Развитие бизнеса с нуля: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Создание малого бизнеса с нуля

Итак, вы решились открыть собственное дело. Вы можете купить уже действующую фирму, или приобрести франшизу, но лучше всего организовать свой бизнес с нуля. Последний вариант самый тяжелый и имеет большой процент риска.

Прежде всего, вы должны осознавать, что малый бизнес подразумевает под собой большую моральную нагрузку, особенно если вы начинаете его в одиночку. Про бизнес с родственником или другом я написал статью, почитать можете тут.

Вам придется целиком и полностью погрузится в ежедневную работу по развитию своего бизнеса. О сложностях бизнеса я писал в этой статье. На первых порах можете забыть о развлечениях и отдыхе, все ваше свободное время теперь будет направлено на становление своего дела.

Свой малый бизнес легче всего начать, если у вас нет финансовых затруднений, в противном случае, в любом банке доступен кредит на бизнес с нуля, это самый идеальный вариант для старта.

Так, с финансами мы разобрались, далее нам необходима перспективная и эффективная идея, в которую вы готовы вложить свои деньги. Вообще говоря, малому бизнесу не требуются большие начальные вложения денег, все зависит от сферы деятельности. Говоря о сферах деятельности при открытии малого бизнеса с нуля. Здесь вам предоставляется огромный выбор:

• можно открыть торговою точку, и продавать востребованные товары народного быта – алкоголь, сигареты, еду, одежду, товары для детей;
• также можно заняться производством. Например, открыть маленькую столярную мастерскую по изготовлению мебели. Либо приобрести ремонтную мастерскую;
• таксопарк, тоже довольно прибыльное дело;
• проще всего, заняться перекупкой товаров – находите товар по дешевле, продаете по дороже;
• даже интернет магазины способны принести огромную прибыль, главное найти поставщиков.

Существует еще множество других вариантов, так что вы должны сами определится в какой сфере вам работать. Открывая новый бизнес, вам будет сложно обойтись без помощи профессиональных специалистов. Вам просто не хватит практического опыта.

Первое, что вам необходимо предпринять, это определится со сферой деятельности, разработать бизнес-план основываясь на вашей идее. Далее надо, определится с формой собственности. Ошибки при которых малый бизнес терпит неудачи я расписал в этой статье. 

Можно остановится на выборе частной фирмы, организовать корпорацию или товарищество, при любом выборе вам придется пройти через юридические формальности. Давайте более подробно рассмотрим все 3 формы собственности:

♦ Индивидуальная частная фирма. При выборе такого пути, вам понадобится открыть счет фирмы. Для этого вам понадобятся деньги, для начала вам поможет кредит малому бизнесу с нуля, который может предоставить практически любой банк. Деньги вам так же понадобятся для аренды помещения. Следующим шагом станет приобретение лицензии на ведение хозяйственной деятельности, и множество других документов.

♦ Товарищество. Для организации товарищества помимо основного пакета документов понадобится соглашение о товариществе, в нем утверждаются договоренность между вами и вашими партнерами. Так же вам потребуется соглашение, о купле-продаже определяющее в случае смерти одного из партнеров, статус предприятия.

♦ Корпорация. Для начала необходимо определиться со структурой корпорации. Можно зарегистрировать ее на юридическое лицо, то есть на вас, или создать совет директоров. В случае, если сформирован совет директоров, четко определитесь с составом должностных лиц, грамотно распределите должностные обязанности. Затем, составьте план по выкупу акций компании.

Какую форму бизнеса выбрать, полностью зависит от вашего финансового положения, и других факторов, таких как, количество сотрудников, тип открываемого предприятия. Наверняка когда вы только начнете создавать свое дело, вам придется столкнуться с рядом юридических и финансовых проблем.

В проблемных ситуациях с налоговой службой сразу обращайтесь за советом к адвокатам и опытным бухгалтерам.

Какие нужны документы для открытия малого бизнеса

Для того чтобы начать свое дело (малый бизнес) вам придется побегать по всевозможным инстанциям, и оформить не малое количество документов. Какие документы нужны для того, чтобы получить статус частного предпринимателя:

• заполнить заявление по форме 21001;
• приложить предварительно сделанную копию паспорта к написанному заявлению о государственной регистрации ИП;
• приложить квитанцию об уплате гос. пошлины;
• в случае если у вас нет прописки, необходимо получить временную прописку — документ о вашем месте проживания.

Этот пакет документов необходимо отправить в налоговое управление по месту вашего жительства. Все эти бумаги вы можете оформлять лично, а можете послать своего представителя, который по доверенности сделает все за вас.

Бизнес идея

В самом начале пути вам следует сформулировать идеи малого бизнеса с нуля в письменном виде. Создание плана по бизнесу поможет вам четко идти к намеченной цели. Если вы начинаете собственное дело, основанное на свои вложениях, в вашем бизнес-плане просто должна быть четко выраженная структурированная идея продвижения вашего бизнеса. В случае с официальным бизнес-планом все гораздо серьезней.

Он создается, если вы работаете с инвесторами, и должен содержать информацию о компаньонах, поставщиках, маркетинге и другую важную информацию. Без идеи нет и малого бизнеса. Где же взять бизнес идею, как придумать что-то новое и прибыльное?

Тут надо уяснить одну важную вещь, чем больше финансовых вложений вы пустите в свою идею, тем больше прибыли вы можете получить, но и не забывайте, что степень риска тоже увеличивается, так что лучше начинать потихоньку, помаленьку.

Если вы не можете самостоятельно сгенерировать прибыльную бизнес идею, вполне можете обратиться за квалифицированной помощью к специалистам, либо просто посоветуйтесь с друзьями и возможно именно так вы найдете, самый выгодный вариант.

Поройтесь в интернете, сегодня множество ресурсов посвященных данной тематике, в любом случае, вы найдете идейного вдохновителя. Неплохо будет, если вы проведете региональное исследование. То есть рассмотрите спрос на группы товаров в определенных районах вашего города – где и что пользуется большим спросом, где чего не хватает, тем и займитесь.

Планирование малого бизнеса

Перед приобретением товара на сбыт, убедитесь, что он будет пользоваться спросом. Иначе, вы не получите должной прибыли, независимо от затраченного времени и сил. Главная идея малого бизнеса в том, чтобы определится с выгодной отраслью работы.

Например, если в вашем городе есть район, в котором расположена детская поликлиника, значит вполне разумно открыть там торговую точку по продаже детского питания.

Такое планирование принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и самую высокую прибыль вам. Используйте свою интуицию для поиска выгодных бизнес решений. Научитесь справляться с поставленными задачами, независимо от возникающих трудностей.

Всегда будьте готовы к оперативному решению проблем. Если вы работаете с поставщиком необходимого вам товара, может наступить такой момент, когда он вас подведет или просто откажется от сотрудничества.

Чтобы ваш бизнес не пострадал из-за таких действий, необходимо быстро найти другого поставщика, способного работать на взаимовыгодных условиях. Вы должны научиться оперативно, реагировать на любые неблагоприятные ситуации, только так ваш малый бизнес с нуля может остаться наплыву, и даже будет процветать.

Финансирование малого бизнеса

Создание малого бизнеса с нуля подразумевает множество действий: регистрация в налоговой полиции, оформление всевозможных юридических документов и тому подобное. Вас ожидает куча организационной работы. Но самым важным было и остается вопрос финансирования малого бизнеса.

Необходимы деньги на воплощение бизнес-плана в жизнь, и на его последующее продвижение. Первое время все заработанные деньги будут уходить в дальнейшее развитие вашего бизнеса, так что не ожидайте возмещения первоначальных финансовых затрат.

Многие начинающие бизнесмены из-за нехватки финансов теряют свой бизнес, чтобы этого не произошло, лучше сразу обратится в банк за кредитом на развитие малого бизнеса. Но не забывайте, что кредит это не подарок от доброго инвестора, и его придется отдавать, и плюс к сумме кредита добавляются проценты.

Помимо банковского кредита есть еще один способ раздобыть денег на создание малого бизнеса. Обратится к инвесторам. Но в данном случае, вы не будете являться полноценным и единоличным владельцем бизнеса. Вам регулярно придется выплачивать дивиденды инвесторам, а для этого надо, чтобы ваш бизнес процветал и не был убыточным, чего достичь в первое время будет нелегко.

Конкуренция, как стимул к росту

Не стоит с пренебрежением относиться к конкуренции. Она может потопить ваш малый бизнес, и наоборот, может поднять его до не виданных высот. В идеале вы должны выбрать ту нишу, которая не кем не занята, это даст вам время на развитие и в случае появления новых предпринимателей в вашей же нише, вам не будет грозить конкуренция.

Чтобы избежать падения вашего бизнеса из-за конкурентов, старайтесь охватить более широкий круг товаров и услуг, и не забывайте снижать цены. Такой подход не оставит конкурентам и шанса на потопление вашего дела.

Польза рекламы для бизнеса

Ну и напоследок, не стоит забывать о пользе рекламы. В интернете достаточно множество бесплатных интернет-площадок, которые дают возможность поместить объявление о предоставление ваших товаров или услуг. Можно создать сайт, платный или бесплатный, на котором вы подробно распишите все свои услуги.

Если вы сами не в состояние провести рекламную акцию, можете нанять грамотных людей. Используйте деньги для рекламы вашего бизнеса по радио, на щитах и тому подобное. Эти деньги окупятся с лихвой.

С помощью любой рекламы вы получите постоянных клиентов, а соответственно ваша прибыль в малом бизнесе будет постоянно расти. Спасибо за внимание, всегда ваш Максимальный доход!

ПОНРАВИЛАСЬ СТАТЬЯ? РАССКАЖИ ДРУЗЬЯМ:

Статью прочитали: 24

0 лайков

Развитие бизнеса с нуля: варианты и идеи малого бизнеса

Многие утверждают, что развивать бизнес с нуля было гораздо проще в лихие 90-е, когда капиталистический строй в нашей стране только зарождался. В этом утверждении есть доля истины: конкуренция была минимальной, а количество свободных ниш – просто огромным. Сегодня же начинающему предпринимателю нужно быть готовым к работе в гораздо более жестких условиях – сейчас, чтобы открыть бизнес, необходимо обладать серьезными конкурентоспособными преимуществами, стартовым капиталом и большим желанием работать.

Мы подготовили для вас обзор бизнес-идей, подобрали советы от экспертов и составили поэтапный план действий по открытию собственного бизнеса. Если вы хотите добиться финансовой независимости и стать по-настоящему успешным бизнесменом, надеемся, что из нашей статьи вы сможете почерпнуть немало полезной информации.

Идеи для открытия бизнеса без вложений

Главный фактор, волнующий большинство начинающих предпринимателей – это отсутствие средств для открытия бизнеса. В этом случае эксперты советуют пойти следующим путем: подумайте, что вы умеете делать по-настоящему хорошо, и нужны ли ваши умения конечному потребителю. При грамотном подходе вы сможете развить свой бизнес с нуля, используя уже имеющиеся у вас ресурсы – недвижимое и движимое имущество, оборудование и, наконец, собственные навыки и таланты.

Предлагаем вашему вниманию ТОП-20 идей для открытия малого бизнеса, которые являются наиболее актуальными при нынешней ситуации на рынке.

1. Мастерская по ремонту тех или иных товаров.
2. Домашняя кондитерская или предприятие по приготовлению офисных обедов.
3. Швейное ателье.
4. Агентство по организации мероприятий (свадеб, праздников, юбилеев и т.д.).
5. Центр по заправке картриджей.
6. Магазин по продаже изделий ручной работы (украшения, сувениры, открытки и т.д.).
7. Фермерское хозяйство.
8. Студия дизайна (интерьеров, ландшафтов и пр.).
9. Фирма, предоставляющая услуги по решению бытовых вопросов (уборка, починка сантехники, выгул собак и т.д.).
10. Ферма по выращиванию рыбок, растений, насекомых.
11. Контора по написанию дипломных работ, рефератов, научных трудов.
12. Организация, предоставляющая услуги репетиторов.
13. Консалтинговое агентство.
14. Вышивальный цех.
15. Компания по небольшим строительным подрядам.
16. Бюро ритуальных услуг.
17. Домашний детский сад/услуги няни.
18. Брачное агентство.
19. Массажный, маникюрный салон.
20. Юридическая, финансовая, аудиторская компания.

Для уменьшения финансовых вложений на начальном этапе развития заниматься бизнесом можно дома. Если дела пойдут хорошо, то затем можно арендовать офисное помещение и нанять персонал.

Практика показывает, что бизнес с нуля, то есть совершенно без вложений, проще начинать с предоставления различных услуг. Открывать свой магазин или цех по производству товаров немного сложнее – здесь вам понадобится хотя бы небольшой стартовый капитал. Но все эти вопросы можно решить, если помнить о главном аспекте открытия бизнеса – вы должны быть настоящим профи в том, чем решили заниматься!

Этапы развития бизнеса с нуля

Каждого будущего предпринимателя, конечно же, волнует вопрос: с чего начать развитие своего бизнеса. Если вы не будете иметь четкого понимания открытия собственного дела, скорей всего, все ваши усилия пойдут прахом.

В принципе, любая бизнес-модель укладывается в следующую схему развития.

1. Идея для открытия бизнеса. Все логично: прежде чем начинать бизнес с нуля, нужно заранее знать, что вы планируете делать. Хорошая идея – залог успешного старта и дальнейшего функционирования бизнеса. Если человек не в состоянии придумать идею, то об открытии бизнеса не может быть и речи. При этом совсем не обязательно изобретать велосипед. Подумайте, какие уже работающие идеи кажутся вам наиболее эффективными и выгодными, и проанализируйте, сможете ли вы это повторить – и не просто повторить, а улучшить идею, сделав ее привлекательной для конечного потребителя. Трансформированная таким образом идея станет совершенно новым бизнесом, который непременно найдет своего клиента.
2. Анализ рынка. После того, как вы определились с идеей для своего бизнеса, необходимо тщательно проанализировать ситуацию на рынке. Оцените, насколько ваш бизнес-проект будет полезен людям, подумайте, не превышает ли предложение спроса, проверьте, с каким количеством конкурентов вам придется столкнуться. На этом этапе развития бизнеса также необходимо провести сравнение ценовой политики, качества изготовления товаров или предоставления услуг, представленный на рынке ассортимент и т.д.
3. Разработка бизнес-плана. Составлять бизнес-план нужно не для банка, инвесторов или партнеров – его нужно разрабатывать в первую очередь для себя. Поэтому делайте подробное описание открытия и развития бизнеса с нуля в той форме, которая вам наиболее удобна – помните, что с этим бизнес-планом вам предстоит работать очень и очень долго. Пропишите в этом документе все планируемые расходы, возможные варианты продвижения своего товара или услуги на рынке и т.д. Не забудьте составить УТП – уникальное торговое предложение, то, чем именно ваш бизнес будет отличаться от похожих проектов, которые уже успешно действуют. Бизнес-план позволит вам не забивать голову лишней информацией и четко придерживаться разработанной схемы развития бизнеса. Совет от специалистов: ни в коем случае не берите за основу готовый бизнес-план. Каждый стартап уникален и, чтобы его открыть, нужны уникальные исходные данные.
4. Поиск инвестиций. Для кого-то это может показаться печальным, но любой бизнес требует хотя бы минимальных финансовых вложений. Как вариант, вы можете начать бизнес с нуля вообще без денег, но тогда приготовьтесь ждать довольно долго, пока он начнет приносить доход. При открытии бизнеса следует помнить, что к сумме, прописанной в бизнес-плане, необходимо прибавлять минимум 20% — это делается на случай непредвиденных расходов и форс-мажорных обстоятельств. Пусть лучше у вас останутся лишние деньги, чем весь бизнес пойдет ко дну только потому, что вы оказались не очень предусмотрительным. Когда вам будет известна конкретная сумма, можно приступать к поиску инвестиций для открытия бизнеса. Отлично, если эти деньги у вас есть! Но если их нет, попробуйте использовать один из вариантов, как-то: одолжить у родственников или близких друзей, продать что-то из ценного имущества, отложить открытие бизнеса до тех пор, пока не заработаете нужную сумму. Чего не нужно делать, так это начинать бизнес с нуля через получение кредита в банке. Не дай бог дело не заладится и ваш бизнес прогорит – как вы будете возвращать кредит?
5. Регистрация компании. Любой бизнес должен быть официально зарегистрирован. Для открытия бизнеса вам доступны две классические формы деятельности – ИП или ООО. В случае начала бизнеса с нуля регистрировать какую-либо другую форму, например, АО, представляется экономически нецелесообразным. Что лучше подойдет для вашего бизнеса – ООО или ИП – зависит от особенностей предполагаемой деятельности. То же самое касается и оптимальной формы налоговой и бухгалтерской отчетности.
6. Тестирование готовой идеи. Начиная бизнес с нуля, необходимо понимать, как вы будете действовать в дальнейшем. Для этого требуется пройти первое «боевое крещение», в ходе которого нужно изготовить минимальное количество товара для продажи в магазине или подготовить услугу, запустить рекламу и попробовать совершить первые успешные продажи. Так вы изучите на практике, есть ли спрос на ваши товары и услуги. При отрицательных результатах вам следует пересмотреть свою идею, отредактировать бизнес-план и пройти этап тестирования еще раз. На этой стадии происходит работа над ошибками, в ходе которой можно обнаружить недостатки предлагаемых товаров и услуг и оперативно их исправить.
7. Развитие бизнеса. После того, как ваш бизнес открыт и успешно протестирован, можно начинать заниматься его дальнейшим развитием. Наймите персонал, смените офис на более просторный, доработайте сайт – в общем, доведите до совершенства все, что только возможно. На этом этапе уже можно не бояться идти в банк за оформлением кредита или на платформу взаимного кредитования, ведь ваш бизнес начал приносить деньги. Кроме того, стадия развития предполагает увеличение расходов на рекламу, чтобы нанятые сотрудники и купленное оборудование не простаивали без дела. При этом количество задействованных рекламных инструментов будет прямо пропорционально числу потенциальных клиентов.
8. Расширение бизнеса. Вы открыли свой бизнес и он успешно работает – пришла пора задуматься об увеличении масштабов своей деятельности. Например, почему бы не попробовать открыть магазин в другом городе или распространить рынок своих услуг на ближнее зарубежье? Продвигаться можно не только вширь, но и вглубь – начните производить новые категории товаров или займите смежную нишу (пример: в дополнение к швейному ателье можно открыть вязальный цех или превратить маникюрный кабинет в полноценный салон красоты).

Советы по открытию малого бизнеса

Зачем учиться на своих ошибках, когда их можно вообще избежать – для этого нужно просто изучить промахи своих конкурентов и как можно тщательнее подготовиться к запуску бизнеса с нуля. Представляем вашему вниманию сводную подборку, в которой мы собрали советы опытных предпринимателей, не раз имевших дело с открытием бизнеса.

При необходимости оформить заем или одолжить деньги у знакомых сумма долга не должна превышать 50% имеющегося у вас в наличии стартового капитала. Подумайте, как вы будете отдавать деньги в случае, если ваш магазин, цех или фирма прогорит?

Стратегический запас вроде денег, отложенных на образование вашего ребенка, должен относится к разряду НЗ – его ни в коем случае нельзя пускать на старт бизнеса или покрытие убытков.

Подумайте о залоговом имуществе: если у вас всего одна квартира, в которой вы живете, она не должна служить основанием для залога при оформлении кредита в банке.

Есть такая поговорка: курочка по зернышку клюет. Так же и с бизнесом – начинайте с малого, постепенно развиваясь и расширяясь, шаг за шагом увеличивая ассортимент своих товаров и услуг, открывая новые офисы и магазины.

Продумайте все возможные варианты развития сценария – даже те, при которых ваш бизнес может оказаться убыточным. Это даст вам более четкое понимание рыночной ситуации, подготовит к непредвиденным обстоятельствам и позволит в случае проигрыша выйти из дела с минимальными потерями.

Вы должны верить в себя, но эта вера не должна быть слепой. Открывая магазин по продаже товаров или контору по оказанию услуг, предприниматель должен избавиться от розовых очков – в противном случае его ожидает неизбежный крах.

Прежде чем начинать бизнес, необходимо основательно изучить теорию. Вы должны быть подкованы, как настоящий профессор экономики и предпринимательства. В область ваших изысканий должны попасть источники сбыта, конкуренты, потенциальные клиенты, рентабельность проекта, способы его развития и сам рынок в целом.

Не пренебрегайте мнением профессионалов, ведь они на собственном опыте знают, что нужно и чего не нужно делать при открытии бизнеса. Прекрасно, если вы можете лично пообщаться с успешными бизнесменами. Если же у вас нет такой возможности, читайте тематические публикации, смотрите интервью и следите за новостями в своей области деятельности.

Помните о бесплатном сыре, который, как известно, бывает только в мышеловке. Современный рынок наводнен проектами, обещающими сделать вас богатым и счастливым всего за неделю – как правило, такие идеи предлагают аферисты или мечтатели, которые далеки от реальности (см. пункт про розовые очки).

Делайте то, что вы умеете. Как правило, бывшие бармены открывают отличные питейные заведения, опытные столяры – цеха по изготовлению мебели, менеджеры по продажам – достойные внимания магазины, и т.д. Не начинайте свой проект, если у вас нет опыта в этой сфере!

Не ленитесь планировать каждый свой шаг. Составляйте планы на неделю, месяц и год вперед, не забывайте помечать, какую идею удалось воплотить в жизнь, а на каком этапе вы застряли. Наглядное подтверждение своих действий поможет вам избежать возможных ошибок и активно развиваться.

Будьте в готовы к долгой и упорной борьбе. Бизнес-сообщество не терпит слабаков. и если вы заранее готовы закрыть магазин лишь потому, что у вас не пошли первые продажи товара, то проект не стоит даже начинать. Почитайте истории успеха известных миллионеров и вы узнаете, с какими трудностями им приходилось столкнуться, прежде чем они стали по-настоящему богатыми.

О чем должен помнить начинающий бизнесмен

В заключение нашей статьи хотим зафиксировать ваше внимание на том, о чем должен помнить каждый начинающий предприниматель.

1. Психологический настрой – 90% успеха. В качестве примера можно привести успешных спортсменов: все профессионалы примерно одинаково подготовлены, но к победе приходят лишь единицы. Все дело в психологическом настрое – одни верят в себя, другие же еще на старте готовы прийти к финишу в числе аутсайдеров. Бизнесмен – это тот же спортсмен, который помимо ясной головы, внутреннего спокойствия и умения концентрироваться на важном должен быть настроен на победу.
2. Качество товаров и услуг – фундамент вашей репутации. Даже если у вас очень маленький магазин по продаже носовых платков или вы предоставляете услуги наращивания ресниц на дому, помните о том, что качество должно быть безупречным. Только при соблюдении этого условия клиенты будут возвращаться к вам вновь и рекомендовать вас своим знакомым, что в итоге приведет к увеличению прибыли и расширению вашего бизнеса.
3. Реклама – двигатель торговли. Несмотря на то, что этому выражению уже очень много лет, оно не теряет своей актуальности. Без рекламы о вас узнают разве что ваши родственники и друзья. Публикации в СМИ, баннеры, презентации, листовки, электронные рассылки, раздача образцов или акция по предоставлению бесплатной услуги – все это в конечном результате принесут вам лишь пользу.
4. Любой бизнес требует определенных вложений. Мы уже говорили об этом и повторимся вновь: избежать денежных затрат вам вряд ли удастся. Даже если вы предоставляете услуги, оперируя лишь собственными знаниями и умениями, вам понадобятся средства для создания своего рабочего места – покупка адекватного компьютера, если вы решили зарабатывать веб-дизайном, приобретение соответствующей униформы и инструментов, если вы собрались работать парикмахером, и т.д.
5. Быть предпринимателем – удел далеко не каждого. По статистике, успеха в бизнесе добивается лишь 10% всех стартаперов. Это связано с особенностями характера человека, моментом запуска проекта, наличием стартового капитала и многими другими факторами. Не нужно расстраиваться, если все ваши стартапы проваливаются один за другим – возможно, вам просто стоит заняться чем-то другим?

В любом случае, нужно идти навстречу своей мечте, адекватно оценивать свои силы, быть трудолюбивым и занимать активную жизненную позицию. Ну а мы, в свою очередь, желаем вам успеха в любых ваших начинаниях и верим, что у вас все получится!

Наши первые ошибки при открытии бизнеса с нуля – mebeldok.com

Да, сегодня, спустя много лет, я могу, спокойно проанализировав наши действия, сделать своеобразную работу над ошибками. Вот только почему я не сделал это тогда, когда их можно было не допустить? Скорее всего, потому, что тогда я просто не замечал то, что замечаю сейчас. Хотя, ошибки эти не критические. Скорее, так – мелкие недоработки, которые просто слегка отдалили дату первой победы и первого успеха нашего бизнеса. Но сейчас, думаю, нам есть смысл приступить к «разбору полётов», ибо кто-то из вас сейчас наверняка собирается открыть своё дело, и мой опыт вам придётся как нельзя, кстати.

Вот перечень основных ошибок, которые были сделаны при осуществлении операции под кодовым названием – открытие бизнеса с нуля:

1. 1. Не проводился анализ рынка, конкурентов и возможных рисков.

   Собственно, из предыдущих глав вы знаете, что решение заниматься мебелью, было принято исключительно на основании моего кратковременного сотрудничества с бюджетными организациями на последнем месте работы. Сегодня, я считаю эти действия поспешными, необдуманными и непрофессиональными.

   Понятно, что всего не рассчитаешь, и везде себе «соломку не постелешь», но, тем не менее, прежде чем принимать решение об организации бизнеса с нуля, надо как следует изучить тему. Ведь, можно же было «залезть» в Интернет и «прошерстить» мебельный вопрос. Также, можно было побывать у местных мебельщиков, пообщаться с ними, посмотреть, так сказать, изнутри на это дело. Можно было «прощупать» бюджетников. В общем, прежде чем делать шаг вперёд, мы могли более глубоко изучить и понять «мебельную кухню». К сожалению, этого мы не сделали, за что нам минус один балл.

2. 2. На придумывание названия компании у нас ушло две недели.

   Смешно вспоминать, но это было. Почему-то у меня данное событие ассоциируется с необходимостью купить автомобиль, иначе бизнеса не будет. Ну, то же самое, только на этот раз в роли автомобиля выступает название (бренд) будущей фирмы.

   Ой, как вспомню, так и плакать хочется. Мы думали над этим вопросом две недели без выходных. Это было многочасовое общение по телефону, а также длительные беседы при личной встрече. В общем, сегодня я думаю, что лучше бы мы потратили это время на визиты к мебельщикам и общение с бюджетниками, а не занимались, извините, ерундой. Но тогда, название было для нас важнее всего на свете. Ибо, как же мы без названия будем производить открытие бизнеса с нуля?

   А вот какой-нибудь ИП Пупкин работает десять лет в мебельной индустрии, расширяет производство, набирает людей на работу и как-то «не парится» на предмет громкого имени.

   Правда, надо отметить, что для нашей стратегической цели, имя компании играло не последнюю роль. Вы поймёте это из дальнейших моих публикаций. Но, всё равно, знаете, можно было бы отнестись к этому делу проще. Взять, назвать себя, например, фирма «Капитал» да и плыть себе дальше. Ан нет, нам понадобилось две недели на то, чтобы выжать из себя нестандартное, и до сих пор многим из наших партнёров непонятное название. Какое это было название, я вам не скажу, ибо это не столь важно для успешного создания своего дела вами или вашей командой.

3. 3. Много слов – мало дела.

   Вы, наверное, заметили, что я люблю немного пофилософствовать, подумать, поговорить на разные темы. Напарника моего тоже я бы не назвал молчаливым человеком. Мы могли трепаться по телефону ни о чём, или, наоборот, о чём-то якобы важном, но, по сути, абсолютно бесполезном. В общем, в процессе ведения бизнеса мне приходилось общаться с разными людьми. Так вот, что я вам хочу сказать:

   Преуспевают, как правило, люди, которые умеют рационально распределять своё время, а также точно определять главное и второстепенное.

   Это очень важно. Ведь, когда вы работаете «на дядю», то вам не надо думать об этих вещах. У вас же есть «дядя», который расскажет, что надо делать и когда. А вот, если вы создаёте свой бизнес, то здесь уже вы сам себе «дядя», и от того, чему вы отдадите приоритет, зависит ваша судьба и судьба вашего дела. Вот так вот.

Пожалуй, и всё с нашими первыми ошибками. Безусловно, ошибки ещё будут. Куда же без них? Возможно, это не все ошибки. Но, что я смог определить на данном этапе своего развития, об этом я и поспешил вам сообщить, уважаемые читатели этой интереснейшей и поучительной истории о создании бизнеса с нуля.

Дальше я вам расскажу о том, как мы начали свою предпринимательскую деятельность, не имея даже собственного офиса. Да-да, это вполне возможно и реально! Ну, а официальное начало нашему пути в мир бизнеса положило оформление индивидуального предпринимателя.

Как правильно взять кредит на бизнес с нуля, чтобы потом не жалеть

Многие начинающие предприниматели, открывая бизнес с нуля, задаются вопросом, где взять деньги на развитие своего дела. Что делать, если у вас нет достаточных накоплений, заинтересованного инвестора, а деньги для открытия бизнеса очень нужны? На ум приходит возможный выход – получить кредит на бизнес с нуля в банке.

Стоит ли вообще брать кредит на бизнес с нуля?

Скажем сразу, мы не рекомендуем данный способ финансирования, как наилучший. Особенно для начинающих предпринимателей. Об этом мы уже писали подробнее в нашей статье «Брать ли кредит на открытие бизнеса?». Но все же, как быть, если по-другому не получается? Ниже мы приведем несколько полезных советов, как взять кредит на открытие бизнеса с нуля. Будем надеяться, что эта статья убережет вас от возможных ошибок.

Никаких микрозаймов

Правило номер один: ни при каких условиях не обращайтесь в микрофинансовые организации или небольшие банки с огромными процентными ставками и скрытыми комиссиями. Выбирайте крупные, надежные банки (Сбербанк, ВТБ24, Россельхозбанк, Райффайзен), потому что у них дешевле. А еще они дорожат своей репутацией и не будут прописывать в договоре маленьким шрифтом скрытые платежи.

Помните, что ваша рентабельность обязательно должна покрывать процентные платежи. Тогда кредит на открытие бизнеса будет выгоден и вам, и банку. А микрофинансовые конторы – это путь в долговую яму, потому что никакой легальный бизнес не покроет их чудовищные процентные ставки.

Кроме того, в крупных банках очень хорошо налажена система риск-менеджмента, благодаря которой вы увидите сторонний профессиональный взгляд на ваше дело. Специалисты смогут подсказать оптимальную схему кредитования, рассказать о будущих рисках. Или же сразу скажут вам, что вероятность успеха низкая, тем самым уберегут вас от возможной ошибки при привлечении кредита на малый бизнес с нуля.

Регистрируйтесь заранее

Вообще, банки не очень охотно дают кредиты начинающим предпринимателям. Это и понятно. Ведь если у человека мало опыта в бизнесе, то велика вероятность ошибок, убытков и, как следствие, просрочек по кредиту. Поэтому можно немного схитрить – зарегистрировать фирму или ИП, на которые будете оформлять кредит на бизнес с нуля, заранее, чтобы, когда вы обратитесь в банк, можно было сказать, что вы уже как полгода на рынке. А оборотов пока нет, потому что вы налаживаете деловые связи, изучаете каналы сбыта, находите поставщиков с самыми выгодными условиями и т.д. А потом, когда ваша заявка попадет на стол к риск-менеджеру, он не откажет только лишь потому, что фирма зарегистрирована всего месяц назад. В некоторых банках даже есть такой стоп-фактор – слишком короткий срок регистрации фирмы. Такие заявки даже не принимаются.

Создайте положительную кредитную историю

Хорошо, если раньше вы уже пользовались кредитами и возвращали их в срок. Для банков это важный показатель, который говорит о вашей дисциплине. Чтобы создать дополнительное преимущество, прежде, чем обращаться в банк за крупным кредитом на открытие бизнеса, попробуйте на ту же фирму взять небольшой кредит на короткий срок. Закройте его вскоре, чтоб не переплачивать лишние проценты. И когда вы уже обратитесь за крупным кредитом, банк увидит, что вы имеете успешный опыт кредитования.

Составьте бизнес-план

Вы должны очень тщательно и очень подробно просчитать все ваши затраты и будущую выручку и оформить расчеты в форме бизнес-плана, с которым вы пойдете в банк за кредитом на бизнес для вашего ООО или ИП.

Сделайте подробную смету затрат со всеми расходами. Разделите затраты на две группы. В первой укажите единовременные затраты, которые вам потребуются в начале. Они еще называются инвестиционными. Примеры таких затрат: покупка оборудования, получение необходимых разрешений, разработка и запуск сайта… Во второй группе будут регулярные издержки. Это те, которые вы будете совершать каждый месяц: закуп товара, аренда, зарплата, налоги и т.д.

Определитесь, какой кредит на бизнес с нуля вам нужен

Для финансирования затрат первой группы существуют инвестиционные кредиты, а для второй – кредиты на пополнение оборотных средств. Как правило, инвестиционные кредиты более длительны, и их погашение осуществляется за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений. Кредиты на пополнение оборотных средств погашаются из выручки и носят более краткосрочный характер.

Очень важно привлекать для каждой группы затрат соответствующие кредиты. Если финансировать инвестиционные затраты оборотными кредитами, то в будущем не избежать проблем с ликвидностью, потому что оборудование имеет более длительный срок окупаемости, и при наступлении сроков платежа по кредиту денег может не хватить. Если же финансировать оборотные активы инвестиционными кредитами, то придется переплачивать лишние проценты за более длительный срок кредитования.

Планируйте выручку

После затрат, распишите денежные потоки – предполагаемый объем выручки, которая будет поступать от потребителей. Остерегайтесь излишне оптимистичного подхода, чтобы потом не жалеть, что что-то не предусмотрели. И когда у вас на руках будут все необходимые расчеты, начинайте обзванивать банки и договариваться о встрече с менеджером для получения кредита на бизнес с нуля.

Будьте честны с банком

Не обманывайте банк, предоставляйте достоверную информацию. Не завышайте ваши показатели, ведь в итоге хуже от этого будет только вам, потому что банк не сможет объективно оценить ваш бизнес и не сделает оптимальное для вас предложение. Кроме того, передача заведомо ложной информации при получении кредита – это статья уголовного кодекса (мошенничество). А уж подобные проблемы точно вам ни к чему!

Берегите личное имущество

В процессе обработки вашей заявки банк наверняка попросит вас предоставить поручительство и залог. В качестве залога может выступать автотранспорт, оборудование, недвижимое имущество. Конечно, залог для вас – это дополнительные риски, и более предпочтительно привлекать кредит на бизнес без залога личного имущества. Оптимальным будет передача в залог имущества, которое вы планируете приобрести за счет кредита. Например, оборудование или товары в обороте.

Перед тем, как вы возьмете кредит на открытие бизнеса с нуля, не забудьте переоформить то имущество, которое зарегистрировано на вас, на близких родственников. Так вы себя обезопасите, и предоставление личного поручительства будет не так рискованно.

Если же после обработки вашей заявки на кредит на развитие бизнеса с нуля Банк сообщит, что ключевой фактор для положительного решения – это предоставление залога личного имущества, то соглашайтесь только в том случае, если вы полностью уверены в том, что у вас все получится.

Резюме

В заключение кратко перечислим основные правила получения кредита на открытие малого бизнеса с нуля:

• никаких микрозаймов;
• рентабельность бизнеса должна превышать процентные платежи;
• тщательно проработайте бизнес-план;
• для инвестиционных затрат привлекайте инвестиционные кредиты, для регулярных затрат – кредиты на пополнение оборотных средств;
• предоставляйте только достоверную информацию;
• берегите личное имущество.

Тем, кто уже ведет предпринимательскую деятельность, рекомендуем почитать нашу следующую статью «Берем кредит на развитие малого бизнеса: оптимальная стратегия». Желаем вам успешного кредитования!

Как открыть свой бизнес с нуля и сделать его прибыльным

Многие предприниматели хотели бы добиться такой же высокой вовлеченности партнеров и клиентов, как в MLM-бизнесе. Принципами сетевого маркетинга, которые пригодятся любой компании, делится Вячеслав Демидов, основатель Armelle

Кажется, что эффективность вашей компании только падает? Не знаете, как повлиять на производительность сотрудников? Вам нужен бизнес-тренер! Рассказываем о типах бизнес-тренеров и критериях, которыми нужно руководствоваться при их выборе

Подбирайте хвосты и расширяйте объявления — вот всего два совета, которые уже сделают ваш контекст сильнее. А тут их целых восемь! Профессионалы из Promopult дают практические советы по ведению контекстной рекламы — как добиться, чтобы цена лида снижалась, а число обращений увеличивалось

Алина Жупина, основатель международной сети шоу-агентств Like Show, подготовила материал о том, как отличить некачественную франшизу от действительно приносящей прибыль

Альбина Назарова, основатель международной сети салонов депиляции SAHAR&VOSK и бренда косметики SV lab написала колонку на тему открытия нового бизнеса. Рекомендуем начинающим предпринимателям как «стартовый материал»

Хотите узнать, как простая девушка с помощью только одного метода раскрутила серьезную профессиональную группу ВКонтакте, получила кучу заказов и десятки постоянных подписчиков? Хотите тоже постоянный приток целевых посетителей на свою страницу в соцсети? Читайте

Только у единиц начинающих предпринимателей есть финансовые возможности для вложения в бизнес, и совершенно точно, никто не хочет рисковать собственными или кредитными деньгами без достаточного опыта.

Существуют виды бизнеса, не требующие серьезных вложений, именно на них лучше учиться вести дела, работать с коллективом, управлять финансами. В дальнейшем идею можно развить и превратить в процветающую фирму. Обидно, когда отсутствие стартового капитала становится непреодолимым препятствием и талант потенциального бизнесмена остается нереализованным.

Бизнес с нуля потребует сил, но он может стать успешным, приносить доходы и удовлетворение, если вы выберете дело по душе. Для начала решите, чем вы хотели бы заниматься, после этого изучите потребности своего населённого пункта и поставьте перед собой конкретную цель. Открыть бизнес с нуля всегда непросто, но это возможно. Мы подготовили подборку материалов, которые помогут выбрать нужное направление и прояснят начинающим бизнесменам некоторые организационные моменты.

Консультация по открытию бизнеса, помощь в открытии бизнеса с нуля

Каждый человек в любой период активного жизненного цикла может задуматься об открытии своего бизнеса с нуля. Основной причиной и мотивацией в этом случае будети получение прибыли отпродажи произведённых товаров или оказанных услуг. Тот человек, который захотел заняться своим делом, должен иметь начальный капитал, разбираться в юридических, финансовых, управленческих, кадровых и маркетинговых вопросах или воспользоваться помощью консультанта по открытию бизнеса с нуля.

 

Стоимость услуг консультанта

Наименование услуги	Петербург	Москва
Консультация по юридическим аспектам открытия ИМ	от 1000 р.	от 1500 р.
Полная консультация, включая маркетинговые инструменты	5000 р.	7000 р.

Работаем с Вами на результат. Оцениваем идею и правовые риски. Наставничество и консультации.
Консультируем лично, по скайпу или мессенжеру. Работаем с любыми регионами, звоните!

 

Основные этапы консультирования

 

Определение идеи

Выбирать лучше такой вид деятельности, который будет не только полезным для других, но и интересным для себя, т. к. качественной работы в той сфере, которая вам не нравится, может не получиться. Всегда надо помнить о том, что люди платят за качественное решение своей проблемы или удовлетворение какой-либо потребности, поэтому начинающий бизнесмен должен определить идею, которую он может им предложить.

На этом этапе вам надо составить список видов деятельности, с которыми вы справитесь лучше всего. Во внимание принимайте не нужное количество денег, которые понадобятся для открытия бизнеса, и не возможную прибыль, а наличие таланта и умения справиться с поставленными целями.

Выбрав из составленного списка самое оптимальное направление, определите задачи, которые помогут вам при достижении поставленных целей. Если вы изначально будете уверены в положительном результате, то сможете выбрать оптимальные варианты решения поставленных задач.

 

Определение ценности продукта

После определения направления займитесь изучением ситуации в своём населённом пункте. Для этого выясните количество потенциальных конкурентов и определите их достоинства и слабые стороны, зафиксировав данные в сравнительных таблицах.

Проведя чёткий анализ, вы сможете выйти на рынок, предложив своим клиентам более привлекательные и уникальные условия. Предложение должно быть понятным и коротким, точно демонстрирующим род вашей деятельности и ваши преимущества.

 

Определение целевой аудитории

Предложение вашего продукта должно быть размещено в сети или иным образом доведено до целевой аудитории.

К целевой аудитории могут относиться, к примеру, спортсмены, дети и их родители, женщины, мужчины, пожилые люди, представители разных профессий.

Целевая группа должна иметь ваши контакты, благодаря которым ваши клиенты свяжутся с вами для подробного обсуждения условий сотрудничества.

 

Составление бизнес-плана

Это очень важный этап, который необходим не только для привлечения инвесторов или получения кредитов. Бизнес-план включает в себя анализ рынка, возможных перспектив, план действий по организации и развитию вашего бизнеса. Поэтому для его составления может понадобиться правильная консультация специалиста, который окажет помощь в открытии бизнеса.

Благодаря этому документу вы сможете предусмотреть возможные риски и подготовиться к трудностям.

Выбрав несколько основных важных шагов, вы сможете сконцентрировать на них максимум своих усилий и правильно вложить имеющиеся финансовые средства.

 

Первые шаги и тестирование бизнеса

После проведения подготовительных мероприятий и консультаций по открытию бизнесанадо подготовиться к рекламе компании и выполнению первых заказов.

Правильно выберите дату запуска своего проекта. Если ваш бизнес связан со временем года, то важно стартовать в момент начала роста продаж или спроса на услуги.

Для рекламы создайте свою страницу или сайт и разбросайте по району специальные буклеты с вашими предложениями. Предлагайте своим первым клиентам льготные условия в виде бонусов и акций, выполняйте первые заказы с максимальным качеством. Просите своих клиентов сделать положительные отзывы и рекомендации.

 

Подбор команды, помощников и аутсорсеров

Чем более квалифицированными, компетентными и опытными будут наёмные сотрудники и помощники, тем лучших результатов удастся достигнуть. Не меньшее значение будет иметь уровень коммуникабельности ваших сотрудников и умение быстро понимать желания клиентов.

 

Анализ первых результатов или их отсутствия

Открыть и запустить бизнес довольно сложно, но ещё сложнее его контролировать и развивать. Чётко придерживайтесь разработанного плана и постоянно контролируйте свои достижения с учётом достижения краткосрочных и долгосрочных целей.

Если произошли незапланированные отклонения, проанализируйте ситуацию и определите те скрытые угрозы и риски, которые не были учтены при составлении бизнес-плана. Никогда не отчаивайтесь, т. к. всегда есть возможность изменить стратегию ведения бизнеса путём разработки программ лояльности, улучшения качества сервиса, расширения или сужения целевой аудитории, пересмотра ценовой политики.

 

Перезапуск, выход на другой уровень с учётом совершённых ошибок

В процессе постоянного анализа и подведения промежуточных итогов, находите ошибки и быстро их исправляйте. То, что не приносит прибыли и поглощает ваши ресурсы, должно быть без сожаления отброшено. Больше внимания уделяйте эффективным методам управления.

При стабильной и уверенной работе вашей компании и получении максимально возможного уровня доходов подумайте о расширении бизнеса. Если вы будете топтаться на месте, то более смелый или крупный конкурент займёт вашу нишу и предложит клиентам более интересные условия.

Проводя расширение, вы должны будете подумать о:

• найме новых сотрудников;
• открытии филиалов;
• расширении ассортимента и введении дополнительных услуг;
• модернизации производства;
• поиске новых рынков сбыта.

Успех вашего бизнеса – в постоянном движении вперёд!

 

Решение юридических, финансовых, управленческих, кадровых и маркетинговых вопросов

При открытии любого бизнеса необходимо разбираться в постоянно меняющихся нормах законодательства, приходится решать кадровые, управленческие, финансовые и маркетинговые вопросы.

Вы должны знать, каким образом:

• правильно подготовить документы и подать их в регистрирующий орган;
• выбрать нужную систему налогообложения;
• взять кредит на развитие бизнеса и открыть банковский счёт;
• получить возможные лицензии, разрешения и согласования;
• нанять или уволить сотрудников;
• организовать систему управления компанией;
• приобрести и установить оборудование;
• организовать рекламную деятельность, найти партнёров по бизнесу и рынки сбыта продукции.

Чтобы эффективно решить все эти вопросы, необходимо привлечь квалифицированных специалистов, которые окажут помощь в открытии малого бизнеса с нуля.

 

Несколько реальных советов при открытии бизнеса

Если вы настроены открыть свою компанию, то рекомендуем придерживаться нескольких железных правил:

• выбирайте ту сферу, в которой являетесь профессионалом;
• не берите деньги на развитие бизнеса, не имея опыта, а если всё-таки взяли, не вкладываете их в подозрительные проекты;
• пообщайтесь с опытными и успешными бизнесменами в подобной сфере;
• максимально подробно изучите условия на рынке с учётом наличия ресурсов вашей компании;
• при составлении планов действий чётко расписывайте каждый этап.

Настройтесь на победу, но будьте готовы к неудачам, предусмотрев несколько запасных вариантов. Не сдавайтесь после первых трудностей, и ваши планы будут обязательно реализованы!

Ваш юрист: Дмитрий Викторович Л.

Специализация: регистрация предприятий, бухгалтерские услуги

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Ваш юрист: Владимир Игоревич Л.

Специализация: развитие бизнеса, бизнес-консультирование, лицензирование

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет

Ваш юрист: Иван Александрович К.

Специализация: коммерческое право, гражданское право

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет

Благодарственные письма наших клиентов:

Бизнес с нуля за 4 дня

 

Одно из ключевых направлений развития многофункционального центра – обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и оказание услуг, необходимых для начала и ведения предпринимательской деятельности, в предельно короткие сроки.

Если обычно открытие нового бизнеса занимает 15-17 дней, в центре «Мои Документы» все необходимые документы оформят «в одном окне» и всего за четыре рабочих дня.

Организовано предоставление следующих услуг:

• государственная регистрация юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств;
• выдача ЭЦП;
• открытие расчетного счета в банке;
• изготовление печатей и штампов;
• предоставление доступа к информационной правовой системе;
• предоставление доступа к бухгалтерской системе;
• предоставление бухгалтерского, юридического и кадрового сопровождения деятельности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц;
• регистрация на портале «Бизнес-навигатор МСП»;

предоставление информации о:

• недвижимом имуществе и свободном от прав третьих лиц;
• формах и условиях финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;
• тренингах по программам обучения АО «Корпорация «МСП» и электронной записи на участие в таких тренингах;
• объемах и номенклатуре закупок;
• мерах и условиях поддержки, предоставляемой на федеральном, региональном и муниципальном уровнях субъектам малого и среднего предпринимательства.

Привлеченные организации:

Оформить заявку на получение комплекса услуг в рамках проекта «Бизнес с нуля за 4 дня» можно:

• позвонив по телефону (473) 264-93-77;
• направив письмо на электронную почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.*.

Юридические лица и индивидуальные предприниматели могут обратиться за предоставлением услуг в филиалы центра «Мои Документы» г. Воронежа, а также в МФЦ для бизнеса и Центр оказания услуг для бизнеса, расположенный по адресу:

• г. Воронеж, ул. Свободы, д.21

Дополнительную информацию о порядке оказания услуг можно получить по телефону «горячей линии» + 7 (473) 226-99-99, 264-93-77, а также на сайте «Мои Документы».

 

 

 

 

* Отправляя сообщение по данному адресу электронной почты, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Стратегия развития бизнеса: подход к быстрому росту

Стратегия развития вашего бизнеса может стать ключом к успеху или неудаче вашей фирмы. В этом посте мы рассмотрим, как создать стратегию и связанный с ней план, который может вывести человека, практику или всю фирму на новый уровень роста и прибыльности.

Определение развития бизнеса

Развитие бизнеса (BD) — это процесс, который используется для выявления, развития и привлечения новых клиентов и бизнес-возможностей для стимулирования роста и прибыльности.Стратегия развития бизнеса — это документ, в котором описывается стратегия, которую вы будете использовать для достижения этой цели.

Объем развития бизнеса может быть широким и сильно варьироваться от организации к организации. Рассмотрим модель того, как организации, оказывающие профессиональные услуги, открывают новый бизнес, показанную на рисунке 1.

Рисунок 1. 3 этапа маркетинговой воронки

Первые два этапа модели, «Привлечение потенциальных клиентов» и «Повышение вовлеченности», являются традиционными маркетинговыми функциями.Заключительный этап — превращение возможностей в клиентов — представляет собой традиционную функцию продаж. В традиционной роли развитие бизнеса будет искать новые каналы сбыта или партнеров по маркетингу.

Но роли меняются, и соглашения об именах эволюционируют. В современном мире многие фирмы называют весь процесс маркетинга и продаж развитием бизнеса. Я знаю, это может сбивать с толку. Так что давайте разберемся немного.

Развитие бизнеса и маркетинг

Маркетинг — это процесс определения, какие продукты и услуги вы будете предлагать какой целевой аудитории и по какой цене.В нем также рассматривается, как вы будете позиционировать и продвигать свою фирму и ее предложения на конкурентном рынке. Результатом всей этой деятельности должно стать повышение осведомленности о вашей фирме среди вашей целевой аудитории, а также более сильный поток квалифицированных потенциальных клиентов и возможностей.

Загрузить Руководство по маркетинговому планированию: третье издание

Исторически сложилось так, что развитие бизнеса было частью маркетинговой функции, которая была сосредоточена на приобретении новых маркетинговых или дистрибьюторских отношений и каналов.Хотя эта роль все еще существует во многих компаниях, название «Развитие бизнеса» стало взаимозаменяемым со многими функциями маркетинга и продаж.

Сравнение развития бизнеса и продаж

Продажи — это задача по преобразованию потенциальных клиентов или возможностей в новых клиентов. Развитие бизнеса — это более широкий термин, охватывающий многие виды деятельности, выходящие за рамки функции продаж. И хотя есть некоторое совпадение, большинство традиционных ролей BD лишь незначительно участвуют в закрытии новых клиентов.

Развитие бизнеса часто путают с продажами. Это неудивительно, потому что многие люди, которые явно занимаются продажами, стали использовать название Business Developer . Предположительно это сделано потому, что организация считает, что обозначение BD позволяет избежать некоторой возможной стигмы, связанной с продажами.

Нигде эта практика не встречается более широко, чем в сфере профессиональных услуг. Бухгалтеры, юристы и консультанты по стратегии не хотят, чтобы их считали «напористыми продавцами».Это предвзятое отношение к титулам прочно укоренилось, несмотря на тот факт, что развитие нового бизнеса является важной ролью большинства высокопоставленных сотрудников фирм, оказывающих профессиональные услуги.

Поскольку так много клиентов хотят встретиться и познакомиться с профессионалами, с которыми они будут работать, роль продавца-исполнителя прочно закрепилась во многих фирмах. Предпочтение продавцов-исполнителей также имеет тенденцию отталкивать фирмы от размещения штатных сотрудников по продажам.

В качестве альтернативного подхода к использованию времени сотрудников, получающих вознаграждение, в некоторых компаниях есть один или несколько Business Developers в штате.В контексте профессиональных услуг эти люди часто участвуют в привлечении потенциальных клиентов и их квалификации, а также поддерживают продавцов-исполнителей в их усилиях по привлечению новых клиентов. В других организационных контекстах эту роль можно рассматривать как роль поддержки продаж.

Результатом такой запутанной картины является то, что многие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, называют продажи «развитием бизнеса» и делают их частью роли каждого старшего специалиста. Они также могут включать некоторые маркетинговые функции, такие как привлечение потенциальных клиентов и их воспитание, в обязанности специалиста по BD.

Именно эта расширенная роль, когда развитие бизнеса включает в себя полный спектр задач по привлечению потенциальных клиентов, воспитанию и продажам, на которых мы сконцентрируемся в этом посте.

Стратегическое развитие бизнеса

Не все развитие бизнеса оказывает одинаковое влияние. На самом деле многие действия многих профессионалов носят тактический и оппортунистический характер, что особенно верно в отношении многих продавцов.

Оказавшись между давлением работы с клиентами и острой потребностью в новом бизнесе, они ищут что-то быстрое и легкое, что принесет краткосрочные результаты.Конечно, это вообще не настоящая стратегия.

Стратегическое развитие бизнеса — это согласование процессов и процедур развития бизнеса со стратегическими бизнес-целями вашей компании. Роль стратегического развития бизнеса состоит в том, чтобы привлечь идеальных клиентов для ваших приоритетных услуг, используя обещания бренда, которые вы можете выполнить.

Решение, какие цели преследовать и какие стратегии использовать для развития нового бизнеса, на самом деле является очень важным решением. Хорошая стратегия, хорошо реализованная, может обеспечить высокий уровень роста и прибыльности.Неправильная стратегия может помешать росту и расстроить ценные таланты.

Тем не менее, многие фирмы не решаются на этом важном шаге. Они полагаются на привычки, анекдоты и причуды — или, что еще хуже, «так мы всегда поступали». В следующем разделе мы расскажем, как разработать стратегический план развития бизнеса. Но сначала мы рассмотрим некоторые стратегии, которые могут входить в этот план.

Лучшие стратегии развития бизнеса

Давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных стратегий развития бизнеса и на то, как они подходят современным покупателям.

1. Сеть

Сеть, вероятно, является наиболее широко используемой стратегией развития бизнеса. Он основан на теории, согласно которой решения о покупке профессиональных услуг основываются на отношениях, и лучший способ наладить новые отношения — это личное общение.

Это, безусловно, правда, что многие отношения действительно развиваются таким образом. А если вы общаетесь со своей целевой аудиторией, вы можете развивать новый бизнес. Но есть ограничения.Сегодняшние покупатели очень ограничены во времени, а создание сетей требует времени. Это может быть очень дорого, если учесть поездки и время вдали от офиса.

Новые технологии цифровых сетей могут помочь с точки зрения затрат и времени. Но даже социальные сети требуют затрат времени и внимания.

2. Рефералы

Близкий родственник нетворкинга, рекомендации часто рассматриваются как механизм, который превращает нетворкинг и удовлетворенность клиентов в новый бизнес.Вы устанавливаете отношения, и этот человек направляет к вам новый бизнес. Довольные клиенты поступают так же.

Очевидно, что рефералы действительно случаются, и многие фирмы получают от них большую часть или весь свой бизнес. Но рефералы пассивны. Они полагаются на ваших клиентов и знакомых, чтобы выявить хороших потенциальных клиентов для ваших услуг и направить их в нужное время.

Проблема в том, что реферальные источники часто не знают всего, как вы можете помочь клиенту. Так много рефералов плохо соответствуют вашим возможностям.Другие хорошо подобранные рефералы не принимаются, потому что ваш источник рефералов не может распознать отличную перспективу, когда они ее видят. Наконец, многие потенциальные клиенты, которые могут быть хорошими клиентами, исключают вашу фирму еще до того, как с вами заговорили. Согласно одному недавнему исследованию, это число превышает 50%.

Важно отметить, что есть новые цифровые стратегии, которые могут ускорить рефералов. Ключевым моментом является сделать ваш конкретный опыт более заметным. Это позволяет людям получать более качественные рекомендации и увеличивает вашу реферальную базу за пределами клиентов и нескольких деловых контактов.

Подробнее: курс реферального маркетинга

3. Спонсорство и реклама

Можете ли вы развивать новый бизнес напрямую, спонсируя мероприятия и рекламу? Если бы он работал, это решило бы множество проблем. Больше не нужно пытаться получить время от полностью занятых оплачиваемых профессионалов.

К сожалению, результаты в этом направлении не очень обнадеживают. Исследования показали, что традиционная реклама на самом деле связана с более медленным ростом.Только когда реклама сочетается с другими приемами, такими как выступления на мероприятии, эти приемы приносят плоды.

Самой многообещающей рекламной стратегией кажется хорошо нацеленная цифровая реклама. Это позволяет фирмам донести свои сообщения и предложения до нужных людей с меньшими затратами.

4. Исходящий телефон и почта

Фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, уже несколько десятилетий используют телефонные звонки и почту для прямого нацеливания на потенциальных клиентов.Нацельте на нужные фирмы и роли с релевантным посланием, и вы ожидаете найти новые возможности, которые можно превратить в клиентов.

У этих стратегий есть несколько ключевых проблем. Во-первых, они относительно дороги, поэтому для того, чтобы быть эффективными, они должны быть подходящими. Во-вторых, если вы не поймаете потенциального клиента в нужное время, ваше предложение может не иметь отношения к апелляции и, следовательно, не повлиять на развитие бизнеса.

Главное, чтобы очень привлекательное предложение было доставлено очень квалифицированному и отзывчивому списку.Совместить эту комбинацию непросто.

Загрузить Руководство по маркетинговому планированию: третье издание

5. Мысленное лидерство и контент-маркетинг

Здесь стратегия состоит в том, чтобы сделать ваш опыт видимым для потенциальных покупателей и источников рефералов. Это достигается путем написания, выступления или публикации контента, демонстрирующего ваш опыт и то, как его можно применить для решения проблем клиентов.

Книги, статьи и выступления с докладами уже давно являются основой стратегии развития бизнеса в сфере профессиональных услуг.Многие известные эксперты построили свои практики и фирмы на этой стратегии. Для реализации этого подхода часто требуется значительная часть карьеры.

Но времена и технологии изменили эту стратегию. С появлением цифровых коммуникаций стало проще и намного быстрее приобрести опыт работы с целевым рынком. Поисковые системы выровняли игровое поле, так что относительно неизвестные лица и фирмы могут стать известными даже за пределами своего физического региона. Вебинары демократизировали публичные выступления, а блоги и веб-сайты предоставляют каждой фирме круглосуточное присутствие.Добавьте видео и социальные сети, и начинающий эксперт сможет получить доступ к значительно расширенному рынку.

Но эти разработки также открывают фирмы для гораздо большей конкуренции. Вы можете столкнуться с конкуренцией со специалистами, о которых никогда не знали. Результатом является повышение ставок на стратегию развития вашего бизнеса.

6. Комбинированные стратегии

Часто комбинируют разные стратегии развития бизнеса. Например, сеть и рефералы часто используются вместе.С одной стороны, комбинированная стратегия имеет смысл. Сила одной стратегии может укрепить слабость другой.

Но есть скрытая опасность. Чтобы стратегия работала на пике своей эффективности, она должна быть полностью реализована. Существует опасность, что, пытаясь выполнить слишком много разных стратегий, вы никогда не сможете полностью реализовать ни одну из них.

Благие намерения, какими бы амбициозными они ни были, не имеют реальной ценности для развития бизнеса. Недостаточное инвестирование, отсутствие доведения до конца и непоследовательные усилия — это проклятие для эффективного развития бизнеса.

Намного эффективнее полностью реализовать простую стратегию, чем баловаться сложной. Меньшее количество элементов, грамотно реализованных, дает лучшие результаты.

Далее мы обратим наше внимание на тактику, используемую для реализации стратегии высокого уровня. Но сначала нужно прояснить небольшую путаницу.

Стратегия развития бизнеса Vs. Тактика

Граница между стратегией и тактикой не всегда ясна. Например, вы можете рассматривать создание сетей как общую стратегию развития бизнеса или как тактику усиления воздействия стратегии интеллектуального лидерства.Непонятно, конечно.

С нашей точки зрения, разница заключается в фокусе и намерении. Если сетевое взаимодействие является стратегией развития вашего бизнеса, все ваше внимание должно быть сосредоточено на том, чтобы сделать его более эффективным и действенным. Вы выберете тактику, направленную на то, чтобы сделать работу в сети более мощной или простой. Вы можете попробовать другой маркетинговый метод и отказаться от него, если он не поможет вам реализовать вашу сетевую стратегию.

С другой стороны, если сеть — это просто одна из многих тактик, ваше решение использовать ее будет зависеть от того, поддерживает ли она вашу более крупную стратегию.Тактику и приемы можно проверить и легко изменить. С другой стороны, стратегия — это обдуманный выбор, который не меняется день ото дня или от недели к неделе.

10 наиболее эффективных тактик развития бизнеса

Какая тактика развития бизнеса наиболее эффективна? Чтобы выяснить это, мы недавно провели исследование, в котором приняли участие более 1000 фирм, оказывающих профессиональные услуги. Исследование выявило те фирмы, которые росли со среднегодовыми темпами роста более 20% в течение трехлетнего периода.

Эти быстрорастущие фирмы сравнивались с фирмами той же отрасли, которые не росли за тот же период времени. Затем мы изучили, какие тактики развития бизнеса использовались каждой группой и которые оказали наибольшее влияние.

Результатом является список из десяти наиболее эффективных тактик, используемых быстрорастущими фирмами:

1. Проведение оценки и / или консультации
2. Говоря о подкастах. радио или другие аудиоформаты
3. Цифровая реклама
4. Видеоблог
5. Маркетинговое видео
6. Связи с общественностью (СМИ)
7. Нетворкинг на целевых конференциях / мероприятиях
8. Исследование ключевых слов / поисковая оптимизация
9. Работа в социальных сетях
10. Воспитание потенциальных клиентов через телефонные звонки

Есть несколько ключевых наблюдений об этой тактике роста.Во-первых, эти методы можно использовать в различных стратегиях развития бизнеса. Например, номер пять в списке, выступая на целевых конференциях или мероприятиях, может легко поддержать сетевое взаимодействие или стратегию интеллектуального лидерства.

Загрузить Руководство по маркетинговому планированию: третье издание

Другое наблюдение заключается в том, что основная тактика включает сочетание как цифровых, так и традиционных методов. Как мы увидим, когда мы разработаем ваш план, здоровое сочетание цифровых и традиционных методов, как правило, увеличивает влияние вашей стратегии.

Как составить стратегический план развития бизнеса

A План развития бизнеса — это документ, в котором описывается, как вы реализуете стратегию развития бизнеса. Это может быть план для отдельного человека, практики или фирмы в целом. Его сфера охвата охватывает как функции маркетинга, так и продажи, поскольку они тесно взаимосвязаны в большинстве фирм, оказывающих профессиональные услуги.

Вот основные шаги по разработке и документированию вашего плана.

1. Определите целевую аудиторию

Кого вы пытаетесь привлечь в качестве новых клиентов? Сосредоточьтесь на своих «наиболее подходящих» клиентах, а не на всех возможных перспективах.Наиболее эффективно ориентироваться на узкую целевую аудиторию. Но не заходите настолько узко, чтобы не достичь своих бизнес-целей.

2. Изучите их проблемы, покупательское поведение и своих конкурентов

Чем больше вы знаете о своей целевой аудитории, тем лучше вы будете готовы привлечь ее внимание и сообщить, как вы можете им помочь. Каковы их ключевые бизнес-проблемы? Имеет ли ваш опыт отношение к этим вопросам? Где они ищут совета и вдохновения? Какова конкурентная среда? Как у вас складывается?

3. Определите свое конкурентное преимущество

Что отличает вас? Почему это лучше для вашего целевого клиента? Вы самая экономичная альтернатива или ведущий эксперт отрасли? Это «позиционирование», как его часто называют, должно быть правдивым, доказуемым и актуальным для потенциального клиента в то время, когда он выбирает, с какой фирмой работать.Обязательно задокументируйте это позиционирование, так как вы будете использовать его снова и снова, разрабатывая свои сообщения и маркетинговые инструменты.

4. Выберите общую стратегию развития бизнеса

Выберите общую стратегию или стратегии для охвата, вовлечения и преобразования ваших потенциальных клиентов. Вы можете начать со списка лучших стратегий, приведенного выше. Какая стратегия соответствует потребностям и предпочтениям вашей целевой аудитории? Какие из них лучше всего передают ваше конкурентное преимущество? Например, если вы конкурируете, потому что обладаете превосходным отраслевым опытом, стратегия интеллектуального лидерства / контент-маркетинга, скорее всего, сослужит вам хорошую службу.

5. Выберите тактику развития бизнеса

Отличное место для начала — это список наиболее эффективных тактик, который мы привели выше. Убедитесь, что каждый выбранный метод соответствует вашей целевой аудитории и стратегии. Помните, дело не в ваших личных предпочтениях или знании тактики. Речь идет о том, что работает с аудиторией.

Кроме того, вам нужно будет сбалансировать свой выбор двумя важными способами: во-первых, вам потребуются тактики, которые касаются каждого этапа конвейера развития бизнеса, показанного на рисунке 1.Некоторые методы отлично подходят для наглядности, но не подходят для долгосрочного воспитания. Вам нужно покрыть всю воронку.

Во-вторых, вам нужен хороший баланс между цифровыми и традиционными методами (рис. 2). Ваше исследование должно помочь в этом выборе. Будьте осторожны с предположениями. Тот факт, что вы, , не пользуетесь социальными сетями, не означает, что часть ваших потенциальных клиентов не использует их, чтобы проверить вас.

Рис. 2. Методы онлайн- и офлайн-маркетинга

Когда, как часто, какие конференции, по каким темам? Пришло время остановиться на деталях, которые превращают широкую стратегию в конкретный план.Многие планы включают контент или маркетинговый календарь, в котором неделя за неделей излагаются особенности. Если для вас это слишком много подробностей, по крайней мере задокументируйте, что вы будете делать и как часто. Эти данные понадобятся вам для наблюдения за выполнением вашего плана.

7. Укажите, как вы будете отслеживать реализацию и повлиять на нее

Часто игнорируемые эти важные соображения определяют разницу между успехом и неудачей. Нереализованные стратегии не работают.Следите за тем, что вы делаете и когда. Это одновременно будет мотивировать к действию и послужит отличной отправной точкой для устранения неполадок в своей стратегии. Также отслеживайте и записывайте наблюдаемые вами удары. Наиболее очевидное влияние будет заключаться в том, сколько нового бизнеса вы закрыли. Но вы также должны следить как минимум за новыми потенциальными клиентами или новыми контактами. Наконец, не пренебрегайте важными результатами процесса, такими как переходы, новые имена, добавленные в ваш список, и загрузки контента, который раскрывает потенциальных клиентов и источники рефералов для вашего опыта.

Если вы выполните эти шаги, вы получите задокументированную стратегию развития бизнеса и конкретный план по ее реализации и оптимизации.

Ли Фредериксен, Ph.D. Кто носит сапоги в нашем офисе? Это будет Ли, наш управляющий партнер, который каждый день одевается в ковбойские сапоги и руководит стратегией и исследованиями для наших клиентов. Имеет докторскую степень. В области поведенческой психологии Ли — бывший исследователь и штатный профессор Технологического института Вирджинии, где он стал национальным авторитетом в области управления организационным поведением и маркетинга.Он оставил академические круги, чтобы основать и управлять тремя быстрорастущими компаниями, в том числе успешной историей на 80 миллионов долларов.

Как петля может помочь

Hinge, мировой лидер в области брендинга и маркетинга профессиональных услуг, помогает компаниям расти быстрее и становиться более прибыльными. Наши стратегии, основанные на исследованиях, предназначены для реализации . Фактически, наша новаторская программа Visible Firm ^® объединяет стратегию, внедрение, обучение и многое другое.

9 советов о том, как улучшить навыки развития бизнеса

Развитие бизнеса может быть одним из самых быстрых способов развития вашего бизнеса.Это также может быть одним из самых трудоемких. Обычно это требует сосредоточенности, планирования, выносливости и упорства. Правильное исполнение может принести большие дивиденды; делать это неправильно может деморализовать.

Вот несколько советов по эффективному развитию бизнеса, которые помогут вам взяться за дело.

Знай своего конкурента

Может быть недостаточно знать имена ваших конкурентов. Оцените то, что они предлагают, чтобы помочь выделиться из толпы. Как гласит старая пословица, не определяйте себя своими конкурентами.Проанализируйте, что выделяет вас из толпы. Вы должны упорно работать над этой дифференциацией. Возможно, это ваш самый мощный инструмент развития бизнеса.

Добавляйте ценность и повышайте доверие

Вместо того, чтобы копаться в кошельках людей, подумайте о том, чтобы побороться за их сердца. Рост бизнеса может происходить за счет добавления ценности к любым отношениям с потенциальными и существующими клиентами. Мы можем повысить ценность, предоставляя информацию и знания, будучи консультантом, зацикливаясь на правильном обращении с клиентами, как до, так и после продажи, а также имея репутацию производителя безупречного исполнения и обслуживания в белых перчатках.

Такой образ мышления и подход укрепляют доверие и доброжелательность, которые являются вашей визитной карточкой для развития бизнеса. Но для построения доверия нужно время. Как выразился Сет Годин: «Люди не верят тому, что вы им говорите. Они редко верят тому, что вы им показываете … Они всегда верят тому, что они говорят сами себе». Это ваша публичная личность и ваши действия с течением времени, вероятно, повлияют на то, что люди говорят себе о вас.

Используйте отзывы с умом

Отзывы могут быть важной частью установления доверия на начальных этапах, когда вы ухаживаете за новым потенциальным клиентом.Полезно знать несколько советов в этой области. Например, может оказаться неэффективным использование универсальных отзывов. Скорее, вы должны адаптировать свои отзывы к вашей предполагаемой цели. Например, если вы имеете дело с компанией среднего размера, вам следует использовать отзывы других компаний среднего размера, с которыми вы ведете бизнес, а не от вашего крупнейшего клиента. Это задействует фундаментальный принцип человеческого поведения, называемый принципом консенсуса или социальным доказательством: мы чувствуем себя более комфортно при принятии решения, когда источником информации являются люди, похожие на нас.

Также остерегайтесь заваливать своих потенциальных клиентов большим количеством отзывов. Может показаться, что вы слишком много протестуете. Используйте только подлинные и правдивые отзывы. Иногда, прося отзыв, человек, который его пишет, неохотно делает это, чтобы доставить вам удовольствие, но его сердце не в этом. В итоге вы можете получить поверхностный отзыв в фабричном стиле, который быстро увидят опытные клиенты.

Следите за онлайн-обзорами

Все чаще потребители могут обращаться к онлайн-отзывам, чтобы решить, стоит ли вести дела с местной компанией.Опрос, проведенный BrightLocal в 2015 году, показывает, что 92 процента потребителей читают онлайн-обзоры местных предприятий (по сравнению с 88 процентами в 2014 году). И 80 процентов потребителей доверяют онлайн-отзывам не меньше, чем личным рекомендациям. Настройте Google Alert для своей компании, чтобы вы могли отслеживать эти отзывы и при необходимости отвечать на них. Это может помочь показать, что вы заботитесь о своем бизнесе и о людях, которые пользуются вашими услугами или продуктами. Заботливое отношение может вызвать доброжелательность и привлечь новый бизнес.

Спросите о бизнесе

После того, как вы встретились со своим потенциальным клиентом, подали предложение, выполнили всю комплексную проверку и последующие действия, подумайте о том, чтобы закрыть этот этап, беззастенчиво попросив бизнес.Попробуйте простое: «Я бы очень хотел предоставить эту услугу для вашей компании. Что нужно сделать, чтобы начать?» Такой подход «давайте вести бизнес вместе» является прямым и честным и может сигнализировать о вашей уверенности в ценности вашей услуги или продукта. Это освежает. Более того, это может дать вашему потенциальному клиенту возможность отказаться. Возможно, будет лучше знать это, чтобы переориентировать свою энергию и внимание на следующего потенциального покупателя.

Обратите внимание на свой веб-сайт

Вы позволили вашему сайту проскользнуть? Похоже, он был разработан десять лет назад? В этом визуальном мире дизайн имеет значение.Справедливо сказать, что большинство ваших клиентов могут начать с вашего веб-сайта. Недавние исследования показывают, что 84 процента бизнес-клиентов проверяют корпоративные веб-сайты. Утомленный веб-сайт наверняка приведет к упущенным возможностям. Как минимум, вы можете добавить видео, чтобы продемонстрировать, что вы делаете.

Что касается вашего контента, ваш веб-сайт может не развиваться, если он просто предоставляет информацию о вас и перечисляет ваши продукты и услуги. Подумайте о том, чтобы вознаграждать посетителей, которые попадают на ваш сайт, достаточным количеством бесплатных ресурсов, информации, знаний и инструментов, которые помогут им добиться успеха.Сделайте так, чтобы им было легко делиться ресурсами с другими без необходимости заполнять формы, иметь дело с постоянно всплывающими окнами и другими раздражающими прерываниями. Это пассивное развитие бизнеса, которое, возможно, принесет дивиденды и ничего вам не стоит.

Не позволяйте отношениям остывать

Исследование, проведенное Manta и BIA / Kelsey, показывает, что постоянный клиент тратит на 67 процентов больше, чем новый клиент. Более 60 процентов владельцев малого бизнеса генерируют большую часть (более 51 процента) своего годового дохода от постоянных клиентов, а не от новых клиентов.Возможно, стоит сосредоточить большую часть усилий по развитию вашего бизнеса на укреплении отношений с существующими клиентами. Цените отношения и поддерживайте заинтересованность своих постоянных клиентов.

Есть много способов периодически взаимодействовать с клиентами. Настройте Google Alert для своих клиентов, чтобы вы могли знать, что происходит в их мире, и реагировать по своему усмотрению. Регулярно делитесь полезным контентом. Отправляйте заметки по особым случаям, таким как дни рождения или годовщины. Связывайтесь со своими клиентами в LinkedIn и поддерживайте с ними связь с помощью функции LinkedIn, которая позволяет вам «комментировать» или нажимать «Нравится», когда у них есть годовщина работы или другие изменения в их профиле.Нет точной науки о том, как часто вам следует общаться с клиентом, но одно практическое правило для поддержания максимальной осведомленности о ваших клиентах — это появляться на их радаре один раз в квартал. Вы также можете взаимодействовать с клиентами периферийно, установив интересное присутствие в социальных сетях.

Превосходите своих конкурентов в полную силу

Исследование, проведенное Insidesales.com, показывает, что 50 процентов покупателей выбирают поставщика, который первым откликается на них. Инерция вам не союзник.Поделитесь этой информацией со всеми в вашей компании. Дайте им понять, что развитие бизнеса — это дело каждого, чтобы потенциальный клиент быстро перенаправлялся к нужному человеку в компании. Вы должны были принять меры для быстрого и эффективного обращения с клиентами. Скорость может иметь значение между победой и поражением.

Оттачивайте навыки развития своего бизнеса

Отточите свои навыки в развитии бизнеса. Сегодня для занятых руководителей или владельцев бизнеса существует множество удобных вариантов развития своих навыков в этой важной области успеха в бизнесе.Например, вы можете присоединиться к онлайн-классу, предлагаемому Udemy, загрузить некоторые приложения для развития бизнеса или зарегистрироваться в ассоциации развития бизнеса в вашем регионе.

Прочитайте больше статей о возможностях роста.

Фото: iStock

Как построить успешный бизнес с нуля?

Многие люди мечтают когда-нибудь открыть свой бизнес, но часто не понимают, что нужно для управления успешной компанией и достижения роста бизнеса.Уровень успеха малого бизнеса на самом деле не так высок, как вы думаете, и отсутствие готовности обычно является главной причиной того, что владелец запускает свое предприятие в землю. Как построить успешный бизнес с нуля?

Как развивать свой бизнес с нуля: 7 ценных советов

Иногда катастрофы случаются не по вашей вине. Это не повод отказаться от своей мечты и сразу вернуться к работе с 9 до 5. Развитие бизнеса с нуля, как говорят ребята из Husky Hamster, требует определенного творческого потенциала и способности импровизировать в кризисных ситуациях.Возьмем в качестве примера пандемию COVID-19: во время этого кризиса общественного здравоохранения обанкротились бесчисленные предприятия.

Выступали те, чьи руководители были достаточно умны и гибки, чтобы адаптироваться к новой реальности, переведя большую часть деятельности своей компании в онлайн или повернувшись в другом направлении, что позволило бы им оставаться работоспособными в течение всего периода блокировки. Если вы только начинаете свой путь предпринимателя и ищете ценные советы о том, как развивать свой бизнес и начать зарабатывать на нем деньги, эта статья — хорошее место для начала.Ниже вы найдете краткое изложение некоторых основных советов, которые вам понадобятся, чтобы ваша компания начала работать.

1. Будьте терпеливы, ваш бизнес будет расти

Молодые предприниматели часто ошибочно принимают терпеливое и расчетливое поведение за бездействие. Нет ничего более далекого от правды. Потратив время на исследование рынка, поиск лучших потенциальных кандидатов для сотрудников и краткое изложение ваших начальных операционных расходов, вы сможете заложить прочный фундамент на будущее.

Маркетинг может помочь вашему бизнесу расти, а с умным маркетингом и хорошим присутствием в Интернете можно найти крупного клиента всего за несколько месяцев после создания вашего стартапа. Однако без предварительной работы по обеспечению готовности к работе с клиентами есть вероятность, что ваш продукт или услуга не удовлетворит их потребности, что может негативно отразиться на вашей репутации и узнаваемости бренда.

2. Держите под контролем свои финансы

Само собой разумеется: разберитесь во всех своих финансовых делах, прежде чем начинать бизнес, и будьте в курсе всех вопросов, связанных с деньгами в будущем.Хотя это может быть не самым приятным занятием, посещение банка должно быть таким же рутинным, как покупка кофе в местном Starbucks.

Вопреки тому, что некоторые люди могут вам сказать, управление финансами компании в одиночку — это быстрый способ сгореть и столкнуться с проблемами с налоговыми органами. Если вы начнете получать приличный доход, будет хорошей идеей нанять профессионального бухгалтера. Они будут отслеживать ваши расходы, прибыль, следить за тем, чтобы вашим сотрудникам платили вовремя, и, что, возможно, наиболее важно, решали все налоговые вопросы за вас.С хорошим бухгалтером вы не только будете в курсе всех этих вопросов, но и сэкономите немало денег!

3. Создайте надежную команду

Вы не продвинетесь далеко ни в какой отрасли, если не окружите себя людьми, которым можно доверять в выполнении работы. Многие компании попадают в серьезные неприятности из-за того, что их владельцы полагаются на дешевых, часто неквалифицированных работников, вместо того, чтобы нанимать команду мечты.

Если вы хотите добиться успеха, каждый отдел вашего нового бизнеса должен управляться компетентными, заслуживающими доверия людьми.От социальных сетей и продаж до человеческих ресурсов — люди, которые работают в вашей компании, должны быть опытными, творческими и мотивированными, чтобы вносить свой вклад в постоянный рост своего рабочего места.

4. Инвестируйте в своих сотрудников

Инвестирование в людей, которые работают на вас, не только влечет за собой выплату им приличной заработной платы, хотя это определенно хорошая отправная точка. Однако это только пока что. Лучшие предприниматели понимают ценность инвестирования в личный и профессиональный рост своих сотрудников, и это то, что вам следует начать делать как можно скорее.

Это может означать что угодно, от предоставления доступа к платформам онлайн-курсов, таким как Coursera или Udemy, до обеспечения того, чтобы компания, занимающаяся организацией питания, доставляла обеды в офис. Такой подход приведет к повышению морального духа и позволит вашей команде понять, что они вам небезразличны. Это, в свою очередь, повысит общую производительность вашего бизнеса.

5. Ведите пример

Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники достигнут своих целей и будут работать как можно усерднее, если они видят, что вы расслабляетесь или не прилагаете необходимых усилий самостоятельно.Если вы приходите в офис с вялым отношением и ожидаете, что люди вокруг вас будут наклоняться назад на работе, вы далеко не уйдете.

Чтобы эффективно руководить командой, возьмите на себя часть ответственности и убедитесь, что вам всегда есть чем заняться в офисе. Будьте готовы протянуть руку помощи находящемуся в затруднительном положении сотруднику. Составление бизнес-плана — самая простая часть. Однако его исполнение — это высшая проверка характера для любого предпринимателя.

6.Не бойтесь делегировать полномочия

Активное участие в делах своего стартапа — палка о двух концах. Конечно, вы должны проявлять инициативу и брать на себя ответственность за действия своей компании. Однако нужно быть осторожным, чтобы не превратиться в фанатика чрезмерного контроля, которому нужно делать все самостоятельно. Это заставит ваших сотрудников почувствовать, что вы им не доверяете, что неизбежно приведет к неуверенности в их компетентности.

Не бойтесь делегировать конкретные важные задачи своим сотрудникам.Наделение ваших сотрудников конкретными и важными задачами — признак доверия. Это также отличный способ проверить, готовы ли они взять на себя больше ответственности в будущем, и поможет ли вам развивать бизнес.

7. Помните о долгосрочном видении

Позитивное видение будущего

Стратегическое мышление отделяет желающих от деловых людей от владельцев бизнеса, чьи компании становятся олицетворением успеха. Написание бизнес-плана для стартапа не должно быть трудным.Ваш бизнес-план, хотя и ясный и краткий, должен ориентироваться на далекое будущее и согласовывать все действия вашей фирмы в настоящем, чтобы гарантировать, что бизнес направлен на достижение ваших долгосрочных целей.

Для достижения своих целей создайте прочную бизнес-структуру для роста:

• Создайте бизнес-план для своего видения
• Обеспечьте финансирование для своего видения
• Постройте отношения с нужными людьми
• Институт бизнес-политик и процедур
• Развивайте ваш маркетинговый план
• Создайте свою клиентскую базу
• Планируйте поворот, чтобы воспользоваться возможностями

Очень важно всегда перенаправлять ваше внимание на долгосрочные цели.Это единственный способ убедиться, что вы на правильном пути, и отличный способ выявить любые недостатки, которые могут возникнуть на этом пути.

Создайте успешный бизнес с нуля

Теперь, когда вы знаете основы того, что нужно, чтобы начать бизнес и вести его к светлому будущему, не стесняйтесь применять эти знания в реальном мире. Конечно, есть много других областей бизнеса, о которых вам следует узнать больше, например, убедиться, что вы всегда в курсе любых юридических вопросов, или более глубоко погрузиться в процесс составления бизнес-плана.Надеюсь, эта статья помогла вам понять, что вам нужно иметь в виду, чтобы начать путь к воплощению мечты о ведении собственного бизнеса!

Еще статьи от Bizmanualz …

Разработка программного обеспечения для бизнеса с нуля: 1С: Предприятие и традиционная разработка

1С занимается производством бизнес-решений около 30 лет. За это время решения компании превратились из простых программ бухгалтерского учета и отчетности в сложные многопользовательские ERP-системы.Чтобы повысить свою продуктивность и вооружить клиентов и партнеров эффективным инструментом для создания и настройки бизнес-решений, «1С» написала собственную платформу «1С: Предприятие». Платформа включает среду разработки, среду выполнения, а также инструменты поддержки и администрирования. Платформа 1С доказала свою эффективность, став одной из ведущих платформ разработки бизнес-приложений в регионе СНГ. Платформа была использована для создания более 1300 корпоративных решений COTS и множества индивидуальных решений, реализованных в более чем 30 странах.

Давайте рассмотрим принципиальные отличия платформы 1С от традиционных методов разработки программного обеспечения. Возьмем, к примеру, эту типичную бизнес-задачу: ваша система бэк-офиса должна иметь возможность принимать и обрабатывать новый тип документов, например производственные заказы.

Традиционная застройка

В системе ООП необходимо выполнить следующие шаги:

1. Напишите класс (или классы), который будет реализовывать бизнес-логику для работы с документом.Помимо бизнес-логики, классы должны также облегчить взаимодействие с БД — чтение и запись данных документа.

2. Создайте таблицы в базе данных, в которых хранится информация о документе.

3. Создайте пользовательский интерфейс для редактирования нового типа документа. Часто также необходимо создать форму, которая отображает список документов и позволяет выполнять поиск по различным полям и т. Д.

Эти три шага являются минимальным требованием, прежде чем вы сможете начать работу с документом. Также может потребоваться создать форму для работы со списком документов нового типа, сделать новый документ доступным в отчетах и ​​иметь возможность регистрировать изменения, внесенные пользователями в документы нового типа, в системный журнал и т. Д. .

1С: Разработка предприятия

На платформе 1С: Предприятие можно просто очертить поля нового типа документа в графическом дизайнере и написать код для реализации конкретной бизнес-логики документа на встроенном языке (например, на каких счетах описываются денежные значения. в документе должна быть записана). Платформа автоматически обработает все остальные процессы, чтобы убедиться, что документ правильно работает в системе, например:

• Создание структуры в СУБД для хранения данных.
• Создание формы для редактирования документа, отображение списка документов этого типа и т. Д. Если вам не нравятся автоматически сгенерированные формы, вы можете создать свою собственную, расширив или изменив стандартные формы.
• Предоставление доступа к документу в отчетах.
• Вы сможете управлять разрешениями на чтение / запись для документа и его полей в системе безопасности приложения.
• Поля документа станут доступны для полнотекстового поиска по всей системе (учет символов, поддержка транслитерации, нечеткий поиск и т. Д.)).
• Все изменения нового типа документа будут регистрироваться в журнале событий приложения.
• Методы для сохранения и чтения документа в / из XML и JSON будут созданы автоматически.
• Документ станет доступен в интерфейсе REST (по протоколу OData).
• И многое другое.

Архитектура платформы способствует высокоуровневой разработке.Низкоуровневые задачи, такие как создание класса программирования, таблиц базы данных и библиотеки программирования, были перемещены «под капот платформы». Вместо этого разработчики получили компоненты платформы из мира бизнес-логики — каталог, документ, регистры, план счетов и т. Д.

Компоненты платформы — это объекты на основе метаданных, предназначенные для выполнения бизнес-задач. Разработчик создает свое приложение, используя компоненты платформы, и платформа интерпретирует метаданные во время работы приложения, чтобы обеспечить все необходимые функциональные возможности.

С точки зрения разработчика, компоненты платформы — это, по сути, классы, сопоставленные с СУБД. Каждый класс имеет свою собственную базовую реализацию. Эти классы включают вышеупомянутый каталог, документ, регистры и другие. Все новые объекты приложения, созданные разработчиком, должны принадлежать к одному из этих базовых классов. Например, разработчик может взять базовый класс «Каталог» и создать из него каталог «Клиенты».

Всего в платформе около 20 компонентов. Большинство этих компонентов описывают шаблоны бухгалтерской деятельности компании, а остальные являются технологическими компонентами, которые позволяют приложению 1С взаимодействовать с внешним миром (например, веб-сервисами и HTTP-сервисами). Этих компонентов более чем достаточно для удовлетворения большинства бизнес-потребностей в системах бэк-офиса.

Разработчик выбирает, какие компоненты платформы использовать из доступных, и назначает свойства выбранным компонентам в визуальном редакторе.Платформа сама создает структуру для базы данных и чтения / записи в базу данных. Он также разрабатывает пользовательский интерфейс по умолчанию. Это сводит к минимуму обременительное кодирование, и разработчик может сразу сосредоточиться на бизнес-задачах.

Кодирование используется только при необходимости — в непредсказуемых случаях бизнес-логики, таких как налоговый учет (из-за частых изменений налогового законодательства), скидки, себестоимость и т. Д. Разработчик решает такие задачи, требующие алгоритмического описания, с помощью языка программирования, встроенного в платформу.Язык 1С легко изучать и читать.

Таким образом, разработчик, который хочет отразить определенную бизнес-логику в своем приложении, будет иметь определенный набор методов для решения этой задачи с помощью функций платформы. Хотя такой подход ограничивает свободу разработчика (в разумных пределах!), Он стандартизирует процесс разработки, защищает разработчика от ошибок и позволяет им создать работоспособное решение за короткий период времени.Благодаря такому подходу все приложения, созданные на платформе 1С, унифицированы и имеют предсказуемое поведение, что значительно упрощает их использование, дальнейшую разработку и поддержку.

Подход «Создавай один раз, используй много»

Еще одной ключевой особенностью платформы 1С является то, что вы можете реализовать на платформе бизнес-приложение, разработав интерфейс и назначив бизнес-логику всего один раз, и платформа сможет использовать приложение с различными средами и устройствами.

Платформа 1С имеет классическую трехуровневую архитектуру, построенную вокруг сервера приложений. Microsoft SQL, PostgreSQL, IBM DB2 или Oracle Database могут служить СУБД. На стороне клиента может использоваться тонкий клиент, установленный на компьютере пользователя, веб-клиент или мобильный клиент.

Разработчик может изменять библиотеки либо во время разработки решения, либо позже при его использовании, запустив приложение в любой ОС (Windows, Linux, Mac OS, iOS или Android) или сделав его доступным через веб-браузер.Платформа автоматически выполнит все необходимые адаптации для выбранного варианта:

То же самое и с выбором СУБД. После выбора соответствующих опций в визуальном редакторе платформы разработчик «сообщает» приложению, в какой из поддерживаемых СУБД хранить данные.

Это позволяет программистам писать меньше кода.Они пишут одно приложение на одном языке, которое можно использовать в Интернете, на настольном компьютере или мобильном устройстве и может взаимодействовать практически с любой СУБД.

Заключение

Методика разработки 1С: Предприятие дает следующие преимущества:

• Значительно ускоряет разработку

• Автоматически выполняет процедуру программирования

• Позволяет разработчику сосредоточиться исключительно на реализации конкретных бизнес-процессов, вместо того, чтобы создавать базовые бизнес-функции с нуля.

• Позволяет разработчику выполнять широкий спектр бизнес-задач без необходимости использования дополнительных платформ и языков программирования.

• Стандартизирует разработку и защищает разработчика от множества ошибок, которые могут возникнуть при работе с СУБД, ОС и т. Д.

• Снижает затраты на создание и обслуживание приложений.

Все эти преимущества платформа может предоставить благодаря специализации на конкретном круге задач: автоматизации внутренних (бэк-офисных) бизнес-функций компании.

Три основных элемента для начала программы развития бизнеса

Как бы ни было важно, создание успешной программы развития бизнеса в вашей организации — дело непростое.Здесь так много движущихся частей, что просто нереально пытаться решить все сразу.

Поверьте, я научился на собственном горьком опыте.

Чтобы сделать процесс более управляемым, я помогу вам разбить его на части, которые легче понять и с которыми будет легче действовать.

Стоит упомянуть, что эти шаги лучше всего реализовать с точки зрения менеджера, но если вы хотите заниматься развитием бизнеса самостоятельно, я бы сказал, что сосредоточьтесь в первую очередь на первом из трех элементов.

Но в любом случае, давайте прямо сейчас.

Примечание. Ниже приводится общий обзор концепций, рассмотренных на семинаре, который я проведу на IMPACT Live 2017. Их реализация будет подробно рассмотрена, и у нас будет возможность поговорить лично. Подробнее здесь.

1. Схема идеального процесса развития бизнеса

Ваша программа развития бизнеса не принесет результатов без активности.

Независимо от того, как вы это делаете, увеличение активности по развитию бизнеса увеличит ваши результаты. По логике вещей, это лучшее место для начала.

Для того, чтобы приступить к работе с этим, вам понадобится несколько основных руководств, которые включают определения, инструкции и передовые методы, которым будет следовать ваш представитель по развитию бизнеса (BDR), когда они начнут поиски.

Рассмотрите возможность создания следующего:

Соответствующие критериям возможности для правильной подгонки

Первый шаг к тому, чтобы найти нужных потенциальных клиентов, — это их найти.

Перед каждым звонком или электронным письмом ваш представитель по развитию бизнеса должен будет определить, соответствует ли потенциальный клиент требованиям с точки зрения бюджета, местоположения и, вероятно, многих других факторов.

Неэффективность здесь ошеломляюще влияет на продуктивность ваших представителей, поэтому вам всегда нужно четко определять и задокументировать квалификационные критерии задолго до того, как они начнут действовать. Обычно это также включает личность вашего покупателя.

Привлечение потенциальных клиентов для получения ответа

Это этап, который привлекает наибольшее внимание и, вероятно, будет вашим наиболее посещаемым сценарием.

По всему Интернету мы читаем истории о больших успехах и неудачах представителей отдела развития бизнеса, которые пытаются сломать лед в своей работе. В этом руководстве вы подготовите своих представителей к лучшему и худшему, предложив им, когда они должны взаимодействовать, как часто и с каким содержанием.

Превращение разговоров в возможности

Битва не выиграна, если ваши представители получают ответ; Им нужно успешно превратить этот ответ в возможность.

Как и любая крупная маркетинговая кампания, это должно быть оформлено как предложение с убедительным призывом к действию, и в этой инструкции следует указать, как это сделать.Расскажите, как ваш представитель может правильно рассказать вашим потенциальным клиентам о ценности вашего продукта или услуги, а также предоставить ценность, которую ваши потенциальные клиенты не смогут получить больше нигде. Это понимание будет бесценным для нового представителя по развитию бизнеса.

2. Направляйте представителя к успеху

Все вышеперечисленное — только отправная точка.

Чтобы реализовать успешную программу развития бизнеса, вам нужно нанять подходящего человека (или людей) для работы, дать им нужные инструменты и работать с ними, чтобы улучшить весь процесс.Это включает в себя несколько элементов.

Наборы навыков

Первый шаг к этому часто упускается из виду. Вам нужно найти подходящего человека на роль развития бизнеса. Без правильных навыков и отношения вашему представителю будет сложно, независимо от того, насколько велики возможности, стимулы или тренировки.

Представитель должен иметь необходимые коммуникативные навыки, знание вашего бизнеса / отрасли и многое другое.

Ресурсы и инструменты

Затем вам нужно вооружить этого представителя всеми инструментами, необходимыми для достижения успеха в своей работе.

Я думаю об этом так: вы можете нанять плотника и предоставить ему план вашего нового дома, но без нужных материалов или инструментов они далеко не уедут.

Инструменты и ресурсы, необходимые вашему представителю по развитию бизнеса, будут представлять собой смесь между теми, которые могут быть созданы с помощью внутренних ресурсов (например, матрица соответствия потенциальных клиентов или оценочная карта обзора звонков), и теми, которые вам, вероятно, придется искать извне. , такие как CRM и надлежащие инструменты для обогащения данных.

Обратная связь

И последнее, но не менее важное: представители по развитию бизнеса не должны работать в одиночку.

Им нужны регулярные тренировки и мотивация. Развитие бизнеса — невероятно сложная работа, и менеджер несет ответственность за поддержание морального духа и устранение препятствий, стоящих на их пути.

Создание систем для отслеживания возможностей коучинга, как хороших, так и плохих, является ключом к активному улучшению результатов, получаемых вашими представителями.

3.Отслеживание и оптимизация

Известная цитата Льюиса Кэрролла: « Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда». Как и в случае с большинством бизнес-инициатив, это предсказуемо справедливо для реализации успешной программы развития бизнеса.

Вот почему я рекомендую начинать с конечной цели (т. Е. Определенного количества продаж, определенного калибра клиента) и работать оттуда в обратном направлении. Установка целей SMART — отличный способ сделать это.

Когда у вас есть цель и вы знаете, куда идете, вы сможете лучше определить, на правильном ли вы пути.

Отслеживайте эффективность вашей программы

Знание того, как отслеживать эффективность вашей программы, — это первый шаг.

Лучший способ сделать это — определить конкретные показатели, которые точно представляют ваши цели, и активно их измерять на каждом ключевом этапе процесса развития бизнеса. Это значительно проще с современной CRM.

Тестирование и оптимизация программы

После того, как вы разработали базовые показатели для этих показателей, вы можете использовать их для измерения изменений коэффициента конверсии на различных этапах процесса.

Очень важно понимать, что небольшие изменения коэффициента конверсии могут иметь огромное влияние на общую производительность программы.

Например, как изменение этой темы меняет процент открытий или как обучение наших представителей более эффективному обращению с возражениями улучшает их способность общаться с потенциальными клиентами.

Понимая свои показатели, ставя цели по их улучшению и систематически продвигаясь к этой цели, вы действительно можете улучшить успех своей программы развития бизнеса.

Как сообщить о рентабельности инвестиций

И последнее, но не менее важное: вы должны быть в состоянии оправдать свои вложения в программу развития бизнеса и выяснить, следует ли вам увеличивать масштаб, оставить как есть или уменьшить.

Reporting ROI выполняет это относительно просто — настроив атрибуцию, вы можете отслеживать возможности и закрытые сделки по их источнику.

В IMPACT мы следим за тем, чтобы каждая сделка, входящая в наш конвейер, была точно помечена в HubSpot, и это помогает нам понять, как различные каналы развивают наш бизнес.

Готовы начать программу развития вашего бизнеса?

Как вы, наверное, догадались, реализация программы развития бизнеса — длительный и сложный процесс, но разбиение его на эти ключевые элементы может быть эффективным способом со временем пометить все флажки.

Если вы хотите изучить каждую из этих тем более подробно, обязательно посетите мой углубленный семинар на IMPACT Live 2017 .Каждый уедет с подробными планами достижения успеха в каждой из этих областей и, в конечном итоге, с развитием бизнеса в целом.

Надеюсь увидеть вас там!

Кайл

П.С. Если вы еще не купили билет IMPACT Live, чего вы ждете? Осталось всего несколько дней, чтобы сэкономить 25%! Запросите свой билет сейчас!

Как оценить стоимость открытия бизнеса с нуля

Сколько стоит открыть собственное дело?

Конечно, ответ зависит от вашей бизнес-модели и выбранной вами отрасли.Однако полезная оценка, основанная на исследовании 2009 года, проведенном Фондом Юинга Марион Кауфмана, показывает, что средняя стоимость открытия нового бизнеса с нуля составляет чуть более 30 000 долларов.

Многие малые предприятия, особенно фрилансеры, онлайн-компании и компании на дому, имеют гораздо меньшую прибыль, чем это, часто им нужно всего несколько тысяч, чтобы начать работу.

Но помимо средних значений, что вы можете сделать, чтобы рассчитать свои конкретные начальные затраты? Читать дальше.

Разберитесь, какие затраты понесет стартап

Прежде чем делать какие-либо оценки, важно понять, как классифицируются начальные затраты.Все начальные затраты (то есть период до начала получения дохода) включают два вида расходов: расходов и активов .

1. Расходы — это затраты на операции, которые происходят на этапе запуска, хотя они будут продолжаться на протяжении всего жизненного цикла бизнеса. Начальные расходы включают вычеты, такие как поездки, заработная плата, аренда, канцелярские товары, маркетинговые материалы и т. Д. Расходы также включают первоначальные организационные расходы, такие как судебные издержки, государственные сборы за регистрацию и т. Д.Вы можете списать до 5000 долларов на затраты на открытие бизнеса и еще 5000 долларов на организационные расходы в год, когда вы начинаете бизнес.

2. Активы — Также известные как капитальные расходы или расходы , это единовременные затраты на покупку активов, таких как инвентарь, имущество, транспортные средства или оборудование, а также на внесение авансовых платежей по гарантийным депозитам. Эти стартовые активы обычно не подлежат вычету, однако некоторые из них могут быть списаны путем амортизации во время налогообложения.

Подробнее о разнице между этими двумя категориями и о том, почему так важно вести хороший учет расходов, можно прочитать в Руководстве SBA по расходам для малого бизнеса и вычету налогов.

Определите, на что вам нужно потратить деньги

Чтобы оценить ваши стартовые затраты, начните с создания двух списков — одного для ваших стартовых расходов и одного для ваших активов. Ваш список должен быть информирован о аспектах вашего бизнеса, которые будут связаны с расходами на этапе запуска, такими как улучшение помещений или необходимое вам оборудование и инвентарь.Но не забывайте учитывать такие элементы, как брошюры, визитки и расходы на разработку веб-сайтов, а также любые гарантийные залоги, которые вам необходимо внести. Вам нужна помощь консультанта, налогового консультанта или юриста, чтобы начать работу? Как найти и выбрать бизнес-юриста за 5 шагов

Затем классифицируйте эти предметы как необходимые или необязательные — действительно ли вам нужно тратить на них деньги, прежде чем вы начнете получать какой-либо доход?

Присвоить затраты

Теперь мы подошли к решающему моменту — назначению затрат на «список дел» вашего стартапа.Этот процесс всегда будет наилучшим предположением, но будьте реалистичны и используйте прошлый опыт, исследования и советы других предпринимателей, чтобы составить оценку затрат. Такие организации, как ваш местный бизнес-центр MBDA, SCORE и ваш местный центр развития малого бизнеса, могут дать ценные советы о том, как рассчитать ваши стартовые затраты.

Что бы вы ни делали, не недооценивайте свои затраты и не пытайтесь заставить их соответствовать имеющейся у вас сумме денег. Если затраты слишком высоки, рассмотрите другой подход к открытию бизнеса.

Все в срок

Помните, как упоминалось выше, начальные затраты начисляются до того, как у вас появится доход, дополняющий ваш бизнес. Так что разрабатывайте свой бюджет с учетом этого. Например, начальные расходы, такие как аренда и начисление заработной платы, — это только те расходы, которые до тех пор, пока ваш бизнес не начнет работать, как только вы достигнете этой точки, они станут текущими расходами, которые вы вычитаете из своей прибыли в качестве вычета из налогооблагаемого дохода. Таким образом, вы можете отложить некоторые из ваших амортизируемых расходов до тех пор, пока ваш бизнес не заработает.

Кэрон Бисли — владелец малого бизнеса, писатель и консультант по маркетинговым коммуникациям. Карон работает с командой SBA.gov над продвижением основных государственных ресурсов, которые помогают предпринимателям и владельцам малого бизнеса начинать, расти и добиваться успеха.

Что нужно учитывать при открытии бизнеса с нуля

Подходит ли вам предпринимательство?

Независимо от того, начинаете ли вы молодым или десятилетиями работали на одной и той же работе, принцип стремления делать все по-своему начинается с осознания того, что как успехи, так и неудачи (особенно неудачи) на пути к собственной мечте для вас дороже, чем риск вообще не попробовать.Часто по какой-то причине многие люди видят все наоборот; что увольнение с работы и открытие собственного дела — больший риск. Я бы сказал, что самый большой риск — это выбрать безопасный путь всю свою жизнь и сожалеть об этом, когда уже слишком поздно. Как человек, который одновременно работал в компании и управлял своей собственной, я могу сказать честно: я предпочитаю каждый день терпеть неудачу в своих собственных целях, чем добиваться успеха в чьих-то других.

‍

Все это говорит о том, что предпринимательство не для всех и не всем оно нужно.Но если вы чувствуете, что создание собственного бизнеса — это ВАША мечта, и вы готовы работать достаточно усердно, чтобы ее реализовать, то перед тем как начать, рассмотрите эти 5 принципов:

1) Решите, в чем заключается ваша миссия

Прежде всего, вам нужно выбрать, какова главная цель вашей компании. Это может показаться очевидным советом, но для многих (включая нас) это не так. Часто, когда кто-то только начинает, они думают о продукте, который хотят предложить, или думают об отличной идее, которая может принести деньги, но не задумываются, почему они хотят вести свой конкретный бизнес.

Это особенно важно, когда речь идет о двух важнейших частях вашего бизнеса: разработке и рекламе.

Практически невозможно развивать бизнес, которым вы не увлечены. Хорошие идеи воплощаются в жизнь только тогда, когда люди, стоящие за ними, верят в них. Любая хорошая идея, которая либо еще не реализована, либо реализована неправильно, вероятно, потребует много времени и усилий. Если вы не определите свою миссию, очень вероятно, что вы не дойдете до конца своего проекта.

‍

Когда дело доходит до маркетинга вашего бизнеса, ваша аудитория увидит рекламу «купи меня». Люди получают от 10 до 100 рекламных объявлений в день. «Хороший продукт» прокручивается 9 раз из 10. Однако хороший продукт с явно определенным решением проблемы может привлечь их внимание.

‍

Короче говоря, узнайте, почему именно ваш бизнес — это то, чем вы увлечены, и как он поможет вашим клиентам.

2) Знайте свой рынок

Если вы поклонник «Офиса» из 14-го эпизода 7-го сезона -> Келли Капур, которая недавно дала себе титул, «Деловая сука» звонит своему другу ». Профессор менеджмента Йельского университета (адъюнкт) Скотт Пауэлл «пытается раскрыть 10 секретов бизнеса.

№1 в его списке? «Знай свой рынок».

‍

‍

Обычно мы не следуем нашим деловым советам из комедийных сериалов, но в этом случае Скотт знает, о чем говорит. Если вы действуете с мыслью, что «мой продукт работает для всех», то вы стреляете себе в ногу. Даже если теоретически ваш продукт (продукты) может работать на массы, выбор вашего основного рынка сделает создание контента, разработку и рекламу гораздо более эффективными, особенно с самого начала, когда вы хотите снизить затраты.

‍

Представьте, что вы приходите на бизнес-выставку и пытаетесь представить свой продукт 50 различным компаниям. Скорее всего, им всем понадобится, чтобы он работал по-разному, поэтому вы потратите много времени на настройку своего продукта и продвижение, чтобы работать во многих областях. Вместо этого рассмотрите единичный шаг к 50 аналогичным предприятиям, которые, вероятно, могут использовать продукт, который вы уже создали для них, как есть, и ваша презентация (или маркетинговая кампания), вероятно, сработает с более высоким процентом.

3) Не увлекайтесь строительством

Я говорю об этом больше всего, и мы тоже виноваты в нем. Уж больно легко потратить слишком много времени на создание продукта или, как мы любим это называть, «внутренняя разработка». Выбраться оттуда — ключ к успеху. Не поймите меня неправильно, создание и предложение качества никогда не бывает плохим, но стремление к совершенству — это плохо, учитывая, что совершенство определяется вашими клиентами, а не вами. Вы можете потратить месяцы или годы на разработку своего продукта только для того, чтобы понять, что ваш рынок хочет этого по-другому.

#timewasted

Собери скелет, поговори со своей нишей и уходи.

4) Вы не Apple (решите, в чем вы хороши)

Начинающие предприниматели с самого начала любят представлять себе образ жизни миллиардеров и идеализировать, что их бизнес такого же уровня. Доверьтесь нам в этом вопросе, будьте лучшими в том, в чем вы хороши, и будьте представительны. Не думайте, что вы слишком велики, чтобы общаться со своими подписчиками в социальных сетях или тратить бесполезные деньги или время, пытаясь сохранить высокопоставленный образ крупного бизнеса, когда вы только начинаете.

‍

Вместо этого используйте атмосферу «нового бизнеса» как актив. Люди любят «поддерживать местных» и, вероятно, будут иметь больше понимания и терпения по отношению к небольшому и начинающему бизнесу. Разыграйте эту карту и, в конечном счете, будьте честны, потому что люди часто гораздо более склонны тратить деньги на то, что они активно поддерживают и полезно для них, вместо того, чтобы платить «большим парням» за аналогичный продукт.

‍

5) Ищите предложения там, где их можно найти

Когда вы только начинаете, экономия денег там, где это возможно, имеет решающее значение.От разработки продукта до расходов на рекламу до бухгалтерского учета и расходов на конец года, зарплаты, ресурсов и т. Д. -> Это безумие.

Ищите предложения. 👀

Вот несколько распространенных задач в сочетании с дешевыми или бесплатными решениями, которые следует учитывать:

‍

Управление событиями — Google Calendar

Бесплатно

Создавайте запланированные и повторяющиеся мероприятия бесплатно. Делает управление вашими повседневными делами проще простого.

‍

Редактирование фотографий — GIMP

Бесплатно

Альтернатива Photoshop.Не имеет всех наворотов, но позволяет бесплатно использовать некоторые из тех же функций редактирования слоев и фотографий.

‍

Создание онлайн-форм — Fiiber

Бесплатно

Собирайте онлайн-формы с помощью простого в использовании конструктора форм.