Случайная монополия: Монополия и ее виды | Экономика | Студенту | Статьи и обсуждение вопросов образования в Казахстане | Образовательный сайт Казахстана

Монополия и ее виды | Экономика | Студенту | Статьи и обсуждение вопросов образования в Казахстане | Образовательный сайт Казахстана

Монополия (греч. монос- один, полео- продаю) возникает тогда, когда отдельный производитель занимает доминирующее положение и контролирует рынок данного товара. В зависимости от характера и причин возникновения различают следующие виды монополий:

1. Естественная монополия – возникает в результате владение редким и невоспроизводимым фактором производства: природная основана на уникальности природного ресурса (залежи алмазов в Якутии делают Республику Соха монополистом в рамках России) и технологическая основана на уникальном открытии, изобретении, уникальном техническом сооружении (РК- монополист Байконура).

2. Искусственная монополия – возникает в результате сговора или слияния фирм.

3. Случайная монополия – возникает в результате создания временного превышения спроса над предложением для своего круга потребителей.

Главная причина возникновения монополий – концентрация производства и капитала.

Направления концентрации
Горизонтальная	Вертикальная	Диверсификация
Поглощение или слияние компаний, занятых в одной отрасли.	Объединение фирм разных отраслей, связанных общностью технологий.	Объединение фирм разных отраслей, технологически несвязанных между собой.

Организационные формы монополий:

1. Картель – соглашение о ценах на товары и услуги об объемах производства. Его участники договариваются о разделе рынков, торговых квотах и уровне цен (кто, где, сколько и почем продает). При этом они полностью сохраняют свою хозяйственную самостоятельность. Монополисты могут также прибегать к тайному сговору (негласному соглашению друг с другом) или используют лидерство в ценах (ведущая в данной отрасли фирма устанавливает нужный уровень цен, а остальные «молчаливо» следуют за ней).
Ради повышения доходов применяются и другие хитрости. Так, на взаимодополняющие товары (принтер и краска к нему) устанавливается «система связанных цен»: на принтер- цена относительно невелика (для стимулирования его сбыта), а на сопутствующий, краску- завышенная (для получения компенсирующей сверхприбыли). Еще пример: новые товары монополисты сначала продают по повышенным «ценам снятия сливок» (для «избранных», богатых покупателей), а затем в ход идут пониженные «цены проникновения»- для завоевания кошельков широкой публики.

2.Синдикат – объединение в целях совместного сбыта продукции.

3.Трест – объединение на основе совместной собственности и общего управления производством и сбытом одного вида товара.

4.Концерн – объединение многопрофильных фирм с единым финансовым центром (концерн «ДЭУ», производящий товары от батареек до автомобилей, имеющий заводы от Южной Кореи до Узбекистана).

5.Холдинг- головная компания, владеющая акциями участников концерна и благодаря этому, влияющая на их деятельность.

6.Конгломерат – объединение, основанное на проникновении крупных корпораций в отрасли, не имеющие производственной и технологической связи со сферой деятельности головной фирмы.

Кроме основных типов рыночных структур, существует множество других: монопсония, олигопсония, дуополия, двусторонняя монополия.

-Монополия- рынок, на котором оперирует один крупный покупатель какого-то товара и он контролирует цену.
-Олигополия- рыночная ситуация, когда множеству продавцов противостоит несколько крупных покупателей.
-Дуополия- имеются только два поставщика определенного товара.
-Двусторонняя монополия- на рынке один крупный производитель-монополист сталкивается с одним крупным покупателем.

Поддержание чистой монополии требует существования условий, предотвращающих конкуренцию новых продавцов с монополией. Основные типы барьеров (ограничителей) для входа на рынок, дающие возможность развиваться и поддерживать монополию:
• Лицензия- право фирмы на исключительное осуществление определенного вида деятельности на рынке;

• Товарный знак- особый символ, позволяющий узнавать товар, фирму;
• Авторское право- обеспечивает создателям новых продуктов исключительные права продавать или предоставлять лицензии на использование их изобретений;
• Патент- свидетельство, подтверждающее право автора на распоряжение созданным им благом.

Проблема монополии сводится к вопросу о власти над ценой. Учитывая это, государство старается противостоять монополизму. Важнейшим средством для этого служит антимонопольное законодательство- комплекс законов и правительственных актов, способствующих развитию конкуренции, направленных на ограничение и запрещение монополий. Оно основано на законах РК «Об естественных монополиях», «О конкуренции и ограничение монополистической деятельности».

Закон РК от 9 июня 1998г. «О недобросовестной конкуренции» определяет действия, признающиеся недобросовестной конкуренцией, устанавливает механизм ее предотвращения. Законом различаются следующие виды недобросовестной конкуренции в РК:

1. Незаконное использование фирменного наименования, товарного знака…которое может ввести в заблуждение потребителей относительно производителя.
2. Копирование конкурента путем прямого воспроизводства внешнего оформления товара конкурента… которые могут ввести в заблуждение потребителей относительно производителя.
3. Навязывание продавцом.. дополнительных условий продажи.
4. Распространение рекламы…содержащие некорректные сравнения с деятельностью другого конкурента.
5. Умышленное искажение или сокрытие в рекламе сведений об истинных свойствах и качества товара.
Горизонтальное слияние субъектов рыночных отношений, приводящих к устранению конкуренции и т.д.

График 1. Кривая спроса.

Изменение величины спроса под влиянием изменения цены выражается в движении по кривой спроса.

График 2. Движения кривой спроса.

Влияние неценовых факторов приводит к изменению спроса, что выражается в смещении кривой или вправо – вверх (увеличение), или влево – вниз (уменьшение).

ВЫВОД: Причинами эластичности спроса являются степень необходимости блага. Неэластичным будет спрос на хлеб (товары 1-ой необходимости), смычки для скрипок, электрические лампочки (труднозаменяемые товары). Товар обладает тем большей эластичностью, чем больше заменителей он имеет (чем менее он необходим потребителю- карандаши, ручки, автомобиль «Волга»). Предметы роскоши: меха, бриллианты- высокоэластичны, т.к. с ростом цен их покупки просто сокращаются.

Задача: Ценовая эластичность спроса на товары А=0,3; на В=1; на С=3. Один из этих трех товаров- пылесос, хлеб, апельсиновый сок. Укажите соответствие товаров и величин эластичности (А-хлеб, В-пылесос, С-сок).

График 3. Эластичный спрос.

Е_PD > 1, при снижении цены возрастает количество продаж и общая выручка увеличивается.

График 4. Неэластичный спрос.

Е_PD

График 5. Единичная эластичность.

Е_PD = 1, снижение цены компенсируется ростом спроса, общая выручка остается неизменной.

График 6. Совершенно эластичный спрос.

Е_PD = ∞, бесконечно малое изменение цены, вызывает значительное увеличение спроса.

График 7. Совершенно эластичный спрос.

Изменение величины спроса, вызванное изменением дохода называется эластичностью спроса по доходу. Например, надо определить, как изменится спрос на телевизор, если доходы населения возрастут на 12%. Коэффициент эластичности спроса по доходу выражается следующей формулой:

K=∆Q/∆I

∆Q% — изменение величины спроса; ∆I% — изменение дохода.

Предложение – это количество товаров, реализуемое производителем на рынке по ценам на данный момент времени. Чем выше цена, тем большее количество продукции производители захотят поставить на рынок, и наоборот. Прямая зависимость между ценой и количеством предлагаемого продукта называется законом предложения.

Кривая предложения (S — supply) показывает количество товара или услуги, которое продавцы предлагают к продаже по разным ценам в течении определенного времени.
При построении кривой по вертикальной оси откладывается цена Р товара, по горизонтальной – величина предложения.

График 8. Кривая предложения.

Изменение величины предложения при изменении цены выражается в движении по кривой предложения.

График 9. Движения кривой предложения.

Влияние неценовых факторов приводит к изменению предложения, что выражается в смещении кривой или вправо – вниз (увеличение), или влево – вверх (уменьшение).

В отличие от кривой спроса кривая предложения поднимается вправо и вверх.

Графически изменение объема предложения выражается в движении «по кривой предложения» S. «Объем предложения» меняется тогда, когда изменяется только цена товара. Нужно различать движение по кривой предложения и движение самой кривой. Кривая предложения сдвинется вправо от S к S

2, если при тех же затратах на рынке предлагается больше продукции. Уменьшение же предложения товара сместит кривую предложения влево от S к S₁. Движение кривой предложения происходит тогда, когда изменяется само предложение под воздействием неценовых факторов. В этом случае говорят об «изменении предложения».
Рассмотрим воздействие на предложение неценовых факторов:
1. Цены на ресурсы. Повышение цен на ресурсы увеличит издержки производства и уменьшит предложение, т.е переместит предложение влево.
2. Технология. Применение ресурсосберегающей, совершенной технологии ведет к увеличению предложения.
3. Цены на другие товары. Они могут сместить кривую предложения в ту или иную сторону. Так, фирма может сократить производство баскетбольных мячей, если повышается цена на футбольные мячи.
4. Уровень конкуренции. Чем больше число производителей, тем больше предложение. Чем меньше фирм в отрасли, тем меньше предложение.
5. Налоги и дотации. Повышение налогов увеличивает издержки производства и сокращает предложение. Кривая переместится влево. Выдача дотаций увеличивает предложение.

График 10. Эластичное предложение.

Если Е_Р^S>1, то предложение эластичное.

График 11. Неэластичное предложение.

Если Е_Р^S

График 12. Единичная эластичность.

Если Е_Р^S =1, то эластичность предложения единичная.

График 13. Совершенно неэластичное предложение.

Е_Р^S=0.

График 14. Совершенно эластичное предложение.

Е_Р^S=∞.

Взаимодействие спроса и предложения осуществляется на основе ценового механизма и конкуренции. Это приводит к образованию равновесия на рынке. Равновесие на рынке достигается при равенстве спроса предложению. При этом достигается равновесная цена и равновесный объем. Равновесная цена – цена, которая уравнивает спрос и предложение, образуется при пересечении кривых спроса и предложения. Пересечение этих графиков называют крестом Маршалла. Рассмотрим график: Е – точка пересечения кривых спроса и предложения, точка равновесия.

Р_Е –равновесная цена,
Q_Е – равновесный объем.

Если рыночная цена ниже равновесной Р₁ на рынке возникает дефицит товара, т.е. объем спроса превышает объем предложения. Если же рыночная цена Р₂ больше равновесной, то возникает избыток, т.е. объем предложения превышает объем спроса на товар. Ситуация дефицита или затоваривания не может продолжаться длительное время. Под влиянием конкуренции в условиях свободных цен она устанавливается на уровне равновесной. Способность рынка вновь возвратиться к равновесию под влиянием своих внутренних сил называется стабильностью равновесия.

График 15. Равновесие на рынке.

Где, Е – точка пересечения кривых спроса и предложения, точка равновесия.
Р_Е –равновесная цена,
Q_Е – равновесный объем.
Если рыночная цена ниже равновесной Р₁ на рынке возникает дефицит товара, т.е. объем спроса превышает объем предложения. Если же рыночная цена Р₂ больше равновесной, то возникает избыток, т.е. объем предложения превышает объем спроса на товар.

3.1. Монополия

Монополия наличествует тогда, когда какой-то конкретный человек или предприятие имеет над каким-то товаром или услугой кон­троль, позволяющий ему в значительной мере диктовать условия, на которых другие лица имеют доступ к оным.

М. Фридмен, американский экономист

Вторая половина XIX в. характеризуется бурным развитием научно-технического про­гресса, который оказал самое непосредственное влияние на концентрацию производства и тем самым привел к образованию крупных предприятий — монополий.

• Концентрация производства — процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы на крупных предприятиях в целях постоянного роста однородной или технологически связанной продукции,

• Концентрация капитала — увеличение размеров капитала в результате капитализации части прибыли путем возвращения ее в производство на цели его расширения,

• Монополия — ситуация, при которой один субъект хозяйствования занимает доминирующее положение и контролирует рынок определенной продукции.

Увеличение масштабов производства в процессе концентрации и централизации осу­ществляется по следующим направлениям:

• вертикальная интеграция — комбинация разноотраслевых компаний, производство которых связано единой технологической цепочкой;

• диверсификация — комбинация разноотраслевых компаний, технологически не свя­занных между собой.

Основная цель монополии состоит в получении максимальной прибыли посредством контроля над ценой и объемом производства на рынке.

Основными типами монополий являются: естественная, искусственная, случайная, временная.

Естественная монополия — обусловлена ее уникальным положением на рынке; спо­собна удовлетворить весь рыночный спрос на определенные товары с более низкими из­держками, чем это смогли бы сделать несколько мелких фирм.

Искусственная монополия — возникает на основе сговора или подавления конкурентов.

Случайная монополия — результат ограниченного по времени превышения спроса над предложением, позволяющий продавцу повышать цену.

Временная монополия — порождена результатом НТП, на основе монопольного владения фирмой патентом, до тех пор пока данная технология не получит общего рас­пространения.

Монополии образуются, как правило, путем объединения нескольких предприятий или организаций (табл. 7.4).

Таблица 7.4 Основные организационные формы монополий

Организационные формы	Содержание
Картели	Монополистические соглашения о квотах выпускаемой продукции и раз­деле рынков сбыта
Синдикаты	Монополистические объединения с целью организации совместного сбыта продукции
Организационные формы	Содержание
Тресты	Монополистические объединения на основе совместной собственности и общего управления производством и сбытом продукции
Концерны	Многоотраслевая система предприятий, с единым финансовым центром, где общность разветвляющейся технологии обусловливает многофунк­циональность выпускаемой продукции
Конгломераты	Объединения, основанные на проникновении крупных корпораций в от­расли, не имеющие производственной и технологической связи с тради­ционными сферами деятельности головной фирмы
Консорциум	Временное соглашение между промышленными предприятиями и бан­ками с целью осуществления крупных проектов (проведение крупных финансовых проектов, совместных научных исследований и др.)

Чистая монополия. Чистая монополия — одна из структур несовершенной конку­ренции. Несовершенная конкуренция имеет место в тех случаях, когда потребители или производители могут оказывать влияние на рыночную цену, а следовательно, и на объем продукции.

В данной ситуации производитель приобретает монопольную власть, которая ему по­зволяет:

1. увеличивать цену на свою продукцию;

2. снижать объем производства.

□ Чистая монополия — это когда один субъект хозяйствования является единственным произ­водителем продукта, у которого нет конкурентов.

Таблица 7.5 Основные характерные черты монополии

Единственный производитель	Абсолютный монополист — отрасль, состоящая из одной фирмы; по сути, это единственный поставщик данной продукции
Нет близких заменителей	Данный продукт является уникальным, так как отсутствуют хорошие или близкие заменители. У покупателя этого продукта отсутствует альтернатив­ный выбор
Диктует цену на рынке	В условиях совершенной конкуренции предприятие соглашается с ценой. В условиях монополии фирма контролирует полностью цену и объем про­изводства
Заблокирован вход на рынок	Барьеры для входа на рынок столь существенны, что вход новых предприятий на рынок практически невозможен

Необходимо отметить, что монополист может изменять цену в довольно широких преде­лах, а максимально высокая цена ограничивается платежеспособным спросом. По существу, это означает, что фирма-монополист будет получать сверхприбыли как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах.

Закон спроса продолжает действовать и на монопольном рынке: чем выше цена, тем меньше объем продаж, меньше доход.

На монопольном рынке кривая спроса имеет наклон вниз, указывая тем самым на за­висимость: чем больше объем предложения товаров, тем меньше цена. Вполне очевидно, что доход монополиста зависит от объема продаж, однако у него имеется возможность осуществления различных вариантов установления цены. С данной позиции монополист задает тон в формировании цены на свою продукцию.

Во-первых, значительно снижается кривая спроса (положение кривой D). Это связано с тем, что на рынке появляется продукция новых предприятий (товары-субститы), которая отвлекает определенную долю спроса.

Во-вторых, с целью привлечения покупателей фирмы начинают испытывать давление издержек, связанных с модификацией своей продукции (улучшение качества, рекламное сопровождение, развитие сферы обслуживания и др.). В этой связи кривая средних сово­купных издержек (АТС) смещается вверх. Движение кривой спроса вниз, а кривой сред­них совокупных издержек (АТС) вверх будет означать потерю доходов, которые раньше заинтересовывали новые предприятия.

В конечном итоге на данном рынке устанавливается долгосрочное равновесие, основ­ным результатом которого является: а) исчезновение сверхприбылей; б) минимизация возможных убытков фирм.

Неценовая конкуренция основана на: повышении качества продукции; улучшении при­способляемости продукта к нуждам потребителя; производстве товаров-субститов; совер­шенствовании технического обслуживания; использовании рекламных продуктов и т. д.

Типы конкурентного поведения

По типу поведения различают добросовестную и недобросовестную конкуренцию.

Добросовестная конкуренция ведет к выигрышу потребителя и выражается в повы­шении качества продукции, снижении издержек производства. В данном случае потреби­тель получает дифференцированную продукцию хорошего качества и по более низким ценам.

Недобросовестная конкуренция включает: реализацию товара ниже себестоимости; распространение ложной информации; коммерческий шпионаж; нарушение качества про­дукции и условий поставок; незаконное использование торговой марки и др.

Типы рыночных структур

Несмотря на многообразие рыночных структур, в экономической теории обычно вы­деляют следующие четыре типа (модели рынка):

Каждая из названных структур отличается определенной степенью конкурентности рынка, то есть способностью фирм воздействовать на рынок и прежде всего на цены (табл. 7.2).

Таблица 7.2 Модели рынка (рыночные структуры) и их характеристика

	Количество и размеры фирм	Характер продукции	Условия входа и выхода	Доступность информации
Совершенная конкуренция	Множество мелких фирм	Однородная продукция	Никаких затруднений	Равный доступ ко всем видам информации
Монополистическая конкуренция	Множество мелких фирм	Разнородная продукция	Никаких затруднений	Некоторые затруднения
Олигополия	Число фирм невелико	Разнородная или однородная продукция	Возможны отдельные препятствия	Некоторые ограничения
Монополия	Одна фирма	Уникальная продукция	Практически непреодолимые барьеры на входе	Некоторые ограничения

Представленная характеристика типов рыночных структур при сопоставлении с ре­альной действительностью

случайная монополия — это… Что такое случайная монополия?

случайная монополия

Advertising: accidental monopoly

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

• случайная мозаика
• случайная мутация

Смотреть что такое «случайная монополия» в других словарях:

• Монопольная прибыль —         форма дохода, цель и результат деятельности монополистического торгового и промышленного капитала. М. п. является не только результатом эксплуатации капиталом рабочего класса, но и результатом перераспределения в пользу монополий доходов… …   Большая советская энциклопедия

• Сербия — I (кральевина Србита, чеш. Serbsko, нем. Serbien, франц. Serbie, англ. Servia) королевство на Балканском полуострове, между 42°26 и 44°59 с. ш. и между 19°18 и 22°52 в. д. (от Гринича). Граничит на С с австро венгерскими землями Славонией и… …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

• Маркс — Биография. Учение Маркса. Философский материализм. Диалектика. Материалистическое понимание истории. Классовая борьба. Экономическое учение Маркса. Стоимость. Прибавочная стоимость. Социализм. Тактика классовой борьбы пролетариата …   Литературная энциклопедия

• МАРКС — (Marx) Карл, полное имя Карл Генрих (1818 1883) нем. философ, социолог и экономист, один из наиболее глубоких критиков капитализма и основателей современного социализма. Творчество М. оказало серьезное воздействие на социальную мысль и социальные …   Философская энциклопедия

• Гэмблинг — Гемблинг, также лудомания (патологическая склонность к азартным играм F63.0 по МКБ 10) «заключается в частых повторных эпизодах участия в азартных играх, что доминирует в жизни субъекта и ведет к снижению социальных, профессиональных,… …   Википедия

• Лудомания — Патологическое влечение к азартным играм МКБ 10 F63.063.0 МКБ 9 312.2312.2 …   Википедия

• Занятость — (Employment) Занятость населения, виды занятости Постоянная занятость, вторичная и теневая Содержание Содержание 1. Вторичная . 2. Постоянная и нерегулярная занятость. 3. Теневая занятость, частичная и условная. Занятость населения Понятие… …   Энциклопедия инвестора

• Социализм — (Socialism) Определение социализма, теория и практика социализма Определение социализма, теория и практика социализма, идеология социализма Содержание Содержание 1. Прошлое 2. Теория и практика социализма 3. Утопический социализм 4. Крестьянский… …   Энциклопедия инвестора

Монополия как экономическое явление — ZuboLom.ru

Монополия — это антипод конкуренции. При монополии присутствует один крупнейший производитель.

В условиях монополии производитель способен полностью контролировать объем предложения товара и получения максимальной прибыли.

Цель монополии — получение максимального дохода посредством контроля над ценой и объемом производства на монополизированном рынке.

Средства достижения цели — монопольная цена, которая обеспечивает прибыль сверх номинальной и является формой реализации потенциала монополиста на рынке.

Процесс возникновения монополии:

Главная причина возникновения монополий — концентрация производства и капитала.

Современные формы концентрации производства:

• Интеграция — это объединение технологически однородных производств (горизонтальная интеграция) или производств, образующих единую технологическую цепочку от добычи сырья до готовой продукции (вертикальная интеграция).
• Диверсификация — это объединение технологически разнородных предприятий родственных отраслей.
• Конгломерация — это объединение под единым финансовым руководством, фирм, не имеющих производственных связей и принадлежащих к различным видам производства и сферам экономики.

Организационные формы монополии:

• Картель — это монополистические соглашении о квотах выпускаемой продукции и разделов рынка сбыта.
• Синдикаты — это монополистические объединения с целью организации совместного сбыта продукции.
• Тресты — монополистические объединения на основе совместной собственности и общего управления производством и сбытом товаров.
• Концерны — многоотраслевая система предприятий с единым финансовым центром, где общность разветвляющейся технологии обуславливает многофункциональность выпускаемой продукции.
• Конгломераты — объединения, основанные на проникновении крупных корпораций, не имеющих производственных и технологических связей с традиционными сферами деятельности главной фирмы.

Виды монополий:

• Естественная — формируется на основе технологических потребностей производственных сил общества при высоком уровне конкуренции производства.
• Искусственная — возникает на основе сговора или подавления конкурентов, искусственного барьера, предотвращающего проникновение конкурентов на монополистический рынок.
• Лицензия — право фирмы на исключительное осуществление определенного вида деятельности на данном рынке.
• Авторское право — контролирует продажу и распространение оригинального произведения в интересах его автора.
• Товарные знаки — это специальные символы, позволяющие узнать товар, услугу или фирму.
• Патент — это свидетельство, удостоверяющее исключительные права автора на распоряжение, созданным им благом.
• Случайная монополия — это результат ограниченного во времени превышения спроса над предложением.

Персональный сайт — 32.Монополия: сущность, формы, причины возникновения. Антимонопольное регулирование.

32.Монополия: сущность, формы, причины возникновения.  Антимонопольное регулирование.

 

Монополия, в широком смысле слова, – это такая модель рынка, при которой число продавцов становится таким большим, что они получают возможность влиять на цену своего товара. В узком смысле слова – это рыночный субъект, который не имеет конкурентов. Естественная монополия возникает вследствие технологических потребностей развитых производительных сил. Это, например, железнодорожный транспорт, трубопроводы, электроэнергетика и ряд других видов деятельности, которые требуют высокой концентрации производства. Искусственная монополия складывается как результат внеэкономического вмешательства государства или каких-либо других структур, которые при определенных условиях могут стать тормозом общественного прогресса. Случайная монополия возникает как результат превышения спроса над предложением. Она носит временный характер, возникая выполнении двух условий: во-первых, если движение экономики подчиняется естественным законам рынка, во-вторых, если эта временная ситуация не закрепляется искусственно. В противном случае случайная монополия перерастает в искусственную. потребности людей и ограниченность ресурсов. выбор в экономике. модель границы производственных возможностей. потребности – это осознанные запросы или состояние неудовлетворенности, нужды, которое человек стремится преодолеть. по своей структуре потребности многогранны и могут быть классифицированы по следующим критериям: 1) по сфере удовлетворения – материальные, духовные, социальные; 2) по назначению – производственные, непроизводственные; 3)по форме удовлетворения – индивидуальные, общественные; 4) по важности удовлетворения – первичные (предметы первой необходимости), вторичные (предметы роскоши, духовная и интеллектуальная деятельность).потребности людей безграничны, что означает: 1) стремление к их удовлетворению на более высоком уровне; 2) возникновение новых потребностей по мере удовлетворения существующих; 3) непрерывное возрастание и изменение структуры, количества и качества потребностей. объективная необходимость роста и совершенствования человеческих потребностей с прогрессом производства и культуры нашла свое выражение в экономическом законе возвышения потребностей. для производства благ и услуг, идущих на удовлетворение безграничных потребностей людей, используются ресурсы. ресурсы – это необходимые для создания экономических благ элементы, которые могут быть вовлечены в производственный процесс. ограниченность ресурсов имеет относительный характер и заключается в том, что все имеющиеся в распоряжении любого общества ресурсы недостаточны для полного удовлетворения всех потребностей людей. редкость ресурсов вызывает необходимость их наилучшего, оптимального распределения между различными конкурирующими целями, их экономии, повышения эффективности использования и порождает проблему выбора.

Error

Jump to… Jump to…Новостной форумАдрес электронной почты Стринковской А.С.Расписание консультаций на период 01.09.2020 по 31.12.2020Ссылка на курс «Защита интеллектуальной собственности»Новостной форум ЧАТ по дисциплине СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ согласно рабочей программеЛекции по КонтроллингуКЗ Загрузка ответов на задания по лекцииИНСТРУКЦИИ И ТРЕБОВАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОВЕРОЧНОЙ РАБОТЫКЗ Загрузка проверочных работ ЗФЗадание на практическое занятие 1КЗ Загрузка практики 1Задание на практическое занятие 2КЗ Загрузка практики 2КЗ Итоговый ТестПособие по КонтроллингуВопросы к зачетуПособие «Контроллинг»Новостной форумЧАТ по дисциплине корпоративные финансыЛЕКЦИИ в формате презентацииЗадание на практики для групп Эм-МАZЗагрузка практики 1 ЗФ по корпоративным финансамЗагрузка практики 2 ЗФ по корпоративным финансам Размещение контрольной работыПособиеИтоговое тестирование по Корпоративным финансам ЗФСсылки на занятия в Гугл митеЛЕКЦИИ в формате презентацииЧАТ по дисциплине корпоративные финансыЗагрузка задания по лекциям для гр. Мм-20МА1Загрузка задания по лекции 6Загрузка задания по лекции 7Загрузка задания по лекции 8Загрузка задания по лекции 9Загрузка заданий на практики гр. Мм-20МА1Загрузка задания по практике 6Загрузка задания по практике 7Загрузка задания по практике 8Загрузка задания по практике 9Пособие по Корпоративным финансамКО Итоговый тест по Корпоративным финансамСсылка на курс «Оценка и управление стоимостью предприятия»Новостной ФорумЧАТ по дисциплине ПРАВОВЕДЕНИЕ (ЗФ)ПОРЯДОК ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИНЫ СТУДЕНТАМИ ЗФ при дистанционном обученииЛЕКЦИИ В ФОРМАТЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПЗ Загрузка контрольных работ обучающихся на ЗФ (копия)ПЗ Практика №1ПЗ Практика №2ПЗ Итоговый тест ЗФ по правоведениюМетодические указания по правоведениюВедомости гр. ОДб? ТЛб-19 Z1, Z2Видео конференция по лекционным занятиям по Правоведению ОФЧАТ по дисциплине ПРАВОВЕДЕНИЕЗадание на ОЛИМПИАДУ по ПРАВОВЕДЕНИЮЗагрузка ОЛИМПИАДЫ по ПРАВОВЕДЕНИЮСодержание дисциплиныМетодические указанияЗадание для студентов очной формы обучения, не выполнивших в срок задания курса (для задолжников 2019-2020 гг. обучения)Загрузка задания для студентов задолжниковЛЕКЦИИ В ФОРМАТЕ ПРЕЗЕНТАЦИИЗадания для обучающихся группы АТб-19А1, ТЛб -19А1; ОДб-19А1; СМб-19Т1 находящихся на дистанционном обученииПО Тест по контр.точке № 1ПО Тест по контр. точке № 2ПО Тест по контр. точке № 3ПО Загрузка практики №1ПО Загрузка практики №2ПОЗагрузка практики №3ПО Загрузка практики №4ПО Загрузка практики №5ПО Загрузка практики №6ПО Загрузка практики №7ПО Загрузка практики №8ПО Загрузка результатов тестирования на i-examПО Загрузка задания по Лекции 1 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 2 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 3 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 4 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 5 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 6 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 7 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 8 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 9 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 10 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 11 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 12 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 13 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 14 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 15 (копия)ПО Загрузка задания по Лекции 16 (копия)ПО Итоговый тестСсылка на курс «Управленческий учет»Ссылка на курс «Учет и аудит»Ссылка на курс «Экономическая диагностика организации (ИМА)»Чат по дисциплине экономикаЛекции по ЭКОНОМИКЕ!ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАДОЛЖНИКОВЗагрузка задания для студентов задолжниковЗадания на лекции и практики для гр. БИ-19И1ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 1ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 2ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 3ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 4ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 5ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 6ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 7ЭО Загрузка заданий (конспектов) по лекции 8ЭО Загрузка заданий по практике 1ЭО Загрузка заданий по практике 2ЭО Загрузка заданий по практике 3ЭО Загрузка заданий по практике 4ЭО Загрузка заданий по практике 5ЭО Загрузка заданий по практике 6ЭО Загрузка заданий по практике 7ЭО Загрузка заданий по практике 8ЭО Загрузка результатов тестирования на i-exam ЭО Итоговый тест по ЭкономикеСсылка накурс «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятияЧат для работы по учебной практикеТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ ПРАКТИКИОбразец титульного листаКомпетенции (2-ой лист отчета)Образец введенияЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУСОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКИСписок используемых источников (образец)Загрузка Учебной практики Методические указания по прохождению практикиЧАТ по дисциплине Экономическая ТеорияУстановочная лекция по дисциплине Экономическая торияЗадание к установочной лекцииСписок рекомендованных источниковЗагрузка задания по Установочной лекцииЗадание на практическое занятие №1 для ЗФЗадание на практическое занятие №2 для ЗФИтоговый тест по Экономической теорииЭкономика: Учебное пособиеМакроэкономика: практикумЗагрузка практики НИР1Лист заданияСписок рекомендованных источниковТребования к оформлениюКомпетенцииТитульный листЗагрузка практики Производственная (…аналитическая)Лист задания с подписью

Монополия НРА пошатнула рекламный бизнес

Когда в 2016 году крупнейшие российские медиахолдинги основали единого продавца телерекламы Национальный Рекламный Альянс, на рынке не предполагали, что новая мощная структура, которая контролирует 95% продаж, будет диктовать не только ценовые условия. Поэтому взятый НРА курс на прозрачность, который ведет к его прямым отношениям с рекламодателями, для многих игроков обернулся шоком. Как говорят рекламные агентства, рынку грозит не только обострение конкуренции, но даже структурный передел с вытеснением части бизнеса. Всё потому, что НРА сам становится рекламным агентством — повсеместным департаментом прямых продаж.

На прошлой неделе первый заместитель генерального директора НРА Сергей Коптев на конференции Publicis Media объявил о том, что мегаселлер нацелен на увеличение прозрачности рынка рекламы в России. НРА переходит на электронный документооборот, усиливает контроль за движением денег на рынке, для чего начал запрашивать у рекламодателей копии договоров с агентствами, и создает личный кабинет рекламодателя, в котором будут видны все условия и ход ТВ-сделок.

На прямой линии с рекламодателем

По прогнозам мегаселлера, прямой доступ рекламодателей к статистике рекламных кампаний, который предоставляет личный кабинет, станет стандартом для телевизионных размещений уже в 2019 году.

Личный кабинет рекламодателя разработала компания НСК по заказу НРА на базе рабочего места рекламного агентства в системе купли-продажи телерекламы ViMB. В личном кабинете рекламодателям открывается доступ к данным НРА. И они могут напрямую отслеживать ход ТВ-кампаний своих брендов в режиме реального времени: количество выходов рекламных роликов, их рейтинги, тип размещения, детализация по каналам и программам.

Участники рекламного рынка пока воспринимают личный кабинет как некий «черный ящик». Основные вопросы — как будут защищены данные рекламодателя, например, от их кражи в результате взлома системы, а также соблюдена коммерческая тайна касательно той информации рекламодателя, которая к ней относится?

Михаил Гордиевский, медиадиректор медийного агентства Total View :

«Запуск электронного документооборота и индивидуального кабинета рекламодателя позволяет сделать рынок более прозрачным. Мы работаем с клиентами максимально открыто, поэтому нововведения принесут нам и нашим клиентам только дополнительную пользу.

В зависимости от содержания кабинета будет нивелирована практика недобросовестных клиентских условий. Ожидается, что между участниками агентского рынка обострится конкуренция. На первый план выйдет ценность стратегии размещения на ТВ, клиентский сервис, а не ценовые условия. Это дает нам сильные преимущества в тендерной борьбе за новых клиентов.

На данный момент для всего рынка рекламный кабинет представляет собой некий black box. Мы не увидим критических изменений сразу, но явно изменится вектор взаимоотношений с клиентами. Как следствие для укрепления своей ценности агентства станут создавать новые нестандартные решения и инструменты, направленные на повышение эффективности кампаний и уровня клиентского сервиса: оперативности, прозрачности и гибкости».

Первой тестировать индивидуальные кабинеты будет рекламная группа АДВ. Однако, как стало известно Sostav, НРА консультировался и с другими крупными рекламными группами.

Мария Колосова, генеральный директор GroupM по России и СНГ:

«Мы, как GroupM, поддерживаем данное нововведение. В апреле мы встречались с разработчиками (ООО „НСК“), ознакомились с функционалом и дали комментарии по наполнению и интерфейсу нового сервиса, чтобы сделать его еще более полезным и удобным для наших клиентов.

Надеемся, что нововведения скажутся на бизнесе агентств только позитивно. В первую очередь, мы еще раз дадим возможность нашим клиентам убедиться в полной прозрачности закупки, а также в скором будущем наши клиенты смогут в онлайн режиме видеть, как работает наш оптимизационный инструмент MScreen. Мы работаем напрямую с НРА, и очень рады, что прозрачность становится стандартом нашего рынка».

Новая политика единого продавца телерекламы, которая затрагивает весь рынок, внедряется без индустриального обсуждения. Особенно обеспокоены этим средние и маленькие агентства, по бизнесу которых такое решение НРА может ударить больше всего.

Елена Зенухина, генеральный директор Allen Media :

«Мне кажется, предложено слишком простое решение при глобальной проблеме в индустрии и состоянии экономики в стране в целом. На бизнесе, безусловно, отразится крайне негативно, с большими последствиями вплоть до полного разорения иных агентств (кстати, уже и в этом году много компаний ушли с рынка). „Усиление прозрачности ТВ-рынка“ принимается в авральном порядке без индустриального обсуждения со всеми участниками, что может привести к ряду неожиданных последствий для ТВ-рынка: уход бюджетов, принимаемые непопулярные законы и т. д. В частности, на мой бизнес повлияет негативно, и, думаю, нет ни единого участника рынка, которого не затронет это нововведение».

Рекламное агентство внутри селлера

Увеличение прозрачности как глобальная цель и запуск личных кабинетов как один из шагов к ней направлены на установление прямых отношений мегаселлера с рекламодателями, считают в рекламных агентствах. НРА идет к этому с 2009 года, когда в «Видео Интернешнл» (крупнейший продавец рекламы на тот момент, с 2013 года — Vi, на базе которого и был создан НРА) появился Департамент прямых продаж. Он начинал с обслуживания небольших рекламодателей и размещал их рекламу в медиа без посредника-агентства, а сейчас напрямую работает и с более крупными клиентами.

Егор Альтман, президент рекламного агентства AltCommunicationGroup:

«В любом случае я поддерживаю прозрачность отношений, например, когда проходят тендеры, чтобы все рекламные агентства получали одинаковые условия. Прозрачность уменьшает объем коррупции. Но есть и негативная сторона в этой истории.

Внутри НРА существует отдел по работе с прямыми клиентами. Несколько лет назад он занимался только клиентами с маленькими бюджетами, которые не брали агентства, и оказывал простой сервис. Теперь это подразделение превращается в рекламное агентство и начинает выходить на рекламодателей с другим уровнем бюджетов. Агентства не могут конкурировать с владельцем рекламной площадки. У клиентов встает вопрос: а зачем вообще рекламные агентства?

Если рынок делается прозрачным с целью полной монополии в сфере продаж телерекламы, то тогда это видоизменяет рынок и, в том числе, разрушает конкуренцию как таковую. Локальные агентства могут просто-напросто исчезнуть, потому что их клиенты уйдут в НРА».

Рекламодатели надеются, что тот же личный кабинет поможет им лучше контролировать всю цепочку ТВ-сделки. НРА говорит о сведении на нет «деструктивного эффекта взаимного недоверия» между участниками рынка. «Наш интерес здесь сугубо прагматичный. Недоверие — это потеря денег. А мы не хотим их терять. Рекламодатели и рекламные агентства тоже не хотят терять свои деньги. Отрадно, что наш проект стал точкой совпадения интересов всех сторон», — поясняет первый заместитель гендиректора НРА Сергей Коптев.

Долгий путь к сверхмонополии

Дело не только в прозрачности, уверены в рекламных агентствах, но и в том, что ради достижения своих бизнес-показателей НРА посягает и на другие сферы рынка. Ведь о сокращении количества посредников между рекламодателями и площадками, из-за которых до медиакомпаний не доходит около 15% рекламных денег, и заявлял Сергей Коптев. Часть агентств, особенно локальных, могут просто не удержаться на плаву, потому что их клиенты будут обслуживаться напрямую у мегаселлера. UPD В самом НРА особо подчеркнули, что не собираются подменять собой рекламные агентства.

Другие возможные негативные последствия от нововведений НРА — уменьшение комиссии агентств за проделанную ими работу, которая многим кажется необоснованно высокой (около 15%), а также исчезновение суперкомиссии, за счет которой во многом развивались рекламные агентства. Систему, в которой площадки и селлеры неофициально поощряют агентства за привлеченные бюджеты, придумал один из основателей «Видео Интернешнл» Юрий Заполь для стимулирования российского рынка рекламы.

Екатерина Селявина, основатель и президент Коммуникационная группа MOVIE :

«Ситуация, разворачивающаяся вокруг «увеличения прозрачности» на сложившемся рынке ТВ-продаж, грозит его структурным переделом и значительными изменениями в расстановке сил. Рынок — это клиенты, агентства и селлеры, у каждого своя роль. Одни формируют запрос, другие предоставляют квалифицированное планирование и оптимизируют закупки, третьи осуществляют продажу инвентаря. Это гарантирует свободу выбора и конкуренцию, служит противовесом монополизации, которая уже частично произошла.

Интервью Сергея Ивановича Коптева дало агентствам недвусмысленный сигнал, что они больше не нужны, нужна дополнительная маржинальность, которая была рассчитана на уровне абстрактных 15%. При текущих рыночных реалиях (жестких ценовых тендерах, практикующихся постоплатах, аудитах, сложных тендерных процедурах, комиссиях, которые балансируют от 1−2%) по меньшей мере несправедливо заявлять о том, что весь рынок агентств «жирует» на 15%.

Какие существуют угрозы от такой политики? Как минимум это приведет к вытеснению с рынка ТВ-продаж агентств, которые сегодня конкурируют между собой, что станет причиной сокращения рабочих мест. Рекламодатель в отсутствии торгов за ценообразование будет переплачивать, а мегаселлеру придется увеличивать штат, чтобы напрямую обслуживать весь рынок рекламодателей, при том что текущая модель в основном заточена на работу с брокерами, которыми являются агентства. Как следствие, мегаселлер будет диктовать условия, удобные ему. Де факто он их уже диктует, начиная с открытия отдела прямых продаж в 2009 году.

Агентства при такой политике будут убеждать клиентов переориентировать бюджеты на другие медиа (в первую очередь интернет). В сложившейся ситуации я бы предложила НРА пересмотреть собственные комиссии, что положительно отразилось бы на доходах каналов и позволило улучшить контент.

По моему мнению, рекламная отрасль, как живой, подвижный организм, должна существовать только в условиях свободной конкуренции. Это залог ежегодного прироста. Предложенный мегаселлером сценарий, если он будет реализован, приведет к затяжному и необратимому кризису отрасли. Мы очень долго шли по пути формирования цивилизованного рынка, поэтому не хочется, чтобы эти усилия оказались напрасными».

На рекламном рынке у мегаселлера огромное влияние, которого, пожалуй, не имел ни один игрок за всю его историю, даже предшественник НРА — «Видео Интернешнл». В 2008—2009 годах его доля на рынке телерекламы достигала лишь 70% в отличие от 95% у мегаселлера сейчас. В конце 2009 года для продавцов рекламы по аналогии с другими отраслями экономики был введен порог доминирования в 35%, нарушение которого пресекала ФАС.

Чтобы не превышать предписанную законом долю, «Видео Интернешнл» тогда сохранил контракты с восемью клиентами из 13, а пяти телеканалам стал оказывать консультационные услуги, продолжив на деле продавать их рекламный инвентарь. Однако в 2014 году потолок в 35% отменили (эту идею лоббировал занимавший тогда пост гендиректора «Газпром-Медиа Холдинга» Михаил Лесин), что позволило создать на рекламном рынке монополию — Национальный Рекламный Альянс спустя два года.

Google: Случайная монополия — Search Engine Watch

В минувшие выходные я познакомил свою старейшину с ее первой официальной игрой «Монополия». Раньше мы играли в другие детские версии, но это была настоящая битва старой школы на Вентнор-авеню с налогом на роскошь и бесплатной парковкой.

Я относился к ней немного проще, не покупая каждую собственность, чтобы дать ей шанс побороться. В какой-то момент она спросила меня: «Что такое монополия?» Я объяснил ей, что цель состоит в том, чтобы владеть всей доской, тем самым создавая монополию, при которой у других игроков нет другого выбора, кроме как платить вам за каждый сделанный ход.

Я начал больше думать о мире без выбора, и это вернуло меня в мир поиска.

Слово «М» и большая буква «Г»

Сказать «Слово на М» достаточно табу, не говоря уже о том, чтобы упоминать его в колонке, посвященной большой G (я чувствую, что меня удаляют из указателя, пока мы говорим). Чтобы прояснить ситуацию (а также чтобы остаться в списке подарков к празднику), я не считаю Google злом или намерением контролировать мир.Как и любая хорошая компания, она хочет производить отличные продукты и сокрушать конкурентов. Это по-американски.

Вы не можете винить Google за успех. Yahoo и Microsoft пытались добиться успеха в поиске, но не смогли.

Чем больше я об этом думаю, тем больше задаюсь вопросом, действительно ли можно быть монополистом, не желая им быть. Google захватил мир поиска, потому что у него был лучший продукт.

Это не всегда приводило к такому же сокрушительному успеху среди других приложений (см. Обсуждение), но позволяло продвигать продукты, которые впоследствии могут иметь большее влияние (см. Chrome).Эти продукты позволяют Google глубже вовлекать пользователей в свои инструменты и предоставлять больше информации, которую он может использовать для сохранения своего доминирующего положения.

Google стал случайной монополией. Технически у него нет монополии, но у него достаточно доли рынка, чтобы он мог вносить изменения, которые помогают его бизнесу, но влияют на ваш. Вы просто отправляетесь в путь.

ВикиКомментарии не причиняют вреда?

То, как Google функционирует как монополист, наиболее примечательно тем, как его новые функции могут радикально повлиять на онлайн-ландшафт — показательный пример: недавно запущенные ВикиКомментарии.Эта функция создает боковую панель, на которой человек с учетной записью Google может оставлять свои комментарии на странице вики. После того, как эти комментарии будут добавлены на боковую панель, ими можно будет поделиться на сайтах социальных сетей и просмотреть любой пользователь, посетивший эту страницу и включивший ВикиКомментарии.

Google считает, что это полезная функция, потому что эти комментарии будут полезны пользователям, посещающим сайт. Опять же, это выглядит полезным, но в продвижении продукта это также поможет принять его панель инструментов и ее расширенные функции — и то, и другое, чего хочет Google.

Хотя красивое видео на YouTube делает ВикиКомментарии похожими на фильм Диснея, что происходит, когда люди используют это как ящик для жалоб? ВикиКомментарии дают возможность тем, кто недоволен вашей компанией или продуктом, опубликовать жалобу, независимо от ее точности.

В частности, регулируемые отрасли, такие как здравоохранение и банковское дело, теперь должны беспокоиться о влиянии на свои бренды. Что касается конкуренции, что может помешать «анонимному» конкуренту разместить купон или сайт конкурента, который отнимет у вас продажу?

Google не позволяет веб-сайтам отказаться от отображения ВикиКомментариев рядом с их содержанием.Кроме того, Google не позволяет владельцам сайтов удалять комментарии других пользователей или отвечать на них. Как человеку, который работает в тесном сотрудничестве с медицинскими компаниями, как не дать им возможность удалять явно неточные комментарии?

Google позволяет владельцу сайта оставлять постоянный комментарий вверху, но это не решает проблему. Мой веб-сайт — это мой дом, и Google позволяет другим наносить граффити на мою собственность.

Будьте осторожны

Вырастание в Нью-Йорке по умолчанию делает вас циничным.Быть циником — это не то же самое, что быть параноиком, но это тонкая грань. Когда ты параноик, ты думаешь, что кто-то был за этим травянистым холмом на Дили Плаза. Когда вы циничны, вы думаете, что НБА разработала драфту 1985 года.

Я попадаю где-то посередине, но часто вспоминаю поговорку: «То, что я параноик, не означает, что они не хотят меня достать». Это помогает мне сохранять перспективу и разглядывать более масштабный план — случайную монополию Google.

Будь то SideWiki, обновления товарных знаков или другие новые улучшения, влияние Google позволяет ему играть так, чтобы это могло негативно повлиять на ваш бренд.Если новые правила не будут стоить вам больше, чем вы зарабатываете в Google, вы никогда не перестанете покупать Google, верно?

Представьте, что вы встаете и заявляете, что провалите свою кампанию. Каково это влияние на бизнес? Вы действительно можете себе это позволить или вам не нужно подыгрывать? Даже если вы и еще несколько человек выскажетесь, окажет ли это достаточно сильное влияние на доходы Google, чтобы добиться изменений?

Если вы склоняетесь к отрицательному или даже сомневаетесь в этом, у вас есть все основания быть осторожными, имея дело с большой буквой G.

Закон Шермана — Монополия — The Business Professor, LLC

Что такое монополия?

Раздел 2 Закона Шермана регулирует монополии, заговоры или попытки монополизировать какую-либо часть межгосударственной или внешней торговли. Он направлен на отдельные фирмы и не предназначен для охвата общих монополий или олигополий.

Монополия — В деле США против Grinnel Corp федеральный суд определил монополию как «(1) обладание монопольной властью на соответствующем рынке и (2) умышленное приобретение или сохранение этой власти в отличие от роста или развитие как следствие превосходного продукта, деловой хватки или исторической случайности. Под монопольной властью обычно понимается способность контролировать цены или исключать конкуренцию. Соответствующий рынок определяется географической зоной, в которой продается продукт или услуга, либо субъектом, либо конкурентами.Раздел 2 посвящен приобретению монополии ненадлежащим образом. Должны быть некоторые виды антиконкурентного поведения, такие как запретительные или хищнические методы.

Примечание : Должен существовать некоторый монополистический эффект, такой как ограничение предложения или повышение цен. Это означает, что должна существовать долговременная рыночная власть, а не временная или мимолетная власть. Любое использование законно приобретенной рыночной власти для приобретения или сохранения монополии может быть запрещено.

Пример : Покупка существующих конкурентов для обеспечения прав на распространение всех продуктов в данной отрасли была бы умышленным приобретением монопольной власти.

Следующая статья: Исключения из антимонопольного законодательства Назад на: АНТИМОНОПОЛЬНОЕ

Что такое попытка монополизировать ?

В деле Spectrum Sports, Inc. против МакКиллана суд постановил, что попытка установления монополии требует доказательства «(1) того, что ответчик участвовал в хищнических или антиконкурентных действиях, (2) с конкретным намерением монополизировать и (3) ) опасная вероятность достижения монопольной власти Попытка не увенчалась успехом.Достаточно того, что было намерение, и существует опасная вероятность успеха. Чтобы поведение с опасной вероятностью привело к возникновению монополии, суд оценит рынок или отрасль, а также относительную мощь бизнеса. Одна и та же деятельность разных фирм может быть незаконной из-за вероятности того, что их поведение приведет к монопольной власти.

Примечание : Жесткая конкуренция в отрасли не свидетельствует о намерении создать монополию. Намерение монополизировать означает конкретное намерение устранить конкуренцию и обеспечить единую или монопольную власть для фирмы.

Пример : Хищническое ценообразование, используемое с целью вытеснения конкурентов с рынка, может представлять собой попытку монополизации. Если у фирмы есть опасная вероятность достижения своей цели, попытка может быть незаконной.

Что такое заговор с целью монополизации?

Сговор с целью монополизации требует соглашения между двумя или более сторонами с конкретным намерением получить монопольную власть. В соответствии с соглашением для достижения целей требуется как минимум одно открытое действие.В отличие от основания иска для попытки, фактическая способность добиться монополии или демонстрации силы не требуется.

Пример : ABC Corp соглашается разделить права интеллектуальной собственности и совместно продавать продукт, который устранит аналогичные продукты с рынка. Компании начинают работать вместе, чтобы придумать общий дизайн. Такой уровень сотрудничества с конкретным намерением получить монопольную власть для совместного предприятия будет представлять собой заговор с целью монополизации.

Часто бизнес развивает монопольную власть за счет конкурентного преимущества (например, дифференциации или стратегии затрат).Важно подчеркнуть, что такое поведение не является незаконным без намерения устранить конкуренцию и обеспечить монопольную власть. Однако бизнес, который приобретает монопольную власть, должен избегать подавления конкуренции со стороны потенциальных или существующих конкурентов. Такое поведение может представлять собой попытку сохранить или расширить монопольную власть.

Вопрос для обсуждения

Как вы относитесь к многочисленным основаниям иска в соответствии с разделом 2 Закона Шермана? Согласны ли вы с тем, что попытка сохранить монопольную власть, которая не была получена незаконным путем, должна быть незаконной? Как вы думаете, почему основание иска для попытки создания монополии требует демонстрации опасной вероятности достижения цели? Должен ли заговор требовать вероятности достижения монополии или достаточно открытого действия в этом направлении? Почему или почему нет?

Практический вопрос

ABC Corp. — конкурент на рынке кабельного Интернета.Компания имеет чрезвычайно эффективную деятельность и надежное обслуживание клиентов. В результате ему принадлежит примерно 55% доступной доли рынка. ABC обычно покупает любые более мелкие компании, которые пытаются выйти на рынок. Они также ведут ценовую битву со вторым по величине конкурентом. В настоящее время они теряют цены на телефонные планы в надежде получить большую долю рынка. Были проведены предварительные переговоры о прекращении ценовой войны и работе с конкурентом для увеличения рыночной доли обеих компаний.Какие из следующих действий могут быть оспорены в соответствии с разделом 2 Закона Шермана? Почему?

Была ли эта статья полезной?

Пандемия ухудшает монополии

В среду антимонопольный комитет Палаты представителей заслушает показания генеральных директоров технологических компаний «большой четверки»: Amazon, Apple, Facebook и Google.Помимо возможности собрать больше богатства, чем когда-либо прежде, на слушаниях в Конгрессе, это событие знаменует собой триумф зарождающегося движения ученых-антимонопольных ученых, которые возродили дебаты о концентрации экономической власти в Соединенных Штатах. Члены Конгресса смогут подробно описать, как крупные технологические платформы злоупотребляют своим положением, вторгаясь в конфиденциальность пользователей, подталкивая или скупая конкурентов, а также выдавливая поставщиков и партнеров — поведение, которое в конечном итоге наносит ущерб инновациям и усугубляет неравенство.

Эти проблемы только усугубились с пандемией коронавируса, поскольку малые предприятия терпят экономический ущерб, а изменение моделей удаленной работы и розничной торговли ускоряется таким образом, что американцы все больше полагаются на технологии, производимые несколькими фирмами. Акции Большой четверки, наряду с Microsoft, Netflix и Tesla, увеличили рыночную стоимость на 291 миллиард долларов из всего за один день на прошлой неделе. Опасности доминирования крупных технологий сейчас более серьезны, чем даже несколько месяцев назад.

Франклин Фоер: что большие технологии хотят от пандемии

Но слушание может также иметь непреднамеренные последствия, связанные с увязкой проблемы экономической концентрации только с большими технологиями. Правда в том, что даже если Конгресс каким-то образом постановит о разделении всех четырех технологических гигантов, в США все равно останется поразительное количество отраслей, контролируемых крошечным числом фирм. Это потому, что структура современного капитализма отдает предпочтение компаниям, которые работают одновременно — невообразимых масштабов, в отсутствие у правительства воли предотвратить образование монополий.

Законодатели и общественность должны быть обеспокоены сетями наблюдения, с помощью которых Facebook и Google, доминирующие на рынке цифровой рекламы, отслеживают пользователей, создают для них профили данных и предоставляют им индивидуализированную рекламу. Но миллионы сельских жителей США не могут получить доступ к Интернету с самого начала, отчасти потому, что телекоммуникационные компании преследуют, борются и побуждают законодательные органы штатов принимать законы, ограничивающие муниципальную широкополосную связь. По всей Америке люди отправляют своих детей на парковки Starbucks, чтобы они подключались к Wi-Fi и выполняли домашнее задание.

Быстро расширяющаяся империя электронной коммерции Amazon и возможные последствия для основных улиц и муниципальных налоговых баз по всей стране определенно заслуживают беспокойства. Но среди других сил, вытесняющих мелких розничных торговцев, есть долларовые магазины — сегмент рынка, в котором доминируют две фирмы, которые вместе имеют примерно в шесть раз больше торговых точек в Америке, чем Walmart. Прошлым летом в Марлинтоне, штат Западная Вирджиния, я видел «Долларовый генерал» по соседству с семейным долларом. Несмотря на пандемию, Dollar General по-прежнему планирует открыть 1000 новых магазинов в 2020 году.

Прочтите: Семейный доллар на самом деле стоит 8,5 миллиарда долларов

Разработчики программного обеспечения, которые хотят продавать приложения пользователям iPhone, должны делать это через Apple App Store, в котором прописаны правила, которым они должны следовать, и собирать до 30 процентов продаж . Это мало отличается от ситуации мелких фермеров, которые должны выращивать скот в соответствии со строгими требованиями гигантов мясопереработки и могут потерять средства к существованию по прихоти этих компаний. И точно так же, как Amazon иногда подрывает мелких сторонних продавцов, использующих ее платформу, Big Agriculture напрямую конкурирует с более мелкими поставщиками; четыре ведущих свиноводческих предприятия, контролирующие около двух третей рынка, обычно владеют фермами, скотобойнями, складами и грузовыми автомобилями на каждом шагу от кормушки для свиней до обеденного стола.

Если вы покупаете кардиостимуляторы, гигиенические салфетки или канцелярские товары оптом, вы найдете очень мало продавцов. Вы думаете, что у вас есть выбор в продуктовых проходах или в пунктах проката автомобилей, но большинство потребительских товаров поступает от нескольких компаний. Конкуренция вряд ли будет жесткой, если даже многие торговые марки представляют собой просто переименованные версии лидирующих на рынке продуктов; в Costco батареи поставляются от Duracell, а кофе — от Starbucks.

Сосредоточить обсуждение монополии на технологическом секторе — значит свести к минимуму масштаб проблемы, которая давно разрабатывается.Сорок лет назад правительство практически перестало контролировать концентрацию отрасли. Консервативный теоретик права Роберт Борк — позже проигравший кандидат в Верховный суд — и его союзники в движении за право и экономику утверждали, что любое слияние, делающее бизнес более эффективным, должно быть одобрено, и что более крупный масштаб обычно повышает эффективность. Анализ Борка приобрел огромную силу в судах и администрации Рейгана. Это понравилось юристам и банкирам, занимавшимся слияниями и поглощениями.

Прочтите: монополии Америки сдерживают экономику

Все американцы страдают от последовавшей волны корпоративной консолидации. У рабочих меньше покупателей за свой труд, и они не могут получить достойную заработную плату. Количество начинающих предприятий резко сократилось с конца 1970-х годов. Товары и услуги становятся хуже, и у компаний с небольшой конкуренцией нет стимула их улучшать. Концентрированные цепочки поставок более уязвимы для сбоев, как показал кризис с коронавирусом.Меньшее количество фирм перекладывает большую экономическую выгоду на меньшие группы руководителей. Политика становится несбалансированной, поскольку монополисты подчиняют законодателей и регулирующих органов своей воле. В различных отраслях промышленности пандемия увеличила нагрузку на небольшие компании, одновременно увеличив преимущества, которыми пользуются их более крупные конкуренты, которые могут позволить себе переждать катастрофу.

Уникальные проблемы, создаваемые Big Tech, по крайней мере, широко освещаются в СМИ. Но заголовки об ущербе, который нанесли нетехнические чудовища, ждут своей очереди.Сенаторы Элизабет Уоррен и Кори Букер расследуют назревающий скандал с участием крупных мясоперерабатывающих предприятий, использующих кризис с коронавирусом, чтобы заявить о нехватке дома при доставке рекордных объемов свинины в Китай. Консолидация банковской отрасли, продолжавшаяся десятилетия, обычно оправдывалась во имя благосостояния потребителей, но миллионы американцев по-прежнему не обслуживаются — проблема, которая стала очевидной на фоне неуклюжих выплат гражданам по стимулированию экономики. Концентрация рынка — недооцененный фактор разрушения предприятий, принадлежащих черным.

Запрещение слияния и разделения компаний, которые способствуют таким негативным последствиям, позволило бы управлять Америкой демократическим путем, а не через корпоративный совет директоров. Конгрессу следует внимательно изучить концентрацию внимания на поиске в Интернете, социальных сетях, электронной коммерции и телекоммуникационном оборудовании. Но чтобы свергнуть монополии, законодателям нужно раскинуть более широкую сеть.

Монополия была изобретена, чтобы продемонстрировать зло капитализма

Цель двойных сводов правил, по словам Мэги, заключалась в том, чтобы игроки испытали «практическую демонстрацию существующей системы захвата земель со всеми ее обычными результатами и последствиями» и следовательно, понять, как разные подходы к владению собственностью могут привести к совершенно разным социальным результатам.«Это вполне могло быть названо« Игрой в жизнь », — заметила Мэги, — поскольку она содержит все элементы успеха и неудачи в реальном мире, а цель та же, что и у всего человечества. т.е. накопление богатства ».

Игра вскоре стала хитом среди левых интеллектуалов, в университетских городках, включая Уортонскую школу, Гарвард и Колумбию, а также среди сообществ квакеров, некоторые из которых изменили правила и переделали доску. с названиями улиц из Атлантик-Сити.Среди игроков этой квакерской адаптации был безработный по имени Чарльз Дэрроу, который позже продал такую ​​модифицированную версию игровой компании Parker Brothers как свою собственную.

Как только стало известно об истинном происхождении игры, Parker Brothers выкупили патент Мэги, но затем перезапустили настольную игру просто как «Монополия» и предоставили нетерпеливой публике только один набор правил: те, которые празднуют победу одного над другим. все. Хуже того, они продавали ее вместе с заявлением о том, что изобретателем игры был Дэрроу, который, по их словам, придумал ее в 1930-х годах, продал ее Parker Brothers и стал миллионером.Это была фабрикация из грязи в богатство, которая по иронии судьбы продемонстрировала скрытые ценности Монополии: гоняться за богатством и сокрушать своих оппонентов, если вы хотите выйти на первое место.

Итак, в следующий раз, когда кто-то пригласит вас присоединиться к игре «Монополия», вот вам мысль. Разложив стопки карт «Шанс» и «Сундук сообщества», создайте третью стопку для налога на стоимость земли, который каждый собственник должен вносить каждый раз, когда взимает арендную плату с другого игрока. Каким должен быть земельный налог? И как распределить полученные налоговые поступления? Такие вопросы, без сомнения, приведут к горячим спорам вокруг Правления Монополии — но тогда Мэги всегда надеялась именно на это.

Кейт Раворт — старший научный сотрудник Института экологических изменений Оксфордского университета и старший научный сотрудник Кембриджского института лидерства в области устойчивого развития. Она является автором книги «Пончиковая экономика: семь способов думать как экономист 21 века». Эта статья была первоначально опубликована в Aeon и переиздана по лицензии Creative Commons.

Если вам понравился этот рассказ, подпишитесь на еженедельную рассылку новостей bbc.com под названием «Если вы прочитаете только 6 статей на этой неделе».Тщательно подобранная подборка историй из BBC Future, Culture, Capital и Travel, которые доставляются на ваш почтовый ящик каждую пятницу.

Чтобы прокомментировать эту историю или что-нибудь еще, что вы видели на BBC Capital, перейдите на нашу страницу в Facebook или напишите нам в Twitter.

Сохранение конкурентоспособности Интернета | Национальные дела

Тимоти Б.Ли

Весна 2012

Одной из величайших историй экономического успеха конца 20-го ^{-го века было дерегулирование федеральным правительством нескольких важных отраслей промышленности Америки. К концу 1960-х годов основные секторы экономики США увязли в бюрократических проволочках, которые накапливались десятилетиями; высокие барьеры для входа сдерживают конкуренцию, а вместе с ней — эффективность и инновации.Несколько крупных фирм обладали таким большим влиянием на процесс регулирования, что приход на них новых фирм стал практически невозможен.}

Стремясь обратить эту тенденцию вспять, между 1968 и 1984 годами политики разрушили картели и монополии в ряде отраслей, возможно, в первую очередь в межгосударственных грузовых перевозках и телекоммуникациях. В случае грузовых перевозок дерегулирование оказалось относительно простым: Конгресс официально либерализовал правила, регулирующие грузовые перевозки, в 1980 году, а в 1995 году агентство, которое отвечало за регулирование отрасли — Межгосударственная торговая комиссия — было упразднено.Сегодня автомобильные грузоперевозки — это высококонкурентная и высокоэффективная отрасль с минимальным государственным бременем.

Но хотя разработчики политики преследовали в отношении телекоммуникаций примерно ту же цель, что и в отношении грузовых перевозок — создать конкурентный рынок, минимально ограниченный регулированием, — совершенно разные обстоятельства в телекоммуникационной отрасли сделали успех там намного более труднодостижимым. За последние полвека федеральные регулирующие органы неоднократно меняли правила, регулирующие телекоммуникации, создавая, казалось бы, бесконечный поток судебных исков и поляризованных дебатов — и все же они так и не нашли правильный подход к укреплению прочной конкуренции и эффективности.Каждый раз, когда FCC пыталась провести четкое различие между конкурентным и монополистическим секторами рынка, ее усилиям мешали быстрые технологические изменения и решительное сопротивление действующих игроков. Судебные разбирательства и неопределенность, порождаемые постоянно меняющейся правовой средой, привели к большим потерям как в виде прямых финансовых затрат, так и в виде скрытых препятствий для принятия риска и выхода на рынок.

Почему дерегулирование грузовых перевозок оказалось намного проще и успешнее, чем дерегулирование телекоммуникаций? Одним из наиболее важных факторов было то, что основная инфраструктура грузовой отрасли, то есть система дорог Америки, принадлежала правительству и, следовательно, открыта для общественности.В результате для создания конкурентоспособной отрасли требовалось лишь отменить формальные юридические барьеры для входа на рынок. Однако в случае телекоммуникационной отрасли основная инфраструктура — система кабелей, по которым передаются голос и данные — принадлежала частной монополии AT&T. Это означало, что для создания конкурентного рынка телекоммуникаций регулирующие органы должны были сделать больше, чем просто отменить правила, исключающие новых конкурентов. Им также необходимо было гарантировать, что традиционный оператор (AT&T) не использовал свой контроль над этой инфраструктурой для увековечения своей монополии на смежных рынках, таких как телефонные трубки, компьютерные сети и междугородные звонки.

Появление Интернета предложило новый путь вперед. Протоколы Интернета устанавливают фундаментальное и важное разделение труда: на одном конце находятся провайдеры доступа к Интернету, в основном телефонные и кабельные компании, такие как Verizon и Comcast. С другой стороны, поставщики контента через Интернет — огромное количество веб-сайтов, с которых люди во всем мире получают развлечения, получают свои новости, ведут онлайн-торговлю и так далее. Между ними находится еще больше компаний, обслуживающих базовую инфраструктуру «магистрали» Интернета — огромные сети кабелей и коммутаторов, необходимых для маршрутизации данных по всему миру.

Это разделение труда было установлено техническими стандартами и сохранялось рыночными силами, и в результате Интернет практически не подвергался активному контролю со стороны правительства. Это также позволило снизить входные барьеры для поставщиков интернет-контента и приложений, тем самым способствуя быстрым инновациям. А поскольку унаследованные услуги связи, такие как телефония и видео, все чаще предоставляются через конкурентный Интернет, потребность регулирующих органов в активном контроле за этими рынками, естественно, также может снизиться.

Но хотя разделение труда в Интернете оказалось чрезвычайно прочным, есть веские основания полагать, что в ближайшие годы его сохраняющаяся эффективность будет представлять серьезную угрозу. Неуклонная консолидация рынка широкополосного доступа в Интернет, на котором все больше доминируют несколько крупных национальных провайдеров телефонной и кабельного телевидения, угрожает подорвать децентрализованную структуру Интернета и перевернуть экономику доступа в Интернет и предоставления контента.Если такое нарушение произойдет, FCC будет вынуждена вмешаться, чтобы не допустить, чтобы традиционные операторы широкополосной связи подорвали конкуренцию в открытом Интернете. Правительство будет втянут в именно тот сложный и подверженный ошибкам процесс регулирования, который увяз в развитии телекоммуникаций в 20-м веке, 90–189 годах.

Лучший способ избежать необходимости более навязчивого (и, вероятно, вредного) регулирования в будущем — это противодействовать концентрации на рынке широкополосной связи сегодня. Если политики осознают природу надвигающейся опасности, они могут предпринять несколько простых шагов, чтобы предотвратить ее, тем самым поддерживая конкурентоспособность Интернета и сохраняя его роль в качестве двигателя инноваций и процветания.

Однако, чтобы полностью понять эту угрозу, сначала необходимо изучить уникальный характер рынка телекоммуникаций, а также постоянные издержки и выгоды регулирования рынка.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРИВИЛЕГИИ

Телекоммуникационная сеть по самой своей природе создает ряд уникальных трудностей для регуляторов и защитников свободных рынков.

Большинство потребительских товаров, таких как обувь или гамбургеры, производится на фабриках, в ресторанах или других автономных предприятиях.Производство может происходить где угодно, и готовые продукты не обязательно должны потребляться там, где они производятся. Сырье, необходимое для создания и эксплуатации ресторана или обувной фабрики — земля, пиломатериалы, гвозди, говядина, кожа и т. Д. — все доступно для покупки на конкурентных рынках. В то время как эти отрасли, конечно, подпадают под действие некоторых действующих норм, выход на рынок регулируется теми же правилами собственности и контрактов, которые регулируют свободные рынки в более общем плане. В результате рыночные силы, а не постановления регулирующих органов определяют, сколько фирм может вместить сектор.

Напротив, самый важный вход в оптоволоконную телекоммуникационную сеть городского масштаба с практической точки зрения доступен только от правительства. Телекоммуникационные кабели обычно проходят под или над улицами, принадлежащими правительству, или вдоль железных дорог, приобретенных с помощью правительства. Правительства должны решить, у кого есть доступ к этим дефицитным и ценным ресурсам. А когда этих прав проезда недостаточно, телекоммуникационные компании во многих штатах могут с благословения правительства использовать власть известных владений для приобретения сервитутов на частной земле.

Установка инфраструктуры связи также требует затрат гораздо большего числа сторонних организаций, чем производство обуви или гамбургеров. Рассмотрим, например, случай установки оптоволоконных кабелей для сети Verizon FiOS. В 2006 году агентство Associated Press сообщило: «Во дворе Пэта Уилкокса сотрудники Verizon, закладывая фундамент для революции в сфере коммуникаций, быстро переключили свои усилия на более неотложный проект: тушение пожара, который они зажгли, путем пересечения двух электрических проводов.К тому времени, как прибыли пожарные, разносимое ветром пламя охватило воздушные коммуникации и расплавило сетчатый забор ».

Хотя этот ревущий пожар в Ричмонде, штат Вирджиния, был необычайно серьезной проблемой, прокладка кабеля FiOS создала головную боль для жителей всей территории обслуживания Verizon в США. В 2004 году серия разрывов ватерлинии в округе Хиллсборо, Флорида, побудила городские власти приказать временно приостановить монтажные работы Verizon. В округе Энн Арундел, штат Мэриленд, компания Verizon «пробивала 10 или 11 линий на 10 000 футов» проложенного кабеля, вынуждая округ усилить надзорные меры.

И проблема отнюдь не уникальна для Verizon. Такие неприятности — разорванные улицы и лужайки, затрудненное движение транспорта, случайное повреждение кабелей и труб, уродливые коммунальные коробки и телефонные столбы на чужой собственности — обычное дело при строительстве инфраструктуры связи. Поэтому правительственные чиновники могут иметь оправданное нежелание допускать на рынок новые телекоммуникационные компании. В Сан-Франциско, например, компания Sonic.net пытается построить высокоскоростную оптоволоконную сеть — проект, который сделает эту фирму одним из немногих нестандартных операторов в США.S. для выхода на рынок широкополосного доступа в жилых помещениях в последние годы. Но способность Sonic.net получить необходимые разрешения вызывает сомнения, потому что, как сообщил технологический сайт GigaOM.com в декабре прошлого года, «шкафы с электроникой вызывают гнев жителей», которые, по понятным причинам, «предпочли бы не иметь размер холодильника. ящики на лужайках «.

Короче говоря, правительственные чиновники неизбежно вовлекаются в мелочи, связанные с физической коммуникационной инфраструктурой, до такой степени, что это просто не нужно в случае с ресторанами и обувными фабриками.Эти должностные лица принимают решения о том, кому будет разрешено рыть дороги общего пользования, кто может получить сервитуты через выдающиеся владения, сколько фирмы должны заплатить за привилегию, кто должен получить компенсацию, какие меры должны принять фирмы, чтобы минимизировать неудобства для других и какие вид контроля со стороны правительства для обеспечения соблюдения правил. Установка новых кабелей также создает текущие затраты на управление и мониторинг для правительств: они должны отслеживать расположение существующих кабелей, чтобы предотвратить их случайное разрезание другими коммунальными предприятиями, разрешать споры по поводу обрезки листвы и обходить объекты, которые стационарно установлен на государственной собственности.Представитель общественных работ Мэриленда пожаловался AP на установку FiOS: «Это огромное бремя. В дополнение к моей обычной работе мне пришлось стать менеджером проекта по расширению оптоволоконной сети Verizon».

В этом отношении телекоммуникационная инфраструктура очень похожа на транспортную инфраструктуру — дороги, железные дороги и аэропорты. Было бы непомерно дорого, а в некоторых случаях невозможно, построить любое из этих сооружений без государственной помощи. Таким образом, на практике правительства осуществляют прямой контроль над тем, как и кем предоставляются эти услуги.

У правительств есть два основных варианта, когда они хотят спонсировать создание транспортной или коммуникационной инфраструктуры. Один из вариантов, обычно используемых для дорог и аэропортов, — это прямое государственное строительство и эксплуатация рассматриваемой инфраструктуры. Другой вариант — традиционно применяемый в телефонной, кабельной и железнодорожной отраслях — заключается в том, что государство выбирает частную фирму для строительства и эксплуатации необходимых объектов. Выбранной фирме предоставляется преференциальный доступ к государственной земле; ему также предоставляются особые юридические привилегии, такие как полномочия выдающегося домена, которые позволяют ему строить желаемую инфраструктуру с минимальными затратами.

У каждой модели есть свои достоинства и недостатки. Частная собственность использует технический и управленческий опыт коммерческих фирм и позволяет избежать траты долларов налогоплательщиков на рискованные проекты. Частные компании также, как правило, меньше связаны бюрократизмом, что означает, что они часто могут выполнять работу быстрее и с меньшими затратами.

Но и у частной собственности могут быть серьезные недостатки. Услуги транспорта и связи являются важными ресурсами для самых разных отраслей.Когда правительство помогает фирме выйти на рынок транспорта или связи, это дает ей длительное преимущество перед потенциальными конкурентами. Если получить полную свободу действий, проницательная фирма может использовать свое поддерживаемое государством господство на рынке связи или транспорта для подрыва конкуренции и получения ренты на смежных рынках, которая в противном случае была бы конкурентоспособной. В долгосрочной перспективе подобное стремление к получению ренты может оказаться для потребителей значительно более дорогостоящим, чем прямая поддержка инфраструктуры со стороны налогоплательщиков.

Конкретный пример может помочь проиллюстрировать это положение. Представьте себе, что Конгресс приватизировал систему автомагистралей между штатами, продав акции частной компании Interstate, Inc., которой принадлежали национальные автострады. Наивный наблюдатель мог бы счесть это шагом к уменьшению вмешательства государства в свободный рынок. Однако в действительности все было бы намного сложнее. Interstate, Inc. быстро осознала, что вертикальная интеграция может значительно увеличить ее прибыль.Например, он мог бы приобрести дочернюю судоходную компанию, такую ​​как UPS, а затем поднять дорожные сборы для других судоходных компаний. Вынужденные повышать цены или использовать более медленные переулки, независимые судоходные компании окажутся в серьезном и, вероятно, фатальном положении. А в случае банкротства других фирм дочерняя компания Interstate, Inc., занимающаяся перевозками, может ограничить объемы производства и поднять цены, создав прибыльный судоходный картель.

Interstate, Inc. не пришлось бы останавливаться на достигнутом. Подобно тому, как он использовал свое господство на рынке автострад, чтобы захватить судоходный бизнес, он мог использовать свое господство в судоходстве для поддержки предприятий, которые зависят от перемещения товаров по стране.Например, он мог бы приобрести дочернюю компанию электронной коммерции, которая затем могла бы предлагать своим клиентам гораздо более низкие тарифы на доставку, чем другие сайты электронной коммерции. В итоге она превратилась в доминирующую фирму в сфере электронной коммерции не потому, что предлагала более качественные продукты или обслуживание клиентов, а потому, что она контролировала один из основных ресурсов своих конкурентов. Таким и множеством других способов монополист автострад может стать чрезвычайно богатым, извлекая ренту и подрывая конкуренцию во множестве отраслей, которые зависят от доступа к автострадам.Значительный ущерб будет нанесен не только этим отраслям, но и потребителям, которые будут наказаны более высокими ценами и меньшим выбором.

Ничто из этого не означает, что автострады не следует приватизировать. Дело, скорее, в том, чтобы подчеркнуть часто упускаемые из виду опасности, связанные с приватизацией инфраструктуры, финансируемой государством. Если правительство все же допускает приватизацию важнейшей инфраструктуры, оно должно предотвратить такое стремление к ренте со стороны новых владельцев активов. Это, в свою очередь, требует заблаговременного признания риска извлечения ренты и вмешательства, пока еще есть время.Когда монополистическим фирмам разрешается вертикально интегрироваться в конкурентные отрасли (например, когда Interstate, Inc. выходит на рынки судоходства и электронной торговли), директивным органам становится очень трудно предотвратить подобное антиконкурентное поведение в будущем.

РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНЦИИ В ТЕЛЕКОМ

Interstate, Inc. может показаться надуманной гипотезой; Трудно представить себе такой субъект в транспортной сфере. Однако в телекоммуникационной отрасли это как раз та проблема, с которой регулирующим органам приходилось бороться на протяжении десятилетий.

AT&T начала 1960-х годов поразительно напоминала нашего вымышленного монополиста на автострадах: физическая инфраструктура, которую Ма Белл использовала для предоставления услуг местной телефонной связи, почти наверняка не могла быть построена без государственной помощи. А AT&T использовала свою монополию на местную телефонную связь, чтобы доминировать на смежных рынках, таких как междугородная связь и телефонные аппараты, которые в противном случае могли бы быть устойчиво конкурентоспособными. Эта вертикально интегрированная структура делала необычайно сложной задачей стимулирование конкуренции на рынках телекоммуникаций.Например, AT&T предоставила каждому абоненту своей телефонной службы телефон своего дочернего предприятия Western Electric. Подключение к сети устройств, не предоставленных телефонной компанией, было не просто нарушением политики телефонной компании: это было фактически незаконным в соответствии с правилами FCC.

Однако в середине 1960-х предприниматель по имени Томас Картер оспорил это правило в суде, добиваясь разрешения на продажу первого беспроводного телефона. В 1968 году FCC отменил свой предыдущий запрет на сторонние технологии и начал требовать от AT&T разрешить использование таких устройств, как Carterfone, в своей сети.Со временем этот шаг не только создал процветающий рынок телефонов сторонних производителей: он также позволил клиентам подключать ряд экзотических новых устройств, включая автоответчики и, в конечном итоге, факсы и модемы — без одобрения телефонной компании.

Между тем, начинающая компания под названием MCI подала прошение в Федеральную комиссию по связи с просьбой разрешить начать предоставление услуг междугородной телефонной связи с использованием новой технологии микроволновых радиомачт. Междугородные звонки были еще одним рынком, на котором AT&T традиционно имела законную монополию, но в 1969 году FCC одобрила заявку MCI на выход на рынок.

Третье важное изменение политики произошло в 1970 году, когда FCC выпустила первое из своих постановлений Computer Inquiry . Некоторые люди (особенно в академических учреждениях) начали использовать линии, арендованные у AT&T, для подключения к удаленным вычислительным средствам, и FCC пришлось решать, будут ли эти вычислительные услуги регулироваться. Комиссия в конечном итоге постановила, что в компьютерной индустрии существует большая конкуренция, и поэтому на нее не распространяются правила, которые агентство обычно применяет к телефонной сети.Но FCC обеспокоена тем, что AT&T получит несправедливое преимущество, если сама выйдет на рынок компьютерных услуг. Таким образом, в своем постановлении Computer I комиссия решила, что, если AT&T хочет предлагать вычислительные услуги, она должна делать это с использованием отдельной дочерней компании.

Каждая из этих политик может рассматриваться как вмешательство FCC в свободный рынок, поскольку каждая из них ограничивала свободу AT&T выходить на новые рынки или контролировать доступ к своей сети. Но имеет больше смысла рассматривать решения Carterfone , MCI и Computer I как попытки минимизировать искажающие эффекты юридических привилегий, которые правительство ранее предоставило AT&T.

Со своей стороны, AT&T имела сильный стимул уклоняться от новых нормативных ограничений, введенных FCC, и комиссия изо всех сил пыталась не отставать от быстро меняющегося рынка. FCC была вынуждена неоднократно пересматривать свое решение Computer I , поскольку технологические изменения сделали различия, проведенные в этом первом постановлении, все более устаревшими. В 1980-х годах эти обзоры привели к решениям Computer II и Computer III , которые пытались настроить правила, чтобы не отставать от них.В статье 2007 года для журнала Rules , Брюс Оуэн из Стэнфорда утверждал, что AT&T имеет несколько важных преимуществ перед FCC в этой борьбе, включая «контроль над информацией …, необходимой регулирующим органам для мониторинга и контроля поведения компании, контроль AT&T над определения его услуг и ценообразование по умолчанию на эти услуги, а также неотъемлемые ограничения административного права на поведение агентства «.

Индивидуальная регулирующая стратегия FCC в этот период также создала опасную неопределенность для потенциальных конкурентов AT&T.Фирмы на рынках дальней связи, устройств и компьютерных сетей в значительной степени зависели от защиты FCC для своего существования. Они знали, что если в будущем FCC отменит проконкурентную политику комиссии, AT&T может вывести из бизнеса своих конкурентов, отказав им в доступе к своей сети. Короче говоря, вертикально интегрированная структура Ма Белла дала ей как возможность, так и стимул к антиконкурентным действиям, в то же время затрудняя FCC обнаружение и предотвращение такого поведения.

Итак, в 1974 году министерство юстиции администрации Форда подало антимонопольный иск против AT&T. По словам Оуэна, сотрудники FCC в ходе антимонопольного судебного разбирательства показали, что, несмотря на напряженные усилия, им не удалось «помешать AT&T найти способы удержать конкурентов от потенциально конкурентных рынков, в которые она интегрировалась вертикально». После того, как Interstate, Inc. будет разрешено приобрести дочернюю судоходную компанию, трудно предотвратить предоставление дочерней компании несправедливого преимущества перед другими судоходными компаниями.

В 1984 году, после десяти лет судебных разбирательств, AT&T была вынуждена разделить свой местный телефонный бизнес на семь новых компаний, получивших название «Baby Bells» (Ameritech, Bell Atlantic, BellSouth, NYNEX, Pacific Telesis, Southwestern Bell и США). Запад). Распад AT&T не устранил полностью потребность в надзоре со стороны регулирующих органов: Baby Bells по-прежнему пользовались местной телефонной монополией на своих территориях, и у них по-прежнему были все стимулы для поиска новых способов расширения своей монополии на смежные рынки.Но изъятие капиталовложений сделало работу регулирующих органов менее трудной: в конце концов, легче предотвратить выход фирмы-монополиста на конкурентные рынки, чем заставить монополиста вести себя на конкурентном рынке, на котором он уже вышел. Семи мелким монополистам гораздо труднее вступить в сговор против фирм в конкурентных частях рынка, чем одной большой фирме вытеснить своих конкурентов.

Эта эволюция регулирования электросвязи во многом была связана с необычайным ростом Интернета в последующие годы.Успех Интернета часто связывают с отсутствием государственного регулирования, и это описание верно, насколько это возможно. Но при этом упускается важная деталь: хотя сам Интернет не регулировался, он извлекал выгоду из правил, которые препятствовали антиконкурентному поведению со стороны AT&T и ее дочерних компаний. Например, потребовав от AT&T разрешить использование сторонних устройств в своей телефонной сети, решение Carterfone создало рынок модемов, благодаря которому большинство домашних хозяйств получили доступ к Интернету в 1990-е годы.И если бы старая вертикально интегрированная компания AT&T существовала в 1990-х годах, она, вероятно, сочла бы Интернет серьезной конкурентной угрозой и приложила бы больше усилий, чтобы помешать росту сети.

Однако благодаря отделению Ma Bell те части старой AT&T, которые больше всего опасались Интернета — ее подразделения дальней связи и компьютерные подразделения — были размещены в компании, полностью отличной от фирм, контролировавших местные телефонные линии. которые люди использовали, чтобы связаться со своими интернет-провайдерами.В результате ни у одного действующего оператора не было ни мотива, ни возможности нанести вред Интернету, а это означало, что FCC могла позволить себе относительно невмешательский подход к жизненно важному и быстрорастущему рынку.

НОВЫЙ ПОДХОД К РЕГЛАМЕНТУ

Период с конца 1960-х годов до распада AT&T характеризовался борьбой за сохранение конкурентоспособности телекоммуникационного рынка путем сдерживания вертикально интегрированного монополиста. Политики считали само собой разумеющимся, что некоторые части рынка телекоммуникаций (например, местная телефонная связь) будут монополистическими и сосредоточены на защите конкурентных сегментов рынка от антиконкурентного поведения.С принятием Закона о телекоммуникациях 1996 года они отказались от этой стратегии в пользу нового подхода, на который сильно повлияло появление компаний кабельного телевидения, которые создавали свою собственную инфраструктуру и строили телекоммуникационную систему, отдельную от национальной телефонной сети.

У нового подхода было два аспекта. Во-первых, политики ослабили ограничения на вертикальную интеграцию, чтобы стимулировать различных операторов телефонной и кабельной связи выходить на рынки друг друга и тем самым сделать оба набора рынков более конкурентоспособными.Во-вторых, директивные органы пытались способствовать выходу новых фирм на рынки телекоммуникаций с помощью режима «разукрупнения», при котором традиционные операторы были бы вынуждены сдавать в аренду части своих сетей конкурентам по регулируемым ставкам.

Первая часть этой стратегии была в некоторой степени успешной. Кабельные компании начали предлагать услуги телефонной связи, операторы мобильной связи вошли в видеобизнес, а Verizon и AT&T теперь конкурируют друг с другом на рынке беспроводной связи. Потребители выиграли от этого роста конкуренции.

Но второй контакт оказался полным провалом. Рассмотрим, например, случай с широкополосным доступом в Интернет. Компания Baby Bells должна была разделить «местный шлейф» — медный кабель, который физически соединяет дом абонента с телефонной сетью действующего оператора — и сдать его в аренду третьим лицам по регулируемым ценам. Конгресс надеялся, что это позволит многим новым фирмам предлагать высокоскоростной доступ в Интернет без создания дорогостоящей и избыточной инфраструктуры; в 1990-е годы этим занимались несколько фирм.Но закон также разрешил «Бэби-Беллс» предлагать доступ в Интернет в жилых помещениях, что создало конфликт интересов. Как и в 1970-х годах, попытки регулировать поведение должностных лиц вызвали десятилетие недовольства и судебных тяжб. Независимые интернет-провайдеры обвинили действующие телефонные компании в саботаже с их помощью, используя медлительность и легкомысленные судебные разбирательства. Традиционные операторы возражали, что их вынуждали сдавать свои сети в аренду по ценам ниже их себестоимости. В конечном итоге Baby Bells выиграли битву и вытеснили большинство независимых интернет-провайдеров с рынка жилой недвижимости.

В результате возникла телекоммуникационная дуополия. Сегодня у большинства домашних хозяйств есть два варианта предоставления услуг проводной передачи голоса, видео и данных: местный оператор телефонной связи и оператор местного кабельного телевидения. Безусловно, беспроводные варианты предоставляют дополнительные альтернативы в некоторых областях, спутники предоставляют многим домашним хозяйствам третий вариант для предоставления телевизионных услуг премиум-класса, и есть несколько компаний, предоставляющих услуги мобильной связи. В результате во многих отношениях рынки телекоммуникаций стали более конкурентоспособными, чем когда-либо.Тем не менее, сегодняшний рынок телекоммуникаций далеко не соответствует видению политиков эпохи Клинтона, которые надеялись, что потребители смогут выбирать из десятков вариантов телекоммуникаций, а не только между одним вариантом телефона и одним вариантом кабеля (с несколькими более экзотическими вариантами на рынке). поля).

Но хотя попытки отделить право собственности на местный шлейф от розничного рынка широкополосной связи не увенчались успехом, было четким разделением между предоставлением подключения к Интернету и предоставлением онлайн-контента и приложений.Это разделение труда не было установлено государственными регулирующими органами, но, тем не менее, является основным принципом самой архитектуры Интернета. И это было очень важно для сохранения конкурентоспособности, инноваций и продуктивности Интернета.

В Интернете есть три типа сетевых провайдеров. К первому типу относятся провайдеры широкополосного доступа, которые обеспечивают подключение к сети обычным домам и предприятиям. Второй включает центры обработки данных, которые содержат стойки серверов, используемых для предоставления онлайн-приложений и контента (хостинг данных для Google, Facebook, Twitter и множества других производителей интернет-приложений и информации).А в середине находятся компании, которые управляют так называемой магистралью Интернета, которая перемещает данные между двумя конечными точками. Магистральные провайдеры играют в Интернете ту же роль, что и провайдеры дальней связи в традиционной телефонной сети, поддерживая поток информации и взимая плату за владение и управление инфраструктурой.

Но, в отличие от традиционной телефонной сети, конечные пользователи Интернета не платят отдельно за эти «междугородные» услуги. Вместо этого платежи текут от краев сети к середине.Домохозяйство платит интернет-провайдеру за широкополосное соединение, а этот провайдер, в свою очередь, платит провайдеру восходящих услуг за подключение к магистрали Интернета. На другой стороне сети веб-сайт размещается на сервере в центре обработки данных, и фирма, управляющая центром обработки данных, покупает возможность подключения у другого «вышестоящего» провайдера, подключенного к магистральной сети Интернет. Магистральная сеть представляет собой высококонкурентную отрасль, в которой десятки фирм конкурируют за предоставление сетевых услуг «на большие расстояния».

Тот факт, что и провайдеры широкополосного доступа, и центры обработки данных платят поставщикам магистральных сетей за подключение, помогает поддерживать разумное расстояние между ними.Например, Twitter (популярная онлайн-служба) не является ни заказчиком, ни поставщиком Mediacom (кабельной компании с 850 000 клиентов широкополосного доступа). Twitter оплачивает стоимость доставки своего контента в магистраль Интернета, а Mediacom покрывает расходы на доставку контента из магистрали своим клиентам. Если расходы Mediacom вырастут из-за увеличения трафика Twitter, у компании нет возможности переложить эти расходы на Twitter; он должен взимать со своих клиентов достаточно, чтобы покрыть свои расходы. Теоретически Mediacom могла бы попытаться шантажировать такие сайты, как Twitter, угрожая отрезать доступ своим пользователям, но эта угроза не вызывает большого доверия.Mediacom — это маленькая рыбка в очень большом пруду, и такой сайт, как Twitter, скорее рискнет потерять доступ к нескольким тысячам пользователей на несколько дней, чем создать прецедент, когда он будет платить деньги каждому интернет-провайдеру на планете.

Тот факт, что магистраль служит своего рода буфером между создателями контента и поставщиками потребительского доступа, означает, что провайдеры доступа не имеют возможности подталкивать поставщиков контента, защищая свободу и конкурентоспособность рынка.Это разделение труда также сохраняет чрезвычайно низкие барьеры для входа на рынок онлайн-приложений и контента: любой может создать новый веб-сайт без помощи или одобрения крупных фирм, управляющих физической инфраструктурой Интернета. И тот факт, что любой может выйти на рынок, является одной из причин столь быстрого технологического прогресса в Интернете.

Однако нет ничего неизбежного в том, что платежи текут от компаний широкополосного доступа к магистральным компаниям, а не наоборот.Направление платежей является результатом нерегулируемых переговоров между вовлеченными компаниями; они являются функцией отношений, сложившихся на открытом рынке. Традиционно провайдеры широкополосной связи были небольшими по сравнению с провайдерами магистральных сетей, поэтому первые платили вторым за подключение. Но фирма, которая контролировала достаточно большую долю конечных точек Интернета — точек, в которых пользователи получают доступ к сети, — могла бы стать привратником на рынок онлайн-приложений и контента.И поскольку рынок широкополосной связи в последние годы консолидируется, это стало более чем теоретической возможностью.

Рост онлайн-видео дал крупным провайдерам доступа в Интернет еще больший стимул к более активной роли привратника. Растущее число потребителей «перерезает шнур», используя онлайн-видеосервисы, такие как Netflix, в качестве замены традиционной подписки на кабельное телевидение. А поскольку некоторые из крупнейших действующих провайдеров доступа в Интернет являются компаниями кабельного телевидения, эта тенденция представляет серьезную конкурентную угрозу для их основного бизнеса.Логично, что эти фирмы захотят нейтрализовать или, по крайней мере, уменьшить эту угрозу, ограничив поток конкурирующего интернет-контента через свои сети. До сих пор децентрализованная архитектура Интернета затрудняла такое антиконкурентное поведение; Однако с продолжающейся консолидацией широкополосной связи это препятствие может быть устранено.

Представьте, например, что один поставщик широкополосного доступа — назовем его Broadband, Inc. — получил достаточно рычагов, чтобы повернуть вспять поток платежей, вынуждая магистральные компании платить Broadband, Inc.для доставки трафика пользователям провайдера. Это кардинально изменит структуру Интернета, фактически превратив крупнейших провайдеров магистральных сетей в обычных продавцов доступа к сети Broadband, Inc. Тогда у Broadband, Inc. будет как возможность, так и стимул для вертикальной интеграции в магистральный рынок и постепенного вытеснения независимых магистральных фирм.

Это, в свою очередь, превратит компании, занимающиеся веб-контентом, такие как Yahoo !, Twitter и Hulu, в клиентов Broadband, Inc.; по сути, этим компаниям придется покупать доступ к потенциальным пользователям своих услуг. И Broadband, Inc. будет иметь огромную власть над этими производителями контента. Например, если Broadband, Inc. считает, что видеосайт Hulu представляет угрозу для его собственного бизнеса платного телевидения, он может взимать с Hulu больше за пропускную способность: он будет взимать с магистральных провайдеров больше за доставку трафика Hulu пользователям Broadband, Inc., и эти магистральные провайдеры переложили бы дополнительные расходы на Hulu. Broadband, Inc.затем может также предоставлять скидки на онлайн-видеосервисы, с которыми у нее есть коммерческие связи, что еще больше увеличивает их преимущества и укрепляет собственные позиции компании. Экономика Интернета никогда не будет прежней, и больше всего пострадает конкурентоспособность, столь важная для его большого успеха.

ПРОБЛЕМА С COMCAST

Broadband, Inc. не является полностью гипотетическим: последние 15 лет были периодом быстрой консолидации среди существующих телефонных и кабельных компаний.Между 1996 и 2006 годами шесть из семи оригинальных «Baby Bells» объединились, в результате чего образовались два телекоммуникационных гиганта: AT&T (получившая название после приобретения своей бывшей материнской компании) и Verizon. В тот же период в индустрии кабельного телевидения также произошла быстрая консолидация, когда несколько небольших кабельных фирм объединились в двух гигантов: Comcast и Time Warner.

Comcast в настоящее время является ведущим поставщиком интернет-услуг в стране, на его долю приходится более 20% всех абонентов широкополосного доступа в домашних условиях.И его доминирование, вероятно, будет расти в ближайшие годы. В 2011 году Comcast завершила модернизацию своей сети, которая позволит ей предлагать услуги широкополосного доступа со скоростью 100 Мбит / с, что на порядок быстрее, чем типичное DSL-соединение, предоставляемое сегодня телефонными компаниями. По техническим причинам Comcast может выжать из коаксиальных кабелей, составляющих существующую кабельную сеть, гораздо большую пропускную способность, чем из кабелей с витой парой традиционных телефонных сетей.

FiOS — это попытка Verizon решить эту проблему, заменив медленные телефонные кабели на оптоволоконные соединения, обеспечивающие скорость, которая может конкурировать с Comcast.Но в 2010 году Verizon объявила, что сворачивает усилия по установке FiOS. Verizon планирует охватить сетью около 18 миллионов домашних хозяйств, но не в некоторых крупных мегаполисах, в том числе в некоторых (например, в Бостоне) в центре зоны обслуживания. В новостях говорится, что высокая стоимость проекта является причиной того, что его не распространяли на все дома на территории Verizon. Между тем, проекту AT&T по частичной замене своей медной сети оптоволоконной «U-Verse» также препятствуют высокие затраты.Услуга U-Verse быстрее, чем традиционная линия DSL, но она значительно медленнее, чем высокоскоростные сети Verizon и Comcast, и не охватит все домохозяйства на территории обслуживания AT&T. Это может объяснить, почему в третьем квартале 2011 года Comcast увеличила количество абонентов более чем в два раза по сравнению с семью крупнейшими операторами телефонной связи вместе взятыми.

Большая доля

Comcast на рынке широкополосного доступа, наряду с тем фактом, что у большинства ее клиентов мало, если вообще есть сопоставимые альтернативы, дает Comcast значительные возможности в переговорах с магистральными интернет-провайдерами.Comcast традиционно является клиентом уровня 3, одного из крупнейших провайдеров магистральной сети Интернет. Когда пользователь Comcast обменивался данными с сетью, которая не была напрямую связана с собственной сетью Comcast, Comcast платила Уровню 3 за перенос этого трафика.

Но в ноябре 2010 года между двумя фирмами возник ожесточенный спор. Уровень 3 только что выиграл контракт на поставку контента для Netflix, одного из крупнейших видеоуслуг в Интернете. Предполагая, что Netflix будет генерировать больше трафика, чем могут вместить существующие каналы между Comcast и сетями уровня 3, уровень 3 предложил установить дополнительные каналы между сетями.Обычно Comcast, как клиент 3-го уровня, с радостью соглашается на то, что по сути является бесплатным обновлением. Вместо этого Comcast отказывался принимать новые соединения, если только уровень 3 не согласился заплатить Comcast за дополнительный трафик. И Level 3, высказав серьезные возражения, заплатил.

Было ли это первым шагом к режиму, в котором Comcast требует, чтобы операторы магистральной сети платили за доступ, вместо того, чтобы иметь поток платежей в другом направлении? Вполне возможно, что так оно и было, хотя подробности этого инцидента были немного сложнее.До подписания контракта с Level 3 Netflix использовала услугу, называемую сетью доставки контента, для доставки видеоконтента пользователям широкополосной связи Comcast. CDN — это сети, управляемые третьими сторонами, такими как Akamai, которые размещают серверы внутри сетей крупных интернет-провайдеров, таких как Comcast, обеспечивая более быструю загрузку при одновременном снижении затрат на пропускную способность Comcast. Уровень 3, напротив, планировал размещать контент Netflix на серверах за пределами сети Comcast, доступ к которым, вероятно, потребовал бы значительно больше ресурсов в сети Comcast.Comcast утверждал, что Level 3 злоупотребляет своими отношениями с Comcast, чтобы получить несправедливое преимущество на рынке CDN, и это будет стоить Comcast денег.

Тем не менее, одна из причин, по которой Level 3 смог занизить цену предыдущих поставщиков CDN Netflix, заключалась в том, что Comcast взимает с CDN плату за размещение своих серверов. Помните, что CDN обычно экономят деньги провайдеров широкополосного доступа, уменьшая объем дорогостоящего междугороднего трафика, за который они должны платить. Comcast мог бы — и более мелкий интернет-провайдер, вероятно, позволил бы — разрешить CDN бесплатно устанавливать свои серверы внутри своей сети, что снизило бы ценовое преимущество Level 3 на рынке CDN.Тот факт, что Comcast чувствует себя комфортно, взимая плату за CDN за привилегию установки серверов, которые сокращают собственные расходы Comcast на полосу пропускания, сам по себе свидетельствует о растущей рыночной мощи Comcast.

Спор

Comcast с Level 3 предполагает, что, если компания еще не имеет возможности взимать плату за магистральные сети для доставки трафика своим клиентам, она приближается. Давление Comcast на поставщиков магистральных сетей выросло вместе с ее долей на рынке широкополосной связи, и, как мы видели, эта доля рынка, вероятно, продолжит расти в течение следующего десятилетия.Становится все более очевидным, что экономическая модель Интернета меняется таким образом, что вскоре регулирующие органы столкнутся с очень серьезными проблемами.

ПРОФИЛАКТИЧЕСКАЯ МЕДИЦИНА

Регулировать телекоммуникационные сети сложно, потому что трудно провести четкую границу между монополистическими частями отрасли и конкурентными. На автомагистрали эта линия определяется точкой, в которой резина встречается с дорогой: конкурентоспособные отрасли проезжают выше этой точки, а монополистическая дорожная система находится ниже нее.Поскольку строительство дорог и эксплуатация транспортных средств — это такие разные виды деятельности, их несложно разделить.

Регуляторы неоднократно пытались провести аналогичные линии в телекоммуникационной отрасли, но безуспешно. В 1970-х годах FCC попытался разделить вычисления и связь. В 1990-х годах была предпринята попытка отделить «местный шлейф» от розничного доступа в Интернет. Такие различия быстро устарели благодаря техническому прогрессу и существующему сопротивлению. А неспособность определить четкие границы привела к дорогостоящим судебным разбирательствам и неопределенности.

Единственная черта, которую имеет , выдержала испытание временем, не проводилась федеральными регулирующими органами вообще. Как мы видели, буфер между интернет-провайдерами и поставщиками контента определяется протоколами Интернета и обеспечивается децентрализованной архитектурой Интернета. И долговечность этой линии дала регулирующим органам возможность отказаться от доступа к Интернету: FCC не нужно было внимательно следить за действиями традиционных операторов широкополосной связи, потому что они не имеют реальных рычагов воздействия на такие фирмы, предоставляющие контент, как Google. , Facebook и Netflix.

Однако, если бы провайдер широкополосной связи приобрел бы достаточную рыночную власть, чтобы подорвать децентрализованную архитектуру Интернета, у FCC больше не было бы такой роскоши. Комиссия, вероятно, будет вовлечена в рассмотрение бесконечной серии споров о межсетевом соединении, как это было на протяжении десятилетий в традиционной телефонной индустрии. И, как и в телефонной индустрии, этот процесс будет связан с погоней за арендой, расточительством и дорогостоящими судебными разбирательствами. Но если FCC решит не вмешиваться в такие споры о межсетевом соединении, независимые провайдеры магистральных сетей, скорее всего, обанкротятся.Результатом стал бы новый вертикально интегрированный Интернет, который подавил бы конкуренцию и инновации в Кремниевой долине.

Другими словами, консолидация широкополосной связи представляет собой случай, когда унция нормативного предупреждения сегодня будет стоить больше, чем фунт нормативного лечения в будущем. Предотвращая чрезмерную концентрацию традиционных операторов широкополосной связи, регулирующие органы могут сохранить опорную сеть Интернета в качестве буфера между дуополистическим рынком широкополосной связи и конкурентной интернет-экономикой.

Как политики могут защитить это подразделение? Основная стратегия должна заключаться в предотвращении завоевания какой-либо одной фирмой слишком большой доли национального рынка широкополосной связи. Никогда раньше не существовало такой сети, как Интернет, поэтому невозможно точно знать, какая концентрация — это «слишком много». Но спор между Level 3 и Comcast предполагает, что Comcast достаточно велика, и регулирующие органы должны нервничать. А учитывая высокие ставки, лучше перестраховаться, чем сожалеть.

Первый и наименее назойливый шаг, который могут предпринять регуляторы, — это потребовать большей прозрачности.Условия подключения в Интернете — это тщательно охраняемая тайна, факт, из-за которого регулирующим органам и широкой общественности сложно понять, как развивается рынок. Требование, чтобы соглашения с участием крупных традиционных операторов широкополосной связи были общедоступными, позволило бы провести гораздо более информированные общественные дебаты.

Во-вторых, регулирующие органы должны предотвращать слияния, которые увеличили бы долю рынка крупнейших провайдеров широкополосной связи. С 1996 года было много слияний компаний, занимающих телефонную и кабельную связь; если бы регуляторы заблокировали некоторые из них, маловероятно, что какая-либо фирма будет иметь достаточно большую долю на рынке широкополосной связи, чтобы вызывать опасения сегодня.Вместо того, чтобы рассматривать слияния на индивидуальной основе — процесс, допускающий произвол и коррупцию — Конгрессу следует установить официальное правило, регулирующее слияния с участием операторов телефонной и кабельной связи. Например, он может запретить слияния, в результате которых у фирмы будет более чем определенная доля — возможно, 10% или 15% — на рынке высокоскоростного Интернета. Регулирующим органам также следует более скептически относиться к слияниям, таким как приобретение Comcast компании NBC / Universal в прошлом году, которые объединяют провайдеров широкополосной связи с фирмами, производящими приложения и контент.Такие слияния увеличивают стимулы и возможности для традиционных операторов широкополосной связи вести себя противодействовать конкуренции.

Последним шагом, наиболее навязчивым и проблематичным, будет последовать примеру политиков, который подали поколение назад, и попытаться избавиться от крупнейших операторов широкополосной связи. Как мы уже видели, распад AT&T в 1984 году имел важное значение для эффективного регулирующего надзора за телекоммуникационным гигантом. Сегодня четыре фирмы, каждая из которых претендует на более чем 10% рынка широкополосного доступа: Comcast, AT&T, Time Warner и Verizon.Как самый крупный из них, Comcast заслуживает наибольшего внимания. Компания занимает более 20% рынка широкополосного доступа, и у многих ее клиентов нет альтернатив, которые предлагают скорость, превышающую скорость Comcast. Разделение фирмы на две или более частей значительно снизит риск, который она представляет для открытого Интернета.

Безусловно, распад Comcast имел бы существенные недостатки. Судебный процесс будет долгим и ожесточенным, а судебный процесс отвлечет руководство Comcast от улучшения продуктов и услуг своей компании.И поскольку своей растущей долей на рынке Comcast обязана своим агрессивным инвестициям в модернизацию сети, было бы несправедливо использовать эти разумные инвестиции в качестве основы для стремления к распаду кабельного гиганта.

Таким образом, продажу следует рассматривать только в крайнем случае. Две другие реформы — требующие прозрачности и блокирующие дальнейшую консолидацию — могут быть достаточными для сохранения децентрализованной архитектуры Интернета, и директивным органам следует сначала попробовать эти подходы. Их внедрение в ближайшем будущем вполне может сделать ненужными дальнейшие и более властные меры регулирования.Однако, если директивные органы и регулирующие органы будут ждать слишком долго, они вполне могут обнаружить, что им необходимо участвовать в более существенных регуляторных вмешательствах — и, таким образом, выбирать среди только неприятных вариантов сохранения конкуренции в Интернете.

СОХРАНЕНИЕ ИНТЕРНЕТА

Было бы замечательно, если бы структура телекоммуникационной отрасли, как и структура обувной и ресторанной промышленности, управлялась обычными рыночными силами. Со временем это может произойти: будущие улучшения в беспроводных технологиях, в частности, могут сделать беспроводной доступ в Интернет реальной альтернативой широкополосному доступу и могут снизить барьеры для входа на рынок беспроводной связи настолько, чтобы сделать предлагаемые здесь нормативные меры предосторожности ненужными.И регулирующие органы в сфере телекоммуникаций, безусловно, должны стремиться к тому, чтобы любые усилия по поддержанию конкурентоспособности широкополосной связи не создавали препятствий для входа новых фирм на рынок беспроводной связи или в телекоммуникации в целом.

Тем временем, однако, выход на рынок широкополосной связи контролируется правительствами, и правительства несут ответственность за предотвращение извлечения ренты со стороны фирм, которым предоставлен привилегированный доступ к рынку. Самый простой и наименее навязчивый способ сделать это — сохранить разделение труда в Интернете между поставщиками сетевых услуг и поставщиками контента.И ключ к сохранению этого разделения — это предпринять несколько тщательно продуманных шагов для предотвращения консолидации широкополосной связи — тенденции, которая угрожает децентрализованной архитектуре Интернета и, таким образом, угрожает двигателю инноваций и производительности, который так много сделал для процветания Америки.

Тимоти Б. Ли описывает технологическую политику для Ars Technica .

Должны ли монопольные предприятия создавать конкуренцию?

В Австралии много концентрированных рынков, на которых доминируют несколько крупных предприятий.Следует ли требовать от этих предприятий активного содействия конкуренции?

Действующий закон Австралии о конкуренции гласит, что до тех пор, пока бизнес не использует свою рыночную власть таким образом, чтобы нанести ущерб конкуренции и потребителям, он ведет себя законно.

Но, возможно, закон должен пойти дальше, поэтому крупный бизнес должен активно «помогать» конкурентам или обращаться с ними на тех же условиях, что и сам себе.

Возможно, это положение в Европе, где Google подвергается судебному преследованию за то, что не предоставил рекламодателям-конкурентам «равный доступ» к собственной поисковой системе Google.Точно так же законы Австралии о доступе к инфраструктуре налагают конкурентные обязательства на бизнес, контролирующий «важный объект».

Или бизнес, обладающий рыночной властью, обязан проявлять осторожность? Это означает, что ему не нужно активно помогать конкурентам. Однако бизнес должен быть уверен в том, что своим поведением он не наносит вреда конкуренции ни намеренно, ни случайно.

Например, крупный бизнес, как и любой другой бизнес, может вести переговоры с поставщиками. Но необходимо признать, что из-за своей рыночной силы такие переговоры могут иметь самые разные последствия.

Например, поставщики могут прекратить продажи или поднять цены для других предприятий, если эти условия и положения используются бизнесом, обладающим рыночной властью, в качестве сравнительных. Это лежало в основе дела Safeway о хлебе, когда супермаркет был оштрафован за установление цен на хлеб и злоупотребление своей рыночной властью.

Действующая система Австралии

Австралия, как и большинство развитых стран, запрещает доминирующим компаниям злоупотреблять своей рыночной властью и сокращать конкуренцию.Но что это значит?

Речь идет явно не о защите конкурентов. Как отмечается в заключительном отчете Обзора конкурентной политики (2015 г.), закон о конкуренции:

«не предназначен для поддержки определенного числа участников рынка или защиты отдельных конкурентов; вместо этого он предназначен для того, чтобы поведение конкурентов не могло нанести ущерб конкурентному процессу в ущерб потребителям ».

К сожалению, «конкурентный процесс» плохо определен.Означает ли это, что крупный бизнес может конкурировать по существу? Или что закон не нарушается до тех пор, пока бизнес не ведет себя так, как это зависит от его рыночной власти? Или цель состоит в том, чтобы защитить столь же эффективного конкурента?

Ни экономика, ни право не дают однозначного ответа на эти вопросы.

Например, если крупный бизнес снижает свою цену, подрывая конкурентов, чтобы они уходили, а затем поднимает цену выше первоначального уровня, причиняя вред потребителям, является ли это незаконным?

Согласно судебному прецеденту, как здесь, так и за рубежом, это зависит.Бизнес не может устанавливать слишком низкую цену, иначе это нарушит закон. Но урезание конкурентов, даже если это впоследствии приведет к повышению цен, не обязательно является незаконным.

Экономика тоже мало помогает. По мнению некоторых экономистов, низкие цены должны быть незаконными, если они наносят вред потребителям в долгосрочной перспективе. По мнению других, нельзя исключать краткосрочные выгоды для потребителей от низких цен.

Таким образом, проблема разработки законов о конкуренции для «защиты конкурентного процесса» состоит в том, что неясно, что это означает.

Изменения в законах Австралии о конкуренции

Напротив, мы можем думать о законе о конкуренции как о создании конкурентных обязательств для крупного бизнеса. Различные взгляды на обязательства приведут к очень разным законам. Изменения в нашем антимонопольном законодательстве, предложенные Обзором конкурентной политики, создают положительные обязательства. Вот почему они такие противоречивые.

Как минимум, предлагаемые законы предусматривают обязанность проявлять осторожность. Пока существует антиконкурентный эффект, бизнес может непреднамеренно нарушать закон.Намерение или цель не требуется.

Возможно, это не серьезное изменение. Суды исходят из того, что крупный бизнес знает, что делает. К заявлениям крупного бизнеса о том, что «мы этого не ожидали», часто относятся скептически.

Однако предлагаемые изменения идут дальше. Бизнес, обладающий рыночной властью, может нарушить предложенный закон, если он будет действовать таким образом, который существенно снижает конкуренцию, даже если его поведение не связано с его рыночной властью.

Это выходит за рамки обязанности проявлять осторожность.Это создает упреждающее обязательство и может ограничивать поведение, которое может считаться способствующим конкуренции для бизнеса без рыночной власти.

Это серьезное изменение в том, как Австралия регулирует конкуренцию. И это может быть нежелательно.

Изменения могут привести к излишней деловой осторожности. Это может нанести вред потребителям, особенно если это приведет к тому, что крупные международные игроки, такие как Google, Visa или Apple, будут обходить наш рынок или ограничивать новые услуги из опасения, что они могут нарушить закон.Европа слишком велика, чтобы ее игнорировать. Австралии нет.

Необходимость обсуждения

Сторонники предлагаемых изменений закона о конкуренции утверждают, что я слишком пессимистичен. Они утверждали, что суды не возлагают никаких обязательств на крупный бизнес. Суды поймут, что значит «существенно снизить конкуренцию», и не будут соблюдать такое требование.

Возможно. Но что, если они ошибаются?

Прежде чем изменять наши законы о конкуренции, мы должны обсудить цель этих законов.Дебаты о плохо определенном «конкурентном процессе» бесполезны. Скорее, какие конкурентные обязательства мы хотим возложить на бизнес, обладающий «значительной рыночной властью», если таковой имеется? Каковы затраты и преимущества различных обязательств?

Может, статус-кво лучше? Или, возможно, мы хотим, чтобы крупный бизнес имел позитивные обязательства перед конкуренцией? Не знаю — потому что мы не обсуждали.

Однако я знаю, что это обсуждение необходимо. Изменение наших законов без четкого определения цели — это путь к путанице и неуверенности.

Как извлечь выгоду из игровых секретов успеха

Если вы относитесь к этой книге как к легкому развлечению, она заработает три звезды. Автор рассказывает множество анекдотов об игре «Монополия» в удобном стиле. Однако он также обещает как финансовые, так и игровые советы, которые совершенно неверны. Мне нравятся книги с советами, написанные совершенно неквалифицированными людьми — будь то тема серьезная, как личные финансы, или такая тривиальная, как победа в монополии. Таким образом, я получил одну звезду, и я усреднил два рейтинга, чтобы получить две звезды.

Монополия — ужасная модель для финансов. Единственный способ победить, фактически единственный способ выжить — это обанкротить всех остальных. Нет возможности зарабатывать деньги или контролировать расходы, все, что вы можете делать, это получать подачки из банка или получать принудительные выплаты от других игроков. Это не случайно. Монополия основана на играх, разработанных экономическими радикалами в начале 1900-х годов, чтобы продемонстрировать, как экономические привилегии и монополия на землю привели к незаработанным состояниям для некоторых и разорению для всех остальных.Если вы верите, что так устроен мир, то уроки, которые вы должны извлечь из игры, заключаются в лоббировании контроля над арендной платой, увеличения социальных выплат и конфискационных налогов на богатство. Если вы не верите, что мир устроен таким образом, то глупо извлекать какие-либо уроки из игры, и уж тем более из тех, которые продвигает автор.

По тем же причинам монополия — плохая модель для переговоров. В реальных переговорах вы получаете долгосрочную выгоду от заключения взаимовыгодных сделок. Но в хорошо разыгранной «Монополии» взаимная выгода невозможна.Только один игрок может выиграть. Причина, по которой люди торгуют, заключается не в том, чтобы помогать друг другу, а в том, чтобы навредить игрокам, не участвующим в торговле.

Игровой совет автора так же нецелесообразен, как и его жизненный совет. Монополия — это математическая игра, и ключ к ней — оценка собственности. В большинстве казуальных игр игроки покупают каждую собственность, на которой они приземляются, и в середине игры происходит один всплеск неоптимальной торговли (кроме того, большинство случайных игроков меняют правила, поэтому игра становится совершенно бессмысленной). В хорошо сыгранных играх аукционы и торговля недвижимостью проводятся часто, и точная оценка важна для составления выигрышного портфеля.Основная математика — это сложить арендную плату за все ваши владения, разделить на 40 (количество квадратов на доске) и умножить на количество других игроков. В среднем вы зарабатываете столько за каждый ход. Вы также получаете еще 30 долларов в среднем, передавая Go, а также другие сборы из банка. Вы должны платить в среднем сумму арендной платы за всю собственность, принадлежащую другим игрокам, разделенную на 40. Если ваши средние поступления от аренды плюс банковские деньги минус арендные платежи меньше нуля, вы разоритесь в долгосрочной перспективе.Если он больше нуля, то вы не только выживаете, но и ваша арендная плата может расти, поскольку вы используете свои лишние деньги для покупки и развития новых объектов недвижимости. Второй ключевой показатель — это ставка, с которой вы можете реинвестировать прибыль, которая зависит от того, держите ли вы развивающиеся монополии и какие. Преимущество не для человека с самым быстрорастущим богатством, а для человека с самым быстрорастущим доходом от ренты, который часто бывает разным.

Это всего лишь базовый расчет, он сложнее, потому что недвижимость не высаживается с одинаковой периодичностью, сборы из банка снижаются по мере прохождения игры из-за налогов на прибыль и имущество и большего времени в тюрьме, что ставки реинвестирования меняются (некоторые монополии рано дают высокую прибыль, но достигают максимума, в то время как другие начинают медленно, но могут быть задействованы в очень высоких рычагах) и другие факторы.Более того, вы должны беспокоиться о случайных взлетах и ​​падениях денежного потока. У вас может быть выигрышный портфель, основанный на средних расчетах, но если он недостаточно ликвиден, даже незначительный разворот может поставить вас на постоянный нисходящий путь.

Ни один из этих математических расчетов даже не намекается в тексте, вместо этого автор предоставляет некоторые грубые практические правила, примерно половина из которых верны (точнее, каждое из которых верно примерно в половине случаев).