| Entity Name | Business Address | Registration |
|---|---|---|
| Общество с ограниченной ответственностью «СОЛАР» · «solar» | Овчинниковская набережная, дом 20, строение 1, этаж 12, офис №37, Москва, RU-MOW, 115035, RU | 2020-10-07 |
| OBVIOUS OOO | 71 quai Sadovnicheskaya, Moscu, RU-MOW, 115035, RU | 2020-10-05 |
| Акционерное общество «Инвестиционная компания «ЭНЕРГОГАРАНТ» · АО «ИК «ЭНЕРГОГАРАНТ» | Садовническая наб, 23, Москва, RU-MOW, 115035, RU | 2020-03-13 |
| Sfera Jet LLC | Kadashevskaya naberezhnaya, 26, Moscow, RU-MOW, 115035, RU | 2019-02-07 |
| Акционерное общество Управляющая компания «Ингосстрах — Инвестиции» · Ingosstrakh — Investments Asset Management | ул. Пятницкая, д. 12, стр.2, Москва, RU-MOW, 115035, RU | 2018-01-24 |
| Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт-Трейдинг» · Limited Liability Company «lukoil-Reservnefteproduct-Trading» | улица Большая Ордынка д. 1, Москва, RU-MOW, 115035, RU | 2017-12-26 |
| Общество с ограниченной ответственностью «ТЕХНО.РУ» · «tehno.ru» Co. Ltd. | Космодамианская наб., 40/42, офис 78, Москва, RU-MOW, 115035, RU | 2017-11-27 |
| Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Атон-менеджмент» · Management Company «aton» | Овчинниковская набережная, дом 20, строение 1, этаж 11, комната №11-1, 11-2, Москва, RU-MOW, 115035, RU | 2017-11-10 |
| OOO VR Advisory Services (RUS) | Building 2, Aurora Business Park, 82 Sadovnicheskaya street, Moscow, RU-MOW, 115035, RU | 2017-06-29 |
| ZOLTAV RESOURCES INC. | C/O ZOLTAV RESOURCES LLC, SADOVNICHESKAYA STR., 4/1, Moscow, RU-MOW, 115035, RU | 2017-02-17 |
| Find all legal entities in the same postal code | ||
У «Роснефти» готов план работы в Арктике без ExxonMobil
В российской компании довольны, что он не пригодился и американские партнеры могут продолжить сотрудничество
Государственная нефтегазовая компания «Роснефть» могла бы реализовывать проекты в Арктике самостоятельно, даже если бы ее партнер, крупнейшая частная нефтяная компания в мире ExxonMobil, не получила разрешение американского регулятора на сотрудничество.
Об этом в кулуарах Международного инвестиционного форума «Сочи-2014» сообщила вице-президент «Роснефти» Лариса Каланда, передает ИТАР-ТАСС. «Компания была готова продолжить работу самостоятельно», — подчеркнула она.
Российская и американская компании в начале августа приступили к бурению самой северной скважины в России — «Университетской». Компании реализуют проект через совместное предприятие «Карморнефтегаз». Бурение ведется при помощи платформы West Alpha. Она установлена на лицензионном участке Восточно-Приновоземельский-1 (Карское море).
С введением санкций против российских компаний (в том числе «Роснефти»), некоторые эксперты стали опасаться, что этот проект может быть сорван или «заморожен». Агентство Bloomberg 19 сентября сообщило, что «Роснефть» и ExxonMobil остановили бурение на арктическом шельфе. Комментируя эту информацию, министр природных ресурсов Сергей Донской сказал: «У меня была информация, что такие события — приостановление бурения — возможны, но они не подтвердились».
В тот же день ясность в ситуацию внесло все то же агентство. Оно сообщило о получении ExxonMobil от властей США отсрочки по приостановке бурения с «Роснефтью» в Арктике.
Вице-президент «Роснефти» Лариса Каланда отметила, что возможный отказ ExxonMobil от сотрудничества раньше окончания бурения платформе «Университетской» на мог бы иметь последствия. «У американской компании Exxon возникли бы сложности в дальнейшем сотрудничестве с «Роснефтью», — сказала она.
«Роснефть», объявила Каланда, удовлетворена решением американского регулятора продлить срок работы ExxonMobil в Карском море. Российская компания намерена продолжать реализацию проекта в соответствии с утвержденным графиком, заверила топ-менеджер.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Роснефть стремится укрепить монопольное положение во всей Арктике (Октябрь 2012)
Стремительно расширяющаяся нефтяная компания жаждет новых лицензий на арктическом шельфе. Но правительство может сказать «стоп».
Роснефть с Игорем Сечиным во главе всё жестче конфронтирует с правительством Дмитрия Медведева, давно объявившим курс на либерализацию излишне строгих правил доступа к шельфовым месторождениям. Если правительство желает открыть богатый природными ресурсами арктический шельф новым компаниям, то Роснефть стремится укрепить своё монопольное положение.
На прошлой неделе у вице-премьера Аркадия Дворковича прошло совещание по вопросу предоставления Роснефти лицензий на 14 участков на шельфе, в основном — в море Лаптевых. В распоряжении компании уже имеется 14 арктических лицензии, в том числе на богатейшие месторождения в Баренцевом и Карском морях.
Как пишет газета «Коммерсант», на данный момент у Минприроды есть заявки от Роснефти на 24 месторождения.
По итогам совещания никакого решения пока не принято, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источник, знакомый с обсуждением. Если Роснефть получит еще 14 участков на шельфе, то под её контролем может оказаться более 75% недр арктического шельфа, отмечал ранее Аркадий Дворкович.
В результате на долю других компаний в условиях более либеральных шельфовых правил останется всего ничего.
В правительстве полагают, что Роснефть не получит новых лицензий, если не возьмёт на себя обязательств по наращиванию геологоразведочных работ в арктических водах и обеспечению запланированных правительством объёмов добычи в регионе. Комментируя сложившуюся ситуацию, глава Роснедр сказал, что у него нет замечаний по объёмам разведки, проводимой Роснефтью в Баренцевом и Карском морях, но что компании необходимо расширять разведочные работы в море Лаптевых и Чукотском море.
В рамках работ по 14 лицензиям, о которых идёт речь, необходимо собрать 36.000 километров сейсморазведочных данных в 2D и 9.000 квадратных километров в 3D, а кроме того, рассказал Александр Попов в интервью Oilru.com, необходимо пробурить 28 скважин.
Сейсмическое зондирование в Баренцевом и Карском морях Роснефть проводит не собственными силами, прибегая к помощи иностранных партнёров — «Эксон Мобил», «Эни» и «Статойла».
Если государственная компания, остро нуждающаяся в деньгах после поглощения TNK-BP, возьмётся за крупномасштабные разведочные работы ещё и в море Лаптевых и Чукотском море, её придётся найти дополнительных иностранных партнёров. В числе последних может оказаться BP, которая давно работает над тем, чтоб получить долю в российских арктических водах.
Среди потенциальных партнёров Роснефти — «ЛУКойл», частная российская компания, настойчиво заявляющая о своей заинтересованности в участии в шельфовых проектах. Компания претендует на ряд участков в море Лаптевых, интерес к которым проявляет и Роснефть, и готова инвестировать 2,7 млрд. долларов в геологоразведку четырех участков на арктическом шельфе, сообщает Arctic-info.ru.
«Роснефть» и американская нефтяная компания «ExxonMobil» продолжат бурение скважины «Унивеситетская -1» в Карском море
Лидер отечественной нефтяной отрасли – государственная компания «Роснефть» и ее партнер «ExxonMobil» – крупнейшая в мире частная американская нефтяная компания «ExxonMobil» не смотря ни на что, продолжат свою совместную работу по бурению самой северной российской скважины «Унивеситетская -1» на шельфе Карского моря.
Тем не менее, власти США все же позволили американской нефтяной компании и далее производить бурение этой скважины, дав ей отсрочку. По словам представителей «ExxonMobil», Минфин США, учитывая всю сложность проекта российской скважины и чувствительность природной среды Карского моря, выдал необходимое разрешение компании, а так же другим, американским лицам, вовлеченным в данную работу, чтобы закончить все операции по эксплуатации «Университеткой-1».
Однако не известно, сколько по времени американская нефтяная компания будет принимать участие в реализации этого проекта По словам Ларисы Каланда, вице-президента российской компании «Роснефть», работа на скважине идет в полном соответствии с намеченным планом. Представитель «Роснефти» выразила благодарность своему американскому партнеру за активную позицию и отметила, что даже если американский регулятор не позволил бы принимать участие «ExxonMobil» далее в проекте, то российская нефтяная компания в любом бы случае самостоятельно продолжила бы работу.
Стоит напомнить, что российский лидер нефтяной отрасли и американская нефтяная компания «ExxonMobil» приступили к бурению скважины «Унивеситетская -1» в начале августа текущего года. Бурение производится с помощью платформы West Alpha, поставщиком которой является норвежская компания «North Atlantic Drilling. Платформа проделала большой путь через три моря и была установлена в Карском море на лицензионном участке Восточно-Приновоземельский-1.
Александр ЦУКАНОВ: мы частная компания, которая решает государственные задачи
Текст | Геннадий Шалаев
и Александр Полянский
Фото | Наталья Пустынникова
Генеральный директор компании «ПАРКойл» уверен, что опыт эффективной работы независимых игроков топливного рынка чрезвычайно важен для развития нефтяного сектора страны.
Гиганты в розницу
— Александр Борисович, премьер Фрадков недавно выступил с инициативой государственного регулирования цен на бензин. Как вы, поставщик топлива, к этому относитесь?
— Я обеими руками за определенное регулирование цен. Помимо очевидных плюсов для потребителей, такая мера обеспечит и прозрачность всех компаний этого рынка. Будет понятно, на чем они зарабатывают, какую маржу имеют, как платят налоги, какую зарплату получает персонал.
Я считаю, что правительство идет в правильном направлении, решив навести порядок на топливном рынке.
— Сумеет ли оно на этом поприще добиться успеха?
— Думаю, да. Потому что вижу, что
в последнее время регулирование нефтяного рынка достигает поставленных целей.
— То есть ситуация на рынке уже не зависит от лоббизма крупных игроков?
— Эта зависимость уходит. Формируются единые, установленные государством правила игры и условия конкуренции.
Отдельные монопольные игроки еще встречаются в провинции. В Москве и Московской области, насколько я знаю, в Петербургском регионе, ряде других крупных регионов страны таких игроков нет.
Если говорить о «китах» розничного рынка нефтепродуктообеспечения Московского региона, то лидирующие позиции занимают ТНК-BP, «Татнефть», «Русснефть». Кстати, такой гигант, как ЛУКОЙЛ, пока не смог выбиться в лидеры в столичном регионе: он контролирует 7% розничной реализации.
Интерес «Роснефти» к рынку столичного региона понятен: серьезная компания, номер один в российской нефтяной отрасли, не может не обращать внимание на такой емкий рынок.
Я думаю, именно «Роснефть» внесет основную лепту в его дальнейшее развитие. Сейчас вертикально-интегрированным нефтяным компаниям (ВИНК) принадлежит около 60% реализации топлива в Московском регионе, при этом они имеют порядка 40% АЗС. Остальную долю контролируют независимые, специализированные на розничном бизнесе структуры. Но зачастую они, как с некоторых пор и наша компания, тоже работают с ВИНК, ведь брэнд топлива имеет очень большое значение при его реализации.
— Потому что он гарантирует качество топлива?
— Конечно. Стабильные оптовые поставки нефтепродуктов со стороны ВИНК позволяют независимым компаниям обеспечить потребителей кондиционным топливом. В силу консолидированной ответственности ВИНК за качество топлива клиенты получают дополнительные гарантии.
Мы на определенном этапе нашего развития выбрали одного поставщика — теперь нефтепродукты поступают к нам только от «Роснефти».
И время подтвердило правильность этого решения. Сегодня качеством топлива довольны и наши потребители,
и контролирующие службы.
А по качеству обслуживания компания «ПАРКойл» и раньше была на высоте.
— Судя по всему, нефтяные монстры рано или поздно поделят между собой розничный рынок Московского региона. Что тогда делать малым и средним независимым компаниям? Менять профиль?
— Для независимых компаний место останется. Например, программа «Московское кольцо» — это ниша, в которую могут прийти малые и средние участники рынка.
В этом году активизировал работу Московский межрегиональный нефтяной союз. Он воспрял, приобрел второе дыхание, объединил как представителей независимых компаний, так и ВИНК.
У союза есть очень хорошая, на мой взгляд, идея создания франчайзинговой сети: независимым операторам предлагается встать под брэнд ММНС. Они «привяжутся» к «Московскому кольцу» и будут работать, имея постоянные поставки топлива. Если удастся обеспечить четкие поставки от ВИНК, многие малые и средние участники рынка с удовольствием войдут в эту сеть.
«ПАРКойл» готов содействовать данному процессу, задействовать в его реализации собственный потенциал.
Правда, сами вставать под брэнд ММНС мы не можем по правовым причинам, так как связаны обязательствами договора коммерческой концессии с «Роснефтью».
«Транснефтепродукт» на сене
— А что сейчас с программой «Московское кольцо»? О ней много говорили в конце 90-х годов, а потом внимание к ней, кажется, пошло на спад?
— Сейчас программа, к сожалению, должным образом не развивается.
Как вы верно заметили, стартовала она в конце прошлого десятилетия: в 1997 году Правительством Москвы, Правительством Московской области, АК «Транснефтепродукт», компанией «ПАРКойл», Центральной топливной компанией, а также ОАО «ЛУКОЙЛ» было подписано соглашение о программе «Московское кольцо».
В чем заключалась суть этого проекта? С 1970 по 1984 год вокруг Москвы был построен Московский кольцевой нефтепродуктопровод (МКНПП) для обеспечения нефтепродуктами потребителей столицы и области, не имеющий аналогов в мире.
Он состоит из трех ниток, позволяющих раздельно транспортировать автомобильный бензин, дизельное топливо и авиационный керосин.
Подземными отводами МКНПП соединен с крупнейшими аэропортами: Шереметьево, Домодедово, Внуково, Быково и Чкаловским. МКНПП практически совпадает с контуром Малого бетонного кольца вокруг столицы. Протяженность западного полукольца — 170 км, восточного — 158 км.
В ведении «Мостранснефтепродукта» — оператора МКНПП — находятся линейная производственно-диспетчерская станция (ЛПДС) «Володарская» и три наливные станции: «Новоселки», «Нагорная» и «Солнечногорская». К МКНПП также подключена Павельцовская нефтебаза. Программой
предусмотрено дополнительно к уже существующим объектам построить 15 наливных пунктов и одну железнодорожную эстакаду. Эта часть проекта выполнена практически полностью: сооружено 14 пунктов, из которых шесть принадлежат ЛУКОЙЛу, а
восемь — «ПАРКойлу». Нашей компании также принадлежит железнодорожная эстакада приема светлых нефтепродуктов.
Целью программы была не только ликвидация дефицита топлива, но и сокращение маршрутов транспортировки опасных грузов.
К тому же предполагалась разгрузка терминала Московского НПЗ, находящегося в черте города. То есть в центре внимания проекта стояли вопросы энергетической и экологической безопасности столицы.
Кроме того, было намечено создать
единую систему контроля качества нефтепродуктов. Это позволило бы вывести рынок нефтепродуктов Московского региона на совершенно иной уровень, все забыли бы о том, что такое некачественный бензин. И конечно, важное значение имело удобство для потребителей: наливные станции расположены в 40—45 км от центра Москвы на федеральных трассах.
Но на определенном этапе реализации программы выяснилось, что «Мостранснефтепродукт» при фактическом попустительстве своего единственного владельца — «Транснефтепродукта» не заинтересован действовать в соответ-
ствии с заключенным соглашением. Это предприятие де-факто заняло позицию недопущения чужаков к «трубе».
Ситуация дошла до судов и разбирательства в ФАС.
При этом мы не выступали с конфронтационных позиций: предлагали «Мостранснефтепродукту» вместе работать на нашей железнодорожной эстакаде, готовы были пойти на то, чтобы государство в лице «Мостранснефтепродукта» получало 50% прибыли от этой деятельности! Ведь уникальность эстакады в том, что она может не только обеспечивать бесперебойную работу МКНПП за счет железнодорожных поставок топлив с НПЗ, не подключенных к магистральному нефтепродуктопроводу, но и выполнять дублирующую роль в отношении железнодорожного терминала Московского НПЗ, с целью его разгрузки, по организации поставок нефтепродуктов Московского НПЗ в другие регионы России и на экспорт.
За счет увеличения объемов перекачек топлив по МКНПП прибыль «Мостранснефтепродукта» увеличилась бы минимум в два раза! Но кого интересует прибыль от транспортировки, требующая решения ряда организационно-производственных задач, когда можно получать здесь и сейчас доходы за снабжение конечного потребителя и хранение?
— То есть занимаясь, по сути, непрофильной деятельностью, ведь предназначение «Мостранснефтепродукта» — транспортировка нефтепродуктов?
— Вот именно.
Когда компания — оператор трубопроводной системы концентрируется на работе пунктов хранения и продажи топлива конечному потребителю —
это странно. Тем более что при производственной мощности кольцевого нефтепродуктопровода 7 млн т в год сейчас «Мостранснефтепродукт» пропускает по нему в лучшем случае
1 млн т: в основном керосин в аэропорты плюс немного моторного топлива на свои наливные станции. Причем лавров
в этом бизнесе «Мостранснефтепродукт», мягко говоря, не снискал: клиенты на его пункты идут не очень охотно.
Мне непонятно, почему предприятия, целиком находящиеся в собственности государства, специально созданные для решения государственных задач, думают не о государственных интересах, а о каких-то других. Ведь программа «Московское кольцо» ориентирована в первую очередь на реализацию не коммерческих задач, а государственных, в том числе и стратегических. Получается, коммерческая структура пытается выполнить государственную задачу, а государственная структура эти попытки тормозит.
По заказу «ПАРКойла» была написана и внедрена на наших пунктах специальная компьютерная программа для контроля всего спектра параметров — и количественных, и качественных, и стоимостных. Эта система позволяет сделать работу максимально прозрачной, вплоть до вывода информации в режиме онлайн в налоговые органы! Почему бы не использовать ее в деятельности всех тех, кто имеет отношение к «Московскому кольцу», в том числе и государственных предприятий?
— Приведенный вами пример показывает, что работа чисто государственной системы без использования рационального рыночного начала частных компаний приводит к колоссальным перекосам при принятии экономических решений, к развитию непрофильных направлений вместо основных.
— Именно так. От частника в нефтяной сфере при всем ее государственном значении нельзя отказываться: он более гибок и эффективен. Он видит все, что происходит на глобальных рынках, и своевременно доносит их тенденции до российского рынка. Я сторонник того, чтобы основные нефтяные и другие активы национального значения были у государства. Но частник обязан помогать государственным компаниям совершенствовать работу в сфере маркетинга, менеджмента. Он должен помогать выстраивать эффективный бизнес государственных компаний и эффективную деятельность государства в целом. То есть в нефтяном секторе нужен симбиоз государственных и
частных структур.
Проект «Московское кольцо» — это как раз тот случай, когда должно состояться такое симбиотическое взаимодействие. Он может приносить колоссальный доход государству, решать задачи энергетической и экологической безопасности, обеспечивая вместе с тем прибыль частным компаниям.
— Как к этой ситуации относится другой участник программы «Московское кольцо» — ЛУКОЙЛ?
— ЛУКОЙЛ — мощнейшая мировая диверсифицированная нефтяная корпорация.
Он успешно работает с «дочками» «Транснефтепродукта» в других регионах. В Московском не получилось? Ну что ж теперь делать! Это «ПАРКойлу» отступать было некуда, а ЛУКОЙЛ просто переориентировался: он смотрит и наблюдает со стороны,
что будет с этой программой.
Надеюсь, после интеграции АК «Транснефтепродукт» в состав акционерной компании «Транснефть», решение о которой принял президент России Владимир Владимирович Путин, ситуация в «Мостранснефтепродукте» изменится в лучшую сторону.
Кольцо замкнули вручную
— Вы сейчас вынуждены эксплуатировать свою сеть, транспортируя топливо бензовозами?
— Да. Мы вышли за счет этого из сложившейся ситуации, даже остались в пределах запланированной проектом рентабельности. Сумели дополнить проект технологией по перевалке нефтепродуктов из вагонов-цистерн в автоцистерны, согласовав ее с органами государственного надзора. Это позволяет нам бесперебойно принимать топливо с заводов «Роснефти».
Кроме того, мы приступили к реализации проекта строительства собственного резервуарного парка при железнодорожной эстакаде.
Сегодня пункт перевалки работает и обеспечивает прием топлив с нефтеперерабатывающих заводов «Роснефти», поступающих в регион для «ПАРКойла» и других компаний. Но только не по трубопроводной системе, а с помощью транспортной группы из 18 бензовозов.
Хотя из-за использования бензовозов есть и лишняя перевозка, и лишний слив-налив, а также задержка по динамике. Мы не можем долго держать вагоны, и потому приходится перераспределять топлива по нашим наливным пунктам, а на них уже реализовывать его мелким оптовикам. Это приводит к дополнительным потерям топлив и времени и в конечном счете прибыли. Тем не менее мы успешно выстроили систему независимой компании нефтепродуктообеспечения.
— Каковы основные принципы работы вашей компании?
— Наши наливные пункты (мини-нефтебазы) действуют круглосуточно, вся работа в компании построена на оказании достойного, качественного сервиса.
Это основной наш девиз. Люди приезжают к нам за 100 км, зачастую предпочитая брать мелким оптом топливо у нас, а не на Московском НПЗ. Потому что там они могут дожидаться своей очереди сутками, а у нас заправятся за час-два. И даже если вдруг появляются небольшие очереди, они, во-первых, не в мегаполисе, а во-вторых, мы перераспределяем поток на наши соседние пункты, которые расположены в 30 км друг от друга. Это совершенно другой подход к обслуживанию клиентов, иной затратный механизм, другая логистика.
Любую проблему можно решить красиво и грамотно — в «ПАРКойле» хорошо поставлена логистическая служба.
Служба взяток не дает
— У вас, насколько мы знаем, сертифицирован менеджмент качества?
— Без этого нельзя. Сотрудники прошли специальное обучение, прошли аттестацию в Ростехнадзоре, как и компания в целом.
С приходом новой команды в «ПАРКойле» был внедрен такой подход: каждый недочет, выявленный контролирующим органом, серьезнейшим образом анализируется.
И мы приводим то или иное направление в соответствие с более высокими требованиями. Любой недостаток на одной из станций рассматривается глобально, аналогичные огрехи сразу же устраняются и на других объектах.
Мы принципиально не шли на меры по смягчению предписаний надзорных органов. Если нас штрафовали, платили официальные штрафы и при этом исправляли ошибки по всем предписаниям. Поэтому сегодня спокойно принимаем любой проверяющий орган.
— Что в вашем понимании эффективное управление?
— Не только прибыльность как таковая. Это еще и стабильность, расширение клиентской базы. Высокая конкуренто-
способность. Сравнивать себя с такими гигантами, как ТНК или «Татнефть», пока с нами не работала «Роснефть», было некорректно. Сейчас же мы по уровню и качеству сервиса можем достаточно серьезно конкурировать и с этими «тяжеловесами».
Если сопоставлять эффективность нашего менеджмента и вертикально-интегрированных нефтяных компаний, то здесь у нас есть определенные преимущества.
Сотрудники «ПАРКойла» прошли настоящую школу рынка в те времена, когда мы покупали топливо у различных поставщиков. Им приходилось здорово крутиться!
В вертикально-интегрированных компаниях у управленцев голова об этом не болит: они знают, что поставка топлива гарантирована. И поэтому наш менеджмент более гибкий, пластичный.
Когда и у нас пошли стабильные поставки, я начал опасаться, что менеджеры компании могут расслабиться. Поэтому сегодня они перенацелены на работу с клиентской базой. Нужна большая «скорострельность», качество обслуживания при высочайших требованиях в качеству топлива. И когда на наших АЗС меняются смены, автомобилисты не уезжают на другие заправки, а терпеливо ждут четверть часа. Это нам очень приятно.
— Конкуренция идет прежде всего за юридических лиц?
— И за юридических, и за физических. Работа с компаниями — это удобные графики получения топлива, скидки. Работа с физическими лицами — это сегодня прежде всего карточное обслуживание.
Сейчас мы интегрируемся в карточную систему, которой охвачены основные игроки рынка.
Конкуренция за клиентов на топливном рынке жесточайшая. И наши менеджеры понимают, что, если клиент один раз от нас уйдет, он уже если и вернется, то с огромным трудом — выбор на рынке очень большой.
Наша эффективность проявилась и в переоснащении наливных станций и АЗС. Например, за последние два года мы полностью поменяли парк топливно-раздаточных колонок, перейдя на мультиколонки, потому что вовремя поняли, что старое оборудование клиентов нам не прибавит.
Эффективность управления видна и в организации продаж. По показателям месячной розничной реализации «ПАРКойл» не уступает объектам ВИНК.
Жить станет лучше
— Как вы формировались в качестве менеджера? Какие прошли университеты?
— Еще будучи офицером Вооруженных сил, я стажировался в нефтяной компании. Прошел «курс молодого бойца» на одной из нефтебаз в составе компании «МЕГА-ойл», начинал с должности диспетчера.
Через некоторое время мне доверили достаточно большой сегмент — обслуживание независимых операторов. Затем последовало предложение перейти в департамент нефтепродуктообеспечения в
НГК «Славнефть». Это было в 2000 году, когда там к управлению пришла новая команда, формировалась концепция развития. Я принимал непосредственное участие в разработке концепции «Славнефти», а программу франчайзинга курировал персонально.
В течение 20 лет службы офицером меня учили служить Отечеству. И эта наука стала моим путеводителем и на гражданке. Когда я решал, принять или нет предложение возглавить «ПАРКойл», веским аргументом для меня было то, что эта компания осуществляет реализацию программы, имеющей государственное значение для региона.
— Когда вы со своей командой пришли в «ПАРКойл», поменяли всех ключевых менеджеров?
— Мне пришлось полностью перестроить систему менеджмента и заменить целый ряд ключевых менеджеров. Это объективное явление: у компании после замедления реализации программы «Московское кольцо» были уже другие задачи.
Первым делом мы разработали концепцию развития в новых условиях. Топ-менеджмент, конечно, состоит частично из старой команды — это те профессионалы, которые создавали компанию и правильно поняли стоящие перед ней задачи в новых условиях. Но и старые, и новые теперь единая команда, что очень важно: успешная компания не театр одного актера. Я считаю, что менеджменту нашей компании сегодня по плечу еще более серьезные и глобальные проекты. Накопленный опыт строительства и эксплуатации объектов компании, уникальных по своей структуре, производственным функциям и системе управления, позволяет на высоком профессиональном уровне решать любые задачи в области нефтепродуктообеспечения.
— Какие стратегические задачи стоят перед вашей компанией?
— Первая и главная — развивать партнерство с компанией «Роснефть» в направлении расширения ее влияния на Московском топливном рынке.
Кроме того, активно идем в регионы. С середины прошлого года у нас есть такая форма работы, как оперативное управление одной из тульских структур нефтепродуктообеспечения — это нефтебаза и 13 АЗС.
Для нас очень важно перенести в глубинку достигнутый уровень построения бизнеса в столичном регионе, качество работы и жизни, достигнутое в Москве. Почему все едут в столицу? Здесь уровень жизни выше. Мы же стремимся к тому, чтобы он выравнивался.
Я часто бываю в Туле, Калининграде, Смоленске. Вижу, что регионы развиваются, хотят жить по-другому, жить лучше. И они будут жить лучше.
Главной целью социально-экономической политики, по моему мнению, должно стать создание крепкого среднего класса. Сейчас он минимальный.
— Есть ли в стране стратегия развития нефтегазовой отрасли?
— На мой взгляд, стратегии как таковой еще нет: появляются мысли на этот счет, идет формирование концепции на почве осознания того факта, что борьба за рынки, происходившая в прошлые годы, сегодня подходит к логическому завершению.
И необходимо сформировать единое понимание целей, методов работы. Того, что на рынке должно быть сочетание частного и государственного начал, нельзя работать грубо, грязно, с использованием методов недобросовестной конкуренции.
Того, что конкурентная борьба должна вести к формированию качественного сектора обслуживания, в частности качественных АЗС.
— Недобросовестная конкуренция — это демпинг?
— Демпинг, некачественные нефтепродукты, переманивание клиентов путем введения их в заблуждение.
Необходимо бороться с негативными проявлениями и при этом пропагандировать опыт лучших, равняться на них.
— Сегодня появился проект Стратегии социально-экономического
развития России, большинством критикуемый. Можно ли создавать такой документ, не имея полного комплекса отраслевых и региональных стратегий?
— Думаю, что должен идти процесс в обоих направлениях — и от общих стратегий к частным, и от частных к общим. Очень важно при формулировании общегосударственной стратегии слушать низы, опираться на опыт практической работы.
Страна наша сегодня развивается очень интенсивно. И если сохранится преемственность власти, политическая стабильность останется на нынешнем уровне, то экономическая стабильность будет только укрепляться, а социальная ситуация — улучшаться.
Я оптимист — убежден, что именно так и будет.
Сечин как новый Ходорковский: к чему может привести приватизация «Башнефти» — Бурение и Нефть
Аресты силовиков на фоне подготовки крупнейших приватизационных сделок — показатель того, что система сдержек и противовесов в российской политике пришла в движение. В 1997 году аналогичные события стали одной из предпосылок масштабного финансового кризиса
Игоря Сечина нередко сравнивают с Михаилом Ходорковским. По лоббистской напористости президент «Роснефти» ничем не уступает равноудаленному им же самим олигарху. Благо у Ходорковского, даже в лучшие для него времена, не было такого административного ресурса, какой имеется у Сечина.
Но главный российский госкапиталист не ограничивается повторением только одного типажа из «лихих 90-ых». Новые грани сечинского таланта раскрываются, благодаря «приватизации 2.0». А точнее — в том упорстве, с которым «Роснефть» пытается выйти за флажки, установленные для участников очередной распродажи госактивов, и побороться все-таки за контроль над «Башнефтью».
Несмотря на запрет участвовать в приватизации госкомпаниям.
Примерно так же в 1997-м году поступил Владимир Потанин, когда, вопреки первоначальным договоренностям с Борисом Березовским и Владимиром Гусинским, включился в битву за блокпакет «Связьинвеста». Правда, потанинский демарш нарушал олигархические «понятия», но по факту оказывался на руку государству — появление нового претендента повышало шансы выручить больше денег за телекоммуникационный актив.
Сегодня же фискальный и институциональный выигрыш от покупки «Роснефтью» «Башнефти» не столь очевиден. Поэтому, кстати, запрет госкомпаниям участвовать в новой приватизации выглядит гораздо логичнее, чем «пакты о ненападении», заключавшиеся олигархами чуть менее 20 лет назад. Если у госкомпаний есть «лишние» деньги — пусть лучше пополняют казну, увеличивая размер дивидендов. И не мешают частным игрокам поддержать бюджет, а заодно — минимизировать конфликты интересов, кои неизбежно возникают, когда государство выступает одновременно в роли собственника и регулятора.
Однако вместо того, чтобы сыграть роль своеобразной прививки, «приватизация 2.0» на деле рискует сама стать жертвой госкапиталистического «раздвоения личности». И это не самая большая плата, учитывая то, какие страсти разгораются вокруг «Башнефти».
Достаточно посмотреть на изменение риторики Дмитрия Пескова. «Понимание такое, что непосредственно государственные компании не могут принимать участие, действительно есть и действительно на этот счет было обсуждение, и такое понимание было зафиксировано и в правительстве, и в администрации», — так в минувшую пятницу президентский пресс-секретарь прокомментировал информацию об указании Владимира Путина не допускать «Роснефть» к приватизации «Башнефти». А уже во вторник Песков был намного сдержаннее в оценках: «С формальной точки зрения [«Роснефть»] не является госкомпанией, это можно однозначно сказать. Но, безусловно, существуют разные точки зрения на этот счет».
Ранее такой же плюрализм демонстрировал первый вице-премьер Игорь Шувалов: «Хорошо ли, когда государственная компания покупает частную? В целом плохо.
Но если посмотреть, как это должно быть для нефтяного рынка и какое место на этом глобальном нефтяном рынке займет эта компания и как будет себя позиционировать к другим игрокам — мы должны так рассуждать. Мы не можем рассуждать просто схематично: раз государственная, то и нечего лазить, а если частная, то очень хорошо.
Должны быть все обстоятельства изучены». Забавно, что к моменту этих шуваловских заявлений первый вице-премьер оказался «героем» очередного громкого «квартирного» скандала, инициированного Алексеем Навальным. — Руководитель Фонда борьбы с коррупцией обнаружил, что под Шувалова освобождается внушительная жилплощадь в одной из «сталинских высоток». А неделю спустя, так же с подачи Навального, сетевая общественность узнала, какие суммы Ольга Шувалова тратит на перевозки семейной коллекции собак.
Разумеется, слишком поспешно было бы увязывать антишуваловские расследования Навального исключительно с баталиями вокруг «Башнефти» и той ролью, которую первый вице-премьер в них играет, будучи правительственным куратором нынешней приватизации.
Но редкому разоблачителю дано предугадать, как его слово отзовется. Как бы в итоге собаки и квартиры Шувалова не сыграли ту же роль, которую осенью 1997-го сыграли многотысячные гонорары, полученные Анатолием Чубайсом и его сподвижниками за еще не написанную книгу «История российской приватизации». Тем более, что это «дело писателей» раскручивали СМИ Гусинского и Березовского, обиженных на чубайсовцев за фиаско со «Связьинвестом».
В наши дни интернет позволяет быстро и без особых финансовых хлопот добиваться таких результатов, которые не снились ни одному самому эффективному и щедрому олигархическому медиа-холдингу 20-летней давности. Однако темпы развития госинститутов намного скромнее. «Вертикаль власти» заменила «семибанкирщину», а олигархические войны остались в далеком ельцинском прошлом. Но из этого вовсе не следует, что теперь перераспределение госсобственности не может стать для системы очередным и очень серьезным тестом на прочность. Хотя бы потому что ее (системы) стабильность в немалой степени зависит от таких игроков, как Сечин, чье влияние в результате полноценной приватизации должно как раз ослабнуть.
Иными словами, выбор не богат и неутешителен. Первый вариант предполагает отказ от «схематичных» (в терминах Шувалова) подходов и позволит «Роснефти» осуществить свои давние замыслы в отношении «Башнефти». Его плюсы — продвижение сечинской госкомпании вверх в глобальной нефтяной табели о рангах, повышение ее собственной капитализации и, как следствие, увеличение доходов государства от так же планируемой продажи 19% «Роснефти». Минусы — дальнейшая монополизация национального топливного рынка с весьма вероятным увеличением внутренних цен на нефтепродукты, бесперспективность любых попыток увеличения налогов для «нефтянки» (поскольку лозунг «что хорошо для «Роснефти» — хорошо для России» станет аксиомой) и, в конечном счете, расширение практики латания бюджетных дыр за счет населения.
Второй вариант — неуклонное следование букве и духу правил «приватизации 2.0» — экономически менее обременителен. Благо претендентов на «Башнефть» хватает и помимо «Роснефти». Но это фактически означает — с поправкой на все «но», определяемые путинской госкапиталистической моделью, — повторение коллизии со «Связьинвестом».
Когда интересы государства пересеклись с интересами крупнейшей и системообразующей для этого государства группы влияния.
А разгоревшийся конфликт настолько расколол правящую элиту, что она оказалась не в состоянии адекватно реагировать на новые вызовы, и в итоге 1998 год обернулся для страны полномасштабной экономической и политической катастрофой. Вовсе не очевидно, что Сечин последует примеру Гусинского и Березовского и вступит в открытое противостояние со своими оппонентами — правительственными и, что немаловажно, кремлевскими. Но в современной России с ее добротно упрятанной под коврами аппаратной жизнью достаточно двух-трех точечных ударов, чтобы «те, кто в танке», уловили месседж и поняли, что «началось».
В этом плане очень любопытно «самоочищение» силовиков, проходящее при помощи ФСБ на фоне подготовки крупнейших приватизационных сделок. Скорее всего, прямой связи между этими событиями нет. Но сам факт, что даже такие ведомства, как Следственный комитет и Федеральная таможенная служба, перестали быть неприкасаемыми, несмотря на близость их руководителей к главе государства, говорит о многом.
Система пришла в движение. Противоречия между различными ее элементами обостряются, не позволяя найти компромисс или обойтись малой кровью.
А вот уже предпосылкой для такого «сотрясания основ» как раз и могла стать «приватизация 2.0». Ведь взаимозависимость отечественного госкапитализма и силовой олигархии сложно опровергнуть.
25 крупнейших нефтегазовых компаний мира : Журнал СуперИнвестор.Ru
Опубликовано 29 Окт 2012 в Экономика
На сайте forbes.com опубликован рэнкинг крупнейших нефтегазовых компаний мира по объёму добычи углеводородов. Рэнкинг интересен именно тем, что в нём приводятся данные по добыче и нефти, и газа, пересчитанные в условные баррели нефти в день. Такой подход даёт возможность сравнить в рамках одного списка компании с разной структурой добычи и понять, какая из них «больше».
Вторая особенность рэнкинга — включение в него не только публичных и частично государственных корпораций, но и полностью государственных, о которых журналисты часто забывают.
А ведь именно государственные компании и даже министерства нефти и газа отдельных стран часто добывают нефти и газа больше, чем известные частные гиганты.
В развитии своей добычи углеводородов Россия идёт по гибридному пути: формирование огромных контролируемых государством компаний с многомиллиардными доходами и непрозрачной системой расходов в сочетании с наличием небольшого количества частных инвесторов. При этом тот факт, что часть акций мегакомпаний торгуется на биржах, упрощает для них получение кредитов и оценку своих долей в сделках по обмену акциями типа Роснефть-BP. СуперИнвестор.Ru предлагает перевод рэнкинга, опубликованного на сайте forbes.com, со своими пояснениями и дополнениями.
1. Saudi Aramco – 12,5 млн б/д (условных баррелей нефти в день)
Государственная нефтегазовая компания Саудовской Аравии. Фактически выступает балансирующей силой на мировом рынке нефти, повышая и понижая добычу в зависимости от движения биржевых цен.
2. Газпром – 9,7 млн б/д
Российская компания, контролируемая государством. Основная часть добываемых углеводородов — газ, хотя Газпром владеет почти 100% акций крупной нефтяной компании «Газпром нефть» (бывшая «Сибнефть»). Государству через несколько юридических лиц принадлежит чуть больше 50% акций Газпрома. Однако, реальную власть в компании имеет группа менеджеров, тесно связанных с «питерской» политико-деловой группировкой. Финансовые потоки Газпрома обслуживает частный Газпромбанк, контролируемый банком «Россия» из Санкт-Петербурга, так называемым «банком друзей Владимира Путина», строительные контракты выполняют компании той же группировки, крупнейшая в стране страховая группа СОГАЗ, входящая в «периметр» Газпрома, принадлежит банку «Россия»…
3. National Iranian Oil Co. – 6,4 млн б/д
Полностью государственная иранская корпорация. В последнее время испытывает трудности со сбытом из-за санкций, наложенных на экспорт нефти из Ирана западными странами.
Тем не менее, Иран успешно сотрудничает с Индией, Турцией и Китаем, поставляя им нефть в обмен не только на доллары, но и, например, на золото или юани.
4. ExxonMobil – 5,3 млн б/д
Крупнейшая частная нефтегазовая компания мира с годовой выручкой около $500 млрд. В отличие от большинства других нефтегазовых корпораций, является по-настоящему глобальной, работая в десятках стран мира. Одна из самых ненавидимых в мире корпораций, в основном за жёсткую международную политику и наплевательское отношение к модным ценностям — от «зелёных» до «голубых».
(без номера) Новая Роснефть — 4,6 млн б/д
После объединения с ТНК-BP Роснефть станет крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией, т.к. у опережающих её в рэнкинге Газпрома и ExxonMobil основную (или существенную) долю в добыче составляет газ. Иногда ошибочно говорят, что Роснефть станет крупнейшей в мире частной нефтяной компанией. Это неправильно, так как публичный статус (то есть вывод части акций на биржу) не означает, что компания контролируется частными акционерами.
Роснефть была, есть и останется под контролем государства, несмотря на возможное продолжение частичной приватизации.
5. PetroChina – 4,4 млн б/д
Контролируемая государством китайская нефтегазовая компания, крупнейший из трёх китайских нефтяных гигантов. Когда-то была крупнейшей публичной компанией в мире, но с тех пор сильно подешевела. Во многом похожа на российскую Роснефть (связи в руководстве страны, выполнение политических и экономических госзаказов и т.п.), с поправкой на масштаб — китайская компания пока в несколько раз больше.
6. BP – 4,1 млн б/д
Британская «спецкомпания» по работе с неприятными режимами. В своё время успела поработать во многих «горячих точках», принося доход своей стране и акционерам. В последние годы концентрирует усилия на добыче нефти в США и в России. После сделки по поводу ТНК-BP станет крупнейшим частным акционером Роснефти. Контролируемая компанией добыча нефти из-за этой сделки упадёт почти на треть, но сотрудничество с российской нефтяной почти-монополией может принести дополнительный финансовый доход.
А по поводу репутации BP беспокоиться незачем — какой смысл беспокоиться о том, чего никогда не было?
7. Royal Dutch Shell – 3,9 млн б/д
Европейский аналог ExxonMobil — полностью частная англо-нидерландская глобальная корпорация с традиционными для нефтяников представлениями об этике бизнеса. Активно работает в Африке и в России.
8. Pemex (Petróleos Mexicanos) – 3,6 млн б/д
Мексиканский государственный нефтедобытчик с крайне плохим управлением. Несмотря на наличие в стране одной из крупнейших в мире нефтекомпаний, Мексика импортирует бензин, так как прибыль от продажи нефти идёт не на инвестиции в переработку, а на государственные (в том числе социальные) программы.
9. Chevron – 3,5 млн б/д
Международная нефтегазовая и энергетическая корпорация со штаб-квартирой в США. Помимо добычи и переработки углеводородов занимается производством электроэнергии, в том числе активно вовлечена в «альтернативные» энергетические проекты.
Основные добывающие мощности расположены в США, Австралии, Нигерии, Анголе, Казахстане.
10. Kuwait Petroleum Corp. – 3,2 млн б/д
Государственный нефтегазовый холдинг Кувейта, контролирующий множество добывающих и перерабатывающих компаний. Как ни странно, очень широко представлен на розничном рынке бензина в Дании, Швеции, Бельгии, Нидерландах под брендами Q8, OKQ8, Q8 Easy.
11. Abu Dhabi National Oil Co. – 2,9 млн б/д
Государственная нефтегазовая компания Объединённых Арабских Эмиратов. Помимо прочего является крупным партнёром правительства США, в том числе поставляет топливо для американских войск.
12. Sonatrach – 2,7 млн б/д
Алжирская государственная компания, в основном газовая. Занимается также добычей нефти, нефтехимическим производством и энергетикой. Один из главных конкурентов Газпрома в Европе.
13. Total – 2,7 млн б/д
Французская нефтегазовая компания, известна смешными усами и очками своего генерального директора Кристофа де Мажери и тем, что 3% акций компании принадлежит Катару и примерно столько же Китаю.
Total осваивает рынок сжиженного природного газа и, вполне возможно, начнёт его поставки в 2015 году.
14. Petrobras (Petróleo Brasileiro) – 2,6 млн б/д
Более 60% акций принадлежит правительству Бразилии, остальные бумаги торгуются на биржах в Нью-Йорке и Сан-Паулу. Бразильская корпорация вошла в историю крупнейшим разовым размещением акций на бирже: в сентябре 2010 года было продано бумаг на $72,8 млрд. Компания борется за права китов, что не мешает ей бурить глубоководные скважины в океане.
15. Роснефть – 2,6 млн б/д
Игорь Иванович Сечин и его друзья.
16. Iraqi Oil Ministry – 2,3 млн б/д
Министерство нефти Ирака.
17. Qatar Petroleum – 2,3 млн б/д
Катарская государственная нефтегазовая компания, будущий всемирный Газпром. Мировой лидер в проектах по сжижению природного газа.
18. Лукойл – 2,2 млн б/д
Генеральный спонсор футбольной команды Спартак (Москва).
19. Eni – 2,2 млн б/д
Глобальная итальянская нефтегазовая компания, работает в десятках стран мира. Имеет большую сеть автозаправок под брендом Agip. Главный отличительный признак — логотип с шестиногой собакой, изрыгающей огонь. Говорят, художник создал его под воздействием легенды о Нибелунгах, но по другой версии на него воздействовали совсем иные вещества. Чуть больше 30% акций компании прямо и косвенно принадлежит государству, остальное торгуется на биржах. По закону ни один инвестор (кроме итальянского государства) не имеет права сосредоточить у себя более 3% акций, даже не пытайтесь.
20. Statoil – 2,1 млн б/д
Норвежская нефтегазовая компания, 2/3 акций которой принадлежит государству. Основа норвежского социализма. Нынешний главный конкурент Газпрома в Европе.
21. ConocoPhillips – 2 млн б/д
Американская частная корпорация. В последние годы прославилась двумя неоднозначными действиями: покупкой и последующей быстрой продажей крупного пакета акций Лукойла (до 18%), а также выделением и продажей нефтеперерабатывающего подразделения.
Теперь ConocoPhillips, пожалуй, единственная в мире крупная только-добывающая нефтяная компания.
22. Petroleos de Venezuela – 1,9 млн б/д
Основа венесуэльского социализма. В целом, какой социализм, такая и компания: добыча нефти упала на 25% по сравнению с 1998 годом. Российские и белорусские нефтяники периодически пытаются создавать совместные проекты с этой социальной копилкой Уго Чавеса, но всё как-то безуспешно.
23. Sinopec – 1,6 млн б/д
Крупная добывающая и крупнейшая в Китае нефтеперерабатывающая компания.
24. Nigerian National Petroleum – 1,4 млн б/д
Нигерийская государственная нефтяная компания. Настолько коррумпирована, что перестала платить даже президенту, который был вынужден сменить несколько нефтяных топ-менеджеров.
25. Petronas – 1,4 млн б/д
Малайзийская государственная компания. Спонсирует массу автоспортивных соревнований, включая Формулу 1.
 
Понравилась статья? Поделитесь ею с друзьями в социальных сетях!
Также в этой рубрике:
Российская государственная нефтяная компания «Роснефть» в неожиданном переезде продает активы в Венесуэле
КАРАКАС, Венесуэла — Российская государственная нефтяная компания «Роснефть» заявила в субботу, что прекращает операции в Венесуэле и продает все свои активы в стране, сигнализируя о сдвиге в стратегии Кремля, которая может еще больше подорвать рушащуюся экономику Венесуэлы.
«Роснефть» стала крупнейшим экономическим союзником авторитарного президента Венесуэлы Николаса Мадуро, на долю которого приходится до двух третей торговли нефтью в стране и значительная доля добычи сырой нефти.Спасательный круг, предоставленный «Роснефтью», позволил г-ну Мадуро поддерживать приток твердой валюты и снабжать страну бензином.
В этом году Соединенные Штаты ввели санкции против двух нефтетрейдинговых дочерних компаний «Роснефти» за помощь г-ну Мадуро. Санкции, которые нанесли ущерб бизнесу компании в других странах мира, процитировал представитель «Роснефти» в субботу, описывая продажу.
Тем не менее, продажа активов «Роснефти» не обязательно является отходом от г-на Мадуро со стороны России, одного из немногих иностранных покровителей страны.
«Роснефть» заявила, что продает свои активы в Венесуэле неназванной компании, которая, по ее словам, полностью принадлежит российскому правительству. В этом отношении Москва будет более запутана в Венесуэле, чем раньше, поскольку ее доля в «Роснефти» составляет немногим более 50 процентов.
Руководители отрасли заявили, что продажа была направлена на то, чтобы отделить «Роснефть» от Венесуэлы без существенного изменения роли России.
«Не волнуйтесь! Речь идет о передаче активов «Роснефти» непосредственно российскому правительству», — написал в Twitter посол Москвы в Венесуэле Сергей Мелик-Багдасаров.
Понять отношения России с Западом
Напряженность между регионами растет, и президент России Владимир Путин все больше готов идти на геополитический риск и отстаивать свои требования.
Сотрудники «Роснефти» в Каракасе не были уведомлены о каких-либо изменениях в их статусе работы в субботу, что также предполагает, что работа может продолжаться в обычном режиме.
Некоторые аналитики, тем не менее, предостерегают, что, хотя Россия, вероятно, продолжит занимать важное место в нефтяной промышленности Венесуэлы после сегодняшнего объявления, у новой холдинговой компании Кремля может не быть финансовых возможностей, коммерческой сети или желания поддерживать торговлю нефтью и инвестиции.
на уровне, желаемом г.Мадуро.
«Вероятно, они не захотят вкладывать деньги», — сказал Антеро Альварадо, нефтяной консультант из Каракаса.
«Они будут охранять активы и ждать, что произойдет», — сказал он, имея в виду волатильность на мировых рынках нефти и политическую нестабильность в Венесуэле.
Дэвид Л. Голдвин, главный дипломат Госдепартамента по энергетике в первой администрации Обамы, сказал, что этот шаг еще больше ограничит доходы Венесуэлы от экспорта нефти.
«Роснефть» продавала венесуэльскую нефть небольшим НПЗ в Китае в нарушение санкций США.Хотя теоретически другая российская компания могла бы сделать то же самое, она не могла бы сделать это немедленно из-за отсутствия сложных торговых систем «Роснефти», которые перекрыли бы источник дохода для правительства г-на Мадуро.
Мистер Голдвин назвал продажу «победой санкций США». По его словам, в сочетании с обвалом мировых цен на нефть санкции сделали «Роснефть бесполезной для торговли венесуэльской нефтью».
Представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев заявил в интервью российскому информационному агентству «Интерфакс», что продажа необходима его компании для продолжения ведения бизнеса на международном уровне.
«Будучи публичной международной компанией, мы приняли решение, отвечающее интересам наших акционеров», — сказал г-н Леонтьев. «Теперь мы имеем право ожидать, что американские регуляторы выполнят обещания, данные ими публично».
«Роснефть» контролируется правительством России, но частично принадлежит частным инвесторам. Его акции котируются на Лондонской фондовой бирже. BP, британский нефтяной гигант, владеет примерно 20 процентами акций компании и имеет своих представителей в совете директоров.
Инвестиции «Роснефти» в Венесуэлу тесно переплелись с целью России вернуть геополитический плацдарм в Южной Америке, восстановить влияние, утраченное Москвой в регионе после распада Советского Союза.
Многие инвестиции были начаты как коммерческие предприятия частной российской нефтяной компанией, а затем переданы «Роснефти».
Контролируемая государством компания торговала венесуэльской нефтью и вкладывала крупные средства в месторождения, которые давали меньше нефти, чем ожидалось, и постоянно теряла деньги.
Несмотря на то, что экономика Венесуэлы рухнула, что привело к исходу миллионов людей, а давление Соединенных Штатов усилилось, правительство г-на Мадуро выстояло. В четверг Соединенные Штаты предъявили г-ну Мадуро и членам его ближайшего окружения обвинения в незаконном обороте наркотиков.
Нефтяная промышленность изо всех сил пыталась справиться не только с ужесточением американских санкций, но и с падением мировых цен на нефть.
Венесуэла больше всего проиграла в мировой войне цен на нефть, развязанной г-номПутина в этом месяце, что вынудило и без того испытывающую трудности южноамериканскую страну продать свой крупнейший экспорт с убытком или почти с убытком. Решение г-на Путина разорвать сделку по добыче нефти с другими крупными производителями без консультации с г-ном Мадуро подчеркнуло ограниченность союза России с Венесуэлой, который обусловлен в первую очередь практическими соображениями, а не глубокой идеологической или личной близостью.
Санкции в отношении двух дочерних компаний «Роснефти», отгружавших венесуэльскую нефть, вынудили Китай и Индию замедлить закупки, что привело к переполнению резервуаров для хранения нефти в венесуэльских портах.
Это оказало дополнительное давление на добычу в Венесуэле, которая в начале этого года стабилизировалась на уровне 750 000 баррелей, но теперь падает, поскольку коронавирус снижает спрос на энергию и вынуждает Венесуэлу продавать то, что она может, по сильно сниженным ценам.
Администрация Трампа в этом месяце ввела санкции против TNK Trading International, дочерней компании «Роснефти», после того, как она увеличила поставки венесуэльской нефти.
Анатолий Курманаев сообщил из Каракаса, Клиффорд Краусс из Хьюстона и Эндрю Э.Крамер из Москвы. Иван Нечепуренко и Эндрю Хиггинс предоставили репортаж из Москвы.
Российский государственный холдинг отказывается от контроля над «Роснефтью» после выхода из Венесуэлы заявил в пятницу после ухода «Роснефти» из Венесуэлы.
ФОТОГРАФИЯ: логотип российской нефтяной компании «Роснефть» на вьетнамском офисе «Роснефти» в Хошимине, Вьетнам, 26 апреля 2018 г.Снимок сделан 26 апреля 2018 года. REUTERS/Maxim Shemetov
«Роснефть» продала свои активы в Венесуэле два месяца назад, когда США ужесточили санкции против компании.
Аналитики считают, что отказ от государственного контроля ограничит риск введения новых санкций США против «Роснефти».
«Роснефть», которая обычно добывает 4,7 млн баррелей нефти в день, заявила в заявлении регулирующих органов, что «Роснефтегазу» теперь принадлежит 40,4% акций по сравнению с чуть более 50% до сделки.Он также сообщил, что его дочерняя компания «РН-НефтьКапиталИнвест» стала владельцем 9,6% компании.
После того, как «Роснефть» ушла из Венесуэлы, Россия создала компанию «Росзарубежнефть», которая впоследствии приобрела активы «Роснефти» в южноамериканской стране.
Вашингтон давно критикует «Роснефть» за работу в Венесуэле. Администрация Трампа развернула кампанию санкций и дипломатических мер, чтобы свергнуть президента Николаса Мадуро, чье переизбрание в 2018 году большинство западных стран сочло фиктивным.
В этом году Соединенные Штаты ввели санкции против двух базирующихся в Швейцарии подразделений «Роснефти» — «Роснефть Трейдинг» и «ТНК Трейдинг Интернэшнл», — которые, по словам Вашингтона, обеспечили Мадуро и его государственную энергетическую компанию PDVSA спасательным кругом.
В марте «Роснефть» сообщила агентству Рейтер, что ее решение о прекращении деятельности в Венесуэле было направлено на защиту акционеров.
Международные акционеры «Роснефти», возглавляемой Игорем Сечиным, давним союзником президента Владимира Путина, включают BP, у которой 19 компаний.75%, и Катар через QH Oil Investments LLC, которой принадлежит еще 18,93%.
Ранее в пятницу «Роснефть» сообщила, что Сечин был повторно назначен генеральным директором еще на пять лет.
В отдельном заявлении «Роснефть» заявила, что продала свою долю в частной охранной фирме, которая стала владельцем 80% Национального нефтяного консорциума, российской организации, работавшей в Венесуэле.
Репортаж Владимира Солдаткина и Анастасии Тетеревлевой; Написание Габриэль Тетро-Фарбер; Под редакцией Луизы Хэвенс и Кевина Лиффи
Почему любимая нефтяная компания Путина избавилась от своих активов в Венесуэле
org/DateTime» datetime=»2020-04-02T14:49:58Z»> 2 апреля 2020 г.
Р ОСНЕФТЬ отвечает за 40% добычи нефти в России, но это гораздо больше, чем просто еще одна нефть фирма.Большая часть ее акций принадлежит российскому государству. Его босс Игорь Сечин — один из ближайших приспешников Владимира Путина. Бывший шпион, как и российский президент, он был на стороне крупного человека с 1990-х годов. В 2004–2006 годах «Роснефть» поглотила остатки ЮКОСа, крупнейшей частной нефтяной компании России, которая была расчленена после того, как ее босс бросил вызов Путину. С тех пор «Роснефть» стала и инструментом кремлевской власти, и самостоятельным двигателем политики. Имейте это в виду, пытаясь разобраться в объявлении от 28 марта о продаже всех своих активов в Венесуэле неназванному российскому государственному учреждению.
Послушайте эту историюВаш браузер не поддерживает элемент
Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android.
В течение многих лет Кремль поддерживал диктатуру Венесуэлы, сначала при Уго Чавесе, а затем при его протеже Николасе Мадуро. Россия предоставила кредиты, оружие и, в последнее время, наемников, чтобы удержать режим у власти, в основном для того, чтобы досадить Соединенным Штатам. Америка, как и многие демократические государства, не признает г-на Мадуро, укравшего выборы, президентом Венесуэлы, и ввела против его страны суровые санкции.На прошлой неделе он обнародовал обвинительные заключения в отношении г-на Мадуро и его приспешников по обвинению в незаконном обороте наркотиков (см. статью). Г-н Сечин подсчитал, что если Америка поддерживает демократию на заднем дворе России, Россия должна поддерживать деспотов в Америке.
Роль «Роснефти» во всем этом заключалась в жесткой нефтеполитике. Он торговал венесуэльской нефтью, чтобы помочь Мадуро обойти американские санкции. «Роснефть» ссудила его правительству 6,5 млрд долларов в 2014–2018 годах с погашением нефтью. В конце прошлого года он все еще был должен не менее 800 миллионов долларов, хотя цифры туманны.
Из-за низкой цены на нефть, санкций и впечатляющей коррупции и некомпетентности режима Мадуро Венесуэла не в состоянии погасить все свои долги. Но для «Роснефти» это не слишком большая проблема, поскольку она может сбросить свои венесуэльские активы в руки российских налогоплательщиков. Им, несомненно, будет приятно узнать, что они заплатили за это 9,6% собственных акций «Роснефти» (стоимостью более 4 млрд долларов), таким образом сократив свою долю до чуть более 40%. Сделка дает г-ну Сечину еще более жесткий контроль над фирмой.Миноритарные акционеры, в том числе BP и фонд национального благосостояния Катара, каждый из которых владеет чуть менее 20% акций, еще не прокомментировали ситуацию.
Основная цель сделки, как представляется, — помочь «Роснефти» избежать последствий ведения бизнеса с изгоем. За последние два месяца Америка наказала компанию, занимающуюся торговлей оружием, за обращение с венесуэльской нефтью. Эти санкции носят глобальный характер и затрагивают и ее клиентов.
Sinochem International, торговое подразделение китайского государственного нефтеперерабатывающего завода, отказалась от нефти «Роснефти».Решение Кремля состоит в том, чтобы дистанцировать «Роснефть» от Венесуэлы, но при этом заверить венесуэльскую клептократию в том, что она по-прежнему пользуется поддержкой России. «Я получил сообщение от брата-президента Владимира Путина, который подтвердил свою всестороннюю стратегическую поддержку всех областей наших [отношений]», — написал Мадуро в Твиттере.
Эти махинации происходят в неспокойное время на нефтяных рынках. Цена на нефть упала вдвое за последний месяц, поскольку COVID-19 подавил спрос, а Саудовская Аравия открыла свои краны, чтобы наказать Россию за отказ продлить соглашение ОПЕК по ограничению добычи.Кремль хотел бы, чтобы дешевая нефть вытеснила из бизнеса американских производителей сланца, затраты которых выше. Это рискованная игра. Россия оттолкнула саудовцев, которые в результате могут сблизиться с Америкой.
«Роснефть» может выжить при цене нефти в 25 долларов за баррель. Но по российскому законодательству гонорары, выплачиваемые российскому государству, резко падают по мере падения цен на нефть. По мере распространения COVID-19 в России Путину придется использовать резервы страны, чтобы помочь простым людям справиться с ситуацией. Ловкость рук Сечина решила проблему для «Роснефти», но не для России.■
Эта статья появилась в разделе «Лидеры» печатного издания под заголовком «Загадка «Роснефти»»
Министерство финансов США
18 февраля 2020 г. 13850 за работу в нефтяном секторе венесуэльской экономики. Аналогичным образом, 12 марта 2020 г. OFAC признало TNK Trading International S.A. в соответствии с E.O. 13850 за работу в нефтяном секторе венесуэльской экономики.
Генеральная лицензия 36A разрешает U.S. лицам заниматься определенной деятельностью, запрещенной Е.О. 13850, необходимое для закрытия сделок с участием Rosneft Trading SA или TNK Trading International SA, или любой организации, в которой Rosneft Trading SA или TNK Trading International SA прямо или косвенно владеет 50-процентной или более долей до 00:01 по восточному времени.
дневное время, 20 мая 2020 г. После истечения срока действия этого разрешения, если только они не освобождены или не разрешены OFAC, гражданам США будет запрещено участвовать в сделках с Rosneft Trading S.A. или TNK Trading International SA, или любое юридическое лицо, в котором Rosneft Trading, SA или TNK Trading International SA владеет, прямо или косвенно, 50-процентной или большей долей участия, и должны блокировать имущество или доли в имуществе Rosneft Trading SA и TNK Trading International SA, которые находятся в Соединенных Штатах или находятся на их территории, или находятся во владении или под контролем лица из США. Поскольку Rosneft Trading S.A. и TNK Trading International S.A. также указаны в Списке идентификации секторальных санкций (Список SSI) в соответствии с Директивами 2 и 4 к E.O. 13662 в рамках программы санкций, связанных с Украиной и Россией, те, кто прекращает сделки с Rosneft Trading SA или TNK Trading International SA, должны убедиться, что вся деятельность соответствует любым применимым запретам Директивы 2 и 4, поскольку Генеральная лицензия 36A разрешает только определенные виды деятельности.
необходимо для прекращения операций, запрещенных EO 13850.
Э.О. Блокирующие санкции 13850 применяются только к Rosneft Trading S.A. и TNK Trading International S.A., а также к любому юридическому лицу, в котором Rosneft Trading S.А. или ТНК Трейдинг Интернэшнл С.А. прямо или косвенно владеет 50 или более процентами акций. Блокирующие санкции не распространяются на конечную материнскую компанию этих организаций — НК «Роснефть». Аналогичным образом блокирующие санкции не распространяются на нефтяную компанию «Роснефть» или другие дочерние или аффилированные компании, при условии, что такие организации не принадлежат на 50 или более процентов в совокупности одному или нескольким заблокированным лицам или иным образом прямо обозначены или идентифицированы OFAC.
Таким образом, гражданам США не запрещено в соответствии с E.O. 13850 от сделок с нефтяной компанией «Роснефть», ее незаблокированными дочерними компаниями или незаблокированными аффилированными лицами в той мере, в какой предлагаемые сделки не связаны с какими-либо заблокированными лицами или какой-либо другой деятельностью, запрещенной в соответствии с какими-либо санкционными органами OFAC.
Поскольку нефтяная компания «Роснефть», Rosneft Trading SA и TNK Trading International SA включены в Список SSI с июля 2014 г., июля 2015 г. и марта 2020 г. соответственно, они подпадают под действие Директив 2 и 4, касающихся Украины/России. Граждане США следует помнить о соответствующих запретах, связанных с Украиной/Россией, которые будут применяться в результате сделок как с Rosneft Oil Company, Rosneft Trading S.A. и TNK Trading International S.A. См. общие вопросы 370–373, 391–396, 405–410, 412–421 и 536–538, чтобы узнать о запретах для лиц из США, связанных с организациями, включенными в Список SSI. См. также часто задаваемые вопросы 398 и 400 для получения информации об отношениях с заблокированными лицами, представляющими незаблокированные организации.
«Роснефть» передает венесуэльский нефтяной бизнес российской государственной компании
МОСКВА (AP) — Российская «Роснефть» передала свои активы в Венесуэле компании, полностью принадлежащей правительству Владимира Путина.
США вводят санкции, в то время как Москва продолжает демонстрировать поддержку президента Венесуэлы Николаса Мадуро после предъявления обвинения США в незаконном обороте наркотиков.
Продажа, о которой было объявлено в субботу, последовала за недавним введением санкций в отношении двух дочерних компаний «Роснефти» в попытке перерезать критически важную линию жизни, которую Россия протянула Мадуро после того, как правительство США запретило американцам покупать нефть в Венесуэле.
«Роснефть», возглавляемая давним соратником Путина Игорем Сечиным, заявила, что ее шаг означает, что «все активы и торговые операции «Роснефти» в Венесуэле и/или связанные с Венесуэлой будут удалены, прекращены или ликвидированы.«Он не назвал новую компанию, которая возьмет на себя активы, которые включают в себя несколько совместных предприятий, нефтесервисные компании и торговую деятельность.
Этот шаг сделан в критическое время для правительства Мадуро. Распространение коронавируса угрожает перегрузить и без того рухнувшую систему здравоохранения Венесуэлы, лишив ее искалеченную экономику доходов от нефти, от которых она почти исключительно зависит в твердой валюте.
Позже в субботу во время звонка в программу государственного телевидения Мадуро сказал, что Путин заверил его во «всесторонней стратегической поддержке» Москвы Венесуэле «по всем направлениям».Он сказал, что сообщение было передано послом России в Каракасе.
В условиях пандемии, которая унесла жизни двух человек и заразила еще 118 человек в Венесуэле, США усиливают давление с целью смещения Мадуро. В четверг он обнародовал обвинительные заключения против лидера социалистов и нескольких высокопоставленных помощников в том, что они якобы руководили наркотеррористическим заговором, который превратил венесуэльское государство в платформу для жестоких наркокартелей, отмывателей денег и колумбийских партизан, которые ежегодно отправляли 250 метрических тонн кокаина в страну. У.S.
Франсиско Мональди, эксперт по венесуэльской нефти из Университета Райса в Хьюстоне, заявил, что этот шаг обеспечит защиту «Роснефти» от ответных мер США против компании и двух ее крупнейших миноритарных акционеров, BP и государственного инвестиционного управления Катара.
«Они не хотели терять эти активы прямо сейчас», — сказал Мональди. «Кажется, это логичный шаг».
Но Расс Даллен, глава брокерской компании Caracas Capital Markets, предупредил, что еще слишком рано говорить наверняка, был ли этот шаг направлен на поддержку Мадуро.
«Мы не знаем, является ли новое государственное образование кладбищенской корпорацией, куда идут умирать компании, или русские просто делают это, чтобы забрать «Роснефть», которая является их жемчужиной и обеспечивает большую часть доходов России, из-под санкций, и Путин будет использовать новую компанию, чтобы продолжать помогать Мадуро», — сказал он.
В феврале министерство финансов США ввело санкции в отношении дочерней компании «Роснефти», базирующейся в Женеве, которая продает нефть европейским покупателям.Власти США пообещали продолжать оказывать давление и в начале этого месяца наложили санкции на вторую дочернюю компанию «Роснефти».
Представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев заявил, что решение компании было направлено на «защиту интересов наших акционеров» и что он ожидает, что США теперь отменят санкции против ее дочерних компаний.
«Мы действительно вправе ожидать, что американские регуляторы выполнят свои публичные обещания», — добавил он в комментариях, переданных российским информационным агентством ТАСС.
Константин Косачев, связанный с Кремлем глава комитета по иностранным делам верхней палаты российского парламента, повторил, что, по мнению России, «односторонние санкции США против Венесуэлы являются незаконными и бесчеловечными».
«Москва и Каракас останутся партнерами на фоне санкций США против Венесуэлы», — сказал он агентству «Интерфакс».
Год назад США первыми из почти 60 стран признали лидера оппозиции Хуана Гуайдо законным лидером Венесуэлы.Международная коалиция считает Мадуро нелегитимным после того, как выборы 2018 года многие сочли сфальсифицированными, поскольку наиболее популярным кандидатам от оппозиции было запрещено баллотироваться против него. Поддержка России помогла Мадуро противостоять попыткам США сместить его с поста.
___
Автор Associated Press Владимир Исаченков сообщил об этой истории в Москве, а автор AP Джошуа Гудман сообщил из Майами.
Писатель AP Скотт Смит из Каракаса, Венесуэла, внес свой вклад в этот отчет.
США вводят санкции против российской нефтяной компании из-за Венесуэлы | Business and Economy
Казначейство США внесло в черный список дочернюю компанию российской государственной нефтяной компании «Роснефть», которая обеспечивает финансовое спасение Венесуэле.
Соединенные Штаты усилили давление на Венесуэлу, включив в черный список дочернюю компанию российской государственной нефтяной компании «Роснефть», которая, по словам администрации президента Дональда Трампа, обеспечивает финансовое спасение правительству президента Николаса Мадуро.
Министерство финансов США во вторник ввело санкции в отношении Rosneft Trading SA, расположенного в Женеве торгового подразделения «Роснефти», поскольку Вашингтон нацелился на Москву из-за ее поддержки правительства Мадуро.
Этот шаг еще больше усложняет и без того непростые американо-российские отношения.
Россия осудила санкции, заявив, что они представляют собой недобросовестную конкуренцию и не помешают Москве продолжать сотрудничество с Венесуэлой.
Министерство иностранных дел России заявило, что этот шаг еще больше навредит отношениям с Вашингтоном и подорвет глобальную свободную торговлю.
Министр иностранных дел Венесуэлы Хорхе Арреаса назвал действия США «односторонними» и заявил, что Вашингтон продолжает «нападать на венесуэльский народ».
«Фокусы»
Официальные лица США обвинили дочернюю компанию «Роснефти» в поддержке венесуэльского нефтяного сектора и в «уловках» и переходах с одного корабля на другой для активного уклонения от американских санкций.
«Я думаю, что это очень важный шаг, и я думаю, что вы увидите, как компании во всем мире в нефтяном секторе теперь перестанут иметь дело с Rosneft Trading», — заявил журналистам спецпредставитель США по Венесуэле Эллиотт Абрамс.
Министр финансов Стивен Мнучин добавил в своем заявлении: «Соединенные Штаты полны решимости предотвратить разграбление нефтяных активов Венесуэлы коррумпированным режимом Мадуро».
«Роснефть» назвала санкции «безобразием» и заявила, что власти США в разговорах с компанией неоднократно признавали, что она не нарушает никаких ограничений.
«Роснефть» заявила, что Минфин США не представил никаких доказательств нарушений.
В январе 2019 года США признали лидера венесуэльской оппозиции Хуана Гуайдо законным временным президентом страны ОПЕК и усилили санкции и дипломатическое давление после переизбрания Мадуро в 2018 году, которое многие назвали мошенничеством.
Цепляться за власть
Мадуро остается у власти при поддержке венесуэльских военных, а также России, Китая и Кубы.Его цепляние за власть было источником разочарования для Трампа, как заявили официальные лица США в частном порядке.
Наряду с санкциями США также выдали генеральную лицензию, позволяющую компаниям в течение 90 дней свернуть свои сделки с Rosneft Trading.
Введенные во вторник санкции замораживают все принадлежащие США активы Rosneft Trading и председателя правления и президента дочерней компании Дидье Касимиро, который также является вице-президентом материнской компании.
акции «Роснефти» упали на 2.
7 процентов, отставая от цен на нефть и более широкого российского индекса. Объявление о санкциях прозвучало незадолго до закрытия российского рынка.
Было неясно, сократит ли шаг вторника доходы от экспорта, поступающие в правительство Мадуро, которое продолжает пользоваться поддержкой Москвы в противостоянии, напоминающем холодную войну.
Внутри отношений России с «Роснефтью» и Венесуэлой – Европейский генеральный директор
Мутное дело: тесные отношения гендиректора «Роснефти» Игоря Сечина с Венесуэлой продолжались и во время президентства Николаса Мадуро
Автор:
Барклай Баллард15 июня 2020 г.
Многие политические обозреватели утверждают, что основная стратегическая тактика российского президента Владимира Путина заключается в замешательстве, дезинформации и хаосе.Обычно все не так, как кажется, когда замешан бывший разведчик КГБ – прямо или закулисно. Это довольно прозрачно, когда речь идет о вмешательстве в выборы или санкционированных государством кибератаках на иностранные державы, но все становится тоньше, когда речь идет о бизнес-среде в России.
Как и на многих других рынках мира, корпоративный ландшафт России включает как государственные предприятия, так и частные компании. Однако временами грань между ними стирается.«Роснефть» известна во всем мире как один из крупнейших игроков энергетической отрасли, работающий в 25 странах и обеспечивающий шесть процентов мировой добычи нефти, но насколько она действует в интересах президента России, с уверенностью сказать сложно. .
До недавнего времени отношения «Роснефти» с Кремлем были относительно хорошо изучены. Через холдинговую компанию «Роснефтегаз» Россия владела более 50% капитала «Роснефти». Однако в марте ситуация изменилась: российское государство объявило о снижении своей доли в «Роснефти» до уровня ниже контрольного.Причины, вероятно, связаны с поддержкой Венесуэлы Россией и вероятностью того, что это приведет к санкциям США. Но еще предстоит увидеть, приведет ли продажа российской «Роснефти» к желаемому результату.
Поддержка Игорем Сечиным Венесуэлы имела серьезные последствия как для «Роснефти», так и для России
Переход на темную сторону
Связи между «Роснефтью» и Кремлем очень глубоки.
Игорь Сечин является генеральным директором нефтяной компании с 2012 года, но ранее он занимал несколько политических должностей, в том числе был помощником мэра Путина и заместителем премьер-министра России.Это внушительная фигура, которую российские СМИ называют «самым страшным человеком на Земле», «серым кремлевским кардиналом» и «Дартом Вейдером». Путина и Сечина много раз фотографировали вместе, а близкие отношения пары позволяли Сечину делать смелые деловые шаги, которые, возможно, привели бы к отстранению других бизнес-лидеров.
Одним из рискованных решений стала поддержка Сечиным Венесуэлы, что имело серьезные последствия как для «Роснефти», так и для России. Причины такой поддержки уходят корнями в далекое прошлое: в конце 2000-х российское правительство было занято попытками убедить другие страны признать независимость Абхазии и Южной Осетии, двух самопровозглашенных государств в Грузии.В 2009 году тогдашний президент Венесуэлы Уго Чавес согласился сделать это и сразу же получил кредит в размере 2 млрд долларов (1,82 млрд евро) на закупку российского оружия.
Вскоре последовали и другие соглашения между странами.
Тесные отношения между Сечиным и Венесуэлой продолжались и во время президентства Николаса Мадуро, при этом российское государство и «Роснефть» числились среди небольшой группы, готовой ссудить средства осажденной южноамериканской стране. Но решение сохранить альянс, возможно, привело к перегибу Сечина: в феврале США ввели санкции против дочерней компании «Роснефти» за торговлю венесуэльской нефтью, в результате чего акции российской нефтяной компании упали.
«Являясь основным посредником в глобальных сделках по продаже и транспортировке венесуэльской сырой нефти, Rosneft Trading поддерживала диктатора Мадуро, позволяя ему репрессировать венесуэльский народ», — говорится в заявлении госсекретаря США Майка Помпео. «Мадуро разрушил институты, экономику и инфраструктуру Венесуэлы, обогатив себя и своих приспешников за счет злоупотребления государственной властью и приветствия злонамеренной поддержки со стороны России, а также Кубы, Ирана и Китая.
В марте США снова нанесли удар, наложив санкции на еще одну дочернюю компанию «Роснефти» за деятельность в Венесуэле. Учитывая сложные обстоятельства, в которых оказалась «Роснефть» в связи с более широкими событиями на нефтяном рынке, России, возможно, пора пересмотреть свои отношения с режимом Мадуро.
Скользкие клиенты
После санкций США казалось, что Роснефть хочет освободить Венесуэлу; 28 марта компания неожиданно объявила о завершении продажи своих активов в южноамериканской стране неназванной организации, полностью принадлежащей российскому правительству.Взамен «Роснефть» получила 9,6% собственных акций, гарантируя, что впервые российское государство не будет владеть контрольным пакетом акций нефтяной компании.
Хотя санкции прямо не упоминались в заявлении о продаже активов, «Роснефть», несомненно, пострадала от этих мер: вскоре после того, как Вашингтон объявил о санкциях, китайская нефтяная компания Sinochem заявила, что не будет покупать нефть у «Роснефти», подорвав амбиции России по получению большую долю китайского рынка.
Но какое именно расстояние находится между «Роснефтью», российским государством и Венесуэлой, сказать сложно. После того, как «Роснефть» довольно скромно отозвалась о продаже, она подтвердила, что неназванная государственная организация, купившая ее венесуэльские активы, была недавно созданной компанией «Росзарубжнефть». Некоторые описали этот шаг как фиктивную продажу — не совсем беспрецедентную.
В 2018 году Россия использовала поддерживаемый государством Промсвязьбанк для создания нового банковского механизма, который будет поддерживать оборонный сектор после санкций США против отечественных производителей вооружений.На самом деле у России было много возможностей найти лучшие способы смягчения последствий международных санкций.
«С 2014 года секторальные санкции США и ЕС ограничили доступ «Роснефти» к глубоководным, арктическим шельфовым и сланцевым технологиям, — заявил European CEO Найджел Гулд-Дэвис, старший научный сотрудник по России и Евразии Международного института стратегических исследований. . «Сечин находится под личными санкциями с 2014 года. ExxonMobil была оштрафована на 2 миллиона долларов [1,82 миллиона евро] за контракты, которые она подписала с Сечиным в этой роли.В декабре прошлого года окружной суд США в Техасе отменил этот штраф на том основании, что в указании Минфина США не было ясно, что персональные санкции в отношении Сечина также запрещают вести дела с «Роснефтью».
Какое расстояние находится между Роснефтью, Российским государством и Венесуэлой сказать сложно
Все это приводит к запутанной ситуации, когда множество заинтересованных сторон присутствует на разных рынках, а бюрократические маневры имеют огромные финансовые последствия. К тому же все это происходит на фоне огромного падения стоимости нефти в мире, что также необходимо будет учитывать при следующем решении «Роснефти».
Путин о выступлениях
А пока внимание будет сосредоточено на США и на том, что они решат делать в свете продажи «Роснефтью» своих активов в Венесуэле.
В апреле спецпредставитель США по Венесуэле Эллиотт Абрамс предположил, что санкции в отношении «Роснефти» могут быть сняты, но предупредил, что сначала потребуется дополнительный анализ.
Пока США принимают решения, у России и «Роснефти» есть чем заняться, в том числе исторически низкими ценами на нефть и решением вопроса о том, следует ли продолжать сокращение добычи.Это область, в которой Россия находилась в конфликте с ОПЕК.
«Что касается текущих проблем, связанных с сокращением поставок нефти, многое зависит от масштабов шока спроса на нефть и способности членов ОПЕК+ координировать дальнейшие действия в случае необходимости», — пояснил Гулд-Дэвис. «Первоначальный отказ России от сокращения поставок в марте, который вызвал короткую ценовую и рыночную войну с Саудовской Аравией, поставил ее в невыгодное положение для того, чтобы играть ведущую роль».
У руководителей «Роснефти» происходят события ближе к дому, которые также требуют их внимания.После урегулирования очередного ценового спора «Роснефть» в апреле стала крупнейшим поставщиком нефти в Беларусь.