Партнерство и бизнес: Виды партнерства в бизнесе: хозяйственное, стратегическое, тактическое

Какие типы партнёрства предпринимать может внедрить в работу бизнеса

 

Бизнес-партнёрством называется договор между двумя предпринимателями о сотрудничестве. Договор может быть как письменным (предпочтительно), так и устным. Бизнес-партнёрство основано на том, что каждая сторона видит выгоду в совместных действиях и заинтересована в их проведении.

 

Бизнес-партнёрство помогает принимать более взвешенные решения после коллективного обсуждения. А объединение усилий компаний часто приводит к улучшению имиджа участников партнёрства и к результатам, которых в одиночку достичь намного сложнее. Происходит это за счёт сложения компетенций, а иногда и финансовых возможностей участников партнёрства.

 

Возможные формы организации партнёрства

 

Бизнес-партнёрство может строиться по-разному, в зависимости от целей и задач сотрудничества и от возможностей его участников.

 

Основные формы:

 

Коммерческое/хозяйственное партнёрство

 

Цель такого сотрудничества — получение прибыли; эта форма преобладает в бизнес-отношениях. Как правило, это совместный бизнес нескольких юридических лиц или юридических лиц и отдельных граждан; максимальное количество участников партнёрства — 50. Пример — автопроизводители и автомобильные дилерские центры. Автопроизводители избавляют себя от розничных продаж, а автодилеры зарабатывают как на продаже авто, так и на их техобслуживании на своих СТО.

 

Некоммерческое партнёрство

 

Это вид сотрудничества некоммерческих организаций или некоммерческой организации и отдельных граждан для достижения общих для участников целей, не связанных с получением прибыли. Это могут быть культурные, социальные, научные цели. В то же время некоммерческое партнёрство даёт возможность ведения и предпринимательской деятельности, если она не является основной. Пример — работа групп/пабликов в социальных сетях. Договорившись об обмене аудиторией, группы активно рекомендуют друг друга, не получая непосредственно от этого прибыли, но надеясь в итоге расширить пул лояльных клиентов.

 

 

Полное/неограниченное партнёрство

 

Вариант сотрудничества, в котором партнёры несут равную ответственность за все решения и действия. Партнёрство охватывает все сферы деятельности участников — производство, сбыт, продвижение, финансовую деятельность. Каждый из них предоставляет другому помощь в том объёме, в котором это необходимо для достижения общей цели.

 

Ограниченное партнёрство

 

При выборе такой формы сотрудничества компании договариваются о взаимодействии по одному направлению или по одному конкретному проекту. Пример — строительство. Есть курирующий и организующий процесс генеральный подрядчик, есть компания-юридический партнёр проекта, есть поставщик материалов, есть строительно-монтажное управление. Каждый партнёр несёт ответственность только за свой участок работы.

 

 

Стратегическое партнёрство

 

Термин подразумевает сотрудничество юридических или физических лиц с длительной перспективой и глобальными целями. Как правило, к такому виду партнёрства прибегает уже состоявшийся бизнес, заинтересованный в том, чтобы расширить сферу своей деятельности. К партнёрству присоединяются менее масштабные компании, которым в одиночку сложно выйти на рынок.

 

Пример — в 1980 году компания Microsoft вошла в партнёрство с IBM, и все компьютеры этой фирмы стали поставляться на рынок с операционной системой DOS. Microsoft получала гонорар с каждой продажи и за несколько десятилетий вышла в несомненные лидеры рынка.

 

 

Тактическое партнёрство

 

Вариант, при котором партнёрское соглашение заключается на короткий срок с возможностью продления. Партнёрство этого вида преследует конкретную цель: повышение продаж на 15%, строительство участка дороги, победа в значимом тендере. Когда цель достигнута, партнёрство прекращается. Если появляются новые общие цели, договор о партнёрстве продлевается.

 

Социальное партнёрство

 

К социальному партнёрству относится взаимодействие бизнеса и государства для реализации социально значимых для общества проектов/мероприятий. Как правило, поддержку проектов осуществляют как государственные структуры, так и представители бизнеса. Социальное партнёрство не исключает получения финансовой выгоды. Примеры социального партнёрства — проведение Дня города в любом из городов России с привлечением бизнес-сектора.

 

Бизнес-партнёрство сегодня многовариантно, и часто оно становится единственной возможностью для компаний решить важные для себя задачи за счёт эффекта синергии при взаимодействии с другими членами делового сообщества.

Партнерство в бизнесе: грабли, которых можно избежать

Серьёзный бизнес основывается на серьёзном партнёрстве. Если ваш партнёр оказался «не таким», то и бизнес может пойти ко дну. Опытные успешные бизнесмены охотно рассказывают о своих организационных ошибках, которые когда-то внесли немало неудобств в ход дела.

Известные предприниматели, члены The Oracles, делятся опытом, добытым немалой ценой. Они рассказывают о том, на что нужно обратить внимание, прежде чем объединить усилия с новым деловым партнёром.

1. Доверяйте своему внутреннему голосу и всё записывайте.

«Успеха я добился благодаря удачным партнёрствам: совместное с Марком Виктором Хансеном написание серии книг «Куриный бульон для души», «Правила успеха» с Джанет Свитцер, а также совместное управление моими компаниями с Пэтти Обери и Руссом Камальски. Самое главное в партнёре: во-первых, он должен мне нравиться, во-вторых, у него должно быть то, чего нет у меня. Если партнёр вам нравится, и вы ему доверяете – это самое главное. Но ещё я научился прислушиваться к своему чутью. Если моей интуиции хоть что-то не нравится, я даю обратный ход.

Одна из самых серьёзных ошибок, которые тут можно допустить – не провести чёткое задокументированное распределение обязанностей, вознаграждений, и не проработать порядок выхода из договора. Доверие – это хорошо, но важно также быть уверенным в полном взаимопонимании с партнёром до того, как вы возьмётесь за дело. У людей часто возникают свои интерпретации различных вопросов, если они не задокументированы», – Джек Кэнфилд, соавтор серии книг «Куриный бульон для души», автор бестселлера «Правила успеха» и генеральный директор Canfield Training Group.

2. Заключайте договор только с тем, кого знаете, минимум, год.

«Я не беру в партнёры тех, кого знаю недостаточно долго. (В некоторых работах по психологии говорится, что люди по-настоящему узнают друг друга только спустя год).

Это как с девушками – нужно повстречаться какое-то время, прежде чем жениться. Деловое партнёрство – своего рода супружество. Поэтому для проверки вам нужны краткосрочные «конфетно-букетные» проекты. Научитесь разбираться в людях, а свои заключения подкрепляйте рекомендациями. Если пробные проекты не приносят результатов, уходите. Это как отказ после трёх свиданий: вы ещё не взяли на себя долгосрочных обязательств, поэтому расставание будет безболезненным.

Самая большая ошибка – вступить в партнёрские отношения слишком рано. Убедитесь в том, что ответственность обеих сторон чётко оговорена. Иначе может оказаться так, что всю работу придётся выполнять в одиночку.

В процессе заключения договора, зафиксируйте в письменном виде обязанности партнёра, свои права и порядок расторжения контракта. Что-нибудь вроде: «Вы проработаете 30 часов, делая А, Б, и 5 часов, занимаясь В». Чем лучше всё прояснить, тем меньше вероятность возникновения проблем», – Тай Лопез, инвестор, советник многих многомиллионных компаний, построивший восьмизначную онлайн-империю.

3. Используйте математику, но не становитесь скучными.

«Деловые отношения могут быть замечательными, а могут быть и отвратительными. Выбрать хорошего партнёра вам поможет математика. Да-да, математика. Обычно, один плюс один равняется двум, но не в нашем случае. У вас должно получиться три! Партнёрство должно быть больше суммы своих составляющих. Если нет, то придётся привлекать ресурсы извне.

Стоит также выбирать партнёра, который в чём-то лучше вас. Я много раз видел, как гордость становилась препятствием для отличных сделок. Людей уязвляло превосходство партнёра. Неспособность принять этот факт не позволяла им достичь более серьёзных целей. Ещё “отец рекламы” Дэвид Огилви говорил: «Нанимайте людей умнее вас».

И, наконец, нужно убедиться, что работать вместе вам будет нескучно. Вы ведь планируете долговременное сотрудничество, деловое супружество, если можно так выразиться. Это станет частью вашей жизни. Вас ждет много совместных взлётов и падений. Но что, если вам будет скучно вместе? Не обращайте внимания на то, какое серьёзное у вашего партнёра резюме. Если в отношениях нет места для веселья, они длятся недолго», – Роберто Орси, голливудский продюсер и сценарист, фильмы и шоу которого собрали более пяти миллиардов долларов. 

4. Сканируйте их мозг.

«В первую очередь, я прошу потенциального партнёра пройти личностный тест типа HEXACO или dark triad.  Они, словно рентген, показывают, что у человека в голове. Важно знать, с каким типом личности вы имеете дело, потому что деловые отношения подобны семейным.

Во-вторых, я ищу того, чьи навыки будут отличаться от моих, но взгляды будут совпадать. Недостаточно, чтобы человек вам просто нравился, как мне раньше казалось. Если вы экстраверт, ищите интровертов. Если вы лицо компании, возможно, вам понадобится человек, который будет решать деловые вопросы скрыто. Если же вы являетесь как раз такой малообщительной персоной, то вам пригодится партнёр-экстраверт.

Самая большая ошибка, которую я совершал – взял в команду сразу троих компаньонов. Получилось как в басне про лебедя, рака и щуку. Я думал, что чем больше собрать разных качеств и жизненных взглядов, тем лучше. Но на деле такой разброс породил множество конфликтов, препятствий и сильно усложнял работу. В идеале должно быть два или три партнёра, четыре оказалось слишком много», – Джеймс Суонвик, руководитель проектов Swanwick Sleep и 30-Day No Alcohol Challenge.

5. Придите к взаимопониманию как можно раньше.

«Я веду бизнес с партнёрами так, чтобы это было выгодно обеим сторонам, заключаю долгосрочные сделки, а наши деловые отношения всегда основаны на личной симпатии. Для нас, контракт – это лишь документальное подтверждение нашего взаимопонимания и страховка, на случай смены руководства. Чтобы этого достичь, мы садимся и разъясняем две вещи:

Первое – основные принципы. Мы сопоставляем наши взгляды и прислушиваемся друг к другу. Такой метод помогает в случае трудностей, если партнёрство под угрозой.

Второе – опыт ведения бизнеса. Мы делимся друг с другом своим опытом, чтобы понять, с того ли мы начинаем. В ходе беседы мы озвучиваем свои ожидания и обязательства, опасения и надежды, чтобы в дальнейшем они не стали причиной конфликта.

Совокупность этих нюансов позволяет построить надёжные, выгодные и стабильные деловые отношения»,– Крис Плау, серийный предприниматель, бизнес-консультант.

6. Не бойтесь уйти.

«Проходите личностные тесты, например Myers-Briggs Type Indicator. Они позволяют лучше разобраться в собственных предпочтениях, а также понять своего партнёра. Тут возникает проблема: с одной стороны нужно, чтобы вы дополняли друг друга, с другой – крайние противоположности вряд ли сойдутся. Если вас это волнует, возможно, стоит обратиться к гороскопу совместимости, для большей уверенности.

Убедитесь, что преследуете одни и те же цели. Например, хотите ли вы вести дела размеренно, или стремительно развиваться? Как много времени вы хотите посвящать бизнесу? Каких людей вы хотите нанимать? Есть ли у вас другие проекты или обязательства, которые будут идти вразрез с интересами бизнеса или отвлекать вас от него? Вовлекаете ли вы в это дело семью?

Самые большие ошибки, которые я допускал в партнёрских отношениях, являются следствием моей боязни конфликтов. Я боюсь тяжёлых разговоров. Однажды я слишком долго тянул с тем, чтобы расторгнуть контракт, хотя осознавал его бесполезность. Я тратил слишком много энергии на решение ненужных проблем, в то время как мог заняться чем-то, что действительно мне бы подходило», – Фил Суслоу, владелец Oznium.

Перевод: Антон Храмченков

Источник: entrepreneur.com

7 советов по налаживанию делового партнерства

Ведение малого бизнеса вместе с партнером может быть как сложным, так и полезным. Он также имеет ряд преимуществ и недостатков. К сожалению, найти надежного, заслуживающего доверия делового партнера непросто, поэтому так много предпринимателей объединяются со своей семьей или друзьями, чтобы начать свой бизнес. На первый взгляд может показаться, что сотрудничать с кем-то, кого вы знаете, проще, но это не всегда так. И если вы ошибетесь, это может разрушить дружбу, брак или семейные отношения.

Начинать бизнес с партнером разумно, потому что когда два или более человека создают компанию, они приносят больше знаний и опыта, чем компания из одного человека. И вы, вероятно, начнете с большего количества средств, более глубокой сети и большего количества потенциальных клиентов.

Конечно, есть и недостатки. Во-первых, вы делите деньги и контроль. Когда вы единственный владелец компании, вы отвечаете сами за себя. Но в партнерстве вы подотчетны другому человеку (а может и большему).

Один небольшой совет, прежде чем мы углубимся в тему: не называйте свой бизнес в честь себя и своего партнера. Это ограничивает ваши возможности расширения.

Чтобы ваше деловое партнерство работало, следуйте этим советам, чтобы предотвратить возникновение проблем.

1. Выберите партнера с дополнительными навыками

   Не ищите кого-то «так же, как я» при поиске делового партнера. Вместо этого ключом к хорошему партнерству является наличие партнера, чьи сильные стороны противостоят вашим слабостям, и наоборот.

   Например, если и вы, и ваш потенциальный партнер хорошо разбираетесь в продажах, кто будет нести ответственность за другие аспекты ведения бизнеса? Интроверту лучше объединиться с экстравертом, чем с другим застенчивым человеком. Если вы плохо разбираетесь в деталях, лучше всего объединиться с человеком, который разбирается в деталях.

   Помните выражение «сумма есть целое своих частей»? Вот к чему вы стремитесь — к лучшему, более сбалансированному целому.

2. Выберите партнера с похожими ценностями

   Тем не менее, очень важно, чтобы у вас и вашего партнера были схожие ценности и рабочая этика. Не пишите первое слово бизнес-плана, пока не убедитесь, что у вас одинаковые мечты, цели и видение вашего нового бизнеса.

   Убедитесь, что вы оба готовы работать полный рабочий день и преследуете одну и ту же конечную цель. Один партнер, который хочет создать унаследованную компанию, чтобы передать ее своим детям, а другой, который предполагает как можно скорее продать тому, кто предложит самую высокую цену, — это бизнес-катастрофа, ожидающая своего часа.

   Если вы собираетесь вести бизнес с кем-то, кого вы плохо знаете, обязательно проявите должную осмотрительность. Если можете, поговорите с их бывшими коллегами. Проверьте их профили в социальных сетях — все, даже если они не кажутся важными для бизнеса. Поищите информацию о них в Интернете. Посоветуйтесь с другими в вашей отрасли.

   Также рекомендуется проверить их кредитоспособность. Скажите им, что, по вашему мнению, они также должны проверить ваш кредит.

3. Напиши

   Создание партнерства является юридическим обязательством, поэтому очень важно четко определить роли и обязанности каждого партнера. Создайте партнерское соглашение. Рассмотрим следующее:

   Некоторые предприниматели, которые начинают бизнес со своей семьей или друзьями, считают, что им не нужно заключать официальное соглашение о юридическом партнерстве. Это потенциально опасно. Независимо от того, с кем вы начинаете бизнес, обязательно должны быть составлены юридические документы.

   • Взносы и заработная плата : Вкладывает ли один человек больше денег, чем другой? Это не означает, что они автоматически будут зарабатывать больше; вам, возможно, придется учитывать долю капитала или другие факторы. Или прибыль будет делиться поровну? Опять же, это должно быть определено заранее.
   • Должности и принятие решений : Будет ли один генеральный директор или со-генеральный директор? За кем последнее слово? Кто будет вести бизнес ежедневно? Как будут решаться разногласия? Будете ли вы обращаться к стороннему посреднику? Куда сотрудники обращаются за ответами? Будет ли один из партнеров более публичным или эти обязанности будут разделены? Все ли партнеры имеют полномочия на проверку и подписание контракта?
   • Рост : Можно ли изменить партнерское соглашение? Могут ли присоединиться новые партнеры? Как это повлияет на все вышеперечисленное?

4. План действий «что, если»

   Вам нужно заранее выяснить, что может пойти не так, и спланировать все непредвиденные обстоятельства. Например, что, если вы ведете бизнес со своим супругом и разводитесь? Кто получает опекунство над компанией?

   Хотя это может показаться преждевременным, шаги по потенциальному разрыву партнерства должны быть указаны заранее в соглашении о партнерстве.

   Например, что будет с бизнесом, если один из партнеров умрет, уйдет на пенсию или решит уйти? Должен ли уходящий партнер сначала предложить свои акции оставшемуся партнеру, своей семье или продать постороннему лицу?

   Заручитесь помощью адвоката, который поможет вам составить партнерское соглашение.

5. Выберите правильную структуру бизнеса

   Вы можете организовать товарищество как полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью. Или вы можете организовать его как C Corporation или S Corporation. Каждая форма бизнеса имеет свои преимущества и недостатки в отношении ответственности, налогов и непрерывности. Поговорите с адвокатом или другим опытным консультантом, чтобы определить, какая форма бизнеса подходит вам и вашему партнеру.

   Многие эксперты рекомендуют зарегистрировать ваше партнерство, чтобы защитить партнеров от долгов компании или других обязательств.

   Выбор лучшей формы бизнеса может быть сложным, и лучше проконсультироваться с бухгалтером, чтобы убедиться, что вы делаете правильный выбор.

6. Связь

   Возможно, самым важным фактором в поддержании успешного партнерства является общение. Вы должны чувствовать себя свободно, чтобы решать любые вопросы с вашим партнером. Просто будьте внимательны к их точке зрения.

   Вот несколько советов, как поддерживать связь:

   • Запланируйте регулярные встречи, лицом к лицу или с помощью видеозвонка. Помимо обсуждения дел, поговорите о том, как у вас дела. Это помогает вам чувствовать себя вовлеченными в жизнь друг друга.
   • Часто прикасайтесь к базе. Помимо встреч, ежедневно связывайтесь со своим партнером, даже если это всего лишь быстрое текстовое сообщение или электронная почта.
   • Слушай внимательно. Если вы не согласны по какому-либо вопросу, не занимайте оборонительную позицию. Вместо этого выслушайте, что говорит ваш партнер, и тогда вы сможете принять совместное решение, отвечающее интересам компании.
   • Не сердись. Если вы не можете решить проблему и вспыхивает гнев, не злитесь больше суток. Это просто контрпродуктивно. Когда вы успокоитесь, обсудите ситуацию и разрешите ее.
   • Праздновать. Обязательно отмечайте успехи и вехи — большие и маленькие.

7. Будь честным

   Приглушение своих истинных чувств, потому что вы не хотите навредить своему деловому партнеру, только создает проблемы. Чтобы ваше партнерство работало, вы должны не только чувствовать себя комфортно друг с другом, но и безоговорочно доверять друг другу.

   Игнорирование проблем приводит только к ожесточению и обидам, которые могут разрушить ваше партнерство и ваш бизнес.

   Обдумывание всех деталей вашего делового партнерства до того, как вы действительно начнете, может показаться, что вы пытаетесь уменьшить радость и волнение стартапа. Но забота обо всех деталях теперь позволяет вам заложить прочную основу для прочного и успешного делового партнерства.

Спонсором этой статьи является Lexmark GO Line. Узнайте больше о ресурсах для малого бизнеса на Lexmark’s the Spot.

Деловое партнерство 101: типы, преимущества и недостатки

Если вы создаете партнерство, вот что нужно учитывать

Если вы создаете партнерство, вот что нужно учитывать

Отлично 11 937 отзывов

Хотите знать, как наладить деловые партнерские отношения с двумя или более людьми, чтобы начать или развить свою компанию?

Узнайте о различных типах партнеров и партнерств, их различиях, преимуществах и недостатках, чтобы принять оптимальное решение для начала нового бизнеса.

Руководство по деловому партнерству

Определение партнерства

Что такое партнерство в бизнесе?

Деловое партнерство похоже на личное партнерство или брак, когда люди решают:

• объединить финансовые ресурсы для начала прибыльного бизнеса
• делятся своим талантом, временем и навыками для достижения общей цели успеха в бизнесе
• участвуют во взлетах и ​​падениях, успехах и неудачах своего предприятия.

Хозяйственные товарищества представляют собой особый вид юридически обязывающих хозяйствующих субъектов, образованных договором товарищества, принятым двумя или более физическими лицами, являющимися совладельцами бизнеса. Прочтите мой обзор партнерских соглашений, узнайте, что в них нужно включить, и цены 

Партнерская бизнес-структура с несколькими владельцами — это когда каждый владелец вкладывает в компанию свое время, талант и деньги. В некоторых товариществах отдельные совладельцы занимаются повседневными операциями. В то время как другие партнерства включают партнеров с ограниченным участием, а также с ограниченной ответственностью по долгам компании и судебным искам.

Товарищества отличаются от других бизнес-структур, таких как корпорации, потому что они не являются отдельными субъектами вне первоначальных владельцев в глазах закона. Доля партнерства в подоходном налоге уплачивается партнерами. Прибыль и убытки компании распределяются в соответствии с долей собственности между партнерами и указываются в их индивидуальных налоговых декларациях.

Это означает, что этот тип коммерческого предприятия, такой как DBA или индивидуальное предприятие, а также некоторые формы корпораций подраздела S, является сквозным бизнесом. Это означает, что все прибыли и убытки компании будут отражены в налоговых декларациях владельцев.

 Узнайте о наиболее важных плюсах и минусах начала бизнеса с партнером в моей подробной статье здесь

Типы партнерств и партнеров

Обратите внимание, что существуют различия между обоими типами партнеров в партнерстве и юридическом бизнесе субъекты товарищества. Читайте дальше, чтобы узнать об их важных различиях, прежде чем вы станете партнером.

Типы партнеров

Различные типы деловых партнерств могут иметь разные уровни участия в партнерстве и иерархии. Это означает, что товарищества могут иметь несколько различных типов партнеров в рамках одного товарищества. Вот различные типы ролей партнеров, которые вы можете создать:

• Генеральные партнеры  будут участвовать в операциях и управлении бизнесом в рамках партнерства и дополнительно нести личную ответственность по долгам партнерства.
• Партнеры с ограниченной ответственностью  будут инвестировать, часто только финансовые, в интересы делового партнерства, но обычно не участвуют в повседневном управлении и управлении компанией.
• Долевые партнеры  имеют долю собственности в общем партнерстве и его бизнес-активах.
• Наемные партнеры  являются партнерами, которые также являются наемными работниками и могут иметь или не иметь доли собственности.
• Младший и старший партнеры  – разные уровни партнерских ролей. Каждый из этих типов партнерства имеет разные обязанности, уровни управленческого вклада, ответственности и финансовых обязательств.

Типы партнерских отношений

Первым шагом в создании вашего партнерства является выбор типа партнерства, которое вы хотите для вашего нового бизнеса:

• Полное товарищество  состоит из партнеров и владельцев, которые ежедневно участвуют в управлении и операциях компании, входящей в товарищество, а также несут ответственность в качестве совладельцев бизнеса по любым долгам и судебным искам, которые может понести бизнес.
• Товарищество с ограниченной ответственностью  имеет одного генерального партнера, который является управляющим бизнесом, и одного или нескольких других лиц, которые являются партнерами с ограниченной ответственностью, которые не участвуют в повседневном управлении бизнесом, а также не несут личной ответственности по долгам компании.
• Товарищество с ограниченной ответственностью  похоже на товарищество с ограниченной ответственностью, описанное выше. Однако у него часто есть несколько генеральных партнеров, а не только один, который отвечает за повседневные деловые операции.

 Узнайте о наиболее важных плюсах и минусах начала бизнеса с партнером в моей подробной статье здесь. формировать, управлять и запускать. Они менее строгие и гораздо менее регулируемые, чем корпорации и другие типы бизнес-структур. Они не должны соответствовать конкретным законам о бизнес-структуре, потому что вовлеченные партнеры, по сути, создают свои собственные законы и правила о том, как бизнес должен управляться в партнерстве. Управление также более гибкое и требует только согласия партнера.

Финансы  — большинство стартап-партнерств финансируются за счет инвестиций отдельных партнеров в бизнес. Таким образом, чем больше вовлеченных партнеров, тем больше финансирование стартапа. что позволяет больше финансов для роста и оборотного капитала. В конечном счете, с таким большим маркетинговым бюджетом можно получить большую прибыль.

Кредит  — большая кредитоспособность достигается за счет объединения всех кредитных рейтингов и баз активов партнера, что является основным преимуществом делового партнерства.

Экономия на налогах  – многие партнеры вступают в деловые партнерства специально для получения преимуществ по экономии налогов за счет разделения доходов и переноса коммерческих убытков для компенсации высоких налоговых ставок для физических лиц.

Ответственность  – несколько партнеров участвуют в повседневной деятельности компании. Это позволяет каждому человеку привнести свои лучшие способности в успех бизнеса. Самые умные партнерства распределяют управленческие обязанности в соответствии с навыками и способностями каждого человека. Если вы хорошо разбираетесь в бухгалтерском учете, вы должны заниматься бухгалтерским учетом и отчетностью, а ваш партнер, который хорошо разбирается в продажах, должен быть директором по маркетингу.

Решения  – вы и ваши партнеры разделите процесс принятия решений, что поможет принимать лучшие решения в сложных деловых обстоятельствах. Наличие большого количества экспертов означает более широкий доступ к умным бизнес-идеям и опыту решения проблем.

Конфиденциальность  – ваши дела и дела вашего делового партнера остаются конфиденциальными, поскольку вам не нужно подавать обязательные ежегодные финансовые отчеты, которые должны подавать корпорации.

Недостаток партнерства

1. Риск ответственности  – к сожалению, партнеры, которые не являются частью ООО или являются партнерами с ограниченной ответственностью, будут подвергаться риску ответственности по всем долгам и судебным решениям предприятий, входящих в партнерство.
2. Ответственность за долги  — большинство соглашений о партнерстве включают положение о том, что каждый партнер несет солидарную ответственность по долгам партнерства. Это означает, что каждое лицо несет ответственность за свою делимую долю деловых долгов, а также несет ответственность за все долги в целом.
3. Разногласия  – риск трений и враждебности между партнерами по финансовым вопросам и управлению бизнесом может быть серьезным недостатком партнерских отношений. Лучший способ избежать этого риска — написать подробное партнерское соглашение, в котором будет указано согласие каждого в отношении ролей, обязанностей, управления бизнесом и финансовых вложений.
4. Действия партнеров  – с точки зрения закона партнерство рассматривается как единое целое, и поэтому каждый партнер несет ответственность за действия другого партнера, которые могут быть мошенническими или незаконными.
5. Уход и прибытие партнеров  – если один или несколько партнеров решат покинуть партнерство или присоединиться к нему, активы партнерства, бизнес или бизнесы должны быть переоценены, а доли каждого партнера перераспределены. Это может быть дорогостоящим и трудоемким.

Как разделить прибыль в партнерстве с малым бизнесом

Одним из ключевых соображений для деловых партнеров является то, как разделить прибыль и доход между партнерами. Чтобы оценить это справедливо, вам необходимо понять расчет прибыли партнерства и равные доли партнеров.

В зависимости от типа партнера будет определяться распределение прибыли.

• Генеральные партнеры  – Закон гласит, что без специального разделения прибыли прибыль делится поровну между генеральными партнерами. Генеральные партнеры участвуют в операциях и управлении бизнесом.
• Партнеры с ограниченной ответственностью  – они вкладывают финансовые средства, но обычно не участвуют в повседневной деятельности компании. Их доли прибыли прописываются в соглашении о партнерстве, когда вы формируете свое партнерство.
• Долевые партнеры  – Эти партнеры владеют долевым участием в бизнесе и его активах. Таким образом, их доля прибыли обычно меньше, чем у партнеров с ограниченной ответственностью, которые не владеют бизнес-активами или брендом.
• Наемные партнеры  – Эти люди являются одновременно партнерами и сотрудниками. Они могут иметь или не иметь доли собственности в бизнес-активах.
• Младшие и старшие партнеры  – партнеры разных уровней имеют разные роли и обязанности, полномочия по принятию решений, финансовые вложения и распределение прибыли.

Прочитайте мой подробный пост, который включает в себя расчеты прибыли партнерства о том, как разделить прибыль в партнерстве малого бизнеса 

Как сформировать деловое партнерство

Большинство деловых партнерств зарегистрированы в штате, в котором находится их бизнес. Однако требования штатов различаются в зависимости от закона о регистрации. Соглашения о партнерстве, которые уточняют отношения между совладельцами, партнерами и инвесторами, как правило, требуются как часть процесса формирования. Эти партнерские соглашения представляют собой письменные, юридически обязывающие договорные соглашения. Однако они не являются обязательным требованием во всех деловых обстоятельствах.

Закон о предпринимательской деятельности гласит, что наши суды будут определять, было ли товарищество, официально зарегистрированное или нет, законным владельцем бизнеса, определяя, имело ли место распределение прибыли и убытков, капитальные вложения партнеров, совместный контроль и управление бизнесом и общая собственность на коммерческие активы.

В зависимости от вашего штата. У вас может быть несколько вариантов партнерских отношений, доступных для вашей бизнес-структуры.

Как подготовить партнерское соглашение

Как вступить в товарищество

Большинство товариществ позволяют отдельным лицам вступать в них в начале или после того, как товарищество было создано и действует. Новый партнер должен инвестировать в партнерство либо финансово, либо с помощью таланта и времени в качестве вступительного взноса. Сумма денег и другие детали, включая долю обязательств, будут определяться другими партнерами и письменным соглашением о партнерстве, которое было заключено в начале формирования партнерства.

Важность вашего партнерского соглашения

Ваше партнерское соглашение является одним из самых ценных активов вашего партнера. В нем будут описаны все обязанности каждого партнера и подробно описано, что партнеры распределяют как прибыль, так и убытки, а также обязательства. Кроме того, в нем будут подробно описаны роли и ожидаемый вклад времени, таланта и денег для каждого человека.

Хорошие партнерские соглашения также определяют действия для типичных ситуаций, таких как членство, разводы, смерть, закрытие бизнеса и принятие новых партнеров.

Как товарищество платит подоходный налог

Само товарищество как юридическое лицо не платит подоходный налог, в отличие от некоторых форм корпораций. Вместо этого отдельные партнеры будут платить налоги в зависимости от своей доли прибыли или убытка от деловых операций в указанном налоговом году.

Товарищества подают информационную декларацию с номером формы IRS 1065. Компании с ограниченной ответственностью LLC, которые имеют несколько участников, будут подавать свой подоходный налог как товарищество. В каждом штате действуют разные требования к подаче налоговой декларации. Уточните у своего государственного секретаря законы вашего штата.

Как найти хорошего делового партнера

Самостоятельное открытие новой компании — отличное упражнение в предпринимательстве, однако, получив делового партнера, вы получите дополнительный набор навыков, опыта и новых идей. Вы знаете, что две головы лучше, чем одна, особенно при мозговом штурме новых бизнес-идей и решений коммерческих проблем.

Ваш деловой партнер может помочь вам отличить хорошие идеи от плохих и высказать свое экспертное мнение и отзывы. Кроме того, деловой партнер может по-новому взглянуть на проблемы, которые в конечном итоге приведут к лучшим решениям.

Различное сочетание опыта, которым вы и ваш партнер обладаете, может способствовать дальнейшему развитию вашего бизнеса и поможет вашей фирме увеличить продажи. Помните, что у делового партнера есть еще один набор связей, который может улучшить долгосрочные прогнозы вашей компании и увеличить прибыль в будущем. Скорее всего, вы и ваш партнер внесете капитал в это предприятие. Если вам нужен бизнес, ваш кредит, вероятно, будет одобрен быстрее и на большую сумму кредита вместе в качестве партнеров, чем в качестве индивидуального предпринимателя.

Инвесторы, особенно венчурные капиталисты, предпочитают финансировать бизнес с соучредителями. Это связано с тем, что их опыт показал, что начинающие предприниматели менее рискованны, если у них есть более опытный деловой партнер, который дополняет их набор навыков. Инвесторы знают, что начать бизнес сложно, и наличие партнера — это хороший способ сохранить высокую мотивацию и построить успешную фирму.

Если вы хотите найти делового партнера, есть много мест, куда можно обратиться как на местном, так и на международном уровне. Начните со своего внутреннего круга семьи, друзей и соседей. Затем расширьте поиск до:

• Промышленные сетевые мероприятия – торговые выставки, Meetup. com, группы изобретателей, Торговая палата и торговые ассоциации
• Сайты онлайн-сетей – Linkedin, группы Facebook, Reddit, знакомства основателей, CollabFinder,
• Программы бизнес-инкубаторов и акселераторов – Startup Weekend
• Государственные программы помощи предпринимателям
• Венчурные инвесторы – FundingPost

Получите больше советов и других лучших мест для поиска новых деловых партнеров в моем посте

Пары как деловые партнеры – плюсы и минусы

Открытие бизнеса с супругом или любовником может быть как проблемой, так и возможностью. Запуск стартапа с мужем или женой может быть сложным для поддержания как финансов, так и финансов, но он также может принести отличные результаты.

Плюсы супруга как делового партнера

• Доверие – Вы доверяете своему супругу больше, чем кому-либо еще
• Осведомленность – Вы хорошо знаете друг друга как свои сильные, так и слабые стороны
• Общие цели — вы оба разделяете цель семейного успеха

Минусы супруга как делового партнера

• Зависимость от одного источника финансирования  – Когда вы оба работаете в одном бизнесе, вы рискуете семейным доходом из одного источника, что может быть рискованным
• Контроль  – Может быть трудно сбалансировать доминирование одного партнера как дома, так и на работе.

Подробнее читайте здесь, в моем посте бизнес-идеи для пар – женатых и друзей!

Как узнать, когда прекратить деловое партнерство

Деловое партнерство обычно начинается хорошо. У вас есть два (или более) человека, которые разделяют общее видение и общие цели, а также договариваются о том, как разделить прибыль! Партнеры работают вместе, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, гордясь тем, чего вы достигли вместе.

Как бы хорошо ни начиналось деловое партнерство, этот медовый месяц рано или поздно закончится. Некоторые партнерские отношения не в состоянии противостоять неизбежным трудностям и разногласиям, которые станут частью любых длительных отношений. Если партнеры не могут решить свои проблемы, возможно, пришло время подумать о прекращении делового партнерства.

На карту поставлено так много, включая первоначальное финансирование вашего малого бизнеса, что вы не хотите легкомысленно расставаться с партнерством. Тем не менее, вы не хотите слишком долго оставаться в плохом партнерстве.

Следующие пять признаков могут означать, что пора прекратить ваше деловое партнерство:

1. Изменение ценностей и целей
2. Нет уважения к вашим идеям
3. Ваш деловой партнер нечестен
4. Партнер ведет себя безответственно
5. Ваш деловой партнер перестает заботиться

Прочтите мой пост о признаках, чтобы узнать, когда пора расторгнуть деловое партнерство

Чем мы можем помочь?

Мы предлагаем инновационные и эффективные услуги, которые помогут вам ограничить вашу ответственность путем создания ООО или корпорации. В дополнение к созданию ООО или корпораций, мы также предлагаем множество других услуг по формированию и беззаботному соблюдению требований.

Формирование бизнеса Соответствие требованиям бизнеса

Наш простой пятиэтапный процесс формирования

Вы выбираете пакет документов и дополнительные бизнес-услуги

Вы выбираете вариант подачи документов и дополнительные услуги, которые соответствуют вашим потребностям, такие как ускоренная скорость подачи документов, идентификационный номер работодателя (EIN), регистрация Agent и соответствие стандартам Worry-Free.

Мы подаем ваши деловые документы в штат

Наша команда собирает и подает в штат все необходимые документы для организации вашего бизнеса на основе плана и сроков, которые вы выбираете при оформлении заказа.

Штат подтверждает ваш бизнес

Этот процесс может занять от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от выбранной вами скорости подачи документов, а также от внутренних процессов штата и отставания в формировании.

Мы доставляем все деловые документы в вашу персонализированную информационную панель

Документы включают свидетельство о создании вашего бизнеса и идентификационный номер работодателя (EIN) при условии, что вы приобрели эту дополнительную услугу.

Мы предоставляем постоянные услуги, чтобы ваш бизнес соответствовал всем требованиям штата

Наш зарегистрированный агент и беззаботные услуги по соблюдению нормативных требований гарантируют, что ваша компания всегда будет на хорошем счету у государства.

Получите все необходимое для создания бизнеса своей мечты

От 0 долларов плюс государственные пошлины

НАЧАТЬ СЕЙЧАС

Почувствуйте разницу ZenBusiness

Мы используем технологии и автоматизированные процессы, чтобы предоставить быструю и недорогую услугу по созданию бизнеса, отвечающую вашим уникальным бизнес-потребностям. Наша технология снижает наши расходы и предлагает наиболее индивидуальный подход к созданию бизнеса в Интернете. Результатом является быстрое, недорогое, персонализированное обслуживание для всех в нашем сообществе!

Быстро и просто

Мы используем технологии и автоматизацию, чтобы сделать ваше формирование максимально быстрым и простым.

Низкая стоимость

Мы подаем и возвращаем ваши деловые документы по низкой цене без каких-либо скрытых платежей.

Экспертная служба

Наша команда экспертов по формированию готова помочь в рабочее время для обеспечения жизни вашей компании.