Крупные агрохолдинги россии список: Рейтинг 50 крупнейших компаний АПК России-2020

Содержание

Список хозяйств Омской области, занимающихся производством и реализацией семян сельскохозяйственных культур

№ п/п Наименование района и семеноводческих хозяйств Юридический адрес, телефон, эл. почта Ф.И.О. руководителя
1 КФХ Буданов  А.В. 646976, Омская область,  Кормиловский район, д.Немировка, ул. Советская, 10, тел.8-913-988-15-45, эл. адрес: [email protected]  Буданов Александр Викторович
2 КФХ Ильинка  646261, Омская область, Черлакский район, с. Верхнеильинка, тел. 34-61-91, эл.адрес: [email protected] Пивоварчик Людмила Михайловна
3 АО «Нива» 646760, Омская область, Павлоградский район, р.п. Павлоградка, ул.Зеленая, д.12  тел.(38172)3-17-67, эл. адрес: [email protected] Пушкарев Владимир Иванович
4  КФХ «Весна» 646790, Омская область, Русско-Полянский район, с.
Новосанжаровка, ул. Горбатко, 7/1 (38156) 3-45-45, эл. адрес:  [email protected]
Жоров Александр Анатольевич
5  ООО «Соляное» 646263, Омская область, Черлакский район, с.Соляное, ул.Школьная 19, тел. (38153) 5-22-10, 8-913-633-54-66, эл. адрес: [email protected] Белевкин Виктор Яковлевич
6 ООО «Зеленополье» 646815, Омская область, Таврический район, с. Неверовка, ул. Мира, 50, тел. 8 (38151) 3-31-38, 8-913-628-02-06, эл.адрес: [email protected] Коновалов Андрей Анатольевич
7 ООО «Удобное» 646085, Омская область,  Москаленский район, д.Гвоздевка, ул Центральная, 64, тел. 8-953-393-77-75, эл. адрес: [email protected] Жармухамбетов Куаныш Аманжолович
8 КФХ Говин А.Г. 646061, Омская область,  Марьяновский район, с. Орловка, ул. Школьная, 14,  тел. (3812) 55-47-55, эл.
адрес: [email protected]
Говин Александр Григорьевич
9 КФХ «Кристина» 646045, Омская область,  Марьяновский район, п. Москаленский, т. (38168) 3-45-00, эл.адрес: [email protected] Удрас Сергей Иосифович
10 ГКФХ Кнаус А.А. 646765, Омская область, Павлоградский район, с. Хорошки, ул. 10 лет Совхоза, 24, кв. 2., тел. 8-913-603-00-77 Кнаус Андрей Андреевич
11  ООО «Смена» 644077, г.Омск, ул.Пригородная 23, кор. 1, кв. 51, тел. 8-953-398-52-00, эл.адрес: [email protected] Петкевичус Артур Пранасович
12  ФГУП «Боевое» 646002, Омская область, Исилькульский район, п.Боевой, ул.Ленина, д.16, тел.(38173) 53-137, эл.адрес: [email protected]
Пристаюк Александр Любомирович
13 ООО «Люфт» 646891, Омская область, Азовский НН район с. Александровка, ул.Тельмана д.39, тел. (38141) 317-17, 317-74, эл.адрес: [email protected] Люфт Юрий Викторович
14 КФХ «Люфт»
15  ООО ТПК «Элита-Картофель» 644030  г. Омск,  ул. Демьяна Бедного, 152 , тел. (3812)953-149, 953-142,   эл. адрес: [email protected] Граф Владимир Викторович
16  ФГУП «Омское» 646114, Омская область, г.Омск, п.Большие поля, ул.Спортивная, д.1, тел. (3812) 294-676, эл.адрес: [email protected] Шуляков Михаил Иванович
17 СПК «Пушкинский» 644540, Омская область, Омский район, с.Пушкино, ул.Ленина,67 тел. (3812) 939-210, 939-545, эл. адрес: [email protected] Вальтер Владимир Егорович
18  ООО «Нива» 646603 Омская область Горьковский район п. Алексеевский ул. Юбилейная д. 15 т. 89620503402;  (3812) 70-32-70, эл. адрес: [email protected] Бондаренко Владимир Васильевич
19 ООО Чистое  646314 Омская обл, г.Тюкалинск, с.Нагибино, ул. Юбилейная 51, тел.  (38176)-39-117, эл. адрес: [email protected] Кабдулина Нагима Сулеймановна
20 ФГБНУ «Омский АНЦ» 644012, Омская область, г. Омск, пр. Королева, д.26, тел. (3812) 776-887, 77-67-22, эл.адрес:  [email protected] Чекусов Максим Сергеевич
21 ООО «Сибирские семена» 646780, Омская область,  Русско-Полянский район, п. Магистральный, ул. Луговая 28, тел. (38156)2-32-02 Авдеенко Александр Иванович
22 ООО «Южное» 646054, Омская область, Марьяновский район, с. Боголюбовка, переулок Центральный, 13 тел. (381)68 21-86-44 Югатова Антонина Петровна
23 КФХ Вайс  646893, Омская область, Азовский ННМР, д. Трубецкое, ул. Молодежная, 24. тел. 8-913-614-62-20, эл. адрес: [email protected]  Фаренбрух Владимир Эдуардович
24 НПССС ООО «Сибирские маслосемена» 646016, Омская область, г. Исилькуль, с.Первотаровка, ул. Индустриальная, д 6, тел. (38173)52-111 Лошкомойников Иван Анатольевич
25 ФГБНУ «Сибирская опытная станция  ВНИИМК им. В.С. Пустовойта» 646025, Омская область, г.Исилькуль, ул.Строителей, д.2, тел. (38173) 21-441, эл.адрес: [email protected]
26 ОАО Калачинская семеноводческая станция 646904, Омская область, г. Калачинск, ул. Крупской 150, тел. (38155)27-506, эл. адрес: [email protected] Канунников Николай Александрович
27 ООО «Семстанция Исилькульская» 646025, Омская область, г. Исилькуль, ул. Промышленная 29, тел. (38173) 21-284, эл. почта: [email protected] ru Саулин Дмитрий Иванович
28 ООО «Нововаршавская семеноводческая станция 646830, Омская область, Нововваршавский район, ул. Целинная 13, тел. (38152) 2-13-08, эл. адрес: [email protected] Безукладов Владислав Валерьевич
29 ООО «Технология» 644024, г. Омск, ул. Учебная 76, офис 22, тел. 53-47-80, 8-913-988-46-84  [email protected] Бароновский Александр Алексеевич
30 ООО «Агротехмаркет» 644016, Омская область, г. Омск, ул. Семереченская 132, тел. 8-913-967-18-35, эл. адрес: [email protected] Матаев Бислан Хасиевич
31 КФХ Ксензов А.Ю. 646794, Омская область, Русско-Полянский район, с. Добровольск, ул. Ленина 16, тел. 8-951-405-05-13 Ксензов Александр Юрьевич
32 ООО «Переработка» 646442, Омская область, Муромцевский район, с. Костино, ул. Березовая 1, тел. (38158)367-35, 8-913-140-19-00, эл. адрес: [email protected] Голиков Александр Сергеевич
33 КФХ Конев А.М. 646265, Омская область, Черлакский район, с.Елизаветинка, ул. Комсомольская, д.3  8-381-53-52208 Конев Андрей Михайлович
34 КХ Тритикум
646261, Омская область, Черлакский район, с. Иртыш, ул. Фермерская, 2  эл. адрес: [email protected]
Левшунов Александр Николаевич
35 ИП Глава КФХ «Безукладов В.В.» 646830, Омская область, Нововваршавский район, р.п. Нововаршавка, ул. Березовая, дом 6, тел. (38152) 2-13-08, эл. адрес:  Безукладов Владислав Валерьевич
36 ООО «Жива» 646040, Омская область, Марьяновский район, рп.Марьяновка, ул. Южная, д.1  8-381-2-660372 Тарануха Иван Степанович

Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кузбасса

Наименование предприятия

Направление деятельности

Ф. И.О.

руководителя

Телефон/ электронная почта

Беловский округ, код 8(384)52

 

1

ИП Зинченко В.Д.                              глава К(Ф)Х Сидоренково                       

Зерно-молочное

Зинченко

Владимир Денисович

5-62-34

2

ИП Усупов С.Х. глава К(Ф)Х

п. Степной

Молочное

Усупов

Сергей Халатович

8-903-945-30-32

3

ООО Племенная птицефабрика «Снежинская»

пос.

Снежинский

 

Птицеводство

 

Праскурин

Алексей Александрович

97-101

4

ООО «Инская птицефабрика»

д. Осиновка

Птицеводство

Карбышев

Андрей Викторович

 

97-100

5

ООО «Беловское рыбное хозяйство»

пгт. Инской

 

Рыбоводство

Кислов

Роман Олегович

98-8-31,

97-6-32

Гурьевский округ, код 8(384)63

6

ИП Надеев Н. В.

д. Мостовая

Свиноводство

Надеев

Николай Васильевич

[email protected]

 

7

ИП ГК(Ф)Х Бых Е.А.

п. Урск

Молочное

Бых

Елена Алексеевна

[email protected]

8

ИП ГК(Ф)Х Усольцев С.А.

с. Новопестерево

Зерно- молочное

Усольцев

Сергей Анатольевич

sergey [email protected]

9

ИП ГК(Ф)Х Абубакаров А.А.

д. Саратовка

Зерно- молочное

Абубакаров

Асхаб Алимханович

[email protected] ru

Ижморский округ, код 8(384)59

10

ООО «ФХ ИжморВодстрой

с. Святославка

Зерно-молочное

Агабекян 

Давид Маратович

2-11-79

11

СПК «Северный»

с. Колыон

Зерно-молочное

Едигаров 

Хасан Нуруллович

3-41-21

12

ООО «Крестьянское хозяйство»

с. Воскресенка

Зерно-молочное

Коновалова

Лариса Яковлевна

[email protected] ru

13

ИП ГК(Ф)Х Бердышев И.В.

пгт. Ижморский

Зерно-молочное

Бердышев

Иван Владимирович

[email protected]

14

ИП ГК(Ф)Х Едигаров Ш.Н.

с. Теплая Речка

Зерно-молочное

Едигаров

Шамиль Нуруллович

[email protected]

15

ИП ГК(Ф)Х Агабекян К.К.

пгт. Ижморский

молочное

Агабекян

Карен Камоевич

[email protected]

Кемеровский округ, код 8(384)2

16

СПК «Береговой»

д. Береговая

Зерно-молочное

Поликов

Сергей Николаевич

60-63-35

17

СХО «Заречье»

(отделение Новостройка)

 п. Новостройка                        

Зерно-молочное

Шипицын 

Александр Геннадьевич

 

60-45-18

60-41-32

18

ООО «Селяна»

п. Кузбасский

Зерно-молочное

Евдокимов

Андрей Николаевич

 

607-235

19

ИП ГК(Ф)Х Хачатрян М.Б.

с. Елыкаево

Зерно-молочное

Хачатрян

Месроп Бениаминович

74-34-12

20

ИП Валиеви А. ГК(Ф)Х

д. Упоровка

Зерно-молочное

Валиеви Араз

х

21

ООО «Кемеровская птицефабрика»

 пос. Ясногорский              

Птицеводство

Рыженков

Евгений Валерьевич

[email protected]

22

ООО «Ясногорское»

пос. Ясногорский

Птицеводство

Шалюпа

Виктор Геннадьевич

[email protected]

23

АО «Кемеровоплем»

п. Ясногорский

 

Искусственное осеменение с/х животных

Моторин 

Василий Сергеевич

 

609-722

Крапивинский округ, код 8(384)46

24

ООО «Барачатское»

с. Барачаты

Зерно-молочное

Альберт

Николай Давыдович

3-63-24

25

ООО  «Агрохолдинг «Кузбасский»

с. Борисово

Зерновое

молочное/

мясное

Лапутенко 

Владимир Леонидович

 

3-03-68

26

ООО «Междугорное»

п. Крапивинский

Зерно-молочное

Медяник

Сергей Иванович

2-20-44

Ленинск-Кузнецкий округ, код 8(384)56

27

ООО СХО «Заречье» (отделение имени Свердлова)

п. Свердловский

Зерно-молочное

 

Веремеева

Мария Николаевна

 

6-75-16

28

ООО «Сельхозагро-Сервис»

с. Ариничево

Зерно-молочное

Мутаев

Муслим Ахметович

6-61-34

29

СХА колхоз «Заря»

с. Шабаново

Зерно-молочное

Донских

Алексей Николаевич

6-02-48

30

ООО «Племенной завод Ленинск — Кузнецкий»

с. Подгорное

Зерно-молочное

Кочерга

Владимир Васильевич

6-74-10

31

ИП Глава К(Ф)Х Бабичев Валерий Петрович

пос. Мирный

Птицеводство

(яичное)

Бабичев

Валерий Петрович

6-71-25

32

ИП ГК(Ф)Х Киллер С.Е.

п. Поречье

Зерно-молочное

Киллер

Станислав Евгеньевич

2-99-01

Новокузнецкий район, код 8(384)3

33

ООО «СХК «Сидоровское»

с. Сидорово                           

Зерно-молочное

Кокорин

Николай Николаевич

32-83-43

34

ООО «Сосновское»

с. Сосновка

Зерно-молочное

Демченко

Лия Юрьевна

55-60-41

35

ООО СПК «Чистогорский»

п. Чистогорский

Свиноводство

Колобаев

Алексей Игоревич

32-82-21

36

АО»Кузбасская ПФ» 

пос. Степной

Птицеводство

Борискин

Илья Александрович

55-72-81

 

37

ООО «Кузбасский бройлер»

пос. Металлургов

Птицеводство

 

Торгунаков

Кирилл Юрьевич

55-80-39

Прокопьевский округ, код 8(384)6

38

ООО СХП «Михайловское»

с. Михайловское

Зерно-молочное

Филимонов

Алексей Леонидович

66-41-17

39

ООО «Трудармейская птицефабрика»

пос. Трудармейский

 

ОП «Птицефабрика Мысковская»

Птицеводство

 

Филимонов

Алексей Леонидович

 

64-43-64

 40  

ИП ГК(Ф)Х Рожков А.П.

п. Трудармейский

 Зерно-молочное  

Рожков

Андрей Петрович

[email protected]
     Киселевский городской округ, код 8(384)64
 41  

ИП  Пугоев Б. А. ГК(Ф)Х

г. Киселевск

 Молочное  

Пугоев

Багаудин Абдрахманович

 

2-05-70,

2-13-41

Промышленновский округ, код 8(384)42

42

ИП ГК(Ф)Х Балбин И.Н.

с.Тарасово                                                   

Молочное

Балбин

Иван Николаевич

6-41-17

43

ООО «Цветущий»

с. Протопопово

Зерно-молочное

 

Коняков

Алексей Васильевич 

6-65-37

44

ООО «Окунёвское молоко»

с. Окунево

Зерно-молочное

Селедцова

Нина Ивановна

6-24-43

8-960-905-40-41

45

ЗАО «Ударник полей»

п. Промышленная

Зерно-молочное

Лысак

Евгений Александрович

7-44-37

46

ООО «Лебеди»

с. Лебеди

Зерно-молочное

Безганс

Владимир Иванович

6-67-93

47

АО «Ваганово»

с. Ваганово

Зерно-молочное

Майер

Роман Владимирович

6-62-25

48

ООО «Темп»

п. Промышленная

Зерно-молочное

Сухинин

Александр Александрович

7-47-32

49

ИП ГК(Ф)Х Яровой А.В.

пгт. Промышленная

Зерно-молочное

Яровой

Александр Валерьевич

[email protected]

50

ИП ГК(Ф)Х Кольмиллер О.Э., п.Голубево

Молочное

Кольмиллер

Олег Энгельбертович

[email protected]

51

ИП ГК(Ф)Х Лобанова Г.М., п.Плотниково

Молочное

Лобанова

Галина Михайловна

galina-lobanova. [email protected]

52

ИП ГК(Ф)Х Халидов Л.Н.

с. Журавлево

Молочное

Халидов Леча Несерхоевич

х

Тисульский район, код 8(384)47

53

ИП ГК(Ф)Х Куприянов А.И

с. Тамбар

Свиноводство

Куприянов

Анатолий Иванович

[email protected]

Топкинский округ, код 8(384)54

54

ООО «Зерноград»

с. Зарубино                                   

Зерно-молочное

Шачнева

Ирина Сергеевна

96-3-23

55

ООО «Губерния»

с. Опарино

Зерно-молочное

Королев

Алексей Владимирович 

94-1-02

56

ИП ГК(Ф)Х Торгунаков М.Г.,

д. Сосновка

Зерно-молочное 

Торгунаков

Максим

Геннадьевич

3-25-86

57

ИП ГК(Ф)Х Штенцель Е.А.

д. Малый Корчуган

Зерно-молочное

Штенцель

Евгений Александрович

[email protected]

Тяжинский район, код 8(384)49

58

СПК «Пичугинский»

с. Малопичугино                          

Зерно-молочное

Артемьев

Георгий Константинович

9-31-66,

9-31-92

59

Колхоз «Боровской»

с. Валериановка

Зерно-молочное

Фрошгайзер

Владимир Андреевич

3-11-96

60

ИП ГК(Ф)Х Фрибус А.В.

п. Листвянка

Молочное

Фрибус 

Александр

Владимирович

7-81-47

61

ИП ГК(Ф)Х Росликов С.В.

д. Старый Урюп

Молочное

Росликов

Степан Валерьевич

9-61-39

Чебулинский округ, код 8(384)44

 

62

ООО «Чебулинское»

п. Верх-Чебула

Зерно-молочное

Изосимов

Никита Владимирович

2-17-06

Юргинский округ, код 8(384)51

63

ООО «Юргинский Аграрий»

с. Проскоково

Зерно-молочное

Гордейчик

Александр Васильевич

7-32-10

64

ООО «Юргинский»

п. Юргинский

Зерно-молочное

Дорофеев

Сергей Валерьевич

94-108

65

ООО «Авангард»

д. В-Тайменка

Зерно-молочное

Арутюнян

Армен Арамаисович

 

[email protected]

66

ИП ГК(Ф)Х Фролов А.П.

с. Поперечное

Зерно-молочное

Фролов

Александр Петрович

[email protected]

Яйский округ, код 8(384)41

67

ПСХК «Первомайский»

с. Кайла

Зерно-молочное

Пушкин

Александр Викторович

2-35-17

68

ООО «Прогресс»

с. Судженка

Зерно-молочное

Туралев

Павел Сергеевич

2-67-13

69

ООО «Успех-Агро»

 с. Новостройка

Зерно-молочное

Ивойлов

Александр Васильевич

[email protected]

70

ООО «Агропромхлеб»

д. Ишим

Зерно-молочное

Арутюнян

Григор Ишханович

38453 5-12-82

Яшкинский округ, код 8(384)55

71

ООО «Литвиновское»

ст. Литвиново.

Зерно-молочное

Михальков

Сергей Михайлович

3-73-93

72

ООО «Яшкинская птицефабрика»

пос. Яшкинский

Птицеводство

Пропастин

Сергей Иванович 

4-34-05 

Рейтинг 45 крупнейших аграрных холдингов Украины

45 аграрных компаний совокупно контролируют около 4,1 млн га сельхозземли. А их общая выручка превышает $10,8 млрд. Мы сознательно не ранжируем компании по размеру земельного банка — этот актив им не принадлежит. Другое дело — заработанные компаниями деньги. Это честные деньги, полученные благодаря грамотному использованию взятой в аренду земли.

В наш рейтинг вошли вертикально интегрированные холдинги, в структуре бизнеса которых есть несколько взаимосвязанных дивизионов: от растениеводства до производства готовой продукции и ее реализации. Мы не включали в рейтинг дочерние предприятия транснациональных компаний и переработчиков (которые сами не производят сырье). Ранжировали компании по выручке за 2015 год. Данные брали из отчетов компаний или получали от них в ответе на наш запрос.

Ряд компаний не предоставили информацию в связи с политикой конфиденциальности или невозможностью озвучить цифры до официальной публикации в конце весны. Выручку таких предприятий мы оценивали самостоятельно — опирались на доступные данные и прибегали к сравнительным методам оценки выручки. В рейтинге эти компании отмечены звездочкой.

№ 1 «Кернел»

Владелец: Андрей Веревский

Выручка: $2329,5 млн

Сегмент: масло, зерновые культуры

Агрохолдинг Андрея Веревского в этом году чувствует себя так же уверенно, как и в 2015‑м. Во II квартале 2016 маркетингового года (начался в июле 2015‑го) крупнейший производитель растительного масла в Украине увеличил прибыль в 2,7 раза, до $117,75 млн. Семь заводов компании перерабатывают около 3 млн т семян подсолнечника. Прошлый год стал для холдинга удачным — его долговая нагрузка снизилась почти на 37%, до $465,8 млн.

Холдинг Веревского активно ищет новые пути развития, а также рынки сбыта. К примеру, «Кернел» уже получил разрешение экспортировать кукурузу в Китай. В 2016 году компания на двух своих заводах начала производить рапсовое масло. «Кернел» активно инвестирует в технологии. Сейчас он модернизирует «Трансбалктерминал» и два элеватора в Черниговской области. А вот с элеватором в Николаеве компания распрощалась — продала его за $993 000. Веревский также ведет переговоры о продаже двух маслоэкстракционных заводов в России.

Одновременно агрохолдинг наращивает мощности в Украине: в конце февраля 2016 года «Кернел» почти за $96 млн купил завод «Эллада» в Кировоградской области, который ранее принадлежал компании «Креатив», и перешел в качестве залога по кредитам государственному Укргазбанку. «Эту сумму «Кернел» выплатит в течение пяти лет», — сообщили в холдинге. Мощность масло­экстракционного завода «Эллада» составляет 560 000 т подсолнечника в год.

С земельным банком 390 000 га «Кернел» входит в тройку крупнейших агрохолдингов Украины. Пока компания решила приостановить наращивать земельный банк и заняться повышением эффективности земледелия на имеющихся полях. Основные культуры — пшеница, кукуруза и подсолнечник.
В 2015‑м «Кернел» увеличил продажи зерна на 12% по сравнению с 2014‑м, до рекордного объема 4,744 млн т. Веревский уверен, что в этом году его компания отправит на экспорт 4,5 млн т зерновых. Но не обойдется и без потерь: в январе 2016‑го суд обязал «Кернел» выплатить $2,4 млн компенсации по делу о поставке в апреле 2008 года в Евросоюз загрязненного подсолнечного масла.

№2 «Нибулон»

Владелец: Алексей Вадатурский

Выручка: $1946,4 млн

Сегмент: растениеводство, торговля зерном

Компания «Нибулон» Алексея Вадатурского не только один из крупнейших экспортеров украинской аграрной продукции, но и одно из самых эффективных растениеводческих предприятий. «Нибулон» обрабатывает 82 500 га земель в 12 областях Украины. Компания специализируется на производстве пшеницы I–II классов. Всего в 2015 году компания собрала 310 000 т зерновых и масличных, средняя урожайность ранней зерновой группы составила 43,3 ц/га.

«Нибулон» не экономит на сельскохозяйственной технике — в прошлом году холдинг инвестировал в обновление своего парка около $7 млн. «Нибулон» продолжает наращивать экспорт. В 2014/15 маркетинговом году он отправил на внешние рынки 4,2 млн т зерна. А в 2015/16 МГ компания планирует увеличить экспорт зерновых на 18%, до 5 млн т.

Компания работает с 64 государствами, в частности странами Ближнего Востока, Европы и Африки. В 2015 году «Нибулон» начал экспортировать зерновые и масличные в Китай, Таиланд и Мексику. Обеспечивать такие объемы экспорта холдингу помогает собственный флот. Компания также строит перегрузочный терминал на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составят около 450 млн гривен. К лету этого года терминал должен вступить в эксплуатацию. Новый комплекс позволит единовременно хранить 76 000 т зерна, а мощность по отгрузке на водный транспорт составит 12 000 т в сутки.

«Нибулон» также оказывает услуги по перевозке другим трейдерам. В 2014/15 МГ компания перевезла своими судами более 1,4 млн т. Планируется, что после завершения реализации инвестиционной программы по дноуглублению Днепра и Южного Буга ежегодный объем грузоперевозок по этим рекам достигнет 3 млн т зерновых. Это позволит разгрузить около 46 000 железнодорожных вагонов, или около 100 000 грузовиков в год. На развитие агрохолдинга Вадатурский активно привлекает международное финансирование. Летом 2015 года ЕБРР предоставил компании синдицированный кредит в размере $130 млн для инвестиционных проектов по развитию экспорта, а также логистики и инфраструктуры по хранению зерновых.

№3 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк

Выручка: $1183,3 млн

Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

Для агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка 2015 год был не самым удачным. Выручка компании сократилась на 14%, до $1,2 млрд. Отчасти на это повлияла девальвация национальной валюты. Компания также сократила на 6% объемы экспорта, в том числе из‑за закрытия российского рынка. Весь прошлый год Косюк пытался договориться о реструктуризации еврооблигаций на $750 млн. В марте 2016‑го 91% держателей ценных бумаг МХП согласились на новые условия. Это поможет агрохолдингу минимизировать влияние курсовых колебаний на работу компании, хотя и обойдется Косюку в дополнительные $8,5 млн.

В 2015-м МХП удачно обменялся активами с российской компанией «Агрокультура». Косюк поменял 40 000 га земли и зернохранилища на 150 000 т в Воронежской области, на 60 000 га земель и хранилища на 90 000 т «Агрокультуры» во Львовской, Ивано‑Франковской и Тернопольской областях. В новое подразделение Косюк уже инвестировал 20 млн гривен. Холдинг продолжает развиваться. «В этом году мы планируем завершить несколько проектов, которые позволят нам увеличить экспорт и оптимизировать расходы, в том числе за счет обеспечения компании инкубационными яйцами собственного производства», — отметил Косюк.

Чтобы достичь этого, МХП увеличит объем производства птицефабрики «Перемога Нова». В 2016‑м благодаря инвестициям в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель‑Лидер» агрохолдинг увеличит производство курятины на 40 000 т. Весной совместно с партнерами МХП запускает собственное производство по переработке мяса птицы в Нидерландах.

В развитие своего холдинга в этом году Косюк намерен инвестировать $110 млн. МХП также будет расширять рынки сбыта и увеличивать объемы экспорта, в том числе в традиционные для компании регионы: страны СНГ, Ближний Восток, Евросоюз. В конце 2015‑го Косюк договорился о поставках на рынок Саудовской Аравии около 10 000 т мяса птицы. В ближайшие два года бизнесмен также хочет увеличить земельный банк своего предприятия минимум на 50 000 га, до 420 000 га.

№4 UkrLand­Farming

Владелец: Олег Бахматюк

Выручка: $937,5 млн

Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

Несмотря на все усилия владельца агрохолдинга Олега Бахматюка восстановить полноценную работу UkrLandFarming, в прошлом году добиться прибыли компании не удалось. Ее долг вырос в 2015‑м до $1,56 млрд. Последние два года холдинг переживал не лучшие времена: из‑за конфликта на Донбассе и аннексии Крыма компания лишилась нескольких предприятий и потеряла часть земельного банка.

«В Крыму остались две птицефабрики, мы их заморозили, там же остались 13 000 га», — отметил заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. Всего ULF арендует 654 000 га и является крупнейшим агрохолдингом страны по размеру земельного банка. Повлияла на стоимость компании и девальвация. В 2015-м Бахматюку удалось договориться о реструктуризации долгов компании «Авангард». Выплату $200 млн по еврооблигациям кредиторы продлили до октября 2018‑го. Бахматюк не перестал инвестировать в развитие компании. Он вложил $100,3 млн в строительство элеваторов. В 2016-м ULF намерен начать строить терминал для перевалки зерна в порту “Южный”, инвестиции в проект составят около $1 млрд.

Для его реализации бизнесмен ищет партнера. Предполагается, что перевалочные мощности порта составят более 15 млн т. Но прежде чем заниматься масштабными проектами, Бахматюку придется уладить проблему с компанией «Нибулон». Ее владелец Алексей Вадатурский требует выплатить свыше $17,5 млн. Эту сумму «Нибулону» задолжала компания «Райз» еще в 2010‑м. Тогда она принадлежала бизнесмену Виталию Цехмистренко. После введения экспортных квот на зерно она не поставила трейдеру 158 000 т кукурузы.

«Райз» вошел в холдинг Бахматюка только в 2011 году. Но это обстоятельство не помешало Международной организации по торговле зерном и кормами (GAFTA) заявить о дефолте компании «Райз» из‑за невыполнения решения суда в пользу Nibulon S.А. Принял решение в пользу «Нибулона» и Киевский апелляционный суд. В UkrLandFarming долг перед «Нибулоном» не признают. К тому же предоплаты от последнего компания «Райз» не получала. Бахматюк уступать не намерен и готов продолжать судебные разбирательства.

№5 ViOil

Владелец: Виктор Пономарчук

Выручка: $373,3 млн

Сегмент: масло

Входящая в топ‑3 крупнейших украинских производителей и экспортеров подсолнечного масла промышленная группа ViOil в этом году планирует серьезно расширить производство. На территории Черновицкого масложирового комбината она собирается построить новый завод по переработке сои и рапса мощностью 1100 т и 1500 т в сутки соответственно. «К маю 2016‑го компания также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината по переработке подсолнечника на 600 т в сутки, до 2800 т», — отметил владелец ViOil Виктор Пономарчук.

Это самое мощное предприятие в украинской масложировой отрасли по объемам переработки на одной площадке. В условиях дефицита семечки подсолнечника компания предусмотрела возможность перерабатывать три вида масличных культур: подсолнечник, рапс и сою. Это позволяет ей полностью загружать мощности. Еще часть закупленного сырья ViOil отдает на другие заводы по давальческой схеме. Компания является лидером в Украине по производству рапсового масла. Но это пока небольшие объемы: в год ViOil перерабатываете около 100 000 т рапса.

Почти всю свою продукцию компания экспортирует. Основные рынки сбыта ViOil — страны СНГ, Ближнего Востока, Юго‑Восточной Азии, Африки, Европы. На внешнем рынке украинским производителям приходится конкурировать с пальмовым маслом. Вытеснять его непросто, потому что это очень большое производство и его себестоимость относительно невысокая. Недавно группа начала поставлять в Китай рафинированное рапсовое масло. На элеваторах компании одновременно можно хранить 200 000 т семян масличных культур.

Пономарчук всегда осторожно относился к заемным средствам — у ViOil никогда не было высокой долговой нагрузки. Одно из правил бизнесмена: нужно строить бизнес, который завтра будет работать лучше, чем сегодня. «В нашем бизнесе без кредитных средств невозможно. Но есть золотая середина, и ее нужно чувствовать, — уверен владелец ViOil. — Заем средств эффективен на растущих рынках, но в кризис долги зачастую становятся непосильной ношей для компаний».

№6 «Астарта»

Владельцы: Виктор Иванчик и Валерий Коротков

Выручка: $347,5 млн

Сегмент: производство сахара, молока и выращивание зерновых

Агрохолдинг «Астарта» большую часть своей продукции продолжает экспортировать. В 2015‑м по квоте на беспошлинный ввоз сахара в ЕC компания отправила на этот рынок 10 000 т сладкого песка. Она также начала экспортировать кукурузу в Китай. Эта страна стала основным покупателем и соевого масла «Астарты». На своих 245 000 га компания выращивает зерновые и масличные культуры.

«В 2015‑м основное внимание мы уделяли увеличению операционной эффективности. Сложная конъюнктура агрорынков требовала активизировать работу над снижением себестоимости и применять оптимальные технологии производства», — отмечает владелец и генеральный директор «Астарты» Виктор Иванчик. Общие инвестиции в развитие компании в 2015-м составили около 24 млн евро. Иванчик также намерен развивать производство сои и соевого масла. Для этого «Астарта» в октябре 2015‑го привлекла у IFC $35 млн.

№7 Allseeds Group

Владелец: Вячеслав Петрище

Выручка: $294 млн*

Сегмент: масло

В 2010 году бизнесмен Вячеслав Петрище из‑за разногласий с партнерами был вынужден продать компанию Allseeds, которую строил 15 лет, своему конкуренту, владельцу агрохолдинга «Кернел» Андрею Веревскому. Но Петрище не сдался и вновь создал компанию с таким же названием. В 2015‑м новая Allseeds запустила маслоэкстракционный завод в порту Южный мощностью 700 000 т семян подсолнечника в год. Инвестиции в проект составили $200 млн.

Бизнесмен также собирается построить портовый терминал мощностью перевалки до 6 млн т в год и завод по переработке сои мощностью 5000 т в сутки. До 2021‑го Петрище планирует инвестировать в развитие холдинга еще около $400 млн. Его цель — построить компанию с капитализацией $1 млрд. Сейчас капитализация Allseeds, по оценкам ее акционера, достигает $350 млн. Всю продукцию предприятие будет отправлять на внешний рынок. В этом году Allseeds рассчитывает увеличить экспорт на 75%. «Мы думаем об открытии представительств в Индии, Китае и Иране. Эти рынки дают огромные возможности, потребление в этих странах растет», — отмечает Петрище.

№8 «Агропросперис»

Владелец: NCH Capital (США)

Выручка: $293,1 млн*

Сегмент: выращивание зерновых

Группа компаний «Агропросперис», которой управляет инвестфонд NCH Capital, в 2015‑м собрала 1,8 млн т зерновых и масличных. В приоритете у компании — кукуруза, подсолнечник, пшеница, рапс и соя. За прошлый год NCH Capital инвестировал в развитие группы в Украине более $25 млн, из них $14 млн пошли на строительство и оснащение Жмеринского элеватора мощностью 40 000 т. В ближайшее время «Агропросперис» сосредоточится на поставке семян и средств защиты растений для фермерских хозяйств, а также будет заключать форвардные контракты с иностранными трейдерами.

«Осенью прошлого года «Агропросперис» представил партнерскую платформу для национальных производителей. Мы включаем малых и средних производителей зерна в нашу цепочку поставок до и после выращивания: сначала мы продаем им семена и средства защиты растений, а потом выкупаем у них зерно и отправляем на экспорт», — рассказывает генеральный директор «Агропроспериса» Игорь Осьмачко. Увеличивать земельный банк компания не планирует. Сейчас «Агропросперис» управляет 430 000 га в Харьковской, Сумской, Винницкой и Хмельницкой областях.

№9 T.B.Fruit

Владелец: Тарас Барщовский

Выручка: $219,1 млн

Сегмент: производство сока и сокового концентрата

Крупнейший производитель соковых концентратов в Украине компания T. B.Fruit продолжает экспансию на внешний рынок. Осенью 2015‑го она запустила новый завод в Молдове мощностью 200 т яблок в сутки. У T.B.Fruit уже есть предприятия в Польше: заводы T.B.Fruit Dwikozy и T.B.Fruit Annopol, а также транспортная компания Tank Trans Polska. Продукция компании продается в странах Евросоюза, а также в Канаде, США и Китае. Поиск новых направлений для экспорта отчасти связан с запретом России на ввоз украинских товаров.

«В РФ большой рынок, ежегодно мы продавали туда 20 000 т концентрированного сока, — рассказывает владелец T.B.Fruit Тарас Барщовский. — Но мы активно осваиваем новые рынки. Сегодня на долю компании уже приходится около 20% всех соковых концентратов в Евросоюзе, а каждая 15‑я бутылка яблочного сока в Соединенных Штатах сделана из нашего концентрата». В Украине Барщовскому принадлежат шесть заводов, а также компания по перевозкам наливных грузов «Танк Транс Украина». T.B.Fruit занимается еще выращиванием яблок, вишни и клубники.

№10 «Укрпроминвест‑Агро»

Владелец: инвестиционный фонд «Прайм Эссетс Кэпитал»

Выручка: $185,3 млн

Сегмент: выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных; производство сахара; переработка зерновых (производство муки)

Одно из ключевых направлений «Укрпроминвест Агро» — выращивание сахарной свеклы и производство сахара. В прошлом году два завода группы (Крыжопольский и Гайсинский) произвели 195 000 т этого продукта, что позволило компании выйти на второе место среди украинских производителей сахара (с долей рынка 14%). При создании холдинга предполагалось, что эти два завода будут обеспечивать только фабрики корпорации Roshen. Однако сейчас на долю этих предприятий приходится всего 15% выручки «Укрпроминвест‑Агро».

На своих 122 000 га земли компания также занимается выращиванием зерновых и масличных. «Укрпроминвест‑Агро» развивает молочное и мясное направления. Стадо крупного рогатого скота насчитывает 5200 голов, свиноводческий комплекс выращивает 21 000 свиней в год. У группы также есть мукомольный комплекс и элеваторы. В 2015‑м инвестиции «Укрпроминвест‑Агро» составили 374 млн гривен. Деньги пошли в основном на покупку сельхозтехники.

№11 «Прометей»

Владелец: Рафаэль Гороян

Выручка: $150,3 млн

Сегмент: торговля зерном

«Прометей» — один из крупнейших зернотрейдеров в стране, который ежегодно наращивает объемы продаж. Только за 2015‑й компания продала более 0,5 млн т зерновых и масличных культур, из которых свыше половины экспортировала. Сейчас «Прометею» принадлежит более 20 зерновозов и восемь элеваторов мощностью единовременного хранения 400 000 т в Николаевской, Киевской и Кировоградской областях. Владелец компании Рафаэль Гороян завершает переговоры о покупке еще четырех зернохранилищ.

В течение пяти лет бизнесмен планирует увеличить количество элеваторных комплексов до 50. «При приобретении элеваторов для нас важно, чтобы логистика была максимально удобной и производителю, и покупателю. С момента создания бизнеса я ориентируюсь на производителя и двигаюсь ему навстречу», — говорит Гороян. Он сравнивает «Прометей» с биржей, которая предлагает аграриям не только конкурентные закупочные цены, но и решение вопросов с хранением, доработкой и перевозкой зерновых. В развитие компании бизнесмен инвестирует только собственные средства.

№12 «Индустриальная молочная компания»

Владелец: Александр Петров

Выручка: $140,4 млн

Сегмент: растениеводство, хранение зерновых и масличных, молочное животноводство

ИМК — одна из публичных сельскохозяйственных компаний. Четверть ее акций уже пять лет находится в свободном обращении на Варшавской фондовой бирже. Это уже третий масштабный бизнес‑проект ее собственника и главы совета директоров Александра Петрова. Предыдущие 10 лет Петров занимался производством сыров и владел корпорацией «Клуб сыра», на долю которой приходилось 11% украинского рынка сыра.

В 2007‑м он продал сырный бизнес российским инвесторам и занялся молочным животноводством. Параллельно бизнесмен купил несколько растение­водческих хозяйств в Полтавской, Сумской и Черниговской областях. Сегодня ИМК обрабатывает около 137 000 га. Расстояние между полями, принадлежащими компании, не превышает 20 км. Это позволяет снизить затраты и увеличить операционную эффективность.

Мощности компании по хранению зерновых и масличных культур составляют более 0,5 млн т. Фермы ИМК дают свыше 19 000 т молока в год. Петров постоянно инвестирует в обновление производственных мощностей и сельхозтехники. В марте компания приобрела шесть крупногабаритных тракторов Fend общей стоимостью около $1,3 млн. Окупить инвестицию планируется за пять лет.

№13 «Агромарс»

Владельцы: Евгений и Марина Сигал

Выручка: $136,5 млн*

Сегмент: птицеводство

Второй по величине производитель курятины в Украине с долей рынка около 14% «Комплекс Агромарс» Евгения Сигала (ТМ «Гаврилівські курчата») в 2015 году наращивал производство и объемы экспорта. Летом компания наконец закончила реконструкцию своей харьковской фабрики «Курганский бройлер». Инвестиции в проект составили 35 млн евро.

Бизнесмен рассчитывает увеличить ее поголовье цыплят‑бройлеров до 1 млн. Дополнительные мощности позволят «Агромарсу» нарастить экспорт в страны Евросоюза, Ближнего Востока и Африки. Хорошим стимулом для развития экспортного направления стало получение разрешения отправлять курятину в Беларусь и Казахстан. А в феврале этого года Украина получила разрешение на поставку курятины от Министерства окружающей среды и воды Объединенных Арабских Эмиратов.

В список предприятий, которые получили право экспортировать мясо птицы в эту страну, вместе с холдингом «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка вошел и «Агромарс». Основные производственные мощности «Агромарса» находится в селе Гавриловка (Киевская область). У компании также есть два комбикормовых завода и элеватор.

№14 «Глобино»

Владелец: Александр Кузьминский

Выручка: $134,6 млн*

Сегмент: свиноводство, мясопереработка

«Глобино» — яркий пример того, во что предприимчивый собственник может превратить за 18 лет небольшую скотобойню в Полтавской области. Сегодня это одна из крупнейших в стране вертикально интегрированных компаний с замкнутым циклом производства: от выращивания скота до поставок готовой мясной и молочной продукции в розничные торговые сети.

В группу «Глобино» входят мясокомбинат, свинокомплекс, мясо‑молочный комплекс, маслосырзавод, растениеводческое предприятие, торговый дом и даже тренинговый центр, где практикуют личностный рост по системе Марка Пальчика. По словам владельца «Глобино» Александра Кузьминского, «практики стали частью корпоративной культуры холдинга».

На долю «Глобино» приходится около 10% рынка мясных изделий. Мясокомбинат Кузьминского выпускает в сутки около 100 т мясной продукции из охлажденного мяса, причем свинина и говядина поступают на переработку с собственных ферм. Компания отказалась от изготовления продукции из замороженного мяса.

№15 «Агротрейд»

Владелец: Всеволод Кожемяко

Выручка: $131,5 млн

Сегмент: растениеводство, семеноводство, животноводство, экспорт зерновых

Сейчас для холдинга «Агротрейд» Всеволода Кожемяко настало время меняться. В 2015 году выручка компании сократилась почти втрое, до $131,5 млн. Причем около 76% от этой суммы обеспечил трейдинг. Но теперь бизнесмен решил сделать ставку на растениеводство. В нынешних нестабильных условиях данное направление остается прибыльным.

Основную ставку компания будет делать на выращивание пшеницы, кукурузы и сои. «В течение трех лет мы нарастим земельный банк почти в два раза, до 120 000 га», — говорит владелец «Агротрейда». Сменить стратегию Кожемяко будет несложно, ведь его компания системная и структурированная, каждая процедура в ней четко прописана. В 2015‑м «Агротрейд» закончил строительство завода в Харьковской области и элеватора в Черниговской. Никаких других крупных инвестиционных проектов бизнесмен пока не планирует.

№16 «Украинские аграрные инвестиции»

Владелец: ONEXIM Group

Выручка: $123,3 млн*

Сегмент: выращивание зерновых

Холдинг был создан в 2005 году по инициативе основателя российской инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» Стивена Дженнингса. К 2009‑му компания уже арендовала 286 000 га в 16 областях Украины. Но из‑за дефицита оборотных средств она обрабатывала только четвертую часть этих земель. Летом того же года УАИ возглавил Александр Костенко. С его приходом холдинг начал приносить прибыль. Бизнесмен распродал земли, непригодные для ведения сельского хозяйства, сократил штат сотрудников и инвестиции на гектар, начал плотно сотрудничать с ЕБРР.

На заемные средства приобрел сельхозтехнику, занялся покупкой и строительством элеваторов. Когда в 2012 году «Ренессанс» перешел под контроль группы «Онэксим», на рынке заговорили о продаже УАИ. Но этого так и не произошло. Сегодня холдинг остается одним из крупнейших латифундистов Украины. Его земельный банк составляет 234 000 га, из них компания засевает 195 000 га. На своих полях УАИ применяет технологии минимальной обработки почвы no till и mini till, которые позволяют снизить затраты на гектар.

№17 Пологовский МЭЗ

Владелец: «Фон Засс АГ»

Выручка: $122 млн*

Сегмент: масло

Пологовский маслоэкстракционный завод расположен в Запорожской области. Это одно из старейших и крупнейших предприятий в отрасли. Растительные масла и шроты выпускает с 1974 года. У компании отстроен полный цикл производства от приемки, хранения, предварительной подготовки семян до полной очистки и последующей фасовки полученного масла. На предприятии работает 891 человек. Сегодня МЭЗ может перерабатывать до 2000 т семян подсолнечника в сутки.

В Украине подсолнечное масло компания продает под брендами «Славія», «Смачна крапля». Готовую продукцию Пологовский маслоэкстракционный завод экспортирует в США, Европу, Азию, Прибалтику, Турцию, Индию, Израиль. Компания активно использует альтернативные источники энергии — она почти полностью отказалась от потребления природного газа и экономит электроэнергию, отапливая производственные помещения отходами от производства.

№18 группа компаний «УкрАгроКом и Гермес‑Трейдинг»

Владельцы: Анатолий и Сергей Кузьменко, Юрий Скичко

Выручка: $112 млн*

Сегмент: выращивание зерновых и масличных, животноводство, торговля зерном
«УкрАгроКом» был основан в 2000 году отцом нынешнего главы Кировоградской облгосадминистрации Сергея Кузьменко на базе хозяйства, обрабатывавшего 5000 га в селе Головковка. Сегодня это сельхозкорпорация, возделывающая 75 000 га в Кировоградской и Днепропетровской областях. «УкрАгроКом и Гермес‑­Трейдинг» специализируются на выращивании и продаже зерновых и масличных культур, производстве комбикормов, сахара, мясомолочной продукции.

В ближайшие несколько лет корпорация планирует довести объем экспорта зерновых и масличных культур до 2,5 млн т. Группа компаний владеет Светловодским речным терминалом и четырьмя элеваторами в Кировоградской области объемом единовременного хранения 353 000 т. Агрохолдинг собирается увеличить количество элеваторов до десяти, а также построить три новых речных терминала.

Инвестиции в агробизнес составят около $300 млн. В группу также входит молочно-товарный комплекс «Петриківське молоко» на 5000 голов крупного рогатого скота и 11 500 голов свиней. Комплекс способен перерабатывать 70 т молока в день. В конце прошлого года он получил статус племенного завода по разведению коров голштинской породы. Инвестиции в развитие молочного производства составили $30 млн.

№19 «Агрейн»

Владелец: «Агрейн Холдинг Лимитед»

Выручка: $111,8 млн*

Сегмент: растениеводство, животноводство, торговля зерном

№20 «Олияр»

Владелец: Ирина Зализна

Выручка: $111,1 млн

Сегмент: масло

№21 «Сварог Вест Групп»

Владельцы: Александр и Сергей Буряки

Выручка: $110 млн

Сегмент: растениеводство

За 13 лет аграрный отдел, обеспечивавший собственным сырьем Шепетовский сахарный комбинат, превратился в одну из наиболее эффективных компаний в области растениеводства. Сегодня «Сварог» обрабатывает 80 000 га арендованной земли в Хмельницкой, Черновицкой и Житомирской областях. Компания применяет технологию глубокой вспашки и ленточного сева. По словам председателя правления «Сварог Вест Груп» Андрея Гордейчука, холдинг не изобретал велосипед, а взял за основу советские технологии и усовершенствовал их.

А заодно и модернизировал технику, тем самым на треть сократив расходы топлива, удобрений и средств защиты растений, а также на четверть увеличив урожайность по сравнению с классической технологией. Компания делает ставку на выращивание сои и озимой пшеницы, последние пять лет собирает рекордные урожаи этих культур. «Сварог» также занимается овощеводством, производством соков, семеноводством, молочным животноводством. В компании работают 4700 человек.

№22 «Бессарабия‑В»

Владелец: Дмитрий Шедеров

Выручка: $96 млн*

Сегмент: масло
Измаильский маслоэкстракционный завод «Бессарабия‑В» уже 10 лет производит шрот, подсолнечное и рапсовое масло, а также пеллеты из лузги подсолнечника. Доля «Бессарабии‑В» на украинском рынке подсолнечного масла не превышает 2%. Свою продукцию предприятие экспортирует в пять стран Европы. У компании есть логистическое преимущество — выход к порту на реке Дунай, а также к черноморским портам. Элеватор МЭЗа может хранить 30 000 т семян подсолнечника и 10 000 т шрота.

Мощности по грануляции лузги подсолнечника в пеллеты составляют 130 т в сутки. Последние два года компания переживала не лучшие времена. Более полутора лет «Бессарабия‑В» пыталась вернуть НДС в размере 66 млн гривен. В результате весной 2015‑го завод был вынужден приостановить работу. Через две недели Госказначейство все же погасило две трети долга перед компанией. В ближайшее время «Бессарабия‑В» планирует увеличить объемы переработки подсолнечника до 1000 т в сутки.

№23 «Агро‑Овен»

Владелец: Виктор Заворотний

Выручка: $91,6 млн*

Сегмент: производство мяса, растениеводство
На рынке мяса бройлеров «Агро‑Овен» занимает долю более 5% и входит в пятерку крупнейших производителей курятины. У компании есть собственный инкубатор, два мясоперерабатывающих и два комбикормовых завода. Свою продукцию предприятие экспортирует в страны СНГ и Азии. После получения сертификата «Халяль» холдинг сможет поставлять мясо птицы на рынки Египта, Кувейта, Иордании. Часть продукции «Агро‑Овен» продает через собственную розничную сеть «Дом мяса».

Кроме птицеводства компания также занимается свиноводством и растениеводством. Мощность свиноводческого комплекса агрохолдинга — 70 000 голов в год. Владелец компании Виктор Заворотний инвестировал в развитие свиноводства около 22 млн гривен. «Агро‑Овен» обрабатывает 16 000 га земли. Из них около 700 га компания засаживает картофелем. У нее есть собственный завод по переработке и хранению этой культуры. Почти все предприятия агрохолдинга находятся в Днепропетровской области.

№24 «Дніпроолія»

Владельцы: Руслан и Ольга Евстафьевы, Мюджахит и Лютфю Тюрккан, Ахмет Пенич

Выручка: $81,5 млн

Сегмент: масло

Компанию «Дніпроолія» можно считать одним из наиболее удачных стартапов последнего десятилетия. Она была основана в 2009 году группой трейдерских компаний. К тому времени они уже семь лет работали на рынке и решили, наконец, обзавестись собственным маслоэкстракционным заводом. Новое предприятие партнеры создали на территории бывшего домостроительного комбината в Кривом Роге. Часть объектов пришлось строить с нуля, часть удалось реконструировать и переоборудовать. Инвестиции в проект уже превысили $50 млн.

Сегодня предприятие выпускает около 12 000 т подсолнечного масла и 40 000 т шрота в месяц. Собственные элеваторы и складские помещения способны вместить до 40 000 т сырья. В ближайшие пару лет владельцы компании намерены инвестировать в строительство третьего экстракционного цеха и увеличение складских мощностей еще около $25 млн. Сегодня «Дніпроолія» — один из крупнейших в Украине производителей и экспортеров растительного масла и шрота.

№25 Ovostar Union

Владельцы: Борис Беликов, Виталий Вересенко

Выручка: $75,7 млн

Сегмент: яйца и яичная продукция

Ovostar Union — второй крупнейший производитель яиц и яичных продуктов в Украине, который контролирует около 8% этого рынка. Останавливаться на достигнутом холдинг не собирается и продолжает наращивать объемы производства. В прошлом году компания завершила строительство четырех птичников, что позволило ей на 15% увеличить выпуск яиц. В 2015‑м Ovostar начал экспортировать свою продукцию в страны Евросоюза, холдинг также увеличил экспортные поставки в страны Ближнего Востока.

Это позволило ему нарастить экспорт в 2,6 раза. В свое время Ovostar первым на рынке предложил покупателям брендированные куриные яйца под ТМ «Янсенсвит». Сейчас это самая узнаваемая торговая марка на рынке. С 2011 года Ovostar Union котируется на Варшавской фондовой бирже, сегодня капитализация холдинга составляет $145 млн. Основатели холдинга Борис Беликов и Виталий Вересенко владеют компанией в равных долях.

№26 «АПК‑Инвест»

Владелец: Борис Колесников

Выручка: $75,3 млн

Сегмент: свиноводство, растениеводство, мясопереработка

Компанию «АПК‑Инвест» ее владелец Борис Колесников представлял как самый крупный инновационный проект в агропромышленном секторе Украины. В ее развитие он инвестировал 3,5 млрд гривен. Кроме выращивания свиней и мясопереработки, компания занимается растениеводством, производством комбикормов и продажей готовой продукции под брендами «М’ясна весна» и «Колбаспищепром», в том числе через собственную торговую сеть.

«АПК‑Инвест» является крупнейшим производителем свинины в стране, на долю которого приходится более 22% рынка. Стадо компании насчитывает свыше 250 000 голов. Основные производственные мощности «АПК‑Инвест» расположены в Красноармейском районе Донецкой области. Несмотря на близость к зоне АТО, агрохолдинг продолжает работать. В прошлом году компания произвела 42 000 т мяса.

№27 «ТАС Агро»

Владелец: Сергей Тигипко

Выручка: $69,9 млн

Сегмент: растениеводство, молочное животноводство

Холдинг Сергея Тигипко был создан в результате объединения двух агрокомпаний «РоАгро» и «Тагрон», которое было продиктовано экономическими причинами. «Слияние значительно упростило управление активами, — сообщил директор «ТАС‑Агро» Дмитрий Шульц. — Компания выработала единую стратегию по всем процессам: производство, снабжение, продажи, логистика, управление земельным банком».

Сейчас холдинг обрабатывает 88 000 га в Винницкой, Днепропетровской, Киевской, Кировоградской, Николаевской и Черниговской областях. Компания выращивает пшеницу, сою, кукурузу и подсолнечник. Ей принадлежит шесть элеваторов мощностью единовременного хранения более 250 000 т зерновых. На трех молочных фермах «ТАС Агро» содержится 5500 голов крупного рогатого скота, из них 2500 голов дойного стада. На своих фермах холдинг производит только молоко класса «экстра». В 2015 году он начал экспортировать зерно на рынки Юго‑Восточной Азии.

В планах «ТАС Агро» — увеличить земельный банк до 150 000 га. В рамках этой стратегии в прошлом году холдинг купил компанию «Обрій ЛТД» с 12 000 га земли в Черниговской области и элеваторным комплексом, а также несколько небольших хозяйств в Винницкой и Киевской областях.

№28 «Мрія Агрохолдинг»

Владелец: Wayluku Ventures Limited

Выручка: $68 млн**

Сегмент: растениеводство, животноводство

№29 AgroGeneration

Владелец: SigmaBleyzer Fund

Выручка: $64.3 млн

Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур, животноводство
Агрохолдинг AgroGeneration появился после слияния одноименной французской компании с агрохолдингом Harmelia, созданным фондом SigmaBleyzer. В результате земельный банк объединенной компании составил около 120 000 га. Ее поля находятся в Сумской, Житомирской, Харьковской, Тернопольской и Львовской областях. AgroGeneration специализируется на выращивании зерновых и масличных культур.

В прошлом году компания собрала более 280 000 т урожая. Около 40% своей продукции она продает по форвардным контрактам. В 2015‑м AgroGeneration уменьшила долгосрочную задолженность и увеличила собственный капитал, выпустив субординированные конвертируемые облигации OSRANE. Реструктуризация позволила холдингу значительно сократить затраты по процентам на ближайшие четыре года. Благодаря этой эмиссии компания дополнительно привлекла 3 млн евро от американского инвестора.

№30 «АПГК Днепровская»

Владелец: «Веспоне Трейдинг Лимитед»

Выручка: $63,2 млн*

Сегмент: птицеводство, растениеводство, переработка техкультур

№31 «Агроспецсервис»

Владелец: Сергей Тарасов

Выручка: $62,8 млн*

Сегмент: растениеводство

«Агроспецсервис» специализируется на выращивании зерновых и масличных культур, а также сахарной свеклы. У группы есть сахарный завод, элеватор и собственная торговая компания. У «Агроспецсервиса» компактный земельный банк — почти все 41 000 га расположены в Кировоградской области. Владелец компании Сергей Тарасов строил бизнес нетипичным для украинских аграриев путем: не гнался за количеством земли, не набирал кредиты.

«Я вовремя почувствовал ситуацию и сократил сумму заемных средств», — объясняет Тарасов. Заемные деньги он использовал для пополнения оборотных средств. Именно поэтому его компания росла не так быстро, как другие агрохолдинги. «Сергей всегда думал, кто и как будет этим управлять и насколько он сможет контролировать этих людей», — рассказывает владелец компании Nemiroff Яков Грибов, друг и партнер Тарасова. Конечно, полностью от кредитных средств владелец «Агроспецсервиса» не отказался. Сейчас долговая нагрузка его холдинга достигает $6,6 млн, Соотношение долга к EBITDA — 20 к 80. В 2015‑м из‑за падения рентабельности сахарного бизнеса Тарасов был вынужден сократить посевы сахарной свеклы, но полностью отказываться от производства сахара бизнесмен не намерен.

№32 «Пан Курчак»

Владелец: Сергей Горлач

Выручка: $59,7 млн*

Сегмент: птицеводство, свиноводство, переработка мяса

В Западном регионе Украины компания является лидером по производству куриного мяса. В прошлом году благодаря строительству нового цеха по забою и переработке птицы в Нововолынске она смогла увеличить объемы производства курятины на 75%. «Пан Курчак» экспортирует свою продукцию — в 2015‑м холдинг отправил на внешний рынок в четыре раза больше куриного мяса, чем в 2014‑м. С новой торговой маркой халяльной продукции «КатКут» компания вышла на рынки Азии и Ближнего Востока.

На треть выросли поставки в Молдову и Киргизию, в 25 раз — в Армению. Группа также занимается выращиванием свиней. Свежее мясо и колбасные изделия под торговыми марками «Пан Курчак», «Волынь Продукт», «Волынская» и «Украинская свинина» холдинг продает в фирменных магазинах «Мясная точка» и супермаркетах «Смарти» в девяти областях Украины. Земельный банк компании насчитывает более 16 000 га. На своих полях она выращивает зерновые и масличные.

№33 «Росток‑Холдинг»

Владельцы: Виктор Купавцев, Виктор Кияновский

Выручка: $52,2 млн

Сегмент: растениеводство, животноводство, хранение зерна

В прошлом году валовой сбор зерновых и масличных культур группы «Росток‑Холдинг» достиг 265 000 т. Компания выращивает кукурузу и подсолнечник. Эти культуры она экспортирует в страны Ближнего Востока, Южной Африки, Азии, Европы и СНГ. Кроме 60 000 га земли, группе также принадлежат два молокозавода, восемь животноводческих ферм и три элеваторных комплекса мощностью единовременного хранения около 100 000 т.

Ее стадо крупного рогатого скота насчитывает 2700 голов. В 2015‑м инвестиции в развитие группы составили $4 млн. Большая часть этих денег пошла на покупку сельхозтехники. Компания также запустила новый семенной завод. В планах ее владельца Виктора Купавцева — увеличить земельный банк до 100 000 га. «Но на этом пока остановимся, иначе эффективность бизнеса снижается», — говорит аграрий. «Росток‑Холдинг» также продолжит развивать торговлю и логистику. Холдинг способен продавать на внешние рынки до 1,5 млн т зерна.

№34 Владимир‑Волынская птицефабрика

Владельцы: Алексей Коваленко и Александра Рудь

Выручка: $49,7 млн

Сегмент: птицеводство

За последние два года компания нарастила объемы производства на 40% и вошла в топ‑3 украинских производителей мяса птицы. Владелец фабрики Алексей Коваленко делает ставку на экологичность. На его предприятии птицу выращивают без применения антибиотиков, используя натуральные растительные корма. Стоит такое мясо на 20–25% дороже, чем у лидеров рынка «Мироновского хлебопродукта» и «Комплекса «Агромарс».

В ближайшее время Владимир‑Волынская птицефабрика планирует нарастить производственные мощности на 20–50%. Этого достаточно, чтобы занять около 10–15% украинского рынка курятины в денежном выражении и удержаться в тройке лидеров. Сейчас большая часть продукции предприятия под торговой маркой «Чебатурочка — селянська курочка» идет на внутренний рынок. В 2015‑м компания начала активно осваивать новые рынки, в частности стран Африки и Ближнего Востока. Для отгрузок в мусульманские страны предприятие получило сертификат «Халяль». Коваленко также планирует увеличить земельный банк до 50 000 га.

№35 «Чистая Криница»

Владелец: Юрий Лебедин

Выручка: $47,6 млн*

Сегмент: растениеводство

№36 «Нива Переяславщины»

Владелец: Александр Мостипан

Выручка: $41,7млн

Сегмент: свиноводство, растениеводство

Одному из крупнейших производителей свинины в Украине компании «Нива Переяславщины» принадлежат комбикормовый завод, убойный цех и мясоперерабатывающий завод, который выпускает продукцию под торговой маркой «Пятачок». Ангары холдинга расположены в 90 км от Киева. Владелец холдинга Александр Мостипан одним из первых в Украине понял, что главное в свиноводстве — эффективность, а не размер поголовья.

Его компания входит в пятерку крупнейших производителей свинины в Украине. Сейчас производственные мощности «Нивы Переяславщины» составляют около 200 000 товарных свиней в год. В компании все продумано до мелочей: у нее свой комбикорм, свои зерновые для его производства. Сегодня земельный банк компании составляет около 23 га. В 2015‑м Мостипан инвестировал в развитие холдинга около $11,2 млн. Наличие собственной строительной компании, по подсчетам бизнесмена, удешевляет строительство свинарников в 2,5 раза. Каждый новый объект обходится Мостипану примерно в $12 млн.[/su_spoiler]

№37 «Даноша»

Владелец: Axzon A/S(Дания)

Выручка: $40 млн*

Сегмент: свиноводство

№38 Trigon Agri

Владелец: Йоаким Хелениус

Выручка: $38,6 млн

Сегмент: растениеводство

Группа Trigon Agri cпециализируется на растениеводстве и занимается агробизнесом в Украине, России и Эстонии. В Украине компания обрабатывает 46 000 га земли в Харьковской, Кировоградской и Николаевской областях. Кроме традиционных пшеницы, кукурузы, подсолнечника и рапса, в 2016 году группа планирует выращивать горох и лен.

У Trigon Agri также есть элеваторы мощностью хранения 322 000 т и молочные фермы. Из‑за сложностей работы на российском рынке компания до августа 2016 года планирует завершить сделку по продаже активов в Ростовской области. От сделки холдинг рассчитывает выручить около 25 млн евро.

№39 HarvEast

Владельцы: Ринат Ахметов, Вадим Новинский

Выручка: $37,6 млн

Сегмент: растениеводство, животноводство

№40 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)

Владелец: BZK Grain Alliance AB (Швеция)

Выручка: $36,7 млн

Сегмент: выращивание зерновых, животноводство

Специализация Grain Alliance — зерновые и масличные. Для их производства холдинг арендует 50 000 га земли. В последние годы владелец компании Алекс Оронов заинтересовался выращиванием нишевых культур, в частности не-ГМО сои и тыквы. В 2015-м благодаря применению передовых технологий урожайность сои на полях компании достигла 3 т с гектара.

В сезоне‑2016 Grain Alliance планирует заняться выращиванием еще одной культуры — фасоли. Нишевую продукцию бизнесмен отправляет в Японию. В ближайшее время он предполагает начать поставки в Австрию и Францию. Компания также решила освоить новое направление деятельности — производство и калибровку семян сои. Выращивать семена сои Grain Alliance будет в сотрудничестве с двумя канадскими компаниями. В прошлом году инвестиции в развитие Grain Alliance составили более 123 млн гривен. Треть этих средств пошли на покупку и обновление техники, еще около 40% — на расширение элеваторных мощностей.

№41 «Винницкая агропромышленная группа»

Владелец: Владимир Барцесь

Выручка: $30,2 млн

Сегмент: растениеводство, торговля зерном.

«Винницкая агропромышленная группа» — один из самых эффективных агрохолдингов в Украине. Он специализируется на выращивании высокомаржинальных культур: подсолнечника, кукурузы, сои и ячменя, а также на хранении зерновых и оптовой торговле. Компания может похвастать компактным земельным банком — почти все ее 50 000 га расположены в Винницкой области. В ближайшее время владелец компании Владимир Барцесь собирается увеличить посевные площади еще на 10 000 га.

Чтобы эффективно обрабатывать свои поля, группа запустила спутниковый мониторинг и создала круглосуточную диспетчерскую службу. Снизить затраты компании помогает технология минимальной обработки почвы No‑till без дополнительного рыхления. Кроме того, у нее есть собственный цех биоферментации, который производит органические удобрения. В 2015‑м компания построила элеватор мощностью 100 000 т, инвестиции в проект составили 20 млн евро. Общая мощность четырех зернохранилищ холдинга — 250 000 т зерна.

№42 «Агролига»

Владельцы: Александр Бердник, Ирина Поплавская

Выручка: $25млн

Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур

№43 агрокомбинат «Слобожанский»

Владельцы: Александр Гудзима, Александр Аранчий, Руслан Секарев, Юрий Стришный

Выручка: $24,2 млн

Сегмент: свиноводство

№44 «Зеленая долина»

Владелец: Станислав Войтович

Выручка: $22,6млн

Сегмент: растениеводство, животноводство, производство сахара
«Зеленая долина» — одна из шести компаний, входящих в группу «Терра Фуд» Станислава Войтовича. «Зеленая долина» обрабатывает 30 000 га в Винницкой области. В агрокомплекс также входят племенной завод, хлебоприемное предприятие и элеватор мощностью хранения 32 000 т. «Зеленая долина» специализируется на выращивании и переработке сахарной свеклы и производстве сахара. Ее сахарный завод может производить 360 т сахара в сутки.

«Зеленая долина» также занимается животноводством. Сейчас на фермах компании содержится около 5000 голов крупного рогатого скота. Молоко поставляется на заводы группы «Терра Фуд», что покрывает до 7% ее потребностей в сырье. По словам Войтовича, расширять «Зеленую долину» он пока не собирается.

№45 KSG Agro

Владелец: Сергей Касьянов

Выручка: $19,3 млн

Сегмент: растениеводство, животноводство

Последние два года холдинг KSG Agro занимается реструктуризацией кредитной задолженности. В 2015‑м компании удалось снизить долговую нагрузку со $100 млн до $42 млн. В частности, KSG Agro отдал Укрсоцбанку в счет погашения кредита свои мукомольные предприятия. Сейчас холдинг арендует их у кредитора на выгодных условиях.

Если раньше компания работала в основном на внутреннем рынке, то сейчас активно развивает экспорт. В прошлом году KSG Agro начала поставлять муку в Китай. В планах ее владельца Сергея Касьянова — наладить поставки свинины на внешний рынок. Для этого он собирается построить вторую очередь свинокомплекса. После потери 30 000 га в Крыму земельный банк агрохолдинга сейчас составляет около 64 000 га. И наращивать его бизнесмен в ближайшее время не собирается.

**Прогнозы компании (открытые данные).

Текст: Ольга Дружерученко, Дария Исакова

Підписуйся на наш Telegram. Стеж за новинами у зручному форматі!

Ще немає новин у цій стрічці . ..

Россия ввела санкции против Украины. В списке — политики и бизнесмены

Автор фото, Mikhail Tereschenko/TASS

Премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал постановление об ответных санкциях против Украины. В список вошли 322 человека и 68 компаний. В списке есть бизнесмен Виктор Пинчук, старший сын президента Петра Порошенко, экс-премьер Юлия Тимошенко и силовики.

Введение «специальных экономических мер», сказано в постановлении, предполагает замораживание денежных средств, ценных бумаг и имущества на территории России и запрет на перечисление средств с территории России на Украину.

Отвечать за внесение изменений в санкционный список будет российское министерство финансов. Кроме этого, минфин сможет направлять правительству предложения о предоставлении временных разрешений на проведение операций в отношении компаний из списка.

В список вошли бывшие и действующие украинские чиновники, военные и предприниматели. Перечень опубликован на сайте российского правительства.

Под санкции попали экс-премьеры Украины Юлия Тимошенко и Арсений Яценюк, бывший лидер запрещенного в России «Правого сектора» Дмитрий Ярош и бывший командир батальона «Донбасс» Семен Семенченко, ряд военачальников, включая министра обороны Степана Полторака и начальника генштаба Виктора Муженко, секретарь Совета национальной безопасности Александр Турчинов, глава МВД Арсений Аваков, генпрокурор Юрий Луценко и старший сын президента страны Алексей Порошенко.

Сам Порошенко в список не включен. «Традиционно президенты не включаются в санкционные списки», — пояснил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

Санкции будут распространяться на депутатов Верховной рады, судей Конституционного суда Украины, чиновников администрации президента, руководителей органов власти и крупных компаний, а также на бизнесменов и на сами компании.

В частности, в список включен миллиардер Виктор Пинчук и подконтрольная ему инвестиционно-консалтинговая группа EastOne Group Ltd, зарегистрированная в Британии. Есть в нем и основатель девелоперской компании Mos City Group Павел Фукс. При этом в перечень не попали другие крупные украинские бизнесмены — например, Игорь Коломойский и Сергей Тарута.

Санкции также введены в отношении главы «Нафтогаза Украины» Андрея Коболева, собственника крупной частной газодобывающей группы Burisma Николая Злочевского и главы группы «Энергетический стандарт» Константина Григоришина.

Под санкции попали крупнейший украинский агрохолдинг «Мироновский хлебопродукт», производитель подсолнечного масла Kernel Holding, железорудная группа Ferrexpo, Укрхимэнерго, «Покровский ГОК», Криворожский железорудный комбинат и другие компании.

Реакция Киева

Попавшие в список украинские политики заявили, что российские санкции их не волнуют.

«Не готов комментировать включение меня в санкционный список РФ, поскольку активов там не было и не имею, в Сочи ездить не собираюсь», — пошутил в «Фейсбуке» глава «Нафтогаза Украины».

«Это мелко, Хоботов», — процитировал Коболев советский фильм «Покровские ворота».

Тимошенко написала, что ей санкции не страшны, поскольку у нее нет бизнеса «ни здесь, ни там нет». При этом она задалась вопросом, почему в списке попавших под санкции предприятий нет ни «Рошена», ни «Ленинской кузни», которые контролируются Порошенко.

«Я бы, честно говоря, сильно не придавал значения этому списку. Я думаю, что он не стоит того, чтобы Украина всерьез его обсуждала. Мы на своей земле, мы со своим законом и со своими правами», — заявил генпрокурор Луценко, добавив, что не был в России с 1990-х годов.

Глава МВД Аваков сказал Интерфаксу: «Нас не 322, нас — миллионы украинцев, которых точно не перешибешь ни санкциями, ни уголовными делами».

Вместо лидера националистической организации С14 Евгения Карася в санкционный список, судя по всему, попал его тезка, галерист Евгений Карась. Об этом последний написал в «Фейсбуке». В опубликованном правительством России документе фигурирует Евгений Валерьевич Карась, родившийся в 1964 году. Лидер С14 родился в 1987 году.

Путин решил ввести санкции

Санкции были введены в соответствии с указом президента России Владимира Путина, подписанным 22 октября.

В Кремле тогда сообщили, что решение принято «в ответ на недружественные и противоречащие международному праву действия Украины, связанные с введением ограничительных мер в отношении граждан и юридических лиц Российской Федерации».

После аннексии Крыма и начала военных действий в Донбассе Украина ввела санкции против 1228 российских граждан и 468 компаний.

Украинские санкции коснулись российских парламентариев, сотрудников администрации президента, высокопоставленных чиновников, бизнесменов, деятелей культуры и представителей СМИ. Им запрещен въезд на Украину, а украинские активы подлежат конфискации.

В мае этого года президент Порошенко ввел в действие решение Совета национальной безопасности и обороны Украины, расширив санкции в отношении российских юридических и физических лиц и продлив действие санкций, введенных в предыдущие годы.

Рейтинг крупнейших компаний областей Черноземья «Абирег» топ-100

Название

Регион присутствия

Вид деятельности

Выручка

1. 

НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ, ОАО

Липецкая область

Производство холоднокатаного плоского проката

225 491 728 000

2. 

ХК МЕТАЛЛОИНВЕСТ, ОАО

(ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»)

Черноземье

Добыча и переработка железорудного сырья

183 310 314 000

3.  

ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ, ООО

(филиалы в Воронеже, Белгороде, Липецке, Курске, Тамбове и Орле)

Черноземье

Распределение газообразного топлива

95 149 193 000

4. 

НЕФТЬ-АКТИВ, ООО

(ОАО «Воронежнефтепродукт»,  ЗАО «Липецкнефтепродукт», ОАО «Белгороднефтепродукт», ЗАО «Орелнефтепродукт», ЗАО «Тамбовнефтепродукт», ООО «Курскоблнефтепродукт»)

Черноземье

Розничная торговля моторным топливом

59 958 651 000

5. 

АПХ МИРАТОРГ, ООО

Черноземье

Животноводство и растениеводство

53 683 000 000

6.  

ЭФКО ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ, ОАО

 

Черноземье

Производство растительных и животных масел и жиров

50 100 000 000

7. 

ТРАНСЮЖСТРОЙ, ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

Белгородская область

Производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродромов

45 068 845 000

8. 

ПРИОСКОЛЬЕ, ЗАО

Белгородская область

Разведение сельскохозяйственной птицы

45 000 000 000

9.  

ГРУППА КОМПАНИЙ РУСАГРО, ООО

Черноземье

Сельское хозяйство, производство продуктов питания

36 490 000 000 

10.

КОРПОРАЦИЯ ГРИНН, ЗАО

Орловская область

Розничная торговля в неспециализированных магазинах

31 621 015 000

11.

БЕЛГОРОДСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ОАО

Белгородская область

Деятельность агентов по оптовой торговле электроэнергией и тепловой энергией 

27 386 258 000

12.

МИНУДОБРЕНИЯ, ОАО

Воронежская область

Производство удобрений и азотных соединений

26 585 389 000

13.

БЕЛАЯ ПТИЦА, ЗАО  

(ЗАО «Белгородская Зерновая Компания», ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов», ООО «ПФ «Ново-Ездоцкая»,  ЗАО «Торговый Дом Белая птица»)

Белгородская область

Разведение сельскохозяйственной птицы

21 486 116 000

14.

ЕВРОЦЕМЕНТ ГРУП, ЗАО

(ЗАО «Осколцемент», ЗАО «Белгородский цемент», ЗАО «Липецкцемент») 

Черноземье

Производство цемента

20 419 720 000

15.

БЕЛГРАНКОРМ-ХОЛДИНГ, ООО

Белгородская область

Производство кормов

19 133 717 000

16.

ГРУППА ЧЕРКИЗОВО, ОАО 

Черноземье

Разведение свиней и сельскохозяйственной птицы

18 708 010 000

17.

ВОРОНЕЖСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ОАО

Воронежская область

Деятельность агентов по оптовой торговле электроэнергией и тепловой энергией (без их производства, передачи и распределения)

18 577 883 000

18.

ИНДЕЗИТ ИНТЕРНЭШНЛ, ЗАО

Липецкая область

Производство бытовых электрических приборов

18 080 634 000

19.

СИБУР ХОЛДИНГ, ОАО

(ОАО «Сибурэнергоменеджмент», ОАО «Воронежсинтезкаучук»)

Воронежская область

Производство нефтепродуктов

17 624 967 000

20.

ГК АГРО-БЕЛОГОРЬЕ, ООО

Белгородская область

Животноводство в сочетание с растениеводством

17 148 210 000*  по итогам 2012 года

21.

ФАРМСТАНДАРТ-ЛЕКАРСТВА, ОАО

Курская область

Производство основной фармацевтической продукции

15 885 111 000

22.

ЕВРОПА, ООО

Курская область

Розничная торговля в неспециализированных магазинах

14 756 642 000

23.

СЛАВЯНКА, ГК

Белгородская область

Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий

14 711 456 000

24.

РОШЕН, ООО

Липецкая область

Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий

14 698 288 000

25.

ЛЕБЕДЯНСКИЙ, ООО

Липецкая область

Производство детского питания и диетических пищевых продуктов

14 604 493 000

26.

ПРОГРЕСС, ОАО

Липецкая область

Производство детского питания и диетических пищевых продуктов

14 327 156 000

27.

КОНЦЕРН СОЗВЕЗДИЕ, ОАО

Воронежская область

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук

13 625 949 000

28.

БЕЛГОРОДСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ООО

Белгородская область

Оптовая торговля электрической и тепловой энергией (без их передачи и распределения)

13 405 353 000

29.

ФЕРРОТРАНС, ООО

Курская область

Деятельность железнодорожного транспорта

13 340 496 000

30.

КОНТИ-РУС, ЗАО

Курская область

Производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий

13 099 006 000

31.

ПРОДИМЕКС, ГК

(ООО «Краснояружскийсахарник», ОАО «Дмитротарановскийсахарник», ООО «Цитробел», ОАО «Елань-Коленовский сахарный завод», ОАО «Ольховатскийсахарный комбинат», ОАО «Хохольский сахарный комбинат», ООО «Эртильский сахар», ООО «Садовский сахарный завод», ОАО «Кристалл», ОАО «Перелешинский сахарный комбинат»)

Черноземье

Производство сахара

12 740 000 000

32.

МЯСОКОМБИНАТ БОБРОВСКИЙ, ООО

Воронежская область

Производство мяса и мясопродуктов

12 379 648 000

33.

ЗОЛОТОЙ КОЛОС, ОАО

Липецкая область

Производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности

11 994 000 000

34.

ЭКСПРЕСС, ОАО

Курская область

Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества

11 384 000 000

35.

ИЛЬЮШИН ФИНАНС КО, ОАО

Воронежская область

Финансовый лизинг

11 049 027 000

36.

УЗДЭУАВТО-ВОРОНЕЖ, ЗАО ПИИ

Воронежская область

Оптовая торговля автотранспортными средствами

10 877 146 000

37.

МОЛВЕСТ, ЗАО

Воронежская область

Переработка молока и производство сыра

10 761 785 000

38.

ЛУКОЙЛ-ЧЕРНОЗЕМЬЕНЕФТЕПРОДУКТ, ООО

Воронежская область

Розничная торговля моторным топливом

10 553 250 000

39.

ТЕЛЕ2-ВОРОНЕЖ, ЗАО

Воронежская область

Деятельность в области фиксированной телефонной связи

10 076 241 000

40.

ВАСО, ОАО

Воронежская область

Производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов

10 070 331 000

41.

МИРИТ, ООО

Белгородская область

Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров

9 618 641 000

42

ПЛАНЕТАСТРОЙ, ООО

Липецкая область

Розничная торговля мебелью и товарами для дома

9 190 763 000

43.

ТД АГРОТОРГ, ООО

Белгородская область

Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных

8 943 475 000

44.

КЕРАМА МАРАЦЦИ, ООО

Орловская область

Производство керамических плиток и плит

8 196 535 000

45.

СТОЙЛЕНСКАЯ НИВА, АПК

(ОАО «Колос», ЗАО «Курский комбинат хлебопродуктов», ЗАО «Комбинат хлебопродуктов «Старооскольский»)

Черноземье

Производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки

7 741 678 000

46.

ТРИО XXI, ООО

Липецкая область

Оптовая торговля зерном

7 670 621 000

47.

ВОРОНЕЖТРУБОПРОВОДСТРОЙ, ОАО

Воронежская область

Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи

7 646 270 000

48.

НОВООСКОЛЬСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД, ЗАО

Белгородская область

Производство кормового микробиологического белка, премиксов, кормовых витаминов, антибиотиков, аминокислот и ферментов

7 510 055 000

49.

КУРСКИЙ ЗАВОД КРУПНОПАНЕЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ ИМЕНИ А.Ф. ДЕРИГЛАЗОВА, ОАО

Курская область

Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций

7 273 643 000

50.

ЛИПЕЦКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ОАО

Липецкая область

Оптовая торговля электрической и тепловой энергией (без их передачи и распределения)

7 161 124 000

51.

ЭНЕРГОМАШ (БЕЛГОРОД) — БЗЭМ, ЗАО

Белгородская область

Производство паровых котлов, кроме котлов центрального отопления; их составных частей

7 083 452 000

52.

ВОРОНЕЖ-ФРАХТ, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля чистящими средствами

7 048 481 000

53.

ИВОЛГА-ЦЕНТР, ООО

Курская область

Оптовая торговля топливом

5 875 658 000

54.

УРАЛМЕТКОМ-ОСКОЛ, ООО

Белгородская область

Обработка металлических отходов и лома

6 420 321 000

55.

ГОТЭК, ЗАО

Курская область

Производство гофрированного картона, бумажной и картонной тары

6 416 315 000

56.

МОДЕКС, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля молочными продуктами

6 343 226 000

57.

САМСОН-ОПТ, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля писчебумажными и канцелярскими товарами

6 313 917 000

58.

ИНЖАВИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА, ЗАО

Тамбовская область

Разведение сельскохозяйственной птицы

6 284 251 000

59.

АВТОФУРГОН, ОАО

Белгородская область

Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта

6 143 000 000

60.

АВК, ООО

Белгородская область

Хранение и складирование прочих грузов

5 638 986 000

61.

КОМБИНАТ КМАРУДА, ОАО

Белгородская область

Добыча железных руд подземным способом

5 600 177 000

62.

ЛИПЕЦКАЯ ГОРОДСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ, ОАО

Липецкая область

Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными

5 261 960 000

63.

СЫРНЫЙ ДОМ, ООО КОМПАНИЯ

Воронежская область

Оптовая торговля молочными продуктами

5 204 879 000

64.

ПИГМЕНТ, ОАО

Тамбовская область

Производство красителей и пигментов

5 061 544 000

65.

ТАМБОВСКАЯ ОБЛАСТНАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ОАО

Тамбовская область

Распределение электроэнергии

4 947 394 000

66.

ПАВЛОВСКГРАНИТ, ОАО

(ОАО «Павловск неруд», ОАО «Павловск Промвзрыв)

Воронежская область

Добыча камня для памятников и строительства

4 928 859 600

67.

ФРИГОГЛАСС ЕВРАЗИЯ, ООО

Орловская область

Производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха; производство оборудования для фильтрования и очистки газов

4 844 623 000

68.

КЕЛЛОГГ РУС, ООО

Воронежская область

Производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения

4 837 522 000

69.

РУССКИЙ ДОМ, ОАО

Курская область

Оптовая торговля зерном

4 817 511 000

70.

БЕЛГОРОДСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ, ОАО

Белгородская область

Производство обработанного жидкого молока

4 798 532 000

71.

ЛИПЕЦКХЛЕБМАКАРОНПРОМ, ОАО

Липецкая область

Деятельность ресторанов и кафе

4 758 486 000

72.

ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНАЯ АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ, ООО

Воронежская область

Растениеводство в сочетании с животноводством 

4 695 150 000

73.

ПАЛЛАДА ТОРГ, ЗАО

Липецкая область

Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

4 641 233 000

74.

ГОРОДСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ООО

Липецкая область

Оптовая торговля электрической и тепловой энергией 

4 636 318 000

75.

ТЕХНОДОМ, ООО

Орловская область

Оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства

4 506 659 391

76.

ТАМБОВСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ, ОАО

Тамбовская область

Распределение электроэнергии

4 464 956 000

77.

АЛЕКСЕЕВСКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ, ЗАО

Белгородская область

Производство сгущенных молочных продуктов и молочных продуктов, не включенных в другие группировки

4 274 212 000

78.

АСКОН, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля сахаром и сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад

4 083 653 000

79.

ВИСАНТ-ТОРГ, ЗАО

Воронежская область

Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

4 039 531 000

80.

АВГУР ЭСТЕЙТ, ОАО

Тамбовская область

Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества

3 956 855 000

81.

ПРОМРЕСУРС, ООО ГРУППА КОМПАНИЙ

Курская область

Розничная торговля в неспециализированных магазинах незамороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

3 913 021 000

82.

КУРСКРЕЗИНОТЕХНИКА, ОАО

Курская область

Производство прочих резиновых изделий 

3 772 973 000

83.

ЛИСКИМОНТАЖКОНСТРУКЦИЯ, ЗАО

Воронежская область

Производство стальных труб и фитингов

3 781 241 000

84.

МЗК-ЧЕРНОЗЕМЬЕ, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля зерном

3 713 256 000

85.

ТЕХНОМИР ГРУПП, ООО

Липецкая область

Оптовая торговля бытовыми электротоварами

3 606 979 000

86.

РУССКИЙ СОЛОД, ЗАО ТК

Воронежская область

Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных

3 505 406 000

87.

ВОРОНЕЖСБЫТ, ООО

Воронежская область

Деятельность агентов по оптовой торговле электроэнергией и тепловой энергией

3 492 384 000

88.

АВС-ЭЛЕКТРО, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля бытовыми электротоварами

3 467 940 000

89.

ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АГРОГРУППА, ООО

Тамбовская область

Выращивание сахарной свеклы

3 439 268 000

90.

ДОБРЫНЯ, ООО

Белгородская область

Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

3 410 442 000

91.

ЦИТАДЕЛЬ, ЗАО

Курская область

Оптовая торговля сахаром

3 398 700 000

92.

ТАМБОВСКИЙ ЗАВОД КОМСОМОЛЕЦ ИМ.Н.С.АРТЕМОВА, ОАО

Тамбовская область

Производство оборудования, не включенного в другие группировки, для обработки веществ с использованием процессов, предусматривающих изменение температуры среды 

3 391 132 000

93.

ТД АНТАРЕС, ООО

Липецкая область

Оптовая торговля бытовыми электротоварами

3 353 914 000

94.

ЭКОПТИЦА, СПССПК

Липецкая область

Производство мяса сельскохозяйственной птицы и кроликов

3 333 790 000

95.

ЭЛЕКТРОСИГНАЛ, ОАО

Воронежская область

Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры

3 305 333 000

96.

БЕЛДОРСТРОЙ, ООО

Белгородская область

Производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродромов

3 286 186 000

97.

БЕЛГО СЕРВ, ООО

Белгородская область

Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта

3 244 788 000

98.

ЭКОНИВА-ЧЕРНОЗЕМЬЕ, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства

3 196 226 000

99.

ВОРОНЕЖСТАЛЬМОСТ, ЗАО

Воронежская область

Производство строительных металлических конструкций

3 102 440 000

 100.

НОРМАН, ООО

Воронежская область

Оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами 

3 083 978 000 

Цена на газ для производителей продуктов снижена

Производители социально важных продуктов в Украине до 30 апреля 2022 года будут покупать газ украинской добычи со скидкой. Поставщиков обязали установить наценку на топливо не более 24%. Список предприятий сформировали в ручном режиме. В него входят как малые, так и крупные производители пшеничной муки, пастеризованного молока, подсолнечного масла, ржано-пшеничного хлеба, курятины и куриных яиц.

В перечень, который утвердило Министерство агрополитики, попали 6803 предприятия. Документ с полным списком занимает более 600 страниц.

В число «льготников» вошли как мелкие фермерские хозяйства, так и компании из больших агрохолдингов. Например, это полтавский завод по производству растительного масла, который входит в состав крупнейшего агрохолдинга Украины «Кернел» Андрея Веревского, а также предприятия «Мироновского хлебопродукта» (МХП) Юрия Косюка.

Видео дня

Такое решение приняли из-за шокового роста цен на газ на европейских рынках. Тогда как бытовые потребители в Украине платят за газ по фиксированному тарифу (около 8 грн/куб до конца отопительного сезона), для производителей продуктов (как и остального бизнеса) действуют рыночные расценки.

По данным УЭБ, в конце 2021-го цена газа для бизнеса составляла 36-40 грн/куб, что в пять-шесть раз больше, чем в начале года. А уже в январе, как подсчитали в Украинском союзе промышленников и предпринимателей (УСПП), что кубометр газа будет стоит уже 52-53 грн.

Дорогой газ, по словам производителей, не только вынуждает повышать цены на продукты, но и ставит под угрозу само существование предприятий. На грани закрытия уже оказались птицефабрики и пекарни.

Производители молокопродуктов также сетуют на невозможность покрыть траты на газ за счет повышения цен на свою продукцию. Причины две:

  • низкая покупательная способность населения;

  • отказ торговых сетей переподписывать новые договоры, в которых предусмотрен значительный рост цен на молокопродукты.

Кстати, хлеб уже стал одним из продуктов-рекордсменов по подорожанию (больше 15%) в 2021-м. При этом «лидерство» удерживает подсолнечное масло, которое взлетело в цене аж на 35%.

Ранее OBOZREVATEL сообщал, что в Украине могут ввести ограничения на продажу пшеницы за границу. . Причина – дефицит зерна, пригодного для выпечки хлеба.

Россия в январе-ноябре 2021 г. увеличила экспорт свинины на 18% От IFX

Россия в январе-ноябре 2021 г. увеличила экспорт свинины на 18% Россия в январе-ноябре 2021 года экспортировала свинины на $360 млн, что на 18% больше, чем за соответствующий период 2020 года, сообщает центр «Агроэкспорт» при Минсельхозе. В натуральном выражении поставки превысили 173 тыс. тонн. Эти показатели не учитывают экспорт в страны ЕАЭС за ноябрь.

Крупнейшим покупателем российской свинины является Вьетнам с долей 47%, за ним следуют Украина (21%), Белоруссия (17%), Монголия (3%) и Гонконг (3%).

Одним из крупных экспортеров свинины является агрохолдинг «Сибагро» (ранее — «Сибирская аграрная группа»). За 9 месяцев 2021 года он отправил на экспорт 10,3 тыс. тонн продукции, что превышает показатели за весь 2020 год (7,3 тыс. тонн). По итогам 2021 года прирост объемов экспорта составит порядка 70%. 99% экспорта составила продукция свиноводства, сообщает «Агроэкспорт».

Холдинг продолжает наращивать свое присутствие на доступных рынках и выходит на новые. Так, первые партии были отгружены в Гонконг и Киргизию. За 9 месяцев увеличен экспорт в Монголию (на 48%) и в страны ЕАЭС (в 3,5 раза).

«Будем наращивать долю экспорта в страны ЕАЭС, а также в Монголию, — сообщил председатель правления «Сибагро» Андрей Тютюшев, на которого ссылается «Агроэкспорт». — Что касается отдаленных азиатских направлений, таких как Вьетнам и Гонконг, то для нас, как и для всей отрасли, на эти рынки выгоднее экспортировать ту продукцию, которая не востребована на внутреннем рынке, а именно субпродукты — ушки, пятачки и т.д. В Азии культура потребления несколько отличается от нашей, и эти товарные категории расходятся очень хорошо и по высокой цене».

В 2021 году компания произвела около 360 тыс. тонн свинины в живом весе, что в 1,5 раза больше, чем в 2020 году (240 тыс. тонн), и 40 тыс. тонн мяса птицы (на уровне предыдущего года). Она также запустила новые мощности в Кемеровской и Новосибирской областях. Кроме того, в состав холдинга вошли первые активы в Центральной России — «Промагро» в Белгородской области и свинокомплекс «Щигры» в Курской области.

«Сибагро» входит в топ-10 производителей свинины России. Предприятия расположены в 9 регионах. Основные направления — животноводство и мясопереработка, с 2019 года активно развивается растениеводство.

Холдинг основан в Томске в 2000 году.

Предупреждение: Fusion Media would like to remind you that the data contained in this website is not necessarily real-time nor accurate. All CFDs (stocks, indexes, futures) and Forex prices are not provided by exchanges but rather by market makers, and so prices may not be accurate and may differ from the actual market price, meaning prices are indicative and not appropriate for trading purposes. Therefore Fusion Media doesn`t bear any responsibility for any trading losses you might incur as a result of using this data.

Fusion Media or anyone involved with Fusion Media will not accept any liability for loss or damage as a result of reliance on the information including data, quotes, charts and buy/sell signals contained within this website. Please be fully informed regarding the risks and costs associated with trading the financial markets, it is one of the riskiest investment forms possible.

Топ-10 российских аграрных землевладельцев 2021

Недавний рейтинг, разработанный российским консалтинговым агентством BEFL, раскрывает крупнейшие российские агрохолдинги, владеющие более 100 000 га сельхозугодий. В 2021 году в список вошли 66 компаний, обрабатывающих в общей сложности 15,4 млн га, что на 8% больше, чем в предыдущем году. Топ 10 позиций в списке остаются неизменными, по сравнению с 2020.

1
0 Название Основатель / владелец 0 Зарегистрированный офис Farmland в мае 2020 года 000 Ha сельхозугодья в мае 2021 года, ‘000 га
1 Miratorg Viktor Linnik, Aleksandr Linnik Москва, Россия 1047 1047
Основные виды деятельности: растениеводство; производство говядины, птицы и свинины; производство готовых блюд; Переработка мяса
2 2 2 PRODIMEX + AGROKULTURA Igor Khudokormov Москва, Россия 865 865 865
Основные виды деятельности : производство сахара; Зерновые бобовые и маслины производства
3 AGROCOMPLOPLEX ALEKSANDR TKACHEV Краснодар, Россия 653 660
Основные виды деятельности: . производство мяса птицы, говядины и свинины; производство готовых блюд; Переработка мяса
4 4 Rusagro Вадим Мошкович Тамбов, Россия Tambov, Россия 643 637 637
Основные виды деятельности : урожай, сахар, мясо, молочные продукты, нефть и жиры
5 ЭкоНива Штефан Дюрр Воронеж, Россия 630 599
Производство молочной и мясной продукции  Крупный рогатый скот
6
6 6 Владимир Евтушенков Ростов-на-Дону, Россия 542 566 566
Основные виды деятельности : урожай и молокое производство; Садоводство
70031 7 Bio-Ton Владимир Кириллов Самарская область, Россия 452 452
Основные виды деятельности: Зерновые, бобовые и нефтяные продукты
8 Группа Агроинвест (Волго-Дон Агроинвест) Сергей Кукура, Алексей Кукура Москва, Россия 451 450
Основная деятельность : растениеводство; Производство животноводства
9 9 Avangard-Agrolo Kirill Minovalov 1 450 448
Основные виды деятельности
10 Василина Дмитриев Виктор Самарская область, Россия 380 380
Основные виды деятельности: растениеводство; производство муки

 

(PDF) Российские агрохолдинги и их роль в сельском хозяйстве

собственник (материнская компания или физическое лицо) в капитале. Сельскохозяйственная организация классифицируется как

агрохолдинг только в том случае, если существует основной владелец с долей более 25% в уставном капитале, что достаточно для наложения вето на любое решение, против которого выступает владелец.4, 5 Этот критерий допускает максимум

три основных владельца, каждый из которых владеет более чем 25% капитала группы. На самом деле, среди

3352 агрохолдингов, выявленных в этом исследовании, 2370 имели одного основного акционера, контролирующего

от 75% до 100% капитала группы.

Большинство холдингов представляют собой диверсифицированные организации, занимающиеся разнообразной деятельностью. Наша задача в этом исследовании

состояла в том, чтобы оценить роль агрохолдингов в сельскохозяйственном производстве и развитии сельских районов. Для решения этой задачи

требуется широкий набор показателей, характеризующих две взаимодополняющие группы сельскохозяйственных

предприятий: входящие в состав агрохолдингов («члены») и остающиеся

самостоятельными вне организации агрохолдинга («нечлены»). Широкий спектр физических и

финансовых показателей сельскохозяйственных производителей доступен в их годовых отчетах (Корпоративные фермы,

2016)6, 7

Основной владелец, владеющий наибольшей долей капитала группы, называется конечный владелец» или

«конечный бенефициар». Конечным владельцем в большинстве случаев являлось однозначно идентифицируемое физическое лицо

российской национальности; акционеры, зарегистрированные за границей, не могли быть индивидуально идентифицированы, и поэтому

иностранная корпорация с максимальной долей капитала была назначена конечным владельцем.

Среди 19 952 сельхозпредприятий в КФХ (2016 г.) нами успешно выявлено

конечных собственника для 3 204 сельхозпредприятий – кандидатов в собственники агрохолдингов.

сельскохозяйственных предприятия были сгруппированы по конечным собственникам, при этом каждая группа рассматривалась как агрохолдинг8.

Окончательная группировка составила 1064 агрохолдинга. Для целей анализа все сельскохозяйственные

предприятия в базе данных были разделены на «членов» (входящих в один из

агрохолдингов) и «нечленов» или «независимых», оставшихся вне какой-либо агрохолдинговой

организации.

Для каждого агрохолдинга мы подсчитали количество предприятий и рассчитали ряд основных физических

и финансовых показателей путем суммирования по предприятиям-членам. Эти данные были использованы для сравнения

агрохолдингов и для анализа роли членов агрохолдингов среди всех сельскохозяйственных

предприятий в России. Они также позволили провести сравнительный анализ эффективности

4 В российском законодательстве (Закон о противодействии легализации отмывания денег, 2001 г.) акционер, владеющий более 25% в уставном капитале

компании, называется «выгодоприобретателем», «бенефициарный владелец» или «бенефициарный акционер».Если бенефициар

акционера является физическим лицом, он именуется «конечным бенефициаром» или «конечным владельцем».

5 В двух крупнейших информационных базах компаний СПАРК и РУСЛАНА также определяется бенефициар

агрохолдинга на основе доли в уставном капитале. Эти базы данных, однако, используют порог в 50% (или контрольный пакет акций

) в качестве порога. Информация об акционерах размещена в базе данных ЕГРЮЛ (открытый доступ).

6 Экономические показатели в базах данных СПАРК и РУСЛАНА ограничиваются статьями баланса, себестоимостью

продаж и прибылью каждой организации.

7 База данных годовых отчетов по части сельскохозяйственных предприятий (в частности, 19 952 предприятий, имеющих право

на государственную поддержку в любой форме) передана из Росстата в Минсельхоз России для регулярного

актуализации (Фермерские хозяйства, 2016 г.). ). Цифры в этой базе близки или совпадают с данными Росстата по

всего населения сельскохозяйственных предприятий России. При выявлении участников агрохолдингов мы соответственно

ориентировались только на сельскохозяйственные предприятия, входящие в состав Корпоративных фермерских хозяйств (2016 г. ).

8 Агрохолдинги, выявленные на этом этапе процедуры, были названы агрохолдингами первого уровня. Дальнейшая группировка

агрохолдингов первого уровня по их основным собственникам дала

агрохолдингов второго уровня, каждый из которых состоял из

двух и более агрохолдингов первого уровня с одним и тем же основным собственником, и так далее для

третьего уровня и выше.

агрохолдинга, пока не было выявлено новых группировок с одним и тем же основным собственником.

Россияне запускают умные комбайны

Это лето испытаний и экспериментов на обширной территории российских сельскохозяйственных угодий.В этом сезоне основные игроки сельскохозяйственной отрасли страны проводят полевые испытания автоматизации уборки урожая на базе комбайнов, оснащенных искусственным интеллектом и бортовыми мониторами. Результаты могут означать появление нового крупного игрока в мировом точном земледелии.

В отличие от большинства европейских и североамериканских систем точного земледелия, использующих GPS-управление движением транспортных средств и набор лазерных и фотодатчиков, российская система Cognitive Agro Pilot управляет тракторами, комбайнами и опрыскивателями с помощью одного цветного видеомонитора высокого разрешения, подключенного к искусственный интеллект (ИИ) «Компьютеризированная нейронная сеть», запрограммированная на распознавание границ полей и культур, рядов культур, валков и близлежащих препятствий.

Тест включает 242 комбайна, которыми управляет «Русагро» (крупнейшая агрохолдинговая компания страны) на различных фермах на рынке российского государственного сельскохозяйственного кредитора Сбербанка. Система автовождения является продуктом совместного предприятия Сбербанка и Cognitive Technologies Group и будет эксплуатироваться в четырех климатических зонах Белоградской, Тамбовской, Курской и Орловской областей.

Система Cognitive Agro Pilot предназначена для управления беспилотным движением комбайна вдоль урожаев по пропашным и мелкозернистым насаждениям, а также по неровным траекториям валков при полевых скоростях до 15 км/ч (9 миль/ч).В документации компании подчеркивается способность системы снижать количество ошибок, связанных с усталостью, для операторов машин, многие из которых проводят 12-часовые смены в кабине.

Пока что комбайнам по-прежнему будут нужны операторы, но представители Cognitive Technologies говорят, что автоматическое управление позволит им больше сосредоточиться на управлении и контроле других параметров уборки урожая, таких как высота и угол наклона жатки, зазоры обмолота и настройки вентилятора для очистка зерна. Однако в будущем они планируют запустить полностью автоматизированную операционную систему комбайна.

Компания разработала ряд компонентов для беспилотных автомобилей, а также автономных систем управления железнодорожным и трамвайным транспортом. Среди его клиентов — РЖД, «Русагро» и южнокорейский производитель автозапчастей Hyundai Mobis.

Cognitive Agro Pilot может работать в суровых погодных условиях и предназначен для работы в различных условиях освещения. Поскольку он не зависит от сигналов глобального позиционирования для навигации, он может работать в районах со слабым спутниковым приемом.Общая система включает в себя бортовой компьютер, камеру, дисплей, комплект кабелей, сервоприводы управления, колесные мониторы, дозатор и другое сопутствующее контрольное оборудование.

Технология прошла апробацию в США, Бразилии, Китае, а также в ряде сельскохозяйственных регионов России и в 2019 году получила международную награду ACES журнала Автономная техника . Россия получает значительный урожай благодаря устранению дорогостоящих перекрытий или пропусков зерна на краю убираемой культуры с допусками, близкими к 20 сантиметрам (8 дюймов).

В целом «Русагро» ожидает значительного снижения потерь зерна и рассчитывает на 3-5% снижения общих затрат при производстве зерна с использованием системы автонаведения.

«Наша стратегия направлена ​​на увеличение экономической отдачи на гектар, и цифровизация — единственный способ достичь этой цели, поскольку мы масштабируем такие улучшения во всем сельском хозяйстве», — говорит Роман Школлер, генеральный директор агробизнес-подразделения «Русагро». «Интересно, что масштабное внедрение системы на стольких комбайнах приходится на год, когда в России ожидаются рекордные урожаи пшеницы.

Компания Cognitive Technologies недавно объявила о запуске первого банка данных ИИ с открытым исходным кодом, в котором хранятся тысячи клипов видеосценариев, созданных по всему миру в рамках его тестовой программы для разработчиков программного обеспечения, работающих с сельскохозяйственными системами управления. Компания также сообщила агентству Reuters в феврале, что рассматривает возможность размещения акций в ближайшие 3 года.

Генеральный директор Ольга Ускова говорит, что первичное публичное размещение акций (IPO), вероятно, состоится где-то после 2023 года, поскольку Cognitive Technologies стремится стать частью глобальных усилий по автоматизации транспорта.Компания стремится увеличить свои мощности и наладить массовое производство своей технологии.

«Первые IPO в этом секторе будут очень успешными, и важно не проспать момент», — объясняет Ускова.

Наблюдатели за отраслью говорят, что хотя существует очевидный потенциал для промышленного роста в области транспорта и автоматизации промышленных транспортных средств, независимые фирмы, такие как Cognitive Technologies, столкнутся с жесткой конкуренцией со стороны крупных автомобильных фирм, таких как General Motors, Toyota и Tesla, которые работают над собственными разработками. системы автономного вождения дома.

2025 Ожидается, что производство комбикормов в России превысит 40 млн тонн

Прогнозируется, что российская комбикормовая промышленность сохранит темпы роста на уровне 4-5% в год, несмотря на проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются производители кормов для птицы, Валерий Афанасьев, председатель правления Об этом заявил Российский союз производителей кормов на конференции «Российская мясная и комбикормовая промышленность» в Москве.

В 2020 году производство комбикормов в России ожидается на уровне 30-32 млн тонн, сказал Афанасьев.Производство кормов для свиней вырастет на 10%, кормов для крупного рогатого скота – на 4,3%, а в сегменте кормов для птицы рост будет ограничен 1,5%. «Это свидетельствует о том, что рынок мяса птицы в нашей стране относительно насыщен», — сказал Афанасьев.

Комбикормовые заводы становятся более совершенными

За последнее десятилетие российская комбикормовая промышленность совершила технологический прорыв, повысив качество продукции и в некоторой степени снизив зависимость от импортного оборудования, считает Афанасьев.«По техническому состоянию комбикормовых заводов и качеству продукции наши предприятия не уступают, а некоторые даже превосходят зарубежные компании», — сказал он. «Доля отечественного оборудования сейчас превышает 70%, тогда как 15 лет назад она ограничивалась 30%».

Российская комбикормовая промышленность в настоящее время контролируется крупными агрохолдингами. В 2004 году общая доля независимых комбикормовых заводов составила 65%. Сейчас это всего 8%, сказал Афанасьев. Он добавил, что доля агрохолдингов превышает 90%.

Россия стала экспортером кормов

В настоящее время Россия не только практически полностью обеспечивает потребности внутреннего рынка кормов, но и начинает экспорт кормов, сообщил Афанасьев. Российские комбикормовые заводы продают около 150 000 тонн кормов зарубежным покупателям. Пока основными рынками сбыта кормов российского происхождения остаются Средняя Азия, Казахстан и Украина, добавил Афанасьев.

Ожидается расширение списка направлений экспорта. Буквально недавно Национальная служба здоровья животных и качества сельскохозяйственной продукции Аргентины официально разрешила ввоз кормов из России, сообщил российский ветеринарный орган Россельхознадзор.

Россия принимает новые тренды
Российские аграрии оказались в новой реальности: за последние несколько лет природоохранные организации страны стали силой, с которой приходится считаться.

Аквакорм – ахиллесова пята

Россия обеспечивает себя практически всеми видами кормов, но не аквакормом. В 2020 году Россия будет импортировать от 40 000 до 50 000 тонн кормов, в основном для ценных пород рыб. По словам Афанасьева, общий спрос на корма для рыб в России приближается к 100 000 тонн в год.

«Рыбоводы очень заинтересованы в увеличении производства кормов в России. И если будет достаточное финансирование, то это направление имеет хорошие перспективы роста», — сказал Афанасьев.

Кормовые добавки по-прежнему импортируются

Несмотря на рост производства, в России сохраняется практически полная импортозависимость кормовых добавок, которая вряд ли изменится в обозримом будущем.

«Мы мало что делаем, чтобы обеспечить себя сырьем: мы по-прежнему импортируем почти 100% витаминов и аминокислот, пробиотиков и пребиотиков, что серьезно влияет на цену конечного продукта», — сказал Афанасьев.

Проблемы сельского хозяйства России: новая спецификация

изображение: «Рожь» (1898 г. ). Картина Ивана Шишкина, изображающая Лекаревское поле Лекаревского сельского уезда Елабужского уезда Вятской губернии. посмотреть больше 

Авторы и права: Иван Шишкин; Третьяковская галерея

В то время как Россия, кажется, успешно решила свою историческую проблему: нехватку продовольствия, а агропродовольственный сектор стал одним из наиболее стабильно развивающихся в национальной экономике, страна уже столкнулась с новым набором проблем.Сегодня России необходимо решить несколько ключевых факторов роста, таких как устойчивость, отсутствие национальных стратегий и отставание в исследованиях и разработках. Это темы научных статей, включенных в последний специальный выпуск открытого рецензируемого Российского экономического журнала . Обзор и предисловие к номеру подготовила приглашенный редактор Евгения Серова из Института аграрных исследований НИУ ВШЭ в Москве.

С 2012 года сельское хозяйство России является наиболее стабильно развивающейся отраслью национальной экономики. Производство отдельных культур достигает исторических рекордов. Сегодня Россия является мировым чемпионом по экспорту пшеницы и гречихи и входит в первую десятку по экспорту многих других культур. Страна также начала экспортировать продукцию животноводства и продукты питания с добавленной стоимостью. Кроме того, за последние десять лет в России произошел значительный прогресс в области качества и безопасности пищевых продуктов, что уже признано. По общепринятым показателям продовольственной безопасности страна стабильно входит в тройку лидеров мира.

Однако, несмотря на то, что Россия добилась успехов в достижении национальной продовольственной безопасности, в значительной степени способствовала сильному акценту на самообеспечении, всемирно известные эксперты в области продовольственной безопасности из KU Leuven (Бельгия) и Международного исследовательского института продовольственной политики (США) отмечают, что это могло произойти за счет пренебрежения питанием в национальной политике, что потенциально подвергало нацию более высокому риску уже вызывающих беспокойство и довольно распространенных рисков для общественного здравоохранения, таких как недоедание и ожирение. В своей статье Сауле Буркитбаева, Йохан Суиннен и Неле Уорриннье оценивают состояние продовольственной безопасности в основных странах Евразии, чтобы увидеть, какое место занимает Россия по сравнению с другими бывшими советскими республиками. Исследователи также обсуждают преимущества и недостатки политики самоокупаемости.

Наряду с ростом продовольственной отрасли в России произошли кардинальные изменения в аграрной структуре. В своем глубоком анализе двух переписей 2006 и 2016 годов признанные эксперты по структуре сельского хозяйства России Рената Янбых и Валерий Сарайкин (оба работают в Институте аграрных исследований НИУ ВШЭ, Москва) и Цви Лерман (Еврейский университет в Иерусалиме, Израиль) пришли к выводу, что старая классификация, используемая для статистических целей (организации, семейные фермы и домашние хозяйства), не отражает должным образом динамические изменения, возникающие в результате реакции на рыночные сигналы.В своем исследовании авторы обнаружили, что более 90% сельскохозяйственных производителей вносят менее 5% от общего стандартного дохода.

Необходимость перевода бюджетной поддержки на коммунальные услуги, поддерживающие всех российских производителей, подчеркивается в исследовательской статье Ольги Владимировны Шик из Института аграрных исследований НИУ ВШЭ. Известный эксперт в этой области проводит исчерпывающий анализ государственных расходов в российском агропродовольственном секторе за последнее десятилетие и приходит к выводу, что, несмотря на положительное влияние на рост сельского хозяйства, бюджетная поддержка России выгодна в основном более крупным и уже наиболее успешным производителям. .Вторым существенным недостатком бюджетной поддержки в сельском хозяйстве автор выделяет неэффективное распределение поддержки между федеральным и региональными бюджетами, что приводит к дезинтеграции рынка и снижению эффективности бюджетных расходов.

В своей статье известные американские эксперты по торговле агропродовольственными товарами в России Уильям М. Лиферт и Ольга Лиферт из Службы экономических исследований Министерства сельского хозяйства США (USDA ERS) сообщают о том, как переход России от плановой к рыночной экономике коренным образом изменил структуру сельскохозяйственного производства и торговли страны с 1990-х гг. В частности, бывшее советское государство, ранее являвшееся крупным импортером зерна, соевых бобов и соевого шрота, превратилось в одного из крупнейших экспортеров зерна в мире. Фактически Россия стала крупнейшим экспортером пшеницы в мире, на ее долю приходилось 20-23% всего мирового экспорта в 2017-2018 годах. Обсудив также последствия для мировых аграрных рынков, исследователи прогнозируют дальнейшее увеличение присутствия России на мировом рынке при незначительном росте производства продуктов питания с добавленной стоимостью.

Последняя статья, написанная научными сотрудниками Института аграрных исследований НИУ ВШЭ Натальей Карловой и Евгенией Серовой, также посвящена проблеме присутствия России на мировом агропродовольственном рынке с акцентом на торговлю с Китаем. Поскольку значительное увеличение экспорта является одной из основных целей современной агропродовольственной политики России, Китай рассматривается как наиболее перспективный рынок сбыта. Однако существует ряд препятствий и рисков, которые необходимо учитывать. С одной стороны, у России довольно ограниченный перечень экспортируемых агропродовольственных товаров, имеющих сравнительные преимущества на китайском рынке. С другой стороны, китайский рынок ограничен масштабами внутреннего спроса страны. Более того, Китай уже взял курс на самообеспечение основными продуктами питания.

###

Первоисточники:

Буркитбаева С., Суиннен Дж., Уорриньер Н. (2020) Продовольственная безопасность и безопасность питания в Евразии: эволюция, потрясения и политика. Российский экономический журнал 6(1): 6-25. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.49749

Янбых Р., Сарайкин В., Лерман З. (2020) Изменения в аграрной структуре России: что мы можем узнать из сельскохозяйственной переписи? Российский экономический журнал 6(1): 26-41. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.49746

Шик О.В. (2020) Государственные расходы на сельскохозяйственный сектор в России: способствуют ли они росту? Российский экономический журнал 6(1): 42-55. https://дои.org/10.32609/j.ruje.6.49756

Liefert WM, Liefert O (2020) Российская сельскохозяйственная торговля и мировые рынки. Российский экономический журнал 6(1): 56-70. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.50308

Карлова Н., Серова Е. (2020) Перспективы китайского рынка для российского агропродовольственного экспорта. Российский экономический журнал 6(1): 71-90. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.50824



Журнал

Российский экономический журнал

Отказ от ответственности: AAAS и EurekAlert! не несут ответственности за достоверность новостных сообщений, размещенных на EurekAlert! содействующими учреждениями или для использования любой информации через систему EurekAlert.

Обзор развития сельского хозяйства России – ERI

Сельское хозяйство остается одним из важнейших секторов экономики России и рассматривается властями страны как один из потенциальных драйверов экономического роста. В 1990-х годах в этом секторе произошел значительный спад, но в 2000-х он начал восстанавливаться. В последнее десятилетие сельское хозяйство страны демонстрировало устойчивый рост. После того, как Европейский союз и другие западные страны ввели санкции против России из-за «Крымской весны», Россия ответила контрсанкциями и запретила импорт сельскохозяйственной продукции из этих стран.Критики утверждают, что контрсанкции контрпродуктивны и приведут к повышению цен для российских потребителей, тогда как сторонники утверждают, что они будут способствовать росту и диверсификации сельскохозяйственного производства в России. Поэтому в данном комментарии анализируется развитие сельского хозяйства России с точки зрения производства, торговли и основных отраслевых тенденций.

Производство сельскохозяйственной продукции в России демонстрирует положительную динамику. По данным Всемирного банка (2020) , добавленная стоимость сельского хозяйства страны (в постоянных ценах 2010 года) увеличилась с 45 долларов.с 9 млрд долларов в 2000 году до 66,2 млрд долларов в 2019 году. Однако доля сельского хозяйства (в пересчете на добавленную стоимость) в валовом внутреннем продукте России за тот же период снизилась с 5,8% до 3,4%. Занятость в сельском хозяйстве также продемонстрировала снижение, и ее доля в общей занятости снизилась с 14,5% до 5,5% за отчетный период. В то же время производство на одного работника увеличилось с 4800 до 16500 долларов, что повысило конкурентоспособность сектора.

Российская модель развития сельского хозяйства в основном ориентирована на государство, но основана на государственно-частном партнерстве.Крупные фермерские хозяйства и агрохолдинги в основном представляют частный сектор. Правительство России поддерживает сектор посредством финансовых интервенций, ключевую роль в которых играет созданный в 2000 году государственный сельскохозяйственный банк Россельхозбанк. За 20 лет деятельности инвестиции банка в агропромышленный комплекс России составили 9,4 трлн рублей, из них 1,3 трлн (до 20 млрд долларов США) были вложены в 2019 году. Число клиентов банка достигло 7 млн ​​человек. Следует отметить, что за 20 лет деятельности банк поддержал 5200 инвестиционных проектов [Лента.ру, 2020].  

Партнерство государства и аграрного бизнеса направлено на достижение амбициозных целей, поставленных Президентом России Владимиром Путиным. В частности, к 2022 году страна должна превратиться в нетто-экспортера сельскохозяйственной и пищевой продукции, а к 2024 году увеличить экспорт продовольствия до 45 миллиардов долларов. рабочих, проблемы с хранением и транспортировкой зерна, низкий уровень производства некоторых товаров.Технологическое развитие отрасли остается низким. При этом следует отметить, что Россия добилась значительного прогресса в производстве и экспорте зерна, свинины и мяса птицы [Wegren et al., 2019].

Производство сельскохозяйственной продукции в России демонстрирует положительные изменения (рис. 1). Пшеница занимает первое место в списке самых популярных товаров. В 2019 году производство пшеницы в России увеличилось до 74 млн тонн с 72 млн тонн в 2018 году. За тот же период производство сахарной свеклы увеличилось с 42 млн тонн до 54 млн тонн.Производство молока, ячменя, семян подсолнечника и кукурузы также увеличилось, а объемы производства картофеля остались прежними.

Несмотря на негативные последствия пандемии, аграрный сектор России продолжил свой рост. За 11 месяцев 2020 года сектор вырос на 1,5%, и ожидается, что темпы роста достигнут 2%. За отчетный период производство пшеницы составило 85,9 млн тонн, а валовой сбор зерна – 133 млн тонн [Шокурова, 2020].

Рисунок 1. Производство сельскохозяйственной продукции в России, млн т

Источник: Составление автора на основе данных FAOSTAT (2020)

Эти товары играют важную роль в торговле сельскохозяйственной и пищевой продукцией России. Пшеница, занимающая первое место в списке экспортируемых сельскохозяйственных товаров, в 2019 году принесла выручку в размере 6,4 млрд долларов США. Доходы от другой экспортируемой продукции значительно ниже (Рисунок 2). Например, Россия экспортировала подсолнечное масло на 2 доллара.2000000000. Экспорт ячменя составил 764 миллиона долларов, а экспорт куриного мяса — 320 миллионов долларов. Следует отметить, что Россия занимает первое место в мире по экспорту пшеницы.

Рисунок 2. Российский экспорт сельскохозяйственной продукции, 2019 г., млрд. долл. США

Источник: Составление автора на основе данных FAOSTAT (2020)

Торговля сельскохозяйственными и продовольственными товарами в России претерпела значительные изменения. В 2001 году экспорт и импорт страны равнялись 1 доллару.5 млрд и 8,7 млрд долларов США соответственно, что привело к отрицательному сальдо торгового баланса, составило 7,2 млрд долларов США (рисунок 3) . В 2005 году увеличился разрыв между экспортом и импортом, а отрицательное сальдо торгового баланса достигло 12,4 млрд долларов. В 2011 году существенно возросла зависимость России от импорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Страна экспортировала продукции на сумму 11,3 миллиарда долларов, а ее импорт составил 39,2 миллиарда долларов. В результате отрицательное сальдо торгового баланса достигло рекордных 27,9 млрд долларов. С 2010 года Россия значительно увеличила экспорт сельскохозяйственной продукции и продуктов питания.Из-за проводимой Россией политики импортозамещения импорт продовольствия начал сокращаться. Как было сказано выше, контрсанкции России в отношении западных стран, в частности членов Евросоюза, касались сельскохозяйственной продукции. Поскольку ввоз из этих стран был запрещен, внутренние производители России получили выгодные условия. В результате импорт продовольственных товаров в страну сократился с рекордных 43,2 млрд долларов в 2013 году до 29,8 млрд долларов в 2019 году. За тот же период ее экспорт вырос с 16 долларов.от 2 до 24,8 млрд долларов. В 2019 году отрицательное сальдо торгового баланса составило 5,1 млрд долларов.

Таким образом, контрсанкции России в отношении западных стран и политика импортозамещения в совокупности с устойчивым ростом экспорта привели к снижению доли импорта в розничных запасах продовольствия с 43% в 2013 г. до 23% в 2017 г. Для продолжения роста сельское хозяйство должно вернуть неиспользуемые земли в оборот и внедрить новые технологии для увеличения сравнительно низких урожаев сельскохозяйственных культур и скота.В то же время аграрная политика страны должна пересмотреть роль мелких землевладельцев и усилить их поддержку, что может способствовать росту сектора за счет участия в продовольственных цепочках добавленной стоимости [Uzun et al., 2019]. Сильная и предвзятая поддержка крупных фермерских хозяйств и агрохолдингов сдерживает развитие мелких фермерских хозяйств и предотвращает конкуренцию, которая может дорого обойтись российским потребителям.

Рисунок 3. Торговля сельхозпродукцией России, млрд долл.

Источник: расчеты автора на основе данных Международного торгового центра (ITC, 2020)

Сокращение числа мелких землевладельцев в России можно объяснить приоритетами ее политики.Поскольку производство мелких землевладельцев остается традиционным и ориентировано на средства к существованию, они не в состоянии помочь России стать мировой продовольственной сверхдержавой. Более того, они отстают от продолжающейся технологической революции, возглавляемой агрохолдингами. Поэтому вполне вероятно, что их маргинализация продолжится [Wegren, 2018].

Одним из последних событий в сельском хозяйстве России является трансформация роли Дальнего Востока страны, где сохраняются опасения китайской оккупации через сезонных мигрантов и сельскохозяйственные компании.Из-за пандемии мигранты из Китая не смогли приехать в Россию. Однако, несмотря на заявления о том, что без их присутствия региональное сельское хозяйство придет в упадок, их могут заменить местные компании и рабочие. Более того, российские агрохолдинги начали инвестировать в регион с целью освоения новых азиатских рынков, в частности рынков Китая, Японии и других государств Юго-Восточной Азии. Следует отметить, что мелкие китайские аграрные компании стали уходить с Дальнего Востока, теряя свое конкурентное преимущество, например, мигранты из Китая [Зуенко, 2020].

Таким образом, Россия добилась значительных успехов в развитии своего аграрного сектора. Значительно увеличилось производство зерна, свинины и птицы. Однако сохраняются и недостатки сельского хозяйства, в том числе вопросы производства, транспортировки и хранения. Факторами, препятствующими росту сектора, остаются нехватка квалифицированных кадров и низкий уровень технологического развития. Существенно изменилась торговля сельскохозяйственной продукцией. Устойчивый рост экспорта, политика импортозамещения и запреты на ввоз сократили отрицательное сальдо торгового баланса.Поэтому значение России на мировом аграрном рынке возрастает. В то же время государственная модель развития с уклоном в сторону крупных фермерских хозяйств и агрохолдингов игнорирует мелких землевладельцев. Однако для достижения амбициозных целей России необходимо переоценить их значимость.

  Каталожные номера:

ФАОСТАТ (2020). Товары по странам. Получено с сайта http://www.fao.org/faostat/en/#rankings/commodities_by_country .Дата обращения 29. 12.2020.

МТЦ (2020). Двусторонняя торговля между Российской Федерацией и Миром. Получено с http://www.intracen.org/itc/market-info-tools/trade-statistics/. Дата обращения 05.04.2020.

Лента.Ру (2020). Владимир Путин встретился с главой Россельхозбанка Борисом Листовым. Получено с https://lenta.ru/news/2020/10/20/listov/. Дата обращения 25.12.2020.

Шокурова Екатерина (2020). В этом году производство сельскохозяйственной продукции увеличится более чем на 2%. Получено с https://www.agroinvestor.ru/analytics/news/35054-v-etom-godu-proizvodstvo-produktsii-apk-uvelichitsya-bolee-chem-na-2/ . Дата обращения 30.12.2020.

Узун, Василий, Шагайда, Наталья и Цви Лерман (2019). Российское сельское хозяйство: рост и институциональные вызовы. Политика землепользования, 83: 475–487.

Вегрен, Стивен (2018). «Оставленные»: мелкие землевладельцы в современном российском сельском хозяйстве. Журнал аграрных изменений, 18 (4): 913-925.

Вегрен, Стивен, Никулин, Александр и Ирина Троцук (2019). Сельское хозяйство России в годы четвертого срока Путина: SWOT-анализ. посткоммунистических экономик, 31 (4): 419-450.

Всемирный банк (2020 г.). Статистика сельского, лесного и рыбного хозяйства России. Получено с https://data.worldbank.org/indicator/NV.AGR.TOTL.ZS?locations=RU . Дата обращения 26.12.2020.

Зуенко Иван (2020). Без китайского языка. Как пандемия меняет сельское хозяйство на Дальнем Востоке. Получено с https://carnegie.ru/commentary/83423 . Проверено 18.12.2020.

Примечание. Мнения, выраженные в этом блоге, принадлежат автору и не обязательно отражают редакционную политику Института.

81

Украина: Обзор сельского хозяйства | МИРОВОЙ ЦЕНТР ДАННЫХ

Сельское хозяйство Украины развивалось с момента обретения ею независимости в 1991 году после распада Советского Союза. Совхозы и колхозы были официально распущены в 2000 году.Фермерская собственность была разделена между сельскохозяйственными рабочими в виде земельных долей, и большинство новых пайщиков сдавали свои земли в аренду вновь образованным частным сельскохозяйственным объединениям. Внезапная потеря государственных сельскохозяйственных субсидий оказала огромное влияние на все аспекты украинского сельского хозяйства. Сокращение поголовья скота, начавшееся в конце 1980-х гг., продолжалось и усиливалось. Использование удобрений за десятилетний период сократилось на 85 процентов, а производство зерна — на 50 процентов. Фермы были вынуждены справляться с парками устаревшей и неэффективной техники, потому что не было средств для капитальных вложений.Однако в то же время выход из командной экономики советского типа позволил фермерам принимать все более рыночные решения в отношении выбора культур и управления ими, что способствовало повышению эффективности как в животноводстве, так и в растениеводстве. Сложность получения кредита, особенно крупного и долгосрочного, остается серьезной проблемой для многих фермерских хозяйств.

Площадь сельскохозяйственных угодий и основные сельскохозяйственные культуры

Климат Украины примерно подобен климату Канзаса: немного суше и прохладнее летом и холоднее и влажнее зимой, но достаточно близко для сравнения.Погода подходит как для озимых, так и для яровых культур. Среднее годовое количество осадков в Украине составляет около 600 миллиметров (24 дюйма), в том числе около 350 миллиметров в течение вегетационного периода (с апреля по октябрь). Суммы, как правило, выше на западе и в центре Украины и ниже на юге и востоке.

Из общей площади земель Украины, составляющей 60 млн га, примерно 42 млн отнесены к сельскохозяйственным угодьям, включая обрабатываемые земли (зерновые, технические культуры, кормовые культуры, картофель и овощи, пар), сады, огороды, виноградники, постоянные луга и пастбища.Озимая пшеница, яровой ячмень и кукуруза являются основными зерновыми культурами страны. Подсолнечник и сахарная свекла – основные технические, или технические, культуры. Использование сельскохозяйственных земель значительно изменилось с тех пор, как Украина провозгласила независимость от Советского Союза в 1991 году. В период с 1991 по 2000 год посевные площади сократились примерно на 5 процентов, с 32,0 млн га до 30,4 млн, а площади уменьшились практически по всем категориям культур, кроме технических. культур (особенно подсолнечника). Посевные площади сократились почти на 40% одновременно с резким падением поголовья скота и спроса на корма.

Пшеницу выращивают по всей стране, но ключевыми производственными зонами являются центральная и южно-центральная Украина. Около 95 процентов украинской пшеницы — это озимая пшеница, которую сажают осенью и собирают в июле и августе следующего года. В среднем около 15% осенних культур не переносят зиму. Количество погибших от зимы сильно варьируется от года к году: от 2 процентов в 1990 году до ошеломляющих 65 процентов в 2003 году, когда посевы покрылись устойчивой ледяной коркой. Урожайность пшеницы снизилась в 1990-е годы после распада Советского Союза и потери крупных государственных субсидий для сельского хозяйства. Фермы боролись с нехваткой денежных средств, а использование удобрений и химикатов для защиты растений резко сократилось. Благодаря сочетанию благоприятной погоды и скромного, но неуклонного улучшения финансового положения многих хозяйств, производство пшеницы в последние годы восстановилось (за исключением катастрофического урожая 2003/04 г., который стал жертвой необычно суровой зимней погоды).Украина производит в основном твердую красную озимую пшеницу (мягкую пшеницу), и в обычный год примерно 80 процентов отечественной пшеницы считается мукомольной по украинским стандартам. Потребление пшеницы в кормах резко сократилось в 1990-е годы с более чем 12 миллионов тонн до менее чем 5 миллионов. Между тем, потребление продуктов питания остается стабильным на уровне около 10 миллионов тонн.

Ячмень был главным фуражным зерном в Украине на протяжении большей части последних десяти лет с точки зрения потребления, обогнав пшеницу в начале 1990-х годов. На яровой ячмень приходится более 90 процентов посевных площадей, а основным регионом производства является восточная Украина. Яровой ячмень обычно высевают в апреле и собирают в августе, и эта культура чаще всего используется для весеннего подсева поврежденных или уничтоженных озимых полей. Площадь в некоторой степени обратно пропорциональна площади озимой пшеницы. Озимый ячмень является наименее устойчивым к холоду из озимых зерен, и его производство ограничено крайне южными районами. Растущий спрос на солод со стороны пивоваренной промышленности привел к скачку производства пивоваренного ячменя и импорту высококачественного посевного материала из Чехии, Словакии, Германии и Франции.Потребление ячменя для производства солода превысило 300 000 тонн, но по-прежнему составляет лишь 5 процентов от общего потребления ячменя.

Увеличение производства, в частности, три небывалых урожая с 2001 года, и снижение внутреннего спроса на фуражное зерно способствовали скачку экспорта украинской пшеницы и ячменя. Бум экспорта был вызван также относительно низкой себестоимостью производства и сокращением или отменой контроля над ценами и экспортных ограничений в 1994 году. Большая часть экспорта идет на Ближний Восток, в Северную Африку и Европу.(См. отчеты атташе: Ежегодник по зерну и кормам, апрель 2004 г., и Как конкурентоспособно зерно Украины?, август 2002 г.)

Кукуруза – третье по важности фуражное зерно в Украине. Посевная площадь увеличилась, несмотря на несколько препятствий: устаревшее и неадекватное уборочное оборудование, высокую стоимость производства (особенно расходы на послеуборочную сушку) и воровство. Основным регионом производства является восточная и южная Украина, хотя количество осадков в некоторых областях на крайнем юге слишком мало для поддержки производства кукурузы.Кукурузу обычно сажают в конце апреля или начале мая. Сбор урожая начинается в конце сентября и обычно близится к завершению к началу ноября. Только от 25 до 50 процентов общей площади кукурузы убрано на зерно; остальное убирают на силос, как правило, в августе. (Оценки кукурузы Министерства сельского хозяйства США относятся только к кукурузе на зерно.) Кукуруза используется в основном для кормления птицы и свиней, и производство и потребление выросли с 2000 года одновременно с восстановлением запасов птицы. Россия и Беларусь являются основными направлениями экспорта украинской кукурузы.

Подсолнечник – основная масличная культура Украины. Производство сосредоточено в южных и восточных областях. Подсолнухи обычно сажают в апреле и собирают с середины сентября до середины октября. Благодаря сочетанию высокой цены, относительно низкой стоимости производства и традиционно высокого спроса подсолнечник стал одной из самых прибыльных культур. (См. Производство семян подсолнечника в России и Украине, июнь 2004 г.) Его высокая рентабельность способствовала значительному увеличению посевных площадей, начиная с конца 1990-х годов.Многие фермеры в Украине отказались от традиционной практики севооборота, рекомендованной аграрными чиновниками, которая требовала сажать подсолнечник не чаще одного раза в семь лет на одном и том же поле. Цель севооборота 1-в-7 состоит в том, чтобы предотвратить передающиеся через почву грибковые заболевания и уменьшить истощение почвенной влаги и плодородия. (По сообщениям, из-за своей глубокой корневой системы подсолнухи извлекают из почвы больше воды и питательных веществ, чем другие культуры в севообороте.)

Сахарная свекла выращивается преимущественно в центральной и западной Украине.Свеклу сажают в конце апреля и начале мая, а собирают с середины сентября до конца октября. Производство сокращается с начала 1990-х годов, в основном из-за низкой прибыльности по сравнению с зерновыми и семенами подсолнечника. В период с 1994 по 2003 год посевная площадь сократилась на 50 процентов и составила менее 0,8 миллиона гектаров, а производство — с 28,1 до 13,4 миллиона тонн. Местные администраторы иногда поощряют крупные фермы выращивать сахарную свеклу не столько для того, чтобы заработать деньги, сколько для того, чтобы обеспечить социальную защиту или дополнить пенсионеров или сельскохозяйственных рабочих. Семья может нести ответственность за прополку определенного участка поля, а рабочие, в свою очередь, получают 20 процентов сахара, переработанного из свеклы, собранной с этого участка. Сахар также часто служит частью заработной платы сельскохозяйственных рабочих.

На приусадебных участках, тем временем, увеличились посевные площади сахарной свеклы. Производство сахарной свеклы требует значительного количества ручного труда и остается жизнеспособным вариантом для небольших домашних хозяйств с ограниченным доступом к сельскохозяйственной технике. На приусадебные участки в настоящее время приходится примерно 25 процентов производства сахарной свеклы в Украине по сравнению с 3 процентами в 1995 году.(См. отчет атташе: Sugar Annual, апрель 2004 г.)

Севооборот

Фермерские хозяйства в Украине используют различные схемы севооборотов, некоторые включают четыре и более культур, некоторые только две. Шестилетний севооборот в районе озимых зерновых часто включает два года подряд выращивания пшеницы и один сезон «чистого пара», в течение которого урожай не сеют. Основной причиной включения пара в севооборот является восполнение запасов почвенной влаги, и он более широко используется на юго-востоке Украины, где нередки засухи.Типичная последовательность культур может быть следующей: пар, озимая пшеница, озимая пшеница, подсолнечник, яровой ячмень и кукуруза. Пшеница почти всегда следует за паром. По словам директоров ферм, это позволяет пшенице, которая обычно является приоритетной культурой, извлекать выгоду из меньшего количества сорняков. (Поля обрабатываются несколько раз в течение парового сезона.). Некоторые севообороты включают несколько лет подряд кормовой культуры. Примером такой ротации может быть: пар, двухлетняя озимая пшеница и четырехлетняя многолетняя кормовая культура.Многолетним кормом обычно является люцерна; фермеры будут получать от трех до четырех укосов в год, пять, если урожай орошается. На юге Украины чистый пар часто не используется, а севооборот, скорее всего, будет включать сахарную свеклу и/или подсолнечник, главные технические культуры региона. Типичная семилетняя ротация может быть следующей: озимая пшеница, озимый ячмень, сахарная свекла, озимая пшеница, озимый ячмень, подсолнечник и кукуруза. Подавляющее большинство полевых культур, включая зерновые, подсолнечник и сахарную свеклу, не орошаются.Традиционно орошение применяют только на кормовых культурах и овощах. Около 5% зерновых и 10% картофеля, овощей и кормовых культур орошаются.

Входы

В последние годы советской эпохи озимая пшеница была в центре внимания так называемого движения за интенсивную технологию, которое характеризовалось использованием улучшенных сортов и увеличением применения удобрений и химикатов для защиты растений. Урожайность выросла в ответ на усовершенствованные методы управления.Однако в начале 1990-х годов программа интенсивной технологии сошла на нет, когда с распадом Советского Союза прекратились крупные государственные субсидии сельскому хозяйству, и фермерские хозяйства были вынуждены бороться с катастрофической нехваткой наличности, разрушающейся сельскохозяйственной инфраструктурой и стремительным ростом цен на удобрения.

Согласно официальной статистике, норма внесения удобрений под пшеницу упала со 149 кг на гектар в 1990 году (когда удобрения применялись чрезмерно и расточительно) до 24 кг в 2000 году.Норма внесения кукурузы упала еще более резко. Использование удобрений незначительно увеличилось с 2000 года. Нормы все еще значительно ниже рекомендованных количеств, но урожайность пшеницы восстановилась с 2000 года (за исключением связанного с погодой неурожая в 2003 году) благодаря сочетанию благоприятных погодных условий и улучшенных методов управления посевами на полях. крупные сельскохозяйственные предприятия.

В Украине дефицита минеральных удобрений и средств защиты растений нет. Любые ресурсы, в которых нуждается фермер, могут быть получены, если у фермы есть деньги или кредит.Высокая цена на импортные гербициды и фунгициды заставила некоторых фермеров сократить их использование или использовать менее дорогие и менее эффективные отечественные продукты. Фермеры по-прежнему в значительной степени полагаются на механическую борьбу с сорняками.

Устаревшее оборудование и неадекватное хранение на ферме

Хроническая нехватка современной уборочной техники остается одним из главных препятствий в Украине для увеличения производства и качества зерна. В конце 1980-х уборка озимой пшеницы в Украине могла быть завершена примерно за три недели.Сбор урожая теперь занимает в два раза больше времени, и в результате задержек страдает как урожайность, так и качество зерна. По оценкам руководителей ферм, от 10 до 20 процентов урожая на корню обычно теряется из-за устаревшей и неэффективной техники. Доступно индивидуальное комбинирование, но операторы взимают от 20 до 25 процентов урожая в обмен на свои услуги. Фермеры должны сопоставлять расходы на индивидуальное комбинирование с потенциальными потерями урожая, и большинство из них предпочитают собирать собственное зерно. Еще одним соображением для директора фермы, помимо затрат, является то, что во время уборочной кампании работники фермы получают работу.

Многие фермеры вынуждены продавать зерно вскоре после сбора урожая, когда цены обычно самые низкие. Одна из основных причин – нехватка внутрихозяйственных складских помещений, особенно после хорошего урожая. Это пережиток советской системы, которая была рассчитана на немедленную послеуборочную отгрузку зерна на региональные элеваторы. Необходимость погашения краткосрочных долгов или выполнения договоренностей о «натуральных платежах» является вторым главным фактором, способствующим несвоевременной реализации зерна (т. е. несвоевременной с точки зрения фермера).Во время сбора урожая многие торговцы предлагают зерно за наличные. Банки не принимают зерно в качестве оплаты, а директору фермы, борющемуся с тяжелым долговым бременем, трудно устоять перед приманкой немедленной наличности. Самым большим препятствием для увеличения внутрихозяйственных запасов зерна и модернизации парка сельскохозяйственных машин является сложность получения многими хозяйствами крупных долгосрочных кредитов для капитальных вложений. (См. «Проблемы с кредитом» ниже.)

Реструктуризация

В производстве зерновых и масличных культур преобладают крупные сельскохозяйственные предприятия, которые были созданы при реструктуризации аграрного сектора Украины в апреле 2000 года. (Напротив, почти 90 процентов овощей и практически весь картофель в стране выращивается в личных подсобных хозяйствах.) Совхозы и колхозы были расформированы, а фермерское имущество разделено между работниками фермы в виде земельных долей. Большинство новых пайщиков сдали свои земли обратно в аренду вновь образованным частным сельскохозяйственным объединениям под руководством директора, который часто, но не всегда, был управляющим бывшего совхоза. Консолидация мелких ферм в более крупные и более жизнеспособные предприятия была преобладающей тенденцией, аналогичной тому, что произошло в России несколькими годами ранее.(Краткое обсуждение реструктуризации сельского хозяйства в Украине см. в отчете за июнь 2001 г.) По мнению большинства наблюдателей, переход к более ориентированной на рынок среде идет относительно хорошо. Многие фермы преуспевают под умелым руководством, несмотря на колебания цен на зерно и ограничения в доступе к кредитам. Переход аграрного сектора Украины от командной экономики к более рыночной системе внес элемент фискальной ответственности, и руководители хозяйств стремятся сделать свои предприятия максимально эффективными. Решения о выборе культур, применении удобрений, методах сбора урожая, хранении зерна и всех других аспектах управления фермой принимаются с прицелом на увеличение прибыли фермы. Сельское хозяйство Украины переживает процесс отсеивания, в результате которого убыточные, как правило, небольшие фермы либо разорятся, либо присоединятся к более успешным фермам.

Проблемы с кредитом

Большинство ферм могут получить кредит, но процентные ставки и требования к залогу высоки. Поскольку многие фермерские хозяйства уже имеют большие долги перед банками или поставщиками удобрений и средств защиты растений, а сельскохозяйственные кредиты не гарантируются государством, банки в основном не желают предоставлять долгосрочные кредиты.Большая часть кредита предоставляется в виде сезонных кредитов (от шести до десяти месяцев), которые используются почти исключительно для покупки удобрений и химических средств защиты растений. Коммерческие процентные ставки обычно колеблются от 25 до 30 процентов. Государство оказывает помощь фермерским хозяйствам, выплачивая 50 процентов процентов по сельскохозяйственным кредитам. Банки обычно требуют от 200 до 300 процентов залога, в зависимости от кредитной истории фермы и уровня риска. В качестве залога обычно выступает будущий урожай, но также может быть предложен залог в виде скота, сельскохозяйственной техники или личного имущества директора фермы.По действующему законодательству земля не может быть использована в качестве залога. Трудности фермеров с получением чего-либо, кроме краткосрочных кредитов под высокие проценты, серьезно ограничивают их способность инвестировать в долгосрочные улучшения капитала, такие как сельскохозяйственная техника или складские помещения. Использование земли в качестве залога позволит фермерам получать более долгосрочные кредиты, но многие директора ферм по-прежнему с подозрением относятся к украинской банковской системе, которая еще не так стабильна, как в России, и не хотят рисковать потерять свою землю в случае дефолта. Кроме того, многие сельскохозяйственные предприятия состоят из сотен акционеров, разрешение которых необходимо получить, прежде чем директор фермы сможет использовать землю в качестве залога.

Во многих случаях лучшим вариантом для фермы является привлечение инвестора, который может предоставить знания рынка, оборотный капитал и залог, чтобы ферма могла получить кредиты. Потенциальная «обратная сторона» соглашений с инвесторами, с точки зрения фермера, заключается в том, что директора ферм в некоторой степени теряют контроль над деятельностью ферм.Часто инвестиционная компания, или «холдинговая компания», настаивает на сохранении контроля над каждым аспектом производства и фактически берет на себя ферму, оборудование и землю. Фермы вынуждены заключать долгосрочные договоры аренды на срок от пяти до десяти лет, а иногда и дольше, поскольку они сильно зависят от денежных средств холдинговой компании.

Большинство наблюдателей сходятся во мнении, что уже успешные фермы будут продолжать расширяться по мере того, как акционеры уходят из несостоятельных ферм и сдают свои участки в аренду более сильным. Ясно, что многие фермы не переживут переход к рыночной экономике, а фермы высокого риска с небольшим количеством ликвидных активов, большими долгами, плохой кредитной историей и плохим управлением разорятся. (Дополнительные комментарии о финансовых трудностях украинских фермеров см. в отчетах о поездках за 2004, 2003 и 2002 гг.)

Сокращение поголовья скота

Утрата государственных субсидий после распада Советского Союза в 1991 г. увеличила затраты на корма и производство и снизила рентабельность животноводческих предприятий.По мере роста цен на мясные продукты потребительский спрос снижался, что привело к нисходящей спирали, которая продолжалась в течение всего десятилетия. Поголовье скота и спрос на фураж продолжали сокращаться. Растущая неспособность крупных сельскохозяйственных предприятий (т.е. бывших совхозов и колхозов) поддерживать животноводство, в основном из-за неэффективного управления и неспособности ферм обеспечить достаточное количество кормов, привела к усилению зависимости от частных производителей и домашних хозяйств в удовлетворении спроса на сельскохозяйственные продукты. говядина и свинина.Кроме того, на поголовье скота повлияло участие групп инвесторов (холдинговых компаний) в сельскохозяйственном производстве. Многие фермы, заключившие соглашения с инвестиционными фирмами, забили свои стада, потому что скот не приносит быстрой прибыли и не так привлекателен для инвесторов. Хотя свободное падение поголовья скота с 2000 года замедлилось, быстрое восстановление производства говядины маловероятно. Поголовье крупного рогатого скота увеличивается в частных подсобных хозяйствах, которые обычно содержат от двух до трех голов крупного рогатого скота на ферму, но крупные промышленные фермы переходят от выращивания крупного рогатого скота к растениеводству, и общее поголовье скота продолжает сокращаться.(См. отчет атташе: Livestock Annual, август 2004 г.)

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.