Кто создал компанию: Как я создал, а затем развалил свою компанию — Личный опыт на vc.ru

Раскина имели текстовые дисплеи и использовали функциональные клавиши вместо мыши для выполнения общих задач. Позже Раскин одобрил мышь, но с более чем одной кнопкой, поставляемой с Macintosh.Именно Джобс и Бад Триббл, последний из которых все еще работает в Apple (он является вице-президентом по программным технологиям), действительно подтолкнули команду к внедрению графического пользовательского интерфейса (GUI), которым она прославилась.

Они увидели потенциал метафоры рабочего стола графического интерфейса пользователя после того, как увидели ее в использовании в Xerox PARC, и они уже заложили большую часть основы для собственного подхода Apple к системе в рамках проекта Lisa. Триббл поручил команде Macintosh сделать то же самое для их собственной машины, что, оглядываясь назад, возможно, было самой важной директивой, когда-либо изданной кем-либо внутри Apple.

Если бы команда Macintosh продолжила идти по пути текста и клавиатуры, маловероятно, что их продукт продавался бы так же хорошо, как и продавался — а Apple, как мы ее знаем, могла бы вообще не существовать сегодня.

Проект Macintosh: проще и умнее

После нескольких итераций прототип Macintosh стал более функциональным и менее сложным в сборке. В нем было меньше чипов, и инженеры Apple смогли продвигать их дальше и быстрее. К тому моменту, когда Macintosh был готов к запуску, он включал в себя такое графическое оборудование, которое стоило бы десятки тысяч фунтов стерлингов для покупки в любом конкурирующем компьютере, но Apple стремилась продавать его по цене, которая сделала бы его доступным для всех. более обеспеченный домашний пользователь.

Окончательная спецификация была радикальной для своего времени: процессор Motorola 68000 с тактовой частотой 6 МГц увеличен до 7,8 МГц, 128 КБ оперативной памяти и 9-дюймовый черно-белый экран с фиксированным разрешением 512 x 342 пикселей. Чтобы представить себе это в перспективе, недостаточно даже отображать значок приложения с устройства iOS класса Retina в его собственном разрешении, но он все равно может поддерживать System Software 1.0 — полностью графическую операционную систему Apple.

Проект Macintosh: привлекательный внешний вид

Но не только то, что происходило внутри коробки, сделало его таким привлекательным устройством.Macintosh снаружи выглядел просто хорошо. Конечно, он был покрыт бежевым пластиком, но в корпусе «все в одном» встроены дисковод для гибких дисков и удобная ручка для переноски, так что вы можете легко взять его с собой, куда бы вам ни приходилось работать. Это тоже выглядело дружелюбно, и это делало его более доступным.

Но все же были некоторые ограничения. В оригинальном Macintosh не было жесткого диска, поэтому вам приходилось загружаться с дискеты, и вы могли только временно извлечь системный диск, когда вам нужно было получить доступ к приложениям и данным.Apple частично исправила этот недостаток, предложив внешний дополнительный диск, который позволял пользователям сохранять системный диск на месте и делегировать ответственность за приложения и данные второму диску. Однако это было дорогостоящее дополнение, и до поступления в продажу внешнего жесткого диска 20, который стоил 1495 долларов и предоставлял всего 20 МБ памяти, оставался еще год.

Тем не менее, несмотря на его ограничения, многие функции, реализованные в первом Macintosh, используются до сих пор. Мы отказались от прозвища «Система» в пользу «ОС» (что означает «Операционная система»), но мы по-прежнему используем имя Finder, которое там дебютировало, и и Command, и Option появлялись как кнопки-модификаторы на его клавиатуре (последний с тех пор был узурпирован alt, по крайней мере, в Великобритании, но имя продолжает жить для многих пользователей).

(Вы будете удивлены, узнав, сколько людей смущает тот факт, что Apple по-прежнему ссылается на клавишу Option на клавиатуре Mac, хотя на британских клавиатурах эта клавиша известна как Alt, узнайте больше здесь : Что такое Option на Mac?)

Проект Macintosh:

Оборудование — это только половина дела. Кодер Билл Аткинсон реализовал радикальную систему, с помощью которой программное обеспечение Macintosh System позволяло перекрывать окна более эффективно, чем это делали компьютеры в PARC, а Сьюзан Кэр потратила месяцы на разработку визуального языка в виде экранных значков, которые имели с тех пор стала классикой.

Сьюзан Каре и логотип Command, который она разработала

Именно Каре мы должны благодарить за экранные наручные часы (чтобы указать, что фоновый процесс потребляет ресурсы) и улыбающийся Mac, среди прочего, а также за кажущуюся нелогичной комбинацию квадратов и кругов, которую она выбрала для командной клавиши. (Это общий символ в Швеции, где он используется для обозначения объекта национального наследия, а не кемпинга, как сообщалось.) Ее ведро с краской и графика лассо широко используются в других приложениях, а шрифты, которые она разработала для использования на оригинальные Macintosh, в которые входили Чиакго, Женева и Монако, все еще используются сегодня, хотя и в более тонких формах.

Macintosh поступил в продажу в январе 1984 года по цене 2495 долларов. Это было недешево, но это было хорошее соотношение цены и качества, и это отразилось на его продажах. К началу мая того же года Apple достигла отметки в 70 000 отгруженных устройств, чему, вероятно, в немалой степени способствовала замечательная реклама, которую вел Ридли Скотт.

В начало статьи

Объявление Apple «1984»

Никто и никогда не станет отрицать, что оригинальный Macintosh был гениальным произведением.Он был маленьким, относительно недорогим (для своего времени) и дружелюбным. Он представил GUI — графический интерфейс пользователя — массовой аудитории и предоставил нам все инструменты, которые нам когда-либо могли понадобиться для создания богатой графикой работы, которая на любой другой платформе стоила бы во много раз дороже.

Но с самого начала он рисковал нас разочаровать.

Видите ли, Apple сделала из этого нечто поразительное. Нам сказали, что это изменит компьютерный мир, и по мере приближения дня запуска шумиха продолжала расти.Это была крупная авантюра, от которой, вероятно, отказалась бы любая другая компания.

Но тогда Стива Джобса не работало ни в одной другой компании.

Джобс понимал, что делало Macintosh особенным, и знал, что, помимо основного выступления, по которому он его расскажет, крохотная машина нуждается в далеко не малой огласке.

Он позвонил в Chiat \ Day, рекламное агентство Apple, и поручил им заполнить шестьдесят секунд во время перерыва на третью четверть Суперкубка XVIII.

Суперкубка всегда особенная, но это была особая лига. Режиссер Ридли Скотт из «Бегущего по лезвию» и снимал в Shepperton Studios в Великобритании, его производственный бюджет составлял где-то от 350 000 до 900 000 долларов, в зависимости от того, кто рассказывает историю.

Предпосылка была достаточно простой, но идея была авантюрой, противопоставляющей Apple ее крупнейшему конкуренту, IBM.

International Business Machines доминировала на рабочем месте в начале 1980-х, и поговорка о том, что «никого никогда не увольняли за покупку IBM», была мощным прозвищем, работающим в ее пользу.Люди доверяли бренду, делая ставку на простой выбор IBM или кого-то другого. В результате другие часто упускали из виду, и если Apple не собиралась томиться среди них, ей пришлось изменить это восприятие.

Таким образом, в рекламе Apple изображалась как единственная надежда человечества на будущее. На нем была одета Аня Мейджор, спортсменка, которая позже появилась в видео Элтона Джона о Никите, в белую майку и красные шорты с изображением Mac на ее жилете. Она была яркой, свежей и молодой, и резко контрастировала с холодными синими бритоголовыми дронами вокруг нее.Они тащились, пока она бежала. Им промыл мозги Большой Брат, который читал им лекции через огромный экран, но она швырнула через экран молоток, чтобы избавить их от нищеты.

Даже без слогана вывод был бы ясен, но Джобс, генеральный директор Apple Джон Скалли и Чиат \ Дэй взяли нож с запоминающимся слоганом: «24 января Apple Computer представит Macintosh. И вы поймете, почему 1984 год не будет похож на Nineteen Eighty-Four ».

Это был смелый шаг, никогда не называли IBM явным образом и никогда не демонстрировали продукт, который она продвигала, но сегодня он считается шедевром и возглавил список Advertising Age из 50 величайших рекламных роликов, когда-либо созданных.

Джобсу и Скалли он понравился, но когда Джобс поставил его перед доской, он получил холодный прием. Правлению это не понравилось, и Скалли передумал, посоветовав найти другое агентство, но не раньше, чем попросить Chiat \ Day продать два рекламных места, на которые они уже зарезервировали его.

Одно из них было второстепенным, и его планировалось показать всего на десяти местных станциях в Айдахо исключительно для того, чтобы реклама могла претендовать на награду за рекламу в 1983 году. Чиат \ Дэй разгрузил это в соответствии с инструкциями, но держался до перерыва в Суперкубке и заявил, что его нельзя продать.

Как объясняет биограф Джобса Уолтер Исааксон, «Скалли, возможно, чтобы избежать столкновения с советом директоров или с Джобсом, решил позволить Биллу Кэмпбеллу, руководителю отдела маркетинга, решить, что ему делать. Кэмпбелл, бывший футбольный тренер, решил бросить длинную бомбу. «Я думаю, мы должны пойти на это», — сказал он своей команде ».

Слава богу, они это сделали.

Есть два способа оценить объявление. Один из них — насколько хорошо он продвигает ваш бренд, а другой — сколько денег вы приносите.Промоушн 1984 года имел успех на обоих фронтах. Девяносто шесть миллионов человек посмотрели его дебют во время Суперкубка, и бесчисленное количество других поймали повтор, поскольку телевизионные станции по всей стране повторно запускали его позже тем же вечером и в последующие дни.

Пятьдесят местных радиостанций включили рассказ об этом в свои новые бюллетени, что значительно снизило стоимость первоначального слота в 800 000 долларов. Apple не смогла бы забронировать себе более дешевую рекламную паузу, если бы попыталась.

Выручка говорит сама за себя.Эта реклама в сочетании с ставшим легендарным лейтмотивом Джобса обеспечила будущее компании и положила начало линейке компьютеров, которые все еще существуют у нас сегодня, хотя и в совершенно другой конфигурации.

Возможно, неудивительно, что после успеха рекламы 1984 года Apple заказала еще один слот Суперкубка в следующем году для поразительно похожего спектакля, на этот раз снятого Тони, братом Ридли Скотта.

«Лемминги» снова изобразили поток дронов, ползающих по экрану.Цвета были приглушены, саундтрек был мрачным, а дроны были с завязанными глазами, так что, только удерживая руку на дроне перед ними, они могли определить, куда они направляются. Только когда предпоследний дрон упал со скалы, по которой они маршировали, последний в очереди понял, что необходимо изменить курс — и перейти на Macintosh Office.

Это не было большим успехом. Как объясняет Apple Matters из sterndesign, реклама «оставила у зрителей ощущение, что они хуже всех не используют Mac.Оказывается, оскорбление тех самых людей, которым вы пытаетесь продать товар, — не лучшая идея ».

Wired лаконично выразился: «Apple упала лицом вниз… Люди сочли это оскорбительным, и когда его показали на большом экране на Стэнфордском стадионе во время Суперкубка, воцарилась мертвая тишина — что-то очень отличное от приветствия». 1984 ‘годом ранее ».

В начало статьи

Macintosh и революция DTP

Macintosh получил хорошее начало благодаря впечатляющей презентации Джобса, его инновационному дизайну и культовой рекламе «1984», но ему все еще требовалось отличное приложение, подобное VisiCalc было на Apple] [если бы это было действительно будет процветать.Он нашел его в форме PageMaker, подкрепленного революционным принтером Apple LaserWriter.

LaserWriter за 6 995 долларов, представленный в марте 1985 года — через год после Macintosh — был первым лазерным принтером для массового рынка. У него была фиксированная внутренняя память объемом 1,5 МБ для буферизации страниц и процессор Motorola 68000 под капотом — такой же, как у Lisa и Macintosh — работающий на частоте 12 МГц для печати восьми страниц с разрешением 300 точек на дюйм в минуту.

Это был не первый лазерный принтер — точно так же, как Macintosh не был первым настольным компьютером, а iPod — не первым цифровым музыкальным плеером — но, в истинном стиле Apple, это было разных , и это имело значение. .Функционально он был очень похож на первый HP Laserjet, который использовал тот же двигатель Canon CX, что и LaserWriter, и был поставлен годом ранее за половину цены. Однако, в то время как HP решила использовать собственный внутренний язык управления, Apple выбрала Adobe PostScript, который по сей день остается краеугольным камнем настольных издательских систем.

Это было отличное решение для Adobe, основанного Джоном Варноком, когда он покинул Xerox с намерением создать лазерный принтер, работающий на языке PostScript.Джобс убедил его работать с Apple над созданием LaserWriter и заключил сделку незадолго до выпуска Macintosh.

В качестве ключевой части концепции Apple Office, представленной в менее популярной рекламе Lemmings Super Bowl 1985 года, LaserWriter был готов к работе в сети прямо из коробки благодаря AppleTalk, поэтому системные администраторы могли объединить целую серию компьютеров Mac в цепочку и общий доступ к принтеру между ними, тем самым снижая среднюю стоимость устройства в расчете на одно рабочее место. Это сразу сделало его более конкурентоспособным, когда он оказался рядом со своими конкурентами, и, как сообщает InfoWorld в своем выпуске от 11 февраля 1985 г., «Apple заявляет, что к каждому LaserWriter [может быть прикреплен] максимум 31 пользователь, но ее собственные отделы в Купертино В штаб-квартире в Калифорнии подключено 40 пользователей на каждый принтер.«

Итак, с аппаратной частью все было на месте. Чего пока не хватало — так это программного обеспечения.

Пол Брейнерд, которому приписывают изобретение термина «Desktop Publishing», услышал о намерении Apple создать лазерный принтер и понял, что в графическом интерфейсе Mac и высококачественной печати на принтере отсутствует одна важная часть, которая могла бы помочь им обоим. fly: промежуточное приложение. Таким образом, он основал Aldus и начал работу над PageMaker.

Процесс занял 16 месяцев, и когда он был отправлен в июле 1985 года за 495 долларов, PageMaker оказался той частью, которая завершила головоломку DTP.Издательская индустрия собиралась пережить революцию, подобной которой она не увидит, пока мы все не начнем читать онлайн.

Хотя позже он был доступен на терминалах Windows и VAX, PageMaker начал работать на Mac и прочно утвердил эту платформу как лучший выбор для цифровой творческой работы — возможно, именно поэтому сегодня она пользуется популярностью у многих дизайнеров. В наше время, когда мы привыкли к дисплеям с диагональю 27 дюймов или больше, трудно поверить, что 9-дюймовый экран Macintosh с разрешением меньше, чем количество пикселей значка приложения iOS, когда-либо считался жизнеспособной средой для графического отображения: богатые документы, но это было.

К марту 1987 года, менее чем через два года после запуска, годовой объем продаж PageMaker достиг 18,4 миллиона долларов, что на 100% больше, чем в предыдущем году, по данным Funding Universe.

PageMaker по сравнению с QuarkXPress

Но хорошие вещи не вечны, и в конечном итоге PageMaker потерял большую часть своих продаж из-за QuarkXPress, который был запущен в 1987 году, подорвал своих высококлассных конкурентов и к концу 1990-х годов захватил профессиональный рынок. В 1999 году Forbes сообщил, что в какой-то момент 87% из 18 000 журналов, издаваемых в США, были выложены с использованием XPress (включая сам Forbes).

Adobe и Aldus объединились в 1994 году, сохранили бренд Adobe и перевели продукты под маркой Aldus. Это было очень логичное сочетание, если учесть, что PageMaker был задуман, чтобы воспользоваться графическими возможностями лазерного принтера Apple, которые, в свою очередь, обслуживались языком управления с кодировкой Adobe.

Quark набирал силу во время слияния, и четыре года спустя, летом 1998 года, генеральный директор Quark Фред Эбрахими, по словам Forbes, «объявил о своем намерении купить Adobe Systems из Сан-Хосе… публичную компанию. с доходом в три раза больше, чем у Quark ».

Quark против InDesign

Конечно, приобретение не состоялось, и то, что последовало за этим, теперь знакомо всем, кто занимается издательской деятельностью. Adobe уже работала над InDesign под кодовым названием K2, используя код, возникший при слиянии Aldus. InDesign был выпущен в 1999 году, и после нескольких лет совместной работы InDesign и PageMaker последний был закрыт.

PageMaker была версия 7, которая была выпущена в 2001 году и работала как в Windows, так и в OS 9 или OS X, но только в классическом режиме последней.Несомненно, он все еще используется на некоторых компьютерах и существует в виде заархивированных страниц на сайте Adobe здесь.

InDesign к тому времени уже не использовался, и Adobe стремилась подтолкнуть пользователей к более профессиональному пути. Мы думаем, что это позор, поскольку на рынке все еще есть место для такого инструмента, как PageMaker, который мог бы выступать в качестве входной площадки для InDesign в дальнейшем.

Бизнес-пользователи теперь могут обратиться к Pages с его совершенными инструментами компоновки и помощью динамических руководств, но полноценный инструмент, удобный для потребителей и малого бизнеса, такой как PageMaker, по-прежнему найдет применение во многих рабочих местах с открытой планировкой.

В начало статьи

Джобс против Скалли

Пока что это были хорошие новости в нашем рассказе об основании и раннем развитии Apple. Мы все еще в середине восьмидесятых. Компания все еще молода, но набирает силу и составляет серьезную конкуренцию своим более крупным и давно зарекомендовавшим себя конкурентам. Мало кто мог предположить, что неприятности не за горами.

Чтобы объяснить, что произошло дальше, нам нужно отступить на несколько месяцев и взглянуть на структуру компании.

Стив Джобс, возможно, был самым публичным лицом Apple и соучредителем компании, но в середине 1980-х он не был ее генеральным директором. Ему еще не исполнилось 30 лет, и многие в совете директоров считали его слишком неопытным для этой роли, поэтому сначала наняли Майкла Скотта, а затем Марка Марккулу, который ушел на пенсию в 32 года из-за опционов на акции, которые он приобрел в Fairchild. Полупроводник и Intel. Марккула был одним из первых инвесторов Apple, но он не хотел управлять компанией долгое время.

Когда он объявил о своем желании вернуться на пенсию, компания решила найти замену.Он остановился на Джоне Скалли, которого Джобс, как известно, переманил в Apple из Pepsi, задав вопрос: «Вы хотите продавать подслащенную воду до конца своей жизни?» Или ты хочешь пойти со мной и изменить мир? ‘

Уолтер Айзексон в своей биографии Стива Джобса цитирует одно из воспоминаний Скалли: «Я был очарован этим молодым, стремительным гением, и подумал, что было бы забавно узнать его поближе».

Именно так он и поступил, и в период медового месяца все, казалось, шло гладко.Как пишет Майкл Мориц в «Возвращении в маленькое королевство»: «В Apple Скалли встретили как архангела, и какое-то время он не мог сделать ничего плохого. Он и Джобс были процитированы как заявившие, что они могут закончить предложения друг друга ».

Однако их стили управления сильно различались, и, возможно, это неизбежно привело к конфликтам между двумя людьми. Скалли не понравилось то, как Джобс обращался с другими сотрудниками, и они поссорились по более практическим вопросам, включая цены на Macintosh.

С момента своего создания Macintosh всегда должен был быть компьютером для всех нас, по очень высокой цене, чтобы продавать его в больших количествах. Целью было выпустить машину за 1000 долларов, но за годы становления — по мере того, как проект становился все более амбициозным — это почти удвоилось.

Незадолго до своего запуска он должен был поступить в продажу по цене 1995 долларов, но Скалли видел, что даже этого недостаточно, и постановил, что его нужно поднять еще на 500 долларов.Джобс не согласился, но Скалли победил, и Macintosh 128K появился на прилавках по цене 2495 долларов.

Это было только начало разногласий между двумя мужчинами, которому не помог спад в судьбе компании. Продажи Macintosh начали падать, производство Lisa было прекращено, и Джобс не скрывал того факта, что его первоначальное уважение к Скалли остыло. Правление убедило Скалли царствовать над ним.

Именно это он и сделал, но только в марте 1985 года — всего через два года после прихода в компанию.Скалли посетил Джобса в его офисе и сказал ему, что снимает с себя ответственность за руководство командой Macintosh.

В беседе с BBC в 2012 году Скалли объяснил, что происходило в компании в то время: «Когда в 1985 году был представлен Macintosh Office [компьютерная среда Apple, включающая сетевые компьютеры Macintosh, файловый сервер и лазерный принтер] и неудавшийся Стив впал в очень глубокую депрессию. Он был подавлен, и у нас с ним возникли серьезные разногласия, когда он хотел снизить цену на Macintosh, а я хотел сосредоточиться на Apple II, потому что мы были публичной компанией.У нас должна была быть прибыль от Apple II, и мы не могли позволить себе снизить цену на Macintosh, потому что нам нужна была прибыль от Apple II, чтобы показать наши доходы, а не только для того, чтобы покрыть проблемы Mac. Это то, что привело к разногласиям и разборкам между мной и Стивом, и, в конце концов, правление расследовало это и пришло к выводу, что моя позиция была той, которую они хотели поддержать ».

Но Джобс не был готов идти без боя.

В мае Скалли пришлось уехать из страны по делам, и Джобс увидел в этом прекрасную возможность вернуть себе контроль над компанией.Он признался старшим членам своей команды, в которую в то время входил Жан-Луи Гассе, который должен был занять место Джобса в команде Macintosh. Гассе рассказал Скалли, что происходит, и Скалли отменил поездку.

На следующее утро Скалли предстал перед Джобсом перед всем советом директоров и спросил, правдивы ли слухи. Джобс сказал, что да, и Скалли снова попросил правление выбрать между ними двумя — им или Джобсом. И снова они встали на сторону Скалли, и судьба Джобса была решена.

Джобс покидает Apple

Скалли реорганизовала компанию, назначив Гассе главой компьютерного подразделения и назначив Джобса председателем правления Apple. Это могло показаться неслыханной работой — более того, повышением по службе — но на самом деле это была в значительной степени церемониальная роль, которая отвлекла соучредителя от повседневного управления компанией.

Это был не в стиле Джобса. Он чувствовал необходимость двигаться дальше и заняться чем-то другим, и несколько месяцев спустя он так и сделал. Он ушел из Apple и основал NeXT, компанию, которая будет разрабатывать и строить высокопроизводительные рабочие станции для использования в академических кругах, взяв с собой несколько ключевых сотрудников Apple.

Если бы это произошло в 2000-х, когда Apple стояла на ногах у iPod и iPhone и готовила мир к выпуску iPad, это могло иметь катастрофические последствия. Однако в 80-е годы результат был несколько иным.

ДеВитт Роббелот, редактор журнала II Computing , написал в выпуске за октябрь 1985 года: «Большинство специалистов отрасли согласны с тем, что этот шаг был хорош для Apple или даже важен. Почему? Между ними существовали серьезные разногласия по поводу того, какими должны быть продукты Apple. например, как они должны продаваться и как должна управляться компания.«

Итак, Скалли контролировал ситуацию и мог управлять Apple по своему усмотрению. Теперь посмотрим, к чему это приведет компанию в следующие месяцы. Читать дальше: 12 руководителей Apple, о которых нужно знать

Жан-Луи Гассе сменяет Стива Джобса

На последней остановке нашего путешествия по истории Apple Джобс покинул компанию после ссоры с советом директоров. Это не было полностью неожиданным — и новости не были встречены с таким же страхом, как объявление о его раке много лет спустя.Действительно, Уолл-стрит положительно отреагировала на уход Джобса, и цена акций Apple выросла.

Жан-Луи Гассе, который был директором Apple по европейским операциям с 1981 года, был назначен генеральным директором Джоном Скалли вместо Джобса и возглавил разработку Macintosh. Меньшее количество должностей могло быть более престижным в компании, которая сама своим существованием обязана этой единственной культовой линейке продуктов — особенно в то время, когда фокус и дух компании вот-вот должны были претерпеть значительные изменения.

Apple post-Jobs (впервые)

За несколько месяцев до своего ухода Джобс был сосредоточен на потребительских ценах, изначально желая продавать Macintosh за 1000 долларов или меньше как можно большему количеству домов и предприятий. В случае, если это так и не было реализовано, поскольку окончательная версия просто не могла быть построена, продана и отгружена по этой цене, при этом принося прибыль.

Однако, поскольку Джобс теперь был занят в другом месте, правление могло переосмыслить, чем занимается Apple и какие машины она будет производить.Он уже был привлекателен для творческих бизнес-пользователей благодаря преобладанию Mac в дизайн-бюро, поэтому, вполне логично, было принято решение ориентироваться на рынок high-end с более мощными и, следовательно, более дорогими Mac. Хотя компания продаст меньше единиц, теоретически каждая из них должна приносить аналогичную или более высокую прибыль.

У полиса было собственное прозвище «55 или умри», которое было намеком на диктат Гассе о том, что Macintosh II должен приносить не менее 55% прибыли на машину, что, возможно, объясняет, почему это было так дорого.Базовая система с жестким диском на 20 МБ (которого сегодня недостаточно для хранения среднего файла Photoshop) начиналась с 5500 долларов, но увеличение спецификации с цветным дисплеем, большим объемом памяти и большим жестким диском могло легко привести к удвоению цены.

Таким образом, в сравнении со своими ПК новые компьютеры Apple выглядели довольно дорого, но у них было несколько преимуществ, которые сохраняли лояльность их пользователей, в частности, пользовательский интерфейс. Важно помнить, что, хотя Windows сегодня может быть повсеместной, это не всегда так.

Когда в 1987 году впервые появился Macintosh II, Windows было меньше двух лет, все еще была версия 1.04, и она все еще была дополнением к DOS, а не полноценной автономной операционной системой.

Когда дизайнеры середины 1980-х годов привыкли работать визуально, они не хотели возвращаться к использованию текстовых компьютеров, так что до тех пор, пока Windows не достигла большого успеха, что произошло с Windows 3 в конце В 80-е годы рынок графической продукции Apple был в значительной степени предоставлен самой себе.

Apple становится яркой: Machintosh II поставляется с цветным дисплеем

Этого было бы достаточно, чтобы вызвать самоуспокоение в некоторых компаниях, но не в Apple, которая продолжала вводить новшества таким образом, чтобы хотя бы частично оправдать высокие цены.Например, Machintosh II не был просто усовершенствованием оригинального Macintosh. Он выглядел совершенно иначе, будучи размещенным в горизонтальном корпусе, который конечный пользователь (или инженер) мог открыть, чтобы обновить память, диски и так далее. Это был серьезный отход от устоявшегося подхода Apple к работе, когда все предыдущие компьютеры, за исключением Apple I, который собирался самостоятельно, поставлялись в закрытых коробках, в основном потому, что Джобс видел в этом способ сделать их лучше дружелюбный и менее опасный.

Это был также первый Macintosh с цветным дисплеем, и хотя трудно представить, какая разница будет сегодня, нам нужно только вспомнить ранние моно iPod и сравнить их с iPod touch, чтобы понять влияние. должно быть было.

Помимо руководства разработкой обычных компьютеров, Гассе также курировал многие закулисные разработки Apple, когда дизайнеры придумывали новые продукты, которые однажды выведут компанию на новые высоты.Два плода этих усилий, Newton MessagePad и eMate, были особенно дальновидными, поскольку они указывали на более позднее доминирование Apple в сфере легких вычислений через iPad и iPhone, но они не увидели свет до ухода самого Гассе из Яблоко.

Он работал с 1981 года до конца десятилетия, когда внимание к дорогостоящим продуктам премиум-класса начало ослабевать. Клоны IBM становились все дешевле, а с появлением Windows и недорогих настольных издательских приложений даже некоторые из самых лояльных клиентов Apple испытывали искушение отказаться от этого.

Что сделал Гассе после Apple

Четвертый квартал 1989 года стал первым случаем падения продаж Apple. Фондовый рынок стал нервным, акции Apple потеряли пятую часть своей стоимости, и, несмотря на то, что однажды его склоняли к тому, чтобы однажды возглавить компанию, Гассе ушел в следующем году. Как и Джобс, он основал еще одну радикальную компьютерную компанию — в данном случае Be Incorporated, которая разработала операционную систему BeOS.

Как мы увидим в следующем выпуске, его работа с BeOS приблизилась к возвращению Гассе в компанию.Однако на данный момент Apple была сосредоточена на попытке вернуть некоторых из менее богатых клиентов, представив ряд недорогих компьютеров, включая Macintosh Classic (процессор 8 МГц, встроенный моно-дисплей, 999 долларов США), Macintosh LC (процессор 16 МГц, коробка для пиццы, цветная; инициалы обозначали LC, но она стоила 999 долларов без дисплея) и Macintosh IIsi (процессор 20 МГц, большой настольный корпус, 2999 долларов без дисплея).

Сегодня, помимо прочего, Гассе ведет здесь блог.

Неудивительно, что после стольких лет ожидания клиенты Apple наслаждались этими новыми доступными машинами, и компания пережила возрождение. Действительно, вернувшись к основам, почти буквально, Apple снова поднялась на подъем и собиралась удивить мир двумя из своих самых радикальных продуктов, как мы узнаем ниже.

В начало статьи

Спад Apple и подъем IBM и Microsoft

Итак, ушел Стив Джобс и Жан-Луи Гассе, его преемник на посту руководителя отдела разработки продуктов.В общем, будущее Apple на данном этапе ее истории не выглядит столь радужным. Несмотря на то, что изначально она была довольно успешной в погоне за высокой прибылью с широкой маржой, ее рынок начинает сокращаться, а вместе с ним — и нераспределенная прибыль. Впервые в истории компании результаты на конец года показали, что остатки денежных средств росли медленнее, чем годом ранее.

Но это была не единственная проблема. IBM опережала Apple с середины 1980-х годов, когда она зарекомендовала себя как доминирующая сила в офисных вычислениях.Мало что указывало на то, что это изменится в ближайшее время, и, что еще хуже, ключевому отличителю Apple был нанесен почти смертельный удар: Microsoft готовилась к выпуску Windows 3 — прямого конкурента полностью графической версии. ОС, Система.

Windows до этого момента работала медленно. Версии 1 и 2 пришли и ушли, не сильно обеспокоив Apple, но Windows 3 была совершенно другой историей. Интерфейс был более совершенным, который впервые поддерживал 256 цветов, и стал более стабильным благодаря новому защищенному режиму.Язык графического дизайна был реализован от начала до конца, с иконками вместо названий программ в Windows Explorer, его эквиваленте Mac Finder.

Он также мог запускать приложения MS DOS в окне Windows, поэтому он больше походил на унифицированный графический интерфейс ОС, который мы знаем сегодня, и который уже был отличительной чертой GUI, лежащей в основе Apple. Короче говоря, больше людей, чем когда-либо прежде, могли бы с удовольствием провести весь свой день в среде Windows, что заставило бы их спросить, зачем им покупать Mac, когда было так много компьютеров на выбор.

Apple Quadra и Performa

Apple нужно было улучшить свою игру, что она и сделала, разработав целую новую линейку компьютеров, которые мы теперь можем считать классикой своего времени: в основном Quadra и Performa, но также и менее известные Centris (которые, как его имя предложили, сел в «центре» очереди).

Линия Performa была, по сути, случаем, когда Apple переименовала свои существующие запасы, но объединила их с удобным для потребителя программным обеспечением, таким как ClarisWorks и Grolier Encyclopedia, чтобы они понравились домашнему пользователю.Идея заключалась в том, чтобы сделать их жизнеспособным товарным запасом для универмагов и других торговых точек, поскольку до настоящего времени компьютеры Apple были доступны только через официальных дилеров и по почте (тогда не было такого понятия, как Apple Store).

Это была здравая теория, которая могла бы представить бренд Apple совершенно новой аудитории, но она не совсем сработала, как можно было ожидать. Отчасти это было связано с тем, что огромный ассортимент немного разных моделей сбивал с толку — настолько сбивал с толку, что Apple пошла на расходы на производство 30-минутного рекламного ролика, показывающего, как обычная семья выбирает и покупает Performa.Вы все еще можете найти его в Интернете в шести связанных частях.

Это не похоже на ту короткую и резкую рекламу, к которой мы привыкли в наши дни, лишенную крылатых фраз, и уходит много времени на объяснение не только того, почему Performa — правильный выбор, но и того, почему Windows трудно использовать. Это гипнотизирует — и с его посланием тоже трудно поспорить, если вы можете уделить ему достаточно времени.

Macintosh Performa 6300

Вы можете увидеть полный список различных машин Performa и исходных моделей Macintosh, на основе которых каждая из них была создана в Википедии, и из незначительных различий между ними ясно, что некоторая простота, на которой была основана Apple, и на которую с тех пор он вернулся — к настоящему времени был потерян.

Наличие такого количества компьютеров на рынке и отгрузке также означало, что компании приходилось пытаться предсказать, какие машины будут продаваться лучше всего, и построить достаточно каждого из них, чтобы удовлетворить спрос. Это происходило не всегда, и с приближением повсеместного распространения компьютеров на базе Windows Apple поняла, что ей придется объединиться с одним из своих давних соперников, IBM, если она собиралась взять на себя инициативу.

В начало статьи

Альянс AIM: Apple объединяется с IBM и Motorola

Apple, IBM и Motorola вместе основали в октябре 1991 года Альянс AIM (название соответствует их инициалам), чтобы создать совершенно новую комбинацию аппаратного и программного обеспечения под названием PReP — эталонная платформа PowerPC.Этот амбициозный проект будет идти вразрез с существующей гегемонией Windows / Intel за счет запуска операционной системы следующего поколения (от Apple) поверх новых процессоров на базе RISC (от IBM и Motorola).

Новая операционная система Apple получила кодовое название Pink, и не без уважительной причины. Большая часть кода была перенесена в Copland, прерванную ОС, с которой мы когда-то сталкивались во время нашего путешествия по архивам, и это произошло после внеочередной встречи, на которой все будущие проекты компании были записаны на синих и розовых карточках. .Те, которые воплотились в синей бумаге, были сравнительно простыми и могли быть реализованы в краткосрочной перспективе.

Для написания розовым потребуется больше усилий и больше времени. ОС следующего поколения, естественно, была отмечена на одной из последних.

AIM Alliance так и не были реализованы в области программного обеспечения, но были проблемы и в области аппаратного обеспечения. Когда вы объединяете трех известных игроков, таких как Apple, IBM и Motorola, можно ожидать, что у каждого из них будут свои собственные идеи о том, как лучше всего делать что-то, поэтому, возможно, их разные взгляды на создание эталонной платформы были неизбежны. вверх не всегда совпадали.

Если бы это сработало, PReP действительно мог бы изменить лицо вычислений. Конечно, этого не произошло, но это привело к изменению направления деятельности Apple. Наследием PReP был процессор PowerPC, который на долгие годы стал основой линейки компьютеров.

PowerPC, годы

Если вы купили новый компьютер Apple в период с 1994 по 2006 год, вы получите устройство на базе PowerPC, происхождение которого мы рассмотрели выше. Плод продуктивного сотрудничества между Apple, IBM (да, IBM) и Motorola — AIM Alliance — какое-то время была одной из самых передовых платформ на планете.Действительно, он оказался достаточно универсальным, чтобы занять центральное место во всем, от простого iBook до самого мощного корпоративного сервера Xserve.

Прототип процессора PowerPC 601

Название является аббревиатурой от «Оптимизация производительности с помощью улучшенных RISC-вычислений», а его основная технология была основана на наборе команд IBM POWER, поэтому, хотя это была инновация начала 1990-х годов, она не была полностью чужой платформой для разработчиков. кодирование для Mac.

Это помогло сделать PowerPC жизнеспособной альтернативой процессорам на базе x86, поставляемым Intel и AMD, которые в то время доминировали на рынке вычислительной техники. Даже Microsoft выпустила версию Windows NT для PowerPC, прежде чем уменьшить масштаб и сосредоточиться исключительно на x86, а затем и на Freescale.

Первым Macintosh (до Mac) на базе PowerPC был Power Macintosh 6100 1994 года, который, как следует из названия, был основан на процессоре 601, работающем на частоте 60 МГц и разработан с использованием кода, который был уже знаком инженерам Motorola и Apple.Как преемник Quadra, это была первая машина, способная работать под Mac OS 9, которая, вероятно, сама по себе была бы достаточно большой точкой продаж.

Однако, возможно, хеджируя свои ставки (в конце концов, переход платформ — это нервный проект), он также выпустил DOS-совместимую версию, которая вместо этого использовала процессор Intel 486 и позволяла запускать Windows и Mac OS одновременно, эффективно делая то, что VMware Fusion и Parallels Desktop работают сегодня, а VirtualPC — в последние годы линейки PowerPC.

Power Macintosh 6100

Модель 6100 была выпущена вместе с более мощным Power Macintosh 7100, который был разработан под внутренним кодовым названием «Карл Саган». Это был запутанный выбор, основанный на убеждении в том, что компьютер настолько хорош, что сделает компанию «Миллиарды и миллиарды», что, как случилось, было названием книги, написанной астрономом Карлом Саганом, который раньше подчеркивал букву: « B ‘при произнесении слова «миллиарды», чтобы люди не спутали его с миллионами.

Хотя он никогда не использовался для продажи 7100, Саган утверждал, что клиенты, возможно, посчитали кодовое имя, которое было раскрыто в журнале, означало, что он одобряет продукт. Он написал в журнал, прося их прояснить, что он этого не делал, после чего команда разработчиков Apple переименовала компьютер BHA в Butt-Head Astronomer. Саган подал в суд за клевету и проиграл, постановив, что «нельзя серьезно критиковать опыт ученого, используя неопределенную фразу« задница ».

Карл Саган

В конце концов обе стороны урегулировали спор во внесудебном порядке, после чего 7100 снова переименовали, на этот раз в LAW или Lawyers Are Wimps.

Линия PowerPC имела хорошие возможности, но к середине первого десятилетия этого столетия (мы немного забегаем вперед, чтобы связать историю PowerPC) в альянсе начали появляться трещины, а платформа перестала существовать. развивается достаточно быстро, чтобы потребители были довольны. Высокопроизводительный ноутбук Apple, PowerBook, начинал выглядеть немного слабоватым, и, пытаясь вывести процессор Power Mac G5 за пределы его собственного рейтинга, он выпустил три специальных выпуска, в которых использовалась сложная система водяного охлаждения, которая позволяла ему для разгона процессора без его перегрева.

Процессор PowerPC 970FX, использованный в одном из последних Power Mac G5s

Знающие люди заговорили о параллельных командах, работающих внутри Apple HQ над версией OS X, которая будет работать на процессорах Intel. Слухи так и не были подтверждены, но тот факт, что они даже обсуждались, означал, что объявление Джобса в 2005 году о том, что компания перейдет на оборудование Intel, было меньшим шоком, чем могло бы быть.

Перейти на корабль всего через четыре года после появления OS X было бы слишком большим шагом для многих руководителей, которые могли опасаться, что они отпугнут своих клиентов.Как писал Macworld, «это была большая авантюра для компании, которая полагалась на процессоры PowerPC с 1994 года, но Джобс утверждал, что это был шаг, который Apple должна была сделать, чтобы сохранить свои компьютеры впереди конкурентов. «Если заглянуть в будущее… у нас могут быть отличные продукты прямо сейчас, и у нас есть еще несколько отличных продуктов PowerPC», — сказал Джобс аудитории на Всемирной конференции разработчиков в 2005 году. «[Но] мы можем представить себе некоторые удивительные продукты, которые мы хотим создать для вас, и мы не знаем, как создавать их с помощью будущей дорожной карты PowerPC.«’

Вы, возможно, ожидали, что разработчики поднимутся с оружием в руках: после десятилетий оттачивания своего кода для бесперебойной работы на архитектуре PowerPC им придется выбросить его и начать с нуля, но Apple дала им опору, по крайней мере, на время. . Вместо того, чтобы с первого дня прекратить поддержку унаследованного кода, он встроил в OS X Tiger (10.4) уровень времени выполнения, названный Rosetta, название которого вдохновлено Розеттским камнем, многоязычные гравюры на котором были ключом к пониманию иероглифов.

Этот промежуточный уровень перехватывает инструкции Power G3, G4 и AltiVec и на лету конвертирует их в Intel-совместимый код.Естественно, производительность могла бы немного снизиться, но это была впечатляющая временная мера, которую Apple поддерживала до тех пор, пока не выпустила Lion. (Хотя Snow Leopard, последняя итерация, поддерживающая его, и первая, для которой не было выпуска PowerPC, не устанавливала его по умолчанию — вам приходилось добавлять его вручную.)

PowerPC живет не только в бесчисленных устаревших моделях Mac, которые все еще хорошо обслуживаются, но и в потребительских устройствах, таких как Wii U, PlayStation 3 и Xbox 360, а также в безликих вычислительных приложениях, где он является популярным выбором для встроенной обработки. .

Конечно, за 12 лет доминирования PowerPC за кулисами происходило многое другое. Apple работала над Newton MessagePad, отказавшись от революционной операционной системы, которая никогда не поставлялась, и в результате купила компанию Стива Джобса NeXT, а вместе с ней и самого Джобса, обеспечив выживание Apple.

В начало статьи

Apple и Microsoft

Если бы IT была мыльной оперой, временные отношения Apple и Microsoft посрамили бы EastEnders.Сегодня вы никогда не догадались бы, что когда-либо было что-то не так, и это, вероятно, связано с тем, что их отношения никогда не были более симбиотическими.

Данные IDC, опубликованные летом 2015 года, показали, что продажи Mac выросли на 16% по сравнению с предыдущим кварталом. В то же время, однако, общий рынок ПК для компьютеров под управлением Windows упал на 11,8%. Таким образом, поскольку Microsoft получает все больше доходов от Office 365, ей необходимо продвигать свои услуги повышения производительности на основе подписки на как можно большем количестве платформ, включая Android, iOS и, конечно же, Mac.

Apple, с другой стороны, требует Office. У него есть собственные приложения для повышения производительности в виде Pages, Numbers и Keynote, но Word, Excel и Powerpoint остаются более или менее отраслевыми стандартами, поэтому, если к нему серьезно относятся в деловом мире, Apple потребуется встроенный Microsoft Office.

Итак, наступил мир — и притом длительный, который, несмотря на некоторые реплики с обеих сторон, простирается вплоть до возвращения Джобса в Apple после его пребывания в NeXT.Мы вернемся к этому позже, но здесь достаточно сказать, что это не должно нас удивлять: соперничество между двумя лагерями часто кажется преувеличенным.

Microsoft разработала многие приложения Office для Mac, прежде чем переносить их на ПК, и, по крайней мере, в первые дни, Билл Гейтс мог сказать о компании хорошие вещи. «Чтобы создать новый стандарт, нужно что-то, что не просто немного отличается, — сказал он в 1984 году, — нужно что-то действительно новое, действительно захватывающее воображение людей.И Macintosh — из всех машин, которые я видел — единственный, который соответствует этому стандарту ».

Это довольно лестно, но о лести есть поговорка: подражание — ее самая искренняя форма. Apple, очевидно, не считала этого таким, когда Microsoft в глазах Apple продолжала копировать свои продукты тоже честно.

Как мы уже знаем, Apple была вдохновлена ​​некоторыми элементами операционной системы, которую она увидела в Xerox PARC при разработке Macintosh и Lisa.В реализации Xerox использовалась метафора рабочего стола, теперь знакомая OS X, Windows и многим пользователям Linux, и когда Microsoft разрабатывала Windows 1.0, Apple передала лицензию на некоторые из ее основных компонентов компании, которую Джобс недавно назвал «наши друзья на севере».

Это было хорошо, когда Windows только начиналась, но когда на полках появилась версия 2 со значительными изменениями, Apple уже не была так рада делиться и делиться одинаково.

Microsoft Windows 1.0

Наиболее важно то, что Microsoft реализовала одну из функций, которой Apple больше всего гордилась: возможность перекрывать окна живых приложений. Это более сложно, как это звучит, поскольку требует некоторых продвинутых вычислений, чтобы определить, какие части располагаются ниже других, не говоря уже о том, как они должны себя вести при перемещении.

Однако главный аргумент Apple заключался в том, что общий вид графической операционной системы, такой как изменяемые размеры, подвижные окна, строки заголовка и т. конкретные части.Оглядываясь на это сейчас, легко увидеть, что это было бы похоже на авторское право Ford на идею автомобиля, а не на конкретную реализацию двигателя или средства обогрева лобового стекла, но тогда графический интерфейс был таким нововведением, что вы могли понять, почему Apple хотела его защитить.

Суд не поверил идее внешнего вида и попросил Apple вернуться с более конкретной жалобой, выделив части ее собственной операционной системы, которые, по его мнению, Microsoft украла.Итак, Apple составила список из 189 пунктов, из которых все, кроме 10, были отклонены судом как подпадающие под лицензионное соглашение, составленное между двумя сторонами в отношении Windows 1.0. В результате у Apple осталось всего 10 очков, на которых можно было строить свой корпус.

Microsoft Windows 2.0

Однако в PARC Xerox увидела, что в случае победы Apple сможет претендовать на права на эти элементы сама, даже если они были придуманы после экскурсии Джобса и др. По ее лабораториям.Xerox ничего не оставалось, как подать иск против Apple, заявив, что операционная среда Macintosh и Lisa нарушает ее собственные авторские права.

В конечном итоге в акте самозащиты Xerox не было необходимости, поскольку суд вынес решение против Apple, решив, что, хотя их конкретная реализация важна, общая идея использования офисных элементов, таких как папки и рабочий стол, была слишком общей для защиты.

Apple подала апелляцию, но безуспешно. Однако она, по крайней мере, избежала проигрыша Xerox, поскольку иск компании из Пало-Альто был отклонен.

Конечно, Apple и Microsoft кое-что исправили, и мы все должны быть за это благодарны. Если бы они этого не сделали, возможно, сегодня не было бы Mac. Почему? Потому что, когда он вернулся в Apple и приступил к возвращению ее величия, Джобс понял, что в одиночку он не справится. У него может быть модернизированная линейка аппаратных средств, ожидающая своего часа, во главе с революционным iMac, но он знал, что без программного обеспечения, поддерживающего их, они никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал.

Business не перейдут на платформу, которая не поддерживает стандартные отраслевые форматы документов, такие как форматы Word, Excel и PowerPoint, и это остается верным и сегодня. В то время как домашние пользователи и небольшие группы будут счастливы использовать Pages, Numbers и Keynote, ИТ-отделы — особенно в офисах со смешанной платформой — часто по-прежнему полагаются на форматы Microsoft Office.

Итак, Стив Джобс лично позвонил Биллу Гейтсу, который тогда был генеральным директором Microsoft, и убедил его продолжать разработку Office для Mac как минимум в течение следующих пяти лет.Гейтс именно это и сделал, и в то же время Microsoft купила неголосующие акции Apple на сумму 150 млн долларов, тем самым обеспечив ее будущее.

В свою очередь, Apple отказалась от Netscape в качестве браузера Mac по умолчанию и установила вместо него Internet Explorer, который активно разрабатывался вплоть до 2003 года, когда поползли слухи о том, что Apple работает над собственным браузером — Safari — Microsoft свернула его работа над IE для Mac до такой степени, что сегодня он больше не работает в OS X.

Apple в 1990-е годы

В 1990-е годы Apple была совсем другой компанией, чем та, которую мы знаем сегодня.У него было много товаров и много запасов, но мало клиентов. Компания может выжить так долго.

Оглядываясь на это сейчас, можно было бы подумать, что он сбился с пути. Наряду со своей линейкой компьютеров она производила цифровые камеры (где она опережала большинство громких плееров, которые сейчас доминируют в фотографии), видео консоли, телевизоры и проигрыватели компакт-дисков. Он также вложил значительные средства в платформу Newton, чтобы производить линейки MessagePad и eMate.

Во многих отношениях, если использовать заезженное клише, он бежал раньше, чем мог ходить. Почти все эти продукты имеют эквиваленты в текущей линейке Apple, где они составляют основу камеры iPhone, Apple TV, iPad и т. Д., Но в 1990-х годах не было возможности связать их все вместе. Во всех смыслах и целях они были разрозненными и в значительной степени разрозненными продуктами; не было всеобъемлющей сюжетной линии того, что Apple производит сейчас, когда Mac, Apple Watch, Apple TV и устройства iOS могут обмениваться данными благодаря iCloud.

Что еще хуже, решение о лицензировании многих своих технологий только затрудняло успех Apple на каждом рынке, поскольку позволяло ее конкурентам производить более дешевые клонированные версии своих продуктов высшего уровня. Даже платформа Newton не была застрахована: Motorola, Siemens и Sharp, среди прочих, использовали операционную систему и спецификации оборудования для создания своих собственных продуктов.

Клонирование остается спорным вопросом в истории Apple. Помимо плохих новостей о внутренней разработке оборудования Apple, многие потребители сказали бы, что это действительно хорошо для конечного пользователя, поскольку оно поощряло конкуренцию и, как следствие, снижало цены.Это привлекло на платформу больше людей, чем Apple смогла бы привлечь сама по себе, что, в свою очередь, обеспечило постоянную поддержку со стороны разработчиков приложений, включая такие ключевые имена, как Adobe и Microsoft, без которых линейка компьютеров вполне могла бы развалиться.

Но что-то должно было дать — и нужно было принять решение, которое оказалось одним из самых важных решений в истории компании.

Джобс возвращается в Apple

Apple все еще искала новую операционную систему, поскольку ее внутренние усилия шли не так хорошо, как она надеялась.К 1996 году он включил в шорт-лист двух возможных поставщиков: BeOS и NeXTSTEP, каждый из которых имел историческую связь с самой Apple.

BeOS была разработана Be Inc, компанией, основанной бывшим руководителем Apple Жаном-Луи Гассе. Он был назначен директором Apple по операциям в Европе в 1981 году, а четыре года спустя отвечал за информирование совета директоров Apple о намерении Джобса сместить генерального директора Джона Скалли — акт, который привел к уходу Джобса из компании.

NeXTSTEP был создан NeXT — компанией, которую Джобс основал после ухода из Apple.Хотя оборудование NeXT не продавалось в количествах, которые поставляла Apple, оно было высоко оценено и, пожалуй, наиболее известно как платформа, на которой Тим Бернерс Ли разработал Всемирную паутину во время работы в Cern.

Ставки не могли быть выше ни для человека, ни для компании, но в конце концов Apple выбрала NeXTSTEP.

Если бы это была простая лицензионная сделка, это было бы не так замечательно, но на самом деле это было гораздо больше. Apple приобрела NeXT, а не только ее операционную систему, за 429 миллионов долларов наличными плюс 1.5 миллионов акций Apple, фактически выкупивших Стива Джобса.

Человек, который стал соучредителем компании, вернулся в нее через 12 лет.

Внесение изменений

Покупки NeXT было недостаточно, чтобы решить текущие проблемы Apple самостоятельно. Цена его акций снижалась, и в течение следующих шести месяцев она упала еще больше, до 12-летнего минимума.

Джобс убедил совет директоров, что генеральный директор компании, Джил Амелио, должен уйти, и, когда он согласился, назначил Джобса на его место в качестве временного генерального директора.С этого момента Apple начала замечательный период реструктуризации, который напрямую ведет к успешной организации, которой она является сегодня.

Джобс признал, что если Apple хочет выжить, ей нужно сосредоточиться на более узком выборе продуктов. Он сократил линейку компьютеров до четырех — два для потребителей и два для бизнеса — и закрыл множество дополнительных подразделений, в том числе одно, работающее над Newton.

В то же время он увидел, что подписанные им лицензионные сделки не идут ему на пользу, и положил им конец.Непосредственный эффект не был хорошим, так как доля рынка новых компьютеров под управлением операционной системы Apple упала с 10% до всего 3%, но по крайней мере 100% из них были построены самой Apple.

Однако в конечном итоге эта стратегия окупилась, и компьютеры и операционная система Apple удерживают свои позиции в мире, где конкуренты из года в год переживают стагнацию или, что еще хуже, спад.

Однако не все были убеждены. Когда его спросили, что он сделает, чтобы починить сломанный Apple Computer Inc., Майкл Делл, основавший его конкурента на базе Windows, сказал на симпозиуме Gartner: «Что бы я сделал? Я закрою его и верну деньги акционерам.’

В то время Dell была на пике, но с годами взаимное положение двух компаний изменилось, и в 2006 году Джобс высмеял своего соперника в электронном письме, которое он отправил персоналу Apple.

«Команда», — говорилось в письме. «Оказалось, что Майкл Делл не был идеален в предсказании будущего. Судя по закрытию сегодняшнего фондового рынка, Apple стоит больше, чем Dell. Акции растут и падают, и завтра все может быть иначе, но я думал, что это того стоило. момент размышлений сегодня «.

А завтра все было иначе?

Может, не завтра, но, конечно, в долгосрочной перспективе они действительно были совсем другими.Apple стала самой дорогой компанией в мире, если судить по рыночной капитализации, в то время как Dell вернулась в частную собственность, поскольку Майкл Делл и Silver Lake Partners выкупили существующих акционеров.

Apple Inc. | История, продукция, штаб-квартира и факты

Apple Inc. , ранее Apple Computer, Inc. , американский производитель персональных компьютеров, смартфонов, планшетных компьютеров, компьютерной периферии и компьютерного программного обеспечения.Это была первая успешная компания по производству персональных компьютеров и популяризатор графического пользовательского интерфейса. Штаб-квартира находится в Купертино, Калифорния.

Британская викторина

Компьютеры и технологии. Викторина

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения так же просто, как … LOL.Примите участие в этой викторине и позвольте некоторым технологиям подсчитать ваш результат и раскрыть вам содержание.

Garage start-up

Apple Inc. зародилась в давней мечте Стивена Дж. Возняка о создании собственного компьютера — мечте, которая внезапно осуществилась с появлением в 1975 году первого коммерчески успешного микрокомпьютера Altair 8800 , который шел в комплекте и использовал недавно изобретенный микропроцессорный чип. Воодушевленный своими друзьями из Homebrew Computer Club, группы в районе залива Сан-Франциско, сосредоточенной вокруг Альтаира, Возняк быстро придумал план своего собственного микрокомпьютера.В 1976 году, когда компания Hewlett-Packard, где Возняк был инженером-практикантом, не проявила интереса к его конструкции, Возняк, которому тогда было 26 лет, вместе с бывшим одноклассником средней школы, 21-летним Стивом Джобсом, перенесли производство. операции в семейном гараже Джобсов. Джобс и Возняк назвали свою компанию Apple. В качестве оборотных средств Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — свой программируемый калькулятор. Их первая модель была просто работающей печатной платой, но по настоянию Джобса версия 1977 года представляла собой автономную машину в пластиковом корпусе, изготовленном по индивидуальному заказу, в отличие от стальных ящиков других ранних машин.Этот Apple II также предлагал цветной дисплей и другие функции, которые сделали создание Возняка первым микрокомпьютером, который понравился обычному человеку.

Коммерческий успех

Несмотря на то, что он был дерзким новичком в бизнесе, внешность которого все еще несла следы его хиппи-прошлого, Джобс понимал, что для роста компании потребуется профессиональное управление и существенное финансирование. Он убедил Региса МакКенну, известного специалиста по связям с общественностью полупроводниковой промышленности, представлять компанию; он также получил инвестиции от Майкла Марккулы, богатого ветерана корпорации Intel, который стал крупнейшим акционером Apple и влиятельным членом совета директоров Apple.Компания мгновенно добилась успеха, особенно после того, как Возняк изобрел дисковый контроллер, который позволил добавить недорогой дисковод для гибких дисков, который сделал хранение и поиск информации быстрым и надежным. Имея место для хранения и обработки данных, Apple II стал компьютером, который выбирают легионы программистов-любителей. В частности, в 1979 году два бостонца — Дэн Бриклин и Боб Франкстон — представили первую электронную таблицу для персонального компьютера, VisiCalc, создав то, что позже будет известно как «приложение-убийца»: программное обеспечение, настолько полезное, что оно способствует продажам оборудования.

В то время как VisiCalc открыла малый бизнес и потребительский рынок для Apple II, другим важным ранним рынком были учреждения начального образования. Благодаря сочетанию агрессивных скидок и пожертвований (и отсутствия какой-либо конкуренции на раннем этапе) Apple смогла занять доминирующее положение среди образовательных учреждений, что способствовало доминированию своей платформы в программном обеспечении для начальной школы вплоть до 1990-х годов.

Конкуренция со стороны IBM

Прибыль и размер Apple росли историческими темпами: к 1980 году чистая прибыль компании превысила 100 миллионов долларов, и в ней работало более 1000 сотрудников. Его публичное размещение акций в декабре было крупнейшим с 1956 года, когда компания Ford Motor Company стала публичной. (Действительно, к концу 1980 года оценка Apple почти на 2 миллиарда долларов была выше, чем у Форда.) Однако вскоре Apple столкнется с конкуренцией со стороны ведущего игрока компьютерной индустрии, International Business Machines Corporation.IBM ждала роста рынка персональных компьютеров, прежде чем в 1981 году представить свою собственную линейку персональных компьютеров, IBM PC. IBM нарушила свою традицию использования только проприетарных аппаратных компонентов и программного обеспечения и построила машину из легкодоступных компонентов, включая Микропроцессор Intel и использовала DOS (дисковая операционная система) от корпорации Microsoft. Поскольку другие производители могли использовать те же аппаратные компоненты, которые использовала IBM, а также лицензировать DOS от Microsoft, разработчики нового программного обеспечения могли рассчитывать на широкий рынок IBM PC-совместимых для своего программного обеспечения.Вскоре у новой системы появилось собственное приложение-убийца: электронная таблица Lotus 1-2-3, которая мгновенно завоевала популярность в бизнес-сообществе — рынок, на который Apple II не смог проникнуть.

Macintosh и первый доступный графический интерфейс

У Apple был собственный план восстановления лидерства: создание сложных компьютеров нового поколения, которые будут значительно проще в использовании. В 1979 году Джобс возглавил группу инженеров, которые ознакомились с инновациями, созданными в Исследовательском центре (PARC) корпорации Xerox в Пало-Альто (Калифорния).Там им был показан первый функциональный графический интерфейс пользователя (GUI) с экранными окнами, указательным устройством, известным как мышь, и использованием значков или изображений для замены неудобных протоколов, необходимых для всех других компьютеров. Apple немедленно воплотила эти идеи в двух новых компьютерах: Lisa, выпущенном в 1983 году, и более дешевом Macintosh, выпущенном в 1984 году. Джобс сам взял на себя последний проект, настаивая на том, что компьютер должен быть не просто отличным, но «безумно отличным». Результатом стало откровение — идеально созвучное нетрадиционной, научно-фантастической телевизионной рекламе, которая представила Macintosh во время трансляции Суперкубка 1984 года — компьютер за 2500 долларов, не похожий ни на один из предыдущих.

Стив Джобс и Apple Story

2 августа 2018 года Apple (AAPL) вошла в историю, став первой в мире публичной компанией, которая достигла рыночной капитализации в 1 триллион долларов. 30 апреля 2019 года Microsoft (MSFT) присоединилась к эксклюзивному клубу Apple, также катапультировав прошлое. отметка в 1 триллион долларов. 16 января 2020 года Alphabet (GOOGL) стала компанией с оборотом 1 триллион долларов, а 4 февраля за ней последовала Amazon (AMZN).

Как и следовало ожидать, рыночная стоимость каждой из этих компаний колебалась вверх и вниз по мере колебания цен, и поддержание оценки в 1 триллион долларов может оказаться труднодостижимым.Однако тот факт, что Apple была первой компанией, превысившей отметку в 1 триллион долларов, в немалой степени связан с наследием и уроками, извлеченными из опыта Стива Джобса.

5 октября 2011 года Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет. Он только что покинул пост генерального директора Apple, компании, которую он основал, во второй раз. Джобс был насквозь предпринимателем, и история его восхождения — это история Apple как компании, а также некоторые очень интересные повороты. В этой статье мы рассмотрим карьеру Стива Джобса и компании, которую он основал, а также некоторые уроки, которые Apple предлагает потенциальным предпринимателям.

Ключевые выводы

• Стив Джобс и Стив Возняк стали соучредителями Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
• Apple стала публичной в 1980 году, когда Джобс был ярким провидцем, а Возняк — застенчивым гением, реализовавшим свое видение.
• Исполнительный Джон Скалли был добавлен в 1983 г .; в 1985 году совет директоров Apple сместил воинственного Джобса в пользу Скалли.
• Вдали от Apple, Джобс инвестировал и развил продюсера анимации Pixar, а затем основал NeXT для создания высокопроизводительных компьютеров; NeXT в конечном итоге вернул его в Apple.
• Джобс вернулся в Apple в конце 1990-х и провел годы до своей смерти в 2011 году, модернизируя компанию, представив iPod, iPhone и iPad, трансформировав в процессе технологии и коммуникации.

Стив Джобс и яблочная история (

От Blue Boxes до Apple

Стив Джобс начал свой бизнес вместе с другим Стивом, Стивом Возняком, создавая телефонные фрикеры в голубых ящиках, которые использовались для бесплатных звонков по всей стране. Эти двое были членами компьютерного клуба HomeBrew, где они быстро влюбились в компьютерные комплекты и оставили синие коробки позади.Следующим продуктом, который они продали, был Apple I, который представлял собой комплект для сборки ПК. Чтобы что-то с этим делать, заказчику нужно было добавить собственный монитор и клавиатуру.

Поскольку Возняк строил большую часть, а Джобс занимался продажами, они заработали достаточно денег на рынке любителей, чтобы инвестировать в Apple II. Именно Apple II и создал компанию. Джобс и Возняк вызвали достаточно интереса к своему новому продукту, чтобы привлечь венчурный капитал. Это означало, что они были в высшей лиге, и их компания Apple была официально зарегистрирована в 1976 году.Стиву Джобсу не хватило месяца до 22 лет, и он станет миллионером до своего следующего дня рождения.

Начало катания на американских горках

К 1978 году Apple зарабатывала 2 миллиона долларов исключительно за счет Apple II. Apple II не был современным, но он позволял компьютерным энтузиастам создавать и продавать свои собственные программы. Среди этих программ, создаваемых пользователями, был VisiCalc, тип прото-Excel, который представлял собой первое программное обеспечение с бизнес-приложениями.

Хотя Apple не получала напрямую от этих программ, они увидели больший интерес по мере расширения использования Apple II. Эта модель, позволяющая пользователям создавать свои собственные программы и продавать их, снова появится на рынке приложений будущего, но с гораздо более жесткой бизнес-стратегией.

К тому времени, когда Apple стала публичной в 1980 году, динамика компании была более или менее определена. Стив Джобс был пылким провидцем с интенсивным и часто воинственным стилем управления, а Стив Возняк был тихим гением, благодаря которому это видение работало.Однако совет директоров Apple не слишком одобрял такой дисбаланс сил в компании. Джобс и правление согласились добавить Джона Скалли к исполнительной команде в 1983 году. В 1985 году правление сместило Джобса в пользу Скалли.

Годы разрыва

Стив Джобс был богат и безработный. Хотя он не работал в Apple, он был далеко не бездействующим. За это время, с 1985 по 1996 год, Джобс был вовлечен в две крупные сделки; первая из которых была инвестицией. В 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций компании Pixar у Джорджа Лукаса.Компания боролась, но их конечный успех в цифровой анимации привел к первичному публичному размещению акций (IPO), которое принесло Джобсу около 1 миллиарда долларов.

Вторым было возвращение к его старой одержимости компьютерами, основание NeXT для создания компьютеров высокого класса. Это были дорогие машины с операционной системой, которая представляла собой лучшую попытку уместить всю мощь UNIX в графический интерфейс пользователя. Когда Тим Бернерс-Ли создавал Всемирную паутину, он делал это с помощью машины NeXT.Взаимодействие с другими людьми

Из этих двух сделок наиболее важной оказалась NeXT, поскольку оказалось, что Apple хотела заменить свою операционную систему. Apple купила NeXT в 1996 году для своей операционной системы, вернув Стива Джобса в первую компанию, которую он основал.

1996

Критический год, когда Стив Джобс продал Apple NeXT, производителя компьютеров, которого он основал, и вернул его в компанию через одиннадцать лет после его увольнения.

Вернуть Apple на круги своя

Когда Джобс вернулся, компания оказалась не в лучшем положении.Apple начала разваливаться, когда на рынок наводнили дешевые ПК с Windows. Джобс снова оказался за рулем и предпринял несколько решительных шагов, чтобы переломить упадок Apple. Компания запросила и получила от Билла Гейтса инвестиции в размере 150 млн долл. Джобс использовал эти деньги, чтобы увеличить рекламу и выделить продукты, которые Apple уже предлагает, в то же время ограничивая деньги на исследования и разработки в непроизводственных областях.

Операционная система NeXT использовалась для создания iMac, первого за долгое время популярного ПК Apple.Затем Джобс представил список успехов от iPod в 2001 году до iPad в 2010 году. За прошедшие годы Apple доминировала на рынке смартфонов с iPhone, открыла магазин электронной коммерции с iTunes и запустила фирменные розничные точки под названием, что еще, Apple Store. Когда Джобс ушел с поста генерального директора, Apple отказалась от Exxon ради крупнейшей в мире рыночной капитализации.

Начав с iPod в 2001 году, а затем продолжив выпуск iPhone и iPad в течение следующего десятилетия, Джобс омолодил больную Apple, поставив ее на передний край технологий и коммуникаций.

Итог

Невозможно описать карьеру Джобса в одной статье, но можно извлечь несколько уроков. Во-первых, инновации имеют большое значение, но инновационные продукты не работают без надлежащего маркетинга. Во-вторых, нет прямых путей к успеху. Джобс действительно разбогател очень рано, но сегодня он был бы в сноске, если бы не вернулся в Apple в 90-е годы. В какой-то момент Джобса выгнали из компании, которую он помог создать, за то, что с ним было тяжело работать. Вместо того, чтобы меняться, он выжидал, затем снова взял на себя ответственность, и на этот раз его отношение было замечено как часть его гения.

Из жизни Стива Джобса можно узнать гораздо больше, как и из жизни каждого успешного предпринимателя. Явное высокомерие предпринимательского духа, идея, что вы можете сделать что-то большее и лучшее, чем это когда-либо делалось раньше, всегда требует наблюдения и изучения, будь то имитация этого или просто восхищение тем, что может создать это высокомерие.

Скончался соучредитель Apple Стив Джобс | Голос Америки

Хронология жизни и карьеры Стива Джобса

24 февраля 1955: Стивен Пол Джобс родился в Калифорнии.Он вырос в районе, который впоследствии стал известен как Силиконовая долина.

1974: Джобс работает техником в компании Atari, производящей видеоигры. Он копит деньги, а затем отправляется в Индию, чтобы найти духовное просветление.

1 апреля 1976 г .: Джобс и Стив Возняк основали Apple Computer после работы над дизайном своего первого компьютера в гараже дома Джобса. Они представляют Apple I.

24 января 1984: Apple представляет Macintosh, настольный компьютер «все в одном», который, как многие считают, произвел революцию в индустрии персональных компьютеров.

, сентябрь 1985 г .: Джобс уходит из Apple после длительного спора с другими руководителями высшего звена.

1986: Джобс создает новую компанию по разработке программного обеспечения под названием NeXT, Inc. и покупает студию компьютерной анимации у создателя Звездных войн Джорджа Лукаса. Студия Pixar делает одни из самых популярных компьютерных анимационных фильмов, в том числе «История игрушек», «Жизнь жука», «Корпорация монстров» и «В поисках Немо».

1997: NeXT борется и покупается Apple, которая также теряет деньги. Джобс возвращается в Apple и, в конечном итоге, к своей роли исполнительного директора.

1998: Под руководством Джобса Apple представляет свой новейший персональный компьютер iMac и возвращается к прибыльности.

Октябрь 2001: Apple представляет iPod, продвигая персональный цифровой музыкальный проигрыватель как «1000 песен в вашем кармане».

28 апреля 2003 г .: Apple запускает iTunes Music Store, интернет-магазин, продающий 200 000 песен по 99 центов за штуку. Компания также представляет модернизированный iPod, который тоньше и легче и способен вмещать до 7500 песен.

, август 2004 г .: У Джобса диагностирован рак поджелудочной железы, и ему сделали операцию.

Декабрь 2004 г .: Продажи iPod достигли 10-миллионной отметки. Количество песен, загруженных из магазина iTunes, превышает 200 миллионов. Октябрь 2005: Apple представляет новый iPod, который помимо музыки воспроизводит видео. В магазинах iTunes продается миллион видеороликов менее чем за три недели.

Январь 2007: Apple представляет iPhone.

Сентябрь 2007: Apple представляет iPod Touch, который использует интерфейс сенсорного экрана и имеет возможности беспроводной сети.

, июнь 2008: Apple представляет обновленный iPhone, способный запускать программные приложения — приложения, разработанные другими компаниями, создавая новую индустрию приложений для телефонов.

, июль 2008 г .: Apple создает магазин приложений, когда в продажу поступает новый iPhone 3G. За первые несколько дней магазина загружено более 10 миллионов приложений.

, февраль 2009 г .: Джобс начинает шестимесячный отпуск по болезни. Позже выяснилось, что ему сделали пересадку печени.

Январь 2010 г .: Apple представляет свой первый планшетный компьютер с сенсорным экраном — iPad.

, январь 2011: Джобс берет второй отпуск по болезни, но говорит сотрудникам Apple, что он будет продолжать принимать важные стратегические решения.

, март 2011: Джобс появляется на мероприятии Apple, чтобы представить iPad 2. Financial Times сообщает, что акции Apple вырастают примерно на 2 процента за несколько минут после того, как он начинает говорить.

10 августа 2011 г .: Apple ненадолго превзошла нефтяную компанию ExxonMobil и стала самой дорогой компанией в мире.

24 августа 2011 г .: Джобс уходит с поста генерального директора Apple.Тим Кук, главный операционный директор Apple, становится генеральным директором.

Кто считается учредителем организации? | Малый бизнес

Основатели организации — это те, кто создает эту организацию. Учредители проявляют активный интерес к развитию предприятия, поиску и инвестированию ресурсов для создания компании и помощи в ее успехе. Когда два или более человека создают компанию, они известны как соучредители, а, поскольку они запускают новые компании, учредители также являются предпринимателями.

Шаги к основанию

Чтобы создать организацию, человек или отдельные лица должны сначала иметь идею, принять решение действовать и сделать первые шаги. Затем учредители должны предоставить ресурсы — время, деньги, опыт и работу — для поддержки и выбрать правовую основу. Например, бизнес может быть основан как товарищество или индивидуальное предприятие. Учредителям может потребоваться нанять других людей для достижения цели компании, в том числе инвесторов или сотрудников. Наконец, учредители запускают бизнес, предлагая услугу или продукт.

Влияние основателя

Вдохновение основателя формирует организацию, а ее видение определяет исходное направление и цель. Иногда печать этого основателя может быть глубокой и прочной. Например, дальновидные инстинкты основателей Уолта Диснея и Стива Джобса из Apple не только сформировали их компании, но и изменили американскую культуру. Помимо формирования личности и духа, участие основателя после открытия бизнеса иллюстрирует и влияет на то, что ценит компания.Один основатель может захотеть создать семейную атмосферу, другой может сделать упор на творчество и инновации, а другой может создать контролируемую механистическую среду.

Черты основателей

По данным Управления малого бизнеса, из-за трудностей с открытием бизнеса только половина из них переживет пятилетнюю отметку. Согласно «Основателям за работой: истории первых дней стартапов», успешные основатели обычно демонстрируют определенные качества. Успешные основатели верят в свой бизнес и используют страсть для преодоления трудностей стартапа, например, банкротства.Настойчивость и гибкость также необходимы, поскольку новые предприятия сталкиваются с проблемами, которые противоречат их прогнозам и планам. Учредители должны развиваться вместе со своим бизнесом, и, возможно, им даже придется заменить свою первоначальную бизнес-идею на новую, если того требуют спрос и возможности. Столкнувшись с неопределенностью, творческие, находчивые и легко приспосабливаемые основатели имеют преимущество.

Кредит учредителей

Ловушка, которой следует остерегаться соучредителей, заключается в разногласиях по поводу того, какой кредит должен получить каждый учредитель.Если это правильно сделать с самого начала, можно избежать судебных процессов, подобных тем, которые основатель Facebook Марк Цукерберг боролся из-за того, кто что начал. Фрэнк Деммлер из Университета Карнеги-Меллона отмечает, что учредители часто пытаются разделить пирог компании по количеству учредителей, несмотря на неравные усилия. Он предлагает взвесить ценность различных вкладов, определив, насколько идея, бизнес-план, опыт, ответственность, риски и приверженность значат для успеха компании. Требование учредителей о кредите может быть затем засчитано в счет взносов.

Ссылки

Биография писателя

Софи Джонсон — писатель-фрилансер и редактор печатных и кинематографических средств массовой информации. Работая фрилансером более 20 лет, Джонсон имел возможность освещать самые разные темы, от строительства до музыки и интервью со знаменитостями.

История компьютеров Apple

Прежде чем стать одной из самых богатых компаний в мире, Apple Inc. представляла собой крошечный стартап в Лос-Альтосе, Калифорния. Соучредители Стив Джобс и Стив Возняк, бросившие колледж, хотели разработать первый в мире удобный персональный компьютер.В итоге их работа произвела революцию в компьютерной индустрии и изменила лицо потребительских технологий. Вместе с технологическими гигантами, такими как Microsoft и IBM, Apple помогла сделать компьютеры частью повседневной жизни, положив начало цифровой революции и информационной эре.

Ранние годы

Apple Inc., первоначально известная как Apple Computers, была основана в 1976 году. Основатели Стив Джобс и Стив Возняк работали в гараже Джобса в его доме в Лос-Альтос, Калифорния. 1 апреля 1976 года они представили Apple 1, настольный компьютер, который представлял собой единую материнскую плату, предварительно собранную, в отличие от других персональных компьютеров той эпохи.

Apple II был представлен примерно годом позже. Модернизированная машина включала в себя встроенную клавиатуру и корпус, а также слоты расширения для подключения дисководов гибких дисков и других компонентов. Apple III был выпущен в 1980 году, за год до того, как IBM выпустила персональный компьютер IBM. Технические сбои и другие проблемы с машиной привели к отзыву и нанесению ущерба репутации Apple.

Первым домашним компьютером с графическим интерфейсом пользователя или графическим пользовательским интерфейсом — интерфейсом, который позволяет пользователям взаимодействовать с визуальными значками — был Apple Lisa.Самый первый графический интерфейс был разработан корпорацией Xerox в ее исследовательском центре в Пало-Альто (PARC) в 1970-х годах. Стив Джобс посетил PARC в 1979 году (после покупки акций Xerox) и был впечатлен и находился под сильным влиянием Xerox Alto, первого компьютера с графическим интерфейсом пользователя. Однако эта машина была довольно большой. Джобс адаптировал эту технологию для Apple Lisa, компьютера, достаточно маленького, чтобы поместиться на рабочем столе.

Компьютер Macintosh

В 1984 году Apple представила свой самый успешный продукт — Macintosh, персональный компьютер со встроенным экраном и мышью.Машина имела графический интерфейс, операционную систему, известную как System 1 (самая ранняя версия Mac OS), и ряд программ, включая текстовый процессор MacWrite и графический редактор MacPaint. The New York Times сообщила, что Macintosh стал началом «революции в области персональных компьютеров».

В 1985 году Джобс был вынужден покинуть компанию из-за разногласий с генеральным директором Apple Джоном Скалли. Затем он основал NeXT Inc., компанию по производству компьютеров и программного обеспечения, которая позже была куплена Apple в 1997 году.

В течение 80-х годов Macintosh претерпел множество изменений. В 1990 году компания представила три новые модели — Macintosh Classic, Macintosh LC и Macintosh IIsi — все они были меньше и дешевле, чем исходный компьютер. Год спустя Apple выпустила PowerBook, самую раннюю версию портативного компьютера компании.

iMac и iPod

В 1997 году Джобс вернулся в Apple в качестве временного генерального директора, а через год компания представила новый персональный компьютер iMac.Аппарат стал культовым благодаря полупрозрачному пластиковому корпусу, который со временем стал выпускаться в самых разных цветах. IMac был сильным продавцом, и Apple быстро приступила к разработке набора цифровых инструментов для своих пользователей, включая музыкальный проигрыватель iTunes, видеоредактор iMovie и фоторедактор iPhoto. Они были доступны в виде пакета программного обеспечения, известного как iLife.

В 2001 году Apple выпустила свою первую версию iPod, портативного музыкального плеера, который позволял пользователям хранить «1000 песен в кармане».«Более поздние версии включали такие модели, как iPod Shuffle, iPod Nano и iPod Touch. К 2015 году Apple продала 390 миллионов устройств.

iPhone

В 2007 году Apple расширила свое присутствие на рынке бытовой электроники, выпустив iPhone, смартфон, который был продан более 6 миллионов единиц. Более поздние модели iPhone добавили множество функций, включая GPS-навигацию, Touch ID и распознавание лиц, а также возможность снимать фото и видео.В 2017 году Apple продала 223 миллиона iPhone, что сделало устройство самым продаваемым технологическим продуктом года.

Под руководством генерального директора Тима Кука, который возглавил Apple после смерти Джобса в 2011 году, компания расширилась, выпустив новое поколение iPhone, iPad, iMac и MacBook, а также новые продукты, такие как Apple Watch и HomePod. В 2018 году технологический гигант стал первой американской компанией с капиталом в 1 триллион долларов.

О нас • Instagram

Руководитель Instagram

Адам Моссери (@mosseri) — глава Instagram, где он курирует все функции бизнеса, включая разработку, производство продуктов и операции.В душе дизайнер, Адам известен тем, что уравновешивает острое дизайнерское мышление с продуманной продуктовой стратегией для создания опыта, который объединяет людей и поощряет подлинное общение.

Адам работает в Facebook более десяти лет. Он был директором по дизайну мобильных приложений Facebook, а затем перешел в отдел управления продуктами, где много лет возглавлял группы разработчиков и разработчиков ленты новостей. Он был главой новостной ленты до того, как присоединился к Instagram, где он курировал продукт, прежде чем управлять всей организацией.

До Facebook Адам работал в TokBox первым дизайнером компании. Он начал свою карьеру, основав в 2003 году консалтинговую фирму по дизайну с офисами в Нью-Йорке и Сан-Франциско, специализирующуюся на графическом, интерактивном и выставочном дизайне. Адам получил степень бакалавра в Школе междисциплинарных исследований Галлатина при Нью-Йоркском университете, где изучал информационный дизайн и медиа.

Родился и вырос в Нью-Йорке, сейчас живет в Сан-Франциско с женой и двумя сыновьями.

Учредители

Кевин Систром (соучредитель)

Кевин Систром (@kevin) стал соучредителем Instagram и 8 лет занимал пост генерального директора, а затем покинул компанию в сентябре 2018 года, чтобы продолжить свой следующий увлеченный проект.Благодаря тому, что Кевин сосредоточился на простоте и вдохновлял на творчество через решение проблем с помощью продуманного дизайна продукта, Instagram стал домом для инноваций в области визуального повествования, запустив десятки продуктов, включая Stories и IGTV.

До основания Instagram Кевин был частью стартапа Odeo, который позже стал Twitter, и провел два года в Google, работая над такими продуктами, как Gmail и Google Reader. Он окончил Стэнфордский университет со степенью бакалавра наук в области управления и инженерии.

Майк Кригер (соучредитель)

Майк Кригер (@mikeyk) стал соучредителем Instagram и в течение 8 лет занимал должность технического руководителя Instagram, а затем покинул компанию в сентябре 2018 года для изучения новых проектов. Майк сосредоточился на создании широкого спектра творческих продуктов, чтобы дать сообществу в Instagram возможность общаться со своими интересами и увлечениями. Кроме того, Майк увеличил инженерную организацию до более чем 400 сотрудников в офисах Instagram, расположенных в Менло-Парке, Нью-Йорке и Сан-Франциско.

Уроженец Сан-Паулу, Бразилия, Майк имеет степень магистра в области символических систем Стэнфордского университета. До основания Instagram он работал в Meebo дизайнером пользовательского интерфейса и фронтенд-инженером.