Сетевые торговые магазины: Каталог торговых сетей

Содержание

Торговые сети сообщили о режиме работы в период нерабочих дней

Торговые сети сообщили о режиме работы в период нерабочих дней

Магазины торговых сетей «Магнит», «Пятерочка», «Карусель» и «Перекресток» и некоторые другие в период нерабочих дней с 30 октября по 7 ноября будут работать в обычном режиме. 

Как сообщает ТАСС со ссылкой на представителя пресс-службы Х5 Group, в период нерабочих дней магазины торговых сетей Х5 Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель») продолжат работать по своему обычному графику.

В пресс-службе «Магнита» издание также уведомили, что магазины сети будут работать в привычном режиме с 30 октября по 7 ноября. Кроме того, ритейлер выделит дополнительные мощности для работы с онлайн-заказами.

Пресс-службы компаний «М.Видео-Эльдорадо», «Лента», Metro, «Ашан» также рассказали ТАСС о режиме работы с 30 октября по 7 ноября.

Магазины сети группы «М.Видео-Эльдорадо» будут работать в привычном режиме в объявленные нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября, если иное не будет определено ограничениями в отдельных регионах.

О работе в привычном режиме сообщили в сетях «Ашан», «Лента» и Мetro.

В пресс-службе «Ленты» отмечают, что некоторых регионах из-за внедрения QR-кодов сеть фиксирует поведение покупателей, характерное для первой волны пандемии коронавируса, когда люди приходят в магазины реже, но делают больше покупок. Это объясняется тем, что в магазинах у дома они не могут купить все необходимое и стараются снизить количество социальных контактов.

В пресс-службе сети магазинов Metro добавили, что ритейлер усилил меры санитарной безопасности. В частности, для сотрудников ввели обязательная обработка рук дезинфицирующими средствами, увеличили частоту проветривания помещений, ежедневно проводят термометрию. В торговом зале дополнительно обрабатываются дезинфицирующими средствами ручки дверей и тележек, кассовые стойки и ленты, и другое оборудование. В торговых центрах ввели дополнительные меры по обеспечению отсутствия скопления людей в кассовой зоне. Всех клиентов просят соблюдать масочный режим.

Источник: ТАСС Фото: new-variant.ru

О компании Байрам


Официальной датой рождения торговой сети продуктовых магазинов «Байрам» принято считать 20 мая 2008 года, когда в Уфе распахнул двери первый магазин, находящийся по адресу ул. Р.Зорге, 45/2. За короткий срок, успешно завоевывая симпатии и оправдывая доверие все более широкого круга покупателей, стремительно открываются новые магазины. К началу 2009 года действовало уже более 30 магазинов «Байрам». За первый год своего существования Компания «Байрам» серьезно утвердилась на республиканском рынке. По многочисленным просьбам населения с 2009 года и по сегодняшний день открываются магазины не только в Уфе, но и по Республике Башкортостан. В настоящее время торговая сеть «Байрам» насчитывает 104 магазина в городах и селах нашей республики.

Стремление соответствовать пожеланиям людей помогает Компании успешно развиваться и сохранять инвестиционную привлекательность.

Несмотря на все значимые изменения, в магазинах торговых сетей «Байрам» и «Сабантуй» сохраняется оптимальный уровень цен на социальные группы товаров.


         

         

Торговая сеть магазинов «Байрам» входит в Группу компаний «Батыр», в составе которой также успешно действуют супермаркеты «Сабантуй», оптово-логистическая компания АО «Башбакалея». В начале 2013 года сеть магазинов «Байрам» вошла в «Союз торговых предприятий независимых сетей» – единственное в России эффективно действующее объединение ритейлеров, независимых от крупного транснационального, промышленного и банковского капитала, занимающее 5-е место на национальном рынке розничной торговли. Главная задача Союза – создавать условия для развития бизнес-инициатив и торговых технологий XXI века.

         

         

         

Магазины торговой сети «Байрам» – это магазины эконом-класса «у дома», по ассортименту и уровню обслуживания они максимально приближены к ожиданиям и потребностям основного населения республики. При формировании ассортимента магазинов «Байрам» главное внимание уделяется высококачественной продукции местных товаропроизводителей, что гарантированно обеспечивает наиболее низкую для покупателей цену большинства предлагаемых продуктов и прямую ответственность торговой сети и поставщиков за качество товаров. В ассортименте магазинов торговой сети «Байрам» не менее 50 процентов продуктов питания – местного производства. Кроме того, поддержка местных товаропроизводителей продуктов питания выражается также в постоянно действующей акции «Выбирай свое – покупай родное!» и продвижении зонтичного бренда «Продукт Башкортостана».

         

         

Обеспечивая качество, торговая сеть «Байрам» регулярно проводит дополнительные исследования кондитерской, молочной, мясной продукции в лаборатории Федерального бюджетного учреждения здравоохранения «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Башкортостан». Самые востребованные позиции проверяются выборочно или по просьбам покупателей.

         

         

         

Первостепенное внимание уделяет Компания формированию устойчивой лояльности со стороны покупателей. На это направлены не только постоянные усилия по изысканию логистических возможностей для снижения цены на товары первой необходимости, но и систематическое проведение акций «Шок-цена» и других, обеспечивающих покупателям наиболее комфортную ценовую политику на большую часть товаров продуктовой линейки по дисконтной карте «Любимая карта», дающей большие скидки.

         

         

          

         

Со всеми текущими предложениями и акциями торговой сети «Байрам» каждый может познакомиться на страницах регулярно издающейся газеты-каталога «Байрам. Универсам удачных покупок!» Здесь же публикуются объявления о проводимых среди читателей конкурсах, победители которых получают ценные и памятные призы. Кроме того, вся необходимая информация о товарах, проводимых акциях и конкурсах, а также о политике Компании в области качества, возврата товара и всем прочем публикуется на регулярно обновляемом сайте batyr-rb. ru.

         

         

         

Большое внимание в Компании уделяется подготовке персонала. На протяжении многих лет действует собственный Учебный центр, подготовлено немало специалистов в области торговли, которые сегодня успешно работают не только в нашей Компании, но и в других ведущих компаниях республики.

         

         
         
         

Загляните в любой магазин торговой сети «Байрам» и вы найдете все необходимое на каждый день и для достойного приема гостей. «Байрам» – праздник для Вас!

                

Об истории Компании вы можете прочитать на странице нашего сайта, посвященного ЗАО «Башбакалея»

http://www.batyr-rb.ru/bashbakaleya/

О Группе компаний «Батыр» можете прочитать на странице, посвященной ГК «Батыр»

http://www.batyr-rb.ru/about/

           

продуктовые ретейлеры объединяются в сети и экспериментируют с форматами – Новости Владивостока на VL.

ru

Пока федеральных игроков в Приморье только ждут, рынок продуктового ретейла в крае продолжают завоёвывать крупные региональные сети. Они занимают помещения закрывающихся торговых точек. Сосредотачивают в себе и дискаунтеры, и супермаркеты. Предлагают товары и премиум-класса, и средней цены одновременно. Потому что спрос есть на всё. О положении дел на рынке продуктовой розницы и его перспективах – в материале VL.ru.


По данным Справочника компаний на VL.ru, за последний год во Владивостоке закрылись 116 продуктовых магазинов (14%), на сегодняшний день работают 717 таких торговых точек. За последние полтора года с рынка ушли лишь восемь супермаркетов и минимаркетов (6,4%), работают сегодня 116 магазинов подобного формата.


Борьба за место у дома

По словам руководителя отдела рекламы и PR холдинга «Невада» (сеть гипермаркетов «Самбери») Веты Вольгушевой, сегодня запрос приморских покупателей формируется вокруг супермаркетов в жилых районах: в такие универсальные магазины людям удобно заходить после работы.

«Поэтому сегодня мы открываем больше супермаркетов в крае, чем гипермаркетов с огромными площадями», – поясняет руководитель направления.

Ставку на супермаркеты, а не магазины класса «гипер» уже давно сделал владивостокский продуктовый ретейлер «ОК», а также ТЦ «Тихоокеанский». «Сегодня на западе России так называемые магазины у дома стали возрождаться, люди устали от больших сетей. Огромные моллы в крупных российских городах, как известно, находятся не в центре жилых массивов, а за их пределами. Их посещение – целое мероприятие. Люди устали от такого формата и возвращаются в магазины у дома, но в наш регион такая тенденция ещё не дошла. Мы видим, что крупные продуктовые сети оттягивают наших покупателей в выходные дни: люди идут туда покупать продукты на неделю вперёд. Однако в течение рабочих дней покупатели экономят своё время и возвращаются в наши магазины. Поэтому в своих супермаркетах мы поддерживаем максимальный ассортимент и планируем расширение сети», – говорит

коммерческий директор ООО «Тихоокеанское» Наталья Зубкова.

По мнению учредителя сети «Магазинчик японских товаров» Эльвиры Лис, отдельные супермаркеты с хорошим сервисом и яркими фишками (в их ряду качественная кулинария) могут эффективно работать во Владивостоке и по ряду параметров даже превзойти сетевой ретейл. Если делать ставку на постоянные новинки и интересных поваров, то покупатель обязательно придёт, поскольку будет знать, что всегда найдет здесь что-то вкусное и свежее. Продвинутые хозяева не размещают на полках лишь стандартный набор – кока-кола, сахар и макароны, а посещают специализированные выставки, привозят товар из Белоруссии, Казахстана, Чувашии. В их торговых точках всегда чисто, товар грамотно расставлен на полках, наконец, есть хорошая вывеска.

Совладелец торговой сети «Реми» Дмитрий Сулеев

 отмечает перспективы развития небольших сетевых магазинов у дома. Пока во Владивостоке это в большинстве своём магазинчики-одиночки. Но тот, кто разовьёт и сконцентрирует такой сетевой формат в своих руках, окажется в плюсе, а торговый бизнес вне сети получит удар в свою сторону. И, кажется, эта ниша уже занята – в последнее время формат магазина у дома развивает новая сеть «Квартет вкусов» (дочерняя ДНС), открывшая уже 16 точек во Владивостоке и одну в Артёме.

Грамотная локация – ключевой вопрос для торгового бизнеса. Поэтому определённая конкурентная борьба за каждый конкретный придомовой магазин будет продолжаться, считают эксперты «Восточного союза». Так, несколько близлежащих магазинов могут объединиться в микросеть, или же отдельные торговые точки могут поглотить крупные игроки. Сам по себе этот формат вполне может масштабироваться как сетевой, но он требует гораздо более внимательного отношения к покупателю, чем, например, супермаркет.

«Любой рынок рано или поздно консолидируется, а рынок российского ретейла сейчас находится в самой активной фазе этого процесса. Это не означает, конечно, что маленьких магазинчиков не останется совсем, но это будут скорее лавочки с уникальным предложением – например, для покупки свежего домашнего хлеба или сезонных фруктов и овощей от мелких производителей, объёмы производства которых не интересны большим игрокам», – считают эксперты.

Премиум в дисконте

Сегодня наблюдается и отток покупателей к бюджетным и супер-бюджетным форматам, но связывают его не с переделом рынка, а с серьёзным изменением экономической ситуации: в первую очередь – со снижением реально располагаемых доходов населения с 2013 года. Именно поэтому «выстреливают» хард-дискаунтеры типа «Светофора», куда покупатель идёт в первую очередь за низкими ценами. Такой же формат сегодня представляют «Экономыч» от «Реми» и «Близкий» от «Самбери».

«Мы видим большой спрос на магазины низких цен различных форматов, в том числе дарксторы [помещения, где хранят товары и собирают заказы для онлайн-магазинов]. Другой вопрос – как обеспечить низкую цену товара. И здесь каждый владелец выбирает свой путь – кому-то удаётся найти хороших поставщиков, кто-то соглашается с более низким качеством товара, кто-то экономит на комфорте самих магазинов и т. д.», – объясняют эксперты «Восточного союза».

«Мы стали активно развивать сеть магазинов «Раз, два», открываем достаточное количество дискаунтеров «Близкий» (до конца года на Дальнем Востоке должно появиться 77 таких торговых точек). Однако считаем, что должны сделать интересное предложение абсолютно каждому потребителю, поэтому развиваем ассортимент по премиальной линейке. Если открываем магазин в формате дискаунтера, смотрим на потребности покупателей. Если видим, что им необходим лучший сервис, более широкая линейка продуктов, начинаем вкладываться в оформление и ассортимент – то есть реально адаптируемся к сложившейся рыночной ситуации. А тем временем на пятки наступает интернет-торговля, поэтому уже работаем с сервисом доставки продуктов и развиваем собственный пилотный интернет-магазин в Хабаровске», – объясняет глава пиар-направления сети «Самбери».

Сегодня общество очень заметно разделено на две категории: тех, кто может себе позволить дорогие продукты, и тех, кто выбирает товары подешевле, потому что у них нет другого выхода. Приморские ретейлеры отмечают, что продуктовый премиум-сегмент будет востребован всегда. Что нельзя сказать о предложении: постоянные покупатели «Яппи», привыкшие к возможности купить эксклюзивные и качественные товары в одном месте, уже третий месяц не могут найти альтернатив, хотя готовы добираться в любимый супермаркет в любой район города.

«В сети моих магазинов ряд товаров действительно сегодня можно отнести к дорогостоящим, но мы не успеваем их ввозить – настолько быстро разбирают некоторые лакомства. Однако чётко позиционировать те или иные торговые сети как элитные или для людей со скромным достатком нельзя. Сегодня у человека с собой банально нет денег, и он купит продукты попроще, а в следующий раз не посмотрит на цену, потому что баночка понравилась, или решит себя побаловать», – уточняет владелица торговой сети «Магазинчик японских товаров».

«Реми» поднимает «Паруса»

После закрытия супермаркета «Яппи», лишившегося помещения, с рынка уходит и торговая сеть «Парус», где средний чек также был на порядок выше, чем в любых других торговых сетях и магазинах у дома. В некоторых зданиях, где раньше располагались торговые точки сети, теперь находятся более бюджетные «Реми». По словам Дмитрия Сулеева, всё произошло «по взаимным договорённостям», но об объединении бизнеса речи не идёт. Владельцы «Паруса» уступили «Реми» свои торговые площади и будут сдавать свои магазины в аренду, считая, что так они заработают больше. Оборудование торговых супермаркетов «Реми» у «Паруса» выкупил. С персоналом, желающим продолжить работу, предстоит перезаключение договоров.

Представители торговой сети «Парус» уточняют, что уход с рынка не связан с банкротством, более того – в последние годы сеть демонстрировала прекрасные показатели. Но свою роль в коллаборации с «Реми» в компании видят шире, чем просто передача в аренду торговых площадей. «Парус» не относился к премиум-сегменту, как полагают многие, а был классическим супермаркетом, где представлены разнообразные товары (продукты и товары для дома) импортного и отечественного, в том числе приморского производства. Вопрос слияния с сетью «Реми» поднял собственник, таким образом он изменил направление бизнеса. Это решение не связано с переходом из премиум-формата в эконом и в какой бы то ни было иной. Мы были всегда востребованным магазином, надеемся, что и в дальнейшем наши торговые точки [уже под маркой «Реми»] будут расширять свой ассортимент качественной продукции», – надеются ретейлеры ушедшей с рынка Приморья сети.

Эксперты считают, что слияние известных розничных сетей демонстрирует утрату целеустремлённости у прежних владельцев уходящих брендов. Собственники «Паруса», как и владельцы закрывшегося в 2018 году «ВЛ-Марта», прошли путь роста, инвестиций в продуктовый ретейл первых сетей Владивостока, а затем им стало просто неинтересно взращивать свои детища дальше.

Дмитрий Сулеев полагает, что объединение небольших компаний с крупными происходили всегда – это экономическая аксиома. «Более крупный поглощает более мелкого, всё потому, что у крупной сети меньше издержек обращения, меньше расходов на управляющую компанию и т. п. Крупная [торговая] компания более эффективна», – отмечает глава региональной торговой сети.

«Самбери» в союзе

А приморская продуктовая сеть «Фреш 25» решила объединить бизнес с другим крупным дальневосточным игроком – «Самбери». Компания полностью прошла процесс ребрендинга – площади отданы под размещение восьми супермаркетов «Самбери» и 20 дискаунтеров «Близкий» (на базе бывших «Фреш 25» и «Радиус»). Часть помещений также заняли дискаунтеры «Раз, два», активно представленные в Хабаровском крае.

Объединение розничных сетей в Приморье под хабаровским брендом – лишь первая часть бизнес-плана. «Самбери» объединились с красноярским ретейлером «Красный Яр» и иркутской торговой сетью «Слата» в стратегический альянс «Восточный союз» и создают управляющую компанию – ООО «Восточные розничные сети». Во главе УК встаёт Ольга Наумова, бывший гендиректор «Пятёрочки» и «Магнита».

Многие годы ходят разговоры о приходе в Приморье крупных федеральных ретейлеров, но, видимо, просчитав риски, от этих идей отказываются. Учитывая территориальную отдалённость и расходы на логистику, даже такие жёсткие дискаунтеры, как «Пятёрочка», вряд ли появятся на Дальнем Востоке, рассуждает первый заместитель генерального директора АО «Тихоокеанская торгово-производственная компания» (сеть «ОК») Ольга Шилова. А сравнивать приход сетевиков продуктового ретейла, например, с «Леруа Мерлен» некорректно, ведь продуктовая розница заточена под конкретные сроки реализации: натуральное молоко пропадёт, а обои можно хранить сколько угодно.

«Мы можем тоже сейчас декларировать, что вот-вот зайдём в Тернейский район, но не факт, что там мы появимся. Так же и для федеральных сетей – дальневосточный и, в частности, приморский рынок слишком мал. Если бы здесь жили 80 млн человек, федеральные сети уже давно были бы здесь, но это фантастика», – считает Дмитрий Сулеев.

«Для прихода федеральных игроков в любой регион требуется соблюдение ряда условий, но в первую очередь – это количество покупателей и развитая логистика. Поэтому пока федеральные сети периодически приходят к нашим игрокам только с одной идеей – купить весь бизнес целиком, причём, мягко говоря, на не очень хороших условиях. Задачи прийти и развивать регион вместе у них нет», – такого мнения придерживаются эксперты «Восточного союза».

Сегодня ретейлеры Сибири и Дальнего Востока о создании единой сети не заявляют, хотя в их словах присутствуют надежды на формирование мультибрендового и мультиформатного игрока на базе уже существующих магазинов. Ведь даже крупные дальневосточные и сибирские сети чувствуют, что поставщики отдают предпочтение федеральным ретейлерам, а значит, покупателям из центральной России – там они могут предложить более дешёвый товар и широкий ассортимент. Причины вполне прозаичны – в одиночку на Дальний Восток дорого поставлять, да и население здесь год от года лишь уменьшается.

Ровно поэтому главной задачей «Восточного союза», по мнению генерального директора «Самбери» Льва Волкова, является организация хабов для магистральных поставок и распределительных центров «последней мили», что позволит перестроить цепочку поставок в масштабах СФО и ДФО, увеличить долю рынка и стать крупным заказчиком для поставщиков, сопоставимым с основными федеральными сетями.

Яна Мальцева

Крупнейшие продуктовые сети РФ — в руках иностранных компаний

05.09.2015


Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям. 

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги. 

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России

1.«Ашан» (Франция),

2.«О’кей» (Люксембург),

3. «Пятёрочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash&Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Leroy Merlin» (Франция),

12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd. ),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. «Мы» (Нидерланды),

15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),

16. «Корзинка» (Нидерланды»,

17. «Патэрсон» (нидерланды),

18. «Народный» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Провиант» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Тройка» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономная семья» (Нидерланды),

25. «Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «А5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупочка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день. 

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям. 

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны. 

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России. 

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.  

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя. 

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают. 

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей. 

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».


Анна Кисличенко

по материалам 

Общественно-политического портала «Президент»


Количество комментариев к элементу:  6



Крупнейшие ретейлеры будут работать в привычном режиме с 30 октября по 7 ноября — Экономика и бизнес

МОСКВА, 20 октября. /ТАСС/. Крупнейшие ретейлеры сохранят работу в привычном режиме в объявленные нерабочими дни с 30 октября по 7 ноября, сообщили ТАСС представители сетей в среду.

Ранее президент России Владимир Путин объявил нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября из-за пандемии.

«В период нерабочих дней магазины торговых сетей Х5 Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель» — прим. ТАСС) продолжат работать по своему обычному графику», — сказал ТАСС представитель пресс-службы Х5 Group.

Ранее в пресс-службе ретейлера «Магнит» ТАСС сообщили, что магазины сети будут работать в привычном режиме с 30 октября по 7 ноября. Кроме того, ретейлер выделит дополнительные мощности для работы с онлайн-заказами.

Магазины сети группы «М.Видео-Эльдорадо» будут работать в привычном режиме в объявленные нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября, если иное не будет определено ограничениями в отдельных регионах, сообщил ТАСС представитель пресс-службы компании.

О работе в привычном режиме в эти даты ТАСС сообщили также в сетях «Ашан», «Лента» и Мetro.

В пресс-службе «Ленты» отмечают, что некоторых регионах из-за внедрения QR-кодов сеть фиксирует поведение покупателей, характерное для первой волны пандемии коронавируса, когда люди приходят в магазины реже, но делают больше покупок. Это объясняется тем, что в магазинах у дома они не могут купить все необходимое и стараются снизить количество социальных контактов.

В пресс-службе сети магазинов Metro добавили, что ретейлер усилил меры санитарной безопасности. В частности, для сотрудников введена обязательная обработка рук дезинфицирующими средствами, увеличена частота проветривания помещений, ежедневно проводится термометрия. В торговом зале дополнительно обрабатываются дезинфицирующими средствами ручки дверей и тележек, кассовые стойки и ленты, и другое оборудование. В торговых центрах введены дополнительные меры по обеспечению отсутствия скопления людей в кассовой зоне. Всех клиентов просят соблюдать масочный режим.

Немецкие эксперты бьют тревогу: будущее розничной торговли — под вопросом | Культура и стиль жизни в Германии и Европе | DW

По прогнозам немецких аналитиков, многие магазины на торговых улицах немецких городов, включая известные сети, могут навсегда исчезнуть. Согласно актуальному анализу Института изучения торговли в Кельне (IFH), в результате кризиса из-за распространения коронавирусной инфекции структурные изменения в розничной торговле ускорились примерно на семь-восемь лет. По мнению кельнских исследователей, к 2023 году свои двери закроют до 80 тысяч магазинов. Прогнозы немецкого Объединения розничной торговли (HDE) еще более пессимистичны: в случае повторного локдауна оно опасается закрытия около 120 тысяч магазинов по всей Германии. Среди них и филиалы таких известных торговых брендов, как H&M, Esprit, Douglas и других.

Несмотря на то, что 80 процентов магазинов в Германии, согласно данным HDE, во время пандемии сумели создать «альтернативные каналы продаж», будь то возможность принимать заказы по телефону или предлагать так называемые системы «Click and Collect», где покупатели сами забирают свои покупки в магазинах, многим придется в целях экономии средств отказаться от своих филиалов и сократить рабочие места.

Немецкие торговые гиганты получили ссуды от государства

«Мы рискуем, что традиционные торговые дома, которые на протяжении многих десятилетий формировали центры наших городов, обанкротятся», — предупредил Йозеф Санктйоханзер (Josef Sanktjohanser), президент немецкого Объединения розничной торговли.

Galeria Karstadt Kaufhof в Дюссельдорфе обратилась за помощью к государству

Такие торговые гиганты, как Galeria Kaufhof и Karstadt уже переживали трудности и до пандемии. В апреле минувшего года группе пришлось разработать концепцию реструктуризации, которая предусматривала закрытие более 50 головных магазинов и 20 филиалов Karstadt Sport. В конце января 2021 года стало известно, что торговые гиганты все же получат государственную ссуду в размере 460 миллионов евро, что вызвало немало споров и дискуссию в обществе.

Во всем мире на фоне пандемии больше всего страдают магазины и сети люксовых, а также детских товаров. Заметно снизились объемы продаж косметики. Она оказалась менее востребована: в Китае, например, падение продаж в этом секторе составило более 10 процентов. Эта проблема коснулась и дюссельдорфской торговой сети косметики и парфюмерии премиум-класса Douglas. Однако менеджмент компании быстро сориентировался и поменял стратегию продаж, сделав ставку на онлайн-торговлю.

Douglas сокращает филиалы и увеличивает продажи онлайн

Исполнительный директор компании Тина Мюллер (Tina Müller) в начале года сообщила в своем Twitter-аккаунте о том, что по всей Европе к осени 2022 года около 500 из 2400 филиалов будут закрыты, в том числе и около 60 из более чем 430 в Германии. 

Филиал Douglas в центре Эссена закрылся

Ведущая европейская сеть Douglas еще задолго до пандемии стремилась увеличить объемы онлайн-торговли. Покупателям в филиалах то и дело предлагались дисконтные карты для онлайн-покупок, им советовали следить за новинками через онлайн-шопинг. Именно эта стратегия укрепилась и расширилась во время пандемии, когда многие немцы стали пользоваться услугами торговли через интернет. С парфюмерными и косметическими товарами куда проще в онлайн-торговле. В отличие от магазинов одежды, здесь не нужны примерки и консультации продавцов: большинство из покупателей знают свои любимые запахи и косметические товары, которыми они пользуются, их они и заказывают через интернет.

Онлайн-торговля Douglas получила динамичное развитие в предрождественское время, когда немцы покупали подарки. «За весь календарный 2020 год Douglas впервые достиг рекорда онлайн-продаж на сумму более миллиарда евро», — сообщила DW пресс-секретарь компании. По ее словам, доля онлайн-продаж в Европе за год в целом сейчас составляет 25,4 процента, а на важном внутреннем рынке Германии — даже около 40 процентов.

Новые виды услуг успешно прижились у покупателей

В то же время филиалы извлекают выгоду из таких новых услуг, как «Click & Collect», когда покупатели могут совершать покупки из дома и забирать товары в близлежащем магазине. Douglas предлагает клиентам и доставку на дом покупок в день заказа. Таким образом, сами филиалы становятся сетевыми интернет-магазинами, предоставляя дополнительные услуги. Кроме того, Douglas существенно улучшил работу своих онлайн-магазинов: ввел новые технические функции, упростил навигацию и добавил чаты с онлайн-консультантами. Покупателям стало намного проще заказывать товары, не выходя из дома.

Закрытие некоторых филиалов еще до пандемии показало, что объемы продаж не сокращаются, а переходят в соседние филиалы и в интернет-магазины. По данным пресс-службы Douglas, сокращение сети филиалов принесет компании доход в размере около 120 миллионов евро в год. Благодаря новой стратегии, которая делает ставку на расширение онлайн-торговли, Douglas становится ведущей торговой интернет-платформой косметики и парфюмерии в Европе. Именно по этой причине многие филиалы торговой сети будут закрываться, а сотни сотрудников потеряют свои рабочие места.

Как подчеркивает пресс-секретарь компании, Douglas в сотрудничестве с Федеральным агентством занятости создало общество, призванное поддержать и финансировать профессиональную переквалификацию около 600 человек из 60 филиалов, которые потеряют свои рабочие места в связи с их закрытием. Кроме того, «пострадавшим сотрудникам филиалов будут предложены более высокие выходные пособия, чем это принято в настоящее время в отрасли. В оставшихся 370 филиалах по всей Германии будут сохранены рабочие места для более чем 4600 сотрудников».

Немецкий союз городов и общин (Deutscher Städte- und Gemeindebund) добивается введения налогов на онлайн-торговлю, а вырученные средства направлять на поддержку и сохранение торговых улиц в немецких городах. Генеральный директор союза Герд Ландсберг (Gerd Landsberg) в интервью изданию Handelsblatt выразил уверенность в том, что многие люди во время пандемии привыкли делать покупки в интернете и что эта тенденция сохранится и после пандемии. 

Главная торговая улица Кельна во время локдауна

Герд Ландсберг прав в том, что структура продаж после пандемии заметно изменится. Многие интернет-магазины одежды уже усвоили или сейчас осваивают виртуальные примерочные. Сфотографировался — и специальное приложение тебе подберет нужный размер и фасон. Известные торговые сети в свою очередь поддерживают развитие этого направления. Например, некоторые бренды представляют более широкий и полный ассортимент онлайн, а офлайн-пространства используют в качестве выставочных залов для ключевых моделей новых коллекций. Внутри магазинов можно увидеть рекламные плакаты и слоганы, активно призывающие посетителей делать покупки онлайн. Упростились и условия онлайн-шопинга, а возврат товаров, купленных в интернете, становятся все удобнее.

Esprit опровергает банкротство

В начале года stern.de и частный телеканал RTL сообщили о том, что сеть модной одежды Esprit этим летом откроет дело о банкротстве. При этом было решено, что каждый второй из 94 филиалов в Германии будут закрыты, а 1200 сотрудников лишатся своих рабочих мест. Штаб-квартира концерна в Ратингене тоже прекратит свою работу, а руководство будет осуществляться исключительно из второй штаб-квартиры в Гонконге. 

Филиал Esprit исчезнет в центре Мангейма

Руководство концерна категорически опровергло сообщения в немецкой прессе о своем банкротстве. На запрос DW пришел ответ следующего содержания: «Концерн Esprit платежеспособен, а штаб-квартира компании в Ратингене продолжит свою работу. В настоящее время закрытие филиалов или сокращение рабочих мест не планируется. Товары, которые не были проданы, возвращаются в цикл в соответствии с нашим принципом устойчивого развития по круговому пути: они не будут сжигаться или уничтожаться, а поступят в продажу в наших аутлетах и других торговых точках, часть будет использована для благотворительных акций».

Сегодня в Esprit в общей сложности работает около 3 000 сотрудников в Европе. Остается надеятся, что магазины сети модной одежды Esprit все же сохранятся в немецких городах, а соответственно — и рабочие места.

Восемь из 400 филиалов H&M в Германии закрыты

После последнего локдауна стало известно, что торговая сеть модной одежды H&M намерена сократить около 800 рабочих мест и закрыть несколько филиалов в Германии. На свой запрос DW получила от руководства концерна актуальную информацию о положении дел.

«Сокращение сотен рабочих мест — необходимая мера для того, чтобы сделать компанию и ее бизнес фунционирующими в будущем. Эта мера нацелена на сокращение рабочих мест, которые в течение многих лет были менее востребованы. Поскольку наша цель с самого начала заключалась в достижении баланса между необходимой и существующей рабочей нагрузкой, нам удалось сохранить около 200 рабочих мест, сократив вместо планируемых 800 только 600 человек. Условия, на которых наши сотрудники добровольно покидают свои рабочие места, были хорошо восприняты ими», — сообщило DW руководство концерна.

Филиал H&M закрыт и в городе Мюльхайме-ан-дер-Рур

На вопрос о том, какую роль для H&M играют онлайн-продажи, руководство концерна пояснило: «В ситуации с серьезными социальными ограничениями, включая временное закрытие магазинов, мы смогли предложить клиентам многоканальный опыт покупок в наших магазинах, включая торговлю через интернет. Благодаря нашей гибкости, мы на раннем этапе приняли решение предлагать множество товаров через наши онлайн-магазины, которые изначально продавались в наших городских филиалах. Сейчас во вновь открывшихся филиалах мы предлагаем нашим покупателям новые коллекции и несезонную продукцию по сниженным ценам. Мы также планируем оставить непроданную одежду на следующий сезон, а часть передать для продаж нашим посредникам».

О том, каким концерн видит свое будущее в Германии и исчезнут ли магазины в немецких городах, его руководство говорит уклончиво: «H&M находится в постоянной фазе трансформации, основанной на увеличении использований цифровых технологий и связанных с ними изменившихся пожеланий покупателей. Мы должны и хотим на это реагировать. Еще до пандемии группа H&M приняла меры по адаптации компании к изменившемуся рынку, обеспечению устойчивого развития и сохранению в долгосрочной перспективе как можно больше рабочих мест. Именно поэтому мы стремимся сохранить наши филиалы в городах Германии и других странах. H&M Group пришлось в 2021 году закрыть 250 из более чем 5000 магазинов по всему миру. В Германии это коснулось лишь 8 из примерно 400 филиалов H&M».

Смотрите также:

  • Автолавка без упаковки (фотогалерея)

    Отсутствие упаковки — лучшая упаковка!

    Идея стартапа «на колесах» с длинным названием «Füll Mal — Unverpackt ist schön verpackt» (что-то вроде «Наполни сам: отсутствие упаковки — лучшая упаковка») пришла в голову жительнице немецкого региона Айфель Джессике Тейс (Jessica Thijs). Немного усилий — и подержанный фургон превратился в магазин на колесах!

  • Автолавка без упаковки (фотогалерея)

    Что продается в автолавке?

    В передвижном магазине-фургоне Füll Mal можно купить кофе, крупы, макаронные изделия, орехи и многое другое. И все это — без упаковки. Возможность покупать ровно столько, сколько требуется, а не «обязательный килограмм» в стандартной упаковке, по словам Джессики Тейс, многим пришлась по душе.

  • Автолавка без упаковки (фотогалерея)

    Специи — в стекле

    Пряности в стеклянных банках — отменного качества. Среди них — как известные специи изысканной кухни, так и полная экзотика. В лавке можно найти все возможные виды перца: от обычного черного «горошка» — до халапеньо.

  • Автолавка без упаковки (фотогалерея)

    Джессика — хозяйка лавки

    А вот и основательница стартапа Джессика Тейс. В своем передвижном магазине Füll Mal она с большим энтузиазмом продает продукты без упаковки. Сегодня особенно хорошо продаются паста из спельты и мармеладные мишки, изготовленные без желатина животного происхождения.

  • Автолавка без упаковки (фотогалерея)

    Развесная гигиена

    Шампуни, дезодоранты, моющие средства в магазине на колесах продают либо поштучно, либо отсыпают в принесенную с собой тару. Впрочем, банки, контейнеры, мешки и сумки многоразового использования можно приобрести и у Джессики Тейс.

  • Автолавка без упаковки (фотогалерея)

    Фургон устойчивого развития

    В своем магазине основательница стартапа Füll Mal предлагает покупателям высококачественные, экологически чистые продукты региональных ( в основном!) изготовителей. И обходится при этом без вредной пластиковой упаковки.

    Автор: Инга Ваннер


Торговые центры — Гипермаркеты в Анапе

Главная

Торговые центры, гипермаркеты Анапы


Анапчан и гостей города-курорта ждут гипермаркеты и многочисленные торговые центры Анапы!

Расположение на карте

Анапа кажется настоящим курортным раем и неудивительно. Этот яркий, современный город быстро растет. Главная направленность местной экономики – туризм. Поэтому тут столько гостиниц, санаториев и ресторанов. Однако, кроме мест развлечений и общепита, гостей Анапы интересуют еще магазины. Где можно взять необходимые продукты, купальные принадлежности и посмотреть новинки моды?

«Магнит» — сеть магазинов

Гипермаркеты кажутся удобнее обычных магазинчиков. Причин несколько:

  • регулярно проводятся разнообразные акции и дегустации;
  • есть система скидок и накопления;
  • больше выбора;
  • разнообразие продукции – от одежды до предметов сангигиены и продуктов питания.

Конечно, ценовая политика обычная, вряд ли продукты в гипермаркете будут дешевле рыночных, однако выбора больше, есть возможность приобрести все необходимое сразу.
Среди гипермаркетов Анапы можно выделить «Магнит» — это сеть магазинов, предлагающая покупателям универсальный ассортимент. Магазины удобно расположены и постоянные клиенты уже прекрасно осведомлены об ассортименте и качестве товара. Цены в большинстве своем оптовые, есть отдельная линейка для социальных продуктов, она отмечена желтыми ценниками.
«Магнит» есть средние и большие магазины, где кроме продуктов питания имеется своя кулинария. Можно купить свежие салаты и закуски, свежеиспеченный хлеб или разливное пиво.
Ассортимент одежды порадует даже привередливых покупателей. Есть вещи для маленьких – отдел новорожденных, есть детские вещи и для взрослых.
Отдельно идет сезонная продукция, ассортимент которой меняется, смотря какое время за окном. Зимой можно увидеть санки, елки и другие новогодние товары, летом – лежаки, батуты и прочие радости летнего отдыха.

Гипермаркеты, Анапы – наименования, адреса

Больших «Магнитов» в Анапе 2:

  • Анапское шоссе 14;
  • ТРЦ «Красная площадь», ул.Астраханская 99.

Кроме «Магнита» в Анапе есть и другие:

  • Супермаркеты «Пятерочка», ул. Краснодарская, 66В, ул. Ленина, 154А.

Торговые центры:

  • ТЦ «Алиса» — Горького 3/ Краснодарская 2г;
  • ТЦ «Лабиринт» — ул. Краснодарская 1;
  • ТЦ «Южный» — ул. Астраханская 79;
  • ТЦ «Анапаторг» — ул.Промышленная 16;
  • ТЦ «Радуга» — ул. Красноармейская 13;
  • ТЦ «Три кита» — ул. Крымская 161;
  • ТЦ «Солнечный» — ул. Горького;
  • ТЦ «Звездный» — ул. Крымская 212;
  • ТЦ «Пассаж» — ул. Красноармейская 13;
  • ТЦ «Олимп» — ул. Горького 7.

Расположение гипермаркетов и схему улиц можно посмотреть на карте Анапы. Кроме больших магазинов есть множество средних и мелких торговых точек, включая те, кто работает сутками.

Рынки

В городе Анапа есть несколько рынков:

Все необходимое можно найти на рынке или в гипермаркетах.
Почему люди ищут торговые точки, когда приезжают отдыхать? Смотрят новинки моды, покупают что-то из предметов первой необходимости, берут продукты. Опытные туристы всегда советуют чаще готовить самостоятельно, чем питаться в ресторанах или кафе. Так дешевле. На рынке или в гипермаркете можно взять свежие и недорогие продукты.

Магазины

Заметили ошибку или неактуальную информацию? Пожалуйста, сообщите нам об этом

сеть магазинов | розничная торговля

сетевой магазин , любой из двух или более розничных магазинов, принадлежащих одному владельцу и продающих одни и те же товары. Сетевые магазины составляют важный сегмент розничной торговли в Америке, Западной Европе и Японии. Вместе с универмагом и компанией, занимающейся доставкой по почте, сетевые магазины представляют собой первое успешное применение крупномасштабных интегрированных методов в форме розничной торговли.

Обычные сетевые магазины следует отличать от франчайзинговых и добровольных или кооперативных сетей, в которых розничные единицы сохраняют свою индивидуальную собственность.Последние получают свою прибыль и несут свои финансовые убытки, в то время как в обычных сетях центральная организация берет на себя полную ответственность за финансовое состояние своих торговых единиц.

Подробнее по этой теме

маркетинг: Корпоративные сети

Две или более торговых точек, находящихся в общем владении и контроле, с централизованными операциями по закупкам и мерчендайзингу, а также с аналогичным ассортиментом товаров…

Методы распределения по цепочке существовали в Китае еще в 200 г. до н.э. и в Японии 17 века. До 1750 года компания Гудзонова залива управляла одной из первых американских сетей торговых постов. Однако по большей части сетевые магазины розничной торговли не имели значительного значения до конца 19 века. Наиболее существенный их рост как в Европе, так и в США произошел между 1890 и 1920-ми годами. Давление мелких розничных торговцев в 1930-х годах привело к принятию законов, ограничивающих работу сетей в ряде европейских стран, но большинство законов было отменено после Второй мировой войны.

Самыми сильными сетями были универмаги, продуктовые магазины, магазины с ограниченными ценами, магазины готовой одежды, такие как Gap, и аптеки. Многие банки, гостиницы и кинотеатры также принадлежат к сетям. Сети различаются по размеру: от местных (т. е. обслуживающих один город или мегаполис) до региональных (обслуживающих большую часть страны), национальных или даже международных. Они также различаются по классу продаваемых товаров: от недорогих товаров Target или Wal-Mart до элитных драгоценностей Cartier или Tiffany & Co.

Большинство организаций крупных сетевых магазинов объединяют центральную единицу со складскими единицами (т. е. оптово-распределительными центрами) и торговыми единицами (т. е. розничными магазинами). Центральный блок содержит административные офисы, а склады обрабатывают входящие поставки товаров и отправляют исходящие поставки в отдельные розничные магазины. Покупка может быть функцией как центрального подразделения, так и складов, но продажа и сопутствующие операции выполняются только в отдельных розничных подразделениях.Некоторые организации сетевых магазинов даже имеют собственные производственные мощности и, таким образом, продвигают вертикальную интеграцию на шаг вперед. Отслеживание продаж и запасов делает работу еще более эффективной, предоставляя постоянные данные о популярных продуктах, потребительских предпочтениях и доступности продуктов.

К основным преимуществам сетевых магазинов относятся возможность центральной закупочной единицы закупать на выгодных условиях, более низкие эксплуатационные расходы, возможность размещать рекламу всех торговых точек одновременно, а также свобода экспериментировать в одной торговой точке без риска на всю операцию.Сети могут совершать покупки на более выгодных условиях, чем отдельные магазины, благодаря объему закупок центральной единицы и ее способности использовать в этих покупках специализированные покупательские навыки. Сети также могут добиться значительной экономии за счет объединения оптовых и розничных операций в рамках одной и той же коммерческой организации, поскольку такая структура улучшает координацию между двумя филиалами и избавляет оптовика как от кредитных рисков, так и от необходимости наличия торгового персонала. (См. эффект масштаба.) Многие сети добиваются дополнительной экономии, ограничивая свой товарный запас товарами, пользующимися широким спросом. Низкие эксплуатационные расходы, достигаемые за счет всех этих факторов, позволили сетевым магазинам снизить свои отпускные цены по сравнению с отдельными магазинами, а также работать с более низкой нормой прибыли. Помимо продаж в больших объемах по низким ценам, наиболее значимые инновации крупных сетей были связаны с улучшением методов розничной торговли. Сетевые магазины первыми создали чистый, современный, хорошо спланированный магазин с эффективной планировкой и современным внутренним освещением.

Основным конкурентным недостатком организаций сетевых магазинов является их централизованное управление и их жестко стандартизированные операционные процедуры, которые, как правило, ограничивают гибкость отдельных торговых единиц и препятствуют полезным инновациям. Сетевые магазины также, как правило, предлагают меньше услуг для клиентов, чем отдельные магазины.

Самые многолюдные сетевые магазины в Америке

Возможно, сетевые магазины переживают упадок из-за растущего распространения онлайн-покупок, но данные свидетельствуют о том, что магазины по-прежнему играют ключевую роль в сегодняшнем мире розничной торговли.

Последний рейтинг Национальной федерации розничной торговли США (NRF) показывает, что в 2020 году крупнейшие компании отрасли по-прежнему имели тысячи физических магазинов.

Дэвид Маркотт из Kantar SVP Retail Insights, который предоставил данные для списка NRF, сказал, что в обозримом будущем отрасль столкнется с изменениями и вызовами.

Он сказал Newsweek : «2019 год был последним скучным годом со скучными предсказаниями. 2020 год был хаосом, и каждую неделю в бизнесе возникали новые реалии.

«2021 год был более стабильным, но с меньшим количеством товаров, меньшим количеством рекламных акций и меньшими инвестициями в магазин; похоже, покупателей по-прежнему не волнует опыт. & Acquisitions] действительно набирает обороты, но с очень хрупкой цепочкой поставок, в которой каждое решение зависит от того, есть ли продукт в наличии, прежде чем передать его покупателям».

Маркотт предупредил, что пандемия может быть не единственной угрозой для ритейлеров на горизонте.

«Все в 2021 и 2022 годах будет связано с хрупкой цепочкой поставок, где каждая отдельная часть находится под таким стрессом, что любой незначительный сбой разрушит все в целом».

Это розничные сети с наибольшим количеством магазинов в США в 2020 году.

20. Магазины Apple

271 магазин
Люди ждут, чтобы войти в магазин Apple, 10 марта 2021 года, Нью-Йорк. Джон Смит/VIEWpress/Getty Images

магазина Apple с длинными очередями, змеящимися вокруг квартала накануне выпуска последнего гаджета, укоренились в популярной культуре.

iPhone 13, выпущенный в сентябре 2021 года, не стал исключением, однако многие покупатели предпочитают покупать онлайн.

19.

H-E-B Grocery
338 магазинов

Сеть частных супермаркетов в Сан-Антонио насчитывает сотни магазинов по всему Техасу.

Компания, основанная в 1905 году, стала крупнейшей частной компанией штата и крупнейшим продавцом продуктов питания в этом районе.

18. Amazon

523 магазина
Вывеска на фасаде Amazon Books, физического розничного магазина электронной коммерции Amazon.com на Сантана Роу в Силиконовой долине, Сан-Хосе, Калифорния, 3 января 2020 г. Коллекция Смита / Гадо / Getty Images

Будучи гигантом онлайн-торговли, Amazon имеет ряд магазинов: Amazon Books, продовольственный магазин Amazon Fresh, 4-Star и Pop UP.

Неплохо для компании, которая начала продавать книги в мягкой обложке из гаража.

17. Costco Wholesale

548 магазинов

Чистый годовой объем продаж Costco Wholesale составляет 102,8 миллиарда долларов, и считается вторым по величине розничным продавцом в США.S.

Торговая точка имеет уникальную клубную модель членского склада, что означает, что продукты Costco доступны только для участников.

16. Best Buy

975 магазинов
Низкий угол обзора вывески с логотипом на фасаде розничного магазина электроники Best Buy на Сантана-Роу в Силиконовой долине, Сан-Хосе, Калифорния, 3 января 2020 г. Коллекция Смита / Гадо / Getty Images

Best Buy — один из ведущих поставщиков технологических продуктов, услуг и решений в США.5 миллиардов транзакций в год.

15. Супермаркеты Publix

1 521 магазин

Publix — одна из самых быстрорастущих сетей супермаркетов в США, принадлежащих сотрудникам

Основанная в 1930 году, сеть продуктовых магазинов теперь доступна во Флориде, Джорджии, Алабаме, Южной Каролине. , Северная Каролина, Теннесси и Вирджиния.

14. Компании Lowe’s

1734 магазина
Сотрудник Lowe’s помогает покупателю поднять коробку в свой грузовик на стоянке магазина товаров для дома Lowe’s, 18 мая 2009 г., Южный Сан-Франциско, Калифорния. Джастин Салливан / Getty Images

Lowe’s — американская розничная компания, специализирующаяся на обустройстве дома.

Обыватели могут найти инструменты, бытовую технику, строительные материалы, ковры, ванные комнаты, освещение и многое другое, а профессионалы могут воспользоваться торговыми скидками.

13. Target

1897 магазинов

Опытные покупатели в США используют магазины Target для покупки всего: от продуктов и предметов первой необходимости до одежды и электроники.

Американская корпорация розничной торговли считается восьмой по величине выручкой в ​​США. Флорида Джо Рэдл / Getty Images

Home Depot — крупнейший ритейлер товаров для дома в США.S., поставляя инструменты, строительные товары и многое другое.

Сеть, основанная в конце 1970-х годов, представлена ​​в основном в магазинах формата big-box по всей стране.

11. Royal Ahold Delhaize

1 985 магазинов

Голландская компания по розничной торговле продовольственными товарами управляет супермаркетами, магазинами шаговой доступности, гипермаркетами, а также имеет значительное присутствие в Интернете.

10. Компании Albertsons

2 289 магазинов
Albertsons является основным продуктом питания в США.S high street и, как сообщается, в 2019 финансовом году в ней работало 270 000 сотрудников. Альбертсоны

Эта американская продуктовая компания является одним из основных продуктов на главной улице США. По сообщениям, в 2019 финансовом году в ней работало 270 000 сотрудников.

Albertsons также считается второй по величине сетью супермаркетов в Северной Америке.

9. Aldi

2 619 магазинов

У Aldi более 10 000 супермаркетов в 20 странах мира.

Основанная братьями Карлом и Тео Альбрехтами в 1946 году, сегодня ее общий мировой оборот оценивается в более чем 50 миллиардов евро (57 долларов США).88 миллиардов)

8. The Kroger Co.

2922 магазина
Штаб-квартира Kroger в Цинциннати Крогер

Американская розничная компания, основанная Бернардом Крогером в 1883 году в Цинциннати, является крупнейшим супермаркетом в США по выручке.

Kroger также является седьмым по величине частным работодателем в стране, принадлежащим американцам.

7. Dollar Tree

15 375 магазинов

Dollar Tree, ранее известная как Only $1.00, представляет собой американскую сеть дисконтных разнообразных магазинов, продающих товары по цене 1 доллар или меньше.

Компания из списка Fortune 500, управляющая более чем 15 000 магазинов в 48 штатах США и Канаде.

6. CVS Health Corporation

9 813 магазинов
Вид у аптеки CVS 16 июля 2020 г. в Мирамаре, Флорида. Джонни Луи / Getty Images

CVS Health Corporation — американская компания, занимающаяся здравоохранением и занимающая седьмое место в мире по размеру выручки.

Компания владеет многими торговыми марками, в том числе розничной аптечной сетью CVS Pharmacy, менеджером по льготам в аптеках CVS Caremark и Aetna, поставщиком медицинского страхования.

5. Walgreens

8 760 магазинов

Walgreens Boots Alliance — холдинговая компания со штаб-квартирой в Иллинойсе, объединяющая, среди прочего, аптечные сети Walgreens и Boots.

В компании работает более 450 000 человек в более чем 25 странах.

4. Walmart

5 253 магазина
10-летняя иммигрантка из Гондураса Нани помогает делать покупки в Walmart через день после того, как девочка приехала жить со своей большой семьей 24 апреля 2021 года, недалеко от Кларксвилля, штат Индиана. Гетти Изображений

Эта американская многонациональная корпорация розничной торговли управляет сетью гипермаркетов, дисконтных универмагов и продуктовых магазинов.

Walmart — крупнейшая в мире компания по выручке, а также крупнейший в мире частный работодатель с 2,2 миллионами сотрудников.

3. Ace Hardware

4647 магазинов

Ace Hardware Corporation — американский кооператив розничных торговцев оборудованием, базирующийся в Иллинойсе.

Помимо того, что Ace является крупнейшим в мире кооперативом по розничной торговле оборудованием, он является крупнейшим непродуктовым розничным кооперативом в США.

2. Компании TJX

3 264 магазина

Это У. Штаб-квартира S. многонациональной корпорации универмагов по сниженным ценам находится в Массачусетсе.

Этот ритейлер, пожалуй, наиболее известен как ведущий розничный продавец одежды и товаров для дома по сниженным ценам в США

1. Dollar General

17 348 магазинов

самые популярные бренды по конкурентно низким ценам.

Dollar General превратился в один из самых прибыльных магазинов в сельской Америке, доход которого в 2019 году составил около 27 миллиардов долларов.

Сеть магазинов

: определение и обзор — видео и расшифровка урока

Преимущества сетевого магазина

Сетевые магазины имеют некоторые явные преимущества по сравнению с отдельными магазинами, в основном благодаря их способности использовать свои крупномасштабные операции. Допустим, вы владелец сети магазинов. Давайте посмотрим на некоторые из ваших преимуществ.

Стратегические местоположения

Вы можете открыть несколько магазинов в стратегически важных местах, чтобы максимально увеличить свою долю рынка.

Экономия на масштабе

Сетевые магазины могут получать более выгодные оптовые цены на свою продукцию благодаря скидкам за объем. Это даст конкурентное преимущество перед более мелкими магазинами, которые могут не соответствовать вашим ценам, потому что их маржа прибыли меньше.

Частные торговые марки

Вы можете использовать свою покупательную способность для заключения сделок с производителями по разработке продуктов частных торговых марок, которые вы можете предложить своим клиентам. Частная торговая марка — это продукт, который производится исключительно для вас.Например, в сети продуктовых магазинов Trader Joe’s есть несколько продуктов питания под собственной торговой маркой, которые можно купить только в Trader Joe’s. Если вы можете привлечь клиентов, лояльных к частной торговой марке, вы можете получить от них некоторые другие продажи, когда они придут за продуктом частной торговой марки.

Распознавание имен

У вас гораздо больше шансов остаться в памяти потребителей, чем у одного действующего магазина, потому что у вас несколько филиалов.

Лояльность клиентов

Часто можно повысить лояльность клиентов.Несколько мест обеспечивают удобство. Цены зачастую ниже, чем у операторов одного магазина. Кроме того, клиенты часто становятся существами привычки и часто выступают против риска. Сетевые магазины обеспечивают покупателям ощущение предсказуемости, потому что они могут зайти в любой сетевой магазин и получить почти одинаковые услуги и продукты независимо от местоположения магазина.

Резюме урока

Сеть магазинов — это розничная компания, имеющая более одного магазина на местном, региональном или глобальном уровнях.Сетевые магазины имеют ряд конкурентных преимуществ по сравнению с отдельными магазинами. Некоторые из этих преимуществ включают в себя возможность стратегического размещения более одного магазина (поскольку несколько магазинов дают больше шансов остаться в сознании потребителей), оптовые закупки, лучшую узнаваемость имени и более легкую возможность развивать лояльность клиентов, обеспечивая удобство и доступность. низкие цены. Некоторые могут использовать свою покупательную способность для заключения сделок с производителями и разработки частных торговых марок или продуктов, которые производятся исключительно для этого бизнеса.

Сеть магазинов — Энциклопедия Нового Света

Сетевые магазины (также называемые розничными сетями ) представляют собой ряд розничных торговых точек, которые имеют общий бренд и централизованное управление, обычно со стандартными методами и практикой ведения бизнеса. Такие магазины могут быть филиалами, принадлежащими одной компании, или франшизами, принадлежащими местным лицам или фирмам и работающими по контракту с материнской корпорацией. Общими чертами всех сетей являются централизованный маркетинг и закупки, которые часто приводят к экономии за счет масштаба, что означает более низкие затраты и, предположительно, более высокую прибыль.

К 2004 году крупнейшая в мире сеть розничной торговли Wal-Mart стала крупнейшей корпорацией в мире по объему валовых продаж. Распространение сетевых ресторанов (и других сетевых предприятий) становится все более противоречивой тенденцией во всем мире. Общей проблемой является общенациональная гомогенизация культуры, низкая заработная плата, часто выплачиваемая работникам сетевых ресторанов, и дальнейшее «разрастание пригородов». В США среди сообществ и независимых предприятий возникло массовое движение, выступающее против этой тенденции.

История

Розничная торговля Сеть магазинов в Соединенных Штатах расширилась в начале 1900-х годов, но продуктовые магазины A&P, Woolworth’s и Sears Roebuck возникли в конце 1800-х годов. В начале 1900-х годов компании, занимающиеся доставкой по почте, начали заниматься розничной торговлей в местных магазинах, которые, как правило, были дорогими и предлагали ограниченный выбор. Универмаги также расширились в этот период, заняв бизнес у небольших специализированных магазинов. В 1929 году Северная Каролина и Индиана обложили налогом сетевые магазины (определяемые как второй магазин, принадлежащий одному владельцу), и другие штаты последовали этому примеру. [1]

Интернет привел к появлению новых методов продвижения сетевых магазинов и совершения покупок. У большинства торговых сетей есть веб-сайты, на которых клиенты могут приобретать товары через Интернет. Многие сети ресторанов размещают свои меню в Интернете для предварительной покупки или просмотра. Супермаркеты позволяют доставлять продукты путем покупки через веб-сайт компании.

Типы сетевых магазинов

Существуют разные типы сетевых магазинов в зависимости от того, какую продукцию производит компания.Деловые сети охватывают многие отрасли, включая магазины музыки, одежды и электроники. Сети ресторанов создают потребительский продукт другого типа, чем традиционные бизнес-сети, и поэтому действуют по другим принципам.

Деловые сети

Бизнес-цепочка — это сеть физических бизнес-центров, которые предоставляют аналогичные услуги или продукты и имеют общий бренд. Они неизбежно также в некоторой степени разделяют центральное управление, цепочки поставок, программы обучения, персонал и так далее. Они могут быть частью одной компании или франшизы, в которой владельцы отдельных магазинов лицензируют использование общего бренда, обучение и опыт. Сети обоих типов, как правило, заключают закупки и лицензионные соглашения как единое целое. Даже два магазина, ресторана или предприятия, принадлежащие одному и тому же лицу или группе, могут составлять местную сеть. Несколько крупных сетей входят в число крупнейших предприятий розничной торговли в мире.

Сети ресторанов

Сеть ресторанов представляет собой набор связанных ресторанов, обычно с одним и тем же названием, расположенных в разных местах либо в рамках совместной корпоративной собственности, либо по договорам франчайзинга.Как правило, рестораны внутри сети построены по стандартному формату и предлагают стандартное меню. Наиболее распространены рестораны быстрого питания, но есть и заведения среднего класса. Сети ресторанов часто находятся рядом с торговыми центрами и туристическими зонами.

Примеры сетевых магазинов

Ниже приведены некоторые примеры сетей предприятий и ресторанов:

Преимущества и недостатки сетевых магазинов

По мере того, как сетевые магазины открываются в больших и малых городах по всему миру, некоторые жалуются на потерю небольших магазинов для мам и пап, которые могут быть не в состоянии конкурировать с более крупными торговыми точками. С другой стороны, сетевые магазины могут оказаться полезными для местного сообщества, предлагая широкий ассортимент товаров и услуг, возможности трудоустройства и более низкие цены.

Сеть магазинов создает беспрецедентное удобство для современного общества. Они постоянно торгуют одним и тем же товаром. Магазин электроники будет иметь тот же ассортимент в одном месте, что и в другом, что делает их узнаваемыми и надежными. Крупные сетевые магазины хранят множество товаров в одном месте, становясь основным хранилищем всех необходимых товаров.

Сетевые магазины также могут запускать инновационные новые продукты с более высокими шансами на успех благодаря потоку покупателей и рекламе в магазине. Франшизы также могут доставлять местные продукты в разные районы: продукт, ставший популярным в определенном месте, может через сетевые магазины охватить гораздо более широкую аудиторию. Эти компании также усиливают экономическую конкуренцию; различные франшизы будут конкурировать друг с другом, снижая цены, что очень выгодно покупателю.

Сетевые магазины можно рассматривать как представление капиталистического общества, ориентированного на потребление.Они продают товары, которые определяют социальный статус, превращая сетевые магазины в социальные институты, формирующие культурный ландшафт. Таким образом, хотя они могут продавать продукты, в которых нуждаются и хотят потребители, они также несут ответственность за то, чтобы сообщить потребителям, что им нужно и чего они хотят.

Можно утверждать, что стандартизированные продукты, являющиеся результатом такой централизации, наносят ущерб культуре; например, некоторые не одобряют сетевые музыкальные магазины из-за того, что в них продаются произведения более популярной музыки, если они исключают менее известных, обычно независимых исполнителей.Критики сетей также утверждают, что они наносят экономический ущерб сообществам, поскольку извлекают капитал, который в противном случае рециркулировал бы в местной экономике с помощью независимых предприятий.

Местные магазины, даже если они берут больше за то, что они продают, могут быть лучше для города, чем сетевые магазины, потому что местные владельцы более вовлечены в гражданские дела и ведут больше собственного бизнеса на местном уровне. [2]

Сетевые магазины подвергались критике за подрыв общественного характера и ослабление местной экономики.Когда-то у сообществ были небольшие независимые магазины, которыми управляли члены этого сообщества. Эти магазины вытесняются огромными торговыми центрами и франшизами. Налоговые льготы и субсидии на развитие часто предоставляются национальным сетям, которые обещают местным политикам новые налоговые поступления. Крупные сети стремятся заменить независимые предприятия и забрать клиентов и прибыль. Представления о том, что сетевые магазины приносят новый доход обществу, ошибочны, сетевые магазины просто забирают деньги, которые потребители потратили бы в других магазинах.Без конкуренции многие крупные магазины становятся неэффективными и уже через несколько лет не соответствуют национальным стандартам. Затем этот магазин может закрыться, оставив пустое здание и возможность для нового бизнеса снова войти. и сообщества для предотвращения распространения сети. Такие усилия предпринимаются в рамках национальных торговых групп, таких как Американская ассоциация книготорговцев [3] и Совет независимых ресторанов Америки, а также общественных коалиций, таких как Независимые бизнес-альянсы. Национальные организации, такие как Американский независимый бизнес-альянс [4] и Проект новых правил [5] , продвигают эти усилия в США. В Великобритании Фонд новой экономики продвигает экономику на основе сообщества и независимую собственность. [6] Исследования также показали, что вероятность успеха при открытии независимого бизнеса без франшизы выше, чем при открытии бизнеса по франшизе. Хотя может быть больше франшиз, с которыми нужно бороться, наличие независимого бизнеса также привлекает потребителей. [7]

Крупные сетевые магазины продают больше обычных товаров, чем небольшие независимые магазины; вместо того, чтобы специализироваться в одной области, у них есть несколько брендов для различных товаров. Это можно рассматривать как эффективный способ привлечь покупателей в магазин, предлагая более низкую цену и разнообразие брендов в одном месте. Сетевые магазины также приветствуются некоторыми членами общества, потому что они создают новые рабочие места для людей, которые не работали в небольших магазинах. Иногда их приветствуют владельцы небольших магазинов, потому что они платят им завышенную цену за свой магазин только для того, чтобы устранить его и его конкуренцию.

Примечания

  1. ↑ Джозеф Дж. Торндайк, «Восстание розничной торговли: налоги сетевых магазинов в 1930-е годы» Проект налоговой истории (26 сентября 2006 г.). Проверено 13 мая 2007 г.
  2. 2.0 2.1 Стейси Митчелл, Преимущество родного города: влияние сетевых магазинов на сообщество (Институт местного самоуправления, 2000). Проверено 13 мая 2007 г.
  3. ↑ Американская ассоциация книготорговцев, дата обращения 13 мая 2007 г.
  4. ↑ Американский независимый бизнес-альянс, дата обращения 13 мая 2007 г.
  5. ↑ The New Rules Project Проверено 13 мая 2007 г.
  6. ↑ New Economics Foundation, дата обращения 13 мая 2007 г.
  7. ↑ Тимоти Бейтс, Модели выживания франчайзинговых и нефранчайзинговых фирм, начавшиеся в 1986 и 1987 годах (Университет штата Уэйн, Мичиган, 1996). Проверено 13 мая 2007 г.

Ссылки

Ссылки ISBN поддерживают NWE за счет реферальных сборов

  • Энгдал, Кирстен. 2006. Разрушают ли сетевые магазины Америку? Гринхейвен Пресс.ISBN 0737730951
  • Митчелл, Стейси. 2000. Преимущество родного города: как защитить свою главную улицу от сетевых магазинов и почему это важно. Институт местного самоуправления. ISBN 0917582896
  • Митчелл, Стейси. 2006. Мошенничество с большими ящиками: истинная стоимость крупных розничных продавцов и борьба за независимый бизнес Америки. Маяк Пресс. ISBN 0807035009
  • Шуман, Майкл Х. 2006. Революция малых торговых точек: как местные предприятия побеждают в глобальной конкуренции. Издательство Берретт-Келер. ISBN 1576753867

Кредиты

Энциклопедия Нового Света авторов и редакторов переписали и дополнили статью Википедии в соответствии со стандартами New World Encyclopedia . Эта статья соответствует условиям лицензии Creative Commons CC-by-sa 3.0 (CC-by-sa), которая может использоваться и распространяться с надлежащим указанием авторства. Упоминание должно осуществляться в соответствии с условиями этой лицензии, которая может ссылаться как на авторов New World Encyclopedia , так и на самоотверженных добровольных участников Фонда Викимедиа.Чтобы процитировать эту статью, щелкните здесь, чтобы просмотреть список допустимых форматов цитирования. История более ранних вкладов википедистов доступна исследователям здесь:

История этой статьи с момента ее импорта в New World Encyclopedia :

Примечание. На использование отдельных изображений, лицензированных отдельно, могут распространяться некоторые ограничения.

Влияние сетевых магазинов на общество — Институт местной самообеспеченности

Выступление Стейси Митчелл из ILSR на ежегодной конференции Американской ассоциации планирования, апрель 2000 г.

Распространение сетевых магазинов ослабило местную экономику, подорвало общественный характер и привело к обеднению общественной и культурной жизни.Кроме того, консолидация снизила конкуренцию и может навредить потребителям в долгосрочной перспективе. Вопреки общепринятому мнению, упадок независимых предприятий не является неизбежным и не является просто результатом действия сил свободного рынка. Скорее, важную роль сыграла государственная политика, особенно за счет налоговых льгот и других субсидий на развитие, которые дают национальным сетям значительное преимущество. Между тем, все большее число сообществ используют другой подход. Они принимают правила землепользования, которые отпугивают сетевые магазины и активно поощряют местную собственность.


Позвольте мне начать с того, что Джейн Джейкобс написала в своей книге «Смерть и жизнь великих американских городов » об отношениях между местным бизнесом и обществом. «Сообщество» — одно из тех слов, которыми настолько злоупотребляют, что мы редко останавливаемся, чтобы задуматься о его значении. Для Джейкобса сообщество представляет собой не что-то конкретное, а множество мелких взаимодействий, происходящих в нашей повседневной жизни.

«Он растет, — пишет она, — когда люди заходят в бар выпить пива, получают советы от бакалейщика и дают советы продавцу газет, сравнивают мнения с другими покупателями в пекарне и кивают приветствие двум мальчикам, пьющим пиво. поп на крыльцо.. . Услышав о работе от мастера по оборудованию и одолжив доллар у аптекаря. . .

«Большая часть якобы совершенно тривиальна, но сумма вовсе не тривиальна. Сумма таких случайных, публичных контактов на местном уровне. . . большая часть случайностей, большая часть связана с поручениями. . . это чувство общественной идентичности людей, сеть общественного уважения и доверия, а также ресурс во время личной или соседской потребности. Отсутствие этого доверия — беда для городской улицы. 1

То, что здесь описывает Джейкобс, может быть городским районом или маленьким городком. Его отличительной чертой — и, по сути, самой основой этого сплоченного сообщества — является динамичная местная розничная экономика. Это место небольших магазинов и тротуаров; место, где пересекаются общественное и личное пространство; и место, где мы покупаем товары и услуги у предприятий, принадлежащих нашим соседям.

Такие места становятся все реже. Маленькие пешеходные улочки уступают место массовым безликим торговым центрам.Уличная жизнь пострадала, поскольку наши повседневные дела все чаще связаны с магазинами, до которых можно добраться только на машине. Местные предприятия исчезают, их вытесняют национальные сети, которые имеют ограниченные связи и не имеют долгосрочных обязательств перед обществом.

Потеря местных магазинов и темпы консолидации розничной торговли ошеломляют. С 1990 года закрылось 11 000 независимых аптек. Доля независимых книжных магазинов упала с 58 процентов продаж книг в 1972 году до всего 17 процентов сегодня. Местные дилеры оборудования находятся в упадке, в то время как две компании захватили 30 процентов рынка.Blockbuster арендует одно из трех видео по всей стране. Пять фирм контролируют одну треть рынка бакалейных товаров по сравнению с 19 процентами всего пять лет назад. На одну фирму, Wal-Mart, сейчас приходится 7 процентов всех потребительских расходов. 2

Если нынешние тенденции сохранятся, независимые розничные торговцы вскоре могут уйти в прошлое. Но в разгар этой беспрецедентной экспансии национальных розничных корпораций наблюдается другая тенденция: все большее число сообществ отказываются от сетевых магазинов.

Прошлым летом жители Эшленда, штат Вирджиния, развернули энергичную кампанию, чтобы заблокировать предлагаемый Wal-Mart. В октябре Комиссия по планированию единогласно проголосовала за отказ от открытия магазина. В Челси, штат Мичиган, жители организовали пикник в знак протеста против планов открытия аптеки Rite Aid. Мероприятие собрало 1100 человек. Rite Aid быстро отступил. Подобные события происходят по всей стране.

Действительно, за последние два года десятки, а то и сотни местных групп возникли для защиты своего доморощенного бизнеса.В Лейк-Плэсиде, штат Нью-Йорк, группа, известная как «Жители за ответственный рост», работает с соседними городами, чтобы сформировать региональный ответ на расширение сетевых магазинов. Во Флагстаффе, штат Аризона, именно прибытие Barnes&Noble и Home Depot побудило жителей сформировать «Друзей будущего Флагстаффа». В Нортфилде, штат Миннесота, организация Citizens for Responsible Development работает над защитой исторической главной улицы города и местных магазинов.

ПОТРЕБИТЕЛИ

Споры о сетевых магазинах часто характеризуют как борьбу между нашими сердцами и кошельками.Мы можем оплакивать потерю аптеки на углу, принадлежавшей соседям на протяжении трех поколений, или местного независимого книжного магазина, но в конечном счете мы верим, что как потребители мы живем лучше. Мы склонны считать самоочевидными заявления сетевых магазинов о том, что они предлагают нам более низкие цены и более широкий выбор.

Однако в долгосрочной перспективе потребители лучше всего обслуживаются, когда на рынке присутствует множество конкурентов. Крупные розничные корпорации, такие как Home Depot, Toys R Us и Best Buy, известны в отрасли как «убийцы категорий». Имя многозначительное. Эти предприятия не намерены конкурировать с местными магазинами; они стремятся быть единственной игрой в городе.

Как правило, сетевой магазин выходит на новый рынок с большими скидками. Многие сети нанимают убыточных лидеров для привлечения клиентов. Известно, что Wal-Mart продает галлоны молока по 25 центов или устанавливает цены на целые отделы ниже собственных затрат на приобретение. Это создает битву, в которой местные торговцы не могут победить. Если они не соответствуют ценам сети, они рискуют потерять клиентов.Если они будут соответствовать ценам сети, они будут терять деньги с каждой продажи. В то время как сеть может позволить себе управлять новой торговой точкой в ​​убыток в течение неопределенного времени, это только вопрос времени, когда местный бизнес будет вынужден закрыться.

Как только сеть устранила местную конкуренцию, цены начинают расти. В Вирджинии опрос нескольких магазинов Wal-Mart по всему штату показал, что цены различаются на целых 25 процентов. Исследователи пришли к выводу, что цены выросли на рынках, где розничный торговец практически не сталкивался с конкуренцией.Аналогичный вывод был сделан в ходе опроса Home Depot. Цены в Атланте были на 10% выше, чем на более конкурентном рынке в Гринсборо, Северная Каролина. 3

Что касается более широкого выбора, потребители должны особенно настороженно относиться к заявлениям сетевых магазинов. Независимые торговцы обычно первыми продают товары, произведенные небольшими компаниями. Напротив, большинство национальных сетей отказываются вести дела с малыми и средними компаниями. Они предпочитают иметь дело только с крупными производителями.В результате мелким производителям — даже тем, которые производят инновационные продукты, издают отличные книги или распространяют новаторские фильмы — становится все труднее достучаться до потребителей. 4

Рассмотрим влияние этого на книгоиздание. У Borders Books и Barnes & Noble, безусловно, под одной крышей хранится большое количество наименований, но это практически одни и те же наименования, которые можно найти в каждом из их 2000 магазинов. Хотя местные книжные магазины, как правило, меньше, в совокупности они продают и продвигают гораздо больше наименований, чем любая из сетей.Они рискуют неизвестными авторами и мелкими издателями. Ряд авторов бестселлеров, в том числе Барбара Кингсолвер и Эми Тан, утверждают, что без независимых книготорговцев их первые книги незаметно бы разошлись.

МЕСТНАЯ ЭКОНОМИКА

Даже если сетевые магазины время от времени экономят нам несколько долларов, это дорого обходится. Сетевые магазины вносят гораздо меньший вклад в местную экономику, чем независимые предприятия.

Девелоперы часто представляют новые сетевые магазины как важное дополнение к местной экономике.Они отмечают рост розничных продаж и возможностей для покупок. Они подсчитывают количество новых рабочих мест и дополнительные налоговые поступления, которые принесет развитие.

Что часто упускается из виду, так это другая сторона баланса. В отличие от новых производственных мощностей, которые обеспечивают реальный экономический рост, новые розничные магазины просто переносят потребительские расходы из одного района города в другой. Новый большой магазин может быть успешным только за счет существующего бизнеса.

Исследование, проведенное в Айове, например, показало, что новые магазины Wal-Mart получают в среднем 84 процента своих продаж от существующих предприятий в пределах сообщества. 5 Аналогичные выводы были сделаны в исследованиях развития больших ящиков в Массачусетсе, Мэне, Вермонте, Нью-Йорке, Калифорнии и Вирджинии.

Все исследования показывают, что очень небольшая часть продаж, произведенных новым розничным магазином, представляет собой новые розничные расходы. Вместо этого эти события просто перемещают экономическую деятельность из одной части города в другую. Конечным результатом является не экономическое развитие, а скорее экономическое перемещение.

Одно исследование, проведенное в Гринфилде, штат Массачусетс, показало, что предлагаемый магазин Wal-Mart будет стоить существующим предприятиям продаж в размере 35 миллионов долларов.177 рабочих мест, которые, как ожидается, создаст Wal-Mart, будут компенсированы потерей 148 рабочих мест в других компаниях. 6 Аналогичное исследование в Сент-Олбансе, штат Вермонт, показало, что новый Wal-Mart будет получать 76 процентов своих продаж от местных предприятий. Многие из этих магазинов будут вынуждены закрыться, что приведет к значительному чистому снижению общей занятости в розничной торговле и поступлений от налога на имущество. 7

Торговля местными предприятиями для сетевых магазинов также влечет за собой потерю значительных вторичных экономических выгод.

Местные магазины обеспечивают циркуляцию прибыли в рамках местной экономики. Они также поддерживают множество других местных предприятий. Они открывают возможности для поставщиков услуг, таких как бухгалтеры и типографии. Они ведут дела с общественным банком. Они размещают рекламу через независимые радиостанции и другие местные СМИ. Они покупают товары у местных или региональных дистрибьюторов. Таким образом, доллар, потраченный на местный бизнес, приносит сообществу волну экономических выгод.

Сетевые магазины, напротив, обычно централизуют эти функции в головных офисах. Они сводят местные инвестиции и расходы к минимуму. Они обслуживаются крупными национальными банками. Они обходят местные радиостанции в пользу общенациональной рекламы. Таким образом, большая часть доллара, потраченного в сетевом магазине, немедленно уходит из общества.

Небольшие независимые магазины также способствуют экономическому разнообразию и стабильности. Поскольку они принадлежат местным жителям, эти магазины прочно укоренились в сообществе.Они вряд ли переедут и сделают все возможное, чтобы пережить трудные экономические времена.

Сетевые магазины

, напротив, обычно дружат с хорошей погодой. Они очень мобильны и покинут место, если размер прибыли не оправдает их ожиданий. Худший сценарий — это когда на окраине города строится большой магазин, разрушающий центральный деловой район, а затем, через несколько лет, он решает закрыть свои двери. В городе осталась мертвая главная улица, и ей нечего показать.По всей стране насчитывается более 300 пустых магазинов Wal-Mart. 8 Очень трудно найти арендатора для этих специализированных зданий, и они часто пустуют в течение многих лет.

Сообщество, которое теряет свой местный бизнес в пользу национальных сетей, также рискует потерять другие возможности экономического развития. Новые технологии позволили многим компаниям работать практически в любом месте. Когда эти компании рассматривают варианты расположения, города с оживленным коммерческим ядром и уникальным характером часто оказываются в верхней части списка.

СООБЩЕСТВО

С экономической точки зрения, есть много оснований полагать, что сетевые магазины не могут быть нашей лучшей ценностью. Но, возможно, более важными, чем любые экономические соображения, являются качественные преимущества местной собственности. Местные предприятия создают сильные сообщества. Они обеспечивают основу для сети связей и доверия, которые Джейн Джейкобс считала столь важными для здорового района.

Этому есть несколько причин. Во-первых, независимые магазины, как правило, располагаются в ориентированных на человека торговых районах, ориентированных на пешеходов, в отличие от обширных, изолированных парковок сетевых магазинов.

Вторая причина заключается в том, что местные магазины создают ощущение места и самобытности сообщества. Они отражают местную культуру. Они придают районам особый колорит. Они часто являются предметом гордости сообщества и привлекают посетителей.

Сеть магазинов

, напротив, подрывает характер и индивидуальность сообществ. Даже самые известные американские города теряют свою неповторимую привлекательность. Kmart, Costco и Home Depot строят на Манхэттене. Пятая авеню является домом для Starbucks и The Gap.Эти же магазины можно найти на Мичиган-авеню в Чикаго, на Маркет-стрит в Сан-Франциско и в тысячах других мест по всему миру.

Прибытие сетевых магазинов также может повлечь за собой уничтожение важных местных достопримечательностей. Дом собраний друзей 1876 года в Ричмонде, штат Индиана, например, был снесен для аптеки CVS. В Нэшвилле джексоновские апартаменты, имеющие право на внесение в Национальный реестр исторических мест, были снесены для аптеки Walgreen. 9

Третий способ, с помощью которого независимые предприятия укрепляют общество, заключается в их вкладе в гражданскую и культурную жизнь.Местные торговцы больше, чем поставщики товаров и услуг. Они часто берут на себя руководящую роль в делах общества. Многие возглавляют местные организации, проводят культурные мероприятия или организуют местные фестивали. По данным Управления по делам малого бизнеса США, малые предприятия уделяют благотворительным организациям больше времени и денег, чем их крупные конкуренты. 10

Поскольку они живут в местах, где ведут бизнес, местные торговцы, как правило, гораздо больше привержены благополучию и долгосрочной стабильности сообщества, чем отдаленные корпорации.Эта приверженность проявляется по-разному. Например, в Сент-Поле, штат Миннесота, местный продовольственный кооператив недавно открыл новый магазин в бедном районе на участке, который годами пустовал. Как и во многих строительных проектах, кооператив столкнулся с более высокими, чем ожидалось, затратами. Несколько независимых торговцев, в том числе местный книготорговец, вмешались и предоставили значительную и столь необходимую ссуду. Между тем, Barnes & Noble и Borders Books, обе из которых управляют магазинами в городе, нигде не были найдены.

Наконец, переход от местных магазинов к магазинам, принадлежащим отсутствующим, означает, что деловые решения больше не принимаются на местном уровне членами сообщества. Кто решает, закрывать ли магазин в бедственном районе, продавать ли сомнительную книгу, продавать продукты с местных ферм, платить прожиточный минимум или участвовать в местной благотворительности? В случае с сетевыми магазинами эти решения принимаются в удаленных залах заседаний, где ценности местного сообщества практически не имеют значения.

Эта утрата возможности принимать решения на местном уровне и растущая власть небольшого числа крупных корпораций имеют последствия для демократии.В 1952 году сенатор Хьюберт Хамфри задался вопросом: «Хотим ли мы, чтобы Америка была занята экономическим рынком с несколькими Франкенштейнами и гигантами? Или мы хотим, чтобы в Америке были тысячи и тысячи мелких предпринимателей, независимых бизнесменов и землевладельцев, способных стоять на собственных ногах и возражать своему правительству или кому-либо еще? 11

НОВЫЕ ПРАВИЛА

Второй путь дает огромные преимущества. Наша способность сделать это будет зависеть не только от решений, которые мы принимаем как потребители, но и от решений, которые мы принимаем как граждане.Действия политиков и, в частности, планировщиков имеют решающее значение для возрождения отечественной экономики и обеспечения того, чтобы местные предприятия продолжали оставаться жизненно важной частью наших сообществ.

Многие утверждают, что государственная политика не должна играть никакой роли в формировании розничной экономики. Ведь это свободный рынок.

Но государственная политика никогда не бывает нейтральной и, по сути, сыграла важную роль в расширении национальных сетевых магазинов. Во многих отношениях государственная политика подорвала позиции местных розничных торговцев, предоставив крупным розничным корпорациям несправедливые преимущества.

Примеры можно найти на всех уровнях власти. Конгресс, например, освободил таких ритейлеров, как Amazon.com и Barnes & Noble, от уплаты налога с продаж через Интернет. Это эффективно дает этим компаниям 6-8-процентное преимущество в цене по сравнению с местными магазинами.

На уровне города и штата сетевым магазинам регулярно предоставляются налоговые льготы и другие виды субсидий. В Висконсине несколько лет назад было выделено почти 20 миллионов долларов на распределительный центр для магазинов Target.Город Рочестер, штат Миннесота, потратил 3 миллиона долларов на привлечение Barnes&Noble. Лонг-Бич, штат Калифорния, отказался от уплаты налогов в размере 6 миллионов долларов за строительство, в которое входил Kmart. Во Флориде Walgreens запросила налоговые льготы штата и округа на 4,5 миллиона долларов на строительство нового склада. 12

Подобные примеры можно найти по всей стране. Даже если ваш родной город не предоставляет таких субсидий, сети, которые там расширяются, могут сделать это отчасти благодаря государственному финансированию, которое они получили в другом месте.Редко налоговые льготы и субсидии предоставляются местным предприятиям. Вместо этого они часто видят, как их налоговые доллары используются для субсидирования конкурента.

В других случаях городские власти выселяли местные предприятия, чтобы освободить место для развития сетевых магазинов. Предложение, которое в настоящее время рассматривается в Питтсбурге, предусматривает снос 60 зданий и удаление 125 предприятий, в основном принадлежащих местным жителям, чтобы освободить место для торгового центра, в котором разместятся около трех десятков сетевых магазинов. Бенефициарами этого плана являются The Gap, Borders Books и FAO Schwartz. 13

В этих условиях даже самые конкурентоспособные, эффективные и популярные независимые компании пытаются удержаться на плаву.

Эти примеры ясно показывают, что потеря независимых предприятий не является неизбежной. Вместо того, чтобы подорвать местную экономику, многие сообщества используют другой подход. Они сделали поддержку уникальных отечественных предприятий человеческого масштаба основным направлением планирования и принятия решений по экономическому развитию.

Они принимают различные правила землепользования, которые сдерживают рост сетевых магазинов и способствуют развитию местной собственности.Многие ограничили физический размер новых магазинов. Другие разрешают развитие новой розничной торговли только в том случае, если она соответствует определенным критериям, определенным сообществом. Некоторые запретили единообразие, запретив «формульные» предприятия. Другие запретили строительство новых торговых площадей за пределами центрального делового района города. (Примеры этих политик, включая полный текст местного постановления, можно найти на веб-сайте «Новые правила», созданном Институтом местной самообеспеченности, по адресу http://www.ilsr.org.)

Разрабатывая политику, которая ставит сообщество на первое место, местные предприятия могут снова стать ключевым компонентом динамичной экономики розничной торговли и динамичного сообщества.


ПРИМЕЧАНИЯ

1. Джейн Джейкобс, Смерть и жизнь великих американских городов , Нью-Йорк: Random House, 1961.

2. Национальная ассоциация фармацевтов; Американская ассоциация книготорговцев; Корпорация аппаратного обеспечения Эйс; Ассоциация дилеров программного обеспечения для видео; «Пятьсот крупнейших корпораций США», Fortune , апрель 2000 г.

3. Элизабет Хамстон и Томас Мюллер, «Влияние Wal-Mart на Северо-Западный Вермонт», подготовлено для Фонда охраны природы Вермонта, Совета по природным ресурсам Вермонта и организации «Граждане Уиллистона за ответственный рост», 1995 г.; Крис Руч, «Компания Home Depot использует тактику хищнического ценообразования, говорят критики», Atlanta Journal & Конституция , 18 марта 1995 г., с.1Б.

4. Лайонел Диас, старший вице-президент Национальной ассоциации агентов производителей, показания перед Комитетом по малому бизнесу Палаты представителей США, 10 августа 1994 г.

5. Томас Мюллер и Элизабет Хамстоун, «Что случилось, когда Wal-Mart пришел в город? Отчет о трех сообществах Айовы со статистическим анализом семи округов Айовы», Вашингтон: Национальный фонд сохранения исторического наследия, 1996.

6. Land Use, Inc. и RKG Associates, «Гринфилд, Массачусетс: оценка финансового и экономического воздействия предлагаемого развития Wal-Mart», 1993 г.

7. Элизабет Хамстон и Томас Мюллер, «Влияние Wal-Mart на Северо-Западный Вермонт», подготовлено для Фонда охраны природы Вермонта, Совета по природным ресурсам Вермонта и организации Williston Citizens for Responsible Growth, 1995.

8. «The Portable Wal-Mart», Sprawl-Busters Alert , апрель 1999 г.

9. Улучшенные модели для сетевых магазинов , Вашингтон: Национальный фонд сохранения исторического наследия, 2000 г.; Сьюзи Паркер, «На главной улице Америки очарование против цепей», The Christian Science Monitor , 19 июля 1999 г.

10. Патрисия А. Фришкофф и Алисия М. Костецка, «Вклад бизнеса в общественные работы», Управление по делам малого бизнеса США, 1991.

11. Цитируется по Michael Sandel, Democracy’s Discontent: America in Search of a Public Philosophy , Cambridge: Harvard University, 1996, p. 243.

12. «Закон Висконсина о финансировании увеличения налогов: помощь в разрушении районов или превращение кукурузных полей в автостоянки?» 1000 друзей Висконсина, октябрь 1999 г .; Дуглас П.Шуит, «Розничная торговля виляет собакой: поскольку города соперничают за крупных производителей налога с продаж, которые могут помочь поддерживать бюджеты на плаву, считается, что законодательство спасет их от самих себя», Los Angeles Times , 17 июля 1998 г., с. БИ 2; Пол Оверс, «Walgreen Incentives может превысить 4 миллиона долларов», The Palm Beach Post , 21 января 2000 г., с. 1Д.

13. Том Барнс, «Разогрев дебатов о выдающихся доменах», Pittsburgh Post-Gazette , 2 марта 2000 г., с. Б1.


Copyright 2000 Институт местного самоуправления

Стейси Митчелл — исследователь Института местной самообеспеченности (ILSR), национальной некоммерческой организации, продвигающей социально-ориентированное экономическое развитие посредством исследовательской и образовательной деятельности.

Разница между универмагом и сетевым магазином | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 17 февраля 2021 г.

Универмаги и сетевые магазины — это два разных понятия. Универмаги имеют долгую историю предложения широкого ассортимента товаров для розничной продажи, в то время как сетевые магазины представляют собой розничные торговые точки в разных местах под одним и тем же брендом и под одним управлением. Хотя многие универмаги являются сетевыми магазинами, обратное неверно. Есть много сетей, таких как рестораны и специализированные магазины, которые не считаются универмагами.Универмаг Macy’s на Геральд-сквер в Нью-Йорке — один из самых известных универмагов, который также является частью сети.

Определение универмага

Универмаг обычно представляет собой крупное предприятие розничной торговли, которое предлагает широкий ассортимент товаров, организованных в отдельные отделы. Товары, представленные в универмагах, обычно представляют собой одежду для мужчин, женщин и детей; украшения и аксессуары, такие как сумки, ремни и шарфы; туфли; и косметика. Некоторые универмаги продают мелкую бытовую технику, электронику, спортивный инвентарь, игрушки и мебель. По данным Insider Trends, многие универмаги являются частью розничной сети с магазинами в нескольких местах.

Плюсы и минусы универмагов

Универмаг является предшественником современного торгового центра. Перемещение населения из сельских районов в городские центры, такие как Нью-Йорк, способствовало росту универмагов в середине 1850-х годов. Чтобы разместить большое количество покупателей, перемещать товары и управлять теплом, водой и светом, инженеры и архитекторы разработали идею современного небоскреба.

Философия как универмага, так и современного торгового центра заключается в том, что покупатели должны иметь возможность найти все, что им нужно, под одной крышей. Это основное различие между несколькими магазинами и универмагами. Для большего удобства покупателей универмаги предлагают рестораны, туалеты, доставку на дом, подарочную упаковку и покупку в кредит. Для многих покупателей удобство покупок в универмагах намного перевешивает неудобства маневрирования в больших магазинах с изобилием товаров.Примеры универмагов включают Kohl’s, Macy’s и Burlington Coat Factory.

Определение сетевых магазинов

Сетевые магазины — это торговые точки, расположенные в нескольких местах, которые имеют общий бренд и централизованное управление. Обычно они имеют стандартизированные методы ведения бизнеса. Некоторые сетевые магазины являются филиалами, принадлежащими одной компании, в то время как другие являются франшизами, принадлежащими индивидуально. Некоторые черты, общие для сетевых магазинов, включают централизованный маркетинг и закупки, что приводит к снижению затрат для потребителя и увеличению прибыли магазина.

Плюсы и минусы сетевых магазинов

Сеть магазинов началась в середине 19-го века с основанием Great Atlantic & Pacific Tea Company, также известной как A&P, в Нью-Йорке. Вскоре их примеру последовали Вулворт и Джей Си Пенни. Сегодня Walmart является крупнейшим сетевым магазином (он же оказывается и универмагом — разница между универмагами и сетевыми магазинами иногда незначительна).

В то время как способность сетевых магазинов покупать в больших объемах может снизить цены для потребителя, получая экономию за счет масштаба, согласно исследованию.com, некоторые люди критикуют сетевые магазины за то, что они продвигают общую общенациональную «гомогенизацию» культуры, делая так много магазинов одинаковыми. Другие считают, что сетевые магазины способствуют разрастанию пригородов. Некоторым потребителям нравится больше разнообразия и меньше неопределенности, обеспечиваемые сетевыми магазинами.

Местные независимые ювелирные магазины против крупных сетевых магазинов

Было время, когда люди думали, что независимый ювелирный магазин — умирающий бизнес. Крупные сетевые ювелирные магазины должны были полностью захватить отрасль, оставив местные ювелирные магазины далеко позади.
Однако, и к счастью, оказалось, что это далеко не так.

Итак, сегодня мы хотим провести сравнение местных независимых ювелирных магазинов с крупными сетевыми ювелирными магазинами, чтобы понять, почему местные ювелирные магазины процветают больше, чем когда-либо, и почему больше не значит лучше, когда речь идет о ювелирной промышленности.

Мы будем сравнивать местные ювелирные магазины и сетевые ювелирные магазины по следующим критериям…

Местные ювелирные магазины и сетевые магазины Big Box:
  • Экспертиза
  • Качество
  • Цена и стоимость
  • Опыт и атмосфера
  • Опыт и атмосфера
  • Service
  • Выбор продукта
  • Гарантия
  • Сообщество

Экспертиза:

В крупном ювелирном магазине вы, скорее всего, будете иметь дело с продавцом, который плохо разбирается в товарах. Если вам повезет, вы получите продавца-консультанта, который очень увлечен ювелирными изделиями и брендом, и он хорошо разбирается в предметах, находящихся под рукой. Тем не менее, большинство из них обучены предоставлять только базовую информацию, и они просто обрабатывают транзакции. Даже их рекомендации будут обобщенными, а не персонализированными для каждого клиента.

Когда дело доходит до местных независимых ювелирных магазинов, они лучше понимают свою продукцию, поскольку это их жизнь. Скорее всего, вы будете иметь дело с владельцем, менеджером или экспертом по ювелирным изделиям и бриллиантам, который знает все тонкости ювелирной и алмазной промышленности.Это их бизнес, поэтому они специализируются на нем, что сильно отличается от продавцов начального уровня, которых вы найдете в большинстве крупных ювелирных магазинов.

Проще говоря, в местном ювелирном магазине часто работают настоящие ювелиры и оценщики, а в сетевых ювелирных магазинах их НЕТ. Это имеет решающее значение, когда речь идет об опыте и истинном понимании отрасли.

Все сотрудники Diamonds By Raymond Lee являются экспертами. Они специализируются на бриллиантах GIA, оценке, настройке ювелирных изделий, швейцарских часах и так далее, поэтому вам будет предоставлена ​​любая подробная информация, которую вы хотите.

Вы всегда получите полную информацию в Diamonds By Raymond Lee. Когда вы задаете любые вопросы об интересующих ювелирных изделиях, вы получите фактическую информацию и хороший совет. Кроме того, мы можем порекомендовать вам лучшие варианты и соотношение цены и качества для вашего бюджета.

КАЧЕСТВО:

Сети ювелирных магазинов закупают продукцию оптом. Они закупают ювелирные изделия массового производства, чтобы максимально снизить стоимость товаров. Затем они часто делают наценку на свою продукцию втридорога. Это единственный способ, которым они могут поддерживать такие огромные накладные расходы.

В целом, «оптом» означает, что качество не такое высокое. Более того, каждое ювелирное изделие и бриллиант не могут быть проверены экспертом на уровне магазина.

Более того, их продукция не уникальна. Ничего не делается вручную и даже не выбирается вручную. То, что покупаете вы, уже купили тысячи других, и подавляющее большинство бриллиантов и драгоценных камней не будут идеальной огранки. Бриллианты отличной огранки и оптовые покупки несовместимы.

Так что, в целом, их презентация украшений может быть приятной, но фактическое качество, вероятно, не соответствует местному независимому ювелиру, и вот почему…

В независимых ювелирных магазинах есть ювелиры, которые вручную отбирают бриллианты и украшения из авторитетных источников и очень гордятся своим мастерством. Не только каждое украшение особенное, но и каждый покупатель особенный. Поэтому обеспечение хорошего качества имеет первостепенное значение. Учитывается каждый клиент и каждое украшение, это не просто число среди огромной базы данных.

Более того, многие украшения у независимого ювелира изготавливаются вручную и являются единственными в своем роде. Это означает, что вы покупаете украшение, которого больше ни у кого нет.

Цена против оценочной стоимости

Большинство людей рано или поздно проходят оценку своих драгоценностей, и мы можем почти гарантировать, что драгоценности в вашем сетевом магазине будут оценены по значительно более низкой цене, чем вы заплатили за них.

И дело не в том, что крупные сетевые магазины пытаются обмануть людей, просто цены на их продукты завышены, если смотреть на внутреннюю стоимость. Это общеизвестно среди тех, у кого есть опыт покупки большого количества украшений.

Независимые ювелиры знают ценность всех своих украшений на внутреннем уровне. Они хотят убедиться, что стоимость соответствует цене и что ваши украшения сохранят свою ценность в будущем. Вот почему такое место, как Diamonds By Raymond Lee, поддерживает такую ​​прекрасную репутацию.

Совет: если вы покупаете ювелирные изделия с бриллиантами, особенно обручальное кольцо или украшения с более крупными бриллиантами, убедитесь, что бриллианты имеют сертификат GIA и что вы понимаете, что означает отчет об оценке.Задавать вопросы. Будьте интуитивно понятны. Фасада быть не должно. Прозрачность жизненно важна. Каждый бриллиант должен быть чистым…

ЦЕНА:

По нашему опыту и пониманию, цены в крупных ювелирных магазинах будут намного выше для полученного качества. Речь идет примерно на 20-30% выше, а когда речь идет о покупке на тысячи долларов, это может быть значительная сумма денег

Тем не менее, многие независимые ювелиры будут иметь более дорогие изделия, потому что качество выше, а изделия особенные, изготовлены вручную и/или имеют свою историю.

Однако в среднем вы найдете самые конкурентоспособные цены у независимых ювелиров. И когда вы сравниваете стоимость, вы получаете гораздо лучшее качество по цене, которую вы платите в местном независимом ювелирном магазине.

Кроме того, цена, которую вы платите у независимого ювелира, дает вам гораздо больше, чем просто вещь, которую вы покупаете. Вы получаете гарантию, на которую можете рассчитывать, очистку, изменение размера при необходимости, страховую оценку, настройку и массу знаний.

Кроме того, независимый местный ювелир будет работать с вашим бюджетом. Они захотят найти для вас лучшее украшение за ваши деньги. И наоборот, большинство сетевых магазинов просто хотят продать вам больше, чтобы получить более высокую комиссию. Звучит резко, но это суровая правда.

Примечание: Вы можете обнаружить, что в некоторых ювелирных сетях цены ниже. Это связано с тем, что продукты, на которые вы смотрите, покупаются оптом. Их производят массово. Таким образом, цена может быть дешевле. Однако, когда дело доходит до ювелирных изделий с бриллиантами, мы обнаруживаем, что сетевые магазины завышают цены на бриллианты, поскольку на бриллианты не установлена ​​рекомендуемая производителем розничная цена, поэтому эти сетевые магазины могут устанавливать любую цену, какую захотят.Лучшее, что вы можете сделать, это поискать по магазинам и убедиться, что вы смотрите на подлинный отчет о классификации бриллиантов от GIA или AGS.

ОПЫТ И АТМОСФЕРА:

По большому счету, у местного независимого ювелира вы получите гораздо более интимный опыт. Они будут относиться к вам как к королю или королеве, предоставляя вам всю девятку. Если вы придете со своей женой или девушкой, это будет очень романтично, и на вас не будет давить. Такой тактики давления не существует в магазинах для мам и пап, как в сетевых ювелирных магазинах.

Как только вы войдете, вас встретят с улыбкой и спросят, нужна ли вам помощь. При желании вы получите специальную помощь, напитки и так далее. Вы можете примерить любую вещь, которая вам нравится, получить информацию о ней и настоящие цены.

Опыт после покупки

Более того, если вы все-таки совершите покупку, впечатления после покупки останутся такими же замечательными. У вас будет надежная гарантия, чистка и полировка, изменение размера при необходимости и все остальное, о чем вы могли просить и ожидать.Вот почему люди, которые покупают много украшений, обычно выбирают один местный магазин в своем районе, которому они доверяют. Им нравится этот опыт, и они знают, что к ним будут относиться хорошо.

Целью большинства сетевых магазинов является заставить вас потратить как можно больше денег, чтобы они могли получить максимально возможную комиссию. Вы просто знак доллара, и опыт будет ощущаться как таковой. Конечно, они будут вежливы, по крайней мере, в большинстве случаев, но они не будут принимать во внимание вашу личность, ваш стиль, ваш бюджет и т. д.У них стандартные практики, и они не очень привлекательны для большинства людей с точки зрения опыта и атмосферы. Это почти робот, когда дело доходит до сетевых магазинов. Так и должно быть, поскольку им необходимо поддерживать одни и те же стандарты по всем направлениям, и они должны эффективно использовать свое время, чтобы привлечь как можно больше людей в свой магазин и выйти из него. Опять же, чтобы сохранить прибыль с такими большими накладными расходами.

С точки зрения впечатления после покупки, вы действительно можете забыть обо всем особенном. Если у них есть гарантия, вы должны быть в порядке с любыми проблемами с вашим товаром, но им потребуется много времени, чтобы решить эти проблемы, потому что они не решаются собственными силами.

Если вы обратитесь к ним с проблемой, связанной с чем-то, что вы купили, вас больше не будут рассматривать как клиента. В этот момент вы просто тратите время и не даете им возможности продать больше…

Это почти как пойти поесть в хороший ресторан (независимый местный ювелирный магазин) и пойти в ресторан быстрого питания (большая сеть ювелирных магазинов).

СЛУЖБА : Служба

несопоставима между ними. Подавляющее большинство независимых ювелиров предлагают широкий спектр услуг, таких как:

Самое главное, такой хороший независимый ювелир, как Diamonds By Raymond Lee, занимается всем собственным делом. Это НАМНОГО ускоряет процесс.

В Diamonds By Raymond Lee мы изготавливаем украшения, такие как обручальные кольца, с нуля (исходя именно из того, что вы хотите), а также занимаемся оценкой, гравировкой, полировкой, изменением размера и всем остальным на месте.У нас есть современная ювелирная и часовая мастерская прямо здесь, в нашем магазине.

Что касается сетевых ювелирных магазинов, то некоторые из них предлагают ремонт, простые настройки, такие как гравировка (они не создают изделие с нуля), изменение размера, полировку и чистку. Тем не менее, они не делают это в домашних условиях. Они отправляют его в сторонний сервис. Это означает, что ваша работа является одной из МНОГИХ, и процесс занимает намного, НАМНОГО больше времени.

Что касается оценки, вы не можете принести ювелирное изделие на оценку в ювелирный магазин. Вам нужно пойти в местный ювелирный магазин, так как там действительно есть ЮВЕЛИРЫ и ОЦЕНЩИКИ. В сетевых ювелирных магазинах будут только продавцы-консультанты, которые не могут оценить ювелирное изделие. Они знают только цену продажи.

ВЫБОР ПРОДУКТА:

Как вы уже поняли, сеть ювелирных магазинов просто продает ювелирные изделия массового производства. У них будет очень ограниченный выбор украшений на выбор. Это будет несколько меняться в зависимости от сезона и года, но они будут одинаковыми по всем направлениям.Так что, если вы не возражаете против приобретения ювелирных изделий в (вставьте здесь марку), которые есть у многих людей, то подойдет и сетевой магазин.

У местного ювелира вы найдете множество изысканных и эксклюзивных украшений. Единственные в своем роде украшения и обручальные кольца в самых разных ценовых категориях. Вы также найдете востребованные швейцарские часы, новые и бывшие в употреблении.

Местные ювелиры будут иметь как частные торговые марки (изготовленные независимым ювелиром), так и фирменные изделия. Все отобрано вручную и добавлено в их коллекцию на основе понимания отрасли, тенденций и вневременности.

В общем, вы найдете гораздо больший выбор в местном ювелирном магазине, как новых, так и бывших в употреблении.

В Diamonds By Raymond Lee представлена ​​одна из самых эксклюзивных и обширных коллекций ювелирных изделий и швейцарских часов во всей Флориде. Вы можете найти это ошеломляющим, но с помощью, которую мы предоставляем с точки зрения бюджета и стиля, процесс выбора украшения вашей мечты будет веселым, приятным и беспрепятственным.

Так что, если вы любите особенное и уникальное, обязательно зайдите в местный ювелирный магазин.

Кастомизация часов и ювелирных изделий

Независимые ювелирные магазины, такие как Diamonds By Raymond Lee, также выполняют полную настройку с нуля. Так вы сможете создать украшение именно по своему желанию. Вы будете вовлечены в каждый шаг, чтобы убедиться, что вам нравится конечный результат.

Diamonds By Raymond Lee также производит персонализацию часов. Мы можем создавать с нуля такие детали, как безель с бриллиантами, и мы можем установить бриллианты в любые роскошные часы — циферблаты, корпуса, браслеты, безели.Наш мастер-ювелир и часовщик доведут дело до совершенства.

ГАРАНТИЯ:

Это зависит от местного ювелирного магазина и сетевого магазина.

Оба обычно предлагают гарантии. Однако главное отличие заключается в том, что местные ювелирные магазины решают проблемы с товаром самостоятельно, а сетевые магазины обслуживают третью сторону. Таким образом, вы не можете ожидать быстрого возврата ювелирного изделия в ювелирном магазине. В местном ювелирном магазине они возьмут на себя ремонт в зависимости от того, как быстро он вам понадобится.Если вы не торопитесь, это может занять неделю или около того. Но если вы спешите, они могут сделать это быстро. Сеть ювелирных магазинов всегда будет занимать много времени.

Примечание. Если вы планируете переехать, вам необходимо учитывать гарантию местного ювелирного магазина. Вам придется отправить свой товар им, а от них вам (полностью застрахованная служба доставки), или вам придется вернуться в магазин. С сетевыми магазинами вы можете просто найти один в новом районе. Тем не менее, они, скорее всего, в конечном итоге отправят ваши украшения в свою стороннюю службу, так что это действительно отличается?

СООБЩЕСТВО:

Если ваше сообщество много значит для вас, поддержка местного ювелирного магазина — единственный выход.

Вы будете поддерживать местную экономику, малый бизнес и рабочие места.

Кроме того, местные ювелирные магазины, такие как Diamonds By Raymond Lee, очень активны в сообществе, поэтому вы будете частью этой поддержки сообщества.

Diamonds By Raymond Lee ежемесячно устраивает автомобильные шоу и другие мероприятия, такие как «Food Truck Night», которые не только поддерживают и продвигают другие местные предприятия, но и все доходы идут в местные благотворительные организации, такие как Boys and Girls Club.

С сетевыми магазинами совсем по-другому. Вы будете кормить сверхбогатых членов правления, которые понятия не имеют, кто вы такой. Это сильно отличается от владельца местного ювелирного магазина, который работает там каждый день, усердно работая со своим персоналом. Страсть к драгоценностям совершенно различна, если сравнивать их. Для одного это все цифры, для другого искусство.

Заключение о сравнении местных ювелирных магазинов с сетевыми магазинами

Может показаться, что мы предвзято относимся к местным ювелирам, раз уж мы одни. Но в том-то и дело, что мы пришли к вам с этим сравнением совершенно непредвзято. Все изложенное выше является общеизвестным, и только в общих чертах. Вы можете убедиться в этом, проведя дополнительные исследования по этой теме и посетив местные и сетевые ювелирные магазины, чтобы убедиться в этом сами. Кроме того, это действительно зависит от того, с каким местным ювелирным магазином вы имеете дело. Обязательно ознакомьтесь с отзывами и репутацией ювелирного магазина, прежде чем выбирать их.

Подводя итог, если вы цените хороший опыт, отличное качество, уникальные украшения и полный спектр услуг, то вам стоит обратиться в местный независимый ювелирный магазин.Это будет место, которому можно доверять и куда возвращаться снова и снова…

Но если вы хотите получить неперсонализированный опыт входа и выхода, и вы не беспокоитесь о чем-то уникальном, вы просто хотите, чтобы торговая марка хорошо выглядела, сетевой магазин подойдет…

Итак, в целом для нас очевидно, что больше не значит лучше, когда речь идет о ювелирной промышленности.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.