Заняться своим делом с нуля: Каким бизнесом можно заняться — ТОП-10 идей для стартапа

Какой бизнес начать, если нет денег и знаний

Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала, а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине. H&F перевёл наиболее интересные ответы.

 

Сначала найдите клиентов

Эндрю Бёрнетт-Томсон, IT-консультант
(Великобритания)

Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код. В свободное время (до работы и после) я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Вместо того чтобы браться за «удивительную вещь, которую никто никогда не делал», я решил улучшить уже существующий продукт. Могу сказать, что на старте 90% успеха нужно обеспечить своим потом, а 10% — навыками.

Основатель SnapInspect Сэм Оувенс рассказывал, как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно. В поисках идеи он, в частности, просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он спрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы решить их проблему. Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления (надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т. д.). Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте. Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали. И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи придут. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его разработку.

 

Начните с услуг

Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган)

Начинайте с услуг. Даже не думайте о выпуске продукта — он требует больше денег и времени (проходит от полугода до года с момента внедрения до получения денег). И не надо говорить, что у вас нет никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней — тоже. Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми — это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону — это очень важно. Когда вы её найдёте, то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.

 

Будьте проще

Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер

Мой первый бизнес начался с того, что я ходил по разным местам и просил работу. Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату — я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, но я зарабатывал больше, чем мог потратить.

Мой друг начал чистить дымоходы (тогда он был владельцем магазина). Теперь он зарабатывает $300 000 в год, которые он может потратить на найм людей, которые смыслят в чистке труб больше, чем он. Опять же — это грязная работа, но я был бы готов лишний раз помыться более чем за четверть миллиона долларов!

Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес с таких услуг. Один из моих любимых примеров: парень начал с того, что стал рыть эскаватором канавы для прокладки канализационных труб, а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов.

 

Учитесь в процессе

Александр Ривал Ронас, директор производителя
игр Balanced Worlds

Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли «что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху: ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе.

Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!).

Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то, что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно, вы найдёте дело своей жизни.

 

Готовьтесь к трудностям

Крис Марк, основатель маркетинговой
платформы Spokal

Можно размещать объявления о поиске работы на порталах фрилансеров. Не просите много денег и рвите задницу, чтобы осчастливить своих заказчиков. Беритесь за небольшие проекты, чтобы выполнение одного не занимало сотню часов. Благодаря удачно выполненным заказам ваш рейтинг на сайте будет расти. С ростом репутации можно увеличивать и стоимость услуг. Чтобы получить клиентов вне платформы, начните заводить с ними долгосрочные партнёрские отношения. И это только один путь среди миллиарда возможностей. Сначала вы не создаёте бизнес, а просто находите работу на себя, которая и останется таковой, если вы не сделаете следующий шаг — не начнёте нанимать помощников.

Важно помнить, что вести свой бизнес намного тяжелее, чем кажется. Нужно заранее спросить себя: готовы ли вы переживать трудные времена и бороться? Если вы отступаете перед трудностями, лучше найдите себе работу по найму.

 

Используйте знакомства

Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка

Ответ в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще. Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. Однажды квалификация позволит начать свой бизнес.

Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства.

 

Станьте веб-дизайнером

Дэвид Сейдман, менеджер по антивирусным
программам в Microsoft

Научитесь программировать, выучите HTML5. Если у вас есть чувство стиля, изучите ещё основы графического дизайна. Это займёт около месяца. Создайте сложный сайт для себя — заодно потренируетесь. Потом станьте фриланс-веб-дизайнером. Стоимость начала такого бизнеса стремится к нулю, если у вас есть компьютер. А спрос на подобные услуги достаточно велик. Кроме того, если у вас есть идея собственного веб-сервиса или сайта, можно воплотить её бесплатно.

Не ищите советов

Стэн Хэйвард, сценарист

Лучше переформулировать вопрос:

1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?»

2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно?

Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится.

Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д.

Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, вот он: не обращай внимания на всё вышенаписанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что я написал, и подтверди, что ты это и так знаешь.

Фото: Julien Palast

Как заняться своим делом 🚩 делом займись 🚩 Работа над собой 🚩 KakProsto.ru: как просто сделать всё

Инструкция

Определите, чем именно сейчас вы бы могли зарабатывать деньги. Нужно подумать, что у вас получается лучше всего. Не ограничивайте себя, пусть в голову приходят самые разные идеи. Профессионализм в определенной сфере даст возможность легче перейти на «рельсы собственного дела» и ощутить себя в свободном плавании. Продумайте, как вы будете развивать свое дело. Сделайте план работ и определите сроки. Не стоит делать очень жесткое планирование, ведь вы делаете бизнес с нуля и не знаете, «как пойдет». Наблюдайте, прислушивайтесь к своей интуиции. Одновременно с этим учитывайте, что теперь вы сами себе начальник, и контролировать ход работы и ее выполнение за вас никто не будет.

Накопите «денежную подушку». Финансовые сбережения должны вам дать психологическую поддержку и уверенность в завтрашнем дне на ближайшие несколько месяцев. Если сбережений не очень много – это будет подстегивать к более активным действиям.

Начинайте делать. Каждый день – еще один шаг, который приближает вас к цели. Следите за выполнением плана, корректируйте его по мере необходимости.

Ищите единомышленников и партнеров. Поддерживать друг друга в общем деле очень важно. Будите друг друга по утрам, обсуждайте сложные вопросы, помогайте контролировать выполнение плана работ. Обычно когда есть дело, находится человек, готовый присоединиться. Если через месяц-два вы расстанетесь с этим партнером – не беда, найдется новый. Главное – поддержка на старте и до тех пор, пока вы не привыкнете к мысли, что вы теперь зарабатываете самостоятельно и своим делом.

Ищите мотивацию «к», а не «от». Многие начинают заниматься своим делом, чтобы уйти от плохого начальника, от маленькой зарплаты, от офисной работы. Мыслите позитивно: вы стремитесь к собственному графику, к достойной оплате, к работе на себя, к лучшей жизни.

Меняйте мышление. Если вы всегда работали на кого-то, возможно, у вас мышление «рабочей лошадки». Помните, что теперь вы руководите процессом. Не берите все дела на себя, делегируйте. Перепоручайте рутинные обязанности другим, отдавайте части работ на выполнение другим компаниям.

Будьте готовы, что у вас будут возникать сомнения: «А надо ли мне это вообще?». Решать, конечно, вам. Но проходят через этот этап все. Это попытка сбежать из нового процесса, когда сложно и много неизвестных факторов.

Наращивайте клиентскую базу, заводите новые связи. Изучайте области знаний, с которыми раньше не сталкивались как руководитель и собственник.

Помните, что период старта надо пережить: мало денег, отчаяние. Начинать всегда сложно. Если сможете набраться сил и пережить этот этап, то дальше будет легче.

Никто не ограничивает вас одним видом деятельности. Если с детства у вас была мечта делать что-то другое, постепенно развивайте и второе направление. Вы всегда сможете выбрать: вести оба дела или выбрать одно. Бизнес всегда можно отдать партнерам или продать.

Цените ваши дела. Помните, что неправильные поступки совершаются, стоя на месте.

3 главных страха и как их преодолеть — Секрет фирмы

Когда я сейчас оглядываюсь назад, мне трудно вспомнить один момент, изменивший мою жизнь. Всё происходило постепенно.

Долгое время я работала в компании Adidas. Работу свою очень любила и отдавала ей всю себя. Я привыкла ставить интересы работодателя выше собственных. Личная жизнь, семья, хобби были на втором плане. Зато карьера развивалась, я доросла до должности вице-президента по стратегическим проектам в России и СНГ.

Когда же работа перестала приносить удовольствие? Не знаю. Отчётливо помню уже то время, когда я спрашивала себя, чего ещё хочу добиться, и не находила ответа. Удовольствие от работы пропало, а ни на что другое времени почти не было.

Я захотела заняться своим делом, чтобы самой устанавливать правила и воплощать в жизнь идеи, которым было тесно в голове. Но решиться оказалось тяжело. Два года назад примерно в это же время я села в кафе с чистым листом бумаги, чтобы описать два сценария: что будет, если оставить всё как есть, и что — если я решусь на изменения. Первым, что я написала, было: «Мне очень страшно». Но через полгода я всё же уволилась.

К счастью, я смогла справиться со своими страхами. Возможно, мой опыт поможет тем, кто, как и я два года назад, хочет создать что-то своё, смотрит на чистый лист бумаги и медлит.

Страх №1:

Я потеряю финансовую стабильность

Решиться легко, когда нечего терять. Но если вы занимаете хорошую должность в успешной компании, у вас наверняка прекрасная зарплата, соцпакет, медстраховка, которой можете пользоваться не только вы сами, но и ваши родственники. Вам не приходится беспокоиться об «орудиях труда». ЛЮБАЯ техника и софт, а также хороший офис, корпоративная столовая со скидками — эти мелочи начинаешь ценить, только когда их теряешь. К топовой позиции также прилагается автомобиль с оплаченными налогами, ТО, летней и зимней резиной, страховкой и бензином. Как заставить себя от всего этого отказаться?

1) Решение навсегда покинуть тёплый офис не стоит принимать за одну ночь. Это должно быть чётко спланированное действие. Пока вы к нему готовитесь, откладывайте деньги. Не на чёрный день, а на претворение в жизнь вашей мечты. Настаиваю на этой формулировке. На что накопите, на то и потратите. Что касается жизненно важных трат, то они должны быть обеспечены хотя бы на год вперёд.

2) Закройте долги, кредиты и кредитные карты. После этого дайте себе время и научитесь жить без кредитов и кредиток. Для предпринимателя это важное качество. Также я рекомендую заблаговременно пересмотреть привычные расходы и максимально их оптимизировать. Если вы станете стартапером, вам в любом случае придётся это сделать.

3) Разделяйте личные деньги и деньги вашего бизнеса. В каждый момент вы должны будете знать, сколько денег в вашем личном кошельке, сколько — в кошельке компании. Если на начальном этапе у вас не будет расчётного счёта, заведите хотя бы две разные карточки.

4) Постарайтесь начать строить бизнес до увольнения. Во всяком случае вы должны успеть всё о нём узнать. Чем больше будете узнавать, тем больше будет возникать вопросов. Это нормально. Досконально изучите рынок и нишу, которую хотите занять, аудиторию и конкурентов. Сформулируйте ваши ценности и миссию.

Если бы я сама последовала этим советам, мне было бы гораздо проще. Но я поначалу не разделяла деньги на жизнь и на бизнес. В итоге моя подушка безопасности закончилась раньше, чем было запланировано. То, чего я боялась, случилось. Не повторяйте мою ошибку.

Страх №2:

Я потеряю свой круг общения

Для меня это было страшнее, чем потеря дохода. За годы работы в компании я приобрела там настоящих друзей и хороших приятелей. Мне было очень радостно и приятно, приходя утром в офис, здороваться с коллегами, перебрасываться парой фраз с некоторыми из них, узнавать последние новости. Это создавало атмосферу прочного ближнего круга. Думала, что окажусь в социальной изоляции, если оставлю офис. Но ничего похожего не произошло. Вот почему стартаперу точно не грозит дефицит общения:

1) Вы можете восстановить старые связи. За время работы в корпорации я почти растеряла друзей из университета, школы, с предыдущих мест работы. Мне попросту некогда было ходить на встречи. То командировка, то аврал, то просто сил не было. Увольняясь, я пообещала себе, что теперь у меня будет время на семью, друзей и хобби. И теперь оно у меня есть.

2) В Facebook есть множество групп по интересам: группы стартапов, владельцев малого бизнеса, женщин-предпринимателей, различные отраслевые сообщества. Вступайте, читайте, общайтесь, делитесь. Сначала это будут знакомства онлайн, но потом вы развиртуализируетесь на форумах и конференциях (см. следующий пункт).

3) Сначала я ходила на конференции как участница, потом, познакомившись с некоторыми организаторами, стала выступать как спикер. Каждое мероприятие — это новые знакомства с людьми из вашей сферы и возможность развить уже состоявшиеся.

4) Вам придётся много общаться с клиентами и партнёрами. В моём бизнесе важно, чтобы клиенты разделяли мои ценности. Когда встречаются люди с общими ценностями, они чаще всего становятся или друзьями, или просто хорошими приятелями. То же самое с партнёрами. Если вам приятно вместе работать, значит, вы периодически будете встречаться в одной компании.

С облегчением могу сказать, что второй мой страх не оправдался. Наоборот, мой круг общения стал шире и разнообразнее, а я — счастливее.

Страх № 3:

У меня ничего не получится

С этого пункта, возможно, стоило начать. За десять лет в компании, ставшей мне родной, где я почти всех знала лично (и все знали меня), у меня накопился внушительный список достижений, моё слово приобрело вес, я заработала кредит доверия. И вот мне предстояло уйти, чтобы начать взаимодействовать с новыми людьми, которые ничего обо мне не слышали и прекрасно без меня обходились. Как в этой ситуации сохранить веру в себя?

1) Слушать себя и верить в свою мечту. Читая истории успеха знаменитых бизнесменов и топ-менеджеров, я заметила одну общую деталь: они верили в себя. Когда мне становилось особенно тяжко, я старалась остаться наедине с собой, чтобы ещё и ещё раз убедиться в том, что всё делаю правильно. Что я люблю свою новую жизнь и не хочу снова быть замотанным трудоголиком. Что я действительно хочу найти баланс между семьёй, любимым делом и хобби. Что я, в конце концов, хочу минимум два раза в неделю находить время на плавание, потому что это моё любимое занятие и моя медитация. Раз за разом отвечая себе на одни и те же вопросы, я набиралась уверенности.

2) Снова пойти учиться. Чему? Всему! Где? Везде! Книги, форумы, нормативные акты, курсы по SMM и интернет-маркетингу, финансовому планированию и стратегии. В малом бизнесе нет неважных тем. Множество курсов можно проходить онлайн — не стоит этим пренебрегать. Обучение даёт новый стимул для развития, а знакомство с такими же начинающими или уже опытными предпринимателями приносит новые идеи, вдохновение, партнёрства или дружбу. Курсы часто объединяют похожих людей, с которым легко подружиться. У меня во всяком случае было так.

3) Наблюдать за действиями конкурентов. Это важно как на начальном этапе, когда вы изучаете выбранную нишу, так и в дальнейшем, чтобы не упустить новые тренды.

4) Перенимать опыт у маститых бизнесменов. Вот это очень важно. В моём списке людей, у которых я многому научилась, есть как молодые стартаперы вроде меня, так и мастодонты бизнеса типа Джека Ма, основателя Alibaba. Опять же благодаря интернету и соцсетям можно найти записи интервью или лекций любых знаменитостей, чтобы черпать вдохновение не выходя из дома.

Подводя итог, я хочу сказать, что бояться круто изменить свою жизнь — нормально. Отнеситесь к страхам как к задачам, которые нужно решить. Вам сразу станет понятно, что нужно делать. Это сделает вас сильнее и даст бесценный опыт преодоления трудностей на пути к мечте.

Главные новости и лучшие лонгриды «Секрета» — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!

Фотография на обложке: Alamy

Новые бизнес-идеи 2021 — на Yanline

Перед тем, как начинать ту или иную деятельность с целью получения прибыли, необходимо иметь четкое представление об этом – бизнес идею. Выбор идеи для бизнеса должен быть обоснованным и продуманным, ведь в противном случае все финансовые вложения уйдут впустую. В худшем случае плохо спланированный бизнес может привести к краху и «уходу в минус» − то есть, к расходам, превышающим изначально вложенную сумму.

Где взять бизнес идею?

Идеи, приносящие доход – это тоже своего рода товар. А за качественный товар нужно платить. Соответственно, бизнес идеи можно купить. Одной из форм такой покупки является бизнес по франшизе, когда франчайзер за отдельную плату предлагает проверенную схему работы. Выбрав надежного франчайзера, можно быть уверенным, что дело принесет успех.

Некоторым людям кажется, что можно просто скопировать чью-то идею, не заплатив за это ни копейки, и предлагать товары и услуги под собственной маркой. Но то, что видно невооруженным глазом, не показывает всей специфики дела:

• особенностей работы с клиентами;
• маркетинговых ходов.

Кроме того, покупатели или клиенты будут отдавать предпочтение известному ресторану, магазину или парикмахерскому салону, а не его копии.

Множество идей можно почерпнуть в интернете или у знакомых бизнесменов. При наличии так называемой «бизнес-жилки» и достаточной креативности идеи для бизнеса можно создавать самостоятельно или сообща с партнерами-единомышленниками.

История знает немало случаев, когда люди с нуля создавали новый бренд, но сначала нужно простестировать нишу. И этот бренд становился всемирно известной корпорацией. Но в таких обстоятельствах работать приходится на свой страх и риск. Вероятность прибыльности бизнеса зависит не только от продуманности плана, качества и уникальности продукции и услуг, но и от самих клиентов. Бизнес идея всегда должна быть уместной. Потому к выбору области работы и составлению плана нужно подходить с учетом всех нюансов.

Что учитывать при выборе бизнес идеи?

Выбирая бизнес идею, необходимо учитывать следующие факторы.

Современность товаров или услуг, способов их продажи

Некоторые идеи становятся устаревшими уже по истечению нескольких лет. Например, нанимать коммивояжеров, чтобы они напрямую распространяли товары, еще пару лет назад было выгодной идеей, особенно, если такой продукции не могли предложить конкуренты. Но сейчас с большой долей вероятности такой бизнес потерпит катастрофу.

Наличие постоянной клиентской аудитории

Разумно выбрать такую идею, которая охватывала бы максимально широкий круг населения, или наоборот, максимально специфический, требующий уникальных услуг. К примеру, открывать барбершоп стоит, если город довольно большой, и есть достаточно людей, постоянно пользующихся услугами. Если нет уверенности, что клиентов будет достаточно, лучше открыть обычную парикмахерскую.

Отсутствие прямых конкурентов

При наличии, например, супермаркета по соседству лучше не открывать маленький продуктовый магазин – большинство решит пойти в привычное место.

Высокое качество предлагаемых товаров или услуг

Задача рекламы и маркетинга – привлечь покупателя. Удержать его сможет лишь качество предлагаемой продукции или услуг.

Какие бизнес идеи самые популярные?

Популярные идеи проверены временем и приносят доход, если ответственно подойти к организации бизнеса. К ним относятся:

1. Открытие фастфуда;
2. Кофейные автоматы;
3. Мини-салоны ногтевого сервиса;
4. Парикмахерские;
5. Зоомагазины;
6. Магазины с товарами для младенцев;
7. Торговые точки или автоматы с канцтоварами;
8. Ремонтные мастерские мобильных телефонов;
9. Детские кафе;
10. Центры обслуживания бытовой техники.

Как видим, успех дела зависит от идеи, востребованности и качества. Эти составляющие неизменны в любой сфере предпринимательства.

«Если не болеешь своим делом – то лучше не берись»

История о том, как совмещать несовместимое, все успевать и быть успешным. Интервью с владельцем чайной и магазина автозапчастей Василием Кравченко.
Полумрак, стены, обтянутые тканью пастельных оттенков, легкий запах трав и фруктов. Атмосфера спокойствия и умиротворения. Именно в такой обстановке проходило наше с Василием интервью.
— Первое, на что обращаешь внимание, заходя в чайную, ваше название – «Мой гараж – мои правила». У него есть какая-то интересная история?
— Над этим думали очень долго. Задача совместить два совершенно разных бизнес-направления сама по себе сложная, а придумать для этого еще и общее название – миссия практически невыполнимая. Формулировка «Мой гараж – мои правила» пришла совершенно случайно. «Мой гараж» — отразило сферу нашей основной работы — автозапчасти, а вторая часть, «мои правила», — отразила атмосферу нашей чайной. Приходя сюда, можешь делать все, что хочешь – попить чай, поболтать, привести сюда друзей. У нас нет дресс-кода, нет строгих правил – в этом и есть наша фишка. Единственное табу – распитие алкоголя. Мы сами не продаем его в наших стенах, и нашим посетителям не разрешаем приносить его с собой.
— Почему ты выбрал работу именно в этих двух направлениях?
— Первый мой бизнес – автозапчасти, стал итогом образования, которое я получил. Да и без машины абсолютно не представляю свою жизнь, поэтому выбор именно этой сферы – очевиден. Чаем увлекся спонтанно. Сейчас в сфере современной музыки пропаганда чаепитий – очень популярная вещь. Естественно, и я поддался этому влиянию. Сначала это был просто поверхностный интерес, затем решил копнуть глубже и заняться этим основательно. «Гараж» — моя вторая чайная. Первым был «Золотой жук». Именно в этом заведении меня познакомили с чайной церемонией, именно там я начинал. Но, к сожалению, не сложились отношения с партнером. Из-за разницы в возрасте мы по-разному смотрели на бизнес, и на мир в целом. Дороги наши разошлись, а чай в моей жизни остался, похоже, навсегда. Сейчас у меня тоже есть партнер, Михаил. С ним мы абсолютно на одной волне. Конфликты у нас возникают разве только из-за того, кто сегодня будет выносить мусор.
— Представь, что мы случайно встретились на улице, и ты решил пригласить меня к себе в чайную. Чтобы ты рассказал о своем заведении, чтобы меня заинтересовать?
— Сам китайский чай – уже сама по себе диковинка. Мы привыкли пить пакетированный или рассыпной. Настоящий же листовой – совершенно иная вещь. Но первое впечатление производит сам обряд чаепития. Это не просто пить кипяток с заваркой – это целая церемония. Каждая деталь в ней имеет значение. Третья составляющая – атмосфера. У нас тихо, спокойно, ты можешь абсолютно расслабиться. Проговорить с интересными людьми на самые разные темы.
— А что такого необычного в чайной церемонии? Расскажи о ней.
— Родина чая – Китай, но сам обряд чайной церемонии был разработан в Японии. Для чаепития используется специальная посуда: гайвань – в ней заваривают чай, затем его переливают в маленький чайничек – чахай, и уже оттуда разливают по пиалам. Когда несколько раз завариваешь чай, и пьешь его из маленьких чашек, перед тобой раскрывается настоящая палитра вкуса. Ты наблюдаешь, как меняется цвет, насыщенность, аромат. На столе для чаепития также присутствуют особые фигурки – жаба с монетой, хотей и дракон. С каждой из них связана особая легенда, каждая имеет свое предназначение. Большое значение имеет и сам выбранный сорт чая. Белые, желтые чаи – расслабляют, пуэры – имеют насыщенный орехово-древесный аромат и являются настоящими природными энергетиками.

— Интерьер заведения для китайской церемонии чаепития тоже должен быть особенным?
— Наверное, да. Мы у себя в чайной старались сделать его спокойным, использовали неяркие цвета. За весь день человек видит много ярких пятен, громких звуков. Своей задачей мы поставили создать такую атмосферу, которая бы позволила забыть о проблемах и суете прошедшего дня. Часто нам говорят о том, что в нашем заведении вечер пролетает за один миг: зашел на полчаса, как просидел 4-5 часов – не помню. Этого мы и хотели добиться. Чтобы человеку у нас было комфортно. Все сделано здесь своими руками. Много еще чего нуждается в доработке.
— Как ты умудряешься совмещать столь разные сферы: чай и автозапчасти?
— Я бы не сказал, что это сильно разные сферы. Люди, которые приходят попить сюда чай чаще всего имеют свой автомобиль, я рассказываю им про автозапчасти, они интересуются и приобретают их у меня. Бывает и наоборот, человек заходит за деталями для авто, пока выбирает – предлагаешь выпить чаю, ему нравится и он остается. Вот такой вот круговорот клиентов получается. Одно мое дело помогает развиваться другому.
— Ты много времени посвящаешь своей работе?
— Все свое время я отдаю своему делу. Даже когда прихожу домой – перелапачиваю интернет, литературу. Ищу новые сорта чая, думаю, что изменить в своем заведении. Но мне это все только в удовольствие. Я счастливый человек, потому что моя работа – это, прежде всего, мое увлечение. Сюда приходят мои друзья, мы все вместе отдыхаем, расслабляемся. Я даже не устаю никогда на своей работе.
— Планируешь ли ты как-то расширять свое дело?
— Обязательно. Только теперь я разделю чай и автозапчасти. Это будут разные направления. Хотелось бы открыть целую сеть, захватить весь мир, так сказать. Но пока в современных рыночных условиях это не представляется возможным. Обстановка нестабильная. Финансы на расширение дела есть, но будет ли оно в нынешней обстановке прибыльным – вопрос спорный. Поэтому пока все только в планах.
— Если бы кто-то обратился к тебе с советом о том, как с нуля построить свой бизнес, чтобы ты ему рекомендовал?
— Самое главное – «болеть» своим делом. Если этого нет – то лучше не браться – бизнес не «попрет». Нужно также быть готовым к тому, что никакое, даже самое успешное предприятие не даст тебе сиюминутной прибыли. Готовься к тому, что тебе придется вкладывать кучу сил и времени, прежде чем выйдешь в плюс. Разобраться в себе – самая главная задача начинающего предпринимателя. Не нужно бояться рисковать. И всегда делать свое дело на совесть, подходить к нему ответственно. Высокое качество и приемлемая ценовая политика – вот два секрета и моей чайной, и магазина автозапчастей. Будут соблюдены эти два принципа – никогда не останешься без клиентов.

Маргарита Мордовина
Фото: geometria.ru

Директор SAS: большинство выпускников вынуждены заниматься не своим делом

https://na.ria.ru/20201005/tyumgu-1577990295.html

Директор SAS: большинство выпускников вынуждены заниматься не своим делом

Директор SAS: большинство выпускников вынуждены заниматься не своим делом — РИА Новости, 05.10.2020

Директор SAS: большинство выпускников вынуждены заниматься не своим делом

Научно-образовательное подразделение Тюменского государственного университета (ТюмГУ) — Школа перспективных исследований (SAS) — сегодня задает тенденции на… РИА Новости, 05.10.2020

2020-10-05T09:00

2020-10-05T09:00

2020-10-05T09:00

общество

тюменский государственный университет

навигатор абитуриента

про профобразование. эксклюзивно

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/02/1578118841_0:321:3071:2048_1920x0_80_0_0_4211df0fa2996a2dea6f6ec8b4c8376a.jpg

Научно-образовательное подразделение Тюменского государственного университета (ТюмГУ) — Школа перспективных исследований (SAS) — сегодня задает тенденции на рынке высшего образования в России. Какие результаты дает система обучения 2+2? Где могут реализовать себя выпускники? Как пандемия коронавируса повлияла на обучение? Об этом корреспонденту проекта «Социальный навигатор» МИА «Россия сегодня» рассказал директор SAS Андрей Щербенок.— Андрей Валерьевич, SAS открылась в 2017 году. Что удалось достичь за эти три года?— Нам удалось доказать на практике, что в обычном региональном университете, которым раньше был ТюмГУ, возможно создать самую международную научно-образовательную институцию в России, в которой на постоянной основе работают профессора из полутора десятков стран. Мы также смогли полностью реализовать модель свободного образования: все наши студенты учатся по индивидуальным образовательным траекториям, пересекающим различные дисциплинарные области, и выбирают направление подготовки после второго курса (система 2+2). — Можете ли вы уже рассказать о реальных образовательных результатах системы обучения 2+2? — Второкурсники SAS выбирали свое направление подготовки в 2019 и 2020 году. В обоих случаях более половины студентов выбрали не то направление, на которое поступали. За два года, в течение которых у них, помимо обязательной для всех «ядерной» программы, было много элективных курсов (обязательные курсы по выбору студентов — прим.ред.), они научились делать ответственный образовательный выбор — то, чему мало учат в средней школе. Они лучше разобрались в своих способностях и интересах, расширили свой кругозор и глубже поняли специфику различных дисциплинарных областей. В отсутствие системы 2+2 большинство студентов были бы вынуждены заниматься не своим делом.— Почему в набор исследовательских и образовательный направлений SAS входят как гуманитарные и социальные науки, так и биология и IT? — Бурное развитие биологии, в частности, генетики заставляет нас переопределять границы между биологическим и социальным, биологическим и культурным — что трудно делать, если эти дисциплины разнесены по разным факультетам и институтам. То же самое относится и к проблематике искусственного интеллекта. Кроме того, развитие информационных и биотехнологий ставит перед человечеством проблемы, решить которые нельзя без гуманитарных и социальных дисциплин.— Как изменилось обучение из-за пандемии коронавируса? — Прошлой весной мы полностью перевели наши занятия в ZOOM и стали больше внимания уделять производству online-контента: от записи лекций и видеоблогов до прямых эфиров в Instagram. В результате элементы нашего образовательного предложения стали доступны гораздо более широкому кругу людей. Сейчас мы возвращаемся в offline (хотя процесс возвращения замедляется, так как не все наши иностранные преподаватели сейчас могут въехать в страну), но мы продолжим производить больше цифрового контента для широкой аудитории и размещать его, например, на канале SAS в YouTube.— Какие самые интересные научные события прошли в SAS? — SAS создала принципиально новый формат отбора профессоров: проектно-аналитические сессии, на которых исследователи из разных дисциплин в режиме реального времени разрабатывают междисциплинарные исследовательские проекты. Команды, предложившие самые интересные проекты с точки зрения международного экспертного комитета, получают приглашение на работу.Каждый год мы проводим конференцию «Дисциплинарный ландшафт», на которой обсуждаем базовые понятия высшего образования — от критического мышления до компетентностного подхода.Наконец, год назад мы принимали у себя конференцию проекта 5-100 «Научно-образовательный гринфилд как инструмент трансформации университета». SAS — один из самых ярких гринфилдов (созданных «с нуля» структурных подразделений) в стране, и мы стараемся делиться своим опытом с российским университетским сообществом.— Где могут реализовать себя выпускники?— Самый очевидный путь — это академические и профессиональные магистерские программы, как в России, так и за ее пределами. Однако наши студенты очень разные: многие интересуются темой развития образования, кто-то рассматривает предпринимательскую траекторию (например, студенты, выбравшие направления IT и экономики), некоторые уже делают разные проекты на заказ или экспериментируют, в том числе в рамках учебных курсов, с идеями креативных бизнесов. Большой популярностью у нас пользуется направление «Кино и медиа», выпускники которого смогут работать на ниве «медиализации сложных смыслов» — это, кстати, тема одной из магистерских программ SAS. Прошлым летом, благодаря программе по содействию занятости студентов в Тюменской области, наши студенты в командах делали серьезные издательские и медийные проекты, так что им уже есть что продемонстрировать в своих портфолио. Очень ответственно наши студенты относятся к проблемам экологии и к волонтерской деятельности.— С какими образовательными центрами, компаниями сотрудничает SAS?— SAS имеет крепкие партнерские связи с Центром трансформации образования Московской школы управления СКОЛКОВО — многие реализованные у нас идеи берут свое начало там. Европейский университет в Санкт-Петербурге (ЕУ) также является партнером школы: курс «Город как текст» — образовательная стажировка для студентов первого курса бакалавриата — проходит на их площадке. В ноябре мы совместно c ЕУ проводим международную конференцию «Ревность к Копернику», посвященную проблеме замкнутости российских ученых в нише исследований о России. Также можно упомянуть компании СИБУР и Газпромнефть, Высшую школу экономики и Маастрихтский университет.— Какие дальнейшие планы по развитию SAS?— Планов много, но, пожалуй, главный проект, который начался только что, — это магистерская программа «Экспериментальное высшее образование». Эта программа-лаборатория должна стать местом поиска уникальных образовательных решений, которые при посредстве ее выпускников будут распространяться в университетах по всей России.

https://na.ria.ru/20200810/1575348258.html

https://na.ria.ru/20200408/1569695879.html

https://ria.ru/20200818/1575901770.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://na.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/02/1578118841_95:0:2826:2048_1920x0_80_0_0_6d9e64ca6cdd46c2795777bf74b7e57b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, тюменский государственный университет, навигатор абитуриента, про профобразование. эксклюзивно

Научно-образовательное подразделение Тюменского государственного университета (ТюмГУ) — Школа перспективных исследований (SAS) — сегодня задает тенденции на рынке высшего образования в России. Какие результаты дает система обучения 2+2? Где могут реализовать себя выпускники? Как пандемия коронавируса повлияла на обучение? Об этом корреспонденту проекта «Социальный навигатор» МИА «Россия сегодня» рассказал директор SAS Андрей Щербенок.

— Андрей Валерьевич, SAS открылась в 2017 году. Что удалось достичь за эти три года?

— Нам удалось доказать на практике, что в обычном региональном университете, которым раньше был ТюмГУ, возможно создать самую международную научно-образовательную институцию в России, в которой на постоянной основе работают профессора из полутора десятков стран.

Мы также смогли полностью реализовать модель свободного образования: все наши студенты учатся по индивидуальным образовательным траекториям, пересекающим различные дисциплинарные области, и выбирают направление подготовки после второго курса (система 2+2).

10 августа 2020, 09:00

Врио ректора ТюмГУ: преобразования в университете должны продолжаться

— Можете ли вы уже рассказать о реальных образовательных результатах системы обучения 2+2?

— Второкурсники SAS выбирали свое направление подготовки в 2019 и 2020 году. В обоих случаях более половины студентов выбрали не то направление, на которое поступали. За два года, в течение которых у них, помимо обязательной для всех «ядерной» программы, было много элективных курсов (обязательные курсы по выбору студентов — прим.ред.), они научились делать ответственный образовательный выбор — то, чему мало учат в средней школе. Они лучше разобрались в своих способностях и интересах, расширили свой кругозор и глубже поняли специфику различных дисциплинарных областей. В отсутствие системы 2+2 большинство студентов были бы вынуждены заниматься не своим делом.

— Почему в набор исследовательских и образовательный направлений SAS входят как гуманитарные и социальные науки, так и биология и IT?

— Бурное развитие биологии, в частности, генетики заставляет нас переопределять границы между биологическим и социальным, биологическим и культурным — что трудно делать, если эти дисциплины разнесены по разным факультетам и институтам. То же самое относится и к проблематике искусственного интеллекта. Кроме того, развитие информационных и биотехнологий ставит перед человечеством проблемы, решить которые нельзя без гуманитарных и социальных дисциплин.

— Как изменилось обучение из-за пандемии коронавируса?

— Прошлой весной мы полностью перевели наши занятия в ZOOM и стали больше внимания уделять производству online-контента: от записи лекций и видеоблогов до прямых эфиров в Instagram. В результате элементы нашего образовательного предложения стали доступны гораздо более широкому кругу людей.

Сейчас мы возвращаемся в offline (хотя процесс возвращения замедляется, так как не все наши иностранные преподаватели сейчас могут въехать в страну), но мы продолжим производить больше цифрового контента для широкой аудитории и размещать его, например, на канале SAS в YouTube.

8 апреля 2020, 09:00

Что возьмем в «жизнь после COVID-19». Дневник ректората

— Какие самые интересные научные события прошли в SAS?

— SAS создала принципиально новый формат отбора профессоров: проектно-аналитические сессии, на которых исследователи из разных дисциплин в режиме реального времени разрабатывают междисциплинарные исследовательские проекты. Команды, предложившие самые интересные проекты с точки зрения международного экспертного комитета, получают приглашение на работу.

Каждый год мы проводим конференцию «Дисциплинарный ландшафт», на которой обсуждаем базовые понятия высшего образования — от критического мышления до компетентностного подхода.

Наконец, год назад мы принимали у себя конференцию проекта 5-100 «Научно-образовательный гринфилд как инструмент трансформации университета». SAS — один из самых ярких гринфилдов (созданных «с нуля» структурных подразделений) в стране, и мы стараемся делиться своим опытом с российским университетским сообществом.

— Где могут реализовать себя выпускники?

— Самый очевидный путь — это академические и профессиональные магистерские программы, как в России, так и за ее пределами. Однако наши студенты очень разные: многие интересуются темой развития образования, кто-то рассматривает предпринимательскую траекторию (например, студенты, выбравшие направления IT и экономики), некоторые уже делают разные проекты на заказ или экспериментируют, в том числе в рамках учебных курсов, с идеями креативных бизнесов.

18 августа 2020, 08:00Хорошие новостиМедиацентры в вузах: зачем студенты создают СМИ

Большой популярностью у нас пользуется направление «Кино и медиа», выпускники которого смогут работать на ниве «медиализации сложных смыслов» — это, кстати, тема одной из магистерских программ SAS.

Прошлым летом, благодаря программе по содействию занятости студентов в Тюменской области, наши студенты в командах делали серьезные издательские и медийные проекты, так что им уже есть что продемонстрировать в своих портфолио.

Очень ответственно наши студенты относятся к проблемам экологии и к волонтерской деятельности.

— С какими образовательными центрами, компаниями сотрудничает SAS?

— SAS имеет крепкие партнерские связи с Центром трансформации образования Московской школы управления СКОЛКОВО — многие реализованные у нас идеи берут свое начало там. Европейский университет в Санкт-Петербурге (ЕУ) также является партнером школы: курс «Город как текст» — образовательная стажировка для студентов первого курса бакалавриата — проходит на их площадке. В ноябре мы совместно c ЕУ проводим международную конференцию «Ревность к Копернику», посвященную проблеме замкнутости российских ученых в нише исследований о России. Также можно упомянуть компании СИБУР и Газпромнефть, Высшую школу экономики и Маастрихтский университет.

— Какие дальнейшие планы по развитию SAS?

— Планов много, но, пожалуй, главный проект, который начался только что, — это магистерская программа «Экспериментальное высшее образование». Эта программа-лаборатория должна стать местом поиска уникальных образовательных решений, которые при посредстве ее выпускников будут распространяться в университетах по всей России.

Стоит ли уходить с работы и работать на себя?

Сегодня в рамках нашей традиционной рубрики «Бизнес-вопрос» мы решили ответить на главный вопрос людей, которые только думают о том, чтобы стать предпринимателями. Этим вопросом постоянно задаются десятки тысяч людей по всей стране. А звучит он очень просто – стоит ли увольняться с наемной работы и открывать собственный бизнес? Практически каждому бизнесмену, который когда-то был наемным работником, пришлось найти ответ на этот простой вопрос. Давайте попробуем разобраться в ситуации и в конце ответить, что лучше – работать или заниматься бизнесом. Сначала мы посмотрим, чем же нас так привлекают рабочие места. Далее разберемся в преимуществах своего бизнеса. И в конце статьи подведем итог и сделаем выводы.

Рабочие моменты, которые сильно мешают принять решение об увольнении

Когда человек решает уйти с работы, чтобы начать собственный бизнес, перед ним возникает множество сильных факторов, которые в той или иной степени удерживают его на рабочем месте. Вроде бы и надоело уже все. Хочется сменить обстановку. Есть четкое желание стать самому себе начальником, но все равно что-то мешает. Таких препятствий может быть много или мало. В зависимости от личности каждого конкретного человека, его социального статуса и занимаемого в данный момент рабочего места.

Самый сильный фактор, способный помешать открыть бизнес даже очень уверенным в себе молодым людям, это, конечно же, мнимая стабильность. Нам с детства вбивали в голову, что работать на работе (извините за тавтологию) – значит быть уверенным в завтрашнем дне. А вот собственное дело – это огромный риск. Можно потерять все. Доля правды в этом есть. Работать на кого-то действительно безопаснее. По крайней мере, так это выглядит при первом взгляде на ситуацию. У вас есть определенные рабочие дни, график, фиксированная зарплата, которую вы получаете ежемесячно. Плюс – различные премии, бонусы и т.д.

Это все действительно присутствует у людей, работающих на кого-то или на государство. Но где гарантия того, что вас не уволят при первой же необходимости? Например, начальнику нужно срочно пристроить своего родственника, или же просто из-за каких-то разногласий или личной неприязни. Так что работать на кого-то – не всегда гарантия стабильности. Вернее, стабильность есть, но она может в любой момент рухнуть, словно карточный домик на ветру.

Еще один момент, который мешает многим бросить нелюбимую работу и заняться собственным бизнесом – это статус в обществе. Всегда приятно говорить, что вы работаете топ-менеджером, или начальником отдела, или главным специалистом в крупной компании (продолжите цепочку сами). Это сразу же поднимает ваш престиж в глазах ваших друзей и близких.

Говорить, что вы бизнесмен – конечно, круто. Но говорить, что вы только начинаете свое дело, еле сводите концы с концами, постоянно влезаете в долги, едите хлеб и воду и практически не отдыхаете – очень сложно. А ведь на начальном этапе практически любого бизнеса (если вы молодой неопытный предприниматель) все выглядит примерно так. До золотых гор, толп клиентов и стабильности еще далеко. Да и не все смогут дойти до этого. В общем, вначале будет сложно. В том числе, будет сложно говорить своим знакомым, как вы бросили хорошую работу и теперь занимаетесь своим делом, которое пока ничего толком не приносит.

Окружение на работе также может стать большой проблемой. На работе у вас связи, знакомые, возможно, даже друзья. И, как только вы покинете стены родного офиса, все эти отношения станут потихоньку угасать (за очень редким исключением). Многим сложно с этим смириться. Поэтому они до сих пор ходят на работу и только мечтают о своем бизнесе.

Также есть шанс остаться практически без общения. На работе вам ежедневно приходится разговаривать с множеством людей – с коллегами, начальством, клиентами, партнерами и т.д. А вот в бизнесе (в зависимости от его вида) все может оказаться совсем не так. Например, если вы предпочтете заняться заработком в интернете, то есть шанс остаться практически в полном одиночестве. Только переписки и короткие звонки клиентов будут нарушить тишину вашего рабочего дня. Для некоторых – это очень тяжело.

Бизнес – дело непредсказуемое. В том числе и в плане рабочего графика. У одних получается идеально настроить свой рабочий день, найти время для отдыха и даже делать себе отпуск на пару месяцев в году. Другим же приходится «пахать» круглосуточно, без выходных, а об отпуске они мечтают годами.

И самый, наверное, мощный фактор, мешающий многим – это реакция близких людей. Как мы уже сказали, нам с детства рассказывали обо всех прелестях рабочей жизни и минусах бизнеса. Поэтому в нашей стране большинство людей настроены против любых проявлений предпринимательства. Возможно, такие люди окружают вас. И это может стать самой главной причиной всех сомнений. Ведь хочется поддержки близких. Тем более, в таком новом и сложном вопросе. К сожалению, не все эту поддержку получают. И это печально.

[direct]

Работа не требует каких-то первоначальных вложений. В бизнесе же, вам потребуется стартовый капитал. Хотя, если посмотреть на ситуацию под другим углом, обучение в университете можно назвать вложением в будущую работу. А стоит обучение в наше время очень немало.

И еще – в бизнесе вам придется принимать сотни самых разных решений. Решений, от которых будет зависеть успех вашего дела, стабильность и конечный доход. Не все готовы возложить на себя такую ответственность. На работе же все просто – вы выполняете поручения начальства и больше ни о чем не думаете. Это, на самом деле, удобно.

Выше мы разобрались в факторах, удерживающих нас на рабочем месте и мешающих нам открыть свой бизнес. Все это можно отнести к плюсам наемной работы. Теперь давайте разберемся в тех преимуществах, которые дает нам собственный бизнес, и, наконец, решим, стоит ли уходить с работы и заниматься своим делом или нет.

Чем же так привлекателен свой бизнес?

Самый главный плюс бизнеса – это свобода. Никакая работа никогда не даст вам такого пространства для маневров. Только от вас, ваших желаний и умений будет зависеть то, чем вы будете заниматься в тот или иной момент времени. Конечно, вначале будет сложно, нужно будет тратить много времени. Но потом, когда вы обзаведетесь постоянными клиентами, наладите партнерские отношения, разберетесь с нюансами своего дела, ваш бизнес станет приносить стабильный доход. А вы сможете жить более свободно, интересно и разнообразно. Вы сможете путешествовать, покупать дорогие вещи, автомобили, квартиры, исполнять свои детские мечты. Это стоит любых рисков, не так ли?

Быть успешным бизнесменом, даже в нашей стране, престижно. Нужно только преодолеть начальные страхи, неудобства, косые взгляды со стороны, избавиться от кучи стереотипов и комплексов. Нужно просто делать свое дело. И делать его хорошо.

Бизнес способен принести намного больше денег, чем любая (почти любая) работа по найму. То есть, если вы стремитесь к финансовой независимости, то ваш выбор – свое дело, но никак не «работа на дядю».

Создавая бизнес, вы избавляетесь от надоедливого начальства. Больше никто не будет вам промывать мозги, указывать, что делать, а что нет, заставлять вас выполнять не ваши обязанности. Только вы сами являетесь себе начальником. Только вы указываете себе, что делать. Конечно, всегда есть место определенным обстоятельствам. Вам придется угождать клиентам. Но это делать даже приятно, когда вы понимаете, что от этого зависит ваш месячный доход.

И еще – создавая свой бизнес и постоянно работая над его развитием, вы всегда будете уверены в своем будущем и будущем своих родных и близких. Только от вас и ваших действий во многом будет зависеть то, что произойдет завтра. И осознание этого не может ни радовать.

И, наконец, самый главный плюс предпринимательства – возможность заниматься тем, что вам реально интересно. Любите фотографировать – станьте частным фотографом. Нравятся видеоигры – откройте игровой клуб. Любите проводить время в интернете – на ваш выбор десятки возможных заработков в сети.

Вроде бы все понятно, но…

С одной стороны, выбор очевиден. Свой бизнес принесет больше денег, удовольствия, спокойствия и комфорта. Так-то оно так. Но нужно помнить еще об одном важном моменте. Далеко не все люди обладают всеми необходимыми качествами, которые необходимы любому предпринимателю. А именно:

• Коммуникабельность, умение налаживать связи, личная харизма;
• Способность принимать решения;
• Желание брать ответственность на себя;
• Умение планировать, расчетливость;
• Знания тайм-менеджмента;
• Способность изменяться в зависимости от условий;
• Организованность;
• Умение мыслить творчески;
• Наблюдательность.

Это лишь основные качества, которыми должен обладать любой человек, желающий создать свой бизнес. Конечно, можно достичь успехов и без всего этого. Но тогда путь будет более долгим и сложным.

Если вы обладаете частью навыков из этого списка, у вас есть все шансы открыть прибыльное и перспективное дело. Если же вам ближе те удобства, которые были перечислены в первой части статьи, то, возможно, вам еще рано бросать свою работу.

А самым мудрым решением является постепенный уход с рабочего места в бизнес. То есть, вы начинаете свою деятельность параллельно свой работе. И только тогда, когда доход от бизнеса превысит прибыльность вашего рабочего места, можно задуматься о прощании с начальством.

Пошаговое руководство по успешному открытию малого бизнеса (начало бизнеса): Liraz, Meir: 9781974252282: Amazon.com: Books

Эта книга может стать лучшим бизнес-вложением, которое вы когда-либо делали, она даст вам все руководящие принципы и инструменты, необходимые для начала и достижения успеха в собственном бизнесе.

Это практическое руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все необходимое для открытия бизнеса. В книге есть руководства, рабочие листы и контрольные списки.Эти стратегии абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса, но просты и легки в применении.

Вот что написано в книге:

* Основы открытия бизнеса — ключевые ингредиенты для начала успешного собственного бизнеса. Игнорируйте это на свой страх и риск.

* Как узнать, есть ли у вас качества, необходимые для успеха в бизнесе.

* Как выбрать бизнес, который лучше всего подходит именно вам.

* Когда начинать бизнес с нуля, а когда лучше инвестировать во франшизу.

* Как определить, сколько денег вам нужно.

* Каковы ваши варианты получения необходимых денег?

* Назовите 10 основных аспектов управления бизнесом, которыми вы должны овладеть, если хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.

* Как спрогнозировать потенциальный доход вашего нового бизнеса.

* Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пропусков, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и не даст вам потерять свою рубашку из-за бизнес-идей для собак.

* Как выбрать лучшее место для вашего бизнеса.

* Каковы ваши шансы на успех.

* Три ключевых вопроса, на которые вы должны ответить, прежде чем начинать бизнес. Вы должны быть в состоянии ответить «да» в списке одного из них, иначе у вашего нового бизнеса не будет никаких шансов.

* Все это и многое другое.

Вы также получите эти 4 ценных бесплатных подарка (предложение ограничено по времени)

Разместите свой заказ до конца этого месяца, и я также предоставлю мгновенный доступ к следующим бесплатным подаркам:

Бесплатный подарок # 1: Бизнес Планирование учебного курса (онлайн-видео)

В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана.Он объясняет важность бизнес-планирования, определяет и описывает схему бизнес-плана и его компоненты, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

Бесплатный подарок № 2: Как найти и привлечь инвесторов — Учебный курс (онлайн-видео)

Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как находить и привлекать инвесторов. Темы включают определение потребности во внешнем финансировании, определение того, что такое инвестор и где его найти, объяснение инвестиционного процесса и понимание ожиданий инвесторов.

Бесплатный подарок № 3: Как получить конкурентное преимущество — Учебный курс (онлайн-видео)

Что отличает вас от конкурентов? Узнайте, как получить конкурентное преимущество с помощью этого курса. Узнайте, как брендировать, изучите своих конкурентов, определите клиентов и их предпочтения, создайте стратегии ценообразования и многое другое. Используйте уникальность вашего бизнеса, чтобы создать реальное конкурентное преимущество.

Бесплатный подарок №4: Как финансировать бизнес — учебный курс (онлайн-видео)

Это упражнение для самостоятельного обучения — введение в варианты финансирования вашего бизнеса.Темы включают; определение ваших финансовых потребностей, займов, грантов, венчурного капитала, бизнес-ангелов, краудфандинга и других финансовых возможностей, доступных для малого бизнеса.

19 причин начать свой бизнес сегодня

Думаете начать свой бизнес? Поздравляю. Предпринимательский зуд только начинается.

У вас может быть причина, по которой вы хотите начать свой бизнес, например, использование возможностей или удовлетворение потребностей вашего сообщества. Или вы можете не знать, почему это ощущение тянет вас.Это нормально.

Нет правильных или неправильных мотивов для открытия собственного дела. Независимо от того, пытаетесь ли вы уйти от работы с 9 до 5 или просто хотите заработать больше денег, у вас есть все основания.

В Foundr мы стремимся вдохновлять предпринимателей и давать вам инструменты и ноу-хау, необходимые для достижения успеха. Ниже мы собрали 19 причин, по которым вы можете начать свой бизнес. Считайте это своим оправданием (или оправданием, поддерживаемым сообществом) для воплощения мечты о собственном бизнесе в реальность.

В следующий раз, когда ваши родственники и коллеги спросят, что вы, черт возьми, делаете, просто отправьте им ссылку на эту страницу.

Зачем начинать собственный бизнес?

1. Контролируйте свое расписание

Устали от того, что вам говорят, что и когда делать? Когда вы начинаете свой бизнес, вы можете быть настолько гибкими, насколько захотите. Спать, ложиться спать допоздна, работать по полдня или отдыхать каждую пятницу — решать вам.

Первые дни вашего бизнеса будут заняты, но со временем у вас появится больше свободного времени, если вы начнете масштабироваться и научитесь делегировать полномочия.

Хотите устроить важное семейное мероприятие, но перегружены работой? Снимите будний день и замените его выходным. Чувствуете, что выгорели и вам нужен дополнительный сон? Работайте с 12 до 8, а не с 9 до 5.

В конце концов, вы, возможно, почувствуете себя комфортно с вашим доходом и сократите свое рабочее время. Вы можете комфортно прожить 20 часов работы, а все остальное — отдыхать.

Верно и обратное. Возможно, вы захотите глубоко погрузиться в свою работу и вложить в нее свое сердце и душу — вы тоже можете это сделать.Вы можете контролировать свой график.

2. Работайте откуда угодно

Малые предприятия и корпорации часто требуют, чтобы вы работали в определенных местах. Даже «удаленные» политики часто имеют бюрократизм, требующий проживания в определенных географических регионах.

Когда вы являетесь владельцем бизнеса, вы можете работать из дома, в коворкинге, офисе или даже в местной кофейне. Вы можете взять свою работу с собой в дорогу, будь то стереотипный пляжный курорт (пожалуйста, не кладите песок в свой ноутбук) или заднюю часть автофургона в поездку по стране.

Вам решать.

3. Зарабатывайте больше

Если вы не получаете комиссию, ваш доход от полной занятости, скорее всего, ограничен. Вам дают зарплату (независимо от вашего вклада или производительности), и единственный способ выйти за рамки этого, возможно, — это получить премию по окончании года.

Когда вы начинаете свой бизнес, вы сами решаете, сколько денег вы зарабатываете. Нужно больше наличных? Работайте дольше или взимайте более высокие цены. Хотите больше свободного времени? Уменьшите объем работы и безнадежный доход.

Все зависит от вас.

Ваша зарплата как владельца бизнеса не ограничена. Вы всегда можете заработать больше денег и масштабировать свой бизнес.

4. Стремитесь к страсти

Делайте то, чем вы действительно хотите заниматься. Занимайтесь тем, что делает вас счастливым, или тем, что вам небезразлично. Нет неправильной страсти.

Хотите осуществить свою мечту стать художником? Впереди долгий путь, но гоняться за ним — это ваша мечта. Хотите стать гидом по ски-альпинизму? Рискни и дерзай.

Создание собственного бизнеса позволяет вам создавать удовлетворение, а не находить его.

Более 60% американцев работают на работе, которая им не нравится. Вы можете избежать этой участи, если будете делать то, что вам действительно небезразлично. И как только вы попадаете в это место, действительно ли это «работает»?

5. Живи на грани

Когда ты босс, ты сам решаешь, когда идти на риск, а когда отступать. У вас будут «максимумы» и «минимумы», но в конечном итоге вы решите, будет ли этот день скучным.

Начать бизнес — это увлекательно и нервно. Иногда вы будете терять сон, а в другие ночи вы будете спать крепко после насыщенного адреналином дня.

Хорошо это или плохо, но каждый день на кону стоит немного больше, когда вы полностью отвечаете за свой доход. Посредственной работы уже недостаточно, и в этом есть что-то поистине приятное.

6. Побег из крысиных гонок

Избавьтесь от корпоративной бюрократии и выйдите из игры.Больше никаких шуток с боссами, пока вы получаете должность, и никакого карьерного пути, который вас ни к чему не приведет.
Для многих открытие собственного дела — средство избежать крысиных бегов. В этом случае вы начинаете бизнес не для того, чтобы получить что-то (деньги, страсть, свободу), а чтобы от чего-то уйти (крысиные бега).

Вы всегда сможете показать, что контролируете свою жизнь и карьеру, а не экономику, пандемию или уровень безработицы. Потеря работы может иметь катастрофические последствия, поэтому неудивительно, что миллионы и миллионы сейчас обращаются к сторонним компаниям и стартапам, чтобы поддерживать свои финансы на плаву в неопределенные времена.

7. Раскройте свою цель

Вам когда-нибудь казалось, что у вас нет цели на работе? Вы изо дня в день пытаетесь получить зарплату? Создание бизнеса может принести фантастический смысл и цель в вашу жизнь — и это отличается от того, чтобы стать трудоголиком.

Когда вы обнаруживаете свою цель и строите вокруг нее бизнес, вы больше не работаете — вместо этого вы исполняете мечту.

Свобода, гордость, азарт и приверженность сталкиваются друг с другом, чтобы обрести смысл — это чувство цели, стремления и непреодолимой ценности.Мы все можем согласиться с тем, что жизнь, полная смысла, — это желаемый результат (и не обязательно жить мечтой).

8. Призывайте кадры

Вы можете установить правила. Вы можете выбирать все: с кем работать, цены, которые вы устанавливаете, маркетинговые стратегии, которые вы используете, кого вы нанимаете, кого увольняете, где вы работаете, когда вы работаете, как вы работаете — все это.

Вам никогда не придется беспокоиться о том, что кто-то примет неверные или нечувствительные решения, которые навредят вам. Однако теперь вы находитесь в положении, когда вся ответственность ложится на ваши плечи.Это может быть тяжелая нагрузка, но ее стоит нести.

9. Постройте свою собственную карьеру

Установите свою собственную карьерную траекторию вместо того, чтобы позволять руководителю или отделу кадров сообщать вам, куда вы движетесь. Конечно, вы начнете с вершины цепочки (привет, генеральный директор), но со временем вы можете изменить свое направление.

Например, вы можете решить передать повседневные операции менеджеру или нанять генерального директора, который будет вести свой бизнес, пока вы занимаетесь должностью, которая вам больше нравится.

Не редкость, когда основатели передают мантию генерального директора другому человеку, чтобы заняться другой страстью. Самое лучшее в открытии собственного бизнеса — это то, что вы сами решаете, хотите ли вы вообще рассмотреть этот вариант.

10. Изучите новые навыки

Скорее всего, ваша изначальная корпоративная работа требовала от вас исключительно хороших занятий — будь то поиск кадров, маркетинг по электронной почте, продажи или дорожная карта продукта. Когда вы начинаете бизнес, вы должны все это делать.

Со временем вы начнете делегировать эти обязанности.Однако в первый день вы, вероятно, наденете все деловые шляпы — и вам предстоит многому научиться.

Временами это будет немного подавлять, но вы собираетесь быстро учиться и расти. Вы приобретете новые навыки и откроете врожденные таланты, и вы узнаете то, чем больше никогда не захотите заниматься.

На этой должности вы сможете быстро изучить возможности карьерного роста и углубиться в изучение иностранных предметов. Вы можете обнаружить, что поисковая оптимизация — это ваша новая страсть, а продажи — ваш худший кошмар.Вы ощутите все это на вкус, а затем решите, какие обязанности оставить и делегировать.

11. Начни с нуля

В построении бизнеса с нуля есть что-то полезное. Конечно, было бы неплохо, если бы вы могли начать с прибыльного бизнеса, который приносит шестизначные цифры дохода, но где в этом вызов и достижение?

Когда вы начинаете свой бизнес, вы начинаете с чистого листа. Вам решать все, от названия компании до голоса бренда и основного продукта.Это американские горки, но за рулем сидишь ты.

12. Списание деловых расходов

Налоги, скорее всего, не станут причиной для открытия бизнеса, но это определенно заметное преимущество. Как владелец малого бизнеса, вы можете получить налоговые льготы, которые помогут вашему бизнесу, и даже налоговые льготы, которые в конечном итоге помогут вам как физическому лицу.

У вас будет возможность вычесть такие вещи, как подписка на журналы, телефонные услуги, пробег, членство в профессиональных организациях и даже часть вашей арендной платы.А если вам что-то нужно для ведения бизнеса, есть большая вероятность, что это можно расценивать как вычет.

IRS также помогает снизить риски для американских предпринимателей. Например, вы можете списать любые убытки своего бизнеса, что означает, что побочный бизнес может помочь вашей налоговой декларации.

Налоговое законодательство различается в зависимости от страны и штата, поэтому изучите информацию и поговорите с профессиональным бухгалтером.

13. Раскройте свой творческий потенциал

Не существует единственно правильного способа ведения бизнеса.Да, есть проверенные методы и стратегии, но нельзя сказать, что они — единственный способ добиться успеха.

Будьте изобретательны. Изучите новые идеи. Сделайте то, чего еще никто не делал.

Творчество может заключаться в продуктах и ​​услугах, которые вы предоставляете, или в корпоративной культуре, которую вы создаете. Это может быть в вашей политике работы или в том, как вы отдаете свой вклад сообществу.

Не относитесь к себе слишком серьезно — повеселитесь здесь и там.

14. Решение проблемы

Многие предприниматели начинают свой путь с того, чтобы решить проблему, которую они осознают.Например, Брайан Чески и Джо Геббиа основали Airbnb, потому что они изо всех сил пытались позволить себе арендную плату в Нью-Йорке и решили сдать свои площади участникам конференции.

Какие задачи вы хотите решить? Они могут быть такими масштабными, как изменение климата, или такими крошечными, как отсутствие вариантов куриных крылышек в вашем городе — каждая из них дает возможность построить бизнес.

15. Создайте команду

Наденьте шляпу «Moneyball» и начните создавать лучшую команду стартапов. Вы будете решать, с кем работать каждый день, и у вас также будет привилегия (и ответственность) обеспечивать этих людей средствами к существованию.

Нет правильного или неправильного пути построения вашей команды. Вы можете начать со своей младшей сестры и двоюродного брата или сразу же нанять веб-разработчика, которого никогда не встречали.

Добавляйте в команду товарищей по команде, когда это имеет смысл, и сокращайте тех, кто вредит бизнесу. Как генеральный директор и тренер вы решаете, кто присоединится к клубу.

16. Создайте бренд

Когда вы работаете в агентстве или большой корпорации, вы часто становитесь еще одним винтиком в машине. Ваше имя не зависит от вашей работы и вашего личного бренда, пока вы вносите свой вклад в реализацию мечты другого человека.

Создание собственного бизнеса вернет ваше имя на карту. По мере роста вашего бизнеса будет расти и ваш личный бренд — и наоборот.

Возьмите Илона Маска. Его личный бренд превосходит Tesla или SpaceX. Если бы этот бизнес завтра рухнул, он мог бы начать новый успешный бизнес только со своим именем. В этом сила личного брендинга.

17. Обеспечьте безопасность работы

Подъем по служебной лестнице — это путь, полный неизвестных. Не по своей вине вы можете потерять работу завтра из-за сокращения штатов, изменений в экономике или сварливого менеджера, которому вы просто не нравитесь.

Когда вы начинаете свой бизнес, вы принимаете решения, которые меняют вашу жизнь. Да, у вашего бизнеса все еще есть шанс рухнуть, но вы не беспомощный наблюдатель — вы инвестируете в его будущее. Ваша судьба в ваших руках.

Кроме того, после того, как вы построите бизнес, вы приобретете совершенно новый набор ценных навыков. Вы будете в еще лучшем положении, чтобы начать еще один успешный бизнес. А в худшем случае у вас появятся новые таланты, которые сделают вас более востребованным сотрудником для любой компании.

18. Верните обществу

Мы живем в мире, полном проблем, и часто эти проблемы возникают из-за отсутствия финансирования. Успешный бизнес даст вам возможность что-то делать с проблемами, которые вам небезразличны.

Вы можете даже принять участие в социальном предпринимательстве и сосредоточить свои усилия не на рыночной стоимости, а на социальной ценности.

Начать бизнес, чтобы помочь молодым людям в трудные времена, или запустить стартап, чтобы помогать одиноким родителям.Когда вы сосредотачиваетесь на добре, а не на зарабатывании денег, обычно выигрывают все.

Однако ваш бизнес не обязательно должен строиться на добре — это может быть лишь побочным продуктом. Например, можно возразить, что Facebook не приносит много пользы. Однако компания жертвует миллионы долларов на благотворительность по всему миру, и это определенно приносит пользу.

19. Потому что вы хотите

И это достаточно веская причина. Вы могли бы написать книгу обо всех причинах, по которым вам следует начинать бизнес, а кто-то другой, вероятно, мог бы написать еще одну со всеми причинами, по которым вам не следует этого делать.

Такова жизнь.

В конце концов, если вы чувствуете тягу к самостоятельной работе и открытию своего дела, принять звонок — неплохая идея. Вы всегда можете начать поболтать, не выходя из рабочего дня с 9 до 5, и разработать концепцию с минимальным риском или без него.

Достаточно одной причины для открытия собственного дела, никогда не сбрасывайте ее со счетов.

Начиная свой бизнес? Вот что вам нужно

Хотите начать собственный бизнес? Вы попали в нужное место.У нас есть все ресурсы, необходимые для начала работы, и они совершенно бесплатны.

Ознакомьтесь с нашим каталогом бесплатных мастер-классов. Вы можете научиться всему, от запуска успешной побочной деятельности до увеличения количества подписчиков в Instagram. Эти курсы преподают профессионалы, которые там побывали, сделали это. Они не гуру, обучающие неуловимым секретам мастерства — они деятели, делящиеся реальными советами, извлеченными из уроков, извлеченных во время их собственных путешествий.

О, и мы упоминали, что эти курсы на 100% бесплатны? Верно.У вас под рукой есть часы первоклассного контента для стартапов, и это ничего не стоит.

Узнайте, что есть в наличии, и сделайте первые шаги, чтобы начать свой бизнес. Ваше будущее я поблагодарит вас позже.

4 совета по начальной загрузке бизнеса

Многие люди хотели бы начать свой бизнес, но часто чувствуют, что это непреодолимая задача. В конце концов, если у вас нет капитала и на пороге нет инвесторов, пытающихся вложить средства в вашу идею, вы можете спросить себя, с чего бы вообще начать.

Хотя это правда, что вы не сможете запустить передовой технологический стартап без серьезного финансирования, это не означает, что владение бизнесом или предпринимательство вне вашей досягаемости. Подумайте обо всех невероятных предпринимательских историях, которые начинаются со слов «Я приехал в эту страну с всего лишь 50 долларами в кармане… и теперь я миллиардер!»

Компании бывают самых разных форм и размеров, и вам действительно не нужен огромный бюджет, чтобы начать их. Разумная идея и небольшой бюджет могут иметь большое значение для создания бизнеса с нуля, но следует помнить о нескольких вещах, которые помогут вам достичь того, чего вы хотите.

Есть четыре основных принципа открытия бизнеса:

1. Создайте команду умных, легко приспосабливаемых людей, которые стремятся выиграть его вместе с вами.

2. Снизьте накладные расходы.

3. Используйте технические решения для создания эффективных и масштабируемых систем.

4. Сделайте продажи и маркетинг приоритетными.

1. Нанимайте способных к адаптации людей с предпринимательским духом.

Одна из самых больших ошибок основателей — все делать самостоятельно.

Хотя, безусловно, важно знать и понимать каждый аспект вашего бизнеса, неразумно пытаться нести весь бизнес на своих плечах. На начальных этапах развития бизнеса (особенно начального) вам необходимо будет носить несколько головных уборов, но как только модель будет проверена и появится некоторый импульс для оправдания внешней поддержки, важно найти правильный тип помощь.

Молодой бизнес находится в постоянном развитии. Не всегда все идет по плану.Идеи и реальность не всегда совпадают. По этим причинам нанимать людей, способных к адаптации и предприимчивых, очень помогает. Ищите в своем резюме людей, у которых есть отличные навыки межличностного общения и различные наборы жестких навыков, которые пригодятся им в разных контекстах.

Опыт — это одно, но отношение, возможно, еще важнее. Умный человек может осваивать новые навыки, но для того, чтобы выжить в начальном бизнесе, ему нужно иметь драйв и страсть.

2. Снизьте накладные расходы.

Одна из самых больших проблем при открытии бизнеса — это ежемесячные затраты. Они могут быстро накапливаться! Аренда офисных помещений, оборудование, веб-сайты, инструменты SaaS, цифровой маркетинг и платная реклама — все это части бизнес-головоломки, которые обычно связаны с повторяющимися расходами, которые увеличивают ваши накладные расходы. Если у вас нет предварительных вложений и вы еще не начали приносить доход, эти расходы могут быстро вывести вас из строя. Если вы не будете осторожны, вы можете выкопать яму, которая уйдет слишком глубоко.

Во избежание этого старайтесь максимально снизить ежемесячные расходы. Бутстрапирование означает решение проблем упорным трудом и творческими решениями, а не деньгами.

Конечно, есть некоторые неизбежные расходы, но всегда есть несколько способов решить проблему. Например, в качестве альтернативы аренде и меблировке офиса в каждом крупном городе есть множество доступных помещений для коворкинга, где вы можете проводить встречи или заниматься повседневной рутинной работой со своей командой. Снижайте свои расходы с помощью творческого решения проблем.У вас под рукой множество ресурсов для малого бизнеса.

Никто не будет бросать деньги вам на стол, когда вы только начинаете. Вам нужно будет сражаться за каждую копейку по пути, каждый цент так же важен, как и следующий. Избегайте трат и сосредоточьтесь на заработке любой ценой.

3. Используйте технические решения с самого начала.

Когда вы представляете небольшую команду без значительных вложений, вы можете начать замечать множество пробелов, в которых вы могли бы использовать дополнительную поддержку. Так много мелких задач, ручной ввод и повторяющиеся усилия необходимы, чтобы машина продолжала работать в любом бизнесе.Однако, когда вы занимаетесь начальной загрузкой, это не всегда так просто, как пойти и нанять кого-то, кто поможет вам с тем, что вам нужно. Именно здесь на помощь приходят технологии.

К счастью, существует масса отличных технических решений для стартапов, которые могут существенно повлиять на производительность небольшой команды. Все дело в том, чтобы работать умнее, а не усерднее.

Конечно, это звучит проще, чем есть на самом деле. Однако, если вы внимательно следите за повседневной деятельностью своего бизнеса, обращая внимание на повторяющиеся и выполняемые вручную задачи, у вас есть огромный потенциал для принятия технических решений, чтобы сэкономить себе и своей команде значительное время.

Слишком много людей тратят свое время на выполнение небольших задач, которые можно автоматизировать или сделать излишними, применив немного творческого мышления и найдя правильный инструмент. Не будь одним из них — время решает все, когда ты только начинаешь.

4. Сделайте маркетинг и продажи главным приоритетом.

Конечно, вам нужен четко определенный продукт или услуга, прежде чем вы сможете что-либо продать, но в начальном предпринимательском мире все аспекты вашего бизнеса могут быть еще не такими совершенными, как вам хотелось бы.Хотя нет споров о том, что вам действительно нужно что-то продавать, прежде чем вы сможете это продавать, реальность такова, что, если у вас нет много времени и денег, чтобы потратиться на разработку продукта, вам понадобится некоторый доход от самое начало держать корабль на плаву.

Это может означать, что вам нужно начать продажи до «идеальной» даты запуска. Это дает вам возможность учиться у своих клиентов и улучшать то, что вы пытаетесь предложить.

Продажи — это двигатель, который поддерживает начальный бизнес, но важно быть честным с потенциальными клиентами.Сообщите им, что ваш бизнес еще только зарождается и, возможно, вы все еще дорабатываете свои услуги или разрабатываете свой продукт.

Подумайте о том, чтобы предложить первым пользователям скидку или «пожизненную» сделку. Это даст вам базу клиентов, которые понимают, что вы пытаетесь сделать, и готовы предоставить обратную связь, которая поможет вам создать для них лучшее решение. В сфере технологий это обычно называется бета-тестированием, и на самом деле это очень важный шаг для того, чтобы убедиться, что вы идете по правильному пути в своем бизнесе.

Что дальше?

Это всего лишь несколько рекомендаций, которые могут помочь вам в начале вашего предпринимательского пути. Имейте в виду, что каждый бизнес уникален, и вы постоянно будете сталкиваться с трудными бизнес-решениями, которые могут сделать или сломать ваши начальные усилия.

Самое важное — сохранять творческий подход и применять критическое мышление в своей работе, оставаться гибкими и адаптируемыми в рамках создаваемых вами систем и всегда учиться на своих ошибках, чтобы развивать свой подход.

На дороге будет много ухабов, но упорство в конце окупается!

Как начать бизнес с нуля

В наши дни новые предприятия открываются регулярно. У ведения собственного бизнеса много преимуществ, если у вас есть хорошая идея и бизнес-план.

Однако это непростой процесс, и нужно учесть множество вещей, прежде чем приступить к реализации плана.

Мы поговорили со Стивеном Куинном, соучредителем и генеральным директором Jobbio, о реалиях предпринимательства.Вот его главные советы, как начать бизнес с нуля.

Также ознакомьтесь с некоторыми из лучших приложений для владельцев малого бизнеса.

Есть идея, что ты любишь

Думаете, у вас есть отличная идея для бизнеса? Подумай еще раз. И снова, и снова. Имейте в виду, что эта идея станет вашей жизнью в обозримом будущем, поэтому, если вы уже устали изучать ее, она, вероятно, не будет стоить ваших усилий.

Так как же узнать, нашли ли вы его? По словам Куинна, идея, в которую стоит инвестировать, будет поглощать вас.Для него это было то, что не давало ему спать по ночам. «У меня было несколько идей, но эта никуда не денется, я знал, что если смогу понять ее правильно, то действительно смогу решить проблему так, как никто другой», — сказал он.

Доверяйте своим инстинктам

Проведите исследование, но не будьте слишком осторожны. Начать бизнес — это значит быть уверенным в своей способности принимать трудные решения. Ничто не может быть идеальным, поэтому вам нужно научиться доверять своей интуиции. Когда дело дошло до увольнения с работы, чтобы основать Jobbio, Куинн сказал, что это так же просто, как управление рисками.

«Я не знал, что это жизнеспособный продукт до того, как ушел с работы — вы никогда не сделаете этого полностью — но для меня было меньшим риском оставить работу, которая мне не нравилась, и заняться тем, чем я был увлечен», он сказал. «Конечно, личные обстоятельства играют большую роль, — продолжил он, — я был в тот момент в моей жизни, когда у меня не было много обязанностей, таких как ипотека или дети, поэтому у меня была свобода принять это решение».

Безупречный слух

Куинн говорит, что идея для бизнеса часто бывает легкой, а что-то делать — это проблема.«Вам нужно убедить потенциальных пользователей в том, что у вас есть ценный продукт или услуга, потенциальные таланты, которые могут прийти и работать на вас, а также потенциальных инвесторов, чтобы они расстались со своими деньгами, — и все это зависит от вашего видения», — сказал он.

Возможность для основателя рассказать о ценности своего бизнеса является абсолютным минимальным требованием для успеха. Так что избегайте сложных вопросов, смотрите под разными углами и тренируйтесь в своей подаче. Неоднократно. Уточните свое сообщение, пока оно не станет непробиваемым.

Сохраняйте веру

Ваша бизнес-модель может быть прочной, ваша идея революционной, ваша презентация безупречна, но неудачи все равно будут. Иногда все сводится к факторам, не зависящим от вас, таким как время или даже удача. Такова природа стартапа. Примите тот факт, что вы услышите 100 отзывов, прежде чем получите это «да», и не теряйте веру в себя или свою компанию. Что действительно важно, так это то, как вы реагируете и восстанавливаетесь после каждого отказа или неудачи. Требуется толстая кожа.

«На самом деле речь идет о повышении устойчивости на каждом этапе, тогда вы научитесь лучше справляться с трудностями», — сказал Куинн.

Используйте вашу сеть

Используйте все ваши контакты, чтобы продвигать свой бизнес. Будь то поиск потенциальных клиентов, возможностей для партнерства или просто совета, предполагайте, что каждый может предложить вам здесь какую-то ценность.

Куинн считает, что ваша сеть — один из самых мощных активов на ранних этапах создания предприятия. «Я отправился продавать Jobbio, я пересмотрел старые связи.Ты должен. Первый инвестор, купивший Jobbio, был фактически представлен взаимным контактом », — сказал он.

Получить отзыв

Неотъемлемой частью развития бизнеса или развития идеи является обратная связь. Не игнорируйте чужое мнение, потому что оно не совпадает с вашим собственным. Это может быть трудно услышать, но есть способы улучшить его. Первый — внимательно слушать то, что говорит человек. Делайте заметки, чтобы вы могли вернуться к ним на более позднем этапе и полностью обработать сказанное.Второй — следить за повторением. Если есть шаблон комментариев или предложений, вам нужно действовать. Третий способ научиться получать обратную связь — задавать много вопросов. Если это отрицательный отзыв, как можно решить проблему? Как можно было избежать проблемы?

Найти партнера

Без кого-то, кто мог бы поделиться идеями и поддержать вас в трудностях, открытие бизнеса может быть трудным и одиноким опытом. Подумайте о том, чтобы найти делового партнера, который разделит бремя и поможет ускорить ваш рост.Стивен, который вместе со своим братом Джоном основал Jobbio, говорит, что партнерство стало ключом к развитию бизнеса. Однако, если вы все же решите взять напарника, выбирайте с умом.

«Будучи братьями, мы, очевидно, знаем, как лучше всего общаться друг с другом, но, что более важно, у нас есть очень дополняющие друг друга наборы навыков. Если бы я был самым сильным в маркетинге, продуктах и ​​продажах, Джон очень хорошо разбирается в данных, преуспевает в построении финансовой истории и инвестиционной стратегии », — сказал он.

Делегат

Понятно защищать свой бизнес и бороться с передачей задач другим. Однако, если вы хотите добиться успеха, вам нужно научиться эффективно делегировать полномочия. Вы не можете сделать это в одиночку. Сообщите, что вам нужно от вашей команды / партнера, и дайте им возможность достичь этого. Куинн говорит, что отказ от контроля — важная часть масштабирования бизнеса. «Избегайте микроменеджмента. Нанимайте людей, которые лучше всех делают то, что они делают, а затем дайте им свободу действий », — сказал он.

Определите свою миссию

Ваша миссия лежит в основе всего, что вы делаете, поэтому не забудьте потратить достаточно времени на то, чтобы сделать это правильно. Это больше, чем просто увеличение доходов, вам нужно выяснить, почему ваш бизнес существует:

Чем именно вы занимаетесь? Почему ты это делаешь? Как ты это делаешь?

Куинн говорит: «Без сильной миссии вам будет сложно поддерживать свой бренд, а вашей команде будет сложно поддерживать ваше видение».

Оставаться на земле

Вы вкладываете в свой стартап так много себя, что, когда что-то идет не так, может казаться очень личным.Постарайтесь держать свои эмоции под контролем и не позволяйте раздражениям гноиться. Природа начала бизнеса такова, что неудач будет больше, чем побед. Поэтому, когда приходят успехи, их важно праздновать. Тем не менее, не слишком увлекайтесь, все может измениться в мгновение ока.

«К сожалению, при открытии бизнеса нет никаких научных формул. На старте нас пинали повсюду. Этого следовало ожидать », — сказал он.

Не бойтесь вносить изменения

Лучшим планам зачастую нет места в реальности стартапа.Чтобы добиться успеха, вам необходимо проводить последовательные тесты, оценивать данные, прислушиваться к своим клиентам и вносить необходимые изменения. Не цепляйтесь слишком сильно за то, что, по вашему мнению, будет работать, научитесь приспосабливаться и быстро учиться. Стивен говорит, что это очень важно для сохранения молодого бизнеса. «Если вы видите, что что-то не работает, вам нужно повторить или изменить, иначе вы умрете», — добавил он.

Право аренды

По мере роста вашего бизнеса вам потребуется нанимать людей. Эти сотрудники имеют решающее значение для вашего успеха. Не попадайтесь в ловушку быстрого найма ради уменьшения нагрузки или найма друга ради этого.Что вам нужно на этих решающих ранних этапах, так это кто-то, кто сможет вывести ваш бизнес на новый уровень, предложив набор навыков, которых у вас нет. Найдите того, кто понимает ваше видение и разделяет вашу страсть к миссии. Это приведет к гораздо более плодотворным рабочим отношениям, чем найм кого-то, потому что вы чувствуете, что ваша личность сливается.

Руководство по созданию стартапа с нуля

У людей есть привычка прославлять неудачи, а не успех.

Показательный пример?

Зайдите в Google и введите «Сколько стартапов», и в поле предложений отобразится:

• Сколько стартапов терпят неудачу
• Сколько стартапов терпят неудачу каждый год
• Сколько стартапов в США

Понятно ?

Нет результатов поиска, например, как начать стартап или как начать технологическую стартап-компанию в США.

№

Мы хотим знать, как мы терпим неудачу, а не как мы добиваемся успеха.

Что ж, давайте это изменим. А не ___ ли нам?

В этом блоге мы поговорим о том, как грамотно запустить стартап и довести его до стадии запуска.

Начиная с причин для начала стартапа, мы обсудим генерацию идеи, проверку идеи, найм команды, маркетинг и способы сбора средств.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Подробнее

Причины начать стартап

Некоторые начинают это ради денег, другие хотят помочь, а некоторые хотят что-то изменить. Для этого есть много причин:

• Илон Маск хочет радикально изменить мир, и он все еще делает это.
• Джефф Безос хотел создать магазин всего, и сегодня Amazon продает действительно все, что находится под небом.
• Microsoft Билла Гейтса — плод его видения.
• Стив Джобс основал Apple, потому что ему нужен был персональный компьютер.

Заметили что-нибудь?

Ни один из самых успешных учредителей и предпринимателей в мире не стремился зарабатывать деньги.

По крайней мере, не напрямую.

У них не было руководства по созданию стартапа, и они знали, как это сделать.

Но у них действительно была мотивация, установленный план и преданность делу ради своей мечты.

Мы собрали главные причины, по которым нужно знать, как открыть технологическую стартап-компанию.

Мечтатель и предпринимательская страсть

Вы следующий Илон Маск и хотите построить колонию на Юпитере?

Основателей мечтательных стартапов можно назвать безумными гениями.

Это люди, которые всегда думают о новых способах вывести компанию на новый уровень.

Мотив — создание инновационных продуктов и реализация идей, которые другие могут только вообразить.

Черты дальновидных предпринимателей по данным института-основателя:

Быть открытость ко всему позволяет вам впитывать больше, а когда вы впитываете больше, вы узнаете больше.

Плюс, основатели с этой чертой более изобретательны и креативны.

По шкале открытости предприниматели на 20% выше среднего.

Атрибут	Что он делает?	Как стать?
Экстраверсия	Экстраверсия означает быть разговорчивым, напористым и во всем с энтузиазмом относиться к делу. Это помогает усвоить новые идеи и понять, что думают другие. Предприниматели на 40% более экстравертированы, чем другие.	Быть экстравертом полезно для вашего делового периода. И мы начинаем обсуждение того, как создать стартап отсюда, чтобы помочь вам узнать свой дзен. Итак, чтобы стать экстравертом, вам необходимо: Начать говорить Уйти Присоединиться к группам и обсуждениям Улыбаться часто Слушать активно Будьте в курсе
Открытость	Открытость здесь означает, что основатель должен позволить идеям течь со всех сторон и практиковать, используя обе стороны мозга. Помните, чтобы начать стартап, нужен не только интеллект. Вы также должны уметь проявлять творческий подход. Если бы требовался только интеллект, Эйнштейн или Ньютон основали бы империи.
Fluid Intelligence	Интеллект может быть не единственным, но он необходим. Эта черта помогает решать проблемы и решать задачи. И поверьте нам, вы столкнетесь с трудностями на своем пути. Но нет ничего, что не смог бы укротить дальновидный предприниматель. В среднем предприниматели на 10% умнее, чем неоснователи.	Чтобы полностью понять, как начать стартап, вам нужен гибкий интеллект. И чтобы обрести эту способность, проявите творческий подход, не уходите от проблем и общайтесь как можно больше. Другими словами, каждый опыт — это зерно для вашей мельницы.

Добавить ценность

Что венчурные капиталисты для стартапа, то стартап для потребителей.

Основатели стартапов, которые верят в то, что дать сообществу больше, ищут способы повысить ценность.

Это может быть продукт, услуга или даже побочный продукт.

Кроме того, добавление ценности не означает, что вы имитируете идею. Речь идет об улучшении продукта и предоставлении покупателю большего.

Выбирая добавленную стоимость, вы должны думать об улучшении удобства, обслуживания клиентов и улучшении образа жизни.

Размер рынка

Что ж, мы не можем игнорировать тот факт, что успешные стартапы печатают деньги быстрее, чем чеканка.

Это потому, что они выходят на рынок, который раньше не знал о продукте.

Как будто создали новый сегмент рынка.

Вспомните время, когда появился Uber.

Возможно, это был не первый продукт, но он создал пространство для нового рынка, а остальное уже история.

Это частично философский, частично практический аспект создания стартапа.

А теперь перейдем к более подробной технической части.

Двигаясь дальше о том, как создать стартап, мы начнем обсуждать концепцию IDEA.

Как открыть новую компанию?

Это будет увлекательное путешествие.

Если вы решили стать предпринимателем, помните, что неудача — это часть успеха.

Но бросать курить нельзя, пусть и дальше.

До Alibaba Джек Ма работал на 30 различных должностях. Во времена Alibaba ему было 42 года.

Как начать технологический стартап — это не только о компании.

Это о вас, вашей идее, вашем видении, отношении и способности учиться.

Прежде всего, вы должны придумать идею.

Придумай идею

Нет, гениальная идея не нужна.

Чтобы создать стартап, вам нужна только жизнеспособная идея для стартапа-единорога.

Прочтите, чтобы узнать, как родилась жизнеспособная идея.

Что делать	Как это сделать?
Анализируйте растущие рынки	Вам нужен бизнес-план. И понимание рынка — это первый шаг в создании бизнес-плана. Анализ рынка стартапов требует выполнения 8 шагов: Обеспечьте безопасность и прочтите рыночные отчеты. Сосредоточьтесь на географических регионах и показателях вашей отрасли. Сегментируйте рынок, а затем анализируйте данные. Иногда в одной отрасли бывает несколько вертикалей. Проанализируйте их эффективность и узнайте, где ваш продукт лучше всего подходит. Поймите свою аудиторию, если вы хотите получить наиболее реальный ответ на вопрос, как начать успешный стартап. Ознакомьтесь с отраслевыми тенденциями, чтобы лучше понять настроения рынка. Составьте список продуктов для тестирования в вашем домене. Посмотрите на их цепочку поставок, клиентов, производительность и особенности. Узнайте все о своих конкурентах. Посмотрите на их: Клиенты Клиенты Размер рынка Веб-сайт Решения Функции Всегда получайте информацию из уст или выбирайте надежные источники. Самое главное, не торопитесь. Не торопитесь.
Исследования Как сделать это лучше	Повторяю тот факт, что вы не должны сосредотачиваться на том, как начать технологическую стартап-компанию с совершенно новой идеей. Для этого вам необходимо разработать новую технологию или использовать существующую технологию по-новому, чтобы подорвать рынок. Если нет, то вы, скорее всего, выходите на рынок с продуктом, который уже существует. Вы умеете делать диаграммы и графики? Если нет, то приступайте к обучению. Анализ конкурентов необходим для разработки продукта, подходящего для рынка. Начните с самооценки: Какие проблемы вы хотите решить? Как их решить? Кто ваш клиент или кто сталкивается с проблемой? У вас есть правильный ответ? Всегда помните, что клиенты не ищут одно и то же решение. У них уже есть решение. Теперь им нужно что-то получше. Всегда включайте в свои исследования реальные доказательства. Объем рынка сбора такого рода деловых доказательств к 2026 году оценивается в 1,8 миллиарда долларов. Наконец, чтобы получить точный ответ на вопрос о том, как создать стартап, включая экономическое, социальное и культурное влияние вашего продукта. в исследовании.
Испытайте успешные модели для решения других проблем	Согласно startups.com, на создание стартапа уходит минимум четыре года. Как это сделать, зависит от конкретного случая. Итак, когда вы думаете об идее, всегда помните об этом. Это поможет в завершении разработки того, как начать технологическую стартап-компанию. Это игра, в которой настойчивость и целеустремленность окупаются больше, чем ваш банковский счет. Создавая идею для своего стартапа, не бойтесь использовать другие модели развития в своем бизнесе. Действительно, мы не просим вас имитировать, но если какая-то организация уже развивает модель и подходит для вашего бизнеса, впитывайте ее.
Новое решение> Старая проблема	Какую бы идею вы ни создавали, всегда убедитесь, что она лучше, чем существующая версия. Если вы копируете своих конкурентов слово в слово, вы уже проиграли. Послушайте, в 1950-х годах средний период, в течение которого компания из S&P 500 оставалась в индексе, составлял 60 лет. Сегодня это время сократилось до 20 лет. Странно, правда? Если бы только эти компании понимали силу потребительской точки зрения и вводили новшества. И вот вы ищете ответы, как создать стартап с нуля путем клонирования? Нет, такая идея пойдет только прах. Другими словами, вводите новшества, воспроизводите и улучшайте.

После долгих исследований и анализа вы, наконец, пришли к выводу, что это может подорвать рынок.

Ваша идея и первый шаг в создании растущего стартапа сейчас в стадии реализации.

Идея для вашего стартапа — это здорово, но прежде чем мы поговорим о разработке и создании команды, давайте проверим концепцию.

Проверка идеи для успешного продукта

Прежде чем двигаться вперед, обратите внимание, что проверка идеи и генерация идеи отличаются.

В последнем случае вы получите представление и испытание воды.

Вы определяете, положительный ли ответ на вопрос о том, как начать хороший стартап с этой идеей.

Почему мы проверяем идею? Насколько это важно для создания технологической стартап-компании?

Две причины:

• Знайте, что если продукт подходит для времени и рынка.
• Для определения шансов продажи и узнавания покупателей в процессе.

Не все купят ваш продукт, и один продукт не может служить всем.

Даже у питьевой воды есть тысячи брендов, каждая из которых уникальна.

Проверка идеи — основной шаг.

Несколько инструментов MVP и его вспомогательные аспекты способствуют его завершению.

Путешествие предпринимателя очень интересно и утомительно, но приносит удовлетворение и приносит плоды.

Основной мотив проверки идеи при создании стартапа — это проверка того, как далеко может продвинуться ваша идея.

Нет ничего важнее, чем знать это.

Итак, давайте подробно рассмотрим, что подразумевается под проверкой идеи.

Потому что, если вы сделаете это осторожно, вы получите честную обратную связь, которая приведет к запуску вашего стартапа на правильных условиях.

Поэтому обращайте внимание.

Шаги	Описание
Получите отзывы клиентов	Есть несколько способов получить отзывы по вашей идее. Поговорите со своими друзьями и семьей. Выдвиньте ситуацию и спросите их, что они хотели бы решить. Определите пробелы, которые вы можете заполнить с помощью вашего продукта. Это поможет вам в создании списка функций для MVP. Не останавливайтесь на достигнутом. И не зацикливайтесь на своей идее. Если возникнет необходимость, будьте готовы морально и материально внести изменения. Воспользуйтесь Интернетом. По сути, процесс проверки идеи имеет четыре аспекта: Определение целей Разработка исходной идеи продукта Тестирование продукта Проверка Мы уже рассмотрели пункты 1 и 2 в приведенных выше разделах о том, как чтобы начать бизнес-руководство для стартапов. Аспект обратной связи охватывает пункт 3. Все это часть технико-экономического обоснования. Теперь получение обратной связи из Интернета запутано. Он включает в себя одновременную игру со всеми видами игрушек, а затем сопоставление всей совокупности данных, чтобы получить ответ. Лучшие инструменты для технико-экономического обоснования или обратной связи, как пользовательские, так и основанные на данных, включают: Google Trends Alexa LinkedIn Survey Monkey Google Forms Также используйте онлайн-данные инструменты анализа для более быстрой работы и повышения точности. Но до тех пор, притворяйтесь, пока не сделаете это. Начните с проведения онлайн-опросов, отправки электронных писем и интервьюирования людей. С этими штуками вам придется протянуть руку и дотянуться до людей. На следующем этапе проверки и запуска запуска мы увидим другой метод.
Целевые страницы и реклама	После опросов вы также можете использовать целевую страницу или одностраничный веб-сайт для создания пула данных о заинтересованных потенциальных клиентах. Целевые страницы и реклама связаны. Вы размещаете рекламу своего продукта на таких платформах, как Facebook, и видите, сколько людей посетили целевую страницу, чтобы узнать больше о продукте. Добавьте хорошие призывы к действию, чтобы побудить пользователей к большему взаимодействию и обратной связи. Здесь все сводится к A / B-тестированию продукта и определению его рыночной пригодности. На рынке существует множество инструментов, которые могут помочь вам создать целевые страницы и связать их с электронным маркетингом. Опять же, соберите данные, чтобы определить пульс рынка.
Прототипы, Proof of Concept и MVP	Не создавайте их все, пока вы еще учитесь создавать стартап. Начните с одного и, если возникнет необходимость, переходите к другому. Но, если вы получили ответ, не тратьте ресурсы на другого. Попади в воду. PoC включает: Исследования Интервью Целевые страницы Реклама Электронные письма Как следует из названия, здесь вы не сосредотачиваетесь на создании реального продукта или даже MVP. Это все о сборе доказательств для вашей концепции. У вас есть идея и вы построили план ее развития и внедрения. Но есть ли у вас все в пользу продукта перед развертыванием? Это PoC для вас. Однако USP этого метода состоит в том, что он также включает техническую часть разработки. Если это приложение, вам также необходимо указать SDK и другие необходимые технологии. После PoC начните планировать продукт и решите, как он будет выглядеть. Это вещи, которые вы можете использовать для своей рекламы. Прототипы включают в себя работу с UI / UX частью разработки. Это также помогает в определении функций и создании тепловых карт в соответствии с предпочтениями клиента. Самое лучшее в прототипе то, что это ПРОТОТИП. Нет правила, согласно которому вы должны придерживаться прототипа. Его можно менять сколько угодно раз. Но изменения должны происходить с учетом конечного пользователя. Мы бы порекомендовали узнать о прототипировании Wizard of Oz. Это неотъемлемая часть разработки любого нового продукта, которая подвергается честной, подробной и практической проверке. В конце всего процесса вы получите MVP. MVP жизненно важен, если вы хотите понять, как начать технологическую стартап-компанию. Это шаг, когда вы извлекаете выгоду из всех предыдущих исследований, понимания рынка, профилирования клиентов и включения функций. Но эта часть того, как создать стартап-компанию, приходит только после определения основных характеристик вашего продукта. Без этого не создавайте MVP, так как он не принесет истинной ценности. Кроме того, вы не получите точную стоимость MVP. Разработка MVP также поможет вам получить финансирование (подробнее об этом позже). Это дает потенциальным пользователям возможность использовать продукт, протестировать его и просмотреть. Таким образом, это также поможет вам оптимизировать ваш продукт по мере вашего роста и увеличения популярности. Не только стартапы, но даже более известные компании, такие как Sony, преуспевают в постоянном обновлении продуктов. Показательный пример: предыдущая версия Sony AS 7 III не имела откидного экрана и порта HDMI. Но они добавили его в обновленную версию, потому что этого требовали клиенты и фанаты. Точно так же вы создаете стартап, и ваша единственная надежда — принять продукт пользователями. Ergo, прислушайтесь к отзывам, внесите изменения, и тогда в ваших руках будет жизнеспособный продукт.

Поняли?

Вот как вы определяете жизнеспособность продукта, прежде чем начинать технологическую компанию.

Хорошо, продукт или решение готовы подорвать рынок.

Но кто будет все строить? Ты сможешь сделать это в одиночку?

Конечно, нет. И даже если вы это сделаете, вы не должны делать все в одиночку.

Это означает, что вам нужно нанять людей.

Поймите, как нанять команду и запустить стартап

Рассмотрите возможность создания двух команд;

• Команда учредителей
• Операционная команда

Команда учредителей

Команда учредителей не является необходимостью.Если вы думаете, что можете сделать это в одиночку, игнорируйте это.

Чаще всего основатели ищут своих соучредителей из-за отсутствия у них опыта и знаний в этой области.

Один из основателей может иметь нетехническое образование, а другой — технический.

Дуэт технических и нетехнических специалистов работает на благо организаций.

Одно только двойное партнерство даст вам ответы на вопрос, как легко создать стартап.

Три вещи необходимы команде основателя эпической игры.

Указатели	Они имеют значение, потому что
Сколько достаточно	2 — волшебное слово. Наличие двух учредителей лучше почти со всех точек зрения. Управление Распределение доходов Распределение ответственности Иногда три могут также работать, особенно если у вас крупномасштабное производство или оно слишком технически. Но все, что больше трех, вызывает хаос.Это может привести к частым столкновениям и нерешительности. Два основателя отлично подойдут для создания технологической стартап-компании.
Вид команды	Стив Бланк — ветеран предпринимателя Кремниевой долины. Он говорит, что для создания команды используйте холст бизнес-модели. Это концепция, которая включает девять важнейших аспектов каждого бизнеса. Итак, если вы сможете нарисовать свой бизнес в этой модели, вы получите обзор обязанностей и схемы проекта. Отсюда вы можете получить себе команду.
Дополнительные черты характера	Образование и опыт не являются решающими факторами. Они могут подпадать под право участия. Но чтобы получить команду основателей, ищите общения, уважения, доверия, адаптивности и разнообразия. Чтобы определить уровни понимания и общения, используйте тест DISC. Это дает лучшее изображение.

Нанять операционную группу

Поймите, что более 50% стартапов терпят неудачу из-за плохих команд.

Не зацикливаясь на неудачной части, поймите, что 50% стартапов не терпят неудачу из-за плохой команды.

Это означает, что у них отличная команда для начала.

HBR рассказывает о характеристиках успешной команды стартапов и о том, как их построить.

• Знания о продукте
• Отраслевые навыки
• Soft Skills
• Опыт работы

В том же отчете HBR также цитируется:

«Команды стартапов, демонстрирующие высокий опыт, но с низким энтузиазмом, в целом слабее.

Вот и все. У вас есть еще один однострочный ответ на вопрос, как начать стартап.

Так что не пускайте слюни на опыт и академическую квалификацию. Большинство основателей стартапов не гонятся за деньгами.

То же самое и с командой.

Вначале нужно искать разработчиков и дизайнеров.

Что ж, прежде чем начать выбирать разработчиков, обязательно ознакомьтесь с нашим руководством по:

Эти руководства нацелены на два важных аспекта того, как начать стартап.

Обязательно следуйте им.

Прежде чем мы приступим к разработке маркетингового плана создания технологической стартап-компании, вспомните.

Увлеченная команда, которая верит в продукт, намного лучше, чем группа студентов, вышедших прямо из лиги IVY и не понимающих сострадания.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Подробнее

Как составить маркетинговый план для стартапа?

Пришло время рассказать миру о присутствии вашего стартапа, и вот как начать с маркетинга.

Возможно, к этому времени вы уже более осторожны в своих расходах.

Разработка продукта сильно сказывается на финансах.

Что ж, отличный способ получить компенсацию — это как можно скорее привлечь платящих клиентов.

И здесь на помощь приходит маркетинг.

Здесь мы не говорим о настройке целевых страниц или нескольких рекламных объявлений на Facebook.

Это настоящая сделка.

Возможно, вам придется работать без устали и заниматься сразу несколькими делами.

Работайте, чтобы люди узнали о вашем продукте.

Что делать	Но как?
Сделайте их осведомленными и увеличьте трафик	Начните с ознакомления людей с вашим продуктом. Если кто-то не знает, как он может купить или подписаться? Итак, изначально ваши кампании должны говорить только о продукте и его значении для людей. Для этого вы можете выбрать один или несколько из этих методов. Реферальные программы Блоги Инфографика Конкурсы в социальных сетях Реклама в LinkedIn, Facebook, Instagram (Разместите рекламу в разделе историй, где бы это ни было.) Используйте соответствующие методы для привлечения трафика к вашему продукту. Эти вещи также сильно зависят от клиентов. Например, Tinder хотел привлечь и конвертировать местных клиентов. Для этого они запланировали вечеринки в Калифорнии.У присутствующих должен быть установлен Tinder на телефоне. И вот так, пользовательская база Tinder выросла на 15000 аккаунтов за одну ночь. Итак, идите туда, где есть клиенты. Если они глобальные, запустите кампании, которые соединят глобального пользователя с вашим продуктом. Разделите аудиторию, а затем нацелите ее. Вот 12 лучших мест, где можно найти клиентов по версии Founders Institute.
Получите обратную связь с клиентами	Прямо или косвенно любой тип информационных кампаний направлен на получение обратной связи с клиентами. Иногда обратная связь не будет устной. Разве вы не слышали, действия говорят больше, чем слова. Поэтому настройте средства измерения. Получите метрики и поймите их. Узнайте, что это означает: Показатель отказов CTR CPI LTV Net Promoter Score Отток Просмотры страниц Количество пользователей И так далее … обратная связь, у вас уже есть анкеты для опросов. Измените их, чтобы включить информацию о продукте, и спросите пользователей, как они будут взаимодействовать с вашим продуктом. Знать, чего хотят ваши клиенты. Все мы видели одно руководство, в котором рассказывается, почему стартапы терпят неудачу. Не разбираясь здесь в причинах, поймите, что ничего не работает в вакууме. Настоящая причина провала стартапа не одна. Скорее это комбинация нескольких факторов. И это не сразу. Одна из причин может вызвать опускание. Но что-то должно было накапливаться в тени, что постепенно все рушит. Итак, позаботьтесь обо всех аспектах и ​​работайте соответственно.
Конвертируйте их	Конверсия следует за осознанием. Какие бы данные вы ни собрали в ходе информационных кампаний, используйте их для преобразования. Конверсия означает, что вам необходимо освоить различные методы маркетинга. Контент-маркетинг Цифровой маркетинг Электронная почта SEO Социальные сети PPC Это веб-методы, которые больше подходят для общенациональной и глобальной аудитории. Для местной аудитории тоже можно попробовать; Радиообъявления Печатные СМИ Телевизионные объявления Но взаимодействие с ними может отличаться и иногда даже разочаровывать. Всегда помните эти три вещи; Если вы не можете этого сделать, наймите того, кто может. Всегда имейте маркетинговый бюджет, фиксированный или целенаправленный. Максимизируйте рентабельность инвестиций
Ценность и популярность	Опять же, очень немногие основатели стартапов гонятся за деньгами, когда запускают свое предприятие. Основное внимание уделяется созданию стоимости. И это ключ к созданию успешного стартапа. Вы когда-нибудь думали, что любой ресторан, где подают лучшие блюда в городе, не обанкротится? Почему? Да, потому что здесь подают хорошую еду. Когда товар хороший, люди платят Это кажется странным, но это правда. Посмотрите на Apple. Люди выстраиваются в очередь, чтобы купить новый iPhone. Почему? Потому что они несут ценность, как никто другой, и они платят. Используйте правильные маркетинговые каналы, чтобы создать виральность вашего продукта и создать подлинную, честную и надежную ценность.

Когда у вас будет все, деньги потекут.

Вы регулярно и стабильно генерируете денежные средства.

Деньги — одна из тех вещей, к которым всегда нужно относиться сообразительно, когда узнаешь, как в идеале начать стартап.

Итерация, чтобы соответствовать требованиям рынка.

Дрянное программное обеспечение и решения раздувают рынок.

Настоящий облом заключается в том, что компании тратят на эти продукты миллиарды долларов.

• 2019 — 229 миллиардов долларов
• 2023 — 500 миллиардов долларов (ожидается)

Некоторые из этих продуктов могут отсутствовать по нескольким причинам.

Их недостаток — ваша возможность.

Мы фокусируемся на анализе клиентов, их болевых точках и проблемах, с которыми они сталкиваются при использовании текущих продуктов.

Вы, наверное, уже все обдумали.

Если да, ОТЛИЧНО!

Но это еще не все.

Нам нужно, чтобы вы повторяли процесс до тех пор, пока вы не доставляете то, что хотят клиенты.

Потому что это способ создать стартап и привлечь клиентов.

Что делать Делать	Почему?	Имеет значение ?
Гипотеза для проверки	К настоящему времени у вашего продукта должна быть требуемая аудитория. Поймите, что нельзя придерживаться одного продукта. Постоянно обновлять. Для этого всегда создавайте гипотезу для своего продукта и проверяйте ее. Вот как проверить гипотезу: Напишите об этом в блоге и прочтите ответ. Задавайте вопросы на форумах и на таких сайтах, как Quora. Сделайте предварительный заказ Тестируйте рекламу Используйте несколько веб-сайтов. Бета-тестирование	Да, в значительной степени. Проверка гипотезы означает, что вы понимаете, чего хочет ваш клиент. Вы показываете объявление о потенциальной новой функции и записываете ответ. Если ответ хороший, вы можете его добавить. Если ответ плохой, бросьте его.
Метрики и аналитика	Данные имеют решающее значение для истинного понимания того, как создать стартап. Вы получаете показатели по всем каналам интернет-маркетинга. Каждая фигура, которую вы включаете в свою кампанию, важна и играет определенную роль. Другими словами, эти цифры отражают интересы вашей аудитории. Итак, получите показатели, запишите их и проанализируйте. Эти шаги повторяют то, что вы делали ранее. Но теперь у вас есть некоторые данные в фоновом режиме и вы лучше понимаете рынок.	Это очень важно. Изучая, как с умом начать бизнес, вы должны понимать клиента. Без этого вы только стреляете слепыми стрелами и надеетесь, что они попадут в яблочко. Итак, если вы хотите сделать это правильно, запишите показатели, проанализируйте их и внесите изменения.

Все готово?

Еще пара вещей о том, как начать стартап, и затем мы расстаемся.

У вас могут быть деньги, но вам нужно много денег для вашего стартапа.

Давайте узнаем, как это получить.

Сбор средств

Финансирование не должно быть вашим первым шагом. Он должен быть последним.

Причина в том, что инвесторам необходимо ознакомиться с некоторыми данными.

Если вы предприниматель, то наверняка видели шоу Shark Tank.

Обратите внимание, как почти каждый раз акулы спрашивают цифры, продажи, сеть, клиентов, рентабельность инвестиций и т. Д.

Потому что они хотят знать, получил ли продукт хоть какую-то популярность или нет.

Вот почему, как основателю, вам, возможно, придется самостоятельно финансировать начальные этапы, чтобы иметь больше шансов на получение средств.

Прочтите наше руководство о том, как привлечь инвесторов для стартапа.

Источники для сбора средств

Источник	Описание
Краудфандинг	Краудфандинговые каналы, такие как Kickstarter, GoFundMe и другие, помогают пользователям получать деньги от реальных пользователей. Здесь не только инвесторы являются потенциальными покупателями, но и являются источниками бесплатной рекламы. Поэтому представьте свой продукт мелким инвесторам, чтобы они увидели и догадались, как правильно начать стартап.
Бизнес-ангелы	Имени достаточно. Ангел-инвестор придет к вам на помощь, как ангел, и профинансирует весь проект в одиночку. Они тоже могут намотать кого-нибудь из своих друзей. Преимущество бизнес-ангелов в том, что они могут сказать: «Были там, сделали это. Большинство этих инвесторов когда-то искали ответы на вопрос, как открыть технологическую стартап-компанию. Они добились успеха, и теперь у них есть тонны денег от своего последнего предприятия. Поскольку бизнес-ангелы более открыты, они лучше поймут вас и будут больше смотреть на основателя, чем на деньги. Но вы должны изучить своего инвестора и подавать соответствующие предложения. В любом случае будьте правдивы, честны и реалистичны.
Венчурный капиталист	Это большие пушки. Они вкладывают большие средства, и как только они это сделают, ваш стартап обязательно привлечет много внимания. Но найти и привлечь их легче сказать, чем сделать. Плюс ко всему, часть венчурных капиталистов приходит позже. Вероятно, через 3-4 года. Итак, давайте сначала сосредоточимся на поддержке в течение четырех лет.
Акселераторы	Последний метод, который вы должны знать, как получить средства и создать стартап, — это ускорители. Акселераторы хороши не только для получения средств. Но они также помогают с: Сетью Наставничеством Получением доступа к возможностям

Деньги в игре! Потрясающие.

Остается вопрос, как открыть технологический стартап: сколько стоит все.

Сколько стоит начать стартап?

Все зависит от ваших потребностей и требований.

Благодаря технологическим инновациям с открытым исходным кодом общая стоимость запуска приложения или другого вида стартапа снизилась.

Итак, окончательная стоимость будет зависеть от того, какие источники вы будете использовать для создания своего продукта.

Далее, есть два типа затрат: Единовременные и Периодические.

Единовременные расходы включают:

1. Лицензии и разрешения
2. Регистрация и инкорпорация
3. Единовременная оплата программного обеспечения

На начальном этапе можно избежать других вещей, таких как аренда имущества и инфраструктуры.

Вы можете работать в коворкинге, за который есть арендная плата, но без затрат на инфраструктуру.

Или работать из дома.

Периодические расходы — это то, за чем вам нужно следить.

Это:

• Маркетинг
• Заработная плата
• Обслуживание веб-сайта
• Выплаты
• Затраты на разработку

В первые годы все эти расходы могут сократиться. Но когда вы начнете получать результаты, вы почувствуете себя хорошо.

Вы ищете надежного партнера для стартапа?

Для основателя все это может показаться немного сложным.

Это прекрасное чувство, и вам непременно понравится путешествие.

Но наступает время, когда вам нужно какое-то руководство и надежный источник, чтобы предложить правильный курс действий.

Что ж, SpdLoad может вам в этом помочь.

У нас есть специальная команда экспертов, работающих во всех областях.

Наш подход к запуску стартапа уникален, инклюзивен и проактивен.

Вы можете доверить нам помощь в следующих вопросах:

• Концептуализация идеи
• Проверка идеи
• Технико-экономическое обоснование
• Подтверждение концепции
• MVP
• Прототипы
• Макеты
• Разработка дизайна 9027
• Обновления

Наш подход прост, гениален и заслуживает доверия. Мы хотим, чтобы вы добились успеха, потому что, если вы развиваетесь, мы растем.

Давайте подключимся!

Первоклассные услуги по разработке продуктов для вашего стартапа

Наша команда будет рада услышать от вас и предложить подробный взгляд на то, как создать продукт, который понравится вашим клиентам.

Поговорите с нами

Предпринимательство 101: Полный курс предпринимательства

Вниманию предпринимателей, владельцев бизнеса и соискателей благосостояния!

Наконец-то вы станете успешным предпринимателем и начнете свой бизнес с нуля всего за несколько недель! Получите результат или свои деньги обратно!

Было ли у вас когда-нибудь желание бросить скучную работу с 9 до 5 и начать бизнес, который работает на ваше благосостояние? Вы когда-нибудь хотели выйти из своей зоны комфорта и заняться любимым делом? Вы когда-нибудь хотели начать свою карьеру в качестве успешного предпринимателя?

Если ваш ответ ДА, этот курс определенно для вас! Этот курс посвящен тому, как стать успешным предпринимателем и начать бизнес, который работает на ваше благосостояние!

В рамках полного курса предпринимательства вы узнаете , как эффективно начать бизнес и зарабатывать деньги, как успешный предприниматель. Первая часть хорошо разработана, чтобы помочь вам развить предпринимательское мышление, которое должно быть у каждого предпринимателя, чтобы добиться успеха в своей карьере. Вторая часть этого курса посвящена советам и стратегиям, которые помогут вам успешно начать бизнес.

И хорошая новость: для прохождения этого курса вам не нужно иметь никаких начальных знаний. Каждый может научиться стать успешным предпринимателем, и каждый может научиться начинать бизнес с нуля .

❝ Самая большая инвестиция, которую вы можете сделать, — это инвестировать в себя! ❞

Из этого курса вы научитесь…

• Откройте для себя все секреты мира предпринимательства и начните строить свой бизнес с нуля всего за несколько недель!

• Совершенно другой тип обучения предпринимательству

• Как стать успешным предпринимателем и эффективно начать бизнес

• Как сформировать успешный предпринимательский образ мышления (необходимо для каждого предпринимателя)

• Понять Что на самом деле означает «ведение бизнеса»

• Как изменить способ управления деньгами и приумножения их

• Как использовать заемные средства для достижения максимального успеха

• Как построить отличный бизнес-план для своего Бизнес

• Секреты миллионера о том, как успешно начать бизнес

• И многое другое…

Что еще?

• Вы получите пожизненный доступ к этому курсу без каких-либо ограничений!

• Курс будет часто обновляться с добавлением новейших учебных ресурсов.

• Получите специальную поддержку от инструкторов курса и обучающего сообщества в любое время, когда вам это нужно!

• Вы также получите 30-ДНЕВНУЮ ГАРАНТИЮ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ , так что не стесняйтесь дать себе шанс узнать что-то новое, просто пройдя этот курс прямо сейчас!

Итак, позвольте мне спросить вас об этом…

Будет ли ваше богатство расти намного быстрее в следующие 12 месяцев после того, как вы узнаете эти бизнес-секреты …

У вас есть деньги, чтобы начать бизнес?

Вы достаточно умны?

Нужна ли вашей семье дополнительный уход или поддержка?

Готовы ли вы изучить новый навык, который гарантирует вам второй доход на всю оставшуюся жизнь?

Хотите меньше работать и больше зарабатывать?

Я предполагаю, что ваши ответы совпадают с моими…

Тогда у вас есть 2 ясных выбора

1. Продолжайте делать то, как вы были, и оставайтесь разочарованными, теряйте деньги и просто привыкните к своей средней жизни …

или

2. Запишитесь на Полный курс предпринимательства и начните строить бизнес с умом, создайте собственный капитал в миллион долларов и никогда больше не беспокойтесь о деньгах.

Теперь у вас есть большой шанс стать более мудрым предпринимателем!

Послушайте, , если вы не понимаете, насколько важно предпринимательство, не участвуйте в этой программе.

Продолжайте убирать так же, как и раньше, может быть, вы получите другой результат 🙂

В этом случае вы проснетесь через 6 месяцев, и все останется примерно так же как сегодня — не знаю, как вести бизнес, не понимаю, что происходит с вашими деньгами, стресс, разочарование… вы знаете, как это происходит.

Это вы хотите для себя?

№

Я тоже не хочу этого для вас … вот почему я хочу, чтобы вы сделали что-то прямо сейчас.Запишитесь на этот курс, узнайте все секреты мира предпринимательства и начните строить свой бизнес сегодня.

Просто нажмите кнопку «Зарегистрироваться сейчас», чтобы начать прямо сейчас!

6 советов, как начать свой бизнес с нуля

Для ветеранов с большим опытом на поле боя, чем в зале заседаний совета директоров, иногда самое сложное в запуске бизнеса — это знать, с чего начать.

Вот главные советы ветеранам, которые хотят открыть собственное дело, от трех ведущих экспертов в области предпринимательства.

Может быть, вы все еще находитесь в процессе перехода к гражданской жизни и не знаете, с чего начать как предприниматель. Или вы ветеран с отличной идеей, но не уверены, может ли это быть чем-то большим, чем хобби.

Это то, чего не может решить маленькая разведка.

«Никогда не рано получить информацию о том, подходит ли вам бизнес», — сказала Барб Карсон, помощник администратора Управления развития бизнеса ветеранов Управления малого бизнеса.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей Rebootcamp
Получайте всю лучшую информацию от Rebootcamp в свой почтовый ящик!

Подписка Введите действительный адрес электронной почты (пожалуйста, выберите страну) United StatesUnited KingdomAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech РеспубликаДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские острова (Мальвинские острова) Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГерманияГермания emalaGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeard Island и МакДональда IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианские островаНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСвятая ЕленаСент-Китс и Неаполь visSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Внешние малые государства УругвайУзбекистан ВануатуВенесуэла ВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, U.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Спасибо за регистрацию!

×

Отправляя нам свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь на получение информационного бюллетеня по образованию и переходному процессу.

SBA предлагает ряд ресурсов, которые помогут вам мыслить как предприниматель. Для военнослужащих, уходящих из армии, и их супругов существует бесплатная программа Boots to Business, предлагаемая на военных базах в рамках Программы помощи в переходный период. Существует аналогичная итерация для ветеранов — Boots to Business Reboot — а также другие ресурсы, доступные в центрах поддержки бизнеса для ветеранов.

Эти типы программ могут помочь вам определить некоторые основы бизнеса, например, есть ли у вас правильная идея и сейчас подходящее время для ее реализации.

«Получите это лично один на один», — сказал Карсон. «Это вложение вашего времени, а не денег».

Вы когда-нибудь слышали поговорку: «Дайте мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре часа на то, чтобы точить топор»?

Мисти Статсман, директор по предпринимательству и малому бизнесу Института ветеранов и военнослужащих Сиракузского университета, указывает на это как на хороший пример того, что означает создание плана.

«Проще говоря, нет ничего, что заставит вас потерпеть неудачу быстрее, чем непродуманный бизнес», — сказала она в электронном письме. «Ваш бизнес-план позволяет вам установить дорожную карту для вашего бизнеса и проверить свои бизнес-идеи».

Это должен быть «живой, дышащий» документ с информацией о направлении, целях и прогнозах вашего бизнеса, — сказала она. Необязательно, чтобы он состоял из 50 страниц, но он должен отвечать на ключевые вопросы, например, кто ваш клиент и как вы собираетесь монетизировать свою идею.Она указала на руководство по предпринимательству из Сиракузской школы менеджмента Уитмана «Гайки и болты отличного бизнес-плана», которое может помочь вам начать работу.

Шон Фальк, ветеран морской пехоты и член комитета по инициативе VetFran Международной ассоциации франчайзинга, сказал, что банкам и часто арендодателям требуется бизнес-план. Он порекомендовал найти кого-нибудь, кто поможет вам скомпилировать его, или даже проверить доступные в Интернете шаблоны, которые могут помочь вам определить информацию, которая должна быть в документе.

«Вам действительно нужно потратить на это время и силы», — сказал он.

«Независимо от того, что вы делаете, влюбляйтесь в бизнес-модель, а не в продукт», — сказал Фальк. «То, что вы любите мороженое, не означает, что вы можете открыть магазин мороженого и добиться успеха». Ветеран морской пехоты

Шон Фальк был франчайзи более двух десятилетий и является членом комитета VetFran Международной ассоциации франчайзинга. (Предоставлено Шоном Фальком)

Найдите ветерана-владельца бизнеса и попросите совета, — сказал Фальк, имеющий опыт как франчайзи, так и франчайзера и бизнес-наставника.

Это не должно быть слишком сложно, учитывая количество предприятий, принадлежащих ветеранам по всей стране — 2,52 миллиона, согласно недавнему отчету SBA по данным Бюро переписи населения.

В вооруженных силах «у нас есть понимание того, куда обращаться, чтобы попросить совета, или мы не боимся делиться опытом, или как действовать наилучшим образом, или передовой практикой», — сказал Фальк. «Я думаю, что военнослужащие должны повторить это, когда выходят в деловой мир или готовятся сами войти в деловой мир.

Ветераны сказали, что развитие и поддержание наставничества было одной из самых больших проблем при открытии бизнеса, согласно данным недавнего исследования IVMF.

Штутсман сказал, что важно найти человека, который может дать вам жесткий совет, который поможет вашей компании расти. Она посоветовала проверить такие группы, как SCORE, Veterati и American Corporate Partners, чтобы помочь вам установить эти связи.

Фальк добавил, что наставник может помочь вам вычеркнуть важные пункты из списка текущих дел по запуску вашего бизнеса, что в конечном итоге позволит вам быстрее начать бизнес.

«Когда я разговариваю с другими ветеранами, они спотыкаются о себе, чтобы помочь другим военным стать великими в будущем», — сказал он.

4. Приведите свои финансы в порядок.

«Вы не готовы начать бизнес, если рассчитываете на ссуду для открытия своего предприятия», — сказал Карсон из SBA. Это не обязательно означает, что у вас должны быть наличные деньги, но у вас должны быть финансовые ресурсы.

Хорошее эмпирическое правило: у вас уже должно быть 10 процентов ссуды, которую вы пытаетесь получить, сказала она.Итак, если вы хотите получить ссуду в размере 100 000 долларов, у вас должно быть под рукой 10 000 долларов.

Доступ к капиталу — самый сложный и решающий шаг в процессе открытия бизнеса, и есть несколько способов сделать это, сказал Штутсман, включая «самовосстановление, поддержку друзей и семьи, краудфандинг, инвесторов и банковские ссуды. ” Есть также несколько нетрадиционных и малоиспользуемых маршрутов, таких как конкурсы бизнес-планов и Фонд финансовых институтов развития сообществ Министерства финансов.

Веб-сайт SBA также содержит информацию, которая поможет вам с финансированием, в том числе информацию о конкретных возможностях ссуды для ветеранов и членов семей военнослужащих.

«Доступ к капиталу жизненно важен для вашего успеха, но подготовка, надежный бизнес-план и реалистичные прогнозы помогут вам в кратчайшие сроки получить финансирование», — сказал Штутсман.

Мисти Статсман из Института ветеранов и семей военных при Сиракузском университете говорит, что ее совет номер один для ветеранов-предпринимателей — это разработать план.(Предоставлено Институтом ветеранов и семей военнослужащих при Сиракузском университете)

Вы хотите, чтобы ваша компания была индивидуальным предпринимателем, компанией с ограниченной ответственностью или корпорацией S? Вы вообще знаете, что это значит?

Познакомьтесь с моделями и выберите юридическую структуру, которая подходит именно вам. «Затем начните подавать документы в государственные и местные органы власти и соответствующие агентства», — сказал Штутсман.

Здесь вы также можете рассмотреть возможность франчайзинга, который даст вам возможность быть самим себе начальником без недостатков, связанных с выполнением всей работы предпринимателя.

Франчайзинговый бренд предоставляет своим франчайзи правила, инструкции, оборудование, обучение и другие ресурсы, чтобы помочь им вести бизнес, так же, как компания поступает со своими сотрудниками. Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы должны придумать планы на все, от маркетинга до униформы, но как франчайзи ваш корпоративный офис сделает это за вас.

«Военнослужащие привыкли приходить в организацию — военную — и соблюдать правила, процедуры, руководство по эксплуатации», — сказал Фальк.Франчайзинг также требует соблюдения установленных процедур, поэтому ветераны часто очень хорошо подходят для бизнес-модели.

То же исследование IVMF, упомянутое ранее, показало, что нетворкинг является еще одной областью, в которой предприниматели-ветераны борются.

«Важно, чтобы вы вышли на связь и пообщались с теми, кто работает в аналогичных отраслях или преодолевал аналогичные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Такое взаимодействие не только поможет вам расти как предпринимателю, но и молва — лучший способ развивать ваш бизнес », — сказал Штутсман.«И убедитесь, что вы больше слушаете, чем говорите», — добавила она.

Кроме того, по словам Карсона, нетворкинг может помочь вам «расширить ваши представления о возможностях».