Потапенко предприниматель: Успешный бизнес Дмитрия Потапенко оказался фикцией

Дмитрий Потапенко

«Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Mоскве уже не осталось», вырос в семье, далекой от бизнеса. Называет себя «сыном двух полковников ГРУ». До 8 класса в школе «шел на какую-то медаль», потом «забил» на учебу, так как «стало нелюбопытно». «С 3-го класса фарцевал жвачкой».

В 80-х годах отправился получать техническое образование в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Учился плохо. Сдавал по двадцать одному разу высшую математику, по восемнадцать раз – программирование. Зато успешно торговал пластинками.

Пересказывая свою биографию, Дмитрий Потапенко говорит: «Сам иногда ужасаюсь, так много «всякого разного, зелёного и красного»… Всегда, сколько себя помню, числился в общественно-политических организациях, был освобождённым секретарём комсомольской ячейки, у меня куча удостоверений, например инструктора барабанного боя. Но при этом ещё школьником фарцевал жвачкой, а студентом –  пластинками в Столешникове».

Помимо первого коммерческого опыта, в раннем возрасте приобрёл и психологическую непробиваемость: «Как человек, отработавший в морге и казино, я научился не реагировать». В институтские годы Потапенко действительно устроился в морг, после которого не побоялся закрытого игрового клуба известного бизнесмена Отари Квантришвили, где даже стал директором. Говорит, что сам играть не пробовал, и поясняет: «Я человек слабоазартный. Но и не в этом дело. Системы игроков – миф. Существует механическое тасование карт, но в процесс вмешивается рука дилера, поэтому можно понять алгоритм его работы и всё сводится к технологиям. Но требуется высокая концентрация. Кроме того, жизнь игрока очень печальная. Он вынужден перестраиваться на ночной режим жизни, а я люблю работать днём. По-этому пошёл продавать технику на «Горбушке». Через ряд от меня со своими прибамбасами стоял Женя Чичваркин. Можете так и написать: «Горбушка» дала им путёвку в жизнь. Потому что тогда это было единственное место свободной торговли».

Продажи росли. И «Манхэтан Инд. Корп» (производитель товаров Grundig, AKAI, которые тогда продавал Потапенко) создал московский офис. Дмитрий был единственным сотрудником, который попал туда из фирмы-дистрибьютора. Потом в штаб-квартире корпорации приняли решение уйти с нестабильного российского рынка, а Потапенко стал генеральным директором завода древесно-стружечных деталей в Подрезково с подконтрольной территорией в 40 тыс. гектаров, о чём вспоминает без сантиментов: «Обычное советское предприятие в дико запущенном состоянии. Я получил его в 1998 году перед самым началом кризиса. Вначале пришлось сократить полторы тысячи человек из двух с половиной тысяч. Но дефолт благотворно отразился на отечественной промышленности. Мы наладили выпуск плиты. Тогда она была дешёвой и уходила на Запад, в Арабские Эмираты. Когда финансовое положение улучшилось, начался конфликт акционеров».

В тот момент в его жизни появился холдинг «Логос», российский распространитель печатной продукции. Потапенко возглавил «Центр оптовых продаж» и так описывает эту работу: «Там не было кризисной ситуации, но возникла необходимость открывать много торговых точек и стандартизировать уже имеющиеся – палатки, куда приходили старушки и молодые люди, выкупавшие и перепродававшие издания».

Увеличив сбыт, он перебазировался в управляющую компанию «Логоса» на должность заместителя генерального директора, покинув которую, до сих пор переживает: «Дмитрий Мартынов, владелец «Логоса», – замечательный товарищ. У его бизнеса большие перспективы. Я слежу за ситуацией и считаю, что они могут зарабатывать больше на порядок».

Тогда Потапенко переманил основатель «Пятёрочки» Андрей Рогозин. «Нельзя сказать, что у меня было желание куда-то свалить. Но базар – дело торговое. Я не видел ни одного человека, которому бы пообещали лучшие условия, а он не согласился. Мотивируют три вещи – власть, слава, деньги. Когда есть такой выбор, как не поддаться? Андрей предлагал мне перейти к нему семь раз. Я отказывался. Обсуждение длилось три месяца. Затем договорились. Вначале я управлял год в Питере. Для меня до сих пор это пригород Москвы, я отправлялся туда в воскресенье, возвращался в пятницу. В поезде высыпался. И сейчас любой транспорт воспринимаю как место для сна».

Теперь у Потапенко бизнес в Ессентуках, Минеральных водах, Кисловодске, Нижневартовске, в других городах и даже странах, поэтому поездок стало больше. Легче, чем на Родине, оказалось построить сети в Болгарии и Чехии. Европейские инспекции и  чиновники не трясут, когда выполняешь установленные нормативы. Может быть, именно поэтому Дмитрий хочет, чтобы работа в ритейле свелась к технологиям и нормам.

Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказал о своей роли в «Правом деле»

Программа партии «Правое дело» будет ориентироваться не только на бизнес, но на всех людей, недовольных экономическим положением в стране, заявил в интервью «Ъ FM» предприниматель Дмитрий Потапенко, недавно вступивший в партию и ставший членом ее федерального политсовета. «Я буду заниматься тем же, чем и занимался: работой с малым и средним бизнесом, только появится еще некий партийный механизм, он называется «партийный»»,— сказал он. Господин Потапенко отметил, что «Правое дело» постарается быть «услугой для экономически активного народонаселения, не только для предпринимателей».

Своей задачей в партии Дмитрий Потапенко видит координацию — «абсорбация тех движений, которые есть в регионах, создание там программы, консолидация этой программы во всех регионах». «Каждый предприниматель на самом деле конкурирует друг с другом, и то, что хорошо одному, плохо другому, и потом создать механизмик, меленький механизмик, который позволит этой иголочкой переносить вот это все наверх и говорить: «Так, ребята, а вы не офигели ли, мягко говоря?» То есть это механизм. До выборов еще как до луны пехом, еще работать и работать»,— отметил он.

По словам господина Потапенко, подготовка выборов начнется с аудита. «Мне нужно понять, что у нас творится на местах, какие у нас есть программы, в том числе и с мест, то есть «спылесосить» всю эту историю. Это все в рамках этого общественного движения, политической партии, то есть тех бойцов, которые рядом с нами»,— пояснил он. Дмитрий Потапенко отметил, что его работа со входом в «Правое дело» принципиально не поменялась. «Я как мотался по регионам, как общался с предпринимателями, только сейчас появился некий партийный механизм, и я это буду делать не в меру своих дохлых, абсолютно слабых сил и возможностей, а у меня еще появятся некие механизмы взаимодействия с ребятами в регионах, и партийная принадлежность здесь неважна»,— рассказал он.

Подробнее — в интервью Дмитрия Потапенко на сайте «Ъ FM».

Верховный суд окончательно снял с выборов бизнесмена Потапенко 

Верховный суд России отклонил жалобу на отмену регистрации на выборах в Госдуму кандидата от «Российской партии свободы и справедливости» бизнесмена Дмитрия Потапенко. Таким образом, Потапенко окончательно снят с выборов.

Ранее суд удовлетворил иск Центральной избирательной комиссии об отмене регистрации бизнесмена в качестве кандидата на предстоящих думских выборах. Причиной стало наличие у Потапенко акций «Яндекса» и Сбербанка, которые он приобрёл через брокерские конторы.

В иске Центризбиркома говорилось, что бизнесмен владеет иностранными активами. Российские компании «Яндекс» и «Сбер» торгуются на зарубежных биржах. Верховный суд счёл их акции иностранными финансовыми инструментами. Сам кандидат утверждал, что владеет только депозитарными расписками.

• Кандидатам в парламент и депутатам Госдумы запрещено владеть иностранными финансовыми активами. За нарушение этого правила с выборов в Думу уже был снят бывший кандидат на пост президента от КПРФ Павел Грудинин и некоторые кандидаты от партии «Яблоко». Под запрет попадают и акции банков в портфелях российских инвестиционных банков, в которые могут вложиться кандидаты, и финансовые инструменты с иностранных бирж. Акции Сбербанка торгуются на Лондонской бирже, а «Яндекса» – на Нью-Йоркской NASDAQ.
• Предприниматель Дмитрий Потапенко стал известен широкому кругу общественности после выступления на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, в котором он резко раскритиковал «экономические власти» России за продуктовое эмбарго, запредельные ставки кредитования, уничтожение продуктов и так называемый «налог Ротенберга» – введение платы за проезд большегрузный фур по федеральным трассам. После этого бизнесмен неоднократно публично критиковал политику Кремля — как внутреннюю, так и внешнюю. На нынешних выборах в Госдуму Потапенко планировал выдвигаться по Кунцевскому одномандатному избирательному округу Москвы.

Сайт заблокирован?

Обойдите блокировку! читать >

Дмитрий Потапенко: «Предприниматель – не сволочь и не урод, а человек, который создает страну»

В конце 2015 года интернет облетело видео, где российский бизнесмен Дмитрий Потапенко, не стесняясь в выражениях, разнес экономическую политику России. В апреле предприниматель приезжал в Минск – KYKY встретился с ним, и попытался узнать: если бы у него были полномочия, что он изменил бы в Беларуси?

KYKY: Я знаю, что у вас есть свое видение экономической ситуации в Беларуси. Могли бы вы ей поделиться?

Дмитрий Потапенко: К сожалению, Беларусь все ещё сильно завязана на так называемом «старшем брате», какой Россия в моем понимании не является. Беларусь вошла в десятку крупнейших стран, которые поставляют продукты питания в Россию: у нас замечательные белорусские ананасы, неплохие креветки, очень хорошие плоские персики – но это не бизнес. Говорить, что экономика Беларуси развивается в получении экспортной выручки – таки нет. И переориентации на другие рынки, более доходные, я пока не вижу. Я в Беларуси далеко не первый раз: у нас есть предприятие, которое обслуживает животноводческий комплекс. Все так же мы бывший СССР.

Дмитрий Потапенко – управляющий партнер компании Management Development Group Inc., бывший управляющий сбытовой сети «Пятерочка». Кроме того, у Потапенко есть бизнесы в Болгарии, Чехии, Бельгии, Китае. Пишет для Slon.ru, ведет авторскую программу на «Эхо Москвы». Декабрьское видео – не первое, где Дмитрий Потапенко «отжигает». Например, в 2009 году на круглом столе «Варианты стратегий в управлении розничным бизнесом» он тоже резко высказался о ситуации с бизнесом в России: «Вас посадят, если ваш бизнес приглянется пацану в погонах».

KYKY: Может, вы видите какие-то способы, как можно эту зависимость уменьшить?

Д.П.: Это вопрос к государю. Для этого надо понимать, что надо перестать играть с Россией и начинать выстраивать диалог с такими рынками, как ЕС и США. Они гораздо больше, чем российский копеечный рынок. В 2030 году российский рынок будет не более 0,8 триллиона долларов. Сейчас, даже по самым оптимистичным прогнозам, Россия – пятнадцатая экономика мира, поэтому выстраивать отношения с третьей-четвертой экономикой типа Евросоюза (суммарно) более выгодно.

KYKY: Как вы оцениваете со стороны бизнес в Беларуси?

Д.П.: Так же, как и в России. Мы как предприниматели достаточно ленивы: на кого угодно крошим булку, кроме как на себя.

KYKY: А что касается развития бизнеса? Все-таки Россия сильнее в этом плане.

Д.П.: Никакой разницы нет – я могу это сказать даже по своим клиентам здесь и там. Просто у нас больше экономика, и нас больше количественно. Мы один народ – как были, так и остались. Мы рожденные в СССР, люди, которые никогда ничего не выбирали и не несли ни за что ответственности. И по-прежнему этого не хотим.

KYKY: Вы себя тоже причисляете к таким людям из СССР, которые ничего не делают?

Д.П.: Я такой же робот, как они – может, чуть-чуть более продвинутый и осознаю эту вещь. Это не увеличивает количество счастья – преумножающее знание умножает печаль. В «Матрице», помнишь, был такой кусочек, когда предатель сидит за столом, кушает и говорит: «Я понимаю, что эту историю мне сейчас матрица внушает. Но я хочу все это забыть». Он должен осознанно пойти на боль – проснуться в мире, где вокруг только машины, а он никто. Представляешь, предложить такой выбор всему населению постсоветского пространства? Поэтому они осознанно засыпают и просыпаются под Первый канал. Это та самая красная пилюля.

KYKY: Что конкретно вы имеете ввиду под машинами?

На эту тему:Пост дня. Офшоры создаются не от жадности – просто иначе нельзя

Д.П.: Машины – это то, что ты сам накосорезил. Ты не принимал никаких решений последние сто лет, со времен первой революции. Ты идешь на поводу у людей, которых ты даже не хочешь выбирать. Максимум – считаешь, что строительство твоего государства – раз в несколько лет кинуть бюллетень. Ты не строишь государство после работы. А строительство государства – в том числе белорусского и российского – это тяжелая работа после работы. Это и есть то самое царство машин, в которое мы сами себя впустили.

KYKY: Как вы лично строите государство после работы?

Д.П.: У меня есть большое количество деятельности, программы на радио и телевидении. Я отстаиваю интересы своего бизнеса практически во всех государственных органах, и когда у меня есть возможность не платить коррупционную мзду, я это делаю. Причем системно и регулярно.

KYKY: Какие конкретно результаты своей работы над государством вы можете назвать?

Д.П.: Часть предпринимателей что-то изменяют в своей голове. Моя программа «Бизнес и немного личного» признана Агентством стратегических инициатив лучшей радиопрограммой о предпринимательстве. То есть даже государственный орган – я не говорю уже об отзывах предпринимателей – оценивает это как значимый вклад. Другая программа, «Час предпринимателя» признана Торгово-промышленной палатой лучшей с точки зрения освещения вопросов предпринимательства. Количество медалек и наград от экспертного сообщества у меня зашкаливает разумные пределы – я их просто кладу в шкафчик.

KYKY: Считаете ли вы, что чтобы в Беларуси что-то изменить, предприниматели должны следовать вашему примеру?

Д.П.: Не надо действовать по моему примеру. Как в песне Высоцкого – не значит, что надо за мной, выбирайтесь своей колеей. Мой совет – меняй и создавай шарик вокруг себя, как хочешь его видеть, и не плачься, что за тебя его кто-то должен сделать.

KYKY: Что вы имеете ввиду кроме своей компании, семьи и своего двора?

Д.П.: Этого более чем достаточно. Поверь мне, задачи изменить отношение хотя бы семьи, что ты не сволочь и не урод, как это преподносят средства массового поражения (которые ошибочно называют средствами массовой информации), хватит до окончания века.

Убедить, условно говоря, свою маму, что ты не воруешь, а зарабатываешь и создаешь продукт, любому предпринимателю будет крайне непросто.

KYKY: Представьте, что вам дали значительный пост в Беларуси и предоставили полную свободу действий.

Д.П.: Аполитично рассуждаешь: неужели Коленька куда-то ушел? Это фантазия, победа сферического коня в вакууме. На место Коленьки я не могу претендовать. Я бы ничего не сделал – тут решает все Батька.

KYKY: Давайте всё-таки представим, что такая возможность есть.

На эту тему:Зампред Белгазпромбанка: «Надо просто вернуться на пять лет назад, когда мы получали те же триста долларов»

Д.П.: Если говорить об этой фантазии – ниже поста премьер-министра здесь без толку брать. У вас практически такая же проблема, как и в России. В теории систем есть закон: когда количество управляющих вырастает до более полутора тысяч, система перестает нуждаться в объекте управления. Сейчас система воспроизводит сама себя. Если мы представим, что народ Беларуси и все предприниматели перестанут существовать, министерства и ведомства этого даже не почувствуют. Они просто станут ставить другие цифры: у них будет больше нулей, но работать они все равно будут, потому что замкнуты сами на себе. А для того, чтобы что-то изменить, этой системы не должно быть. Надо привести все в программное обеспечение. Государства не существовало бы – существовали бы написанные один раз законы. В Германии, например, многие законы работают со времен кайзера. Поэтому просто имплантируется законотворческая деятельность любого государства, которое более-менее эффективно работает. Эстония яркий пример: у них нет нефтегазового проклятья, практически нет чиновников – система работает без них. Все очень легко проверяется: надо фантазийно представить, что в министерство попадает бомба – и больше никого нет. Практически во все министерства и ведомства можно сейчас эту бомбу запустить – экономика всё равно будет работать.

KYKY: То есть, получив пост, вы бы отпустили ситуацию, так?

Д.П.: Нет, не отпустил бы. Я прописал бы коррелирующие друг с другом законы программного обеспечения. Чиновники существуют, потому что они осознанно пишут не коррелирующие законы, чтобы их нарушали и чтобы у них постоянно была работа. Их работа очень правильная для системы, идеальная с точки зрения креатива.

KYKY: Что вы бы предложили сделать с налогами, фондом соцзащиты, белгосстрахом?

Д.П.: Для этого надо осознать: в состоянии ли мы с точки зрения демографии прокормить будущих пенсионеров? Не сегодняшних – их трогать нельзя, потому что у них нет уже возможности ничего изменить. Но, например, я понимаю, что сегодняшние десятилетние не смогут кормить сегодняшних сорокалетних. Поэтому сегодняшним десятилетним надо объявить: пенсии не будет, откладывайте на неё сами – как это сделано в Китае. Все, что касается пенсионной системы – это исключительно демография, а не волеизлияние.

KYKY: Обосновано ли существование пенсионного фонда в таком случае?

Д.П.: Для выполнения функции системы ради системы – обоснованно.

KYKY: У вас есть бизнес в Болгарии, Чехии, Бельгии и Китае. Вы бы стали что-то применять из правил ведения бизнеса там?

Д.П.: Бессмысленно – имплементировать придется всю систему. Невозможно на «запорожец» поставить колеса от «мерина»: разнесет и колеса, и Запорожец. На Запорожце должны стоять колеса, соответствующие данной машине.

KYKY: То есть, пока не поменяется система, в Беларуси бессмысленно что-то делать?

На эту тему:Топ-5 хитов белорусского налогообложения

Д.П.: Почему? Систему надо менять. Каждый на своем месте создает маленький мирок. Что мешает господам предпринимателям после работы трудиться над созданием этого мирка? Ведь не только Потапенко может делать программы на радио и телевидении, помогать другим предпринимателям включить голову, чтобы они не только красную пилюльку глотали, но хотя бы иногда запивали ее голубенькой водой. Это и вы можете делать: объяснять своим друзьям, знакомым, близким, что предприниматель это не сволочь и не урод – это человек, который создает страну. А любой человек с ксивой не создает страну – он потребляет её ресурсы. Налоги – это покупка услуг.

Я, отработав на своей работе, заплатил деньги, чтобы были нормальные дороги, чтобы сирые и убогие были утешены и их становилось с каждым годом меньше. Будьте любезны, дайте мне это, и, безусловно, чтобы тех, кто управляет моими ресурсами, то есть налогами, тоже становилось все меньше.

KYKY: В Беларуси больше 600 убыточных заводов, которые остались от Союза: МТЗ, МАЗ и прочие. Они существуют на дотации государства, но их не закрывают под предлогом, что будет всплеск безработицы. А что на ваш взгляд можно сделать с этими заводами?

Д.П.: С заводами делать ничего нельзя. У вас не будет дополнительной экспортной выручки помимо того, что вы торгуете углеводородами, перегоняя их из России. Когда здесь возникнут другие производства, туда можно будет перевести сотрудников МАЗа и всех остальных заводов.

KYKY: Я так понимаю, вы имеете ввиду создание новых производств?

Д.П.: Нет. Никаких производств создавать пока что не надо – сначала захватываются рынки.

KYKY: Хорошо, но ведь эти заводы оказались в такой ситуации, потому что продукция неконкурентоспособна.

Д.П.: А я же не говорю, что захватывать нужно с помощью их продукции. Захватывать нужно с помощью продукции, которая пользуется спросом, а это пока оставить на балансе. Но это задача государя – мотаться по всему миру и «впуливать» конкурентоспособный товар.

KYKY: Какие продукты, производимые в Беларуси, вы считаете конкурентоспособными?

Д.П.: Конечно, сейчас сельское хозяйство – слабая функция, но если его продукцию дотянуть с точки зрения стандарта, можно, теоретически, продавать её на внешних рынках. Можно воспользоваться слабостью России и заняться переделом нефтегазового сырья – Россия сама этим не занимается. Потому что основной экспортный потенциал Беларуси – это наши нефть и газ, которые она гонит.

На эту тему:Жители Слуцка должны узнать, что такое смузи! План по принудительной приватизации

KYKY: Как поступать с сельским хозяйством для этого, если оно убыточное?

Д.П.: Да, убыточное, но оно дотируется как раз за счет углеводородов. Об этом и речь – чтобы «туда» вывезти, надо сильно дотянуть сельское производство с точки зрения «буржуинского» стандарта. Я ж не просто так сказал – валютная выручка.

KYKY: Почему вы считаете, что белорусские помидоры будут лучше тех же польских или испанских?

Д.П.: Вопрос не в климате – вопрос в руках. В Израиле и Египте выращивают картошку – наверное, там с климатом и землями похуже, чем в Беларуси. Так что «здесь вам не равнина, здесь климат иной» – это все иллюзорность. Ручками надо впахивать, и головкой думать.

KYKY: Какие рынки, на ваш взгляд, являются перспективными для Беларуси?

Д.П.: Все это вопрос технологии. Не существует неперспективного рынка. Спрос есть везде – это вопрос навыка и умения торговать. Не умеешь – значит, закрываешь лавочку под названием «государство» и сам с кресла слезаешь. Ты же государь или кто? Это и есть мера ответственности. В первую очередь, надо говорить не про рынки, а про то, где у тебя есть хоть какой-то технологический навык. Ракеты Беларусь не сможет производить. А, например, за счет географического положения и сидения на транзите у Беларуси есть шанс.

Мастер-класс Дмитрия Потапенко «Откровенно о бизнесе» пройдёт 24 мая в гостинице «Беларусь».

Заметили ошибку в тексте – выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Предприниматель Потапенко войдет в руководство партии «Правое дело»

На съезде, который состоится 29 февраля, партия «Правое дело» изберет лидером бизнес-омбудсмена Бориса Титова, а в федеральный политсовет войдут близкие ему предприниматели. Среди них Дмитрий Потапенко, получивший известность за критику власти. 

Потапенко прославился после громкого выступления на Московском экономическом форуме в прошлом году. Он раскритиковал «экономические власти» России, которые нанесли «четыре нокаутирующих удара» по экономике: «преступное эмбарго», «запретительные ставки», которые «не Обама нам сделал», «указ об уничтожении продуктов» и «налог Ротенберга». 

Как рассказал РБК руководитель аппарата партии и бизнес-омбудсмена Татьяна Марченко, в федеральный политсовет войдут «идеологически близкие и нечуждые предпринимательству» люди. Среди них — предприниматель, управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко, вице-президент Альфа-банка Владимир Сенин, интернет-омбудсмен, член генсовета «Деловой России» Дмитрий Мариничев, член Общественной палаты, общественный уполномоченный по защите прав малого и среднего бизнеса Виктор Ермаков, а также член президиума генсовета «Деловой России» Михаил Розенфельд, перечисляет Марченко.

Потапенко подтвердил изданию, что планирует войти в руководство новой партии. По его словам, такое предложение ему сделал Титов. В партии ему важно «заниматься экономикой, а не политикой». «А то у нас наоборот — все хотят заниматься политикой, а не экономикой», — добавил он.  

Борис Титов рассказал РБК, что это будет предварительный съезд, на котором изберут главу партии и федеральный политсовет. Титов добавил, что менять название партии они не будут до следующего съезда, который состоится весной. «Нужно основательно продумать, когда уже будет региональная команда и система управления партией», — пояснил он.

Титов рассказал, что к работе над названием партии и стратегией избирательной кампании привлечены разные специалисты, включая зарубежных. «Над этим работает в том числе креативный штаб», — отметил Титов.

Дмитрий Потапенко: Нас истребляют, чтобы не было частной экономики

Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказал Sobesednik.ru, в какой кислотной атмосфере работают российские бизнесмены. 

20 и 21 декабря «Партия роста» проведёт предвыборный съезд, на котором примет решение о выдвижении кандидатом на выборы президента РФ своего лидера – уполномоченного по защите бизнеса при президенте РФ Бориса Титова. На время президентской кампании Титов планирует уйти в отпуск и отказаться от служебного автомобиля. 

Борис Титов занимает пост бизнес-омбудсмена с 2012 года, его переназначили на новый срок в июне текущего года. Оставлять свою должность кандидат в президенты не собирается, однако кое-кто уже подыскивает ему замену. На днях президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин рассказал, что несколько лет назад он предлагал выдвинуть в бизнес-омбудсмены главу «Роснефти» Игоря Сечина. «Надо мной смеялись. А нам надо человека, который ассоциирует себя с этой темой», – заявил Шохин.

Между тем бизнес-тема в последнее время стала болезненно актуальной. В конце ноября Reuters сообщило, что крупные российские бизнесмены якобы сторонятся президента Владимира Путина из страха перед новыми американскими страхами. В Кремле поспешили успокоить общественность и объяснили, что это всё козни Вашингтона, который пытается поссорить Путина с предпринимателями перед выборами-2018. 

Что на самом деле творится сейчас в бизнес-среде и появится ли у нас новый защитник прав предпринимателей? Об этом Sobesednik.ru поговорил с управляющим партнёром компании Management Development Group Inc. и членом Федерального политического совета Партии Роста Дмитрием Потапенко: 

– Кто будет выполнять функции бизнес-омбудсмена, пока Титов занят избирательной кампанией? 

– Это вопрос к Титову – кого он поставит вместо себя. Кого из аппарата уполномоченного по защите прав предпринимателей он выберет, не знаю, но вряд ли это буду я, потому что я также принимаю участие в президентской кампании.

– Партия Роста не будет предлагать свои кандидатуры?

– Аппарат омбудсмена и Партия Роста друг к другу отношения не имеют. Это как если бы я, болельщик условного какого-нибудь клуба «Черноморец», буду предлагать избирать президента. 

– Так у нас будет новый бизнес-омбудсмен?

– Нет, это будет заместитель на время отпуска. Это не новый, это новый-старый. Если вы, например, уйдёте в отпуск, вместо вас же кто-то будет выполнять ваши функции, это же не значит, что вы потеряете место работы.

– Исполняющий обязанности.

– Да, исполняющий обязанности. Просто кто-то за вас пишет статьи. Вы же должны отдыхать как нормальный человек. А здесь всё существенно хуже: у Титова не будет отпуска, но вместо него всё равно кто-то будет впахивать, соответственно, отпуск он свой потеряет. 

Борис Титов // Фото: Global Look Press

– Александр Шохин предложил назначить бизнес-омбудсменом Игоря Сечина.

– Игоря Сечина?

– Да, Игоря Сечина.

– Мне кажется, что нужно назначить либо [председателя Следственного комитета Александра] Бастрыкина, либо [главу Федеральной налоговой службы Михаила] Мишустина. А ещё лучше прямо их вдвоём. Это будет далеко не шутка, потому что так, как эти два ведомства поддерживают малый, средний и крупный бизнес, не поддерживает никто. 

– А Сечин чем хуже?

– По сравнению с Бастрыкиным он слабоват. Если мы берём по функционалу именно уполномоченного, то это такая «спецпрокуратура», если упрощённо. Мы как аппарат выполняем функции «прокуратуры по предпринимателям», но с крайне, конечно, урезанными функциями, скажем честно. Такая версия «лайт». Но это обусловлено законом.  

– Но мы же с Вами сейчас шутим. А что если я напишу в заголовке: «Потапенко призывает сделать Бастрыкина бизнес-омбудсменом»?

– Люди воспримут это правильно, если дальше будет расшифровка: «Потапенко призывает Бастрыкина и Мишустина сделать бизнес-омбудсменами, потому что эти люди наиболее сильно поддерживают малый и средний бизнес». Если прямо такой заголовок, то ваша статья будет просто в топе, потому что все, кто работает с бизнесом, заголовок поймут.

 Игорь Сечин и Владимир Путин // Фото: Global Look Press

– Недавно Reuters написало, что среди наших крупных бизнесменов царит «атмосфера страха и беспокойства». Это действительно так?

– Что значит «царит»? Недавно по «России 24» вышел очередной фильм, называется «Кошмарный бизнес», когда там человеку ломают пальцы. В такой атмосфере мы живём последние 25 лет. Вы думаете, что для нас что-то принципиально поменялось?

Люди мне говорят, что я даю пессимистичные прогнозы, а я им говорю, что они даже не понимают, что если вас с утра не били и солнце встало, то это уже хорошо. Мы уже адаптировались к этой кислотной атмосфере.

Президент три года назад сказал, что возбуждено две тысяч уголовных дел за год, сейчас – 245 тысяч за девять месяцев, причём 15% по делу, а всё остальное не по делу. Он сам сказал, что менты и иже с ними занимаются чисто «отжатием». Что после этого поменялось? Что, после этого все побежали возвращать это незаконно награбленное имущество? 

«Царит»… Вы знаете, под водой, на глубине девять тысяч метров, тоже живут бактерии и они уже как-то адаптировались. Мы тоже как-то адаптировались. Поэтому у нас ничего не царит, мы адаптировались. Нас прилюдно не потрошат, детей не арестовывают, так что у нас офигительные условия видения бизнеса. И это не шутка, а реальность сегодняшнего дня. Просто условия такие. Что, у нас другая страна есть? Или есть вариант уехать за рубеж работать таксистом? Кому мы нужны… и там, и здесь?!

– Участие Титова в президентской гонке никак не изменит ситуацию?

– Мы стараемся это сделать. Но вы же прекрасно понимаете, что народ осознанно загоняют работать на так называемое государство, потому что, как говорится, кто платит за стол, тот и танцует девушку. Нас осознанно истребляют, чтобы не было частной экономики. Потому что как только появится частная экономика, то выборы будут другие.

Напомню, в 90-х годах наш бюджет состоял из нефтегазовых доходов на 8%, а сейчас суммарно с налогами процентов 60. Идёт осознанное истребление любой частной инициативы в любой структуре. Потому что это невыгодно, это угроза существующей системе управления. 

Да, мы пытаемся, да, мы будем доносить. Но вопрос в том, кто наш электорат. Те, кто работает на государственного барина? Частников, которые работают сами на себя и которые могут высказывать своё мнение, мало. А остальным – учителям, врачам – за кого скажут, за того они и проголосуют, потому что им платят деньги.

Бизнесмен Потапенко, критиковавший власть, опроверг свое похищение

© РИА Новости / Валерий Левитин

Предприниматель Дмитрий Потапенко, который прославился резкой критикой экономической политики российских властей, опроверг информацию о своем похищении. Днем 16 июня СМИ сообщили, что он был похищен неизвестными людьми в штатском из офиса собственной компании «Менеджмент девелопмент групп».

О событиях в офисе «Менеджмент девелопмент групп» журналисту агентства «Интерфакс» рассказал анонимный сотрудник компании. При этом похищение своего руководителя он назвал «задержанием». Более того, по словам сотрудника, среди «неизвестных в штатском» был некий офицер полиции.

Похищение якобы происходило на глазах у сотрудников правоохранительных органов, которых вызвал один из работников «Менеджмент девелопмент групп». Похитители посадили Потапенко в микроавтобус и увезли в неизвестном направлении.

Как сообщает РБК, в редакцию по электронной почте поступило письмо, в котором содержалось видео задержания предпринимателя. На записи видно, как несколько людей, в числе которых человек в форме полицейского, взламывают дверь кабинета и задерживают человека, похожего на Потапенко.

Бизнесмен опроверг факт похищения и достоверность видео. «Я не видел эту запись, я сейчас в Высшей школе экономики и могу только предположить, что какие-то старые архивные съемки нашли», — цитирует его РБК.

Несколько месяцев назад, помимо предпринимательской деятельности, Дмитрий Потапенко занялся политикой. В настоящее время он является членом политического совета Партии роста, которую возглавляет уполномоченный по правам предпринимателей Борис Титов. Партия проводит активную агитацию в преддверии выборов в Госдуму, которые состоятся 18 сентября.

Российский бизнесмен набросился на Кремль, стал причиной Celebre

Выступление российского предпринимателя Дмитрия Потапенко на недавнем круглом столе по экономическим вопросам в Москве началось довольно обычно с краткого обзора его розничного и пищевого бизнеса в стране и за рубежом. Дела быстро обострились.

Под наблюдением лояльного Кремлю федерального законодателя, откровенно высказанный Потапенко упрекнул российское правительство за экономическую политику, которая, по его мнению, была направлена ​​на набивание карманов чиновникам и удушение бизнеса проверками и бюрократизмом.

Особенно резкие замечания, сделанные на Московском экономическом форуме 8 декабря, позволили без прикрас продемонстрировать негодование и разочарование со стороны бизнес-лидеров, что может удивить россиян, более привычных к глянцевому освещению событий в государственных СМИ.

«Последние 20 лет», — сказал 45-летний Потапенко участникам круглого стола, «диалог между бизнесом и властью — это диалог мясника, который нежно смотрит в глаза корове, приставляет нож к ее горлу и спрашивает:« Что у нас есть сегодня говядина или молоко? »

СМОТРЕТЬ: Выступление Потапенко:

Потапенко, ветеран розничной торговли и бывший руководитель российской продуктовой сети «Пятерочка», известен в деловых кругах Москвы, но далек от нарицательного имени в России.

Но восьмиминутное видео его выступления за круглым столом вызвало бурю у болтающих классов страны после того, как на этой неделе оно стало вирусным в социальных сетях.

Два отдельных видео его выступления собрали почти 800 000 просмотров на YouTube за два дня, а Потапенко получил похвалу от видных критиков Кремля, включая лидера оппозиции и борца за борьбу с коррупцией Алексея Навального.

Потапенко был последовательным критиком обращения российского правительства с предпринимателями, обвиняя Кремль в неспособности удовлетворить призывы к налоговым инспекторам и другим должностным лицам прекратить, как выразился президент Владимир Путин в 2005 году, « терроризирует бизнес .«

Бизнесмены в России давно жаловались на то, что российские официальные лица злоупотребляют такими проверками для получения взяток, а критики Кремля обвиняют Путина в том, что он руководит экономикой, построенной на благо инсайдеров со связями в политической элите.

Потапенко сказал участникам круглого стола, что банды рэкетиров, захватившие российский бизнес после распада Советского Союза в 1990-х годах, были «исключительными ублюдками», но их функции были заменены налоговыми инспекторами, таможенниками и полицейскими, занимающимися экономическими преступлениями. значительно хуже.«

«Стоячий штамп»

Резонанс выступления Потапенко во многом объясняется его словесным спаррингом с Владимиром Гутеневым, заместителем главы отраслевого комитета нижней палаты российского парламента, который последовал после заранее подготовленных репликами бизнесмена.

Гутенев, член правящей партии Путина «Единая Россия», оспорил радужное представление Потапенко о ведении бизнеса за рубежом и раскритиковал российские компании за использование схем уклонения от уплаты налогов.

Потапенко ответил: «Когда работаешь своими деньгами и руками, это нечто иное, чем возглавлять комитет. Есть разница между держанием свечи и работой руками».

В интервью Русской службе RFE / RL Потапенко сказал, что его выступление, вероятно, вызвало резонанс, потому что «люди увидели истинную природу отношений между предпринимателями и властями».

«Я делал это не для публики. Я просто говорил то, что думаю, и говорю каждый день», — сказал Потапенко.«Я буду продолжать делать то, что считаю необходимым. Как говорится:« Делай то, что ты должен делать, и то, что будет, будет ». И лучше умереть стоя, чем на коленях «.

«Это был не Обама»

Во время своего выступления Потапенко нацелился на название круглого стола 8 декабря «Изменение экономического курса: ответ на внешние угрозы». «Во-первых, я не вижу никаких внешних угроз, простите меня … Наши собственные экономические власти нанесли четыре нокаутирующих удара» по российскому бизнесу, — сказал он.

Эти «удары», по его словам, включают «преступное» эмбарго на западные товары в ответ на санкции США и ЕС в связи с ролью России в украинском кризисе, который привел к росту цен, а также «запретительные» процентные ставки по кредитам.

«Это не Обама [устанавливал эти ставки]», — сказал Потапенко.

Он также осудил недавно введенный спорный транспортный налог , который вызвал протесты дальнобойщиков. Сбор стал известен как «налог Ротенбергов», потому что правительство доверило его сбор компании, контролируемой сыном строительного магната Аркадия Ротенберга, бывшего спарринг-партнера Путина по дзюдо, который получил государственные контракты на миллиарды долларов.

Потапенко сказал RFE / RL, что правительство вряд ли сдвинется с места, когда столкнется с массовыми протестами, подобными тем, которые устроили дальнобойщики в последние недели. «Власти, с их точки зрения, все делают правильно», — сказал он. «Если они начнут переговоры, они [могут казаться] потеряют лицо».

Выступление Потапенко на круглом столе было встречено аплодисментами аудитории.

10 декабря в интервью радио «» Гутенев обвинил бизнесмена в популизме.«Платформа форума традиционно была иной, — сказал он московскому телеканалу« Говорит Москва ». «Московский [экономический] форум — это диалог экспертов, и Потапенко пытался политизировать экономическую повестку дня. Это популизм».

Потапенко, в свою очередь, сказал RFE / RL, что он «счастлив», что его высказывания произвели фурор. «Это слышали независимые и думающие люди», — сказал он. «И, прежде всего, они поняли, что они не одни».

они не «толкаются» — Реальное время.com

Скандальный розничный эксперт о лояльных бизнесу феодах и властях Татарстана

Фото: Максим Платонов

13 апреля известный бизнесмен и эксперт, экс-глава торговой сети «Пятерочка» Дмитрий Потапенко прибыл в Казань с антикризисным туром. В рамках визита в столицу Татарстана он встретился с корреспондентом «Реального времени» и в эксклюзивном интервью рассказал о своем офшорном бизнесе, феодалах в стране и своем участии в жизни политической партии Роста-на-Дону. бизнес-омбудсмен Борис Титов.

Оффшор — защита собственности

Дмитрий, как, на Ваш взгляд, скандал вокруг оффшоров в Панаме повлиял на российскую элиту?

«Панама» — вещь святая. Честно говоря, скандал был не таким уж большим. Неужели это скандал? В моем понимании многое из обсуждаемого второстепенно. Доказательная база. Я просмотрел много документов. Доказательств очень мало — ну, технологически. «Панама» показала главное: наше правительство не верит самим себе.В моем понимании это альфа и омега. Они работают, имея «поддержку» в высших эшелонах, сняли и будут выводить деньги, потому что не верят себе. Это круто!

Впрочем, для меня это не секрет, я знал это с Кипра, когда там начали раскрывать. Итак, у нас нет скандала, все тихо, спокойно. Более того, большинство населения не осуждает это так резко.

Зачем стране вообще офшоры?

Оффшорная компания — это обычная юрисдикция, это не плохо и не хорошо.Эта юрисдикция позволяет защищать права собственности. В 80% случаев оффшорная компания — это защита прав собственности, по крайней мере, для России. За рубежом принципиальная разница — это какая-то оптимизация налогов. Но у нас это используется не столько для оптимизации налогообложения — это всего 20%, — а для защиты прав собственности, чтобы ее не отняли.

Почему существуют оффшорные юрисдикции? Все очень просто: глобализация. У вас есть два варианта. Те страны, которые мы условно называем офшорами, могут стать очень бедными, потому что у них нет экономики.Это абсолютно осознанная политика всех стран. Они понимают, что, с одной стороны, они делают некоторые острова без офшоров, но бизнеса там не будет. Им придется поддержать их с точки зрения бедности. Там будет процветать бандитизм. Фактически, Сомали — это будущий офшор. Почему должно существовать второе, десятое, двадцатое условное Сомали? Второй вариант: они делают их офшорами, страна привлекает деньги и зарабатывает хоть копейки, а всем остальным странам не нужно их поддерживать.Вот почему в юрисдикции есть оффшоры.

Дело не в стране. Речь идет о безопасности людей с деньгами, которые понимают, что когда у них есть деньги и власть, они не являются властью. Потому что есть другая сила.

Об офшорах: «За рубежом принципиальная разница — это какая-то оптимизация налогообложения. Но у нас это используется не столько для оптимизации налогообложения — это всего 20%, — а для защиты прав собственности, чтобы ее не отняли.’

А ты, Дмитрий, какими инструментами пользовался?

Конечно, как компания, мы используем его для обеспечения прав собственности. Потому что несправедливость и отсутствие справедливого судебного разбирательства отталкивают. Там, где есть имущественный комплекс, надо делать это за границей.

Облегченная версия Северной Кореи

В прошлом году на Московском экономическом форуме вы произнесли гневную обвинительную речь. Имело ли это выступление положительные или отрицательные последствия для вас или вашего бизнеса?

Они, конечно, пожали мне руку, за что я им благодарен.Но рейды на нас не прекратились. Дело в том, что если вы посмотрите, в чем была схватка, это было похоже на: «Черт, ты что, сошел с ума, постоянно толкаясь во все дыры?» Я его не видел из фильмов, не читал с чашки чая. Оказывается, даже в этой аудитории все, что обсуждается, очень пережило и с потрепанным кожным интересом, к сожалению, то, чего я хотел бы не иметь. Хотелось бы, чтобы у меня этого не было много, и я знал это только по книгам. Только таких книг нет…

Когда-то сравнивали Россию с феодальным государством…

Я до сих пор так и делаю.

Как вы думаете, может быть феодализм естественен для нашей страны? Может быть, не стоит прилагать никаких усилий, чтобы преодолеть это средневековье?

Не могу назвать это естественным для страны. Фактически, во многих странах феодализм закончился. Мне кажется, что феодализм никогда не давал экономического прорыва. Безусловно, феодалам интересен феодализм, и в целом они разумно и правильно удерживают его последние 25 лет. Все зависит от того, чего вы хотите добиться в результате.

Вы тоже сравнивали Россию с Северной Кореей …

Ну, его облегченная версия. Мы все еще не Северная Корея. Я всегда говорил, что это облегченная версия, это всегда имеет место.

Можем ли мы стать Северной Кореей?

Нет. Никто от этого не выиграет. Феодалы не выиграют. Мы продолжим быть облегченной версией.

«Я так далек от политики, что локомотивы и машинисты — это просто не для меня»

Недавно вы вступили в политическую партию «Правое дело», которая теперь называется Партией роста.Кого бы вы назвали условными локомотивами партии, кроме вас или бизнес-омбудсмена Бориса Титова? Кто из харизматических лидеров мог его продвигать?

Что касается политических дел, то это не моя сфера. Я просто не слежу за этим. Я так далек от политики, что локомотивы и машинисты — не для меня. Меня пригласил Борис Титов. Он говорит типа: «Дима, вот кусок …» На самом деле для меня принципиально ничего не изменилось. Раньше я занимался малым и средним бизнесом через такие встречи, через другие механизмы — юридическое, бухгалтерское сопровождение.А теперь есть механизм под названием «вечеринка». Сейчас у меня есть единомышленники, какая-то поддержка в регионах, более крупного масштаба. А кто водитель… Я здесь не всех знаю, если честно. Я никого не знаю, кроме Бориса.

О Партии роста: «Раньше я занимался малым и средним бизнесом через такие встречи, через другие механизмы — юридическое, бухгалтерское сопровождение. А теперь есть механизм под названием «вечеринка».

Я даже не слежу за этой ерундой, если честно.Я куда-то присоединяюсь. Но я даже не помню свою позицию, извините. Я помню, что я в Генеральном совете или в каком-то политическом совете. Видите ли, для меня работа никак не изменилась. Я работал с малым и средним бизнесом — и продолжаю с ним работать. И эта корона на голове, эти логотипы — для привлечения внимания. Это из моей комсомольской юности: всегда важно то, чем ты занимаешься, а не должность.

«Неплохой, может показаться странным, деловой климат»

Вы уже были в Казани несколько раз.На ваш взгляд, что-то изменилось в республике за последние годы с экономической точки зрения?

Я могу сказать, что ситуация не улучшается. Наблюдается снижение покупательского спроса. Покупательский спрос стремительно падает. То, что мы наблюдаем в регионах, в Татарстане: спрос просто растет… плавно, а количество покупателей сокращается. Особенно это касается сел, городов, поселков городского типа с населением от 20 до 25 000 человек, там сейчас все тяжело.

К сожалению, республика в этом отношении ничем не выделяется. Это неплохой, как ни странно, деловой климат. Я часто вижу довольно лояльное отношение властей, что довольно удивительно. Всегда ждешь пинка от власти, а здесь к предпринимателям относятся замечательно, их не «толкают». Это довольно шизофреническая идея, когда нас «подталкивают», и мы уже относимся к ней как к «хорошей». К сожалению, рынок падает.

Тимур Рахматуллин

Номер ссылки

Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Management Development Group Inc; бизнес-тренер.Экс-директор розничной сети Пятерочка, Карусель и др.

ГРЕГ ПОТАПЕНКО | От Сибири к успеху — история успеха миллионера онлайн-иммигранта

От того, что он бросил колледж и стал одним из лучших спортсменов, до звания «Предприниматель года» — историю Питера Тонтона нельзя пропустить! Получите бесплатную книгу «Ярлык миллионера» здесь 👉 https://millionairesecrets.com/PeterT Добро пожаловать в очередной эпизод Millionaire Secrets! Сегодня ко мне присоединился один фантастический человек и пионер фитнес-индустрии — Питер Тонтон.Питер Тонтон — настоящий пионер фитнес-индустрии: до того, как основать отраслевого гиганта Snap Fitness, он владел девятью фитнес-центрами Америки и спроектировал целую компанию по развитию франшизы. Для Питера весь этот успех начался в маленьком городке в Миннесоте. Петр, который был одним из семи человек, изначально был скромным. После окончания средней школы Питер сам оплатил первые три года обучения в колледже, но к младшему классу он уже чувствовал разочарование и обременение всех долгов, и он устал жить от зарплаты до зарплаты.Решив вместе с братом бросить колледж, они начали оттачивать свои навыки игры в ракетбол. После огромного количества практики его уровень резко вырос, в конечном итоге он стал спонсируемым игроком для Ektelon и стал профессионалом. Дисциплина и целеустремленность, приобретенные во время игры, привели их к тому, что они стали второй парной командой в стране, а позже способствовали его успеху в бизнесе. В 2010 году Питер был назван Эрнст энд Янг «Предпринимателем года», его компании шесть лет подряд фигурировали в таких престижных отраслевых списках, как Entrepreneur 500, Inc 5000, Top Global и Franchise 500, а Питер не показывает никаких признаков остановки.В 2003 году у него было видение Snap Fitness: создать доступный, круглосуточный, результативный и ориентированный на ценность концепт тренажерного зала, который отличался бы от обычного безличного и дорогостоящего спортивного зала. Сегодня франшизы Snap Fitness открыты или разрабатываются в 2500 местах в 26 странах мира! С тех пор Питер за годы своего существования приобрел или основал несколько других брендов: 9Round, Farrell’s, YogaFit, STEELE Fitness, Fitness On Demand. Вместе с брендом Snap Fitness они составляют крупнейшую в мире франчайзинговую организацию, занимающуюся оздоровлением, с более чем 6000 открытых или разрабатываемых точек для различных брендов, предлагающих 165 миллионов тренировок и это количество растет! Петр говорит, что все сводится к одному слову: страсть.У него это есть, он учит этому, и результаты говорят сами за себя. Послушайте все о безумном пути Питера к успеху … Ознакомьтесь с другими материалами Питера здесь 👇 💻 https://www.petertaunton.com/ ℹ️ LinkedIn 👉 https://www.linkedin.com/in/petertaunton 📺 YT 👉 https://www.youtube.com/channel/UCbhhYacl1jtVPURqqXGP0dA 🖥️ FB 👉 https://www.facebook.com/peterjtaunton ⌨️ Twitter 👉 https://twitter.com/petertaunton 📲 IG 👉 https://www.instagram.com/peter_taunton/

«Вряд ли бизнес захочет вернуться в Россию и сесть»

Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель, за последние годы он превратился в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства.Также Дмитрий Потапенко стал известен тем, что вывели на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , который наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом отъема недвижимости у граждан.

Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публика. цифра полюбилась прессе.

Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко

Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он руководил в прошлом, все еще не его собственность, наш портал деловых новостей .

Дмитрий Потапенко
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва

Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждому из вас предложат« сесть на дорожку », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) . В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в принадлежащих ему заведениях и не покупает еду в своих магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, вы перестаете видеть нюансы», — поясняет г-н. Потапенко .

В 1990-е годы Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником, охраняя президента банка «Российский кредит».Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».

Карьера Дмитрия Потапенко

1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию ПБК «КредитИмпексБанк»
2001-2003 гг. Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора ГК «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)

2005 — настоящее время.- Управляющий партнер Management Development Group Inc.

Образование Дмитрия Потапенко

Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)

А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
Коренной москвич в 4-м поколении, которых уже не осталось в Москве … Я много учился и до сих пор учусь…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат Det Norske Veritas Центр, Внутренний аудит систем качества. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог».

Деловые предложения Дмитрия Потапенко

Как потратить деньги… Решу для себя … писать и звонить не надо …
Сработало. Полно. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над разными вещами. Остальное — та же работа. Если, конечно, заниматься этим профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и др.
Сейчас он является учредителем и управляющим партнером Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее, вроде официальное резюме, так как не объяснять: «Чем ты занимался« до сих пор »?» «Пятерочка», «Карусель», Торговая сеть
Генеральный директор КОМПАНИЯ.Сетевой менеджер по ЦФО. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем вы занимались? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур для гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»

Работа с мэрией, префектурами и администрациями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и аренды
Подготовка документов компании и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГБОЧС, Санитарно-эпидемиологическом надзоре, Управлении потребительского рынка , ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные кампании
Создание торговых центров с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.

ГК «Логос», ООО «Оптовые центры»

Заместитель генерального директора Группы компаний, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.

Что ты делал сам?

Управление, развитие и реструктуризация холдинга.

Минимизация налогообложения.

Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний, $ 10 млн / месяц
Планирование новой деятельности

ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпэксБанк»

Генеральный директор.Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших в Европе заводов по производству ДСП и деталей мебели. Связанные отрасли. Технологии деревообработки, стройматериалы.

Что ты делал сам?

Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальному аудиту.
Управление финансовыми потоками;
Управление командой 2500 человек;
Создание управленческой команды на основе типологии Майерс-Брикса.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг подразделений холдинга.

Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Ind.Корп. Эксклюзивный производитель товаров под торговыми марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Что ты делал сам?

Стратегическое и операционное планирование и управление;
Маркетинговая стратегия существ, постановка местоположения продукта.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Контроль и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние программы обучения
Информационно-аналитическое управление потоками

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под тяжестью кризиса.Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукты питания? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом пойдет речь в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более 140 миллионов долларов в год.

ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ

Интервью проходило в полевых условиях.В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на поезд на Тверь.

Рост до девяноста метра, вес более 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Дополняет образ короткая стрижка. Полиция любит проверять документы таких товарищей на вокзалах — какой он миллионер! И ни одной сумки с собой (в ответ на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана пиджака пакет с зубной пастой и щетку: «Я двигаюсь легко»).

Что ты, Дмитрий, едешь поездом в Тверь — кризис?

Это все равно что сказать, что москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на любом удобном транспорте.

— «Нормальный», может, и в самом деле ездить на чем угодно. Но я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …

Не считайте богатых шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане и ездят по Москве на метро.Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно сгонять с любой работы грязной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно говорит Потапенко, закатывая глаза.

У тебя нет машины?

И не один — пять. Но вот вопрос: почему? Если говорить о престиже, то возвращаемся к представлению о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: заботитесь ли вы о том, чтобы получить Lamborghini?

Нет, если в этом селе он стоит в каждом дворе…

Правильно. Другое дело, если вы выходите на дорогу общего пользования, а рядом с ней стоят «шестерка» и «восьмерка» … Человек, который думает, что перед ним едет Lamborghini, просто лох. У него комплекс неполноценности. И меня все это не волнует. Я тоже могу сесть на метро. — Из кармана рубашки Потапенко достает проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2–3 раза в месяц, когда проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей.Четыре-пять рейсов в неделю. Я всегда так работаю.

«РАБОТНИКИ ХОТЕЛИ НАПОЛНИТЬ МОЙ РТ»

Как кризис повлиял на деятельность вашего бизнеса?

Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона сокращен персонал на 40%, ассортимент на 15-60%, площадь магазинов на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это еще 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не пошли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября мы сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис меня не пугает.

Когда-нибудь хуже?

В 1998 году я — молодой чувак в майке — возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1.5 тысяч сотрудников.

Тебе в спину плюнули?

Первое, что захотели работяги, — это набить себе рожу. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.

Так что нужно человеку?

Деньги и возможность найти работу позже. Бузотерство к хорошему не приводит. Ну, этот человек зарабатывал деньги, он получал выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а прокачал лицензию ?!» Найти работу будет непросто.

Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?

Потому что до недавнего времени работали отстой. Думать головой начали только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, сокращайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.

Работники АвтоВАЗа не виноваты

Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России… Почему?

До начала кризиса западные парни играли на нашем мертвом фондовом рынке. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. В России нет кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Никто.И в это накачиваются колоссальные бабки. И закачивают, потому что предприятие со-ци-аль-бут-май, — произносит по слогам бизнесмен. — Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в производстве таких автомобилей. Виноват тот, кто вообще отвечает за автомобилестроение.

Как выйти из кризиса?

Путем псевдонационализации.

А это что?

Иногда намеренно создается отрицательный имидж конкретного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется только шелуха малых предприятий. Крупняк уйдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их окружению — словом, государству.

Коррупцией это не назовешь …

Теперь я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если чиновников посадят в тюрьму нынешними темпами, то работать будет некому.То есть открыто сказано: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.

Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы заведомо написаны таким образом, что нельзя не нарушить.

А ведь без взяток не обойтись?

Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 регулирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес по-прежнему прибыльный …

А что, убыточно, что ли? Ни для кого не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.

Мы зарабатываем столько денег, что наши карманы полны дохода! — усмехается Потапенко.- Хотя если вы прочитаете отчеты крупнейших ритейлеров, проверенные зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5-2%.

Вы не просите. — Показываю на дорогие часы на запястье Потапенко.

Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.

ПРЕСТУПЛЕНИЕ В ЗАКОНЕ ТОРГОВЛИ

Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле».Будет ли документ снижать цены в магазинах?

Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина и так стоил 20 рублей. ФАС провела проверки и наложила штрафы. Цена на газ упала?

В законе есть интересный момент. При входе в розничную сеть от производителя будет рвать не 15 бонусов, как сейчас, а только один.Цены должны снизиться.

Они не будут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. На полку размером двадцать метров претендуют 70 производителей с товарной линейкой по 100 наименований каждая. Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?

Сниму марки, которые есть на слуху, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.

Не знаю…

Текущие бонусы — это аукционная ставка. Тот, кто заплатил больше от производителей, направился к полке магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Без вопросов — выплаты уйдут в тень.

То есть проблема решится подкупом продавца?

Чем он отличается? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на тот, что уже есть на рынке. Что делать? Производитель сам возьмет деньги из кармана, но это уже будет взятка.

Что делать?

К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире в 150 раз превышает необходимое для потребления. Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а платит производителям дополнительные деньги, чтобы они не генерировали слишком много. В этом случае все не зря. А мы делаем прямо противоположное. Мы повышаем импортные пошлины, «защищая отечественного производителя», выкручивая руки розничным сетям…

В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА ПОГРУЗЧИК

В Европе цены падают, а здесь растут …

Растет за счет увеличения затрат. Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил 30-процентное удорожание «коммунальной квартиры». Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.

До недавнего времени низкую заработную плату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом…

Посмотрите объявления — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В розничной торговле и ресторанном бизнесе работают гастарбайтеры по всему миру. Во французском «Простом» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, которые в лучшем случае знают несколько фраз по-французски. Мексиканцы работают в кассе Wal-Mart в Америке. А тут говорят: грузчику быть таджиком нельзя.Но у нас нет конкуренции на место грузчика.

Ну в Москве и Питере люди действительно отвыкли много работать, а в регионах?

В Твери, куда мы идем, отменены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять. Раньше у меня на 8 тысяч работали узбеки, а они работают-бо-та-ли, — мятные слоги Потапенко. — Сейчас тверицы не работают на 14 тысяч. Они знают, что незаменимы, и они просто бродят.

Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда мы использовали лимит, и теперь должен быть лимит. Горожане к дворникам не пойдут.

Насколько важна роль сетевых магазинов в торговле?

Сети не являются основным каналом доставки продуктов клиентам. В Москве зарегистрировано не менее 15 000 торговых точек.Разные форматы: палатки, сетевые магазины, что-то еще. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, на кой черт я выхожу в интернет, если там огромное количество бесплатных баллов?

По советской привычке у 99,9% руководителей производства слово «сбыт» ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг.Это основа экономики во всем мире. Но у нас это не работает. Наш продукт недоступен ни в одной стране мира. И не потому, что его там не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.

Вы сами производитель, почему бы не решить эту проблему хотя бы для себя?

У меня два производства в разных городах … Но в то же время я очень понимаю, из чего делаю продукт. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — Предлагаю доказать это без популизма и политики.Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто ввозятся из-за границы. Это все равно, что назвать отечественным автомобилем BMW российской сборки. То же самое в целом применимо ко всей нашей экономике.

Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по карате. В конце 80-х — начале 90-х работал санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента Российского кредитного банка.В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.

Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.

Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия. В автопарке представлены Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio.Женат, имеет двух дочерей.

Дмитрий Потапенко:
В возрасте 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия.
Штат 7 500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. «Левнер» Чехия
Торговые сети DIY: «Парад планет», «ХозМаг», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «Ресторанчик.Настоящее мясо »,« Ресторанчик. Настоящая рыба »,« Пицца Уно », Строительная мастерская ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот группы в 2013 году 367 млн ​​долларов США.

Годовой оборот в 367 миллионов долларов впечатляет, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов и даже справиться с такой объемной социальной работой — это, безусловно, заслуживает уважения.

Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешский и английский они есть, но не работают, это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, смотрите дальше
Группа развития менеджмента позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов управления, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторан» и др.

Правда, в интервью в 2009 году он говорит: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 ритейл, пара четырех ресторанных сетей и всякая прочая мелочевка» это халатность. , конечно, подкупает, разве это шутка? — либо 2 сети ресторанов, либо 4 и то фигня хватит, ну 367 миллионов долларов в обороте, кто может следить за тем, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос: Потапенко владелец сети или владелец сети управляющей компании? Или это разные проекты?

Посмотрим, какими брендами управляет Management Development Group, к сожалению, уйти с основного сайта не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прикреплять, чтобы не надуть и без того объемный пост. сомневающиеся могут искать себя по названиям компаний.

«Архитектурное бюро ArtPraga», на логотипе действительно написано архитектурное бюро, давайте посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни в каких-либо других упоминаниях.
«Ресторанчик, настоящее мясо» нет ни сайта, ни адреса, куда можно пойти пообедать, ни отзывов ресторанных критиков — это упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторатор, настоящая рыба» — та же история, что и с настоящим мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» по такому запросу результатов много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить экономстрой это или нет.
«ПродЭко» — это в некотором роде совпадение — чешская угольная компания вряд ли, Потапенко не упомянул об активах в горнодобывающей отрасли. Компания из Свердловской области, схожий вид деятельности «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, написание названия другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются.Есть упоминание о некоем магазине «Продеко» в Щекино; Сообщается, что бренд «Продеко» принадлежит компании «Эко-ритейл», которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий УХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места под рекламные баннеры занята реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на Главная страница.
«Гастрономчик» магазинов с таким названием очень много, логотип с сайта не перекрывается, название подходит http: // gastronomchik.рф /, продуктовая сеть формата «круглосуточный магазин» 2 в г. Ессентуки и 1 в Буденновске.

Это дает оборот в 367 миллионов долларов?

Google также ничего не знает о сети Levner Czech Republic, или о Vkusno в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес, по которому зарегистрирована компания Chech Republik: 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Почему-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидаешь немного другого, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.

Правда, недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе полемики вы сказали, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. Какой там формат вашего бизнеса?

Осталось примерно таким же. Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розничная торговля. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не более.

То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это было завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Я провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие у него бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России, которые дают такой оборот?
Без этого невозможно понять, какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия.
Я не сомневаюсь в талантах и ​​деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где же увидеть плоды его деловой активности? Почему была выбрана тактика закрытия информации о бизнесе при такой медиаоткрытости самого владельца?

Передача Олега Тинькова «Бизнес-секреты» в РБК в 2012 году, речь идет, в том числе, о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и что он является владельцем этой компании.

Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, предоставлена ​​информация из открытой базы данных по чешским компаниям:
— В этот реестр входит Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу, размещенной на сайте, в компании вообще НЕТ сотрудников — только директор-секретарь, которым является г-н Потапенко.
— У компании нет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.

Дмитрий Валерьевич Потапенко стал известен своей критикой власти и рекомендациями по ведению бизнеса. Имеет большой опыт работы в розничной торговле, на данный момент руководит компанией, специализирующейся на управлении сетевыми торговыми объектами, пишет книги, ведет авторские программы на радио, загружает видео на YouTube.

• ФИО: Дмитрий Потапенко.
• Дата рождения: 30 марта 1970 г. (48 лет).
• Образование: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
• Дата начала бизнеса / возраст: 1992/22 года.
• Должность: Управляющий партнер Management Development Group Inc.
• Социальные сети: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Г-н Потапенко — фигура, которая привлекает к себе внимание и делает это вполне осознанно. Он не упускает возможности раскритиковать существующее правительство, законы Российской Федерации и всю систему современной российской экономики, в которой место частного бизнеса, мягко говоря, незавидно.При этом Дмитрий Валерьевич обещает научить, как создавать бизнес в столь неблагоприятных реалиях. Из этого можно сделать вывод, что, несмотря на его громкие и часто противоречивые собственные заявления, бизнес Дмитрия Потапенко — это, в том числе, бизнес-консалтинг.

Биография Факты

По словам самого Дмитрия Валерьевича, он коренной москвич в четвертом поколении. Действительно, он родился в обычной московской семье. После школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, по окончании которого в 1993 году получил диплом инженера-технолога.

В студенческие годы он начал активную торговую деятельность — продавал музыкальное и другое оборудование на знаменитой московской «Горбушке». Это был его первый предпринимательский опыт. В некоторых источниках упоминается о первом бизнесе, который он организовал в 1992 году, то есть еще будучи студентом. И это был, видимо, масштабный проект — торговая сеть магазинов «Тусар», специализирующаяся на продаже электронной техники. Однако упоминания об этой деятельности на официальном сайте Дмитрия Потапенко нет.

Предпринимательский путь

В целом, представляется очень сложной задачей знать наверняка весь предпринимательский путь этой фигуры. В открытых источниках очень мало достоверной информации. Сам Дмитрий Валерьевич в интервью разных периодов упоминает свой богатый опыт в бизнесе, но без конкретики.

Структурированно предпринимательский путь Потапенко можно описать следующим образом:

Предприниматель активно развивается в сфере розничной торговли, сначала специализируясь на технологиях, а затем перейдя в продуктовые сети.

С 1995 по 2000 год Потапенко сделал карьеру в известной немецкой компании по производству бытовой техники Grundig, за 5 лет прошел путь от старшего менеджера до вице-президента по маркетингу в странах Балтии.

Затем у Дмитрия был небольшой банковский эпизод в начале 2000-х, когда он попробовал себя в качестве вице-президента по инвестиционному развитию CreditImpexBank.

А в 2003 году бизнесмен вернулся в розницу, но уже продуктовую, став главой торговой сети «Пятерочка» в Подмосковье.Там он проработал 2 года, накопив немалый опыт.

Наконец, в 2005 году Потапенко стал управляющим партнером европейской компании Management Development Group Inc., деятельность которой, однако, кажется довольно расплывчатой. Официальный сайт содержит ссылки на основные бренды этой группы компаний, но не содержит ссылок или хотя бы краткой информации об их виде деятельности. По словам самого предпринимателя, разбираясь в теории и практике продаж, он занимается исключительно сетевыми проектами с хорошо известной ему специализацией.

Это продуктовые сети формата недорогого круглосуточного магазина, закусочные и кафе, рассчитанные на нетребовательного клиента, производство продуктовых полуфабрикатов, а также стройматериалов.

Политическая карьера

Дмитрий Потапенко получил широкую известность как ярый критик власти, не боящийся громких обвинительных заявлений, начавшийся с Московского экономического форума 2015 года. Затем он вступил в открытую конфронтацию с депутатом Госдумы Владимиром Гутеневым и раскритиковал ряд экономических решений правительства страны.

Многие блогеры до сих пор любят цитировать его, ставшее крылатым, заявление:

«Диалог между бизнесом и властью продолжается последние 20 лет как диалог мясника и коровы, ласково смотрящих в глаза и держа под горлом нож с вопросом: что у нас сегодня — говядина или молоко? »

После этого бизнесмен продолжал шокировать общественность и журналистов своими прямыми и бесхитростными заявлениями.Его уже боятся звать на серьезные и масштабные форумы, а в регионах от этого спикера в восторге. Малые предприятия готовы покупать билеты на его мастер-классы, где он учит, как создавать розничные сети, создавать клиентские базы, создавать рабочие системы в бизнесе и многое другое.

Видя широкий резонанс своих высказываний в общественной среде, Дмитрий Потапенко решил заняться политикой.

По его собственным словам, этот шаг стал для него вызовом и возможностью понять, можно ли вообще что-то изменить в политической системе страны.

«Было бы глупо говорить о никчёмности власти, не пытаясь ничего изменить. Мой жизненный опыт — это практика и результат, по-другому работать не умею.

Новоиспеченный политик говорил о уверенности, что попадет в Думу, потому что для этого у него было все: багаж знаний, навыков и поддержки со стороны людей. Его целью было проникнуть в систему и изменить принципы ее работы.

В 2016 году бизнесмен баллотировался в Госдуму от Калининградского округа как член «Партии роста».Результаты этих выборов не позволили Потапенко изменить политическую систему, так как он не преодолел процент за прохождение барьера.

Журналистская деятельность

А вот журналистская и консультационная деятельность Дмитрия Валерьевича после исторического декабрьского форума пошла в гору. Многие журналисты воспользовались возможностью рассердить власти и начали наперебой вызывать Потапенко для интервью, которое он дает охотно и редко стесняется в выражениях.

Результатом стала даже авторская программа на радио «Эхо Москвы». Он называется курсом Потапенко. Бизнесмен также неплохо знаком с интернет-СМИ и рад комментировать новости деловой среды в собственной колонке медиа-холдинга Slon Magazine, также известного на телеканале «Дождь».

Все эти занятия вдохновили Потапенко на написание книг, которые во многом основаны на его выступлениях и мастер-классах для начинающих предпринимателей.В 2016 году была издана «Честная книга о том, как вести бизнес в России». Через год Дмитрий Потапенко представил на суд читателей новое творение — «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа».

Один из видеороликов программы «По существу», в которой участвует Дмитрий

Дмитрий Потапенко: «Я давно советовал не связываться с российскими банками. Огребае «

» Наше государство хочет иметь богатых граждан. Потому что государство не абстрактное существо, это конкретные люди, люди с миллиардами.А ваша «мелочь» поможет им накопить еще миллиард. «

Дмитрий Потапенко: «Банки, которые считают себя полицией, нуждаются в поддержке»

«Пересылаю деньги дочери, жене, друзьям. Если девушка, сидящая в банке, думает, что я так финансирую терроризм … Давайте поможем развалить банковскую систему, наличные деньги никто не запрещал. «

«Понтийские власти не спасут экономику и демографию. России будет нелегко весь XXI век »

« Мы очень контролируемая государством страна.Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, разрушающий экономику. Вывод простой: два срока, не более. «

Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, а власть даже глазом не дергает»

«Новые кассы дадут только штрафы домам культуры и набор неработающих ссылок на налоговые органы. Государству о компаниях с оборотом до 60 млн руб. в год нужно только знать, что они существуют.«

Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власти в России начнут убивать молотками»

«Власть все делает правильно, вопрос к нам: готовы ли мы ежесекундно продавать наших погибших? сделать вброс, сфальсифицировать уголовные дела. Это делаем мы, а не какая-то другая Россия. «

Потапенко: «В России существует консенсус общества и власти: они лгут нам, мы им лжем. Национальная идея »

Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин больше не может принимать решения»

«Хочу поблагодарить власть за то, что она делает.Конечно, мы кричим и маргинализируемся, но в целом это хорошо для развития страны. Кризиса не избежать, хорошо, если он не случится раньше 2021-2022 годов. «

Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 миллионов мигрантов к 2025 году? Накормите военнослужащих и проголосуйте «

». Будет всего 3 слоя: военнослужащие, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация. Последняя вымрет, потому что их детям придется чудом дожить до пенсии.Это ждет тех, кому сейчас 45 ».

Дмитрий Потапенко: «Медведев на пенсии 20 лет? Почему власти заинтересованы в наших доходах? «

» Какие россияне и чьи доходы заботятся о государстве? С доходами этих россиян все хорошо. Если говорить о нас, сиротах и ​​бедняках, то главное, чтобы мы приносили доход в их кошелек. «

Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без затрат? Освойте технологию 20-летней давности »

Предприниматель, экономист, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc.Член Федерального политического совета Партии роста

«Биография»

Родился в Москве. В школе увлекался карате. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, а в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог».

«Компании»

Management Development Group Inc,

«Новости»

Книга Дмитрия Потапенко «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на цифры»

Один литературный критик однажды придумал: «Прилагательные — это вздор.«Думаю, ему бы понравилось название книги экономиста и предпринимателя Дмитрия Потапенко, который руководил большим количеством проектов в различных сферах:« Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа ». Эта книга представляет собой учебник автора по розничной торговле. и производство: где должна быть торговая точка; почему обедать выгоднее, чем ресторан авторской кухни; как обучать и мотивировать персонал, как предотвратить воровство; какие вопросы задать так называемым «бизнес-консультантам» и т. д. — вплоть до того, как расставить товар в торговом зале и сколько погонных метров тряпок должно быть для мытья пола.

Гильдейская солидарность. Бизнесмены комментируют дело основателя «Додо Пицца»

Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. (коллеги Потапенко столкнулись с обвинениями в экстремизме, продав вагон обоев в Турцию)

Вам нужно сразу вывести ситуацию на всеобщее обозрение. «Пройдите к черту, не дожидаясь перитонита», как говорится в известном фильме. Потому что вы можете делать это до тех пор, пока не являетесь участником процесса.То, что Федор пытается сделать сейчас, — очень краткосрочная история. Не впадайте в иллюзию: следователь быстро убедится, что информацию в публичной сфере в лучшем случае может взять юрист. Поэтому публичность — это один из инструментов, и он ограничен законом. Сотрудники являются частью публичного поля, и им также необходимо знать, что происходит и почему компания ведет себя подобным образом.

Что касается наркотиков, то это традиционная история, но особенно плохо, что их нашли на нескольких местах.С большой долей вероятности допускаю, что посадили. Тем не менее, руководству нужно было отреагировать на первый случай. Потому что как только возникает последовательность, даже если это провокация, у следствия есть много причин действовать так, как сейчас.

Практически не сомневаюсь, что следующим этапом в этой ситуации будет доначисление налогов и обвинения «Додо Пицца» в неуплате. Это происходит постоянно, и Додо не исключение. В целом компания как налогоплательщик привлекательна для атак.Теперь вообще любая компания, публично продающая более миллиарда рублей, может подвергнуться атаке.

Дмитрий Потапенко посетил Калужскую область

1 февраля 2018 года Ассоциация предпринимателей Калужской области организовала встречу с одним из самых известных российских предпринимателей, общественным деятелем — Дмитрием Потапенко.

Дмитрий рассказал об экономике Калужской области и рассказал о различных возможностях для бизнеса, граждан и общественных деятелей.Были представлены: Форум гражданских активистов, который пройдет в Москве 16 марта, и конкурс «Мой проект — мое будущее». Участники смогли задать интересующие вопросы.

В мероприятии приняли участие предприниматели, общественные деятели, представители общественных организаций и СМИ.

Дмитрий Потапенко выпускает передачу об Ульяновской области

Политик и предприниматель посвятит нашему региону программу из своего авторского цикла «Экономика простых вещей».Дмитрий Потапенко: «Известно, что гаджеты и магнитофоны в России не производятся. На самом деле дела идут еще хуже. Мы не производим лопаты и гвозди, не обеспечиваем себя одеждой, посудой, мебелью и прочими элементарными вещами. В столице дела идут хорошо, а количество рабочих мест в регионах сокращается. Почему у нас не работает экономика простых вещей? Как начать все это производить? Как вдохнуть новую жизнь — это в регионах России, ведь развиваться должна вся страна, а не только Москва.Эти и другие вопросы будут обсуждаться в новой серии программ Дмитрия «Экономика простых вещей».

Потапенко: «Вряд ли бизнес захочет вернуться в Россию и сесть»

Бизнесмены не хотят возвращаться в страну, но справедливое правосудие, прежде всего, сообщил Infox.Ru управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.

«Речь идет не о возврате, а о пересмотре дела.Главное и главное — поменять меру пресечения. И только после этого можно говорить о возврате. Люди не вернутся, если не будет изменена мера пресечения. Есть договоренность, что мера пресечения изменится, но если суд признает предпринимателей виновными, они возместят причиненный ущерб », — пояснил Дмитрий Потапенко, комментируя сообщение омбудсмена Бориса Титова в Facebook о том, что он передал список бизнесмены президенту России Владимиру Путину, которые хотят вернуться на родину, но скрываются от российского правосудия в Лондоне.

Потапенко: Никто не вернет капитал в РФ после объявления амнистии

Дмитрий Потапенко, член федерального политсовета партии «Роста», предприниматель, заявил в эфире НСН, что эти меры не помогут вернуть капитал из-за границы.

«Амнистия — красивое слово, но те параметры, которые были предложены сегодня, не позволят нам ничего сделать. Никто не вернется. Проблема не в амнистии.Это то же самое, что выйти и сказать: «Ребята, вернитесь». За что? Иметь такие же негативные условия? У нас всего 0,5% оправдательных приговоров. В своем отчете четыре года назад президент сказал, что в нашей стране возбуждено 200 тысяч уголовных дел, и только 15% из них — по уголовным делам. Все остальное не имеет значения. Теперь, за девять месяцев прошлого года, в штате Уполномоченного возбуждено около 220 тысяч уголовных дел. Наши следственные органы и налоговые органы динамике не препятствуют », — сказал бизнесмен.

Дмитрий ПОТАПЕНКО: «Те, кто хочет быть у власти, хотят« занять место », а не« изменить систему »

В своем интервью два года назад Дмитрий Потапенко сравнил предпринимателей и надзорные органы с коровой и мясником. Сейчас, считает бизнесмен, ситуация ухудшилась:

«За 9 месяцев 2017 года с рынка ушли 300 тысяч предпринимателей, возбуждено 270 тысяч уголовных дел. Корпоративные счета сейчас массово закрываются. Более 500 тысяч предпринимателей находятся в стоп-листах, не имея возможности вести бизнес.

Поведение мясника превратилось в палача », — резюмирует Потапенко.

Дмитрий Потапенко: Нас истребляют, чтобы не было частного хозяйства

Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказал «Собеседник.ру», в какой кислой атмосфере работают российские бизнесмены.

20 и 21 декабря «Партия роста» проведет избирательный съезд, на котором примет решение о выдвижении кандидатом своего лидера Уполномоченного по защите бизнеса при Президенте РФ Бориса Титова. на президентские выборы.Во время президентской кампании Титов планирует уехать в отпуск и отказаться от служебной машины.

Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непроницаемый мыльный пузырь

Пару лет назад, в очередной раз заметив на одном из ток-шоу этого дерзкого рья, оценив его хамское давление, он сказал родным: «Наши оппозиционеры еще не прижались к нему? Напрасно. Прямо бульдозер.

Я ждал. Прошла неделя с тех пор, как либеральные ресурсы были заняты продвижением Mr.Потапенко. Обратитесь к тороллеру, невнятно воскликнув «Красава! Режет правду-матку!». Они залезают в поисковики и, радостно пишут, копируют разбросанные по Интернету биографические данные беспрецедентно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.

Начнем с чего-то незначительного, но яркого. С карате.
» Двукратный чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России ».
Нулевая конкретика. Какие чемпионаты, какие страны, в какие годы? Люди, знающие о карате не понаслышке, пожимают плечами.Не слышал имени «Потапенко».
Причем « профессионально занимается борьбой ». Тоже, наверное, многократный чемпион?
Чуть не забыл — выдающийся гольфист. « Я начал играть в гольф и получил медаль в первый год как « олимпийская надежда » «

» Первая компания « Черный леопард » построил с нуля на 18 «.
Ладно, пропустим.

Очевидные несоответствия в различных биографических данных и интервью в начале 90-х.В том же году г-н Потапенко « учился в МИРЭА », основал свою первую розничную сеть — магазины электроники «Тусар» «,» был директором игорного клуба «Отари Квантришвили« », а« работал охранником »(сразу после создания собственной торговой сети или сразу после того, как сдался хлеб с самым влиятельным вором в законе?)

В 1995 году двадцатипятилетний охранник с опытом работы в азартных играх становится « вице-президентом по продажам и маркетингу Grundic GmbH ».Одна биография « в Прибалтике ». Для др. « в странах СНГ и Балтии ». Опять ноль подтверждений.
» Генеральный директор « ОАО «МЭЗ ДСП » »(Московский опытный завод ДСП в Подрезково).
» Вице-президент ПБК по инвестиционному развитию « КредитИмпексБанк » »(бывший« Кредитимпэкс Банк »на старом Арбате?).
» Заместитель генерального директора группы компаний « Логотипы » «.
» Генеральный директор ООО « Оптовые центры » «.
« Генеральный директор и главный бухгалтер ЗАО « РемтрансАВТО » ».

Такой плотный график не помешал изучению гения мультитула.« MBA, California Heyward State University, Economic option »(правильно — California State University, Hayward).« MBA, экономика, Всероссийская академия внешней торговли ».

Ранее СМИ (по его словам) неоднократно представляли Потапенко как « учредитель и управляющий сети » Пятерочка » ». Часто записывается в« владельцев »,« cEOs ». При ближайшем рассмотрении оказалось, что он попал в работающую сеть (созданную Андреем Рогачевым и Александром Гирда), поэтому он не мог быть основатель.Сейчас в официальной биографии только « менеджер сети продаж ». « Пятерочка «(2003-05) »

Последние 10 лет работал « управляющим партнером европейской компании по операционному управлению Management Development Group Inc. ». Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, до Китая.
Тут обязательно стоит присмотреться к уважаемому cargomax : http: // cargomax.livejournal.com/2982.html .
Вопросы, вопросы.

Среди озвученной им кучи данных не вызывает сомнений только то, что Потапенко было 45 лет, что он учился в Кунцевской школе № 714, что в области занимался секцией карате, шарил, подавал документы в МИРЭА, торговал на Горбушке, дружил с бандо и много лет назад был связан с «Пятерочкой».

Помесь Хлестакова и Бендеров произошла от преступного слуги? При органических задатках саморекламы, в стиле бронебойного «лежать не моргнув глазом»? Или действительно талант, мега-креативный бизнесмен, управляющий баснословными миллионами в шести (как минимум) странах?

Как взрослый, склоняюсь к первому варианту.То есть Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Трейдер (лекции, семинары, форумы, телевидение, все основано на сказочной биографии) и монетизирует результаты этой пыльной работы.

Потапенко повторяет из интервью в интервью: « я сын двух полковников ГРУ ». Недалеко от лейтенантского сына …

Офигенный кандидат на пост ново-Навального. Плюс Новый Немцов, Новый Каспаров и Новый Касьянов вместе взятые. Грудь круче, лучше выдерживает удар. Смогу изобразить близость к людям менее хреново.Говорит простым, понятным языком, иногда нецензурно. Быстрая реакция вкупе с уже упомянутым хамским напором налетает.

Помните предвыборные фотографии семьи Навальных, сделанные в американском заведомо доброжелательном формате? Семья Потапенко не разочарует. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочери (старшая из которых, по словам ее отца, « призер почти всех Всероссийских олимпиад по физике и математике »).

В политике много мыльных пузырей.Перспективы и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Этакий непроходимый мыльный пузырь.

Четыре цитаты будущего лидера оппозиции

«Мы, конечно, очень высокого мнения о себе (стране, людях). Мы вроде бы можем делать дофиг, но на самом деле мы действительно Монголия, только с газовая дубинка «

» Мы последний скот, нам ничего не остается, как напиваться и петь песни. Главное для нас — сказать — «Мы из России!» Давайте уже поймем, что мир движется по путь глобализации.Россия зависит от покупателя за границей, и пора начать там вежливо разговаривать и перестать грубить «

» Вы за страну?
— Нет, ошибаешься. Я для себя «

» Чем хорош Россия? У нас отличный клиент: мы на него плюем, а он нас обожает »

Предприниматель, экономист, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. Член Федерального политического совета Партии роста

«Биография»

Родился в Москве.В школе увлекался карате. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, а в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог».

«Компании»

Management Development Group Inc,

«Новости»

Книга Дмитрия Потапенко «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на цифры»

Один литературный критик однажды придумал: «Прилагательные — это вздор.«Думаю, ему бы понравилось название книги экономиста и предпринимателя Дмитрия Потапенко, который руководил большим количеством проектов в различных сферах:« Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа ». Эта книга представляет собой учебник автора по розничной торговле. и производство: где должна быть торговая точка; почему обедать выгоднее, чем ресторан авторской кухни; как обучать и мотивировать персонал, как предотвратить воровство; какие вопросы задать так называемым «бизнес-консультантам» и т. д. — вплоть до того, как расставить товар в торговом зале и сколько погонных метров тряпок должно быть для мытья пола.

Гильдейская солидарность. Бизнесмены комментируют дело основателя «Додо Пицца»

Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. (коллеги Потапенко столкнулись с обвинениями в экстремизме, продав вагон обоев в Турцию)

Вам нужно сразу вывести ситуацию на всеобщее обозрение. «Пройдите к черту, не дожидаясь перитонита», как говорится в известном фильме. Потому что вы можете делать это до тех пор, пока не являетесь участником процесса.То, что Федор пытается сделать сейчас, — очень краткосрочная история. Не питайте иллюзий: следователь быстро убедится, что информацию в публичной сфере в лучшем случае может принять юрист. Поэтому публичность — это один из инструментов, и он ограничен законом. Сотрудники являются частью публичного поля, и им также необходимо знать, что происходит и почему компания ведет себя подобным образом.

Что касается наркотиков, то это традиционная история, но особенно плохо, что их нашли на нескольких местах.С большой долей вероятности допускаю, что посадили. Тем не менее, руководству нужно было отреагировать на первый случай. Потому что как только возникает последовательность, даже если это провокация, у следствия есть много причин действовать так, как сейчас.

Практически не сомневаюсь, что следующим этапом в этой ситуации будет доначисление налогов и обвинения «Додо Пицца» в неуплате. Это происходит постоянно, и Додо не исключение. В целом компания как налогоплательщик привлекательна для атак.Теперь вообще любая компания, публично продающая более миллиарда рублей, может подвергнуться атаке.

Дмитрий Потапенко посетил Калужскую область

1 февраля 2018 года Ассоциация предпринимателей Калужской области организовала встречу с одним из самых известных российских предпринимателей, общественным деятелем — Дмитрием Потапенко.

Дмитрий рассказал об экономике Калужской области и рассказал о различных возможностях для бизнеса, граждан и общественных деятелей.Были представлены: Форум гражданских активистов, который пройдет в Москве 16 марта, и конкурс «Мой проект — мое будущее». Участники смогли задать интересующие вопросы.

В мероприятии приняли участие предприниматели, общественные деятели, представители общественных организаций и СМИ.

Дмитрий Потапенко выпускает передачу об Ульяновской области

Политик и предприниматель посвятит нашему региону программу из своего авторского цикла «Экономика простых вещей».Дмитрий Потапенко: «Известно, что гаджеты и магнитофоны в России не производятся. На самом деле все хуже. Мы не производим лопаты и гвозди, не обеспечиваем себя одеждой, посудой, мебелью и прочими элементарными вещами. В столице дела идут хорошо, а количество рабочих мест в регионах сокращается. Почему у нас не работает экономика простых вещей? Как начать все это производить? Как вдохнуть новую жизнь в регионы России, ведь развиваться должна вся страна, а не только Москва.Эти и другие вопросы будут обсуждаться в новой серии программ Дмитрия «Экономика простых вещей».

Потапенко: «Вряд ли бизнес захочет вернуться в Россию и сесть»

Бизнесмены не хотят возвращаться в страну, но справедливое правосудие, прежде всего, сообщил Infox.Ru управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.

«Речь идет не о возврате, а о пересмотре дела.Главное и главное — поменять меру пресечения. И только после этого можно говорить о возврате. Люди не вернутся, если не будет изменена мера пресечения. Есть договоренность, что мера пресечения будет изменена, но если суд признает предпринимателей виновными, они возместят причиненный ущерб », — пояснил Дмитрий Потапенко, комментируя сообщение омбудсмена Бориса Титова в Facebook о том, что он дал список бизнесмены президенту России Владимиру Путину, которые хотят вернуться на родину, но скрываются от российского правосудия в Лондоне.

Потапенко: Никто не вернет капитал в РФ после объявления амнистии

Член федерального политсовета партии «Роста», предприниматель Дмитрий Потапенко заявил в эфире НСН, что эти меры не помогут вернуть капитал из-за границы.

«Амнистия — красивое слово, но те параметры, которые были предложены сегодня, не позволят нам ничего сделать. Никто не вернется. Проблема не в амнистии.Это то же самое, что выйти и сказать: «Ребята, вернитесь». За что? Иметь такие же негативные условия? У нас всего 0,5% оправдательных приговоров. В своем отчете четыре года назад президент сказал, что в нашей стране возбуждено 200 тысяч уголовных дел, и только 15% из них — по уголовным делам. Все остальное не имеет значения. Теперь, за девять месяцев прошлого года, в штате Уполномоченного возбуждено около 220 тысяч уголовных дел. Наши следственные органы и налоговые органы динамике не препятствуют », — сказал бизнесмен.

Дмитрий ПОТАПЕНКО: «Те, кто хочет быть у власти, хотят« занять место », а не« менять систему »

В своем интервью два года назад Дмитрий Потапенко сравнил предпринимателей и надзорные органы с коровой и мясником. Сейчас, считает бизнесмен, ситуация ухудшилась:

«За 9 месяцев 2017 года с рынка ушли 300 тысяч предпринимателей, возбуждено 270 тысяч уголовных дел. Корпоративные счета сейчас массово закрываются.Более 500 тысяч предпринимателей находятся в стоп-листах, не имея возможности вести бизнес.

Поведение мясника превратилось в палача », — резюмирует Потапенко.

Дмитрий Потапенко: Нас истребляют, чтобы не было частного хозяйства

Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказал «Собеседник.ру», в какой кислой атмосфере работают российские бизнесмены.

20 и 21 декабря «Партия роста» проведет предвыборный съезд, на котором примет решение выдвинуть кандидатом своего лидера, уполномоченного при Президенте РФ по защите бизнеса Бориса Титова. на президентские выборы.Во время президентской кампании Титов планирует уехать в отпуск и отказаться от служебной машины.

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Потапенко Дмитрий Валерьевич родился 30 марта 1970 года в московской семье. По окончании института поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» … В 2002 году окончил программу последипломного образования MBA (экономика) Российской академии авиационных технологий при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.

Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Она является автором статей на сайте Slon.ru, ведущей авторских программ «Курс Потапенко», «Эхо Москвы», «Деловое и немного личного», на радио, «ТВНЗ», … Также размещено авторское право программы «Час предпринимателя» и «Денежный поток» на City FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу России Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка из «Партии роста» в тройке лидеров вместе с Борисом Титова и экс-эсера Оксаны Дмитриевой, но 5% барьер они не преодолели.Баллотироваться за «Партия роста» в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом провалилась.

Он начал работать в качестве малого предпринимателя в возрасте 19 лет. С 2003 года он работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года генеральный директор и управляющий партнер этого онлайн-ресурса. В рамках проекта предоставляются консалтинговые услуги в области стратегического управления.Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (пруф).

Реквизиты: ООО «Менеджмент Девелопмент Групп» … Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. Пункт пропуска: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко.Дата записи: 12.6.2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт по розничной торговле», (в управлении крупных торговых сетей) и предлагает консультационные услуги по «Эффективное управление и развитие» … Рекламная кампания выступления, встречи и семинары с Д. Потапенко проходят на его сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, конечной мечтой которых является создание собственной «Пятерочка» или «Магнит» … Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, которые ищут место для стажировок, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят у него работать — все эти категории населения DM Потапенко не любит и готов «Бросьте свои дипломы в шредер» … Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.

Вдобавок Потапенко «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретический» «Бизнес-тренер» … Так, в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока он не был исправлен посетителями канала YouTube. И когда слушатель спросил о Майкле Портере, тот признался, что не знает этого [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012; Совет Дмитрия Потапенко начинающим предпринимателям и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» … Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, на вопрос о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option), дипломе Калифорнийского государственного университета, Хейворд (California State University at East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко не удалось найти фото. этот документ об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google adsense (пруф), а еще можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная рубашка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он был «прибавил» , но чьи короткие брюки в коротких носках — (см. например скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…

В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , содержащая информацию о бизнесе «Без лишних теорий, только практика» … Публикация доступна в бумажном и электронном вариантах. ISBN: 978-5-17-099208-9. Издание ориентировано на начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор недвусмысленно рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.

Контактная информация

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016 года) и https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G +: https: // plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин

Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель, за последние годы он превратился в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства.Также Дмитрия Потапенко стал известен тем, что вывел на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , который наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом отъема недвижимости у горожан.

Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публика. цифра полюбилась прессе.

Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко

Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он руководил в прошлом, все еще не его собственность, наш портал деловых новостей .

Дмитрий Потапенко
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва

Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждому из вас предложат« сесть на дорожку », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) . В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в принадлежащих ему заведениях и не покупает еду в своих магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, вы перестаете видеть нюансы», — поясняет г-н. Потапенко .

В 1990-е годы Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником, охраняя президента банка «Российский кредит».Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».

Карьера Дмитрия Потапенко

1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию PBC CreditImpexBank
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора ГК «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)

2005 — настоящее время.- Управляющий партнер Management Development Group Inc.

Образование Дмитрия Потапенко

Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)

А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
Коренной москвич в 4-м поколении, которых уже не осталось в Москве … Я много учился и продолжаю учиться…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат Det Norske Veritas, Внутренний аудит систем качества. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог».

Деловые предложения Дмитрия Потапенко

Как потратить деньги… Решу для себя … писать и звонить не надо …
Сработали. Полно. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над разными вещами. Остальное — та же работа. Если, конечно, заниматься этим профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и др.
Сейчас он является учредителем и управляющим партнером Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее, вроде официальное резюме, так как не объяснять: «Чем ты занимался« до сих пор »?» Пятерочка, Карусель, Торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Сетевой менеджер по ЦФО. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем вы занимались? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур для гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»

Работа с мэрией, префектурами и администрациями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и аренды
Подготовка документов компании и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГБОЧС, Санитарно-эпидемиологическом надзоре, Управлении потребительского рынка , ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные кампании
Создание торговых центров с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.

ГК «Логос», ООО «Оптовые центры»

Заместитель генерального директора Группы компаний, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.

Что ты делал сам?

Управление, развитие и реструктуризация холдинга.

Минимизация налогообложения.

Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, складской комплексной логистики, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, $ 10 млн / мес.
Планирование новых мероприятий

ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпэксБанк»

Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших в Европе заводов по производству ДСП и деталей мебели. Связанные отрасли. Технологии деревообработки, стройматериалы.

Что ты делал сам?

Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальному аудиту.
Управление финансовыми потоками;
Управление командой из 2500 человек;
Создание управленческой команды на основе типологии Майерс-Брикса.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг подразделений холдинга.

Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Ind. Corp. Эксклюзивный производитель товаров под брендами: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Что ты делал сам?

Стратегическое и операционное планирование и управление;
Создание маркетинговой стратегии, местонахождение товара.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Контроль и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние программы обучения
Информационно-аналитическое управление потоками

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под тяжестью кризиса.Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукты питания? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более 140 долларов. миллионов в год.

ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ

Интервью проходило в полевых условиях.В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на поезд на Тверь.

Рост до девяноста метра, вес более 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Дополняет образ короткая стрижка. Полиция любит проверять документы таких товарищей на вокзалах — какой он миллионер! И ни одной сумки с собой (в ответ на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана пиджака пакет с зубной пастой и щетку: «Я двигаюсь легко»).

Что ты, Дмитрий, едешь поездом в Тверь — кризис?

Это все равно что сказать, что москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на любом удобном транспорте.

— «Нормальный», может, и в самом деле ездить на чем угодно. Но я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …

Не считайте богатых шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане и ездят по Москве на метро.Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно сгонять с любой работы грязной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно говорит Потапенко, закатывая глаза.

У тебя нет машины?

И не один — пять. Но вот вопрос: почему? Если говорить о престиже, то вернемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: заботитесь ли вы о том, чтобы получить Lamborghini?

Нет, если в этом селе она стоит в каждом дворе…

Право. Другое дело, если вы выходите на дорогу общего пользования, а рядом с ней стоят «шестерка» и «восьмерка» … Человек, который думает, что перед ним едет Lamborghini, просто лох. У него комплекс неполноценности. И меня все это не волнует. Я тоже могу сесть на метро. — Из кармана рубашки Потапенко достает проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2–3 раза в месяц, когда проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей.Четыре-пять рейсов в неделю. Я всегда так работаю.

«РАБОТНИКИ ХОТЕЛИ НАПОЛНИТЬ МОЙ РТ»

Как кризис повлиял на работу вашего бизнеса?

Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор, в зависимости от сети и региона, персонал сократился на 40%, ассортимент — на 15-60%, а площадь магазинов — на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это еще 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не пошли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября мы сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис меня не пугает.

Когда-нибудь хуже?

В 1998 году я, молодой чувак в майке, возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1.5 тысяч сотрудников.

Тебе в спину плюнули?

Первое, что хотели сделать работяги, — это набить себе лицо. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.

Так что нужно человеку?

Деньги и возможность найти работу позже. Бузотерство к хорошему не приводит. Ну, этот человек зарабатывал деньги, он получал выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а прокачал лицензию ?!» Найти работу будет непросто.

Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?

Потому что до недавнего времени работали отстой. Думать головой начали только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, сокращайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.

СОТРУДНИКИ АВТОВАЗа НЕ виноваты

Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России… Почему?

До начала кризиса западные парни играли на нашем мертвом фондовом рынке. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. Да нет в России кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Никто.И в это накачиваются колоссальные бабки. И закачивают, потому что предприятие со-ци-аль-бут-чи-ми, — по слогам говорит бизнесмен. — Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в производстве таких автомобилей. Виноват тот, кто вообще отвечает за автомобилестроение.

Как выйти из кризиса?

Путем псевдонационализации.

А это что?

Иногда намеренно создается отрицательный имидж конкретного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется только шелуха малых предприятий. Крупняк уйдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их окружению — словом, государству.

Коррупцией это не назовешь …

Теперь я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если чиновников посадят в тюрьму нынешними темпами, то работать будет некому.То есть открыто сказано: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.

Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы заведомо написаны таким образом, что нельзя не нарушить.

А ведь без взяток не обойтись?

Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 регулирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес по-прежнему прибыльный …

А что, убыточно, что ли? Ни для кого не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.

Мы зарабатываем столько денег, что наши карманы полны дохода! — усмехается Потапенко.- Хотя если вы прочитаете отчеты крупнейших ритейлеров, проверенные зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5-2%.

Вы не просите. — Показываю на дорогие часы на запястье Потапенко.

Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.

ТОРГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАПРАВЛЯЕТ ПРЕСТУПНОСТЬ

Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле».Будет ли документ снижать цены в магазинах?

Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина и так стоил 20 рублей. ФАС провела проверки и наложила штрафы. Цена на газ упала?

В законе есть интересный момент. При входе в торговую сеть от производителя будет рвать не 15 бонусов, как сейчас, а только один.Цены должны снизиться.

Они не будут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. На полку размером двадцать метров претендуют 70 производителей с товарной линейкой по 100 наименований каждая. Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?

Сниму марки, которые есть на слуху, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.

Не знаю…

Текущие бонусы — это аукционная ставка. Тот, кто заплатил больше от производителей, направился к полке магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Без вопросов — выплаты уйдут в тень.

То есть проблема решится подкупом продавца?

Чем он отличается? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на тот, что уже есть на рынке. Что делать? Производитель сам возьмет деньги из кармана, но это уже будет взятка.

Что делать?

К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире в 150 раз превышает необходимое для потребления. Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не производили слишком много. В этом случае все не зря. А мы делаем прямо противоположное. Мы повышаем импортные пошлины, «защищая отечественного производителя», выкручивая руки розничным сетям…

В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА ПОГРУЗЧИК

В Европе цены падают, а здесь растут …

Растет за счет увеличения затрат. Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил 30-процентное удорожание «коммунальной квартиры». Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.

До недавнего времени низкую заработную плату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом…

Посмотрите объявления — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В розничной торговле и ресторанном бизнесе по всему миру есть гастарбайтеры. Во французском «Простом» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, в лучшем случае они знают несколько фраз по-французски. Мексиканцы работают в кассе Wal-Mart в Америке. А тут говорят: грузчику быть таджиком нельзя.Но у нас нет конкуренции на место грузчика.

Ну в Москве и Питере люди действительно отвыкли много работать, а в регионах?

В Твери, куда мы идем, обнулены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять. Раньше у меня на 8 тысяч работали узбеки, а они работают-бо-та-ли, — мятные слоги Потапенко. — Сейчас тверицы не работают на 14 тысяч. Они знают, что незаменимы, и они просто бродят.

Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда мы набирали по лимиту, а теперь должен быть лимит. Горожане к дворникам не пойдут.

Насколько важна роль сетевых магазинов в торговле?

Сети не являются основным каналом доставки продуктов клиентам.В Москве зарегистрировано не менее 15 тысяч торговых точек. Разные форматы: палатки, сетевые магазины, что-то еще. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, на кой черт я выхожу в интернет, если там огромное количество бесплатных баллов?

По советской привычке у 99,9% руководителей производства слово «сбыт» ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг.Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Наш продукт недоступен ни в одной стране мира. И не потому, что его там не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.

Вы сами производитель, почему бы вам не решить эту проблему хотя бы для себя?

У меня две фабрики в разных городах. Но в то же время я действительно понимаю, из чего делаю продукт. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — Предлагаю доказать это без популизма и политики.Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто ввозятся из-за границы. Это все равно, что назвать отечественным автомобилем BMW российской сборки. То же самое в целом применимо ко всей нашей экономике.

Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по карате. В конце 1980-х — начале 1990-х работал санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента Русского кредитного банка.В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.

Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.

Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия. В автопарке представлены Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio.Женат, имеет двух дочерей.

Дмитрий Потапенко:
В возрасте 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия.
Штат 7 500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. «Левнер» Чехия
Торговые сети DIY: «Парад планет», «ХозМаг», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «Ресторанчик.Настоящее мясо »,« Ресторанчик. Настоящая рыба »,« Пицца Уно », Строительная мастерская ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот группы в 2013 году 367 млн ​​долларов США.

Годовой оборот в 367 миллионов долларов впечатляет, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Ведение бизнеса с оборотом в треть миллиарда долларов и даже выполнение такого объема общественной работы, несомненно, заслуживает уважения.

Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская есть, но не работает, она это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, давайте посмотрим дальше
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов управления, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторан» и др.

Правда, в интервью в 2009 году он сказал: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 торговых сетей, пары четырех ресторанных сетей и прочей мелочевки», это халатность. конечно увлекает, это шутка? — либо 2 сети ресторанов, либо 4 и то фигня хватит, ну 367 млн ​​долларов товарооборота, кто может следить за тем, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос: Потапенко владелец сети или владелец сети управляющей компании? Или это разные проекты?

Посмотрим, какими брендами управляет Management Development Group, к сожалению, уйти с основного сайта не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прикладывать, чтобы не надуть и без того объемный пост. сомневающиеся могут искать себя по названиям компаний.

«Архитектурное бюро ArtPraga», на логотипе действительно написано архитектурное бюро, давайте посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни в каких-либо других упоминаниях.
«Ресторанчик, настоящее мясо» нет ни сайта, ни адреса, куда можно пойти пообедать, ни отзывов ресторанных критиков — это упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторатор, настоящая рыба» — та же история, что и с настоящим мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить, «Экономстрой» это или нет.
«ПродЭко» — это в некотором роде совпадение — чешская угольная компания вряд ли, Потапенко не упомянул об активах в горнодобывающей отрасли. Компания из Свердловской области, схожий вид деятельности «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, написание названия другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются.Упоминается некий магазин «Продеко» в Щекино, сообщается, что бренд «Продеко» принадлежит компании «Эко-ритейл», которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий УХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места под рекламные баннеры занята реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на Главная страница.
Магазинов «Гастрономчик» с таким названием очень много, логотип с сайта не пересекается, название подходит http: // gastronomchik.рф /, продуктовая сеть, «круглосуточный магазин» 2 в г. Ессентуки и 1 в Буденновске.

Это дает оборот в 367 миллионов долларов?

Google тоже ничего не знает о сети «Левнер» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес, по которому зарегистрирована компания Chech Republik: 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Почему-то вы ожидаете немного отличаться от компании с оборотом 367 миллионов и персоналом в 7500 человек, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.

Правда, недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе полемики вы сказали, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. Какой там формат вашего бизнеса?

Осталось примерно таким же. Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розничная торговля. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не более.

То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это было завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Я провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие у него бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России, которые дают такой оборот?
Без этого невозможно понять, какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия.
Я не сомневаюсь в талантах и ​​деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему была выбрана тактика закрытия информации о бизнесе при такой медиаоткрытости самого владельца?

Передача Олега Тинькова «Бизнес-секреты» РБК в 2012 году, речь идет, в том числе, о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.

Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, предоставлена ​​информация из открытой базы данных по чешским компаниям:
— В этот реестр входит Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу, размещенной на сайте, в компании вообще НЕТ сотрудников — только директор-секретарь, которым является г-н Потапенко.
— У компании нет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.

Дмитрий Валерьевич Потапенко Успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его ролики на YouTube вызывают большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко — старший партнер Management Development Group Inc, которая представлена ​​в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, Китай, Чехия и Бельгия, различными розничными сетями, производственными предприятиями и ресторанами, включая Gastronomchik, ProdECO, Mark , HozMag, Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрагу ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.

Дмитрий Потапенко, приверженец отечественного ритейла, критик власти за отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого ролика на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям . Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.

Детство, образование

Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Знай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.

В младших классах школы Дмитрий учился хорошо. Но позже он перестал проявлять интерес к учебе. Потапенко также активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.

После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Ему удалось проверить себя в разного рода деятельности — в своей карьере он работал санитаром в морге и психиатрической больнице, а также личным телохранителем олигарха Виталия Малкина , даже был охранником в закрытом игорном бизнесе. клуб известного бизнесмена Отара Квантришвили (криминальный авторитет, убитый в 90-е годы). Об этих этапах своей карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».»

Деловая карьера

Потапенко в юном возрасте занялся коммерцией, когда перепродал жевательную резинку одноклассникам.

« В третьем классе я уже играл в жевательную резинку рядом с гостиницей «Можайский». пятый класс, наша пятиметровая кухня была обклеена вставками от жевательной резинки от Donald’s — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в своей биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.

Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко торговал на Горбушке (рынок в Филевском парке возле ДК им. Горбунова ) различная аудио, видео и компьютерная техника.

Дмитрий Потапенко рано обнаружил в себе предпринимательскую хватку и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой и погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте со многими другими работами, помощником патологоанатома, телохранителем и охранником.

В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, которая занимается импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники Tusar.

После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал пять лет в Grundig. В этой компании энергичный молодой человек неплохо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.

Далее, в биографии Дмитрия Потапенко фигурирует много разных очень престижных должностей. Был генеральным директором завода ДСП в микрорайоне Подрезково, наладил производство и экспорт конкурентоспособных ДСП, работал заместителем руководителя по инвестиционной кооперации в Кредитимпэкс Банке, был заместителем руководителя компаний Логос, кроме того, Потапенко в 2001 году стал руководителем. компании Оптовые центры ».

В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и московский офисы торговой сети «Пятерочка».

В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в компании Management Development Group. Осуществлял развитие торговых сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.

«Основная часть нашего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие столовые, пользующиеся наибольшим спросом:« ПродЭКО »,« Гастрономчик »,« Апельсин »,« Торговцы »,« Домработница »,« Ресторанчик «Настоящая рыба». , «Ресторанчик», «Настоящее мясо», «Пицца Уно», «Столовая №1».1 », столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Мы зарабатываем не на марже, а на количестве обслуженных клиентов», — написал Дмитрий Потапенко в биографии об этом этапе своей деловой карьеры.

Политическая деятельность

Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается присоединиться к руководству партии «Правое дело», которую возглавит бизнес-омбудсмен Борис Титов … Причина вхождения в политику, согласно биографии Потапенко на Википедия была желанием «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям».«На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко баллотировался от« Партии роста »по 97-му Калининградскому одномандатному округу (Калининградская область), но не был избран. федеральный список «Партии роста», которая по результатам выборов не преодолела пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.

Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году Потапенко выступление на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, ролик набирал почти 300 тысяч просмотров на YouTube в день.

В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное для перераспределения рынка в рамках «определенных компаний, которые сосут правительственные чиновники», непомерные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система Platon, которую бизнесмен называет налог. Ротенберг … «Теперь диалог власти и бизнеса — это диалог мясника и коровы. Ласковый взгляд, нож под горло и вопрос: «Что у нас сегодня, молоко или говядина?», — отметил бизнесмен.

Карьера специалиста, видео, цитаты

В карьере есть место журналистике, работаю специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слон», «Тайная фирма», вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного» на радио. Комсомольская правда. Дмитрий Потапенко как эксперт — частый гость новостей экономики; многие СМИ обращаются к нему за комментариями.

Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видеороликах Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и экономики России, известен резкими высказываниями в адрес правительства.

Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность развиваться не будет. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что наступила перманентная стабилизация — устойчивость скольжения ».

«Пора легализовать уже существующие две России. Один провластный, второй — все остальные. А чтобы де-юре и де-факто совпадали, на границе Москвы надо воздвигнуть стену, чтобы «смерды» не заходили в столицу и не портили вид идущим «боярам». В рейтинге 500 крупнейших компаний Forbes не осталось частных предприятий. Либо государственная, либо квазигосударственная. С ними связано около 4-5 миллионов человек, особенно близких к императору.Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов », — сказал Потапенко в интервью« СП ».

« Часто говорят, что налоги в России низкие, что меня бесит. По телевизору говорят, что налогов всего 13 %. Но на самом деле — минимум 43%, потому что страховые взносы уплачиваются с каждой зарплаты. Сегодня они составляют 30%. 43% от каждой зарплаты — это сумма, выплачиваемая работодателем как налоговым агентом. Также с предпринимателей начисляются дополнительные штрафы за налоги фактически потрачены. И это массовое явление », — отметил Потапенко в интервью SP в 2017 году.

Дмитрий Потапенко рассказал о том, как «роковые» программы правительства Медведева, о том, что 47% населения выживает благодаря саду, повлияли на экономику и жизнь россиян, о обещании премьер-министра расширить «горизонт жизни». глобальная конкурентоспособность и национальная безопасность »к 2024 году, что власти обманывают людей. Ссылаясь на внешние угрозы, якобы замедляющие развитие страны, причины кризиса нужно искать внутри, среди элиты, занимающейся грабежом России.

Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию в размере одного миллиона долларов. Просто добавьте мелким шрифтом: «по достижении 120 лет». И вообще, вы никогда не солгаете, потому что кто-то обязательно получит эту пенсию. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, то есть торг: протест или почти протест? Нормальный протест — он возник, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «знаете, мы думали, наверное, будем протестовать» …

Электронная почта и телефон Алекса Потапенко

Мы устанавливаем стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9,5 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет.RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

бизнес-история Дмитрия Потапенко. Карьера эксперта, видео, цитаты

Невысказанный принцип бизнеса — деньги любят тишину. Колоритный харизматичный Дмитрий Потапенко, предприниматель с 25-летним стажем, живет вопреки этой расхожей мудрости. С юных лет он берется за рискованные предприятия, открывает собственный бизнес, продвигает готовый бизнес, умудряясь выступать на радио и телевидении, давать интервью, проводить семинары и, в последнее время, писать книги.

Дмитрий Потапенко

Детство и ранние годы Потапенко

Несмотря на огласку, подробности карьерного пути бизнесмена восстанавливаются с трудом: много пробелов, неоднозначных эпизодов и неточностей. Достоверно известно, что Дмитрий Потапенко родился в Москве в 1970 году. Злые языки говорили о принадлежности семьи к спецслужбам, но серьезных подтверждений слухам не было.

Образование Потапенко

В детстве будущий бизнесмен занимался карате, пробовал бороться, но не забывал и о точных науках, в результате чего Дмитрий Потапенко стал студентом Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики.Уже тогда его предпринимательские способности проявилась, и в 1992 году была основана первая сеть магазинов электроники «Потапенково». «Тусар» , просуществовавший до конца 90-х гг. Более точных сведений о ней до наших дней не дошло. Спустя год Потапенко закончил учебу по специальности «инженер-технолог-строитель», но никакой связи между его будущей карьерой и образованием нет. У него есть и экономическое образование, хотя в интервью он иронично называет себя «пашенным экономистом»: в 2003 году он получил степень MBA Всероссийской академии внешней торговли.

Дмитрий Потапенко

Карьера Дмитрия Потапенко

Сам Потапенко считает, что серьезная карьера началась в 1995 году, когда он стал вице-президентом по маркетингу представительства немецкого концерна Grundig в странах Балтии. До этого работал по совместительству санитаром в морге , торговал техникой на легендарной Горбушке — в общем, в 90-е вёл стандартную для активного молодого человека жизнь. Спортивные успехи юности пригодились и во взрослой жизни — Дмитрий Потапенко работал личным охранником президента Русского кредитного банка.

Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group

Кризис 1998 года — толчок к развитию карьеры

Дефолт 1998 года Дмитрий Потапенко встретил на должности генерального директора Московского экспериментального завода древесно-стружечных плит — предприятия, которое в 90-е годы не процветало, а после ухода Потапенко вело скромное существование. Он вспоминает этот период как один из самых ярких в своей карьере. При этом предприниматель занимал одну из лидирующих позиций в CreditImpexBank, который сейчас скончался в связи с отзывом лицензии, но Потапенко не имел к этому никакого отношения.

Успех в российской рознице

Дмитрий Потапенко стал по-настоящему публичным лицом в начале 2000-х. Успех сети «Пятерочка» связан с его деятельностью, с 2003 года он работает менеджером в Москве и Московской области. Именно в это время его приглашали в телешоу, посвященные вопросам бизнеса, на радиопередачи. Он зарабатывает репутацию остроумного, откровенного оратора, не боящегося власти или конкуренции. Опыт работы на собственника стал для Дмитрия Потапенко интересным, но промежуточным этапом в его карьере — с 2005 года он стал основателем и управляющим партнером Management Development Group Inc.

Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове

Малые сети — основа бизнеса Потапенко

Нынешнее предприятие Дмитрия Потапенко — это, по сути, союз предпринимателей, готовых легально противостоять бизнес-гигантам общероссийского масштаба. Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. помогает предприятиям и сетям проходить государственные проверки и расти в результате проверок. Более подробная информация О проекте сложно узнать — в российском сегменте Интернета он представлен одностраничным сайтом с минимумом информации.

Потапенко Бренды

О брендах, продвигаемых компанией, также известно немного. Ставропольский «Гастрономчик», например, пытается выйти на уровень интернет-торговли, контакты ProdECO полностью теряются на фоне одноименного производителя спецтехники. Это неудивительно, поскольку Дмитрий Потапенко в многочисленных интервью заявлял, что два-три магазина в городе уже представляют собой сеть, и именно эти проекты являются объектом его деловых интересов.Всего, по разным данным, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 миллионов долларов.

Бизнес за рубежом

Помимо России, Дмитрий Потапенко ведет бизнес еще в 9 странах. Все началось с нескольких продуктовых торговых точек в Чехии, которые он получил случайно в качестве оплаты долга. Свои активы за рубежом бизнесмен рассматривает как долгосрочное вложение, которое окупается медленнее, чем в России, но функционирует надежнее.В первую очередь это связано с отношением государства к бизнесу — в Чехии это помощник предпринимателя, а не исполнитель, выжимающий последние соки. Помимо Чехии у Дмитрия Потапенко есть проекты в Бельгии, Болгарии и Китае.

Фото из ВКонтакте Потапенко

Политическая карьера

Выдающиеся ораторские качества, напор и прямота Дмитрия Потапенко сделали его популярным у публики. Его желание бороться за права предпринимателей заставило его в 2016 году вступить в партию бизнес-омбудсмена Just Cause, которая вскоре была переименована в Партию роста.Под ее знаменем Потапенко баллотировалась в Госдуму на выборах 2016 года. Он вел свою кампанию в Калининграде. Бизнесмен утверждает, что принципиально не использовал «грязные» технологии, оплачивая голоса, естественно проигравшие в нынешних политических условиях, но приобрел бесценный опыт и возможность еще раз публично высказаться о правах бизнеса.

Выступление Дмитрия Потапенко на Бизнес-форуме «Стратегия-2017»

Личная жизнь

Семейная жизнь Дмитрия Потапенко, несмотря на всю открытость предпринимателя, тоже дает немало поводов для пересудов.Его жена — уроженка Пензы Елена, по первому образованию юрист, по второму — бухгалтер, по третьему — психолог. Последнее достижение очаровательной молодой женщины — специализироваться на психологическом консультировании и психокоррекции. С 2009 по 2016 год была генеральным директором пензенского центра «Максимум», проводила бизнес-тренинги, сейчас занимается частной практикой.

Дмитрий Потапенко с женой Еленой

Елена явный трудоголик, считает, что ее муж работает круглосуточно.По некоторым данным, Потапенко женился в 2014 году, через год после того, как они начали встречаться. Сейчас они воспитывают двух дочерей, одна из которых учится в институте, вторая — в школе. Скандальное заявление Дмитрия о жене, которая задушит себя ботинками стоимостью более 4,5 тысяч рублей, из интервью «Аргументам и фактам» в 2012 году, вероятно, относится к какой-то другой жене.

Потапенко сейчас

Отчеты о деятельности компании Дмитрия Потапенко не стали достоянием общественности, но его популярность как журналиста и радиоведущего растет.По пятницам предпринимателя можно услышать в программе «По существу» на радио «Комсомольская правда». По четвергам он приглашает своих коллег-бизнесменов на Курс Потапенко на «Эхо Москвы», который транслирует с января 2016 года. Главный редактор Радиостанции обрадовали выступлением Дмитрия Потапенко, только начинающего свою политическую карьеру, на телеканале «Эхо Москвы». взаимодействие государства и бизнеса, и дал ему час на трансляцию.

Предпринимателю свойственен неистребимый оптимизм: он считает, что российский бизнес выживет в любой политической и экономической ситуации.Это не мешает ему рекомендовать частичный вывод активов за границу для целей страхования. Мнение бизнесмена можно услышать на собственном канале Youtube, , где он выкладывает все передачи по радио и телевидению, серию интервью «Бизнес-кейсы», десятки выступлений на форумах и семинарах.

Потапенко писатель

Новая ипостась Дмитрия Потапенко — его «Честная книга о том, как вести бизнес в России». В нем он открывает глаза новичкам, описывает, что их ждет в работе.Это реальный опыт бизнесмена, а также советы и предупреждения для новичков. Захватывающий сюжет подробно описывает взаимодействие с контролирующими органами, правоохранительными органами, конкурентами — все, что ждет смельчака, решившегося на подвиг — ведения бизнеса в России. Как это свойственно Дмитрию Потапенко, все ужасы и кошмары предпринимательства описываются с юмором и оптимизмом.

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог».MBA, экономика, RFTA при Министерстве экономического развития и торговли. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический выбор.

В сети обсуждают эмоциональное выступление предпринимателя Дмитрия Потапенко на Московском экономическом форуме и его дискуссию с Владимиром Гутеневым.
Если кто-то еще не успел посмотреть это видео

Г-н Потапенко ярко говорит, клеймит чиновников, приводит примеры вопиющего непрофессионализма, ссылается на свой опыт ведения бизнеса.Не будем анализировать выступление целиком, эмоций больше, чем конкретики, коснемся логистической точки, так сказать темы блога.
Дмитрий Валерьевич дважды указывает на тройное налогообложение перевозчиков, ставит под сомнение заявление Владимира Гутенева о том, что такие сборы вместе с транспортным налогом и частью акциза на топливо являются широко распространенной мировой практикой — Трижды? Три раза? — спрашивает Потапенко депутата.

Честно говоря, удивительно, что предприниматель, который ведет бизнес в Европе 9 лет, не знает, как там обстоят дела с налогами и сборами, но, скажем так, сверх масштабов собственный бизнес не мог не обращать внимания, такое бывает…
Далеко не уедем, возьмем Чехию, где зарегистрирована компания Management Development Group Inc., основанная Дмитрием Потапенко.

Так, дорожный налог или его еще называют налогом с владельцев транспортных средств, если предприниматель является владельцем транспортного средства, он обязан зарегистрироваться в качестве плательщика дорожного налога. Размер налога зависит от удельного веса автомобиля и объема двигателя. Неважно, какой из них — автомобиль или грузовик, вы владеете автомобилем и ведете коммерческую деятельность — платите этот налог.Рассчитать сумму налога можно по ссылке, сайт на чешском языке, но разобраться несложно.

Помимо всего вышеперечисленного, с 2007 года в Чешской Республике действует электронная система взимания дорожных сборов, которая применяется ко всем транспортным средствам или транспортным средствам с прицепами максимальной допустимой массой 12 тонн и более, включая автобусы.

Плата за проезд для грузовиков и автобусов зависит только от экологических параметров транспортного средства и количества осей.Та же система, что и Platon, с регистрацией компании, получением бортового устройства, реквизиты можно узнать, сайт информативный, есть версия на русском языке.
Но что он делает? Чешское правительство берет деньги у перевозчиков — ТРИ РАЗА! ТРИ РАЗА!

В остальных странах Центральной Европы ситуация такая же, могут отличаться только способы контроля и оплаты.
Дмитрий Валерьевич также упомянул несколько регистраторов, которые тоже требовали установки и из-за чего увеличивались затраты на логистику, очевидно, под регистраторами он имел в виду тахографы.Мне всегда нравилась манера ритейлеров, чтобы оправдать любое повышение цен увеличением логистической составляющей, подробно рассмотрим этот вопрос в другой раз. Итак, чем занимается господин Потапенко, чем он занимается? если зафиксировано увеличение затрат на логистику, хотя перевозчики утверждают, что ставки не увеличивались с 2009 года. Во введении к своей речи он представился «Я предприниматель, я занимаюсь розничной торговлей, производством продуктов питания, DIY так называемым, ну кейтеринг, веду бизнес в России и в 4 зарубежных странах ».

UPD3 В комментариях allowerdy предположили, что компаний Тверской продукт, Апельсин, 4 сезона, эконом — группа компаний Ритм-2000 принадлежит тверскому индийцу Чхатвалу Харминдер Сингх … Интересное интервью с ним, Дмитрий Валерьевич не упоминается как совладелец.

Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непроницаемый мыльный пузырь. 15 декабря 2015 г.

Пару лет назад, в очередной раз заметив на одном из ток-шоу этого дерзкого рья, оценив его хамское давление, он сказал родным: «Наши оппозиционеры еще не прижались к нему? Напрасно.Бульдозер прямой.

Я ждал. Прошла неделя с тех пор, как либеральные ресурсы были заняты продвижением г-на Потапенко. Обратитесь к тороллеру, невнятно воскликнув «Красава! Режет правду-матку!». Они залезают в поисковики и, радостно пишут, копируют разбросанные по Интернету биографические данные беспрецедентно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.

Начнем с чего-то незначительного, но яркого. С карате.
» Двукратный чемпион мира по карате.Многократный чемпион Москвы и России ».
Нулевая конкретика. Какие чемпионаты, какие страны, в какие годы? Люди, знающие о карате не понаслышке, пожимают плечами. Не слышал имени «Потапенко».
Причем « профессионально занимается борьбой ». Тоже, наверное, многократный чемпион?
Чуть не забыл — выдающийся гольфист. « Я начал играть в гольф и получил медаль в первый год как « олимпийская надежда » «

» Первая компания « Черный леопард » построил с нуля по адресу 18 «.
Ладно, давайте пропустим.

Очевидные несоответствия в различных биографических данных и интервью начала 90-х гг. В том же году г-н Потапенко « учился в МИРЭА », основал свою первую розничную сеть — магазины электроники «Тусар» «,» был директором игорного клуба «Отари Квантришвили« », а« работал охранником »(сразу после создания собственной торговой сети или сразу после самого влиятельного вора в законе?).

В 1995 году двадцатипятилетний охранник с опытом работы в азартных играх становится « вице-президентом по продажам и маркетингу Grundic GmbH ». Одна биография « в Прибалтике ». Для др. « в странах СНГ и Балтии ». Опять ноль подтверждений.
» Генеральный директор « ОАО «МЭЗ ДСП » »(Московский опытный завод ДСП в Подрезково).
» Вице-президент ПБК по инвестиционному развитию « КредитИмпексБанк » »(бывший« Кредитимпэкс Банк »на старом Арбате?).
» Заместитель генерального директора группы компаний « Логотипы » «.
» Генеральный директор ООО « Центры оптовых продаж » «.
» Генеральный директор и главный бухгалтер Общество « РемтрансАВТО » ».

Столь плотный график нисколько не помешал изучению мультитульного гения.« MBA, California Heyward State University, экономический вариант » (правильно — California State University, Hayward). « MBA, Economics, Всероссийская академия внешней торговли ».

Ранее СМИ (по его словам) неоднократно представляли Потапенко как « учредитель и управляющий сети » Пятерочка » ». Часто записывается в« владельцев, »,« генеральных директоров ». ». При ближайшем рассмотрении выяснилось, что он попал в работающую сеть (созданную Андреем Рогачевым и Александром Гирдой), поэтому он не мог быть учредителем.Сейчас в официальной биографии только « менеджер сети продаж ». « Пятерочка «(2003-05) »

Последние 10 лет проработал « управляющим партнером европейской компании, операционным менеджментом Management Development Group Inc. «. Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, до Китая.
Тут обязательно стоит присмотреться к уважаемому cargomax : http: // cargomax.livejournal.com/2982.html .
Вопросы, вопросы.

Среди озвученных им данных не вызывает сомнений только то, что Потапенко было 45 лет, что он учился в Кунцевской школе № 714, что в районе занимался секцией карате, шарил, подавал документы в МИРЭА, Торговля на «Горбушке» много лет назад была связана с «Пятерочкой».

Помесь Хлестакова и Бендеров произошла от преступного слуги? При органических задатках саморекламы, в стиле бронебойного «лежать не моргнув глазом»? Или действительно талант, мега-креативный бизнесмен, управляющий баснословными миллионами в шести (как минимум) странах?

Как взрослый, склоняюсь к первому варианту.То есть Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Трейдер (лекции, семинары, форумы, телевидение — все на основе сказочной биографии) и монетизация результатов этой пыльной работы.

Потапенко повторяет из интервью в интервью: « я сын двух полковников ГРУ ». Недалеко от лейтенантского сына …

Офигенный кандидат на пост ново-Навального. Плюс Новый Немцов, Новый Каспаров и Новый Касьянов вместе взятые. Грудь круче, лучше выдерживает удар. Смогу изобразить близость к людям менее хреново.Говорит простым, понятным языком, иногда нецензурно. Быстрая реакция вкупе с уже упомянутым хамским напором налетает.

Помните предвыборные фотографии семьи Навальных, сделанные в американском заведомо доброжелательном формате? Семья Потапенко не разочарует. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочери (старшая из которых, по словам ее отца, « призер почти всех Всероссийских олимпиад по физике и математике »).

В политике много мыльных пузырей.Перспективы и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Этакий непроходимый мыльный пузырь.

Четыре цитаты будущего лидера оппозиции

«Мы, конечно, очень высокого мнения о себе (стране, людях). Мы вроде бы можем делать дофиг, но на самом деле мы действительно Монголия, только с газовая дубинка «

» Мы последний скот, нам ничего не остается, как напиваться и петь песни. Главное для нас — сказать — «Мы из России!» Давайте уже поймем, что мир движется по путь глобализации.Россия зависит от покупателя за границей, и пора начать там вежливо разговаривать и перестать грубить «

» Вы за страну?
— Нет, ошибаешься. Я для себя «

» Чем хорош Россия? У нас отличный клиент: мы на него плюем, а он нас обожает »

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Потапенко Дмитрий Валерьевич родился 30 марта 1970 года в московской семье.По окончании института поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 г. получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» … В 2002 г. окончил программу послевузовского образования МВА (экономика), ВАВТ по специальности «Инженер-конструктор-технолог». Министерство экономического развития и торговли. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.

Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Она является автором статей на сайте Slon.ru, ведущей авторских программ «Курс Потапенко», «Эхо Москвы», «Деловое и немного личного», на радио, «ТВНЗ», … Также размещено авторское право программы «Час предпринимателя» и «Денежный поток» на City FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу Федерального Собрания РФ РФ VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка из «Партии роста» в тройке лидеров, вместе с Борисом Титовым и экс-эсером Оксаной Дмитриевой, но они не преодолели 5-процентный барьер.Баллотироваться за «Партия роста» в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом провалилась.

Он начал работать в качестве малого предпринимателя в возрасте 19 лет. С 2003 года он работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года генеральный директор и управляющий партнер этого онлайн-ресурса. В рамках проекта предоставляются консалтинговые услуги в области стратегического управления.. На его имя также зарегистрирован один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su (пруф).

Реквизиты: ООО «Менеджмент Девелопмент Групп» … Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. Пункт пропуска: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко.Дата записи: 12.6.2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт по розничной торговле», (в управлении крупных торговых сетей) и предлагает консультационные услуги по номеру «Эффективное управление и развитие» … Рекламная кампания выступления, встречи и семинары с Д. Потапенко проходят на его сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, конечной мечтой которых является создание собственной «Пятерочка» или «Магнит» … Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, которые ищут место для стажировок, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят у него работать — все эти категории населения DM Потапенко не любит и готов «Бросьте свои дипломы в шредер» … Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.

Вдобавок Потапенко «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретический» «Бизнес-тренер» … Так, в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока он не был исправлен посетителями канала YouTube. И когда слушатель спросил о Майкле Портере, тот признался, что не знает этого [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012; Совет Дмитрия Потапенко начинающим предпринимателям и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» … Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, на вопрос о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option) Калифорнийского государственного университета, Хейворд (California State University at East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко не удалось найти фото. это документ об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google adsense (пруф), а еще можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная рубашка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он был «прибавил» , но чьи короткие брюки в коротких носках — (см. например скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…

В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , содержащая информацию о бизнесе «Без лишних теоретизаций, только практика» … Публикация доступна в бумажном виде и электронные версии. ISBN: 978-5-17-099208-9. Публикация предназначена для начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор без сокращений и приукрашиваний рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.

Контактная информация

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016 года) и https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G +: https: // plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
Делягин М.
Хазин М.

Потапенко Дмитрий Валерьевич — один из самых успешных представителей отечественного ритейла, старший партнер Management Development Group Inc., представленного в Российской Федерации. , Болгария, Китай, Чехия, Бельгия более десятка торговых сетей, производственных предприятий и ресторанов, в том числе «Гастрономчик», ПродЕКО, «Марк», «ХозМаг», «Парад планет», «Пицца Уно», «АртПрага». «.По оценкам экспертов, годовой оборот его бизнеса достиг более трехсот миллионов долларов.

Деловая женщина с тремя высшими образованиями, сертификатом MBA и DNV GL Group прославилась резкой критикой экономической политики страны. После своего стихийного выступления в декабре 2015 года на экономическом форуме в столице и жаркой дискуссии с заместителем председателя комитета Госдумы по промышленности Владимиром Гутеневым он приобрел репутацию человека, который может говорить правду вне зависимости от должностей и лиц. .Однако ряд представителей бизнес-сообщества критически относятся к нему, называя его мульти-автоматом и помесью «великого интригана» Остапа Бендера с обладателем обманчивого оберега Иваном Хлестаковым.

Детство и семья Дмитрия Потапенко

Будущий харизматичный бизнесмен родился 30 марта 1970 года в Москве и, по его словам, стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.

В школе он с удовольствием участвовал в общественной жизни, был комсомольцем и членом многих кружков.В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по этому виду единоборств.

Следует отметить, что этот факт, как и некоторые другие, подвергается сомнению. Биография его часто слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в одном из интервью, Дмитрий отметил, что она сама удивляет его богатством и невероятностью событий.

В начальных классах учился хорошо, но, повзрослев, якобы потерял мотивацию и познавательный интерес к процессу получения знаний.Тем не менее, получив среднее образование, молодой человек поступил в серьезный вуз — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

С 19 лет стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, успел сменить ряд экзотических профессий — работал санитаром в морге и психиатрической больнице, руководил Закрытое игорное заведение криминального авторитета Отари Квантришвили, было личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.

Карьера Дмитрия Потапенко

Первый коммерческий опыт он приобрел еще подростком, перепродавая жевательную резинку своим сверстникам. В студенческие годы он уже продавал различную аудио-, видео- и компьютерную технику, в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс».

В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующих электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект — сеть магазинов электроники Tusar. В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 1995 года в течение пяти лет работал в компании Grundig, которая появилась на внутреннем рынке, сначала занимая должность ведущего менеджера, а затем заместителя президента.

В период 1998-2001 гг. молодой человек был генеральным директором завода по производству древесно-стружечных материалов в микрорайоне Подрезково, который территориально контролирует 40 тысяч гектаров, наладил производство и экспорт конкурентоспособных древесностружечных плит. Одновременно занимал должность заместителя руководителя по инвестиционному сотрудничеству в Кредитимпэкс Банке.

В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компании «Логос», работающей на рынке распространения периодической печати, а также возглавил Общество оптовых центров.В 2003–2005 годах по неоднократным приглашениям одного из основателей «Пятерочки» Андрея Рогачева возглавил петербургский и московский офисы торговой сети.

В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших должностей в группе развития менеджмента, которая определяет общий успех бизнеса, в качестве управляющего партнера. Осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.

Личная жизнь Дмитрия Потапенко

Успешный розничный практик женат. Его жена Елена десять лет проработала юристом, занимаясь вопросами банкротства. В целях повышения профессиональной компетенции она также получила экономическое образование, а после замужества — еще и психологическую степень, воплотив в жизнь свою детскую мечту. В результате она стала генеральным директором учебного центра MAXIMUM, который предлагает программы личностного развития, улучшающие качество и уровень жизни.Кроме того, она является основателем дискуссионного клуба «Перезгляд».

Супруги воспитали двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была победительницей практически всех физико-математических олимпиад в стране. После окончания школы она без экзаменов поступила на физический факультет МГУ. Чтобы создать комфортную стартовую среду, родители подарили ей квартиру. Самая младшая — Наташа Потапенко — училась в лицее информационных технологий.

Бизнесмен ведет относительно скромный образ жизни, любит проводить свободное время с семьей, любит фирменное блюдо жены — утку, регулярно ходит в спортзал и говорит, что прозаично относится к дорогим вещам, хотя у него внушительный автопарк: Внедорожник Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio и кроссовер Nissan Juke, принадлежащий Елене.

Дмитрий Потапенко сегодня

Основная часть бизнеса отечественного гуру консалтинга на данный момент — это продуктовые магазины и недорогие рестораны.