Построить гостиницу проект: Сколько стоит отель построить? Инвестиции в гостиницу

Проектирование гостиниц и гостиничных комплексов

С другими проектами и дизайном интерьеров  гостиниц Вы можете ознакомиться на страницах  нашего сайта.

Дополнительную информацию Вы можете узнать по телефону 

+7 (495) 181-17-15

Заказать  дизайн  проект

Строим Отель — Главная

+7 (495) 589-90-34

+7 (905) 598-17-47

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Наш приоритет не в красивых картинках и призывах, не в саморекламе и «роскошных» цветных баннерах, а в насыщенности актуальной информации и доступности востребованных отельерами услуг

Просим с пониманием отнестить, что ООО «Строим Отель», в связи ощутимым ростом накладных расходов на документарное оформление работ по классификации, использование печатной техники, и иных затрат, вынужден провести корректировку тарифов на услуги, предоставляемые партнерам и заявителям по классификации гостиниц. Уточненные тарифы посмотреть…

«Строим Отель» — хорошо известный московскому и региональному гостиничному сообществу проект, концепция и практическое воплощение которого были заложены еще в 2002 году.

Основная цель проекта – содействие развитию гостиничного рынка, с акцентом на наиболее востребованные бюджетный и экономический сегменты.

Начав с сотрудничества с нашими профессиональными партнерами, прежде всего — ОАО «ГАО «Москва», ОАО «Гостиничная компания», ВНИИ Стандартизации, Центром новых строительных технологий Москомархитектуры, и продолжая в настоящее время тесное взаимодействие с Ассоциацией «Безопасность туризма», Международным Инновационным Образовательным Центром, управляющими гостиничными компаниями «Космос-Групп», «Азимут хотелз энд Резортс», «Гостиничная компания», «Фоур Элементс Хотелс» и другими, рядом региональных органов управления гостиничным строительством, — нами были реализованы и реализуются многочисленные проекты по избранной тематике.

Как аккредитованная организация по проведению классификации гостиниц и иных средств размещения, мы обеспечиваем полный цикл работ по получению заказчиком «звездной» категории на основе требований «Положения о классификации гостиниц», утвержденных Постановлением Правительства РФ №616 от 07.04.2022 г. Эта работа дополняется консультированием, организацией получения персоналом необходимой компетенции, подтверждаемой сертификатами, сопровождение в период устранения несоответствий заявленной категории вплоть до вручения Свидетельства категории. Результаты этой деятельности представлены в

Раздел нашего Интернет-ресурса «Азбука классификации и иных средств размещения» является наиболее востребованным среди участников гостиничного рынка – здесь собрана постоянно обновляющаяся нормативная база и разъяснения по классификации. Разъяснения по порядку получения услуг и сопровождению гостиничных объектов вы получаете в разделе «Услуги по классификации гостиниц и поддержанию требований категории средств размещения», где реально заботящиеся о качестве услуг гостиницы могут заказать проверку «Тайный гость».

На основе накопленного опыта мы сегодня предлагаем всем инициаторам и собственникам проектов гостиничного строительства – создания новых отелей или их реконструкции, — услугу «Консультирование проектно-строительных работ» при модернизации объектов и подготовке к классификации.

Для профессионалов гостиничного дела мы предлагаем услугу «Методологическая и информационная поддержка развития гостиничного рынка». ООО «Строим Отель» готово по заказам региональных структур, гостиничных объединений и отдельных предприятий организовать обучающие и образовательные лекционные и семинарские циклы, тренинги, информационные и обучающие мероприятий с выдачей участникам сертификатов, либо свидетельств о профессиональной переподготовке.

Мы предлагаем присоединиться к более, чем 500 предприятиям сферы гостеприимства и стать подписчиками регулярно рассылаемого ООО «Строим Отель» Дайджеста актуальной информации СМИ по вопросам гостинично-туристского дела. Для этого просто зарегистрируйтесь в специальном окне на этой странице! Нашим партнерам доступен «Архив сообщений СМИ по актуальным вопросам гостиничного рынка».

План строительства гостиницы: Управление проектом — 2384 Words

Резюме

Целью проекта является создание плана строительства гостиницы. План повлечет за собой бизнес-цели, подходы и описание плана и принципов его реализации. Бюджетный и проектный контроль будут рассматриваться как ключевые аспекты этого отчета, а принципы управления будут проанализированы с точки зрения успешного управления временем, качеством и ресурсами. Роли заинтересованных сторон будут зависеть от их собственных целей и задач; следовательно, их активность и заинтересованность в успехе этого проекта будут рассматриваться как определяющий фактор их роли в плане.

Описание проекта

Масштаб отрасли тесно связан с размещением, а масштаб проекта требует надлежащего соблюдения всех аспектов и условий, необходимых для комфортного проживания. Таким образом, масштаб проекта направлен на создание прочной основы для сбалансированного управления ресурсами, временем и качеством. Масштаб будет рассматриваться как центральный аспект стратегии управления проектами и ценностями мирового опыта гостиничного бизнеса.

Потребность бизнеса — создание плана строительства гостиницы для дальнейшего развития гостиничного бизнеса. Ключевые цели проекта тесно связаны с надлежащим управлением финансовыми, операционными, человеческими ресурсами и управлением рисками. Основы содержания рассматриваются как наброски аспектов функциональности, необходимых для правильного управления проектом. Необходимость создания проекта была вызвана сложностью проекта и острой необходимостью удовлетворения требований индустрии гостиничного бизнеса. Таким образом, масштаб возможностей выражается в необходимости создания, настройки и запуска всех систем, необходимых для деятельности гостиницы.

Четкие цели проекта помогают определить цели и сформулировать планы реализации проекта. С одной стороны, это необходимо для лучшей мотивации сотрудников, с другой – дает возможность проводить точные замеры прогресса.

Согласно Бауму (стр. 45), наиболее эффективными бизнес-целями в гостиничном бизнесе являются следующие:

Конкретные – цели направлены на то, чем занимается бизнес, например у отеля может быть цель заполнить 60% своих коек за ночь в октябре, цель, специфичная для этого бизнеса. Измеримый – бизнес может оценить цель, например. 25 000 фунтов стерлингов продаж в следующие полгода торговли. Согласен со всеми, кто заинтересован в достижении цели. Реалистичность – цель должна быть сложной, но она также должна быть достижима за счет имеющихся ресурсов. Конкретные по времени — у них есть ограничение по времени, когда цель должна быть достигнута, например. к концу года (Баум, стр. 45).

В свете этого факта следует подчеркнуть, что фактические цели проекта объясняются стратегией управления, приложенными усилиями, связанными с обучением и повышением квалификации персонала. Кроме того, компания стремится выстроить надежную маркетинговую стратегию для дальнейшего успешного сотрудничества с признанными и проверенными брендами гостиничной индустрии.

Причины для реализации проекта

Причины тесно связаны с необходимостью расширения сети гостиниц, предлагающих услуги размещения высокого качества. Кроме того, организация намерена обеспечить надлежащую эксплуатацию гостиничных объектов для заинтересованных сторон и надеется на дальнейшее надежное и плодотворное сотрудничество. Что касается качества услуг по размещению, то компания стремится создать качество предоставляемых услуг на уровне 4 звезд Великобритании и поддерживать уровень этих услуг. Компания-исполнитель проекта стремится выстроить надежные отношения с другими инвесторами и создать достаточную договорную базу для успешного развития гостиничной сети. Таким образом, положение компании в строительной и гостиничной индустрии будет восстановлено, а сама компания будет считаться признанной и надежной компанией по управлению отелями.

Бизнес-цели проекта влекут за собой необходимость достижения определенного уровня прибыли, достаточного для дальнейшего реинвестирования и обеспечивающего соответствующую отдачу заинтересованным сторонам. Следовательно, компании необходимо разработать подходящую и оптимальную рекламную стратегию, направленную на повышение этических стандартов в стратегии обслуживания клиентов и отношений с поставщиками.

Ожидаемые выгоды

Потенциальные выгоды проекта тесно связаны с перечисленными целями и причинами. На самом деле ожидаемые выгоды от проекта зависят от надежности партнерских отношений между заинтересованными сторонами и компанией-исполнителем. Кроме того, преимущества завершенного проекта будут рассматриваться с точки зрения успеха размещения и удовлетворенности посетителей. Что касается принципов размещения, которые должны быть реализованы при строительстве, то они следующие:

• Окружающая среда соответствует целям и задачам посетителей
• Стратегии продажи, маркетинга и продвижения гостиничных услуг должны соответствовать архитектурному облику здания.
• Инфраструктура, обслуживание и принципы безопасности должны быть включены в первоначальный проект строительства отеля

На самом деле, выгоды от проекта зависят не только от уровня возвратности, но и от популярности отеля среди туристов, таким образом, все принципы размещения должны быть реализованы в проектах проектирования и строительства.

Фактически, строительный проект, учитывающий уровень комфорта будущих посетителей на этапе строительства, может стать проектом, который может стать альтернативным подходом к размещению и гостеприимству. Конечно, когда строительные компании финансируются определенной группой заинтересованных лиц, то актуальной необходимостью строительства является создание надежного проекта, который будет укладываться в рамки существующего бюджета. Однако за развитием проекта следует строго следить, чтобы он не выходил за рамки заявленных целей. Кроме того, игроки гостиничной индустрии должны ценить альтернативные подходы.

По сути, основная выгода проекта будет объясняться дальнейшим ростом индустрии гостеприимства. Таким образом, компания сможет выйти на более широкий рынок гостиничного строительства, а также на рынок строительства в целом, а сотрудничество с заинтересованными сторонами будет более плодотворным и доверительным.

Рынок размещения в целом считается очень специфическим, и фактическая необходимость выполнения требований правил размещения и гостеприимства является существенным ограничением для развития альтернативных подходов. Однако эта спецификация обеспечивает надежное обоснование реализации проекта. Как подчеркивали Даннинг и Сумит (стр. 178):

Земля, на которой они стоят, может быть хорошо застроена, а близлежащая недвижимость может отсутствовать. Если владелец одного успешного объекта хочет расшириться, он может сделать это не за счет увеличения размера существующего объекта размещения, а за счет открытия новых объектов в разных районах. Это также может произойти из-за поглощений и слияний. Такое расширение называется горизонтальной интеграцией — ростом фирм за счет умножения аналогичных единиц при том же уровне производства. В гостиничном бизнесе и сфере общественного питания большая часть этого происходит на уровне розничной торговли.

Первоначально аспекты роста уже обсуждались, однако следует отметить, что фактический темп роста зависит от качества выполняемых услуг, которые существенно зависят от успешности строительства и соблюдения норм проживания.

Начальная и конечная точки проекта. Результаты

Начальная точка проекта влечет за собой все необходимые приготовления, связанные с проработкой проекта, планированием дизайна и развитием надежного и доверительного сотрудничества с клиентами (заинтересованными сторонами). Начало реализации проекта следует начинать с изучения интересов клиентов и продумывания инструментов их учета в плане. Детали плана следует обсудить с клиентами, поскольку они могут захотеть контролировать процесс. График (примерный) выездных встреч и брифингов должен быть предоставлен заранее. Следующим шагом является проверка стандартов качества, безопасности и гигиены труда. Они должны соответствовать общепринятым нормам.

Конечным пунктом проекта является строящаяся гостиница, построенная в соответствии с общепринятыми стандартами, и качеством предоставляемых услуг четырехзвездочного уровня. Результаты проекта обычно влекут за собой как включенные, так и исключенные услуги. Новые услуги проекта предполагают предоставление качественных услуг по размещению, ориентированных на туристов и жителей. Основной целью этих услуг является заполнение рынка гостиничных и гостиничных услуг, а целью компании является завоевать репутацию надежного партнера в сфере строительства. Осуществимость этих целей зависит от правил и принципов выполнения проекта. Фактически осуществимость проекта следует рассматривать как традиционную перспективу успешной реализации целей проекта. В результате должно быть организовано обслуживание новой системы. Эта система включает в себя услуги гостеприимства и размещения, которые являются ключевыми принципами успеха гостиничного бизнеса.

Риски и ограничения

На самом деле гостиничный бизнес подвержен многочисленным рискам, а аспекты и стороны возможных ограничений тесно связаны как с технологическими, так и с человеческими факторами. Страхование — это только часть решения, так как лучшая защита от рисков — это умелое управление рисками, так как большое количество отелей не смогли восстановиться, несмотря на адекватное страховое возмещение. Факторы риска могут носить природный, финансовый или деловой характер. К природным факторам относятся:

• Поджог
• Электроустановки
• Противопожарная защита
• Уборка помещений
• Охранная сигнализация
• Охрана труда и техника безопасности
• Огневые работы и контроль подрядчиков
• Ущерб от воды

Финансовые:

• Банкротство участников
• Инфляция валюты
• Неожиданное изменение цен на рынке недвижимости
• Незаконный рейдерский захват территории

Деловые факторы влекут за собой причины финансовых факторов и последствия стихийных бедствий. На самом деле конкуренты могут устроить поджог или переманить на свою сторону кого-то из руководителей проекта. Таким образом, риски будут зависеть от текущей рыночной ситуации, экономической конъюнктуры и отношения других конкурентов к компании. Основной целью этой части является обеспечение адекватных мер по восстановлению после сбоев. Однако должны быть реализованы адекватные и тщательные принципы управления рисками. Ключевые аспекты управления рисками следующие: во-первых, должны быть определены обязанности и действия (кто и что должен делать в случае рискованной ситуации). Места расположения необходимых предметов и вещей должны быть доступны и известны всем работникам, ответственным за аварийное восстановление. Система идентификации и связи должна быть подготовлена ​​заранее и поддерживаться в рабочем состоянии.

Список мероприятий

Фактически проект должен быть описан компанией, исходя из пожеланий и рекомендаций клиентов. В противном случае тупики неизбежны. Таким образом, как подчеркивает Себастьен (стр. 381):

Клиенты часто описывают проекты с точки зрения видов деятельности по наращиванию потенциала в проекте, а не общего характера проекта. Например, они могут называть проект «сбором средств» или «стратегическим планированием», а не «освоением ресурсов» или «определением долгосрочного направления для организации». Клиенты часто нанимают консультантов, основываясь на том, насколько близко услуги консультанта соответствуют тому, чем, по мнению клиента, должна быть деятельность.

Анализ событий

События этапа реализации проекта тесно связаны с аспектами управления проектом, которые рассматриваются с точки зрения нестандартного поведения клиентов (Хоуз, стр. 56). В целом фактический поток событий будет циклически повторяться:

Все управление проектом делится на три основных компонента:

Наконец, события реализации проекта будет связано с управлением проектами, учитывая принципы строгого разделения на подходы подготовки и управления ресурсами. Таким образом, теоретическая часть будет объединена в единый блок «Проект», а управление ресурсами будет регулироваться регламентом блока.

Распределение ресурсов

Распределение ресурсов, необходимых для реализации описываемого проекта, тесно связано с потребностями гостиничного хозяйства и строительного проектирования. Таким образом, учитывая необходимость реализации сбалансированного проекта, потребуется централизованный, сбалансированный подход к распределению ресурсов (Рамка, стр. 67). С одной стороны, это замедлит процесс внедрения, с другой – является одним из средств управления и предотвращения рисков. Таким образом, план размещения должен разрабатываться централизованно и с учетом процессов гостиничного хозяйства. Согласно Howes (стр. 254):

Все объекты отправляют сообщения с запросом ресурсов, а распределитель отвечает выделенными ресурсами. Главное преимущество этой схемы — простота. Однако недостатком является то, что по мере увеличения размера системы централизованный распределитель сильно загружается и становится узким местом.

Тем не менее, учитывая временные рамки проекта, а также возможность распределения задач и ресурсов, вероятность узкого места близка к нулю.

Вывод

Гостиничное строительство, а также индустрия размещения — специфическая сфера, требующая особых подходов и четкого проектного планирования. Разработка проекта строительства гостиницы основывается на принципах анализа управления рисками, необходимых для успешного строительства четырехзвездочной гостиницы. Стратегии управления проектом выбирались с точки зрения отраслевой специфики и факторов дальнейшего сотрудничества исполнителя с другими заинтересованными сторонами и представителями гостиничного бизнеса.

Процитированные работы

1. Баум, Джоэл А. К. «Изменение основы конкуренции в организационных популяциях: гостиничная индустрия». Социальные силы 74.1 (2005): 177-204.
2. Даннинг, Джон Х. и Сумит К. Кунду. «Интернационализация гостиничной индустрии — некоторые результаты полевого исследования». Management International Review 35.2 (2007): 101
3. Фрейм, Дж. Дэвидсон. Новое управление проектами: инструменты для эпохи быстрых изменений, сложности и других реалий бизнеса . Сан-Франциско: Jossey-Bass, 2005.
4. Хоус, Норман Р. Современное управление проектами: успешная интеграция областей знаний и процессов управления проектами . Нью-Йорк: AMACOM, 2007.
5. Sebestyén, Gyula. Строительство: от ремесла до промышленности . Лондон: E and FN Spon, 2008 г.

Fixr.com | Стоимость строительства отеля

Обновлено: 29 июля 2021 г.

Отзыв эксперта по ремонту Адама Грэма. Написано Fixr.com.

Путешествия и гостиничный бизнес являются хорошими инвестициями для многих людей. Строительство отеля — это надежное финансовое вложение, поскольку туристическая индустрия продолжает расти. Отели бывают разных размеров и типов, от простых мотелей и гостиниц до роскошных 5-звездочных мега-отелей. По этой причине существует очень широкий диапазон затрат, связанных с этим типом проекта. В среднем по стране диапазон составляет от 90 149 до 32 000 000 90 150 долларов, при этом большинство людей тратят около 90 149 22 100 000 долларов 90 150 на 3-звездочный отель на 100 номеров. В нижней части спектра можно построить 2-этажный мотель на 9 человек.0149 $7,500,000 , в то время как на верхнем уровне вы можете потратить более $60,000,000 на роскошный 5-звездочный отель.

Стоимость строительства гостиницы

2022 Уведомление: влияние пандемии на гостиничную строительную отрасль в 2022 году.

Кроме того, многие строители и подрядчики обнаружили значительные задержки в реализации своих коммерческих проектов в этот период времени. Это, в сочетании с тем фактом, что стоимость многих строительных материалов, используемых в строительстве отелей, таких как сталь и бетон, а также листовое стекло и пиломатериалы, продолжает расти, а нестабильные затраты означают, что может быть дальнейшее увеличение затрат и задержки в строительстве отеля. в 2022 году.

Строители, желающие начать строительство раньше, могут начать раньше и зафиксировать затраты сейчас, чтобы компенсировать рост цен в будущем. Раннее начало также может помочь компенсировать любые потенциальные задержки, которые могут возникнуть в ближайшие месяцы из-за проблем с цепочкой поставок и нехватки рабочих.

Стоимость строительства отеля за квадратный фут

Существует огромный диапазон затрат на квадратный фут строительства отеля. Это связано с тем, что разные типы отелей включают в себя различные удобства, площади и материалы. Кроме того, отели, построенные в городских районах, обычно имеют более высокую стоимость за квадратный фут, чем отели, построенные в более сельских или пригородных районах. По этой причине стоимость строительства отеля за квадратный фут варьируется от от 134 до 550 долларов :

Тип отеля	Стоимость за кв.фут. Сельская местность	Стоимость за кв.м. Городской район
Мотель	134–170 долларов	180–234 доллара
3 звезды	190–245 долл. США	250–375 долл. США
4 звезды	260–345 долл. США	350–410 долл. США
5 звезд	332 — 400 долларов	400 — 550 долларов

Построить мотель за квадратный фут

Стоимость строительства мотеля варьируется от 90 149 от 134 до 234 долларов 90 150 за квадратный фут, в зависимости от состояния, в котором вы строите в. Мотели строятся за гораздо меньшие деньги, чем более крупные отели. Они, как правило, 2-3 этажа, мало удобств и мало мест общего пользования. Комнаты в мотелях дешевле арендовать, что делает их идеальным выбором для тех, кто собирается в путешествие или кому не важны удобства в доме.

Построить 3-звездочный отель на квадратный фут

Трехзвездочные отели считаются стандартными отелями. Строительство 3-звездочного отеля стоит от 90 149 190 до 375 90 150 долларов за квадратный фут, в зависимости от площади. У них есть вестибюли, места общего пользования и рестораны. У них также могут быть тренажерные залы и бассейны, хотя не все из них включают эти функции. В них часто не так много удобств, как в других отелях, а материалы обычно стандартного качества.

Построить 4-звездочный отель на квадратный фут

В зависимости от местоположения строительство 4-звездочного отеля обычно стоит от 260 до 410 долларов за квадратный фут. Четырехзвездочные отели обычно включают в себя больше удобств и лучшие материалы, чем 3-звездочные. У них часто есть тренажерные залы и развлекательные зоны, спа-центры, более одного ресторана и, возможно, другие магазины и услуги.

Построить 5-звездочный отель за квадратный фут

Пятизвездочные отели — это роскошные здания, предлагающие своим гостям уникальные и высококачественные услуги. Это увеличивает стоимость строительства на квадратный фут до $332 и $550 , в зависимости от района. Они включают в себя множество услуг, высококлассные тренажерные залы, бассейны, спа и рестораны. У них также есть больше мест общего пользования, магазинов и других удобств.

Сравните цены ближайших к вам строителей отелей

Стоимость строительства отеля за номер

Несмотря на то, что площадь в квадратных футах является популярным способом разбить затраты на строительство, во многих отелях также указана цена за номер. Это упрощает определение общей стоимости проекта путем прогнозирования количества жильцов, а не общей площади. Как и в квадратных метрах, стоимость строительства отеля в расчете на номер варьируется в зависимости от типа отеля, хотя расположение также важно:

Тип отеля	Средняя стоимость номера в постройке
Мотель	75 долларов, 000
3 звезды	221 000 $
4 звезды	318 200 долл. США
5-звездочный	604 200 долл. США

Стоимость строительства мотеля на номер 90 159

Средняя стоимость номера в мотеле составляет около 75 000 долларов . В мотелях обычно не так много удобств, и вход в номера осуществляется снаружи, что исключает общие внутренние помещения. Это означает, что если в мотеле такое же количество номеров, как и в лучшем отеле, затраты на его строительство ниже.

Стоимость строительства 3-звездочного отеля на номер

В среднем стоимость строительства 3-звездочного отеля на номер составляет 221 000 долларов США . Трехзвездочные отели могут иметь удобства и функции для гостей, но они не являются обязательными и зависят от отеля. Это считается отелем стандартного качества с хорошим качеством, но не роскошью. Могут быть такие удобства, как спортивные залы и рестораны, но не всегда.

Строительство 4-звездочного отеля за номер

Стоимость одного номера при строительстве 4-звездочного отеля составляет в среднем около 318 200 долларов США . В 4-звездочном отеле многие функции, которые считались необязательными для 3-звездочного отеля, теперь являются стандартными. Сюда входят рестораны, тренажерные залы, бассейны, спа-салоны и общественные зоны. Используемые материалы, как правило, также более высокого качества.

Строительство 5-звездочного отеля на номер

Средняя стоимость строительства пятизвездочного отеля на номер составляет около 604 200 долларов . У них есть многие из тех же функций, что и у 4-звездочного отеля, но они могут иметь больше или лучшее качество. Кроме того, 5-звездочные отели часто включают в себя дополнительные услуги для своих гостей, чем 4-звездочные отели. Номера обычно намного больше, поэтому в отеле может быть меньше номеров той же площади.

Затраты на строительство специализированных отелей

В дополнение к обычным мотелям и отелям, некоторые отели также удовлетворяют особые потребности или другие цели. Некоторые из них относятся к категории «роскошных» 5-звездочных отелей, но другие имеют свою специфическую стоимость:

Тип отеля	Средняя стоимость за кв. фут.
Гостевой дом	$100 — $500
Бутик-отель	$190 — $550 901 64
Казино	300 — 550 долларов
Курорт	300 — 550 долларов

Средняя цена строительства гостевого дома

С Airbnb и тенденцией к организации питания для путешествий гостевые дома становятся все более распространенным явлением. Для среднего гостевого дома на заднем дворе стоимость начинается от $100 за квадратный фут. Стоимость роскошного гостевого дома, рассчитанного на большее количество людей, достигает 90 149 500 90 150 долларов за квадратный фут. Гостевой дом — это что угодно: от небольшого дома, расположенного на вашей территории для друзей и семьи, до гостиницы типа «постель и завтрак» с эксклюзивными удобствами. Из-за этого существует широкий спектр сопутствующих расходов.

Построить бутик-отель

Бутик-отель имеет полный набор функций и широкий диапазон цен от 190 до 550 долларов за квадратный фут, в зависимости от площади и включенных функций. Эти отели, как правило, меньше, чем большинство отелей, и они предназначены для обслуживания гостей очень специфическими способами. Кто-то может решить остановиться в бутик-отеле из-за темы или особых удобств, которые вы не можете найти в другом месте, например, отель, обслуживающий домашних животных.

Построить казино

Стоимость строительства казино колеблется от 300 до 550 долларов за квадратный фут в зависимости от площади. Казино считаются роскошными отелями и курортами в большинстве районов. Идея состоит в том, чтобы побудить гостей тратить деньги, чтобы бизнес получал прибыль. С этой целью гостиничная часть казино обычно имеет 5 звезд, со многими функциями и удобствами, а также с несколькими ресторанами и видами развлечений.

Построить курорт

Курорты обычно считаются местом пребывания. В зависимости от района, они стоят от $300 и $550 за квадратный фут в строительстве. Курорты обычно предлагают своим посетителям отдых и отдых, что делает их местом, где люди проводят отпуск. По этой причине они обычно классифицируются как роскошные или бутиковые и, как правило, представляют собой 5-звездочные объекты со многими включенными услугами и функциями.

Получите бесплатную оценку от проверенных строительных компаний рядом со мной

Разбивка стоимости строительства отеля

Каждый отель отличается по размеру, масштабу, количеству номеров, земле и строительным материалам. По этой причине ваши точные затраты и проценты варьируются. Тем не менее, можно разбить различные элементы строительства отеля на проценты и категории, которые вы можете использовать для определения того, куда идет ваш бюджет для этого проекта:

Земля

Стоимость земли обычно включается в общую стоимость строительства. Это включает в себя как покупку земли, так и любые работы, которые должны быть выполнены до застройки. Это может включать в себя любые существующие здания, а также их переделку или снос. Как правило, стоимость земли составляет от 10% до 21% от общей стоимости проекта.

Твердые

Твердые расходы – это расходы, связанные со строительством. Они могут включать в себя строительство или реконструкцию существующего здания. Это включает в себя как материалы, так и труд, необходимые для строительства и отделки сайта. Основные затраты включают отделочные материалы, такие как полы и гипсокартон, а также основные строительные материалы, такие как бетон и сталь. Поскольку эта группа включает в себя ряд материалов и охватывает как новое строительство, так и реконструкцию существующей недвижимости, стоимость составляет от 55% до 66%.

Мягкие

Мягкие расходы не связаны со строительством. Сюда входят гонорары архитектора и дизайнера интерьеров, чертежников, инженеров-строителей и другие расходы, такие как техническое обслуживание, страховка, разрешения, налоги и другие связанные со зданием расходы, которые не относятся к конкретному материалу или не видны в готовой постройке. Расходы на программные продукты в среднем составляют около 12% от общего бюджета.

Мебель, приспособления и оборудование

Ваша гостиница не будет завершена, если она не меблирована и не готова к эксплуатации. Таким образом, в дополнение к тяжелым затратам на строительство, вам также необходимо учитывать мебель и приспособления, такие как кровати, столы, стойки регистрации, ресторанное и кухонное оборудование, освещение, раковины, сантехнику и предметы мебели, такие как простыни, подушки и т. полотенца, необходимые для работы всех отелей. Эта часть вашего бюджета должна составлять около 9% от общих затрат.

Расходы на открытие отеля

Также в общий бюджет должно быть включено все необходимое для открытия и управления отелем. Это включает в себя инвентарь, расходные материалы, маркетинг, персонал и технические услуги, такие как коммунальные услуги. Это важная часть общего бюджета, и ее нельзя упускать из виду. Обычно она составляет около 3% от общей стоимости проекта.

Разбивка по рабочей силе

Обычно работают со строителями отелей или подрядчиками, специализирующимися на этом типе коммерческого строительства. Строители и подрядчики могут взимать до От 150 до 250 долларов в час за их услуги. Кроме того, вам, вероятно, потребуются услуги следующих специалистов:

• Архитектор — $150 — $400 /час
• Дизайнер интерьера — $75 — $450 /час
• Бетонщики — $110 /куб.ярд
• Сантехник — $45 — $200 /час
• Электрик — $50 — $100 /час
• Маляр — $50 /час
• Укладчик полов — $5 — $20 /кв.фут.
• Плотники — 90 долл. США /час
• Техники по системам вентиляции и кондиционирования — 50 — 70 долл. США /час
• Инженеры-строители — 100 — 500 долл. США /час
90 031 Монтажники плитки — $5 — $10 /кв. фут.
• Ландшафтные дизайнеры — $45 — $75 /час

Требования к размеру гостиничного номера

Фактических требований к размеру гостиничного номера очень мало. Средний размер гостиничного номера в США для стандартного отеля составляет около 330 кв. футов. Тем не менее, возможно иметь роскошные гостиничные номера площадью более 1000 кв. футов. в размерах, а новые тенденции в микроотелях имеют номера площадью менее 150 кв. футов. по размеру.

Единственные требования относятся к гостиничным номерам, доступным для лиц с ограниченными возможностями. В этих комнатах должны быть коридоры и дверные проемы шириной не менее 32 дюймов внутри комнаты и 36 дюймов шириной снаружи комнаты. Вокруг каждой кровати должно быть не менее 30 дюймов, а в ванных комнатах и ​​других небольших помещениях радиус поворота должен быть не менее 60 дюймов.

Помимо этого, нет никаких требований для оформления гостиничного номера определенного размера или планировки.

Сколько стоит построить отель Marriott?

Marriotts — это отдельная гостиничная франшиза, которая устанавливает плату за франшизу и стоимость открытия. Средняя стоимость открытия Marriott составляет от 90 149 до 10 000 000 долларов 90 150. Сюда входит первоначальный взнос за франшизу в размере 600 000 долларов США или 500 долларов США за номер, в зависимости от того, что больше.​

Стоимость содержания отеля

сотрудников, количество гостей в любой момент времени, какие услуги включает гостиница, уровень обслуживания. Содержание 5-звездочного отеля обходится дороже, чем 3-звездочного.

С учетом сказанного вы можете оценить процентную долю вашего общего дохода на каждую занятую комнату, которая будет введена в эксплуатацию. Помните, что это могут быть не общие расходы на ваш отель, потому что у вас могут быть рестораны, спа-салоны и другие удобства, которые меняют эти цифры.

• Начисление заработной платы за помещения — 18,89 %
• Расходы на помещение — 15,5 %
• Накладные расходы — 10,18 %
• Накладные расходы — 13,23 %
• Затраты на электроэнергию — 5,61 % 9 0032
• Расходы владельца — 28,44%
• Денежный поток – 8,15%

Сколько времени нужно, чтобы построить отель

Строительство отелей – это серьезное предприятие. Срок строительства большинства отелей от первого проекта до окончательной отделки перед открытием составляет от 2,5 до 3 лет. Это предполагает традиционное строительство. Если вы решите использовать модульную сборку, она будет примерно на 20–30 % быстрее, примерно на 6–9 месяцев, по сравнению с традиционной сборкой.

Найдите рядом со мной лучших строителей отелей

Расходы на усовершенствования и улучшения

Построить ресторан

Большинство 4- и 5-звездочных отелей, а также некоторые 3-звездочные отели включают в свой план как минимум один ресторан, поэтому их стоимость обычно выше. Строительство ресторана на базе существующего отеля стоит от 90 149 150 до 750 90 150 долларов за квадратный фут, в зависимости от уровня качества заведения.

Автосервис

В некоторых отелях есть автосервис, в том числе трансфер из аэропорта и другой транспорт. Некоторые даже предлагают поездки в пределах определенного радиуса. Добавление автосервиса начинается с 50 000 долларов и увеличивается в зависимости от количества и марки автомобилей.

Добавить спа-салон

Многие 4- и 5-звездочные отели также включают в себя спа-салоны, что учитывается в их плане и общих затратах. BigHospitality рекомендует провести анализ рынка, прежде чем устанавливать спа в свой отель, чтобы попытаться вернуть свои инвестиции. При добавлении к некоторым 3-звездочным отелям средняя стоимость составляет 500 000 долларов США .

Дополнительные соображения и расходы

• Комфорт . Хотя внешний вид отеля важен, также важно убедиться, что в нем комфортно, тепло и удобно. Особенно это касается бутик-отелей, ведь многие выбирают их за домашнюю атмосферу.
• Местоположение . Обратите внимание на расположение вашего отеля. Это влияет не только на стоимость строительства, но и на успех. Убедитесь, что конкурентов не слишком много, чтобы ваш отель преуспел.
• Внешние факторы . Многие внешние факторы влияют на то, насколько хорошо работает ваш отель. К ним относятся тенденции внутренних поездок, потребительские расходы, доверие потребителей к отрасли и количество иностранных гостей. Эти тенденции со временем меняются, поэтому хорошо помнить о них и оставлять возможность для корректировки.
• Ремонт . Помимо строительства отеля, можно также приобрести и отремонтировать старый или существующий отель. Также доступны франчайзинговые отели, обычно по более низкой цене. Каждый проект имеет свой собственный набор общих затрат, зависящих от местоположения и типа отеля, который вы строите. Поговорите со строителем отеля или архитектором, чтобы лучше понять эти затраты.

Часто задаваемые вопросы

• Насколько велик средний гостиничный номер?

Гостиничные номера бывают разных размеров, в среднем около 330 кв. футов.

• Сколько в среднем стоит ночь в отеле?

На стоимость гостиничного номера в сутки влияет множество факторов. Средний диапазон составляет $50 — $200 .

• Сколько электроэнергии потребляет гостиничный номер?

Ожидайте, что ваши затраты на электроэнергию составят 5% бюджета расходов отеля.

• Сколько стоит обставить гостиничный номер?

Меблировка составляет примерно 9% бюджета отеля.

• Сколько стоит сделать 5-звездочный отель?

Средняя стоимость 5-звездочного отеля на 100 номеров составляет более 60 000 000 долларов США .

• Какая самая большая сеть отелей в мире?

Marriott — крупнейшая сеть отелей в мире.

• Насколько выгодно владеть гостиницей?

Это очень переменная сумма, потому что типы отелей, размеры и услуги меняются, а вместе с ними меняется и прибыль. Ожидайте, что прибыль составит примерно 36,95% от стоимости проживания в номере.

Ссылки

• BigHospitality. «Что следует учитывать при добавлении спа-салона в ваш отель». your-hotel
• Catalonia Hotels & Resorts. «Разница между отелем и курортом».
  https://www.cataloniahotels.com/en/blog/difference-between-a-hotel-and-resort/
• Craftsman Book Company. National Construction Estimator , 69-е изд., изд. Ричард Прей (Карлсбад, Калифорния, 2021 г.).
• Dimensions.com. «Планы гостиничных номеров».
  https://www.dimensions.com/collection/hotel-room-layouts
• Справочники по стоимости FIXR и база данных по стоимости.
• Технический отчет отеля. «Строительство отеля: как упростить процесс строительства отеля».
  https://hoteltechreport.com/news/hotel-construction-process
• HVS.com. «Обзор затрат на развитие отелей в США, HVS, 2017/18».
  https://www.hvs.com/article/8389-HVS-US-Hotel-Development-Cost-Survey-201718
• Marriott International.
  https://hotel-development.