Программы для расчета себестоимости продукции: Программы для расчета себестоимости продукции

Программы для расчета себестоимости продукции

2018. В Бизнес.Ру реализовано получение ебестоимости по заказам через API

Доработан API Бизнес.Ру для получения отчетов «Себестоимость по заказам». Появилась возможность как запрашивать по API уже существующие отчеты, так и генерировать по API новые отчеты. Для оценки финансовой деятельности организации бизнесменами часто используются показатель Рентабельности и Коэффициент окупаемости инвестиций ROI (return on investment). Отчет «Себестоимость по заказам» в Бизнес.Ру позволяет рассчитать выручку, себестоимость, прибыль и рентабельность по каждому заказу и, соответственно, предоставляет данные для расчета ROI. Возможность генерировать отчеты «Себестоимость по заказам» по API и получать данные отчетов по API позволяет автоматизировать этот процесс. Таким образом, новая возможность API Бизнес.Ру позволяет еще более эффективно контролировать Ваш бизнес.

2016. Бизнес.Ру реализовал удобный учет себестоимости услуг при продаже товара с доставкой

Распространенный случай для интернет-магазинов, когда стоимость доставки фиксированная и не учитывает всех условий. Фиксированная цена на доставку делает общую цену заказа более прозрачной, и покупатель становится более лояльным. Но фиксированная цена не всегда выгодна для продавца, т.к. непредсказуема конечная стоимость доставки, которую запросит курьерская служба. Как результат, нет понимания зарабатывает интернет-магазин на доставке или уходит в убыток. Поэтому команда сервиса Бизнес.Ру нашла решение и разработала механизм, который учитывает себестоимость закупаемых и/или перепродаваемых услуг. В любой момент времени можно увидеть себестоимость и прибыль по каждому заказу с учетом дополнительных расходов.

2015. РосБизнесСофт CRM получила ERP модуль

Компания РосБизнесСофт разработала универсальный ERP блок для своей CRM системы, который предназначен для автоматизации производства. Он позволяет создавать технологические карты для производства, нормировать сырье и материалы на единицу продукции, создавать заказы на производство, автоматически расчитывать необходимые ресурсы, планировать производство, контролировать сроки выполнения, вести учет себестоимости, количества сырья и материалов на складе, резервировать материалы для заказа, ориходовать готовую продукцию. Данное решение от «РосБизнесСофт» в большей степени будет интересна строительным компаниям, компаниям, специализирующимся на сборочным производстве, изготовлении мебели, типографиям и т.д. РосБизнесСофт ERP полностью покрывает потребности производств, ориентированных на выпуске стандартизированной продукции, но также применима при производстве «под заказ».

2014. Mr.Doc добавил учет себестоимости, новые отчеты, интеграцию с PrestaShop

Сервис управления торговлей Mr.Doc реализовал механизм синхронизации данных с интернет-магазинами на базе PrestaShop. Данный механизм позволяет синхронизировать товары, заказы, цены и остатки в двухстороннем порядке. Помимо этого в очередном пакете обновлений добавлен учет себестоимости. Теперь для каждого поступившего или оприходованного товара фиксируется цена и документ поступления. При продаже товара эти параметры отображаются в отдельных колонках табличной части документа. Списание себестоимости происходит по принципу FIFO. То есть, чем раньше товар поступил, тем быстрее спишется его себестоимость при продаже. Также в сервисе появилась возможность массового изменения справочников и документов, экспорт данных в CSV, а также отчеты «Продажи» и «Себестоимость складских остатков».

Готовый план внедрения расчёта себестоимости в производство — Торговля на vc.ru

Обратился клиент с вопросом «а как» считать себестоимость и вести план-факт анализ затрат. Показываю!

207 просмотров

👋 Меня зовут Алексей, я занимаюсь автоматизацией управленческого учёта и бизнес-процессов с 2003. Меня можно спрашивать про управленческий учет в товарном бизнесе, в производстве и в сервисных центрах.

У моего клиента есть производство резинотехнических изделий. Большинство заказов по индивидуальному проекту. Это значит, что отдел продаж получает заявку на производство, скажем, 10 000 конвейерных лент определённого размера, и ему нужно рассчитать стоимость проекта и выставить коммерческое предложение.

Скорость выставления предложения — ключевой момент получения заказа. Во-первых, так можно отреагировать в текущих ценах и логистических цепочках, а во-вторых, можно быстрее отреагировать по финансам, не уйти в минус и не задрать цены. Это ещё заставляет регулярно проводить планово-фактический анализ и корректировать калькуляционные карты.

Скорость подсчёта себестоимости заказа — ключевой фактор успеха на производстве

Раньше отдел продаж собирал требования к заказчику, отправлял эти требования в производство и к финансистам, чтобы те подсчитали смету. На это уходило до недели. Сейчас компания хочет считать быстрее и решила автоматизировать расчёт себестоимости. Тем более что большую часть этих данных может рассчитывать почти любая товароучётная система.

Работая с 2003 мы, конечно, давно подготовили готовый план автоматизации расчёта себестоимости, клиенту он понравился, я решил и с вами поделиться.

План состоит из 3 этапов: наведение порядка в процессах; поиск, внедрение и доработка программы; тестирование.

Наведение порядка

Любая автоматизация управленческого учёта и бизнес-процессов невозможна без наведения порядка и разработки методики.

Описание бизнес-процессов и движения данных по участкам учёта:

• Инженерный: создание калькуляционных карт и методик расчёта плановой стоимости.
• Приём заказа: расчёт плановой стоимости изделия, работа с первичными документами.
  
• Учёт ТМЦ и готовой продукции: движение ТМЦ на предприятии, перемещение сырья на производство, приём материалов, отгрузки.
  
• Производство: учёт затрат материалов, труда, накладных и прочих издержек.
  
• Финансы: учёт расходов и доходов, взаиморасчёты с поставщиками и покупателями.
  
• Интеграция с бухгалтерией по первичным документам.
  
• Руководители: формы отчётов, администрирование доступа к данным.
  

Работы много. Без неё нельзя. С ней появится возможность собирать данные для учёта на всех участках производства, без прямого участия человека. То есть заводик будет делать свои конвейерные ленты, принимать сырьё, отгружать — но никто не будет специально ходить и проверять всё это дело, необходимо будет лишь периодически проверять реальные остатки и сравнивать их с данными в отчётах.

Подбор программы

На этом этапе интерлогика подбирает наиболее подходящую программу, которая подходит бизнесу с учётом дополнительных требований. Подобрав типовую программу — мы экономим на разработке, так как из коробки у нас есть всё или почти всё необходимое для работы. Вдобавок это будет дешевле внедрять и обслуживать.

Скорее всего, мы уже автоматизировали что-то похожее, поэтому знаем, какая программа подойдёт. Например, производство резинотехнических изделий по своей сути очень похоже на производство пластиковых окон и металлоконструкций по индивидуальным заказам.

Последнее мы делали в прошлом году!

Затем, все процессы необходимо упаковать в типовые механизмы и документы программы. Доработать интерфейсы пользователя, формы документов и отчётов.

Внедрим процесс учёта затрат. Это позволит видеть не только плановую или сметную стоимость, но и фактическую стоимость продукции.

Внедрим на предприятии процессы учёта материала, труда, производства, отпуска ГП. Назначим и обучим МОЛ. Организуем рабочее место.

Развернём сервер, программу, настроим доступ пользователей.

Обучаем персонал тестовой группы, которая будет откатывать тестовую версию программы.

Сбор обратной связи

Процессы собраны, программа с тестовой базой установлена, начинаем тестировать. Во время теста собираем обратную связь: ошибки, предложения. Естественно, что нужно исправляем, а то что предлагают — сортируем вместе с заказчиком и тестовой командой.

Ну и готовим всё это внедрить на всю компанию: разрабатываем пользовательские инструкции и обучаем оставшийся персонал.

В зависимости от размера производства это может занять и 2 месяца и год работы. Если вам нужно что-то подобное — пишите мне!

Расчет стоимости продукта — программное обеспечение 3C

Стоимость изготовления

калькуляции продукта

Данные о себестоимости продукции являются краеугольным камнем анализа финансовых показателей. Всеобъемлющие и подробные ответы на вопросы о затратах дают информацию, необходимую для принятия решений и процветания в любых рыночных условиях. От дизайна продукта до производства и прибыльности клиентов — и каждого промежуточного шага — расчет стоимости продукта влияет на важные решения, которые определяют стратегию и тактику.

Наличие современного процесса расчета стоимости продукта означает, что у вас есть правила, инструменты и данные для расчета, моделирования и прогнозирования затрат, связанных с каждой вещью, которую вы производите. Современные программы калькуляции создают основу для быстрого и точного ответа на вопрос — «Какова стоимость…?» – чтобы принимать более взвешенные и взвешенные решения.

ImpactECS позволяет программам расчета затрат с надежной платформой работать в трех областях: централизовать ваши уникальные бизнес-правила, интегрировать и связывать соответствующие данные из существующих систем и быстро вычислять ответы с помощью нашего сверхмощного вычислительного механизма. ImpactECS позволяет вам создать базовый набор данных о затратах на каждом этапе цепочки создания стоимости, чтобы получить более глубокое представление об основных причинах затрат и определить возможности для увеличения прибыли.

ImpactECS объединяет критически важные данные вашей организации, чтобы обеспечить мощную платформу финансового моделирования, ориентированную на повышение прибыли вашей компании.

Финансовые директора

ImpactECS предоставляет руководителям компании возможность доступа к операционным финансовым показателям в масштабах всей компании или по конкретным бизнес-направлениям, таким как подразделение, продукт, география и клиент.

Руководители бизнес-подразделений

Для определения и принятия эффективных стратегических планов и тактик для достижения целей вашей организации требуются инструменты и данные, необходимые для выявления основных причин и отклонений, анализа сценариев и прогнозирования того, как изменения повлияют на затраты и прибыль.

Бухгалтеры по затратам, финансовые менеджеры и аналитики

Для обеспечения необходимого уровня детального анализа требуется интегрированная комплексная платформа, позволяющая отказаться от автономных электронных таблиц, отказаться от устаревших систем и уделять больше времени анализу точных и значимых результатов.

ImpactECS расширяет возможности расчета стоимости продукта

• Определите свои методы расчета стоимости: Рассчитайте подробные затраты на продукт, используя любую методологию расчета стоимости: стандартную стоимость, фактическую стоимость, целевую стоимость, предполагаемую стоимость, прогнозную стоимость, смоделированную стоимость или любой гибридный подход. .
• Расчет и ведение нескольких версий затрат: Определение себестоимости продукции для промежуточных материалов, незавершенного производства (НЗП), готовой продукции, местоположения производства, бизнес-подразделения или любого другого соответствующего измерения.
• Централизация соответствующих данных о затратах: Управляйте основными данными продукта, версиями цен на сырье, версиями спецификаций, технологическими маршрутами, версиями ставок рабочего центра, производственными планами и многим другим в одной системе.

• Разблокировать влияние затрат в масштабе: Интегрируйте данные об объемах продукции и смешивайте данные с затратами на единицу продукции, чтобы понять затраты на продукцию в масштабе и рассчитать средние или смешанные затраты для машин, производственных линий, местоположений, подразделений, каналов или других групп.
• Моделирование затрат и анализ отклонений: Расширьте анализ затрат за счет подробного моделирования затрат и поддерживайте несколько версий стоимости продукта, чтобы сравнивать результаты и принимать обоснованные решения.

Ценность калькуляции затрат в изменяющихся бизнес-средах

Недавние события научили руководителей финансов и калькуляции себестоимости тому, что непредсказуемость — это новая норма, поэтому эффективное планирование затрат становится необходимостью. Данные о затратах влияют на организационные решения, связанные с определением цен на новые заказы, выбором продавцов и поставщиков, планированием производства и обслуживанием клиентов. Самые новаторские команды внедрили модели затрат, которые генерируют плановые, прогнозируемые, исторические и смоделированные данные о затратах для принятия коммерческих и операционных решений.

На этом занятии рассматриваются варианты использования моделей аналитики затрат, которые предсказывают, как изменения рынка влияют на изменения затрат, влияющие на прибыль, оценивают производительность по сравнению с эталонными показателями, определяют соответствие котировок фактической производительности и устанавливают целевые программы управления затратами.

Ресурсы

Все начинается с затрат

Загрузить электронную книгу >

Получить краткую информацию и передовой опыт

Посетите видеотеку >

Создание культуры, ориентированной на затраты

Просмотр веб-семинара по оценке затрат >

36 Здоровый?

Получите ваш результат >

Ежедневные новости для финансовых лидеров

Прочтите бухгалтерскую книгу >

Руководство по внедрению систем учета затрат

Просмотрите 30-минутный ответ на вопросы >

Готовы увидеть ImpactECS в действии?

Получите представление о том, как мы помогаем компаниям
понять их затраты и прибыль

Запланируйте демонстрацию прямо сейчас!

Cost of Production: The Ultimate Guide

Как узнать, принес ли производственный заказ достойную прибыль? Вы делаете это, рассчитывая себестоимость продукции, но что это значит?

Себестоимость производства – это общие затраты, понесенные предприятием либо для производства продукта, либо для предложения своих услуг. Производственные затраты обычно включают расходные материалы и сырье, которые потребляются в процессе производства, а также затраты на оплату труда.

Как лучше всего отслеживать производственные затраты и управлять ими? Используя лучшее производственное программное обеспечение на рынке!

Связанный: Освоение графика производства

Типы производственных затрат

При производстве продукта или предоставлении конкретной услуги бизнес может нести несколько видов расходов. Давайте рассмотрим наиболее распространенных видов издержек производства 9.0010 :

Переменные затраты

Переменные затраты — это расходы , которые изменяются с объемом производства ; эти издержки возрастают при увеличении производства и падают при его сокращении. При нулевом объеме производства переменные затраты отсутствуют. Переменные затраты включают в себя такие вещи, как коммунальные услуги, прямой труд, сырье и комиссионные.

Постоянные затраты

В отличие от переменных затрат, постоянные затраты не зависят от объема производства ; эти затраты остаются неизменными независимо от того, ведется ли производство на полную мощность или нет производства. Постоянные затраты обычно считаются ограниченными во времени, что означает, что они привязаны к выпуску в течение определенного периода; большинство производственных затрат варьируются от периода к периоду. Заработная плата сотрудников, арендная плата и арендованное оборудование являются некоторыми примерами постоянных затрат на производство.

Общие затраты

Общие производственные затраты учитывают как переменные, так и постоянные расходы ; все затраты, понесенные в ходе производства продукта или предложения услуг, включаются в этот расчет. Общая стоимость – это сумма постоянных и переменных затрат; если постоянные затраты предприятия составляют 2000 долларов, а переменные — 5000 долларов, то общие производственные затраты составят 7000 долларов.

Предельные издержки

Предельные издержки определяют сколько потребуется для производства одной дополнительной единицы продукта , показывающий увеличение общей стоимости из-за этого дополнительного продукта. Переменные затраты в основном влияют на предельные издержки, так как постоянные издержки не меняются в зависимости от уровня выпуска. Предельные издержки обычно используются для принятия решения о том, куда следует направить ресурсы для оптимизации прибыли от производства. Предельные издержки зависят от объема производства и зависят от таких факторов, как ценовая дискриминация, асимметричная информация, транзакционные издержки и внешние эффекты.

Средняя стоимость

Средняя стоимость по существу равна расходы, связанные с производством одной единицы или предложением одной услуги; это можно найти двумя способами: путем деления общих производственных затрат на количество созданного продукта или путем сложения средних переменных и постоянных затрат. Средние расходы имеют решающее значение, когда дело доходит до принятия решений о том, как оценить продукт или услугу. В идеале средние затраты должны быть сведены к минимуму, чтобы увеличить размер прибыли без увеличения расходов.

Соотношение между предельными и средними издержками

Предельные и средние издержки влияют друг на друга, поскольку производство колеблется :

• Снижение средних издержек приводит к тому, что предельные издержки становятся ниже средних.
• Увеличение средних затрат приводит к тому, что предельные издержки превышают средние.
• Когда средние издержки находятся на минимальном или максимальном уровне, предельные издержки равны среднему значению.

Долгосрочные затраты

Долгосрочные затраты накапливаются , когда бизнес меняет уровень производства в ответ на их ожидаемую прибыль или убытки. Долгосрочные расходы не включают никаких постоянных производственных факторов; труд, земля и товары варьируются в зависимости от этих затрат на предложение товара или услуги. Долгосрочные затраты эффективно поддерживаются, когда предприятие производит наибольшее количество продукции и наименьшие затраты. На эти затраты влияют такие вещи, как сокращение или расширение компании, изменение объема производства, уход или выход на новый рынок.

Краткосрочные затраты

Краткосрочные затраты можно увидеть в режиме реального времени в ходе производственного процесса. На эти затраты влияют только переменные расходы и выручка . Краткосрочные затраты увеличиваются и уменьшаются в зависимости от изменения затрат и производительности. Управление краткосрочными расходами — один из лучших способов добиться отличных долгосрочных затрат и общих целей компании.

Связанный: Планирование и планирование производства

Возврат к масштабу

Отдача от масштаба показывает , как увеличение производства соотносится с ростом затрат и различается между отраслями. Как правило, бизнес будет иметь возрастающую отдачу от масштаба при низком уровне производства, уменьшающуюся отдачу от масштаба при высоком уровне производства и постоянную величину где-то посередине. Существует три стадии отдачи от масштаба:

Возрастающая

Возрастающая отдача от масштаба является первой стадией и относится к моменту, когда производственный процесс увеличивает выпуск продукции при снижении средней себестоимости единицы продукции. Примером этого является то, что вы можете получить более высокую прибыль, производя больше товаров, потому что вы можете получить большее количество материалов по более низкой цене.

Константа

Постоянная отдача от масштаба является второй стадией и происходит, когда средние издержки не изменяются при производстве большего количества единиц . Если выход изменяется пропорционально входу, это означает постоянную отдачу от масштаба.

Уменьшение

Убывающая отдача от масштаба является третьей и последней стадией, когда средние издержки производства увеличиваются с увеличением объема произведенных единиц ; это полная противоположность возрастающей отдаче от масштаба.