Организация магнит: У «Магнита» обновился логотип — Ведомости

Содержание

Татьяна Федоришина / Магнит

Компания: Магнит
Должность: директор департамента методологии трудовых отношений и организации сервисов HR

Татьяна Федоришина окончила в 2006 году Орловский государственный технический университет по специальности «Менеджмент организации».

Начала свою карьеру в компании «Садко» в должности специалиста, а затем начальника отдела учета и контроля.

С 2007 по 2009 год – бухгалтер-операционист в АКБ «Фьючер».

С февраля 2010 по декабрь 2010 года – бухгалтер в племенном заводе им. Георгиевского.

В 2011 году – главный бухгалтер в компании «Авторынок».

В октябре 2011 года Татьяна Федоришина пришла в компанию «Магнит» (АО «Тандер») и прошла путь от руководителя сектора расчета зарплаты до руководителя службы расчета и сопровождения зарплаты.

В марте 2018 года была назначена заместителем директора по структурному и организационному развитию департамента управления персоналом.

С июня 2018 года по настоящее время – руководитель управления по кадровому администрированию департамента подбора, обучения и развития персонала компании «Магнит».

В компании «Магнит» под руководством Татьяны Федоришиной выстроена централизованная система расчета показателей заработной платы по всем сотрудникам сети, осуществлены проекты по созданию единой системы учета рабочего времени, создан внутренний инструмент планирования оптимальных графиков персонала розницы. На текущий момент Татьяна курирует направление создания ОЦО HR в «Магните».

 

О компании

«Магнит» – одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами в России, лидер по количеству магазинов и территории их размещения.

Розничная сеть вошла в рейтинг «250 крупнейших мировых ритейлеров» международной консалтинговой компании Deloitte Global.

«Магнит» в рейтинге «100 инновационных компаний мира» по версии журнала Forbes. Премия присуждается компании третий раз подряд.

Компания попала в список крупнейших предприятий России по версии агентства RAEX («Эксперт РА»).


Статьи

АО "Тандер"

Сеть магазинов "Магнит" (холдинговая структура АО "Тандер") ‒ одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России.
В середине 2012 года "Магнит" вошёл в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира.


Штаб-квартира компании располагается в городе Краснодаре, где в 1998 году был открыт первый магазин компании, а уже в 2007 году ‒ первый гипермаркет.

В 2015 году компания вошла в перечень системообразующих организаций России.


"Магнит" является лидером в России по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. Магазины "Магнит" расположены в 7 федеральных округах более чем в 2 436 населенных пунктах страны. Количество покупателей сети превысило 3,3 млн человек.

Кроме того, розничная сеть "Магнит" является крупнейшим частным работодателем в России ‒ общая численность сотрудников составляет более 260 тыс. человек. Компании неоднократно присуждалось звание "Привлекательный работодатель года".


Розничная сеть "Магнит" является одной из крупнейших несырьевых компаний России.

Реализованные инвестиционные проекты:

  1. Строительство регионального распределительного центра для снабжения сети магазинов "Магнит" в городе Краснодаре (2014-2016гг.) и в городе Новороссийске (2014-2015гг.).
  2. Строительство крупнейшего в Восточной Европе современного тепличного комплекса с использованием энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания огурцов и томатов (2010-2015гг.).
  3. Cтроительство самого современного в России футбольного стадиона ФК "Краснодар" с благоустройством прилегающей территории (2010-2017гг.).
«Кубань – столица Событий»

Значимость региона как одного из крупнейших в России центров индустрии встреч подчеркивает высокие места в профильных рейтингах.

АО "Данон Россия"

Российская продовольственная компания, один из лидеров рынка молочных продуктов страны. Образована в 2010 году в результате слияния молочных бизнесов российской компании «Юнимилк» и французской компании Danone.

Российская компания розничной торговли и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеет формат «магазин у дома»). По данным на 30 июня 2018 года, сеть компании включала 16 960 магазинов, из них: 12 503 магазина в формате «у дома».

АО«Рассвет» является одним из крупнейших агробизнесов Юга России и входит в состав крупнейшей федеральной диверсифицированной промышленной группы «Базовый Элемент».

Компания PepsiCo — крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков. В центральном и региональных офисах компании и на ее многочисленных производственных предприятиях работает около 19 000 сотрудников. 

В 2003 году руководством компании было принято решение о строительстве завода «CLAAS» в Краснодаре

ООО "Кнауф Гипс Кубань"

Компания KNAUF является ведущим мировым производителем строительных материалов. В нее входят около 150 предприятий, на которых трудятся 22 тыс. сотрудников более чем в 40 странах мира.

ООО "Нестле Кубань"

NESTLE - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни.

Работа с «Магнитом» (АО Тандер) по проекту «Договор» на CorePlat

Пакет документов по проекту «Договор» формируется контрагентом в сторону сети «Магнит» (АО Тандер).

Создание пакета документов

Для создания пакета документов откройте главное меню CorePlat и выберите «Создание документов» → «Пакет документов» → «Договор поставки» (Рис. 1).

Рис. 1. Главное меню CorePlat

Откроется форма создания пакета договоров. В «шапке» пакета договоров заполните номер пакета, дата (дата не должна быть меньше текущей даты создания пакета) и данные о покупателе – АО Тандер (Рис. 2).

Рис. 2. Создание пакета договоров

Далее в форме «Договор поставки» нажмите кнопку «Добавить» (Рис. 3). Для удобства заполнения каждый документ после закрытия принимает статус «Черновик», чтобы можно было продолжить работу с таким документом.

Рис. 3. Договор и приложение

Откроется новая вкладка «Добавить в пакет „Договор поставки“». Обязательными к заполнению являются все поля. При подведении курсора в поле «Поставка осуществляется в соответствии с пунктом договора» всплывёт пояснение (Рис. 4).

Рис. 4. Заполнение данных по «Договору поставки»

Далее нажмите кнопку «Редактировать» для реквизитов поставщика (Рис. 5).

Рис. 5. Реквизиты поставщика / покупателя 

Откроется окно «Поставщик». Во вкладках «Регистрационные данные», «Адрес», «Банковские реквизиты», «Контакт», «Почтовый адрес», «Подписант» заполните обязательные поля на примере заполнения реквизитов «Покупателя» (Рис. 6).

Рис. 6. Реквизиты поставщика

Отличие по заполнению реквизитов поставщика только в том, что закладку «Подписант» своей организации нужно обязательно заполнять.

Важно

ФИО подписанта в договоре и в сертификате ЭП должно указываться в одинаковом падеже. Если в договоре ФИО указано в родительном падеже, а в сертификате – в именительном, такой договор будет отклонён из-за непрохождения проверки на ФИО в сертификате и документе.

Далее нажмите кнопку «Редактировать» для реквизитов покупателя (Рис. 7).

Рис. 7. Реквизиты покупателя / поставщика

Важно

На данный момент часть полей необходимо заполнять вручную. В дальнейшем планируется реализация автоматического заполнения параметров из карточки организации.

Откроется окно «Покупатель». Во вкладке «Регистрационные данные» заполните «Код ОКПО» и «ОКАТО» (Рис. 8).

Рис. 8. Реквизиты покупателя. Регистрационные данные

Согласно источнику http://magnit-info.ru/about/contacts/ 

  • Код ОКПО АО «Тандер» – 41351125
  • ОКАТО АО «Тандер» – 03401369000

Далее перейдите во вкладку «Банковские реквизиты» и заполните следующие данные (Рис. 9):

Рис. 9. Реквизиты покупателя. Банковские реквизиты
  • Расчётный счёт – 40702810930010120150
  • Корреспондентский счёт – 30101810100000000602
  • БИК – 040349602
  • Наименование банка – Краснодарское отделение № 8619 ПАО Сбербанк

Далее перейдите во вкладку «Контакт» и заполните следующие данные (Рис. 10):

Рис. 10. Реквизиты покупателя. Контакт

Далее перейдите во вкладку «Почтовый адрес» и заполните следующие данные (Рис. 11):

Рис. 11. Реквизиты покупателя. Почтовый адрес
  • Индекс – 350072
  • Регион – 23-Краснодарский край
  • Город – Краснодар
  • Улица – улица Солнечная
  • Дом – 15/5

Во вкладке «Подписант» поставщику параметры заполнять не нужно (Рис. 12).

Рис. 12. Реквизиты покупателя. Подписант

После заполнения всех обязательных полей кнопка «Сохранить» станет активной. Нажмите её (Рис. 13).

Рис. 13. Сохранение изменений

После заполнения всех обязательных полей станет активной кнопка «Создать» (Рис. 14).

Рис. 14. Сохранение изменений

Приложения:

  • Протокол согласования ассортимента и цены товара
  • Организация электронного обмена документами
  • Уведомление об изменении цены товара
  • Особые требования покупателя
  • Коммерческие условия
  • Санкции
  • Карточка поставщика
  • Карточка товара
  • Шаблон сверки
  • Форма заявления о выборе товара
  • Форма акта о проведении тестирования формализованными юридически значимыми документами
  • Требования к остаточному сроку годности при передаче товара
  • Антикоррупционная оговорка

заполняются аналогично «Договору поставки».

Некоторые приложения в договоре не требуют заполнения информации пользователем, поэтому их нужно только создать через соответствующую активную кнопку «Создать». Список таких приложений:

  • Организация электронного обмена документами
  • Уведомление об изменении цены товара
  • Санкции
  • Шаблон сверки
  • Форма заявления о выборе провайдера
  • Форма акта о проведении тестирования формализованными юридически значимыми документами
  • Требования к остаточному сроку годности при передаче товара
  • Антикоррупционная оговорка

В таких приложениях будет виден только отправитель документа, например «Организация электронного обмена документами» (Рис. 15).

Рис. 15. Организация электронного обмена документами

После заполнения договора и приложений можно скачать печатные формы и просмотреть текст документов до подписания (Рис. 16).

Рис. 16. Печать документа до отправки пакета

Для этого выберите формат документа и нажмите «Печать» (Рис. 17).

Рис. 17. Выбор печатной формы

На жёсткий диск будет загружена печатная форма выбранного документа.

Далее нужно добавить уставные документы, нажав соответствующую кнопку (Рис. 18).

Рис. 18. Уставные документы

Выберите тип документа и загрузите PDF-файл (не более 5МБ), затем нажмите «Создать» (Рис. 19).

Рис. 19. Загрузка уставного документа

Начнётся загрузка. 

Типы обязательных уставных документов в зависимости от  типа организационно-правовой формы ИП/ЮЛ:

ЮЛ:

  • Устав
  • Выписка из ЕГРЮЛ
  • Свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ
  • Свидетельство о постановке на учет в налоговой
  • Решение о назначении директора, главного бухгалтера

ИП:

  • Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
  • Свидетельство о регистрации в качестве ИП, либо лист записи ЕГРИП

При необходимости поставщик может добавить неограниченное количество необязательных уставных документов в PDF-формате, выбрав в уставных документах тип документа «Дополнительные уставные документы пакета» (Рис. 20).

Рис. 20. Загрузка «Дополнительных уставных документов пакета»

Также, при необходимости контрагент может прикрепить к договору «Протокол разногласий» в PDF-формате. При согласовании договора, «Протокол разногласий» можно аннулировать. Для этого нажмите соответсвующий значок (Рис. 21).

Рис. 21. Аннулирование «Протокола разногласий»

Аннулирование предполагает два варианта:

  1. Аннулирование с целью отправки нового «Протокола разногласий»
  2. Аннулирование с целью отмены «Протокола разногласий»

В зависимости от выбранного варианта, будет отличаться статус документа: «На аннулировании (Ожидайте новую версию протокола разногласий)» или «На аннулировании (От протокола разногласий отказываемся)».

Важно

Перед подписанием проверьте все документы в PDF-формате.

После добавления всех уставных документов нажмите «Закрыть» – система сохранит пакет документов «В черновик», редактирование договора и приложений будет доступно, либо «Подписать и отправить» – в этом случае редактирование недоступно (Рис. 22).

Рис. 22. Подписание и отправка

Система сформирует xml-файлы договора и приложений, выполнив автоматическую подстановку в xml-файлы (например, номер и дату договора). По номеру договора все сгенерированные документы соберутся в пакет. Добавленные документы (договор и приложения) станут доступны для просмотра в PDF-формате.

Проверка отправленного пакета документов

Система автоматически подписывает документы внутри пакета и формирует zip-архив, включающий тело каждого из документов и подписи, затем отправляет интеграционно в систему АО «Тандер». В веб-интерфейсе каждый документ из списка внутри пакета перейдёт в статус «Подписан и отправлен».

На стороне АО «Тандер» система автоматически проводит проверку договора на соответствие всех реквизитов.

В случае, если в теле самого договора обнаружены ошибки, система автоматически формирует «Уведомление об уточнении», подписывает его и направляет контрагенту. В веб-интерфейсе весь пакет документов приобретает статус «Удален», с отображением текста «Уведомления об уточнении». Такой пакет будет отображаться во вкладке  «Удалённые» (Рис. 23). Поставщику нужно сформировать новый пакет документов «Договор».

Рис. 23. Расположение удалённых договоров поставки

В случае, если в теле самого договора ошибки не обнаружены, выполняется проверка каждого документа на стороне системы АО «Тандер». Если верификация одного из документов приложения пройдена успешно, система подписывает «Титул получателя» данного документа и отправляет его контрагенту. В веб-интерфейсе такой документ приобретает статус «Завершен», если нет, то «Отклонен» с отображением текста с причиной отклонения через «Уведомления об уточнении».

Для согласования Протокола разногласий со стороны системы АО «Тандер» отправляется вторая электронная подпись.

Как понять, что отправленный «Договор поставки» обрабатывает «Магнит» (АО Тандер)?

После отправки пакета документов устанавливается статус «Отправлен». После пройденных автоматических проверок в информационной системе АО «Тандер» платформа CorePlat получает «Извещение о получении» и статус пакета документов изменяется на «Обработка пакета». После этого по сроку обработки пакета можете обратиться к вашему менеджеру на стороне сети.

В течение какого времени ожидать ответ от сети?

Срок обработки полученного пакета документов «Договор поставки» по каждому контрагенту индивидуален. По этому вопросу можете обратиться к вашему менеджеру на стороне сети.

У меня поменялись реквизиты организации как их поправить в «Договоре»?

По данному вопросу нужно обратиться к вашему менеджеру на стороне сети.

«Магнит» запустил специальную программу лояльности для медиков

«Магнит» выпустил для врачей специальные карты с повышенным уровнем начисления бонусов в 20%.

Все больше компаний стараются помочь медикам, которые заняты профилактикой и лечением коронавируса. «Магнит» при участии Министерства здравоохранения РФ выпустил для них специальные карты лояльности с повышенным уровнем начисления бонусов в 20%. Бонусами можно будет оплатить до 100% стоимости покупок во всех магазинах и аптеках сети. Первые карты для сотрудников Краснодарской инфекционной больницы торжественно вручили заместителю главного врача СКИБ Игорю Люлину.

– Мы чрезвычайно признательны и благодарны, - отметил Игорь Люлин. – И дело не только в каких-то материальных выгодах. На сегодняшний день очень важна общественная солидарность на фронте борьбы, это важнейший показатель гражданского общества. Мы это очень ценим и благодарны за любую оказанную нам помощь.

Руководитель розничной сети в Южном округе Михаил Коляго отметил, что будет роздано около 2 тысяч карт, предоставляющих особые условия:

– В текущей ситуации мы решили максимально помочь нашим медицинским сотрудникам и деть более чем в 10 раз увеличенный бонус (стандартная программа лояльности нашей компании предполагает начисление от 0,5% до 2% от суммы в чеке в зависимости от объема совершенных покупок).

Акция проходит в 65 регионах России. В первую очередь карты получат сотрудники инфекционных больниц, терапевты, инфекционисты, вирусологи, сотрудники скорой помощи. Воспользоваться привилегией смогут даже родственники врача, пока доктор занят на работе.

Тем временем


В приложении Яндекс.Такси врачам будет доступен специальный тариф «Медик», поездки по данному тарифу для них будут бесплатны. Ранее проект был доступен только по городу Сочи, сейчас он будет доступен и для медицинских работников Краснодара.

Для перевозки врачей компания вместе с таксопарками-партнерами сформировала на курорте отдельный парк. Водители подключаются к проекту и выполняют социально важные заказы по собственному желанию — принимать другие заказы в это время они не могут. Задействованные автомобили будут проходить регулярную дезинфекцию, а водители — медицинское обследование.

Проект по организации поездок для врачей уже запущен в десяти городах.

Для оплаты поездок врачей и социальных работников Яндекс запустил форму для пожертвований на странице проекта. С ее помощью любой человек или организация могут перечислить средства, которые пойдут на финансирование проекта.

Есть камень-магнит | Нижний Тагил. Официальный сайт

В начале XVII века на Урале началось формирование центра горнодобывающей промышленности, ставшего позднее главным горнозаводским районом России, авторитетным и в Европе. До этого Россия покупала железо за границей, главным образом в Швеции, и платила за него золотом. Ситуация резко изменилась на рубеже XVII—XVIII веков, когда Петр I начал борьбу за выход к морю сначала с Турцией, а потом со Швецией. Скандинавы прекратили поставки железа в Россию, и перед русским государством встал вопрос о безотлагательном развитии отечественной металлургии. Взоры Петра I обратились к Уралу. Летом 1696 года, находясь под осажденным русскими войсками Азовом, царь предписал через Сибирский приказ верхотурскому воеводе осмотреть, «в которых местах камень магнит и железная руда есть ли». Через шесть месяцев, что ушли на изыскания, верхотурский воевода Дмитрий Протасьев 23 января 1697 года сообщил царю: железная руда найдена вблизи от рек Тагила и Нейвы.

Взятые образцы руды были сначала испытаны в Верхотурье, где выплавили около фунта железа. Эту «плавку» вместе с пудом магнитной, четырьмя пудами и 35 фунтами железной руды отправили затем для подробной экспертизы в Москву. А уже 20 февраля 1697 года московским мастерам-бронникам «Тимошке со товарищи» было поручено «отведать, годитца ли те железа в оружейное дело». Мастера сделали из присланного железа два ружейных (пищальных) винта и доложили, что «те железа против тульского, а свицкого пожестче» — с тульским уральское железо одинаково и лишь труднее, пожестче шведского в плавке.

Пятого марта 1697 года экспертизу уральской железной руды провел «тульский железных заводов мастер Никита Антуфьев», в скором будущем знаменитый горнозаводчик Никита Демидов. Изготовив из уральского железа две фузеи с ружейными замками и два копья, Никита Антуфьев пришел к выводу: «Железо самое доброе, не площе свицкого, а к оружейному делу лутче свицкого». Может, тогда и зародилось впервые у талантливого тульского оружейника желание завладеть богатейшим Уральским краем.

С большим пристрастием были исследованы образцы уральской руды и заграничными специалистами. Они также высоко оценили ее качество. Амстердамский бургомистр Николай Витцен, например, сделал следующее заявление: «Сибирское железо в деле так преизрядно, что отнюдь лутче того добротою и мяхкостью быть невозможно».

Заключения экспертов по результатам многочисленных испытаний и отзывы мастеров внимательно проанализировал глава Сибирского приказа думный дьяк Андрей Виниус и 7 апреля 1697 года сообщил царю, находившемуся в то время за границей, что он нашел на Урале «зело добрую руду из магнита, железную, и такова, что писали из Голанской земли, лучше быть невозможно».

Четыре рудных места обследовал верхотурский воевода Дмитрий Протасьев и лишь при последнем досмотре определил район будущего Нижнетагильского завода. Он описан так: «Гора Магнитная в ясашных вотчинах вверх Тагильской волости вниз Тагила реки на левой стороне; гора поверх длиннику 300 сажен, поперек 30 сажен, в вышину от Тагила реки 70 сажен, з другую сторону тож, а среди горы пуповина чистого магнита...»

Производившие досмотр семеро кузнецов и рудоплавщиков — «Леонтий Новосёлов со товарищы» — обосновали свой выбор тем, что на реках Тагиле и Вые есть полная возможность поставить плотины для железоделательного завода. А еще они нашли удобными условия транспортировки железа зимой до Тобольска и летом до Чусовой, а оттуда водным путем до Казани и Нижнего Новгорода.

Владимир Васютинский

Источник: Издание «Нижний Тагил. 285 лет»


Официальный интернет-портал Республики Карелия

All news

 Press secretary of the Head of the Republic of Karelia

 Управление пресс-службы Главы Республики Карелия

    Администрация Главы Республики Карелия

 Пресс-служба Полномочного представителя Президента РФ в СЗФО

    Аппарат Главного федерального инспектора в РК

 Новости органов государственной власти РК

    Министерство здравоохранения Республики Карелия

    Министерство культуры Республики Карелия

    Министерство образования и спорта Республики Карелия

         Карельский филиал РАНХиГС

         Петрозаводский государственный университет

    Министерство природных ресурсов и экологии Республики Карелия

    Министерство сельского и рыбного хозяйства Республики Карелия

    Министерство социальной защиты Республики Карелия

    Министерство финансов Республики Карелия

    Министерство экономического развития и промышленности Республики Карелия

    Министерство национальной и региональной политики Республики Карелия

    Министерство строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Республики Карелия

    Министерство по дорожному хозяйству, транспорту и связи Республики Карелия

    Министерство имущественных и земельных отношений Республики Карелия

    Государственный комитет Республики Карелия по обеспечению жизнедеятельности и безопасности населения

    Государственный комитет Республики Карелия по строительному, жилищному и дорожному надзору

    Государственный комитет Республики Карелия по ценам и тарифам

    Управление по охране объектов культурного наследия Республики Карелия

    Управление Республики Карелия по обеспечению деятельности мировых судей

    Управление записи актов гражданского состояния Республики Карелия

    Управление труда и занятости Республики Карелия

    Управление по туризму Республики Карелия

  Антитеррористическая комиссия в Республике Карелия

  Постоянное представительство Республики Карелия при Президенте РФ в Москве

  Пресс-служба Правительства Республики Карелия

  Пресс-служба Совета Федерации Федерального Собрания РФ

  Пресс-служба УФСБ России по Республике Карелия

 Segezha Group

 Администрация Прионежского муниципального района

 Администрация Пудожского муниципального района

 АНО «Агентство стратегических инициатив»

 АНО «Россия – страна возможностей»

 АО "Корпорация развития Республики Карелия"

 АО «Карельский окатыш»

 АО «Прионежская сетевая компания»

 Аппарат Уполномоченного по правам человека в Республике Карелия

 Военный комиссариат Республики Карелия

 Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ»

 Детский благотворительный фонд «ОТКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»

 Информационный туристский центр РК

 Кадастровая палата по Республике Карелия

 Карелиястат

 Карельская таможня

 Карельский филиал компании «Россети Северо-Запад»

 Карельский филиал ПАО «Ростелеком»

 Карельский филиал РАНХиГС

 Карельский центр развития добровольчества

 Карельское региональное отделение ВОО "Молодая Гвардия Единой России"

 Корпорация развития Республики Карелия

 Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком»

 Министерство внутренних дел по Республике Карелия

 Министерство экономического развития РФ

 Общественная палата Республики Карелия

 Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»

 ООО «Автоспецтранс»

 Оперативный штаб Правительства РК по борьбе с коронавирусом

 Организационный комитет конкурса «Лидеры Карелии»

 Оргкомитет Всемирного Фестиваля уличного кино

 Оргкомитет Всероссийского конкурса «Лидеры России»

 Отделение – Национальный банк по Республике Карелия Северо-Западного главного управления Центрального банка РФ

 Пограничное управление ФСБ России по Республике Карелия

 Пресс-служба УФПС Республики Карелия - филиала АО «Почта России»

 Пресс-служба Администрации Кондопожского муниципального района

 Пресс-служба Администрации Петрозаводского городского округа

 Пресс-служба АНО «Россия – страна возможностей»

 Пресс-служба аппарата Совета Безопасности Российской Федерации

 Пресс-служба Главного управления МЧС России по Республике Карелия

 Пресс-служба Молодежного Правительства Республики Карелия

 Пресс-служба Московского подворья Валаамского монастыря

 Пресс-служба музея-заповедника «Кижи»

 Пресс-служба Национального парка «Водлозерский»

 Пресс-служба Общероссийского народного фронта в Карелии

 Пресс-служба Отделения ПФР по Республике Карелия

 Пресс-служба ПетрГУ

 Пресс-служба УФСБ России по Республике Карелия

 Пресс-служба филиала МРСК Северо-Запада «Карелэнерго»

 Пресс-центр Администрации Петрозаводского городского округа

 Пресс-центр администрации Прионежского района

 Пресс-центр Карельского землячества в Москве

 Рабочие органы

    Комиссия по вопросам помилования на территории Республики Карелия

 Региональное отделение ДОСААФ России Республики Карелия

 Региональное отделение Фонда социального страхования РФ по РК

 Редакция журнала "Север"

 Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)

 Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера

 Стратегическое партнерство «Северо-Запад»

 Строительная компания «КСМ»

 Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Республике Карелия

 Уполномоченный по правам ребенка в Республике Карелия

 Уполномоченный по правам человека в Республике Карелия

 Управление Минюста России по Республике Карелия

 ​Управление Минюста России по Республике Карелия

 Управление Роскомнадзора по Республике Карелия

 Управление Роспотребнадзора по Республике Карелия

 Управление Росреестра по Республике Карелия

 Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Карелия

 УФНС России по Республике Карелия

 УФПС Республики Карелия - филиала АО «Почта России»

 ФАУ «Главгосэкспертиза России»

 ФГБПОУ «Государственное училище (техникум) олимпийского резерва в г. Кондопоге»

 ФГБУ "ЦЖКУ" Минобороны России

 ФАУ «Главгосэкспертиза России»

 ФГБУК «Музей Победы»

 Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в Петрозаводске

 Филиал РТРС «Радиотелевизионный передающий центр Республики Карелия»

 ФКУ Упрдор «Кола»

 Фонд содействия реформированию ЖКХ

 Центральная избирательная комиссия Республики Карелия

 ЦУР Республики Карелия

Программа распознавания магнитов

| ANCC

Добро пожаловать в программу Magnet Recognition Program ® для организаций здравоохранения, которые действительно ценят талант медсестер. Магнитное признание - это не просто награда или почетный знак. Это неопровержимое доказательство заработанного тяжелым трудом стремления к совершенству в области здравоохранения, в основе которого лежат довольные медсестры.

Программа распознавания магнитов

Программа магнитного признания определяет организации по всему миру, в которых руководители медсестер успешно согласовывают свои стратегические цели в области медсестринского дела, чтобы улучшить результаты своей деятельности для пациентов.Программа Magnet Recognition представляет собой дорожную карту к совершенствованию сестринского дела, которая приносит пользу всей организации. Для медсестер Magnet Recognition означает образование и развитие на всех этапах карьеры, что ведет к большей автономии у постели больного. Для пациентов это означает самый лучший уход, предоставляемый медсестрами, которым помогают, чтобы они были самыми лучшими, какими они могут быть.

УВЕДОМЛЕНИЕ: Изменение требований для участия в посещении объекта. Подробная информация об изменении квалификационных требований

УВЕДОМЛЕНИЕ Февраль 2021 г .: Сбор данных эмпирических результатов прерван COVID-19

УВЕДОМЛЕНИЕ: ОБНОВЛЕНИЕ ЧАВО - Q1 и Q2 2020 Data Presentation for EP18EO, EP19EO, EP20EO and EP21EO

НОВИНКА! (4 декабря 2020 г.) объявляет о запланированном выпуске руководства по применению магнита 2023 ®

Руководство по применению магнитов 2023 будет выпущено в 2021 году на конференциях ANCC Pathway to Excellence ® и ANCC National Magnet Conference ® , которые пройдут в Атланте, Джорджия, 11-13 ноября 2021 года.
• Организации, подающие документацию в 2023 году, могут написать в Руководстве по применению магнита 2019 или Руководстве по применению магнита 2023 .
• Все организации, подающие документацию в 2024 году, должны написать 2023 Руководство по применению магнита .
Если организация запрашивает продление, чтобы перенести месяц подачи документов на 2024 год, она должна будет написать 2023 Руководство по применению магнита .
Все организации должны предоставлять документацию с использованием ADAM ™ или ADAMplus ™.Доступ к Руководству по применению магнита 2023 будет предоставлен ADAM или ADAMplus в ноябре 2021 года. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.nursingworld.org/adam

Модель магнита

- Создание магнитной культуры | ANCC

Сегодняшний процесс распознавания Magnet в первую очередь фокусируется на структуре и процессах с предположением, что последуют хорошие результаты. В настоящее время результаты не указаны и имеют минимальный вес. Для ANCC Magnet Recognition ® нет требований к количественному результату.Недавно отсутствовали эталонные данные, которые позволили бы проводить сравнения с передовой практикой. Именно в этой области должны произойти самые большие изменения. Данные такого калибра будут стимулировать необходимые изменения.

В будущем сильная структура и процессы - это первые шаги. Другими словами, вопрос на будущее не в том, «Чем вы занимаетесь?». или "Как ты это делаешь?" а скорее: «Какая разница?» Признанные компанией Magnet организации имеют уникальную возможность стать пионерами будущего и продемонстрировать решения многочисленных проблем, присущих нашим системам здравоохранения сегодня.Они могут делать это разными способами с помощью инновационной структуры и различных процессов, и их следует признавать, а не наказывать за их изобретательность.

Исходы необходимо классифицировать с точки зрения клинических исходов, связанных с уходом; результаты трудовых ресурсов; результаты для пациентов и потребителей; и организационные результаты. По возможности следует использовать данные о результатах, которые организация уже собирает. Следует установить количественные ориентиры. Эти результаты будут представлять собой «табель успеваемости» признанной Магнитом организации и простой способ продемонстрировать превосходство.

Силы магнетизма представлены

  • Качество обслуживания (сила № 6)

Новое руководство по применению магнита ANCC будет включать эти 5 компонентов модели в качестве основной основы для достижения распознавания магнита, а 14 сил магнетизма останутся основой программы.

Источники доказательств, объединенные для устранения избыточности и оптимизации процесса документации, будут изучены избранными членами сообщества Magnet до выпуска нового Руководства по применению в 2008 году.

Критерии приемлемости | Программа распознавания магнитов

Организация

Организация-заявитель должна существовать в рамках организации здравоохранения.

Руководство сестринского дела

Организация-заявитель должна включать одно или несколько медицинских учреждений с одним управляющим органом и одним лицом, выполняющим функции главного медсестры (CNO). В конечном итоге CNO несет ответственность за поддержание стандартов сестринской практики во всех областях, в которых работают медсестры.

Все учреждения (больницы, долгосрочный уход, реабилитационный центр, хоспис, хирургические центры, амбулаторные клиники и т. Д.) И все учреждения (MedSurg, OB, NICO, ICU, CCU, Step-Down, Rehab, Pediatrics, Psych, ER, Dialysis , Уход на дому, Долгосрочный уход и т. Д.), Где CNO несет полную ответственность за поддержание стандартов сестринской практики в среде, в которую должна быть включена практика медсестер. См. Руководство по применению Magnet ® , Критерии приемлемости, стр. 8.

CNO должен участвовать в высшем руководящем органе организации-заявителя по принятию решений и стратегическому планированию.

Критерии приемлемости образования (на момент подачи заявки

Главный медсестра
Начиная с 2003 г., CNO должен иметь как минимум степень магистра на момент подачи заявления. Если степень магистра не связана с сестринским делом, тогда должна быть степень бакалавра или докторская степень по сестринскому делу. Требование должно поддерживаться на протяжении фазы подачи заявки, фазы проверки и назначения в качестве организации Magnet. Лица, назначенные в качестве временных CNO, также должны соблюдать это требование.

Менеджеры медсестер
Зарегистрированные медсестры с круглосуточной подотчетностью для общего надзора за всеми зарегистрированными медсестрами и другими поставщиками медицинских услуг в стационарных или амбулаторных условиях. Менеджер медсестры, как правило, отвечает за набор и удержание персонала, оценку работы и профессиональное развитие; участвует в составлении бюджета и обеспечении качества результатов; и помогает планировать, организовывать и руководить оказанием сестринской помощи в специально отведенном месте для ухода за пациентами.

  • Действительно с 01.01.2013 (на момент подачи заявки) - 100% менеджеры медсестер должны иметь степень в области сестринского дела (бакалавриат или высшее образование)

Медсестры-руководители (06/2015)

  • Действительно с 01.01.2013 (на момент подачи заявки) - 100% руководителей медсестер должны иметь степень в области сестринского дела (степень бакалавра или магистра)
  • Медсестры-руководители должны иметь диплом медсестры (бакалавр или выше).
  • Старшая медсестра - это , а не должность , и ее не следует интерпретировать как таковую для целей письменной документации.
  • Определение старшей медсестры: исключая старшего медсестры (CNO).
  • Медсестры-преподаватели, которые занимают ведущие позиции в сфере обучения и отвечают за других медсестер-преподавателей, считаются медсестрами-руководителями.
  • Руководители медсестер могут нести клинический надзор и нести ответственность за менеджеров медсестер или других медсестер, которые влияют на оказание медицинской помощи.
  • Медсестры могут быть представлены только в одной таблице соответствия требованиям - либо в Таблице права на участие в программе «Менеджер медсестры», либо в Таблице права на участие в программе старшей медсестры.
    • Только старшие медсестры, указанные в Таблице соответствия требованиям, могут быть выбраны, если SOE требует пример медсестры-лидера.
    • Примечание: для заявителей с плоской организационной структурой без менеджеров медсестер руководитель медсестры может быть заменен на примеры менеджеров медсестер SOE.
  • Медсестры-руководители могут прямо или косвенно подчиняться CNO.
  • Медсестры-руководители практикуют (клинические и доклинические) в различных условиях (в стационаре, амбулаторно или в других условиях) по всей организации.
  • Другие дипломированные медсестры, которые могут широко влиять или влиять на клиническую практику медсестер в организации, могут считаться руководителями медсестер. Если эти медсестры упоминаются как руководители медсестер в заявке организации на Magnet ® , они должны соответствовать образовательным критериям (степень бакалавра медсестер или выше) и подчиняться прямо или косвенно CNO.Примеры могут включать, помимо прочего, директора RN по управлению рисками или по качеству, директора RN по сестринской информатике, специалистов по профилактике инфекций и медсестер по уходу за стомой.
Проверка
  • CNO подтвердит соответствие требованиям при подаче заявления.
  • При подаче письменной документации организация будет включать таблицу, в которой указаны все медсестры-менеджеры и медсестры, а также их высшая степень медсестры. Загрузите шаблон под названием «Таблица обучения AVP для руководителей медсестер на 2019 год».Используйте этот инструмент, чтобы задокументировать высшее медсестринское образование, степень бакалавра или ученую степень менеджеров и руководителей медсестер, чтобы продемонстрировать соответствие критериям приемлемости. Предоставляется при подаче письменной документации.
Стандарты для медсестер-администраторов

Организации-кандидаты должны иметь Управление медсестер: объем и стандарты практики , которые в настоящее время внедряются в сестринском деле.

Защищенные процедуры обратной связи

Организации-кандидаты должны иметь политику и процедуры, которые позволяют медсестрам и поощрять их конфиденциально выражать свои опасения по поводу своей профессиональной среды без возмездия.Запрещены политики и процедуры, препятствующие медсестрам выражать озабоченность по поводу их профессиональной среды.

Соответствие нормативным требованиям

Организации должны соблюдать все федеральные законы и постановления, находящиеся в ведении Комиссии по надзору в сфере безопасности и гигиены труда (OSHRC, Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC), Министерства здравоохранения и социальных служб США (HHS) или других федеральных агентств, которые управляют программами здравоохранения). , U.S. Министерство труда (DOL) и Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB), поскольку они относятся к зарегистрированным медсестрам на рабочем месте. Учреждениям, у которых статус Magnet отозван или которым запрещено продолжать процесс подачи заявки из-за неблагоприятного решения, запрещается повторно подавать заявку на получение статуса Magnet в течение 1 года.

Сбор данных

Кандидаты на присвоение статуса «Магнит» должны собирать показатели качества, учитываемые медсестрами, на уровне отделения и сравнивать эти данные с базой данных на самом высоком / самом широком возможном уровне (т.д., национальную, государственную, специализированную организацию, региональную или системную) для поддержки исследований и инициатив по повышению качества. Цель состоит в том, чтобы собрать данные, которые применимы и имеют добавленную стоимость для конкретного подразделения и организации. Организации должны вносить свои собственные данные (удовлетворенность пациентов и медсестер, индикаторы, чувствительные к клиническим медсестрам) в национальную базу данных, которая сравнивает данные организации с когортными группами на национальном уровне.

О магните

Заявление о миссии и видении NEW 2020 Magnet

МИССИЯ : Программа Magnet Recognition будет постоянно улучшать качество обслуживания пациентов во всем мире в среде, где медсестры в сотрудничестве с межпрофессиональной командой процветают, устанавливая стандарты качества через лидерство, научные открытия, распространение и внедрение новых знаний.

VISION : Программа Magnet Recognition преобразует здравоохранение во всем мире, привнося знания, навыки, инновации, лидерство и сострадание в каждого человека, семью и сообщество.

Комиссия по признанию Magnet® сочла невероятно важным пересмотреть заявление Magnet Vision 2008 года, чтобы убедиться, что мы определим соответствующие цели на будущее.В частности, мы хотели создать среду оказания медицинской помощи, которая необходима для образцовой профессиональной практики, и подчеркнули важность ведущей роли медсестер в мире. Диалог принес понимание необходимости создания нового заявления о миссии, в котором основное внимание уделяется важности организаций Magnet.

История программы Magnet

1983
Целевая группа по сестринской практике в больницах Американской академии медсестер (AAN) провела исследование с целью определения рабочей среды, которая привлекает и удерживает высококвалифицированных медсестер, способствующих качественному уходу за пациентами, резидентами и клиентами.Сорок одно из 163 учреждений обладало качествами, которые позволяли более эффективно привлекать и удерживать медсестер, и поэтому были описаны как больницы «магнита». Характеристики, которые отличают эти организации от других, до сих пор известны как «Силы магнетизма».

1990
Июнь. Американский центр аттестации медсестер (ANCC) был зарегистрирован как дочерняя некоммерческая организация, через которую Американская ассоциация медсестер (ANA) предлагает программы и услуги аттестации.

декабрь. Совет директоров ANA одобрил предложение по Программе признания больниц Magnet за выдающиеся достижения в области сестринского обслуживания, основанное на исследовании магнитных больниц 1983 года, проведенном AAN.

1994
Медицинский центр Вашингтонского университета, Сиэтл, Вашингтон, стал первой организацией, назначенной ANCC Magnet.

1997
Программа стала известна как Программа признания сестринских услуг Magnet, и квалификационные критерии были пересмотрены с использованием Объем и стандарты для медсестер-администраторов (ANA, 1996).

1998
Магнит расширился и теперь включает учреждения длительного ухода.

2000
Магнит расширился, чтобы узнавать организации здравоохранения за пределами США.

2002
Официальное название программы изменено на Magnet Recognition Program®.

2007
ANCC поручила провести статистический анализ оценок команды Magnet на основании оценок, проведенных с использованием программы 2005 Magnet Recognition Program ® Руководство по применению. В ходе этого анализа «Стандарты качества» были сгруппированы в более чем 30 групп, в результате чего была получена эмпирическая модель для Программы распознавания магнитов.

2008
Комиссия по магниту представила новое видение и новую концептуальную модель, которая сгруппировала 14 сил магнетизма (FOM) в пять ключевых компонентов: трансформационное лидерство; Структурное расширение возможностей; Образцовая профессиональная практика; Новые знания, инновации и улучшения; и эмпирические результаты.

2011
Примерно 6.61% всех зарегистрированных больниц получили статус ANCC Magnet Recognition®, согласно данным Американской ассоциации больниц Fast Facts on US Hospitals, 2011.

Что такое магнитная больница?

Знак «Магнитная больница» присуждается Американским центром сертификации медсестер (ANCC). Эта желанная честь помогает больницам привлекать пациентов, медсестер и другой медицинский персонал.

Прежде чем получить статус Magnet, больница должна продемонстрировать высокий уровень сестринского дела и ухода за пациентами, а также инновации в профессиональной сестринской практике.Из 20 лучших больниц в списке лучших больниц 2017–2018 гг. 17 входят в число больниц Магнит. В настоящее время в США существует 461 больница Magnet, и только 8,28% всех больниц США имеют статус Magnet.

Магнит Модель

Чтобы получить статус Magnet, больницы должны продемонстрировать высокий стандарт качества в пяти областях:

  1. Трансформационное лидерство: Поддержка и защита пациентов и персонала, а также наличие сильных медсестер-лидеров на всех уровнях.
  2. Расширение структурных возможностей: Признание вклада медперсонала, приверженность профессиональному развитию и децентрализация процесса принятия решений.
  3. Образцовая профессиональная практика: Демонстрация компетентности и ответственности в профессиональных процедурах, системах и практиках. Системное измерение помощи и результатов также имеет важное значение.
  4. Новые знания, инновации и улучшения: Требование включения исследований и научно-обоснованной практики в операционные и клинические процессы.Также важно поощрять инновации во всей организации.
  5. Эмпирические результаты: Акцент на сообществе, пациентах, рабочей силе и организационных результатах.

Больницам нужно время и ресурсы, чтобы получить статус Magnet. Получение этого статуса занимает в среднем 4,25 года и стоит примерно 2,1 миллиона долларов. Однако больницы Magnet получают в среднем от 1229 770 до 1 263 926 долларов увеличения дохода в год и могут окупить свои инвестиции в течение двух лет после аккредитации.

Почему он был создан?

В 1983 году Целевая группа по сестринской практике в больницах Американской академии медсестер (AAN) провела исследование с целью определения характеристик организаций, которые нанимают и удерживают квалифицированный медсестринский персонал.

В 1990 году AAN утвердило Программу признания больниц Magnet за выдающиеся достижения в области сестринского дела, взяв за основу исследование 1983 года.

В 1994 году Медицинский центр Вашингтонского университета в Сиэтле был назван первой организацией, назначенной ANCC Magnet.

Целью статуса Magnet является выявление и систематизация передового опыта в сестринском деле, поскольку передовой опыт в сестринском деле может привести к лучшим результатам для пациентов. В больницах Магнит, как правило, низкое соотношение пациентов и медсестер, более низкий уровень смертности хирургических пациентов, более низкий уровень госпитальных инфекций и более короткая средняя продолжительность пребывания пациентов, перенесших инсульт.

Пациенты, находящиеся на лечении в больницах Магнит, имеют на 21 процент меньшую вероятность получения пролежней, приобретенных в больнице, и на 8 процентов.Снижение смертности после послеоперационных осложнений на 6%. У них также на 5 процентов ниже вероятность падения во время нахождения в больнице.

Статус магнита связан с множеством преимуществ. Он способствует развитию стандартов ухода за больными, культивированию культуры сотрудничества, улучшению репутации и финансового положения больницы, привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов в области здравоохранения, а также повышению стандартов ухода за пациентами, их безопасности и удовлетворенности.

Как это относится к медсестрам, получающим BSN?

Медсестры могут захотеть работать в больнице Магнит по множеству причин. В больницах Magnet часто есть больше медсестер с образованием BSN, больше медсестер, сертифицированных по специальности, меньше дополнительного медсестры, лучше условия работы и более высокий уровень удовлетворенности медсестер, чем в больницах, не имеющих статуса Magnet.

Медсестры в больницах Магнит на 18 процентов реже испытывают неудовлетворенность работой и на 13 процентов реже испытывают сильное выгорание.Больницы Magnet также предоставляют конкурентоспособные зарплаты и льготы, возможности для профессионального развития, высокомотивированное руководство и коллег, клинические учреждения мирового класса и превосходную репутацию.

Медсестры, получившие BSN, могут работать в больницах Магнит. Несмотря на то, что для некоторых медсестер не требуется BSN, больницы Magnet нанимают более высокий процент медсестер, получивших образование BSN, чем их коллеги, не имеющие отношения к Magnet.

Примерно 60 процентов медицинских сестер, работающих в больницах Magnet, имеют BSN, 30 процентов имеют степень младшего специалиста, 6 процентов имеют диплом и 4 процента имеют степень магистра или ученую степень.

Об онлайн-программе MSN Университета Дюкен Программа MSN

Duquesne University готовит медсестер к карьере в руководстве и устанавливает новые стандарты ухода. Онлайн-программы университета MSN и программы получения степени магистра позволяют медсестрам продолжить свою карьеру и личную жизнь, получая при этом высшее образование. Школа предлагает программы по семейным (индивидуальным на протяжении всей жизни) медсестрам, судебно-медицинским сестринским и медсестринским образованиям и роли преподавателей.Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с приведенной ниже инфографикой, созданной онлайн-программой магистратуры в области медсестер Университета Дюкен.

Что такое обозначение магнита? | Калифорнийский университет в Дэвисе медсестер

В начале 1980-х годов термин «Магнит» был разработан Американской академией медсестер для описания больниц, которые могли привлекать и удерживать медсестер. Первоначальное исследование 163 больниц показало, что 41 из этих больниц обладали аналогичными качествами, которые позволяли увеличить возможности для привлечения и удержания медсестер. удерживать медсестер во время нехватки медсестер из-за плохих условий работы медсестер.Подобные характеристики, которые отличают эти организации от других, известны по сей день как «14 сил магнетизма». Эти 14 Сил были организованы в 5 Модельных Компонентов; Трансформационное лидерство, структурное расширение возможностей, образцовая профессиональная практика, новые знания, инновации и улучшения и эмпирические результаты.

Программа признания «Магнит» отмечает медицинские организации за качественный уход за пациентами, передовой уход и инновации в профессиональной сестринской практике.

Программа магнитного признания была разработана Американским центром сертификации медсестер (ANCC) на основе исследования, проведенного Американской академией медсестер, для признания медицинских организаций, которые обеспечивают высокое качество медсестер. Программа признания Magnet признает организации здравоохранения за качественный уход за пациентами, передовое сестринское дело и инновации в профессиональной сестринской практике. Потребители полагаются на обозначение Magnet как на высшее свидетельство высокого качества ухода.Достижение статуса «Магнит» - это высшая награда, присуждаемая ANCC, и признанная на национальном уровне «золотым стандартом» качества медсестер.

Чтобы добиться признания Magnet Recognition, мы должны пройти строгий и длительный процесс, требующий широкого участия персонала. Процесс начинается с подачи заявления, за которым следует письменная документация, демонстрирующая качественные и количественные данные, касающиеся ухода за пациентом и его результатов. Если оценка письменной документации находится в пределах высокого качества, будет произведен выезд на место для тщательной оценки нашей организации.После этого тщательного процесса проверки на месте Комиссия по магниту рассмотрит заполненный отчет об оценке и проголосует, чтобы определить, будет ли предоставлено признание Magnet.

Что такое магнитная больница?

Сестринское дело - это полезная карьера, но она также может быть сложной. Если вы заинтересованы в работе в больнице с низкой текучестью кадров, стабильными результатами лечения пациентов и здоровым участием медсестер, больницы Магнит могут вам подойти.

Что такое магнитная больница?

Больница Магнит - медицинское учреждение, считающееся золотым стандартом сестринской практики. Больницы Magnet сертифицированы Американским центром сертификации медсестер (ANCC) как учреждения, в которых медсестры уполномочены не только брать на себя ведущую роль в уходе за пациентами, но и быть движущими силами институциональных изменений и инноваций в системе здравоохранения.

По данным Национального центра биотехнологической информации, больницы

Magnet даже предлагают более безопасные условия труда для персонала, чем учреждения, не являющиеся больницами Magnet.

В то время как широкая общественность обычно учитывает качество работы врачей и хирургов больницы при поиске высококачественной помощи, часто именно медсестры играют самую большую роль в результатах лечения пациентов, сказала Д-р Лиза Урбан , заместитель главного администратора медсестер по сестринскому делу. программы в Южном Нью-Гэмпширском университете.

«Медсестры - залог качества и безопасности», - сказал Урбан. «Они не только оказывают помощь, но и следят за всеми игроками, оказывающими помощь, и следят за тем, чтобы пациенты получали то, что им нужно, и тогда, когда они в этом нуждаются...В больнице Magnet вся цель медсестры - быть партнером и действительно руководить медицинской бригадой ».

Итак, что такое статус Magnet для больниц и как статус больницы, назначенной Magnet, может повлиять на учреждение, его сотрудников и пациентов?

Требования к статусу магнита

Статус

Magnet - это высший сертификат для медицинских учреждений в США и во всем мире. Чтобы быть сертифицированным в качестве больницы Magnet, медицинское учреждение должно соответствовать набору критериев, созданных ANCC для оценки качества сестринского дела.Согласно ANCC, требования к статусу магнита включают следующие меры:

  • Рабочая среда
  • Совершенство сестринского дела
  • Нововведения в сестринской практике
  • Качественные исходы для пациентов

По данным AANC, всего 552 учреждения по всему миру сегодня являются больницами, назначенными Magnet, но с момента своего создания в 1990 году программа больниц Magnet значительно выросла.

Программа признания магнитов ANCC была создана в результате исследования 1983 года, целью которого было выявить рабочую среду, которая привлекает и удерживает лучших медсестер, способствующих качественному уходу за пациентами.

Исследование показало, что некоторые больницы могут лучше удерживать медсестер и заполнять вакансии, чем аналогичные больницы на тех же рынках труда. Было обнаружено, что эти так называемые больницы Магнит имеют общие организационные особенности, включая более благоприятную рабочую среду, более высокую удовлетворенность работой медсестер и более низкий уровень выгорания.

В 1990 году эти общие организационные черты были официально признаны «силами величия» и легли в основу Программы признания магнитов.

Первая больница Magnet была аттестована в 1994 году. С тех пор Программа признания Magnet значительно расширилась, признав сотни больниц по всему миру.

Как получить статус магнита

Стать госпиталем Magnet - непростая задача, а это значит, что некоторые больницы, подавшие заявку на получение этого статуса, не получают сертификата. Процесс подачи заявки и рассмотрения может быть долгим и потребовать тщательного ведения учета, анализа данных и надежной организационной практики.

Требования к статусу

Magnet включают образовательные стандарты для руководителей медсестер и менеджеров медсестер, гарантирующие, что высший персонал учреждения имеет как минимум степень бакалавра медсестер, согласно ANCC.

Больницы

Magnet также должны подать заявку и посетить место, чтобы оценить их превосходство в «силах магнетизма», впервые выявленных в ходе исследования больницы Magnet в 1980-х годах. Сегодня ANCC классифицирует эти организационные особенности по пяти основным компонентам больницы Magnet.

1. Трансформационное лидерство

Сфера сестринского дела и здравоохранения претерпевает огромные изменения: по мере развития технологий управление пациентами становится все более ориентированным на данные, и становятся доступными новые лекарства и методы лечения.

Согласно ANCC, этот тип изменений требует трансформационных лидеров, которые могут выйти за рамки ремонта сломанных систем и решения проблем и могут начать системные изменения, чтобы привести свою команду медсестер к удовлетворению потребностей здравоохранения в будущем.

Программа магнитного признания исследует качество сестринского руководства и стиль управления руководителей больниц. Согласно ANCC, руководители больниц Magnet должны обладать видением, влиянием, клиническими знаниями и сильным опытом в области сестринского дела.

Такой стиль руководства является ключевым, сказал Урбан, потому что сфера сестринского дела меняется очень быстро.

«То, что мы делаем завтра, может измениться с новым открытием», - сказала она. "Это происходит постоянно с робототехникой и телездравоохранением...Вся практика может измениться из-за изменений в науке и технологиях ».

2. Расширение структурных возможностей

Для того, чтобы учреждение было классифицировано как больница Магнит, недостаточно сильного руководства. По мнению ANCC, организационная структура больницы также должна давать медицинскому персоналу возможность вводить новшества и воплощать миссию, видение и ценности больницы в повседневную практику.

Компонент «Структурное расширение прав и возможностей» обозначения «Магнит» рассматривает кадровую политику и практику организации, ее программы профессионального развития и ее сотрудничество между медицинским коллективом и общественными организациями.

По словам Урбана, в больницах со статусом

Magnet медсестры играют ключевую роль в принятии решений, они используют свои знания из первых рук о повседневной медицинской практике и взаимодействии с пациентами для информирования о политике организации.

Эта практика не только приносит пользу больнице и ее пациентам, но также может привести к большему вовлечению и удовлетворению работой медсестер.

«Это действительно помогает получать удовольствие от работы, так что, когда решения принимаются, медсестры действительно чувствуют, что у них есть право голоса, что их слушают, что их ценят», - сказал Урбан.«Уровень текучести медсестер ниже, а удовлетворенность работой выше».

3. Образцовая профессиональная практика

Профессиональная практика медсестер действительно является основой для получения сертификата больницы Magnet. По мнению ANCC, медперсонал в больницах Magnet должен продемонстрировать четкое понимание роли сестринского дела и того, как это применимо к работе с пациентами, семьями, сообществами и междисциплинарной медицинской командой.

Больницы

Magnet оцениваются не только по качеству медперсонала в учреждении, но и по тому, чего может достичь эта профессиональная практика.Сертификация Magnet рассматривает ряд мер профессиональной практики, в том числе автономию медперсонала и отношения между медсестрами и другими медицинскими бригадами.

Урбан сказал, что больницы Magnet уделяют большое внимание коммуникации между медперсоналом, отделениями больниц и медицинским персоналом всех уровней, от хирургов и врачей до фармацевтов и сотрудников лабораторий.

«До движения« Магнит »отделения медперсонала были более разобщенными, и между отделениями было не так много коммуникаций, - сказала она.«Ориентация на сотрудничество и командную работу не только на уровне отделения, но и на уровне медсестры-менеджера и медицинского руководителя гарантирует, что все решения принимают участие все заинтересованные стороны, что действительно благоприятно сказывается на результатах для пациента».

4. Новые знания, инновации и улучшения

Согласно ANCC, больницы

Magnet также должны продемонстрировать приверженность развитию будущего ухода за пациентами и сестринской практики, используя существующие данные, новые исследования и инновационные разработки для развития науки о сестринском деле.

Программа больниц Magnet побуждает учреждения основывать передовой опыт и институциональные достижения на убедительных доказательствах, а не только на изменениях ради перемен, сказал Урбан.

«Мы вносим изменения, потому что есть некоторые свидетельства того, что это изменение улучшит исход лечения для пациентов», - сказала она. «Программа« Магнит »действительно просит нас искать новые знания, исследования и инновации, чтобы мы могли улучшить результаты лечения наших пациентов ... Медсестры действительно руководят этим».

5.Эмпирические результаты качества

В то время как многие из компонентов больницы, назначенной Магнитом, ориентированы на структуру и практику учреждения, в основе программы Magnet Recognition Programme лежит влияние, которое эти методы оказывают на больницу, ее персонал, пациентов и сообщество, согласно ANCC. .

Исследования показали, что больницы Magnet часто имеют лучшие результаты для пациентов и более высокий стандарт ухода за пациентами, согласно ANCC.

По словам Урбана, эти улучшенные результаты лечения пациентов можно отнести к многим характеристикам больницы Magnet, в том числе к более эффективному взаимодействию медсестер, сотрудничеству между медицинскими бригадами и сосредоточению внимания на регулярном анализе данных о пациентах.

«Медсестры действительно активны в этой области», - сказал Урбан. «Они действительно вносят изменения. Они ищут что-то, что требует улучшения, смотрят на существующие процессы и действующие политики и действительно являются лидерами, говорящими:« Нам нужно скорректировать то, что мы делаем в настоящее время, потому что мы не получение желаемых результатов от наших пациентов ».

Преимущества работы в больнице Магнит

В сегодняшних меняющихся условиях здравоохранения пациенты имеют больше выбора, чем когда-либо прежде, когда дело касается их медицинского обслуживания.От отделений неотложной помощи и аптек, предлагающих вакцины и простые медицинские тесты, до резкого роста числа независимых лабораторий и даже домашних тестов на анализ крови и аллергии, медицинские учреждения должны делать все возможное, чтобы выделиться.

Получение сертификата по программе Magnet Recognition Program - убедительный индикатор для пациентов, что организация привержена инновациям, совершенству в сестринском деле и высококачественному уходу за пациентами.

Исследования показали, что становление больницей Magnet также дает значительные преимущества для учреждения и его медперсонала.

Пособия больницам

Согласно статье American Nurse Today, исследования показали, что больницы, назначенные Magnet, демонстрируют более высокие экономические показатели, чем больницы, не принадлежащие Magnet. Исследование, проведенное в 2014 году Фондом Роберта Вуда Джонсона, показало, что превращение в больницу Магнит увеличило чистый доход пациентов в среднем на 3,89%, в то время как расходы увеличились только на 2,46%.

Одним из ключей к этим результатам является более эффективное привлечение и удержание медперсонала, экономия денег больниц на трудоустройстве и расходов агентств по трудоустройству дипломированных медсестер (RN).Стоимость набора и ориентации новой медсестры может обойтись больнице примерно в годовую зарплату медсестры, сказал Урбан, поэтому сокращение текучести медсестер может дать большую экономию средств.

По словам Урбана, больницы

Magnet также могут сэкономить деньги за счет улучшения результатов лечения и своевременной выписки пациентов, обеспечивая надлежащую компенсацию страховыми компаниями, а также за счет уменьшения количества падений пациентов и других травм.

Больницы

также могут увидеть улучшение финансовых показателей благодаря улучшенной маркетинговой позиции с обозначением Magnet.

По данным American Nurse Today, больницы, признанные Magnet, регулярно занимают первые места в списке самых престижных рейтингов больниц страны и могут более легко повышать осведомленность о своих усилиях в своем сообществе, открывая двери для увеличения благотворительных пожертвований и ценных партнерских отношений с общественностью. .

Преимущества для пациентов

Одним из самых больших преимуществ обозначения Magnet для больниц может быть польза для пациентов. Исследования показали, что пациенты в учреждениях «Магнит» имеют более низкий уровень смертности и лучшие результаты в отношении здоровья благодаря более активному участию медсестер и высоким стандартам обслуживания.

Исследование результатов хирургических операций в больницах Magnet и не-Magnet в 2015 году показало, что у пациентов, проходящих лечение в больницах Magnet, вероятность смерти в течение 30 дней после процедуры была на 7,7% меньше, а вероятность смерти после послеоперационного осложнения - на 8,6%.

Улучшение результатов лечения пациентов также было связано с более высоким уровнем привлечения медсестер, что является ключевым компонентом сертификации больницы в качестве учреждения Magnet.

В исследовании 2016 года участия медсестер в больницах США сравнивали уровни вовлеченности с вероятностью того, что пациенты порекомендуют это учреждение друзьям и семье.Исследование показало, что процент пациентов, сообщивших, что они определенно порекомендуют эту больницу, был более чем на 14 пунктов выше в больницах с наиболее вовлеченным медперсоналом.

Пособия медсестрам

Для медсестер работа в больнице Magnet может принести много преимуществ, включая рабочее место, которое поощряет инновации и ценит высококачественный профессиональный уход.

Согласно данным American Nurse Today, исследование Gallup показало, что медсестры больниц Магнит были более вовлечены в свою работу, что коррелировало с лучшими результатами для пациентов.В том же исследовании также подсчитано, что в среднем на предприятии Magnet происходит меньше происшествий, связанных с безопасностью, меньше травм на рабочем месте и ниже уровень контакта с кровью и биологическими жидкостями.

Исследование также показало, что медсестры в больницах Магнит имеют более высокий уровень удовлетворенности работой и большее желание оставаться на своих должностях, а текучесть кадров ниже на 1,7%, чем в среднем по отрасли для медсестер.

Итак, что нужно, чтобы устроиться на работу в больницу Магнит? Хотя нет никаких особых требований к образованию для среднего медперсонала, которые влияют на статус Magnet, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы выделиться при подаче заявления на работу в больнице Magnet.

Работа в больнице Магнит

С более высоким уровнем удовлетворенности работой и более низкой текучестью медперсонала больница Magnet может быть отличным местом для поиска работы для выпускников школ медсестер. По словам Урбана, чтобы ваше резюме выделялось среди других, ищите возможности для повышения квалификации.

Хотя вы можете устроиться медсестрой в больницы Magnet со степенью младшего специалиста по медсестринскому делу, получение степени бакалавра наук в области сестринского дела (BSN) или магистра наук в области сестринского дела (MSN) может расширить ваши знания и помочь вам выделиться среди других соискателей.Ускоренные программы RN to MSN могут помочь вам быстрее продвинуться в вашем образовании.

«Больницы Magnet ценят медсестер, которые получают ученую степень, и действительно поощряют это», - сказал Урбан. «Считается, что чем выше степень, тем больше вы осведомлены и тем больше вы можете делиться этими знаниями с людьми, с которыми вы работаете, и улучшать практику».

Учреждения, назначенные Магнитом, не единственные, кто ищет медсестер с учеными степенями. Опрос 2020 года, проведенный Американской ассоциацией колледжей медсестер, показал, что 41% больниц и других медицинских учреждений требуют, чтобы новые сотрудники имели степень бакалавра, в то время как 82% работодателей в сфере здравоохранения выразили сильное предпочтение выпускникам программ BSN.

Независимо от того, куда вы получите диплом медсестры, будь то больница Magnet, небольшая общественная больница или другое медицинское учреждение, продолжение обучения медсестер всегда будет важной частью продвижения вашей карьеры в области здравоохранения, сказал Урбан.

«Обучение на протяжении всей жизни - краеугольный камень сестринского дела», - сказала она. «У вас никогда не будет всей информации, потому что изменения происходят постоянно».

Даниэль Ганьон - писатель-фрилансер, специализирующийся на высшем образовании.Свяжитесь с ней по телефону LinkedIn .

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *