Ташир карапетян – Карапетян, Самвел Саркисович — Википедия

Самвел Карапетян - биография основателя компании «Ташир»

Самвел Карапетян — биография


Имя Самвела Карапетяна ассоциируется с компанией «Ташир», которая насчитывает в своем составе почти две сотни разных предприятий и фирм, затрагивающих самые разные отрасли экономики РФ. Является ее основателем и бессменным президентом. Основал благотворительный фонд «Ташир», владеет состоянием в 2,7 миллиарда долларов.

Когда речь заходит о щедрости известных отечественных олигархов, то в первую очередь на ум приходит имя Самвела Карапетяна, который никогда не отказывает в помощи нуждающимся. Еще одной его особенностью является нежелание общаться с представителями СМИ. Он крайне редко соглашается на интервью, и то, если в этом есть большая необходимость. Самвел Карапетян человек слова, и никогда не разбрасывается пустыми обещаниями.

Детство и юность

Родился Самвел Карапетян 18 августа 1965 года в маленьком армянском городке Калинино, который в 1991-м переименовали на Ташир. Родители мальчика были учителями. Отец преподавал математику, мама учила детей английскому языку. В те времена к учителям относились с глубоким почтением, они были непререкаемым авторитетом для земляков, поэтому их дети получали достаточно строгое воспитание, чтобы вырасти достойными людьми и не подорвать родительский авторитет.

На фото Самвел Карапетян

Самвел хорошо учился в школе, имел примерное поведение, и это позволило ему сразу после получения школьного аттестата стать студентом Ереванского политехнического института. Спустя пять лет он получил диплом инженера-машиностроителя.

Карьера

Трудовая биография Карапетяна началась в родном городе, куда он вернулся сразу после окончания вуза. Он устроился на завод, который выпускал эмалированные изделия, куда его приняли на должность начальника технологической службы. Спустя некоторое время Самвел стал директором этого завода.

Тотальный дефицит самых нужных товаров натолкнул его на мысль о расширении линейки выпускаемых товаров и заключении бартерных договоров.

В то время по всей стране начали образовываться кооперативы, и предпринимательская хватка Самвела натолкнула его на мысль о создании собственного бизнеса. В 1989-м, вместе с братом Кареном Самвел полностью выкупил завод и организовал на его основе кооператив под названием «Зенит». Теперь их предприятие выпускало металлические и резинотехнические изделия.

Отъезд в Россию

В 90-е годы Армения задыхалась в транспортной блокаде. Карапетяны прекрасно понимали, что продажа продукции только на родине особой прибыли не принесет, а экспортировать в другие страны было очень не выгодно. Братья долго думали и просчитывали все варианты, пока не пришли к выводу, что спасти их бизнес может только переезд в Россию.

Бизнесмен Самвел Карапетян

Первое время они жили в Москве, но потом поселились в Калуге, где до этого уже обосновались некоторые из их родственников и знакомых. Первые шаги в России Карапетян сделал с помощью армянской диаспоры, и не разрывает с ними связи и в настоящее время.

Вскоре в Калуге появились несколько его магазинов, а спустя пару лет Самвел стал основателем компании «Ташир», названной так в честь родного города. Центральный офис компании был в столице, поэтому Самвелу приходилось каждое утро ездить в Москву на работу. Так продолжалось несколько лет.

В 1997 году Карапетян расширил бизнес, и стал владельцем компании «Калугаглавснаб» и еще нескольких небольших предприятий. Одновременно с этим бизнесмен вступает в партнерские отношения с корпорацией «Газпром».

В 2003-м Самвел Карапетян впервые заявил о себе на московском рынке недвижимости. Он приобрел земельный участок на проспекте Севастопольский, и спустя два года запустил в эксплуатацию первый магазин, входивший в сеть ТРЦ «Рио». Разрастался его бизнес и в Калуге. Самвел вложил деньги в строительство двух торговых комплексов и трех бизнес-центров, строил жилье и реконструировал городские объекты, среди которых была и центральная площадь Калуги.

Обладал ли Карапетян предпринимательской жилкой, или имел свой секрет, ведущий к успеху, неизвестно, но с каждым годом его бизнес процветал, разрастаясь по необъятным просторам России. В 2003-м он добрался до Тулы и Ярославля, где открыл новые торговые центры. Следующим этапом стали Орел, Архангельск, Белгород, Ростов-на-Дону, именно в этих российских городах открылись ТРЦ «Рио».

Сегодняшний день «Ташира»

Компания «Ташир», принадлежащая Карапетянам, имеет интерес в самых разных сферах деятельности – производство, финансы, энергетика, строительство, ресторанный бизнес и развлечения. Главным достоинством компании «Ташир» является ее самодостаточность и самообеспеченность. Все необходимые для строительства материалы изготавливаются на калужских предприятиях, принадлежащих тому же «Таширу». Даже лифты с эскалаторными подъемниками их фирма не покупает на стороне, они научились делать их сами. Есть у «Ташира» и свой поставщик электрической энергии – ООО «Каскад-Энергосбыт».

Самвел Карапетян владелец компании «Ташир»

Помимо этого всего компания владеет сетью кинотеатров под названием «Синема Стар» и сетью розничных магазинов «Модный альянс» и Wild West.

Владеет Самвел и собственным банком «Фора-банк». Он имеет незначительную кредитную нагрузку, сумма которой даже не превышает ежегодный доход компании «Ташир» от аренды.

Благотворительность

Армяне придерживаются многих старинных обычаев, дошедших до наших дней. Среди них есть и тот, который гласит, что после каждого успешного дела нужно подарить что-то родным или незнакомым людям, таким образом выразить благодарность Богу, что их дела идут успешно.

Решение создать благотворительный фонд пришло к Карапетяну в 2000-м. Фонд получил такое же название, что и компания – «Ташир».

За годы своей деятельности фонд перечислил денежные средства на самые разные проекты не только в России, но и в родной для его создателя Армении. Часть средств была потрачена на Кронштадский морской собор, нуждавшийся в восстановлении, перечислены деньги и на ремонт армянской резиденции католикоса в Эчмиадзине. «Ташир» непосредственно участвовал в работах по созданию центра культуры им.Райкина.

Личная жизнь

Самвел Карапетян давно и счастливо женат. Можно предположить, что его личная жизнь удалась, ведь в этом браке родилось трое детей. В 1990-м супруги стали родителями дочери Татевик, в 1992 году семья пополнилась сыном Саркисом, а спустя несколько лет у них родился еще один сын Карен.

Самвел Карапетян с сеьмей

Все дети бизнесмена получили хорошее образование и сейчас трудятся на предприятиях отца. Дочь занимает пост первого вице-президента ГК «Ташир», отвечает за медийные активы и федеральную сеть «Синема Стар». Сыновья тоже стали достойными продолжателями дела отца, они привыкли уважать труд и поэтому абсолютно не похожи на ту «золотую молодежь», которая только пользуется благами, предоставленными им родителям. Ни один из детей Карапетяна не стал героем публичного скандала или разбирательства, они скромные и целеустремленные.

Свадьба сына Самвела Карапетяна

В 2016 году сын Карапетяна Саркис женился на грузинке Саломе Кинцурашвили. Свадьба была пышной, с многочисленными гостями и обширной развлекательной программой. Вести свадебное торжество пригласили Андрея Малахова и Таню Геворкян. Побаловали гостей своим выступлением Алла Пугачева и группа Маroon 5. Невеста захотела, чтобы украшение зала было аналогично диснеевскому фильму «Малефисента». Саломе и Саркис исполнили обязательный армянский танец. Это торжество обошлось Карапетяну в $2,0 млн.

В одном из интервью Самвел Карапетян сказал, что гордится своими детьми и уже задумывается о том, чтобы переписать на них свой бизнес. Кто из них будет владеть какой долей бизнеса отца покажет время, все зависит от того, как они будут работать.

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку

и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

biographe.ru

Карапетян Самвел Саркисович - компромат, биография, образование, национальность

КОМПРОМАТ

Родился Карапетян в 1965 году в небольшом армянском городке Калинино (сейчас у города старинное название Ташир). Карьеру начинал на местном заводе эмалированной посуды. Его старший брат Карен Карапетян работал тогда в райкоме комсомола, затем стал главой администрации президента Армении (сейчас депутат армянского парламента).

В начале 1990-х братьям удалось взять завод под контроль. Предприятие производило не только посуду, но и другие металлические изделия. Самвел Карапетян в поисках рынка сбыта и поставщиков обзавелся связями: завод работал по бартерным схемам с Новолипецким металлургическим комбинатом до прихода на него Владимира Лисина. Бизнес рос, Карапетян начал торговать товарами народного потребления и другой продукцией, бизнес ширился, распространился в несколько регионов России, и вскоре Карапетян стал владельцем крупной торговой компании. В 1992 году он переехал в Москву, но потом перебрался жить в Калугу.

Почему туда? По словам знакомого Карапетяна, в этом городе жил с семьей его двоюродный брат, знакомые и друзья. Опора на 2,5-миллионную армянскую диаспору всегда была отличительной чертой «Ташира». Центр торговой компании был в Москве, и несколько лет Карапетян каждый день ездил туда из Калуги на работу. В Калуге стали открываться небольшие магазинчики и рестораны «Ташир», но заметным по местным меркам бизнесменом Карапетян стал только в 1997 году, купив у менеджмента компанию «Калугаглавснаб». После этого был Калужский завод железобетонных изделий, фармзавод в центре города, на месте которого в центре Калуги «Ташир» построил сейчас торговый комплекс, целый ряд других предприятий. Обычный региональный бизнес, но вот одна деталь: со времен «Калугаглавснаба» важным контрагентом Карапетяна является «Газпром».

Партнер «Газпрома». В советское время через сеть организаций, имевших в названии слово «главснаб», распределялись товары между предприятиями, то есть по сути шла оптовая торговля. У «Калугаглавснаба» сохранились старые связи с промышленными предприятиями области, но основными контрагентами компании были дочерние предприятия «Газпрома». Сегодня оборот «Ташира» составляет около $2,6 млрд, из них миллиард приходится на строительство и поставку оборудования для «Газпрома». Это в разы меньше, чем у известных подрядчиков монополии вроде «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира или «Стройгазмонтажа» Аркадия Ротенберга, но тоже немало. Как далекая от газовых месторождений Калуга помогла Самвелу Карапетяну наладить бизнес с «Газпромом»?

В 1992–1995 годах «Газпром» построил в Малоярославце под Калугой кластер промышленных предприятий. На сайте города сказано, что объем инвестиций госмонополии в экономику города, в том числе в компанию «Агрисовгаз», которая производит трубы и алюминиевые конструкции, превысил $700 млн. Проект курировал член правления «Газпрома» Николай Гуслистый. Построенные тогда заводы и сейчас являются основой экономики города, монополия вкладывала деньги в жилой микрорайон, в котором должны были поселиться специалисты. Так что владельцам «Калугаглавснаба» было с кем торговать.

С 2000 года Карапетяну принадлежит Малоярославецкая швейная фабрика. В августе 2001 года Патриарх Московский и всея Руси Алексий II освятил восстановленный храм в селе Недельное под Малоярославцем. Награды от патриарха получили глава «Газпрома» Алексей Миллер, его заместитель Николай Гуслистый и Самвел Карапетян.

«Калуга не Ташир!» — с такими плакатами митинговали горожане под окнами главы города в 2004 году. В начале 2000-х в Калуге стало так много объектов «Ташира», что многих горожан (необязательно шовинистов) это стало раздражать. «Ташир» построил два огромных торговых комплекса и три бизнес-центра на центральной улице города, реконструировал одну из центральных площадей, построил 40 000 кв. м жилья и едва не выкупил городские электрические сети. Торги состоялись в 2003 году, две компании-участницы соревновались за 74%-ный пакет   в обмен на инвестиции, объем которых вырос с $15 млн до $21 млн, обе принадлежали Карапетяну. Однако потом городские власти одумались и аукцион отменили.

Параллельно Карапетян продолжал скупать предприятия: к заводу ЖБИ добавился кирпичный, а также производство алюминиевых конструкций, окон, фасадов.

Смена власти в области в 2000 году (вместо Валерия Сударенкова губернатором стал его бывший заместитель Анатолий Артамонов) для «Ташира» ничего не изменила. «Власти в Калуге раньше всех научились ценить инвесторов», — говорит наш собеседник в «Ташире». Губернатор Артамонов с удовольствием катается на лыжах в построенном «Таширом» горнолыжном комплексе «Квань». Но рынок стал уже тесен, и «Ташир» начал экспансию в другие регионы. Первые торговые центры открылись в Ярославле и Туле, а в 2003 году Карапетян купил московский «Автокомбинат-23», на месте которого через два года открылся первый торговый центр РИО. Затем центры РИО открылись в Орле, Архангельске, Ростове-на-Дону, Белгороде и других регионах.

Когда в 2005 году «Ташир» вышел на московский рынок, тот был уже довольно конкурентным. Работали торговые центры «Мега», «Золотой Вавилон», «Мосмарт», строился «Крокус» Араса Агаларова. Подбирать арендаторов для РИО Карапетяну помогала компания Colliers: ее топ-менеджер Максим Гасиев работал раньше в «Даев Плазе» Ашота Егиазаряна и именно тогда познакомился с Карапетяном. «Они уже тогда не дети были в бизнесе, — вспоминает Гасиев. — Самвел Карапетян сам вникал в детали, включая интерьер». К моменту открытия РИО был заполнен почти на 100%, однако в дальнейшем «Ташир» от услуг брокеров отказался. «Самвел Саркисович сам провел переговоры и сдал помещения гораздо дороже, чем договорились риелторы», — рассказывает вице-президент Игорь Булатов.

Полная самообеспеченность — фишка «Ташира». Кирпич и бетонные конструкции для московских строек компании возят с ее калужских заводов. Из необходимых стройматериалов холдинг не производит только цемент, арматуру и лифты с эскалаторами. Все остальное, включая окна, отделочные материалы и т. д., поставляется компаниями холдинга. Даже электроэнергию «Таширу» поставляет собственная сетевая компания «Каскад-Энергосбыт». «Иметь собственные сетевые компании — правильная стратегия, если у тебя много объектов, — говорит Евгений Шлеменков из «ОПОРЫ России». — Но построить ее очень дорого и сложно». Арендаторы торговых центров РИО и офисного комплекса Gazoil Plaza, который «Ташир» построил в двух шагах от офиса «Газпрома» на улице Наметкина, покупают электричество у Карапетяна. Следующий шаг — генерация. Возле одного из заводов «Ташира» в Калуге уже строится электростанция: оттуда энергия по сетям «Ташира» будет поступать на предприятие.

Когда в 2008 году открывался второй ТЦ РИО на Дмитровском шоссе, конкуренты злорадствовали, поскольку у него были проблемы с заполняемостью. Но Карапетян их решил, сдав существенную часть площади самому себе. В «Ташир» входят розничные сети «Модный альянс», Wild West и другие, кинотеатрами управляет собственная сеть «Синема Стар», есть свои операторы ресторанов и кафе.

Еще одна деталь: при огромном объеме строительства у «Ташира» нет единой генподрядной компании, которая показывала бы огромную выручку. В группе несколько крупных управляющих компаний, которые созданы по географическому принципу и управляются вице-президентами.

У Карапетяна есть собственный Фора-банк. Кредиты «Ташир» берет только под залог уже построенных объектов, поэтому кредитная нагрузка компании невелика — около $300 млн, меньше, чем годовой доход от аренды. Осенью 2008 года Самвел Карапетян уже был крупным региональным бизнесменом, но довольно средним игроком рынка коммерческой недвижимости Москвы: «Ереван Плаза» и два торговых центра РИО, один из которых только что открылся. Прошло четыре года — и готовых торгово-развлекательных комплексов уже шесть, еще пять строится или проектируется. В посткризисные годы и во время болезненного периода смены власти в Москве Самвел Карапетян выбился в лидеры рынка.

Участники рынка утверждают, что с Сергеем Собяниным Самвел Карапетян познакомился в связи с газовым бизнесом, когда тот еще руководил Тюменской областью. Игорь Булатов отказывается комментировать эту информацию. В любом случае Самвел Карапетян умеет налаживать отношения с сильными мира сего.

В «Ташире» Москву считают лучшим городом на земле. Если сейчас на столицу приходится примерно половина портфеля недвижимости Самвела Карапетяна, то в будущем он намерен довести эту долю до 70%.

(2012 г.)

zampolit.com

Самвел Карапетян - самый богатый армянин в России

Сегодня Forbes отдает владельцу группы компаний "Ташир" 30-ю строчку рейтинга богатейших людей России. Уроженец Калинино (ныне - Ташир) Армянской ССР, Самвел Карапетян с 1997 года активно развивает свой бизнес в России. Личные успехи он связывает с поддержкой семьи и армянской диаспоры, которые, по его словам, ни разу предпринимателя не подвели.

Начало пути

Будущий бизнесмен появился на свет в семье педагогов в 1965 году, 18 августа. Получив хорошее воспитание, юноша поступил в Политехнический институт города Еревана, окончив машиностроительный факультет в 1986-м. Тяга к образованию у него от родителей: отец возглавлял школу и учил детей математике, мама преподавала английский. Самвел Карапетян (фото представлено в статье) имеет степень доктора экономических наук, он защитил в 2008-м диссертацию по проблеме контроля над инвестициями крупных предприятий.

Его бизнес начался с эмалированных кастрюль. По окончании института начинающий предприниматель получил должность главного технолога предприятия по изготовлению эмалированной посуды в родном городе. А затем стал его директором. В 80-е годы, когда активно развивалось кооперативное движение, вместе со старшим братом выкупил завод и основал собственное предприятие "Зенит", сделав его многопрофильным. Занимаясь сбытом металлических, швейных и резинотехнических изделий, братья Карапетяны обрастали связями, в том числе в России.

В дальнейшем Карен от бизнеса отошел, избрав политическую карьеру, а Самвел в 1997 году начал бизнес в Калуге, приобретя компанию "Калугаглавснаб".

Достижение успеха

Нынешняя строительно-промышленная империя Карапетяна носит название "Ташир", в честь его родного города. Ее он создал в 1999-м. Уникальность группы компаний заключается в том, что она многопрофильна и самодостаточна и при этом никак не связана с природными ресурсами страны. Из 200 самостоятельных фирм 51 - это объекты коммерческой недвижимости, в том числе 31 - торговые. Наступление на столицу Самвел Карапетян начал в 2003-м, купив "Автокомбинат-23". На самом деле ему нужна была земля, на которой был построен первый ТРК "Рио".

В 2008-м был построен второй торгово-развлекательный комплекс с аналогичным названием, при этом арендаторами стали его же компании - сеть кинотеатров "Синема Стар", кафе и рестораны "Ташира", розничные магазины "Модного альянса". Это решило проблему заполняемости комплекса.

В двухтысячные Самвел Карапетян являлся средним игроком на рынке недвижимости. Сегодня это один из лидеров, чей капитал превышает 3700 млн долларов. Среди его амбициозных проектов - строительство современной клиники в Сколково. Объем инвестиций превышает 15 млрд долларов. Предполагаемый срок сдачи объекта - 2021 год.

Благотворительность

Традиционно армяне одаривают окружающих, отмечая собственный успех. С 2000 года Самвел Карапетян (семья поддерживает его в этом начинании) создал благотворительный фонд. Некоммерческая организация также носит название в честь малой родины бизнесмена - "Ташир". Среди объектов, на которые выделяется финансирование, много религиозных учреждений как в России, так и в Армении. Бизнесмен содержит футбольные клубы, организовывает дни Армении в России и т. д.

Карапетян является примером подражания для своих детей. Так, день рождения его дочери совпадает со страшным землетрясением в Армении 1988 года. В 2017-м 24 апреля Тетевик сделала королевский подарок жителям Гюмри. Для 8 обездоленных семей ею были куплены и переданы в дар квартиры. Что еще можно сказать о семье бизнесмена?

Самвел Карапетян: дети

У бизнесмена нет раритетных картин, яхт и других предметов роскоши. Ценностью для него является семья. У Карапетяна единственный брак, от которого имеются трое детей. Отец никогда не баловал их, каждый знал, что в будущем войдет в семейный бизнес.

Старшая дочь по имени Тетевик в ранге вице-президента управляет сетью кинотеатров. Они известны под названием "Синема Стар". В апреле девушке исполнилось 28 лет.

Сын по имени Саркис 1992 г. р. также является вице-президентом империи "Ташир", в 2016-м он женился на Саломе Кинцурашвили.

Младший сын по имени Карен с 2014-го является студентом МГИМО. В 2017-м он также женился на красавице Лилит. Свадьба в ресторане "Сафис" стала одним из самых ярких и дорогостоящих событий года. Помимо российских звезд (от Пугачевой до Собчак) в концертной программе участвовал Эрос Рамазотти.

Любопытно происхождение Лилит. Сын миллиардера связал себя узами брака с дочерью врачей.

Кстати, в семье Карапетяна не сидит без дела никто. Супруга бизнесмена занимается сетью SPA-салонов "Ташира".

fb.ru

Карапетян Самвел Саркисович - ---

Российский предприниматель, президент группы компаний «Ташир».

Самвел Карапетян родился 18 августа 1965 года в городе Калинино (в настоящее время – Ташир) Армянской ССР в семье педагогов. В 1986 году окончил машиностроительный факультет Ереванского политехнического института.

С 1986 года Карапетян руководил заводом эмалированных изделий в городе Калинино: сначала возглавил технологическую службу, затем стал директором предприятия. Позже выкупил завод и в 1989 году преобразовал его в собственный многопрофильный кооператив «Зенит» по производству резинотехнических и металлических изделий.

В 1997 году в городе Калуге Карапетян приобрел компанию «Калугаглавснаб», на ее базе в 1999 году создал строительно-промышленную группу компаний «Ташир», в состав которой постепенно вошли производственные, строительные, энергетические активы, снабженческие и сбытовые организации, сети торговых центров, гостиниц, жилых домов, кинотеатров, розничных торговых сетей и ресторанов, – более двухсот компаний в различных областях экономики России.

В 2000 году Карапетян основал благотворительный Фонд «Ташир». Через пять лет он открыл первый современный многофункциональный торгово-развлекательный центр «РИО» на Севастопольском проспекте Москвы. В 2006 году Самвел Карапетян принимал активное участие в проведении Года Армении в России, который проходил под патронажем президента России В.В. Путина и президента Республики Армения Р.С. Кочаряна.

C 2017 года входит в рейтинг 500 богатейших людей мира агентства Bloomberg.

Самвел Карапетян награжден именными часами президента России, золотой медалью в честь 1700-летия принятия христианства в Армении и орденом Святого Благоверного князя Даниила Московского 2-й степени.
В ноябре 2008 года Карапетян защитил докторскую диссертацию, посвященную исследованию развития системы управления инвестиционной деятельности в крупных диверсифицированных компаниях. Им опубликовано более 30 научных работ.

Женат, трое детей.

Основные даты

18 августа 1965 – родился в городе Калинино Армянской ССР.
1986 – окончил машиностроительный факультет Ереванского политехнического института.
1986 – возглавил технологическую службу завода эмалированных изделий в городе Калинино, затем стал директором предприятия.
1989 – преобразовал завод в собственный многопрофильный кооператив «Зенит».
1997 – приобрел компанию «Калугаглавснаб».
1999 – создал строительно-промышленную группу компаний «Ташир».
2000 – основал благотворительный фонд «Ташир».
2005 – открыл первый современный многофункциональный торгово-развлекательный центр «РИО» на Севастопольском проспекте Москвы.

whoiswho.radidomapro.ru

«Почётный калужанин» Самвел Карапетян стал в 2 раза богаче

В начале 2000-х в Калуге стало так много объектов «Ташира», что многих горожан это стало раздражать. «Стратегия у Карапетяна простая: в каждом городе обязательно есть какой-то армянин, который знает все правила игры», — объясняет знакомый бизнесмена.

Самвел Саркисович Карапетян — российский предприниматель.

Самвел Карапетян уже 10 лет не дает интервью — последнее было в 2003 году в журнале «Босс». Однако назвать единственного владельца «Ташира» человеком малоизвестным нельзя. В его компании работает более 40 000 человек, объекты «Ташира» есть в 20 регионах, а на гала-концерте учрежденной Карапетяном всеармянской премии «Ташир» в Государственном Кремлевском дворце выступает Стас Михайлов и другие звезды. Родился Карапетян в 1965 году в небольшом армянском городке Калинино (сейчас у города старинное название Ташир). Карьеру начинал на местном заводе эмалированной посуды. Его старший брат Карен Карапетян работал тогда в райкоме комсомола, затем стал главой администрации президента Армении (сейчас депутат армянского парламента).

В начале 1990-х братьям удалось взять завод под контроль. Предприятие производило не только посуду, но и другие металлические изделия. Самвел Карапетян в поисках рынка сбыта и поставщиков обзавелся связями: завод работал по бартерным схемам с Новолипецким металлургическим комбинатом до прихода на него Владимира Лисина. Бизнес рос, Карапетян начал торговать товарами народного потребления и другой продукцией, бизнес ширился, распространился в несколько регионов России, и вскоре Карапетян стал владельцем крупной торговой компании. В 1992 году он переехал в Москву, но потом перебрался жить в Калугу.

Почему туда? По словам знакомого Карапетяна,

в Калуге жил с семьей его двоюродный брат, знакомые и друзья. Опора на 2,5-миллионную армянскую диаспору всегда была отличительной чертой «Ташира».

Центр торговой компании был в Москве, и несколько лет Карапетян каждый день ездил туда из Калуги на работу. В Калуге стали открываться небольшие магазинчики и рестораны «Ташир», но заметным по местным меркам бизнесменом Карапетян стал только в 1997 году, купив у менеджмента компанию «Калугаглавснаб». После этого был Калужский завод железобетонных изделий, фармзавод в центре города, на месте которого в центре Калуги «Ташир» построил сейчас торговый комплекс, целый ряд других предприятий. Обычный региональный бизнес, но вот одна деталь: со времен «Калугаглавснаба» важным контрагентом Карапетяна является «Газпром»

Сегодня оборот «Ташира» составляет около $2,6 млрд, из них миллиард приходится на строительство и поставку оборудования для «Газпрома».

«Ташир» сейчас строит около 25% всей коммерческой недвижимости столицы. У «Ташира» не застряло ни одного проекта. До конца года компания достроит многофункциональный комплекс на Поклонной улице площадью 150 000 кв. м, многофункциональный центр на Шереметьевской (прежнее название — Центр имени Аркадия Райкина, проект куплен у «Открытых инвестиций» Михаила Прохорова), торговый центр РИО на Ленинском проспекте и жилой комплекс площадью 207 000 кв. м. В планах — торговый центр на Юго-Западной, гостиницы и апартаменты в центре города, на Тишинской площади и множество других проектов. По количеству торговых центров в Москве компания Самвела Карапетяна соперничает только с «Киевской площадью».

«Стратегия у Карапетяна простая: в каждом городе обязательно есть какой-то армянин, который знает все правила игры», — объясняет знакомый бизнесмена.

Полная самообеспеченность — фишка «Ташира». Кирпич и бетонные конструкции для московских строек компании возят с ее калужских заводов. Из необходимых стройматериалов холдинг не производит только цемент, арматуру и лифты с эскалаторами. Все остальное, включая окна, отделочные материалы и т. д., поставляется компаниями холдинга. Даже электроэнергию «Таширу» поставляет собственная сетевая компания «Каскад-Энергосбыт».

Новая идея Самвела Карапетяна — создать возле РИО на Дмитровке китайский торговый центр.

Армянский бизнес развивается и, по некоторым данным, в период кризиса удвоился.

Читайте подробнее на Forbes.ru

kaluga24.tv

Самвел Карапетян - биография, достижения / ALL ARMENIA

Род. в  1965 году.

Президент и основатель группы компаний «Ташир»,

в состав которой входит более 200 компаний в различных отраслях экономики РФ.

Предприниматель, меценат.

 

 

 

Самвел Карапетян родился в армянском городе Ташире, который в советские годы назывался Калинино. Его родители были педагогами – отец преподавал математику и занимал должность директора школы, а мать работала учителем английского языка.

Окончив в 1986 году Ереванский политехнический институт, Самвел Карапетян сразу же становится главным технологом, а затем и директором завода эмалированной посуды на своей малой родине.

Одновременно Карапетян начинает заниматься бизнесом, создав через три года после окончания вуза многопрофильный кооператив «Зенит», занимавшийся производством резинотехнических, металлических и швейных изделий.

Спустя короткое время он смог купить завод, который возглавлял.

После развала СССР Карапетян решает переехать в Россию, сначала в Липецк (его кооператив в Ташире к тому времени активно сотрудничал с Новолипецким металлургическим комбинатом), а затем транзитом через Москву в Калугу, где началось рождение его бизнес-империи.

На накопленные еще в Армении деньги он начинает скупать активы местных предприятий.

«У меня был план: приехал – обосновался – победил», – с улыбкой вспоминал Карапетян о тех днях в одном из интервью.

Переломным моментом в карьере предпринимателя стала покупка в 1997 году компании «Калугаглавснаб» – бывшего советского предприятия, занимавшегося материально-техническим снабжением заводов и организаций Калужской области.

В числе контрагентов компании особое место занимали структуры «Газпрома» – именно это обстоятельство часто называют среди основных причин дальнейших успехов бизнеса Самвела Карапетяна.

Спустя два года «Калугаглавснаб» выступила ведущим учредителем ассоциации «Торгово-промышленная группа компаний "Ташир"».

К тому времени уже были приобретены и другие активы – Калужский завод железобетонных изделий, фармацевтический завод в центре города (на его месте в центре Калуги «Ташир» построил затем торговый комплекс) и ряд других.

В начале прошлого десятилетия Самвелу Карапетяну стало тесно в Калуге, и он решил начать экспансию в Москву, где бизнесмену удалось наладить хорошие отношения со столичными властями — как при бывшем мэре Юрии Лужкове, так и с командой его преемника Сергея Собянина.

Следует отметить, что мало какой региональной компании удалось достичь в столице такого успеха, как «Таширу». Свидетельством этого являются некоторые знаковые проекты компании — торговые комплексы «Рио» и «Ереван Плаза».

Уже в 2012 году, по собственным оценкам, «Ташир» строил в столице 25% коммерческой недвижимости.

Одним из главных залогов успеха Карапетяна в Москве стала его опора на армянскую диаспору (бизнесмен использует это в работе и в других российских регионах).

«Стратегия у Карапетяна простая: в каждом городе обязательно есть какой-то армянин, который знает все правила игры», — рассказывал как-то один знакомый бизнесмена.

«Мы помогаем друг другу и поддерживаем, когда нужно, но главное — никогда не мешаем. Я горжусь, что я армянин, горжусь своей семьей, своими детьми и бизнесом, который создал»,- заявил он в интервью Forbes.

Подпишитесь на сайт, поставив лайк на официальной странице в Facebook (ЗДЕСЬ), и первыми читайте самые свежие новости, материалы, видео и статьи про Армению и армянскую Диаспору!

all-armenia.com

Как миллиардер Карапетян удвоил свой бизнес во время кризиса | Миллиардеры

Когда рынка нет. В Москве очень много торговых центров. Чтобы в этом убедиться, достаточно проехать по МКАД. Но владелец шести работающих и трех строящихся здесь моллов Самвел Карапетян убежден, что рынок еще пустой и столица способна переварить еще минимум столько же. По собственным оценкам, «Ташир» сейчас строит около 25% всей коммерческой недвижимости столицы. По прогнозам главы московского стройкомплекса Марата Хуснуллина, в 2012 году в Москве построят около 7 млн кв. м недвижимости. Эксперты рынка этому не верят, тем не менее показатели «Ташира» по вводу жилых домов, офисов и торговых центров в 2012 году приближаются к 1 млн кв. м. «Ташир» растет, и это в условиях, которые некоторые девелоперы лаконично описывают как «рынка нет». Чтобы распоряжаться столичной землей, Сергей Собянин создал и возглавил особый правительственный орган — Градостроительно-земельную комиссию. От ее решения зависит выдача градостроительного плана земельного участка — основного документа, разрешающего стройку. Инвесторов на заседания ГЗК не приглашают, протоколы не публикуются. За одно заседание комиссия может рассмотреть 100–150 вопросов, и чаще всего она просто визирует решения, подготовленные двумя рабочими группами. Одну из них возглавляет Марат Хуснуллин, вторую — другой заместитель мэра Андрей Шаронов.

«Вопросы рассматриваются коллегиально с привлечением всех заинтересованных ведомств, — сказал Хуснуллин в интервью Forbes. — Строим только то, что нужно городу». Некоторые решения комиссии эксперты целиком одобряют — например, отказ от строительства торгового комплекса на площади Тверской заставы. По идее, ГЗК призвана решать градостроительные проблемы: сопротивляться излишней плотности застройки, ограничивать аппетиты девелоперов, бороться с долгостроями. Однако, сведя в одно русло все ручейки, ГЗК принимает на себя и огромную ответственность. Количество жалоб на действия этой комиссии, поданных в Московский арбитражный суд, исчисляется сотнями. Девелоперы, в свое время заплатившие миллионы долларов за «право аренды» участка или другие правоустанавливающие документы, столкнулись с тем, что их бумаги больше ничего не стоят. Вот пример: компания «Зар» в конце 2007 года получила от правительства Москвы право построить на Сиреневом бульваре торговый центр, вышло специальное постановление. Пережив кризис, «Зар» готовилась начать стройку, однако ГЗК решила изменить разрешенный вид использования участка на «благоустройство, озеленение», то есть фактически проект запретила.

Таких примеров множество. Но, как говорит вице-президент компании Игорь Булатов, «у «Ташира» не застряло ни одного проекта». До конца года «Ташир» достроит многофункциональный комплекс на Поклонной улице площадью 150 000 кв. м, многофункциональный центр на Шереметьевской (прежнее название — Центр имени Аркадия Райкина, проект куплен у «Открытых инвестиций» Михаила Прохорова), торговый центр РИО на Ленинском проспекте и жилой комплекс площадью 207 000 кв. м. В планах — торговый центр на Юго-Западной, гостиницы и апартаменты в центре города, на Тишинской площади и множество других проектов. По количеству торговых центров в Москве компания Самвела Карапетяна соперничает только с «Киевской площадью».

Калужский старт. Самвел Карапетян уже 10 лет не дает интервью — последнее было в 2003 году в журнале «Босс». Однако назвать единственного владельца «Ташира» человеком малоизвестным нельзя. В его компании работает более 40 000 человек, объекты «Ташира» есть в 20 регионах, а на гала-концерте учрежденной Карапетяном всеармянской премии «Ташир» в Государственном Кремлевском дворце выступает Стас Михайлов и другие звезды. Родился Карапетян в 1965 году в небольшом армянском городке Калинино (сейчас у города старинное название Ташир). Карьеру начинал на местном заводе эмалированной посуды. Его старший брат Карен Карапетян работал тогда в райкоме комсомола, затем стал главой администрации президента Армении (сейчас депутат армянского парламента).

В начале 1990-х братьям удалось взять завод под контроль. Предприятие производило не только посуду, но и другие металлические изделия. Самвел Карапетян в поисках рынка сбыта и поставщиков обзавелся связями: завод работал по бартерным схемам с Новолипецким металлургическим комбинатом до прихода на него Владимира Лисина. Бизнес рос, Карапетян начал торговать товарами народного потребления и другой продукцией, бизнес ширился, распространился в несколько регионов России, и вскоре Карапетян стал владельцем крупной торговой компании. В 1992 году он переехал в Москву, но потом перебрался жить в Калугу.

Почему туда? По словам знакомого Карапетяна, в этом городе жил с семьей его двоюродный брат, знакомые и друзья. Опора на 2,5-миллионную армянскую диаспору всегда была отличительной чертой «Ташира». Центр торговой компании был в Москве, и несколько лет Карапетян каждый день ездил туда из Калуги на работу. В Калуге стали открываться небольшие магазинчики и рестораны «Ташир», но заметным по местным меркам бизнесменом Карапетян стал только в 1997 году, купив у менеджмента компанию «Калугаглавснаб». После этого был Калужский завод железобетонных изделий, фармзавод в центре города, на месте которого в центре Калуги «Ташир» построил сейчас торговый комплекс, целый ряд других предприятий. Обычный региональный бизнес, но вот одна деталь: со времен «Калугаглавснаба» важным контрагентом Карапетяна является «Газпром».

Партнер «Газпрома». В советское время через сеть организаций, имевших в названии слово «главснаб», распределялись товары между предприятиями, то есть по сути шла оптовая торговля. У «Калугаглавснаба» сохранились старые связи с промышленными предприятиями области, но основными контрагентами компании были дочерние предприятия «Газпрома». Сегодня оборот «Ташира» составляет около $2,6 млрд, из них миллиард приходится на строительство и поставку оборудования для «Газпрома». Это в разы меньше, чем у известных подрядчиков монополии вроде «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира или «Стройгазмонтажа» Аркадия Ротенберга, но тоже немало. Как далекая от газовых месторождений Калуга помогла Самвелу Карапетяну наладить бизнес с «Газпромом»?

В 1992–1995 годах «Газпром» построил в Малоярославце под Калугой кластер промышленных предприятий. На сайте города сказано, что объем инвестиций госмонополии в экономику города, в том числе в компанию «Агрисовгаз», которая производит трубы и алюминиевые конструкции, превысил $700 млн. Проект курировал член правления «Газпрома» Николай Гуслистый. Построенные тогда заводы и сейчас являются основой экономики города, монополия вкладывала деньги в жилой микрорайон, в котором должны были поселиться специалисты. Так что владельцам «Калугаглавснаба» было с кем торговать.

С 2000 года Карапетяну принадлежит Малоярославецкая швейная фабрика. В августе 2001 года Патриарх Московский и всея Руси Алексий II освятил восстановленный храм в селе Недельное под Малоярославцем. Награды от патриарха получили глава «Газпрома» Алексей Миллер, его заместитель Николай Гуслистый и Самвел Карапетян.

«Мы всегда все делаем быстро и в срок, «Газпрому» удобно с нами работать, — говорит Игорь Булатов. — Никто сверху нас не лоббирует». Однако на каком-то этапе связи Карапетяна с топ-менеджерами калужских газпромовских «дочек» все же были довольно крепкими.

Вот небольшой пример. Один из девяти вице-президентов компании, который курирует некоторые московские стройки, в частности самый большой в арсенале «Ташира» торговый центр — РИО на Дмитровском шоссе, Андрей Ильяев попал в компанию после института. Паспорт Андрей Георгиевич Ильяев получил в 1975 году в Малоярославце. А Георгий Ильяев в 1990-е годы руководил Малоярославецким филиалом «дочки» Газпрома «Газпромторгстрой» и входил в одно охотничье общество с руководителями заводов «Агрисовгаза». Понятно, что это не уровень Алексея Миллера или хотя бы Николая Гуслистого, но все-таки «Газпрому» Карапетян не чужой. Сегодня «Агрисовгаз» принадлежит Зияду Манасиру, а среди акционеров отделившегося от «Агрисовгаза» завода «Росметалл» есть родственники Гуслистого.

У ворот Москвы. «Калуга не Ташир!» — с такими плакатами митинговали горожане под окнами главы города в 2004 году. В начале 2000-х в Калуге стало так много объектов «Ташира», что многих горожан (необязательно шовинистов) это стало раздражать. «Ташир» построил два огромных торговых комплекса и три бизнес-центра на центральной улице города, реконструировал одну из центральных площадей, построил 40 000 кв. м жилья и едва не выкупил городские электрические сети. Торги состоялись в 2003 году, две компании-участницы соревновались за 74%-ный пакет в обмен на инвестиции, объем которых вырос с $15 млн до $21 млн, обе принадлежали Карапетяну. Однако потом городские власти одумались и аукцион отменили. Дети Самвела Карапетяна учились в калужской школе №5, где когда-то учителем литературы работал Булат Окуджава, бизнесмен спонсировал школу и даже намеревался открыть на ее базе армянский культурный центр, но идея не встретила одобрения жителей. Параллельно Карапетян продолжал скупать предприятия: к заводу ЖБИ добавился кирпичный, а также производство алюминиевых конструкций, окон, фасадов.

Смена власти в области в 2000 году (вместо Валерия Сударенкова губернатором стал его бывший заместитель Анатолий Артамонов) для «Ташира» ничего не изменила. «Власти в Калуге раньше всех научились ценить инвесторов», — говорит наш собеседник в «Ташире». Губернатор Артамонов с удовольствием катается на лыжах в построенном «Таширом» горнолыжном комплексе «Квань». Но рынок стал уже тесен, и «Ташир» начал экспансию в другие регионы. Первые торговые центры открылись в Ярославле и Туле, а в 2003 году Карапетян купил московский «Автокомбинат-23», на месте которого через два года открылся первый торговый центр РИО. Затем центры РИО открылись в Орле, Архангельске, Ростове-на-Дону, Белгороде и других регионах.

«Стратегия у Карапетяна простая: в каждом городе обязательно есть какой-то армянин, который знает все правила игры», — объясняет знакомый бизнесмена. Опора на диаспору особенно заметна на московском рынке. Первый московский участок Карапетян купил у одного из владельцев Микомс-банка Артура Аракеляна. Самый дорогой объект в расчете на метр площади «Ереван Плаза» на Тульской начинал строить владелец компании «Стинком групп» Геннадий Степанян, он сумел получить участок, а структуры Карапетяна построили комплекс и управляют им. Торговый центр «Европарк», который сейчас входит в «Ташир», принадлежал бизнесмену Ашоту Егиазаряну. В «Москва-Сити» Карапетян пришел, согласившись проинвестировать и достроить объект Ары Абрамяна, главы Союза армян России.

Когда в 2005 году «Ташир» вышел на московский рынок, тот был уже довольно конкурентным. Работали торговые центры «Мега», «Золотой Вавилон», «Мосмарт», строился «Крокус» Араса Агаларова. Подбирать арендаторов для РИО Карапетяну помогала компания Colliers: ее топ-менеджер Максим Гасиев работал раньше в «Даев Плазе» Ашота Егиазаряна и именно тогда познакомился с Карапетяном. «Они уже тогда не дети были в бизнесе, — вспоминает Гасиев. — Самвел Карапетян сам вникал в детали, включая интерьер». К моменту открытия РИО был заполнен почти на 100%, однако в дальнейшем «Ташир» от услуг брокеров отказался. «Самвел Саркисович сам провел переговоры и сдал помещения гораздо дороже, чем договорились риелторы», — рассказывает вице-президент Игорь Булатов.

Полная самообеспеченность — фишка «Ташира». Кирпич и бетонные конструкции для московских строек компании возят с ее калужских заводов. Из необходимых стройматериалов холдинг не производит только цемент, арматуру и лифты с эскалаторами. Все остальное, включая окна, отделочные материалы и т. д., поставляется компаниями холдинга. Даже электроэнергию «Таширу» поставляет собственная сетевая компания «Каскад-Энергосбыт». «Иметь собственные сетевые компании — правильная стратегия, если у тебя много объектов, — говорит Евгений Шлеменков из «ОПОРЫ России». — Но построить ее очень дорого и сложно». Арендаторы торговых центров РИО и офисного комплекса Gazoil Plaza, который «Ташир» построил в двух шагах от офиса «Газпрома» на улице Наметкина, покупают электричество у Карапетяна. Следующий шаг — генерация. Возле одного из заводов «Ташира» в Калуге уже строится электростанция: оттуда энергия по сетям «Ташира» будет поступать на предприятие.

По торговому центру РИО гуляешь будто по странице тетради в клетку. Пространство разделено на квадраты, нет излишеств вроде огромных открытых территорий для фудкортов. «Очень простой в смысле планировочных решений» — так говорит Дмитрий Бурлов, эксперт компании «Магазин Магазинов» о «Ереван Плазе». Проектировщики у «Ташира», разумеется, тоже свои. Таким образом минимизируются потери, и Булатов уверен, что эти торговые комплексы приносят больше выручки, чем объекты конкурентов, и окупаются за два-три года. «РИО — успешные проекты, — говорит руководитель департамента торговой недвижимости компании Penny Lane Realty Алексей Могила. — «Ташир» — молодцы, на всем зарабатывают».

Когда в 2008 году открывался второй ТЦ РИО на Дмитровском шоссе, конкуренты злорадствовали, поскольку у него были проблемы с заполняемостью. Но Карапетян их решил, сдав существенную часть площади самому себе. В «Ташир» входят розничные сети «Модный альянс», Wild West и другие, кинотеатрами управляет собственная сеть «Синема Стар», есть свои операторы ресторанов и кафе.

Еще одна деталь: при огромном объеме строительства у «Ташира» нет единой генподрядной компании, которая показывала бы огромную выручку. В группе несколько крупных управляющих компаний, которые созданы по географическому принципу и управляются вице-президентами. В Москве, например, таких компаний три: во главе с Андреем Ильяевым, Виталием Ефимкиным и Игорем Булатовым. Каждая управляющая компания автономна и имеет собственную генподрядную структуру. Это обеспечивает внутреннюю конкуренцию: если один строитель сорвал сроки, его быстро заменяют другим. Это принципиально для Карапетяна: когда-то в Калуге он распустил любовно созданную им футбольную команду «Ташир» после неудачного сезона.

У Карапетяна есть собственный Фора-банк. Кредиты «Ташир» берет только под залог уже построенных объектов, поэтому кредитная нагрузка компании невелика — около $300 млн, меньше, чем годовой доход от аренды. Осенью 2008 года Самвел Карапетян уже был крупным региональным бизнесменом, но довольно средним игроком рынка коммерческой недвижимости Москвы: «Ереван Плаза» и два торговых центра РИО, один из которых только что открылся. Прошло четыре года — и готовых торгово-развлекательных комплексов уже шесть, еще пять строится или проектируется. В посткризисные годы и во время болезненного периода смены власти в Москве Самвел Карапетян выбился в лидеры рынка. Но только ли опора на диаспору, самообеспеченность и умение не влезать в долги способствовали этому?

При новых властях. Бывшего госслужащего и неудачливого бизнесмена Сергея Гляделкина к Самвелу Карапетяну привел знакомый из армянской диаспоры. У Гляделкина в кризис были серьезные проблемы: два недостроенных дома, разъяренные дольщики, недовольство властей. Карапетян купил у него компанию целиком, дома достроил и остался владельцем нескольких участков в Москве, которые бывший руководитель ГУП «Москва-центр» заботливо подбирал для себя, а также торгового центра «Тряпка» на Ленинградском шоссе. Торговый центр «Европарк» ему достался от депутата Госдумы Ашота Егиазаряна, который схлестнулся в борьбе за гостиницу «Москва» с Сулейманом Керимовым и не смог его одолеть. Половину проекта многофункционального комплекса с офисами и гостиницами «Ташир» получил от Ары Абрамяна за обещание их достроить и финансирование. Таким образом, к 2010 году, когда в Москву пришла команда Сергея Собянина, Карапетян вложил в московские стройки несколько сотен миллионов долларов. Он рисковал так же, как другие московские девелоперы.

«С новой командой [московских руководителей] работать стало гораздо приятнее, —уверяет Игорь Булатов. — Если ты умеешь правильно оформлять бумаги, то ГЗК принимает по тебе решение, и дальше все работает автоматически. Ты даже не видишь никаких чиновников, поэтому стало гораздо меньше коррупции». Это, увы, не объясняет, почему новая система взаимоотношений со столичными властями совсем по-другому повлияла на судьбу других крупных девелоперов «лужковской» поры.

«С крупными инвесторами у нас составлены планы работы, с некоторыми — на пять лет, — рассказывает глава столичного стройкомплекса Марат Хуснуллин. — Среди них, в первую очередь могу назвать «Ташир». Они не просто хотят, но и умеют строить».

Участники рынка утверждают, что с Сергеем Собяниным Самвел Карапетян познакомился в связи с газовым бизнесом, когда тот еще руководил Тюменской областью. Игорь Булатов отказывается комментировать эту информацию. В любом случае Самвел Карапетян умеет налаживать отношения с сильными мира сего. В 2001 году он получал награду от патриарха Алексия II за восстановление храма в Малоярославце. В 2012 году удостоился благодарности президента за финансирование восстановления Морского собора в Кронштадте (другие спонсоры — совладелец компании «Киевская площадь» Год Нисанов и владелец группы «Сумма» Зиявудин Магомедов). Этот величественный собор входит в тройку крупнейших в России, в состав общественно-попечительского совета входят несколько федеральных министров, супруга премьер-министра Светлана Медведева и другие влиятельные люди. Из $20 млн, которые Карапетян в год тратит на благотворительность, $5 млн в прошлом году ушли на собор.

В «Ташире» Москву считают лучшим городом на земле. Если сейчас на столицу приходится примерно половина портфеля недвижимости Самвела Карапетяна, то в будущем он намерен довести эту долю до 70%. Новые площадки в регионах он пока не берет — достаточно интересных предложений в столице. Не боится ли великой и ужасной ГЗК? «Просто не надо жадничать и на том участке, где можно построить 10 000 кв. м, проектировать 100 000 м», — отмахивается Игорь Булатов. Впрочем, по его словам, «Ташир» тоже уже сталкивался с урезанием объемов — ничего, урезали.

Новая идея Самвела Карапетяна — создать возле РИО на Дмитровке китайский торговый центр. Речь идет о том, чтобы помещения в построенном «Таширом» торговом комплексе арендовала китайская компания-оператор, которая будет закупать товары у производителей и легально, без серых схем, ввозить их в Россию. Предварительный договор с китайцами уже подписан. Марат Хуснуллин сказал Forbes, что не слышал об этом проекте.

www.forbes.ru

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *