Агаларов бизнесмен – история успеха в бизнесе, биография

Содержание

биография, национальность, дата рождения, фото

Общественность всегда интересуют женщины, которые долгие годы живут с очень состоятельными мужчинами. Одной из таких дам является Ирина Агаларова, биография, дата рождения, подробности личной жизни которой постоянно привлекают внимание журналистов и широкой публики. Расскажем о некоторых подробностях ее жизненного пути и о ее мировоззрении.

Начало пути

Большинство дам, особенно перешагнувших определенный возрастной рубеж, стараются не афишировать свой возраст. Не исключение и Ирина Агаларова, дата рождения которой относится к разряду закрытой информации. Однако нехитрые арифметические действия позволяют определить примерное время ее появления на свет, это 1955-1956 год. Родилась девочка в семье горных евреев по фамилии Гриль, в азербайджанском городе Баку. Ирина Агаларова, национальность которой никогда не была для нее поводом для размышлений, выросла в интернациональной среде и ближе всего ей по жизни азербайджанские традиции.

Жена

Еще в школе Ирина Агаларова (фото прилагается) познакомилась с одноклассником Аразом Агаларовым и между ними возникла сильная взаимная симпатия. После школы каждый из молодых людей пошел своим путем. Ирина поступила в педагогический институт, Араз – в политехнический. Однако это не разрушило их чувств друг к другу. И на последнем курсе вуза влюбленные поженились. И вот уже почти 40 лет Агаларовы счастливо живут в браке.

В этом, конечно, большая заслуга настоящей женщины – Ирины Агаларовой. Она говорит, что секрет долголетия семьи – это «искренность чувств и немного ума», она считает, что не стоит конфликтовать по любому поводу, а следует всегда стремиться к компромиссу и гармонии. Ирина всю жизнь на первое место ставила семью, хотя не может сидеть без дела.

Муж Агаларовой сегодня крупный предприниматель, владелец компании Crocus Group. Начинал свой трудовой путь он в научно-исследовательском институте, потом работал в горкоме партии. В 1983 году его направили в Москву, и Ирина, не задумываясь, вместе с маленьким сыном поехала за мужем. С началом перестройки муж Ирины стал заниматься бизнесом – продавал сувениры в США. В 1989 году он вместе с тестем создает компанию Crocus Group, и позже семья принимает решение переехать на постоянное место жительства в Америку.

В начале 2000-х годов бизнес мужа требует его постоянного присутствия в России, и начинается период, когда семья живет на две страны. Ирина чередует пребывание в США с жизнью в России. Она говорит, что разлука только усилила их с мужем чувства друг к другу. Хотя признается, что было очень непросто. Она скучала по мужу, ревновала его, но и с детьми расставаться надолго она тоже не могла. Когда дети подросли, Ирина вновь пакует вещи и переезжает в Москву к мужу.

Ирина говорит, что ее муж — демократичный и тонко чувствующий человек. Он всегда прислушивался к ее желаниям, не давил на нее. В пример она приводит историю о том, как она мечтала иметь дом у моря, где могла бы отдыхать с маленьким сыном. И Агаларов построил такой дом, хотя средства тогда у семьи еще не были избыточными.

Мать

Ирина Агаларова, биография, национальность которой так интересуют публику, всегда считала свою семью азербайджанской. В традициях этой культуры дети – это самое важное в семье. Поэтому Ирина своим главным делом всегда считала воспитание ребятишек. У Агаларовых родилось двое детей: Эмин в 1979 году и Шейла в 1987-м. Детям в семье стремились дать все самое лучшее, но при этом не баловали их, а серьезно воспитывали. Когда Агаларовы поняли, что в перестроечной Москве трудно найти хорошее образование для сына, они отправили его в Швейцарию. А после переезда в США отдали в американскую школу. С 2001 года Эмин работает в семейном предприятии. С 2006 года занимается певческой карьерой. Ирина отмечает, что ее сын всегда был музыкальным, поэтому неудивительно, что он стал заниматься вокалом.

Дочь Шейла училась в американской школе моды и дизайна. И Ирина жила на две страны. Она жила в постоянных перелетах, так как была нужна и мужу в Москве, и дочери в США. Когда Шейла подросла, Ирина переехала в Москву.

Ирина Агаларова – прекрасная мать, она дружит со своими детьми, хорошо знает об их проблемах и трудностях, всегда поддерживает их в любых ситуациях. Эмин Агаларов всегда очень нежно и трепетно говорит о своей маме.

Бабушка

Каждая женщина переживает три главных ипостаси: жена, мать и бабушка. Говорят, что третья роль — самая осознанная и глубокая, и подтверждение тому — Ирина Агаларова. Биография, национальность, доходы – все это не играет никакой роли, когда мы говорим о бабушках. Ирина страстно любит своих двух внуков Али и Микаила. Они родились в первом браке ее сына Эмина с дочерью президента Азербайджана Лейлой. Брак этот уже распался, но Ирина продолжает общаться с внуками. Также своей родной внучкой она считает и приемную дочь Эмина, дочь Лейлы, Амину. Эмин Агаларов, несмотря на большую занятость, много времени проводит со своими детьми и они нередко бывают у бабушки.

Бизнесвумен

Современные женщины часто не представляют своей жизни совсем без дела, такова и Ирина Агаларова. Биография, национальность, семья женщины часто подвергаются изучению, но мало кто знает, что она еще и работающая дама. В начале своей семейной жизни Ирина не считала необходимостью для себя сидеть дома, и пошла работать в школу, где преподавала английский язык. Позже в Москве она устроилась переводчицей в Министерство бытового обслуживания. Только когда в семье появился второй ребенок, она на некоторое время стала домохозяйкой. Но позже она решила пойти в бизнес. Вместе с подругой она открыла салон красоты в США, а потом еще два салона красоты «Оливия» в Москве. Но с американским бизнесом она вскоре рассталась. В 2015 году Агаларова решила попробовать себя в торговле и открыла меховой магазин, где будут продаваться эксклюзивные шубы.

Увлечения

Жена состоятельного предпринимателя Ирина Агаларова, биография, национальность которой всегда рассматриваются через призму успехов и известности мужа, всегда говорит, что главное ее дело – это семья. Кроме этого, она довольно много времени отдает занятиям спортом. Она увлекается теннисом, плаванием. В отличие от многих женщин, она не любит шопинг, хотя умеет ценить красивые вещи и всегда следит за тенденциями моды, выбирая себе одежду. Несмотря на то что Ирине часто приходится совершать большие перелеты, она не любит путешествия. Так же как и ее муж, она – домоседка. Для нее нет ничего лучше семейного вечера, когда ее муж и дети рядом. Все ее мечты всегда связаны с детьми, она хочет, чтобы жизнь их сложилась не хуже, чем у нее.

Жизненные принципы

Ирина Агаларова, национальность которой предполагает особую мудрость, говорит, что ее главный лозунг: «Никто не может измениться, но стать лучше под силу каждому». Она считает, что каждый человек должен постоянно работать над собой, расширять свой кругозор. В этом, кстати, она видит также и залог того, что муж не потеряет к жене интереса.

fb.ru

бизнесмен Эмин Агаларов отметил день рождения с роскошью и шиком

12 декабря певец и бизнесмен Эмин Агаларов с размахом отпраздновал свой 39-й день рождения. Как известно, его интересы в сфере бизнеса и творчество очень широки. Агаларов владеет солидной компанией Crocus Group, собственным лейблом и является организатором фестиваля «Жара» в Баку. Поздравить этого влиятельного человека в сфере шоу-бизнеса собрались самые яркие отечественные звезды. Приглашенные гости не могли отвести взгляд от жены Эмина – Алены Гавриловой, которая в этот вечер выглядела потрясающе и светилась от счастья.


woman.ru

Празднование дня рождения Агаларов начал с двух сольных концертов в «Крокус Сити Холле». После завершения концертной программы гости певца собрались в столичном ресторане Backstage, чтобы поздравить именинника с днем рождения. Здесь можно было встретить Филиппа Киркорова, Ани Лорак, Олега Газманова, Юлию Барановскую, Владимира Винокура и многих других. Среди гостей вечеринки был замечен и американский артист Стивен Сигал.


ru.hellomagazine.com


ru.hellomagazine.com

Приглашенные звезды говорили Агаларову самые теплые и душевные слова. «Сегодня поздравляли Эмина Агаларова с днем рождения. С уверенностью могу сказать,что его любят абсолютно все — талантливый, многогранный, лёгкий, добрый, воспитанный,образованный, ответственный, умный, умеющий дружить, обладающий прекрасным чувством юмора — список достоинств можно продолжать бесконечно. В общем, Эминчик,будь счастлив! Пусть всё в твоей жизни будет так, как ты этого хочешь, а нам было бы приятно, если бы все твои качества оставались при тебе, потому что такие, как ты, не часто встречаются», – продублировала свое поздравление в социальной сети певица Валерия.


woman.ru


woman.ru

На празднике присутствовала Светлана Бондарчук, которая пришла вместе со своим новым избранником, директором дизайн-студии Сергеем Харченко. 67-летний Владимир Кузьмин привел на торжество свою очередную пассию. Как известно, в июне этого года исполнитель встретил новую любовь, 27-летнюю Светлану Карпухину, стройную блондинку с длинными волосами. Пара чувствовала себя вполне комфортно и счастливо на шумной вечеринке Агаларова.


kp.ru


kp.ru

Сам именинник много времени провел со своими родителями, а также постарался уделить внимание все гостям. Кстати, на этом празднике Эмин Агаларов впервые публично объявил, что его третья супруга Алена Гаврилова скоро станет мамой. Он трогательно опекал свою красавицу жену, чей округлившийся животик уже невозможно скрыть. Под занавес шумной вечеринки для Эмина вынесли роскошный торт, чтобы виновник торжества традиционно задул на нем свечи.

obaldela.ru

Арас Агаларов и мафия — RUCRIMINAL. Истина сделает вас свободными.

Выходец из Азербайджана, Арас Агаларов известен невероятным умением находить средства для своих проектов. Чем амбициознее и масштабнее проект, тем быстрее находятся под него деньги – они могут поступить из Америки, от московского правительства или вообще «из воздуха». Именно эти подозрительные «воздушные» деньги позволили Агаларову стать одним из богатейших людей России: в списке журнала Forbes за 2016 год, он занимает 55-е место с личным капиталом в 1,2 млрд. долларов США. Ну и, конечно, как полагает Rucriminal.com, не обошлось без  помощи мафии, а точнее ряда «воров в законе».

Неплохой результат для бывшего профсоюзного работника, который только в конце 80-х переехал в Москву из Баку. Начинал Агаларов скромно — организовал кооператив «Шафран», который занимался экспортом русских сувениров и импортом модной тогда компьютерной техники. Размах был не очень большой, но откуда взялся капитал на «импорт компьютеров», неизвестно. В 1989 году профсоюзный деятель Агаларов неожиданно создает российско-американское СП «Крокус Интернэшнл». И опять источники финансирования остались где-то в тени.

Известно, что свободные деньги в огромных количествах аккумулируются в «теневом секторе», проще говоря – в криминальных структурах. У преступных авторитетов всегда стоит проблема легализации средств. Обычно «отмывка» денег происходит через их вложение в прибыльные предприятия, преступные средства становятся ликвидными активами под контролем «своих» людей – криминалитет посторонним не доверяет. Заодно, криминальные боссы становятся тайными или явными соучредителями компаний, что позволяет им относительно легально получать прибыль и наращивать «белый» капитал, подпитанный «черными» схемами.

Настоящим толчком в карьере Араса Агаларова послужило долевое участие в работе Черкизовского рынка, криминализованность которого превышала все разумные пределы. Черкизон дал стране миллиардеров больше, чем Большой театр – балерин. Человек, успешно прошедший суровую школу этой барахолки, обрастал такими криминальными связями, что навсегда становился «уважаемым» в преступном мире. Черкизовский рынок стал отличной площадкой для Агаларова в плане первоначального накопления нелегального налогонеоблагаемого капитала и приобретения связей.

Уже в 1997 году Арас Агаларов, восемь лет назад торговавший матрешками, построил элитный комплекс «Agalarov House», расположенный в одном из самых фешенебельных районов Москвы — пересечение улиц Большой Грузинской и Климашкина. В 2005 году  Агаларов становится владельцем мебельного центра «Гранд», совместно с бизнесменами Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По слухам, получить контроль над крупнейшим мебельным магазином столицы, Агаларову помог бывший председатель Государственного таможенного комитета Михаил Ванин – его близкий друг. Благодаря знакомству с «начальником таможни» азербайджанский бизнесмен значительно расширил свой бизнес.

Надо сказать, что не только знакомства с чиновниками помогали Арасу Агаларову строить свою империю. По сведениям Rucriminal.com, он уже много лет дружит с «вором в законе» Вагифом Сулеймановым, который когда-то был соратником старейшего российского «авторитета» Деда Хасана (Аслана Усояна). В 2013 году Дед Хасан был убит снайпером, и его место занял Шакро Молодой (Захарий Калашов), который приблизил к себе Сулейманова. Поэтому, когда Год Нисанов и Зарах Илиев создали агрокластер «Фуд сити» и у них возникла проблема с оптовыми продавцами, они обратились к Агаларову. Кстати, это крупнейший агрорынок был презентован в 2014 году при участии мэра столицы Сергея Собянина.

Проблема состояла в том, что торговая мафия (преимущественно, азербайджанцы) была рассредоточена по разным рынкам Москвы-Подмосковья, торговцы работали под разными «крышами» и переезжать в «Фуд сити» не собирались. Получалось, что огромные площади простаивали бы и не приносили прибыли. Нисанов и Илиев через Агаларова обратились за помощью к Вагифу Сулейманову, а тот поделился проблемой Шакро Молодым. Так как проект «Фуд Сити» обещал приносить двум «ворам в законе» постоянные огромные прибыли, Шакро дал добро и оптовики «организованно» переехали на «Фуд Сити». Все проблемы с азербайджанскими «авторитетами» были решены мирным путем.

Но не всегда преступные разборки оканчивались «миром» — в апреле 2006 года в Москве был убит один из азербайджанских преступных лидеров, известный «вор в законе» Икмет Мухтаров. По версии следствия, убийство произошло из-за передела контроля над доходами от нескольких крупных рынков и торговых комплексов Москвы. Эту войну, якобы, давно ведут несколько чеченских и азербайджанских преступных кланов. В ходе следствия было установлено, что по документам, автомобиль Mercedes, в салоне которого был убит Мухтаров, принадлежал одному из соучредителей холдинга «Крокус Интернешнл» – Раилю Зейналову. В этот холдинг входят гипермаркеты «Твой дом», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», выставочный комплекс, бутики модной одежды и обуви класса «люкс» «Крокус Москва» – вся империя Араса Агаларова. Получается, что убитый «законник» разъезжал на машине учредителя «Крокус Интернешнл».

Такие «случайности» наглядно демонстрируют связи бизнеса с преступным миром, когда личные знакомства подкрепляются денежными потоками и финансовыми обязательствами. За многими представителями легального бизнеса стоят «теневые» покровители и тайные источники криминального финансирования.

rucriminal.com

Эмин Агаларов: биография, фото, личная жизнь

Menu  

  • Главная

  • Звезды

    • Новости Звезд

    • Биографии звезд

    • Биографии политиков

    • Интервью со звездами

    • Видео со звездами

  • Кино

    • Сериалы

    • Новости кино

    • Новости сериалов

  • Музыка

    • Переводы песен

  • Красота

    • Уход за лицом

  • Мода/Стиль

    • Аксессуары

    • Модные тенденции

    • Обувь

    • Одежда

    • Уход за одеждой и обувью

    • Ювелирные украшения

  • Дом/семья

    • Отношения

    • Астрология

    • Комнатные растения

    • Здоровье

  • Рецепты

  • Обратная связь

star-magazine.ru

«Агаларовы все делают с размахом и живут по принципу «воровать, так миллион, полюбить, так королеву»» // Президент Азербайджана нашел дочери московского зятя

 

«Агаларовы все делают с размахом и
живут по принципу «воровать, так миллион, полюбить, так королеву»»

Оригинал
этого материала

© «Комсомольская
правда», 14.01.2006

Президент Азербайджана нашел дочери московского зятя

Ильхам Алиев породнится с одним из богатейших бизнесменов России

Ольга Вандышева



Отец (слева) и сын Агаларовы светское общество Москвы уже покорили…

В конце декабря на предновогодних VIP-вечеринках Москвы одной из обсуждаемых сплетен была новость о том, что президент Азербайджана Ильхам Алиев намерен породниться с президентом московской компании «Крокус Интернешнл» Арасом Агаларовым. 

А вскоре подобные слухи начали поступать из Баку. Накануне Курбан-байрама старшая дочь Алиева Лейла обручилась с 25-летним Эмином Агаларовым — сыном Араса Агаларова. 

Широкой общественности эта фамилия мало что говорит, но Агаларов-старший — один из богатейших людей России и весьма заметный персонаж светский тусовки Москвы. А сын до сих пор числился в самых завидных женихах. Он привлекателен, хорошо образован (учился в США и Швейцарии), ну и главное — наследник многомиллионного состояния. 

Его отца еще в 2004 году журнал «Форбс» включил в сотню самых богатых россиян, определив на 66-е место с капиталом в 360 миллионов долларов. Сам Агаларов-старший хвалился, что к 2008 году планирует увеличить капиталы до 1 миллиарда долларов. Империя Агаларова действительно растет с каждым днем и поражает воображение. Например, фронтон жилого многоквартирного дома, который бизнесмен построил в историческом центре Москвы, украшает огромная табличка с его фамилией. Хотя сам хозяин занимает здесь всего две квартиры, а остальные 32 продал, одну — Зурабу Церетели. 

Несколько лет назад Агаларов построил первый в России гипермаркет. А самый известный его проект — торгово-выставочный комплекс Крокус-Сити неподалеку от Рублевки, где недавно прошла «Ярмарка миллионеров». 

Сын от отца не отстает. Сегодня он является коммерческим директором «Крокус Интернешнл» и увеличивает обороты компании. Вообще Агаларовы все делают с размахом и, судя по всему, живут по принципу «воровать, так миллион, полюбить, так королеву». 

***

© «Известия»
(Москва), 06.02.2006

Лейла и Эмин

Дочь президента Азербайджана
официально обручилась с сыном московского
мультимиллионера

Слухи о помолвке дочери президента
Азербайджана Ильхама Алиева Лейлы и сына
московcкого мультимиллионера Араса
Агаларова Эмина появились в прессе еще в
середине января. В действительности же
молодые обручились только в прошлое
воскресенье. Церемония прошла в загородной
резиденции Алиевых под Баку, где мать
жениха- Ирина Агаларова — вдела в уши
будущей невестке серьги из последней
ювелирной коллекции. С эксклюзивными
подробностями светский обозреватель Божена
Рынска
.

Эмин Агаларов — жених с приданым, состояние
его отца Араса Агаларова Forbes оценивает в 360
млн долларов. Агаларову-старшему
принадлежит «Крокус Сити Молл» и часть
акций Черкизовского рынка. Впрочем, Эмин
Агаларов прекрасен не только папиным
состоянием. В его активах — собственные
хватка и деловитость. Сейчас
двадцатипятилетний представитель династии
Агаларовых — коммерческий директор
компании Crocus International.

Лейла Алиева, красивая молодая девушка,
похожая на свою мать Мехрибан,
воспитывалась в швейцарской школе. Эмин
Агаларов, красивый молодой юноша,
унаследовавший от отца любовь к
классической музыке и деловые способности,
выучился в США. Они были представлены на
одном из швейцарских горнолыжных курортов,
и всей округе тут же стало очевидно, чем
дело кончится.  Однако с восточными
красавицами не так просто как с московскими.
Даже для того, чтобы только начать
ухаживать за дочкой «человека такого
уровня», требуется спросить разрешения у
самого «человека…». (Те же, кто строит
глазки без высочайшего дозволения, могут
запросто вылететь из списка Forbes под Читу). 

И вот год назад тогдашний министр
транспорта Азербайджана официально
обратился к Ильхаму Алиеву и попросил его
разрешить во всех отношениях
положительному молодому человеку Эмину
Агаларову поухаживать за принцессой. Но,
несмотря на то, что семьи Агаларовых и
Алиевых были знакомы давно, президент резко
отказал.

История умалчивает, что за это ему устроила
дочка. По некоторым сведениям, в пансионах
Швейцарии, где воспитывалась Лейла Алиева,
воспитанницам вовсю внушают феминистскую
ересь. Но в итоге все закончилось
благополучно: переговоры проходили летом и
осенью, и Ильхам Алиев позволил Агаларовым
себя убедить. 

И вот в прошлое воскресенье Эмин Агаларов и
Лейла Алиева обручились. Церемония прошла в
узком семейном кругу. Мать жениха — Ирина
Агаларова с младшей дочерью сейчас живет в
Нью-Йорке, где девушка (тоже будущая
принцесса с приданым) заканчивает школу. За
ними послали частный самолет. И, подхватив в
Москве жениха с отцом, борт отправился в
Азербайджан.  В загородной резиденции
семью Агаларовых встречали: президент
Алиев с супругой Мехрибан Алиевой, их дети -
две дочери и сын, а также сестра Мехрибан -
Наркис Ханум Пашаева (носит фамилию отца) с
новым мужем — известным бакинским
художником. Здесь, по восточной традиции,
Ирина Агаларова вдела в уши будущей
невестке серьги из последней ювелирной
коллекции. 

После обеда Эмин Агаларов
продемонстрировал семье Алиевых еще одно
из своих многочисленных умений — спел
несколько номеров роскошно поставленным
баритоном. И под песни из репертуара Тома
Джонса и Фрэнка Синатры глава семейства
смог окончательно убедиться, что с женихом
не прогадали.

 

www.compromat.ru

Агаларов, Араз Искендер оглы — Википедия РУ

Родился в городе Баку, в азербайджанской семье.

В 1977 году окончил Бакинский политехнический институт по специальности «инженер электронно-вычислительных машин».

С 1977 года по 1983 год работал в научно-исследовательском институте в Баку, затем в бакинском городском комитете КПСС.

С 1983 года по 1987 год был слушателем Высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС им. Н. М. Шверника в городе Москве.

С 1988 года по 1990 год работал в научном центре ВЦСПС в должности младшего научного сотрудника.

В 1989 году основал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (в дальнейшем ― группа компаний Crocus Group) вместе со своим тестем Иосифом Евгеньевичем Грилем[3].

Предпринимательская деятельность

  Станция метро «Мякинино»

В 2010 году Агаларов занял первое место в рейтинге высших российских бизнес-руководителей (номинация «Торговля») по версии издания «Коммерсантъ Деньги»[4].

По инициативе Агаларова группа компаний Crocus Group выступила инвестором строительства станции метро «Мякинино»[5], пешеходного моста через Москву-реку, соединившего микрорайоны подмосковного города Красногорск со станцией метро «Мякинино»[6], а также генеральным подрядчиком строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский (Приморский край) и стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону. В настоящее время компания является генеральным подрядчиком строительства ЦКАД.

К 2017 году бизнес-портфолио компании, управляемой Аразом Агаларовым, включает в себя: торгово-развлекательные комплексы VEGAS, сеть гипермаркетов «Твой Дом», торговый комплекс класса люкс «Крокус Сити Молл», ателье индивидуального пошива одежды Crocus Atelier Couture, монобрендовые бутики (Sergio Rossi (2), John Varvatos, Ravazzolo, Casadei, Le Silla, Tardini, Alberto Guardiani, Artioli, Santoni, Cesare Paciotti, DeNoVo, мультибрендовый бутик Crocus Fashion, два бутика «Крокус Сток»), часовая марка U-Boat, город-спутник Москвы «Крокус Сити», концертный зал «Крокус Сити Холл», станция метро «Мякинино», многофункциональный жилищно-деловой комплекс «Манхэттен», «Крокус Сити Океанариум», концертная площадка VEGAS City Hall, ресторанный бизнес Restaurants by Crocus Group, загородное поместье Agalarov Estate, элитный поселок премиум-класса «Sea Breeze» в Азербайджане, жилой комплекс Agalarov House, «Крокус-Банк», таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик», «Крокус Страхование», теплоход «Крокус».

Г-н Агаларов — член правления общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей»[7], член президиума общероссийской общественной организации «Всероссийский азербайджанский конгресс»[8], член правления некоммерческого партнёрства «Объединение предпринимательских организаций России» («ОПОРА»)[9], президент некоммерческой организации «Союз производителей и импортёров»[10].

Научная и творческая деятельность

Кандидат экономических наук, в 1998 году защитил диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи»[11].

Автор книг «Мой взгляд на Россию в эпоху реформ», «Россия: размышления на пути к рынку», «Ещё одна попытка?… Статьи о российской экономике, опубликованные 1996—1999 гг.».

Общественная деятельность

В 2002 году избран вице-президентом Всероссийского азербайджанского конгресса.[12]

Учредитель некоммерческой организации «Фонд культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева»[13].

http-wikipediya.ru

Арас Агаларов: секреты успеха бизнесмена из списка Forbes | Азербайджанцы в России

30 ноября Московская школа управления СКОЛКОВО в рамках своего проекта Speakers night провела встречу «Арас Агаларов: дирижер из списка Forbes».

Арас Искендерович Агаларов — глава группы компаний Crocus Group. Родился в Баку, окончил Бакинский политехнический институт по специальности «Инженер электронно-вычислительных машин». Работал в научно-исследовательском институте, затем в профсоюзах и в 34 года создал советско-американское совместное предприятие Crocus International, которое в дальнейшем преобразовалось в группу компаний Crocus Group. Помимо огромного количества государственных и негосударственных наград российских и зарубежных, хотелось бы обратить внимание на участие Араса Искендеровича в строительстве Дальневосточного федерального университета на острове Русский, строительство станции метро «Мякинино» в Москве, это, пожалуй, первый опыт частно-государственного партнерства в такой сложной сфере как строительство станции метрополитена. Кроме того является членом президиума Всероссийской общественной организации «Всероссийский азербайджанский конгресс», членом правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», президентом Некоммерческой организации «Союз производителей и импортеров», также является учредителем Фонда культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева, членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей и почетным членом Российской академии художеств.

Ведущий вечера — ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шаронов — напомнил присутствующим, что 4 августа 2008 года в «Коммерсанте» («Секрет фирмы») вышла статья об Арасе Агаларове, в которой приводится следующая его цитата, ставшая одной из самых известных в бизнес-биографии российского предпринимателя: «Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво. Главное — взмахнуть палочкой в нужное время и в нужном месте, а то и музыку можно испортить».

В ходе встречи Арас Агаларов рассказал о некоторых периодах своей биографии, о том, как создавались проекты, о сложностях, с которыми пришлось столкнуться в процессе построения бизнеса, о сотрудничестве с властью, своих взглядах на бизнес, о сыне и просто интересных эпизодах из жизни.

 

О первой компьютерной выставке в Советском Союзе

В 1987 году я закончил аспирантуру и, получив степень кандидата экономических наук,  должен был отправиться по распределению в Азербайджан для работы каким-то номенклатурным кадром. Я этого совсем не хотел делать. Потому остался в Москве в Институте повышения квалификации специалистов. Тогда профсоюзное движение было очень мощным, у него была своя научная база. И я понял, что в стране назревают очень большие перемены. Я не хотел оставаться ни на государственной службе, ни идти по научному поприщу. И я открыл небольшой кооператив. Это было в 1988 году. И как все предприниматели тогда, мы занимались поставками. В зале много молодых людей, не знаю, знают ли они, что тогда в советских магазинах ничего, кроме березового сока и морской капусты не было, поэтому можно было заполнять прилавки магазинов, больших гастрономов. Никаких компьютеров тогда и в помине не было. Поэтому привлекательной казалась возможность торговать вычислительной техникой. В 1989 году я попал в Ганновер и обратил внимание на то, что существует огромная выставочная индустрия, о которой у нас в стране ничего неизвестно. Я нашел партнеров в Америке, и в 1990 году мы провели первую в Советском Союзе компьютерную выставку. Выставка называлась «Комтек». В 1995 году эта выставка стала третьей по значимости в мире.

 

О первом магазине Sergio Rossi в Москве

Параллельно мы занимались ритейлом, то есть открывали разные магазины. Есть такая известная марка обуви как Sergio Rossi, могу рассказать маленькую историю, связанную с ней. Это был 1990-91 год. Я пришел в Versace, стал рассматривать обувь, мне нужно было собрать коллекцию, сделать заказ. Рядом стоял молодой человек. Я смотрю, на обуви написано Sergio Rossi. Я у молодого человека спрашиваю: «А почему это Versace, но на обуви написано Sergio Rossi?» Он ответил: «Просто это наша фабрика, фабрика моего отца, мы работаем на Versace». Я спросил: «А что если я у вас куплю обувь напрямую под маркой Sergio Rossi, за какую цену вы мне отдадите?» Он говорит: «На 50 долларов дешевле». Ну тогда цены закупочные были немного другие, чем сейчас. И я заказал 3 тысячи пар. У парня был легкий шок, потому что обычно заказывают максимум 100 пар. Тогда они попросили 100% предоплаты, потому что отношений с Россией в это время боялись. Закупленная обувь у нас распродалась. И мы предложили Sergio Rossi открыть у нас магазин. Они согласились. Так получилось, что первый в мире магазин Sergio Rossi был открыт в Москве. И вообще марка Sergio Rossi пошла из Москвы в Нью-Йорк и так далее. То есть это первый случай, когда отсюда был старт. И как-то Sergio Rossi подарили мне первую деревянную колодку — ту, с которой все начиналось в 1953 году…

 

О сети магазинов «Твой дом»

В это же время у меня на фоне частых поездок в Америку, где я видел огромные гипермаркеты, появилась идея создания сети таких магазинов в Москве, в которой было бы представлено и продовольствие, и товары для дома, в общем, все. Так появилась сеть магазинов «Твой дом».

Кризис 1998-го и идея «собрать все в одном месте» — Crocus City Mall

В 1998 году, когда произошел в России финансовый кризис, одна компания очень успешно воспользовалась ситуацией, что цены выросли, и нас убрали из Экспоцентра как главного конкурента, причем убрали таким образом, что нам запретили в долг проводить выставки, то есть без предоплаты, а у нас на тот момент просто не было денег. И мы нашу программу вынуждены были продать этой компании, причем надо сказать, что до кризиса она предлагала нам 70 млн, и мы не соглашались, а в момент кризиса уже вынуждены были продать за 18 млн., потому что другого выхода не было.

Зародилась идея собрать разные наши проекты в одном месте. Как раз нужна была площадка, я ее начал искать как раз после кризиса 1998 года. И если уж совсем драматизировать события, скажу, что перед кризисом оборот нашей компании был порядка 200 млн долларов в год (а это был огромный оборот по тем временам), после кризиса мы ушли в минус на 50 млн долларов. И для тех небольших итальянских компаний, с которыми мы работали, эта сумма была просто неподъемной. Итальянцы просили нас заплатить хоть что-то. Я сказал, что хоть что-то не надо, я заплачу все, только дайте нам время, хотя на тот момент можно было платить 20-30 центов за доллар, и все соглашались.

Но мы к 2000 году мы со всеми рассчитались, в 2001 году открыли первый гипермаркет Crocus City «Твой дом», в 2002 году открыли Crocus City Mall. И тогда в СМИ очень часто писали, что у Агаларова не все в порядке с головой: в месте, где ездят одни грузовики, открывать брендовый молл вообще бессмысленно. Даже в центре Москвы люди в магазины не всегда идут, очень скрупулезно выбирают места. Но тогда меня спасла та ситуация, что я со всеми расплатился и не попросил скидки, когда обратился с просьбой помочь открыть мне Crocus City Mall. Тогда многие компании, скажу без преувеличения, их было около 60 или даже 70,  открыли в молле свои магазины.

Андрей Шаронов: Вы видели, чтобы где-нибудь такое количество бутиков было сосредоточено в одном месте?

Агаларов: Да, есть такие. Вот наш ближайший конкурент был — Harbour в Майами. В принципе, многое я делал под влиянием и наподобие этого магазина, единственное, у них зелень, пальмы — под открытым небом, так как там тепло, а я сделал то же самое, но под стеклом. Я сделал это в надежде на то, что люди, которым будет не по карману что-то купить, хотя бы будут там гулять по Crocus City Mall.

Андрей Шаронов: Там девушки в бассейне плавали… Они до сих пор плавают?

Агаларов: До сих пор плавают, и я сейчас расскажу, почему они до сих пор плавают в Crocus City Mall. Это тоже интересная история. Это было открытие магазина, мы хотели сделать его максимально помпезным. И я подумал, что будет очень красиво, если в бассейн запустить синхронисток. Синхронистки попросили за выступление какие-то смешные деньги, меньше всех. И когда они выступили, деньги получили, тренер сказала: «Вы знаете, мы никогда за деньги не выступали». Я сказал: «Ну оставайтесь, выступайте каждую субботу-воскресенье». Вот так с тех пор они и остались…

Андрей Шаронов: Они там, наверное, замуж повыходили все, с детьми плавают…

Агаларов: Не знаю, я за их семейным положением не слежу. Но во всяком случае, они счастливы.

 

Vegas вместо казино. Очень интересная история…

Андрей Шаронов: Так что было дальше после сети магазинов «Твой дом», Crocus City Mall.

Агаларов: У нас была площадка под полномасштабный… у нас это называют досуговый центр, но если называть все своими именами… на месте Vegas должно было быть казино. Это очень интересная история. Мы хотели построить казино, долго привлекали партнеров, я несколько раз ездил в Лас-Вегас, договаривался. В Москву трижды приезжали владельцы разных казино. Но регулярно складывалась странная ситуация: американцы уже после всех договоренностей в последний момент говорили: «Нет, нам в Россию нельзя». Видимо, они спрашивали разрешение в Госдепе или где-то еще… Тогда мы перекинули свой взор на Австралию, потому что там есть большая группа казино в Сиднее. И австралийцы оказались очень заинтересованы в нашем рынке. Я даже съездил посмотрел, как у них это все организовано. Для меня удивительна следующая картина: в казино сидит налоговая служба, и налоги перечисляются ежедневно, причем примерно 60-70% от ежедневного дохода. Также в казино сидят бывшие шулеры и отслеживают аферистов в зале: камеры наводят на лица игроков, на руки, смотрят, с кем они переглядываются… Такая очень интересная работа. Но не в этом дело… Мы с австралийцами договорились, начали делать проект, стали класть фундамент, и вдруг выясняется, что казино в Москве будут запрещены, причем это выяснилось на том этапе, когда мы уже потратили на фундамент, на проектирование, на согласование 36 млн долларов. Я тогда пошел к Герману Оскаровичу Грефу, рассказал о том, что мы собираемся построить, а построить мы должны были… Мне очень понравилась идея в Лас-Вегасе, когда у казино плавают гондолы. Вы знаете, в архитектуре ничего нового придумать невозможно, все друг у друга что-то подсматривают, доделывают, переделывают. А здесь — гондолы. И у нашего казино я хотел сделать что-то похожее на лас-вегасскую задумку, но немного в французском стиле и назвать это «Московская ривьера». Также мы собирались провести каналы, по которым, как в Венеции, ездят водные такси. Ну не важно… Пришел к Герману Оскаровичу, рассказал ему о своих планах, он сказал, что идея очень хорошая и что он сегодня пойдет к начальнику — имеется ввиду, к Президенту, потому что нельзя допустить, чтобы такой объект не был построен (а бюджет на объект был порядка 600 млн долларов). Причем австралийцы готовы были все это профинансировать. Потом Греф мне честно позвонил, где-то половину второго ночи, я так понимаю, что в это время он только вышел от руководства страны, и сказал, что, к сожалению, решение уже принято, ничего изменить нельзя. В итоге мы на этом месте, где должно было появиться казино, построили Vegas. После Vegas мы строили выставочный комплекс, причем каждый год мы строили по корпусу. И на последнем третьем корпусе мы поставили мировой рекорд — 450 тысяч метров мы построили за 10 месяцев. Никто в мире за такие сроки ничего никогда не делал. А это сложнейшее инженерное сооружение.

 

Проекты государственного масштаба

А на госстройки мы «залетели» каким образом… Нам поручили подготовить Владивосток и остров Русский к саммиту АТЭС-2012. Наверное, в тот момент за три года было трудно найти компанию, которая взялась бы за такую безумную идею как строительство Дальневосточного федерального университета общей площадью в 1 млн квадратных метров. Причем представьте, это подготовка острова: тяжелые климатические условия, полное отсутствие инфраструктуры, полное непонимание того, откуда доставлять строительные материалы… И для нас эти три года — с 2009 по 2012 были годами «строгого режима», мы намучались очень серьезно. За 36 месяцев на место стройки мы летали раз 70, причем каждый вылет был всего лишь на 2-3 дня.

Сейчас нам поручили строительство двух стадионов (для чемпионата мира по футболу 2018 года в России — ред.) — в Калининграде и Ростове. Я считаю, что из 7 стадионов эти два — самые сложные, потому что строительство их ведется на болотистых местах. Если стадион в Ростове мы начали в прошлом году, то стадион в Калининграде мы начали только сейчас, и построить его надо за 2 года. Я думаю, что это будет очередной рекорд.

Андрей Шаронов: Арас Искендерович, коль уж мы начали эту тему, скажите, пожалуйста, два слова о строительстве станции метро «Мякинино», и я знаю, что вы выступили с инициативой построить еще один мост в сторону Красногорска.

Агаларов: С метро получилась такая история. Когда мы узнали, что через нашу территорию должна пройти ветка метро, выяснилось, что построить метростанцию возможности нет, поскольку по нормативам она там не проходит. Тогда я выступил с предложением самому построить станцию, потому что линия проходит, глупо не построить. Подсчитали, выяснилось, что станция будет стоить 20 млн долларов. И нам сказали, что при ее строительстве все затраченные деньги вы не получите, вы должны будете просто построить и сдать. Но я все равно согласился, потому что все-таки станция метро — это история, это очень серьезно. Станцию мы финансировали, Метрострой вел работы, мы помогали. Сейчас рядом мы строим на наземной части станции метро паркинг на 200 тысяч машин, пока он построен наполовину.  По-моему это будет самый большой паркинг в мире, таких паркингов нигде нет. Но такой паркинг нам очень нужен, потому что во время автомобильной выставки, которая проводится у нас 2 раза в год, через нашу территорию проходит до 60 тысяч машин в день, а людей — до 200 тысяч в день. Поэтому нам нужен паркинг, нужны мосты, эстакады… Все это мы будем делать за свой счет. То есть будет двухполосная эстакада, которая в первую половину дня будет работать от Новой Риги до «Крокуса», во вторую — в обратную сторону. Таким вещам как инфраструктура мы уделяем огромное внимание. Что касается пешеходного моста, это была не моя идея, а губернатора Московской области. Мы его построили (от идеи до реализации) меньше, чем за год.

Также я хотел провести наземную линию метро между аэропортами, между аэропортом Домодедово и Vegas, это получается недорого, порядка 25 млн. Когда я эту идею начал реализовывать, у меня была встреча c Mitsubishi. Я им все объяснил, и они на меня такие смотрят: «А зачем вам наземное метро, там же есть земля, пустая». Я говорю: «Да, есть». -«Так пустите автобус обычный, зачем вам нужно столько денег тратить?». Я так очнулся, подумал… И это было 4 года назад, и 4 года я занимаюсь этой дорогой, потому что там расположен заповедник, ну вы знаете, что в Москве все эти дела очень сложные. Я был у мэра, мэр нас поддержал. Посмотрим, сколько времени понадобится на то, чтобы реализовать эту идею.

Андрей Шаронов: А зачем Вам это нужно? Это способ привести дополнительных покупателей или это просто способ создать нечто выдающееся, которое само по себе будет привлекать внимание людей.

Агаларов: Дело в том, что у нас пока цифры отстают от европейских, американских по количеству квадратных метров на душу населения. Выживут те торговые центры, которые максимально обеспечены инфраструктурой, метро, автобусами.

 

Арас Агаларов: вопросы и ответы

Вопрос: Как вы полагаете, в какой момент и почему вы попали в высшую лигу российского бизнеса?

Агаларов: Честно говоря, не знаю. Я как-то за этим не следил. Тяжело работали все это время, потом посмотрели — что-то опубликовали в журнале. На самом деле, это все не имеет никакого значения. Просто если вы чем-то занимаетесь, надо заниматься этим очень профессионально и разбираться во всех деталях. Вот если говорить о строительстве, то я обжегся на строительстве своего первого дома. Есть такой Agalarov House в центре Москвы, может кто слышал… Когда мы его строили, поменялось несколько подрядчиков, и я понял, что все это гиблое дело и надо самому вникнуть и cамому достроить. Так и сделал. И разобравшись на примере Agalarov House, мы потом начали профессионально строить сами. Cами — это когда у вас свои строители, свое снабжение, свой склад, свой технический контроль, своя  архитектурная группа и так далее. И за счет этого вы строите значительно дешевле, чем конкуренты. Потому что те вынуждены проводить тендеры и отдавать подряд какой-то организации, у которой в стоимость строительства заложена прибыль и т.д., а у нас это все внутри компании остается. Мы всем управляем сами: сеть магазинов «Твой дом» полностью оперируется нашей компанией, Crocus City Mall оперируется нашей компанией, Vegas, выставочными площадями оперируем сами. Я эту индустрию знаю изнутри, я сам занимался проведением выставок, начиная с 90-х годов. Поэтому если вы во все вникаете, получается высокая эффективность, наверное, поэтому мы куда-то и попали…

Вопрос: О чем мечтал Арас Искендерович Агаларов лет 20-25 назад? Есть ли у Вас нереализованная мечта?

Агаларов: На самом деле нереализованная мечта (сразу начну с конца) — в том, чтобы человек всегда мог мечтать, вот это самое главное. Когда перестаешь мечтать — это трагедия, жизнь кончилась. По поводу того, что было 25 лет назад и что сейчас. Я вам историю расскажу, наверное, забавную. В молодости, это был 1978-79 год, я тогда уже закончил институт, немножко баловался видеопиратством. Тогда очень сложно было достать видеопродукцию. Что-то я доставал, записывали с магнитофона на магнитофон… Я вообще считаю, что кино того времени, такое как «Крестный отец», «Почтальон всегда звонит дважды», «Марафонец», «Пролетая над гнездом кукушки» — потрясающее. Сейчас фильмы какие-то снимают — сказки для взрослых. Это не очень хочется смотреть по сравнению с тем кинематографом. И в тот период самым популярным в нашем понимании актером был Роберт Де Ниро. Вдруг моя жизнь сложилась так, что мы с ним встречаемся в Дубае. Мы договорились о том, что будем открывать Nobu, я поехал на встречу с Де Ниро. Смотрю, у него на руке какие-то странные часы. Думаю: «Надо ему хорошие часы подарить». Но как-то неудобно при первой встрече… На следующий день мы встретились еще раз, и я ему говорю: «У меня перед Вами должок». Он спрашивает: «Какой?». Говорю: «Я столько продал Ваших фильмов, а Вы с этого ничего не получили, поэтому дарю Вам часы». Он принял этот подарок… Мы с ним потом разговорились, он стал приезжать к нам в Москву на наши мероприятия. И когда мы открывали первый Vegas, была реализована идея закладки звезды Роберта Де Ниро. Мы приехали, там толпа безумных поклонников, в общем, нас чуть не снесли, и мы забежали в кинотеатр. Там, помню, шел какой-то не очень хороший фильм, ему он, кстати, тоже не нравился. Он говорит: «Я в последнее время снимаюсь в таких фильмах, которые мне не очень нравятся, но я вынужден, потому что предлагают большие деньги». И мы смотрим фильм, я сижу рядом и говорю: «А что-то будем пить?» Он: «Да, было бы неплохо». Де Ниро любит так дегустировать, рюмку русской водки там, хорошей, с лимончиком. Мы так сидим с рюмкой водки и я думаю: «Если бы мне кто-то сказал 30 лет назад, что буду сидеть рядом с Робертом Де Ниро, смотреть его фильм в своем кинотеатре и пить водку, я бы подумал что это нечто из области фантастики?!» Так что, надо мечтать!

Вопрос: Я в последнее время я прочитал энное количество Ваших интервью и заметил, что в них очень часто встречается сочетание «нам поручили». С одной стороны Вы масштабный предприниматель, у вас совершенно впечатляющие проекты. В какой степени вы себя ощущаете самостоятельным предпринимателем и в какой степени государственным человеком, который выполняет поручения? Как Вам это удается сочетать?

Агаларов: Вы знаете, я так глубоко к этому вопросу не подходил, я к нему отношусь немного проще и несколько по-другому. У нас успешные проекты, которые мы развиваем. И когда нас приглашают и говорят, что вот это надо сделать, и есть мнение, что это сделать можете только вы, это, наверное, ласкает самолюбие, может быть это какое-то тщеславие. Неважно, что это. Но факт, что когда тебе вот так поручают, хочется это выполнить. Потому что ты понимаешь, что, наверное, не так много людей, к которым могут так обратиться и такое попросить. Поэтому я отношусь к этому как в советские времена относились к субботникам: надо сделать. Тебе поручили, значит переключаемся и делаем. На Дальневосточном федеральном университете мы не то, что заработали, мы потеряли деньги. На стадионах я сомневаюсь, что нам удастся что-то заработать. И я пытаюсь сделать так, чтобы мы не очень много потеряли. Потому что когда мы делаем объект, мы делаем не так, что вот в смете есть что-то или нет…а так, чтобы он соответствовал и превосходил все мировые стандарты.

Вопрос: Вы можете отказать в случае такого предложения?

Агаларов: Нет.

Вопрос: Как возник ресторанный проект и насколько вы его считаете успешным?

Агаларов: Ну это вопрос скорее к моему сыну, чем ко мне… Первые рестораны, которые мы открыли, это была идея Эмина. Я просто ему не мешал.

Вопрос: Все это делалось на папины деньги?

Агаларов: У нас в компании такая структура, когда каждое направление ведет работу в рамках своего баланса. То есть у нас есть человек, который занимается выставочной деятельностью, у нас есть человек, который занимается и развивает сеть «Твой дом». У нас есть мой сын, он такой же вице-президент, как те люди, о которых я сказал, и он занимается сетью моллами, Vegas, концертным залом, ресторанами. В рамках каждого проекта у него есть свой баланс. Все филиалы могут развиваться в зависимости от того, сколько они зарабатывают денег и того, как обслуживают кредит. Поэтому скорее можно сказать, что папа тратит деньги сына.

Вопрос: Вы считает свою компанию семейным бизнесом?

Агаларов: Это не я так считаю, это все так считают.

Вопрос: Как Вам удалось воспитать такую достойную замену себе — Эмина? Какие у вас отношения в семье?

Агаларов: Для меня всегда примером был мой отец. Отца я потерял очень рано, мне было тогда неполных 14 лет. Отец никогда не делал мне никаких замечаний. И это все привело к тому, что мне достаточно было хмурого взгляда, чтобы я понял, что что-то не то сделал. И у меня по отношению к сыну было то же самое — я никогда не делал замечаний. Воспитание, я считаю, должно быть на личном примере. Я как-то ему пытался показать, как мужчина должен себя вести в разных ситуациях. Я думаю, что это сыграло и, наверное, гены в каком-то смысле повлияли. Как-то так получилось. Даже не могу сказать, что я ставил перед ним какие-то задачки. Но он получился лучше, чем я предполагал».

Вопрос: Арас Искендерович, дайте, пожалуйста, советы тем молодым людям, которые решили запустить свой стартап, решили открыть свой бизнес в России. И какими качествами нужно обладать, чтобы пройти этот непростой путь?

Агаларов: Вы знаете, в каждом отдельном случае свои рекомендации. Но самое главное для любого человека, который решил заниматься бизнесом, это, наверное, определенное упорство, граничащее с упрямством, потому что очень сложно начинать новый бизнес в такой конкурентной среде, с такими плохими кредитными ресурсами. Система факторов такая, не очень позитивная. Ко всему прочему, например, за то, что музыку в ресторанах крутите, деньги нужно платить и так далее. То есть везде появляются какие-то мелкие поборы. Могу сказать, что человеку, который решил в нынешней кризисной ситуации открывать свой бизнес, придется нелегко.

Вопрос: Вы сказали, что если занимаешься каким-то делом, надо заниматься этим профессионально. В чем бизнесмен, предприниматель должен быть лучше остальных?

Агаларов: Неважно что вы затеяли, вы лучше всех остальных должны понимать, к какому результату вы хотите прийти. Я вам приведу конкретный пример. Я в начале 90-х я ездил за закупками для своей компании: обувь мы покупали, одежду и так далее. Со мной ездили профессиональные закупщики, это были бывшие работники Внешторга. Я приезжаю с ними, они говорят: «Надо купить вот это, это и так далее». Я у них спрашиваю: «А как будет выглядеть человек, который будет носить такой костюм?» Они мне говорят: «Ну какая разница, как он будет выглядеть. Это хороший костюм такого-то размера, такого-то покроя». Со своей стороны я скажу: если вы ставите представляете какую-то идею, идея все равно всегда заканчивается каким-то потребителем. Вы должны сами себе ответить на вопрос: кто будет вашим потребителем, как выглядит этот человек, который будет носить ту или иную шубу или какого возраста тот человек, который придет в вашу клинику, зайдет в тот или иной магазин, ресторан. Вы должны для себя определить тип целевой аудитории. Если вы это поймете, у вас все получится.

Вопрос: Я представляю Арабские Эмираты. Было ли у вас когда-нибудь в планах сделать что-нибудь вне России, не менее грандиозное, в частности, в Дубае? Если да, то когда, если нет, то почему?

Агаларов: Вы знаете, мне действительно поступало очень много предложений из разных стран. Я даже удивляюсь, неужели в этих странах нет людей, которые могут реализовать эти проекты. Как-то мы были в Сингапуре по приглашению Ли Куан Ю, он тогда был жив. Мы сидели с коллегами из Москвы. И Ли Куан Ю во время ужина персонально с каждым разговаривал. Про меня он знал, что я занимаюсь бизнесом и предложил построить центр в Сингапуре, причем сразу сказал, что земля у него есть и кредит он найдет очень дешево. Но, понимаете, когда занимаешься каким-то строительством, надо на месте присутствовать. Если это происходит в Дубае или Сингапуре, нужно постоянно туда летать. Если бы я занимался этим всем немножко по-другому, более «правильно» (потому что то, как я делаю, я знаю, что так не совсем «правильно»), то есть нанял бы людей, которые, может быть, профессиональнее меня в чем-то, и они бы все этим управляли, тогда можно было бы начинать строительство и в Сингапуре, и в Дубае, и где-то еще. Но я знаю себя, я знаю свой характер: я буду мучиться, что они там без меня что-то не то делают, я буду летать, вникать и так далее. А объять необъятное невозможно. Поэтому ответ «нет». Будем все строить в России.

Анна Усанова

 

azj.rus4all.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о