становятся доступными. Другой общей темой является то, что каждая из этих историй успеха малого бизнеса подчеркивает необходимость быть адаптируемым и гибким в меняющейся бизнес-среде.
Правильная коммуникационная технология поможет упростить ваши рабочие процессы и обеспечит гибкость. Как же так? Во-первых, облачная система связи может облегчить вашей команде совместную работу друг с другом и клиентами из любого места, в любое время и на любом устройстве. Ваш бизнес может оставаться на связи 24/7, чтобы вы никогда не пропустили распродажу.
Задайте себе следующие вопросы:
- Есть ли у вас четкий способ общения с членами вашей команды в офисе или в дороге?
- Можете ли вы связаться со своими клиентами через любой канал связи, который они выберут?
RingCentral предлагает средства связи по доступной цене. С RingCentral вы можете улучшить обслуживание клиентов, продажи и маркетинг с помощью комплексного набора средств коммуникации, который включает:
- Телефон, обмен сообщениями, видеоконференции, SMS и многое другое в одном приложении
- Возможности колл-центра, включая многоканальную маршрутизацию
- 99,999 % времени безотказной работы, что позволяет вашему бизнесу оставаться на связи во время простоев и аварий
- Динамическое сквозное шифрование (E2EE) и семь уровней безопасности корпоративного уровня
- Более 250 интеграций в галерее приложений RingCentral (включая Salesforce, Google Cloud и Microsoft 365) и открытые API через портал разработчиков RingCentral для настройки всех ваших рабочих процессов
- Круглосуточная поддержка по телефону, в чате и по электронной почте
Улучшите взаимодействие и сотрудничество вашего малого бизнеса с RingCentral.