Вагит алекперов купил: Алекперов купил акции ЛУКОЙЛа на 950 млн руб. :: Бизнес :: РБК

Алекперов больше Федуну не товарищ :: Футбол :: РБК Спорт

Президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов хочет купить контрольный пакет акций английского «Тоттенхэма», сообщает Mirror. Сумма сделки может составить примерно 400 миллионов фунтов. Но столь внушительная цифра нисколько не ударит по финансовому благополучию самого Алекперова. По оценкам журнала «Forbes» личный капитал нефтяного магната составляет 8 миллиардов фунтов.

Читайте нас в

Новости Новости

Президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов хочет купить контрольный пакет акций английского «Тоттенхэма», сообщает Mirror. Сумма сделки может составить примерно 400 миллионов фунтов. Но столь внушительная цифра нисколько не ударит по финансовому благополучию самого Алекперова. По оценкам журнала «Forbes» личный капитал нефтяного магната составляет 8 миллиардов фунтов.

Примечательно, что руководство клуба готово отдать «Тоттенхэм» в руки российского бизнесмена. Своими средствами реконструировать стадион и улучшить результаты команды не получается, а внушительные денежные вливания Алекперова смогут сделать «шпоры» одними из лидеров английского футбола. Напомним, что один из заместителей Алекперова в «Лукойле» Леонид Федун является владельцем московского «Спартака». И если сделка состоится, то два компаньона встанут по разные стороны баррикад.

«Тоттенхэм» стал уже третьим клубом из английской Премьер-Лиги, на который точат зубы отечественные бизнесмены. Но если Роману Абрамовичу все-таки удалось приобрести «Челси», то Алишеру Усманову «Арсенал» купить не удалось. Хотя это тоже дело временное. Усманову запретили покупать акции клуба до середины 2008 года. И вот теперь Алекперов. Кто следующий?

Вагит Алекперов купил азербайджанский «Никойл»

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:

• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;

• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

Алекперов вагит юсуфович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. персоналии глобалмск.ру

array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "2bb978f53f082fc8f33ce3c48abb2c58.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "a043fefdda45d6c9ce356f45b5574077.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "70850450468f0edb9d5ba9a60db6c257.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "50a6393275ce9eb2241d9f634307e762. jpeg"
    [4]=>
    string(115) "b956157be9157df18defd802fb19ceaa.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "73b68944b7ff4c263405c32e5cc864ea.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "67a6d0fe232e92a4e837c36167d2dace.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "2135cfc90c3d59df041371fa9939e25f.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "9ad94d99f2c225f9a87853bcff1ee792.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "e2d5d8e9d3a7e2fde2e7ad0cf0e43a03.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "e1d9530cd58a0fd0bb69bb11c83eac0f.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "304a03219682aeef9fc472f6c692330e.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "12a850b569f42f9c4e9ca10fd725ad16.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "cb63debb11de5c093bd9aa7fe09d00fa.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "ab8c9089e8425f7c71e07a56a9f4e245.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "8dff31b8f25d9939f3c1dbee23daf8dc.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "e1531c8b41a98de07269ccef578fce75.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "5e63c1a5a753d20c4aae4e671709bf08.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "b5aa1c04cfbd52da9bc8504a2e30bb2d.  jpeg"
    [19]=>
    string(115) "99d7824ae68a53f53313f1ee1678492a.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "eb2522f63e08972c717604c4357019e6.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "5509796520d4cbc6efab6edea159d785.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "53319b3ca016e64ab66ba263af960b84.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "50130166e93abea445cc7fea3d92ad00.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "531dfd22338079eefe5b95ecaeedcb45.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "28cd253f37eba522cad8d3cf28e6f2ff.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "a3fd6623b848123de46a2e96a9a3ab52.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "a49b7cb75e8e51c995e9c9e2f64cc4bf.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "cd887d6e09b193a2cf6bd35031d00f10.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "59ee0a241d74ea8193e37504ca2fb838.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "176be41cdd463408c5adc716605e79bd.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "1f021dc457e6c4f614a06fcc14a79ba0.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "df39678d931ad792b949573217249759.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "4c09bcbbbf0ee9ab6a892b77d6ea24e5.
  jpeg"
    [34]=>
    string(115) "e5129af0be364647127c3595f797f07a.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "d198c33975f05631069b56f25883426d.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "cfbd1373241f5c43c7a5a55024a1f3f1.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "490c010fcd13ede7d77f1b9d8b9f6169.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "5606adacc18777d1540e1b571c874213.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "3a9afecfb846e5b5e01fd11c09952961.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "f1fc9d4edc1627e7344e6bf92bcc3c44.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "cf7f4f46a5f4d91db9c48b9cada05b76.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "3de0f33388deec207a7fcacc9daf9310.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "bf699f3f69b7148e68190546013d253f.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "610fa678ff6fe563205083d389ab4397.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "0f7955dac61c7a5ec1bdebc22e5aeb00.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "fe4884ba95ca88fd2ecb651eaf82d3ce.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "72f7010465d9e0872e2d2a616300a8eb.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "b71b8fe41346e00325ce902679bc74ec.  jpeg"
    [49]=>
    string(115) "b5b917d920a49cee31a7180824f30f03.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/b/2bb978f53f082fc8f33ce3c48abb2c58.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/0/4/a043fefdda45d6c9ce356f45b5574077.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/0/8/70850450468f0edb9d5ba9a60db6c257.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/0/a/50a6393275ce9eb2241d9f634307e762.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/9/5/b956157be9157df18defd802fb19ceaa.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/b/73b68944b7ff4c263405c32e5cc864ea.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/a/67a6d0fe232e92a4e837c36167d2dace.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/3/2135cfc90c3d59df041371fa9939e25f.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/d/9ad94d99f2c225f9a87853bcff1ee792.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/2/d/e2d5d8e9d3a7e2fde2e7ad0cf0e43a03. jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/1/d/e1d9530cd58a0fd0bb69bb11c83eac0f.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/4/304a03219682aeef9fc472f6c692330e.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/a/12a850b569f42f9c4e9ca10fd725ad16.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/6/cb63debb11de5c093bd9aa7fe09d00fa.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/b/8/ab8c9089e8425f7c71e07a56a9f4e245.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/d/f/8dff31b8f25d9939f3c1dbee23daf8dc.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/1/5/e1531c8b41a98de07269ccef578fce75.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/e/6/5e63c1a5a753d20c4aae4e671709bf08.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/5/a/b5aa1c04cfbd52da9bc8504a2e30bb2d.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/9/d/99d7824ae68a53f53313f1ee1678492a.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/b/2/eb2522f63e08972c717604c4357019e6. jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/5/0/5509796520d4cbc6efab6edea159d785.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/3/53319b3ca016e64ab66ba263af960b84.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/0/1/50130166e93abea445cc7fea3d92ad00.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/1/531dfd22338079eefe5b95ecaeedcb45.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/8/c/28cd253f37eba522cad8d3cf28e6f2ff.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/3/f/a3fd6623b848123de46a2e96a9a3ab52.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/9/a49b7cb75e8e51c995e9c9e2f64cc4bf.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/d/8/cd887d6e09b193a2cf6bd35031d00f10.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/e/59ee0a241d74ea8193e37504ca2fb838.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/7/6/176be41cdd463408c5adc716605e79bd.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/0/1f021dc457e6c4f614a06fcc14a79ba0. jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/f/3/df39678d931ad792b949573217249759.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/0/4c09bcbbbf0ee9ab6a892b77d6ea24e5.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/5/1/e5129af0be364647127c3595f797f07a.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/1/9/d198c33975f05631069b56f25883426d.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/b/cfbd1373241f5c43c7a5a55024a1f3f1.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/9/0/490c010fcd13ede7d77f1b9d8b9f6169.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/0/5606adacc18777d1540e1b571c874213.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/a/9/3a9afecfb846e5b5e01fd11c09952961.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/f/f1fc9d4edc1627e7344e6bf92bcc3c44.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/7/cf7f4f46a5f4d91db9c48b9cada05b76.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/d/e/3de0f33388deec207a7fcacc9daf9310. jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/f/6/bf699f3f69b7148e68190546013d253f.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/1/0/610fa678ff6fe563205083d389ab4397.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/f/7/0f7955dac61c7a5ec1bdebc22e5aeb00.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/4/fe4884ba95ca88fd2ecb651eaf82d3ce.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/2/f/72f7010465d9e0872e2d2a616300a8eb.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/7/1/b71b8fe41346e00325ce902679bc74ec.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/5/b/b5b917d920a49cee31a7180824f30f03.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "2bb978f53f082fc8f33ce3c48abb2c58.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "a043fefdda45d6c9ce356f45b5574077.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "70850450468f0edb9d5ba9a60db6c257.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "50a6393275ce9eb2241d9f634307e762.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "b956157be9157df18defd802fb19ceaa. jpeg"
    [5]=>
    string(37) "73b68944b7ff4c263405c32e5cc864ea.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "67a6d0fe232e92a4e837c36167d2dace.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "2135cfc90c3d59df041371fa9939e25f.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "9ad94d99f2c225f9a87853bcff1ee792.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "e2d5d8e9d3a7e2fde2e7ad0cf0e43a03.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "e1d9530cd58a0fd0bb69bb11c83eac0f.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "304a03219682aeef9fc472f6c692330e.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "12a850b569f42f9c4e9ca10fd725ad16.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "cb63debb11de5c093bd9aa7fe09d00fa.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "ab8c9089e8425f7c71e07a56a9f4e245.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "8dff31b8f25d9939f3c1dbee23daf8dc.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "e1531c8b41a98de07269ccef578fce75.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "5e63c1a5a753d20c4aae4e671709bf08.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "b5aa1c04cfbd52da9bc8504a2e30bb2d.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "99d7824ae68a53f53313f1ee1678492a. jpeg"
    [20]=>
    string(37) "eb2522f63e08972c717604c4357019e6.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "5509796520d4cbc6efab6edea159d785.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "53319b3ca016e64ab66ba263af960b84.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "50130166e93abea445cc7fea3d92ad00.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "531dfd22338079eefe5b95ecaeedcb45.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "28cd253f37eba522cad8d3cf28e6f2ff.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "a3fd6623b848123de46a2e96a9a3ab52.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "a49b7cb75e8e51c995e9c9e2f64cc4bf.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "cd887d6e09b193a2cf6bd35031d00f10.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "59ee0a241d74ea8193e37504ca2fb838.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "176be41cdd463408c5adc716605e79bd.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "1f021dc457e6c4f614a06fcc14a79ba0.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "df39678d931ad792b949573217249759.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "4c09bcbbbf0ee9ab6a892b77d6ea24e5.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "e5129af0be364647127c3595f797f07a. jpeg"
    [35]=>
    string(37) "d198c33975f05631069b56f25883426d.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "cfbd1373241f5c43c7a5a55024a1f3f1.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "490c010fcd13ede7d77f1b9d8b9f6169.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "5606adacc18777d1540e1b571c874213.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "3a9afecfb846e5b5e01fd11c09952961.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "f1fc9d4edc1627e7344e6bf92bcc3c44.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "cf7f4f46a5f4d91db9c48b9cada05b76.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "3de0f33388deec207a7fcacc9daf9310.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "bf699f3f69b7148e68190546013d253f.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "610fa678ff6fe563205083d389ab4397.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "0f7955dac61c7a5ec1bdebc22e5aeb00.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "fe4884ba95ca88fd2ecb651eaf82d3ce.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "72f7010465d9e0872e2d2a616300a8eb.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "b71b8fe41346e00325ce902679bc74ec.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "b5b917d920a49cee31a7180824f30f03. jpeg"
  }
}

Благотворительная деятельность

Большая часть внимания общественности прикована к предпринимательской деятельности Вагита Юсуфовича Алекперова, в то время, как это далеко не единственное поле деятельности. На котором развернулся миллиардер

Он лично и вся его семья большое внимание уделяет благотворительности, активно участвуя в различных акциях

Родная сестра, Нелли Юсуфовна Алекперова глава благотворительного фонда компании «Лукойл», а сам предприниматель основал один из фондов на собственные деньги и регулярно помогает нескольким организациям, как независимый меценат.

Благотворительностью занимается не только сам Вагит, но и его жена Лариса. Основные направления:

 «Наше будущее» – фонд региональный социальных программ, созданный лично президентом компании «Лукойл». Основная сфера деятельности – развитие социального предпринимательства, поддержка молодого бизнеса, направленного на помощь людям, улучшение условий их жизни. Хотя штаб-квартира находится в Москве, однако деятельность уже охватила 58 регионов страны. Директор – Наталия Зверева- не раз заявляла, что написать им письмо и отправить на официальный электронный адрес может человек, имеющий интересную и полезную обществу идею из любого места в России.
 Фонд «Скоково» и разработанный на его деньги инновационный центр с таким же названием. Вложение в это предприятие, по мнению Вагита Юсуфовича, это вложения в будущее всей страны, так как именно здесь базируются основные компании, делающие наиболее прорывные исследования и создающие новейшие технологии в области медицины, энергетических технологии, современной экономики, ядерных и информационных технологий.
 Благотворительный фонд «Лукойл», оказывающий поддержку социально незащищенным слоям населения, поддержка российского образования

Особое внимание уделяется проектам, посвященным экологическим и культурным проектам, так как владельцы компании считают необходимым сохранять разнообразную и богатую природу и культуру России для будущих потомков.
 Меценатство. Вагит Алекперов поддерживает многие творческие коллективы, среди которых Академический большой симфонический оркестр им

Чайковского, Государственный академический хореографический ансамбль «Березка», Центр артистов камерного искусства под руководством Елены Образцовой, Народный фольклорный театр в Республике Коми. Кроме того, оказывается финансовая и ресурсная регулярная помощь фонду Людмилы Зыкиной.
 Регулярная поддержка восстановления религиозной духовной культуры в различных регионах. При этом ни национальность, ни религиозное исповедание не являются основополагающими факторами. Владелец «Лукойл» дает средства на строительства как православных храмов, так и мечетей.
 Регулярная финансовая помощь оказывается и крупным университетам.

Более того, им предоставляется редкое оборудования, базы для обучения студентов на практике.

Пытаться перечислить все хорошие дела, которые совершили люди с фамилией Алекперов, сложно, ведь их тысячи. Крупные проекты и адресная помощь, поддержка образования, медицины, молодого бизнеса – все эти направления затронуты деятельным миллиардером, чье состояние точно пойдет на пользу обществу.

Хотя Вагит Юсуфович уже не молод, активность свою он с каждым годом только наращивает, стремясь помочь всем, кто действительно в этом нуждается.

Биография Вагита Алекперова

Родился Вагит в Баку, 1 сентября 1950 года. Отец – слесарь на нефтепромысле, ветеран Великой отечественной войны, азербайджанец, впоследствии – сотрудник исполкома КПСС. Умер от недолеченных ран в 1953 году, когда Вагиту было всего 3 года. Мать – русская казачка, домохозяйка. После смерти мужа воспитывала пятерых детей одна, отказавшись сдать их в детдом.

С раннего возраста Вагит помогал матери, как мог. Ставил сети на рыбу в Каспийском море, старательно учился, забывая про игры со сверстниками. Старшая сестра Зулейха уже работала на нефтедобывающем предприятии. Другая сестра Вагита – Нейха – давала частные уроки игры на скрипке.

После школы с 1969 по 1974 год учился в Азербайджанском институте нефти и химии имени Азизбекова по специальности «Горная инженерия» на дневном и вечернем отделении. Во время учебы подрабатывал буровиком в море на необорудованных нефтяных платформах. Взрывы и пожары на них не были чем-то необычным. Однажды во время очередного взрыва Вагита выбросило в открытое море. Спастись он смог только благодаря прекрасным навыкам плавания.

В 70-х работал в компании «Каспморнефть» сначала оператором, а затем и начальником смены, мастером нефтегазовой добычи, главным инженером и, наконец, заместителем начальника нефтепромысла.

В 80-х его карьера пошла в гору, когда партия послала его в Западную Сибирь на работу в «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». Он начал занимать различные руководящие должности в этих предприятиях, много раз становился начальником нефтепромыслов. Дорос до генерального директора производственного объединения «Когалымнефтегаз», а затем, в начале 90-х, и до первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

Несмотря на занимаемые им высшие руководящие посты, Вагит всегда старался сделать многое для простых рабочих. Во время возникновения аварийных ситуаций на подведомственных ему объектах всегда лично руководил устранением аварий. В середине 80-х даже пошел на конфликт с Министерством нефтегазовой промышленности СССР, когда в рабочих поселках для нефтепромысловиков стал строить не деревянные бараки, а каменные дома. Но, учитывая высокие результаты нефтедобычи на объектах Алекперова, руководство отделалось лишь выговором в его адрес.

На посту замминистра быстро налаживает деловые связи, в том числе и с зарубежными коллегами – компанией «Бритиш Петролеум» (British Petroleum). Благодаря связям учреждает будущую компанию «Лукойл», после приватизации которой становится ее мажоритарным владельцем (держателем крупнейшего пакета акций) и бессменным президентом.

Сейчас «Лукойл» считается крупнейшей нефтедобывающей компанией страны, ее продукция поставляется в 42 стран мира, ее представительства расположены не только в бывших республиках СССР, но и в США и странах Евросоюза. Компания «Лукойл» на равных конкурирует с такими компаниями как Shell или British Petroleum.

Также в начале 90-х Вагит становится председателем совета директоров банка «Империал» (обанкротился в 1998-м), развивает нефтяной бизнес в Белоруссии. По состоянию на 2019 год владеет 20,6% акций «Лукойла» (по другим сведениям – 24,8%).

В 1998 году защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора экономических наук. В этом же году опубликовал две книги. В 2014-м году стал действительным членом Российской академии естественных наук.

За вклад в социально-экономическое развитие нашей страны удостоился орденов «За заслуги перед Отечеством» сначала четвертой (в 2005 году), затем третьей (в 2010 году) и второй (в 2014-м) степеней. Кавалер «Ордена дружбы народов» (Белоруссия) и Ордена «Дустлик» (Узбекистан).

По словам Алекперова, его примером для подражания стал Энрико Маттеи, создатель крупнейшего нефтяного холдинга в Италии, обеспечивающего страну нефтью и газом.

Его личная яхта Galactica Super Nova, стоимостью 45 миллионов евро, регулярно участвует в самых престижных яхт-шоу планеты. В подчинении Вагита два личных самолета: Bombardier Challenger 605 и AirBus ACJ319 с внутренним убранством, соответствующим президентскому люксу.

Личная жизнь

Вагит Алекперов женат, супруга — Лариса Викторовна Алекперова. В 1990 году у него родился сын Юсуф, окончивший в 2012 году РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений».

В свободное время предпочитает общаться с друзьями, путешествовать, играть в теннис; отдыхать предпочитает в Крыму. Является болельщиком футбольного клуба «Спартак».

Хобби Вагита Алекперова — нумизматика. Существование коллекции было подтверждено в октябре 2020 года, точный состав её неизвестен, но, по некоторым данным, она входит в тройку крупнейших частных собраний в России. По данным Forbes, в частном Музее нумизматики Алекперова выставлены более 700 монет, что составляет около четверти от всей коллекции. В основном её составляют золотые монеты, от античности до современной России, некоторое количество серебряных монет, а также несколько платиновых монет Российской империи.

Карьера

Юсуф Алекперов владеет 0,13 % акций «Лукойла». В 2013 году в программе «Большой дозор» его отец Вагит Алекперов упомянул о своем завещании. Он сказал, что его пакет акций останется неделимым, сын не сможет его продать или разделить. Таким способом глава нефтяного концерна хочет обеспечить стабильность компании на долгие годы.

Юсуф Алекперов

Сразу после окончания вуза нефтяной магнат отправил сына в Западную Сибирь. В 22 года Юсуф начал работать оператором по добыче, затем занял должность инженера-технолога. Все это время наследник нефтяной империи жил в Когалыме — жители часто видели его роскошный «Мерседес».

В интервью 2013 года его отец подчеркнул, что сотрудник «Лукойла» может возглавить среднее предприятие только через 10-15 лет после начала работы. Распространялось ли это правило на его единственного сына, неизвестно. Тем не менее планировалось, что Юсуф спустя 2 года начнёт продвигаться в компании по карьерной лестнице.

Предприниматель Юсуф Алекперов

Весной 2015 года Юсуф Алекперов уже не значился среди сотрудников «Лукойла» в Западной Сибири. Об этом сообщил в интервью сам Вагит Юсуфович изданию РБК. Соответствующая статья была продублирована в аккаунте издания в «Твиттере». В этот же период на его странице в Instagram появилась запись о том, что он решил изучать добычу алмазов. Возможно, речь шла об алмазодобывающем предприятии в структуре «Лукойла», расположенном в Архангельске.

В 2017 году в прессе появились упоминания о том, что в собственности Юсуфа числится ООО «ЭКТО», которое занимается производством энергетиков Plan B. За первые полгода работы было произведено 200 тыс. банок продукции. Основным местом сбыта энергетических напитков стали заправки «Лукойла» и магазины сети «Дикси». Алекперову-младшему также принадлежат 60% акций железнодорожной компании «Вестерн Петролеум Транспортэйшн» (ВПТ).

Лукойл Вагита Алекперова

Доля государства в компании долгое время составляла 45%. Контроль же над «Лукойлом» через ряд аффилированных структур, очень скоро установил сам Вагит Алекперов, в частности за счет скупки за бесценок приватизационных чеков у рабочих. Так как Вагит Юсуфович Алекперов был одним из первых, кто приступил к приватизации, он на тот момент не рискнул присвоить большую часть акций компании себе лично. В итоге на начало 2000-х ему принадлежало всего 10.4 процентов, остальную часть он разделил между группой менеджеров, служащих и инвесторов. Вероятно, что применялась обычная для того времени схема, когда ваучеры скупались через подставные фирмы.

Вагит Алекперов

«Лукойл» совместно с газовым монополистом «Газпромом» стал учредителем одного из самых крупных банков того времени, «Империал», через который обслуживались все финансовые контракты этих двух компаний. В 1995 году Вагит Алекперов возглавил совет директоров банка. Но во время кризиса 1998 года «Империал» был вынужден пройти процедуру банкротства. При этом сам «Лукойл», являвшийся основным заемщиком банка, буквально за четыре дня до дефолта, переоформил свою задолженность в векселя, выплаты по которым должны были производиться только через 15 лет. А в день банкротства все активы «Империала» были переданы в банк «Петрокоммерц», совет директоров которого через некоторое время возглавил Вагит Алекперов. Более того «Петрокоммерц» в 2000-х годах стал банком «Лукойла», которому принадлежал контрольный пакет его акций.

Конечно столь своевременные шаги перед самым дефолтом, можно было бы отнести к аналитическим способностям Вагита Юсуфовича Алекперова. Но все же было кому сообщить ему и инсайдерскую информацию. Вагит Алекперов, как и большинство олигархов того времени, был вхож в кремлевские кабинеты. В частности в 1996 году он выступил доверенным лицом Ельцина на президентских выборах. Позже он оказывал поддержку и проправительственным партиям. В 1997 году нефтяник даже вошел в совет черномырдинского политического движения «Наш дом – Россия». А в 1999 году Вагит Алекперов активно поддерживал лужковский избирательный блок «Отечество — Вся Россия», в результате чего в Государственную Думу прошло несколько депутатов, представлявших интересы его компании.

В частности, в Госдуму тогда вошел ставленник Вагита Юсуфовича Алекперова, глава «Транснефти» Дмитрий Савельев. «Транснефть» же возглавил другой человек Вагита Алекперова Семен Вайншток, который ранее был главой подразделения «Лукойл — Западная Сибирь».

Семен Вайншток

Во власть шли и другие соратники олигарха, в частности вице-президент «Лукойла» Ралиф Сафин, со временем перебрался в Совет Федерации. Какое-то время министром топлива и энергетики был близкий Вагиту Юсуфовичу Алекперову человек, Виктор Калюжный, который впоследствии также занимал должность заместителя министра иностранных дел.

Как уже отмечалось ранее, тесные контакты Вагит Алекперов поддерживал и с Виктором Черномырдиным, особенно когда последний возглавлял кабинет министров РФ.

Из-за публикации, относящейся к Виктору Степановичу, Вагит Юсуфович Алекперов даже вступил в конфликт с журналистским коллективом газеты «Известия», в которой он владел на тот момент 48% акций. Газета тогда утверждала, будто бы состояние премьера составляет пять миллиардов долларов. После того, как Вагит Алекперов выразил свое недовольство редакционной политикой издания, часть журналистов покинула газету, и основала свою собственную с названием «Новые Известия».

Следует отметить, что структуры Вагита Алекперова активно приобретали акции на рынке медиа-активов. Так, в 1998 году «Лукойл» обзавелся 74% акций телекомпании «31-й канал», которую Вагит Юсуфович Алекперов переименовал в канал «М-1». При этом Вагит Алекперов сменил почти весь менеджмент телекомпании. Тогда же был приобретен сорокапроцентный пакет акций телекомпании «Рен ТВ». Правда, к 2000 году «Лукойл» уступил свою долю данного канала холдингу РАО «ЕЭС России», так как у олигарха вновь не заладились отношения с журналистами. Кроме того, уже в 2001 году Вагит Алекперов воспользовался конфликтом Бориса Березовского с Кремлем, и выкупил у того долю в телекомпании «ТВ-6».

Карьера и бизнес Вагита Алекперова

Попробовать нефть «на вкус» Вагиту Юсуфовичу довелось еще в студенческие годы, во время подработки в ПО «Каспромнефть». После получения диплома в 1974 году молодой специалист на 5 лет связывает свою карьеру именно с этим предприятием. Получив должность оператора в НГДУ им. Серебровского, Алекперов вскоре возглавляет смену. Следующими пройденными ступенями становятся мастер по добыче нефти и газа и должность главного инженера. Свою карьеру в «Каспморнефти» будущий олигарх завершил на посту заместителя начальника нефтепромысла.

Являясь членом КПСС, в 1979 году Вагит Алекперов направляется в Сибирь, в подчинение «Сургутнефтегаза». Его новым местом работы становится нефтепромысел №2, относящийся к нефтегазодобывающему управлению «Федоровскнефть», где он как старший инженер, вскоре выдвигается начальником.

Дальнейшая карьера Алекперова связана с Когалымом. Здесь он конфликтует с начальством, однако эффективность его работы в освоении нового месторождения высоко оценивается высшим руководством. С 1985-го будущий нефтяной магнат получает должность первого заместителя директора в «Башнефти», а спустя 2 года под его управление попадает ПО «Когалымнефтегаз», который входит в систему Главтюменнефтегаза.

Находясь на высоких должностях, Вагит Юсуфович никогда не брезговал черновой работой. Пройдя путь от простого оператора на буровой до генерального директора, этот человек лично принимал участие в ликвидации аварийных ситуаций на подконтрольных ему объектах.

В начале 90-х молодой предприимчивый руководитель приглашается в столицу, где в 40 лет заступает на должность зама министра Нефтепрома СССР. Зарубежные поездки позволяют Алекперову наладить связи с транснациональной компанией British Petroleum. Благодаря контактам с этим предприятием, в 1993-м образуется «ЛангепасУрайКогалымнефть». Дальнейшая приватизация позволила предпринимателю стать мажоритарным держателем акций «Лукойла» и с этого времени Вагит Алекперов известен как бессменный президент этого концерна.

Через 2 года к акциям компании «Лукойл» бизнесмен прибавил долю в крупнейшем российском банке «Империал». Тогда же, в 95-м Алекперов становится членом коллегии при Министерстве топлива и энергетики.

Сейчас «Лукойл», который по праву можно называть детищем и собственностью Вагита Алекперова, известен по всему миру. Империя олигарха распространяется на 42 страны. Нефтепродукты этого концерна составляют серьезную конкуренцию таким монстрам как Shell, British Petroleum и др.

На протяжении всей карьеры деятельность миллиардера неразрывно связана с политикой. В начале пути это обосновывалось партийной принадлежностью, а позже – влиянием на экономику страны. Олигарх принимал участие в президентской кампании Бориса Ельцина и часто общается с нынешним руководством РФ.

Биография

Вагит Алекперов – один из самых богатых людей России, состояние которого на 2017 год оценивается в $14,5 млрд. К вершинам финансового благополучия миллиардер взошел с низов нефтяной сферы и с должности рядового буровика дослужился до президента второй по величине в России нефтяной компании «Лукойл».

Родился Алекперов Вагит Юсуфович 1 сентября 1950 года в поселке Степан Разин, расположенном неподалеку от азербайджанской столицы Баку, в многодетной семье, в которой стал пятым, младшим из детей. Отец Юсуф Кербалаевич Алекперов, азербайджанец по национальности, работал слесарем на нефтепромыслах и был ветераном ВОВ, а мать — русская казачка Татьяна Федоровна Бочарова — вела домашнее хозяйство и занималась воспитанием детей.

Президент нефтяной компании «Лукойл» Вагит Алекперов

Когда будущему нефтяному магнату исполнилось 3 года, в семье случилось горе — погиб отец, причиной смерти стали полученные во время войны и до конца не залеченные ранения. В результате мать осталась одна с пятью детьми на руках и без средств к существованию. Женщина отчаянно стала бороться за детей и круглосуточно работала, чтобы прокормить их. Татьяна Федоровна категорически отклонила предложение отдать детей в детский дом, что они высоко оценили и старались помогать матери вытянуть семью из бедности.

Чтобы помочь маме прокормить семью, маленький Вагит также не остался в стороне от общего дела: мальчик занимался рыбным «промыслом» — ставил перемёты далеко в Каспийском море и к вечеру каждого дня собирал из них улов. Стараясь быть полезным для семьи, Алекперов не забывал об образовании. Вагит учился в школе на отлично, был спокойным и усидчивым мальчиком.

Вагит Алекперов

Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением. Поэтому дворовые игры со сверстниками были неприемлемы для будущего нефтяника, который с раннего детства хотел связать судьбу с черным золотом. Для этого юноша окончил Азербайджанский институт нефти и химии и с дипломом горного инженера смело отправился в дальний путь за мечтой.

Связи/Партнёры

Богомолов Геннадий Семенович, 20.12.1950 года рождения, бывший глава дочерней компании «Лукойла» «Лукойл — Маркет». Богомолов в начале 1990-х годов «крышевал» государственный концерн «Лангепас-Урай-Когалым — нефть», который возглавлял Алекперов. После того, как концерн превратился в ОАО «Лукойл» и был приватизирован, Богомолов возглавил дочернюю структуру компании «Лукойл-Маркет». Через Богомолова Алекперов вел бизнес совместно с такими криминальными авторитетами, как Захарий Калашов и Тариэл Ониани. С начала двухтысячных годов, отношения Алекперова и Богомолова ухудшили, после чего они начали делить бизнес. Полностью Алекперов разорвал отношения с Богомоловым, когда курс был взят на декриминализацию бизнеса.

Донской Сергей Ефимович, 13.10.1968 года рождения, министр природных ресурсов и экологии РФ. Донской ранее работал в структурах Лукойла. Донской лоббирует в Правительстве интересы «Лукойла», в частности пытается добиться допуска компании к разработке арктического шельфа.

Лужков Юрий Михайлович, 21.09.1936 года рождения, бывший мэр Москвы. Алекперов в конце 1990-х годов помогал лужковскому избирательному блоку «Отечество — Вся Россия» на выборах в Госдуму. Через данный блок в Парламент прошли и лоббисты интересов «Лукойла». Впоследствии Лужков способствовал развитию бизнеса Алекперова в Москве.

Маганов Равиль Ульфатович, 25.09.1954 года рождения, первый исполнительный вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ». Маганов в начале 1990-х годов возглавлял нефтяное предприятие «Лангепаснефтегаз», на базе которого и создавалось предприятие, ставшие впоследствии «Лукойлом». Алекперов ценит, что Маганов, как и он сам, прошел весь карьерный путь в нефтегазовой сфере, почему и сделал его своим первым замом.

Сечин Игорь Иванович, 07.09.1960 года рождения, исполнительный директор нефтегазовой компании «Роснефть». Возглавляемая Сечиным «Роснефть» является прямым конкурентом принадлежащего Алекперову «Лукойла» на нефтяном рынке. У Сечина имеются серьезные планы на активы «Лукойла», которые он рассчитывает присоединить к своей компании, используя властный ресурс.

Федун Леонид Арнольдович, 05.04.1956 года рождения, вице-президент ОАО «Лукойл», основной акционер ФК «Спартак». Федун познакомился с Алекперовым в 1987 году, когда приехал в Когалым читать лекции от общества «Знание». После данного знакомства Алекперов устроил Федуна на предприятие «Когалымнефтегаза», которое возглавлял. В середине девяностых Алекперов привлекал Федуна и во время создания крупнейшей нефтяной компании «Лукойл», в которой со времен стал вице-президентом. После Алекперова Федун владеет крупнейшим пакетом акций Лукойла. По некоторым сведениям Федун приобретал футбольный клуб «Спартак» по личному указанию Алекперова, который и являлся фактическим владельцем данного актива.

Ходорковский Михаил Борисович, 26.06.1963 года рождения, предприниматель, общественный деятель. Нефтяная компания Ходорковского «ЮКОС» долгое время являлась основным конкурентом компании Алекперова «Лукойл». Когда Ходорковский в 2005 году был осужден на 9 лет, Алекперов принципиально не стал вставать на защиту олигарха, как это сделали многие представители крупного бизнеса.

Шафраник Юрий Константинович, 27.02.1952 года рождения, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России, председатель правления компании «Союзнефтегаз», член Совета Союза производителей нефтегазового оборудования. Тесную связь с Шафраником Алекперов установил во время своей работы в Тюменской области, когда оба возглавляли крупные нефтяные предприятия. Позже, когда Шафраник стал главой администрации Тюменской области, он способствовал созданию крупного нефтяного концерна в области, который возглавил Алекперов. Далее став министром топлива и энергетики Шафраник помог Алекперову приватизировать предприятие и создать акционерное общество «Лукойл».

Критика

Весной 2016 года в СМИ активно обсуждалась появившаяся информация о покупке Вагитом Алекперовым виноградников в Крыму, вскоре после присоединения полуострова к России. Компания «Элиас», предположительно аффилированная с миллиардером, купила 36 га бывших виноградников «Массандры». При этом за участок, по условиям продажи предназначенный исключительно для выращивания винограда, было заплачено в несколько раз больше его рыночной стоимости. В связи с этим высказывались опасения, что новый владелец может заняться застройкой этих земель, а виноградники уничтожить.

Наибольшей критике в связи с вероятной сделкой Алекперов подвергся со стороны украинских СМИ, российские же правоведы указывали на высокий риск санкций в отношении предпринимателя со стороны Евросоюза и США, в случае, если информация о покупке подтвердится.

Бизнес

Прежде чем стать успешным бизнесменом, Вагиту Алекперову пришлось пройти нелегкий и тернистый путь к успеху, начиная с низов. Еще в студенческие годы Вагит устроился работать буровиком в компанию «Каспморнефть», которая стала отправной точкой в профессиональной биографии олигарха. Первые годы будущему предпринимателю приходилось работать в экстремальных условиях: Вагит выходил в море на необорудованных нефтяных платформах, которые подвергались возгораниям и взрывам. Однажды молодого рабочего взрывной волной выбросило в открытое море. Спасся Вагит только благодаря умению хорошо плавать.

Вагит Алекперов

В течение пяти лет по окончании института Алекперову удалось с простого оператора по добыче нефти и газа дослужиться до заместителя начальника цеха, что стало первым карьерным достижением будущего нефтяного магната. В начале 80-х годов Вагит Юсуфович по партийной разнарядке был направлен в Западную Сибирь, где работал руководителем в крупных нефтяных компаниях, таких как «Сургутнефть» и «Федоровскнефть».

В середине 80-х Вагит Алекперов получил назначение на должность гендиректора «Когалымнефтегаза». На этом посту осуществил ряд важных знакомств с нефтяниками сибирских отделений, с одним из которых — Юрием Шафраником – позже основал дело всей жизни.

Глава НК «Лукойл» Вагит Алекперов

Предприимчивый руководитель нефтяного комплекса пользовался авторитетом у партийного начальства, а также у рабочих. Известны случаи, когда во время аварийных ситуаций, которые могли привести к взрыву на нефтяной трубе, Алекперов лично присутствовал на объекте и помогал в устранении неполадок. В 1990 году молодого предприимчивого руководителя пригласили в Москву, на должность заместителя министра нефтяной промышленности. В обязанности Алекперова входило налаживание связей с иностранными коллегами. В первый же год работы в министерстве Вагит участвовал в поездке в Великобританию во главе делегации советских нефтяников, по приглашению компании British Petroleum. Через два года появилась компания «Лукойл», которая быстро начала развиваться.

В 1995 году нефтяной магнат Вагит Алекперов пополнил активы акциями крупнейшего российского банка «Империал», который лопнул в 1998 году во время мирового кризиса. Также у олигарха есть крупная частная сеть АЗС, частный нефтетрейдер и предприятие по производству моторных присадок.

Вагит Алекперов, НК «Лукойл»

Президент НК «Лукойл» Вагит Алекперов расширил сферу нефтяного бизнеса во многих странах мира. Представительства компании работают в России, Белоруссии, Азербайджане, Украине, США и Болгарии. За успешную работу в области добычи полезных ископаемых миллиардер неоднократно награждался почетными премиями и представлялся к правительственным наградам. Краткая информация о карьере Алекперова размещена на официальном сайте компании.

В 2007 году нефтяник создал благотворительный фонд «Наше будущее», занимающийся развитием социального предпринимательства в России. Этому фонду нефтяной магнат завещал собственные акции «Лукойла», которые позволят организации существовать даже после смерти Вагита Юсуфовича. С 2010 года Алекперов также входит в состав Совета Фонда «Сколково».

История жизни

Родился Вагит в 1950 году в Азербайджане в семье рабочего-нефтяника. Однако отец не успел оказать значимого влияния на биографию мальчика, только стал примером в выборе профессии, так как когда ребенку было только 3 года он умер.

С самого детства будущий миллиардер выбрал свой путь – добычу нефти. Именно по этому профилю он работал до поступления в университет, эту специальность осваивал в ВУЗе.

С первых лет работы Алекперов показал себя работоспособным человеком, склонным к принятию взвешенных и правильных решений. Уже на фото юности он выглядит серьезным, обстоятельным человеком, которых хочет добиться в этой жизни всего.

Будучи по национальности наполовину азербайджанцем, наполовину русским, будущий хозяин крупнейшей нефтяной компании страны, объединил в себе лучшие качества двух народов. Создал крепкую семью, вырастил сына, уже пошедшего по стопам отца, и на протяжении всей жизни не только развивал свой бизнес, но и заботился о людях вокруг себя, нуждавшихся в поддержке и помощи.

От буровика до замминистра

1 сентября 1950 года в большой семье азербайджанского нефтяника Юсуфа Алекперова родился пятый ребенок, сын Вагит. Когда ему исполнилось 3 года, отец умер, и все заботы о воспитании детей легли на плечи матери, Татьяны Федоровны. Чтобы помочь ей, сразу после окончания школы Вагит пошел работать и устроился на предприятие «Каспморнефть» буровиком. Но, кроме того, он поступил на вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии, который закончил в 1974 году и получил специальность горного инженера. Это позволило подняться по служебной лестнице и пройти путь от буровика до заместителя начальника нефтепромысла. Эту должность он занял в 1979 году, но долго не проработал – был направлен в Сибирь.

Следующий этап его карьеры был связан с работой на нефтяном предприятии «Сургутнефтегаз», где он работал сначала старшим инженером нефтепромысла, затем – начальником нефтепромысла, потом он возглавил Центральную инженерно-технологическую службу. Все, кто работал с Алекперовым, отмечали его поразительную целеустремленность. Да и сам Вагит Юсуфович в интервью Владимиру Познеру так отозвался о главных качествах своего характера: «Меня всегда отличали целеустремленность, работоспособность и четкое выполнение своих обязанностей».

Руководство ценило молодого, амбициозного сотрудника. И в 1983 году Алекперов получил назначение в Когалым. Его работа началась с «Башнефти». Проработав первым заместителем генерального директора предприятия, в 1985 году он получил новое задание – возглавить «Когалымнефтегаз».

Когалым стал настоящей вотчиной Алекперова, и его власть там была сродни княжеской. Ярким тому подтверждением может служить интересный случай. Когалым был небольшим поселком нефтяников, в котором изначально даже домов не было, лишь небольшие вагончики. И партийное руководство поручило Алекперову построить жилье для нефтяников – деревянные бараки. Алекперов построил. Но не бараки, а добротные каменные дома, завоевав тем самым благодарность подчиненных.

Во время работы в Когалыме Алекперов сблизился с руководителями крупных сибирских топливных компаний — Александром Путиловым, главой предприятия «Урайнефтегаз», и Юрием Шафраником, руководителем «Лангепаснефтегаза».

В 1990 году Вагита Юсуфовича вновь переводят. На сей раз в Москву, в министерство нефтяной и газовой промышленности на должность заместителя министра. А уже в1991 году, в возрасте 41 года, Алекперов стал первым заместителем министра.

Генеральный директор, Президент Вагит Алекперов только что купил акции ПАО «ЛУКОЙЛ» (MCX: LKOH)

Те, кто следуют за ПАО «ЛУКОЙЛ » (MCX: LKOH), несомненно, будут заинтригованы недавней покупкой акций Генеральным директором, президентом Вагитом Алекперовым. компании, потратившей 950 млн рублей на акции по средней цене 4750 рублей. Нельзя отрицать, что покупка такого масштаба предполагает уверенность в более ярком будущем, хотя мы отмечаем, что пропорционально она увеличила их долю только на 0,1%.

Ознакомьтесь с нашим последним анализом по ПАО «ЛУКОЙЛ»

Последние 12 месяцев инсайдерских сделок в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Фактически, недавняя покупка Вагитом Алекперовым была самой крупной покупкой акций ПАО «ЛУКОЙЛ» инсайдером за последние двенадцать месяцев , согласно нашим данным. Это означает, что инсайдер был счастлив купить акции по цене выше 3754 рубля. Их мнение, возможно, изменилось с тех пор, но, по крайней мере, это показывает, что в то время они чувствовали себя оптимистично.На наш взгляд, очень важна цена, которую платит инсайдер за акции. В общем, наше внимание бросается в глаза, когда инсайдеры покупают акции по ценам выше текущих, поскольку это говорит о том, что они считали, что акции стоили покупать, даже по более высокой цене.

За последние 12 месяцев инсайдеры приобрели 289,83 тыс. Акций за 1,5 млрд. Руб. Но они продали 36142 акции за 215 млн рублей. В целом инсайдеры ПАО «ЛУКОЙЛ» в прошлом году были нетто-покупателями. Вы можете увидеть инсайдерские транзакции (отдельных лиц) за последний год, представленные на диаграмме ниже.Если вы хотите точно знать, кто продал, за сколько и когда, просто нажмите на график ниже!

MISX: LKOH Недавняя инсайдерская торговля, 19 марта 2020 года

Есть много других компаний, у которых есть инсайдеры, скупающие акции. Вы, вероятно, делаете , а не , хотите пропустить этот бесплатный список растущих компаний, которые покупают инсайдеры.

Инсайдерское владение ПАО «ЛУКОЙЛ»

Обычному акционеру стоит проверить, сколько акций принадлежит инсайдерам компании.Я считаю, что это хороший знак, если инсайдеры владеют значительным количеством акций компании. Инсайдеры ПАО «ЛУКОЙЛ» владеют акциями на сумму около 1,0т (что составляет 40% компании). Мне нравится видеть такой уровень владения инсайдерами, потому что это увеличивает шансы того, что руководство думает о наилучших интересах акционеров.

История продолжается

Итак, на что указывают инсайдерские операции ПАО «ЛУКОЙЛ»?

Приятно видеть недавнюю покупку инсайдерами. И более долгосрочные инсайдерские транзакции также вселяют в нас уверенность.Если учесть высокий уровень владения инсайдерами, похоже, что инсайдеры положительно относятся к ПАО «ЛУКОЙЛ». Выглядит многообещающе! Хотя нам нравится знать, что происходит с собственностью и транзакциями инсайдера, мы обязательно учитываем риски, с которыми сталкиваются акции, прежде чем принимать какое-либо решение об инвестировании. В ходе анализа мы обнаружили, что ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет 2 предупреждающих знака и игнорировать их было бы неразумно.

Но обратите внимание: ПАО «ЛУКОЙЛ» может быть не лучшей акцией для покупки .Так что взгляните на этот бесплатный список интересных компаний с высокой рентабельностью собственного капитала и низким долгом.

Для целей данной статьи инсайдеры — это те лица, которые сообщают о своих транзакциях соответствующему регулирующему органу. В настоящее время мы учитываем операции на открытом рынке и частные продажи, но не операции с производными финансовыми инструментами.

Если вы заметили ошибку, требующую исправления, обратитесь к редактору по адресу [email protected]. Эта статья Simply Wall St носит общий характер.Он не является рекомендацией покупать или продавать какие-либо акции и не принимает во внимание ваши цели или ваше финансовое положение. Simply Wall St не имеет позиций в указанных акциях.

Мы стремимся предоставить вам долгосрочный целенаправленный исследовательский анализ, основанный на фундаментальных данных. Обратите внимание, что наш анализ может не учитывать последние объявления компаний, чувствительных к ценам, или качественные материалы. Спасибо за чтение.

Индекс миллиардеров Bloomberg — Вагит Алекперов

Алекперов, младший из пяти детей, родился в 1950 году в Баку, Азербайджан.Его отец, нефтяник, умер, когда ему было 3 года, а сам он стал бурильщиком, когда ему было 22 года. Вскоре после этого Алекперов пережил взрыв на нефтяной платформе в Каспийском море и поплыл в безопасное место. . По вечерам он изучал инженерное дело в Азербайджанском институте нефти и химии, который окончил в 1974 году.

Через пять лет он переехал в Западную Сибирь, где работал на нескольких руководящих должностях в нефтяных компаниях «Сургутнефтегаз» и «Башнефть».В 1987 году он был назначен руководителем Когалымнефтегаза, компании, работающей в богатой нефтью Тюменской области России.

В 40 лет Алекперов был назначен заместителем, а затем первым заместителем министра нефтегазовой промышленности России. В 1990 году по приглашению British Petroleum он возглавил российскую делегацию нефтяников в Великобритании, где ему понравилась вертикальная бизнес-модель BP, которая объединяла разработку, производство и сбыт. Когда Советский Союз начал распадаться, Алекперов возглавил недавно созданную государственную нефтяную компанию, которая курировала нефтегазовые объекты в Западной Сибири.Компания была переименована в Лукойл и, во главе с Алекперовым, была частично приватизирована в 1993 году. Его доля впервые была указана в размере 10%, когда Лукойл был зарегистрирован на Лондонской фондовой бирже в 2002 году, и 16,9% в 2007 году, согласно данным Великобритании. Правила Управления финансовых услуг. К 2004 году государство продало все свои акции компании.

Алекперов накапливал акции «Лукойла» с 1990-х годов, и сегодня ему принадлежит более 20 процентов. Под его контролем компания расширилась за пределы России и охватила регионы, включая Ирак и США.S. В 1997 году Лукойл получил права на разработку нефтяного месторождения у Саддама Хусейна, а в 2000 году он купил Getty Petroleum Marketing вместе с ее сетью из 1300 заправочных станций в США. Сегодня Лукойл — крупнейшая негосударственная нефтяная компания России. В связи с расширением операций в Латинской Америке и Азии в следующем десятилетии объем производства компании может приблизиться к показателям Royal Dutch Shell, крупнейшего нефтяного предприятия Европы.

Член Коммунистической партии бывшего Советского Союза, Алекперов был одним из бизнесменов, поддержавших президентскую кампанию Бориса Ельцина в 1996 году.Он сохранил связи с новым руководством России. В то время как другие приватизированные российские нефтяные компании, в том числе «Сибнефть» Романа Абрамовича и ЮКОС Михаила Ходорковского, вернулись в руки государства, «Лукойл» Алекперова остался независимым.

Алекперов воскрешает Лукойл; По запасам уступает ExxonMobil | Ригзона

Вагит Алекперов — основатель «Лукойла», крупнейшей российской независимой энергетической компании. Журнал Forbes поставил Алекперова на 50-е место в списке самых богатых людей с состоянием около 13 долларов.9 миллиардов.

Алекперов участвовал в создании Лукойла в 1991 году, когда был заместителем министра нефти. Он считал, что единственный способ конкурировать с западными нефтяными компаниями — это копировать то, что они делают — исследовать, совершенствовать и распространять. Таким образом, он способствовал слиянию трех государственных сибирских компаний: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз». Первая буква названия каждой компании также была объединена, чтобы в 1993 году переименовали группу в нефтяную компанию Лукойл. Первоначальными акционерами Лукойла были компания Atlantic Richfield с 6% долей, правительство России с 8%, Алекперов 10% и менеджеры Лукойла 20 %.Однако приобретение Алекперовым контрольного пакета в 20% «Лукойла» было лишь вопросом времени.

Успех Алекперова дался нелегко, хотя ему не помешало то, что он вырос в Баку, Азербайджан в Советской Социалистической Республике, международной горячей точке нефтяной промышленности. Его отец, умерший, когда Алекперов был молодым, работал на нефтяных месторождениях. Для Алекперова это был очевидный выбор карьеры. Когда ему было 18 лет, он пошел работать на нефтяные месторождения, а затем стал оператором бурения в Каспморнефть на Каспийском море, получив степень бакалавра / бакалавра в Азербайджанском институте нефти и химии.

Алекперов закончил учебу в 1974 году и остался в «Каспморнефти», работая в экстремальных условиях на шельфе и продвигаясь по служебной лестнице. В 1979 году был назначен заместителем начальника производства. Этот ранний практический опыт пригодится ему в будущем.

В течение следующих 12 лет Алекперов занимал руководящие должности в Сургутнефтегазе, стал первым заместителем генерального директора Башнефти и главным исполнительным директором Когалымнефтегаза. Фактически, когда он был генеральным директором, добыча Когалымнефтегаза увеличилась с 2 млн баррелей до 240 млн баррелей к 1990 году, когда он стал первым заместителем министра нефтегазовой промышленности в СССР, который позже стал Лукойлом 5 апреля 1993 года.

Победитель любой ценой

Алекперов был полон решимости не только соревноваться с мейджорами, но и однажды стать самым успешным из мейджоров. Тем не менее, он начал тернистый путь. Когда акционеры и аналитики обвинили стиль управления Алекперова в его неспособности вывести Лукойл на мировой рынок, Алекперов ответил обновлением объектов Лукойла новейшими и передовыми технологиями, а также купил заправочные станции и интегрированные нефтехимические предприятия.

Лукойл пострадал в конце 1990-х.В 1998–1999 годах Лукойлу было предъявлено обвинение в налоговом мошенничестве, которое Алекперов, как сообщается, сгладил, разработав план по разорению Бориса Березовского, одного из самых сильных противников Валдимара Путина, и его телекомпании. А в 2002 году Алекперова критиковали за непрозрачность. Кроме того, когда ЮКОС превзошел Лукойл как самую дорогую российскую компанию, Алекперов указал пальцем на незрелость российского капитализма. На самом деле дела у Лукойла в 2004 году были настолько плохи, что Алекперов отказался от нескольких месторождений.

Но именно его стиль управления, который акционеры ранее называли его падением, обеспечил торговые инвестиции с Китаем, который в то время отчаянно нуждался в нефти. Сделка по трубопроводу и новые железнодорожные перевозки помогли ЛУКОЙЛу заключить торговое соглашение с Китаем. Контракт с Китаем в сочетании с рядом ключевых приобретений помог «Лукойлу» превзойти ЮКОС.

В 2000 году Лукойл под руководством Алекперова приобрел 1300 нефтеперерабатывающих заводов и заправочных станций в США, купив Getty Oil.Лукойл стал первой российской компанией, которая приобрела американскую публичную компанию.

Сегодня Лукойл является второй крупнейшей нефтяной компанией в мире по доказанным запасам углеводородов после ExxonMobil. На начало 2010 года его запасы составляли 13 696 млн баррелей сырой нефти и 22 850 млрд кубических футов природного газа на общую сумму 17 504 млн баррелей нефтяного эквивалента. На долю компании приходится около 1% мировых запасов нефти и 2,4% мировой добычи нефти. Лукойл также обладает наибольшими запасами в России: 18,6% от общей добычи нефти в России и 18%.9% от общероссийской переработки нефти.

Инвестиции в будущее

Алекперов посетил CERAWeek в Хьюстоне в марте 2011 года, где он активно искал хорошего партнера для разработки сланцевых месторождений в США. Он намерен изучить методы гидроразрыва пласта, которые увеличили добычу на сланцевых месторождениях США, и применить их к российским сланцам, в частности, к баженовской свите в Западной Сибири.

ЛУКОЙЛ готовится к покупкам в Европе, США

Дата: Среда, 24 марта 2021 г.
Время: 2:00 р.м. EST (GMT -5, Нью-Йорк)
Продолжительность: 1 час
Тип события: Вебинар в прямом эфире
Стоимость: Бесплатно

Зарегистрируйтесь сегодня!

Описание

Advanced Industrial Analytics позволяет производителям выявлять реальные проблемы, оценивать их финансовые последствия и решать их в течение недель, а не месяцев.

В идеальном мире долгосрочные прорывы должны проистекать из вашего процесса непрерывного совершенствования, но прогулки по Гемба, события кайдзен и методы шести сигм часто являются ручными усилиями, сосредоточенными на прошлых данных о производительности.Есть лучший способ использовать эти усилия.

Advanced Industrial Analytics — на основе машинного обучения — использует данные в реальном времени для прогнозирования и автоматизации возможностей непрерывного улучшения, которые сокращают расходы и повышают эффективность.

Присоединяйтесь к старшему вице-президенту и соучредителю GrayMatter Карсону Дрейку в 14:00. ET 24 марта, чтобы узнать, как промышленные профессионалы создают прогнозы, которые улучшают качество продукции и производительность, сокращают потребление энергии, продлевают срок службы промышленных активов и сокращают время простоя оборудования.

На этом бесплатном мероприятии продолжительностью один час вы узнаете, как:

• Определить идеальные показатели для оптимизации в вашей промышленной среде;
• Количественно оцените рентабельность инвестиций в результате применения прогнозного подхода к постоянному совершенствованию;
• Представьте потенциальные решения и оцените затраты, масштабируемость и время окупаемости;
• Создайте внутренний бизнес-вариант использования, чтобы заручиться поддержкой.

Регистр

Спикер

Carson Drake, Sr.Вице-президент и соучредитель GrayMatter
Карсон более 30 лет работал над решением сложных бизнес-задач и производственных задач на тысячах заводов по всей Северной Америке. Окончив с отличием Государственный университет Фэрмонт в Западной Вирджинии, Карсон быстро приобрел ценные ценные знания на производственном рынке, работая в Modicon с технологиями ПЛК, движения и HMI на сборочных заводах США, заводах по упаковке и во многих других отраслях промышленности.

В 1991 году Карсон стал соучредителем GrayMatter и возглавил отдел производства и цифровой трансформации.Сейчас он возглавляет отдел Advanced Industrial Analytics GrayMatter, который работает с крупными промышленными организациями, работающими в сфере производства, производства потребительских товаров, продуктов питания и напитков, водоснабжения и очистки сточных вод.

Технические детали

Этот вебинар будет проводиться в формате слайдов и аудио. После завершения регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением участия в вебинаре.
Свяжитесь с нами

Вагит Алекперов пожертвовал 50 млн рублей личных средств на борьбу с коронавирусом в Республике Коми

Москва, 7 мая — Нефтегаз.RU. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов перечислил из личных средств 50 млн рублей на модернизацию оборудования Центральной районной больницы Усинска. На эти деньги приобретаются современные аппараты искусственного дыхания, прикроватные мониторы, хирургические кровати, регистраторы ЭКГ и другое оборудование и материалы, которые помогут медикам Усинска подготовиться к возможному наплыву пациентов с COVID-19.

«Это благородный поступок, прекрасный пример активного участия наших социальных партнеров в борьбе с COVID-19.Хочу сердечно «поблагодарить» лично Вагита Алекперова и ЛУКОЙЛ за их помощь, которая сегодня особенно важна для нашего региона », — отметил и.о. главы Республики Коми Владимир Уйба.

« Эта помощь неизмерима. . Теперь мы сможем оказывать интенсивную терапию большему количеству пациентов и значительно улучшить качество медицинских услуг. Новые средства защиты и антисептики помогут оградить наш медперсонал от заражения », — сказал Максим Чуркин, главный врач Центральной районной больницы Усинска.

Эпидемиологическая ситуация в Усинске остается одной из самых тяжелых в Республике Коми. Усинск, как промышленно развитый город, привлекает большое количество иногородних рабочих, что приводит к более высоким рискам распространения заболеваний. В связи с этим в конце апреля власти Усинска ввели дополнительные меры по профилактике эпидемии, в том числе въездной контроль.

Ранее ЛУКОЙЛ выделил средства на установку в инфекционном отделении Центральной районной больницы Усинска централизованной системы подачи кислорода и сжатого воздуха, необходимой для работы отделений реанимации и искусственного дыхания.Также ведется строительство больничной сети Wi-Fi с безлимитным доступом в Интернет. С 10 апреля ЛУКОЙЛ бесплатно заправляет машины скорой помощи и больничные автомобили в Республике Коми.

Управление изменениями в нефтегазовой отрасли

Лукойл — крупнейшая частная компания в России и одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире. Благодаря своей вертикально интегрированной деятельности компания контролирует все аспекты цепочки создания стоимости — от разведки, добычи и производства до переработки и распределения — и насчитывает более 106 000 человек по всему миру.

Лукойл в этом году отмечает свое 25-летие. Вагит Алекперов руководил компанией с момента ее основания, превратив ее в одного из мировых лидеров отрасли. Сегодня Лукойл ведет деятельность в России, на Ближнем Востоке, в Центральной Азии, Европе и Северной Америке. Большинство ее сотрудников свободно владеют английским языком, и многие из них прошли стажировку в других крупных нефтяных компаниях, включая ConocoPhillips и Shell.

Алекперов недавно встретился с Хансом-Полем Бюркнером, председателем The Boston Consulting Group.Ниже приведены отредактированные отрывки из их разговора.

Исторически крупные нефтяные компании создавали выдающуюся стоимость и поэтому вызывали большой интерес инвесторов. Но даже до того, как цены на нефть так резко упали, прибыльность нефтяных компаний снизилась. Каковы основные причины этого?

Действительно, в годы, предшествовавшие кризису, рентабельность нашего бизнеса снижалась, как и для всей отрасли, несмотря на высокие цены на нефть.В основном это произошло из-за неоправданно высоких цен, предлагаемых нам сервисными компаниями на материалы и услуги.

Это помешало отрасли реализовать свой потенциал. За последние десять лет стоимость приобретаемых нами услуг выросла вдвое. Текущая кризисная ситуация на самом деле показывает, насколько быстро наши подрядчики и сервисные компании могут отреагировать на новую экономическую реальность, в которой оказались их крупнейшие клиенты. За 12 месяцев нам удалось сократить наши расходы, а наши подрядчики и поставщики услуг снизили свои цены на 30 % до 40%.Эта макроэкономическая ситуация и продолжающийся кризис дали нам возможность вместе с партнерами переосмыслить, как наша отрасль будет развиваться в будущем. Мы вступаем в посткризисный период с новой перспективой, стратегическим видением будущего нашей отрасли. В ближайшие 30–50 лет мир поставит перед нами довольно много задач.

Что вы видите в качестве основных приоритетов для лидеров нефтегазовой отрасли в будущем?

В ближайшие несколько лет рост цен на нефть не даст нам того преимущества, которое мы испытали в прошлом.Мы должны сосредоточиться в основном на затратах и ​​том, что мы тратим, а также на эффективности нашей деятельности в настоящее время. Нашим главным приоритетом сейчас, как и для всех остальных, будет использование передовых технологий для обеспечения наиболее полной добычи углеводородов с использованием более совершенных инструментов для предварительных исследований регионов и территорий, где в будущем может быть обнаружена нефть. Другими словами, мы должны идти в ногу со временем.

Какие основные инициативы вы продвигали в последнее время по модернизации Лукойла и каких крупных преобразований вы добились? Какие преобразования были самыми трудными?

Самым трудным решением, которое мне пришлось принять, была реструктуризация, когда мы вырезали все сервисные компании, которые исторически входили в состав Лукойла и имели общую численность персонала 70 000 человек.Это был так называемый непрофильный бизнес, или бизнес, связанный с услугами. Для меня, как человека, формировавшего нефтяную отрасль как в Советском Союзе, так и в современной России, это было очень трудное решение. Психологически, морально — потому что для этих людей это был огромный шаг: оставить Лукойл позади и начать работать в частных компаниях, выросших из наших обслуживающих дочерних предприятий. На это у нас ушло пять лет, и мы получили очень хорошие результаты. Это помогло нам создать конкурентную среду для наших услуг, а также сосредоточиться на наших основных стратегических областях бизнеса.

В наши дни все говорят о новых прорывных технологиях в биотехнологиях, в альтернативных источниках энергии, в робототехнике, оцифровке. Кажется, все меняется. Это тоже возможность для Лукойла, или вы в значительной степени независимы от этих событий?

Нефтегазовая промышленность — огромный заказчик, заинтересованный во всех видах инновационных технологий. Сегодняшние нефтяные месторождения, как правило, очень сложны. Они глубокие и расположены в отдаленных районах, поэтому в нефтяной промышленности уже используются новые технологии.Вы можете видеть, что крупные нефтегазовые компании также производят альтернативную энергию. Никакого прорыва в газовой сфере невозможно было бы достичь без уникальных разработок Shell — вот почему мы не боимся этих новых разработок, этой так называемой третьей промышленной революции. Мы уже являемся его частью.

Наконец, какое самое трудное решение вам пришлось принять, самый решающий момент в вашей профессиональной жизни?

Самым трудным решением стало решение создать Лукойл как компанию в советское время.Никто не поддержал бы эту идею, ни один из моих коллег-заместителей министра или сам министр нефтяной промышленности. Мне удалось убедить Бориса Ельцина подписать указ о создании Лукойла. Это было самое тяжелое время для всей страны, когда демонтировалась вся политическая система, в том числе и экономическая. Переход от советской идеологии к идеологии современной России был очень трудным временем для всех в этой стране. Но последние 25 лет доказали, что я был прав.Нефтяная промышленность показывает очень хорошую динамику и показывает отличные результаты.

Советский дух, но с наличными

УСИНСК, Россия. На сцене Дома культуры пара 20-летнего возраста в деловой одежде читает песни под караоке, а вокруг них кружит банда других молодых профессионалов. «Лукойл — надежный и стабильный!» — кричит в микрофон специалист по белому маслу.

«У Лукойла самый большой танкерный флот в России!» — заявляет Дмитрий Николаев, горный инженер.

«В прошлом году на социальные программы ушло сто двадцать миллионов рублей!» — объявляет его партнер.

Не так давно эти амбициозные выпускники университетов в этом отдаленном нефтяном городке на окраине Северного полярного круга воспевали бы коммунистическую партию во время своей праздничной тусовки. Вместо этого они публично заявляли о своей любви к своим новым капиталистическим боссам — как раз тем людям, которых их родители должны были презирать.

Дело не в том, что последняя группа инженеров и экономистов Лукойла — идеалисты с розовыми глазами.После спектакля Николаев объяснил, что ему действительно нравится в «Лукойле». «Во-первых, у меня есть работа», — сказал он. «И зарплата хорошая, и она выплачивается вовремя. Кроме того, я рассчитываю получить квартиру».

Но компания, которая производит пятую часть всей российской нефти, похоже, ожидает непоколебимой лояльности, напоминающей то, чего когда-то требовала коммунистическая идеология. Россияне, в свою очередь, похоже, хотят, чтобы их работодатели предоставляли гарантии занятости и социальные льготы, которые раньше предлагало государство.

Президент «Лукойла» Вагит Алекперов, состояние которого, по оценке журнала Fortune, составляет 1,3 миллиарда долларов, говорит, что считает 90 000 сотрудников «Лукойла» членами большой семьи. Эта семья расширяется: «Лукойл» приобрел в январе прошлого года компанию Getty Petroleum из Иерихона, штат Нью-Йорк, за 71 миллион долларов, что дало ей права на эксплуатацию 1300 заправочных станций в Соединенных Штатах.

И Алекперов, наверное, не остановится на этом. Он хвастается, что однажды Лукойл купит Exxon и станет крупнейшей нефтяной компанией в мире.

Вопрос в том, чего ожидать от Лукойла?

Когда два года назад рота ворвалась в Усинск, 60-тысячный городок был ужасно бедным и деморализованным. Стремясь использовать растущие цены на нефть, Лукойл вкладывал деньги в операции — разведку новых нефтяных месторождений, ремонт вышедшего из строя оборудования и утроение местной рабочей силы. И казалось, что Усинск был полон решимости превратить его в деловой город.

Сначала была заправочная станция Лукойла, красно-белый знак которой пылал в соболиной субарктической ночи.Затем последовали корпоративные офисы «Лукойла»: вестибюль с кожаными диванами, мраморными полами и фонтаном.

Компания построила Детский городок, роскошную игровую площадку с законсервированным реактивным самолетом и транспортным вертолетом, оборудованные рядами компьютеров. Он профинансировал реконструкцию городской православной церкви и мечети, расчистил землю для нового городского парка, построил автовокзал и начал строительство роскошного отеля на 50 номеров. Здесь работает детский дом и строит жилье для своих работников.

Руководители компании называют свой подход «социальным партнерством» с сотрудниками и жителями 30 регионов России, где работает Лукойл. И они признают, что пытаются до некоторой степени возместить часть льгот, потерянных рабочими после распада Советского Союза. «Лукойл, — говорит Владимир Муляк, первый вице-президент местного филиала Лукойла, — сохраняет лучшие традиции советской нефтяной школы».

Критики говорят, что Лукойл сохранил некоторые из худших аспектов советской эпохи.Оганес Таргулан, координатор специального проекта Гринпис в России, говорит, что, когда его группа посетила город в прошлом году для обследования участков Лукойла, они находились под наблюдением и им было запрещено посещать объекты с наибольшим экологическим ущербом.

Когда группа пыталась организовать последующий визит этим летом, Таргулан обнаружил, что его бронирование в единственной гостинице города таинственным образом аннулировано. Он подозревает, что информация о его визите просочилась в «Лукойл». «Это как в советские времена, когда за вами везде следит КГБ», — говорит он.

Лукойл не нанимал местных ветеранов нефтяной промышленности на руководящие должности — в конце концов, они руководили почти гибелью местной нефтяной промышленности в 1990-х годах, а также разливом нефтепровода в 1994 году, который затмил катастрофу с Exxon Valdez в 1989 году. . Коренные жители Усинска также сетуют на то, что чиновники Лукойла, большинство из которых мигрировали с родной территории компании в Западной Сибири, берут на себя управление местными властями.

Чтобы привлечь на свою сторону подозрительных жителей, Лукойл создал небольшую медиа-империю, в которую вошли радиостанция и еженедельная газета Northern News, принадлежащая компании.В ближайшие несколько месяцев он надеется создать в этом районе первую местную телевизионную станцию. Его главная цель, по словам представителей компании, — распространить корпоративное послание о том, что то, что хорошо для Лукойла, хорошо и для Усинского района. «Мы хотели продвинуть имидж компании», — сказал Юрий Почтамцев, специалист по связям с общественностью, который одновременно является редактором Northern News.

Использует ли компания свои медиахолдинги для критики конкурирующих нефтяных компаний? «Мы никогда не поливаем грязью этот город», — говорит Почтамцев.«Все, что мы делаем, это защищаем себя».

Евгений Рочев, редактор конкурирующего «Нового Усинска», говорит, что руководители «Лукойла» отказываются разговаривать с ним и заставляют своих сотрудников подписаться на «Северные новости» тиражом 5100 экземпляров. «Они не позволят нам получить здесь информацию о нефтяной отрасли», — сетует Рочев. (Почтамцев отрицает, что кто-либо обязан подписываться на газету Лукойла, хотя сотрудников «поощряют» к этому.)

Но значительно улучшившаяся экономика города заставила замолчать большинство критиков.Несколько лет назад маленькие квартиры продавались примерно за 160 долларов. Сегодня квартира с двумя спальнями может стоить 40 000 долларов.

За последние два года Лукойл утроил базовую заработную плату своим сотрудникам — примерно до 300 долларов в месяц с примерно 100 долларов. По словам представителей компании, в 2002 году эта цифра будет увеличена примерно до 500 долларов, но недавнее падение цен на нефть может изменить эти планы.

Сотрудники говорят, что рассчитывают на всю жизнь. Заработная плата всегда выплачивалась вовремя, чего нет в других российских компаниях.Лечение и отпуск субсидируются компанией. «Лукойл» даже организует поездки детей рабочих на черноморские курорты.

«Лукойл упорно работал над восстановлением нефтяной промышленности здесь», — говорит Юрий Гребнов, проживший в этом регионе 16 лет и главный инженер завода по ремонту насосов «Лукойла». «С приходом в город Лукойла у нас есть надежда на будущее, надежда на завтрашний день».

Хотя Лукойл чтит многие советские традиции, это далеко не типичная российская компания.Алекперов, президент, окончил Нефтехимический институт и поднялся в рядах советской энергетической бюрократии, прежде чем в 1984 году возглавил государственную энергетическую компанию Когалымнефтегаз в Сибири.

В качестве заместителя министра нефти и газа в последние дни Советской империи он помогал планировать приватизацию отрасли. Алекперов основал «Лукойл» в 1991 году, объединив «Когалымнефтегаз» с двумя другими сибирскими компаниями — используя их инициалы и английское слово «нефть», чтобы образовать «Лукойл».»

С самого начала он был амбициозен. Лукойл стал первым в России вертикально интегрированным производителем нефти: он перекачивает нефть, перерабатывает ее и продает на заправочных станциях. А Алекперов хотел, чтобы Лукойл работал как американская или европейская корпорация, что означает зарабатывание денег. за счет прибыли, а не мошенничества со стороны инвесторов или отмывания денег

Компания быстро расширялась как здесь, так и за рубежом. Помимо заправок Getty в США, она управляет 1 000 розничных точек продаж бензина в России и других бывших советских республиках.

Это не означает, что Лукойл игнорирует правила российского бизнеса, особенно когда речь идет о сохранении благосклонности кремлевских лидеров. Он сыграл важную роль в финансировании предвыборной кампании бывшего президента Бориса Ельцина 1996 года. Недавно пенсионный фонд Лукойла выиграл спорную судебную тяжбу за роспуск ТВ-6, последней российской телекомпании, которая работала независимо от контроля Кремля.

Большинство акций ТВ-6 контролируется Борисом Березовским, бывшим кремлевским инсайдером, ставшим резким критиком президента России Владимира В.Вставить. Попытка «Лукойла» закрыть ТВ-6 была широко расценена как услуга Путину. Телеканал «ТВ-6» пощадили в последнюю минуту, когда он выиграл апелляцию в вышестоящей судебной инстанции, но «Лукойл» высказал свою точку зрения.