СИБУР: Спец Заказчик | VSP-Co.org
«СИБУР Холдинг» — крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России и одна из наиболее динамично развивающихся компаний глобальной нефтегазохимии. Штаб-квартира СИБУР расположена в Москве.
«СИБУР» – это уникальная вертикально-интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. Компания владеет и управляет крупнейшим газоперерабатывающим комплексом в России по объемам переработки ПНГ (попутного нефтяного газа) и ШФЛУ (широкой фракции легких углеводородов) и является лидером российской нефтехимической отрасли.
«Сибур Холдинг» (СИБУР – Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания) производит более 25% сжиженных углеводородов в РФ, занимает значительные доли в производстве нефтехимических продуктов, включая полиэтилен и каучуки.
Основные направления деятельности: газопереработка; газофракционирование; пиролиз; полимеризация.
Компания ВСП работает с разными предприятиями «Сибура» по всему спектру оборудования, представляемому ВСП на рынке России: «Тобольск-Полимер», «Сибур-Химпром», «Сибур-Нефтехим», «Няганьгазпереработка», «Томскнефтехим» и другие производства применяют инструментальную арматуру, уплотнения и фильтроэлементы Parker Hannifin; искробезопасные интерфейсы MTL и удаленные терминалы Gecma; оборудование Emerson Micro Motion; линейку устройств Eurotherm для энергоемких процессов.
Большинство производственных площадок были введены в строй в 1940−1960-х годах и вошли в состав СИБУРа под собственным названием в конце 1990-х годов или начале 2000-х, когда компания интенсивно наращивала активы через покупку действующих производств.
ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано постановлением Правительства России от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошли газоперерабатывающие заводы и инфраструктура «Сибнефтегазпереработки», Пермский газоперерабатывающий завод, выпускающий нефтехимические продукты, и проектный институт «НИПИгазпереработка».
Названия большинству производственных площадок присвоены по географическому принципу: «СИБУР Тобольск», «СИБУР Тольятти», «СИБУР-Кстово». Названия газоперерабатывающих заводов, составляются из названий населенных пунктов, где они расположены. При этом ГПЗ СИБУРа объединены в структуру «СибурТюменьГаз». География расположения предприятий «Сибура» – по всей России. Заводы расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и т. д.
Продукция изготавливается на 26 производственных площадках, потребляется в России и экспортируется в 80 стран мира 1400 крупным потребителям.
Современный СИБУР значительно отличается от того, каким он был несколько лет назад: инвестиции в модернизацию и расширение перерабатывающих мощностей, удвоение собственных мощностей по производству полиолефинов, реализация возможностей, предоставляемых растущим спросом на ключевых рынках – обеспечили лидирующее положение компании в отрасли. В 2016 году СИБУР выделил три операционных сегмента. В дополнение к топливно-сырьевому сегменту, нефтехимический бизнес был разделен на два новых сегмента: «Олефины и полиолефины» и «Пластики, эластомеры и промежуточные продукты».
В настоящее время компания реализует два знаковых проекта: создание нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске и создание газоперерабатывающего завода для «Газпрома» в Амурской области.
Новости по теме СИБУР Спец Заказчик.
СИБУР: Специальный Заказчик ВСП …>>
Энергоемкие производства «СИБУР»: решения Eurotherm для управления электрической нагрузкой …>>
Задачи стопроцентного замещения нет: опыт работы ВСП (PDF, RU, 6MB) …>>
Башнефть, Полиэф-СИБУР, Партнеры и Представитель ВСП в Уфе …>>
Энергетика России: новые перспективы …>>
ВСП в Нижнем Новгороде. Сибур-Кстово, Русвинил, Сибур-Нефтехим …>>
Сибур Тольятти …>>
Сибур Траектория
ЧТО ТАКОЕ «ТРАЕКТОРИЯ»
Это корпоративная образовательная программа СИБУРа и топовых вузов. На ней ты получишь прикладные знания о работе реального производства и сможешь:
поработать на реальном производстве под руководством опытного наставника
по итогам конкурса самые результативные студенты смогут посетить очные мероприятия компании, а также поучаствовать в конкурсе на обучение в московском вузе-партнере
начать зарабатывать уже во время обучения на оплачиваемой стажировке СИБУРа
овладеть одной или двумя рабочими профессиями во время обучения
Если ты учишься в университете и хочешь работать в СИБУРе, подай заявку на целевую программу.
выбрать производственную локацию: если в твоем городе нет предприятия СИБУРа, мы оплатим проезд и проживание, чтобы ты мог пройти стажировку
написать выпускную квалификационную работу, используя экспертизу компании СИБУР
ВОТ ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОГРАММА
Обучение на программе проходит дистанционно. Ты будешь учиться на базе одного из пяти вузов:
Если один из этих вузов есть в твоем городе, то расписание целевой программы будет согласовано с твоим основным обучением так, чтобы тебе не пришлось пропускать занятия. Если вуза в городе нет, то мы подберем тебе одногруппников с похожим расписанием: так вы сможете проходить обучение все вместе и в удобное время. А наши кураторы будут на связи по любым вопросам.
Фундаментальная теоретическая подготовка
Старт программы
Специальная подготовка по рабочей профессии и корпоративный модуль от СИБУРИНТЕХ
Оплачиваемая стажировка
Углубленное погружение в профессию и корпоративные модули
Оплачиваемая стажировка
Конец программы
Длительность для студентов 3-го курса бакалавриата и 1-го курса магистратуры: 1 год
Фундаментальная теоретическая подготовка
Старт программы
Специальная подготовка по рабочей профессии и корпоративный модуль от СИБУРИНТЕХ
Оплачиваемая стажировка
Конец программы
Длительность для студентов выпускных курсов бакалавриата, магистратуры, специалитета: 6 месяцев
определиться с будущим местом работы уже в университете
Компания «Сибур» — о компании, фотографии офиса, контакты — Хабр Карьера
СИБУР — лидер нефтехимической отрасли России и одна из крупнейших мировых компаний сектора с более чем 22 тысячами сотрудников. Мы создаём высококонкурентную продукцию, которая используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях в 90 странах по всему миру.
Наш предприятия перерабатывают побочные продукты добычи нефти и газа и тем самым вносит вклад в снижение выбросов СО2 от их сжигания.
Цифровая трансформация
В 2017 году СИБУР объявил о масштабной цифровой трансформации, которая обеспечит компании новый уровень эффективности благодаря модернизации производственных, организационных, бизнес-процессов. Трансформация осуществляется по нескольким направлениям – использование больших данных для принятия решений, цифровизация и роботизация процессов, применение БПЛА, AR, VR и др. Также СИБУР развивает собственную платформу управления корпоративными данными и инструментарий для их эффективного использования в процессах принятия решений.
СИБУР повышает эффективность производственных и бизнес-процессов за счёт цифровизации и оптимизации процессов по всей цепочке создания ценности. Компетенции по ИТ и цифровым направлениям собраны в СИБУР Диджитал.
СИБУР Диджитал – это ИТ-компания в контуре крупнейшей в России нефтехимической группы. В задачи СИБУР Диджитал входит масштабная цифровизация нефтехимических производств, связанная с модернизацией процессов и внедрением новейших технологий, исследование, пилотирование и внедрение технологических инноваций, сопровождение и развитие ИТ-инфраструктуры.
На сегодняшний день именно промышленность является той сферой, где происходят цифровые прорывы и возникают наиболее интересные задачи, связанные с применением инструментов продвинутой аналитики, внедрением систем принятия решений на основе данных и всего спектра технологий четвертой промышленной революции.
Наши направления:
- Исследование, пилотирование и внедрение цифровых инноваций.
- Цифровизация и автоматизация производственных и бизнес-процессов.
- Сопровождение и эксплуатация ИТ-инфраструктуры и рабочих мест.
1С-Битрикс — Сибур — Внутренний корпоративный портал
| |||
О компании
СИБУР — лидер нефтехимической отрасли России и Восточной Европы. Компания активно занимается газопереработкой, производством мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также переработкой пластмасс. Компания объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников. В состав СИБУРа входят четыре Дирекции (Углеводородного сырья, Базовых полимеров, Пластиков и органического синтеза, Синтетических каучуков) и две дочерние компании («СИБУР-Минудобрения» и «СИБУР-Русские шины»).О ситуации
Сегодня эффективность современной компании во многом зависит от качественно выстроенного внутрикорпоративного пространства, с помощью которого сотрудники получают возможность быстро и эффективно решать многие задачи на уровне обмена информацией. При этом внутренний информационный ресурс должен легко развиваться, чтобы постоянно соответствовать требованиям компании.| «Корпоративный портал – это удобная платформа для внутрикорпоративных коммуникаций. Естественно, это пространство должно быть оптимальным по структуре, удобным и многофункциональным, с качественным дизайном. Корпоративный портал как инструмент внутренних коммуникаций мы внедрили еще в конце 2008 года. Однако платформа, на которой ресурс работал раньше, перестала отвечать задачам компании с точки зрения коммуникаций. Поэтому мы приняли решение в пользу более легкого и гибкого продукта с высоким потенциалом развития – «1С-Битрикс: Корпоративный портал», – говорит Анна Точилина, эксперт департамента корпоративных коммуникаций СИБУРа. | |||
О выборе платформы
Решение о выборе платформы компания приняла в рамках тендера, в котором, помимо тендерного комитета участвовали: департамент корпоративных коммуникаций, департамент по управлению информационными технологиями и служба информационной безопасности СИБУРа. Основными преимуществами платформы, по мнению участников тендера, стоит считать:Высокий потенциал и гибкость программного продукта
В отличие от прежней платформы, посредством которой был создан корпоративный портал СИБУРа, «1C-Битрикс: Корпоративный портал» позволяет оперативно и с небольшими затратами производить необходимые доработки внутреннего ресурса.
Известность CMS
Широта распространения используемых технологий обеспечивает широкий пул подрядчиков, разработчиков и администраторов, необходимых для дальнейшей поддержки и развития корпоративного портала.
Простота администрирования интранет-ресурса
Простота работы c контентом сыграла большую роль в выборе Портал СИБУРа стал удобной платформой для размещения и просмотра разнопланового корпоративного медиа-контента
Наличие необходимого функционала
Инструменты и сервисы платформы «1C-Битрикс: Корпоративный портал», при определенной адаптации, отвечают всем требованиям компании и тому, как заказчики видят интранет-пространство компании на данном этапе.
О разработчике
Разработчиком проекта в результате тендера стала компания QSOFT — Золотой сертифицированный партнер «1С-Битрикс». На сегодняшний день QSOFT является ведущим web-интегратором на российском рынке, который специализируется на разработке крупных высокотехнологичных интернет-проектов (сайтов, порталов, интранет-систем). Одна из ключевых компетенций компании — разработка высоконагруженных веб-проектов. Специалисты QSOFT разработали и применяют собственную методику нагрузочного тестирования проектов, позволяющую еще на этапе разработки провести необходимые настройки и оптимизацию, а также получить данные по доступным пределам нагрузки.О ходе проекта
Разработка интранет-ресурса СИБУРа началась 1 июля 2010 года, но решение о создании нового портала было принято компанией немного раньше – в конце мая того же года. Реализация проекта заняла ровно 7 месяцев: 1 февраля 2011 года сотрудники компании увидели обновленный портал. Такой срок работы, по утверждению заказчика, обусловлен долгим поиском и согласованием дизайна веб-ресурса.| «Задача была поставлена творческая, требующая внимательного поиска наиболее удачного варианта, как от заказчика, так и от разработчика», — считает Анна Точилина. | |||
Ключевыми решениями этого уникального по масштабу внедрения стали:
Удобная структура и визуально-понятная «оболочка» портала
Работа со страницами и разделами корпоративного ресурса перестала вызывать сложности у сотрудников и занимать столько времени, как раньше. А общая структура портала стала проще и понятнее, что вызвало больший интерес к продукту, обусловило его востребованность в компании.
| «Я не упоминаю о таких обязательных вещах, как новостная лента, различного рода полезная информация, объявления и прочее. Это те необходимые частности, без которых портал не выполнял бы основную функцию – не смог бы информировать, держать людей в курсе внутрикорпоративной жизни. Но, когда структура удобна, облачена в визуально понятную оболочку, в целом – получается очень хороший результат», — говорит Точилина. | |||
Главная страница
Расширенный поиск по контенту и вложениям
Расширенная система поиска — как по порталу, так и по вложенным файлам позволила сотрудникам компании оперативно находить нужную информацию, рассредоточенную по множеству разделов ресурса. Объем данных, которые ежедневно выкладываются на корпоративный портал, довольно велик, поэтому, грамотный поиск для специалистов компании стал одной из самых важных и нужных функций.
Корпоративный журнал
Социальные сети
Благодаря современным сервисам платформы «1С-Битрикс: Корпоративный портал», у СИБУРа появилась интерактивная площадка для обмена мнениями и комментариями по самым разным вопросам и для вовлечения сотрудников в открытые онлайн-дискуссии.
| «Это безусловный прорыв в области внутрикорпоративных коммуникаций. Пользователи нашего портала постепенно становятся не только реципиентами, но и активными создателями контента», — комментирует Анна Точилина. | |||
Видеоблог и фотогалерея
Фотогалерея СИБУРа также отвечает сегодняшним запросам компании. Возможности раздела позволяют работать с фотографиями в удобном режиме: сортировать их по альбомам, создавать вложенные альбомы, делать подписи к снимкам с мероприятий, голосовать за понравившиеся фото и т.д.
В видеоблоге компании размещен разноплановый корпроативный видеоконтент: от имиджевых фильмов о СИБУРе до новостных сюжетов, репортажей, видеороликов, передач федеральных и региональных каналов, рассказывающих о компании, поздравлений и интервью топ-менеджмента и многого другого.
Видеоблог
Основные итоги внедрения
Отдельные сообщества в корпоративном пространствеБлагодаря широкому функционалу платформы, подразделения компании, ведущие крупные бизнес-направления, смогли создать собственные мини-порталы внутри «большого» интранета. У них появились свои разделы с отдельным списком сотрудников, проектами, новостями, фотографиями и т.д. Все это было реализовано не без привлечения подрядчика, но по вполне приемлемой стоимости. Таким образом, корпоративный портал послужил «стартовой площадкой» не только для развития общих корпоративных коммуникаций, но и для укрепления связей внутри самых масштабных бизнес-направлений.
Адресный справочник сотрудников
Еще одним «классическим» преимуществом платформы «1С-Битрикс: Корпоративный портал», сотрудники департамента корпоративных коммуникаций СИБУРа считают адресный справочник сотрудников. Там собраны все контакты, адреса, должности, ФИО, хорошо видны структуры отделов и служб, что, безусловно, помогает новичкам максимально быстро адаптироваться и включиться в общую работу компании. Кроме того, специалисты СИБУРа отмечают особое удобство использования справочника и его комфортную визуальную составляющую. «Он получился довольно user-friendly», — считают они.
| «Масштабные итоги проекта подводить пока рано — корпоративный портал сейчас находится в стадии опытно-промышленной эксплуатации. Кроме того, мы запланировали некоторые доработки, благодаря которым портал приобретет более завершенный вид, но в целом – мы довольны результатами работы», — говорит Всеволод Давыдов, эксперт департамента по управлению ИТ компании СИБУР. | |||
Техническая информация
- Программный продукт: «1С-Битрикс: Корпоративный портал 9.5.6»
- Процессор HP X5550 ML350 G6 Kit — 4 ядра, 8 потоковый. Память DDR3 (HP 2GB 2Rx8 PC3-10600R-9 Kit) — 6 Гб.
- Операционная система — RedHat Enterprise Linux 5 @ x64
- Веб-сервер: Apache
- СУБД: Oracle
Интеграция с внутрикорпоративными системами
- Корпоративный портал интегрирован с Active Directory, настроена прозрачная авторизация NTLM. Список сотрудников загружается как из AD, так и из «БОСС-Кадровик». Для региональных предприятий создана возможность загрузки пользователей через файл формата CSV
- Список вакансий СИБУР выгружается из E-Staff
- Новости выгружаются из «Корпоративного вестника», который работает на базе Infodesigher
Отзыв заказчика
| «Платформа «1С-Битрикс: Корпоративный портал» нас в целом устраивает. Перспективы у проекта большие, и пока все идет по намеченному плану — вполне позитивно», — отзывается о работе корпоративного портала Анна Точилина. — Что касается команды разработчиков, которая с нами работает: отдельно хочу отметить лояльность к нам как заказчику, оперативность реагирования, внимание к пожеланиям и полную вовлеченность в проект. Спасибо!» | |||
| «Проект прошел достаточно гладко, в основном благодаря тому, что функционал и требования были уже «обкатаны» на предыдущем портале и заказчик понимал, что именно ему нужно. На данный момент работа ресурса соответствует разработанному функционалу», — отмечает Всеволод Давыдов. | |||
Отзыв разработчика о проекте
| «Внедрение внутрикорпоративного портала в крупной компании не может быть легким. В ходе работы нам пришлось столкнуться с рядом вопросов, которые, благодаря нашим совместным усилиям, в итоге, были успешно решены. Мы получили «живой» проект, отвечающий большинству требований Заказчика — а это очень важно. Надеемся, что проект будет расти и развиваться, становясь «душой» компании», — заключает Виталий Чесноков, руководитель отдела интранет решений компании QSOFT. | |||
интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.
Сибур — крупнейший нефтехимический холдинг России.
Бизнес-задача
Переоборудовать центральный офис компании, превратить, где возможно, кабинетную планировку в открытую и тем самым способствовать трансформации рабочих бизнес-процессов, упростить рабочие взаимодействия между сотрудниками, сделать их более комфортными. Для этого, в частности, создать места для неформального общения, большое количество мест для встреч и переговоров, в том числе и в местах, традиционно для этого не приспособленных, например, в коридоре.
Организация пространства
В настоящий момент закончен ремонт двух этажей офиса: на одном расположен open space для сотрудников, которые занимаются центральным управлением холдинга, на другом — рабочие места руководящего состава компании. Новый дизайн полностью изменил структуру офиса, кабинетная система была трансформирована в open space. Офис расположен в пространстве со сложной планировочной структурой, поэтому здесь был организован не один большой open space, а несколько. Помимо рабочего пространства и зон для неформального общения здесь представлены комнаты для индивидуальной работы, гардеробные комнаты и зоны для хранения. В офисе есть конференц-зал и кофе-поинты, в телефонных будках можно провести важные телефонные переговоры в спокойной обстановке, располагающей к максимальной концентрации. В офисе есть как возможности для быстрой генерации идей, в том числе в рабочей группе, так и возможности для уединения и тщательной проработки этих идей. Именно поэтому здесь много мест для быстрых встреч и переговоров, однако, мебель для них тщательно продумана, например, это диваны с высокой спинкой, которые выполняют звукоизоляционную функцию.
В кабинетах руководителей компании установлена система smart office, она среди прочего включает датчики освещенности, систему климат контроля, управление мультимедиа, кондиционированием. Управление осуществляется через центральную touch-панель, расположенную у рабочего стола в каждом кабинете. Специальные датчики замеряют уровень освещенности и автоматически делают свет более ярким или приглушенным. Это решение комфортно для работы, финансово выгодно и одновременно с этим экологично, например, в наиболее светлое время года, свет может работать не на полную мощность, а лишь на 10-20%. Также каждый кабинет оснащен видео-панелями. Система для организации видео-конференции решена в full HD формате, что предлагает высокое качество изображения и звука, и делает переговоры в видео-формате максимально комфортными и продуктивными, как и при живой встрече. Переговорные комнаты защищены от звуков извне, smart стекла позволяют простым нажатием сделать окна матовыми.
Дизайн-идея
Дизайн интерьера базируется на корпоративном стиле. Сложные световые решения, интерактивные информационные стены подчеркивают инновационность компании. Встраиваемые светильники в зонах open space имеют квадратную линзовую оптику для максимальной эффективности и защищают от ослепления, создавая комфортный направленный свет. В общих зонах использованы светильники с рассеянным светом для создания более мягкого естественного освещения. В кабинетах руководителей использованы светильники с максимальным коэффициентом цветовой передачи, сам источник света утоплен, образуя эффект dark light. Тщательно продуманные фито-решения: подвесные кашпо, зеленые стены — формируют имидж экологичного пространства.
Цветовые акценты сформированы на основе корпоративного стиля Сибура. На нейтральном монохромном фоне ярко выделяются насыщенные бирюзовые элементы, в основном это напольные покрытия, мебель, некоторые предметы интерьера.
Равиль Мураков
главный архитектор проекта, партнер IND architects
Офис для корпоративного центра управления Сибура — это интересный проект, в котором перед нами стояла задача не только сделать привлекательный и удобный дизайн, но и трансформировать пространство из кабинетов в open space. Это однозначно было одним из вызовов в проекте — мы сформировали максимально эффективную объемно-планировочную структуру, которая позволяет использовать каждый метр пространства с пользой и комфортом для сотрудников.
Игорь Головков
советник, Сервис и хозяйственное обеспечение Сибура
Мы ставили перед собой задачу создать новое светлое пространство для ясных умов. Важно было преобразовать офис в комфортную среду, отвечающую нашей философии и способствующую раскрытию потенциала каждого сотрудника. Цифровая трансформация компании и курс на Индустрию 4.0 также нашли отражение в концепции нового пространства и инновационном оформлении.
Проект-номинант Best Office Awards 2018!
Приобрести билеты на церемонию награждения Best Office Awards 2018 и зарегистрироваться на форум Business & Design Dialogue 2018.
СИБУР И ТАИФ вместе: кому это выгодно?
Две крупнейшие нефтегазохимические компании России — «СИБУР» и «ТАИФ» — объединяются. О том, спровоцирует ли монополия рост цен на внутреннем рынке, расскажем в следующем сюжете.
На базе ПАО «СИБУР холдинг» будет создана компания, в которой действующие акционеры АО «ТАИФ» получат 15%. Взамен они передадут новой компании контрольный пакет «ТАИФа» (50% плюс 1 акция). Наше студенческое сообщество интересует эта тема, безусловно. Генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабудинов — выпускник юридического факультета Казанского государственного университета. Группа компаний «ТАИФ» представляют собой крупнейшие предприятия в химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслях Татарстана, а значит, и большое количество рабочих мест для наших студентов и выпускников в этой области. Казанский федеральный университет на базе Института геологии и нефтегазовых технологий готовит квалифицированных специалистов для работы по этому направлению. Мы пообщались с заведующим кафедрой финансовых рынков и финансовых институтов, заместителем директора по научной деятельности Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета Ленаром Сафиуллиным. Он рассказал нам, продолжит ли сотрудничать объединенная компания «ТАИФа» и «СИБУРа» с КФУ.
— Здесь в рамках сотрудничества и политики взаимодействия изменений не будет, потому что Казанский федеральный университет и «ТАИФ» — это основные контрагенты, которые находятся на территории Республики Татарстан, где осуществляется деятельность, здесь и рабочая сила. Поэтому студенты могут не беспокоиться о трудоустройстве в этой компании в будущем. Теперь это, возможно, будет под эмблемой «СИБУРа«.
У «СИБУРа» выручка в 2020 году составила 523 млрд, у «ТАИФа» за этот же год — 582 млрд. Работают в «СИБУРе» порядка 22 тыс. человек, а в «ТАИФе» — 38 тысяч. Так почему тогда «СИБУР» поглотил «ТАИФ» и забирает контрольный пакет акций, а не наоборот?
Ленар САФИУЛЛИН, заведующим кафедрой финансовых рынков и финансовых институтов, заместитель директора по научной деятельности Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета :
— Данная сделка была обоюдная, носит финансовый характер, стандартная сделка поглощения, поэтому стороны, я так предполагаю, имеют взаимовыгодные цели этого процесса, с целью дальнейшего развития обеих компаний.
Объединение может спровоцировать рост цен на внутреннем рынке, потому что фактически два крупных игрока создают монополию, что приводит к значительному снижению конкуренции.
Ленар САФИУЛЛИН, заведующим кафедрой финансовых рынков и финансовых институтов, заместитель директора по научной деятельности Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета :
— Но во-первых, это будет крупнейшая компания, а крупные компании, в частности монополистические компании, имеют возможность за счет эффекта масштаба повышать свою экономическую эффективность, поэтому мы считаем, что это хороший путь
Есть те, кто считает сделку необходимой для «ТАИФа», потому что в противном случае компанию бы ждала стагнация. Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, в свою очередь, отметил, что после объединения в ближайшие 3-4 года объемы производства «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» должны вырасти в два раза, а значит, больше рабочих мест, больше финансов будет поступать в республику, что существенно может сказаться на экономике в положительном ключе.
СИБУР | Профессионалы 4.0
СИБУР — крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания, клиентами которой являются более 1400 компаний, представляющих химическую отрасль, FMCG-сектор, автомобильную индустрию, строительный, энергетический и другие сектора в 80 странах мира. Более 27 000 сотрудников компании вносят свой вклад в достижение их успеха. СИБУР – глобальный игрок на мировом рынке нефтехимии. Проекты компании входят в топ-5 крупнейших в мировой нефтехимии. Группа производит и продает на российском и международном рынках нефтехимическую продукцию в 2 бизнес-сегментах: олефины, полиолефины (полипропилен, полиэтилен, БОПП и др.) и пластики, эластомеры, промежуточные продукты (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и др). Из продукции компании создаются сотни предметов повседневного спроса. Перерабатывая побочные продукты добычи нефти и газа, в пластики, каучуки и другие продукты СИБУР предотвращает попадание в атмосферу около 7 млн. тонн загрязняющих веществ, что сопоставимо с годовыми валовыми выбросами таких стран как: Мальта, Кипр, Исландия. Присутствие СИБУРа – это активное экономическое развитие регионов и смежных отраслей. 1 рабочее место в нефтехимии создает 4-6 рабочих мест в смежных отраслях. Ключевой фактор устойчивого развития компании — профессиональный рост сотрудников: ∙ за обучение и развитие персонала в компании отвечает Корпоративный университет ∙ сотрудники ежегодно участвуют в чемпионате рабочих профессий международного движения World Skills ∙ на производственных площадках введена система наставничества, помогающая новым сотрудникам адаптироваться и перенять опыт у коллег ∙ руководящие позиции закрываются преимущественно внутренними кандидатами ∙ продвижение по карьерной лестнице происходит как в рамках предприятия, так и в масштабе всей географии компании ∙ сотрудники могут предлагать любые улучшения и помогать в их достижении. Два года подряд СИБУР — работодатель №1 в Рейтинге лучших работодателей РФ по версии HeadHunter.
СИБУР: Особый заказчик | VSP-Co.org
«СИБУР» — уникальная вертикально интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. Компания владеет и контролирует крупнейший в России газоперерабатывающий комплекс по объемам ПНГ (попутный нефтяной газ) и СУГ (сжиженный углеводородный газ) и является лидером российской нефтехимической отрасли.
«СИБУР Холдинг» (СИБУР — Сибирско-Уральская нефтехимическая компания) производит более 25% сжиженных углеводородов в России, отвечает за значительную долю нефтехимической продукции, включая полиэтилен и каучук.Основные направления деятельности: переработка газа; газовое фракционирование; пиролиз; полимеризация.
Компания ВСП сотрудничает с различными предприятиями «Сибура» по всему спектру оборудования, поставляемого ВСП на российский рынок: Тобольск-Полимер, Сибур-Химпром, Сибур-Нефтехим, Нягангазпереработка, Томскнефтехим и др. Производственные предприятия используют КИП, уплотнители. продукты и фильтры Parker Hannifin; Искробезопасные интерфейсы MTL и удаленные терминалы GECMA; Оборудование Emerson Micro Motion; Ассортимент продукции Eurotherm для энергопотребляющих процессов.
Большинство производственных площадок были введены в эксплуатацию в 1940-1960-х годах и были включены в СИБУР под своими названиями в конце 1990-х — начале 2000-х годов, когда компания интенсивно наращивала активы за счет приобретения действующих производственных компаний.
ОАО «Сибирско-Уральская нефтехимическая компания» образовано Постановлением Правительства России от 7 марта 1995 года. Изначально в состав компании входили газоперерабатывающие заводы и инфраструктура Сибнефтегазпереработки, Пермского газоперерабатывающего завода по производству нефтехимической продукции и проектно-конструкторского института. «НИПИгазпереработка».
Большинство производственных площадок названы по географическому принципу: СИБУР-Тобольск, СИБУР Тольятти, Сибур-Кстово. Названия газоперерабатывающих заводов складываются из названий населенных пунктов, в которых они расположены. Наряду с этим газоперерабатывающие заводы входят в состав «СибурТюменГаз». Предприятия Сибура распределены по всей России. Производственные предприятия расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и др. Продукция производится на 26 производственных площадках, потребляется в России и экспортируется в 80 стран мира для 1400 основных потребителей.
Современный СИБУР существенно отличается от того, что было несколько лет назад: инвестиции в модернизацию и расширение перерабатывающих мощностей, удвоение мощностей по производству полиолифинов, реализация возможностей, предоставляемых растущим спросом на ключевых рынках, — все это обеспечивает лидирующие позиции компании в отрасли. В 2016 году СИБУР выделил три операционных сегмента, нефтехимический бизнес разделился на два новых сегмента: «Олефины и полиолефины» и «Пластики, эластомеры и промежуточные продукты».
В настоящее время компания реализует два знаковых проекта: развитие нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске и строительство газоперерабатывающего завода для Газпрома в Амурской области.
Новости, связанные со специальным клиентом СИБУРа.
СИБУР: Спецзаказчик на ВСП (RU) … >>
Энергоемкое производство «СИБУРа»: решения Eurotherm по регулированию электрической нагрузки (RU) … >>
Нет цели стопроцентной замены: опыт работы в ВСП (PDF, ENG, 6MB)… >>
«Башнефть, Полиэф-СИБУР, партнеры и ВСП представительства в Уфе» (PDF, ENG) … >>
Энергетика России: новые перспективы (RU) … >>
ВСП в Нижнем Новгороде. СИБУР-Кстово РусВинил, СИБУР-Нефтехим (PDF, ENG) … >>
Сибур Тольятти (RU) … >>
Российский Сибур готовится к IPO на сумму до 3 миллиардов долларов: источники
Оксана Кобзева, Ольга Попова
МОСКВА (Рейтер) — Российская нефтехимическая компания Сибур готовится к первичному публичному размещению акций (IPO) на сумму от 2 до 3 миллиардов долларов и это может произойти к концу года, сообщили Reuters источники на финансовом рынке.
Логотип российской нефтехимической компании «Сибур» на доске на Петербургском международном экономическом форуме 2017 (ПМЭФ 2017) в Санкт-Петербурге, Россия, 1 июня 2017 г. Снимок сделан 1 июня 2017 г. REUTERS / Сергей Карпухин — RC1628C461B0
«Сибур», крупнейший нефтехимический производитель в Восточной Европе, давно обдумывал размещение акций на открытом рынке, но по разным причинам сталкивался с задержками.
Один из трех источников на финансовых рынках, знакомых с планами «Сибура», сказал, что компания рассматривает возможность IPO в Москве и Лондоне и может привлечь от 2 до 3 миллиардов долларов.
Другой источник сообщил, что компания хотела получить от сделки «пару миллиардов долларов».
Отвечая на вопрос о возможном IPO, Сибур в письменном ответе агентству Рейтер сказал, что рассматривает «стратегические варианты» финансирования своего роста.
Бизнесмен Леонид Михельсон, глава и крупный акционер крупнейшего в России производителя газа Новатэк, владеет 48,5% Сибура. Его бизнес-партнер Геннадий Тимченко владеет 17 процентами, а китайские Sinopec и Silk Fund контролируют по 10 процентов каждая.
Источник сообщил, что Михельсон может продать часть своей доли, в то время как Тимченко и другой акционер Кирилл Шамалов, находящиеся под санкциями США, скорее всего, сохранят свои акции.
Шамалов владеет 3,9% акций Сибура. Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) не блокирует организацию, если права собственности на активы лиц, подпадающих под санкции, ниже 50 процентов, говорится на его веб-сайте.
Соединенные Штаты ввели санкции в отношении Тимченко в 2014 году в ответ на аннексию Россией Крыма у Украины, назвав его членом ближайшего окружения президента России Владимира Путина.
Шамалов, которого Минфин США назвал «сподвижником семьи Путина», был внесен в санкционный список в апреле в связи с Украиной, Сирией и предполагаемой кибер-деятельностью.
Представитель Тимченко отказался от комментариев, как и Сибур, который как компания не находится под западными санкциями.
Два из трех источников заявили, что JP Morgan и российский Газпромбанк являются одними из возможных организаторов IPO Сибура. JP Morgan от комментариев отказался, а Газпромбанк не сразу ответил на запрос о комментарии.
Окончательного решения о том, будут ли задействованы только существующие акции или же Сибур выпустит новые акции для IPO, еще не принято, сообщили источники.
«Сибур» строит нефтехимический комплекс в Западной Сибири, известный как ЗапСибНефтеХим, который войдет в пятерку крупнейших нефтехимических заводов мира, что является частью игры России, направленной на получение большей прибыли от добываемой нефти.
Другой проект — газохимический комплекс на Дальнем Востоке России — потребует предварительных инвестиций в размере до 8 миллиардов долларов.Сибур ищет азиатских партнеров, чтобы разделить с ними риски.
Репортаж Оксаны Кобзевой и Ольги Поповой; Авторы Катя Голубкова и Владимир Солдаткин; Редактирование Рос Рассел, Дейл Хадсон и Эмилия Ситол-Матариз
Страница не найдена — Химическая инженерия
Страница не найдена — Химическая инженерия Показать верхнюю навигацию Текущий выпускSI D × 2021 Стипендия Николаса Чопи
С 2007 года Химическая инженерия присуждает ежегодную стипендию… Фактор стабильности ситового лотка на основе данных по эффективности
На основе обширного набора данных экспериментальной дистилляционной колонны, ситового лотка… В НОВОСТЯХ процессы разрабатываются, чтобы помочь компаниям CPI… CHEMENTATOR + Показать — Скрыть больше Повышение извлечения металлов из огнеупорных хвостов рудников
EnviroGold Global Ltd.(Торонто, Онтарио, Канада; www.envirogoldglobal.com) подал … Волокнистый носитель катализатора увеличивает выход продукции и снижает образование кокса
Новый волокнистый материал носителя катализатора может улучшить широкий диапазон … Интегрированный термохимический процесс позволяет производить современное биотопливо из биомассы
Bionext и его партнеры — консорциум из шести промышленных… Отбор воды из атмосферного воздуха на солнечной энергии
Первый в своем роде пилотный проект в Абу-Даби объединяет крупномасштабный… рентабельный, целевой 1,5 -PDO из исходного материала на биологической основе
Ведется строительство демонстрационной установки для производства 1,5-пентандиола… Ферментация под высоким давлением для оптимизации утилизации CO2
Биологические процессы могут быть использованы для преобразования теплицы… Извлечение ванадия из чешуек стального шлака наверх
Гидрометаллургический процесс извлечения ванадия из шлака, побочного продукта… Краткие сведения о Chementator [Сентябрь 2021 г.]
Автоматический синтез Одна из самых современных инфраструктур для автоматизированного… BUSI НЕСС НОВОСТИ Российские нефтехимические компании СИБУР и ТАИФ объединяют
SIBUR International GmbH (Москва, Россия; www.sibur-int.com) и Группа ТАИФ (Казань,… Plant Watch: сентябрь 2021 г.
Plant Watch PPG запускает завод по производству герметиков в Марокко… ТЕХНИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОТЧЕТ О ХАРАКТЕРИСТИКАХ Настройка обратной промывки для надежной фильтрации песка
В этом практическом руководстве представлена информация о проверенной обратной промывке- методы настройки, которые… Последовательные реакторы периодического действия для очистки воды
Последовательные реакторы периодического действия (SBR) представляют собой разновидность активированных… ФАКТОВ НА КОНТАКТАХ ВАШИХ ФАКТОВ Факты на кончиках ваших пальцев: Технические характеристики регулирующих клапанов
Правильное определение регулирующих клапанов процесса для проекта завода — это… ТЕХНОЛОГИЯ ПРОФИЛЬТехнологический профиль: Производство адипиновой кислоты
Адипиновая кислота (гександиовая кислота; рис. 1) входит в число наиболее… ОБОРУДОВАНИЕ И УСЛУГИ ФОКУС В центре внимания — работа с твердыми частицами
Этот вибропитатель идеально подходит для подачи хрупких материалов… НОВЫЕ ПРОДУКТЫ + Показать — Скрыть больше Повышение эффективности и срока службы в системе управления процессом CVD
ParallelPro (фото) — это инструмент для выравнивания, предназначенный для химического осаждения из паровой фазы (CVD)… Очистка литьевых форм с использованием ультразвуковой технологии Очистители серии
Branson MCX (фото) — это ультразвуковые системы, специально созданные для … Усовершенствованная платформа калибровки для расходомеров воздуха
Flow Detective Plus (фото) — это электронный калибратор расходомеров, разработанный… Первый цифровой манометр с IO-Link
MAN-LC (фото) считается единственным цифровым… Это труба сочетает в себе коррозионную стойкость и долговечность.
DetaPipe (фото) — это новая высокопроизводительная труба из плакированного металла, разработанная… Повышение надежности турбины с помощью этой системы очистки масла
Vartech Industrial System Cleaner (ISC; фото) предоставляет операторам турбин… Вертикальные блендеры для санитарных применений под вакуумом
Вертикальные блендеры этой компании (фото) спроектированы для быстрого… Новые прочные кованые головки для конусных дробилок
Новый Xtr eme (кованая) головка (фото) предназначена для использования… Универсальные манометры для масла, аммиака и др.
В линейку универсальных манометров этой компании (фото) входят модели… ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПРОСМОТР Показать предварительный просмотр — Weftec 2021
Водная среда Техническая выставка и конференция Федерации (Weftec; www.weftec.org)…
Извините, но мы не смогли найти страницу, которую вы ищете. Убедитесь, что вы правильно ввели URL-адрес. Вы также можете поискать то, что ищете.
Эта публикация содержит текст, графику, изображения и другое содержимое (совместно именуемые «Содержимое»), предназначенное только для информационных целей.Некоторые статьи содержат только личные рекомендации автора.
НАПРАВЛЯЕТСЯ НА ЛЮБУЮ ИНФОРМАЦИЮ, ПРЕДСТАВЛЕННУЮ В ДАННОЙ ПУБЛИКАЦИИ, ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО НА ВАШ СОБСТВЕННЫЙ РИСК.
© 2021, Access Intelligence, LLC. Все права защищены. | Политика конфиденциальности | Включение разнообразия и справедливость
Группа СИБУР — Россия «
Группа СИБУР — Россия» @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@.RuГруппа СИБУР — ведущая нефтехимическая компания России, имеющая всего 34 завода и дочерних компаний, производящих более 100 нефтехимическая продукция.
Миссия компании — превращать природные ресурсы в продукты. для повседневного использования человеком без нарушения экологической равновесие. Его главные цели — сохранить лидерство. в России, чтобы стать конкурентоспособным на международном рынке в достижении своей цели сегментов рынка, чтобы обеспечить непрерывный рост и объединить коммерческий успех с социальной ответственностью и окружающей средой безопасность. Стратегия развития СИБУРа направлена на расширение своей производственные мощности при снижении эксплуатационных расходов.
А Контрольный пакет акций Открытого акционерного общества «СИБУР Холдинг» (ОАО) составляет принадлежит группе Газпром, а Компанией управляет менеджмент организация — Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) СИБУР. Она имеет добились сильных финансовых результатов за последние несколько лет, и Планируемый объем инвестиций на 2007 год составляет 16,9 млрд рублей.
Для Группа СИБУР, социальные инвестиции — это постоянный диалог с заинтересованные стороны и понимание того, что коммерческая эффективность зависит от непосредственно о том, насколько успешно решаются социальные и экологические вопросы адресованный.
Экологическая политика компании направлена на минимизацию ее воздействие на окружающую среду. СИБУР открыл круглосуточный система мониторинга, чтобы гарантировать устранение любых технических сбоев быстро. Используя передовые материалы и технологии и отказавшись от использования экологически вредных компонентов, мы постепенно улучшая состояние окружающей среды.
Компания обязана своим успехом кропотливой работе единой команды. профессионалов, а командная работа — залог долгосрочной разработка.Постоянный качественный рост и процветание напрямую зависят от знаний и навыков сотрудников Компании. сотрудники.
Группа СИБУР — динамично развивающаяся и технологичная компания. способный обеспечить долгосрочный рост и развитие нефтехимической отрасли России.
Углеводород
Сырье: СибурТюменГаз
Каучуки синтетические
Пластмассы и органический синтез
Логистика
и операционная поддержка
Минеральные удобрения: Сибур-Удобрения
Шины: Сибур-Русские шины
@
@
СИБУР Структура управления холдинга основана на трех китах: Руководитель. Офисы, бизнес-единицы и операционные центры.
Операции работают по принципу товарного разделения. Компания имеет три бизнес-единицы, отвечающие за разные этапы обработки (конверсия) нефтехимического сырья:
- Углеводород Сырьевая бизнес-единица
Углеводородное сырье
Группа СИБУР f s сырьевой сегмент состоит из шесть газоперерабатывающих заводов, транспортная инфраструктура для попутный нефтяной газ и продукты его переработки, а также один из Россия f s крупнейший нефтехимический завод комбайны — Тобольск-Нефтехим.
Тобольск-Нефтехим Спроектированный современный завод для обработки ШФЛУ и в составе:
- СНГ продукция — пропан, изобутен, н-бутан, изопентан, н-пентан, гексан;
- Производство мономеров для промышленности синтетических каучуков — бутадиен, изобутилен;
- Производство МТБЭ — высокооктановая добавка для моторных бензины.
25 сентября 2006 г.
СИБУР-Нефтехим увеличила нефтехимическое производство на двух своих площадках в Дзержинке и Кстово, особенно в этом году после модернизация, которая велась в последние 18 месяцы. Увеличено производство окиси этилена и этилена за первые восемь месяцев 2006 г. с этиленом объем производства за год превысит 230 000 тонн. Производственные мощности по производству этилена в Кстово увеличиваются еще на СИБУР-Нефтехим разрешит строительство нового ПВХ сложный.
основная продукция этих перерабатывающих предприятий — сухая отбензиненный газ, сжиженный природный газ, стабильный природный газ бензин и сжиженные углеводородные газы.
Газ обогатительные фабрики (ГПЗ): Нижневартовский ГПЗ, Белозерный ГПЗ, Южно-Балыкский ГПЗ, Губкинский ГПЗ, Ноябрьский ГПЗ и Нягангазпереработка были объединены в СибурТюменьГаз АО , г. который управляет газоперерабатывающими агрегатами и обеспечивает поддержка инфраструктуры.
В Головной офис, операции по переработке газа курирует БУ углеводородного сырья, которая подразделяется на отдел операций, экономики и маркетинга и отдел развития раздел. В разделе операций есть три подразделения: поставка углеводородного сырья; оперативный менеджмент и трубопроводный транспорт; и бухгалтерский учет системы.
Дано специфику нефтехимического бизнеса, СИБУР считает стратегически важно развивать сырьевой сегмент, поставляет углеводороды для нефтехимической переработки.Во исполнение этой стратегической цели Компания планирование ряда инициатив по расширению существующих сырьевая база в Западной Сибири за счет более широкого сотрудничества с нефтяными компаниями и новыми предприятиями для диверсификации своих ресурсов база.
СИБУР уже имеет долгосрочные отношения с крупнейшими нефтяными компаниями России. компании, являющиеся ключевыми поставщиками попутного газа, в том числе совместное газоперерабатывающее предприятие с ТНК-ВР.
Группа СИБУР разработала программу развития своего нефтехимических заводов, целью которых является повышение урожайности углеводородное сырье.Реализация этой программы будет помочь в достижении стратегической цели группы f s увеличение высокотехнологичной составляющей России f s ВВП и снижение зависимости по импорту. Но это будет возможно только в том случае, если СИБУР будет успешно развивает ресурсный сегмент — производство сжиженные углеводородные газы и нефтепродукты попутного газ.
- Синтетические каучуки Бизнес-единица
Дирекция синтетических каучуков в головном офисе несет ответственность для повседневного управления и контроля операций на 8 предприятий:
- Воронежсинтезкаучук АО
- Тольяттикаучук ООО
- Красноярск ОАО «Завод синтетических каучуков»
- Уралоргсинтез АО
- Тобольск-Нефтехим АО
- Новокуйбышев ЗАО «Нефтехимическая компания»
- Каучук АО
- Волжский Предприятие ТИБА АО
- Пластмассы и органические вещества Бизнес-единица «Синтез»
В группе СИБУР шесть предприятий по производству полимеров:
- ОАО «Сибур-ПЕТФ»
- Сибур-Нефтехим АО
- Сибур-Геотекстиль ООО
- Сибур — Химпром ЗАО
- Томскнефтехим ООО
- АО «Пластик»
каждый бизнес-единица несет ответственность за финансовые результаты операционные центры, которые он контролирует, и для совокупных финансовых результат по всему ассортименту продукции.
Головка Офис отвечает за стратегическое планирование, распределение ресурсов между бизнес-единицами, развитие общих корпоративных стандарты, правила и политики, а также контроль над планом и исполнение бюджета бизнес-единицами.
отношения между головным офисом и операционными центрами на основе схем переработки: сырье принадлежит Компании и конечной продукции, и платит предприятиям за их переработку Сервисы.Основные функции Головного офиса в отношении заводы должны планировать и контролировать товарные и денежные потоки в группа, чтобы продвигать нефтехимическую продукцию и составлять и реализуем программы развития совместно с предприятия.
Это структура помогает обеспечить эффективное управление предприятиями которые вместе образуют единый производственный и технологический система для производства нефтехимической продукции.
СИБУР — это внесение дальнейших улучшений в структуру управления путем создание независимых дочерних компаний для работы с отдельными продукты.В 2006 году субхолдинг «Сибур — Русские шины» был создан для интеграции Ярославского шинного завода, Омского шинного завода. Завод, ООО «Уралшина» (Екатеринбург), ООО «Волтайр-Пром» (Волжский) и Саранский резинотехнический завод. В конце 2006 г. Удобрения БУ преобразованы в Сибур — Минеральные удобрения открыть акционерное общество — субхолдинговая компания, состоящая из одного завод, специализирующийся на данной продукции — АО «АЗОТ».
@
@
@
@
@
• Сибур: производство пластмасс, эластомеров и промежуточных продуктов
• Сибур: производство пластмасс, эластомеров и промежуточных продуктов | StatistaДругая статистика по теме
Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьСохранить статистику в формате.Формат XLS
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PNG
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PDF
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Показать ссылки на источники
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.
Показать подробные сведения об этой статистике
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.
Статистика закладок
Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.
Да, сохранить в избранное!
… и облегчить мне исследовательскую жизнь.
Изменить параметры статистики
Для использования этой функции вам потребуется как минимум Единственная учетная запись .
Базовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика , не учтено в вашем аккаунте.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
- Скачать в формате XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылки
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.
Сибур. (5 августа 2021 г.). Объем производства пластиков, эластомеров и полупродуктов Сибуром в России с 2016 по 2020 год (в 1000 тонн) [График]. В Statista. Получено 27 сентября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/909213/sibur-plastics-elastomers-production-russia/
Sibur. «Объем производства пластмасс, эластомеров и полупродуктов Сибуром в России с 2016 по 2020 год (в 1000 метрических тонн)». Диаграмма. 5 августа 2021 года. Statista. По состоянию на 27 сентября 2021 г.https://www.statista.com/statistics/909213/sibur-plastics-elastomers-production-russia/
Сибур. (2021 г.). Объем производства пластиков, эластомеров и полупродуктов Сибуром в России с 2016 по 2020 год (в 1000 тонн). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 27 сентября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/909213/sibur-plastics-elastomers-production-russia/
Sibur. «Объем производства пластмасс, эластомеров и промежуточных продуктов Сибуром в России с 2016 по 2020 год (в 1000 метрических тонн).»Statista, Statista Inc., 5 августа 2021 г., https://www.statista.com/statistics/909213/sibur-plastics-elastomers-production-russia/
Объем производства Сибур, пластмасс, эластомеров и полупродуктов Сибуром в Россия с 2016 по 2020 год (в 1000 метрических тонн) Statista, https://www.statista.com/statistics/909213/sibur-plastics-elastomers-production-russia/ (последнее посещение — 27 сентября 2021 г.)
Читать кейс СИБУРа Исследование | DuPont Sustainable Solutions
Опубликован: 2014
У быстрого расширения есть свои проблемы.Чтобы быть конкурентоспособным в глобальный рынок, крупные компании постоянно нуждаются в улучшении своих производительность и продуктивность. Для СИБУРа — одного из крупнейших в мире нефтехимические компании с производственными площадками в Конфедерации Независимые государства, Центральная и Восточная Европа — это означало развертывание производственная система с помощью консультантов DuPont Устойчивые решения.С момента запуска процесса в 2009 г. финансовая ценность портфеля проектов по модернизации СИБУРа более чем вдвое. До 2013 года СИБУР оценивает финансовые выгоды от Производственной системы СИБУРа, что в двадцать раз превышает объем инвестиций в DSS.
Обзор
СИБУР — крупнейшая нефтехимическая компания Конфедерации Независимые государства, Центральная и Восточная Европа, с продажами в 2013 г. более 8 миллиардов долларов США, 27 производственных площадок в России, а также несколько совместных предприятий с крупными международными компаниями в России и за границу.Основанная в 1995 году, она быстро превратилась в холдинговую компанию. с многочисленными в значительной степени независимыми организациями в результате ряда слияний и приобретения. Тем не менее, чрезвычайно быстрый рост компании принес свои собственные проблемы.
Высшее руководство признало наличие значительных конкурентных разрывы по сравнению с компаниями мирового уровня за пределами внутреннего рынка.У руководителей были опасения по поводу состояния активов СИБУРа и способность организации улучшать и поддерживать свою работу. Его фрагментированная структура также привела к сильно разобщенному рабочая сила, которая усложняла оперативный контроль.
Как сказал г-н Владимир Разумов, Заместитель Председателя Правления, и Исполнительный директор СИБУРа лаконично говорит: «Мы знали, что это не обязательно было обязательным, чтобы работать больше, но работать более продуктивно.”
СИБУРу нужно было превратить свой очень крупный холдинг в единую корпорация со сплоченной, объединяющей культурой, чтобы по-настоящему заинтересовать его рабочая сила и закрытие конкурентных пробелов. С почти 50 000 сотрудников и 27 производственных площадок, достижение этой цели было огромной задачей.
В поисках правильного подхода
СИБУР работает по всей цепочке нефтехимических процессов. включая переработку газа, производство мономеров и полимеров, пластмассы и резина.В 2008 году компания привлекла DuPont Sustainable Solutions (DSS) для работы с ним над проектом повышения культуры безопасности.
В ходе программы коучинга руководителей, направленной на продемонстрировали передовой опыт безопасности, топ-менеджеры СИБУРа посетили Завод DuPont в Люксембурге в 2009 году. разница в методах работы DuPont по сравнению с СИБУРом.
Производственная система DuPont (DPS) — это интегрированная система непрерывное совершенствование и методы лидерства, которые полностью сосредоточены на развитие людей и организационных возможностей для использования активов с максимальной эффективностью и устранением всех отходов. Развертывание начинается со строгой диагностикой, которая показывает улучшение производительности приоритеты наряду с возможностями для улучшения организационных возможности и здоровье.Смотрите рамку ниже.
Модель DuPont Production System (DPS): интегрированная система, позволяющая устойчивые, синергетические и измеримые результаты. о DPS, СИБУР решил сотрудничать с DuPont, чтобы спроектировать и развернуть производственная система для СИБУРа как средство управления предприятием повышение производительности и обновление операционной культуры компании.
Установка приоритетов
В 2010 году DSS начала проводить серию оценок на трех предприятиях СИБУРа. места. Целью оценок было получить целостное представление о компания и ее производственные возможности через высшее руководство интервью, сбор данных и анализ производительности, посещения сайтов и прямые наблюдения, а также интервью с сотрудниками.Проект DSS команда состояла из экспертов со значительным производством и опыт руководства бизнесом.
Результаты оценки позволили команде проекта определить возможности для улучшения, ориентированные на критические потребности бизнеса и приоритеты. При оценке на уровне компании основное внимание уделялось определение основных факторов, которые позволят улучшить и возможно изменение культуры, а не конкретные решения.
Стратегическая цель СИБУРа — стать игроком мирового уровня — компанию к четкому набору приоритетов развития:
- Приобретение и строительство новых производств
- Совершенствование знаний и компетенций
- Максимизация доход от существующего портфеля активов
Результаты оценки также определили техническое обслуживание как область для улучшение.Несмотря на то, что методы технического обслуживания существовали, они были не согласован на всех сайтах и нуждался в существенных улучшениях. Во многих местах техническое обслуживание сводилось к минимизации затрат, а не инвестиции, добавляющие стоимость.
Что дальше?
Результаты оценок дали СИБУРу четкое представление о том, что они нужно улучшить.Следующим шагом было согласовать «как». Вместе, DSS и СИБУР выработали единый взгляд на успешный исход помолвка:
- Разработка и развертывание стандартной производственной системы подход
- Культурное соответствие через лидерство разработка
- Развитие культуры постоянного совершенствования поддерживать прогресс
- Сильное управление производительностью практики с использованием KPI (ключевых показателей эффективности) и в режиме реального времени видимость
Другой важной целью было расширение возможностей СИБУРа по развертыванию и самостоятельно поддерживать собственную производственную систему.Чтобы поддержать это цель СИБУР и ДСС создали Офис управления программами на уровне компании (CPMO), который предоставит ресурсы для поддержки развертываний на уровне сайта и обеспечить согласованность при перемещении усилий с места на место по всей СИБУР.
С самого начала было очевидно, что ключ к успеху лежит в адаптация процесса проектирования и развертывания производственной системы к Специфика СИБУРа и текущие возможности.Чтобы проверить модели проектирования и развертывания, развертывание СИБУРа на уровне объекта производственная система (PSS) запущена на предприятии рядом с Сибирский город Томск в январе 2011 года. Поддержать начало На пути СИБУРа, DuPont привлекла команду консультантов со всех концов света. мир, в том числе граждане США, России, Великобритании, Испания, Бразилия, Нидерланды, Германия, Португалия, ОАЭ, Сербия и Южная Африка.
Долгосрочный успех также зависел от сбалансированности СИБУРа. между актуализацией улучшений производительности, построением организационной способности и формирование культуры и рабочей среды.
Генеральный директор СИБУРа Дмитрий Конов описывает производственную систему СИБУРа как
«… Не просто проект с началом или концом.Это постоянный набор инструментов и сборник лучших практик, которые широко используются сотрудниками и распространяются с одного завода на другой ».
Дмитрий Конов, Генеральный директор СИБУРа
Чтобы поддержать это, DSS предоставила инструмент отслеживания возможностей (OTT) для объединять, расставлять приоритеты и отслеживать прогресс и преимущества проекты улучшения во всех трех из этих областей.Сайты и CPMO использовать базу данных OTT, чтобы убедиться, что основные усилия по улучшению сбалансированы и доставлены по согласованию. К началу 2012 года СИБУР расширил использование OTT на всех его объектах, включая те, которые еще для развертывания производственной системы.
Пример внедренияСибур | Микро Фокус
Вызов
СИБУР — крупная компания с обширным и разнообразным ИТ-ландшафтом.ИТ-системы СИБУРа можно разделить на несколько категорий: производственные системы, которые генерируют потоки данных от оборудования, системы учета и системы, возникающие в рамках проектов оцифровки, включая мобильные приложения, платформы Интернета вещей и т. Д.
«Перед нами стоит задача комплексного анализа данных. Мы должны сделать данные доступными для наших цифровых продуктов и предоставить экосистему и возможности для продуктов прогнозной аналитики. Наша самая большая проблема — это огромное количество систем, содержащих повторяющиеся данные, что снижает доверие к данным, используемым компанией.Задача сбора и анализа данных сложна и трудоемка, и создание новых инструментов для анализа данных занимает много времени. Более того, некоторые потребности бизнеса просто невозможно удовлетворить », — говорит Артем Данилов, начальник управления инфраструктуры и технологий ООО« СИБУР ». Поэтому важно унифицировать данные и предоставить их пользователям в доступном формате, чтобы они могли принимать быстрые, требующие больших знаний решения, основанные на данных, а не на профессиональном опыте, в рамках оцифровки бизнеса.
Выбранная стратегия предполагает развитие инструментов самообслуживания для анализа данных. Используя новые технологии, сотрудники различных бизнес-подразделений должны иметь возможность быстро и эффективно анализировать данные без каких-либо глубоких технических знаний.
«Мы должны научить пользователей не только создавать отчеты, но и проводить серьезные исследования, включая ABC-анализ, регрессионный анализ и т. Д.», — продолжает Данилов. «У компании есть много сложных и интересных данных, поэтому мы хотели бы, чтобы люди из разных отделов могли проводить такой анализ.«Благодаря простому доступу к производственным базам данных и удобному интерфейсу мотивированный специалист всегда сможет решить задачи любого уровня сложности.
Решение
Vertica — новое решение для СИБУРа. До Vertica компания не использовала аналитические базы данных или какие-либо современные системы анализа данных. В то же время почти вся команда управления корпоративными данными имела некоторый опыт работы с Vertica на своей предыдущей работе и была хорошо знакома с этим решением.«Когда нам стало ясно, что мы должны сделать данные доступными для бизнес-пользователей, не обладающих обширными техническими знаниями, Vertica стала очевидным выбором», — подчеркивает Данилов.
Многие подразделения СИБУРа создают свои цифровые платформы, используя в основном продукты с открытым исходным кодом, и они в принципе ориентированы на открытый исходный код. При выборе платформы эксперты оценивают ее пригодность для компании, а также ее возможности, ограничения и стоимость. Конечно, стоимость — один из многих ключевых факторов, но если коммерческое решение демонстрирует неоспоримое преимущество перед аналогами с открытым исходным кодом, у него есть реальный шанс на успех.В этом случае использовались следующие критерии: компании нужна была СУБД, которая могла бы хранить большие объемы разнородных данных и обеспечивать быстрый анализ, а также предлагать удобный интерфейс для доступа к этим данным.
Несмотря на прошлый опыт и положительные впечатления от работы с платформой, СИБУР провел всестороннее сравнение Vertica с другими платформами, как с открытым исходным кодом, так и коммерческими. В конце концов, некоторые платформы были отклонены из-за их недружелюбных к пользователю интерфейсов, некоторые по финансовым причинам, а некоторые из-за недостаточных возможностей продукта.Когда дело дошло до пользовательской аналитики, у Vertica практически не было конкурентов.
Хранение цифрового следа компании
Чтобы правильно спланировать и определить архитектуру будущей платформы данных, компании сначала нужно было определить цель. Задача заключалась в том, чтобы сделать аналитику доступной, то есть доступной для широкого использования всей компанией, и это выдвигало очень специфические требования к платформе. При выборе компонентов платформы компания рассматривала различные конфигурации (в том числе те, в которых не было хранилища данных) и выбирала наиболее подходящие варианты.
«Vertica работает как красивый конструктор: она полностью совместима с другими продуктами, которые мы приобретаем в рамках процесса оцифровки. Мы пытаемся сделать нашу платформу универсальным хранилищем данных для цифрового следа компании », — говорит Данилов.
Хранилище данных уже используется и продолжает накапливать данные. Он интегрирован с двумя основными решениями — платформой SAP и системой MES, из которой поступают производственные данные. В будущем охват данных будет расширен: следующие шаги включают интеграцию с CRM, HR и системами закупок.Хранилище данных может в конечном итоге стать хранилищем всех корпоративных данных.
Для этого можно использовать один из следующих двух подходов: все данные, включая данные неоцененной ценности, могут быть собраны в одном озере данных; в качестве альтернативы в хранилище данных можно выборочно загружать только данные очевидной полезности и применимости. СИБУР считает, что правильный подход находится где-то посередине. Компания уделяет приоритетное внимание загрузке данных, которые она, скорее всего, будет использовать, и пытается интегрировать новые системы с хранилищем данных, как только эти системы будут внедрены.
«Мы обязательно будем собирать данные из Интернета вещей и большинства корпоративных приложений. После того, как все основные системы будут подключены к сети и возникнет дискуссия о преимуществах подключения других систем, мы оценим возможные результаты и примем решение. Но впереди еще долгий путь », — констатирует Данилов.
Датчики, которые будут установлены на оборудовании в 2019 году, будут генерировать столько данных, сколько создается в настоящее время, то есть поток данных увеличится вдвое и будет расти еще быстрее в будущем.Многие из этих данных придется обрабатывать в режиме реального времени.
С появлением Vertica компания столкнулась с тремя типами проблем: техническими, организационными и стратегическими. Технические проблемы были связаны с новым для компании видом деятельности. Платформа данных требовала определенной инфраструктуры, создание которой заняло много времени.
Компания изначально не представляла, насколько длительным и сложным будет проект, на который она подписывалась. Это создало организационные проблемы.Отчасти поэтому у компании были нереалистичные ожидания относительно того, сколько времени потребуется на подготовку платформы. Это затрудняло восстановление доверия между двумя компаниями. Кроме того, произошло столкновение культур: компания использовала классический подход, основанный на проектах, а подход, основанный на продукте, был многими подвергнут сомнению.
Стратегические проблемы возникли из-за того, что было сложно оценить деятельность, связанную с платформой данных, в конкретных терминах и преобразовать их в индикаторы и метрики, с которыми было знакомо высшее руководство.«Трудно сказать, сколько будет стоить запуск платформы. Тем не менее они доверяют нам и с нетерпением ждут результатов наших инициатив, полагая, что мы стали неотъемлемой частью цифровой экосистемы. Эти стратегические вопросы все еще не решены, но для ответа на них требуется много времени и усилий », — поясняет Данилов.
Результаты
Всякий раз, когда компания пытается представить что-то новое, это должно быть сделано таким образом, чтобы сделать это как можно проще для сотрудников.Новые инструменты должны быть современными и простыми в использовании, и люди должны быть вовлечены, а не принуждены к использованию новых решений. Vertica отвечает всем этим условиям, что делает ее идеальным инструментом для изменения корпоративной культуры.
Данные как актив
«В нашей компании мы пытаемся культивировать новое понимание данных как актива. Однако до тех пор, пока данные не станут жизненно важным компонентом деятельности компании, сотрудники начнут использовать их в массовом масштабе, и у нас есть много впечатляющих историй успеха, которые можно рассказать, будет очень сложно доказать, что мы этого достигли », — признает Данилов.
Тем не менее, примеры успешного использования платформы начинают появляться. Например, анализ таможенной статистики: какие товары ввозятся какой организацией и в каких количествах. Объединив данные, собранные за многие годы, компания сможет сравнить эти данные со своей текущей деятельностью и определить, когда определенные товары покупаются у ее конкурента, а когда они импортируются из других стран. Это позволяет выявить потенциальных клиентов, которые могут отреагировать на более активный маркетинговый подход.
Второй пример связан с мониторингом рынка. Бизнес СИБУРа включает переработку большого количества сырья и фракций, поэтому важно знать, что было бы более выгодно: продать существующий продукт или получить из него новый. Вот почему так важно собрать как можно больше информации о рынке, чтобы принимать правильные решения. Использование платформы продолжает расти, но компания в первую очередь фокусируется на производственных процессах, где ожидает наиболее значительный потенциальный эффект.
Кроме того, Vertica играет ключевую роль в обучении специалистов Школы аналитики данных СИБУРа. Здесь сотрудники СИБУРа могут проверить свои гипотезы и научиться самостоятельно анализировать данные. «Когда у нас будет больше людей, мы увидим результат, который изначально ожидали при покупке платформы Vertica: анализ станет стандартом. Vertica помогает нам делать то, что в недавнем прошлом было просто невозможно », — говорит Данилов.
Люди — настоящие влиятельные лица
На вопрос об экономическом влиянии ИТ-платформ всегда было трудно ответить, поскольку эффект часто является кумулятивным: ценность создается не каким-либо конкретным инструментом, а скорее людьми, которые начинают работать по-другому в результате анализа бизнес-процессов, оцифровки данных , и новые знания.