Основатель компании лукойл – «Стать прозрачным ЛУКОЙЛу просто невозможно, не зря же целое десятилетие изобретались схемы с офшорами» // «ЛУКОЙЛ: история жизни – история болезни». Рождение транснациональной звезды

Лукойл — Википедия (с комментариями)

Поделись знанием:


Ты — не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: «Истинное обустройство мира».

http://noslave.org

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

ПАО «ЛУКОЙЛ»
Тип

Публичная компания

Листинг на бирже

MCX: [moex.com/ru/issue.aspx?code=LKOH LKOH], LSE: [www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-news/stocks/prices-search/stock-prices-search.html?nameCode=LKOD LKOD], FWB: [www.boerse-frankfurt.de/en/equities/search/result?name_isin_wkn=LUK LUK]

Основание

1991

Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Валерий Грайфер (председатель совета директоров)
Вагит Алекперов (президент)

Отрасль

Нефте- и газодобыча,
нефтеперерабатывающая промышленность, нефтехимия, энергетика, альтернативная энергетика, добыча алмазов

Продукция

Нефть, природный газ, нефтепродукты, продукты нефтехимии

Оборот

5.882 трлн р $90.5 млрд (2016 год)

Чистая прибыль

295.2 млрд р $4,5 млрд (2016 год)

Активы

4.55 трлн р $70 млрд (2016 год)

Число сотрудников

106,2 тыс. (2015 год)

Материнская компания

The Bank of New York Mellon (67,5%)[1]
LUKOIL INVESTMENTS CYPRUS LTD (9,19%)[1]

Аудитор

KPMG (с 1994 года)

Сайт

[lukoil.ru ru]

К:Компании, основанные в 1991 году


ПАО «ЛУКОЙЛ» — российская нефтяная компания, принадлежащая The Bank of New York Mellon[1]. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“»[2][3]

wiki-org.ru

стоимость акций, дивиденды, новости компании, официальный сайт :: База компаний :: РБК Quote

Лукойл

Крупнейшая по выручке и капитализации российская частная компания. Контрольный пакет принадлежит менеджменту, основным владельцем является основатель и президент компании Вагит Алекперов и вице-президент Леонид Федун. На ЛУКОЙЛ приходится 2% мировой нефтедобычи, 2% переработки нефти и 1% мировых разведанных запасов нефти (второе место в мире среди негосударственных компаний). В группу компаний входят 8 перерабатывающих заводов (нефтепродукты и нефтехимия) и сеть заправочных станций.

Финансовые показатели

2018 — ₽927 млрд

EBITDA за 2018 год по итогам за 3 квартала

2017 — ₽832 млрд

2016 — ₽731 млрд

2015 — ₽817 млрд

2014 — ₽798 млрд

2013 — ₽531 млрд

2012 — ₽588 млрд

2011 — ₽573 млрд

2010 — ₽487 млрд

2018 — ₽5 993 млрд

Выручка за 2018 год по итогам за 3 квартала

2017 — ₽5 475 млрд

2016 — ₽4 744 млрд

2015 — ₽5 174 млрд

2014 — ₽4 697 млрд

2013 — ₽3 794 млрд

2012 — ₽3 617 млрд

2011 — ₽3 275 млрд

2010 — ₽2 614 млрд

quote.rbc.ru

Вся информация о компании «ЛУКОЙЛ»

ЛУКОЙЛ в мире


АзербайджанБеларусьБельгияБолгарияГанаГрузияЕгипетИракИспанияИталияКазахстанКамерунЛюксембургМакедонияМексикаМолдоваНигерияНидерландыНорвегияРоссияРумынияСербияСШАТурцияУзбекистанУкраинаФинляндияХорватияЧерногория

Группа ЛУКОЙЛ


​«ЛУКОЙЛ Ейвиейшън Булгария» ЕООД​«ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД​АО «РИТЭК»​ЗАО «ЛУКОЙЛ-Азербайджан»​ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия»​ЛУКОИЛ МАКЕДОНИЙА ДООЕЛ Скопье​ЛУКОИЛ Сербия АД Белград​ООО «ЛУКОЙЛ ЛУБРИКАНТС УКРАИНА»​ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»​ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ»​ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»АО «ТЗК-Архангельск»И.К.С. ЛУКОЙЛ-Молдова СРЛИсаб С.р.л.Литаско САЛУКОЙЛ Интернэшнл Апстрим Вест ИнкЛУКОЙЛ Италия С.р.л.ЛУКОЙЛ Кроатиа Лтд.ЛУКОЙЛ Мид-ИстЛУКОЙЛ Монтенэгро лимитед лайабилити компани ПодгорицаЛУКОЙЛ Романия С.Р.Л.ЛУКОЙЛ Эккаунтинг энд Файнэнс Юроп с.р.о.ЛУКОЙЛ-МаринБункерОбразовательное частное учреждение дополнительного профессионального образования «Корпоративный учебный центр»ООО "ЛУКОЙЛ Норт Америка"ООО «Архангельскгеолразведка»ООО «АЭРО-НЕФТО»ООО «ЛИКАРД»ООО «ЛЛК-Интернешнл»ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волгоград»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Восток»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Самара»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Тюмень»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челябинск»ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»ООО «ЛУКОЙЛ-КМН»ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Транс»ООО «ЛУКОЙЛ-Узбекистан Оперейтинг Компани»ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР»ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг»ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС»ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»ООО «Саратоворгсинтез»ООО «Ставролен»Петротел-ЛУКОЙЛ С.A.ТОО «ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия»Эс.Си "ЛУКОЙЛ Энерджи энд Газ Романия" С.Р.Л.

Поиск

www.lukoil.ru

Алекперов кинул государство, и кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями // «Большая игра» ЛУКойла

Алекперов кинул государство, и
кому теперь реально принадлежит ЛУКойл –
тайна за семью печатями


© «Стрингер»,
14.11.2000

«Большая игра» ЛУКойла

Сергей Степовой

17 октября 2000 года произошло историческое
событие. ЛУКойл добровольно отказался от
участия в нефтяном проекте. В этот день в
Баку было подписано международное
соглашение о финансировании проектных
работ по нефтепроводу Баку-Джейхан. ЛУКойл
как участник азербайджанского нефтяного
консорциума имел все права на долю в
будущей «трубе», но отказался без видимых
на то причин.

Ранее глава ЛУКойла Вагит Алекперов в
филантропии замечен не был. Отказ от
участия в аукционе по продаже ОНАКО не в
счет. Накануне аукциона Алекперов получил «черную
метку» от хозяина «Сибнефти» Романа
Абрамовича в виде визита налоговых
полицейских. В отличие от филантропии,
сообразительности Вагиту Юсуфовичу не
занимать.

17 октября произошел действительно
беспрецедентный для Алекперова случай. До
этого дня главный нефтяной монстр России
полностью оправдывал поговорку: «Куда ни
плюнь – кругом ЛУКойл».

Освоение Тимано-Печоры, арктического или
каспийского шельфов – мимо ЛУКойла не
пройти. Прибалтийский транзит,
строительство Балтийской трубопроводной
системы и Каспийский трубопроводный
консорциум – ЛУКойл тут как тут.
Строительство нового нефтеналивного
терминала на севере, развитие танкерного
флота и заказ на производство
железнодорожных цистерн – равнение на
ЛУКойл.

За последние восемь-десять лет трудно
найти хотя бы один нефтяной проект, на
который с различной долей успеха Вагит
Алекперов не попытался бы наложить руку.
При этом создавалось ощущение, что действия
ЛУКойла не поддаются никакой логике. ЛУКойл
пытался контролировать не просто
разноплановые, а зачастую напрямую
конкурирующие проекты.

Между тем логика в действиях ЛУКойла
присутствует. Логика эта подчинена одному-единственному
принципу: экспансия по всем направлениям
под эгидой государственных интересов
России. Участие же в конкурирующих проектах
позволяет, вовремя притормаживая один и
одновременно подталкивая другой, всегда
оставаться с прибылью.

Долгое время ЛУКойл считался самой
государственной из российских нефтяных
компаний. Это обстоятельство помогало
Алекперову получать наиболее «жирные»
куски в нефтяных проектах стран ближнего и
дальнего зарубежья. Этим же
обстоятельством объясняется, по большому
счету, и отказ ЛУКойла от участия в проекте
«Баку-Джейхан».

За последнее время Вагит Алекперов
столько раз путал личную шерсть с
государственной, что от прежнего имиджа
самой патриотичной нефтяной компании не
осталось и камня на камне. Отказ от доли в
проекте нефтепровода Баку-Джейхан должен
восстановить реноме ЛУКойла.

Чтобы понять, о чем, собственно, речь, надо
вернуться на восемь лет назад.

ЮЖНЫЙ ФРОНТ

Весной 1992 года на Виргинских островах
известный нефтепромышленник Йоханн Дойс
готовился к встрече дорогих гостей.
Готовился очень тщательно. Накануне
встречи Дойс зарегистрировал здесь же, на
Виргинских островах, новую компанию: «Оман
ойл компани».

Встреча сулила огромные барыши. В гости к
Дойсу приехали премьер-министр суверенного
Казахстана Сергей Терещенко и министр
нефтегазовой промышленности России Виктор
Черномырдин. О чем они говорили, доподлинно
неизвестно. Но итогом встречи стало
создание Каспийского трубопроводного
консорциума (КТК), учредителями которого
явились Россия, Казахстан и офшорная «Оман
ойл компани». Позже офшор Дойса неизменно
называли в российских СМИ национальной
компанией Омана.

Два с половиной года спустя парламент
Азербайджана ратифицировал «контракт века»
по освоению трех нефтяных месторождений на
шельфе Каспия: «Чираг», «Азери» и «Гюнешли».
А через два месяца вспыхнула первая
российско-чеченская война.

Так началась «Большая игра» вокруг
каспийской нефти. Вернее – вокруг
маршрутов ее транспортировки. «Игроки»
разделились по географическому принципу.

США, Турция, Грузия и Азербайджан
настаивают на том, чтобы основной маршрут
транспортировки нефти Каспия прошел по
южную сторону Кавказского хребта. России
больше нравятся северные склоны Кавказа. А
вот какой стороны придерживался все это
время ЛУКойл – «самая государственная
нефтяная компания России», – сказать
сложно.

4 июля 1997 года ЛУКойл и «Роснефть»
подписали соглашение о совместной с
Азербайджаном разработке месторождения «Кяпаз».
Буквально на следующий день с нотой
протеста выступил официальный Ашхабад,
расценив соглашение как вторжение на свою
территорию. Российский МИД вынужден был
оправдываться и в качестве компенсации
признать долг России перед Туркменией в 228,5
млн. долларов. 

Суть скандала в том, что «Кяпаз» по-туркменски
называется Сердаром. Это месторождение
расположено в 104 км от туркменского берега,
а от азербайджанского – в 184 км. Соглашение
России (точнее, ЛУКойла) с Азербайджаном
подлило масла в огонь старого спора
Ашхабада и Баку за месторождения «Чираг» и
«Азери». Первое частично, а второе
полностью расположено в туркменском
секторе Каспия.

Ситуация усугублялась еще и тем, что от
позиции Туркмении во многом зависит выбор
путей транспортировки энергоносителей
Каспия. Иными словами, Ашхабад является
чуть ли не единственным потенциальным
союзником России в «Большой игре» против
США.

И это далеко не единственный случай, когда
«самая государственная компания»
действовала вопреки интересам государства.
Благодаря ЛУКойлу Москва изначально
проиграла схватку за Каспий.

Сразу после развала СССР Россия
настаивала на совместной эксплуатации
богатств Каспия всеми прибрежными странами.
«Москва может хоть завтра начать
разработку в десяти милях от Баку,
поскольку правовых препятствий для этого
нет», – заявлял в то время директор
правового департамента МИД РФ Александр
Ходаков.

Подписание «контракта века» (разработка
месторождений «Чираг», «Азери» и «Гюнешли».
– «!») и создание АМОК, в состав которой
вошел ЛУКойл, де-факто сломали позицию
России и закрепили раздел Каспия на
национальные экономические зоны.

Далее «игра» развернулась уже вокруг
маршрутов транспортировки энергоносителей.
Но и здесь не обошлось без ЛУКойла, который
в 1996 году вошел в состав акционеров КТК, а
также был одним из самых активных
участников в интриге, связанной со
строительством «трубы» в обход Чечни.

НА СЕВЕРНОМ НАПРАВЛЕНИИ

13 сентября этого года от причала поселка
Варандей отправился первый танкер с нефтью
Тимано-Печоры. ЛУКойл нашел адекватный
ответ на решение государства строить
Балтийскую трубопроводную систему (БТС) за
счет увеличения тарифа на прокачку нефти с
последующим закреплением акций БТС в
собственность государства на 100 процентов.

БТС является еще одним стратегическим
направлением в будущей системе
транспортировки энергоносителей. После
развала СССР Россия осталась без прямых
выходов на мировой рынок нефти. Таковыми
должны стать КТК на южном, а БТС – на
северном направлениях.

Сегодня только на прибалтийском нефтяном
транзите Москва теряет около двух млрд.
долларов в год. И поэтому Путин взял БТС под
свой патронаж, а ЛУКойл с самого начала
выступил против. Причина банальна: личная
выгода.

После покупки нефтяной компании «КомиТЭК»
и фактического ее поглощения ЛУКойл стал
обладателем большей части месторождений
Тимано-Печоры и нефтепровода, который
должен войти в состав БТС. В противостоянии
национальным интересам России ЛУКойл
поднаторел еще на «южном фронте». На этот
раз «самая государственная компания»
разработала альтернативный БТС проект под
названием «Северные ворота».

Проект «Северные ворота» предусматривает
строительство нефтеналивного терминала в
Варандее мощностью 30 млн. тонн в год с
последующей транспортировкой нефти
танкерами. ЛУКойл уже имеет в своей
собственности 10 танкеров ледового класса.
Дополнительные заказы на подобные суда
компания разместила в Северодвинске, Санкт-Петербурге
и Германии.

В рамках этого проекта ЛУКойл добивается
передачи ему в собственность нефтебазы
Северного флота в Мохнаткиной Пахте (Мурманская
обл. – «!»). Здесь ЛУКойл планирует
построить нефтеперерабатывающий завод.

Таким образом, ЛУКойл остается верен
своей стратегии: провозглашать во всем
государственный подход, но действовать
исключительно в собственных интересах.
Схема в деталях повторяет тактику ЛУКойла
на «южном фронте».

Являясь акционером КТК и демонстративно
отказавшись от участия в проекте «Баку-Джейхан»,
ЛУКойл одновременно ведет переговоры с
Казахстаном о создании Каспийского
пароходства. Пароходство должно заняться
перевозкой казахской нефти. ЛУКойл владеет
десятью танкерами «река – море».

Куда эта нефть будет поставляться – в
Махачкалу и далее по российскому маршруту
до Новороссийска или в Баку и далее по
американскому пути в Джейхан, – спросить
лучше у Вагита Алекперова. 

ВСЕМ СТОЯТЬ ПО МЕСТАМ

Начиная свою экспансию на южном
направлении, ЛУКойл действительно был
государственной компанией (контрольный
пакет акций принадлежал Госкомимуществу. –
«!»). Но по-настоящему Вагит Алекперов
дорожил не статусом госкомпании, а добрыми
отношениями с Виктором Степановичем
Черномырдиным.

Все завоевания ЛУКойла на «южном фронте»
происходили по одной схеме. МИД России
отчаянно протестовал против деления Каспия
на национальные экономические зоны и
отстаивал российский маршрут
транспортировки всеми методами, включая
боевые действия в Чечне. А ЛУКойл тем
временем расширял свое присутствие на
азербайджанских месторождениях и входил в
АМОК, которая собирается гнать нефть по «трубе»
Баку-Джейхан. Черномырдин при этом,
ссылаясь на госстатус ЛУКойла, убеждал всех,
что национальные интересы России соблюдены.

Со стороны все это действительно
выглядело как банальная торговля. По
дипломатической линии Москва «наезжала», а
по экономической – увеличивала свое
присутствие в регионе. Присутствие
расширял в основном ЛУКойл, а государство
отступало как в регионе, так и в самом
ЛУКойле.

Сегодня ЛУКойл практически на 100
процентов частная компания, и цель эту
Алекперов ставил перед собой с самого
начала. Еще в 1997 году вице-президент ЛУКойла
Леонид Федун говорил, что перевод
привилегированных акций компании в
голосующие произойдет после того, как доля
государства в уставном капитале станет
меньше 25 процентов.

Если перевести ситуацию в плоскость
конкретных понятий, то Алекперов просто-напросто
«кинул» государство под названием
Российская Федерация. А вот кому теперь
реально принадлежит ЛУКойл – тайна за
семью печатями. Многие наблюдатели, к
примеру, убеждены, что империя Вагита
Алекперова создается на деньги
американских компаний, которые через
ЛУКойл контролируют российские проекты.

В этом смысле весьма любопытно выглядит
структура акционерного капитала ЛУКойла (см.
таблицу). 17,1 процента акций находятся в
федеральной собственности, а 9,1 процента
выкуплены офшорной компанией «Reforma Investments»,
за которой, как утверждают, стоит высший
менеджмент ЛУКойла.

41,1 процента акций обращается в виде ADR и GDR
на западном рынке, а оставшиеся владельцы
являются номинальными держателями акций.
То есть реально эти акции могут
принадлежать кому угодно, вплоть до
американских нефтяных компаний.

Один нюанс: американская корпорация «Юнокал»,
которая отстаивает идею строительства «трубы»
из Туркмении к Индийскому океану через
Афганистан и Пакистан, предложила почему-то
ЛУКойлу долю в будущем нефтегазопроводе. А,
с другой стороны, – кому еще? Проект «Юникала»
– это еще одна возможность (помимо проекта
«Баку-Джейхан». – «!».) вытеснить Россию на
периферию мировых нефтемагистралей.

Таблица













КРУПНЕЙШИЕ АКЦИОНЕРЫ И
ДЕРЖАТЕЛИ (более 2% уставного капитала)

Число
акций (тыс. штук)
Обыкновенные
акции
Привилегированные
акции
 Число
акций
%
от ОА
Число
акций 
%
от ОА
Федеральная
собственность
126
351
17,100,0
Reforma
Investments (Кипр)
67
184 

(реализовано на инвест. конкурсе)
9,100,0
«Инг
Банк (Евразия)» *

Bank of New York
303
140

(большую часть представляет
обеспечение ADR и GDR)
41,134
545
44,7
в
том числе
Атлантик
Ричфилд компани (США)
57
093
7,700,0
Депозитно-клиринговая
компания *
17
569
2,42
322
3,0
«ЛУКОЙЛ-резерв-инвест»
*
30
165
4,12
669
3,5
Депозитарная
компания «НИКОЙЛ» *
57
079
7,715
386
19,9
*
номинальный держатель

 

www.compromat.ru

ОАО «Лукойл» — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

ПАО «ЛУКОЙЛ»
Тип

Публичная компания

Листинг на бирже
Основание

1991

Основатели

Вагит Юсуфович Алекперов

Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Валерий Грайфер (председатель совета директоров)
Вагит Алекперов (президент)

Отрасль

Нефте- и газодобыча,
нефтеперерабатывающая промышленность, энергетика, нефтехимия

Продукция

Нефть, природный газ, нефтепродукты, продукты нефтехимии

Оборот

▲ $144,1 млрд (2014 год, US GAAP)

Чистая прибыль

▼ $4,7 млрд (2014 год, US GAAP)[1]

Активы

$111.8 млрд (2015)[2]

Число сотрудников

▲ 151,4 тыс. (2007 год)

Материнская компания

Bank of New York (61,7% акций)[3]

Дочерние компании

Лукойл-АВИА и [d]

Аудитор

KPMG (с 1994 года)

Сайт

www.lukoil.ru

 Лукойл на Викискладе

Главный офис компании в Москве

ПАО «ЛУКОЙЛ» — российская нефтяная компания. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“»[4][5][6]. Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть)[7][8].

Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и

encyclopaedia.bid

ЛУКОЙЛ — Правление компании «ЛУКОЙЛ»

ЛУКОЙЛ в мире


АзербайджанБеларусьБельгияБолгарияГанаГрузияЕгипетИракИспанияИталияКазахстанКамерунЛюксембургМакедонияМексикаМолдоваНигерияНидерландыНорвегияРоссияРумынияСербияСШАТурцияУзбекистанУкраинаФинляндияХорватияЧерногория

Группа ЛУКОЙЛ


​«ЛУКОЙЛ Ейвиейшън Булгария» ЕООД​«ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД​АО «РИТЭК»​ЗАО «ЛУКОЙЛ-Азербайджан»​ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия»​ЛУКОИЛ МАКЕДОНИЙА ДООЕЛ Скопье​ЛУКОИЛ Сербия АД Белград​ООО «ЛУКОЙЛ ЛУБРИКАНТС УКРАИНА»​ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»​ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ»​ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»АО «ТЗК-Архангельск»И.К.С. ЛУКОЙЛ-Молдова СРЛИсаб С.р.л.Литаско САЛУКОЙЛ Интернэшнл Апстрим Вест ИнкЛУКОЙЛ Италия С.р.л.ЛУКОЙЛ Кроатиа Лтд.ЛУКОЙЛ Мид-ИстЛУКОЙЛ Монтенэгро лимитед лайабилити компани ПодгорицаЛУКОЙЛ Романия С.Р.Л.ЛУКОЙЛ Эккаунтинг энд Файнэнс Юроп с.р.о.ЛУКОЙЛ-МаринБункерОбразовательное частное учреждение дополнительного профессионального образования «Корпоративный учебный центр»ООО "ЛУКОЙЛ Норт Америка"ООО «Архангельскгеолразведка»ООО «АЭРО-НЕФТО»ООО «ЛИКАРД»ООО «ЛЛК-Интернешнл»ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волгоград»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Восток»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Самара»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Тюмень»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челябинск»ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»ООО «ЛУКОЙЛ-КМН»ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Транс»ООО «ЛУКОЙЛ-Узбекистан Оперейтинг Компани»ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР»ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг»ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС»ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»ООО «Саратоворгсинтез»ООО «Ставролен»Петротел-ЛУКОЙЛ С.A.ТОО «ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия»Эс.Си "ЛУКОЙЛ Энерджи энд Газ Романия" С.Р.Л.

Поиск

www.lukoil.ru

Руководство “Лукойла” — эффективная управленческая команда

Руководство “Лукойла” — эффективная команда управленцев высшего уровня. Приоритетными направлениями корпоративной политики менеджмента “Лукойла” являются принципы повышения конкурентоспособности компании, эффективного расходования средств и роста капитализации.

В команду топ-менеджмента компании входят ведущие эксперты нефтяной, финансовой, экономической, управленческой, научной, производственной и HR-отраслей.

Корпоративное управление ПАО “Лукойл”

Корпоративное управление нефтяного гиганта включает в себя иерархическую структуру, которая состоит из Совета директоров, органа исполнительной власти и состава акционеров.

В Совет директоров “Лукойла” входят Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пикте, Роджер Маннингс, Ричард Мацке, Антоние Гульельмо, Гати Тоби Тристер. Председателем Совета директоров был избран Валерий Грайфер. Также в состав Совета директоров входит президент компании Вагит Юсупович Алекперов.

Совет директоров осуществляет общее руководство компанией, занимается вопросами стратегического, среднесрочного и годового планирования, руководит подведением итогов.

Новый Совет директоров компании был учрежден 23.10.2016 года на общем годовом собрании акционеров.

Руководство “Лукойла” способствует созданию надежных и доверительных отношений с акционерами компании. Тем самым увеличивает инвестиционную привлекательность организации.

ПАО “Лукойл”

Публичное акционерное общество “Лукойл” — крупнейшая российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания.

Работает на рынке более двадцати пяти лет. Была основана в 1991 году.

Интересный факт: название компании — аббревиатура, которая происходит из названий городов-нефтяников — Лангепаса, Урая и Когалыма и английского oil, что в переводе означает «нефть».

Под вертикальной интеграцией бизнес-модели компании подразумевается полный производственный цикл, включающий геологоразведку на начальных этапах и сбыт готовой продукции конечному потребителю. Данная модель не единожды доказала свою устойчивость к внешним рыночным и финансовым колебаниям.

Компания находится на втором месте после ПАО “Газпром” в России в оценке объёмов выручки.

Торговая марка “Лукойл” входит в топ 100 ведущих мировых торговых марок по данным «Файненшл Таймс».

Деятельность компании

Компания работает по принципу полного производственного цикла, который включает в себя контроль процесса на всех этапах: от нефтегазовой добычи до сбыта.

Основная деятельность компании географически сосредоточена в четырех основных макрорегионах — на Урале, Юге, Северо-Западе и Поволжье, на которые приходится 88 процентов запасов углеводородов и 83 процента добычи нефтепродуктов.

Руководство “Лукойла” в обеспечении деятельности компании следует принципам поступательного и стабильного развития и соблюдения баланса между экономическим развитием и сохранением экологического фона.

Грайфер Валерий

Грайфер Валерий Исаакович — инженер, профессор, кандидат технических наук, российский и советский нефтяник. В период с 1985 по 1992 год состоял в должности замминистра по нефтяной промышленности СССР. Лауреат государственных премий СССР и России.

Родился 20.11.1929 года в Баку (Азербайджан).

Учился в Московском нефтяном институте им. И. М. Губкина и Московском институте им. Г. В. Плеханова.

Сфера научных интересов — эксплуатация нефтяных месторождений.

С 2000 года является председателем Совета директоров публичного акционерного общества “Лукойл”.

Руководство “Лукойла” высоко ценит уникальную экспертизу Валерия Гейфера. В 2016 году Валерий Исаакович был вновь избран на пост Председателя Совета директоров.

fb.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о